2019 mes a mes · 6 El Inmobiliario mes a mes Octubre 2019 En portada H ace 2 años la Dirección general de la empresa junto al departamento ideó un programa para los pro-motores

Oct

ubre

201

9

La herramienta útil para el profesional año XIX nº 181

El InmobiliarioEl Inmobiliariomes a mesmes a mes

Nº

181

Oct

ubre

201

9El

Inm

obili

ario

mes

a m

es

3 Octubre 2019 El Inmobiliario mes a mes

SUMARIOEl InmobiliarioEl Inmobiliariomes a mesmes a mes

www.elinmobiliariomesames.com

EditorJulio Irazábal

DirectoraYolanda Durán

MaquetaciónBárbara López

Colaboradores José L. Fernández LizFrancisco José Ruiz de

Martín-EstebanBenito Badrinas (Barcelona)

RedacciónC/ La Palma, 20-1ª Int. Izda.

28004 MadridTfno. 91 522 41 79Fax 91 559 66 53

[email protected]

ImprimeBooklet

Depósito LegalM-413377

ISSN1578-2819

PRIMER PLANO

Editorial ...................................................5l Precisión en el lenguaje

Empresas .............................................24 l BBVA no negociará con Merlin

Properties la venta de su participación en la Operación Chamartín

l BidX1 trae a España su modelo de compraventa online para exportarlo a Europa

l Operación Calderón: Ibosa compra suelo a la cervecera Mahou

l El Corte Inglés monta su propia inmobiliaria que trabajará para terceros

Vivienda ................................................32 l Vicálvaro, con El Cañaveral al frente,

centra la producción de vivienda nueva en Madrid

l El precio de la vivienda en el tercer trimestre se incrementa un 2,3%, según Gesvalt

Centros comerciales ..................47l Lagoh revoluciona el comercio en

Sevilla

l PostCongreso de la AECC: El consumidor está en el centro de la transformación de los centros comerciales

l Carrefour Property y Carmila celebran su aniversario ante más de 500 profesionales

Oficinas .................................................58l JoséMaríaÁlvarez,presidentedelaAEO:“Laclavehoy,yenelfuturo,esgenerar una demanda sostenible de espaciodeoficinas”

l El fondo Blackstone compra a UBS la Torre Tarragona en Barcelona

Industrial ..............................................64l Blackstone apuesta por la última milla

con Milewayl SavillsIMlanzaunfondoparainvertir600

millones de euros en logística en Europa

El trastero ...........................................68l El turismo hace renacer Atenas

Hoteles .................................................70l El impacto de la quiebra de

Thomas Cook

SOcIMIS Y SIgIS: LAS pUERTAS DE AccESO pARA LOS InvERSORES InTERnAcIOnALES En IBERIA. por nelson Rêgo, Managing director de prime Yield, gloval ..............10

LLEgAn LAS FERIAS InMOBILIARIAS DE OcTUBRE: BMp Y SIMA OTOñO ............................18

La ComPLeja vaLoraCIón de InmuebLes “verdes”. por José vázquez Seijo, presidente de Euroval ..................................20

UnA ALTERnATIvA DE vIvIEnDA En ALqUILER qUE nAvEgA SIn RUMBO. por nick Wride, director de Living y Activos Alternativos de JLL España ......................38

En POrTAdAJuan Bautista ramón Cortés, director comercial de Grandes Proyectos de Porcelanosa Grupo

“eL Programa PorCeLanosa Partners ConsIgue más de 10.000 vIvIEnDAS cOn LOS AcABADOS DE SU MARcA en 2 años” ................................................6


EDITORIAL

PREcIsIóN EN EL LENguAjE

La precisión con las palabras importa, mucho. Y más con la economía; cues-ta mucho recuperar la confianza, y ésta se pierde muy rápido en cuestiones de

dinero. Esta reflexión viene a cuento del ‘gui-rigay’ que se ha montado con el uso de las palabras desaceleración, enfriamiento, caída, incluso crisis y recesión, para definir lo que nos está ocurriendo.

Por eso decimos que es importante definir en qué momento estamos, porque además de tranquilizar los ánimos clarifica la toma de decisiones para afrontar la situación actual y anticipar lo que pueda venir después. Y en esta línea, no estamos en crisis ni en recesión (recuerden, con ello nos referimos a dos tri-mestres seguidos de decrecimiento o el eu-femismo de crecimiento negativo), no hay caí-das de nada: crecemos, menos, pero seguimos creciendo.

Claro que se están rebajando las previsiones de crecimiento por parte de todos los organis-mos internacionales y nacionales. Sería irres-ponsable no hacerlo en un mundo globalizado en el que el desenlace de la guerra comercial entre China y Estados Unidos y ahora Europa, más el Brexit y las tensiones sobre el petró-leo tienen consecuencias para todos. Pero no perdamos la perspectiva por favor. Las previ-siones macro, tanto para el mundo como para España, hablan de incrementos por encima del 2%. No estamos en la fase alta del ciclo económico pero, lo decimos una vez más, seguimos creciendo.

Rubén Segura-cayuela, economista jefe para Europa de Bank of America, lo exponía claramente hace unos días: “es normal que en una situación de éstas se piense en la an-terior crisis. Pero lo cierto es que una y otra no tienen nada que ver. Hoy en día no se dan los excesos financieros que por entonces eran evidentes en empresas y familias y el sistema financiero acumula menos riesgos en sus ba-lances”. “Aquella fue una crisis de las que sólo se dan cada 70 u 80 años”, recuerda, a pro-pósito de la historia de los ciclos económicos.

Pero dicho esto, y aclarados los términos, no caigamos en la soberbia de no querer ver las

señales, después de cuatro años de bonanza si apelamos a las teorías de los ciclos económi-cos, de ocho años de duración. Ante ritmos de venta menores, a encarecimiento de pre-cios de determinados materiales, a menor contratación de espacios de oficinas y menor consumo, hay que prepararse mental y em-presarialmente.

Conviene testar el mercado. Este mes tienen la oportunidad de comprobarlo en Barce-lona Meeting point (BMp), y SIMA Otoño, dos de las ferias inmobiliarias por excelencia donde se recopila el ambiente in-versor y las tendencias empresariales que se escucharán en Barcelona. Y también podrán leer en nuestras páginas las inquietudes del retail en la celebración de su Congreso anual de Centros y Parques Comerciales el pasa-do 2 de octubre, del que damos cumplido balance.

En nuestro número de octubre hemos que-rido de una manera modesta, contribuir a la reflexión con una mayor aportación de artí-culos de opinión y entrevistas con diversos profesionales del mercado inmobiliario, que aportan su granito de arena a la coyuntura actual. Los profesionales de porcelanosa, vía célere, Hábitat, gloval, Euroval, proel, Savills Aguirre newman, cBRE, JLL España o napisa dan pistas de cómo seguir evolucionando en esta industria. Y con-tamos también con la voz del presidente de la Asociación Española de Oficinas (AEO), que nos explica las claves del Primer Congre-so de Oficinas en clave internacional que se celebrará en noviembre, y que aspira a ser un punto de encuentro y debate sobre el futuro de este negocio. Un encuentro muy útil para enfrentarse a un sector ‘revolucionado’ por la conectividad, y las nuevas formas de trabajo.

La OCDE subraya que la necesidad de políti-cas macroeconómicas adicionales ha crecido en la mayor parte de economías y concluye que deben aplicarse con urgencia políticas que fortalezcan la confianza, calmen las ten-siones comerciales, estimulen la inversión e impulsen el crecimiento potencial. Pero debe-ría dar bastante tranquilidad seguir creciendo aún.

Yolanda Durán, Directora.

6 El Inmobiliario mes a mes Octubre 2019

En portada

Hace 2 años la Dirección general de la empresa junto al departamento

ideó un programa para los pro-motores inmobiliarios que ha sido muy alabado dentro del sector, consiguiendo incluso el premio a la Mejor campaña de Marketing Inmobiliario 2019, concedido por la Asociación de promotores Inmobiliarios de madrid (asprima). ¿Puede con-tarnos de qué trata el programa?Porcelanosa Partners es un programa de 12 ventajas que está dirigido a pro-motores inmobiliarios para reforzar la comercialización de las viviendas de obra nueva y su campaña de marketing. La estrategia es ofrecer un servicio úni-co y exclusivo para que el promotor in-mobiliario consiga sus objetivos a través

“EL PROgRAMA PORcELANOsA PARTNERs cONsIguE MÁs DE 10.000 VIVIENDAs cON LOs AcABADOs DE su MARcA EN 2 AÑOs”

Juan Bautista lleva 22 años trabajando en porcelanosa grupo, donde ha pasado por diferentes departamentos y empresas del grupo. Desde hace 4 años lidera un departamento que lleva 18 años dedicado a los grandes proyectos inmobiliarios que se realizan en España y portugal, donde la compañía ofrece un trato directo de sus 8 empresas al promotor que tenga proyectos con cierto volumen.

Juan Bautista Ramos Cortés, director comercial de Grandes Proyectos de Porcelanosa Grupo

En portada


de la asociación con Porcelanosa Gru-po. Esta iniciativa cuenta con la calidad y el respaldo de nuestros materiales y servicios. El objetivo es que el cliente particular disfrute de una vivienda de alta calidad y pueda conocer todas las fases del proyecto según se desarrollen.En definitiva, una vivienda Partners sim-boliza éxito en la venta, calidad y prestigio.

¿Qué condiciones se necesitan para que un residencial de vivien-da se beneficie?Cualquier proyecto residencial de 20 o más viviendas que haya escogido todos los acabados de Porcelanosa Grupo puede sumarse a Porcelanosa Partners.

¿Cómo nace el programa Porce-lanosa partners?Se trata de un programa respaldado por la marca Porcelanosa, sinónimo de calidad, confianza y exclusividad. Sin este nombre, el programa no tendría sentido.Empezamos con este proyecto porque veíamos que cuando un promotor uti-lizaba nuestros productos sus anuncios tenían mayor repercusión y su acogida también. Lo que le garantizamos desde el inicio son las calidades y las garantías de los productos Porcelanosa y el tra-bajo constante de nuestro equipo, que se involucra desde el minuto cero para promocionar su proyecto.

¿Qué perfil de proyectos son los que se acogen al programa part-ners?La mayor parte de los proyectos que se adhieren al programa Partners son residenciales de un nivel elevado. Ge-neralmente, en estas promociones el promotor quiere dar un valor añadido al comprador final con productos ex-clusivos y calidades Premium. Eso es lo que encuentra en cada una de las ocho firmas que conforman Porcelanosa Grupo y lo que le asegurará un mayor éxito en el proyecto.

¿Puede indicarnos algún proyec-to con este modelo de negocio?Actualmente, más de 200 residenciales de España y Portugal han decidido que todos sus acabados sean de Porcelano-sa Grupo. Entre los proyectos que se han beneficiado de las ventajas Partners cabe destacar LGC3 en Pozuelo de Alarcón. La Finca Real Estate, su pro-motor inmobiliario, confió en nuestra marca para las 144 viviendas. También Emare en Estepona, una promoción de Erasur formada por 28 viviendas, Son Rich en Begur, cuyo promotor Obrein incorporó nuestras colecciones en 55 viviendas o las 154 viviendas de Zorro-zaurre (Bilbao) con el promotor inmo-biliario MVRE.

¿Y ejemplos de algunos promo-tores que apuestan por ser part-ners?Más de 150 promotores han dado el salto a Partners con proyectos de gran envergadura. Es el caso de La Finca Real Estate, Aedas Homes, Via Célere, Realia, Quabit, Aliaria, Criber o Livanto. Nos enorgullece que los promotores in-mobiliarios cuenten con nosotros para ejecutar sus promociones y repitan la experiencia. Aedas Homes, Acciona In-mobiliaria, Libra, Livanto o Avintia Inmo-biliaria han contado con nosotros hasta en cinco proyectos distintos y esto nos indica que vamos en la buena dirección.

¿Cuáles cree que han sido las cla-ves del éxito?El reconocimiento mundial que tiene la marca Porcelanosa y la profesiona-lidad de nuestro equipo son dos de las principales claves del éxito. Todos los departamentos que conforman Porce-lanosa Partners ofrecen una atención personalizada a cada cliente. Para cubrir sus necesidades y orientarle en todo aquello que necesite, el equi-po de Porcelanosa Grupo le facilitará todos los recursos, herramientas y ser-vicios que tenga a su alcance. Hemos

pasado de suministrar productos a ser un compañero de viaje para el promo-tor y esto ha reforzado la relación y la confianza de las dos partes.Los promotores inmobiliarios que se incorporen a este programa dispon-drán de un equipo creativo propio con profesionales especializados en dise-ño, marketing y comunicación. Como el diálogo que establecemos con el promotor es fluido y continuo, las ges-tiones diarias se aligeran y nosotros pasamos a ser el único interlocutor y fabricante autorizado. Este método in-fluye en la seguridad y la certidumbre del cliente con la marca, con la que es-tablecerá una relación de familiaridad.Otra de las facilidades que puede en-contrar es que nuestro equipo de es-pecialistas se pondrá enteramente a su servicio para ejecutar las ventajas: realizar los 3D de sus estancias, diseñar el catálogo de su proyecto, la web del residencial, la entrega de unas gafas de realidad virtual o la visita al showroom con los acabados que ha seleccionado para el proyecto. Además, el promotor inmobiliario encontrará abiertas todas las puertas de nuestras tiendas y en ellas dispondrá con total libertad de los acabados y productos que necesite. Este plus beneficia en gran medida al cliente final, que podrá ver la compo-sición y el acabado de todos nuestros productos cerámicos, de baño y cocina en el contexto que le corresponda. La

“en 2018 se invirtieron 100 millones en la remodelación de las instalaciones y a su vez se

crearon 209 puestos de trabajo en la provincia de Castellón y otros 100 en el resto de españa”

El directivo, en la oficinas centrales del grupo.

En portada


relación directa entre cliente y marca es una de las máximas que hemos mante-nido desde nuestra fundación.

porcelanosa tiene fama de tener un precio superior por su calidad y diseño ¿Cómo se han consegui-do unir tantos residenciales? Somos conscientes de que nuestro producto no tiene cabida en algunos proyectos, pero este programa de-muestra que si hay intención y ganas, si se quiere invertir en productos de ca-lidad, Porcelanosa Grupo es la marca. Si uno compara el coste adicional que presentan nuestros productos por cada vivienda contra el valor que le ofrece, el beneficio que logra es el más alto. Nuestra fórmula Partners demuestra con claridad que el coste está equilibra-do y en muchas ocasiones es menor a todo lo que esta iniciativa lleva detrás. Ser Partners es inferior al 1% del pre-cio de venta de la vivienda con las 12 ventajas.

¿alguna novedad para el futuro?Acabamos de lanzar una nueva línea de negocio basada en la fabricación de baños y cocinas en módulos industriali-zados, además de un nuevo sistema de fachadas ventiladas de edificios también industrializada. Nuestra intención es optimizar al máximo los tiempos y las posibilidades de cada proyecto con la calidad y la innovación como bandera.

¿Cómo acoge el cliente este con-cepto de industrialización? ¿Cree que es el futuro de la promoción, y por ende, de los materiales?Todos los agentes que formamos par-te de este sector tenemos un intenso trabajo por delante. Para potenciar y expandir este tipo de soluciones indus-trializadas en viviendas de nueva cons-trucción, debemos comunicar más y participar activamente en todos aque-llos procesos sociales y económicos que se vayan desarrollando. Muchos de los clientes finales no conocen los siste-mas industrializados ni sus beneficios y eso hay que cambiarlo. Las estructuras industrializadas marcarán el futuro de la vivienda porque ofrecen mayor calidad, menor tiempo de ejecución e impacto medioambiental y más garantías.

Todo el impulso que porcelanosa desarrolla cara a la estrategia co-mercial, ¿en qué cifras se traduce? ¿Qué presupuesto destina el gru-po anualmente a estas acciones?Las ocho firmas pertenecientes a Por-celanosa Grupo están en constante

renovación con la sostenibilidad y la tecnología como prioridades. Esa in-quietud empresarial permitió que Por-celanosa Grupo creciera en 2018 un 3,4% y que su facturación industrial y comercial ascendiera a 806 millones de euros. Un trabajo muy loable si se tiene en cuenta que se invirtieron 100 millones en la remodelación de las ins-talaciones y que a su vez se crearon 209 puestos de trabajo en la provincia de Castellón y otros 100 en el resto de España.

¿Qué acciones se van a llevar a cabo para renovar la imagen del grupo? Se ha anunciado un plan de inversiones a tres años por importe de 250 millones de eu-ros. ¿Qué porcentaje se destinará a esta renovación?Crear espacios equilibrados, accesibles y tecnológicos. Ese es nuestro objeti-vo tanto en los proyectos residencia-les como en las tiendas Porcelanosa. Nuestro equipo humano está pen-diente y atento a los cambios y nece-sidades del mercado. Estar continua-mente en alerta, quitando dramatismo a la palabra, permite que nos anticipe-mos y que respondamos con rapidez a los cambios y los nuevos modelos de gestión. La calidad de nuestros productos y la especialización de nuestro equipo hu-mano nos permite ser líderes en un mercado cada vez más competitivo y globalizado. Y eso ya es un hito co-mercial. u

LAs AccIONEs DEL PROgRAMA PARTNERs

Entre 2018 y 2019 estas han sido las acciones más destacadas que

la empresa ha realizado para dar a conocer el programa al sector inmo-biliario:• Tour partners. Se han orga-

nizado 75 presentaciones en las principales capitales de España y Portugal para promotores inmo-biliarios y estudios de arquitectura consiguiendo una audiencia total de unos 3.500 profesionales.

• Seis encuentros de directores comerciales de promotoras en la sede central. Visitas durante dos días a lo largo de las 8 empresas de Por-celanosa Grupo (Vila-real), visita de las exposiciones, fábricas y ponen-cias de motivación realizadas por los conferenciantes más prestigiosos del territorio nacional con una au-diencia total de 600 profesionales.

• colaboración con la mayoría de asociaciones de promotores a nivel nacional: Asprima, APCE Cataluña, APCE Málaga, GAESCO, APPII…

presentación del programa partners en valencia.

Empresas


Empresas


sOcIMIs y sIgIs: LAs PuERTAs DE AccEsO A gRANDEs OPORTuNIDADEs EN IBERIA PARA LOs INVERsOREs INTERNAcIONALEs el acierto y buena salud del régimen de las soCImIs –el equivalente a los reIts anglosajones, establecido en nuestro país hace casi una década– explica en gran medida el buen momento que atraviesa la inversión inmobiliaria en nuestro país. España cuenta actualmente con 70 de estos vehículos, y su capitalización bursátil consolidada supera los 22.300 millones de euros.

Tras su lanzamiento en 2010, las SOCIMIs recibieron un impulso importante tras ser reformadas

en 2012, lo cual permitió dotarlas de ins-trumentos fiscales con los que desarro-llar rápidamente un verdadero mercado líquido y dinámico, que en 2019 está alcanzando además cifras récord.

Nuestros vecinos portugueses pare-cen haber tomado nota por fin de su indiscutible acierto y han puesto recien-temente en marcha las SIGIs: homólogas a nuestras SOCIMIs, y que redoblan la competencia entre ambos mercados por atraer el capital internacional hacia sus respectivos sectores inmobiliarios. Portugal tiene grandes esperanzas en estos nuevos vehículos, y espera que en los próximos 5 años puedan crearse hasta 25 sociedades de este tipo, que fondos de inversión que ya operan en el mercado se conviertan en SIGIs, y que su capitalización total alcance cerca de 7.000 millones de euros.

Las SIGIs han nacido además con un foco claro en el alquiler, que es el que brinda actualmente mayores oportuni-dades en el mercado luso. En especial en el mercado de oficinas en Lisboa y Oporto, donde la reciente compra de activos de Credit Suisse por parte de la española Merlin Properties ha supe-rado los 112 millones de euros. Estas y otras operaciones estrella, tanto en ese segmento como en otros igual-mente dinámicos –como el hotelero o el del retail– han hecho que, entre enero y junio, Portugal haya atraído

1.100 millones de euros de inversión inmobiliaria.

DIfERENcIAsPero, ¿qué diferencias concretas entre

uno y otro régimen dirimirán cuál atrae-rá a más inversores bien hacia el madu-ro mercado español o hacia el rentable mercado luso? Para tratar de resolver esa y otras dudas, Prime Yield –compa-ñía de Gloval especializada en servicios de valoración y consultoría inmobiliaria para fondos de inversión– y el despa-cho de abogados DLA Piper acaban de lanzar la ‘Guía de inversión en SOCIMIs y SIGIs 2019. Situación del mercado in-mobiliario y del marco legal en España y Portugal’: un exhaustivo estudio que radiografía no solo estos dos regímenes regulatorios para los vehículos de inver-sión inmobiliaria cotizados, sino en qué punto se encuentra el real estate espa-ñol y portugués.

Entre sus principales conclusiones, el estudio establece que la principal ventaja de las SIGIs frente a las SOCIMIs es su fiscalidad. Y es que, mientras las prime-ras plantean una tributación por dividen-do del 10% a los accionistas no residen-tes, las SOCIMIs lo sitúan en el 19%.

Del otro lado del fiel de la balanza, el régimen español es mejor que el portu-gués en materia de reparto de beneficios. En el caso de las SIGIs, los beneficios ob-tenidos por su actividad deben distribuir-se en los 9 meses posteriores al cierre de cada ejercicio y debe repartirse el 90% de los beneficios derivados bien de dividen-

dos o de otros ingresos, mientras que en España el reparto se ha de hacer en los 6 meses posteriores al cierre y ha de ascen-der al 100% del beneficio.

Estas y otras diferencias no permiten sin embargo terciar que un régimen es objetiva y plenamente mejor que el otro, lo cual es, en última instancia, una buena noticia para los dos mercados: SI-GIs y SOCIMIs vuelven más atractiva la inversión en el inmobiliario portugués y español, pero el apetito inversor se dirigi-rá a uno u otro mercado no porque una regulación supere a la otra, sino porque éste brinde mejores oportunidades en función de si el inversor busca mayor ren-tabilidad o la menor volatilidad asociada a un mercado más maduro. Habrá por lo tanto negocio para todos, e Iberia será un mercado todavía más vibrante y garantis-ta, así que ¡enhorabuena a las SOCIMIs, a punto de cumplir una década de vida, y suerte y acierto a las SIGIs! u

Por Nelson Rêgo, Managing director de Prime Yield, compañía de Gloval

Empresas


Empresas


¿cuál es el estado actual de la sostenibilidad en el sector in-mobiliario?

El sector inmobiliario está dirigiendo rápidamente su vista hacia la sostenibi-lidad. Esto se ha debido básicamente a tres factores: el ejemplo de compañías como Vía Célere, que desde sus inicios está apostando por optimizar la soste-nibilidad de sus viviendas y procesos constructivos, un compromiso crecien-te de las compañías por el cuidado del medioambiente y una sociedad cada vez más exigente en este aspecto. De hecho, según nuestro último baróme-tro de vivienda, al 64,5% de los españo-les les afecta bastante o mucho la sos-tenibilidad en la compra de su vivienda. Por supuesto, todavía falta un gran ca-mino por delante. Es necesario seguir innovando y reflexionando sobre cómo construimos y qué construimos para ga-rantizar no solo el presente de la cons-trucción, sino también el futuro de la sociedad. Tenemos que tener en cuenta que las medidas que tomemos ahora se-guirán teniendo repercusión dentro de 20, 30 o incluso 50 años, dado el largo ciclo de vida de las viviendas. Ante esta situación cobra especial rele-vancia tomar medidas inmediatas para disminuir al máximo el consumo ener-gético e hídrico de las viviendas cons-truidas, adelantándonos a las exigencias del futuro y garantizando que las ciuda-des del futuro serán más respetuosas con el medio ambiente.

¿Qué medidas son necesarias para asegurar unas viviendas sos-tenibles?Ya se está avanzando mucho en esta dirección. En primer lugar, cada vez más compañías se suman a la apues-ta por la innovación en sostenibilidad. Un ejemplo de ello es, por ejemplo, la introducción de la geotermia o la aerotermia como fuentes de energías

renovables en las promociones. En Vía Célere estamos introduciendo estos sistemas, que emplean la energía de la tierra y del aire respectivamente, para reducir el consumo eléctrico de las vi-viendas garantizando la mejor califica-ción energética. De hecho, gracias a la geotermia, la pro-moción Célere Villaverde logró reducir en un 25% su consumo energético res-

“uRgE TOMAR MEDIDAs INMEDIATAs PARA DIsMINuIR AL MÁxIMO EL cONsuMO ENERgéTIcO E híDRIcO DE LAs VIVIENDAs cONsTRuIDAs”Aunque todavía falta un gran camino por delante. Es necesario seguir innovando sobre cómo construimos y qué construimos para garantizar el presente de la construcción y que las ciudades del futuro sean más respetuosas con el medio ambiente. Miguel pinto, director general de estrategia de vía célere, analiza en esta entrevista esta problemática y aboga por la necesidad de tomar medidas inmediatas para disminuir al máximo el consumo energético e hídrico de las viviendas construidas para que los hogares sean cada vez más sostenibles.

Entrevista a Miguel Pinto, director general de estrategia de Vía Célere

“un buen ejemplo de la innovación en sostenibilidad es la introducción de la geotermia o la aerotermia como

fuentes de energías renovables en las promociones”

Empresas


pecto a otra promoción similar sin esta innovación. En este sentido, esta promo-ción ha conseguido un ahorro del 89% en el consumo de electricidad respecto a una promoción calificación energética F, que es lo común en el parque residen-cial existente.Sin embargo, es insuficiente optar por este tipo de energías; también hemos aplicado otras medidas, como la venti-lación de doble flujo, el suelo radiante o materiales más aislantes para optimizar el consumo energético y aumentar la comodidad en la vivienda.

¿La sostenibilidad en la construc-ción se limita a la eficiencia ener-gética de las viviendas?Por supuesto que no. Al margen de crear un producto que resulte eficiente y eco-lógico durante muchos años, el sector también tiene que trabajar en sus proce-sos para garantizar que su actividad tenga el menor impacto en el medio ambiente. Tenemos que tener en cuenta que el sector inmobiliario consume aproxima-damente el 32% de la energía global y es responsable de una quinta parte de las emisiones de CO2. Esto nos tiene que hacer reflexionar y seguir trabajando para lograr reducir este impacto al mínimo. En este sentido, es necesario seguir desarro-llando y perfeccionando nuevos méto-dos de construcción, como la industria-lización, que permiten la generación de menos residuos. De la misma forma, es necesario anali-zar también la huella hídrica que tiene la construcción de una promoción. Este ámbito ha sido mucho menos explo-rado por el sector en España, pero es igualmente importante ya que el estrés hídrico va en aumento. Para esto, el Observatorio de Sostenibilidad Am-biental de la Edificación Residencial Via Celere/UAM ha investigado y podido determinar que cada metro cuadrado residencial construido genera una hue-lla hídrica azul de 5 m3. Por tanto, según esta investigación, pio-nera en calcular la huella hídrica de la edificación residencial, una promoción tipo de 100 viviendas de 100 m2 cada una, generaría una huella hídrica azul, definida como el volumen de agua (de origen superficial o subterráneo) consu-mida durante el proceso de producción,

similar al que se necesitaría para llenar 20 piscinas olímpicas.

