Strategijski menadzment II kolokvijum1. STRATEGIJA KONTRAKCIJE JE:

a)ofanzivna reakcija preduzea na zbivanja u sredini u kojoj obavlja svoju poslovnu aktivnost

b)defanzivna reakcija preduzea na zbivanja u sredini u kojoj obavlja svoju poslovnu aktivnost

c)defanzivna reakcija preduzea na zbivanja u kod konkurenata u grani

d)defanzivna reakcija preduzea na zbivanja u kod potroaa

2. NEKI OD AUTORA SMATRAJU DA JE SUAVANJE:

a)krtkorona defanzivna strategija,

b)dugorona defanzivna strategija,

c)kratkorona ofanzivna strategija,

d)dugorona ofanzivna strategija.

3. KOD STRATEGIJA KONTRAKCIJE PRAVI SE RAZLIKA IZMEU:

a)smanjenja poslovanja i prodaje poslovanja,

b)smanjenja poslovanja i suavanja poslovanja,

c)prodaje poslovanja i izdvajanja poslovanja,

d)prodaje poslovanja.

4. SMANJENJE POSLOVANJA (DOWNSIZING) JE:

a)smanjenje veliine preduzea bez reinenjeringa i restrukturiranja,

b)smanjenje veliine preduzea bez reinenjeringa,

c)smanjenje veliine preduzea sa reinenjeringom,

d)smanjenje veliine preduzea sa reinenjeringom i restrukturiranjem,

5. DA BI SMANJENJE BILO USPENO NEOPHODNO JE DA IMA:

a)plan akcije, plan kontrole i pratiti efekte preko prinosa na kapital.

b)plan akcije, plan organizacije i pratiti efekte preko prinosa na kapital.

c)plan akcije, plan organizacionih jedinica i pratiti efekte preko prinosa na kapital.

d)plan akcije, plan trokova sprovoenja i pratiti efekte preko prinosa na kapital.

6. RAZLIKUJU SE:

a) Dve strategije smanjenja poslovanja,

b) Jedna strategija smanjenja poslovanja,

c) etiri strategije smanjenja poslovanja,

d) Tri strategije smanjenja poslovanja.

7. STRATEGIJE KONTRAKCIJE SU:

a)Strategija dezinvestiranja, strategija etve, strategija likvidacije,

b)Strategija reinvestiranja, strategija etve, strategija likvidacije,

c)Strategija dezinvestiranja, strategija setve, strategija likvidacije,

d)Strategija trokova, strategija etve, strategija likvidacije.

8. NA STRATEGIJU TVASE IDE KADA JE:

a)Proizvd ispod proseka predvienog kvaliteta,

b)Proizvd natprosenog kvaliteta,

c)Proizvd prosenog ili natprosenog kvaliteta,

d)Proizvd prosenog kvaliteta.

9. BANKROTSTVO KOD STRATEGIJE KONTRAKCIJE JE ODGOVARAJUA SITUIJ:

a)kd likvidaciona vrednost aktive manja d potraivanja kreditora,

b)kd likvidaciona vrednost aktive vea d potraivanja akcionara,

c)kd likvidaciona vrednost aktive manja d potraivanja akcionara,

d)kd likvidaciona vrednost aktive vea d potraivanja kreditora.

10. STRATEGIJA DEZINVESTIRANJA U FUNKCIJI:

a)konsolidacije i repozicioniranja preduzea u privrednoj strukturi,

b)konsolidacije i repozicioniranja preduzea u trinoj strukturi,

c)konsolidacije i repozicioniranja preduzea u konkurentskoj strukturi,

d)konsolidacije i pozicioniranja preduzea u privrednoj strukturi.

11. TIPOVI DEZINVESTIRANJA SU:

a)Prodaja, izdavanje, razdvajanje,

b)Izdavanje, odvajanje, razdvajanje,

c)Prodaja, odvajanje, izdavanje,

d)Prodaja, odvajanje, razdvajanje.

12. KADA JE RE O RAZDVAJANJU KAO TIPU DEZINVESTIRANJA RADI SE O:

a)dli dv razliite celine koje postaju posebne pravne linosti,

b)dli dv podjednake celine koje postaju posebne pravne linosti,

c)dli dv podjednake celine koje ostaju jedna pravna linost,

d)dli dv razliite celine koje ostaju jedna pravna linost.

