ВИСОКА ПОСЛОВНО – ТЕХНИЧКА ШКОЛА СТРУКОВНИХ СТУДИЈА - УЖИЦЕ

ОДСЕК: Менаџмент

ПРЕДМЕТ: Менаџмент инвестиција

ПОСЛОВНИ – БИЗНИС ПЛАН

Професор: Студент:Др Милутин Ђуричић ПМ 46/10 Ивана Лукић

Ужице, мај 2012.год.

1. ОСНОВНИ ПОДАЦИ О ПОДНОСИОЦУ БИЗНИС ПЛАНА, ОСНИВАЧУ, ВЛАСНИКУ И МЕНАЏМЕНТУ ОДГОВОРНОМ

ЗА РЕАЛИЗАЦИЈУ БИЗНИС ПЛАНА

Назив фирме: Артекс Д.О.О.Седиште фирме: Србија, Ариље, Светолика Лазаревића 25Телефон:  (+381) 31.894.890, (+381) 31.894.892Факс: (+381) 31.892.497Web site : www.еx terra . rs E-mail : оffice@еxterra.rsВласник: Ивана Лукић, струковни менаџер, Висока пословно – техничка школа УжицеСвојински облик организовања: друштво са ограниченом одговорношћуШифра делатности: 45888 - Производња, малопродаја и велепродаја текстилног асортимана одеће за жене и мушкарцеДелатност: производња и продаја комплетног асортимана одеће за жене и мушкарце подељен у три правца (sport, casual i fine wear).Производ/услуге фирме: под робном марком EXTERRA обухваћен је комплетан асортиман одевних текстилних предмета: мајице, дуксеви, тренерке, џемпери, јакне,...Састав кадрова: 8 производних радника, 1 административни, 2 у продаји и ја као руководиоц.

2. РЕЗИМЕ БИЗНИС ПЛАНА СА ОСНОВНИМ ПОДАЦИМА

Назив фирме: Артекс Д.О.О.Седиште фирме: Србија, Ариље, Светолика Лазаревића 25Својински статус: Приватно предузеће, друштво са ограниченом одговорношћу.Предмет пословања: производња и продаја комплетног асортимана одеће за жене и мушкарце подељен у три правца (sport, casual i fine wear).Технолошки процес рада: Допремање памука и осталог потребног материјала, кројење, шивење, штампа, снабдевање производима наших продајних објеката и продаја.Састав кадрова: 8 производиних радника, 1 административни, 2 у продаји и ја као руководиоц.

ПОКАЗАТЕЉ МАТЕРИЈАЛНО – ФИЗИЧКОГ СТАЊА ЗЕМЉИШТА, ОБЈЕКАТА И ОПРЕМЕ

1

Мој производни објекат као и један малопродајни објекат налази се у Ариљу, у Улици Светолика Лазаревића 25. Површине су, укупно, 150 м2. Налази се на веома атрактивној локацији,у главној трговачкој зони и опремљени су неопходном инфраструктуром.

КОНКУРЕНТНОСТ ПРОИЗВОДА/УСЛУГА

Што се тиче ове области присутан је велики број конкурената, посебно у ближем окружењу саме фирме. У односу на моје конкуренте, компаративне предности су ми:

- квалитет производа,- повољне цене,- велики асортиман производа,- могућност одложеног плаћања, попусти.

ПОКАЗАТЕЉ ФИНАНСИЈСКОГ СТАЊА – ГОТОВИНЕ И ПОТРАЖИВАЊА

Приликом уласка у посао располажем са сумом од 3000€. Главни капитал за отпочињање ове врсте производње обезбедићу од банака у виду инвестиционих кредита.

ПОКАЗАТЕЉ ПЛАНИРАНИХ ФИНАНСИЈСКИХ ЕФЕКАТА

За прву годину пословања планирана добит је 700.000 динара, за другу годину 1.000.000, а за трећу 1.400.000, што значи да је планирано да се сваке године добит повећава, али да се укупни трошкови знатно не повећавају.

ПОКАЗАТЕЉ ПЛАНИРАНЕ ФИНАНСИЈСКЕ УСПЕШНОСТИ ПОСЛОВАЊА

Пробни биланс успеха као и пробни финансијски ток показују да моје предузеће може да оствари добит која ће се повећавати сваке године.

У периоду припремних активности плате запослених ћу измиривати лично из мојих средстава, а касније у току пословања из добити која буде остварена.

