МЕГАТРЕНД УНИВЕРЗИТЕТФакултет за пословне студије, Београд

Мастер академске студије

Појам и значај моћи и ауторитета у стратегијском менаџменту

семинарски рад

Моћ и ауторитет прожимају све аспекте живота и рада људи

Сваки појединац својим одлукама утиче на друге својом моћи, или је под њеним утицајем

Филозоф Бертан Расел је улогу моћи у друштву упоредио са значајем енергије у физици

Моћ је релативно касно почела да се изучава Моћ подразумева одређени статус и положај у

организацији

Увод

Моћ треба разликовати од два слична појма:1. утицаја и2. ауторитета. Утицај представља процес у коме појединац својим

понашањем (свесно или несвесно) мења понашање другог појединца.

Ауторитет је способност појединца или групе да нам изнесу своје мишљење на начин да им безпоговорно верујемо, не сумњајући у њихову исправност.

Моћ је способност вршења утицаја односно, капацитет да се мења туђе понашање.

Хобс - “Моћ човека чине средства којима он тренутно располаже ради добијања неког будућег добра”.

Вебер - “Моћ подразумева изгледе једног човека или више људи да спроведу сопствену вољу у заједничком подухвату, чак и упркос отпору других људи који учествују том пројекту”.

Опенхајмер - “Поседовати моћ значи бити способан подредити друге нечијој контроли, односно ограничити њихову слободу”.

Одређење и дефиниција моћи

Арент - “Моћ никада није својство појединаца”. Сва наведена одређења показују да је моћ:1. социјалног карактера и2. способност да се мења нечије понашање. Са становишта организације, моћ се дефинише

као способност појединаца (менаџера и других запослених) у организацији да утичу једни на друге у међусобним односима и интеракцијама.

Основне детерминанте сваке врсте моћи су:1. жеље, могућности и амбиције појединаца,2. утицај на друге и на окружење. “Moћ се најбоље користи тихо, без привлачења

пажње” (Maлком). Моћ је полуга за остваривање одређених циљева Моћ је “ресурс” који човек има у поседу Kоришћење моћи има своју цену и последице Човек, као појединац, може себе да научи како да

користи моћ коју поседује

Коришћење - испољавање моћи

За коришћење моћи потребни су одређени ресурси којима организација располаже: информација, знање, личне особине, атрактивност, унутрашњи односи, организациона култура...

Бернард Ли класификује следеће врсте моћи:1. моћ користи2. моћ принуде и 3. моћ принципа.

Врсте и извори моћи

Френч и Равен истичу пет класичних извора моћи:1. моћ награђивања2. моћ присиле или принуде3. моћ положаја или легитимна моћ4. референтна моћ и5. експертска моћ.

Класични извори моћи

Харизматска моћ Информациона моћ Моћ околности Моћ ресурса Инструментална моћ Моћ оцене Моћ везе

Остали извори и врсте моћи

Позиција

Личне карактеристике

Експертиза

шанса

Сила

Награда

Убеђивање

Знање

Како се долази у ситуацију да се стекне

моћ

Шта се користи да се стекне моћ

Ауторитет је врста моћи и обично се дефинише као легитимна моћ.

Званични ауторитет је тип моћи који се везује за структуру и менаџмент организације.

Сви облици ауторитета произилазе или из личних својстава субјекта ауторитета, или ит њиховог институционалног положаја.

Ауторитет се темељи на добровољности, слободи и личном избору, за разлику од власти и моћи који се намећу.

Ауторитет

Постоје два упоредна гледишта о темељимa званичног ауторитета:

1. класичан прилаз – ауторитет потиче са највишег нивоа, а потом се званичним путем преноси наниже, са једног нивоа на следећи; званични ауторитет поседује менаџмент

2. прилаз прихватања – посматра званични ауторитет из другачије перспективе; уважава да ауторитет више проистиче од лица изложеног утицају, него од поседника моћи.

Темељи званичног ауторитета

Честер И. Бернард је дефинисао услове под којима лице прихвата утицај власти: “Лице ће прихватити неку наредбу као званичну и извршну само ако се четири услова истовремено подударе:

1. ако је наредба јасна и лице може да је разуме2. ако у моменту када доноси одлуку верује да

наредба није у супротности са сврхом организације

3. ако приликом одлучивања сматра да не угрожава његове личне интересе

4. ако је ментално и физички способан да је испуни ”

У великом броју организација менаџери ауторитет деле на:

1. командни ауторитет2. саветодавни и 3. ауторитет по функцији.

Врсте ауторитета у организацији

Моћ је основна покретачка снага и енергија потребна да се стратегијска визија преведе у стварност.

Она се стиче менаџерском позицијом и траје колико и менаџер игра своју улогу у организацији.

Лидери на свим нивоима у организационој структури морају да користе моћ и ауторитет, јер лојалност запослених у организацији није загарантована.

Менаџерске позиције без моћи воде до неефективне и неефикасне организације.

Закључак

Да нема моћи и ауторитета, не би било ни организације.

Делотворност модерне организације зависи пре свега од квалитета унутрашње организације тј. о обиму потчињавања њених запослених интересима и циљевима организације.

Без моћи и ауторитета било би немогуће направити добру унутрашњу организациону структуру, поделу рада и одговорности, као ни лидере који својим знањем и утицајем треба да буду узор својим запосленима и који пре свега треба успешно да воде своје организације у данашња турбулентна времена.