13. NA STRATEGIJU TVASE IDE KADA JE:

a)Trite u fazi zrelosti,

b)Trite u fazi zastarelosti,

c)Trite u fazi rasta,

d)Trite u fazi stagnacije.

14. JEDAN OD RAZLOGA DA SE PREDUZEE OPREDELI ZA OPCIJU ETVE JE:

a)pojava novog proivoda u grani,

b)pojava novih potroaa u grani,

c)pojava novog preduzea u grani,

d)pojava novog trita u grani.

15. LIKVIDACIJA UKLUU PRESTANAK POSLOVNE AKTIVNOSTI PREDUZEA:

a)prodajom aktive,

b)zatvaranjem proizvodnih i poslovnih jedinica,

c)prodajom aktive ili zatvaranjem proizvodnih i poslovnih jedinica,

d)zatvaranjem poslovnih jedinica.

16. PRI DONOENJU ODLUKE O LIKVIDACIJI BITNA DOBRA PROCENA:

a)likvidacione vrednosti aktive kreditora,

b)likvidacione vrednosti aktive vlasnika,

c)likvidacione vrednosti potraivanja,

d)likvidacione vrednosti distributera.

17. PRAVI SE RAZLIKA IZMEU TRI TIPA RESTRUKTURIRANJA:

a)vlasnikog, portfolia i finansijskog,

b)organizacionog, planskog i finansijskog,

c)planskog, portfolia i finansijskog,

d)organizacionog, portfolia i finansijskog.

18. SPOSOBNOST JEDNOG PREDUZEA DA SE ODUPIRE KRIZI ILI SE BRZO OPORAVI I MINIMIZIRA UTICAJ GUBITKA ZOVE SE:

a)kreiranje vrednosti,

b)isporuka vrednosti,

c)prodaja vrednosti,

d)ouvanje vrednosti.

19. STRATEGIJU ZAOKRETA TREBA PRIMENJIVATI U SITUACIJI KADA :

a)preduzee u tekoama, ali ga kratkorono posmatrano vredi spaavati,

b)preduzee u tekoama, ali ga dugorono posmatrano vredi spaavati,

c)preduzee u tekoama i ne vredi ga spaavati,

d)preduzee u tekoama, i posmatrano kratkorono ne vredi ga spaavati.20. KONKURENTSKO SREDSTVO PREDUZETNITVA JE:

a)novac,

b)kreativnost,

c)savremene tehnologije,

d)izbegavanje rizika.

21. PREDUZETNIKE AKTIVNOSTI MOGU SE OBAVLJATI U:

a)postojeim preduzeima u kojima se kreira novo poslovanje,

b)novim preduzeima u kojima se kreira novo poslovanje,

c)novim preduzeima u kojima se kreira novi proizvod,

d)postojeim preduzeima u kojima se kreira novi proizvod.

22. MALA PREDUZEA SU POGODNA U DELATNOSTIMA:

a)gde se proizvodi po porudbini, ili kada se trae razni varijeteti ili visoko pozicionirani proizvodi,

b)gde se proizvodi po porudbini, ili kada se trae razni varijeteti ili visoko diferencirani proizvodi,

c)gde se proizvodi po porudbini, ili kada se trae razni varijeteti ili proizvodi koji su nie cene,

d)gde se proizvodi po porudbini, ili kada se trae razni varijeteti ili proizvodi koji su vie cene.

23. DIMENZIJE PREDUZETNIKE ORIJENTACIJE:

a)autonomija, inovativnost, retroaktivnost,

b)autonomija, inovativnost, proaktivnost,

c)autonomija, inovativnost, interaktivnost,

d)autonomija, inovativnost, reaktivnost.

24. DUBINA I DETALJNOST POSLOVNOG PLANA ZAVISI OD:

a)veliine novog poslovnog poduhvata,

b)veliine postojeeg poslovnog poduhvata,

c)veliine i irine postojeeg poslovnog poduhvata,

d)veliine i irine novog poslovnog poduhvata.

25. INOVATIVNO PREDUZEE MORA IMATI:

a)konzistentnu tehnoloku strategiju,

b)konstantnu tehnoloku strategiju,

c)konzistentnu operativnu strategiju,

d)konzistentnu preduzetniku strategiju.