2

3. ОПИС ГЛАВНИХ ПОСЛОВНИХ АКТИВНОСТИ ПОСЛОВНОГ СИСТЕМА

Назив фирме: Артекс Д.О.О.Седиште фирме: Србија, Ариље, Светолика Лазаревића 25Телефон:  (+381) 31.894.890, (+381) 31.894.892Факс: (+381) 31.892.497Web site : www.еx terra . rs E-mail : оffice@еxterra.rsВласник: Ивана Лукић, струковни менаџер, Висока пословно – техничка школа Ужице. Имам план да започнем производњу мушке и зенске sport, casual i fine wear конфекције. У склопу тог плана, намера ми је да започнем и споредни бизнис како би наведени заједно чинили функционалну целину.

Основни бизнис, производња и продаја: - мајица, - дуксева, - тренерки,- џемпера,- јакни...

Такође и штампа и вез на текстилу применом најсавременијих машина и техника.

Споредни бизнис, производња и продаја: - каишева и- новчаника.

ВРСТА ВЛАСНИШТВА, ВИСИНА И ИЗВОРИ КАПИТАЛА

Власник сам друштва са ограниченом одговорношћу и с обзиром на економску ситуацију у земљи исплативост пословања овом врстом делатности релативно је сигурна, мада је ризик увек присутан.

Приликом уласка у посао располажем са сумом од 3000€. Главни капитал за отпочињање ове врсте производње обезбедићу од банака у виду инвестиционих кредита.

РАСПОЛОЖИВА СРЕДСТВА

Обезбедила сам пословни простор у ужем центру града. Локација поседује сву неопходну инфраструктуру. Закупнина локала месечно износи

3

70€. Намештај који поседујем су: столови, столице, рафови и тезге. Њихова вредност је 450€. Потребна опрема коју поседујем су рачунар и каса.

ДЕЛАТНОСТ ПОСЛОВНОГ СИСТЕМА

Производња и продаја комплетног асортимана одеће за жене и мушкарце подељен у три правца (sport, casual i fine wear).

ПРОИЗВОДИ – УСЛУГЕ ПОСЛОВНОГ СИСТЕМА

Мој бизнис обухвата производњу комплетног асортимана одеће за жене и мушкарце подељен у три правца спорт, цасуал и фине wеар.

Најпре је потребно склопити квалитетан уговор са поузданим добављачима који ће ми понудити свој квалитетан материјал потребан за моју производњу. Када прибавим сировине започиње се са производњом. С обзиром да је моја производња разноврсна, циљ ми је да сагледам за којим производима моји купци имају највисе потреба и да покушам да им задовољим исте. Зелим да са поносом носите нашу гардеробу, а ми ћемо инспирацију и даље тразити у Вама, Вашим жељама и потребама.

Производи које ћу производити и продавати, не разликују се много од конкурентских, којих на овом простору има веома доста, јер је мало простора за комбиновање у овој врсти делатности. Велику пажњу посветићу избору материјала, одабиру боја и изради сваког модела који је пре свега намењен задовољењу Ваших потреба.

Радници које ћу запослити имају неопходне квалификације за ову врсту производње. Имам намеру да пратим нове трендове и уведем нову технологију, како би напредовала у овој области.

4. СТАЊЕ ПОСЛОВНОГ СИСТЕМА

С обзиром на економску ситуацију у земљи, ова врста пословања је релативно исплатива. Однос између продајне и набавне цене одражава економску исплативост.

Сматрам да ће купце привући асортиман мојих производа, а пре свега приступачна цена.

Што се тиче ове области присутан је велики број конкурената, посебно у ближем окружењу саме фирме.

4

У односу на моје конкуренте, компаративне предности су ми:- квалитет производа,- повољне цене,- велики асортиман производа,- могућност одложеног плаћања, попусти.Крајњи циљ обављања ове врсте посла за мене је првенствено

задовољење потреба и жеља самих потрошача. Трудим се да на прави начин и у правој мери задовољим потребе

купаца, тако да се увек могу ослонити на мене и моје производе. У овој пословној години циљ ми је да се чује за мене, да привучем потрошаче квалитетним производима и приступачним ценама. Планирам да у следећој пословној години проширим мој асортиман.

Моје предузеће запошљава 12 радника. Руководиоц сам ја, руководићу фирмом и доносити одлуке од важности за успешно пословање мог бизниса. Поседујем ВСС која одговара тој позицији.

Административни радник је дузан да уредно води административне послове – књиговодство и обавезе плаћања дажбина према управи прихода и добављачима. Мој административни радник поседује ВСС.

