El Inmobiliario mes a mes / abril 2013 nº 125

año XIIInº124

El InmobiliarioEl InmobiliarioLa herramienta út i l para el profes ional

Abri

l 2013

mes a mesmes a mes

Nº 1

24

-

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mobilia

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SUmARIO

Abril 2013 El Inmobiliario mes a mes

Editorial ............................... 5l Con la dación en pago no se improvisa

Empresas ........................... 6l FCC y Bankia diseñan juntos la

estrategia de venta de Realia yGlobalvía

l La Caixa pone a la venta una participación en Servihabitat Gestión Inmobiliaria

l Banco Sabadell, administradorconcursal de Grupo Rayet

Vivienda .............................. 22l La dación en pago retroactiva

queda fuera de las nuevas reglasde la ejecución hipotecaria

Centros Comerciales....... 28l La inversión internacional vuelve a

mirar al retail europeol Chelverton inaugura Camino Real,

el parque comercial de la zonaeste de Madrid

l Con 16 centros, Carrefour Property lidera la gerencia de centros comerciales en España

l Sonae Sierra inaugura en mayo laremodelación de AlgarveShopping

l Dos centros de ECE, galardonadoscon los premios MIPIM

Oficinas ............................... 36l Un estudio aconseja el cambio de

uso de seis edificios del Estado enla Castellana

l El mercado inmobiliario prime deBarcelona inicia su recuperación

l RTVE pone a la venta parte de susactivos inmobiliarios

Industrial ............................. 42l Cilsa encarga la comercialización

de la ZAL del Port de Barcelona a Jones Lang LaSalle y AguirreNewman

Hoteles ............................... 46l Alemania es el nuevo filón

hotelero, con casi 400 nuevoshoteles para los próximos años

l VP Hoteles adquiere los 3 edificios en la Plaza España delconcurso de Monteverde

Energía ............................... 49l Fracking, el nacimiento del futuro

energético

EditorJulio Irazábal

CoordinadoraYolanda Durán

MaquetaciónBárbara López

Colaboradores José L. Fernández Liz

Benito Badrinas (Barcelona)

RedacciónC/ La Palma, 20-1ª Int. Izda.

28004 madridTfno. 91 522 41 79Fax 91 559 66 53

[email protected]

ImprimeApyce & Grafisur

Depósito Legalm-413377

ISSN1578-2819

El InmobiliarioEl Inmobiliariomes a mesmes a mes

www.elinmobiliariomesames.com

Primer Plano

NI CRÉDITO NI AVALES PARA UNSECTOR EN BARBECHO................ 6

AUmENTA EL CAPITAL DISPUESTO PARA PRESTAR ALINmOBILIARIO EUROPEO ........... 10

EL PASEO COmERCIALDE CASTELLANA 200 SEINAUGURA EL 24 DE ABRIL ................... 11

LA SAREB NO DESCARTA LADEmOLICIÓN DEINmUEBLES Y LAPROmOCIÓN DE

LOS PROYECTOS INACABADOS ...12

OFENSIVA DE SUBASTASINmOBILIARIAS PARAADELANTARSE A LASAREB ..............................25

SUMARIO OK b:Maquetación 1 12/04/2013 11:41 Página 3


EDITORIAL

5Abril 2013 El Inmobiliario mes a mes

Con las iniciativas que se están impul-

sando para adecuar el ordenamien-

to español a la sentencia del Tribu-

nal de Luxemburgo y dar respuesta

a la creciente demanda social de cambios en la

ley Hipotecaria, no se comercializa improvisa-

damente. Lo sensato sería esperar a ver qué

dice la directiva que regulará el mercado hipo-

tecario en Europa que vota el Parlamento

Europeo el próximo mes de mayo. Un docu-

mento que, según todos los indicios, propone

normalizar la dación en pago, previo acuerdo

entre las partes, fijar nuevos límites al embargo

de salarios, y plantear, entre otras medidas, el

desarrollo de un sistema para una evaluación

más eficiente de la capacidad crediticia de los

prestatarios.

Si no es así, entraremos en una absurda espiral

de incongruencias con un tema de gran sensibi-

lidad social. Un estudio comparativo entre los

actuales criterios españoles de garantía real y

personal y los criterios generales de la banca

británica, cuyo sistema hipotecario sí permite la

dación en pago con extinción de la responsabi-

lidad hipotecaria, realizado por la Agencia

Negociadora, intenta arrojar más luz sobre este

asunto, llegando incluso a cuestionarse si real-

mente merece la pena entregar la casa en una

situación de impago.

Para empezar, el recorte en las garantías del

préstamo supondría elevar aún más el listón

para poder acceder al crédito, ya que las enti-

dades exigirían una solvencia mayor al compra-

dor. Por otro lado, el comprador que tuviese el

visto bueno de la entidad, se toparía con que la

cantidad obtenida en relación al valor de la tasa-

ción del inmueble, se vería seriamente reducida,

lo que le exigiría un desembolso mayor inicial, a

todas luces lógico si se tiene en cuanta que es

sólo la vivienda la que responde en caso de

impago.

Además, y debido a la necesidad del banco de

eliminar incertidumbres, los préstamos a tipo

variable dejarían paso a tipos fijos, que podrían

llegar a ser tres puntos superiores en el caso de

las hipotecas con posibilidad de dación en

pago. Las mermas de garantías hipotecarias

con dación en pago también surtirían efecto en

el plazo de amortización, que en el caso de

España no podría ir más allá de los 20 años por

los 35 años de los que actualmente se obtiene.

Como consecuencia de todo lo anterior, la

cuota mensual casi se doblaría, pese a que la

cantidad prestada fuera inferior al 60%. Y todo

ello, sin considerar más que una previsible apa-

rición de múltiples comisiones bancarias y una

mayor exigencia de contratación de productos

vinculados.

La Agencia Negociadora sostiene que un siste-

ma hipotecario que eliminase la garantía perso-

nal supondría una mayor dificultad para obte-

ner fondos en los mercados internacionales, y

a un coste mayor. Así como unas mayores exi-

gencias de solvencia por parte del Banco de

España y, en general, un estrechamiento del

mercado crediticio, además de un atascamien-

to en el mercado inmobiliario, dada la mayor

dificultad para obtener financiación por la com-

pra de una vivienda. Los autores de estudio

comparativo finalmente concluyen que si se

adoptara el modelo hipotecario anglosajón, las

entidades se irían adaptando poco a poco a las

nuevas circunstancias. No se contempla, sin

embargo, en ningún caso actuar retroactiva-

mente sobre las hipotecas ya constituidas, ya

que supondría un enorme deterioro para el sis-

tema financiero que exigiría nuevas ayudas

estatales, cuando no la quiebra a medio plazo

de un buen número de entidades.

En esta aldea global, no deja de sorprender la

admiración que sigue despertando entre los

foráneos la manera tragicómica que tenemos

los españoles de entender la vida. Aquí pasa-

mos de la “España en positivo” que predicaba

El País en uno de sus últimos suplementos a la

cruda realidad de un país que sobrevive sin

crédito ni avales para encarar una recuperación

económica, que el presidente Mariano Rajoy

cada día que abre la boca, nos la retrasa más.

¡Qué sabio y generoso era el indignado José

Luis Sampedro cuando decía que había dos

tipos de economistas; los que trabajan para

hacer más ricos a los ricos y los que trabajamos

para hacer menos pobres a los pobres!

Con la dación en pago no se improvisa

Julio Irazábal, Editor.


6 El Inmobiliario mes a mes Abril 2013

Empresas

La financiación a familias y empresas

se contrajo un 5,8% interanual en

febrero, su mayor contracción

desde que arrancó la crisis. Desde que

el Gobierno de Mariano Rajoy inició

su reforma financiera en febrero del año

pasado, el crédito a familias y empresas

casi ha triplicado el ritmo de caída.

Esto es especialmente duro en el

caso del tejido empresarial español,

inmerso en un duro proceso de desen-

deudamiento, pero también asfixiado

por la falta de crédito para recuperar la

actividad. La financiación de las socie-

dades no financieras ha pasado de caer

a una tasa del 1,65% (febrero de 2012)

a hacerlo al 7,1%. Tras 23 meses con-

secutivos a la baja, la financiación total

se sitúa en 1,12 billones. El descenso se

explica, principalmente, por la caída del

crédito de la banca española, que se

contrae a un ritmo interanual del 8,5%.

Los préstamos recibidos desde el exte-

rior, por su parte, agravan el descenso

hasta el 6,7%, según refleja la estadísti-

ca del supervisor, mientras que solo la

emisión de valores permite amortiguar

algo la caída de la financiación bancaria.

En cuanto al crédito a las familias, el

recorte fue del 3,9%, una décima más

que en enero, hasta los 823.500 millo-

nes. El descenso se traduce en una

confianza nula en los españoles por

parte de los bancos a la hora de pedir

un préstamo hipotecario. De hecho, sí

hay venta de inmuebles en efectivo

puro y duro para los que pueden: los

disgustos sufridos por las preferentes y

subordinadas, la enorme inestabilidad

de la Bolsa y la bajada de la rentabilidad

de los depósitos son los argumentos

que están detrás de esta tendencia,

según explican fuentes tanto financieras

como de promotores. Miguel Raba-dán, de la promotora Edival, que

vende pisos propios y, sobre todo, de

Ni crédito Ni avales para uNsector eN barbecho

El crédito sigue sin fluir. No solo no remonta, sino que el ritmo de caída se acelera, según lasúltimas cifras que ha publicado el Banco de España, que alerta de un problema que afecta tantoa empresas como a familias, y que es especialmente duro para los promotores. Estos venpeligrar hasta los avales.

El 30% de los pisosque se venden por100.000 euros se

pagan en efectivo y sinfinanciación

Cerrar una operación de comprasigue siendo una tarea de titanes.

empresas:Maquetación 1 12/04/2013 11:48 Página 6


Empresas

la banca, asegura que el 30% de los

pisos que se venden por 100.000

euros se pagan en efectivo y sin finan-

ciación. Otros promotores afirman que

la mitad de las viviendas de los bancos

cuyo precio está entre los 40.000 y los

60.000 euros se escrituran sin hipoteca.

Fuentes financieras aseguran que el

25% de todas las viviendas que se ven-

dieron en España durante el mes de

enero se realizaron sin financiación.

También matizan que los porcentajes

son mucho mayores entre las viviendas

de bajo precio (entre 50.000 y 100.000

euros) y muy escaso cuando la tarifa

sobrepasa los 200.000 euros. Desde

Urbem, una promotora valenciana,

aseguran que la tendencia no para de

crecer desde el pasado mes de octu-

bre, cuando se celebró la última feria

Urbe en Feria Valencia.

vuelve el iNversoreXtraNJero

Pero hay un dato para la esperanza,

y es el de la vuelta de la inversión

extranjera, que supondría una flexibili-

zación de los bancos a la hora de dar

crédito, animada por el hecho de que

los mercados exteriores, al menos el

británico, se han abierto a las entidades

financieras españolas para su propia

financiación. Los extranjeros invirtieron

4.748 millones de euros en la compra

de inmuebles en España en 2011, un

27 % más que el año anterior, cifra que

representa el mayor desembolso que

realiza este colectivo desde 2008,

mientras que la de los españoles en el

exterior se redujo un 23,4 %. Según los

datos del Banco de España, la inversión

extranjera en inmuebles españoles, que

se ha incrementado por segundo año

consecutivo, no rebasaba los 4.000

millones de euros desde hace tres años

ni experimentaba una subida tan fuerte

desde el “boom” del sector inmobilia-

rio. La inversión se nota, tanto en

vivienda, como en retail y oficinas.

Con este repunte, el desembolso

realizado por los extranjeros en vivien-

das ubicadas en España cerró el pasa-

do año en niveles similares a los que se

registraban en 2006, cuando la inver-

sión se situó en 4.716 millones de

euros. Sin embargo, y a pesar de que

el dinero que destinaron los extranje-

ros en inmuebles españoles superó

con creces en 2011 al que se contabi-

lizó tanto en 2009 como en 2010, esta

cantidad se mantiene aún lejos de las

cifras que alcanzaba en 2007 o en

2008, cuando superaba los 5.300

millones.

El incremento de los fondos destina-

dos por los ciudadanos extranjeros a la

adquisición de viviendas en nuestro

país contrasta con el retroceso que

experimentaron las inversiones de los

españoles en inmuebles fuera de nues-

tras fronteras durante 2011, cuando la

cantidad desembolsada fue un 81 %

menor a la que se registraba en los

niveles máximos de 2007. El pasado

año los españoles invirtieron 618 millo-

nes en activos inmobiliarios fuera de su

país, lo que representa una caída del

23,4 % con respecto a los 807 millones

de un año anterior.

Al contrario que la inversión extran-

jera en España, la española en el exte-

rior se ha ido reduciendo significativa-

mente desde los años de esplendor del

sector inmobiliario, cuando llegó a

superar incluso los 3.000 millones de

euros. Entre los factores que han podi-

do influir en el retroceso de la inversión

española destacan las restricciones cre-

diticias así como la menor renta de los

españoles y la tasa de paro, que en

2012 se situó cerca del 25% de la

población activa, un ejercicio en el que

se superaron por primera vez los 5

millones de desempleados, según los

datos del Instituto Nacional de Estadís-

tica (INE).

Para mejorar la visión del mercado

inmobiliario español, el Gobierno ante-

rior puso en marcha el pasado año un

‘road show’ por distintos países a fin de

captar el interés de los inversores inter-

nacionales. Atraer el interés de los

inversores extranjeros en el sector

inmobiliario español también es un

objetivo para el presidente de la Aso-

ciación de Promotores Constructores

de España (APCE), José ManuelGalindo, quien recientemente pre-

sentó a las distintas administraciones un

paquete de medidas para potenciar la

venta de viviendas turísticas, unas

250.000, a fin de reducir el “stock”.

De lograr venderse estas viviendas,

que representan un tercio del exce-

dente, Galindo indicó que se podrían

obtener 50.000 millones. Una cantidad

similar a los recursos que tiene que

provisionar la banca o a los nuevos

requerimientos de capital que precisa-

ría si se produce un deterioro aún

mayor de los activos inmobiliarios.

probleMas eN los avalesPero el día a día del promotor se ve

agobiado por varios frentes, porque a la

sequía del crédito se une la de la conce-

sión y/o renovación de los avales nece-

sarios para contar con el comprador

sobre plano. De un tiempo a esta parte,

es cada vez más frecuente que algunos

bancos e incluso propietarios de suelo

soliciten a los cooperativistas interesa-

dos en levantar un edificio de viviendas

la Morosidadactua eN coNtra

Yes que hay datos que actúan

claramente en contra. La tasa

de créditos dudosos en todos los

préstamos hipotecarios se incre-

mentó un 2,2% en el cuarto tri-

mestre del pasado año, hasta el

10,7%, según los indicadores de la

Asociación Hipotecaria. El alza,

argumenta, se debe al “empeora-

miento de la solvencia de los agen-

tes y a la persistencia de la crisis".

En el caso de las hipotecas con-

cedidas a los hogares, el porcenta-

je de dudosidad pasó del 2,78% de

diciembre de 2011 al 3,97% en el

mismo mes del pasado año, mien-

tras que el porcentaje en el crédi-

to destinado a adquisición de

vivienda más rehabilitación pasó

del 2,79% en 2011 al 4% en 2012.

Por su parte, los mayores incre-

mentos de la dudosidad volvieron

a concentrarse en el crédito a las

actividades inmobiliarias, que se

quedó cerca del 30%, y para la

financiación a la construcción, cuyo

porcentaje fue del 25%. No obs-

tante, la asociación ha precisado

que en términos mensuales se

observa un descenso de los indica-

dores "sobre todo por la transfe-

rencia de préstamos por parte de

las entidades del grupo 1 a la

Sareb".


Empresas


desde cero la firma de un aval solidario

como condición para la concesión de

financiación a su proyecto o al aplaza-

miento de cantidades a pagar. En térmi-

nos simples, un aval solidario, es una

garantía mediante la cual, el firmante

(avalista) garantiza con todos sus bienes

presentes y futuros que hará frente a un

compromiso de pago, en caso de que el

deudor no satisfaga dicho pago.

En el caso de una cooperativa de

viviendas, la práctica habitual es que el

proyecto (edificio de viviendas) se

financie mediante el esfuerzo económi-

co de los socios (compradores de

pisos), quienes realizan importantes

aportaciones económicas a la coopera-

tiva (sociedad creada por todos los

compradores), y la firma de un présta-

mo promotor para financiar la adquisi-

ción del suelo y demás gastos de pro-

moción por parte de la cooperativa.

“Si los socios avalan solidariamente el

pago del préstamo promotor o cual-

quier otro pago aplazado, todos y cada

uno de ellos, están asumiendo que en

caso de incumplimiento de un socio o

la sociedad al completo, la entidad

financiera pueda solicitar el embargo

de bienes de uno, varios o todos los

socios por el importe total de la deuda

más intereses y costas. Más aún, el

embargo puede realizarse sin necesi-

dad de embargar previamente el suelo

o el proyecto de la cooperativa”, como

explica en un artículo Alberto Álva-ro González, socio director de

Momentum Cooperativas.

“En nuestra opinión, esta práctica

supone situar a los cooperativistas en

situación de asumir un riesgo excesivo,

dado que, por mucho que la probabili-

dad de ocurrencia de algún hecho

arriesgado pueda limitarse, no puede

eliminarse. si dicho riesgo se llegara a

materializar, puede suponer un enor-

me quebranto para los socios coopera-

tivistas, puesto que cada uno de ellos

responde por sí mismo y por los

demás del 100% del préstamo global

más intereses y costas con todos sus

bienes, tanto los actuales, como los

que pueda obtener en el futuro”.

esperaNZaPero no faltan voces esperanzadoras

Rose Marie Boudeguer, directora

del Servicio de Estudios de Banca

March, asegura que “el proceso de

recapitalización de los bancos, es un

paso que genera expectativas sobre el

retorno del crédito a familias y empre-

sas y se espera aumente la confianza

de quienes invierten en valores finan-

cieros españoles. Una vez limpiados en

gran medida los balances de los ban-

cos del problema inmobiliario a través

del Sareb sería esperable/deseable que

los bancos se centrasen en la actividad

que tienen que cumplir dentro de la

economía”. Aún así, alerta sobre el

efecto negativo en la sociedad de tan-

tas alertas negativas. “En España pare-

ce que estamos en la primera situa-

ción, nos estamos sobrealimentando

de un presente saturado de señales

negativas. El desempleo sigue pesando

sobre el consumo; la falta de crédito

sigue pesando sobre las empresas; el

temor a más ajustes sigue pesando

sobre el ánimo de las familias, que ade-

más comienzan a perder la fe en las

instituciones”.

Desde el sector financiero, la patro-

nal bancaria niega un recorte sistemáti-

co del crédito. En su lugar, asegura que

ahora son más selectivos a la hora de

prestar por miedo a que la morosidad

siga aumentando. Según afirmaba la

AEB en una reciente presentación, “los

bancos no recortan el crédito a todos

los sectores de forma indiscriminada.

Continúan analizando todas las opera-

ciones, con independencia del sector

del que provengan, aplicando los crite-

rios de solvencia y rentabilidad ponde-

rado por riesgo”.

No obstante, Galindo, el presidente

de la patronal promotora, indica que

en 2013 el crédito "tampoco va a ser

excesivamente bondadoso", por lo que

las hipotecas se mantendrán en cifras

"bastante similares" a las de 2012. Y

para colmo, la agencia de rating Fitch

también muestra su escepticismo

sobre la Sareb, el banco malo al que los

bancos con ayudas han transferido sus

activos tóxicos relacionados con el

ladrillo (créditos a promotores e

inmuebles). "Fitch augura que el cami-

no de la Sareb será lleno de retos,

debido a la gran cantidad de activos

bajo gestión y la volatilidad potencial de

su valoración".

Fitch avisa de que vigilará muy cerca

la interrelación entre el banco malo y la

evolución de los precios inmobiliarios y

afirma que esta evolución será funda-

mental también por el perfil de crédito

de los bancos sanos.

Lo que preocupa a los analistas de

Fitch es que empiece a producirse el

deterioro de los segmentos que, hasta

ahora, han resistido bien ante los gol-

pes de la crisis, principalmente, los cré-

ditos a las pymes y las hipotecas resi-

denciales. u

El crédito de la bancaespañola se contrae a

un ritmo interanual del 8,5%

La financiación es un problema en cualquier banco.



Empresas


Según un informe de la consultora

inmobiliaria Cushman & Wake-

field elaborado a partir de una

encuesta realizada a los 109 principales

proveedores del sector inmobiliario, el

número de prestamistas activos con

base en múltiples mercados de toda

Europa que están abiertos tanto a nue-

vos negocios como a los clientes exis-

tentes, ha aumentado un 29% desde el

primer trimestre de 2012. Sin embar-

go, muchos de estos prestamistas

senior, stretch senior y mezzanine con-

tinúan centrándose en los principales

activos de los mercados claves y/o

domésticos, por lo que, en principio, el

criterio para los préstamos sigue siendo

rígido y selectivo. Esto no quiere decir

que algunos de esos prestamistas estén

dispuestos a considerar otros merca-

dos y sectores que no sean claves,

pero los márgenes solicitados son sus-

tancialmente mayores.

La encuesta también revela un posible

aumento del capital disponible para la

deuda inmobiliaria en Europa para 2013.

Cushman & Wakefield estima que

durante este ejercicio habrá un aumen-

to del 22% en la nueva deuda disponi-

ble respecto al año pasado, después de

examinar la diferencia entre los niveles

de préstamos llevados a cabo en 2012 y

los objetivos para este año. No obstan-

te, una gran parte de ese capital se des-

tinará a refinanciaciones, en lugar de a

nuevos préstamos.

