El Inmobiliario mes a mes / septiembre 2011 nº 108

SUMARIO

1Septiembre 2011 El Inmobiliario mes a mes

Editorial ............................... 3� ¿Cómo me las maravillaría yo?

Empresas ........................... 4� Realia mejora sus resultados y

adelanta el pago de su deuda� Anida promueve viviendas de lujo

en el centro de Madrid de lamano de Hines

� Los números verdes vuelven aRenta Corporación

Vivienda .............................. 18� La problemática de la vivienda

precisa un urgente pacto de Estado

Oficinas ............................... 30� Las rentas con descuentos marcan

las reglas del juego en las oficinas� JLL se adjudica la venta del primer

lote de la Generalitat de Cataluña� BNP Paribas Real Estate asesora el

mayor alquiler de un organismopúblico francés

� Telefónica alquila un edificio de47.122 m2 en Sao Paulo, asesoradapor CBRE

Centros Comerciales ..... 36� El Retail muestra brotes verdes en

las principales calles del mundo� La galería comercial de Luz Shopping

en Jerez ya tiene licencia de obras� El Real Madrid quiere levantar un

centro comercial en el Paseo de laCastellana

Industrial ............................ 42� El sector industrial catalán supera

la fuerte recesión

Hoteles ............................... 46� La recuperación de la inversión

hotelera se hace más evidente

Valoración ................... 48� RVI lanza Fairplay 2,

una herramienta que optimiza el potencial de los inmuebles

Edita

DirectorJJuulliioo IIrraazzáábbaall

Redactor jefeFFccoo.. JJoosséé RRuuiizz ddee MMaarrttíínn

MaquetaciónAAnnaa BBeevviiáá AAgguuiillaarr

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BBeenniittoo BBaaddrriinnaass (Barcelona)

RedacciónPPllaazzaa ddee llooss MMoosstteennsseess,, 111111ªª ppllaannttaa,, ppuueerrttaa 66--772288001155 .. MMaaddrriiddTTffnnooss.. 9911 554422 7722 6633

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Cerezo Comunicaciones:

El InmobiliarioEl Inmobiliariomes a mesmes a mes

MENOS IVA: UN PEQUEÑO IMPULSO PARA ACABAR EL AÑO ....................................... 4

CON NOMBRE PROPIOENTREVISTA A JAVIER BASAGOITI,CONSEJERO DELEGADO DE CCREPLA INVERSIÓN INMOBILIARIA CON CRITERIOS DE CAPITAL RIESGO HABLAESPAÑOL ................................ 14

SUBE LA TEMPERATURA EN EL MERCADO INMOBILIARIO CHINO ....... 26

LA INVERSIÓN INMOBILIARIA EN EUROPA OCCIDENTAL FRENA SU CRECIMIENTO ............ 28

PRIMER PLANO

LA CONSTRUCCIÓN

ESPAÑOLA NO SE RECUPERARÁ

HASTA 2013 ... 24

EDITORIAL


Ha arrancado un curso claramente incierto. Con

tono amargo, calores y cara de pocos amigos, nos

acercamos al otoño. Las circunstancias del

momento no son nada ilusionantes porque no hay muchos

huecos por los que se pueda atisbar un poco de luz en el

horizonte. Son ya tres años los que han transcurrido desde el

guantazo que terminaba de poner en la lona crediticia al

gigante Lehman Brothers, apeaba de la burra a los últimos

incautos y ponía en evidencia la mandíbula de cristal del sis-

tema financiero mundial.Ahora da lo mismo mirar hacia Gre-

cia que hacia Estados Unidos o que prefiramos detenernos

en el ombligo propio.A pesar de la prórroga veraniega todo

está teñido de un color frío.