Производних радника имам 8 и они су задужени за кројење, шивење, штампу, пеглање и паковање. Поседују потребну ССС.

Имам 2 радника у продаји, који су задужени за продају готових производа. Поседују средњу стручну спрему – ССС.

5. ПРОФИЛ ЦИЉНИХ ТРЖИШТА

Истраживање тржишта тј. истраживање производа, цена, промоције, дистрибуције, купаца, конкуренције, добављача је битно за успешност мог пословања.

Успешност мог пословања чини и сарадња са добављачима, а број потенцијалних купаца, њихова интересовања, финансијско стање је најважнији фактор успешности.

Производе које производим, продајем пре свега у свом окружењу, али ми је циљ да се продаја прошири на целу територију наше земље. Што се тиче мојих купаца они су разноврсни.

Све информације које добијам, а везане су за конкуренцију, њихове

цене, услуге и пословање, помоћи ће ми да побољшам квалитет свог пословања.

5

У односу на конкуренте моје предности ће бити квалитетнији артикли, знатно повољнији услови плаћања, ниже цене у односу на конкуренцију.

6. МАРКЕТИНГ И СТРАТЕГИЈА ПЛАНА ПРОДАЈЕ

С обзиром да се у околини налази неколико конкурената свесна сам да ћу морати да идем са нешто нижом ценом својих производа и услуга како би привукла купце. Временом, како пословање постане стабилно и купци се више заинтересују за моје производе цене ћу ускладити са конкурентским, и покушати да утврдим да ли су муштерије куповале због цена или квалитета мојих производа и услуга.

Критични фактори успеха јесу потражња и понуда производа на тржишту. У мом бизнису понуда и тражња су у одређеној сразмери. Утицање на поље понуде изазваће и одређене ефекте на поље тражње.

Утицај на понуду Утицај на тражњу

- увођење нових производа- повећање квалитета постојећих производа- информације од купаца које би задовољиле њихове потребе

- благовремена информисаност купаца- адекватан маркетингшки наступ

Пошто сам почетник у послу, анализа вредности ће ми помоћи у смањивању различитих врста трошкова и у повећању ефикасности предузећа. Анализу вредности радићу по следећем принципу:

Производ – мајица

Анализа вредности се спроводи кроз 5 нивоа1. ниво

захтеви за производ од стране купаца – квалитет мајица и прхватљива цена,захтеви за ценом од стране купаца – 1200 динара.2. ниво

трошкови производа 1120 динара.

3. ниво

6

својства производа се могу побољшати куповином квалитетних материјала и квалитетом израде, а укупни трошкови се могу минимизирати смањењем трошкова транспорта.4. ниво

квалитетне сировине се могу набавити, али по већим ценама које се морају компензовати уштедом на другим местима.5. ниво

цена од 1120 динара се не може смањивати јер се набављају квалитетне сировине, а остали трошкови који прате производ су минимални, а и цена је прихватљива за купце.

Имам намеру да потенцијалне купце упознам са асортиманом својих производа, њиховим квалитетом, ценама и другим погодностима везаним за плаћање. План промоције радићу на неколико нивоа.

1. Ниво миксирања промоцијеРеклама – радио, телевизија, електронска и писана штампа.Односи са јавношћу – ПР, умерена присутност у медијима и јавном животу.Продајне услуге – љубазна услуга, продаја робе на одложено плаћање.Овај ниво миксирања је усмерен на информисање купаца о мојој фирми.

2. Ниво миксирања промоцијеОпределићу се за следеће изворе информисања који се налазе у Ариљу и Ивањици: Тв Клик, ТВ Голија, Радио 93, Круна Радио, Сајт, Ариљски хоризонти.

3. Ниво миксирања промоцијеОвај ниво промоције подразумева фреквенцију промоције моје фирме у поменутим медијима. Реклама ће у штампи ићи једном недељно, а на телевизији и радију 3 пута недељно. Стална презентација биће на сајту фирме.

7. ПОТРЕБНИ МАТЕРИЈАЛНИ И ТЕХНОЛОШКИ РЕСУРСИ СА ПРОЦЕНОМ ВРЕДНОСТИ И ПРЕДУГОВОРИМА

Добављачи за које сам се одлучила имају дуг стаж на тржишту. Један од најзначајнијих је DELTEX из Новог Сада. Цене сировина неопходних за моју производњу су ми познате:- мајице - 950 – 1400 дин.- дуксеви 1500 – 2600 дин.- тренерке 2500 – 2700 дин.- џемпери 1400 – 2100 дин.- јакне 3200 – 3900 дин.- каишеви 1500 – 2200 дин.- новчаници 1500 – 2200 дин.