Según este informe, la tendencia está

cambiando y, hoy en día, casi un tercio

de los prestamistas estaría dispuesto a

suscribir operaciones de préstamos de

más de 100 millones de euros. Una cifra

que contrasta con el 18% que se mos-

traba favorable en 2012. De ese 28% de

prestamistas, el 70% son bancos comer-

ciales y de inversión.

crece el iNteres por el surde europa

La citada consultora inmobiliaria ha

registrado la incorporación de 10 nue-

vos prestamistas en el mercado euro-

peo y a otros 10 que estaban inactivos

en el primer trimestre de 2012. Estos 20

nuevos actores ofrecen deuda senior, lo

que supone un aumento del 20% res-

pecto al ejercicio de 2011. Por otro

lado, y a pesar de que la mayoría de los

prestamistas son reticentes a proporcio-

nar financiación fuera de sus mercados

clave, es alentador que el informe desta-

que que hay una serie de prestamistas

internacionales que muestren interés en

los mercados con menos liquidez del

sur de Europa, como España, Portugal o

Italia. Tres países que, gracias a las opor-

tunidades que ofrecen sus mercados en

recesión, es muy posible que en los pró-

ximos meses acusen una recuperación

de los niveles de préstamos conforme

avance el año.

Los fondos de deuda europea han

desempeñado un papel fundamental a

lo largo de los últimos doce meses

para ayudar a llenar el vacío dejado

por muchos de los bancos que se han

retirado del mercado, y seguirán sien-

do una importante fuente de financia-

ción en el futuro. El informe estima

que, en base al objetivo máximo de los

38 fondos de deuda senior y mezzani-

ne abiertos para la inversión, se va a

llevar a cabo un aumento de alrededor

de 24.000 millones de euros en las

ampliaciones de capital, lo que com-

portaría un aumento significativo de la

oferta de deuda inmobiliaria disponible

en Europa.

Michael Lindsay, director de

Financiación Empresarial de Cushman

& Wakefield para EMEA, afirma que el

panorama de los préstamos inmobilia-

rios en Europa se mantiene dominado

por los principales bancos del Reino

Unido y Alemania, aunque empiezan a

distinguirse otras entidades reciente-

mente incorporados al mercado, espe-

cialmente de Estados Unidos. u

auMeNta el NÚMero Y el capitaldispuesto para prestar al iNMobiliario europeoLos principales proveedores financieros del mundo van a llevar a cabo ampliaciones de capitalpor valor de 24.000 millones de euros, que comportará un aumento significativo de la ofertade deuda inmobiliaria disponible en Europa. Un cambio de escenario que resucita el interéspor los mercados con menos liquidez del sur de Europa, según Cushman & Wakefield.

La banca alemana muestra interés por financiar de nuevo inmuebles.



La apertura de este Paseo Comer-

cial de 6.500 m2 de SBA en dos

niveles que ha diseñado, concep-

tualizado y comercializado GroveConsultores, viene a completar el

emblemático complejo inmobiliario de

unos 50.000 m2 de Castellana 200 que

ha promovido con una inversión de

unos 240 millones la banca acreedora

de Reyal Urbis (Santander, BBVA, Ban-

kia, Sabadell y Banco de Valencia) en

los aledaños de la Plaza de Castilla, en

pleno distrito de Chamartín. El barrio

que reúne la mayor oferta hotelera de

Madrid, con más de 3.500 habitaciones,

y una de las zonas de renta per cápita

más alta de la ciudad.

El Paseo Comercial que se abre al

público madrileño estos días de plena

campaña de primavera da acceso

directo al Paseo de la Castellana y a la

calle Carlos Maurrás y forma parte de

un complejo que incluye unos 22.000

m2 de oficinas, un futuro hotel de lujo

con 150 habitaciones y un parking con

840 plazas de aparcamiento, 400 de

ellas abiertas al público, que gestiona la

cadena hotelera Vincci.

La oferta comercial del Paseo Come-

cial pivotará fundamentalmente en

torno a las locomotoras de moda y

electrónica lideradas por H&M y por

Media Markt, acompañadas de 17 ope-

radores más. La firma sueca de moda

H&M tiene desde el 7 de marzo abier-

ta una tienda de 1.081 m2 en la planta

calle del paseo de la Castellana y la

firma alemana Media Markt lleva muy

avanzadas las obras de una macrotien-

da de 3.800 m2 de su innovador con-

cepto urbano y la primera que realiza

dentro de la M-30 de Madrid, en la

planta baja con visibilidad desde la pri-

mera planta a través de un impresio-

nante lucernario, que se inaugurará a

finales de junio.

Por la entrada de la Castellana del

Paseo Comercial se accede a un mall

acorde con la expectativas del selecto

público de su radio de influencia con la

tienda de Bimba & Lola y de Superdry

Store de cabecera. Para adentrarse, a

continuación, en un centro pequeño

pero totalmente sorpresivo por el buen

aprovechamiento del espacio y el enor-

me lucernario que la firma de arquitec-

tura de la ambientación RTKL ha dis-

puesto en el centro del Paseo Comer-

cial que ha creado 180 nuevos puestos

de trabajo. A ambos lados del pasillo

central están dispuestos el resto de los

operadores: Hakei, El Ganso, Benetton,

Aïta, Calzedonia, Trucco, Juteco, Joyería

Francisco González, Orange, MoviStar y

Alfaro, hasta casi completar toda la

superficie comercial disponible.

El Paseo Comercial de Castellana

200 parte de los sistemas tecnológicos

más avanzados como el pago con Visa

Contact-Less o la tarjeta de fidelidad

que, gestionada desde el móvil, permi-

te la comunicación directa entre ope-

radores y clientes.

El centro también incorpora nove-

dosos soportes publicitarios como las

pantallas, nuppis, directorios digitales

táctiles y proyectores para campañas

concretas, además de un lucernario

central que es elemento estructural de

todo el centro desde donde se divisa

la tienda de Media Markt, según expli-

ca Verónica Saldaña, directora del

paseo Comercial Castellana 200.

El Paseo Comercial de Castellana 200

es un precedente de lo que se va hacer

en materia de comercio urbano en

Madrid en los años sucesivos, asegura

Javier García-Renedo, alma máter de

Grove Consultores y presidente a su vez

de la Asociación Española de Centros

Comerciales AECC), que asegura que el

próximo modelo a seguir será en Cana-

lejas y más tarde en la esquina del Berna-

beu, “para que Madrid en los próximos 8

o 10 años se parezca a Londres o París,

que ya tienen este tipo de complejos”. u

el paseo coMercial de castellaNa 200 abre sus puertas al pÚblico el 25 de abril

Aunque el presidente de laComunidad de Madrid, IgnacioGonzález, presidirá la inauguraciónoficial un día antes, el PaseoComercial de Castellana 200,llamado a ser un referente delnuevo comercio urbano de Madridal estilo de Londres y París, abrirásus puertas al público paraaprovechar toda la temporada demoda de primavera el próximo 25abril.

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Lucernario del Paseo Comercial Castellana 200 de 6.500 m2 de SBA.


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Vamos a ser menos de un 4% del

mercado. No vamos a ser quie-

nes generemos los precios, sino

un actor más que compita con los

demás y venderemos a precio de mer-

cado para conseguir nuestros objeti-

vos”, explicó Romana. De hecho, ase-

gura que el organismo ya está vendien-

do, por un importe de 1.500 millones

en los dos primeros meses de vida. Y

entre esos objetivos no se descarta,

“tanto terminar las promociones inaca-

badas que puedan ser rentables, como

las demoliciones”, aseguró la directiva.

La Sareb espera cerrar su primer lus-

tro de vida con la venta de práctica-

mente la mitad de su cartera de vivien-

das, unas 45.000 unidades. Igualmente,

prevé que una parte de sus viviendas

se destinen al mercado de alquiler, en

concreto 16.000 unidades. Asimismo,

el plan contempla una rentabilidad acu-

mulada para los accionistas de entre el

13% y el 14% en el periodo 2013-

2027, similar a la que establecía el

documento inicial.

El plan presentado recoge las líneas

generales sobre las que descansará el

proceso de desinversión de la cartera

de Sareb, que consta actualmente de

activos por importe de 50.449 millones

de euros. En él se contempla que las

tres cuartas partes de los ingresos pro-

cedan de la venta de activos inmobilia-

rios, y el resto por la vía de los présta-

mos. La Sareb, de este modo, contem-

pla que sólo registrará pérdidas en el

primer año de vida, es decir, 2013.

“Pensamos que la rentabilidad acu-

mulada para los inversores va a estar

entre el 13% y el 14%. Un plan de

negocio de una compañía como Sareb

se configura sobre la base de una serie

de escenarios alternativos que res-

ponde a la evolución de distintas

variables. En algunos escenarios se

pueden producir pérdidas no significa-

tivas que no afectarán a la rentabili-

dad”, destacó De Luna.

Para desprenderse de estos activos,

la Sareb está utilizando la red de

comercialización de las entidades

cedentes y no tiene previsto crear su

propia red porque su vida está limita-

da a 15 años. De Luna también advir-

tió que, en la actualidad, hay interés

tanto por activos como por carteras

de activos por parte de inversores

nacionales e internacionales. “El tama-

ño y la diversidad de activos de la

Sareb nos permite mirar en muchas

direcciones para encontrar inversores

y compradores para nuestros produc-

tos. El inversor institucional ha mostra-

do ya un interés muy especifico en las

viviendas de primera y segunda resi-

dencia alquiladas y el producto tercia-

rio en alquiler”, manifestó el director

general.

De Luna también ha destacado que

en el canal minorista, la Sareb se está

acercando a un comprador particular y

a familias para su uso. “A través de la

plataforma comercial seremos capaces

de competir con el resto de los agen-

tes del sector con precios adecuados y

una amplísima red comercial”, aseguró

el directivo, quien también afirmó que

la entidad no se ha planteado vender

con descuento en ningún momento,

sino con la “filosofía de aplicar el precio

de transferencia de los activos como

punto de partida”.

beNeficio para la baNcaEn paralelo, lo que es evidente es el

efecto beneficioso de este organismo

para la banca. La segunda oleada de

traspasos reduce en otros 20.000

millones el balance del sector. Los

TEndrá númEros rojos a TérmIno dE 2013

la sareb No descarta la deMolicióNde iNMuebles Y la proMocióN delos proYectos iNacabados

La SAREB presentó al fin oficialmente sus planes. Supresidenta, Belén Romana, y su director general,Walter de Luna, detallaron el plan de negocio de lasociedad, que prevé vender 45.000 viviendas durantesus cinco primeros años de vida siendo un "jugadormás" en el mercado inmobiliario, para lo que insistióen recordar que sólo son un 4% del sector. Enparalelo, la segunda oleada de traspasos reduce enotros 20.000 millones el balance del sector bancario.

Belén Romanarecuerda que apenas

copa el 4% de la oferta

Belén Romana y Walter de Luna,cabezas visibles del 'banco malo'.


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balances de las instituciones financieras

monetarias a 28 de febrero, publicadas

por el supervisor financiero, arrojan

una reducción en el saldo de présta-

mos que “en su mayor parte”, defiende

la nota emitida por el organismo, no

corresponde a ninguna reducción en el

flujo de crédito a familias y empresas

españolas, sino que refleja un nuevo

traspaso de la carga de crédito inmobi-

liario de la banca a la sociedad de ges-

tión de activos procedentes de la rees-

tructuración bancaria.

En concreto, detalla la nota, el saldo

de los préstamos a los otros sectores

residentes, en el que se incluye a fami-

lias y empresas, se vio afectado en el

mes de febrero por un descenso de

aproximadamente 20.000 millones de

euros que “se debe exclusivamente a la

transferencia de préstamos a la Sareb”.

El movimiento se deriva del traspaso

de los activos tóxicos del denominado

grupo 2 (BMN, Ceiss, Liberbank y

Caja3), el de las entidades que sin

haber sido nacionalizadas sí que han

recibido ayudas públicas provenientes

del rescate europeo. Una operación

que se selló el pasado 28 de febrero y

por la que Sareb emitió 14.086,8 millo-

nes en deuda senior para pagar a las

citadas firmas.

El movimiento es una réplica de la

que ya se produjera con las entidades

del denominado grupo 1 (Bankia,

Novagalicia, Catalunya Banc y Banco

de Valencia), el de las nacionalizadas,

que traspasaron al banco malo sus

activos tóxicos el pasado 31 de

diciembre.

En aquella ocasión, las consecuen-

cias estadísticas fueron aún mayores.

En concreto, el dato del crédito con-

cedido por la banca a empresas y

familias registrado por el Banco de

España sufrió un descenso de unos

54.000 millones de euros que el

supervisor achacó “exclusivamente a

la transferencia de préstamos a

Sareb”.

Más laguNasLa llegada al mercado de esta enti-

dad está causando disfuncionalidades

no previstas. Por ejemplo, la falta de

previsión legal en la regulación de la

Sareb ha causado un grave problema

a la empresa Patrimonios de Levante

y a los 29 adjudicatarios de viviendas

de protección oficial (VPO) de la pro-

moción M26, en Torrent (Valencia).

Las obras están acabadas y los pisos

para entregar desde enero, pero no

pueden firmar la compraventa, si no

quieren perder las ayudas, claro.

El problema es que la normativa de

las VPO exige que el comprador se

subrogue en el préstamo del promo-

tor. Dado que la Sareb no es un

banco, los compradores de sus pisos

no se pueden subrogar y tienen que

pedir un nuevo préstamo, cosa que

para los de VPO significaría la pérdida

de la ayuda estatal.

En la M26, el préstamo era de Ban-

kia, que cumplió el Real Decreto

1559/2012, que obligaba a los bancos

nacionalizados -BFA-Bankia, Catalunya

Banc, NCG Banco y Banco de Valen-

cia- a traspasar a la Sareb los présta-

mos inmobiliarios superiores a

250.000 euros. La norma no contenía

ninguna previsión sobre vivienda pro-

tegida, por lo que el problema se

repetirá en todas las VPO traspasadas

a la Sareb, cuando vayan a venderse.

“Se me ha modificado el contrato

unilateralmente y se me ha perjudica-

do”, se queja José Vicente Roig,

administrador de Patrimonios de

Levante, que terminó las obras en

enero y sigue pagando los intereses al

no ser posible la subrogación. Roig

envió un burofax a Bankia exigiendo

una solución y pidió que interviniesen

el Ministerio de Economía, la Generali-

"Seremos un actor más que compite con el resto y venderemos en precio"

El equipo directivo al completo.


Empresas


Los temas se desarrollarán con

especial hincapié en la Conferen-

cia Inmobiliaria que tendrá lugar

el 29 de mayo, un día antes del inicio

del Salón. No obstante, la agenda pro-

fundizará también en otros temas que

pivotarán en torno a dos grandes blo-

ques: la actualidad sectorial y la presen-

tación de Oportunidades de Interna-

cionalización para las empresas y profe-

sionales del sector en España.

Así, con respecto al primer bloque,

el programa del Sima 2013 tratará

sobre la evolución de la actividad

comercial y del 'stock' en el segmento

residencial (29 de mayo, dentro de la

Conferencia Inmobiliaria), y dedicará

una sesión específica a analizar el mer-

cado de viviendas premium (31 de

mayo), tanto en grandes capitales

como en zonas de costa.

También dentro de este bloque de

actualidad sectorial, se celebrará una

jornada dedicada al mercado de alqui-

ler de viviendas (30 de mayo), en la

que se analizará el papel de las Socimis

tras la nueva regulación, y se hablará de

rehabilitación energética (30 de mayo)

tema de candente actualidad en un

momento en el que el Gobierno está a

punto de regular la certificación ener-

gética de edificios.

Fuera del ámbito residencial, el pro-

grama del Sima 2013 repasará la situa-

ción en los segmentos de oficinas,

comercial e industrial (30 de mayo),

especialmente en Madrid y Barcelona,

y reunirá a representantes del sector

público y de inversores privados para

hablar de las estrategias de gestión del

patrimonio inmobiliario de las Adminis-

traciones Públicas (31 de mayo) y de

su impacto en el mercado inmobiliario.

siMacities Y floridaCon respecto al segundo bloque,

oportunidades de internacionalización,

dos actividades enmarcarán los conte-

nidos del programa: el Congreso Sima-

cities y el seminario dedicado a Florida,

región invitada de Sima 2013.

El Congreso Simacities, I Foro de

Ciudades Latinoamérica-Europa (29-

31 de mayo), permitirá entender las

enormes oportunidades que se derivan

del extraordinario crecimiento que

están experimentando las ciudades lati-

noamericanas, donde ya vive el 75% de

la población de la región. Planeamien-

to, gestión urbanística, infraestructuras

y actividad inmobiliaria serán los ejes

conductores del programa, junto a pre-

sentaciones de proyectos concretos

que se están impulsando en multitud

de ciudades.

La agenda profesional se completa

con el programa dedicado a Florida,

región invitada en Sima 2013 (30 de

mayo), coincidiendo con la celebración

del 500 aniversario del descubrimiento

de la región. El programa será una

buena ocasión para conocer las opor-

tunidades de la región, destino emble-

mático del sector de vivienda vacacio-

nal, y para analizar las similitudes y dife-

rencias con el mercado español de

segunda residencia. Se podrá ver en el

pabellón 8 de Feria de Madrid.

Por ello, SIMA 2013 contará con un

área expositiva exclusiva para Florida

en la que se destacará el atractivo

inmobiliario de este estado y, a su vez,

promoverá el mismo como un exce-

lente destino para visitantes internacio-

nales. Tanto Visit Florida, la agencia ofi-

cial de promoción de turismo del Esta-

do de Florida, como Florida Realtors, la

mayor asociación profesional del esta-

do, apoyarán este espacio, entre otros

organismos.

El programa, con más de 50 horas de

sesiones, reunirá a un centenar de

ponentes nacionales y, según estima-

ciones de la organización, asistirán

cerca de 2.000 profesionales. En el

marco del Salón3 se entregarán los

Premios Inmobiliarios Internacionales

Asprima Sima que este año cumplen su

décima edición. u

FlorIda, mErcado EsTElar

siMa 2013 ceNtra sus debateseN la iNterNacioNaliZacióN Y la actualidadEl Salón Inmobiliario Internacional de Madrid, Sima 2013, que tendrá lugar del 30 de mayo al2 de junio en Feria de Madrid (Ifema), ha presentado un avance del programa de conferenciasque se celebrará coincidiendo con el evento. La situación económica general, la reconversióndel sector financiero y el papel de la Sareb centrarán la atención informativa.

Florida será el mercado estelar invitado. En la foto, Singer Island.



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iberdrola iNMobiliaria participa eN la tercera edicióN del salóN dela vivieNda de Madrid

La compañía participará

como expositor en una

nueva edición del Salón de la

Vivienda de Madrid, la terce-

ra, que se va a celebrar en el

Pabellón de Convenciones de

la Casa de Campo del 19 al

21 de abril. En el transcurso

de esta feria, los expositores

mostrarán sus principales pro-

ductos de primera y segunda

residencia con importantes

descuentos, que están siendo

bien acogidos por los com-

pradores en época de crisis.

En el marco de esta filosofía,

Iberdrola Inmobiliaria expon-

drá para su venta las promo-

ciones residenciales que tiene

en la Comunidad de Madrid:

Altos de Arroyomolinos, en la

localidad homónima, y Villas

del Sur, ubicada en Móstoles.

En Altos de Arroyomolinos,

esta promoción comprende

dos parcelas independientes

que cuentan, cada una, con

38 viviendas unifamiliares. Se

trata de chalets de cuatro

plantas con tres dormitorios,

jardín privado, terraza solá-

rium, sótano y garaje. Todo

ello dentro de una urbaniza-

ción con piscina y zonas de

recreo infantil. Situada a esca-

sa distancia del Centro

Comercial y de Ocio Madrid

Xanadú, las viviendas se ofre-

cen a lo largo de los cuatro

días que dura esta feria desde

299.500 euros+IVA.

Villas del Sur en Móstoles,

se compone de 22 chalets

adosados sitos en el P.A.U. 4

de Móstoles, cuya comerciali-

zación comenzará en breve.

Durante el salón los visitantes

podrán ir conociendo las

viviendas en detalle y manifes-

tar su deseo de recibir infor-

mación cuando éstas se pon-

gan a la venta.

Iberdrola Inmobiliaria es una

empresa que ofrece una

amplia cartera de productos,

que abarcan desde la primera

vivienda al residencial turísti-

co, oficinas, naves industriales

y centros comerciales. Actual-

mente, la empresa cuenta

con una cartera de patrimo-

nio en explotación superior a

los 249.000 m2 de superficie

bruta alquilable.

Móstoles contará con una promociónde esta compañía.

El Pabellón de Convencio-

nes de la Casa de Campo

de Madrid (Avda. de Portu-

gal s/n) va a convertirse del

19 al 21 de abril en el punto

de referencia del sector

inmobiliario en la capital, con

la celebración de la tercera

edición del Salón de la

Vivienda de Madrid.

El Salón de la Vivienda de

Madrid va a establecer nue-

vamente un punto de

encuentro entre la demanda

y la oferta y va a ser la prime-

ra cita del año entre el sector

y los compradores de vivien-

da e inversores. La feria ofre-

cerá todo tipo de viviendas y

precios para primera residen-

cia en toda la Comunidad de

Madrid y alrededores y con

condiciones excelentes de

financiación. La segunda resi-

dencia en costa también ten-

drá un importante espacio en

el Salón. Los expositores

presentes en la edición del

pasado mes de octubre

obtuvieron unos buenos

resultados que se tradujeron

en la obtención de numero-

sos contactos con potencia-

les compradores y reservas y

ventas de viviendas. En dicha

edición se dieron cita un

importante número de enti-

dades financieras, comerciali-

zadoras, promotoras y gesto-

res de cooperativas, junto a

la Administración pública.