Algunos tienen todavía esperanzas de que con la autodefenes-

tración de Rodríguez Zapatero las cosas vuelvan a la nor-

malidad, aunque no se sepa muy bien en qué consiste ésta,

pero resulta poco estimulante que el próximo inquilino de La

Moncloa, Mariano Rajoy, haya claudicado por adelantado y

tire la toalla antes de comenzar el combate, incapaz de insuflar

esa ráfaga de aire renovado que precisa la sociedad en estos

momentos para seguir respirando. La proximidad de las elec-

ciones desarma a los populares y en el camino alfombrado por

el que avanzan casi sin querer hacia lo más alto de las urnas,

van perdiendo las eficaces armas de destrucción masiva con las

que iban dispuestos a aniquilar la crisis. El líder del PP ha recu-

lado sobre la marcha y aquellas fórmulas mágicas de las que

disponía para colorear nuestro futuro han pasado a convertir-

se en silencios sospechosos o en un mensaje insulso que viene

a decir en síntesis que nadie debe de esperar milagros y que

él presume que después del 20-N nuestras vidas van a seguir

rodeadas de más de lo mismo. Pues muy bien, don Mariano.

Eso es lo que necesitamos, ánimos a la tropa. Y los mismos

parabienes a Barak Obama y a Felipe González, que

también contribuyen en la medida de sus posibilidades a la

generación de esa confianza imprescindible, según dicen los

manuales, para el buen funcionamiento de un sistema econó-

mico tan delicado como éste con el que nos hemos dotado.

Por lo que a nosotros respecta, las notas de las fanfarrias del

sector inmobiliario suenan cada vez más apagadas por culpa de

una incómoda y pertinaz sordina que da un tono de ultratum-

ba a los mensajes que llegan en forma de estadísticas desastro-

sas, índices que baten records, parálisis inquietante de operacio-

nes comerciales, precios que caen en cascada, profesionales

agónicos que se rinden y empresas que huyen en desbandada

hacia otros terrenos más fértiles para evitar la debacle. El drama

del sector inmobiliario es su brutal dependencia del financiero.

Y al dinero, durante un tiempo, aún le seguirá costando fluir.

Con todo y con eso hay que tener mucha entereza para seguir

queriendo ver brotes verdes renaciendo entre un paisaje eco-

nómico tan calcinado, pero en medio de la sequía crediticia, en

medio de este desierto financiero en el que nos hemos meti-

do hasta las trancas, cuando más queman los rigores agobian-

tes de la crisis, es cuando más necesidad tenemos de pensar

que algún día cambiará el viento y aparecerán nuevos rumbos.

Para mantener la fe en medio de este galimatías, ¿cómo me las

maravillaría yo?, diría la Flores universal. Pues hay que esperar.

Ahí están los cambios anunciados, las elecciones generales, las

medidas de contención del gasto, los recortes y la acción coor-

dinada del BCE y la Fed para inyectar liquidez a la banca euro-

pea, esa apuesta colectiva que, de entrada, irradia confianza y

ha devuelto temporalmente la sonrisa al Ibex y a los mercados.

No, no debemos pensar que ha terminado para siempre el

tiempo de vivir, de soñar y de creer.Tarde o temprano acaba-

rá la sequía.Aunque tengamos otro otoño seco, no será a cán-

taros, pero tiene que volver a llover.

¿Cómo me las maravillaría yo?

Empresas

E n todo caso, una gota en elocéano de casi un millón destock al que asciende el parque

sin vender de vivienda, pero un pocode apoyo del Estado no viene maldentro de la parálisis a que está some-tido el mercado, que sigue estrangula-do por la falta de crédito y el miedode la posible demanda ciudadana antela crisis. Desde el Gobierno recono-cen que “aunque en 2010 el remanen-te de viviendas nuevas a la ventaempezó a disminuir ligeramente, exis-

te aún, como consecuencia de la crisiseconómica, un importante stock pen-diente de colocación”.Y añaden que lapersistencia de un elevado remanentede viviendas disponibles para la venta

y la continuación de la atonía en estesector hacen “aconsejable emprendermedidas fiscales que ayuden a la colo-cación de estas existencias que coad-yuven a la paulatina normalización yrecuperación del sector”.

Desde luego, desde la patronal delas constructoras no se ve mal lamedida. José Manuel Galindo, pre-sidente de la Asociación de Promoto-res Constructores de España (APCE),asegura que la rebaja supone que una casa sea un 4% más barata y que

4 El Inmobiliario mes a mes Septiembre 2011

MENOS IVA: UN PEQUEÑO IMPULSOPARA ACABAR EL AÑOLa decisión del Gobierno de reducir el IVA que se aplica a la venta de vivienda nueva, del 8% al 4%, es un intento de animar el decaído mercado residencial, después de que se subiera el IVAun punto y a continuación se redujera drásticamente la desgravación fiscal por compra. Lamedida podría movilizar una venta de 20.000 unidades, según los expertos.