26. U STVARANJU STRATEGIJE MALO PREDUZEE SE VRLO ESTO:

a)vie oslanja na opipljive nego na neopipljive izvore,

b)manje oslanja na neopipljive nego na opipljive izvore,

c)vie oslanja na neopipljive nego na opipljive izvore,

d)ne oslanja se na neopipljive ve se oslanja na opipljive izvore.

27. NAJVEEM BROJU MALIH PREDUZEA ODGOVARA:

a)strategija usredsreenosti,

b)strategija diferenciranja,

c)strategija razvoja proizvoda,

d)strategija utede u trokovima.

28. STRUKTURA MALOG PREDUZEA ZAVISI OD:

a)oblika vlasnitva, strategije razvoja i podruja poslovne aktivnosti,

b)oblika vlasnitva, strategije rasta i konkurenata,

c)vlasnitva, strategije rasta i podruja poslovne aktivnosti,

d)oblika vlasnitva, strategije rasta i potroaa.

29. KOD STRATEGIJE ZNANJA PRAVI SE RAZLIKA IZMEU:

a)razmaka znanja i operativnog razmaka,

b)razmaka znanja i strategijskog razmaka,

c)preduzetnikog znanja i strategijskog razmaka,

d)razmaka znanja i preduzetnikog razmaka.

30. PRAVI SE RAZLIKA IZMEU ETIRI GENERIKE STRATEGIJE ZNANJA:

a)ojaavanje, ekspanzija, pribavljanje i inicijativnost,

b)ojaavanje, smanjenje, pribavljanje i inicijativnost,

c)ojaavanje, ekspanzija, pribavljanje i konstantnost,

d)slabljenje, ekspanzija, pribavljanje i inicijativnost.

31. KONCEPT ORGANIZACIJA KOJA UI D SE RV KORISTI U NEKIM VELIKIM PREDUZEIMA U:

a)privredi Kine,

b)privredi Japana,

c)privredi SAD,

d)privredi Nemake.

32. LOGIAN REDOSLED KOD STRATEGIJE ZNANJA JE:

a)kreiranje znanja kontinuelno inoviranje konkurentna prednost,

b)kreiranje znanja odravanje inovacije konkurentna prednost,

c)kontinuelno inoviranje konkurentna prednost kreiranje znanja,

d)konkurentna prednost kreiranje znanja kontinuelno inoviranje.

33. INOVACIJE MOGU BITI:

a)glavne, radikalne, inkrementalne, operativne,

b)glavne, delimine, inkrementalne, strategijske,

c)posebne, radikalne, inkrementalne, strategijske,

d)glavne, radikalne, inkrementalne, strategijske.

34. INTERNO PREDUZENITVO PODRAZUMEVA:

a)raanje novog poslovanja u okviru nove organizacije,

b)raanje novog preduzea u okviru postojee organizacije,

c)raanje novog preduzea u okviru nove privredne delatnosti,

d)raanje novog preduzea u okviru nove privredne grane.

35. NEZAVISNI PREDUZETNIK JE MOTIVISAN:

a)nezavisnou i mogunou da ostvari profit,

b)nezavisnou i inovacijom,

c)nezavisnou i izbegavanjem rizika,

d)inovacijom i izbegavanjem rizika.

36. PRAVI SE RAZLIKA IZMEU:

a)strategijske i operativne organizacije,

b)strategijske i inovativne organizacije,

c)operativne i inovativne organizacije,

d)inovativne i alternativne organizacije.

37. STRUKTURA OPERATIVNE ORGANIZACIJE JE:

a)demokratska,

b)autokratska,

c)birokratska,

d)parlamentarna.

38. STRUKTURA INOVATIVNE ORGANIZACIJE JE:

a)sa strogom hijerarhijskom kontrolom,

b)bez hijerarhijske kontrole,

c)sa blagom hijerarhijskom kontrolom,

d)centralizovana kontrola.

39. POSTOJE DVA BAZINA TIPA FRANIZING UGOVORA:

a)ugovor na bazi zatitnog znaka proizvoda i poslovni ugovor,

b)ugovor na bazi zatitnog znaka usluge i poslovni ugovor,

c)ugovor na bazi zatitnog znaka potoaa i poslovni ugovor,

d)ugovor na bazi zatitnog znaka trita i poslovni ugovor.