De hecho, entre las empre-

sas que expondrán su pro-

ducto en el salón se encuen-

tran: Basico Homes, Ibercaja,

Cajamar, Solvia, Iberdrola

Inmobiliaria, Activitas, Level,

Adania, Woss, Prygesa, Cen-

tro Comercial Inmobiliario,

Magnum & Partners, Marina

D’Or, Promogrado, TM

Grupo Inmobiliario, o Her-

cesa… En el Salón también

participarán las Administra-

ciones Públicas. La Comuni-

dad de Madrid y la Empresa

Municipal de la Vivienda y

Suelo de Torrejón de Ardoz

darán a conocer a los ciuda-

danos sus políticas así como

la oferta pública de vivienda.

Los visitantes al Salón de la

Vivienda de Madrid podrán

encontrar promotoras inmo-

biliarias, gestoras de coope-

rativas, comercializadoras de

vivienda, entidades financie-

ras, administraciones públi-

cas. Además, la época del

año, el mes de abril, hace

que el Salón de la Vivienda

de Madrid sea también un

espacio adecuado para la

comercialización de segun-

das residencias. La entrada a

la feria es gratuita.

Madrid será puNto de eNcueNtro del salóN de la vivieNda 2013


Empresas


iNMobiliaria chaMartÍN refiNaNcia 1.000 MilloNes deeuros de deuda eN portugal

Inmobiliaria Chamartín ha

firmado un acuerdo ban-

cario para la refinancia-

ción de su deuda en Portu-

gal. Esta formalización hace

viable la estructura financie-

ra del grupo y le proporcio-

na las condiciones adecua-

das para reorientar sus

negocios de gestión de acti-

vos en las áreas de venta al

por menor y oficinas. La

firma de este acuerdo per-

mite la refinanciación de la

deuda de 1.000 millones de

euros que la compañía tenía

contraída con un conjunto

de bancos, lo que, en las

difíciles condiciones del

mercado actual, es una

garantía de continuidad y

futuro para Chamartín en

Portugal después de dos

años de intensas negocia-

ciones.

Chamartín compró Amo-

rim Inmobiliaria en 2006 con

un plan de expansión que

comprendía otros treinta

centros comerciales nuevos

en varios países de Europa

en cinco años. La adversa

evolución económica y la

crisis financiera de la banca

obligaron a la compañía a

abandonar la estrategia en

2009 e iniciar el estudio de

la refinanciación de la deuda.

Inmobiliaria Chamartín man-

tiene diez centros comercia-

les en Portugal y tres en

España con la marca Dolce

Vita. A través de Retailgeste,

se encarga además de la

gestión de centros comer-

ciales en Portugal y España

para otros propietarios,

sumando una superficie

bruta alquilable superior a

645.000 m2. En total, Retail-

geste asume la gestión de 19

activos, uno de ellos en fase

de obra, que representan un

valor global superior a 1.100

millones de euros y más de

1.200 contratos con opera-

dores de venta al por

menor.

Chamartín ostenta tam-

bién una posición muy rele-

vante en el mercado de

alquiler de edificios de ofici-

nas de Lisboa a través de su

participada Imovalogest, que

cuenta con una superficie

bruta alquilable superior a

185.000 m2, correspondien-

tes a más de 180 contratos

de alquiler bajo gestión.

Carlos Cutillas, presi-

dente de Inmobiliaria Cha-

martín, señala que “ahora,

Inmobiliaria Chamartín inicia

una nueva etapa que, estoy

seguro, será el principio de

otro conjunto de proyectos

y éxitos como los que han

marcado la historia de la

compañía durante más de

sesenta años”.

Oficinas de la inmobiliaria.

La vicepresidenta del

Gobierno, Soraya Sáenzde Santamaría, ha anun-

ciado una inversión de 2.500

millones de euros en los

nuevos programas de vivien-

da, de los que 1.500 millones

irán destinados a facilitar el

acceso a la vivienda y otros

627 millones a la rehabilita-

ción y eficiencia energética.

Durante la rueda de prensa

posterior al Consejo de

Ministros, la vicepresidenta

ha indicado que el nuevo

Plan de Vivienda 2013-2016

y los reales decretos para

regular el procedimiento

básico para la certificación de

vivienda y modificaciones de

instalaciones térmicas de los

edificios se enviarán a las

Cortes para su tramitación

de urgencia.

El objetivo de este paquete

de medidas es garantizar la

flexibilidad a una vivienda

digna para paliar la situación

de los colectivos más vulne-

rables, mejorar el estado de

conservación de las viviendas

y la reconversión de un sec-

tor como el de la construc-

ción, ha señalado la ministra

de Fomento, Ana Pastor.

Entre las novedades figura la

regulación básica de un Infor-

me de Evaluación de los Edi-

ficios (IEE), que trata de

superar las insuficiencias de la

Inspección Técnica de Edifi-

cios (ITE), demanda por el

Estado a partir del Real

Decreto-ley 8/2011. Este

informe, además de evaluar

el estado de conservación de

los edificios, aportará infor-

mación acerca del grado de

cumplimiento de la normati-

va vigente en materia de

accesibilidad, e incluirá la

Certificación de la Eficiencia

Energética. Esta última, con

un mero carácter informati-

vo, y con independencia de

que alguna de las viviendas

del edificio vaya a ser puesta

en venta o en alquiler. El

informe sólo se exigirá a los

edificios de tipología residen-

cial de vivienda colectiva que

tengan más de 50 años y

siempre que no hayan pasa-

do ya la ITE de conformidad

con su propia regulación.

Además, se amplían las

facultades reconocidas a las

comunidades de vecinos,

agrupaciones de propietarios

y cooperativas, para actuar

en el mercado inmobiliario

con plena capacidad jurídica

para todas las operaciones,

incluidas las crediticias, rela-

cionadas con las operaciones

de rehabilitación. Por otra

parte, se establecen meca-

nismos que permitirán obte-

ner financiación externa para

que la rehabilitación sea más

accesible. De manera espe-

cial, se introduce la figura de

“la memoria de viabilidad

económica” que acompaña-

rá a cada actuación, y que

podría justificar la aplicación

de reglas excepcionales para

vincular incrementos de edi-

ficabilidad o densidad, así

como cambios a las distintas

operaciones de rehabilita-

ción, regeneración y/o reno-

vación urbanas.

También se modifican

determinados regímenes de

unanimidad o mayorías esta-

blecidos por la Ley de Pro-

piedad Horizontal. Así, cuan-

do existan determinadas

obras que son demandadas

por las administraciones

públicas, aunque afecten al

título constitutivo o a los

estatutos, serán obligatorias,

como ya ocurre con algunas

de ellas en la vigente regula-

ción de la propiedad hori-

zontal.

Casi 2.500 millones para el impulso del alquiler y la rehabilitación



Empresas


fcc Y baNKia diseÑaráN JuNtos la estrategia deveNta de realia Y globalvÍa

FCC y Bankia diseñarán jun-

tos la estrategia y el calen-

dario de venta de las dos

compañías que controlan

conjuntamente, el grupo con-

cesiones de infraestructuras

Globalvía y la inmobiliaria

Realia, según indicó el conse-

jero delegado del grupo de

construcción y servicios,

Juan Béjar. La compañía

controlada por Esther Koplo-

witz ha incluido estas dos

empresas en el programa de

desinversiones de su nuevo

plan estratégico y la entidad

financiera prevé vender todas

sus participaciones industria-

les. En cuanto a Realia, Béjar

indicó que los dos accionistas

de referencia prevén fijar un

calendario para su venta en

cuanto se cierre la refinancia-

ción de sus 847 millones de

euros de deuda, que actual-

mente se ultima, para aplazar

su vencimiento en tres años.

No obstante, la desinversión

se abordará “sin prisa” y su

calendario estará marcado

por la oportunidad de “opti-

mizar el valor de los activos”,

según detalló.

Además, dos de las entida-

des acreedoras de Realia Bar-

clays y Kutxabank-, han llega-

do a un acuerdo con la inmo-

biliaria para salirse del présta-

mo sindicado en el que parti-

cipan junto a otros bancos.

Así lo han indicado a EFE

fuentes financieras, quienes

han señalado que la inmobilia-

ria, participada en un 30% por

FCC y en un 27,6% por Ban-

kia, llegó incluso a contactar

con el despacho Cuatrecasas

para tramitar el posible con-

curso de acreedores al que

podría haberse visto abocada

la compañía en el caso de que

fracasase la refinanciación de

un crédito de 847 millones de

euros. En concreto, Realia,

que ha logrado con todos sus

acreedores aplazar dos meses

más el vencimiento de este

crédito, ha llegado a un acuer-

do con Barclays para vender-

le un paquete de activos

inmobiliarios -fundamental-

mente viviendas-, a fin de sal-

dar el crédito de 40 millones

que tiene contraído con la

inmobiliaria.

Por otro lado, la inmobiliaria

que preside Ignacio Bayónva a recomprar a Kutxabank

su crédito, de 15 millones.

Tras estas operaciones, ambas

entidades, que se habían mos-

trado desde un principio reti-

centes a refinanciar, saldrán

finalmente del sindicato ban-

cario, mientras que la compa-

ñía conseguirá reducir el

importe del crédito hasta los

792 millones. El objetivo de

Realia, han subrayado las mis-

mas fuentes, es llegar a un

acuerdo con el resto de enti-

dades para aplazar durante un

periodo de tres años el pago

del crédito, que se amortizará

mediante los ingresos obteni-

dos con la venta de activos

(edificios y suelos). Estas des-

inversiones afectarían funda-

mentalmente a la cartera

patrimonial de Realia en Fran-

cia, que aporta un 49 % de las

rentas del área y que concen-

tra edificios de oficinas en el

centro de París. El calendario

inicial que se ha fijado la com-

pañía es de un año.

Sus máximos accionistas laponen en venta.

LA CAIXA PONE ALA VENTA UNAPARTICIPACIÓNEN SERVIHABITATGESTIÓNINMOBILIARIA

La Caixa ha puesto a la

venta una participa-

ción en Servihabitat Ges-

tión Inmobiliaria, la socie-

dad que gestiona todos

los inmuebles y solares

que se ha adjudicado el

grupo CaixaBank. La enti-

dad, que ha encargado a

Morgan Stanley la bús-

queda de socios, quiere

extender al área inmobi-

liaria la política que ha

aplicado en otras áreas de

negocio, como los segu-

ros o la gestión de

medios de pago, de bus-

car socios especializados

que además de capital

aporten experiencia de

negocio.

Admitida la petición de concurso de Renta Corporación

El juzgado de lo mercantil

número 9 de Barcelona

ha aceptado la petición de

concurso de acreedores pre-

sentada por la inmobiliaria

Renta Corporación. La

inmobiliaria presentó el

pasado 19 de marzo concur-

so voluntario de acreedores

con un pasivo de 185 millo-

nes de euros tras intentar lle-

gar a un acuerdo con los

bancos para refinanciar su

deuda. El Juzgado de lo Mer-

cantil número 9 de Barcelo-

na ha dictado un auto por el

que acepta el concurso

voluntario ordinario de

acreedores pedido por

Renta Corporación Real

Estate y de las sociedades

filiales de su grupo, grupo

Renta Corporación Real

Estate ES, Renta Corpora-

ción Real Estate y Renta

Corporación Core Business.

En el auto también estable-

ce que la Comisión Nacional

del Mercado de Valores

(CNMV) designe al adminis-

trador concursal o al perso-

nal técnico que se ocupe de

la gestión de la compañía, y

acuerda “la intervención de

las facultades de administra-

ción y disposición sobre el

patrimonio de las sociedades

concursadas”. Renta Corpo-

ración justificó el concurso

por la falta de liquidez que le

había generado la “larga” cri-

sis del mercado inmobiliario

y por las “dificultades de

encontrar financiación”.

El concurso de Renta Cor-

poración llegó pocas sema-

nas después de que el

empresario inmobiliario

catalán Enric Reyna pre-

sentara preconcurso de

acreedores de sus empresas

Amrey y Amrey 2002, con

80 millones de euros de

deuda, y del concurso de

Reyal Urbis con un pasivo de

4.345 millones de euros. La

compañía tuvo unos ingre-

sos ordinarios de 15,5 millo-

nes de euros el año pasado,

pero acumula una deuda

bancaria de 162 millones de

euros y debe 23 millones a

Hacienda “por diversos con-

ceptos”.

La banca acreedora está

formada por la Sareb (el lla-

mado banco malo, con 50

millones), el Banco Popular,

ING Real Estate Finance,

Deutsche Bank, SAE, Banco

Caixa Geral y Caixabank.

Renta Corporación ganó el

año pasado 3,6 millones de

euros, un 9 por ciento más

que en 2011.



Empresas

la reforMa de la leY hipotecaria deespaÑa se eNreda eN el coNgresoLa líder de la plataforma de desahucios, escoltadapor diputados y el presidente de la Cámara.

Engel & Völkers prevé abrir 6 tiendas en Cádiz

Augusto Vidal, expansion manager de Engel & Völ-

kers AG, la compañía inmobiliaria alemana de inter-

mediación de inmuebles de alto standing en el mundo, sos-

tiene que existen oportunidades de negocio en el sector

inmobiliario de la zona. “Mucha gente no sabe que en la

provincia de Cádiz el

valor de las transaccio-

nes inmobiliarias en

2012 ascendió a 1.000

millones de euros, cifra

que se eleva a los 8.000

millones de euros en

Andalucía. Además, hay

que tener en cuenta el

incremento anual del

20% en la inversión

extranjera”. Respecto a

los planes de la compa-

ñía declara “nuestra pri-

mera oficina en la provincia abrirá a lo largo de este año en

Sotogrande, a la que seguirán las de Jerez, Cádiz Capital,

Chiclana, Algeciras, Tarifa y el Puerto de Santa María”.

Banco Sabadell ha sido

designado administrador

concursal del Grupo Rayet

en nombre de los acreedo-

res de la compañía, que

suma un pasivo de 456

millones de euros, después

de que el juez aceptara la

renuncia de Vallehermoso,

filial de promoción del grupo

Sacyr, la entidad inicialmente

designada para este cargo.

En su renuncia, Vallehermo-

so invoca el artículo de la

Ley Concursal que indica

que “no podrán ser nombra-

dos administradores concur-

sales quienes hayan prestado

servicios profesionales al

deudor”, y alude además a

su condición de “empresa

directamente competidora

de la concursada”.

El juez considera este argu-

mento una “causa justa”, al

entender que un “conflicto

de intereses” puede “afectar

negativamente al ejercicio de

las funciones propias del

administrador concursal

acreedor, quien, por encima

de sus propios intereses,

habría de actuar en interés

del concurso”, según indica

el auto del Juzgado de lo

Mercantil número 3 de

Madrid, al que tuvo acceso

Europa Press.

Por ello, el titular de este

tribunal designa a Banco

Sabadell como administrador

acreedor del procedimiento

de Grupo Rayet. A su vez la

entidad ha nombrado para el

puesto a Francisco VeraVelázquez, que trabajará

junto al administrador con-

cursal José Carlos Gon-zález Vázquez.

La administración de la

compañía que controla y pre-

side Félix Abánades ha

quedado sometida a la inter-

vención de dos administrado-

res concursales, dado que su

concurso fue considerado de

“especial transcendencia” por

el volumen de su deuda. En

este caso, el juez, además de

un administrador concursal,

nombra a un segundo, un

administrador acreedor,

puesto que corresponde al

titular de créditos ordinarios

o con privilegio general no

garantizado de entre los que

figuran en el primer tercio de

mayor importe.

El Grupo Rayet se declaró

en concurso de acreedores

a finales del pasado mes de

diciembre con un pasivo de

456 millones de euros. Ade-

más del grupo que controla

y preside Félix Abánades, en

el último año también se han

declarado en suspensión de

pagos tres de sus filiales,

Rayet Construcción, Rayet

Hoteles y Rayet Rehabilita-

ción. Esta última está actual-

mente en liquidación.

La reforma de la ley hipote-

caria española, que el Con-

greso está tramitando, ha sufri-

do un duro revés para las aspi-

raciones de la agrupación ciu-

dadana que pretende lograr la

dación en pago, al cerrarse la

puerta en la que el Pleno de la

Cámara Baja debatió el texto.

El Congreso admitió a trámite

por unanimidad el mes pasado

la iniciativa legislativa popular

(ILP) de la Plataforma de Afec-

tados por la Hipoteca (PAH),

que se sumó al proyecto de

ley que estaba tramitando el

Gobierno del Partido Popular,

todo un triunfo en un país

poco acostumbrado a que sus

ciudadanos intervengan en la

elaboración de las leyes. Sin

embargo, durante su tramita-

ción, los miembros de la

ponencia en el Congreso salie-

ron de su segunda reunión

con fuertes discrepancias ante

un texto que pretende dar

una nueva salida legislativa a

estos temas de gran sensibili-

dad social.

baNco sabadell, adMiNistradorcoNcursal de grupo raYet trasreNuNciar valleherMoso

La inmobiliaria presidida por Félix Abánades enfila su concurso.

Oficina de Engel & Völkers en el Paseo de Gracia de Barcelona.


Empresas


obituariofallece alberto toledaNo, director geNeral deasefa seguros

Tenía 54 años y había

dedicado más de 26

años al sector asegurador.

De ellos más de 23 años fue-

ron al frente de la dirección

de Asefa Seguros, proyecto

por el que luchó siempre

enérgicamente.

Alberto Toledanofalleció en la madrugada del

20 de marzo en Madrid a la

edad de 54 años, tras una

larga lucha contra un mielo-

ma múltiple, enfermedad

que se le detectó en 2006.

Diplomado en Ciencias

Empresariales y Bancarias y

MBA por el Instituto de

Empresa, llevaba los últimos

23 años de su carrera profe-

sional como director general

de Asefa Seguros, entidad a

la que llegó en 1989. Ade-

más de la Dirección de

Asefa Seguros, en 2011 asu-

mió el cargo de Administra-

dor Delegado de Victoria

Seguros y Victoria Seguros

de Vida en Portugal, compa-

ñías adquiridas por el Grupo

SMABTP el 29 de diciembre

de ese año.

A pesar de su enfermedad

Toledano atendió las obliga-

ciones y responsabilidades

de sus cargos hasta el final.

Su gran espíritu de lucha y

su gran calidad humana

siempre sobresalió en todo

lo que hacía. Sus circunstan-

cias personales le llevaron a

colaborar con la Fundación

Leucemia y Linfoma, en

agradecimiento por la labor

social tan importante que

realiza. Esta implicación la

hizo extensiva a la compañía

que representaba como

forma de contribuir al bien

común.

Se definía como una perso-

na muy competitiva y en

Asefa Seguros, proyecto al

que dedicó todos sus esfuer-

zos, tuvo que enfrentarse a

decisiones difíciles, pero

también vio como el duro

trabajo daba resultados. En

su trayectoria en la compa-

ñía destaca el haber conver-

tido a Asefa Seguros en una

aseguradora de referencia

en el mercado español.

Para Asefa es muy triste

tener que dar esta noticia,

pues se va no solo la cabeza

visible de la compañía duran-

te tantos años, sino una per-

sona de una gran calidad

humana, que ha demostrado

con su fuerza, tesón y actitud

ante la vida que es posible

lograr los retos más difíciles.

El martes 16 de abril se cele-

bró una misa funeral en

memoria del difunto.

Larcovi nombra aMariam Martín Ferreironueva directora

Larcovi nombra a MariamMartín Ferreiro nueva

directora general con el obje-

tivo de fortalecer la actividad

de la compañía en el contex-

to económico actual y buscar

nuevas oportunidades en el

mercado inmobiliario. El nom-

bramiento de Mariam Martin

supone un relevo generacio-

nal al frente de Larcovi, que

pasa así a contar con un equi-

po directivo dinámico y multi-

displinar para afrontar los

nuevos retos de la compañía.

Mariam es Licenciada en

Economía por la Universidad

Autónoma de Madrid y en

Dirección de Empresas y

Marketing por la Escuela de

Negocios CESMA. Además,

tiene un Máster en Control y

Gestión y otro en Desarrollo

de Directivos por CESMA.

Forma parte del Consejo de

Administración de Larcovi

desde el 2007 y desde el

2004 es consejera de Lazora,

sociedad de inversión inmo-

biliaria con un volumen de

activos de 1.100 millones de

euros invertidos en cerca de 90

edificios y 14.000 inmuebles.

En los 12 años que lleva

trabajando en la compañía,

ocupando diferentes puestos

de responsabilidad, destaca

entre sus logros el haber

diseñado e implantado con

éxito el Departamento de

Patrimonio que actualmente

gestiona cerca de 9.000

viviendas en alquiler y que ha

convertido a Larcovi en el

mayor gestor inmobiliario de

alquiler. Mariam inició su

carrera profesional en 1999

en Telefónica como Técnico

de Planificación y Control y

en 2001 formó parte del

proyecto de Telefónica

Móviles para operar en el

mercado austriaco como

operadora de GPRS-UMTS.

Javier Catena, nuevoHead of Retail Projectsde Knight Frank enEspaña

Catena, ex director gene-

ral de Inmobiliaria Chamartín

se incorpora en calidad de

Asociado a Knight Frank

como Head of Retail Pro-

jects. Javier tendrá responsa-

bilidad directa sobre el

departamento de Lettings y

potenciará el negocio de

retail de Knight Frank con el

objetivo de ganar cuota de

mercado en términos de

SBA, clientes y proyectos.

