finante 1020304050

  • View
    97

  • Download
    1

Embed Size (px)

DESCRIPTION

\sdfa

Text of finante 1020304050

  • Modulul 10 - Ce trebuie s tie un antreprenor despre finane

    MODULUL 10

    CE TREBUIE S TIE UN ANTREPRENOR DESPRE FINANE

    Alina Sava Alina Rou Alina Booi

  • 3 Modulul 10 - Ce trebuie s tie un antreprenor despre finane

    INTRODUCERE

    Rolul modulului Ce trebuie s tie un antreprenor despre finane este de a familiariza cursanii cu terminologia i conceptele specifice managementului financiar, precum i cu modalitile de planificarea costurilor, elaborare a bugetelor i analiz financiar a rezultatelor firmei.

    Modulul este structurat n 5 pri, astfel:

    n cadrul primei pri, Funciile managementului financiar se realizeaz definirea conceptelor necesare n managementul financiar i descrierea funciilor de management financiar la nivelul organizaiei, funcii necesare n luarea deciziilor, respectiv funciile de: prevedere, organizare, coordonare, antrenare, evaluare i control. Capitolul 2 prezint mediul managementului financiar al unei companii incluznd prezentarea elementelor definitorii ale acestuia: planificare, control intern, contabilitate, raportare financiar i audit.

    Partea a doua vizeaz abordarea din punct de vedere financiar a strategiei unei firme. O atenie deosebit se va acorda n rolul pe care l joac stabilirea unor inte strategice i inte financiare compatibile la nivel de organizaie ce pot duce la ndeplinirea scopurilor, obiectivelor, misiunii i viziunii acesteia.

    Extrem de importante vor fi i analizele din interiorul organizaiei, ce poziioneaz diverse alternative n funcie de beneficiile aduse acesteia ct i analizele n exteriorul organizaiei de exemplu, analizele de pia: dimensiunile pieei, rata de cretere, competiie, bariere de intrare i de ieire, profitabilitate.

    n cadrul prii a treia Bugete i costuri se vor prezenta modalitile de calcul, de folosire, necesitatea i se vor face o serie de aplicaii pe ntocmirea unor bugete i costuri ale unei organizaii pentru nsuirea de ctre cursani a unor metode diferite cu avantajele i dezavantajele acestora, metode ce pot fi folosite n organizaii. n cadrul acestei pri este prezentat i modalitatea de asigurare a controlului costurilor.

    Partea 4 - Raportri financiare constituie practic baza de analiz a diverselor situaii financiare ce se ntocmesc n Romnia i la nivel global. Aceste raportri ct i indicatorii financiari ce pot fi calculai pe analize de trenduri i pe proiecii duc la luarea unor decizii corecte cu privire la viitorul unei organizaii ct i cu raportarea ctre investitori, beneficiari, participani a prezentului i a aciunilor trecute ale organizaiei.

    n cadrul prii cinci, Etica i legalitatea n managementul financiar al unei firme, se prezint principii i codul de etic pe baza crora se iau decizii att legale ct i etice.

    Rolul acestui modul este de a prezenta cursanilor elemente de nivel mediu despre managementul financiar al unei companii, oferindu-le oportunitatea de a-i dezvolta i exersa adecvat abilitile specifice necesare organizrii, monitorizrii i controlului financiar al propriei firme ct i analizrii poziiei acesteia n pia fa de competitori ct i din perspectiva strategiei propuse de dezvoltare.

  • 5 Modulul 10 - Ce trebuie s tie un antreprenor despre finane

    CUPRINS:

    I. CAPITOLUL 1 - Funciile Managementului financiar ................................................... 71.1. Conceptul i funciile managementului financiar ............................................ 71.2. Mediul managementului financiar al unei companii ..................................... 12

    II. CAPITOLUL 2 - Strategia firmei din punct de vedere financiar ................................ 19 2.1. Analiza pieei ................................................................................................. 192.2. Obiective financiare ....................................................................................... 272.3. Analiza Cost Beneficiu, analiza SWOT ......................................................... 31

    III. CAPITOLUL 3 - Bugete i Costuri ................................................................................ 373.1. Bugete, ntocmire i tipuri de bugete ............................................................. 373.2. Tipuri i forme de calculare a costurilor unei firme ....................................... 403.3. Analiza costurilor firmei................................................................................. 473.4. Controlul costurilor ........................................................................................ 53

    IV. CAPITOLUL 4 - Raportri financiare ........................................................................... 594.1. Indicatorii financiari ai firmei ........................................................................ 594.2. Raportri financiare i raportri ctre management ....................................... 654.3. Analiza situaiilor financiare .......................................................................... 694.4. Msurarea performanei financiare testul de performan .......................... 82