La rebaja del IVA del 4%, sumada al abaratamiento medio del 21% que se estima de media en términos reales,supondría una rebaja del precio de en torno al 25%, según estimaciones de la APCE.

Los promotores no venmal la rebaja fiscal,pero piden que elcrédito fluya para

reactivar las ventas

Empresas

sumado este porcentaje a la caída del21% en términos reales desde máxi-mos, según el ministerio de Fomento,entonces “estaríamos cerca del 25%de media de baja total” de los preciosde la vivienda. Galindo estima quedebido a la heterogeneidad que hayen el mercado de la vivienda los pre-cios varían en función del área y pue-den llegar a caer hasta un 40% enalgunos casos. El grupo que aúna a lasprincipales inmobiliarias, el G-14,aplaudió la medida del Gobierno por-que puede contribuir a dinamizar unsector “muy castigado por la crisis”.

“Estos significativos abaratamientosse encuentran en línea con los reque-rimientos de ajustes demandadosdesde diferentes operadores y analis-tas del mercado”, apunta el presiden-te de los promotores, para añadirfinalmente que serán el stock disponi-ble, las necesidades de la demanda y lacalidad de la ubicación y la vivienda losfactores que determinarán el precio

adecuado. Pero Galindo consideraimportante abrir el grifo crediticioporque si no, sus inmuebles continua-rán deteriorándose y seguirán aumen-tado las adjudicaciones.

También el profesor y experto JoséGarcía Montalvo hace hincapié eneste hecho.“El problema es también lafalta de demanda solvente de créditohipotecario. Detener artificialmente lacaída de los precios empeora esteproblema puesto que mantiene aleja-do el precio de la vivienda de la rentafamiliar disponible, que es justamenteel motivo por el cual no hay demandasolvente de crédito”, señala en su blog.

A Gonzalo Bernardos, vicerrec-tor de Economía de la Universidad deBarcelona, no le parece bien estamedida porque busca incentivar lademanda de vivienda nueva de mane-ra marginal y temporal. Bernardoshace una reflexión sobre la política delPSOE en materia de vivienda ya que

recuerda que el año pasado elevó enun punto porcentual el IVA para lacompra de obra nueva y trece mesesdespués lo baja al 4%.También le sor-prende que el PSOE eliminara la des-gravación fiscal con la finalidad derecaudar más por IRPF y que ahorabaje el IVA “con el correspondienteimpacto para la recaudación”.

Bernardos destaca que esta medidaestá basada en tres principales aspec-tos: 1) El reconocimiento de un granerror en materia de vivienda delPSOE como fue la eliminación de ladesgravación fiscal para rentas supe-riores a 24.017 euros; 2) una respues-ta a la propuesta del PP de recuperarla deducción fiscal; y 3) la ayuda a lasentidades financieras para que vendanmás sin bajar mucho más los precios.

SEQUÍA DE CRÉDITOEl Banco de España, en su informe definanciación concedida a empresas yfamilias (julio de 2011), arroja algunascifras reveladoras de la situación credi-ticia en nuestro país:� El total de financiación concedida

a empresas y familias a julio de2011 es de 882.420 millones deeuros, cuando en el mismo mesdel año pasado era de 904.746millones de euros. En un año nosólo no se ha incrementado elcrédito, sino que el total prestado

se ha reducido en 22.326 millo-nes, un 2,47% menos.

� En cuanto a los préstamos conce-didos sobre una vivienda, en juliode 2011 suponían 671.308 millo-nes de euros, un 1,39% menosque el mismo mes de 2010.

Teniendo en cuenta que el saldorecoge tanto las amortizaciones dedeuda como las nuevas financiacionesconcedidas, podemos concluir que losnuevos préstamos y créditos autoriza-dos en el 2011 no cubren ni lo que seha ido pagando por los clientes.