Por su parte, José Díaz-Merediz continuará como

Socio Head of Retail Mana-

gement centrado en seguir

proporcionando a los clien-

tes los mayores estándares

de calidad, en un servicio en

el que la compañía mantiene

una posición manifiesta de

liderazgo en el mercado

español.

Recientemente el equipo

de Reino Unido también se

ha reforzado con la incorpo-

ración de Andrew Mac-gregor (procedente de

CBRE) como socio dentro

del equipo de Investment

Retail de Bruce Nutman.

NoMbraMieNtos




Vivienda

La sentencia del Tribunal de JusticiaEuropeo supone un giro en elmodo en que se están llevando a

cabo las ejecuciones hipotecarias enEspaña, aunque no parece que vaya afrenar la sangría de desahucios quesufren miles de familias a causa de lacrisis y el paro. Los datos son dramáti-cos: los procedimientos de desahucioacordados por los juzgados de primerainstancia al cierre de 2012 ascendierona 101.034, según la estadística elabo-rada por el Consejo General del Poder

Judicial (CGPJ). Esta cifra supone que elnúmero de desahucios aprobados enel cuarto trimestre fue de 24.310, un25,9% más que en el anterior, cuandose contabilizaron 19.314. Asimismo, elaño pasado se iniciaron 91.622 ejecu-ciones hipotecarias, un 17,7% más queen 2011, aunque a 31 de diciembreestaban en proceso de tramitaciónotras 198.116. La crudeza de la crisisqueda de relieve si se compara elperiodo 2008-2012 con el quinquenioanterior, (2003-2007) ya que en los

últimos cinco años se ha producido unincremento de las ejecuciones hipote-carias iniciadas de un 368,7% con res-pecto al quinquenio anterior, lo que

La dación en pago retroactivaqueda fuera de Las nuevas regLasde La ejecución hipotecariaLas iniciativas que se han impulsado para adecuar el ordenamiento español a la reciente

sentencia del Tribunal de Luxemburgo y dar respuesta a la creciente demanda social de

cambios en la Ley Hipotecaria no incluirán mecanismos que faciliten la dación en pago. Las

enmiendas presentadas a la Iniciativa Legislativa Popular, promovida por la Plataforma de

Afectados por la Hipoteca, buscan ajustar la normativa a los requerimientos de la Justicia

europea, al tiempo que limitan la tasación de las viviendas subastadas y flexibilizan los pagos

de la deuda, pero sin posibilidad de retroactividad.

A finales de 2012, elnúmero de procesos

de ejecuciónhipotecaria en

tramitación ascendía a198.116

vivienda:Maquetación 1 12/04/2013 11:52 Página 22

supone un aumento medio anual de un73,7 %.

Junto al drama social que suponenlos desahucios hay que sumar un pro-ceso que deja indefenso al deudorante abusos que van en contra de lanormativa europea de protección delos consumidores. De hecho, la sen-tencia de Luxemburgo establece quealgunos aspectos de la ley españolason incompatibles con esta directivaaprobada hace ya 20 años. A partir deahora, los jueces que examinen si hahabido cláusulas abusivas en un con-trato hipotecario podrán suspendercautelarmente el procedimiento deejecución e impedir el desalojo, aun-que esta medida no tiene carácterretroactivo y no podrá aplicarse enprocesos ya tramitados.

Esta decisión judicial no supone el finde los desahucios, pero abre la puertaa paralizar los procesos en marcha deforma cautelar, si el juez tiene indiciosde que existen cláusulas abusivas en elcontrato hipotecario que originó elimpago. Quedará en manos del juezdeterminar si ese abuso es lo suficien-temente grave como para impedir eldesahucio o si merece una reparación

independientemente del proceso deejecución.

Por otro lado, el tribunal fija una seriede principios sobre cómo deben inter-pretar los jueces cuándo una cláusulaes abusiva. Estos criterios implicarán, enla práctica, que muchos bancos ten-drán que cambiar las condiciones queincorporan a sus contratos de prés-tamo hipotecario.

reformas LegisLativasAunque esta sentencia no obliga a

legislar a los Gobiernos europeos, el Eje-cutivo de Rajoy se comprometió a ade-cuar la reforma de la Ley de Enjuicia-miento Civil que se tramita en el Con-greso al sentido de la sentencia. Lacorrección se hará aprovechando que seestá tramitando tanto el proyecto de leyderivado del decreto ley que analizó losdesahucios como la Iniciativa LegislativaPopular (ILP) sobre la dación en pago.

La tramitación de la ILP que ha pro-movido la Plataforma de Afectados porla Hipoteca (PAH) ya ha recibido lasenmiendas del Grupo Popular en elCongreso, que presumiblemente harávaler su mayoría. Las enmiendas de lospopulares descartan la dación en pagoretroactiva, al tiempo que flexibiliza loscriterios de pago de las hipotecas, conquitas de entre el 35% y 20% de ladeuda pendiente y plazos más flexibles.De esta forma, el ejecutado quedaráliberado si paga, en el plazo de cincoaños, el 65% de la cantidad pendiente,incrementada exclusivamente en elinterés legal del dinero hasta elmomento del pago. Si no le fuera posi-ble, quedará liberado si paga el 80% dela deuda en 10 años.

Ahora los jueces queexaminen si ha habidocláusulas abusivas en

un contrato hipotecariopodrán suspendercautelarmente su

ejecución e impedir eldesalojo

Vivienda

descenso récorddeL 13,7% en 2012para eL precio deLas casas

El precio de la vivienda sufrió en2012 su mayor caída desde el

estallido de la burbuja, a finales de2007. El descenso del año pasadofue del 13,7% de media con res-pecto a un año antes, la quinta caídaanual consecutiva, según el Índicede Precios de Vivienda del InstitutoNacional de Estadística (INE).

Según los datos publicados, elprecio de la vivienda nueva descen-dió un 12,3%, en tanto que el de lausada bajó el 14,8%. El INE elaboraeste índice desde 2007. Con estosdatos, el precio de la vivienda man-tiene la senda de descensos queinició en 2008, cuando este indica-dor cayó un 1,5%. Desde entonces,el índice de precios de vivienda dis-minuyó un 6,7% en 2009, un 2% en2010 y un 7,4% en 2011. En toda laserie estadística solo hay un año desubidas, en 2007, con un 9,8%. Portipo de vivienda, 2012 también hatraído consigo caídas récord en lavivienda nueva y en la viviendausada. El precio medio de la pri-mera descendió un 12,3% en 2012,con lo que encadena ya cuatroaños en negativo, siendo el del añopasado el mayor descenso hasta lafecha. En el caso de las viviendas desegunda mano, su precio retroce-dió un 14,8% en 2012, su mayordisminución desde 2008 y tambiénsu quinta caída anual consecutiva.


Vivienda


Otra de las novedades planteadaspor los populares es el aumento del60% al 75% del precio mínimo por elque puede comprarse una vivienda enuna subasta judicial. Además, hastaahora el banco era el que se encargabade la tasación del inmueble y, con loscambios propuestos, los deudorespodrán presentar una valoración alter-nativa que prevalecerá sobre la delbanco.

cLáusuLas y abusosPor otro lado, el notario podrá sus-

pender la subasta del inmueble si seacredita haber planteado ante el juez elcarácter abusivo de alguna cláusula delcontrato hipotecario. Así se pretendedotar de potestad a los jueces para queparalicen un desahucio si aprecian abu-sos en las cláusulas de las hipotecas.

La futura ley antidesahucios tambiénlimitará las cláusulas suelo y techo delas hipotecas, a tenor de las enmiendaspresentadas. En concreto, se pretendeque la diferencia máxima de las cláusu-las suelo y techo con respecto al tipode interés en el momento de la firmade la hipoteca sea del 40%, “a efectosde clarificar la completa transparenciaen los contratos suscritos con cláusulasde suelo y techo”.

La normativa también limitará losintereses de demora que aplican lasentidades y que actualmente llegan aalcanzar porcentajes superiores al 20%.En este caso, el límite quedará estable-cido en tres veces el interés legal deldinero (4%). Además, con la entrada

en vigor de los cambios anunciados latasa de demora se aplicará únicamentesobre el importe no pagado, lo quesupone una rebaja considerable. Hastaahora se establecía el saldo total de lahipoteca desde su constitución.

un nuevo descenso de Lashipotecas

Con todas estas reformas sobre lamesa, cabe suponer que las nuevasreglas de juego de las hipotecas noafectarán a la concesión de hipotecasmás de lo que lo hace la crisis. Almenos de momento.

Aún pueden llegar nuevos cambiosen el mercado hipotecario españolcuando el próximo mes de mayo elParlamento Europeo vote la directivaque regulará el mercado hipotecarioen Europa. El documento sobre elcual trabajan los parlamentarios euro-peos propone normalizar la dación enpago -previo acuerdo entre las par-tes-, fija nuevos límites al embargo desalarios, pensiones e ingresos quegarantice a los consumidores unarenta mínima para vivir, y plantea eldesarrollo de un sistema para unaevaluación más eficiente de la capaci-dad crediticia de los prestatarios,entre otras medidas.

Mientras Europa vota y las institucio-nes europeas concretan las reglas dejuego que regirá el mercado hipoteca-rio europeo, la financiación para laadquisición de una vivienda en Españasigue disminuyendo mes a mes. El cré-dito para la compra de vivienda cayó

un 3,7% en tasa interanual, el mayordescenso desde que empezara la crisis.También bajaron el resto de créditos -el 4,8%- y la financiación bancaria paralas empresas -el 8,5%-. La tendencianegativa de los créditos para la comprade vivienda no sólo no se revierte, sinoque se agudiza. De acuerdo con losdatos provisionales de febrero, publi-cados por el Banco de España, la con-tracción de los préstamos hipotecariosalcanza ya el 3,7% interanual. Enfebrero de 2012 el ritmo de caídaestaba en el 2%.

Tras este ulterior descenso, el saldode créditos para vivienda en manos delas entidades financieras se situó en635.315 millones de euros. En un messe redujo en 3.124 millones. La situa-ción no es mejor para los otros prés-tamos que los bancos conceden a loshogares (consumo, préstamos perso-nales, etcétera). En febrero el saldo sesituó en 185.143 millones, tras redu-cirse 2.139 millones en un mes. Frenteal mismo mes de 2012, la caída es del4,8%.

Tampoco se salva la financiación aempresas, que mantiene su caída en el8,5%, interanual, hasta los 712.810millones. En un mes, los préstamos dela banca para el tejido productivoespañol se han contraído en 13.311millones. En este dato no se incluye elefecto del traspaso de los créditostóxicos al ladrillo que las entidades conayuda han realizado a la Sareb.

En otras estadísticas del Banco deEspaña, este traspaso de activos haprovocado una distorsión de las series,ya que estos créditos, que siguen exis-tiendo, ya no se contabilizan entre losactivos bancarios, ya que la Sareb noes una entidad financiera, sino unasociedad de gestión de activos. Sinembargo, en la estadística que el regu-lador publica, los préstamos a empre-sas siguen teniendo en cuenta los quehan pasado al banco malo. u

El Parlamento Europeovotará en mayo la

directiva que regularáel mercado hipotecario

en Europa

Intervención de lavicepresidenta del Gobierno,Soraya Sáenz de Santamaría,tras conocer la sentencia delTribunal de Justicia Europeo.



Vivienda

En algunos casos, los descuentospodían alcanzar un máximo del60 % según ha explicado la enti-

dad en un comunicado, en el que haañadido que los activos inmobiliariosque salieron a subasta son de segundamano y se distribuyen por todo elterritorio nacional. En concreto, lamayor parte de los activos están situa-dos en la Comunidad de Madrid, laValenciana y Cataluña.

Bankia también ha indicado que enla subasta hay inmuebles con preciosde partida desde 24.000 euros enmunicipios de Alicante, Lleida, Burgos,Soria o Guadalajara, entre otros, ypisos desde 37.000 euros en Valencia,Murcia, Barcelona, Las Palmas y SantaCruz de Tenerife. Además, hay activosdesde 57.000 euros en la Comunidadde Madrid, Castellón y Palma deMallorca.

hasta eL 25 de abriLLa entidad también ha asegurado

que la subasta estará vigente hasta elpróximo 25 de abril, y que los intere-sados podrán pujar a través de laspáginas web de Bankia Habitat y deReser, la plataforma de subastas parti-cipada mayoritariamente por Bankia.

“La subasta es visible para todos losinteresados y se puede consultar

“online”, según Bankia, que ha añadidoque una vez se realice la puja, los inte-resados serán informados sobre si suoferta es la ganadora provisional o siha sido superada por otra. El potencialcomprador puede concertar vía Inter-net una cita para visitar el inmuebleantes de decidir ajustar el precio ytiene la posibilidad de adjudicarsedirectamente el inmueble usando laopción “Cómprelo ya”.

En cuanto a la financiación, Bankiaofrece a los interesados una serie decondiciones de financiación medianteun préstamo hipotecario que financiael 100 % de la inversión con el límitedel 80 % del valor de tasación, a euri-bor más un diferencial de 0,90 puntos.

Bankia Habitat vendió más de 5.600inmuebles procedentes de activosadjudicados en 2012, el 23,6 % másque en 2011, en tanto que ingresó 550

millones, el 18,9 % más. Si se suman lassubrogaciones provenientes de pro-motores y la desinversión en activossingulares, entre ellos, suelo y promo-ciones, que rondó las 9.000 unidades,la cifra de activos inmobiliarios en losque el grupo desinvirtió en 2012,supera los 14.600, por más de 1.600millones de euros.

Por comunidades autónomas, BFA-Bankia vendió 1.920 inmuebles enMadrid y 1.200 en Valencia; 480 enCastilla-La Mancha, 380 en Cataluña yotros 380 en Andalucía, además de320, en Castilla y León y 160, en LaRioja.

vaLencia tambiénEn el caso de la Generalitat valen-

ciana, el ajuste de las cuentas autonó-micas a la desesperada le ha llevado aponer a la venta buena parte del patri-monio que ha ido heredando a lolargo de los años de aquellos valencia-nos que fallecieron sin testar, lo que entérminos jurídicos se conoce comobienes abintestados. Lo hace en unmomento en el que el mercado inmo-biliario está sumido en una enorme cri-sis y apenas un mes después de habermodificado la ley de patrimonio de laGeneralitat para facilitar al máximo laventa de inmuebles. La recaudación,

SIguEn laS vEntaS dE pISoS

ofensiva de subastas inmobiLiariaspara adeLantarse a La sareb

Ante el previsible aluvión de oferta en

el mercado, inmobiliarias, bancos y

organismos públicos han agilizado sus

planes de desinversión para llegar antes

al comprador. Un ejemplo significativo

ha sido Bankia Habitat, la sociedad

inmobiliaria del Grupo BFA-Bankia, que

puso en marcha este mes su primera

subasta inmobiliaria 'outlet' con más de

500 inmuebles y garajes, y un descuento

medio del 46%.

Bankia pone en marcha una macrosubasta online.

Bankia financia el100% de la inversióncon el límite del 80%del valor de tasación,

a euribor más undiferencial de 0,90

puntos



además, tendrá que ser repartida entreinstituciones provinciales y ONGs y loque llegue a las arcas autonómicas (untercio del total) destinado a la amorti-zación de deuda.

Así lo establece la legislación estataly lo recuerda una sentencia del Tribu-nal Supremo de hace diez años queresolvió sobre la herencia de JosefaMartell Farcha, una labradora deCastelló que falleció sin testar y sinparientes, pero con una vasta propie-dad de terrenos que acabó heredandola Generalitat. El caso de Martorell,que ha suscitado una gran polémica enCastelló, sienta un precedente sobrecómo la Administración autonómicadebe repartir sus bienes heredados, unproceso complejo y que en parteexplica por qué esta fórmula no hasido explorada antes desde la direc-ción de Patrimonio de la Generalitat.

La ley establece que este tipo deherencias debe repartirse en tres par-tes. Dos tercios deben destinarse ainstituciones sin ánimo de lucro muni-cipales o provinciales a las que perte-necía el fallecido y el otro tercio seadjudica al Estado, en este caso a laGeneralitat.

En los últimos cinco días, la Conse-lleria de Hacienda y AdministracionesPúblicas ha iniciado el proceso admi-nistrativo para subastar cerca demedio centenar de locales, viviendas ysolares de los que en su momento laGeneralitat fue declarada heredera. Elprimer lote fue anunciado el pasadomiércoles, en la víspera de la SemanaSanta. Consistió en unos 40 locales -enla relación está incluida parte de laherencia de Josefa Martell- por unvalor aproximado de 1,41 millones deeuros. Ahora bien, esta sería la canti-dad que se recaudaría si la relación deinmuebles se vendiera en la primeraconvocatoria.

En caso de llegar a una cuartasubasta, una posibilidad que introducela recién reformada ley de patrimonio,la recaudación se quedaría en 929.000euros, ya que las rebajas de preciopueden llegar hasta el 45%. Sólo untercio -309.000 euros- iría en estecaso a amortizar deuda.

La segunda tanda de inmuebles quesaldrán a subasta fue difundida por la

Conselleria de Hacienda. Son 12 expe-dientes que afectan a unos 13 solaresy viviendas o parcelas rústicas porvalor máximo aproximado de salidade 1,3 millones de euros.

un soLar por 300 eurosLa oferta de inmuebles es de lo más

variado con precios que en la mayoríade los casos son de saldo. Así, porejemplo, el Consell tiene previstosubastar una parcela rústica de 1.000m2 de cultivo de secano en Cantabriacon un precio de salida de 300 euros;184 si se llega a la cuarta subasta. Elinmueble con más valor que sale a laventa es un edificio de dos alturas conuna superficie de 254 metros en Bar-celona. Se pide por él 633.476 euros,aunque el que puje por él tendrá quelidiar con dos inquilinos de renta anti-gua. Fuentes de Hacienda indicaronque se está estudiando sacar unanueva subasta de inmuebles a finalesde junio. Las que están ya en procesoserán subastadas el próximo 27 demayo.

En el caso de Cataluña, el departa-mento de Economia i Coneixementha limitado por primera vez las expec-tativas de negocio que tenía previstascon la venta de una serie de inmue-bles. El Govern ha aplicado una rebajadel 21,7% por 13 edificios que llevancolgado el cartel de se vende desdeinicios de 2011. En total, se esperaingresar 162,6 millones de euros. Para-lelamente, el departamento que dirigeAndreu Mas-Colell ha cambiado elmecanismo de venta. Desde Econo-mía indican que los 13 inmuebles sevenderán en un único lote.

inspiración en canesLa Generalitat trabaja con esta

nueva línea después de acudir a laferia inmobiliaria Mipim de Canes.“Tras estar en contacto con potencia-les clientes, el Govern ha concluidoque la oferta se adapta mejor a lasnecesidades del mercado si creamos

un único lote”, explican los mismosinterlocutores. La venta de estosinmuebles viene condicionada por unalquiler que el comprador mantendráa la Generalitat por 20 años. Al igualque con sus previsiones de venta, eldepartamento de Economía tambiénha adaptado el precio de alquiler a losniveles del mercado. De este modo, laestancia le costará a las arcas públicasun 5% menos. En total, la administra-ción pagará 850.000 euros al año porlos 13 inmuebles.

Tras formarse el primer Ejecutivobajo el mando de Artur Mas, laGeneralitat puso en venta 26 edificiospara conseguir liquidez. Un año des-pués, la lista se redujo a 19. Los otrossiete inmuebles, que se encontrabanvacíos, se destinaron a realojar depen-dencias del Govern que estaban enedificios alquilados. De la lista final,hasta la fecha tan sólo se han cerradotres ventas (cuatro si se incluye la sededel departamento de Territori i Soste-nibilitat, propiedad de una empresapública). Por otro lado, otros tresinmuebles se han apartado de la ventay se está estudiando sus casos.

pocas ventasLas ventas realizadas son un inmue-

ble en Doctor Roux a Vida Caixa por14,5 millones, otro en Muntaner 221 ala Mutua Médica de Catalunya por 2,5millones y la sede de la futura AgènciaTributària Catalana por 25 milloneseste pasado febrero. La sede de Terri-tori i Sostenibilitat supuso un ingresode 52 millones. Además, la Generalitatprevé adjudicar en subasta antes deverano la Casa Burés y la antigua sededel Memorial Democràtic en Via Laie-tana 69, valoradas en 26 y 14,9 millo-nes de euros respectivamente, y másadelante un inmueble de la calle Puja-des junto al parque de la Ciutadella.

Y hay quien, como Catalunya Bancha puesto a la venta su gestora deinmuebles. La operación se enmarcadentro de la línea general del sectorfinanciero para conseguir fondosmediante ventas e ingresos atípicos.Fuentes del mercado señalan queotros bancos, entre los que se men-ciona a Caixabank, podrían estar estu-diando la misma operación. u

Vivienda

Catalunya Banc hapuesto a la venta su

gestora de inmuebles




Centros comerciales

La inversión en el mercado deretail europeo parece cambiar elpaso, tras años de incertidumbres.

El año pasado, los centros comercialesy locales movieron en el Viejo Conti-nente una inversión estimada de13.500 millones de euros sólo en elúltimo trimestre, según el EuropeanRetail Investment que elabora la con-sultora CBRE. Esta cifra es un 50%superior al volumen de inversión anualmedia de los últimos tres años en estemismo periodo. El informe explica queel fuerte aumento registrado se debe ala firma de un considerable número deacuerdos de inversión en el último tri-mestre del año, de los cuales muchossuperaron los 300 millones de euros.