    V. CAPITOLUL 5 - Etica i legalitatea n managementul financiar al unei firme .......... 87

    CONCLUZII .......................................................................................................................... 91

    BIBLIOGRAFIE SELECTIV ............................................................................................ 93

  • 6Modulul 10 - Ce trebuie s tie un antreprenor despre finane

  • 7 Modulul 10 - Ce trebuie s tie un antreprenor despre finane

    CAPITOLUL 1FUNCIILE MANAGEMENTULUI FINANCIAR

    1.1. Conceptul i funciile managementului financiar

    Conceptul de management financiar

    Managementul financiar reprezint totalitatea deciziilor, a operaiunilor de realizare a acestora i a cadrului instituional n legtur cu evaluarea necesarului de capital, utilizarea acestuia n vederea obinerii profitului i repartizarea acestuia pe destinaii.

    Un management financiar eficace este important la promovarea creterii economice. Un sistem de management financiar bine structurat ajut la alocarea resurselor n mod efici-ent, controleaz att existena mijloacelor disponibile, ct i utilizarea fondurilor, semnaleaz viitorul impact al aciunilor actuale de management i ofer informaii pentru luarea deciziilor corecte. Controlul financiar al costurilor i elaborarea riguroas a bugetelor de cheltuieli sunt de o importan foarte mare, avndu-se n vedere dificultile financiare actuale i constrngerile ce in de fluxul mijloacelor bneti.

    O gestionare eficace a mijloacelor bneti trebuie:

    S recunoasc valoarea temporar a banilor i costul de oportunitate al mijloacelor bneti;

    S le permit departamentelor corespunztoare s planifice cheltuielile n mod efi-cient;

    S fie de perspectiv, anticipnd evoluiile macroeconomice, totodat adaptnd schimbrile economice considerabile i minimiznd efectele nefavorabile asupra execuiei cheltuielilor;

    S fie receptiv la necesitile de mijloace bneti; S fie exhaustiv, acoperind toate fluxurile de intrare ale mijloacelor bneti i S planifice fluxul mijloacelor bneti pentru lichidarea att a datoriilor pe termen

    scurt, ct i a celor pe termen lung .

    n fapt, managementul financiar se refer la modul n care o firm se finaneaz i ia deciziile de investiii n scopul optimizrii utilizrii propriului capital.

    Dup cum tim, managementul financiar este vital oricrei afaceri i, din acest motiv, gestionarea acestuia necesit o atenie deosebit.

    ***Managementul financiar reprezint activitatea de administrare, care se ocup cu planificarea, recrutarea i controlul resurselor financiare ale firmei.***

    Domeniul de aplicare i acoperirea gestiunii financiare au suferit schimbri fundamentale n

  • 8Modulul 10 - Ce trebuie s tie un antreprenor despre finane

    ultima jumtate de secol. n timpul anilor 1930 i 1940, principala preocupare a firmelor era asigurarea unor fonduri adecvate, meninerea lichiditii i a unei structuri financiare solide. Acest lucru este cunoscut sub numele de abordarea tradiional i utilizarea fondurilor necesare de ctre o firm. O abordare contemporan a managementul financiar presupune corelarea i adaptarea costurilor la necesitile pieei care este ntr-o continu schimbare i presupune abiliti de creaie i inovare. Elementele mediului financiar al unei companii ce conteaz n ndeplinirea intelor strategice sunt ce cele ce in cont i de noul context i noile abordri, respectiv: asigurarea sustenabilitii activitii, dezvoltare durabil, integrarea TIC, marketing social.

    Abordarea tradiional a pus ns accentul n mod nejustificat pe asigurarea fondurilor necesare ndeplinirii obiectivelor companiei, ns a ignorat importana alocrii i utilizrii eficiente a acestora.

    Elementele cheie definitorii ale mediului managementului financiar al unei companii sunt: proceduri interne de lucru, control intern, planificare i buget, sistemul contabil, raportare financiar i de management, proceduri de audit.

    Funciile managementului financiar

    Managementul financiar vizeaz optimizarea utilizrii resurselor de care o dispune o companie la un moment dat. n acest sens, managementul financiar are mai multe funcii, strns interconectate, astfel:

    1. Funcia de prevedere2. Funcia de organizare3. Funcia de coordonare4. Funcia de antrenare5. Funcia de evaluare i control

    Managementul financiar se confund adesea cu managementul contabil. Contabilitatea unei firme nseamn execuia financiar a unor activiti pe cnd n cadrul managementului financiar, planifici (prevezi), organizezi financiar activitile, coordonezi activitatea financiar care s sprijine activitatea firmei, folosind politici de motivare i compensare a personalului. Pe de alt parte, analiza financiar a execuiei contabile este un element cheie al managementului financiar i ajut la ndep

Search related