¿Cuál es el impacto de la edifica-ción en las ciudades?Es determinante. Antes que nada, tene-mos que tener en cuenta que cada vez más personas viven en los grandes nú-cleos urbanos. De hecho, 3.500 millones de personas, aproximadamente la mitad de la humanidad vive actualmente en ciu-dades y se prevé que esta cifra aumente a 5.000 millones para el año 2030. Además, este crecimiento de las ciuda-des en las últimas décadas las ha conver-tido en algo desapacible y desconectado de la naturaleza (mala calidad del aire, contaminación acústica y lumínica, etc.). Es nuestra responsabilidad, la del sector inmobiliario, como actividad central que constituye la ciudad, innovar para rever-tir esta tendencia y reflexionar cómo queremos que pasen a ser las urbes.

vía célere ha lanzado reciente-mente Célere Cities ¿nos podría contar un poco más al respecto?Esta concienciación con la situación ac-tual de las ciudades nos ha llevado a lanzar una nueva iniciativa, denomina-da Célere Cities, con la que queremos tender la mano a todos los agentes sociales, económicos e institucionales que quieran afrontar los retos presen-tes y futuros de las ciudades en ámbitos como el transporte, la energía, la comu-nicación y, por supuesto, la edificación.Nuestro objetivo es comenzar un es-pacio de diálogo y colaboración para investigar e impulsar el cambio de las ciudades hacia un modelo sostenible, en línea con la Nueva Agenda Urbana y los Objetivos de Desarrollo Sosteni-ble. Desde nuestra posición, nosotros ponemos a disposición de la sociedad todo nuestro conocimiento sobre la construcción de viviendas e invitamos a sumarse a todas las compañías, orga-nizaciones e instituciones que también estén comprometidas en este reto.

En este sentido, ya hemos puesto en marcha dos iniciativas. La primera de ellas, Water&Cities, se inició con el es-tudio que realizamos junto a la UAM y, a partir de los resultados hemos ana-lizado nuestra huella hídrica, compro-metiéndonos a recuperar el 20% de la huella hídrica azul de las promociones que entregue Via Célere en 2019. De forma paralela, y en colaboración con Ashoka, también hemos lanzado la segunda edición del proyecto Futu-re Cities, con el que queremos servir como lanzadera de aquellas iniciativas de emprendimiento social de jóvenes menores de 28 años que colaboren en la creación de un entorno sostenible. Tras el éxito de la I edición, la temática de 2019 girará en torno al uso eficiente e integrado del agua en las ciudades.

¿Cuál es el futuro de las ciudades?Las ciudades son organismos que tie-nen una evolución lenta y donde las medidas que tomamos ahora tardan mucho tiempo en materializarse. Con esto en cuenta, creemos que el modelo urbanístico, hasta ahora dimensionado para el coche, irá regresando hacia uno más centrado en el peatón. Estamos avanzando hacia un entorno más sos-tenible, tanto con edificios ecológicos, como procesos de construcción más eficientes e innovadores, que garanti-cen ciudades más saludables y verdes. Por último, tenderemos a ciudades más verticales, apostando por crecer en altura en lugar de en extensión. Está demostrado que concentrando la po-blación en menos superficie se consi-gue optimizar el consumo energético, el tratamiento y transporte de los re-cursos y, por tanto, se logra una ciudad más sostenible. Eso sí, hay que dejar de imaginar las ciudades como hasta ahora y de pensar que esto provoca ciudades más “grises”. Todo lo contrario, en vez de llevar la ciudad al campo, la inno-vación ya permite traer el campo a la ciudad. u

vía celere también ha aplicado otras medidas, como la ventilación de doble flujo, el suelo radiante o materiales

más aislantes para optimizar el consumo energético y la comodidad en la vivienda

Empresas


cAMBIO DE uBIcAcIóN: ¿cóMO AcERTAR?El autor del artículo expone cuáles son los retos ante los que nos encontramos cuando las compañías se están planteando un potencial cambio de ubicación de oficinas.

En el momento en el que nos en-contramos, para tomar decisiones inmobiliarias los inquilinos cuentan

cada vez más con mucha información. Ya no solo se analiza el número de empleados de la compañía, zona de preferencia y tipo de edificio deseado, parámetros básicos en los que se ba-saba cualquier estrategia inmobiliaria años atrás. Hoy en día, en la ecuación inmobiliaria entran multitud de aspec-tos nuevos.

Nos encontramos en la época del te-letrabajo, de los Service office providers, del driver de la atracción y retención del talento, de los servicios compartidos en los edificios, del Desk sharing, de la me-dición tanto de las personas que entran en la oficina, como del uso de las salas y de los puestos de trabajo, de las tribus, de los equipos de trabajo por proyecto... y ante todo del uso de la tecnología que permite trabajar desde cualquier lugar y en cualquier momento.

Si tenemos en cuenta todo lo ante-rior, la figura del Real Estate manager se ha convertido en una figura clave para las compañías, quien en muchos casos ha pasado de depender de compras, a depender de Dirección General, ya que las decisiones inmobiliarias pode-mos afirmar que a día de hoy afectan a toda la compañía.

Por tanto, debido a la importancia de las decisiones inmobiliarias, la informa-ción que se maneja ha crecido expo-nencialmente y nos encontramos con múltiples factores y estudios que son la base de la decisión final. Primero de todo y como ejercicio previo, nos en-contramos con los análisis demográfi-cos donde se muestra donde vive cada empleado, cuáles son los que acuden frecuentemente a la oficina, y tiempo medio que destina hasta llegar a la mis-ma. De este modo se puede comparar

una ubicación con otra para conseguir cual es la más beneficiosa en términos de ubicación para los empleados.

Uno de los datos primordiales a día de hoy es la densidad de las plantas en los edificios. En dos edificios con una superficie bruta similar, nos podemos encontrar desviaciones de hasta un 30% en el número de personas que pueden ocupar la planta, lo que va di-rectamente al presupuesto que mane-jan los Real Estate managers. Teniendo en cuenta lo anterior, uno de los he-chos más destacados es que las com-pañías apenas hablan de puertas para dentro de coste €/m² de los edificios, sino que una vez realizado el análisis, el dato que en muchos casos se tiene en cuenta es el de coste por empleado, y siempre teniendo en cuenta la ocupa-

ción media, que es la media de perso-nas que van a diario hasta la oficina.

Asimismo, cada vez se tiene más en cuenta para la decisión final los servicios adicionales que ofrecen las alternativas de inmuebles; ya sea salas de reuniones adicionales, auditorios, gimnasio, zona de cantina incluyendo área de microondas, zonas de aparcamiento de vehículos al-ternativos como patinetes, bicicletas…

Todos estos cambios y a partir de di-ferentes análisis, hacen que el mercado esté evolucionando a una velocidad de vértigo, y están afectando a todos los players del mismo; propietarios, inquili-nos, consultoras, compañías de Service office. Estamos todos en el mismo barco para que los espacios de trabajo del siglo XXI cumplan con lo que demandan las nuevas generaciones de trabajadores. u

Por Fernando Arcos, socio-director Occupier Representation de Cushman & Wakefield

c&W project Management. Serrano 73, Madrid. Allen & Overy.

“uno de los hechos más destacados es que las compañías apenas hablan de puertas para dentro de

coste euros/m2 de los edificios”

Empresas


Empresas


Tienen un número impor-tante de promociones en marcha por toda España.

¿Cuántas viviendas suponen en la cartera de la compañía y qué número se está comercializan-do? ¿Cuántas van a entregar en 2019 y cómo se va a desarrollar el calendario de entregas en los próximos años?En la actualidad tenemos un total de 45 promociones en distintos grados de desarrollo, lo que se traduce en más de 4.000 viviendas. En cuanto a comercia-lización, en la actualidad están a la venta 37 promociones y 3.374 viviendas. En 2019 entregaremos un número si-milar al de 2018, alrededor de 300 vi-viendas, e iremos avanzando en nuestro plan de negocio hasta alcanzar las 2.000 viviendas entregadas a partir de 2021.

¿Cuál es el perfil del comprador de vivienda de Habitat Inmobi-liaria?De manera mayoritaria, el perfil tipo de los clientes de Habitat Inmobiliaria es el de una pareja de mediana edad con hijos que busca vivienda de reposición. También existe otro porcentaje, cada

vez más importante, que es la pareja joven o pareja sin hijos. Además, tene-mos en cuenta la figura del inversor que, en ciertas zonas, está apareciendo con fuerza para comprar viviendas pequeñas para alquilar, y el cliente extranjero que está irrumpiendo con fuerza en el seg-mento de segunda vivienda en la costa.

Háganos una radiografía del plan de negocio para estos años. Su consejero delegado habló hace algunos meses de que el objeti-vo era entregar 2.000 viviendas anuales. ¿Cómo se lo plantea la empresa?En efecto, nuestro plan de negocio se basa en un ambicioso objetivo de adquisiciones de suelo con fondos propios de cerca de 500 millones de euros que nos permitirá desarrollar las promociones necesarias para alcanzar ese objetivo. En el 2018 invertimos 121 millones en 27 operaciones y en lo que llevamos de año, 90 millones en trece operaciones. Para lograr este objetivo hemos pues-to en marcha un plan de expansión territorial que no descarta ningún lugar y nos permite tener presencia en todo el ámbito nacional dando respuesta a la demanda de vivienda actual. Además, contamos con el importante respaldo fi-nanciero de Bain Capital Credit, un equi-po profesional de primer nivel y más de 65 años de experiencia que nos permi-tirá conseguir nuestro objetivo en 2021.

Tienen seis oficinas que cubren prácticamente todo el territorio. ¿Por dónde pasa la estrategia de expansión? ¿se han planteado dar el salto al exterior?En la actualidad, tenemos ochos ofici-nas repartidas en Madrid, Gran Cana-

“NuEsTRO PLAN DE NEgOcIO NOs PERMITIRÁ ALcANzAR LAs 2.000 VIVIENDAs ENTREgADAs A PARTIR DE 2021”con 65 años de historia y más de 60.000 viviendas entregadas, Habitat Inmobiliaria es una promotora de referencia en el sector inmobiliario español, que tras la entrada en el accionariado de Bain capital, ha vuelto a recuperar un papel relevante en el mercado. carmen Román pérez, licenciada en Derecho y directora comercial de la empresa desde hace doce años, explica las claves de la estrategia de negocio.

Carmen Román Páez, directora comercial de Hábitat Inmobiliaria

“nuestro plan de negocio se basa en un ambicioso objetivo de adquisiciones de suelo con fondos propios de cerca de 500 millones de euros”

Empresas


ria, Sevilla, Málaga, Valencia, Barcelona y este año se ha incorporado Málaga y nuestra territorial en la zona Norte. Desde ella gestionamos nuestras pro-mociones y buscamos siempre buenas oportunidades; este año hemos co-menzado proyectos en zonas nuevas como Castellón, Girona o Valladolid. Respecto a la salida al exterior, no entra en los planes de expansión de Habitat Inmobiliaria operar fuera de nuestro país.

¿de qué cartera de suelo dispo-nen? ¿dónde se localiza princi-palmente? La cartera actual de Habitat Inmobiliaria cuenta con más de un millón de metros cuadrados para desarrollar más de 10.000 viviendas. Nuestras promociones se en-cuentran repartidas en diversas zonas del ámbito nacional; podríamos destacar Ma-drid, Andalucía, Valencia o Canarias donde tenemos una oferta muy amplia.

Desde hace más de un año tie-nen como accionista a Bain ca-pital. La presencia de un inversor internacional, ¿cambia la forma de promover de alguna manera y de comercializar? Esta nueva etapa se caracteriza por el apoyo y la confianza que Bain Capital Credit tiene depositada en nosotros, una compañía con más de 65 años de historia en el campo del desarrollo de proyectos residenciales. El sólido res-paldo financiero que ofrece nuestro ac-cionista al plan de crecimiento de Ha-bitat Inmobiliaria, nos permite adquirir suelos de una gran calidad y concentrar nuestros esfuerzos en desarrollar pro-mociones donde prime la calidad.

España tiene un panorama algo más complicado, con una clara desaceleración económica en perspectiva. ¿Cómo ven el mo-mento del mercado? ¿Y la res-puesta del comprador?El sector vive una tendencia positiva y es previsible que esta situación conti-núe en el corto y medio plazo, aunque de forma más moderada. En la actua-lidad, existe una demanda de vivienda superior a la oferta actual de las pro-motoras que necesita ser satisfecha. De esta manera, todos los agentes implica-

dos debemos trabajar de la mano para poder ofrecer en un tiempo razonable viviendas a un precio accesible. En el terreno técnico, la estandarización de procesos y las nuevas tecnologías nos permiten ofrecer al mercado pro-ductos adaptados a las necesidades de nuestros clientes. Vivimos un momento muy interesante donde la innovación nos permite traspasar las fronteras de hace unos años y evolucionar hacía un mercado residencial con viviendas se-guras, saludables y eficientes.

La escalada de precios y la difi-cultad creciente de financiar la compra de una vivienda, sobre todo en los jóvenes, es uno de los puntos negros del negocio. ¿de qué manera lo contemplan en su estrategia de venta, y en qué hor-quillas se mueven los precios de las viviendas de Hábitat?Habitat Inmobiliaria se dedica al desa-rrollo de viviendas para todos los presu-puestos, con precios donde influyen di-versos factores y ofrece un gran abanico de precios, desde 70.000 hasta alrede-dor de 900.000 euros, aproximadamen-te, pero sin duda, el acceso a la vivienda es uno de los temas que más nos preo-cupan. De esta manera, está en manos de todos los agentes implicados trabajar

en diferentes medidas que permitan la independencia de nuestros jóvenes.

Ahora mismo está de moda la apuesta por los procesos de indus-trialización. ¿se está aplicando este concepto en las viviendas que se diseñan o piensan en ello? ¿Cómo lo asimila el comprador, hasta que punto sabe que compra una casa prefabricada, está familiarizado con ello?Entendemos que la industrialización debe afectar a todo el proceso desde la compra del suelo hasta la posventa. La industrialización tiene grandes ven-tajas para la que resulta necesaria una estandarización previa. La tecnología juega un papel esencial en este terre-no; un ejemplo de ello es el empleo de BIM, con el que nuestros proyectos son generados íntegramente en esta metodología, lo que nos permite desa-rrollar mejores proyectos y obras que aumentan la calidad del producto que entregamos a nuestros clientes. Nuestros clientes cada vez tienen más información y valoran las diversas inicia-tivas y productos que ofrece el sector. En el caso concreto de la industrializa-ción, todavía los clientes no están muy familiarizados, pero pronto formará parte de la realidad de todos. u

“en el 2018 invertimos 121 millones en 27 operaciones y en lo que llevamos de año 90 millones

en trece operaciones”

Habitat El Mirador, la promoción que Habitat Inmobiliaria desarrolla en Santander, se ha convertido en la primera promoción de cantabria en recibir el sello Spatium con calificación

“excepcional” que la certifica como “Promoción residencial segura y saludable”.

Empresas


Uno de los aspectos más desta-cados de la próxima edición de Barcelona Meeting Point es el

hincapié que va a dar el salón al networ-king internacional. Creado en 1996 por el Consorci de la Zona Franca de Bar-celona, Barcelona Meeting Point (BMP) cumple en la presente edición 23 años, en los que siempre ha buscado atraer a los grandes inversores internacionales y a las empresas extranjeras que quieren hacer negocio en España, para que co-nozcan a los líderes y le tomen el pulso al sector.

Una de las novedades de la presente edición es que concentra toda su oferta en 4 días de celebración, de miércoles a sábado, “reduciendo costes para las empresas participantes e intensificando la actividad del certamen”, argumentan desde la organización.

En paralelo, después de 23 ediciones Barcelona Meeting Point presenta un nuevo logo y cambia de color corpo-rativo utilizando el color de la ciudad de Barcelona, el rojo. Al mismo tiem-po hace especial hincapié en la palabra BMP, las siglas de Barcelona Meeting Point. “Una imagen que se basa en uno de los iconos arquitectónicos, que sin duda han marcado la estructura de la ciudad de Barcelona, convirtiéndola en

una referencia como modelo organiza-tivo de estructura a nivel mundial como es el caso de las estructuras de las man-zanas del barrio Eixample definidas en el Plan Cerdá”, precisan en la organización.

Otra de las herramientas que BMP 2019 pone al alcance de las empresas expositoras para generar el mayor nú-mero de oportunidades de negocio es el denominado “Match &Meet”. La orga-nización de BMP realiza un cuestionario previo a todos los visitantes de la feria para conocer de antemano sus necesi-dades inmobiliarias y, en función de ellas,

les ha puesto en contacto con todas las empresas expositoras que pueden dar-les solución. De esta manera los visitan-tes de BMP pueden contactar directa-mente con las empresas expositoras en las que están interesadas y gestionar una reunión durante BMP para aprovechar al máximo su visita.

BMP 2019 también cuenta con una nueva App que fomentará el networking, los contactos y las reunio-nes comerciales. Todas las empresas participantes podrán relacionarse con todos los asistentes y speakers del BMP Congress que se celebra dentro de la feria, a través de un sistema de men-sajería instantánea que está incorpora-da en la App de BMP 2019. Además, por segunda vez, vuelve a disponer del BMP Startup Innovation Club, una zona de exposición destinado a más de 50

BMP 2019: EL nEtwoRkInG Es LA BAsE DEL NEgOcIOLa 23ª edición de barcelona meeting Point (bmP 2019), que se celebra del 16 al 19 de octubre, realiza una importante apuesta por aumentar su oferta de contenidos, a través del BMp congress, y su programa de actividades de networking para generar el mayor número posible de oportunidades de negocio. BMp se define, además de por un logo actualizado, por su nuevo slogan: “Porque un deseo no cambia nada pero una decisión lo cambia todo”. en cuatro días las 280 empresas participantes, procedentes de 26 países, podrán tomar esas decisiones gracias a los 22.000 m2 de superficie expositiva en las que se desarrollarán distintas actividades.

Participan 280 empresas

BMp congress cuenta con 4 salas de conferencias, más de 150 speakers nacionales e internacionales y más de 50 conferencias para analizar y debatir los retos de presente y de futuro del sector inmobiliario

Empresas


start ups del sector como Daysk, Deepki o Greencatch, entre otras, donde presentarán soluciones disruptivas que están replanteando el negocio.

ExTENsAs cONfERENcIAsEl BMP Congress 2019 cuenta con el doble de salas

de conferencias pasando de las dos del año pasado, a las cuatro de este año. En las más de 50 sesiones, que acoge el prestigioso Congreso Inmobiliario Internacional de BMP, intervienen más de 150 speakers de prestigio nacional e internacional del sector inmobiliario que anali-zan y debaten los retos de presente y de futuro que más preocupan al sector, con la colaboración de instituciones de relevancia local y global. Nombres como la Asociación de Promotores y Constructores de España, ESADE, IESE, RICS, La Salle Technova, WIRES o el Urban Land Institute (ULI) dibujarán las líneas del progreso inmobiliario,

En este sentido, el BMP Congress tendrá cuatro gran-des bloques relacionados con las tendencias y la inno-vación del sector (Innovation&Trends), la sostenibilidad y las Smart Cities, el Proptech y el Mediterranean Real Estate Forum, la gran novedad de este año que pre-senta un programa que pondrá su foco de interés en la industria inmobiliaria y urbana como base fundamental para el desarrollo económico de la región Mediterránea.

Dentro de estos 4 grandes bloques de contenidos la transformación del sector inmobiliario, la movilidad, la in-versión y la gestión inmobiliaria, la inmologística y el sector residencial serán los temas principales que se tratarán. Las últimas modalidades de co-living y co-working, las últimas tendencias en retail, alquiler vacacional y reservas hotele-ras, y los hubs urbanos también tendrán su sesión dentro del BMP Congress.

PREMIOsEl martes 15 de octubre por la noche tuvo lugar la Cena

de Gala de BMP que fue la antesala de la 23ª edición de la Feria Inmobiliaria Internacional. El BMP Gala Dinner se celebró en el Museo Marítimo de las Reales Atarazanas de Barcelona y contó con la asistencia de autoridades, ins-tituciones, presidentes, consejeros delegados y directores generales de destacadas empresas del sector. Dentro del BMP Gala Dinner se entregaron los Premios Barcelona Meeting Point que en la presente edición reconocieron a la mejor innovación del sector y a la mayor transforma-ción inmobiliaria. u

Una de las novedades de la presente edición es que concentra toda su oferta en 4 días de celebración, de miércoles a sábado, “reduciendo costes para las empresas participantes e intensificando la actividad del certamen”

Empresas


Recientemente, el grupo de exper-tos de la UE sobre finanzas soste-nibles ha publicado una clasifica-

ción de actividades con detalles de su impacto probable (“Taxonomy, Tech-nical Report, Financing a Sustainable Eu-ropean Economy”, junio 2019), dentro de las que se encuentra la construcción.

Desde la perspectiva de Euroval, como sociedad de tasación, estas cues-tiones tienen dos ámbitos de análisis; uno, la evaluación de la eficiencia de los inmuebles en términos de consumo energético, que en los trabajos que se

realizan se suelen ampliar a otros as-pectos de sostenibilidad, como son las emisiones, consumo de agua, e incluso calidad de iluminación y aire en el inte-rior de los edificios, acceso al transpor-te público, o espacios verdes.

Y, por otra parte, se busca cómo tras-ladar estos aspectos heterogéneos a un valor de tasación que distinga, para in-muebles comparables, los que pueden tener más valor presente y futuro por sus atributos medioambientales. De esta forma las tasadoras pueden ayudar a las entidades financieras a fijar crite-rios objetivos en relación a productos financieros conocidos como “hipote-cas verdes”, que pueden extenderse a

LA cOMPLEjA VALORAcIóN DE INMuEBLEs “VERDEs”

La Unión Europea (UE) muestra una gran sensibilidad hacia el impacto ambiental de la construcción, pues considera que es el sector que más energía consume y más carbono emite a la atmósfera, alrededor del 40% y 36% respectivamente, del total de la actividad productiva; y además, calculan que el parque actual de vivienda en sus tres cuartas partes es energéticamente ineficiente, siendo la tasa de renovación de sólo un 1% anual de los edificios.

“Las tasadoras pueden ayudar a las entidades

financieras a fijar criterios objetivos en relación a productos

financieros conocidos como “hipotecas verdes”,

que pueden extenderse a otras financiaciones

relacionadas con la renovación o reforma de

inmuebles”

Por José Váquez Seijo, presidente de Euroval

Empresas


otras financiaciones relacionadas con la renovación o reforma de inmuebles.

Al menos tres ideas clave surgen del informe técnico de la Unión Euro-pea. La primera es que debe tenerse en cuenta todo tipo de inmueble, no sólo residenciales, según sus usos y ca-racterísticas; por ejemplo, los hoteles tendrían una consideración especial, junto con inmuebles destinados a aloja-miento turístico. Las actividades que se consideran son la construcción de edi-ficios, la renovación y rehabilitación, las medidas individuales de instalación de equipos de mejora energética y otras acciones, y la propia actividad de com-pra de inmuebles, desde la perspectiva de la adquisición de un activo y genera-ción de rentas.

La segunda idea es la constatación de que faltan datos para establecer qué es exactamente el mejor cumplimiento con unos estándares de calidad ambien-tal. Por este motivo se está limitando la valoración a lo que puede certificarse externa e independientemente, y con metodologías explícitas y comparables, que suele ser la calidad de aislamiento de materiales, y la eficiencia en cuanto a consumos del edificio. Hay que tener en cuenta que el proceso de califica-ción y certificación debe mantener un equilibrio entre el coste que supone y la calidad de esa certificación.

MéTRIcAs DE cONsuMOEn tercer lugar, profundizando en el

tema de las métricas a utilizar, el informe de expertos establece, en relación con el objetivo de “edificio con emisiones cerca de cero”, la demanda de ener-gía durante la vida del edificio medida por KWH/m2 por año; y el ratio anual de emisión de carbón equivalente Kg CO2/m

2. Puede añadirse, para lugares con escasez de agua, el consumo del inmueble medido por m3/persona/año.

Una cuestión más es la exposición de la edificación a riesgos físicos climáticos, que requiere trabajar con escenarios y probabilidades, y admite sólo una mé-trica muy simple, sintetizada en, por ejemplo, “sin riesgo”, “medio” o “con riesgo”. Hay que tener en cuenta que la utilización de métricas de consumo depende no sólo de criterios objetivos, sino de los hábitos de los usuarios o

habitantes, teniendo en cuenta siempre la influencia climática de la localización; por este motivo habrá que ir compro-bando la diferencia entre la demanda teórica de energía que den los mode-los, y la real, que depende de la gestión que se haga de los edificios y el com-portamiento de los usuarios.

La situación puede resumirse dicien-do que el objetivo de clasificación del impacto ambiental de la construcción se limita, por el momento, al uso de los edificios, aunque se quiere avanzar

considerando la fase de construcción y reciclado de algunos elementos del mismo. Tiene especial importancia la reforma y rehabilitación, y con ella ins-talaciones de muy diversa índole, que van desde módulos, paneles y colecto-res solares, a turbinas de viento y sus equipos, o unidades de almacenamien-to térmico; las posibilidades son muy amplias al incorporar aislamientos, pro-tección de fachadas y techos, incluyen-do vegetación, control de flujo de agua, y todo tipo de instalaciones de medida, control y gestión.

fINANcIAcIóNEn cuanto a la financiación necesaria,

quizás los cálculos que se hacen para cumplir con los objetivos de la UE pue-dan parecer algo exagerados, pues para diferentes horizontes temporales van desde 48.000 millones de euros en un plazo relativamente corto, a 562.000 millones para un escenario ideal en que al menos un 80% de los edificios cum-plan con el criterio de “emisión cerca de cero”, pero no cabe duda que hay una voluntad decidida por parte del Parlamento y la Comisión, de avanzar en esta línea.