Este repunte también se dejó notaren el mercado español, donde la ventay posterior alquiler de activos de LaCaixa elevó la cifra de inversión en elúltimo trimestre de 2012 hasta los 456millones de euros, más del doble de laregistrada en el mismo periodo del añoanterior. No obstante, las operaciones

cerradas en la recta final del ejerciciono lograron mejorar un año que hastaseptiembre había mostrado una muybaja actividad de inversión. Finalmente,el retail español cerró 2012 con unvolumen de inversión de unos 802millones de euros.

En el resto de Europa, no sorprendeque el Reino Unido (9.552 millones deinversión) y Alemania (con 9.217 millo-nes de euros invertidos) sean los mer-cados que más inversión de retail con-centraron el año pasado. Por detrás, sesitúan Francia (3.246 millones) y Noruega(2.444 millones de euros).

punto de infLexiónLa tendencia marcada por los inver-

sores en el último tramo de 2012 hasido interpretada por varios expertosdel sector como un punto de inflexióndentro del mercado. Durante la pasadaedición del Mipim, la feria inmobiliariade inversión por excelencia, expertosde las principales consultoras inmobilia-rias destacaron ante los más de 4.300

inversores que se dieron cita en elPalais des Festivals de Cannes, del 12 al15 de marzo, que el capital había vueltode nuevo sus ojos al sector inmobiliario.De hecho, uno de los temas más rele-vantes de la edición de esto año ha sidoel cambio en las estrategias de inversiónque se está detectando en el mercadoinmobiliario internacional: los fondosempiezan a mostrarse favorables ainvertir. De hecho, en esta edición delMipim se dieron cita hasta 60 fondos depensiones y soberanos, todo un récordpara la feria gala.

Según datos de DTZ, en estosmomentos hay 253.000 millones deeuros de capital destinado a la inver-sión en activos terciarios a nivel inter-nacional. Y otra encuesta divulgadadurante la feria gala por Cushman &Wakefield augura que la financiacióninmobiliaria en Europa aumentará un22% este año con respecto a 2012. Locierto es que la rentabilidad de los acti-vos inmobiliarios europeos, y concreta-mente los centros comerciales y loca-les prime, ya han alcanzado niveles muyatractivos frente a otros productos deinversión hasta ahora consideradosseguros, como los bonos alemanes. Enalgunos mercados, como Alemania,incluso las ubicaciones secundariasestán atrayendo el interés de algunosfondos internacionales.

La inversión internacionaLvueLve a mirar aL retaiL europeoLa inversión se mueve y vuelve a buscar mayores rentabilidades en Europa. Tras un cierre de2012 en el que el volumen invertido en activos de retail europeos superó en un 50% la mediade los tres últimos años, el arranque de 2013 y las impresiones recogidas durante la pasadaedición del Mipim hacen pensar en un cambio de tendencia en el Viejo Continente

En la reciente edicióndel Mipim de Cannes se

dieron cita hasta 60fondos institucionalesde inversión, todo un

récord para la feria gala

Mipim ha elegido el centro comercial turcoMarmara Park, de ECE Projektmanagement,como el Mejor Centro Comercial de 2013.

centros:Maquetación 1 12/04/2013 12:03 Página 28


españa vueLve a seratractiva

Cannes ha servido para testar el opti-mismo de los inversores y comprobarque nuestro país está volviendo a seratractivo para el mercado. Con preciosajustados y menos incertidumbres en elhorizonte, España se posiciona como elcuarto lugar más atractivo para invertirde Europa, solo por detrás de Alemania,Reino Unido y Europa Central y del Estey por encima de otros mercados comoFrancia o los países nórdicos, comorecuerdan desde CBRE. La consultorainmobiliaria publicó durante la feria galasu Real Estate Investor Intentions Sur-vey, una encuesta realizada entre 360inversores internacionales que revelaque, a pesar de las dificultades, Madridse ha colocado en el top 10 de ciudadesmás atractivas para invertir en Europa,concretamente en el puesto número 9de un total de 32, por encima de Áms-terdam, Bruselas o Estocolmo. En esteranking, liderado por Londres, Munich yBerlín, Barcelona se encuentra en deci-mocuarta posición.

El renovado interés de los inversoresinternacionales por los mercados euro-peos es una buena noticia. MarcusLeni, director de Inversiones Europeasen Savills, señalaba que, “aunque estosinversores tienen una marcada aver-sión al riesgo, estamos viendo ciertaatracción de fondos oportunistas, tantoen el centro como en mercados peri-féricos, y esperamos continúe a lo largode 2013”.

La búsqueda de rentabilidades másatractivas mueve este interés, aunqueson los países emergentes los quemejores perspectivas de negociodemuestran. De hecho, un mercadocomo Turquía se ha presentado enCannes como ‘País de Honor’ y cercade 200 empresas turcas tuvieron laocasión de mostrar al mercado lasoportunidades que ofrece este paísque, entre otros atractivos, cuenta conuna población joven y unas perspecti-vas de crecimiento económico en2013 del 4,3%. Los premios del Mipimtambién se han fijado en la industria delos centros comerciales que se estádesarrollando en Turquía y han pre-miado al centro comercial MarmaraPark, un complejo de 100.000 m2 pro-

movido por ECE Projektmanagementen Estambul, con el galardón al MejorCentro Comercial de este año.

Los emergentes gananprotagonismo

El tirón de los emergentes no es unasimple moda y los inversores interna-cionales lo saben. El paulatino fortaleci-miento de la clase media en estos paí-ses y el desarrollo de vehículos deinversión semejantes a los REITs ayu-dará a la consolidación de estos merca-dos. “El número de ubicaciones dondeinvertir se ha expandido mundialmentey mercados en crecimiento como

China, Brasil y Turquía están atrayendoa inversores globales. Junto con unamejora en la calidad y la disponibilidadde activos de retail, los crecientes nive-les de liquidez y el mayor progreso enla transparencia inmobiliaria, el mercadode inversión en retail se encamina parauna más rápida globalización”, comentaArthur de Haast, director del Grupode Capitales Internacionales de JonesLang LaSalle. El Índice Retail Real EstateMomentum, que presentó la consultora

el pasado mes de septiembre, identificalos 20 países que presentan una mayorproyección en el segmento retail. Chinae India encabezan esta lista, en la queIndonesia, Turquía y Brasil completan eltop 5 de un ranking en el que encontra-mos varios países del Sudeste Asiático yAmérica Latina.

Además, el peso de la población deestos países dentro de los circuitos dela distribución está aumentando ypronto cambiará los flujos de consumoque hoy conocemos. En poco más deuna década, los mercados emergentesrepresentarán cerca del 50% del con-sumo mundial, frente al 32% de la

actualidad, según el informe Best RetailBrands 2013, que elabora la consultoraInterbrand. Este estudio destaca que,en los últimos cinco años, los principa-les operadores del mundo (Tesco enReino Unido, el gigante alemán Metro,Wal-Mart en Estados Unidos, y Carre-four en Francia) han aumentado susingresos 2,5 veces más rápido en lospaíses en desarrollo que en sus merca-dos nacionales.

Según Interbrand las previsiones deventas minoristas para los próximoscinco años adjudican tasas de creci-miento anuales del 4,1% en Américadel Norte y del 2,4% en Europa Occi-dental. Esto contrasta con las tasas decrecimiento proyectadas en China del13,9%, y el 10,6% que se prevén en laIndia. Sin embargo, el informe señalaque casi la mitad de ese incrementoprovendrá de las marcas de modainternacionales. u

España se posicionacomo el cuarto lugarmás atractivo para

invertir de Europa, solopor detrás de Alemania,Reino Unido y Europa

Central y del Este

Centros comerciales

A finales de 2012, CaixaBank vendió 439 sucursales bancarias a la mejicana Carso,controlada por Carlos Slim, por un importe de 428,2 millones de euros.



Centros comerciales

Camino Real cuenta con 25.000m2 de SBA y 1.400 plazas deaparcamiento y está situado

estratégicamente en la localidad madri-leña de San Fernando de Henares.Concretamente en la intersección de laA-2 (km.16) con la M-45, M-50 y M-21,lo que le convierte con un radio deacción de casi un millón y medio depersonas en el parque comercial máscercano al centro de negocios y resi-dencial de la capital, y perfectamentecomunicado con todo el Corredor delHenares.

Chelverton Property ha invertido 35millones de euros en crear un espaciocomercial configurado como un centrocomercial abierto con presencia de des-tacadas marcas como Decathlon, Mer-cadona, Worten, Prenatal, Kiabi, McDo-nald´s y Merka Calzados, que aspira aconvertirse en la principal ofertacomercial de la zona este de la Comu-nidad de Madrid, y que ha creado ade-más 450 puestos de trabajo.

Camino Real responde a un nuevoconcepto comercial que transforma elclásico parque de medianas en un espa-cio más cómodo, por la fácil accesibili-dad y la distribución de tiendas y espa-cios comunes. Además, es un espacio

más natural en el que se ha cuidado demanera especial el diseño y ejecucióndel jardín, con cientos de plantas, árbo-les y arbustos de distintas especies. Otrode los aspectos que destacan en esteparque comercial, de cuya gestión seencargara la consultora inmobiliariaJones Lang laSalle, es el diseño de lasfachadas y espacios que le dan coheren-cia a todo el parque y en el que, paradotarlo de alegría, se han utilizado colo-res cálidos y referencias imaginativas.

una inauguración Quemarca tendencia

La inauguración del Parque Comer-cial Camino Real estuvo presidida porel consejero de Economía y Haciendade la Comunidad de Madrid, EnriqueOssorio, quien destacó que proyectoscomo éste confirman que, a pesar de laralentización de la actividad productivaen España, la Comunidad de Madridsigue siendo una región de oportunida-des, abierta a la generación de empleoy riqueza. El consejero Ossorio insistióen que esta avanzadilla de recuperacióneconómica que se observa en Madridse debe al esfuerzo de los empresariosy a las medidas liberalizadoras puestasen marcha por el Gobierno Regional,

como la Ley de Dinamización delComercio, que ha supuesto la creaciónde 20.000 puestos de trabajo en elsegundo trimestre de 2012.

Por su parte, José Gimeno, conse-jero delegado de Chevelton Property,aprovechó la presencia de EnriqueOssorio y el numeroso grupo de pro-fesionales asistentes al acto para recla-mar que las grandes compañías tienenque demostrar “su capacidad paraafrontar los momentos difíciles”, en unaalusión velada a los problemas, entreotros muchos, que les ocasionó en sudía cuando Ikea decidió finalmente noubicarse en el complejo. Un tema queaún colea en los juzgados.

“Me siento especialmente orgullosopor el hecho de que en estos momen-tos tan complicados económicamentese ponga en marcha un complejo tanimportante como el Parque ComercialCamino”, afirmó Gimeno al tiempoque hacia un llamamiento a la Adminis-tración en general para reformar la ges-tión urbanístico y territorial para que laburocracia y la descoordinación “noahogue la actuación de las empresasemprendedoras”.

“Hay que evitar que las sinergias de lasociedad civil se paralicen o se dedi-

cHeLverton inaugura caminoreaL, eL parQue comerciaL de LaZona este de madrid

El parque Comercial CaminoReal que resume los últimosocho años de arduo trabajopor parte de ChelvertonProperty, la compañía quecrearon en 1988 empresariosingleses y australianos peroque en la actualidad estágestionada íntegramente porsocios españoles, abrió suspuertas al público el pasado15 de marzo.

La empresa ya tiene a puntosu nuevo centro.



Centros comerciales

quen a trabajar en otros países, señalóel consejero de Chelverton Propertyque, a modo de ejemplo, señaló quepara llegar a la inauguración de este par-que hayan sido necesarios 8 años y quela segunda fase no pueda continuar“por embrollos urbanísticos que depen-den del ayuntamiento principalmente”.

Finalmente, José Gimeno manifestóel deseo de que la apertura de la pri-mera fase de este parque sea la puntade lanza de la recuperación económicay el inicio de un ciclo de crecimientocon la receta aplicada por Chelvertonpara superar la crisis, y que básica-mente ha consistido en “intentar hacermejor las cosas y con más calidad, ade-más de trabajar con menos beneficios”.

COn 16 GRAndES CEnTROS, CARREFOuR PROPERTy LidERA LA GEREnCiA dE CEnTROS COMERCiALES En ESPAñA

Carrefour Property se sitúa a lacabeza del sector de gerencias de

grandes centros comerciales en Españapor volumen de activos tras asumir lagestión de dos nuevos centros: Monti-galá en Badalona y La Rosaleda enMálaga. De los 109 centros que tiene lafilial inmobiliaria del grupo Carrefour, laempresa gestiona 86. De ellos, 71 cen-tros formados por hipermercado y gale-ría de servicios, que gestiona centraliza-damente y 15 grandes centros comer-ciales, que lleva a cabo su Dirección deGerencias, mediante la implantación deun gerente en cada uno de ellos.

Con la incorporación de Montigalá yLa Rosaleda, la Dirección de Gerenciasde Property Carrefour ha dado unnuevo paso en su plan de crecimiento2013-2015 y cerrará este año con 16grandes centros gerenciados, con lo quese cumplirán los objetivos de desarrolloprevistos. Estas incorporaciones supo-nen un volumen de activos superior alos 525.000 m2 de superficie comercial yuna afluencia de público próximo a los70 millones de visitantes al año.

La gestión de centros propios y en losque es propietario, junto a la promocióninmobiliaria comercial, es una de lasprincipales actividades de la compañíaen España desde su nacimiento en 2009.Esta actividad recibió un fuerte impulsoen 2010 con la incorporación de Anto-nio Fidalgo como máximo responsa-

ble de la división, tras una extensa y exi-tosa carrera profesional en el sector.

Desde 2009, año en el que única-mente contaba con la gerencia del cen-tro comercial Los Alfares (Talavera de laReina/Toledo), la compañía consiguiópasar a seis centros en 2010, once en2011 y trece en 2012. La estrategia defi-nida para esta área prevé incorporarentre tres y cuatro centros más en losdos próximos años, lo que supondráincrementar la cartera de centros engestión en más del 30%. La clave de estedesarrollo es la aplicación de la expe-riencia de gestión de Carrefour Pro-perty que redunda en claros beneficiosoperativos en los centros de los queademás siempre es copropietario, portanto, la primera interesada en unaexcelente gestión.

Desde la creación de la dirección degerencias Carrefour Property España tra-

baja para ofertar la mejor calidad y mayoreficiencia mediante el desarrollo de unadecuado posicionamiento comercial yde marketing, la aplicación de sinergiastécnicas, jurídicas y de gestión, el uso denuevas tecnologías y redes sociales, y laaplicación de la eficiencia energética ysostenibilidad de los centros.

Carrefour Property es la primerainmobiliaria comercial de Europa,tanto por el valor de sus activos comopor m2 de SBA. Creada en 2008 por elsegundo grupo mundial de distribucióncon el objetivo de dar valor a sus acti-vos y acelerar su crecimiento, Carre-four Property desarrolla su actividaden Francia, Italia y España (1,9 millonesde m2 de SBA) a través de diferentesfiliales. La compañía administra y desa-rrolla en la actualidad un patrimoniode más de 1.000 centros y 4 millonesde m2 de SBA.

El Consejero de Economía y Hacienda de laCAM y el Consejero delegado de Chelverton

pasearon por las instalaciones.

Málaga se suma a la cartera de esta grupo.



Centros comerciales

Tras 12 años de éxito comercial,Sonae Sierra tiene previsto inau-gurar en mayo la ampliación y

remodelación que ha llevado a cabo enel centro situado en Guia (Albufeira) afin de modernizar y reforzar la ofertadel centro del Algarve portugués. Elespecialista internacional en centroscomerciales ha invertido 4,5 millonesde euros en esta ampliación que añadeunos 3.000 m2 de SBA a AlgarveShop-ping que, tras la inauguración de mayo,albergará 130 locales disponibles sobreuna superficie de aproximadamente45.000 m2 de SBA.

La gran novedad es la incorporaciónal centro de las tiendas de C&A yH&M, que con 1.400 m2 y 2.250 m2,respectivamente, serán la de mayorsuperficie de ambas firmas en toda laregión del Algarve. La ampliación tam-bién ha traído la presencia de 6 nuevasfirmas de moda y accesorios, comoLevi´s, Claire´s o G-Star Raw, que com-plementan la oferta actual. En su con-junto, estos nuevos comercios crearánunos 100 puestos de trabajo, que sesumarán a los 1.000 empleos directosque ya genera el centro en la actuali-dad.

Otra noticia de última hora es elacuerdo al que ha llegado Sonae Sierra

con el fondo dirigido por RockspringProperty Investment Managers para laadquisición del 50% de sus acciones deCascaiShopping que, con 73.000 m2,más de 200 locales, 36 restaurantes y4.000 plazas de aparcamiento, es en laactualidad uno de los principales cen-tros comerciales de la zona periféricade Lisboa.

En España, Sonae Sierra está traba-jando estos días en numerosos proyec-tos de revaloración de activos que bus-can mejorar la calidad de los centroscomerciales de la compañía, adaptán-dolos a los gustos y preferencias devisitantes y operadores. En concreto, laempresa trabaja en las ampliaciones deValle Real (Cantabria), Luz del Tajo(Toledo) y Dos Mares (Murcia) y estáprocediendo al cambio de usos de Par-que Principado (Asturias) y PlazaMayor (Málaga).

en 2013 inaugurará 3 centros comerciaLes

Al margen de estas actuaciones, esteaño Sonae Sierra inaugurará tres nue-vos centros comerciales: BoulevardLondrina Shopping y Passelo dasAguas, ambos en Brasil, y HofgartenSolingen Shopping en Alemania, conuna inversión próxima a los 375 millo-

nes de euros y que sumarán 155.000m2 de SBA a su actual cartera de cen-tros comerciales.

Localizado en el estado brasileño deParaná, Sonae Sierra tiene previstoabrir las puertas de Boulevard Lon-drina, un centro de 47.800 m2 de SBA,en abril, tras invertir 88 millones deeuros. El otro centro brasileño situadoen la ciudad de Goiâna, representa unainversión de 167 millones y su aperturaestá fijada para el mes de octubre. Con78.100 m2 de SBA, Passelo das Aguasserá el mayor y más moderno centrocomercial de la región. Hofgarten Solin-gen, por otra parte, es el resultado delacuerdo al 50% con la empresa MABDevelopment. Este nuevo centro ale-mán, cuya inauguración esta previstapara finales de año, albergará 29.000m2 de SBA y representa una inversiónde 120 millones de euros.

SOnAE SiERRA inAuGuRA En MAyO LA AMPLiACión yREMOdELACión dE ALGARVESHOPPinG

saturn dejará de operar en españa

La cadena Saturn,perteneciente al

grupo Media Markt-Saturn, dejará de operaren el mercado españoldebido a la escasa ren-tabilidad de la red, inte-grada por 8 tiendas. Sinembargo, cuatro deellas situadas en Las Pal-mas de Gran Canaria, Santa Cruz de Tenerife, Valencia y Carabanchel(Madrid), reabrirán sus puertas bajo la marca Media Markt. Los estable-cimientos de Oviedo, Murcia y las de San Sebastián de los Reyes y Ple-nilunio, en Madrid, cesarán su actividad. No obstante, España siguesiendo un mercado prioritario para la firma alemana Media Markt, ya quetras la remodelación de su formato comercial y su apuesta por el cen-tro de las ciudades, finalizará 2013 con 71 establecimientos repartidospor toda la geografía nacional.

El Ayuntamiento de Mataró da víalibre para que El Corte ingléscomience las obras de su nuevo centro

El pleno del Ayuntamiento de Mataró (Bar-celona) ha aprobado por unanimidad la

modificación de los planes urbanísticos quepermitirá la implantación del centro de El CorteInglés, así como la reconstrucción de la antiguafábrica Can Fàbregat i de Caralt, en cumpli-miento a la sentencia del Tribunal Superior deCatalunya que anuló el Plan de Millora Urbanade la zona. La implantación de El Corte Inglésen Mataró compromete la inversión de 80millones de euros y la generación de un millarde empleos, directos e indirectos. El edificio,que debería estar construido en otoño de2014, se retrasa un año y contará con cuatroplantas y seis subterráneas que sumarán 67.000m2, a los que se añade un aparcamiento para926 plazas.

Otro de los centros querenueva la compañía.



Centros comerciales

dos centros de ece, gaLardo-nados con Los premios mipim

ECE Projektmanagement,compañía líder en el mer-

cado europeo de centroscomerciales urbanos, ha sidoreconocida con dos galardo-nes en los premios MIPIM quese entregaron recientementeen la decimocuarta edición dela feria internacional que secelebra en la ciudad francesade Cannes. El centro comer-cial Marmara Park, ubicado enEstambul (Turquia), recibió elgalardón al Mejor centroComercial y el proyecto Mila-neo, que se erigirá en Stuttgart (Alemania), fue reconocidocomo el Mejor Proyecto de Gran Envergadura. ECE sumade esta manera dos nuevos galardones para sus centroscomerciales, después del reciente reconocimiento de laAECC a Auxideico por la renovación del centro comercialGran Vía de Alicante.

Con 100.000 m2 de SBA, Marmara Park es uno de los cen-tros comerciales más grande de Turquía. El centro cuentacon más de 250 locales, entre tiendas, restaurantes, cafete-rías y un cine, que se distribuyen en sus cuatro plantas. Porotra parte, el proyecto Milaneo, cuya construcción comenzóen otoño de 2012, incluirá la creación de un conjunto urba-nístico compuesto, entre otros, por un área residencial (415apartamentos y un hotel de 165 habitaciones) y un área deocio, en la que se levantará un centro comercial de 43.000m2 de SBA en tres plantas que albergarán unos 200 locales.La apertura está prevista para verano de 2015.