40. INTELEKTUALNI KAPITAL INE:

a)znanje, informacije, intelektualna svojina koji se koriste da se kreira vrednost,

b)znanje, informacije, intelektualna svojina i iskustvo koje se koristi da se isprui vrednost,

c)znanje, intelektualna svojina i iskustvo koje se koristi da se kreira vrednost,

d)znanje, informacije, intelektualna svojina i iskustvo koje se koristi da se kreira vrednost.

41. Predvianje:

a)nije predikcija budunosti,

b)je predikcija sadanjosti,

c)je predikcija budunosti.

42. Tehnoloka promena moe predstavljati opasnost za:

a)veliko preduzee,

b)malo preduzee,

c)malo specijalizovano preduzee,

d)veliko specijalizovano preduzee.

43. Tehnoloko vostvo omoguava preduzeu da ostvari:

a)vostvo u trokovima i diferenciranje kao alternativne generike strategije,

b)vostvo u trokovima i pozicioniranje kao alternativne generike strategije,

c)vostvo u tehnologijama i diferenciranje kao alternativne generike strategije,

d)vostvo u trokovima i diversifikovanje kao alternativne generike strategije.

44. etiri tipa brzine promena trita i tehnologijeukoliko se posmatraju brzina evolucije tehnologije i brzina evolucije trita:

a) mirne vode, trite vodi, tehnologija vodi, nemirne vode,

b) mirne vode, proizvod vodi, tehnologija vodi, nemirne vode,

c) mirne vode, konkurencija vodi, tehnologija vodi, nemirne vode,

d) mirne vode, trokovi vode, tehnologija vodi, nemirne vode.

45. Integralni deo tehnoloke strategije je:

a)strategija rasta,

b)istraivakorazvojna strategija,

c)strategija penetracije,

d)inovativna strategija.

46. Konsolidatorima se nazivaju preduzea koja konkuriu u grani koja se nalazi u:

a)fazi rasta,

b)fazi odravanja,

c)fazi zastarelosti,

d)fazi zrelosti.

47. Globalni potroai su grupa potroaa sa:

a)homogenim potrebama i koristima koje se trae u atributima proizvoda u nizu zemalja ili trita,

b)heterogenim potrebama i koristima koje se trae u atributima proizvoda u nizu zemalja ili trita,

c)homogenim potrebama i koristima koje se trae u cenama proizvoda u nizu zemalja ili trita,

d)heterogenim potrebama i koristima koje se trae u cenama proizvoda u nizu zemalja ili trita.

48. Transnacionalnu strategiju slede preduzea kod kojih je:

a)kako visok pritisak za ekonomijom trokova tako i za lokalnim prilagoavanjem tranje,

b)kako visok pritisak za ekonomijom obima tako i za lokalnim prilagoavanjem tranje,

c)kako visok pritisak za ekonomijom trokova tako i za lokalnim prilagoavanjem ponude,

d)kako visok pritisak za ekonomijom obima tako i za lokalnim prilagoavanjem ponude.

49. Strategijske alijanse su ugovor izmeu dva ili vie preduzea da:

a)dele trokove i rizik u razvoju novog poslovanja

b)dele trokove i koristi povezane sa razvojem novog poslovanja

c)dele trokove, rizik kao i koristi povezane sa razvojem novog poslovanja

d)dele trokove, rizik kao, ali ne i koristi povezane sa razvojem novog poslovanja

50. Grane zasnovane na tehnologiji nazivaju se:

a)grane tehnologije,

b)grane visoke tehnologije,

c)savremene tehnoloke grane,

d)razvojno tehnoloke grane.

51. Nauna otkria se mogu klasifikovati na:

a)verovatna, nemogua i neoekivana,

b)verovatna, mogua i neoekivana,

c)neverovatna, mogua i neoekivana,

d)verovatna, mogua i oekivana.

52. Metode tehnolokog predvianja su:

a)eksplorativne i komparativne,

b)eksplorativne i normativne,

c)eksplorativne i kvalitativne,

d)eksplorativne i kvantitativne.

