año XVInº151

El InmobiliarioEl InmobiliarioLa herramienta úti l para el profesional

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Especial Sima

sima 2016 se Centra en el profesional y la inversión internaCionalEl Salón Inmobiliario Internacional de Madrid (SIMA), que se celebra en el pabellón 7 de Feria

de Madrid del 5 al 8 de mayo, entra en su recta final con los mejores indicadores de las últimas

ediciones, que según sus organizadores, es una señal inequívoca de que la recuperación de la

actividad en el sector y la vuelta de la demanda residencial apuntadas en las dos ediciones de

la feria de 2015 no eran coyunturales.

Antonio González-Noaín,

presidente de Planner Exhibi-

tions, empresa organizadora

de SIMA, ha señalado que, de acuerdo

con los visitantes registrados en la página

web, se prevé que la afluencia de

público crezca un 5% y la de profesiona-

les un 10%. En su opinión, estos datos

son un “síntoma de la recuperación del

sector y de un cambio de ciclo”.

El número de expositores confirma-

dos este año supera los doscientos, un

25% más que en 2015. También la

superficie bruta comercializada registra

una importante subida, con nueve mil

metros cuadrados, un 30% más que en

2015. Este año, según Gonzalez-Noaín,

será el SIMA en el que “más implicadas

estén las asociaciones del sector, con

cerca de veinticinco asociaciones pre-

sentes”.

simapro, Con elprofesional

“Este nuevo espacio responde a la

necesidad de encuentro y colaboración

entre empresas y profesionales”, ha

destacado Eloy Bohúa, director

general del SIMA. En este nuevo espa-

cio participarán aproximadamente cin-

cuenta empresas, entre ellas algunas

procedentes del mercado internacional

(Perú, México y República Domini-

cana), de servicios, de consultoría

inmobiliaria, socimis, empresas de tasa-

ción o de servicios profesionales. Se

trata de un “buen resultado para ser

una primera edición”, ha comentado

Bohúa.

El director general de SIMA ha seña-

lado también que la recuperación eco-

nómica supone una revitalización del

interés internacional en nuestro país.

Los expositores internacionales acuden

al Salón “tanto para ofrecer sus servi-

cios como para captar inversión” ha

añadido Bohúa.

La recuperación de la actividad en el

sector ha traído consigo una renova-

ción de la oferta residencial de la feria.

Uno de los cambios más importantes

que se producen este año, ha señalado

Bohúa, es el crecimiento de la oferta

sobre plano. Mientras que en años

anterior, la diferencia entre ofertas

sobre plano u ofertas llave en mano

eran del 40% y el 60% respectiva-

mente, este año los porcentajes se han

invertido, y destacan por encima las

que se realizan sobre plano. El 68% de

las promociones que se comercializa-

rán en la feria son para primera

vivienda (83% de precio libre y el 17%

con algún tipo de protección) y el resto

residencias vacacionales.

Los responsables también han desta-

cado la recuperación del perfil de pri-

mer demandante (personas entre 25 y

35 años), que estaba menos presente

en ediciones anteriores, pero que se

espera que este año supongan un 42%

del total de los visitantes. Por detrás se

sitúan los compradores de viviendas de

reposición y aquellos que adquieren

una segunda vivienda.

Madrid capital y su Comunidad aca-

paran el mayor porcentaje de viviendas

que se comercializarán con casi la

mitad de las ofertadas, un porcentaje

que podría incrementarse. Tras ella, se

encuentran Alicante, con un 22% de la

oferta residencial, Murcia (8%), Málaga

(7%) y Castellón (5%). El director

general de la feria ha detallado que

actualmente la estrategia de los exposi-

tores ya no pasa, fundamentalmente,

por la política "agresiva" de descuentos

que se observaba en los años de crisis.

Aunque no ha desaparecido, sí ha per-

dido protagonismo frente a los atribu-

tos del producto como "gancho". u

31Abril/Mayo 2016 El Inmobiliario mes a mes

La feria ofrece esteaño más de 200

expositores, un 30%más de superficie y elestreno de SIMApro,un espacio dedicado

exclusivamente aempresas y

profesionales

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Había que inventarlo casitodo para poder replante-arse la forma de posicio-narse frente al nuevo

mundo. Y se está haciendo. En loshubs se concentran muchas inquietu-des sanas, muchas búsquedas espe-ranzadas y la ilusión a raudales queirradian los que otean el futuro, losque quieren hacer las cosas de ma-nera diferente, de cara a esa reconfi-guración inevitable de la realidad eco-

nómica que toca afrontar a aquellosque tienen mentalidad creadora, in-conformismo y ganas de avanzar.