7

Набавне цене материјала и сировина су повољне, као и продајне цене готових производа, па је обострана заинтересованост за сарадњу евидентна.

Набављену робу треба допремити, отпремити, ускладиштити, и на одговарајући начин кондиционирати и заштитити, како би сачувала своју физичку и тржишну вредност.

План набавке се своди на набавку сировина и осталог потребног материјала.

8. МАТЕРИЈАЛНИ И РАДНИ СТАНДАРДИ ЗА НОВЕ ПРОИЗВОДЕ ИЛИ УСЛУГЕ И ЦЕНА КОШТАЊА

Мораћу да кренем са нешто нижом ценом, с обзиром да има неколико јаких конкурената. Временом, када пословање буде стабилно своје цене ћу ускладити са конкурентским.

Производ Вредност производа

Зависни трошкови

2%

Разлика у цени 30%

ПДВ 18% Продајна вредност

производаМајица 1120 22,4 336 201,6 1680

Дукс 1700 34 510 306 2550Тренерка 2300 46 690 414 3450Џемпер 1600 32 480 288 2400Јакна 3200 64 960 576 4800

Планирам да применим следеће стратегије за модификацију цена:

1. РАБАТИ И БОНИФИКАЦИЈЕ- Каса – сконто,- Количински рабат,- Сезонски рабат.

2. ФОРМИРАЊЕ ПРОМОЦИОНИХ ЦЕНА- Цена мамац,- Пригодне цене,- Психолошки попусти.

8

Разматрајући све облике финансирања производње, одлучила сам се за инвестициони кредит код Комерцијалне банке. Кредит се даје на 3 године, са месечном каматом од 2%. Доказ о правилном избору модела финансирања биће рачун рентабилитета, који узима у обзир све факторе који су битни за успешну производњу.

Рачун рентабилитета за месец август следеће године

Фиксни трошкови Варијабилни трошковиЗакупнина пословног простора 70€Трошкови амортизације 30€

Укупно: 100€

Вредност производа 600€Плате запослених 1000€Струја 20€Телефон 20€

Укупно: 1640€

МТР= УФТ/(1-УВТ/ОУП)МТР=100/(1640/2000)МТР=555,5€

Где су :МТР – мртва тачка пословањаУФТ – укупни фиксни трошковиУВТ – укупни варијабилни трошковиОУП – одговарајући ниво укупног прихода

9. ОРГАНИЗАЦИЈА ПОСЛОВАЊА И ПОТРЕБАН БРОЈ КАДРОВА ЗА РЕАЛИЗАЦИЈУ БИЗНИС ПЛАНА СА ПРОРАЧУНОМ БРУТО

ЗАРАДА

Моје предузеће запошљава 12 радника. Руководиоц сам ја, руководићу фирмом и доносити одлуке од важности за успешно пословање мог бизниса. Поседујем ВСС која одговара тој позицији.

Административни радник је дузан да уредно води административне послове – књиговодство и обавезе плаћања дажбина према управи прихода и добављачима. Мој административни радник поседује ВСС.

Производних радника имам 8 и они су задужени за кројење, шивење, штампу, пеглање и паковање. Поседују потребну ССС.

Имам 2 радника у продаји, који су задужени за продају готових производа. Поседују средњу стручну спрему – ССС.

9

Пример обрачуна плате:(Износи су у динарима)

%Нето плата 29 000Основица за плаћање пореза 29 000

Стопа пореза 12,00 Износ пореза 3 480Стопа доприноса ПИО 11,00 Износ доприноса ПИО 3 190

Стопа доприноса за здравство 6,15 Износ доприноса за здравство 1 783,5

Стопа доприноса за незапосленост 0,75 Износ доприноса за

незапослено. 217,5

Бруто плата (основица за доприносе) 37 671Стопа доприноса ПИО на терет послодавца 11,00 Износ доприноса за ПИО 4 143,8

Стопа доприноса за здравство на терет послодавца 6,15 Износ доприноса за

здравство 2 316,7

Стопа доприноса за незапосленост на терет послодавца

0,75 Износ доприноса за незапосленост 282,5

Укупни трошкови за плату 44 414

10

АДМИНИСТРАЦИЈА1 радник

ПРОИЗВОДЊА8 радника

ПРОДАЈА2 радника

ВЛАСНИКИвана Лукић

10. ФИНАНСИЈСКИ ПЛАН

Мој бизнис обухвата комплетну производњу асортимана одеће за жене и мушкарце подељен у три правца (спорт, цасуал и фине wеар), као и продају истих. Ради остваривања мога циља определила сам се и за споредни бизнис који ће бити комплементаран са основним бизнисом, па ће чинити целину.