53. Tehnoloka promena od strane preduzea vodi:

a)konkurentskoj prednosti,

b)odrivoj konkurentskoj prednosti,

c)trajnoj konkurentskoj prednosti,

d)relativno trajnoj konkurentskoj prednosti.

54. Brzina promena trita i tehnologije nemirne vode podrazumeva da su:

a)promene u tehnologiji bre nego konkurentske promene,

b)promene u tehnologiji bre nego trine promene,

c)promene u tehnologiji sporije nego trine promene,

d)promene u tehnologiji iste brzine kao i trine promene.

55. Masovno prilagoavanje je relevantno za grane ija preduzea obavljaju poslovnu aktivnost na tritima koja zahtevaju:

a)varijetete proizvoda,

b)niske cene proizvoda,

c)veliku koliinu proizvoda,

d)visoke cene proizvoda.

56. Jedan od faktora uspeha ofanzivne strategije je:

a)jednakost sa postojeim strategijskim pristupom,

b)prednost u odnosu na budui strategijski pristup,

c)prednost u odnosu na postojei strategijski pristup,

d)prednost u odnosu na prethodni strategijski pristup.

57. Strategija istraivako-razvojne aktivnosti preduzea proizilazi iz:

a)strategije rasta i vostva u trokovima,

b)strategije rasta preduzea,

c)strategije rasta i razvoja preduzea,

d)strategije razvoja preduzea.

58. Pratilac moe imati:

a)velike istraivake aktivnosti, ali vrlo dobar razvojni ininjering,

b)skromne istraivake aktivnosti, ali vrlo dobar razvojni ininjering,

c)skromne istraivake aktivnosti i lo razvojni ininjering,

d)velike istraivake aktivnosti i veliki razvojni ininjering.

59. Kopiranje ili licenca pretpostavlja sposobnost da se ide na proizvodnju po:

a)niskim trokovima,

b)visokim trokovima,

c)visokom kvalitetu,

d)velikom broju trita.

60. Klasteri su:

a)konkurentska koncentracija meusobno povezanih preduzea i individua,

b)trina koncentracija meusobno povezanih preduzea i individua,

c)proizvodna koncentracija meusobno povezanih preduzea i individua,

d)geografska koncentracija meusobno povezanih preduzea i individua.

61. Neke od karateristika globalno strategijski znaajne zemlje su:

a)mali izvori ili dobit i domae trite globalnih potroaa,

b)veliki izvori ili dobit i domae trite globalnih potroaa,

c)veliki izvori ili dobit i meunarodno trite globalnih potroaa,

d)mali izvori ili dobit i meunarodno trite globalnih potroaa.

62. U treoj fazi evolucije pojavljuju se:

a)meunarodna preduzea,

b)transnacionalna preduzea,

c)multinacionalna preduzea,

d)globalna preduzea.

63. Posmatrajui inkrementalne i strategijske promene sa jedne strane, sa anticipiranim i reaktivnim promenama sa druge strane dobijamo etiri tipa promena u preduzeu:

a)podeavanje, orijentacija, adaptacija, ponovno kreiranje,

b)podeavanje, reorijentacija, adaptacija, ponovno kreiranje,

c)podeavanje, interakcija, adaptacija, ponovno kreiranje,

d)podeavanje, reorijentacija, orijentacija, ponovno kreiranje.

64. RUTINSKA PROMENA STRATEGIJE UKLJUUJE SAMO:

a)promenu marketing pristupa,

b)promenu cenovnog pristupa,

c)promenu trinog pristupa,

d)promenu proizvod pristupa.

65. OGRANIENA PROMENA STRATEGIJE UKLJUUJE PLASMAN:

a)novih proizvoda na postojea trita u istoj kategoriji proizvoda,

b)novih proizvoda na nova trita u istoj kategoriji proizvoda,

c)novih proizvoda na nova trita u razliitoj kategoriji proizvoda,

d)postojeih proizvoda na postojea trita u istoj kategoriji proizvoda.

66. PREUSMERAVANJE PREDUZEA ZNAI ORIJENTACIJU NA:

a)poveznu diversifikaciju, da se menja i grana u kojoj se obavlja poslovna aktivnost,

b)nepoveznu diversifikaciju, da se menja i grana u kojoj se obavlja poslovna aktivnost,

c)nepoveznu diversifikaciju, da se ne menja i grana u kojoj se obavlja poslovna aktivnost,

d)poveznu diversifikaciju, da se ne menja i grana u kojoj se obavlja poslovna aktivnost.