Parque Principado lleva el american style a lascalles de Oviedo y Gijón

El centro comercial Parque Principado, en su incesantebúsqueda de acciones promocionales que se ajusten a

las necesidades de los habitantes de Oviedo y Gijón, haapostado por una original acción de Street Marketing al máspuro estilo de comunicación americana. Durante cuatrodías, Parque Principado trasladó a primeros de marzo elamerican style a las calles de las dos principales ciudadesasturianas, que se despertaron cargadas de color. Más de milglobos de helio rojos con el sprint “I Love my Promo”, guiñoal mítico claim “I Love NY”, decoraban las calles, mientras ungrupo de 9 actores vestidos de cleerleaders, de jugadoresde basket y de rugby, animaban a sus habitantes a visitar elcentro.

La cadena líder en el sec-tor de la moda y calidad

al mejor precio ha ampliadosu tienda del centro comer-cial La Gavia con 350 m2

hasta alcanzar los 2.170 m2.Además de contar con unespacio más amplio, lacadena ha modificado laubicación de alguna de sussecciones e incorporadonuevos elementos parahacer más visual e intuitivasu oferta de productos. Elestablecimiento de Primarken el centro comercial másgrande de Madrid fue inau-gurado en noviembre de2008 y en la actualidad

emplea a 134 personas conel objetivo de responder alas necesidades de su nuevoformato de tienda, que per-mitirá dar un mejor servicioa su creciente número declientes. Por otro lado,fuentes del mercado infor-man que Primark está apunto de iniciar las obrasdel flagship store que insta-lará en 15.000 m2 dentro delos 36.376 m2 de los queconsta el edificio Gran Vía32, que vendió el grupoPrisa a Drago Capital.

parc centraL adapta su Horario comerciaL aL estiLo devida de Los tarraconenses

El centro comercial de referencia de Tarragona ha adap-tado su horario comercial al estilo de vida de los tarra-

conenses. Desde el 2 de abril, los establecimientos comer-ciales de Parc Central abren desde la 9:30 horas de lamañana hasta las 21:30 horas de la noche. El centro comer-cial de 26.723 m2 de superficie construida apuesta por estecambio de horario con el fin de ofrecer el mejor servicioadecuado a los nuevos hábitos de consumo de sus clientes.Como detalle de bienvenida, a los visitantes más madruga-dores se les han invitado a un café durante los 10 primerosdías y Eroski ha suprimido el importe de los portes de suservicio de compra a domicilio.

neinver inaugura su QuintooutLet en poLonia

Factory Warsaw Annopol, el quinto centro outlet de Neinveren Polonia y el segundo del grupo en Varsovia, ha abierto sus

puertas con gran éxito. El centro cuenta con 19.700 m2 de SBA,22 tiendas y 800 plazas de aparcamiento.Situado al este de la capital polaca, elnuevo centro de la empresa españolatiene un área de influencia de más de 3millones de residentes. Con esta aper-tura, Neinver refuerza su liderazgo comooperador de centros outlet en Europa,donde gestiona un total de 15 centros y311.000 m2 de SBA, bajo las marcas Fac-

tory y The Style Outlets. En Polonia, en concreto la firma gestionaya 84.000 metros de superficie outlet. El proyecto se ha llevado acabo bajo estrictos criterios de edificación sostenible, verificadosdesde su diseño por la certificación internacional Breeam. Ade-más, Factory Warsaw Annopol ha sido reconocido con el premioCEE Green Building Awards de 2012.

Primark amplía latienda de La Gaviahasta los 2.170 m2

La empresa sigue desarrollando producto.



Centros comerciales

La empresa española deinnovación y desarrollo

Marketing Activo Inteligenteha lanzado al mercadoCompraActiva, un sistemade marketing, comunicacióny estudios de mercado paraoptimizar la relación entre lasuperficie comercial y elconsumidor, al tiempo quepotencia su experiencia decompra. CompraActiva per-mite optimizar la eficienciade las acciones diseñadaspor el centro comercial gra-

cias a un sistema bidireccio-nal con la que el gestorpodrá recibir y segmentarinformación de mercadosobre los usuarios del cen-tro, medir la eficacia de sumensaje y adaptarlo a sutarget, o detectar la existen-cia de zonas frías en tiemporeal. Por su parte, los visi-tantes del centro comercialpodrán acceder a este sis-tema a través de una aplica-ción que se convertirá en suPersonal Shopper.

CompraActiva, la innovadora herramienta demarketing para las grandes superficies comerciales

GranCasa renueva su oferta comercial con tres nuevos rótulos

El centro comercial zaragozano GranCasa presenta nuevaoferta comercial con la incorporación de tres nuevos

rótulos: New Yorker, Telecor y PickaPizza. El proceso decambio incluye la reubicación de Intimissimi y Calcedonia endos nuevos locales, más amplios y contiguos. La marca ale-mana New Yorker se instala en una gran superficie de la pri-mera planta para ofrecer las mejores tendencias a los clien-tes más jóvenes del centro. PickaPizza, el nuevo conceptode franquicias del mercado (artesana y en porciones) abrerestaurante en la planta de ocio y restauración y Telecor, elespacio de telecomunicaciones de El Corte Inglés, ubicadoen la planta de calle, viene a completar la amplia oferta deservicios de GranCasa.

La moda y los comple-mentos para la mujer

actual acaban de desembar-car en el centro comercialSexta Avenida de la manode Globe. Los visitantes aeste exclusivo centro de laperiferia madrileña delgrupo Corio podrán encon-trar a Globe en la planta altadel mismo al lado de J.E. &C. Carrera. La cadena decalzados Geox ha alquiladouno de los locales másrepresentativos de la callePreciados de Madrid. Ellocal está situado en elnúmero 32 de la principalarteria de la capital y tiene220 m2 divididos en variasplantas. La operación hasido asesorada por CBRE.

Por otro lado, la consul-tora inmobiliaria Cushman& Wakefield ha asesorado laincorporación de tres gran-des marcas (Brandy & Mel-ville, Yamamay y SuglassHut) en las principales víascomerciales de Barcelona.La prestigiosa marcaitaliana de moda juve-nil Brandy & Mel-ville abrirá sus puer-tas en el número 21del Passeig de Gràcia,relevando a Adidas.Se trata de un pop-up store (tienda tem-poral) que ocuparáhasta el 31 de enerode 2015, cuando ini-cie una rehabilitación

completa del edificio. Estaserá la segunda tienda de lafirma en Barcelona y enEspaña, tras la inaugurada elaño pasado en la calle Rose-llón 245.

yamamay, la enseña ita-liana de lencería y moda debaño, ha alquilado unatienda de 492 m2 distribui-dos en planta baja y sótanoen el número 32 de RamblaCatalunya. La marcacomenzó su proyecto deexpansión por España en2008 y en la actualidad yacuenta con 40 tiendas. Final-mente, tras la compra yreconversión de la antiguaSunplanet, Sunglass Hut haabierto su primera tienda denuestro país en el número102 de Rambla Catalunya.Sunglass Hut es la mayorcadena del mundo de distri-bución de gafas del sol, loque convierte a España enel segundo mercado enimportancia para la firmatras el Reino Unido.

nuevas incorporaciones aLcomercio de madrid y BarceLona

Aguirre newman asume la gestión de Plaza imperial y la comercialización de Planetocio

El Departamento de Gestión de Centros comerciales de la consultora inmobiliaria Aguirre Newman ha adquirido el man-dato de gerencia, comercialización, gestión patrimonial y ECOP del centro comercial y parque de Medianas Plaza Imperial

situado en Zaragoza. Copropiedad de DuProCom e Hipermercados Eroski, Plaza Imperial fue inaugurado en 2008 y cuentacon 82.300 m2 de SBA, a los que añadir los 45.000 m2 del parque de medianas, cuya apertura se celebró un año antes. Porotro lado, la consultora acaba de incorporar Planetocio al portfolio de centros comerciales en comercialización. Ubicado enVillalba (Madrid) y con 24.000 m2 de SBA, Wereldhave, propietario del activo, acaba de culminar una profunda reestructura-ción y quiere convertirlo en el centro de referencia de la sierra noroeste de Madrid, ya que cuenta con importantes operado-res de ocio, como Yelmo, restauración o medianas superficies especializadas como Media Markt.




Oficinas

El mercado inmobiliario de Barce-lona se encuentra ya en el puntomás bajo del ciclo y se prepara

para el inicio de la recuperación. Esta esal menos la conclusión que se despren-de de la encuesta realizada a los asisten-tes al cuarto seminario “Capital Mar-kets: tendencias del mercado inmobilia-rio en 2012”, organizado por el ClubInmobiliario Esade Alumni, junto con elUrban Land Institute (ULI) y la consul-tora inmobiliaria CBRE, que ha elabora-do una comparativa con los resultadosde 2012 y los obtenidos en la jornadacelebrada en el mes de marzo.

El 36% de los directivos encuestadosopina que las rentas prime de aquellosactivos con mejores localizaciones yvalor de Barcelona permanecerán esta-bles en 2013, frente al 30% de 2012, yel 23% considera que aumentaránhasta en un 10%, en contraposición al13% que lo creía el año pasado. De lamisma manera que aumenta 5 puntosporcentuales, del 32% al 37%, el núme-ro de directivos que considera que nohabrá variación en las rentabilidadesprime.

Por tipo de productos, los sectorespreferidos de cara a 2013 son el retail,

elegido por el 47% frente al 38% delaño pasado, y las oficinas, con un 30%frente al 17% de 2012. Pierden atracti-vo el sector hotelero y el industrial, quecaen del 28 al 17% y del 9 al 3%, res-pectivamente. Sin embargo, las varia-ciones no son, a juicio de los expertos,significativas, por lo que concluyen quesi no se han materializado más opera-ciones en Barcelona es por la falta deproducto de las características queinteresan a los inversores.

En cuanto al tipo de inversores másactivos durante este ejercicio, la res-puesta es clarificadora. El 53% de losencuestados estima que los fondosoportunistas serán los absolutos prota-gonistas de 2013, frente al 36% regis-trado el año pasado. Pierden peso encambio los inversores privados (el 27%este año por el 34% en 2012), los vehí-culos colectivos (7% frente al 13%9 ylos institucionales (10% frente al 13%).

Uno de cada tres directivos opinaque las entidades financieras reduciráneste año sus carteras y el 70% consi-dera que apenas sacarán activos almercado, augurándoles un éxitomoderado. Algo similar ocurre al pre-guntar por las administraciones públi-cas. El comportamiento más esperadopor el sector en Barcelona es que lasadministraciones públicas apenassaquen sus activos al mercado, unaopinión que es compartida por el 73%de los encuestados, 18 puntos másque el año pasado.

Durante la jornada también sehabló de la Sareb. Respecto a estetema, el 53% sostiene que la mayorinmobiliaria de Europa conseguirávender algún portfolio pequeño asícomo activos o proyectos concretos,logrando también un éxito moderado.El 13% se muestra más optimista ycree en cambio que la Sareb tendráun gran éxito, consiguiendo vendervarios portfolios de distintos tamaños.

Otra novedad que afectará al sectoreste año son las socimis, cuya recien-te regulación entró en vigor en enero.El 60% de los directivos valora positi-vamente esta nueva normativa y con-sidera que proporcionará un tímidoincremento de estos vehículos deinversión.

Para Enrique Martínez Laguna,consejero director general de CBREBarcelona, “todos los indicadoresapuntan a que estamos haciendo losdeberes y sentando las bases para laestabilización del sector, que resultaráen una vuelta de liquidez al mercado.Además, los inversores internaciona-les han dejado de excluir sistemática-mente a España de sus previsiones”. Yen ese sentido, Barcelona reúne losparámetros fundamentales para elinversor inmobiliario y tiene activos demáximo interés, matiza el directivo. u

Por primera vez en mucho tiempo los profesionales del sector piensan en una España en

positivo, y declaran abiertamente que el mercado inmobiliario prime de Barcelona ha tocado

fondo y que está preparado para el inicio de la recuperación.

El mErcado inmobiliario primE dEbarcElona inicia su rEcupEración

Para los inversorespierden atractivo loshoteles y lo ganan elretail y las oficinas

La principal arteria de negocios de la ciudad.

OFIS:Maquetación 1 12/04/2013 12:09 Página 36


El beneficio de racionalizar inmue-bles en las carteras públicas esdoble. Además de ser absoluta-

mente necesario por la propia situa-ción de ineficiencia y desaprovecha-miento de algunos edificios, tambiénsería una clara oportunidad para el sec-tor privado”, explica Isabel Benéitez,directora del sector público de la Con-sultora CBRE España. Y añade: “Algu-nos de los inmuebles públicos másemblemáticos podrían mejorar su ren-tabilidad con criterios eficientes de uso,funcionalidad y localización”.

En el ejemplo de estos seis edificios,CBRE contempla que el Ministerio deAgricultura, situado al comienzo delpaseo del Prado, frente a la estación deAtocha, se reconvierta en un museo.Ahora es un inmueble clásico conmucha superficie, 42.000 m2 sobrerasante y sus espacios no son funciona-les ni están adaptados a las tendenciasmodernas de oficinas.

Un poco más adelante, también enel paseo del Prado, se ubica la sede delMinisterio de Sanidad, con una superfi-cie de 40.000 m2, que podría ser

reconvertida en un hotel de cuatro ocinco estrellas. Sus dimensiones permi-tirían tener vastas salas de reunionespara eventos y su emplazamiento seríael ideal para uso hotelero.

En el paseo de la Castellana, otroactivo cuya reconversión podría consi-derarse muy rentable es el de los anti-guos recintos militares del Viso, másconocidos actualmente como la Escue-la Politécnica Superior del Ejército. Per-tenecen al Ministerio de Defensa y susuperficie total son 31.700 m2 con unaedificabilidad máxima de 58.000 m2,

CBRE en su informe Tendencias 2013, aconseja a las administraciones públicas llevar a cabo

una optimización y gestión de su espacio para reducir gastos. Como ejemplo, han hecho un

estudio orientativo sobre seis activos públicos ubicados en el centro de la capital, el paseo de

la Castellana y su prolongación con el paseo del Prado, para tener un aprovechamiento privado

que podría generar incluso empleo, según la consultora.

Oficinas

El Palacio de Congresos madrileño podría reconvertirse en hotel.

Un EstUdIo aconsEja cambIos dE Uso para sEIs EdIfIcIos

la castEllana dE madrid siguEsiEndo El tEsoro 'inmobiliario'dEl Estado


Con un déficit que en2012 alcanzó los 105

millones y tras un recorte pre-supuestario de 204 millones,los ejecutivos de la Corpora-ción RTVE han decidido ven-der parte del patrimonioinmobiliario del ente públicopara autofinanciar la demoli-ción de varios edificios conriesgo de amianto y la cons-trucción de instalaciones alter-nativas. Fuentes de la propiaCorporación confirman quese han puesto a la venta edifi-cios y terrenos por valor de200 millones de euros. Una

cuantía de la que la consulto-ra inmobiliaria seleccionada sellevará como máximo un 3%de comisión. Es decir, entorno a 7 millones de euros sise incluye el IVA. El planinmobiliario de RTVE suponeel derribo de siete edificios delente afectados por el amianto,la construcción de un nuevoestudio de 1.950 m2 y el tras-lado de los Estudios Buñuel aPrado del Rey, con el que sepretende ahorrar 4,8 millonesanuales. El valor de los activosde RTVE a 31 de diciembreera de 800 millones, una tasa-

ción que según la SociedadEspañola de ParticipacionesIndustriales (SEPI) esta sobre-valorada, por lo que licitó unanueva tasación para limpiar

sus balances cuyo resultadotodavía no se ha hecho públi-co. El proyecto iniciado ahoraculminará en los próximostres años.

rtVE ponE a la VEnta partE dE sus actiVos inmobiliarios

Inbisa Construcción entrega las nuevas oficinas deNorthgate en Getafe

Inbisa Construcción ha finalizado la construcción de las nuevas ofi-cinas comerciales de Northgate en el parque empresarial Carpeta-

nia, en el municipio madrileño de Getafe. El nuevo edificio, proyec-tado por L35 Arquitectos y liderado por el arquitecto José Luis Que-rol Aragón, se encuentra ubicado en la avenida Isaac Newton 3, enuna parcela de 18.700 m2. La nueva edificación, de 2.600 m2 desuperficie y planta rectangular, cuenta con dos alturas, patios interio-res, cubierta plana y fachada de vidrio con una doble piel de chapa perforada. Se trata de un edificio inteligente concebido paramaximizar la funcionalidad y eficiencia de los más de 170 empleados de los cerca de 1.000 que componen la plantilla de North-gate, líder europeo en flotas comerciales e industriales en renting para empresas.

Oficinas


muy apto para desarrollar un complejoresidencial.

En la misma zona, en paseo de laCastellana 112, se encuentra la Secre-taría de Vivienda y Actuaciones Urba-nas, organismo dependiente delMinisterio de Fomento. Es un inmue-ble de 8.000 m2 y se le podría dar unnuevo uso en un edificio de oficinasmoderno.

Para el Palacio de Congresos delpaseo de la Castellana, propiedad delInstituto de Turismo de España, orga-

nismo adscrito al Ministerio de Indus-tria, la consultora plantea un hotel delujo por su ubicación, frente al EstadioSantiago Bernabéu y con buenasinfraestructuras y servicios en la zona.

Por último, el futuro Centro Interna-cional de Convenciones, ubicado en elcomplejo Cuatro Torres Business Areay propiedad de la empresa municipalMadrid Espacios y Congresos con unaedificabilidad de 70.000 m2, sería el sitioperfecto para un complejo de usosmixtos, comercial y residencial. La con-sultora piensa que Madrid ya cuentacon suficientes centros de convencio-nes y congresos y sería mejor convertiresta parcela en uno residencial.

Con estos ejemplos analizados,CBRE estima que la actuación enestos seis activos abarcaría un total de260.000 m2 construidos, lo quesupondría una inversión de un mínimo

de 300 millones de euros y podríagenerar alrededor de 6.500 puestosde trabajo.

Sólo en Madrid, según un estudio,elaborado por CBRE y la consultoraPWC, el valor total de los inmueblespúblicos ocupados por la Administra-ción del Estado oscila entre los 10.000y los 12.000 millones de euros.

Se trata de 230 edificios ubicadosdentro del cinturón radial de la M-30que suman un total de cuatro millonesde m2. “Existe una gran dispersión geo-gráfica en la capital, con numerososorganismos repartidos por distintasubicaciones, con la consiguiente multi-plicación de costes, espacios y servicios,por lo que es necesario diseñar un plande ahorro y racionalización sobre laocupación inmobiliaria de la Adminis-tración del Estado de Madrid”, afirmaBenéitez. u

Sólo la actuación enseis inmuebles

supondría una inversiónde un mínimo de 300

millones y podríagenerar 6.500 empleos

La empresa sigue promoviendo negocio pese a la crisis.



Oficinas

La compañía de segurosde la salud tiene previsto

trasladar a las 320 personasque conforman su plantilla amediados del año a Torrede Cristal, el edificio propie-dad de Mutua Madrileña,donde ha alquilado 4.900m2 repartidos en cuatroplantas. Con este cambio, laempresa podrá beneficiarsede todos los servicios einnovaciones tecnológicasque posee el edificio másalto de España (250 metrosde altura) y que forma parte

del complejo las CuatroTorres de Madrid. Con lamudanza de Segur CaixaAdeslas, la torre ya cuentacon un nivel de comerciali-zación próximo al 32%,frente al 85% que tieneTorre Espacio, el 100% dela Torre S&V, ahora TorrePwC, y las cuatro plantasque tiene ocupadas Bankiaen su Torre 1.

El último inquilino en llegara Torre Cristal ha sido elgrupo de comunicación ypublicidad Havas, que haalquilado 3.400 m2 paratrasladar a sus empleadosde Canalejas. Sin embargo, ya pesar de ser la operaciónde más volumen de TorreCristal, el de Adeslas no esel mayor alquiler en las Cua-tro Torres. Ese récord loostenta la firma de serviciosprofesionales PwC, quedecidió unificar sus oficinasen toda la superficie no ocu-pada por el hotel de laTorre S&V, 21.390 m2 entotal. Tras las correccionesque han sufrido las rentasdesde 2007, el alquiler delas zonas prime de Madridronda los 24 euros/m2/mes,mientras que en las zonasalejadas del centro es de 13euros/m2/mes.

adEslas sE traslada a torrE dEcristal dondE ha alquilado4.900 m2

Sorin Group se instala en el 22@ asesorada por Cushman &Wakefield

La multinacional especializada en tecnología médica para el diagnóstico ytratamiento de enfermedades cardiovasculares, con sede en Milán, trasla-

da sus oficinas centrales desde Sant Cugat a Diagonal 123, uno de los edifi-cios más vanguardistas de Barcelona ubicado en el 22@, donde se encuen-tran gran parte de las empresas del sector de Ciencias de la Comunicación,Tecnologías de la Información, Energía y Biotecnología. Sorin Group ocupa-rá 614 m2 en la planta 10 del edificio que compartirá, entre otras compañí-as, como Vodafone. La consultora inmobiliaria Cushman & Wakefield, queintermedió la venta del inmueble en 2010 y gestiona el edificio propiedad deBernat Family Office, ha asesorado también esta operación. Diagonal 123cuenta con certificación B del ranking de calidad energética nacional.

