Poslovni Plan SportyBus

TERA TEHNOPOLIS D.O.O.

ZA PROMICANJE NOVIH TEHNOLOGIJA, INOVACIJA I PODUZETNIŠTVA

BUDI UZOR 2011

7. međunarodna izložba inovacija, prototipova i poslovnih planova

Poslovni plan za projekt

«SportyBus»

Natjecatelj:

Valentino Rizman

Marijan Brlas

Dejan Brkić

Saša Per

Virovitica, travanj 2011.

Trg Ljudevita Gaja 6, Osijek

Tel: 031/251-000 Fax: 031/251-005 E-mail: [email protected]



UPUTE ZA IZRADU POSLOVNOG PLANA

Dragi studenti i maturanti,

Sudjelovanjem na Izložbi inovacija, prototipova i poslovnih planova BUDI UZOR® 2011, u

mogućnosti ste predstaviti svoju kreativnost i poduzetničke ideje koje pretočene u poslovni

plan daju uvid u mogućnost njihove komercijalizacije.

Kako bismo vam olakšali izradu poslovnog plana, pripremili smo obrazac koji će vas voditi

kroz postupak definiranja poslovnog procesa, a proračunske tablice izrađene u excel-u

pomoći će vam da izračunate vrijednost vašeg projekta, troškove potrebne za njegovu

realizaciju i očekivane prihode.

Tijekom izrade poslovnog plana, napomene ispisane sivim italic slovima koristit će vam kao

vodič u definiranju ključnih elemenata poslovanja nakon čega ih je potrebno obrisati i

ostaviti informacije vezane isključivo uz vašu poslovnu ideju. Proračunske tablice

napravljene u excel-u potrebno je prebaciti na predviđena mjesta u word dokumentu.

Rok za predaju poslovnog plana je 15.09.2011. godine.

Za sve nejasnoće i dodatna pitanja možete nas kontaktirati na broj telefona 031/251-002,

putem e-maila: [email protected] ili u uredu na adresi Trg Lj. Gaja 6, Osijek, radnim danom

od 10,00 -16,00 sati.

Dobitnici medalja za najbolje poslovne ideje imat će priliku njihovog daljnjeg razvijanja, uz

stručnu potporu Tera Tehnopolisa. Naš cilj je da vam pomognemo u ostvarivanju vašeg cilja

kroz konzultantsku potporu, inkubaciju u Poslovnom inkubatoru TERA, u povezivanju s

partnerima i pokretanju poslovanja.

Uspjeh u natjecanju žele Vam djelatnici Tere Tehnopolisa.



Sadržaj:

1. SAŽETAK POSLOVNOG PLANA.....................................................................5

1.1. Uvod.............................................................................................................................5

1.2. Životopis nositelja projekta......................................................................................5

1.3. Osnovne karakteristike poduzetničkog pothvata.................................................5

2. OPIS POSLOVNE IDEJE................................................................................6

2.1. Tehničko-tehnološka analiza projekta....................................................................6

2.2. Opis proizvoda/usluge...............................................................................................6

2.3. SWOT analiza..............................................................................................................6

2.4. Analiza tržišta.............................................................................................................6

2.5. Organizacija poslovanja............................................................................................7

2.6. Analiza lokacije...........................................................................................................7

2.7. Upotreba i očekivani učinak zajma..........................................................................7

3. FINANCIJSKA POLAZIŠTA PROJEKTA............................................................8

3.1. Proračun ulaganja u projekt.....................................................................................8

3.2. Izvori financiranja......................................................................................................8

3.3. Obračun kreditnih obveza.........................................................................................8

3.4. Ukupni prihodi poslovanja........................................................................................8

3.5. Ukupni rashodi poslovanja.......................................................................................8

3.6. Projekcija računa dobiti i gubitka............................................................................9

4. Zaključak.................................................................................................10



1. Sažetak poslovnog plana

1.1. Uvod

Ime i prezime nositelja: Valentino Rizman_______________________________________________

Adresa:Andrije Hebranga 14, 43290 Grubišno Polje_____________________________________

Telefon:043 486 007_______________________________________________________________________

E-mail: [email protected]_________________________________________________________________

Naziv projekta: SportyBus d.o.o._________________________________________________________

1.2. Životopis nositelja projekta

Zovem se Valentino Rizman i dolazim iz Grubišnog Polja. Rođen 27.02.1990.godine u

Virovitici. Pohađao OŠ Ivana Nepomuka Jemeršića u Grubišnom polju te imam završenu

srednju ekonomsku školu koju sam pohađao u Daruvaru i trenutno sam student treće godine

Visoke škole za menadžment u turizmu i informatici u Virovitici.