67. ORGANIZACIONA STRUKTURA, KOJA JE REZULTAT PROCESA ORGANIZOVANJA TREBA DA ODGOVARA:

a)ciljevima i konkurenciji u kojoj preduzee obavlja svoju poslovnu aktivnost,

b)ciljevima i sredini u kojoj preduzee obavlja svoju poslovnu aktivnost,

c)ciljevima i zaposlenima koji u preduzeu obavljaju svoju poslovnu aktivnost,

d)zaposlenima i sredini u kojoj preduzee obavlja svoju poslovnu aktivnost.

68. KOD PREDUZEA SA MALOM POVEZANOU PROIZVODA, A SA VISOKOM POVEZANOU TRITA POTREBNA JE:

a)diviziona struktura,

b)matrina struktura,

c)funkcionalna struktura,

d)jednostavna struktura.

69. KOD PREDUZEA SA MALOM POVEZANOU PROIZVODA I MALOM POVEZANOU TRITA POTREBNA JE:

a)diviziona struktura,

b)matrina struktura,

c)funkcionalna struktura,

d)multidiviziona struktura.

70. U SITUACIJI KADA TREBA STRATEGIJSKI UPRAVLJATI VEOMA RAZLIITOM GRUPOM POSLOVNIH AKTIVNOSTI KOJE SU MEUSOBNO POVEZANE ODGOVARAJUA JE:

a)diviziona struktura,

b)matrina struktura,

c)funkcionalna struktura,

d)jednostavna struktura.

71. STANDARDI SE DAJU U:

a)fizikim izrazima,

b)fizikim ili vrednosnim izrazima,

c)vrednosnim izrazima,

d)fizikim ili ne vrednosnim izrazima.

72. UPRAVLJAKA KONTROLA SE UKLAPA IZMEU:

a)sprovoenja strategije i kontrole zadataka,

b)formulisanja strategije i kontrole zadataka,

c)kontrole strategije i kontrole zadataka,

d)formulisanja strategije i formulisanja zadataka.

73. STRATEGIJSKA KONTROLA SE BAVI:

a)bazinim strategijskim smerom preduzea u smislu njegovog odnosa sa potroaima,

b)bazinim strategijskim smerom preduzea u smislu njegovog odnosa sa sredinom,

c)bazinim strategijskim smerom preduzea u smislu njegovog odnosa sa zaposlenima,

d)bazinim strategijskim smerom preduzea u smislu njegovog odnosa sa akcionarima.

74. TAKTIKA KONTROLA SE PRIMARNO BAVI:

a)primenom taktikog plana,

b)primenom strategijskog plana,

c)kontrolisanjem strategijskog plana,

d)kontrolisanjem taktikog plana.

75. POSTOJI DVA TIPA STRATEGIJSKE KONTROLE:

a)kontrola informacija i kontrola plana,

b)kontrola informacija i kontrola ponaanja,

c)kontrola plana i kontrola ponaanja,

d)kontrola informacija i kontrola zaposlenih.

76. STRATEGIJSKO POREENJE JE OD POSEBNOG ZNAAJA ZA PREDUZEA KOJA SU SPREMNA:

a)da ue samo na sopstvenom iskustvu,

b)da ue na tuem iskustvu,

c)da ue ne samo na sopstvenom ve i na tuem iskustvu,

d)da ne ue ni na sopstvenom ni na tuem iskustvu.

77. TMT (top menadzment tim) INE:

a)generalni direktori,

b)izvrni direktori,

c)top menaderi,

d)sektorski direktori,

78. STEJKHOLDERI SU POJEDINCI I GRUPE KOJE:

a)ne mogu da utiu na rezultate poslovanja preduzea,

b)mogu da utiu na kontorolu poslovanja preduzea,

c)mogu da utiu na planiranje poslovanja preduzea,

d)mogu da utiu na rezultate poslovanja preduzea.