За обављање ове врсте производње, тржишна ситуација је доста повољна.

Приликом уласка у посао располажем са сумом од 3000€. Главни капитал за отпочињање ове врсте производње обезбедићу од банака у виду инвестиционих кредита.

Обезбедила сам пословни простор у ужем центру града. Локација поседује сву неопходну инфраструктуру. Закупнина локала месечно износи 70€. Намештај који поседујем су: столови, столице, рафови и тезге. Њихова вредност је 450€. Потребна опрема коју поседујем су рачунар и каса.

11

ПРОБНИ БИЛАНС УСПЕХА

прва година друга година трећа година

1. УКУПАН ПРИХОД 8.134.624 8.624.624 9.204.624

2. УКУПАН РАСХОД 7.504.624 7.724.624 7.944.624

Трошкови пословања 1.500.000 1.700.000 1.900.000

Материјални трошкови 250.000 250.000 250.000

Амортизација 50.000 50.000 70.000

Бруто зарада 5.424.624 5.424.624 5.424.624

Нематеријални трошкови 150.000 150.000 150.000

Финансијски расходи 70.000 80.000 80.000

Ванредни расходи 60.000 70.000 70.000

3.БРУТО ДОБИТ/ГУБИТАК 630.000 900.000 1.260.000

4. Порез на добит (10%) 63.000 90.000 126.000

5. НЕТО ДОБИТ 567.000 810.000 1.134.000

12

ПРОБНИ ФИНАНСИЈСКИ ТОК

прва година друга година трећа година

1. ПРИЛИВ 8.434.624 9.374.624 10.254.624

Укупан приход 8.134.624 8.624.624 9.204.624

Извори финансирања 300.000 750.000 1.050.000

Остатак вредности / / /

2. ОДЛИВ 8.419.240 9.144.240 9.364.240

Укупна улагања 300.000 600.000 700.000

Материјални трошкови 250.000 250.000 250.000

Нематеријални трошкови 150.000 150.000 150.000

Бруто зарада 5.424.624 5.424.624 5.424.624

Ванредни расходи 60.000 70.000 70.000

Порези и доприноси 2.219.616 2.219.616 2.219.616

Обавеза према изворима финансирања

15.000 230.000 300.000

Обавеза према кредитима / 200.000 250.000

Дивиденда / / /

3. НЕТО ПРИЛИВ (1-2) 15.384 230.384 890.384

13

БИЛАНС ТОКОВА ГОТОВИНЕ

Р.бр

ОПИС МЕСЕЦИ

Aвгуст Септе. Октоб. Новем. Децем. Јануар Фебруар1 2 3 4 5 6 7 8 9

Расположив новац на текућем рачуну

138000 76000 10000 28500 15000 25000 45000

1. Готовина у благајни или џепу

20000 30000 30000 12000 15000 10000 5000

2. Предвиђени приходи

214000 240000 220000 230000 245000 250000 28000

3. Укупна готовина

(1+2)

234000 270000 250000 242000 260000 260000 28500

4. Месечне исплате

61700 72300 65450 50400 54000 54000 82540

5. Стање готовине на крају месеца (3-4)