Hace algún tiempo los más activosemprendedores quisieron abrir nue-vas sendas con el desarrollo de vive-ros o semilleros de empresas y congranjas incubadoras de proyectos, loque dio lugar a la confluencia enrique-cedora en nuevos espacios de trabajocompartido.

Había que romper las paredes de lasaulas para que fluyese la mentalidademprendedora, para que los gradua-dos apostasen por sus propios nego-cios y a la vez aligerar las trabas a lacreación de empresas. Había quecaptar ansias y provocar fantasía paracompetir en el mercado global deltalento tecnológico e innovador. Conel coworking empieza a abrirse pasoel business friendly, se facilita la inter-nacionalización y la conexión con

La necesaria transformación de la economía parece ser una de las lecciones aprendidas de la crisis. Elviejo modelo que sustentaba la inversión en infraestructuras y viviendas se ha agotado. Los nuevostiempos exigen nuevos planteamientos empresariales, enfoques audaces, nuevas sensibilidades,otros espacios y una disposición diferente frente a los retos que se nos vienen encima.

El trastero

José Luis Fernández Liz

startups y empresas sociales, con elobjetivo final como telón de fondo,de contribuir a construir un mundomejor.

Las cosas se mueven a mucha veloci-dad en esta globalización del conoci-miento que vivimos y ello obliga a unaadaptación rápida. Emergen nuevosplanteamientos empresariales entorno a estos núcleos aglutinadoresde innovación, en los que gracias a laconcentración de actividad investiga-dora y a una gran densidad de altatecnología se potencia la productivi-dad social y gracias a la aproximaciónde estrategias se simplifica el acceso yla implantación y se incrementa la efi-ciencia con la vinculación entre secto-res relacionados.

Los responsables de Impact Hub Ma-drid están convencidos de haber en-contrado una fórmula interesante, unamezcla necesaria entre laboratorio deinnovación e incubadora de negocios,dentro de un entorno de trabajo en elque la tecnología, el entretenimientoy el diseño juegan un papel funda-mental en favor del aprendizaje y lacreatividad.

Impact Hub Madrid es parte de la redImpact Hub, nacida en Londres en2005. En sus orígenes, Impact Hubideó un modelo que se pudiera repli-car a lo largo del mundo, de manera

que permitiese crear una red interna-cional de apoyo al emprendedor einnovador social con una intención:crear una infraestructura capaz de im-pulsar todas las ideas de transforma-ción social que no ven la luz por faltade apoyo.

Impact Hub Madrid fue fundado porun grupo de emprendedores socialesque querían alumbrar un alojamientoconjunto para ideas radicales que ge-nerasen un impacto social positivo.

Convencidos de que acercarse alcambio que pretenden en el mundoes un esfuerzo colaborativo, buscanel establecimiento de alianzas parafacilitar la producción de un impactoreal en nuestro entorno.

Desde su arranque en 2010, en ImpactHub Madrid se dan cita empresas so-ciales, emprendedores, startups, inver-sores sociales, profesionales freelanceo artistas, que trabajan sobre retos demanera puntual y global. Los miem-bros de Impact Hub disfrutan de unaplataforma global que se conecta conmás de 12.000 emprendedores reparti-dos por las diferentes sedes que Im-pact Hub tiene distribuidas por diferen-tes rincones del planeta, en las cualesdisfrutan de espacios de trabajo com-partido, salas de reuniones, acceso a laformación, charlas, debates conjuntos,talleres de confluencia, eventos, etc.

El objetivo de anteponer la genera-ción de valor social, que busca la sa-tisfacción de manera sostenible paralas necesidades sociales cada vezmás demandadas: medioambienta-les, educativas, culturales, sanitarias,inclusivas, etc., frente a la habitualmáxima de generación de valor eco-nómico, distancia a Impact Hub Ma-drid del mundo de la empresa tradi-cional y le aproxima al de otras orga-nizaciones, fundaciones o institucio-nes en las que el lucro o la rentabili-dad no son valores preferenciales.

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