1.3. Osnovne karakteristike poduzetničkog pothvata

• Sažeti opis poduzetničke ideje

Poduzeće bi se bavilo pružanjem usluge prijevoza za sve sportske udruge, klubove i

organizacije koje su na području Virovitičko-podravske i Bjelovarsko-bilogorske županije.

Krenuli bi sa malim brojem zaposlenih osoba radi troškova i širenja posla te kada bi se

razvio tako bismo povećavali svoje tržište, broj djelatnika u tvrtci te bi ih osposobljavali za

servisiranje autobusa tako da se ne moraju plaćati usluge servisa te bi tako postigli

efikasnost i manje troškove.

• Vizija poduzetničkog pothvata

Vizija - postati vodeći prijevoznik sportaša u regiji i šire

Misija – olakšati organizaciju putovanja na utakmice klubovima te time smanjiti rizik

nastanka prometnih nesreća



2. Opis poslovne ideje

2.1. Tehničko-tehnološka analiza projekta

• Izbor tehnologije i opis tehnologijskog procesa

Za poslovanje nam je potrebna hala za zaštiti autobuse, prostorija za računovodstvo i

prostorija za ured, za početak dva autobusa od kojih bi jedan bio večeg kapaciteta sa 30

sjedećih mjesta i jednim vozačevim mjestom, tako bi drugi bio manji autobus radi prijevoza

manjeg broja putnika a tako i smanjenja naših troškova što bi utjecalo i na samu cijenu

prijevoza. Drugi autobus bi se sastojao od 20 sjedećih mjesta i jednog vozačevog.

• Opis tehničkog rješenja

Pošto su novi autobusi znatno skupi, odlučili smo da ćemo kupiti rabljene autobuse. Jedan bi

bio marke IVECO 30+1 mjesto cijene od 270.000,00kn te drugi manji 20+1 mjesto i cijene

od 185.000,00kn

2.2. Opis proizvoda/usluge

• Karakteristike programiranih proizvoda/usluga

Naše usluge će biti dostupne svim sportskim klubovima, udrugama i organizacija te je cilj

postati vodeći prijevoznik istih u regiji.

2.3. SWOT analiza

Snaga - Strenght Slabost - Weakness

Novost na tržištu Mala tvrtka (u razvoju)

Pristupačnost Neponznati klijentima

Pristupačna cijena Nizak poslovni kredibilitet

Prilika - Opportunity Prijetnja - Threat

Mogućnost razvoja Visoki troškovi investiranja

Gospodarska kriza

• u tablici je potrebno navesti snage i slabosti Vašeg proizvoda/usluge i prilike i prijetnje za

proizvod/uslugu koje dolaze iz okoline

2.4. Analiza tržišta

• Opis tržišta nabave – dobavljači

-Autobuse bismo nabavili kod privatnih vlasnika te naš najbitniji dobavljač bi bila INA kod

koje bismo osigurali opskrbu goriva.



• Opis tržišta prodaje

- Tko su kupci vašeg proizvoda/usluge

- kao kupce, već smo naveli bili bi sve sportske institucije te bismo za početak rada

kontaktirali njihove predstavnike koji bi bili zainteresirani za naše usluge.

- Plan promocije proizvoda/usluge (prospekti i leci,displeji, web stranica, oglasi u

dnevnom tisku, specijaliziranim časopisima i publikacijama, radio i TV oglasi, jumbo-plakati,

telemarketing, izravna pošta i elektronska pošta (e-mail), odnosi s javnošću, dijeljenje

uzoraka i degustacije

- odabrali smo način oglašavanja preko radija i putem novina. Za početak nam se čini

prilično dobar izbor zbog veličine budžeta i troškova koji se gomilaju u početku poslovanja.