El edificio multi-inquilinode oficinas Testa, filial

patrimonialista de Sacyr, ubi-cado en el número 10 de lacalle Pedro de Valdivia deMadrid ha obtenido por pri-mera vez en España el pres-tigioso sello de carácterinternacional Leed, en lamodalidad Existing BuildingOperations & Maintenance(EBOM) con nivel de certifi-cación Plata. El edificio tiene6.500 m2 de uso exclusivode oficinas, ubicados a esca-sos metros del madrileñopaseo de la Castellana y estáocupado por empresas mul-tinacionales de primer nivelcomo Sony Pictures, SonyComputer y Allen&Overy.Pedro de Valdivia 10 cuentacon un elevado nivel deprestaciones y acabados,que le han permitido alcan-zar el distintivo, entre lasque se encuentran ilumina-ción mediante leds en zonascomunes, detectores depresencia, sistemas de clima-tización eficientes y disposi-tivos de ahorro de agua. Elsello Leed EBOM es un sis-tema voluntario de evalua-ción de la sostenibilidad dela edificación desarrollado

por el United States GreenBuilding Council (USGBC)para proyectos ya construi-dos y en funcionamiento.

Por otro lado, THR, aseso-res en hostelería, turismo yrecreación, ha alquilado unaoficina en el edificio TestaDiagonal de Barcelona, enuna operación asesoradapor la consultora inmobilia-ria CBRE. El edificio TestaDiagonal está situado en elnúmero 605 de una de lasprincipales arterias de nego-cios de la Ciudad Condal.Construido en 1988, es unedificio de uso exclusivo deoficinas de 14.800 m2, distri-buido en planta baja y 9plantas, más dos sótanosdestinados a parking y alma-cén. Entre sus inquilinos,destacan empresas comoEveris, ING, Levis Strauss,HSBC, Credit Suisse, Benet-ton y la consultora CBRE.

Testa consigue la primera certificaciónLEED EBOM en Españay un nuevo inquilinopara el Edificio TestaDiagonal

El distrito 22@ esel de ubicacióntecnológica en laCiudad Condal.



Oficinas

Según fuentes del merca-do, los cuatro bancos

prestamistas (BBVA, Catalu-ña Banc, Popular y Bankia)han llegado a un acuerdopara ejecutar el préstamo yquedarse con el inmueble dela antigua sede de Telefónicaen Barcelona que compróCarlyle en 2007 por 219millones de euros. Comoquiera que el inmueble de73.000 m2 situado en la Ave-nida de Roma lleva dos añoscerrado a la espera de que elmercado mejore y, en tanto ycuanto, la filial de Carlyle queasumió la propiedad del edifi-cio Estel ha solicitado pre-concurso voluntario, incapazde cumplir con las obligacio-nes del crédito con el quefinanció la operación, losacreedores apuestan porquedarse con el edificio y

realizar la transformación queprecisa para que el activo nose siga deteriorando. Esasmismas fuentes precisan quelo más probable es que en elfuturo se construya un com-plejo residencial, pero tam-poco se descarta la posibili-dad de un hotel, dada su pro-ximidad a la estación del AVEen Sants. Carlyle, que adqui-rió el edificio Estel pujandocontra Núñez y Navarro yAcciona, lo traspasó al fondoCarlyle Real Estate II, quecontaba en ese momentocon 760 millones de eurospara invertir en Europa. Esemismo fondo compró tam-bién el edificio Gran Vía 68en Madrid en 2005 y unosterrenos en la zona delFórum de Barcelona, que hoyya están en manos de labanca acreedora.

Los acreedores de Carlyle quieren quedarse conla sede de Telefónica en Barcelona

Eurofragance traslada sus oficinas centrales alparque empresarial de Vallsolana en Sant Cugat

inibisa inmobiliaria suma dosnuEVos inquilinos, uno En barcElona y otro En bilbao

La compañía española dedicadaa la creación de fragancias y

aromas ha decido trasladar susoficinas centrales al parqueempresarial de Vallsolana GardenBusiness Park de San Cugat (Bar-celona), donde ha alquilado 3.274m2 en el edificio Kibo, uno de losque existen en la actualidad, y quegestiona la consultora inmobiliariaCushman & Wakefield. El espacioestá repartido en tres plantas. La primera se destina alDepartamento Corporativo y la dirección de la empresa. Laplanta baja estará ocupada por la división de Fragancias,mientras que la planta con jardín interior albergará los labo-ratorios de I+D, muestras, aplicaciones y diseños. Indepen-dientemente de este traslado, Eurofragance seguirá estandopresente en Rubí, donde mantiene activo la nave de pro-ducción que contiene el departamento de operaciones,logística, compras, control de calidad, aprovisionamiento ydirección de planta.

La promotora vasca suma dos nuevos inquilinos a sus proyec-tos de oficinas en Barcelona y en Bilbao. La multinacional

Xerox ha alquilado unas oficinas de 435 m2 en el edificio MasBlau de El Prat (Barcelona). La corporación de gestión de pro-cesos empresariales se instalará en la planta baja de este inmue-ble de Inbisa Inmobiliaria de 4 plantas de 1.640 m2, donde ya sealojan firmas como DNV, Borregaard, External Global Serviceso Volkswagen, entre otras. La operación ha sido asesorada porItem Agency. Por otro lado, el edificio de oficinas Inbisa Gran Vía35, ubicado en el centro económico de Bilbao, acoge a la com-pañía de seguros Zurich, que ocupa una planta completa de 800m2. Situado junto a la plaza Moyúa y en pleno ensanche de laciudad, el inmueble alberga a importantes instituciones y compa-ñías como Seguros Aviva, Inbisa, European Agency for Safetyand Health at Work u Hobetuz.

Gecina compra la torre Mirabeau de París por 186 millones

La filial francesa de Metrovacesa ha comprado una torre deoficinas en París, la torre Mirabeau, a un fondo alemán por

186 millones de euros. El inmueble, de casi 35.000 m2 desuperficie repartida en 18 plantas, está alquilado en un 88%fundamentalmente a organismos públicos por un plazo mediode seis años. El rendimiento inmediato neto de esta inversiónes de poco más del 7%, y alcanzará el 8% cuando su ocupa-ción llegue al 100%. La operación ha sido asesorada por lasconsultoras inmobiliarias BNP Paribas Real Estate y Jones LangLaSalle. La torre Mirabeau, construida en 1972, está ubicadaa orillas del Sena, en el distrito 15 de París, una ubicación ópti-ma en línea con la localización del resto de los activos delpatrimonio inmobiliario de Gecina.

La empresa gestionaactivamente el alquilerde su patrimonio.



Oficinas

La Jeddah Economic Com-pany (JEC) ha nombrado a

la joint venture formada porMace y EC Harris para llevar acabo la gestión del proyectode construcción en Jeddah(Arabia Saudí) de la KingdomTower que, con más de 1.000metros de altura, se convertiráen el edificio más alto delmundo, superando al Burj Kha-lifa en Dubai y que cuadrupli-cará la altura de The Shard deLondres, el edificio más alto deEuropa, también construidopor Mace.

El equipo formado por Macey EC Harris gestionará el dise-ño y construcción del edificiode uso mixto que contará conun hotel de lujo de cinco estre-

llas Four Seasons, apartamen-tos Four Seasons con servicios,oficinas , y el observatorio másalto del mundo. Un total de500.000 m2 de construccióncon un presupuesto de 1.2 bnde dólares americanos. Para C.Armero, consejero delegadode Mace, “Kingdom Tower esun proyecto de gran relevanciainternacional y estamos encan-tados y orgullosos de ser partedel equipo encargado de sugestión”.

La Kingdom Tower será lapieza central del desarrolloque se ubicará al norte de laciudad de Jeddah, con vistas alMar Rojo. El proyecto contarácon 5,3 millones de m2 de desarrollo urbano con zonas

residenciales, espacios comer-ciales, hoteles, oficinas y cen-tros educativos, entre otros,en los que se invertirán 20 bnde dólares americanos.

Un equipo multidisciplinar diri-gido por Adrian Smith yGordon Gill Architecture(AS + GG) ha creado el des-arrollo de la torre. Mace y ECHarris aportarán su experienciaen la gestión de grandes rasca-cielos, entre los que destacanThe Shard en Londres o TheLandmark en Abu Dabi. Mace yEC Harris colaboran actualmen-te en varios proyectos socialesen Qatar, numerosos proyectoscomerciales y de hostelería enlos Emiratos Árabes Unidos yvarios residenciales en Dubai.

En un evento organizadoen el hotel Melía Los

Lebreros de Sevilla por Bel-bex, Ernst & Young e InerziaAsesores Inmobiliarios sepresentó el Informe Anualsobre el Sector Inmobiliariode Sevilla, que advierte de lasituación preocupante queatravesó en especial el sectorde oficinas en 2012 comoconsecuencia de la crisis y“que tiene muchas posibilida-des de que siga creciendodurante 2013”. Según esteestudio, a finales de 2012 ladisponibilidad de oficinas deSevilla y su área metropolita-na alcanzaba el 28,3% deltotal del parque. Una circuns-tancia que podría agravarseaún más este año debido alcierre de empresas y, enmenor medida a la apariciónde nuevos locales.

El casco urbano, no obstan-te, está resistiendo mejor lacrisis, ya que el 65% de lasuperficie disponible, en los

últimos 5 años se ha incre-mentado 213.000 m2, seencuentra situada en la peri-feria. Las zonas donde lasituación es más preocupante

se halla en Dos Hermanas,con el 80% de disponibilidad,seguida de la zona Norte(56%), la zona Este (46%) yAljarafe (45%).

La evolución no ha sidomucho mejor en el mercadode naves industriales, dondela tendencia se dirige hacia ladesocupación y la bajada deprecios. A finales del añopasado, el precio medio deventa de las naves industria-les se situaba en 710euros/m2, lo que representaun descenso medio de casi el10% respecto a 2011, muysimilar a lo que se pagaba en2004.

El mercado de localescomerciales es el único sectorque presenta un ligero repun-te de precios medios enmuchas zonas. Las calles sevi-llanas más comerciales ofre-cen mínima disponibilidad ylas rentas parecen haber toca-do techo, según se puso demanifiesto en este evento quecongregó a 50 asistentes quedisfrutaron de un pequeñodesayuno-coloquio antes deque intervinieran las empresasorganizadoras.

La disponibilidad de oficinas en Sevilla y su área metropolitana supera el 28% del parque

macE y Ec harris gEstionan En arabia saudÍ la Kingdom towEr, quEsErá El Edificio más alto dEl mundo

Luis Miguel Martín Rubio y Elena Ibánez(Ernest & Young), Iñigo Galán (director general de Inerzia) y JacoboMartínez Benjumea (socio directorde la plataforma online Belbex).

La KingdomTower tendrá1.000 metrosde altura.



Industrial

Durante este periodo JonesLang LaSalle y Aguirre New-man comercializarán los

335.383 m2 de naves logísticas de pri-mer nivel propiedad de CILSA, empre-sa gestora de la ZAL del Port de Bar-celona, que convierten a este comple-jo logístico en el mejor emplazamientodel sector de España y en un hub inter-nacional de referencia.

Con este acuerdo la ZAL pretendeabrirse y compartir esfuerzos comer-ciales, que se adapten a la coyunturaactual uniendo experiencia y profesio-nalidad.

CILSA (Centro Intermodal de Logís-tica, S.A.), participada en un 51% por laAutoridad Portuaria de Barcelona, un44% por el Consorcio de ParquesLogísticos (CPL) y un 5% por la EntidadPública Empresarial de Suelo (SEPES),

alquila naves a empresas que cumplancon la condición de tener tráfico marí-timo, ya que nació de la voluntad dedar servicios logísticos de valor añadidoa la mercancía del Port de Barcelona.La ZAL fue la primera plataforma logís-tica portuaria establecida en España en1992, y su desarrollo se ha convertidoen un modelo a seguir en muchosotros entornos portuarios, dando elnombre genérico a este tipo de instala-ciones.

La ZAL está ubicada en el Port deBarcelona y contigua al aeropuertointernacional del Prat, y cuenta conexcelentes conexiones con las infraes-tructuras viarias metropolitanas, asícomo a los principales ejes de largorecorrido. Su capacidad intermodal ysus diferentes servicios de valor añadi-do no solo favorecen una mayor efi-

ciencia empresarial de los clientes insta-lados en sus espacios, sino que otorgantambién un mayor grado de calidad devida a las personas que trabajan enellos.

La oferta de servicios de CILSA vadirigida a tres grandes ámbitos: lasempresas y su actividad logística, laspersonas que trabajan en estas y eltransporte y la movilidad. Para ellos secrean paquetes específicos que abar-can desde servicios avanzados en Tec-nología de la Información y Comunica-ción (TIC), con una plataforma total-mente cableada con fibra óptica y más-tiles de telecomunicaciones, a serviciosde control de accesos y seguridad,mantenimiento integral, transportepúblico, restauración, gimnasio, forma-ción, escuela infantil PIF o depot decontenedores llenos, entre otros. u

CILSA ENCARGA LA COMERCIALIZACIÓN DELA ZAL DEL PORT DE BARCELONA A JONESLANG LASALLE Y AGUIRRE NEWMAN

La plataforma logística del

Port de Barcelona ha

otorgado a las consultoras

inmobiliarias Aguirre

Newman y Jones Lang LaSalle,

la comercialización en co-

exclusiva de todos sus activos

logísticos. El acuerdo,

alcanzado recientemente,

tiene una duración de un año y

contempla la comercialización

de toda la oferta inmobiliaria

de la ZAL.

De izda a drcha: Jordi Toboso, director de JLL Barcelona, Alfonso Martínez, directorgral. de CILSA y Anna Gener, directora gral. de Aguirre Newman Barcelona.

Cádiz recupera la vieja aspiración de ser la plataforma logística del sur de Europa

Otra ciudad que intenta convertirse en el epicentro del comercio y el transporte de mercancí-as entre Europa, África y América potenciando la vieja aspiración de ser la plataforma del sur

de Europa es Cádiz. El proyecto que ahora se quiere recuperar en Cádiz suma activos ya consolida-dos como los puertos de Algeciras, Puerto Real y Cádiz, el aeropuerto de Jerez, las industrias navaly aeronáuticas, las conexiones por carretera, los polígonos industriales o la existencia de una ZonaFranca. Tan solo tiene un reto pendiente: la conexión ferroviaria. Y es que aunque el Gobierno harespaldado públicamente la iniciativa emprendida ahora por la alcaldesa de la ciudad, ese apoyo aúnno se ha materializado en inversiones para mejorar el transporte por tren hacia Algeciras.

Puerto de Cádiz.

indus:Maquetación 1 12/04/2013 12:11 Página 42

LAS TRES úLTIMAS OPERACIONES DEESTRADA & PARNERTS


Estrada & Partners hasido seleccionada parallevar a cabo la comer-

cialización en exclusiva delcomplejo industrial-logísticode 19.019 m2 que ocupaba laempresa de ciclomotoresPiaggio en el polígonoindustrial Roca de la locali-dad de Martorelles, propie-dad de la familia Rabasa. Lacomercialización contemplatanto el alquiler y/o venta delas naves en su estado actual,como para la nueva promo-ción de naves industriales y/ologísticas. Las superficies delas naves actualmente dispo-nibles se sitúan entre los2.800 m2 y los 7.645 m2. Elmunicipio de Martorelles es

un enclave idóneo para lainstalación de grandesempresas debido a las exce-lentes comunicaciones conBarcelona, España y Europa,y al gran desarrollo industrialque ha experimentado estalocalidad con presencia deactividades metalúrgicas, quí-micas, farmacéuticas, auto-movilísticas, alimentarias, tex-tiles y logísticas.

La consultoras inmobiliariasEstrada & Partners y JonesLang LaSalle han colaboradoestrechamente para asesorarla operación de arrenda-miento de una nave logísticade 6.657 m2 de superficietotal construida por parte dela empresa Bombas Saci,

dedicada a la producción ycomercialización de bombasy otros productos para el tra-tamiento de las aguas. Setrata de una nave logísticaaislada, situada sobre unaparcela de 11.246 m2, y per-fectamente equipada con 11muelles de carga, instalaciónde protección contra incen-dios y oficinas y vestuariostotalmente acondicionados.La nave logística se encuentraubicada en el polígono indus-trial El Circuit, en la localidadde Granollers, a escasa dis-tancia de Montemeló y de laciudad de Barcelona.

Estrada & Partners ha ase-sorado la operación dearrendamiento de una plata-

forma logística de casi 3.200m2 de superficie construida ala empresa Redyser, dedi-cada al transporte urgente,paquetería y servicios delogística. Se trata de unanave logística totalmenteequipada: 7 muelles de cargay descarga, 2 accesos TIR yoficinas acondicionadas enplanta altillo, entre otrasprestaciones. La plataformalogística se encuentra situa-da en el polígono industrialGran Vía Sud del términomunicipal de L´Hospitaletde Llobregat, a unos 20minutos de la ciudad de Bar-celona, muy próxima a laFira de Mostres Montjuic 2 ya la ZAL II.

La consultora inmobiliaria Estrada &

Partners, especializada y líder en los sectores

industrial y logístico cerró el ejercicio pasado

habiendo asesorado operaciones logísticas

que sumaban 120.000 m2. Y no ha podido

empezar mejor el segundo trimestre de 2013

al contabilizar tres nuevas operaciones de

cierta envergadura que a continuación se

detallan.

Industrial

ThyssenKrupp Elevadores instalará el equipamiento escénico del Centro de Congresos de Cracovia

ThyssenKrupp Elevadores ha firmado un contrato para el suministro e instalación dela maquinaria escénica de la sala Auditorio del Centrum Congresowe de Cracovia

(Polonia) con capacidad máxima para 2.920 asientos. Este nuevo edificio, cuya inaugu-ración está prevista para junio de 2014, tendrá una ubicación privilegiada a orillas delrío Vístula, frente al castillo y a 10 minutos a pie del casco antiguo de la ciudad. Esteproyecto se suma, entre otros, al Teatro Real de Madrid, al Palacio de las Artes y lasCiencias de Valencia, al Palacio Euskalduna de Bilbao, a la Casa da Música de Oportoo al Sodre Auditorium de Montevideo, ya desarrollados por la multinacional alemana.

ThyssenKrupp Elevadors suministrará e instalará 8 plataformas regulables en alturaque permitirán diversas configuraciones de escenario en función del tipo de evento adesarrollar. El contrato también incluye el suministro de la maquinaria superior quepermitirá la sustentación y desplazamiento vertical de techos acústicos, telones, equipos de iluminación, equipos de audio, etc.Actualmente, y hasta el inicio de la instalación de la maquinaría, prevista para octubre de este año, la compañía está desarro-llando todos los trabajos de ingeniería y planificación.

Uno de los inmuebles que ha protagonizado la operación.


Normativa


Aenor, la entidad legalmente res-ponsable del desarrollo de lasnormas técnicas en España, ha

publicado la norma Directrices para laDirección y Gestión de proyectos(UNE-ISO 21500), la versión españolade la norma internacional ISO 21500(Guidance on Project Management).Esta norma se editó en 2012 en elseno de ISO (Organización Internacio-nal de Normalización) tras 5 años detrabajo en los que participaron exper-tos de casi 40 países, entre ellos Espa-ña, y ha sido incorporada recientemen-te al catálogo de normas de Aenor.

La UNE-ISO 21500 recoge las bue-nas prácticas en dirección y gestión deproyectos, y su objetivo es apoyar a lasorganizaciones de todos los sectoresde la actividad en proyectos de cual-quier tamaño para alcanzar sus objeti-vos de negocio. La dirección y gestiónde proyectos es la aplicación de méto-dos, herramientas, técnicas y compe-tencias a lo largo de todo el ciclo devida del proyecto para alcanzar el éxitoy las metas de la organización.

La norma pretende transmitir cómola dirección y gestión de proyectos esuna eficaz herramienta para la alta

dirección, que encaja en todos losentornos de negocio y que se traduceen beneficios para la organización. LaUNE-ISO 21500 contribuirá a que losproyectos de las organizaciones sehagan correctamente, con calidad, entiempo y con los costes establecidos. Eldocumento nace para convertirse en lareferencia para todos los profesionalesde la dirección de proyectos.

Esta norma de carácter multisectorialestá dirigida a todo tipo de proyectos.Desde el que se desarrolla en una obrade construcción, hasta los de TIC,pasando por los de producción indus-trial o cualquier proyecto interno de lasorganizaciones. Es ideal para organiza-ciones que están realizando las primerasexperiencias en gestión de proyectos.

Expertos españoles de diversos sec-tores han participado activamente,tanto en la redacción de la normainternacional como en su traducción alespañol dentro de ISO. El SubcomitéTécnico de Normalización de Aenorde Gestión de Proyectos se reunió elpasado 5 de abril para hacer segui-miento de los trabajos en curso, asícomo de la reciente publicación de lanorma UNE-ISO 21500. u

AENOR INCORPORA LANORMA INTERNACIONAL DEGESTIÓN DE PROYECTOS

CURSO SOBRE LAVALORACIÓN DEINMUEBLES EN LAPERITACIÓN JUDICIAL

El Colegio Oficial de Agentes dela Propiedad Inmobiliaria (Coapi)

de Madrid, que preside JaimeCabrero García, celebrarádurante este mes de abril un cursosobre la Valoración de Inmuebles enla peritación judicial, que está inclui-do en el programa de cursos y con-ferencias del ejercicio 2013. El obje-tivo del curso, que será inauguradoel 15 de abril por José AntonioPáramo, director general de Suelode la Comunidad de Madrid, esaportar los conocimientos técnico-prácticos necesarios para desempe-ñar la función de tasación cuandosean requeridos por los Tribunalesde Justicia como profesionales delperitaje.