Sería muy interesante tener desglo-sado el total financiado por la bancaen vivienda procedente de sus balan-ces y de fuera de ellos. Sin lugar aduda, las hipotecas para adquirirviviendas de los bancos representaríanel porcentaje superior.

Además, hay quien recuerda queanticipar las ventas podría favorecerque los bancos se deshicieran departe de su stock de viviendas y con-cedieran más crédito para nuevas pro-


El ministro de Fomento, José Blanco, durante la presentación de las últimas medidas fiscales para estimular la venta de vivienda de nueva construcción.

El IVA del 4% sóloincentiva la venta de vivienda nueva

y de forma temporal

Entre enero y julio, los créditos para lacompra de vivienda

en España alcanzabanlos 671.308 millones

Empresas


mociones. “Las entidades financierasespañolas venden las viviendas embar-gadas o de su propiedad un 40% máscaras que las del mercado libre o par-ticulares”, según las conclusiones deun estudio elaborado por la asocia-ción Adicae realizado en once ciuda-des españolas.

En este sentido, el informe alerta deque las entidades financieras tratan defavorecer la venta de sus inmueblescon financiaciones aparentemente másaccesibles, ofreciendo a los comprado-res el 100% del valor de tasación ypréstamos hipotecarios a más largoplazo, si van a adquirir una de susviviendas. En concreto, el banco ofreceun porcentaje de concesión del prés-tamo hipotecario del 100% para susviviendas, frente al 70% u 80% queofrecen en sus sucursales para el restode hipotecas sobre pisos que no per-tenecen a su cartera.

Además, el plazo por el que seextienden los préstamos hipotecarioses sensiblemente mayor, llegandoincluso a los 50 años, mientras que enlas oficinas, para las viviendas que noson de su propiedad, queda limitado a20 ó 30 años.

CAJAS CON OFERTAEntre las entidades ya hay quien lo hapuesto en práctica y ha aprovechadoel anuncio de la rebaja del IVA comopretexto para abaratar sus adjudicadosde segunda mano. CatalunyaCaixa hadecidido aplicar la rebaja del IVA del8% al 4% para la vivienda nueva tam-

bién a los inmuebles de segunda manoque tiene en cartera, ha informado laentidad, que ofrece un 4% de descuen-to sobre el precio de venta de todassus viviendas. Esta rebaja es adicional alas ofertas de verano que Catalunya-Caixa tiene disponibles en su web, yque estará vigente hasta 31 de diciem-bre, igual que la rebaja aprobada por elCongreso para la vivienda nueva.

La entidad dirigida por Adolf Todócifra el ahorro medio para el compra-dor en unos 8.000 euros, teniendo encuenta un precio medio de las vivien-das de 200.000 euros y dice que,desde principios de año ha logradocomercializar 3.500 viviendas (2.300ventas y 1.200 vivendas en alquiler).

La caja de ahorros, pese a la paráli-sis de la construcción, está promo-viendo la construcción de más de2.000 viviendas libres en áreas dondela demanda ya lo permite, tanto enrégimen de autopromoción (615pisos), como con sociedades conjun-tas con sus socios tradicionales (455viviendas) y también a través deacuerdos de permuta de suelo conpromotores solventes (1.100 vivien-das), en ciudades como Barcelona,Madrid, y Valencia. �

Yolanda Durán

RECLAMO PARAVENDER FUERA

La rebaja se ha convertido tambiénen reclamo de los decenas de por-

tales y agencias dedicadas a captar com-pradores foráneos. A descuentos supe-riores al 60%, como puede verse enalguno de estos sitios, las ofertas demuchos portales resaltan el ahorroimpositivo adicional como un alicientemás que puede arreglar el año de algu-nas comercializadoras. “Now you canbuy a new property WITHOUT VAT!”(ahora usted puede comprar unavivienda nueva SIN IVA), publica en suweb el promotor británico Taylor Wim-pey, que lleva 50 años operando enEspaña. Al pinchar, la compañía aclaraque se aplica un IVA del 4% en susviviendas en ‘stock’.

El director general de CatalunyaCaixa,Adolf Todó, en un reciente acto de la entidad.La caja promueve 2.000 viviendas libres y ha comercializado 3.500 viviendas en lo que va de año.