En lo que respecta a las sociedades de tasación, la cuestión fundamental

es trabajar sobre información y datos que sean fiables y homogéneos, que en una primera fase se limitarán a lo que se define como consumo energético en el uso del edificio, e ir ampliándo-lo a medida que se disponga de va-riables que cumplan esa condición de ser homogéneas. Este enfoque debería permitir construir una base de datos donde, para inmuebles comparables, se aprecie un mayor valor de merca-do de aquellos que poseen atributos medioambientales, frente a los que no.

En la actualidad hay una iniciativa de trabajo en Europa denominada EeMAP (Energy efficient Mortgages Action Plan) que se orienta a la creación de un es-tándar de hipotecas energéticamente eficientes fundamentado en la idea de que estas hipotecas representarían un menor riesgo en los balances de las entidades financieras. Se trabaja en una propuesta de calificación de inmuebles, que resultaría en valorar si el riesgo de crédito por disminución del valor se alinea con el promedio o es mayor o menor que éste.

El camino es largo y para llegar a donde se quiere ir hay que pasar por definir y estandarizar cómo vamos a realizar la calificación energética para poder comenzar a recolectar experien-cia en forma de datos sobre valores y calificaciones; o si se implementan o no políticas que afecten a las decisiones de compra y por tanto, a los valores. Lo que tenemos ahora mismo son los pri-meros pasos.

Es un reto más que afrontamos las tasadoras, en esta época de transfor-mación de las técnicas y procesos de valoración, donde la sostenibilidad pasa de ser un concepto más o menos am-biguo, a plantear exigencias rigurosas de conocimiento de valor. u

“La cuestión fundamental es trabajar sobre información y datos que sean fiables y homogéneos, que en una primera fase se limitarán a lo que se define como

consumo energético en el uso del edificio, e ir ampliándolo a medida que se disponga de variables que

cumplan esa condición de ser homogéneas”

Empresas


POR qué LAs OfIcINAs fLExIBLEs hAN LLEgADO PARA quEDARsEel impresionante crecimiento de WeWork en los últimos cinco años y los recientes comentarios sobre la cancelación de su salida a Bolsa podrían llevar a creer que el modelo de oficinas flexibles y el concepto workplace-as-a-service estuviera construido sobre arena o que no tendrá éxito.

Pero quizá, solo quizá… Parte del debate general en torno a este nuevo modelo se base en cierto

punto de alegría por la desgracia ajena, mientras el sector inmobiliario tradicio-nal se pone al día con la ineludible evo-lución del mercado de oficinas liderada por la compañía estadounidense.

Todo a nuestro alrededor está cam-biando, más rápido o más despacio, pero son cambios difícilmente reversi-bles. El concepto oficinas flexibles ha llegado para quedarse porque sigue una lógica de mercado evidente, adap-tarse a la demanda.

En mi papel actual tengo una doble perspectiva. Por una parte sobre el avance de la preferencia por la flexibili-dad por parte de las empresas y de los usuarios y, por otra, de las iniciativas de los patrimonialistas para cubrir las nece-sidades de sus clientes.

WeWork, Spaces, Utopicus, LOOM y el resto de operadores están cum-pliendo una necesidad a la que posible-mente no se le ha prestado suficiente atención en el mercado de oficinas en el pasado. La necesidad de atención al cliente final, las personas, que ha estado más abajo en la lista de prioridades para algunos propietarios en el pasado, aho-ra es la principal prioridad para todos los implicados en el negocio.

sATIsfAccIóN DEL INquILINO

Tengo edad y experiencia suficiente como para recordar el uso habitual de términos como el ‘arrendamiento insti-tucional’ (institutional leasing), que indica que mucha promoción se centró más en a quién podría venderse el edificio, que en la satisfacción de sus inquilinos.

El auge de la economía colaborativa, el feedback instantáneo de los clientes y niveles más altos de servicio en otros sectores, han respaldado que las em-presas quieran también un mejor ser-vicio en su lugar de trabajo. Cualquiera que sea la opinión sobre las finanzas de WeWork, es difícil imaginar que este requerimiento de atención en el servi-cio cambie en el futuro.

El crecimiento rápido de cualquier nuevo modelo tiene sus retos y, ob-viamente, hay cuestiones que deben ser abordadas para que el modelo sea más razonable para propietarios, inversores y financiación. Entre ellos,

mejorar los datos sobre el rendimien-to y un modelo de valoración más centrado en ingresos. Tenemos que ser realistas sobre los desafíos a los que nos enfrentamos y repensar al-gunas de nuestras métricas habituales, como las tasas de disponibilidad, para tener en cuenta los cambios.

Es absolutamente natural ser escép-tico y prudente sobre las nuevas for-mas de hacer las cosas, pero creo que la resistencia al cambio rara vez es una estrategia acertada, pues la adaptación a la demanda es del mismo modo ab-solutamente necesaria, en la medida adecuada. u

Por Ana Zavala, directora de Workthere.es, y directora nacional de Agencia Oficinas en Savills Aguirre Newman

“el auge de la economía colaborativa, el feedback instantáneo de los clientes y niveles más altos de

servicio en otros sectores, han respaldado que las empresas quieran también un mejor servicio

en su lugar de trabajo”

Empresas


Última hora


l Los reversionistas, con Trinitario casanova a la cabeza, atacan de nuevo en la Operación chamartín, mientras BBvA anuncia que ya no negocia con Merlin properties la venta de su participación. El presidente de Grupo Baraka, Trinitario casanova, ha anunciado que la compañía presentará una demanda contra BBVA por la operación Madrid Nuevo Norte. Baraka busca hacer prevalecer el derecho de reversión de los antiguos propietarios de los terrenos, que fueron expropiados hace 70 años para usos ferroviarios. El grupo de Casanova compró los derechos a los que piensan tienen derecho los llamados reversionistas; es, además, desde hace unos meses presidente de Asociación No Abuso, que agrupa a antiguos propietarios poseedores de los 1,9 millones de m² expropiados. Estos suelos, propiedad de Adif, son parte de los terrenos adjudicados en 1993 a Duch, empresa del grupo Argentaria, y hoy integrada en BBVA. Mientras, el banco está dispuesto a estudiar una eventual incorporación de un inversor a Distrito Castellana Norte, siempre que aporte valor. De momento, la intención es continuar con las autorizaciones y ampliaciones de capital previstas, toda vez que cesaron las negociaciones con Merlin, según informó el banco a la CNMV.

l Las oficinas, récord de la inversión inmobiliaria en españa, según C&W. La absorción de oficinas ha conseguido un nuevo récord de contratación en el tercer trimestre de este año. Con 140.000 m² contratados en el periodo, el acumulado de los nueve pri-meros meses llega a los 490.000 m². Se trata de una cifra récord en los últimos 10 años, en el que la contratación de oficinas ha estado promediando alrededor de 275.000 m² entre enero y septiembre. De esta forma, es muy probable que el año supere el máximo reciente de 2017 cuando se contrataron 547.000 m², y se llegue a la cota de los 600.000 m². En los últimos 12 meses (T4-2018 hasta T3-2019) ya se acumulan 620.000 m². No obstante, el año cerraría por debajo de los números de 2006 y 2007 con 648.000 m² y 745.000 m², respec-tivamente. “En este ciclo estamos viendo un gran apetito de los inquilinos corporativos por la oficina de calidad y eficiente. Esto significa que se buscan espacios capaces de albergar altas densidades por empleado, aunque con gran cuidado en las zonas comunes y aquellas que incentivan la productividad” afirma Alfredo collar, socio de Cushman & Wakefield y director de Agencia Oficinas de Madrid.

l El corte Inglés estudia cambiar de sede corporativa. La empresa se marca como objetivo agrupar a los 3.000 empleados corporativos en un solo centro y vender o cambiar de uso su actual emplazamiento en la calle Hermosilla de Madrid, según fuentes de mercado. La operación estaría pendiente de la negociación con el Ayuntamiento de Madrid, si bien la ejecución no es inmediata y el grupo de distribución seguirá durante un tiempo en la calle Hermosilla. Entre las distintas opciones que barajan para la nueva ubicación destaca la antigua sede de Induyco en la calle Tomás Bretón del distrito de la Arganzuela.

l el mercado logístico catalán cerrará en 2019 con niveles óptimos a pesar de la escasez de oferta, según savills. El mercado logístico catalán cerrará 2019 con una previsión de absorción en torno a los 600.000 m², después de que la contratación en el segmento industrial se recuperase durante los meses de julio y septiembre, según datos de Savills Aguirre Newman. Durante el tercer trimestre del año, la contratación se situó en 132.515 m², frente a los 102.8937 m² del mismo periodo del año anterior. No obstante, en el acumulado durante los nueve primeros meses del año, la contratación fue de 468.956 m², con un ligero retroceso del 4,9% frente al mismo periodo de 2018 por la escasez de naves logísticas disponibles.

l Merlin concluye su plataforma de Seseña. Construida en una parcela de casi 43.000 m², la plataforma dispone de 28.600 m² inclui-do oficinas. El diseño del proyecto permite albergar hasta un máximo de 4 inquilinos en modulaciones que parten desde 4.000 m², dando flexibilidad a la hora de adaptarse a las necesidades de los operadores logísticos. Con el objetivo de obtener la certificación Leed Silver, la plataforma se ha construido siguiendo los más altos estándares de calidad, tanto en el diseño como en los materiales. ProEquity, consultora involucrada desde el inicio de la operación, fue la responsable de la venta de la parcela a la socimi y es, actualmente, la encargada de la comercialización en exclusiva del inmueble.

l catella compra a Aq Acentor cuatro edificios de vpO en alquiler en Madrid por 27 millones. Un fondo alemán de la firma Catella ha comprado cuatro edificios nuevos con 171 viviendas protegidas en alquiler por 27 millones de euros. Estos inmuebles se encuentran en el Parque Central de Ingenieros de Villaverde, en Madrid, y han sido vendidos por la promotora AQ Acentor, brazo inmobiliario del fondo germano Aquila Capital. Es la primera compra en España del fondo alemán Catella European Residencial Fund I, de la que Catella AM Iberia estará a cargo de la gestión de la inversión. Eduardo guardiola, director y socio de Catella Asset Management Iberia, comenta: “Catella está preparada para una importante expansión de su cartera de gestión en residencial en alquiler en España en los próximos seis meses, fundamentada por los sólidos fundamentos del mercado de alquiler “.

l Los acreedores de Marme recurren la adjudicación de la ciudad Financiera a Santander. Los socios y acreedores de Mar-me, sociedad propietaria de la Ciudad Financiera hasta su concurso de acreedores en 2014, han recurrido a los juzgados el acuerdo entre la entidad presidida por Ana Botín y los hermanos Reuben, inversores que se llevaron la subasta del complejo por más de 3.000 millones.

l El grupo aFinance crea aTemporal, para el alquiler de corta estancia. El grupo aFinance ha lanzado aTemporal, empresa asociada a aProperties, que se dedicará al negocio del alquiler de temporada. La compañía estará especializada en el alquiler por un periodo de entre uno y 11 meses e inicia la actividad en Barcelona con una cartera de 120 propiedades, con la previsión de alcanzar las 200 antes de finalizar 2019.

Empresas


ZardoYa otIs denunCIa Que La eLImInaCIón de barreras es un ‘ProbLema soCIaL’

En España existen aproxi-madamente un millón de

edificios sin ascensor y dentro de 10 años el 25% de la po-blación española será mayor de 65 años. Ambos factores, el envejecimiento de la po-blación y la obligación moral de crear entornos accesibles para las personas, han llevado a Zardoya Otis a disponer de una unidad especial dedicada a la eliminación de barreras, no solo arquitectónicas sino también cognitivas y senso-riales, como explicó en un desayuno de prensa el direc-tor general de la compañía en España, Javier Barquín.A su vez, el director general de la compañía ha recordado que el parque de ascensores español es muy antiguo, con una media de edad superior a los 20 años. Barquín ha in-dicado que hay gran cantidad de edificios de la década de 1970 que no tienen ascensor, “lo que supone un problema, ya que sus inquilinos han en-vejecido y en muchos casos ahora necesitan uno. A las promotoras les decimos que en caso de que no quieran poner un ascensor, por lo

menos que dejen el hueco”, explicó el directivo. El grupo, filial del gigante de los ascensores Otis, tiene presencia en España, Ma-rruecos y Portugal, siendo España el país donde más as-censores tiene instalado con 250.000 equipos, el 25% del parque total. La compañía tiene 5.476 empleados en el país, tres plantas y un centro de I+D (tiene seis en todo el mundo). “Dentro del grupo, somos los más rentables”, reveló Barquín, quien ha se-ñalado que actualmente el 80% del negocio de la em-presa es el mantenimiento del parque y el otro 20% la instalación de equipos nue-vos. “Debemos destacar que Zardoya Otis en España, ha alcanzado 250.000 unidades, siendo la única compañía en

el mundo que ha llegado a esta cifra”, argumentó el di-rectivo.

proyectos y centros en EspañaCon el objetivo de apro-vechar el mínimo espacio disponible, Zardoya Otis ha diseñado un ascensor para una persona. El espacio ne-cesario para su instalación es de menos de 1 m2 y tanto su velocidad como su con-fort y seguridad son iguales a las del resto de la gama de productos de la marca. Este ascensor será lanzado al mercado en los próximos meses con el nombre de Otis Gen2 FIT.Un ejemplo de los produc-tos revolucionarios desa-rrollados por los ingenieros españoles en Madrid es el

ascensor solar. Un ascensor que incorpora las tecnologías más avanzadas de la marca y que, conectado a los paneles solares adecuados, es capaz de funcionar sin conexión a la red eléctrica, con energía 100% limpia y logrando el balance energético cero.En el centro industrial de San Sebastián se fabrican las má-quinas gearless de última ge-neración que se exportan a los centros industriales Otis de todo el mundo; producen una media de más de 50.000 máquinas al año. La fábrica de Vigo está especializada en productos de moderniza-ción de ascensores, elevado-res domésticos y ascensores especiales para el sector na-val. Y en el centro de Madrid cuenta con una planta de producción de 10.000 m2 y fabrica anualmente en torno a 11.000 ascensores, de los cuales, más de la mitad están destinados a la exportación. También alberga un huerto solar de 12.500 m2, com-puesto por 3.600 paneles fotovoltaicos, que produce más del 60% de la energía consumida en el centro.

Javier de pablo, head of Property de BidX1 España,

asegura que “el mercado espa-ñol es uno de los más atrac-tivos a nivel europeo con un gran volumen de propiedades que, gracias a nuestro marke-tplace, podemos ofrecer de una manera transparente, sen-cilla y eficiente, a compradores nacionales e internacionales”. El marketplace inmobiliario di-gital BidX1, especializado en la compraventa de propiedades

con un reconocido track record en el mercado irlandés

y británico, inicia así su expan-sión en Europa aterrizando en España.La compañía, fundada en 2011, ha alcanzado, a cierre de abril de 2019, la cifra de negocio de 1.500 millones de euros por la venta de más de 8.000 activos de distintas tipo-logías, de los que 800 millones corresponden a ventas 100% online, a través de su potente plataforma digital y en tan solo dos años.En España, la primera venta digital -Día de Ventas- dirigida

principalmente a inversores institucionales y particulares, tiene lugar este 16 de octu-bre y se ofertan 100 viviendas en más de 25 provincias, con propiedades desde 50.000 euros hasta suelos para desa-rrollar complejos de oficinas e industriales que se sitúan en precios de partida de más de 3 millones de euros. El éxito de la compañía no ha pasado desapercibido y el año pasado la firma especializada en priva-te equity, Pollen Street Capital, realizó una inversión estraté-

gica en BidX1 para apoyar su expansión internacional, que ha comenzado con el lanza-miento en Sudáfrica, España y Chipre en 2019 y continuará a lo largo de 2020 en países como Portugal, Italia o Grecia.

BidX1 trae a España su modelo de compraventa online para exportarlo a Europa

centro industrial de Madrid.

Empresas


aedas Homes CoLoCa La PrImera vIvIenda de La PromoCIón IndustrIaLIZada más grande de esPaña

El proyecto Vanian Valley, en Estepona, cuenta con

53 chalets que se entregarán en menos de un año gracias al innovador sistema de cons-trucción ‘offsite’. Una vivienda levantada en una semana y media: 2 días de montaje y el resto para remates interiores y exteriores para el proyecto residencial ‘offsite’ más gran-de de España en número to-tal de casas a la venta, afirma la promotora. El evento de presentación de la vivienda despertó una gran expectación en el mundo in-mobiliario de la Costa del Sol. Acudieron más de 100 agen-tes y profesionales del sector,

además del director territorial de AEDAS Homes, José Ig-nacio Fernández; el gerente de Industrialización de AEDAS Homes, ángel Fernández; y Thomas graham, sales director de la comercializadora Nvoga; entre otros.José Ignacio Fernández puso en valor en su intervención lo que significa sacar al mer-cado un producto tan singu-lar como Vanian Valley: “El comprador de una vivienda de obra nueva siempre quie-re acceder a su casa cuanto antes, un aspecto que toma especial relevancia en la Cos-ta del Sol, donde la principal demanda es el cliente extran-

jero que, al igual que el nacio-nal, exige lo mejor en el me-nor tiempo posible. Con esta promoción, revolucionamos el mercado ofreciendo un va-lor extra y único en la zona: entrega en 12 meses”. “En la

Costa del Sol contamos con suelo para unas 2.600 vivien-das a desarrollar en los próxi-mos años con una inversión estimada superior a los 950 millones de euros”, recordó Fernández.

Grupo Ibosa se ha adjudicado la parcela RC1 de la Operación Mahou Calderón, por 70 millones de

euros. Se trata de una de las tres parcelas que el grupo cervecero Mahou había sacado a la venta, según fuentes de mercado. La parcela adquirida por Ibosa tiene una superficie de 18.266 m2 de uso residencial y 3.741 m2 de comercial, permitiendo la construcción de 200 vivien-das aproximadamente. Las mismas fuentes indican que la cooperativa que gestionará Grupo Ibosa está cubierta con socios al 50%. El Ayuntamiento de Madrid aprobó definitivamente el proyecto Mahou Calderón a finales del año pasado. Des-de entonces, el Atlético de Madrid vendió dos parcelas a Azora y otra a Vivenio. Por su parte, Mahou ha adjudicado una parcela a Pryconsa y la que acaba de vender a Ibosa. CBRE se encargó de organizar la venta de los suelos del equipo de fútbol y Colliers de los de Mahou.

Mistral ha recibido el visto bueno del regulador bursátil para su próxima incorporación al Mercado Alternativo

Bursátil, MAB. Los futbolistas Ronaldo, Juan Mata y Fer-nando Llorente figuran como principales accionistas de la socimi Mistral con un patrimonio de 23 millones de euros, procedente de su participación en otras inmobiliarias presen-tes en la Bolsa española: es titular del 16,95% de Domo, un 2,33% de Árima, un 10,43% de Inbest Prime y un 0,22% de Lar España. Su principal activo es el 5,15% de la empresa Atom Hoteles, valorada en 13,56 millones.Mistral está presidida por josé álvarez garcía, que también es consejero de dos de las inmobiliarias en las que participa Mis-tral, Domo Activos e Inbest Prime Inmuebles. El objetivo de esta socimi es invertir de forma indirecta en activos inmobiliarios, a través de la toma de participaciones en socimis especializadas. En los seis primeros meses de 2019, Mistral registró unas pérdidas de 8,74 millones de euros.

Javier catena será el res-ponsable de la nueva uni-

dad de negocio de Real Esta-te, que el Corte Inglés monta después de que la operación de venta de sus 95 activos no estratégicos, encargada a PwC desde marzo, no se produje-ra. En un comunicado emitido por la propia empresa, ésta se-ñala que la antigua ‘operación

Green’ “queda subsumida en el nuevo proyecto”. En la filial se fusionarán tres divi-siones: obras y construcciones; explotación y gestión de activos inmobiliarios, y El Corte Inglés Empresas. “La nueva unidad de negocio integrará a todas las áreas del grupo relacionadas con la actividad inmobiliaria y aprovechará la experiencia de

sus equipos de construcción, arquitectura, ingeniería, pro-yectos y obras, interiorismo y decoración, entre otros”, expli-can en el comunicado el grupo.“De esta forma, El Corte In-glés Real Estate nace como un nuevo operador del mercado inmobiliario que dará servicio tanto al grupo de distribución como a empresas externas.

En este sentido, acometerá proyectos de construcción, promoción y reforma para terceros, así como otro tipo de iniciativas que pueda de-mandar cualquier tipo de cliente corporativo”, se expli-có desde el grupo.

Suma y sigue en la Operación Mahou calderón: Ibosa compra suelo a la cervecera

Los ‘futbolistas’ de mistral salen a bolsa para invertir en otras socimis

El corte Inglés monta su propia inmobiliaria que trabajará para terceros

Empresas



Empresas

nombramientos

n gruPo Lar FICHa a mIgueL ángeL Peña Y sebastIen CarCano Y reFuerZa Las áreas de InnovaCIon, resIdenCIaL, retaIL Y LogístICaLa compañía ha realizado dos fichajes relevantes incorporando a su equipo a Miguel Ángel Peña como director general de Residencial Iberia y a Sebastien Carcano como responsable del área de Innova-ción. Además, en su firme apuesta por seguir consolidando un sóli-do equipo directivo, ha promocionado a Juan Francisco Hernández, Jorge Pereda, Álvaro de Ansorena y Mercé Gené.Antes de ocupar la dirección general de Residencial Iberia en Gru-po Lar, Peña ha sido, entre otros cargos, consejero delegado de

Vallehermoso, consejero delegado de Somague Engenharia, en la que también ocupó la vicepresidencia, y director general en Sacyr Construcción. Por su parte, Sebastien Carcano, responsable de estrategias de crecimiento e innovación en Deloitte Digital y con experiencia previa en grandes grupos como LVMH o Carrefour, se incorpora a Grupo Lar para potenciar el área de Innovación dentro de la compañía y coordinarla con el resto de las direcciones corpo-rativas. Además, ejercerá como director de Marketing de las áreas de Residencial y Terciario.Dentro del equipo de Residencial, se ha promocionado a Juan Fran-cisco Hernández como director de Suelo y Expansión. Cuenta con más de 10 años de experiencia en el sector inmobiliario y ha traba-jado anteriormente tanto en promotoras cotizadas de primer nivel como en el Área de Real Estate del BBVA, entre otras empresas.Para el área de Vivienda en Alquiler se ha nombrado director a Jorge Pereda, que cuenta con experiencia previa nacional e internacional en empresas como Grosvenor Group, Banco Santander y Deloitte, entre otras.Al frente del área de Inversiones de Retail se ha puesto a Álvaro de Ansorena, hasta ahora ligado al área de Asset Management del Grupo. Anteriormente estuvo en varias compañías, entre ellas Uni-bail-Rodamco. Finalmente, en el área de Logística se ha promocio-nado a Mercé Gené como directora de esta nueva línea de negocio que ya ha cerrado sus primeras operaciones en el mercado.El grupo mantiene actividad en España, Polonia, México, Colombia, Perú y Brasil. “Las incorporaciones y promociones buscan seguir

En la imagen superior, de izq. a der.: Jorge pereda, director vivienda en alquiler; miguel ángel Peña, director general residencial Iberia; juan Francisco Hernández, director de Suelo y Expansión Residencial; Mercé gené, directora de Logística; álvaro de ansorena , director de Inversión Retail; y Sebastien carcano , director Marketing e Innovación.