Los alumnos que realicen el cursoaprenderán a realizar y justificar lasvaloraciones inmobiliarias necesariaspara la peritación inmobiliaria, ade-más de conocimientos prácticosprocesales ante los órganos judicia-les para la correcta realización de lafunción pericial y cobro de honora-rios. El curso está abierto a los pro-fesionales titulados como abogados,arquitectos, economistas, diploma-dos u otros profesionales que esténinteresados en especializarse en elsector inmobiliario. El lugar de cele-bración es la sede del Coapi enMadrid: calle Gran Vía 59-5º C.

La UNE-ISO 21500 recoge el consenso del mercado sobre las

buenas prácticas para que los proyectos se hagan correctamente,

con calidad, en tiempo y con los costes establecidos.

La norma pretende transmitir que laDirección y Gestión de Proyectos es unaherramienta eficaz para la alta dirección.




Hoteles

Esta compañía atribuye el atractivo

del mercado alemán a la solidez

de su economía en el contexto

europeo y a pesar de que el precio por

noche de hotel es un 10% inferior a la

media europea. Producto de ese atrac-

tivo, el país contará con 16.800 nuevas

camas hoteleras sólo en los próximos

meses, de las cuales alrededor de

3.000 estarán ubicadas en Berlín.

La capital alemana se consolida

como el principal polo de atracción

para los inversores hoteleros y entre

las aperturas más destacadas previstas

para esta primavera figura la del Wal-

dorf Astoria y la del Hotel Wyndham

Grand, cerca de la Plaza de Potsdam.

Más adelante, en noviembre, abrirá

también un establecimiento de Montel

One, de 150 habitaciones, y otro de

InterCity Hotel, éste ubicado en la

Estación Central de Trenes de Berlín,

con 412 habitaciones.

A estas aperturas programadas para

el otoño de 2013, hay que añadir las

del 25Hours Hotel Bikini Berlin, de 149

habitaciones, que abrirá frente al Wal-

dorf Astoria en septiembre y la inaugu-

ración en diciembre del Riu Plaza Ber-

lin, con 358 habitaciones, sobre la

popular arteria comercial, la avenida

Kurfürstendamm.

Los 391 proyectos de hoteles en

curso contabilizados por TopHotelPro-

jects supondrán 55.000 nuevas habita-

ciones hoteleras repartidas en toda

Alemania. Se estima que la inversión

asociada a esta nueva oferta hotelera

puede superar los 8,6 billones de

euros. Si se consideran además las

remodelaciones y las ampliaciones de

hoteles actualmente en funcionamien-

to, el número de proyectos hoteleros

ascendería a 499, con una oferta de

66.800 habitaciones y una inversión

total de más de 9,8 billones de euros.

El estado federal de Baden-Wurttem-

berg, con 78 proyectos hoteleros, es el

que tendrá un mayor desarrollo, segui-

do de Baviera (75 hoteles) y Berlín (55

proyectos). u

ALEMANIA ES EL NUEVO FILóNHOTELERO, CON CASI 400 HOTELESPARA LOS PRóxIMOS AñOS

Alemania puede convertirse en el filón de los inversoreshoteleros. El país está en el punto de mira de 391proyectos hoteleros firmados y en proceso de apertura,más de 130 de los cuales tiene previsto abrir sus puertas en2013, según revela la compañía B2B TopHotelProjects.Meliá se ha posicionado ya en el país.

SILVIA PALAZUELOS, NUEVA DIRECTORA COMERCIAL DE RAFAELHOTELES

Rafaelhoteles ha nombrado a Silvia Palazuelos como directora

comercial de la cadena. Con este nombramiento, Rafaelhoteles apuesta

por reforzar su equipo comercial y convertir a la cadena en un referente de

la hotelería de calidad, sobre todo en el segmento de reuniones, congresos

e incentivos. En la actualidad, Rafaelhoteles cuenta con delegaciones comer-

ciales en Madrid, Barcelona y Bilbao, destinos en los que se encuentra la

práctica totalidad de sus establecimientos.

Palazuelos es diplomada en Turismo y cuenta con un master en Dirección

Hotelera por la Universidad Politécnica de Madrid, así como la realización

de diferentes cursos sobre gerencia y dirección hotelera. Hasta su incorpo-

ración como directora comercial desempeñaba el cargo de directora de

Rafaelhoteles Ventas (Madrid) desde 2006. En total, cuenta con más de 20

años de experiencia en el sector hotelero: directora comercial de Green

Hoteles, directora de los hoteles Lope de Vega y El Prado (Madrid) así

como jefa de Eventos del resort Hesperia La Toja, entre otros cargos de

responsabilidad.

Andy Murray, como Nadal alinvertir en hoteles

Andy Murray, el tenista británico

más exitoso de los últimos tiempos,

parece decidido a emular a Rafa Nadalcomo hotelero, y ha comprado un esta-

blecimiento de cinco estrellas en su lugar

de origen, Escocia. Murray ha comprado el

Cromlix House Hotel por 2,1 millones, e

invertirá más dinero en reformar el hotel

para captar al cliente de más posibles.

Murray, con una fortuna estimada de

30 millones de euros, seguiría así los

pasos de Rafa Nadal, aunque el tenista

balear centra sus inversiones hoteleras

en México, con establecimientos en los

que mantiene una alianza con AlexZozaya.

hoteles:Maquetación 1 12/04/2013 12:12 Página 46

EL SECTOR QUIERE RECUPERAR AL TURISTA ESPAÑOL


El sector hotelero ha decidido pasar

a la acción para evitar el progresi-

vo declive de la demanda turística

interna desde que comenzó la crisis

económica. El presidente de la Confe-

deración Española de Hoteles (Cehat),

Juan Molas, quiere intensificar las

reuniones con el ministro de Turismo,

José Manuel Soria, en las que pedi-

rá una campaña de promoción para

reactivar el mercado español.

La iniciativa de los hoteleros llega en

un momento de debilidad en el turis-

mo internacional, tabla de salvación

del sector ante la fuerte caída de la

demanda interna. En el comienzo de

año, llegaron al Estado 5,5 millones de

turistas extranjeros, un 1,3% menos

respecto al mismo periodo de 2012,

según Frontur. A esto hay que sumar

las malas previsiones de Semana Santa.

Sin cifras todavía cerradas, desde la

propia Cehat estiman que la ocupa-

ción hotelera descendió cerca de un

20% con respecto al año pasado.

UN ACUERDO ENTRE ADMINISTRACIONES

Molas sitúa la clave para la recupera-

ción en el turista estatal. “La caída del

mercado español es el gran proble-

ma”, reconoció en Radio Nacional de

España. “Para algunas comunidades

autónomas supone el 100% de su

turismo, por lo que la situación es fran-

camente complicada”, insistió. Como

solución, propone un plan de acción

para promocionar los destinos espa-

ñoles entre los ciudadanos. “Tenemos

que lograr que los españoles que via-

jen se queden en el país”, aseveró.

No pide una campaña al uso, sino

una estrategia de comunicación de

amplio espectro para “mentalizar” a

los ciudadanos. “Turespaña se encarga

de la promoción exterior, pero para la

promoción interior es necesario que

el Gobierno central, los autonómicos

y los municipios articulen los pocos

recursos de los que disponen para

retener a nuestros conciudadanos”,

insistió.

Molas advirtió que el sector hotelero

ha realizado un gran esfuerzo para

adaptarse a la crisis económica. Según

el presidente de Cehat, el sector cuen-

ta con “tarifas muy competitivas y una

relación entre calidad y precio que es

la mejor comparada con la mayoría de

países del mundo”, expuso. “Nos queda

ir de la mano con las administraciones

para mejorar destinos que se han que-

dado obsoletos”, añadió.

El presidente de la patronal hotelera

también enumeró las causas de la

ralentización en el turismo internacio-

nal. Apuntó factores como la subida

del IVA, la situación de Iberia, “que ha

afectado tanto a la llegada de extran-

jeros como a los viajes de españoles

dentro del Estado”, o la competitividad

de otros países. Entre ellos, destacó

Túnez, que aumentó un 20% la llega-

da de turistas británicos, o Turquía.

En España, la caída más importante

es la del turismo procedente de Italia

(-22%), mientras que la llegada de

turistas británicos (-1,3%) y alemanes

(-2,2%) se mantiene en cifras similares.

En el polo opuesta están los turistas

procedentes de Rusia, que han

aumentado un 14,5%.

Hoteles

El ministro Soria tiene que impulsarmás la recuperación del sector.

NH Hoteles, únca empresaespañola en incorporarse al índice de Inversión Socialmente ResponsableFtee4Good

El índice bursátil de Inversión

Socialmente Responsable Ftse4-

Good, creado por la Bolsa de Lon-

dres, acaba de anunciar la incorpora-

ción de 20 nuevas empresas inter-

nacionales, entre las que se encuen-

tra NH Hoteles. De este modo, la

Cadena hotelera se convierte en la

única empresa española en incorpo-

rarse a este prestigioso índice inter-

nacional en esta revisión semestral.

Ftse4Good ha sido diseñado para

ayudar a los inversores a integrar los

factores medioambientales, sociales

y de gobierno corporativo (ESG) a

sus inversiones. Este índice se

encarga de identificar las compañías

que mejor gestionan todos estos

factores para utilizarlos como recla-

mo en la búsqueda de fondos, pro-

ductos estructurados y rentabilidad.

Estas clasificaciones son utilizadas

luego por los inversores que desean

incorporar este tipo de factores en

sus procesos de toma de decisión o

sirven de marco para la colabora-

ción con otras empresas o adminis-

traciones.

Para determinar qué compañías

entran a formar parte de este pres-

tigioso índice se analizan más de

1.000 compañías cotizadas interna-

cionales, teniendo en cuenta crite-

rios socialmente responsables que

abarcan seis aspectos: gestión

medioambiental, mitigación del cam-

bio climático, derechos humanos y

laborales, así como la lucha contra la

corrupción y la gestión responsable.

La cadena mejora sus índices sectoriales.


Hoteles


Estos inmuebles de once plantas

estaban vacíos desde que Telefó-

nica los vendió a la inmobiliaria

Monteverde. Según fuentes del sector,

Monteverde pensaba levantar aquí un

hotel si Madrid era agraciada con los

Juegos Olímpicos. Pero la crisis también

llegó para la compañía familiar presidida

por Carlos Monteverde de Mesa, decla-

rada en concurso de acreedores a

comienzos de 2010 por no poder

hacer frente a un pasivo de 170 millo-

nes de euros.

A finales de 2011, Anchorage y

Värde formalizaron la compra de cinco

edificios premium repartidos entre

Madrid y Barcelona. La transacción, que

alcanzó cerca de 100 millones de

euros, formaba parte de la ‘Operación

Copérnico’, es decir, el proceso de

liquidación de activos que el antiguo

banco alemán Eurohypo (ahora deno-

minado Hypothekenbank) había pues-

to en marcha con un lote de inmuebles

propiedad precisamente de la inmobi-

liaria Monteverde.

El proyecto hotelero de VP Hoteles

se encuentra todavía en fase de análisis,

gestionado por la empresa Decortien-

da, la cual se encarga de analizar las

diferentes propuestas de estudios de

arquitectura, desde arquitectos de

prestigio nacional e internacional así

como estudios con gran experiencia en

desarrollos hoteleros. En un plazo de

45 días los mencionados estudios,

harán llegar un análisis pormenorizado

de las diferentes propuestas que cum-

plan los requisitos marcados por la

cadena.

El próximo establecimiento VP, ten-

drá una categoría de 4 estrellas supe-

rior y se construirá desde el inicio con

las características en instalaciones y cali-

dades necesarias para poder optar a un

cinco estrellas, “si así lo considerásemos

oportuno en un futuro desde la geren-

cia de la cadena”, precisan en un comu-

nicado de la empresa.

El estudio inicial plantea el desarrollo

de un establecimiento con un total de

302 habitaciones, parking propio y más

de 1.200 m2 en salones para albergar

todo tipo de congresos, eventos y con-

venciones. El hotel contará con una

terraza ajardinada y piscina exterior en

la azotea de los edificios, Centro Wel-

ness con piscina climatizada y gimnasio.

La suma de los tres edificios dispone de

más de 21.000 m2 edificables.

Actualmente la propiedad se encuen-

tra en negociaciones con importantes

empresas de restauración para estudiar

una posible colaboración en la explota-

ción de la terraza y restaurante así

como del centro de SPA y Wellness.

QUIENES SONLa cadena hotelera VP Hoteles per-

tenece al grupo empresarial VP, grupo

líder europeo en la fabricación de

mobiliario especializado para la decora-

ción de establecimientos comerciales.

VP hoteles comenzó su actividad en el

año 1997, momento en el que nació el

primer establecimiento de la cadena:

“VP El Madroño”.

“Desde el año 1998, hasta hoy día,

en VP Hoteles hemos ido aumentando

nuestros hoteles hasta contar en la

actualidad con 4 establecimientos cos-

mopolitas de cuatro y tres estrellas,

(VP El Madroño, VP Jardín de Recole-

tos, VP Jardín Metropolitano y VP Jar-

dín de Tres Cantos) situados en puntos

estratégicos de la comunidad de

Madrid tanto para el turismo como

para los negocios”, señalan.

Tras la última adquisición de los edi-

ficios 3,4 y 5 de Plaza de España, VP

hoteles aumentará las 265 habitaciones

actuales a 567 habitaciones, lo que les

convierte en una de las cadenas hote-

leras con más plazas en Madrid. La

apertura del hotel está planificada en

un periodo máximo de 2 años. u

VP HOTELES ADQUIERE LOS 3 EDIFICIOS EN PLAZA DE ESPAñADEL CONCURSO DE MONTEVERDE

VP hoteles adquirió el pasado mesde febrero los emblemáticosedificios número 3, 4 y 5 de Plazade España donde explotará el hotelinsignia de la cadena. Tras estaadquisición, VP hoteles asciendede la posición 265 a la número 25en el ranking de cadenas hotelerascon más número de habitaciones anivel nacional. No ha trascendidoel importe de la operación.

Los inmuebles ya estaban en un estado de abandono.


Energía

Los especialistas en energía saben

desde hace mucho tiempo, que

una gran cantidad de gas natural

se encuentra atrapada entre las láminas

o capas en esquistos que datan del

periodo devónico. A diferencia de los

yacimientos tradicionales, en los cuales

el gas se concentra en bolsones más o

menos fáciles de explotar, el gas de los

esquistos se encuentra disperso a lo

ancho y largo del espacio entre las

hojas o escamas de estas rocas. El pro-

blema es permitir el flujo de las peque-

ñas burbujas de gas atrapadas entre las

láminas para extraerlo y eso es lo que

ahora se consigue con el Fracking y la

Perforación Direccional.

Las cosas pueden cambiar sustancial-

mente si, como todo parece indicar,

EE.UU., antes del 2020, llega a conver-

tirse en el mayor productor mundial y

en exportador neto de energía (gas

natural y petróleo) en 2030. Una ener-

gía abundante y barata incrementará la

productividad y la potencia económica

del gigante mundial y colocará su indus-

tria energética muy por delante del car-

tel de los países productores de petró-

leo y de Rusia.

Estados Unidos, que importa actual-

mente el 20% de la energía que pre-

cisa, en 2030 será energéticamente

autosuficiente, no importará nada. Los

responsables directos de este cambio

radical son el Fracking y la Perforación

Direccional que, como quien dice, han

comenzado a ver la luz hace cuatro

días, en el año 2006. Gracias al Fracking

en cuatro años (2008-2011), EE.UU. ha

incrementado su producción de petró-

leo y gas natural en un 14% y un 10%

respectivamente, creándose en el

mismo periodo más de 600.000

empleos directos y más de 1.800.000

indirectos. Un auténtico lujo en los

tiempos que vivimos.

Los principales yacimientos de Frac-

king en explotación son: Bakken en

Dakota del Norte e Eagle Ford en el

Oeste de Texas. Las industrias más

favorecidas son las de fabricación de

tuberías, válvulas, bombas y utillaje para

perforación, oleo-gaseoductos y redes

de agua. Aumenta sustancialmente la

demanda de camiones cisterna y trans-

porte en general, de nuevas carreteras,

Los principalesyacimientos de Fracking

en explotación sonEagle Ford, en el oestede Texas, y Bakken, en

Dakota del Norte

Fracking, el nacimiento delFuturo energético

El camino hacia una nueva energía, más barata y rentable puede estarse abriendo en la

actualidad gracias al Fracking, una técnica en vías de rápido desarrollo que permitirá la

extracción de gas natural y petróleo de los macizos rocosos con facilidad, de forma económica

y comercialmente viable, además de ambientalmente sostenible. Una excelente oportunidad

que no debemos desaprovechar.

Plataforma de fracturación hidráulica.


energia:Maquetación 1 12/04/2013 12:13 Página 49

Energía


depósitos de todo tipo, viviendas y edi-

ficios de oficinas. El yacimiento de

Monterrey en California, en prepara-

ción y listo para salir adelante, con sus

400.000 millones de barriles, supone

un volumen equivalente a estos dos ya

mencionados o el 50% de las reservas

probadas de Arabia Saudita.

A los anteriores, siguen enormes

yacimientos, mayores incluso, en las

dos costas y en el centro de EE.UU.,

que irán arrancando paulatinamente en

los próximos años. Se estima que en

EE.UU. hay reservas para los próximos

100 años de una energía económica y

abundante, siendo el gas natural de

esquistos mucho más barato incluso

que el carbón, lo que está ocasionando

ya en EE.UU. el cierre de minas de car-

bón a cielo abierto y de centrales tér-

micas a carbón. Gas Natural Fenosa, ya

importa a España gas natural de esquis-

tos con metaneros, del yacimiento de

Eagle Ford del Oeste de Texas, porque

es más barato que el gas del Maghreb

o el importado de nuestros suministra-

dores habituales (Argelia, Irán, Marrue-

cos, Libia, Nigeria, …)

una oportunidad paranuestro país

España no debería perder la oportu-

nidad y sin embargo ya nos estamos

quedando atrás, se puede decir que lle-

vamos 6 años de retraso. Hay tímidas

incursiones de Fracking en el noroeste

de Murcia, pero el futuro y la crisis

deberían de ser motivos suficientes

para luchar por esa tecnología y asegu-

rar las reservas que nos abastecerían

de energía abundante y barata para el

tiempo que viene. Ahora mismo, la

energía para los consumidores y para la

industria española es de las más caras

de Europa, lo que hace que nuestra

competitividad, por culpa del alto coste

de la energía, se encuentre dañada.

El gobierno puede aprovechar la

gran oportunidad del Fracking para

liberalizar realmente la industria de la

energía, eliminando los oligopolios y

cuasi-monopolios existentes (no solo

en el petróleo y gas natural, sino en el

agua, la electricidad y las telecomuni-

caciones), que sólo hacen más cara la

energía y los servicios públicos. Todo

ello proporcionaría una energía mas

barata, al reducirse por competencia

del mercado los costes de explora-

ción, perforación, explotación y trans-

porte, favoreciendo y beneficiando a

todos los sectores de la industria

directa e indirectamente implicados, a

la población de los yacimientos y a los

ciudadanos en general.

Dispondríamos de una industria

más competitiva por tener una ener-

gía mucho mas barata que la actual, se

favorecería el crecimiento del empleo

y la potenciación de industrias auxilia-

res, así como el desarrollo y riqueza

de las zonas deprimidas del territorio.

Además, supondría un empujón de

gran calibre en el momento que más

se necesita. Puede ser una muy buena

forma de favorecer la salida de esta

crisis en la que nos encontramos. No

debemos perder el tren del desarrollo

en esta nueva etapa de cambio a nivel

mundial.

La Fractura Hidráulica Fracking y la

Perforación Direccional son tecnolo-

gías competitivas económica y comer-

cialmente y, según afirman los especia-

listas ambientalmente seguras que, en

esencia, consisten en perforaciones a

gran profundidad. Es una técnica de

extracción de hidrocarburos cuyo

objetivo principal es crear una red de

fracturas interconectadas en rocas

impermeables para convertirlas en

permeables, de tal forma que los

mencionados hidrocarburos puedan

ser extraídos de forma eficiente

mediante perforaciones direccionales.

En términos estrictamente industriales

esta técnica transforma rocas total-

mente improductivas en fuentes de

hidrocarburos.

menos petrÓleoEl gas natural y el petróleo de

esquistos están cambiando el pano-

rama actual de la energía. La geoestra-

tegia y las políticas energéticas de

todos los países van a transformarse.

La caída del pico de producción mun-

dial de petróleo que se había previsto

para dentro de unos pocos años, la

vemos alejarse al menos otros 100

años más en el horizonte. Las minas

de carbón y las centrales térmicas que

lo usan se van a ir cerrando con cele-

ridad al ser mucho más barato el gas

natural de esquistos, lo que reducirá

las emisiones de carbono. Por otro

lado, las energías renovables, que en el

caso de la fotovoltaica se había acer-

cado a límites de rentabilidad, deberán

de producir un gran salto tecnológico

cualitativo y cuantitativo para acer-

carse a los costes de la nueva energía

más barata y abundante. Tendrán que

hacer un esfuerzo tecnológico y de

mercado, olvidándose de las subven-

ciones, para lograr el éxito de producir

una energía realmente limpia, barata,

fiable y abundante. u

En España llevamosseis años de retraso en

esta explotación

Esquema de desarrollo de este tipo de explotación.

energia:Maquetación 1 12/04/2013 12:13 Página 50

Documents

El Inmobiliario mes a mes / abril 2013 nº 125