Un informe de Adicaerevela que las

entidades financierasvenden un 40% máscaras sus viviendas

CatalunyaCaixa ha aplicado una rebaja

del 4% a todas lasviviendas de segunda

que tiene en venta

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Tras la refinanciación de sudeuda, Renta Corpora-

ción regresó a la senda de losbeneficios tras cerrar el pri-mer semestre con un resulta-do neto de 3,4 millones deeuros, frente a los númerosrojos de 7,8 millones registra-dos un año antes, lo quesupone el primer resultadoen positivo desde 2007. Ade-más, ha recortado su deuda

neta un 36% hasta los 191,4millones. El nuevo rumbo dela empresa parece concretar-se tras el acuerdo alcanzadocon dos fondos para invertirhasta 50 millones en activosinmobiliarios y proyectos encurso. Los fondos aportaránel 95% de esta cantidad yRenta el 5% restante, ademásde su experiencia en la ges-tión y comercialización.

LOS NÚMEROS VERDES VUELVEN A RENTA CORPORACIÓN

Aprimeros de agosto,Metrovacesa y sus acree-

dores alcanzaron un acuerdopara refinanciar la deuda de lacotizada. Una vez finalizada laampliación de capital acordadasemanas antes, la inmobiliariaha reducido su deuda en1.377 millones de euros, conlo que ahora se sitúa en tornoa 4.900 millones. Los bancospresentes en el consejo deadministración –Santander,BFA (dueño de Bankia), BBVA,Sabadell y Popular– han con-vertido 1.358 millones dedeuda en capital, al tiempoque la compañía ha obtenido19 millones más de los accio-nistas minoritarios que acudie-ron a la ampliación.Con el acuerdo de refinancia-ción, Metrovacesa ha amplia-do el plazo del crédito sindi-cado en el que participan lasentidades presentes en suconsejo. Tras el canje dedeuda por acciones, el crédi-to sindicado ha quedado fija-do en cerca de 2.481 millo-

nes de euros, divido en dostramos: el primero, con unimporte de 1.860 millones deeuros, está vinculado al nego-cio patrimonialista y tendráun vencimiento a cinco años;mientras que el segundotramo, por importe de unos621 millones, está asociado ala actividad residencial y desuelo, y tendrá un vencimien-to a diez años que se pagarácon las ventas de los activos.Metrovacesa también ha no-vado con las entidades finan-cieras del crédito sindicadolos préstamos bilaterales queno estaban garantizados oque eran créditos hipoteca-rios sobre activos de patri-monio o de suelo. El periodode carencia de estos présta-mos será de cinco años y suimporte asciende a 1.122millones de euros. Además,ha novado, en condicionessimilares otros 897,6 millonesde deuda no vinculada alacuerdo de refinanciación, deotros préstamos bilaterales.

El canje de deuda por accio-nes ha supuesto que el grupode bancos que actualmentecontrola la empresa refuerceesta posición de control. Dehecho, ha sido clave la deci-sión de la CNMV de eximir alSantander de lanzar una OPAtras el canje, ya que tras laoperación supera el 30% enMetrovacesa (controla el34,9% de la empresa).Metrovacesa ha aprovechadoel saneamiento de su deudapara anunciar un plan denegocio para los próximoscinco años con el que quiereenfocar su actividad hacia elárea de patrimonio, abando-nando paulatinamente la pro-moción. En este sentido,enfocará su cartera hacia lapuesta en explotación denuevos activos de oficinas,hoteles y centros comercialescon altos niveles de ocupa-ción, desinvertirá en los noestratégicos u obsoletos ymantendrá su participacióndel 26,9% en Gecina.