Oglašavali bi se i putem naše web stranice te bi svoje oglase davali i na druga popularna

mjesta kao što su na stranicama Grada Virovitice, Grada Grubišnog Polja, Bjelovara,

Daruvara, Pitomače i Suhopolja. Oglašavali bi na radio Virovitici gdje bi se emitirao naš spot

10 puta 15 sekundi što bi iznosilo 400,00 kn i na radio Grubišno Polje gdje bi emitirali 30

puta 15 sekundi što bi iznosilo 350,00 kn. U tiskanom izdanju bi se oglašavali u

Bjelovarskom i Virovitičkom listu što bi za svako od tih oglasa plaćali po 400,00 kn. Na web

stranica bi procijenjujemo oglašavanje iznosilo za mjesec dana po 300,00kn.

- Način prodaje i distribucije proizvoda/usluge

- kao kanal distribucije mogli bismo navesti da je neposredno pri pružanju naše usluge.

- Analiza konkurencije: tko su vaši glavni konkurenti, u kojoj je mjeri vaše poslovanje

slično ili različito od njihovog, kako ćete postići konkurentsku prednost na tržištu

- smatramo da smo u većoj prednosti od konkurencije budući da se svi konkurenti bave

pružanjem usluga redovitog prijevoza, dok bi mi bili posvećeni samo našem ciljnem tržištu te

dostupni u svako vrijeme. Definitivnom nižom cijenom privukli bismo brojne klijente jer u

današnje vrijeme i krize s kojom se suočavamo, svi smanjuju troškove i tako bi bez

oklijevanja razmotrili našu ponudu i odlučili se za nju. Konkurencija bi imala prednost imena i

dugogodišnje tradicije i poznanstva kao prijevozničke tvrtke koje se time bave dugim nizom

- Procjena količine prodaje i planiranih prihoda

- Planirana godišnja prijeđena kilometraža je 75.000 km najmanje sa dva autobusa što

nije puno za prijevozničku tvrtku. Cijena bi u početku bila 10,00 kn te je planirana

kilometraža za prvu godinu poslovanja, no očekuje se povečanje sljedećih godina.

- Tablica: Proračun opsega proizvodnje

Vrsta usluge Planirana

prijeđena

Cijena Iznos



kilometraža

Prijevoz 75.000 10,00kn 750.000,00

UKUPNO 750.000,00

2.5. Organizacija poslovanja

• Analiza potrebnih kadrova - broj i struktura zaposlenih radnika

Ukupno je planirano 4 zaposlenika. Jedan bi bio zadužen za računovodstvo i prodaju a drugi

za nabavu i marketing. Druga dva zaposlenika bili bi zaduženi za rad na autobusima. Bili bi

profesionalni vozači koji su već imali radno iskustvo sa vožnjom autobusa.

1 računovodstvo i prodaja – VSS

1 nabava i marketing – VSS

2 vozača - SSS

• Tablica: Organizacija poslovanja

Naziv radnog

mjesta

Zanimanje Broj radnika Bruto plaća Neto plaća

Računovođa VSS 1 8.500,00 5.722,00

Ekonomist VSS 1 8.500,00 5.722,00

Vozač SSS 2 5.500,00 3.938,00

• Tablica: Struktura zaposlenih radnika

Godina VSS SSS NK UKUPNO NOVOZAPOSLE

NI

I.

II. i dalje

2

0

2

0

0

0

4

0

4

0

• Tablica: Proračun troškova radnika

Godina Radnici Prosječna

mjesečna

bruto plaća po

radniku

Prosječan

broj

radnika

Proračun troška

radnika

I. Stalni 7.000,00kn 4 28.000,00

kn

28.000,00

kn

Sezonski - - -



II. Stalni 7.000,00kn 4 28.000,00

kn

28.000,00

kn

Sezonski - - -

2.6. Analiza lokacije

• Adresa poduzeća

Vinkovačka Cesta bb, 33000 Virovitica

• Da li je poslovni prostor unajmljen ili vaše vlasništvo

Poslovni prostor je u vlasništvu Grada Virovitice te smo ga uzeli u najam na 5 godina.

• Zašto je to prava lokacija za vaš posao u odnosu na mikro i makro položaj tvrtke

Lokacija je odabrana radi središta županije i radi velikog broja klubova odnosno klijenata koji

djeluju na tom području. To bi bila lokacija gdje i mi kao vlasnici i menadžeri živimo te

pristup nije opterećen gradskim prometom tako da je kretanje olakšano.