ALgO SE MUEvE En EL MERcADO DE OFIcInAS

El mercado de oficinas co-bra visibilidad con nuevas

operaciones, que reafirman el interés inversor. pictet, a través de su fondo inmobi-liario Elevation I, entra en el mercado español tras haber cerrado la adquisición de Cas-tellana 62, un inmueble de reciente construcción, de usos mixtos. CBRE ha asesorado en la operación a la firma sui-za. “Dado que la ubicación es única, nos va a permitir crear un proyecto muy especial que combine y cree sinergias entre los distintos usos, dotando al residencial de servicios adicio-nales de oficinas y restaura-ción”, señala Zsolt Kohalmi, global head of Real Estate de Pictet.“La operación es extraordi-naria desde varios puntos de vista. En primer lugar, es his-tórica, ya que en los últimos

diez años apenas se han con-cretado una veintena de tran-sacciones en el Paseo de la Castellana, que se caracteriza por la baja rotación en la titu-laridad de sus edificios por el carácter patrimonialista e ins-titucional de sus propietarios”, señala paloma Relinque, directora nacional de Capital Markets CBRE España.grupo catalana Occi-dente ha adquirido un edi-ficio de oficinas en Méndez Álvaro (Madrid) a Kefren Ca-pital Real Estate, que adquirió dicho inmueble en 2017 y ha ejecutado una renovación completa del edificio. En la actualidad, se encuentra alqui-lado a Talent Garden, red de coworking de Europa, especia-lizada en innovación digital.La compra de este edificio “se enmarca dentro de la estrategia de inversión inmo-

biliaria del Grupo Catalana Occidente, centrada en la adquisición de edificios de oficinas ubicados en zonas prime de Madrid y Barcelo-na”, explica la subdirectora general de Inversiones del Grupo Catalana Occidente, Elena nabal. KCRE ha sido asesorado por Savills Aguirre Newman.El grupo asegurador AXA ha completado ya la venta de una cartera de ocho edificios de oficinas ubicados en el centro

de Barcelona al fondo KanAm Grund Group, con sede en Frankfurt. La operación, que se hizo pública este verano y que supera los 100 millones de euros, ha sido asesorada por Savills, para Axa, y CBRE por el lado del comprador KanAm. Los inmuebles, que suman una superficie conjunta de más de 35.000 m2, se en-cuentran arrendados actual-mente por la Generalitat de Catalunya y fueron compra-dos en 2013.

castellana 62, adquirido por Pictet.


nombramientos

construyendo una compañía donde la inversión, promoción y ges-tión inmobiliaria se basan en un conocimiento altamente especializa-do y en una adaptación constante a las tendencias más innovadoras”, señalan desde la compañia.

n dIego rodrígueZ PoZo, nUEvO DIREcTOR DE ConsuLtoría de jLL HoteLes & HOSpITALITY pARA ESpAñALa consultora JLL ha nombrado a Diego Rodrí-guez Pozo nuevo director de consultoría para JLL Hoteles & Hospitality en España. Rodríguez Pozo se incorpora a JLL tras su etapa como di-

rector adjunto de Aura REE. Anteriormente, fue responsable senior de mercado de capitales en EY. Para Enrique Losantos, conseje-ro delegado de JLL España, “la trayectoria de Diego trabajando en firmas de diferentes tipología y su experiencia en segmentos de ac-tividad ligados a la inversión y la consultoría inmobiliaria conforman el perfil adecuado para llevar los servicios de consultoría hotelera de JLL Hotels & Hospitality a su máximo exponente de sofisticación y calidad”.Rodríguez Pozo ha cursado Empresariales en la Universidad de Derby (Reino Unido), cuenta con un master en Dirección de Mar-keting y Gestión Comercial por ESIC y otro en Banca y Finanzas por IEB. Es miembro de RICS (Royal Institution of Chartered Surveyors) por las vertientes de Property Finance e inversión, así como tasador registrado.

n juan HoYos martíneZ de Irujo, PresIdente de HaYa reaL estate, sustItuIrá a joaQuín AYUSO cOMO cOnSEJERO En FERROvIALJoaquín Ayuso García presentó recientemente su dimisión como con-sejero de la empresa tras 17 años en el máximo órgano de decisión. Lo hizo para contribuir al proceso de renovación del consejo, anunció la propia empresa. Su sustituto será Juan Hoyos Martínez de Irujo, presidente de Haya Real Estate. Ayuso ejerció entre 2002 y 2009 el cargo de consejero delegado de Ferrovial. Llevaba además diez años como vicepresidente segundo del consejo de administración.El consejo de administración acordó este relevo en una reunión en la que formalizó además la designación de Ignacio Madridejos como consejero delegado de Ferrovial, en sustitución de Íñigo Meirás, que abandona la compañía tras nueve años como primer ejecutivo.

n cOLLIERS IncORpORA A IñIgO MOLInA cOMO DIREcTOR DE andaLuCía Y abre oFICIna en máLagaLa consultora Colliers International incorpora a Iñigo Molina como director de Andalucía y abre una nueva oficina en Málaga. Con este nombra-miento y la apertura de la nueva sede, la con-

sultora tiene como objetivo continuar y consolidar su crecimiento en Andalucía.Iñigo Molina será una pieza clave en la estrategia de crecimiento de Co-lliers. Inició su trayectoria profesional en la oficina de Marbella de Richard Ellis y durante 18 años estuvo vinculado a CBRE, liderando su actividad en la región. En los últimos tres años, ha prestado servicios inmobiliarios

de forma independiente. “Con la incorporación de Iñigo sumamos más capacidades para prestar nuestros servicios en Andalucía, una extraor-dinaria experiencia y conocimiento a nivel local e iniciamos el proceso de desarrollo de una nueva oficina y un nuevo equipo”, afirma Mikel Echavarren, CEO de Colliers International Spain.

n cEETRUS REORgAnIZA SU ESTRUcTURA Y pOnE A vaLentín serrano aL Frente DE SU pORTFOLIO En ESpAñA, PortugaL Y HungríaLa inmobiliaria Ceetrus ha nombrado general manager de su portfolio en España, Portugal y Hungría a Valentín Serrano, en el marco de un importante cambio organizativo, que “obedece a una transformación para enfocar los objetivos estratégicos del grupo en cada centro y proyecto”, señala la compañía en un comunicado. Este licenciado en Economía y Empresa por la Universidad Autónoma de Madrid, pue-de considerarse un hombre de la casa, ya que ha desarrollado gran parte de su trayectoria profesional en Ceetrus. Hasta ahora, Valentín Serrano era director general Internacional de Ceetrus, cargo que desempeñaba desde 2013. Aunque Serrano llegó a la compañía en 2005, como director general de la antigua Immochan, hoy Ceetrus España. Anteriormente, trabajó en el Grupo Auchan desde 1986.Ceetrus ha decidido reforzar sus prioridades estratégicas y acelerar sus cambios en cuanto a organización y gobernanza, con el propósito de hacer visible de manera concreta su visión y su traducción para los clien-tes-ciudadanos tanto dentro, como en el entorno de los centros. Bajo la dirección de Valentín Serrano y en consonancia con esta nueva organiza-ción, se nombran tres líderes de operaciones al servicio de la transforma-ción de los centros desde el interior: Teresa verdugo, líder de opera-ciones Ceetrus España; Severine Bodard, líder de operaciones Ceetrus Portugal; y Balász gábosy, líder de operaciones Ceetrus Hungría.Asimismo, se ha nombrado como líder de desarrollo y promoción del Portfolio a Andrés garcía, que se encuentra al servicio de la diver-sificación y la densificación de los centros y reservas territoriales; Luis Miguel Ruano ha sido designado líder de asset management Portfolio que se ocupará de la puesta en valor del patrimonio; philippe gracia ha sido nombrado líder de proyecto humano Portfolio y que se encar-gará del desarrollo y transformación de la empresa; y finalmente, Anto-nio Madureira, es el líder financiero Portfolio y será el responsable de las actividades y los resultados de Ceetrus.

n LetICIa áLvareZ es La nueva DIREcTORA DE RETAIL Y OFIcInAS DE InMOKIng En vALEncIAKing Real Estate, compañía de consultoría y ser-vicios inmobiliarios, ha anunciado el nombra-miento de Leticia Álvarez, como nueva directo-ra del departamento de Retail y Oficinas de la compañía para su delegación de Valencia. Licen-ciada en Derecho por la Facultad de Valencia, la nueva incorpora-ción de InmoKing, formaba de una de las promotoras inmobiliarias referente de la Comunidad Valenciana, IGSA, donde ha trabajado los últimos 15 años en la comercialización y gestión de los principa-les activos de la compañía, Parque Albufera, C.C. El Osito, Sorolla Center, Parque Ademuz entre otros.

Empresas


Empresas



vivienda

VIcÁLVARO, cON EL cAÑAVERAL AL fRENTE, cENTRA LA PRODuccIóN DE VIVIENDA NuEVA EN MADRIDmenos grúas y promociones que en 2017, pero en 2019 se sigue creciendo y con más viviendas en producción. El cuarto informe Madrid desde el cielo, de la consultora cBRE, evidencia un menor crecimiento de la actividad si se comparan años con años, pero también un momento de mercado en el que la demanda absorbe la oferta.

El número total de viviendas en cons-trucción se situaba, hasta la primera semana de septiembre, momento en

que se cerró el trabajo de campo para la elaboración de este informe, en 13.800 con 482 proyectos si se añaden rehabilitaciones, un 20% más que en 2018. El segmento residencial concentra la mayor parte de la actividad constructora de la ciudad, repre-sentando el 87% de las grúas activas conta-bilizadas y el 81% de los proyectos.

El número de proyectos ha aumentado un 15% y el de viviendas en construcción un 20%, aunque se han registrado 366 grúas activas (318 excluyendo las usadas para proyectos de terciario), casi las mismas que se contabilizaron el ejercicio anterior, pero hay que recordar que entre 2017 y 2018, crecían casi un 50%. El incremento de proyectos también se vuelve a reducir con respecto al periodo interanual, en el que casi se habían duplicado. Adolfo Ra-mírez-Escudero, presidente de CBRE España, lo explicaba en la presentación del informe como una “desaceleración por-

centual con un crecimiento más reducido sobre la base”.

Aún así, “el mercado de Madrid tiene una demanda anual estimada en torno a 20.000 unidades, por lo que no nos preocupa la absorción de las mismas”, ha señalado Samuel población, director nacional de Residencial y Suelo de la consultora. Unas estimaciones que se basan “en el número de transacciones que se cierran en Madrid cada año, los movimientos migratorios, el crecimiento del empleo y la creación de nuevos hogares”, ha precisado. Y además,

la cifra de viviendas ofertadas y disponibles en comercialización, de acuerdo a la infor-mación que hemos conseguido recabar de los casi 400 proyectos residenciales en construcción, no alcanza el 15%”, recalcó el directivo.

Esas 13.800 viviendas se reparten en un total de 391 proyectos, con 318 grúas,3 ya que no todos los proyectos implican la ins-talación de una o varias grúas. El 20% de esas viviendas se sitúa en Vicálvaro, en con-creto en la zona de El Cañaveral, con unas 3.000 nuevas viviendas en marcha y motor de la actividad madrileña, casi el doble res-pecto a las registradas allí hace un año.

“En Vicálvaro hay un total de 60 grúas en marcha y 33 proyectos -algunos de gran tamaño como los de HI o Aúrea Homes-, un ámbito con muchísima actividad desde 2018 y que se ha visto favorecido por la paralización de otros desarrollos del sures-te como Ahijones o Los Berrocales, donde posiblemente, en las próximas ediciones del informe veamos mucha actividad promoto-ra”, ha señalado Población. u

TINsA: BARcELONA cIuDAD REgIsTRA LA PRIMERA cAíDA INTERANuAL EN EL PREcIO DEsDE 2013

El precio medio de la vivienda terminada (nueva y usada en España) registró un in-

cremento del 3,8 % interanual en el tercer trimestre del año, según los datos provisio-nales de la estadística Tinsa IMIE Mercados Locales. El período julio-septiembre confir-ma una estabilización en el mercado resi-dencial de las dos grandes ciudades del país, incluso con algún ligero ajuste. En Barcelona, la vivienda terminada registró una caída in-teranual del 1% en el tercer trimestre y en Madrid, aunque el valor crece un 3% respec-to a un año antes, la vivienda se ha abaratado

ligeramente (un 1,7%) respecto al segundo trimestre del año. “La evolución del valor de la vivienda por regiones deja de componer un mapa homogéneo de encarecimiento anual, entrando varias en terreno negativo. Percibimos señales de agotamiento del ciclo expansivo, a causa de un debilitamiento de la demanda asociado al enfriamiento macro-económico. Una situación que podría derivar en futuras caídas de demanda y de precios, que no deberían ser fuertes salvo en el caso de una intensa recesión económica”, explica Rafael gil, director del Servicio de Estudios

de Tinsa. Las caídas interanuales se extienden en el tercer trimestre del año a seis comuni-dades autónomas, 19 provincias y 15 capita-les, incluyendo Ceuta y Melilla.Pese a los síntomas de freno en el mercado, la vivienda encadena su duodécimo trimestre consecutivo de encarecimiento de precios a nivel nacional (el mencionado 1,2% respecto al segundo trimestre), lo que sitúa en el 14,2% la subida media desde que tocara su mínimo en la crisis. Respecto a los valores máximos de 2007, la vivienda acumula una caída media del 33,3% en España


vivienda

Esta sensación de desgobierno e incertidumbre en lo económi-co y social, ¿está pasando factu-

ra al mercado inmobiliario? ¿en qué medida afecta a los principales indi-cadores del sector residencial?Lógicamente, genera incertidumbre en cualquier inversión ya sea en el inmobilia-rio o cualquier otro sector económico. En residencial afectaría tanto al inversor como al comprador final de la vivienda. El capital requiere estabilidad, y hoy es internacional, se dirige allá donde existan más posibilida-des de garantizar retornos a su inversión. Cuanta más seguridad jurídica y sobre todo certidumbre política se le otorgue al capi-tal, más inversión captaremos. En cualquier caso, España sigue siendo un polo muy atractivo a nivel mundial para los inversores internacionales que, tanto en promoción orientada a la venta, como al alquiler futu-ro, disponen de planes de crecimiento en nuestro país. En materia urbanística se hace necesario más transparencia, seguridad jurí-dica, agilidad en la concesión de licencias, de planeamiento y gestión, etc.

Háganos una radiografía del mercado español de la vivienda en estos mo-mentos. A nivel agregado, sigue existiendo una insu-ficiente oferta de producto de obra nueva, a pesar de que en algunos submercados ya se observa cierto stock pendiente de ven-ta. En 2018, la venta de viviendas de obra nueva representó en torno al 10% de las transacciones de vivienda, el resto fue vi-vienda usada y focalizada en la demanda de reposición, seguida de la inversión y segun-

da residencia respectivamente. Prevemos que en 2019 el porcentaje de obra nueva transaccionada se sitúe cerca del 15% de total vendido, que previsiblemente superará las 575.000 unidades. El foco de las ventas se ubica en Madrid y Barcelona, seguidos de Málaga-Costa del Sol, Valencia, Baleares, Zaragoza, Canarias, Alicante, Sevilla… aun-que poco a poco otros mercados se han ido incorporando a la actividad promotora, como Galicia, Valladolid, Navarra, Granada, Córdoba etc.Podemos afirmar que el residencial es un sector sano, muy capitalizado y con menor dependencia de las entidades financieras que en épocas anteriores. Es natural que los ritmos de crecimiento previstos para los próximos 2-3 ejercicios no sean tan eleva-dos como en los últimos 4-5 años, pues di-chos crecimientos de dos dígitos no suelen ser sostenibles a tan largo plazo en ninguna economía o negocio. Esto no quiere decir que se entre en etapa de recesión y pos-terior futura crisis, pues las previsiones de 2020 para España en crecimiento de PIB y otros fundamentales, siguen estando mejor situados que la media de la UE. Asistimos actualmente a una disminución en el ritmo de crecimiento o bien a un sector maduro y estabilizado, eso sí, con grandes retos como la capacidad de sustituir a la demanda de re-posición por la compra de primera vivienda por parte de los jóvenes, entre otros.

El precio de la vivienda sube, aunque con menor presión, pero no parece que mejore la capacidad de acceso para los jóvenes. ¿Comparte esa opi-nión?

Actualmente no se están desarrollando productos aptos a los presupuestos y ne-cesidades habitacionales de los jóvenes, y esto ocurre en mercados como Madrid, Barcelona, y sus áreas limítrofes. Hay jóve-nes con capacidad de pago de las cuotas hipotecarias, con trabajos estables, pero no disponen del 30% del importe de com-praventa ahorrado, no financiado por las entidades financieras. Es un problema a la hora de sustituir el peso del mercado de reposición y conseguir una demanda residencial sostenible con la creación de nuevos hogares. En el fondo subyace el incremento del precio de suelo, su escasez y los costes de construcción. Como po-sibles soluciones, se podrían plantear vías de apoyo por parte de la Administración que minimizaran dicho 30% no ahorra-do, en colaboración con entes privados como compañías de seguros, además de la puesta en carga de mayor disponibilidad de suelos, para lo cual la labor de las dis-tintas administraciones es fundamental a la hora de tramitar los procesos de transfor-mación de suelos tanto privados como de titularidad pública, pues no hay que obviar que las diferentes administraciones son los principales tenedores de suelo en España.

“EsPAÑA sIguE sIENDO uN POLO Muy ATRAcTIVO PARA LOs INVERsOREs A NIVEL MuNDIAL”En un mercado enrarecido por la incertidumbre y las noticias, a veces contradictorias, sobre el enfriamiento económico, una voz procedente de la consultoría siempre añade luz. En este caso, Samuel población, de cBRE, da respuesta a las claves inmediatas del sector residencial.

Samuel Población, director nacional de Residencial & Suelo de CBRE España

vivienda


Los promotores están recurriendo a soluciones alternativas para seguir creciendo, como la promoción en al-quiler y/o venta a terceros, o alianzas para comprar suelo. ¿Cree que serán operaciones recurrentes o es algo co-yuntural?La vivienda de alquiler es indudablemente una opción en crecimiento. Si analizamos históricamente la actividad inmobiliaria de nuestro país en el mercado residencial, nos damos cuenta de que España tradicional-mente ha sido un país de propietarios. Sin embargo, esta tendencia se está revirtiendo en los últimos años, con el auge del alquiler como opción habitacional. De hecho, basta con echar un vistazo a los datos para con-firmarlo: el número de hogares en régimen de alquiler ha pasado del 19,5% en 2007 a cerca del 23% en 2019. Los motivos que se esconden tras este re-punte son múltiples. Por un lado, está la desaparición de los incentivos fiscales a la compra de vivienda y el endurecimiento en las condiciones de concesión de hipo-tecas, así como el porcentaje a financiar. Por otro lado, se dan una serie de cambios socioculturales como la creciente movi-lidad geográfica del mercado laboral o el incremento de hogares monoparentales/singles. Asimismo, el alquiler ha supuesto la mejor alternativa para una parte de la demanda, en concreto para el segmento con menor poder adquisitivo como los jóvenes, que durante los últimos años ha-bían quedado desplazados del acceso a la propiedad. Hemos de tener en cuenta que la demanda de alquiler es principalmente urbana, aca-parando los mercados de Madrid (30%) y Barcelona (20%) del peso nacional de este régimen de residencia en vivienda habitual. Ahora bien, aunque los datos de demanda del mercado de alquiler son positivos, lo cierto es que se trata todavía de una opción habitacional menor en España en compara-ción con los países de nuestro entorno: el porcentaje medio de hogares en régimen de alquiler en Europa es del 33%. Por lo tanto, hay todavía recorrido para el creci-miento y la consolidación del negocio de arrendamiento de vivienda.

Si hablamos de futuro, observamos que la demanda seguirá siendo superior a la oferta en los próximos años y el sector del alquiler se enfrenta a importantes retos. Se hace necesario dotar a los principales mer-cados residenciales de una mayor oferta de promociones completas en alquiler, para lo cual sería positivo un pacto entre patronal privada y la esfera pública que permitiera aumentar la oferta de suelos destinados a promociones íntegramente para arrendamiento. Existen diversas fór-mulas de colaboración en materia de pro-moción residencial público-privada, que permitirían incrementar la oferta disponi-ble de vivienda, tanto en venta como en alquiler, a precios asequibles y paliarían el grave problema del acceso de los jóvenes y rentas bajas-medias a su primera vivien-da. Estructuras que pasan por establecer un derecho real vía derechos de superficie al promotor privado, permutas, aportacio-nes o ayudas públicas que incentiven fiscal-mente a los promotores, auto-promotores y usuarios finales; son una muestra de que hay opciones viables para que España se pudiera dotar de un parque de viviendas adaptado a los diferentes niveles de rique-za de sus habitantes.Otro de los mayores obstáculos es la com-plejidad en gestionar y alinear intereses entre las diferentes administraciones in-volucradas, central, autonómica y local. Se hace necesario un pacto común entre ellas a nivel nacional que establezca las bases y normativas para este tipo de promociones, con seguridad jurídica y mayor celeridad en la obtención de los diferentes permisos y licencias vinculados a la gestión de suelo y edificación residencial.También existe el desafío de que el merca-do de alquiler en nuestro país es un sector extremadamente atomizado y muy poco profesionalizado. De hecho, el número de propietarios con grandes parques de vivienda en alquiler es muy reducido y la gran mayoría de los propietarios del stock son particulares o pequeñas sociedades pa-trimonialistas (96% aproximadamente del parque nacional). Y más aún, las infraestruc-turas de servicios en este sector son todavía limitadas.

A pesar de estos obstáculos, en nuestra opinión, el crecimiento del sector en los próximos años parece más que evidente, también del lado de la inversión. Los pe-queños y grandes inversores perciben el mercado residencial de alquiler como un activo seguro y atractivo, con unos retornos estables y superiores a otras inversiones al-ternativas. Los grandes fondos institucionales, socimis, compañías aseguradoras y fondos de pen-siones siguen apostando por este segmento y cada vez se materializarán más operacio-nes “Built to Rent-llaves en mano” donde el promotor realiza el proyecto “ad hoc” so-bre los intereses del inversor final. En defini-tiva, según nuestras estimaciones, la vivienda en alquiler seguirá ganando peso en nuestro país, situándose entre las preferencias de los españoles. Esta opción habitacional será un protagonista cada vez más relevante en los próximos años.

A pesar de la desaceleración econó-mica, planean en el corto y medio plazo operaciones de gran calado como nuevo norte, Berrocales, o Calderón-mahou. ¿despiertan el inte-rés de los inversores internacionales o van a ser focos locales de negocio?Madrid sigue siendo un gran foco para los inversores nacionales e internacionales, bien de forma independiente o constituyendo joint ventures entre ellos. En Mahou Calde-rón tenemos uno de los mejores ejemplos, donde han comprado promotores naciona-les como Pryconsa e Ibosa, o JV entre in-ternacionales y locales, como CBRE GI con Azora y Vivenio-APG.

El gran protagonista sigue siendo el suelo (Atlético, Berrocales, Mahou...) y sus altos precios de nuevo. ¿Qué ca-racteriza hoy a este mercado?Es un hecho que los importes del suelo han tocado techo en determinados mercados e incluso se hace necesario un ajuste para que la futura promoción inmobiliaria cuente con unos precios de venta/alquiler asumi-bles por la demanda. Los solares son cada vez más escasos en mercados maduros e impera la necesidad de agilizar los proce-sos de gestión y licencias que pongan más oferta de suelos finalistas para favorecer la disminución de las repercusiones y garanti-zar la continuidad de la actividad promotora sostenible en los próximos años. u

“La vivienda de alquiler es indudablemente una opción en crecimiento”



LA VENDA ANTEs DE LA hERIDAviene el título a cuenta de la inefable y alucinante nota de la OcU, acrónimo de la Organización de consumidores y Usuarios, que no tiene desperdicio. Más o menos viene a decir a los consumidores que dice representar y/o proteger de ‘delincuentes’ varios, que el sector promotor está en gravísimos malos pasos y que la compra sobre plano es una práctica de riesgo que debe ser desterrada.

Omite el bienintencionado, ¿sí..? creador de la nota, que las en-tregas a cuenta han de estar

avaladas por un banco y que a medida que vaya pagando se le irá ampliando el aval sobre las cantidades a cuenta. Aval que garantiza la entrega de las cantida-des y que habrá de devolver al emisor cuando reciba su inmueble en el notario. Se olvida también de que todo lo que se utilice en la publicidad de ventas sobre plano, alcanza carta de naturaleza con-tractual y obliga al anunciante a entregar qué y cómo lo ha dicho. Es decir que, asumiendo que del futuro nada podéis saber, la compra sobre plano no es la ley de la selva y que el consumidor está protegido por las leyes.

Se olvida la OCU, que todo un Real Decreto, y desde 1989, indica cómo proceder en las ventas inmobiliarias y que, sin duda, es una protección real para el consumidor. Siendo el inmo-biliario uno de los pocos sectores que tiene reguladas las ventas y la publicidad, para algo que, generalmente, se compra sobre plano y, por tanto puede haber una cierta inseguridad acerca de qué y cómo se va a entregar. Por ello, el legis-lador lo hizo sobre esta actividad y no sobre otras.

La compra sobre plano posibilita el esfuerzo familiar para la compra de una vivienda. Ya que para poder ser propie-tario del activo es necesario generar el 30% del precio, impuestos incluidos, a lo largo de los más de 24 meses que suele durar el proceso constructivo, desde el momento en que se tiene un proyecto de ejecución y se pide la licencia. Dando plazo al comprador para generar tesore-ría a lo largo de esos dos años de pro-ceso constructivo. Por ende, la compra llave en mano, encarecería el producto y dificultaría el acceso a él.

Hoy día, cualquier promoción en construcción y con financiación ban-caria concedida, quiere decir que tiene vendido y en contrato privado, al me-nos, el 70% de las unidades en oferta. Y eso, de alguna manera, garantiza que el proceso constructivo tiene un cimiento sólido para poder terminar con bien. La publicación de esta nota, es un “palo” más sobre las ventas futuras del sector. Porque en el fondo lo que queda para una parte de nuestro público objetivo es que empiezan a pintar bastos en el horizonte económico del sector y que, pronto, lloverán chuzos de punta: “...cui prodest...”, me pregunto retóricamente. Pero no voy a continuar con la OCU y sus apreciaciones y profecías acerca de nuestro sector.

Me voy a la capacidad de un mundo tan intercomunicado como el nuestro de transformar una percepción en rea-lidad. Notas como estas no son nada buenas, si por un lado las noticias que aparecen en los medios sobre el futuro devenir económico no son optimistas. Esto es ya un llover sobre mojado que ralentiza la toma de decisiones en algo como es la compra de una futura vivien-da y es lo que estamos viviendo ahora, que se resume en dos puntos: falta de seguridad en el futuro, no como reali-dad sino como sentimiento subjetivo; y malas noticias magnificadas y sacadas de contexto que minan el estado de ánimo, y este es clave en cualquier actividad hu-mana que se extienda en el futuro.

EsPERANzATrasladado a nuestro sector, tenemos

razones para la esperanza: tipos de in-terés bajos, una velocidad de crucero de más de 120.000 viviendas año de demanda interior, a fecha de hoy, una bonanza en el empleo y la afiliación a

la Seguridad Social que esperemos sea duradera, aunque habrá que estar aten-tos a los datos que se publiquen en los próximos meses. No siendo menos cierto que el “parón” gubernamental desde el pasado noviembre y los juegos malabares de nuestros políticos no ayu-dan a crear confianza, porque en un país como el nuestro, muchas cosas, quizás demasiadas, dependen de “papá” Estado y sus presupuestos. Pero este elemen-to, no depende de nosotros y tenemos que acostumbrarnos a vivir con él..., son una piedra más en nuestros zapatos de promotores.

Otros elementos son también preo-cupantes: el desaforado incremento de los precios del binomio mano de obra más materiales, que hace por ejemplo. que sea difícil afrontar una promoción de VPPB en una Comunidad como la nuestra, aunque te regalen el suelo. Igualmente es preocupante la carencia de suelo ordenado para edificar a pre-cios razonables en las regiones de Espa-ña donde se concentra nuestra demo-grafía. Y la problemática de las licencias en diferentes ámbitos de nuestro país. Pero todo esto, no presupone la caída en un desastre inmobiliario como fue el del 2008. Pueden venir curvas pero no una ruina inminente. u

Por José Luis Marcos Muñoz, presidente de Proel Consultoría

vivienda


vivienda

uNA ALTERNATIVA DE VIVIENDA EN ALquILER, quE NAVEgA sIN RuMBOUna persona joven que busque emanciparse y alojarse cerca de su trabajo, en una zona con ambiente, dentro de una comunidad y con servicios indispensables para su generación como son la lavandería, gimnasio, co-working, limpieza y, sobre todo, el WiFi. Un emprendedor que no puede permitirse el alquiler de un apartamento y busca convivir con gente con la que retroalimentar sus ideas de negocio. Una consultora que trabaja en proyectos puntuales de ciudad en ciudad y busca una solución habitacional más económica y personal que un hotel y, de paso, con más vida que la de un lobby.

Este es un fenómeno global que tiene, como no podría ser de otra forma, su eco en España, tras

haberse demostrado como un mode-lo de éxito en múltiples ciudades en Estados Unidos, Europa y Asia, como una evolución natural del co-working. Y es que parece lógico que gente que aprende a convivir en espacios de tra-bajo compartidos quieran intentar am-pliar esta experiencia al conjunto de sus necesidades de espacio durante un periodo.