Realia mejora susresultados y adelantael pago de su deuda

La inmobiliaria controladapor Bankia y FCC ha

cerrado el semestre con unbeneficio neto de 11 millo-nes de euros (frente almillón obtenido en los seisprimeros meses de 2010) yun aumento de los ingresosdel 5,6% hasta 170,9 millo-nes. Los activos en rentabili-dad ya suponen el 77% delos ingresos de la empresa ycasi la mitad de este negocioprocede de SIIC de Paris.Además, Realia cuenta conunas reservas de liquidez de204 millones que, en parte,destinará a la consecuciónde proyectos en desarrollo,como el centro comercialAs Cancelas que promuevejunto a Carrefour Property,o los más de 30.000 m2 deoficinas que construye sufilial francesa.Por otro lado, la inmobiliariaha amortizado el 10% de ladeuda ligada al negocio resi-dencial con año y medio deantelación: 101 millones delos 1.000 millones de eurosque adeuda su negocio depromoción residencial. Laidea es ir adelantandopagos de la deuda quevence en 2012 ya que, sibien este año Realia debepagar el 4% de sus 2.141millones de deuda, ese por-centaje se eleva a casi el34% para el año que viene.

METROVACESA CIERRA SU REFINANCIACIÓN Y SE CENTRA EN EL NEGOCIO DE PATRIMONIO

Ignacio Bayón,presidente de Realia.

Empresas


Lazora, firma especializadaen la gestión de vivienda

protegida en alquiler, ha com-prado este verano la sociedadde residencias universitariasResa, hasta ahora en manos de17 accionistas entre los quedestacan los socios fundadoresCatalana Occidente, Catalun-yaCaixa, Novacaixagalicia y elgrupo francés Caisse desDèpots. En el accionariadopermanecerá el grupo Confi-de, también socio fundador deResa y accionista de referenciade la firma de servicios asisten-

ciales para mayores SAR, queverá ampliada su participaciónen la firma. La Fundación MªFrancisca Roviralta, los fondosde pensiones de Elkarkidetza yla Universidad de Salamancatambién continuarán comoaccionistas. Según fuentes delmercado, la operación se hacerrado en torno a los 100millones de euros.Resa inició su actividad en1994 y actualmente disponede 25 residencias de estu-diantes repartidas por todoel país con 6.500 plazas, en las

que se han invertido unos150 millones de euros. Próxi-mamente espera abrir otrasdos nuevas residencias con laUniversidad Politécnica deCatalunya.

LAZORA DIVERSIFICA Y COMPRA LA GESTORA DE RESIDENCIAS UNIVERSITARIAS RESA

El grupo inversorCorbis toma el control de Nyesa

El grupo inversor que enfebrero se hizo con el

control de la aseguradoraCahispa ha logrado un pre-acuerdo con Nyesa, la anti-gua Inbesós, para hacersecon el control de la inmobi-liaria que está sufriendo losrigores de la crisis y acumu-la unas pérdidas de 129millones en los últimos dosaños. El plan plantea reducirel capital social del grupode 195 millones a 16 millo-nes de euros y emprendersucesivas ampliaciones decapital, hasta un máximo de2.000 millones. También hapropuesto la capitalizaciónde al menos el 75% de ladeuda bancaria de la firma,que asciende a 481 millo-nes. Asimismo, Nyesa secentraría en la gestión deactivos hoteleros e inmue-bles en patrimonio, a nivelinternacional.

E l grupo inmobiliario Fe-rrocarril ha iniciado las

obras del Residencial Puertade Rivas, una promoción deVPPB que desarrollará en dosfases, una primera de 96viviendas y la segunda con 66unidades. Se trata de viviendasde dos y tres dormitorios, conplazas de garaje y trasteros,que está ejecutando la cons-tructora Avintia y cuya entre-ga de llaves de las dos fasesestá prevista para el segundosemestre de 2012. Asimismo,la financiación se ha cerradocon Catalunya Caixa y BBVA,

respectivamente. El proyectose encuentra en el nuevo sec-tor Cristo de Rivas, en la loca-lidad de Rivas Vaciamadrid,próximo a la parada demetro de Rivas Urbanizacio-nes y con rápidos accesosdesde la M-50 y la A-3.La zona donde se levanta lapromoción es un nuevo de-sarrollo con todos los servi-cios necesarios, además dezonas verdes, áreas comercia-les y una amplia oferta educa-tiva, ya que en esta zona selevanta la denominada Ciu-dad de la Educación.