79. MO JE OSNOVNA POKRETAKA ENERGIJA POTREBNA DA SE:

a)strategijska misija prevede u stvarnost,

b)strategijski ciljevi prevedu u stvarnost,

c)strategijska vizija prevede u stvarnost,

d)strategijski planovi prevedu u stvarnost.

80. ETIRI NAINA KORIENJA MOI:

a)komandovanjem, oblikovanjem, ubeivanjem i prevladavanje,

b)odluivanjem, oblikovanjem, ubeivanjem i pregovaranjem,

c)komandovanjem, odluivanjem, ubeivanjem i pregovaranjem,

d)komandovanjem, oblikovanjem, nagraivanjem i pregovaranjem.

81. UKOLIKO JE IZVOR MOI INDIVIDUA, A KORIENJE MOI EKSPLICITNO RE JE O:

a)komandovanju,

b)oblikovanju,

c)preovladavanju,

d)ubeivanju.

82. UKOLIKO JE IZVOR MOI INSTITUCIJA, A KORIENJE MOI IMPLICITNO RE JE O:

a)komandovanju,

b)oblikovanju,

c)preovladavanju,

d)ubeivanju.

83. STILOVA SLEDBENIKA MOGU BITI:

a)otueni sledbenik, konformista, pragmatian, pasivan, efikasan,

b)otueni sledbenik, konformista, pragmatian, pasivan, efektivan,

c)otueni sledbenik, konformista, pragmatian, aktivan, efektivan,

d)otueni sledbenik, konformista, praktian, pasivan, efektivan.

84. ETIRI TIPA LIDERA:

a)rtva, ambiciozan, radilica i lider menader,

b)rtva, sanjalica, pasivan i lider menader,

c)rtva, sanjalica, radilica i lider menader,

d)rtva, sanjalica, etva i lider menader.

85. LIDERSTVO SE MOE POSMATRATI U DVE DIMENZIJE:

a)sposobnost stvaranja misije i sposobnost sprovoenja strategije,

b)sposobnost stvaranja vizije i sposobnost sprovoenja strategije,

c)sposobnost stvaranja misije i sposobnost sprovoenja vizije,

d)sposobnost stvaranja vizije i sposobnost sprovoenja misije.

86. LIDERSTVO JE:

a)proaktivno,

b)reaktivno,

c)interaktivno,

d)retroaktivno.

87. KARAKTERISTIKA LIDERA JE DA SE BAVI PROMENAMA:

a)transformacionog karaktera,

b)strategijskog karaktera,

c)operativnog karaktera,

d)tehnolokog karaktera.

88. U TRANSFORMACIONOM LIDERSTVU NEKI OD BITNIH ELEMENTA SU:

a)reagovati sporo i odluno, ne stvoriti oseaj hitnosti, stvoriti i komunicirati viziju i plan,

b)reagovati brzo i odluno, stvoriti oseaj hitnosti, stvoriti i komunicirati viziju i plan,

c)reagovati brzo i odluno, stvoriti oseaj hitnosti, stvoriti i komunicirati misiju i plan,

d)reagovati brzo i odluno, stvoriti oseaj hitnosti, stvoriti i komunicirati odluku i plan.

89. AGENCIJSKA TEORIJA JE:

a)teorija kontrole,

b)teorija trokova,

c)teorija strategija,

d)teorija o moi.

90. TEORIJA UPRAVITELJSTVA JE PRIMENLJIVA U PREDUZEIMA GDE JE:

a)manja distanca moi,

b)vea distanca moi,

c)nema distance moi,

d)nita od navedenog.

91. RAZLIKUJE SE:

a)est tipova moi,

b)devet tipova moi,

c)jedanaest tipova moi,

d)deset tipova moi.

92. RAZLIKUJEMO SLEDEE VRSTE ODGOVORNOSTI:

a)ekonomska, javna, etika i filantropska,

b)ekonomska, pravna, privatna i filantropska,

c)ekonomska, pravna, etika i filantropska,

d)ekonomska, pravna, javna i filantropska.

93. SISTEM KONTROLE IMA ETIRI ELEMENTA I TO SU:

a)defektor, imenitelj, efektor, komunikaciona mrea,

b)defektor, procenitelj, efektor, komunikaciona mrea,

c)defektor, procenitelj, korektor, komunikaciona mrea,

d)defektor, procenitelj, revizor, komunikaciona mrea.