Aquí, a la hora de ofrecerles una al-ternativa habitacional, si nos salimos de las opciones tradicionales como el al-quiler o la compra, navegamos sin rum-bo. Cualquiera que quiera apostar por brindar una solución habitacional que esté situada en zonas atractivas, con servicios compartidos y adaptadas a las necesidades que demandan las nuevas generaciones, está perdido. No en el sentido de que es una empresa fútil, ya que es un mercado con una demanda

cada vez mayor, si no porque no tiene a qué atenerse.

Antes de emprender cualquier pro-yecto, es indispensable tener conoci-miento claro de cuáles son los techos, suelos y posibilidades que nos limitan. En otras palabras, cuáles son las reglas del juego. Una hoja de ruta que brilla por su ausencia cuando hablamos de las viviendas de uso compartido, o co-li-vings, en España. Lamentablemente, todavía no se han planteado regulacio-nes para marcar las pautas y aquellos que quieren sumarse a este fenómeno mundial dentro de nuestras fronteras no tienen en qué fijarse.

NORMATIVA REsIDENcIALEn Madrid y Barcelona, por ejemplo,

la normativa residencial para la nueva construcción exige unas superficies útiles de entre 35 y 40 m2 por aparta-mento y, aunque permite el proyecto de vivienda compartida, las altas dimen-siones de las unidades eliminan gran parte del espacio destinado a zonas comunes, lo que mata la esencia del concepto de co-living.

Pero, ¿qué supone esta solución ha-bitacional? ¿En qué consiste este nuevo fenómeno mundial que ofrece alterna-tivas habitacionales a personas que bus-can alojamiento, servicios y comunidad pero que solo necesitan un espacio pri-vado modesto?

Empecemos por definir lo que bus-can sus usuarios, sus demandas y re-quisitos. Son gente que espera recibir flexibilidad en cuanto a espacio y tiem-

po. No piden cuatro paredes, sino que van mas allá y esperan tener espacios compartidos y poder formar parte de una comunidad que les ayude a crecer personal y profesionalmente. Esto res-ponde a las nuevas formas de trabajar, en las que los individuos están más abiertos a trasladarse geográficamente y a desempeñar funciones en proyec-tos puntuales.

Estos espacios ofrecen a los usuarios o residentes una habitación privada de superficie útil pequeña, de menos de 30 m2, pero con muchas zonas comu-nes e instalaciones y servicios como pueden ser un gimnasio, una sala de cine, un bar y un restaurante, espacios co-working o cocinas “show cooking” y salas de multi-uso. Todas ellas germen del complemento más intangible que conlleva estos activos residenciales, la generación de una comunidad. Una solución que no solo sirve para los jó-venes emancipados, también para tra-bajadores que se mudan a una ciudad distinta durante un periodo de tiempo específico, y cualquier otro tipo de demanda que hoy no tiene una alter-nativa de oferta clara. Por ello, no se comprende el espacio atribuible a cada persona como solamente el que ocupe su habitación, sino por el conjunto de las zonas comunes.

El hecho de que carezcamos de una regulación específica no debería hacer-nos llevar las manos a la cabeza por esta situación. Es comprensible que to-davía no existan conceptos urbanísticos específicos para los espacios co-living al

Por Nick Wride, director de Living y Activos Alternativos de JLL España


vivienda

tratarse de un modelo tan nuevo. Entre las opciones que hemos identificado y a las que adherirse mientras se solventa este vacío, recomendamos plantear el negocio por la vía del apartotel, ya que permite su desarrollo en suelo hotelero o terciario y tiene una normativa que contempla la oferta de unidades pe-queñas y con servicios compartidos. ¿La pega? Estos alquileres estarían sujetos al IVA y repercutiría en el coste real para el usuario finalista.

Contamos con algunas de las ciuda-des más atractivas para la captación del talento en el mundo. Hoy, un profe-sional puede ejercer perfectamente su trabajo desde un portátil. Ante eso, si puede elegir, preferirá ir a un país de cultura abierta y calles vivas, donde bri-lla el sol más de lo que llueve y donde todas las personas son bien recibidas. A esto se suma el prestigio de nuestras escuelas de negocio y la llegada de nue-vas industrias a nuestro mercado labo-ral. Todo suma y hace del co-livings un factor más de impulso para la diferen-ciación y competitividad del mercado laboral español.

Sin embargo, y al mismo tiempo, la evolución de los precios del mercado inmobiliario, sumada al poco poder ad-

quisitivo de muchos jóvenes y empren-dedores hace que algunas de las mejo-res zonas residenciales de las principales ciudades de España sean inalcanzables para ellos. Algo que cambia de forma radical con la aplicación del co-livings que provee a sus residentes la posibilidad de estar situados en aquellos barrios más privilegiados.

sOsTENIBILIDADAsimismo, el mundo también atra-

viesa un periodo de cambio a favor de la sostenibilidad. Cada vez somos más conscientes de la importancia del entorno que nos rodea y buscamos reducir nuestra huella para preservar el medioambiente para legarlo a las generaciones venideras. Las solucio-nes que se encuentran son muchas y desde la perspectiva de los usuarios se centran en el consumo compartido. Compartimos oficinas con otras em-presas, viajamos en coches compar-tidos, nos financiamos compartiendo

proyectos con el mundo y, el lugar donde vivimos, no es una excepción. El co-livings conlleva de forma intrín-seca una optimización de los espacios urbanos que ayuda a rebajar el impac-to de sus residentes.

Pero esto no es solo responsabi-lidad de las autoridades pertinentes. Los usuarios, las empresas, los vecinos y nosotros los profesionales del sector tenemos una culpa mayor, si cabe. Este es un camino que hemos de andar to-dos de la mano para definir una regu-lación que sea justa y ponga sobre la mesa un tablero claro, que genere una confianza capaz de atraer la inversión de capital español e internacional y, así, ayude a dinamizar un sector estancado.

Una cuestión está clara: hay deman-da sobrada para estos productos y múltiples inversores están dispuestos a apostar por ellos. Solo falta que se cree un marco regulatorio que facilite la puesta en marcha de los co-livings en España. u

“solo falta que se cree un marco regulatorio que facilite la puesta en marcha de

los co-livings en españa”

LOS AYUnTAMIEnTOS, cOn BARcELOnA A LA cABEZA, cOnSTRUYEn EL 64,3% de Las vIvIendas PÚbLICas

Los ayuntamientos espa-ñoles han invertido 179,1

millones de euros en la cons-trucción de vivienda pública en el segundo trimestre del año, lo que significa el 64,3% del importe total destinado a levantar inmuebles de este tipo. De ellos, han sido los ayuntamientos catalanes los que más han invertido, con un 22,9% de la inversión global, de un total conjunto de 63,8 millones de euros, según datos de la licitación regional publicados por la Asociación de Empresas Constructoras y Concesio-narias de Infraestructuras (Seopan) del segundo tri-mestre.

Tras Cataluña figuran los consistorios de Madrid y Canarias, con una inversión de 42,93 millones de euros

y 19,83 millones de euros, respectivamente. Las inver-siones de los consistorios de estas tres comunidades autónomas han significado el 45,4% del total de las licita-ciones destinadas a la cons-trucción de vivienda pública

por parte de todas las admi-nistraciones del estado.En el extremos contrario, los municipios hasta cinco co-

munidades autónomas han hecho inversiones en vivien-da residencial pública por debajo del millón de euros, entre las que se encuentran los ayuntamientos riojanos, que no han invertido nada en este tipo de licitaciones.

Por su parte, las comunida-des autónomas han destina-do 95,6 millones de euros a VPO, significando el 34,3% del total. En concreto, los gobiernos del País Vasco y las Baleares son los que más han invertido en viviendas de protección oficial, con 37,2 millones de euros y 17,4 millones de euros, res-pectivamente. Los gobiernos autonómicos de La Rioja, Cantabria y Murcia no han hecho ninguna inversión en materia de vivienda pública, mientras que Aragón, Astu-rias y Castilla-La Mancha han destinado menos de un mi-llón de euros a esta partida presupuestaria.

Tras cataluña figuran los consistorios de Madrid y canarias,

con una inversión de 42,93 millones de euros y 19,83 millones millones,

respectivamente


vivienda

Madrid y su comunidad con-tinúan siendo las locomoto-ras indiscutibles de la feria, si

bien su protagonismo comienza a ser cuestionado por otros destinos. En la edición de este año de SIMA Otoño del 25 al 27 de octubre, Madrid y su comunidad concentran hasta la fecha el 44% del total de la oferta residencial comunicada por los expositores. Un porcentaje que, aunque alto, es clara-mente inferior al de 2018, que fue del 67% (23 puntos más). Y en paralelo, nueve de cada diez metros cuadrados han sido contratados por promotoras, gestoras y cooperativas. El resto de es-pacio disponible lo ocuparán entidades financieras, consultoras tecnológicas o estudios de arquitectura e interiorismo, entre otros expositores.

Por su parte, la oferta de vivienda en costa sigue escalando posiciones, impul-sada por la creciente recuperación de la actividad promotora en las localida-des turísticas más demandadas y unos precios competitivos. En SIMA Otoño 2019 la vivienda de costa ya supone el 38% de la oferta total, 14 puntos más que en la edición de 2018. Málaga y Ali-cante vuelven a ser la punta de lanza de esta oferta, con incrementos respecto al pasado año del 157% para la capital an-

daluza y del 50% para la capital valencia-na. En conjunto, la Costa del Sol y Cos-ta Blanca reúnen el 43% de la segunda residencia que se comercializará en la feria. Otro destino en costa a destacar es Valencia, que en esta edición triplica el número de promociones con las que acudió el pasado año a SIMA Otoño.

uNA fERIA cADA VEz MÁs NAcIONAL

La estabilidad y la solvencia de la de-manda residencial madrileña está ani-mando a numerosos expositores con oferta en el interior de nuestro país a comercializarlo en SIMA Otoño. Casi

residual hasta hace un par de ediciones, desde 2017 la oferta de interior no ha dejado de crecer, hasta el punto de que en la feria de este año ya roza el 15% del total, seis puntos más que en 2018.

Las grandes beneficiadas de este re-punte no son únicamente las provincias limítrofes de la comunidad de Madrid, sino también otras más alejadas pero con un pujante sector de servicios, lo que facilita la revalorización de su par-que residencial. Es el caso, por ejemplo, de Guadalajara, que duplica su portfolio residencial en esta edición de la feria, o de Zaragoza y Sevilla, con un 125% más de oferta que en SIMA Otoño 2018. u

LA OfERTA REsIDENcIAL DE sIMA OTOÑO 2019 yA suPERA EN uN 25% LA DE LA PAsADA EDIcIóNEl atractivo comercial de SIMA Otoño no deja de crecer. El total de la oferta residencial comunicada hasta el momento por los expositores ya supera en un 25% la de la pasada edición. Un importante incremento cuya distribución refuerza, por una parte, la dimensión nacional de SIMA Otoño, y por otra, la posición de privilegio que la vivienda de costa tiene en el mercado madrileño a causa de sus precios todavía competitivos. nueve de cada diez metros cuadrados han sido contratados por promotoras, gestoras y cooperativas.

AyuDA fAMILIAR PARA cOMPRAR cAsA

Casi la mitad de los jóvenes recurre a la ayuda familiar para hacer frente a

la compra de la casa, tal y como refleja el informe Los jóvenes madrileños y su acce-so a la vivienda en propiedad, elaborado por el Salón Inmobiliario Internacional de

Madrid (SIMA). Su director general, Eloy bohúa, señala que “ante la escasez de ahorro el apoyo de la economía familiar es importante y sin él no podrían afrontar la compra”. Así, el informe señala que el 48% de los jóvenes madrileños necesita

algún tipo de ayuda familiar para adqui-rir la vivienda, ocho puntos porcentuales más que dos años atrás. Una estadística basada en las encuestas que se realizan entre los jóvenes que visitaron la última edición del SIMA (un tercio del total).

El SIMA Otoño es un buen test para analizar la marcha del mercado residencial en el ejercicio.


vivienda

Gracias a los resultados del estu-dio, Krata ha podido confirmar que efectivamente sí existe

una relación entre el nivel de concen-tración de vivienda turística y el incre-mento del precio de las viviendas.

Así, en los resultados obtenidos en este I Observatorio del Impacto de la Vivienda Turística se puede observar cómo el nivel de concentración de vivienda de uso turístico (VUT) por secciones censales determina significa-tivamente la evolución del precio de la vivienda.

LAs BAsEs DEL OIVTA partir del conocimiento inmobilia-

rio acumulado por Krata en 35 años de actividad tasadora y la valoración trimestral que Precioviviendas.com realiza de 20 millones de viviendas a nivel nacional, ambas empresas han

realizado este estudio pionero que analiza por primera vez la relación existente entre la vivienda turística y la evolución del precio de la vivienda.

El estudio parte del análisis de la concentración de vivienda turística a nivel de sección censal, con la geo-localización individual de todas las viviendas turísticas publicadas en los portales Inside AirBnB y DataHippo, con el objetivo de seleccionar aquellas provincias con un nivel relevante de penetración de vivienda turística.

De ese análisis inicial se concluye que la VUT tiene un nivel de pene-tración relevante (por encima del

1%), y suficiente para impactar sobre la evolución del precio, en dieciocho provincias españolas, que representan un 70% de la población y un 77% de las viviendas catastradas en España, y es en ellas sobre las que se centra el análisis del OIVT.

PRINcIPALEs cONcLusIONEs El estudio confirma la relación entre

la existencia de VUT y la evolución del precio de la vivienda, de forma que se demuestra recurrentemente que a mayor concentración de vivienda tu-rística mayor incremento del precio de las casas.

EL NIVEL DE cONcENTRAcIóN DE LA VIVIENDA TuRísTIcA IMPuLsA AL ALzA LOs PREcIOs DE VENTACon el objetivo de conocer si el aumento del número de viviendas turísticas que en los últimos tiempos ha tenido lugar en muchas ciudades españolas es uno de los factores que está afectando al incremento del precio de la vivienda, Krata Sociedad de Tasación (www.krata.com) ha impulsado, en colaboración con precioviviendas.com, el I Observatorio del Impacto de la vivienda Turística (OIvT).

Litoral: Las provincias del arco mediterráneo, las provincias atlánticas del sur (Huelva y cádiz) y cantabria.Madrid: En la medida en que el conjunto de municipios alrededor de la capital conforma una “megalópolis” con circunstancias específicas.Sevilla: centrados en el municipio de Sevilla que ofrece rasgos característicos propios.Islas: Distinguiendo el comportamiento del archipiélago atlántico respecto al del mediterráneo, con matices distintos entre sí y con respecto a las provincias de ‘Litoral’.

A determinado nivel de concentración de este mercado, se da la existencia de un ‘punto de saturación’ en la relación entre ambas variables

eL turIsmo, otro FaCtor de dIstorsIón


vivienda

Pero no sólo eso, el análisis muestra además que llegado un determinado nivel de concentración el comporta-miento del precio empeora, es decir, no se incrementa de forma más acusa-da o incluso llega a decrecer, de lo que se concluye la existencia de un ‘punto de saturación’ en la relación entre am-bas variables.

El estudio permite además estable-cer cuatro zonas de comportamiento homogéneo en relación a la evolución del precio de la vivienda, zonas sobre las que se ha realizado un análisis más pormenorizado de la relación entre el nivel de concentración de VUT y el precio de la vivienda: Litoral (que agrupa los provincias del litoral me-diterráneo más Cádiz, Huelva y Can-tabria), Islas (con el análisis de ambos archipiélagos), Madrid y Sevilla.

Krata, es una sociedad de tasación de capital íntegramente español, inde-pendiente de cualquier grupo empre-sarial y con más de 35 años de expe-riencia en el mercado de la tasación. Krata se sitúa, según el último ranking publicado de la AEV como la octava sociedad de tasación de España, con una facturación en 2018 de 11 mi-llones de euros, proveniente en gran medida de la prestación de servicios

a las principales entidades financieras del país.

A finales del 2018 Krata adquirió la proptech Precioviviendas.com con el objetivo de ofrecer a sus clientes ser-vicios inmobiliarios innovadores. Krata reforzó con esta operación su com-

promiso por integrar soluciones inno-vadoras y tecnológicamente avanza-das para responder a las necesidades de distintas tipologías de clientes, en particular entidades financieras, inter-mediarios inmobiliarios y promotores inmobiliarios. u

REsuLTADOs POR zONAsLitoral. Los resultados del litoral confirman la tendencia general de mayor incremento del precio a ma-yor nivel de concentración de VUT, al igual que presenta claros síntomas de saturación a partir de niveles de concentración por encima del 7% donde el nivel de crecimiento del precio comienza a descender. Esta tendencia se observa en todas las principales provincias de la zona ana-lizadas, destacando además como la desaceleración es mucho mayor en los municipios del litoral respecto a las capitales de provincia, donde la curva de saturación es más leve.

Islas. En el análisis general de la zona ‘Islas’ el nivel de concentración de VUT aparece como la variable que más impacta sobre la evolución del precio. Destaca que mientras Baleares y Las Palmas de Gran Ca-naria reproducen la tendencia gene-ral y dan claras muestras de satura-ción, en Santa Cruz de Tenerife no aparecen síntomas de saturación o no se ha alcanzado aún.

Madrid. En el caso de la provincia de Madrid, sólo la capital presenta

un nivel relevante de penetración de vivienda turística y aunque en el análisis general del municipio no se observan síntomas de saturación, manteniéndose la tendencia gene-ral de mayor incremento del pre-cio a mayor nivel de concentración de VUT, sí se observa en el aná-lisis por distritos. Concretamente en los distritos Centro, Chamberí y Salamanca donde el nivel de in-cremento del precio de la vivienda comienza a disminuir en los nive-les más altos de concentración de VUT.

Sevilla. Al igual que en Madrid, en la provincia de Sevilla sólo la capi-tal presenta un nivel relevante de penetración de vivienda turística, siendo el nivel de concentración de VUT la variable que más afecta en la evolución del precio de la vivienda. La tendencia general de mayor in-cremento del precio a mayor nivel de concentración se da en todos los distritos que presentan un nivel re-levante de VUT, y en aquellos con un mayor nivel de penetración de vivienda turística se observan sínto-mas de saturación.

El estudio parte del análisis de la concentración de vivienda turística a nivel de sección censal, con la geolocalización individual de todas las viviendas turísticas publicadas en los portales Inside AirBnB y DataHippo, con el objetivo de seleccionar aquellas provincias con un nivel relevante de penetración de vivienda turística

En el análisis general de la zona ‘Islas’ el nivel de concentración de vUT aparece como la variable que más impacta sobre la evolución del precio


vivienda

gESvALT: EL pREcIO DE LA vIvIEnDA SE IncREMEnTA En Un 2,3% En EL TERcER trImestre Y mantIene su moderaCIón

La consultora y valoradora ha publicado su Informe

de Vivienda correspondiente al tercer trimestre del año 2019. En el estudio, realiza-do con datos propios por el departamento de Research de la compañía, destaca el incremento en un 2,3% del precio de la vivienda en nuestro país con respecto al mismo período del año anterior, hasta alcanzar una media de 1.427euros/m2. En este sentido, durante este tercer trimestre de 2019, el precio de la vivienda ha con-tinuado su escalada, aunque de manera más atenuada que los trimestres anteriores. Pese a la incertidumbre polí-tica e internacional, la econo-mía española sigue superan-do las tasas de crecimiento de la zona euro. En este sen-tido, “la accesibilidad a las condiciones de financiación

y el mantenimiento de las perspectivas de crecimiento para la economía española, son las dos principales causas del momento tan positivo en el que se encuentra el sector inmobiliario en España”. A pesar de la leve desacelera-ción acontecida durante los últimos meses, se mantiene un crecimiento sostenido de la economía española. El dato de crecimiento publica-do por el Banco de España para el cierre del segundo trimestre es del 2,3% inte-ranual, una décima por de-bajo del periodo anterior. El ranking de precios por comunidad autónoma con-tinúa sin apenas cambios respecto a los datos registra-dos hasta la mitad de 2019. En este sentido, en el tercer trimestre las Islas Baleares (+9,0%), La Rioja (+7,7%) y Cataluña (+7,3%) han sido

las regiones que han lidera-do el crecimiento nacional, que ha sido generalizado en todas las comunidades a ex-cepción de Galicia (-2,2%), según los datos de la firma.El Informe de Vivienda de Gesvalt también recoge da-tos adicionales de las princi-pales ciudades españolas. En Madrid se vuelve a manifes-tar el incremento de precios en barrios periféricos, moti-vados por el desplazamiento de la demanda a causa de la escasez de stock a precios razonables en ubicaciones más céntricas. Los distritos de Madrid que más han in-crementado su precio de venta son Villa de Vallecas (+11% interanual), Morata-laz (+9%), Vicálvaro (+8,4%) y el Puente de Vallecas (+8,1%). En Barcelona, la tendencia ha sido más esta-ble, siendo los barrios con

incrementos los siguientes: Horta-Guinardó (+1,5%), Nou Barris (+1,5%), Les Corts (+0,7%) y San Martí (+0,1%)En cuanto al alquiler, este trimestre se ha comenzado a observar una ligera caída en el techo de precio del alquiler de las provincias que acostumbran a liderar este ranking. Así, Barcelona (16,91 €/m²/mes) encabeza el ranking en cuanto a pre-cios de alquiler más elevados, seguido de cerca por Madrid (15,64 €/m²/mes), Baleares (13,83 €/m²/mes) y Guipúz-coa (13,80 €/m²/mes). Por el contrario, las provincias con menor tendencia al alquiler y, por tanto, menores rentas, son Cuenca, Jaén, Teruel, Lugo, Ciudad Real, Zamora y Cáceres; todas con unitarios de renta por debajo de los 5 €/m²/mes.

Durante la primera mitad de 2019 se destinaron 110.000 millones de dólares (100.300 millones de euros) al seg-

mento residencial en todo el mundo, un 9% más que la in-versión realizada en el mismo periodo de 2018. La mayor parte de la inversión, un total de 97.000 millones de dólares (88.450 millones de euros) se destinaron a la vivienda resi-dencial multifamiliar, lo que significa un incremento del 13% interanual. En todo 2018, la inversión en estos activos superó los 210.000 millones de dólares (191.500 millones de euros), un 17% más que en 2017, según un informe de la consultora Savills Aguirre Newman.En este sentido, el crecimiento de la inversión en este tipo de activos ha sido del 56% en los últimos cinco años, lo que sitúa al segmento residencial como el segundo más importante del real estate tras las oficinas. El director de Savills World Research, paul Tostevin, ha recordado que las tendencias demográficas “juegan a favor de este tipo de inversiones”, ya que se prevé que en 2050 la población mundial entre 25 y 39 años, “la edad clave en propiedades multifamiliares”, alcanzará 2.000 millones de personas y la mayor de 65 años, 1.600 millones de personas, lo que re-presenta “una oportunidad enorme” para los inversores.

El número de hipotecas cons-tituidas sobre viviendas inscri-

tas en los registros de la propie-dad se situó en 33.344 en julio, un 13,1% superior al mismo mes del año pasado, según datos del Instituto Nacional de Estadística (INE). El crecimiento del mes de julio contrasta con los datos de junio, cuando se constitu-yeron 29.000 préstamos sobre viviendas, un 2,5% menos que en el mismo periodo del ejercicio anterior. Este descenso se atribuyó a la entrada en vigor de la nueva Ley Hipotecaria.Los datos de las hipotecas firmadas se publican cuando éstas han sido inscritas en el Registro, por lo que corresponden a operaciones firmadas hace uno o dos meses. La Ley Hi-potecaria entró en vigor a mediados de mayo, lo que pudo retrasar la firma de algunas operaciones en junio. En términos intermensuales, el número de hipotecas sobre viviendas au-mentó un 11,5%, la tasa más alta de los últimos cinco años. En julio, el importe medio de las hipotecas sobre viviendas bajó un 2,5% respecto a julio de 2018, hasta 121.414 euros. El capital prestado, por su parte, subió un 10,3%, hasta 4.048 millones de euros.

La inversión en residencial crece un 9% a escala global hasta junio, según savills aguirre newman

La firma de hipotecas repunta un 13,1% en julio tras el parón por la Ley Hipotecaria


vivienda

La agencia inmobiliaria del inversor millonario estadounidense Warren Buffett, Berkshire Hathaway Home Services, comien-

za su actividad en el mercado español tras firmar un acuerdo con la española Larvia, la inmobiliaria del Grupo Petrus.La nueva compañía, que operará bajo la denominación Berks-hire Hathaway Home Servicies Larvia, arranca con el objetivo inicial de intermediar en la compraventa de viviendas de lujo, segmento del mercado que esperar liderar, tanto en segunda mano como vivienda nueva. “Berkshire Hathaway es un co-rredor de fondo que no busca operaciones concretas, sino implantarse en un país para quedarse”, ha explicado gino Blefari, presidente de Berkshire Hathaway Homeservice, durante la presentación oficial, aunque la empresa ya anun-ció este verano que empezaría a operar. La comercializadora desarrolla ya su actividad con las dos oficinas que tiene Larvia en Madrid y la de Barcelona y espera cerrar 2020 con una facturación de cinco millones de euros.

La Asociación de Promotores Constructores de España (APCEspaña) rechaza frontalmente el documento elabo-

rado por la OCU sobre la compra de vivienda sobre plano, y advierte que lo hace “vertiendo opiniones sin identificar a los expertos o analistas en los que se basa”.APCEspaña, que asegura que no ha sido consultada sobre la in-formación publicada, considera el juicio de la OCU totalmente “erróneo y malintencionado” ya que todos y cada uno de los pun-tos que menciona como riesgos no obedecen a las prácticas habi-tuales de un sector altamente profesionalizado que cumple con la normativa vigente quedando, por tanto, estos plenamente cubier-tos en los contratos de compraventa. APCEspaña señala que el documento de la OCU solo pretende atacar a un sector impulsor de la economía española, alertando y no informando debidamen-te a los usuarios sobre el proceso de compraventa sobre plano y cómo puede y debe realizarse con absoluta seguridad y garantía.

La compañía ha concluido su icónico proyecto Ramón y

Cajal, con el que ha reconver-tido un esqueleto de hormigón abandonado en 54 exclusivas viviendas en el corazón de la ciu-dad hispalense. “AEDAS Homes compró una estructura aban-donada y la ha reconvertido en

uno de los edificios residenciales más singulares de Sevilla”, afirma Juan Manuel Jiménez, gerente de Promociones de la compañía en Andalucía.