172300 197800 184550 192000 206000 206000 202460

14

11. ДОДАТАК

Назив организације: „Артекс“ Д.О.О. АриљеСтање на дан: 31.12.2012. годинеАКТИВА 1. ОБРТНА СРЕДСТВА ГОТОВИНА 3250 УКУПНА ПОТРАЖИВАЊА ПОТРАЖИВАЊА УМАЊЕНА ЗА СПОРНА И СУМЊИВА НЕТО РЕАЛИЗОВАНА ВРЕДНОСТ ЗАЛИХЕ 500 КРАТКОРОЧНА УЛАГАЊА УНАПРЕД ПЛАЋЕНИ ИЗДАЦИ 475 УКУПНА ОБРТНА СРЕДСТВА 4225 2. ДУГОРОЧНА УЛАГАЊА УКУПНА ДУГОРОЧНА УЛАГАЊА 3. ФИКСНИ КАПИТАЛ – ОСНОВНА СРЕДСТВА ЗЕМЉИШТЕ ОБЈЕКТИ – набавна вредност 70 - ОТПИСАНИ ДЕО ВРЕДНОСТИ – ИСПРАВКА ВРЕДНОСТИ САДАШЊА КЊИГОВОДСТВЕНА ВРЕДНОСТ НАМЕШТАЈ – набавна вредност 1200 - ОТПИСАНИ ДЕО ВРЕДНОСТИ – ИСПРАВКА ВРЕДНОСТИ САДАШЊА КЊИГОВОДСТВЕНА ВРЕДНОСТ АУТОМОБИЛИ – набавна вредност 2400 - ОТПИСАНИ ДЕО ВРЕДНОСТИ – ИСПРАВКА ВРЕДНОСТИ УКУПНА САДАШЊА ВРЕДНОСТ ФИКСНОГ КАПИТАЛА 3670

4. ОСТАЛА АКТИВА УКУПНА ОСТАЛА АКТИВА УКУПНО АКТИВА: 7895ПАСИВА (Обавезе) 5. КРАТКОРОЧНЕ ОБАВЕЗЕ ДОБАВЉАЧИ 1645 КРАТКОРОЧНЕ МЕНИЦЕ ДОСПЕЛЕ ОБАВЕЗЕ ПО ДУГОРОЧНИМ МЕНИЦАМА

15

ДОСПЕЛИ ПОРЕЗИ 1500 ДОСПЕЛЕ КАМАТЕ 500 ДОСПЕЛЕ ОБАВЕЗЕ ЗА ПЛАТЕ 1250 УКУПНЕ КРАТКОРОЧНЕ ОБАВЕЗЕ 6. ДУГОРОЧНЕ ОБАВЕЗЕ ДОСПЕЛЕ МЕНИЦЕ УКУПНЕ ДУГОРОЧНЕ ОБАВЕЗЕ УКУПНЕ ОБАВЕЗЕ 7. КАПИТАЛ УКУПАН КАПИТАЛ ВЛАСНИКА 3000 КАПИТАЛ (на име) ОРТАЧКА ФИРМА УКУПНО ОРТАЧКА ФИРМА АКЦИОНАРСКИ КАПИТАЛ АКЦИЈЕ УПЛАЋЕНИ КАПИТАЛ ПРЕКО НОРМАЛНЕ ВРЕДНОСТИ НЕРАСПОРЕЂЕНА ДОБИТ УКУПАН АКЦИОНАРСКИ КАПИТАЛ УКУПНО ПАСИВА И КАПИТАЛ 7895УСКЛАЂИВАЊЕ КАПИТАЛА Стање на дан (текући датум) Капитал на почетку периода 3000 ПЛУС НЕТО ПРИХОД(МИНУС НЕТО ГУБИТАК) ПОСЛЕ ПОРЕЗА МИНУС УКУПНИ ОДБИЦИ(ПОВУЧЕНО ОД СТРАНЕ ВЛАСНИКА) УКУПНО УСКЛАЂИВАЊЕ

16

12. ЗАКЉУЧАК И ПЛАН ПРИМЕНЕ БИЗНИС ПЛАНА

Када се узму у обзир сви фактори који утичу на квалитет и обим пословања може се доћи до закључка да је овај бизнис план изводљив и да може дати добре резултате како у погледу броја купаца и задовољењу њихових потреба, тако и у погледу остваривања основног мотива пословања, а то је профит. Тако да се без проблема може приступити његовој разради у коначној припреми и пракси.

Контрола бизнис плана је један од услова успешности пословања и неопходна је ради отклањања грешака. Ову контролу треба вршити на крају сваког месеца. Такодје ћу вршити контролу набављене робе, производа, продаје, залиха, исплата како би мој бизнис био што успешнији.

Ревизију свог пословања вршићу на основу уочавања и анализирања промена које могу настати током пословања. Ако дође до већих промена у погледу раста обима посла, потрудићу се да купци увек буду задовољни мојим услугама.

Стратегија развоја за коју сам се определила биће стратегија диверзификације, а њу ћу остварити кроз проширивање обима производње, обогаћивањем и допуном постојећег асортимана, као и побољшањем начина рада.

17

ЛИТЕРАТУРА

1. Др Милутин Р. Ђуричић, Ефикасни менаџмент инвестиција, Ужице 2008. године

18