2.7. Upotreba i očekivani učinak zajma

• Definirati namjenu kreditnih sredstava

Kreditna sredstva bi se kretala u iznosu od 560.000,00 kn koja bi bila utrošena na nabavu

opreme, autobusa i za podmirenje troškova u prvoj godini.



3. Financijska polazišta projekta

3.1. Proračun ulaganja u projekt

• Po potrebi pojasniti sadržaj podataka u tablici

Osnivačka ulaganja – iznos koji bi uplatila dva suvlasnika VSS koji bi ujedno bili i djelatnici

kao što je navedeno. Svaki od njih bi po 200.000,00kn uplatili što od pomoći obitelji tako i

njihove ušteđevine.

Računala – 2 kom svaki po 5.000,00 kn

Uredski namještaj – uredske stolice, stolovi, ormari

• Tablica: Ukupna predračunska vrijednost ulaganja

Redni broj Struktura ulaganja u

projekt

Ukupna ulaganja %

1. Osnovna sredstva 400.000,00 100

1.1. Osnivačka ulaganja 400.000,00 100

1.2. Zemljište i građevinski objekti 0

1.3. Oprema 0

1.4. Istraživanje i razvoj 0

2. Obrtna sredstva 0

Ukupna ulaganja u projekt 400.000,00

• Tablica: Popis opreme

Redni broj Naziv opreme Iznos

1. Autobusi 455.000,00

2. Računala 10.000,00

3. Uredski namještaj 25.000,00

UKUPNO 490.000,00

3.2. Izvori financiranja

• Po potrebi pojasniti sadržaj podataka u tablici

Iznos kredita: 560.000,00kn

Vlastita sredstva: 400.000,00kn

• Tablica: Izvori financiranja

Redni broj Izvori financiranja Iznos u kn %

1. Tuđi izvori 400.000,00 42



2. Vlastiti izvori 551.250,00 58

UKUPNO 951.250,00 100

3.3. Obračun kreditnih obveza

Uvjeti kreditiranja:

Rok otplate: 5 godina, Kamata: 4,5%, Obračun kamata: kvartalno

• Tablica: Obračun kredita

3.4. Ukupni prihodi poslovanja

• Tablica: Proračun prihoda

Proizvod I.god II.god III.god IV.god V.god VI.god

Prihodi od

prodaje

usluga

750.000,

00

800.000,

00

850.000,0

0

850.000,0

0

850.000,0

0

850.000,0

0

UKUPNI

PRIHODI

750.000,

00

800.000,

00

850.000,0

0

850.000,0

0

850.000,0

0

850.000,0

0



3.5. Ukupni rashodi poslovanja

• Po potrebi pojasniti sadržaj podataka u tablici odnosno od čega se sastoji pojedina vrsta

troška

RB. OPIS TROŠKA IZNOS U KN

1. Sitni inventar 2.000,00

2. Gorivo za autobuse 78.000,00

3. Servisi 10.000,00

4. Promidžba 1.850,00

5. Komunalne usluge 2.400,00

6. Telefon 6.000,00

7. Najam poslovnog prostora 60.000,00

8. Bruto plaće 336.000,00

UKUPNO: 496.250,00

• Tablica: Proračun rashoda

RB. OPIS TROŠKA IZNOS U KN

1. Računala 10.000,00

2. Uredski namještaj 25.000,00

3. Autobusi 455.000,00

4. Troškovi prve godine dana 496.250,00

UKUPNO: 951.250,00

3.6. Projekcija računa dobiti i gubitka

• Tablica: Račun dobiti i gubitka

Ukupni prihodi 750.000,00

Ukupni rashodi 611.994.00

Bruto dobit 138.006,00

*ukupni rashodi se sastoje od ukupnih troškova (496.250) i kredita prve godine (115.744)



4. Zaključak

Na temelju iznesenih podataka poslovnog plana, može se vidjeti da bi projekt dobro

poslovao. Ako uzmemo u obzir da se ne isplati svakom klubu, udruzi ili organizaciji kupovati

posebno autobus, isplativije im je platiti uslugu te na taj način i potaknuti svijest o mogućim

nesrećama što se tiče putovanja osobnim automobilima. Također, putovanju u jednom busu

može pridonijeti i rezultatu tako što se igraći i osoblje mogu više konzultirati i razgovarati o

problemima i njihovom rješenju.

Documents

Poslovni Plan SportyBus