La inmobiliaria de Warren Buffet opera ya en España, tras aliarse con Larvia

ApcEspaña rechaza frontalmente el documento de la OcU sobre compra de vivienda sobre plano

AEDAS Homes revitaliza Sevilla con el proyecto Ramón y cajal

Las dos empresas han firmado un acuerdo de colabora-ción con el objetivo de impulsar la I+D+i en el sector y

desarrollar nuevas soluciones constructivas que agilicen los tiempos de entrega y producción, aumentando la eficiencia y calidad de las edificaciones.Este acuerdo se ha materializado en la sede comercial de Porcelanosa Grupo en San Sebastián de los Reyes (Madrid), con la firma de Héctor colonques, presidente de Por-celanosa Grupo, y Antonio Martín Jiménez, presidente de Grupo Avintia. En el marco de este acuerdo, las solu-ciones de construcción industrializada de Avintia Industrial, división de Grupo Avintia, integrará en sus proyectos los ba-ños y las cocinas industrializadas Monobath y Monokitchen de Butech, filial de Porcelanosa Grupo. “Esta unión refuerza el compromiso adquirido con el sector inmobiliario. Desde nuestros inicios hemos seguido y participado activamente en cada uno de los cambios que han vivido sus agentes, apostando por la innovación, el diseño, la investigación y la cercanía con el cliente. Cuatro valores que hoy se ponen en alza y que esperamos sean el modelo a seguir para la estabilidad económica y la expansión de la industria espa-ñola, cuyo potencial es clave dentro y fuera de la Unión Europea”, defiende Héctor Colonques.

porcelanosa y grupo Avintia avanzarán juntos en el desarrollo de promociones industrializadas

Héctor colonques (izda), presidente de porcelanosa grupo, y Antonio Martín Jiménez, presidente de grupo Avintia,

sellan el acuerdo.

Engel & Völkers acaba de dar un paso de gigante en el mer-cado español con la creación de dos nuevos segmentos

de negocio: Engel & Völkers Development y Engel & Völkers Capital. El fundador del grupo inmobiliario alemán, christian völkers, señala que “lo lógico era la expansión en España, el segundo mercado más grande del mundo para la compañía”.

La promotora acaba de presentar su primer proyecto inmobi-liario en la ciudad, un rascacielos residencial, bautizado como

Ikon, con más de 100 metros de altura que se convertirá en el edificio más alto de la ciudad. Diseñado por Ricardo Bofill, este proyecto supondrá una inversión de 70 millones de euros.

Engel & völkers se posiciona como promotor e inversor en España

Kronos invertirá 70 millones para levantar el rascacielos residencial más alto de valencia


LAgOh REVOLucIONA EL cOMERcIO DE sEVILLA

Pocos proyectos de tal envergadu-ra pueden presumir de tener todo su espacio alquilado antes de que

se abran las tiendas y los consumidores empiecen a conocerlo. La comerciali-zación desarrollada por gentalia ha propiciado que Lagoh abriera sus puer-tas con sus 200 tiendas y superficies comerciales ya alquiladas y operativas, lo que supone 17 millones de euros de rentas netas anualizadas, un 13,5% más de lo inicialmente previsto.

Además, los primeros números pa-recen confirmar el éxito económico de este centro comercial. Desde Lar Espa-ña destacan que, desde la puesta de la primera piedra del complejo, en 2017, este activo se ha revalorizado un 446% (última valoración hasta el 30 de junio). El proyecto ha costado 200 millones de euros y abre con una rentabilidad yield on cost aproximada del 8,5%.

Estas buenas perspectivas van más allá de lo económico. Lagoh ha supues-

to la creación de 3.300 empleos entre directos e indirectos, y 1.500 más liga-dos a la construcción. Además, se pre-vé que su apertura dinamice la zona de Palmas Altas y se convierta en un polo de crecimiento para la ciudad, en una zona donde ya existen varios proyec-tos residenciales que suman un total de 3.000 viviendas.

“La apertura de Lagoh es el reflejo de que, cinco años después de la salida a Bolsa, la compañía sigue demostrando que es capaz de generar oportunidades de alto valor añadido y mayores ingre-sos, a pesar de que el ciclo del sector inmobiliario se encuentra en una fase más avanzada”, afirma el presidente de Lar España, José Luis del valle.

Con Lagoh, la socimi suma 15 cen-tros comerciales en cartera, con una superficie bruta alquilable de 580.235 m2 y un valor bruto de los activos de 1.462 millones de euros. Como en el resto de activos en cartera, Grupo Lar ha asumido en exclusiva la gestión este nuevo referente comercial sevillano.

uN REfERENTE cOMERcIAL“Lagoh representa el comienzo de

una nueva etapa en el mundo del retail, mucho más experiencial, personalizable y vinculada al poder de atracción de las grandes marcas, al ocio familiar y a un tiempo libre mucho más creativo y par-ticipativo”, describen desde la socimi, donde están convencidos de que este

El viernes 27 de septiembre abrió sus puertas Lagoh, el mayor complejo comercial y de ocio familiar de Andalucía. Se trata del mayor proyecto comercial promovido por Lar España, que ha invertido 200 millones en este complejo de 100.000 m2 de SBA, que ha diseñado el estudio L35. gestionado por grupo Lar y comercializado por gentalia, Lagoh se ha puesto en marcha con todo su espacio ya alquilado.

Lar España ha invertido 200 millones en Lagoh, el mayor centro comercial y de ocio de Andalucía.

con toda su superficie comercializada por gentalia, Lagoh generará 17 millones en rentas al año,

un 13,5% más de lo previsto

centros comerciales


centros comerciales

gran complejo de ocio y compras va a revolucionar el comercio de la ciudad de Sevilla.

Lagoh propone un formato nuevo, moderno y competitivo en un área hasta ahora desasistida de formatos co-merciales como este. Con sus 123.500 m2 de superficie, es la mayor área co-mercial y de entretenimiento de Sevilla y de toda Andalucía. La superficie co-mercial y de ocio del centro comercial suma 100.000 m2, con una oferta ex-clusiva de tiendas y marcas de referen-cia, de las cuales una quinta parte eran inéditas hasta ahora en Sevilla.

La moda y el ocio son las locomoto-ras del complejo, que además contará con una inmejorable oferta comercial en alimentación, deporte, bricolaje, ho-gar, restauración, moda, tecnología y ocio, con las principales marcas locales, nacionales e internacionales.

En Lagoh encontramos ofertas que no se ven en otro centro comercial, como el único primark de España que ofrece en sus 5.300 m2 de super-ficie de ventas una cafetería y salón de belleza (sólo hay otro en el mundo que lo tiene, en Birmingham). Como seña-la íñigo de vivar, jefe de Proyectos Primark en Broadway Malyan, em-presa que ha diseñado esta tienda, “se trata de una apuesta para superar el

modelo de tienda para todo el mundo y para todas las edades, convirtiéndose cada vez más en un espacio de ocio en sí mismo”.

Marcas de moda como Victoria’s Secret, Hollister, Valentina o Koröshi, entre otras, han elegido este centro co-mercial para abrir por primera vez en Sevilla. También cadenas de restauran-tes como Five Guys o Amazonia Chic estrenan aquí sus propuestas gastronó-micas. Todo junto a enseñas conocidas por todos, que no han querido quedar-se fuera de Lagoh, como Inditex, H&M, Springfield, Urban Planet, Media Mark...

Lagoh reúne, además, una amplia oferta de restaurantes y actividades de culturales, de ocio y tiempo libre, que se articulan en torno al gran lago central de 6.500 m2 que da nombre al complejo, en el que se podrá disfrutar de espectáculos de agua, luz y sonido.

“Todo el proyecto está orienta-do hacia el lago, de manera que los diferentes espacios disfrutan de sus vistas y la mayor parte de actividades se concentran a su alrededor, inclu-yendo grandes áreas de terrazas para restauración”, explican los arquitectos responsables del proyecto, Tristán López-chicheri, josé ángel ro-dríguez y María Huguet, del des-pacho de arquitectos L35.

uN cENTRO cON PERsONALIDAD PROPIA

El diseño es otro de los elementos fundamentales de Lagoh. El objetivo para los arquitectos de L35 es generar “un espacio único y con personalidad propia” y para ello se apostó por un di-seño vanguardista, acorde con las nue-vas tendencias arquitectónicas: cuerpos geométricos y grandes espacios estruc-turados con tres grandes plazas orien-tadas hacia al lago. Además, el com-plejo cuenta con una cubierta vegetal extensiva de 10.000 m2 que le confiere, junto con amplias zonas de jardinería, un aspecto similar al de la naturaleza”.

Los materiales utilizados en la cons-trucción y diseño son naturales: pétreos, maderas, metálicos, todos ellos recicla-dos, reciclables y en cuyo acabado se han empleado los colores claros. Uso de energías renovables, sistemas de aprove-chamiento de aguas pluviales o geotermia y paneles fotovoltaicos... La preocupación por la sostenibilidad ha hecho que Lagoh esté certificado bajo norma Breeam, al igual que sucede con los distintos activos promovidos por Lar España.

Con todos estos atractivos, se espe-ra que el centro comercial reciba cada año a más de 15 millones de personas. De hecho, los promotores calculan que 1,5 millones de sevillanos viven a menos de media hora del centro co-mercial. A éstos hay que sumar los tres millones largos de turistas que visitan Sevilla cada año, muchos de los cuales querrán visitar el complejo.

De hecho, la gran expectación gene-rada por la apertura del mayor centro comercial de Andalucía se puso de ma-nifiesto en el primer fin de semana de apertura, cuando fue necesario activar el protocolo de movilidad y cerrar los acce-sos por carretera al complejo un par de veces, al llenarse completamente el par-king de 3.200 plazas que ofrece el centro comercial. Y eso que los promotores del proyecto han invertido 9,4 millones en infraestructuras y movilidad. u

El estudio de arquitectura L35 es responsable del diseño de Lagoh.

Se espera que el centro comercial sevillano reciba

cada año a más de 15 millones de personas

grupo Lar gestiona en exclusiva los 100.000 m2 de SBA de Lagoh



postcongreso AEcc 2019

EL cONsuMIDOR EsTÁ EN EL cENTRO DE LA TRANsfORMAcIóN DE LOs cENTROs cOMERcIALEs

Bajo el lema “EsComercio”, más de mil profesionales del sector del re-tail se reunieron en Madrid para

analizar el futuro de esta industria y sus retos más inmediatos, en un entorno salpicado de incertidumbres que ame-nazan el consumo, poniendo en riesgo la evolución de un sector que acapa-ra un 18% de cuota de mercado del comercio minorista y da trabajo a unas 720.000 personas de forma directa o indirecta.

Sin embargo, lejos de transmitir pesi-mistas augurios, el sector de los centros comerciales se ha presentado en este Congreso con una saludable evolución, con un crecimiento agregado de las ventas del 1.8% y del 1,5% en la afluen-cia en el primer semestre, según los da-tos de la AECC.

Tras la última apertura de Lagoh, España ya cuenta con 564 centros y parques comerciales que integran a más de 34.000 comerciantes. Hasta fi-nal de año están previstas cuatro nue-vas aperturas, McArthurGlen Designer Outlet, X-Madrid, Mogán Mall y Rosa Center, con lo que durante 2019 se habrán sumado más de 175.000 m2 de SBA a los más de 16,2 millones de m2 de superficie de ventas de este sector.

Estas cifras que el presidente de la AECC y máximo responsable en Espa-ña de Neinver, Eduardo ceballos, repitió en diversos foros del Congreso, hacen pensar que la industria manten-drá el buen tono este año, pero con ci-fras que no llegarán a las de 2018. Una de esas cifras que previsiblemente se quedará lejos de los números del año

pasado es la inversión en retail, que en-tre enero y septiembre no pasó de los 1.350 millones de euros, lo que supone un descenso del 56% con respecto al año anterior.

“Hay inversores que, a la vista de la situación internacional y del auge del e-commerce, mantienen una actitud más conservadora, aunque hay grandes operaciones en marcha y esperamos que el año cierre con un volumen fuer-te, cercano a los 2.000 millones”, co-mentó Ceballos.

La ministra en funciones de Industria, Comercio y Turismo, Reyes Maroto, la encargada de inaugurar este Congre-so, también apuntó otro de los retos importantes que tiene ante sí esta in-dustria: las nuevas tecnologías y la digi-talización están modificando los hábitos

Madrid acogió un XvII congreso Español de centros y parques comerciales que se celebró por primera vez con periodicidad anual y que quiso poner el foco en los comerciantes, “el corazón de la industria de los centros y parques comerciales”. sin embargo, fue un congreso en el que también se habló del futuro del sector, de tecnología y, sobre todo, de las personas, de los clientes como verdaderos impulsores de la transformación de los centros comerciales.

El Teatro goya de Madrid acogió a los más de 1.000 retailers que participaron en el XvII congreso Español de centros y parques comerciales.

La ministra en funciones de Industria, comercio y Turismo, Reyes Maroto, durante la inauguración del congreso.



de los consumidores y requieren una rápida reacción de las empresas del sector para “ofrecer al cliente rapidez en el pago, facilidades para la entrega y la devolución, etc.”.

La omnicanalidad ya es cosa del cliente. “Los consumidores ya son om-nicanal y los centros comerciales están adaptándose a esa realidad”, comenta un directivo. Tener canal online ya no es tanto una medida para competir de alguna manera con los marketplace a convertirse en una oportunidad para mejorar la experiencia de compra de los clientes, el punto fuerte de los cen-tros comerciales en su empeño por conquistar al consumidor.

Porque, si una cosa ha quedado cla-ra en este foro, es que el consumidor

es la piedra angular del negocio. “El cliente es el que hace rotar los rótulos y posiciona a las marcas en un centro comercial. Es un cliente hiperexigente en un mercado con mucha compe-

PRóxIMAs INAuguRAcIONEs: McARThuRgLEN DEsIgNER OuTLET MÁLAgA y x-MADRID

LA fERIA cOMERcIAL, EscAPARATE DEL sEcTOR DEL REtaIl

La inauguración de Lagoh, el pasado 27 de septiembre, estuvo en mu-

chas conversaciones de este Congre-so, pero no fue la única apertura de la que se habló en el Teatro Goya de Madrid.

Por un lado, McArthurGlen y Sonae Sierra anunciaron la inauguración de McArthurGlen Designer Outlet Mála-ga para el próximo 22 de octubre.

El primer outlet de diseño del sur de España, es un proyecto de 140 millones de euros que está ubicado junto al centro comercial Plaza Mayor de Sonae Sierra, el más visitado de la ciudad, con más de 10 millones de compradores cada año.

Además, durante estos días también se conoció que el innovador centro comercial X-Madrid, propiedad de Merlin Properties, abrirá sus puertas el próximo 21 de noviembre de 2019.

La XII Feria Comercial y Exposición de Tendencias y Diseño, que se celebró en paralelo al Congreso de Madrid, contó con un total de 35 empresas. Este escapa-

rate del sector volvió a ser aprovechado por los principales inversores, promotores, consultores, proveedores y comerciantes, que llevaron al Teatro Goya de Madrid sus nuevas fórmulas y formatos comerciales.

Empresas especializadas en gestión como Gentalia, Larry Smith, compartieron es-pacios con promotores de grandes proyectos, como los de Lar España, Sonae Sierra, Intu o Merlin, junto a estudios de arquitectura, como L35, y una amplia variedad de empresas de servicios de todo tipo, muchas de ellas tecnológicas.

Eduardo ceballos, presidente de la AEcc.

De izq a dcha. Miguel pereda, consejero delegado de grupo Lar, junto al arquitecto Javier Zamorano, de viaiv global Retail; y José Manuel Llovet, director general de Retail, Logistica y Oficinas de grupo Lar.

La consultora Larry Smith llevó a Madrid varios proyectos en comercialización.

Intervención de Justo Martín, presidente del XvII congreso de la AEcc.

Stand de Bogaris en la Feria del XvII congreso de centros comerciales.

Stand de Merlin properties, que en noviembre inaugurará su innovador proyecto X-Madrid en Alcorcón.



VIDANOVA PARc, MEjOR PARquE cOMERcIAL EN LOs PREMIOs AEcc

Durante el acto de clausura del Con-greso se hizo entrega de los tradi-

cionales Premios AECC que reconocen la excelencia en el trabajo que realizan diferentes actores de la industria.

En esta ocasión se ha incorporado una nueva categoría, el Premio AECC al Me-jor Parque Comercial, que se alternará en futuras ediciones con el de Mejor Centro Comercial, y que en esta edición ha recaí-do en Vidanova Parc de Sagunto, parque comercial propiedad de Lar España.

Dentro de la categoría de Premios Especiales se encuentra el Premio Jos Galán, que reconoce una trayectoria profesional que haya contribuido sig-nificativamente al sector de los centros y parques comerciales. Este año se ha premiado a un veterano de la industria, Ramón Reñón, director general ad-junto a la presidencia de Inditex.

• Premio al Centro Comercial de Tra-yectoria Sobresaliente: La Vaguada de Madrid. (Premio especial otor-gado por el Comité Ejecutivo de la AECC)

• Premio a la mejor gran transforma-ción: Gran Casa de Zaragoza.

• Premio a la Mejor Remodelación: Centro Comercial Luz Shopping de Jerez de la Frontera.

• Premio a la mejor cadena o franqui-cia en centro comercial: JD Sports.

• Premio a la mejor transformación co-mercial: AKI-LEROY MERLIN Com-pact.

• Premio al mejor comercio indepen-diente en centro comercial: Res-taurante La Mina en Intu Asturias (Oviedo).

• Mejor nueva fórmula comercial: Pri-mor.

• Mejor acción de RSC en parque o centro comercial: “Ahorra agua, es centro de vida” de Carrefour Pro-perty España.

• Mención dentro de la categoría de Mejor acción RSC a: “Adopta otra vida” de Kiwoko.

• Premio a la mejor pequeña campa-ña de marketing: “Cuánto te quiero mami” de Centro Comercial El Rosal de Ponferrada.

• Premio a la mejor gran campaña de marketing: “Tú eres la estrella” del Centro Comercial Torrecárdenas de Almería. u

tencia, lo que obliga a operadores y propietarios a ser cada vez más crea-tivos”. Estas declaraciones de Ignacio Acha, director de Retail de Cushman & Wakefield en una mesa redonda en la que se debatió la compleja relación entre operadores de restauración y propietarios de los centros comercia-

les podrían resumir el nuevo rol del consumidor actual.

De hecho, tanto el desarrollo de la tecnología como el empeño de propie-tarios y marcas por innovar formatos tiene como objetivo ofrecer al cliente nuevas experiencias, ampliando la su-perficie de restaurantes y la oferta de ocio en las grandes superficies. “A los centros comerciales ya se va a disfrutar, a pasarlo bien y, también, a comprar”, como señalaba otro ejecutivo.

cONfERENcIAsA lo largo de las dos jornadas de

conferencias se habló de estos temas y se abordaron aspectos como el retail del futuro o la importancia de la restau-ración en el mix comercial así como la evolución de las principales tendencias del consumo o la inversión en el sector.

La tecnología, la digitalización y los efectos de la globalización fueron trata-dos por ponentes de prestigio, como el ex secretario de la OTAN, Javier So-lana; el CEO de Parfois, José María Folache, o el ex ejecutivo de Google España y fundador de ISDI, Javier Ro-driguez Zapatero.

Aunque, en la mayoría de estas in-tervenciones, siempre hubo un deno-minador común: el consumidor está cambiando su forma de relacionarse con los centros comerciales, y ese cam-bio es el que debe inspirar la evolución de las marcas y los centros comerciales. En este sentido, la conclusión final del estudio realizado por Hamilton Retail para la AECC, presentado en el Con-greso, resulta clarificadora: “la trans-formación no está en la tecnología, la transformación está en las personas”.

cristina pérez de Zabalza, socia y directora de Retail Leasing de cushman & Wakefield.

Intu aprovechó la feria para comercializar sus centros comerciales en España.

El equipo de gentalia en la feria del congreso, con su director carlos pestaña al frente.

Intensa actividad en el stand de carmila y carrefour property.



centros comerciales

cARREfOuR PROPERTy y cARMILA cELEBRAN su ANIVERsARIO ANTE MÁs DE 500 REPREsENTANTEs DEL sEcTOR

La Gala Aniversario de Carrefour Property y Carmila reunió el pa-sado 19 de septiembre a más de

500 representantes del sector inmobi-liario comercial y retail en España, en la Casa de Velázquez de Madrid. Esta sexta edición de la ya tradicional gala sirvió para celebrar el aniversario de Carrefour Property y de Carmila, que cumplen 10 y 5 años respectivamente.

La gala contó con la presencia del director general de Carrefour España, Rami Baitiéh; del director gene-ral delegado de Carmila, gery Ro-bert-Ambroix; del director ejecu-tivo de Carmila España, Sebastián palacios; y de Justo Martín y Lola Bañón, presidente y directora general de Carrefour Property España, respec-tivamente.

Durante esta gala de aniversario, además de hacer balance de los éxitos de ambas compañías y presentar sus nuevos proyectos, la velada sirvió para poner de manifiesto el buen momento que vive el sector de los centros co-merciales en España.

El director ejecutivo de Carmila Es-paña, Sebastián Palacios, trasladó su enhorabuena a todas las personas que han hecho posible el éxito de Carmila en estos cinco años. “Gracias al trabajo y el esfuerzo de cada una de las per-sonas que forman parte del proyecto, seguimos siendo el principal actor inmo-biliario comercial en España. Después

de cinco años, somos una empresa im-parable, con la innovación implícita en nuestro ADN, lo que nos permite estar preparados para enfrentarnos con éxito a los retos que están por llegar”, afirmó.

OBLIgADOs A REINVENTARsEPor su parte, la nueva directora gene-

ral de Carrefour Property España, Lola Bañón, puso el acento en la transfor-mación que está viviendo el sector que “nos obliga a reinventarnos como em-presa y profesionales para seguir lide-rando el comercio del siglo XXI”. Ade-más, señaló que la compañía “trabaja para ser el aliado de los operadores, los propietarios de centros comerciales y, por supuesto, de los clientes en esta etapa de cambios”.

Lola Bañón tuvo también unas pa-labras para su predecesor en el pues-to, Justo Martín, a quien agradeció “su visión, conocimiento y liderazgo que han hecho de Carrefour Property una compañía construida sobre unos pilares sólidos, con una capacidad de trabajo increíble y con el mejor equipo profe-sional”.

Por último, Rami Baitiéh, nuevo di-rector general de Carrefour en Espa-ña, felicitó a ambas compañías por su trayectoria y afirmó que “el balance es positivo, pero tenemos la ambición de mejorar todos los días al abrir nues-tras puertas. Y creo, sinceramente que nuestra capacidad constante para escu-char y orientarnos cada día al cliente es la clave para triunfar”. u

De izq. a der. empezando desde arriba: Rami Baitiéh, director general de carrefour España; Sebastián palacios, director ejecutivo de carmila España; gery Robert-Ambroix, director

general delegado de carmila; Justo Martín, presidente de carrefour property España; y Lola Bañón, directora general de carrefour property España.

La sexta gala de carrefour property y carmila fue especial, ya que sirvió para celebrar el aniversario de ambas compañías y reunió a una nutrida representación del retail y los centros comerciales españoles.


centros comerciales

más CerCa de Cerrarse La venta de Intu asturIas Y Puerto veneCIa

La firma británica intu parece más cerca de cerrar la ven-

ta de los centros comerciales intu Asturias y Puerto Venecia, una operación que lleva me-ses fraguándose y que parece, según las últimas informacio-nes, podría cerrarse en breve. Según Expansión, los posibles compradores de estos dos centros comerciales de intu en España son Generali y la alemana ECE.Concretamente, estaría ne-gociando con ECE la venta de intu Asturias mientras que la aseguradora Generali, con su fondo Generali Sho-pping Centre Fund lanzado hace unos meses con Axis Retail Partners, sería el mejor colocado para hacerse con el centro comercial Puerto

Venecia de Zaragoza. El dia-rio apunta a que la venta de ambos activos reportaría más de 400 millones de euros a la compañía británica.En ambos casos, intu com-parte la propiedad de los centros con el fondo de pen-siones de Canadá CPPIB, que también estuvo en las quinie-las del mercado para hacerse con el 100% de estos activos.Intu Asturias alberga 161 lo-cales comerciales y de ocio, con una superficie global de 120.000 m2 y un valor esti-mado superior a los 160 mi-llones de euros, mientras que Puerto Venecia cuenta con 206.890 m2 de superficie co-mercial y más de 200 locales, valorado en 268 millones de euros.

venta prioritariaLa venta de parte de la car-tera en España de intu es una prioridad para el grupo bri-tánico, que busca con estas desinversiones reducir su ele-vada deuda de más de 1.100 millones de euros. Además de intu Asturias y Puerto Venecia, la británica también tiene en venta intu Xanadú,

en el municipio madrileño de Arroyomolinos.El cierre de la operación sería una buena noticia para intu, que esta semana ha conocido otra importante novedad con otro gran proyecto en Espa-ña, la aprobación del PGOU de Torremolinos que da luz verde al desarrollo de intu Costa del Sol.

El Ayuntamiento de Zaragoza allana el camino del outlet de Torre village

Con los votos de PP, Cs, PSOE y Vox, el Ayuntamiento de Zara-

goza ha dado luz verde a la propues-ta de los promotores del outlet de Torre Village, para ajustarse al Plan General de Ordenación Urbana (PGOU) y que el centro comercial, hasta ahora paralizado en los tribu-nales, pase a ser legal.El plan especial de Torre Village fue

aprobado en la anterior legislatura y declarado nulo de pleno derecho por el TSJA por contradecir al PGOU en cuanto al uso de los terrenos. A pesar del revés judicial, la promotora del outlet, Iberebro, ha continuado los trabajos de urbaniza-ción y construcción del proyecto, con la confianza de que la tramitación de la modificación del PGOU sería aprobada.Iberebro es la empresa patrimonial de la familia Solans, actua-les propietarios de la antigua fábrica de Pikolín sobre la que se levanta este centro comercial que supondrá una inversión aproximada de unos 60 millones de euros.El conjunto del complejo TorreVillage cuenta con una super-ficie bruta alquilable de 64.700 m2 y 2.800 plazas de aparca-miento, incluye el outlet, un centro comercial, zonas de ocio y un patio de restauración. Para sacar adelante este desarrollo, los propietarios han teni-do que presentar al Ayuntamiento un nuevo proyecto, que adecúa la situación jurídica y urbanística del proyecto a las exigencias de las sentencias del TSJA. Con el voto a favor del consistorio, los promotores del outlet mantiene su hoja de ruta para abrir la próxima primavera.

Hammerson y el fondo Apg se convierten en los nuevos dueños de via Outlets

El operador europeo de centros comerciales Via Outlets, propietario en España de los centros Sevilla Fashion Out-

let y Mallorca Fashion Outlet, ha anunciado que las firmas Hammerson y APG se han convertido en las copropietarias únicas de la empresa, al hacerse con el 50% del accionariado cada una. Para ello, ambas han invertido 32 millones de euros para la compra de la participación de sus exsocios en la empresa, Value Retail y Meyer Bergman.

WAY Dos Hermanas ya tiene reservado el 80% de su espacio comercial

El centro comercial Way Dos Hermanas, un proyecto de Kronos Properties con aproximadamente 50.000 m2 de su-

perficie comercial en Sevilla, ha alcanzado el 80% de su SBA comercializada. Entre las marcas confirmadas se encuentran Grupo Vips, Cineápolis, Viva Gym, Urban Planet, Leroy Merlin, Supermercados Mas, TiendAnimal y Gifi, entre otras.Con una superficie total de 89.000 m2 y más de 2.000 plazas de aparcamiento, las obras del espacio comercial comenzaron en marzo de este año y ya se encuentran al 45% con una previsión de apertura en primavera de 2020. Se trata de un proyecto con un diseño innovador y de alta calidad de la mano del arquitecto Enrique Bardají que desdibuja el concepto de compra tradi-cional y ofrece una experiencia única para los usuarios, reformu-lando el concepto de parque comercial tradicional.La división patrimonialista de Kronos ha destinado una inver-sión de 65 millones de euros para este proyecto y reciente-mente ha firmado con Barings la financiación de 40 millones para su desarrollo.

intu negocia con un fondo de generali la venta de su participación en Puerto Venecia

Iberebro, patrimonialista de la familia Solans, promueve este centro de cerca de 65.000 m2

de SBA.


centros comerciales

Cbre, PremIada Por eL ICsC Por sus CamPañas en dIagonaL mar Y torreCárdenas

Zara reabre la flagship de preciados en Madrid y su enorme tienda de Dubai

Los centros comerciales Diagonal Mar y Torrecár-

denas, propiedad de DWS y de Bogaris respectivamente, y gestionados por la consultora CBRE, han sido galardonados en los Marketing Awards del In-ternational Council of Shopping Centers (ICSC), por iniciativas vinculadas a la RSC y a la aper-tura de las instalaciones.Concretamente, por la cam-paña “#PorNuestroMar” de-sarrollada en el centro barce-lonés de Diagonal Mar, CBRE ha recibido el reconocimien-

to Silver del ICSC a la Mejor Acción de Responsabilidad Social Corporativa (RSC). La campaña tiene como objetivo la sensibilización de la comuni-dad local sobre la importancia

de proteger la biodiversidad del medio marino de la con-centración de plásticos y de la contaminación.Por otro lado, la consultora ha recibido el reconocimien-

to Silver del ICSC en la ca-tegoría Grand Opening por la apertura del centro comercial Torrecárdenas en Almería, con la campaña “Tú eres la Estrella”, que subraya el vín-culo de Almería como ciudad de cine. Así, el centro convir-tió a los almerienses en los protagonistas de una aper-tura de cine, concentrando a más de 2.000 ciudadanos en la alfombra roja más larga del mundo, de más de 6 kilóme-tros y logrando, además, un Premio Guiness.

El pasado 12 de septiembre, Zara reabrió las puertas de

su ampliada tienda en la calle Preciados de Madrid, una de las calles con mayor actividad comercial de la capital. La flagship de Zara en Madrid volvió a abrir al público en un edificio de seis plantas que su-pera los 4.000 m2, en los que la cadena de moda despliega su última imagen y las últimas tecnologías para impulsar la experiencia de cada cliente.Ese mismo día, la cadena de Inditex abrió al público su enorme tienda de Zara en el

centro comercial Dubai Mall, en Dubai, la más grande del mundo en una sola planta, con más de 5.000 m2 de superficie comercial. El enorme local de Dubai está ubicado en un cen-tro comercial más gigantesco aún, el Dubai Mall, un comple-

jo de más de 500.000 m2 que alberga 1.200 locales comer-ciales y un hipermercado.

Más aperturasA estas aperturas se sumarán otras más en el mes de noviem-bre como la renovada y amplia-

da tienda de Zara de Paseo de Gracia en Barcelona tras haber abierto días atrás la nueva tien-da Zara en Pamplona.A lo largo del primer semes-tre de 2019, Inditex ha abier-to otros locales relevantes en todo el mundo, como el Zara de Hudson Yards (Nueva York), el de Cannes (Francia), la tienda de Time World Mall, en Dajeon (Corea) y en Ce-vahir Mall (Estambul).Actualmente, la superficie de las tiendas de Zara en todo el mundo asciende a 4,9 millones de m2.

Inbisa Inmobiliaria inicia la reforma de Espacio coruña

Este verano, Inbisa presentó la solicitud de li-cencia de obra ante el Ayuntamiento de A

Coruña para llevar a cabo el plan de transfor-mación y adecuación del centro comercial y de ocio Espacio Coruña. La inmobiliaria inver-tirá entre 10 y 12 millones en esta reforma, para revitalizar la oferta del centro comercial coruñés y que el centro alcance el 70% de ocupación a finales de año.La transformación de Espacio Coruña permi-

tirá la creación de un nuevo lobby central y la reconversión de pequeños locales en grandes superficies, que podrán al-bergar negocios de hasta 4.000 m2 para un gimnasio y otros con superficies entre los 600 y los 2.000 m2. Además se habilitarán áreas específicas de restauración y de ocio y se crearán locales singulares para albergar actividades como ‘El Laboratorio’, un reconocido centro de actividades artísticas que tiene reservados 500 m2 en el centro comercial.

AEW completa el plan de reposicionamiento del centro comercial planetocio

La sociedad de inversión inmobiliaria AEW ha completa-do el plan de reposicionamiento de Planetocio como el

centro comercial y de ocio más importante de su zona de influencia, en colaboración con Catella Asset Management Iberia, asset manager local de Planetocio.La compañía ha realizado una inversión cercana a los dos millo-nes de euros para, principalmente, mejorar los espacios exterio-res, actualizar la marca e imagen corporativa del centro comercial y modernizar su fachada. Los cambios incluyen el rediseño de la plaza exterior con un nuevo parque infantil, una zona de estar, pérgolas de madera en las terrazas y cuidadas zonas ajardinadas.Con más de 21.000 m2 de SBA, la oferta de ocio de Plane-tocio también se ha mejorado con la reciente apertura de un centro de 1.243 m2 de Urban Planet y la apertura, en junio de 2018, del cine Yelmo Junior, especialmente diseñado para niños. Además, la oferta de restauración en Planetocio se ha reforzado con nuevos rótulos como Brasa & Leña y el restau-rante Don G, y las próximas aperturas de Volapié y Tasty Poke.

Espacio coruña seguirá abierto mientras se realizan las obras de mejora.

La tienda de Zara en el Dubai Mall tiene 5.000 m2 en una sola planta


Oficinas

Directivos de diferentes sectores económicos y disciplinas de gestión em-

presarial se darán cita en Madrid para analizar, desde una perspec-tiva global, el papel de las oficinas en la configuración presente y futura de ciudades y empresas. ¿Qué les ha motivado para orga-nizar un congreso como el que celebrarán en noviembre?Global WORKinPLACE Meeting (WIP19) es una demanda del mercado de ofici-nas que la AEO ha recogido de sus aso-ciados y que está poniendo en marcha para abordar en un solo espacio todas las temáticas que configuran el presente y el futuro de la industria de oficinas des-de una visión 360º y trascendiendo de lo puramente inmobiliario. Nuestra intención es analizar, discutir y confrontar las ideas detrás de estas te-máticas que afectan a nuestra industria y que hacen que las oficinas del siglo XXI ya no se definan únicamente en metros cuadrados o ubicación. Está demostrado que las oficinas hoy en día tienen un efecto directo en cuestiones estratégicas como la productividad, la cultura del trabajo o la retención del talento, y que asumen una parte im-portante de la imagen de las empresas y la transmisión de valores propios de las marcas. Por ello, WIP19 abordará aspectos como el trabajo del siglo XXI, los espa-cios de trabajo, motivación y talento, la digitalización e innovación o las deman-

das de los usuarios. Y todo ello con una excepcional lista de expertos naciona-les e internacionales que también deba-tirán sobre otros temas como España como país para trabajar, el futuro de la industria de las oficinas, la financiación de proyectos o la calidad del producto en la industria de las oficinas.

¿Qué rasgos caracterizan al mer-cado de oficinas hoy en España?En primer lugar, quiero destacar el tra-bajo serio y riguroso realizado en los últimos años por la industria de las ofi-cinas en España, que creo nos permite ser optimistas con respecto al presen-te y el futuro cercano de este sector inmobiliario. Respecto al presente, los fundamentales evolucionan favorable-mente, pero no debemos olvidar que el volumen de contratación o las rentas, a pesar de la recuperación progresiva que se viene observando desde 2014, todavía no ha alcanzado los valores de 2007. En cuanto a producto, además de la ubicación, la calidad gana enteros en el ámbito nacional e internacional, siendo uno de los factores determinantes a la hora de tomar decisiones tanto en lo que respecta a la inversión como a la

implantación de las empresas en los edificios. La tendencia de mercado es que las empresas buscan espacios cada vez más modernos, tecnológicos, flexi-bles y de calidad en el centro de las grandes ciudades, con buenas comuni-caciones y los mejores servicios.

Usted defiende que el mercado necesita un clima propicio para atraer nuevas empresas, que es

“LA cLAVE hOy, y EN EL fuTuRO, Es cóMO gENERAR uNA DEMANDA sOsTENIBLE DE EsPAcIO DE OfIcINAs”Los próximos 13, 14 y 15 de noviembre tendrá lugar global WORKinpLAcE Meeting (WIp19), el mayor encuentro de conocimiento transversal sobre el sector de oficinas en Europa, organizado por la Asociación Española de Oficinas (AEO), fundada en 2004 y cuyos asociados, entre los que se encuentran socimis y empresas cotizadas, representan la propiedad de cerca de 9.000.000 m2 de oficinas. su presidente, josé maría álvarez, nos explica los objetivos de este encuentro.

“tiene que haber una decidida colaboración de las Administraciones publicas que promueva un trabajo

serio y riguroso en normativa urbanística, criterios regulatorios, modelo de ciudad o fiscalidad”

José María Álvarez, presidente de la Asociación Española de Oficinas (AEO)


Oficinas

el motor al fin y al cabo del nego-cio de contratación de espacios empresariales. ¿Qué condiciones se tienen que dar para que se ins-talen las empresas?La clave hoy, y en el futuro, es cómo generar una demanda sostenible de es-pacio de oficinas, que es el factor más relevante para el crecimiento constante de nuestro mercado, y por tanto el fu-turo de esta industria. En este sentido, la industria de las oficinas no es diferente a otros sectores económicos de nuestro país. Hay unas condiciones básicas que creo que cumplimos. En primer lugar tiene que haber una oferta de produc-to de calidad, con buena localización en las ciudades, y que pueda competir en nuestro entorno europeo. La estabilidad socio-política, la seguridad jurídica y un planteamiento fiscal adecuado también forman parte de la ecuación.

Además, cuenta de manera relevante la percepción que se tenga de nuestro país y nuestras ciudades desde la pers-pectiva empresarial y laboral. España tiene una magnífica imagen internacio-nal como destino turístico, gastronó-mico o cultural, que no se repite en la misma medida o con el mismo éxito en el ámbito de la atracción empresarial. El caso de Barcelona y su capacidad para atraer empresas tecnológicas es un buen ejemplo de trabajo constante y de proyección de una imagen adecua-da que se debería extrapolar a otros sectores de actividad empresarial para potenciar dicha atracción hacia el mer-cado español.

¿Por dónde pasa el futuro de las oficinas en España?Pasa por la mejora e incremento cons-tante de la calidad de producto, por el crecimiento sostenido y sostenible del mercado, por una decidida colabora-ción de las Administraciones Publicas con el sector privado que promueva un trabajo serio y riguroso en norma-tiva urbanística, criterios regulatorios, modelo de ciudad o fiscalidad. Pasa por la constante adaptación de la ofici-na hacia nuevos conceptos y modelos de trabajo, el bienestar de los usua-rios, el aumento de la productividad empresarial y la atención a las nuevas

demandas del mercado. Por una in-corporación lógica y eficiente de las nuevas tecnologías y la digitalización o por la transmisión de los valores y la cultura de las empresas.

WIp19 aborda este reto bajo el prisma de la cultura del Traba-jo y con el lema “Leading Work Culture transformation”, donde el concepto de oficina va más allá de su valor inmobiliario y se consolida como un activo estra-tégico para las empresas y las ciudades. ¿Qué objetivos quieren conseguir con la celebración de esas jornadas? Global WORKinPLACE Meeting (WIP19) tiene un doble propósito. Por un lado, reflexionar y debatir sobre aspectos determinantes para el futuro de la in-dustria de las oficinas, tales como el desarrollo de las ciudades en el siglo XXI, los nuevos paradigmas y valores del trabajo o el impacto de la digita-lización e innovación, entre otros as-pectos. De otro, quiere contribuir a la promoción de España como destino empresarial, dando visibilidad a las ventajas competitivas de nuestro país, localización, infraestructuras o calidad de vida, y con ello favorecer la deci-sión de instalarse en nuestras ciuda-des. u

WIp19 abordará aspectos como el trabajo del siglo XXI, los espacios de trabajo, motivación y talento, la

digitalización e innovación o las demandas de los usuarios

uN PROgRAMA MuLTIDIscIPLINAR

La AEO plantea un programa dinámico y flexible, con 12 sesiones temáticas,

que serán desarrolladas en distintos for-matos como ponencias, diálogos, mesas redondas, encuentros profesionales y visitas técnicas guiadas por los activos más emblemáticos de Madrid. Entre los ponentes, David Brush, chief In-vestment Officer, Merlin Properties e Ismael clemente, CEO para España; Enrique Andreo, director de Estudios y Desarrollo, AEO; Helen causer,

Project director, Argent LLP / senior Asset Management and Leasing, King’s Cross Development; Amanda clack, head of Strategic Advisory en CBRE UK; Kim Dabbs, Global director, Social Innovation de Steelcase; Adolfo Ra-mírez-Escudero, presidente de CBRE España y chairman Capital Markets, CBRE EMEA, o pere viñolas, CEO de Inmobiliaria Colonial.

La primera edición de Global WOR-KinPLACE Meeting analizará temáticas de

actualidad como ‘El futuro de la industria de las oficinas’ o ‘El trabajo del siglo XXI’. Una amplia lista de expertos nacionales e internacionales debatirán en mesas redondas sobre ‘España como país para trabajar’ y ‘Espacios de trabajo, motiva-ción y talento’. Además, AEO organizará encuentros profesionales para presentar lo último en ‘Digitalización e innovación’, ‘Financiación de proyectos’ y ‘La calidad del producto en la industria de las ofici-nas’, entre otros.


Oficinas

El nivel de satisfacción de los em-pleados que trabajan en oficinas flexibles es mayor frente a los de

oficinas convencionales en 46 de los 48 factores y características analizados en el informe What Coworkers Want 2019, elaborado por la plataforma de cowor-king y la consultora con datos de 11 mercados de oficinas de Europa.

Sin embargo, el informe revela que todavía el 80% de los trabajadores de-sarrolla su actividad profesional en ofi-cinas convencionales, frente al 17% de empleados que trabaja en espacios de coworking. Y que la preferencia por las oficinas convencionales se sitúa en el 63%, un porcentaje que ha descendido 7 puntos en un año por “la creciente tendencia hacia la flexibilidad en el en-torno laboral”, señalan desde Savills.

Al testar la satisfacción por el lugar de trabajo, el informe revela que el 59% de los encuestados se muestra satisfecho, aunque un 10% de los trabajadores de oficinas convencionales están descon-tentos con su oficina, frente a tan solo el 6% de los empleados en oficinas flexibles. Además, casi la mitad de estos últimos ven un espacio flexible como su preferido, frente al 14% de los traba-jadores de oficinas convencionales que consideran éstas como su lugar de tra-bajo preferido.

El estudio señala, además, que los tra-bajadores jóvenes son más propensos a decantarse por las oficinas flexibles. El 31% de los trabajadores entre 18 y 24 años prefiere una oficina flexible, un porcentaje que va bajando conforme au-menta la edad de los encuestados. Ade-más, el estudio señala que un 44% de los trabajadores de oficinas flexibles piensa seguir en su actual empleo menos de cin-co años, frente a un 40% del total.

“El hecho de que casi la mitad de los empleados en ambos casos estén analizando la posibilidad de cambiar de trabajo en los próximos años pone de manifiesto que, ahora más que nunca, las empresas deben tomar nota de las preferencias y la importancia que tiene para los empleados el lugar de trabajo si quieren retener y atraer el talento”, se-ñalan desde Savills.

Al analizar las diferencias entre quie-nes realizan su jornada en diferentes tipos de puestos de trabajo, el informe constata que para quienes trabajan en un coworking o en oficinas flexibles, la tecnología en su lugar de trabajo es el factor más importante, por encima de la propia ubicación del mismo, y lo que más valoran los trabajadores en oficinas convencionales.

La ubicación ideal de la oficina se en-cuentra en el centro de la ciudad para más del 50% de los encuestados, segui-da por la periferia y los parques empre-sariales. La duración del desplazamiento

es una cuestión prioritaria para el 77% de los encuestados y el coste económi-co para el 74%.

Un dato curioso del informe es que cerca del 80% de los encuestados sitúan la comodidad, la limpieza y la iluminación de la zona de trabajo entre los factores más importantes en una oficina ideal, sin embargo este es el que presenta mayor diferencia entre el nivel de importancia y el grado de satisfacción.

TENDENcIAsAl analizar las tendencias en espacios

flexibles, Savills y Workthere constatan que la mitad de los empleados de este tipo de oficinas trabajan en mesas de trabajo asignadas (dedicated desk). Le sigue la opción de trabajar desde un hot desk o mesas compartidas (30%) y un 20% cuenta con la posibilidad de traba-jar desde casa.

Disponer de espacios secundarios dentro de la oficina es cada vez un factor más relevante para los trabajadores ante la creciente tendencia de la flexibilidad laboral. En este sentido, las áreas de des-canso, networking y las zonas de restaura-ción adquieren mayor relevancia para el conjunto de trabajadores y, especialmen-te, para los empleados más jóvenes.

“El empuje de las nuevas generaciones y sus prioridades a la hora de entender el trabajo, junto con las necesidades de flexibilidad de las propias empresas, nos hace pensar que las oficinas flexibles han llegado para quedarse”, comenta Ana Zavala, directora de Workthere.es. u

LOs TRABAjADOREs EN OfIcINAs fLExIBLEs sE MuEsTRAN MÁs sATIsfEchOsLa plataforma Workthere.com y la consultora Savills han constatado que, en el debate entre oficinas flexibles y convencionales, los empleados se sienten más satisfechos trabajando en las primeras. aunque aún son mayoría los que prefieren las oficinas de siempre.

La tecnología en el lugar de trabajo es lo más importante para quienes trabajan en un coworking, por encima de la ubicación de las instalaciones.

El 80% de los empleados trabaja en oficinas convencionales, frente al 17% que lo hace

en espacios de coworking


Oficinas

El fondo Blackstone compra a UBS la Torre Tarragona de Barcelona

Merlin properties compra la sede de nestlé en portugal por 19,5 millones

promored vende suelo a HM Hospitales para levantar un hospital en el Futura center Arena

El fondo Blackstone ha cerrado la compra de la Torre Tarrago-

na de Barcelona, por la que habría pagado a UBS cerca de 100 mi-llones de euros, según fuentes de

mercado. La operación ha sido financiada por el fondo LaSalle y ha contado con el asesoramiento de la consultora JLL.UBS Global Asset Management compró la torre en 2015 por 72 millones de euros a Omega Capital, el family office de Alicia Koplowitz. Cuatro años después, tras haber inver-tido alrededor de 10 millones en una profunda reforma del inmueble, podría haber cosechado una plusvalía en torno al 25% con su venta.La torre, inaugurada en 1998 y cercana a la Estación de Sants de Barcelona, dispone de una superficie de 18.150 m2 repartidos en 19 plantas. El principal inquilino es Pepsico, además de otras empresas tecnológicas como Acens (filial de Telefónica), Quer-cus y el laboratorio Gentec. La última en reservar espacio es la tecnológica holandesa Safened, que instalará su centro de desa-rrollo y operaciones barcelonés sobre 1.600 m2 de este edificio.

La socimi Merlin Properties ha cerrado la compra de

la sede central de Nestlé en Portugal, ubicada en Lisboa, por 19,5 millones de euros. Esta operación permite a Merlin ampliar su cartera de oficinas en Lisboa hasta los

115.000 m2, consolidándose como uno de los líderes en el mercado portugués. El edificio, ubicado en la A-5, está dividido en dos alas co-nectadas por un hall común. El inmueble cuenta con 12.260 m2 de superficie bruta alqui-

lable (SBA) y 303 plazas de garaje que Nestlé ocupa al 100% en régimen de alquiler.Esta operación, permitirá a la socimi española aliarse con Nestlé para el desarrollo de su nuevo campus empresarial, que albergará la sede de la

empresa en Portugal, la divi-sión de business services y la de Nespresso Global supply chain. La rentabilidad bruta será del 7,0% sobre la inversión total una vez finalizado el nuevo campus, según informan des-de Merlin.

El proyecto Futura Center Arena, que desarrolla Promored en la localidad madrileña de Rivas

Vaciamadrid, contará con un centro hospitalario de HM Hospitales. La promotora y el grupo hos-pitalario han llegado a un acuerdo para la com-praventa de una parcela de 4.500 m2, donde HM construirá un nuevo centro para prestar atención médica en la zona.Futura Center Arena es un complejo profesional que ofre-ce despachos profesionales, comercializados por Redpiso en exclusiva, y que también integra usos hoteleros, residenciales y comerciales.El futuro hospital HM Rivas tendrá 12.500 m2 de superficie dentro de este desarrollo terciario de Promored. El grupo hospitalario invertirá unos 20 millones en este centro, cuya construcción está previsto se inicie el año que viene, para finalizarlo en 2021.El Hospital HM Rivas será un hospital general médico-qui-rúrgico que dispondrá de todas las especialidades médicas (incluyendo atención pediátrica). Tendrá entre 80 y 100 ca-mas y estará equipado con un bloque quirúrgico formado por cinco quirófanos, UCI, urgencias 24 horas, laboratorio y farmacia hospitalaria.

La consultora JLL ha asesorado la venta de Torre Tarragona a Blackstone.

El fondo de capital riesgo estadounidense HIG Capital ha ampliado su cartera de activos en España, tras comprar

dos edificios de oficinas situados en el noroeste de Madrid. Se trata de dos inmuebles que suman 15.000 m2 y que se en-cuentran en el barrio de La Florida de la capital, según señalan fuentes de mercado.Uno de los inmuebles ha sido reformado recientemente, mientras que el otro va a ser sometido a una reforma integral con el objetivo de captar el interés de potenciales inquilinos globales. La operación la ha completado a través de una filial del fondo y, con ella, HIG Capital sigue avanzando en su es-trategia de inversiones.Riccardo Dallolio, Managing director y responsable de HIG Realty Partners Europe, explica que en España su foco son los “activos de alta calidad con el potencial de convertirse en pro-ducto institucional de primera calidad como resultado de inicia-tivas de creación de valor añadido”. Además, confiesa que está buscando más oportunidades en el mercado doméstico.

La compañía de gestión inmobiliaria Catella Asset Mana-gement Iberia ha cerrado la adquisición de un edificio de

oficinas en la calle Felipe II de Barcelona, en el que ha inver-tido 17 millones de euros. Catella ha realizado esta inversión para su fondo alemán de oficinas “Sarasin Sustainable Proper-ties-European Cities”.El vendedor ha sido el fondo de inversión Shaftesbury, esta-blecido y administrado por el grupo Shaftesbury Asset Ma-nagement, que adquirió la propiedad de Telefónica en 2015. BNP Paribas Real Estate ha sido el único asesor comercial del grupo Shaftesbury Asset Management en esta operación. El edificio adquirido cuenta con una superficie construida de más de 5.800 m2 de superficie de oficinas, distribuidos en sótano, planta baja, tres alturas y terraza, y sus actuales inqui-linos son Telefónica y la agencia de marketing digital CPM.El inmueble ha sido completamente remodelado en 2018 y está situado en La Sagrera, un barrio de la zona noroeste de Barcelona. La Sagrera, junto al área de oficinas del Distrito 22@, está experimentando una mejora significativa en su in-fraestructura urbana y se convertirá en un importante centro de comunicación en Barcelona.

El fondo HIg capital compra dos edificios de oficinas en Madrid

catella cierra la compra de un edificio de oficinas en Barcelona por 17 millones

Imagen del proyecto Futura center Arena.


Oficinas

EL MERcADO DE OFIcInAS DE BARcELOnA cREcE Un 6,4% HASTA SEpTIEMBRE Y antICIPa un CIerre HIstórICo, segÚn savILLs

El mercado de oficinas de Barcelona ha mejorado

un 6,4% la contratación a cierre del tercer trimestre, hasta situarse en un total de 328.000 m2 gracias a una de-manda que se ha mantenido activa entre los meses de julio y septiembre (periodo en el que se cerraron operaciones por cerca de 80.000 m2) se-gún datos de Savills Aguirre Newman. Esta buena evolución permite vaticinar un cierre de ejercicio histórico para el mercado de oficinas en la capital catalana, proyectando una contrata-ción récord de en torno a 430.000 m2 para el conjunto del año 2019. Este nivel de absorción supone mejorar un 12% los mejores datos alcan-zados hasta la fecha en Barce-

lona, que se remontan al año 2015 gracias al impacto que tuvo la operación de la Gene-ralitat junto a la Fira, de cerca de 50.000 m2. natalia Montal, directora asociada de Oficinas de Savills Aguirre Newman Barcelona, constata que “la propia situa-ción actual de mercado, ca-racterizada por una demanda muy activa pero insatisfecha ante la falta de producto dis-ponible, constituye el único factor que puede poner en riesgo que alcancemos final-mente estas cotas récord”. Barcelona cuenta con una tasa de disponibilidad que sigue bajando frente a los trimestres anteriores, y se sitúa para el conjunto de la ciudad en el 4,45%. En dis-tritos como el 22@, la oferta

disponible aún es menor y se reduce al 2,4% del total en esta zona, unos niveles simi-lares a los que existen en el centro de la ciudad, donde la disponibilidad de espacio es mínima. Ante esta coyuntura, la zona sur de la ciudad (en-torno Fira, Plaza Europa) así como la periferia se consoli-dan como alternativa para las empresas y ha logrado el 22% de la absorción en el último trimestre. En la zona sur la desocupación está en torno a

un 5,9%, mientras que en la periferia (Baix Llobregat prin-cipalmente) el ratio de dispo-nibilidad es del 10,9%. Precisamente, esta escasez de superficie está dificultan-do que las empresas pue-dan atender su crecimiento y cubrir sus necesidades de espacio, hecho que está con-virtiendo a los coworking en una alternativa para paliar la disponibilidad de edificios que se ajusten a sus requeri-mientos.

Meses después de hacerse con el 100% de Torre-

marenostrum, Colonial ha cerrado el alquiler de 6.900 m2 de oficinas de la histórica sede de Gas Natural Fenosa en Barcelona, la Torre Mare-nostrum. Los nuevos inquili-nos son la compañía italiana de atención al cliente Comda-ta y la empresa de coworking de Colonial, Utopicus. Ambas compañías ocuparán 3.000 y

3.900 m2, respectivamente. en el llamado Edificio B de Torre Marenostrum.Tras esta operación, la mayor parte de los 30.000 m2 de este emblemático complejo de oficinas barcelonés sigue ocupado por Naturgy, aunque la compañía está planeando su mudan-za en 2020.Una vez concluya su contrato de arrendamiento, el grueso de la plantilla de Naturgy se mudará al número 525 de la Avenida Diagonal, antigua secretaría de Medio Ambiente y Sostenibilidad de la Generalitat, y otra parte del equipo de la compañía se trasladará al parque empresarial Can Ametller, en Sant Cugat del Vallés.Será entonces cuando Colonial podrá reformar esta parte del complejo de oficinas para su puesta en el mercado.

La multinacional Oracle ha sido la última gran empresa que ha decidido mudarse al centro de Madrid. Según

informa El Confidencial, la empresa tecnológica ha decidido dejar sus actuales oficinas del parque empresarial de Las Rozas, donde actualmente ocupa 6.500 m2 para instalar su nueva sede en el número 81 del Paseo de la Castellana, en la conocida torre negra que albergó en su día la antigua sede del BBVA.El grupo estadounidense ha alquilado cerca de 5.000 m2 en este edificio propiedad de GMP, donde trasladará su cuartel general en la capital. La tecnológica ya hizo un movi-miento similar en Barcelona en 2018, aunque en este caso la compañía instaló su división Oracle NetSuite en la Torres Glóries, donde ocupa tres plantas con 3.500 m2.

La compañía de videojuegos Scopely trasladará su sede en Barcelona a un espacio de 2.400 m2 en un edificio del

barrio de Sarriá-Sant Gervasi, donde ocupará tres plantas. El cambio de sede se debe al crecimiento de Scopely y a una ampliación de su plantilla.Cushman & Wakefield ha asesorado a la empresa nortea-mericana en la búsqueda de su nueva sede corporativa, así como en su diseño y construcción, tal y como ya hizo con sus oficinas de Ronda Sant Pere hace dos años.

colonial alquila cerca de 7.000 m2 de Torre Marenostrum, antes de la mudanza de naturgy

Oracle decide mudarse al paseo de la castellana

cushman & Wakefield asesora a Scopely en su cambio de sede en Barcelona

colonial cierra los primeros contratos de alquiler de Torre Marenostrum con la italiana comdata y su filial de coworking Utopicus.

colonial cierra los primeros contratos de alquiler de Torre Marenostrum con la italiana comdata y su filial de coworking Utopicus.



Industrial

La cartera de la nueva sociedad cuenta con una superficie total de nueve millones de m2 valorados

en 8.000 millones de euros y se ubica en los centros urbanos de los principa-les mercados europeos, como Reino Unido, Alemania, Francia, España, los Países Bajos y los países nórdicos. La compañía continuará expandiendo su cartera “con la intención de consoli-darse en los países donde ya opera y abrir nuevos mercados”, señala en la nota.

La creación de la compañía especiali-zada en logística de última milla abre la vía a Blackstone a desprenderse de esta cartera en el futuro o llevarla a bolsa. El fondo estadounidense vendió hace dos años su empresa de almacenes

logísticos Logicor a China Investment por más de 12.000 millones de euros, aunque finalmente recompró una pe-queña participación y se encargó de la operativa.

“El crecimiento del comercio electró-nico y la urbanización están intensifican-do el requisito de soluciones logísticas más rápidas”, explica Emmanuel van der Stichele, ex director del fondo europeo de logística de Goodman y actual consejero delegado de la com-pañía. “Mileway es la puerta de entrada número uno a los mercados urbanos y estamos en una posición única para ayudar a las empresas a acortar los plazos de entrega, aumentar su base de clientes y escalar geográficamente”, añade. u

BLAcKsTONE APuEsTA POR LA ÚLTIMA MILLA cON MILEWAyLa gestora estadounidense de fondos ha creado una compañía dedicada a naves de última milla en Europa, como ha comunicado en una nota de prensa. La nueva empresa, que opera bajo el nombre Mileway, cuenta con un millar de activos logísticos que han sido adquiridos por vehículos administrados por blackstone en los últimos años.

La apertura de la documen-tación técnica y económica

señala que se prevé la crea-ción de más de 1.500 empleos entre directos e indirectos en estas cuatro parcelas a las que ofertan el Grupo Raminatrans, MSC España, Medlog Iberia (MSC) y QA & Pimba Holdings (Grupo IFS), y que supondrán una inversión conjunta de 73,4 millones de euros. La mayor inversión será la de Medlog Iberia, que superará los 35,7 millones de euros. Esta parcela albergará, tal y como explicó el director de MSC Valencia, Ignacio Ba-llester, la construcción de un almacén para productos congelados y refrigerados de 25.000 m2 de superficie, el primero de estas característi-

cas de la compañía en España. Asimismo, la compañía conta-rá con una central propia de energía fotovoltaica, y la tota-lidad de la maquinaria de al-macén será eléctrica. Medlog Iberia opta a la parcela B-2 de la ZAL, que cuenta con una superficie de 39.601 m2.La oferta de MSC España, por su parte, roza los 20 millones de euros de inversión en la parcela A-2, que cuenta con una superficie de 34.070 m2. En la misma se contempla la construcción de una nave de 20.000 m2 e instalará más de 5.000 unidades generadoras de energía solar, que permitirá un ahorro de 785 toneladas de CO2 al año.Por su parte, el Grupo Rami-natrans tiene previsto levantar

un almacén logístico donde gestionar temporalmente de-pósitos aduaneros, prepara-ción de pedidos, embalajes y etiquetado de mercancías. La nave tendrá una superficie de casi 15.500 m2 en la parcela F-2 de la ZAL, que tiene una extensión de 24.863 m2. La in-versión prevista por el grupo empresarial es de 9,21 millo-nes de euros.Finalmente, QA & Pimba Holdings prevé una inver-sión de 8,6 millones de euros en la parcela G-2 de 33.504 m2. La compañía perteneciente al Grupo IFS pretende construir una nave de 21.512 m2 en esta parcela y también realizará inversio-nes en energía solar, térmica y fotovoltaica, además de

compromisos de reducción de emisiones de CO2.Fuentes cercanas al proceso han explicado que ahora se abre un plazo de tres meses para el estudio técnico de las diferentes ofertas y para, en caso de que fuera necesa-rio, recabar más información sobre las mismas. Posterior-mente en caso de estar todo correcto, se elevaría una propuesta de adjudicación al consejo de administración de la Autoridad Portuaria de Valencia, que es quien debería aprobar la adjudicación defini-tiva. Asimismo, VPI Logística ha manifestado que continúa el interés por las restantes parcelas de la ZAL del puerto de Valencia, sobre todo por la zona de servicios.

cUATRO OFERTAS OpTAn A LAS pARcELAS DE ZAL En vALEncIA


Industrial

La altura libre media en naves de 30 años atrás rondaba los seis o siete metros, incluso menos en

instalaciones más antiguas. Las naves logísticas modernas, sin embargo, se dimensionan con un mínimo de 12 me-tros de altura libre (bajo estructura). Es por ello, que el parque industrial actual cuenta con un porcentaje significativo de naves industriales viejas, en las que la propiedad se plantea este dilema: ¿rehabilitación o demolición?

Hoy en día existen medios suficien-tes para acometer cualquier solución. Refuerzo de la cimentación, de pilares (la mayoría de las naves antiguas son de estructura metálica), cambio de cerramientos, cubiertas, instalaciones, etcétera. Pero económicamente, ¿es rentable la rehabilitación?

REhABILITAcIóN INTEgRALNapisa, como constructora de na-

ves industriales, ha realizado recien-temente una obra de rehabilitación integral en una fábrica embotelladora de Toledo.

Una nave de 15.000 m2, con casi 50 años de antigüedad, ejecutada con es-tructura metálica de 6,5 metros de al-tura libre y cubierta Deck. La solución ha consistido en la ejecución de unos suplementos sobre pilares de 2,50 metros de altura, que son los apoyos para la creación de una estructura a base de cúpulas piramidales truncadas de 20 x 20 metros, con linternas supe-riores de lucernario de 5 x 5 metros

y altura total de cada cúpula de 6,50 metros. Después se ha procedido a la colocación de una cubierta nueva, sustituyendo la cubierta y estructuras antiguas. Todo ello sin cesar la activi-dad productiva dentro de la nave que se estaba rehabilitando.

La pregunta es: ¿ha sido rentable? Y la respuesta correcta sería: depende. Si se compara el coste de la rehabilitación con el de la construcción de una nave nueva diríamos que no, que no merece la pena.

Pero si se valora lo que supone la paralización de la producción durante al menos 10 meses, lo estimado para la demolición y posterior construcción de una nave nueva, entonces sí, ¡sí que ha sido rentable! En consecuencia, pode-mos afirmar que sí se pueden rehabilitar las naves antiguas, pero la rentabilidad depende de con qué regla se mida. u

REhABILITAcIóN DE NAVEs INDusTRIALEs, ¿sí O NO?Es una pregunta recurrente en los foros y mesas redondas del sector industrial y logístico. Una parte de la demanda de los operadores logísticos viene de la reposición de sus espacios en naves ya anticuadas cuyas características han quedado desfasadas, bien por la baja altura, o bien por tratarse de naves industriales obsoletas o fuera de normativa.

“sí se pueden rehabilitar las naves antiguas, pero la rentabilidad depende de con qué regla se mida”

ángel moreno pone el acento en valorar el coste de lo que supone la paralización de la producción de la empresa

Por Ángel Moreno Olivares, presidente de Napisa


Industrial

La ‘joint venture’ de grupo Lar y Centerbridge lanza sus primeros proyectos logísticos

El Grupo Lar ha puesto en marcha la construcción de un complejo logístico con una superficie total de 24.000 m2

construidos en el municipio valenciano de Quart de Poblet. En paralelo al desarrollo de esta plataforma valenciana, la empresa ha adquirido un suelo ubicado en la segunda coro-na logística de Barcelona con una superficie aproximada de 45.000 m2.Se trata de los dos primeros proyectos de la’ joint venture’ creada por Grupo Lar y la firma de inversión privada Center-bridge para promover naves logísticas de última generación.

nuveen compra un centro logístico ocupado por Amazon en Bilbao

La gestora de inversiones inmobiliarias Nuveen Real Estate, asesorada por CBRE, ha adquirido a la inmobiliaria Vusa

una nave logística ubicada en el Valle de Trápaga (Vizcaya) en representación de su plataforma European Logistics para se-guir aumentando su portfolio logístico en España. La compra se habría cerrado por más de 16 millones de euros, según fuentes del mercado. Es la tercera inversión de Nuveen en España para la plataforma European Logistics. Los dos ante-riores fueron comprados en 2017 en Madrid y Valencia.

cBRE: vgp desarrollará el nuevo centro logístico de cotraIi en plaZa

El grupo ha anunciado que construirá en PlaZa (Zaragoza) el nuevo centro logístico del operador zaragozano Co-

trali, especializado en soluciones integrales en logística y, en particular, para la gran distribución, que contará con un total de 18.000 m2. Se trata de la operación logística de “llave en mano” más importante en Zaragoza desde hace años, aseso-rada por la consultora CBRE. Además, es el primer proyecto de la promotora VGP en Ara-gón, que finalizó el proceso de adquisición de las parcelas en febrero del presente año y acaba de recibir la aprobación mu-nicipal a la licencia de obra, lo que le permitirá arrancar las obras para el operador logístico aragonés en breve. La finaliza-ción de las mismas está prevista para finales del verano 2020.

Amazon vende su centro logístico de El prat a un fondo soberano de corea del Sur

Amazon ha vendido su centro logístico de El Prat de Llo-bregat (Barcelona), desde el que cubre el mercado del

sur de Europa, a Korea Investment Corporation (KIC), el fon-do soberano de Corea del Sur, por un precio que supera los 150 millones de euros. La venta forma parte de un proceso de desinversión de la multinacional, que se ha desprendido también de su centro de Londres y del de París, por un im-porte total de 400 millones. El grupo seguirá ocupando el centro, en régimen de alquiler y ha conseguido cerrar la ope-ración con una rentabilidad de cerca del 4,5%, inusual en el sector logístico y más propia de un edificio de oficinas. La empresa compró los terrenos al Incasòl por 30 millones de euros hace solo cuatro años, en un procedimiento de venta pública.

La promotora está negociando la compra de más de 2 mi-llones de m2 de suelo en el sur de Madrid que destinará

a la construcción “de naves XXL”, es decir, las que cuentan con más de 40.000 m2, según fuentes del sector. La empresa comenzará la construcción de una macronave de 86.000 m2

en Plataforma Central Iberum.

Tras congregar a más de 1400 directivos y profesionales en 2018, el Congreso de Innovación Logística vuelve

a Barcelona (24-10-19) y Valencia (7-11-19) y prepara ya una nueva convocatoria en 2020 en Madrid. El evento es una iniciativa de Slimstock, organizado en colaboración con el Barcelona-Catalunya Centre Logístic (BCL) y Universitat Abat Oliba CEU (edición Barcelona) y con la Asociación para el Desarrollo de la Logística (ADL) y Cámara de Valencia (edición Valencia).

La gestora de fondos del grupo inmobiliario ha lanzado un vehículo para invertir hasta 600 millones de euros en cen-

tros logísticos de los principales mercados logísticos de Euro-pa, según informa Property Week. Su objetivo es invertir en activos core y core plus, obteniendo una rentabilidad anual del 5%. European Logistics Fund 3 (ELF 3) se centrará en centros de distribución de alta calidad y naves cross-docking. En cuanto a la localización de los activos, el fondo prevé invertir princi-palmente en países como Francia, Alemania, Bélgica, Holanda y Luxemburgo, además de países del sur de Europa, Polonia o los países nórdicos.La compañía invirtió más de 500 millones de euros en la Pe-nínsula Ibérica el año pasado tras la integración de Zaphir, el negocio de gestión de Aguirre Newman, en la gestora inter-nacional. Este año, la empresa quiere mantener el nivel de inversión y alcanzar entre 1.200 millones y 1.300 millones de euros de activos bajo gestión.

Mountpark ultima la compra de dos millones de m2 logísticos en el sur de Madrid

III congreso de Innovación Logística

Savills IM lanza un fondo para invertir 600 millones de euros en logística en Europa



El trastero

Esta vez no será con sus filóso-fos ejemplares ni con sus va-lerosos ejércitos, sino que su mejor arma se encontrará con

la llegada de miles de turistas que re-corran cada día sus calles buscando un pasado que les impresione, pero a la búsqueda también de una Atenas moderna, de una ciudad actual que suponga el toque final para que se

enamoren de la ciudad. Y no es com-plicado. Porque, aunque las circuns-tancias la mantengan aletargada, deja ver desde el primer momento esa chis-pa bulliciosa y colorida que proporcio-na el alma mediterránea. Es algo que se siente en la calle, en la música, en la noche. Estamos ante una ciudad viva, pícara, despierta, peleona y actual, embadurnada de un pasado glorioso

que soporta y que le sienta bien, una ciudad moderna que convive sin pro-blemas con una historia que ha hecho historia en la historia de la humanidad. Por suerte Atenas hoy es más que una reliquia. Alegre, desenvuelta y llena de vitalidad, ofrece abiertamente sus rincones, abre sin reparo sus puertas al visitante y comparte sus encantos con la gente que llega.

Durante años se ha hablado de Atenas como una ciudad contaminada, con un tráfico caótico y calles destartaladas, una ciudad rota, oscura y poco tentadora a los ojos del visitante. Hoy, poco a poco, va recuperando su tono camino de la modernidad y busca el reencuentro con el esplendor de antaño que iluminó el mundo.

El turismo hace renacer Atenas

El Ágora Mezquita Tzistarakis

Plaza Syntagma

El antiguo Ágora era el mercado y el centro de la vida diaria en

la antigua Atenas. En el Ágora se concentraban la administración de la ciudad, la política, el comercio y buena parte de la actividad so-cial. Muchos de sus edificios fueron destruidos. Entre los restos hay que destacar el magnífico Templo de Hefestos, uno de los mejor conser-vados de toda Grecia. Situado en lo alto de una pequeña colina es una de las imágenes más fotogérafiadas de Atenas.

En la plaza Monastiraki tiene una presencia importante una antigua mezquita otomana. Se llama Tzistarakis, nombre

del gobernador turco de Atenas que la construyó. Se dice que está maldita porque para levantarla se usó piedra pro-cedente del Templo de Zeus Olímpico. La destrucción de las columnas sagradas se consideró un sacrilegio que traería desgracias al pueblo. Como quiera que se desató entonces una plaga, los atenienses culparon al gobernador, que final-mente fue envenenado.

Es el corazón de Atenas, la plaza más espectacular, más histórica y más querida por los atenienses.

Presidida por un edificio sobrio, que hoy es la sede del Parlamento Nacional, en ella se celebran todos los acontecimientos importantes, las manifestacio-nes populares, el comienzo del año y los grandes conciertos. El relevo de la guardia frente a la Tumba del Soldado Desconocido constituye un espectácu-lo muy vistoso, cuya puesta en escena atrae a gran número de turistas.


José Luis Fernández Liz

Es verdad que muchas veces, cuando las expectativas son altas, cuando la ensoñación es excesiva, el momento de

la verdad puede ser decepcionan-te, el objeto real de nuestros sueños puede no responder a los niveles de exigencia puestos en su imagen. Todo el mundo ha soñado con el Partenón, con sentirlo cerca, con abrazarlo, todo el mundo lo ha divinizado. A pesar de ello, cuando después de atravesar los Propileos nos plantamos por fin ante la gran obra de la arquitectura griega, a nadie decepciona la contemplación de este monumento que proclama a los cuatro vientos y desde lo más alto la grandeza de la polis ateniense a me-diados del siglo V a.C. Aunque el lugar esté totalmente abarrotado de gente, aunque esté su portentosa figura par-cialmente eclipsada por los andamios y por mucho que distorsionen su es-tampa las obras de reparación que se

llevan a cabo desde hace 30 años, no hay más remedio que rendirse ante su presencia, extasiarse a la vista de su porte elegante, embelesarse con esas majestuosas columnas de más de 10 m de altura tan armónicamente dispues-tas y quedar cautivado ante el magis-tral acabado de su proporciones.

Lo primero que atravesamos para lle-gar al Partenón son los Propileos, las puertas monumentales de acceso al recinto. Se construyeron dentro del plan de remodelación de la Acrópolis pero debido a las guerra del Pelopo-neso, nunca fueron terminados. Se-gún se asciende, a la derecha de los Propileos, se encuentra una pequeña gran joya de la Acrópolis, el templo de Atenea Niké, construido en honor a la diosa de la victoria para conmemorar el triunfo sobre los persas en la batalla de Salamina. En su interior había una imagen de la diosa alada, a la que le

cortaron las alas para que nunca pu-diera abandonar la ciudad y la defen-diera eternamente.

Otra gran maravilla de la Acrópolis, otro gran templo, es el Erecteion, muy cerca y al norte del Partenón. El templo del rey Erecteo, consagrado a Atenea y Poseidón, fue construido por orden de Pericles para albergar distintas reli-quias. Lo más destacado del Erecteón es el famoso Pórtico de las Cariátides, con seis estatuas de mujeres haciendo de columnas. Las cariátides que pode-mos ver en el templo son copias. Cin-co de las originales pueden verse en el Museo de la Acrópolis. Pegado a una de las paredes del templo está el olivo sagrado que supuestamente Atenea le regaló a todos los atenienses tras su victoria sobre Poseidón. Dicho árbol fue destruido por los persas pero una vez que los persas fueron expulsados, el árbol volvió a florecer.

La Acrópolis, la ciudad alta, vigila Atenas desde su atalaya privilegiada, una cima fortificada en la que se encontraban los templos, los monumentos y los espacios públicos de la ciudad en la época clásica. Su emplazamiento y su valor histórico hacen de la Acrópolis un lugar muy especial y la parte más atractiva de cualquier visita a la ciudad de Atenas.

Acrópolis, la cima sagrada


Hoteles

La clave para entender el im-pacto de la quiebra de este

operador es que su negocio, además de abarcar la gestión del paquete completo de tu-ristas británicos, y en menor medida alemanes y holande-ses, operaba vuelos comparti-dos con otros intermediarios turísticos. El impacto en el negocio español es doble: Thomas Cook proporcionaba el 30% de la capacidad aérea y con-tratación de camas desde Reino Unido, Alemania, Es-candinavia, Holanda o Bélgi-ca, según las cifras facilitadas estos días por el sector. Un ejemplo: el pequeño turo-perador alemán Tour Vital,

filial de Cook, ha quebrado siguiendo a la matriz.Las primeras estimaciones ofi-ciales cifran en 200 millones el importe de la deuda pendiente de cobro acumulada desde la suspensión de pagos. “Será mucho más. Solo la suma de ocho cadenas roza los 100 millones. Creo que superará con creces esa cifra”, explica Juan Molas, presidente de la Confederación Española de Hoteles y Alojamientos Turís-ticos, que representa a 15.000 establecimientos.En cuanto a hoteles afecta-dos, los operadores españoles calculan que 500 estableci-mientos están afectados: 100 de ellos dependían en exclu-

siva del turoperador británico, mientras que en los otros 400, el volumen de clientes oscilaba entre el 30% y el 70%, lo que pone de relieve la excesiva de-pendencia en muchos de estos negocios españoles de un solo cliente. Los destinos turísticos más dañados son Canarias y Baleares, con un 40% de la planta hotelera afectada, segui-da por la Costa del Sol, con un 20%, y Cataluña y Comunidad Valenciana, con un 10%. Si hablamos de vuelos, los cál-culos de la patronal hotelera cifran el coste de la pérdida de Thomas Cook en 1,3 millones de asientos de avión, con dos aeropuertos especialmente perjudicados: Tenerife, con

cerca de 350.000 asientos y Lanzarote, con 220.000. Mientras, el Gobierno ha aprobado un real decreto ley con 13 medidas de choque, por valor de unos 300 millo-nes de euros, como una reba-ja de tasas aeroportuarias (de pasajeros y de rutas), para los vuelos a Canarias y Baleares, para incentivar a otras com-pañías que ocupen el espacio libre.

EL IMPAcTO DE LA quIEBRA DE ThOMAs cOOK; cIERRE DE hOTELEs y DEscENsO DE VuELOs y TuRIsTAs EN cANARIAs, BALEAREs y ANDALucíA

El Hotel Tryp Zaragoza cambia de manos

La División de Hoteles de Colliers International ha asesorado a un fondo de inversión internacional en la venta del hotel Tryp

Zaragoza al Grupo Fagra, inversor privado español asesorado por Catella. El importe de la operación, que incluye un local de más de 2.000 m2 arrendado a Mercadona, no ha trascendido.Esta transacción “confirma la enorme liquidez del sector ho-telero en España, en el que cada vez vemos más transac-ciones en ciudades secundarias y mayor interés del inversor privado español”, afirma Laura Hernando, managing di-rector Hotels de Colliers International. Según Javier Bravo, responsable de la división de Hoteles de Catella, “debido a la compresión de yields, ciudades como Zaragoza se han si-tuado en el punto de mira de los inversores, ya que ofrecen rentabilidades más atractivas y ha sido protagonista de varias transacciones hoteleras este año, lo que confirma el creciente interés inversor más allá de Madrid y Barcelona”.

cBRE y la Escuela Universitaria de Hotelería y turismo de sant Pol de mar aúnan esfuerzos para implementar el concepto de hospitality en el property management

Con el objetivo de poner el foco en la satisfacción del usuario, CBRE ha unido esfuerzos con la Escuela Uni-

versitaria de Hotelería y Turismo de Sant Pol de Mar (EUHT StPOL) para organizar las primeras Jornadas de Formación sobre Hospitality dirigidas a property management. Duran-te tres días la EUHT StPOL ha sido la sede de las primeras Jornadas de Formación en Hospitality impulsadas por CBRE España y Portugal y en las que han participado responsables de Gerencia de edificios de oficinas de Barcelona, Madrid, Bilbao y Lisboa.“En CBRE apostamos por un cambio de filosofía en el sector del property management para poner el foco en la satisfacción del ocupante, ofreciendo un servicio de cinco estrellas median-te la implementación de los conceptos de hospitality en la ges-tión de edificios”, ha señalado Monica pinto, directora de Marketing de CBRE Property Management Plataforma Iberica.

Reyes Maroto, la ministra del ramo en funciones, se está reuniendo con los agentes del sector para buscar alternativas, como aplazamiento de pagos, acuerdos con otras aerolíneas o exenciones fiscales.

La compañía encabeza, un año más, el ranking de los 25 principales consorcios hoteleros a escala mundial que

anualmente publica la prestigiosa revista norteamericana Ho-tels Magazine. Así, el consorcio hotelero de Grupo Hotusa sigue, por séptimo año consecutivo, al frente de la clasifica-ción al cerrar el ejercicio 2018 con un total de 3.032 hoteles asociados y 269.760 habitaciones comercializadas. Keytel, el otro representante hotelero del Grupo, mantiene la cuarta posición ya alcanzada en 2017 con una oferta de 1.288 hote-les y 136.795 habitaciones.

Hotusa Hotels lidera por séptimo año consecutivo el ranking mundial de consorcios hoteleros

Oct

ubre

201

9

La herramienta útil para el profesional año XIX nº 181

El InmobiliarioEl Inmobiliariomes a mesmes a mes

Nº

181

Oct

ubre

201

9El

Inm

obili

ario

mes

a m

es

Documents

2019 mes a mes · 6 El Inmobiliario mes a mes Octubre 2019 En portada H ace 2 años la Dirección general de la empresa junto al departamento ideó un programa para los pro-motores