AVANZAN LAS OBRAS DEL PROYECTORESIDENCIAL PUERTA DE RIVAS QUE PROMUEVE GRUPO FERROCARRIL

Anida promueveviviendas de lujo en el centro de Madrid de la mano de Hines

L a filial inmobiliaria delBBVA ha cerrado un

acuerdo con Hines, por elcual la estadounidense ges-tionará una promoción deviviendas de alta calidad enun edificio emblemáticosituado en la calle Villanuevanúmero 4 de Madrid, juntoa la Biblioteca Nacional.El edificio es un inmueblesingular de fachada neo-clásica de cuatro plantas y4.000 m2 edificables, quealbergará 13 viviendas deentre 200 y 350 m2. Esteproyecto es el primero deun plan lanzado por Anidapara impulsar la promocióny comercialización de acti-vos de su cartera en Espa-ña, de la mano de promo-toras inmobiliarias de con-trastada trayectoria.La promotora inmobiliariaha encargado el proyecto alestudio de arquitectura deRafael Robledo, que tieneprevisto concluir el proyec-to en 18 meses desde el ini-cio de las obras.

Neinor arranca unproyecto de 126viviendas protegidasen Cantabria

Neinor, pertenecienteal grupo BBK, ha ini-

ciado el desarrollo de unaurbanización residencial de126 viviendas protegidasen la localidad cántabra deEl Astillero. El proyecto, enel que Neinor invertiráunos 8,5 millones de euros,ya ha dado sus primerospasos con la adjudicaciónde las obras de urbaniza-ción de todo el sector (conuna superficie total de26.355 m2) y de la cons-trucción de las 42 primerasviviendas del complejo, quecorrerán a cargo de laconstructora Corelia por3,3 millones de euros.

Concha Osácar, socia directora de Lazora.

Residencial Puerta de Rivas.

Asefa crea su propioorganismo de control técnico

La aseguradora Asefaacaba de poner en

marcha la firma Asefa OCT,una sociedad de controltécnico que le permitirámejorar el servicio quepresta a sus clientes.La posición de liderazgo deAsefa en la emisión de póli-zas del seguro decenal dedaños y su esfuerzo porimpulsar los criterios técni-cos de control, han desem-bocado en la creación deesta sociedad, que dirigeJosé Manuel García Rivero.Asefa OCT seguirá mante-niendo su independenciafrente a los intervinientesen el proceso constructivoy organismos públicos, yofrecerá servicios de con-trol técnico para la preven-ción y análisis de riesgoscubiertos por pólizas deseguro decenal y por garan-tías trienales de impermea-bilización, así como serviciosde verificación del grado deavance de la edificación y su valoración.

Empresas


La herencia inmobiliaria de

las siete cajas que dieron

lugar a Banco Financiero y de

Ahorro (BFA), matriz de Ban-

kia, ha obligado a la entidad

que preside Rodrigo Rato a

dar nuevos pasos para frenar

su exposición al sector. Según

Expansion, Bankia habilitará

esquinas o corners para vender

inmuebles en sus sucursales.

Además, abrirá oficinas dedica-

das exclusivamente a la venta

de viviendas y adjudicados. En

los últimos tres meses, Bankia

ha vendido 1.269 viviendas.

Además, el banco ha puesto

en marcha un plan para la ges-

tión de su riesgo inmobiliario,

que pretende reforzar la ges-

tión de sus hipotecas para

reducir la avalancha de adjudi-

cados, y optimizar la gestión de

los préstamos a promotores.A

cierre del primer semestre, el

banco tenía una exposición a

promotores de unos 32.600

millones de euros, el 16,5% de

su cartera crediticia.Además, la

mora de estos préstamos ha

aumentado en los últimos

meses hasta el 20,3%.

BANKIA SE AFANA EN REDUCIR SU EXPOSICIÓN INMOBILIARIA

Movimientos de concentración:Tinsa planea la compra de Tasamadrid

E l pasado mes de agos-to, el diario Cinco Días

informó de las negociacio-nes entre Tinsa, la firmalider del sector reciente-mente adquirida por elfondo Advent en 2010, yTasamadrid, la tasadora deBankia. La operación, queno ha sido confirmada nidesmentida, se encontraríaen una fase inicial, segúnestas fuentes, aunque dellegar a buen puerto conso-lidaría aún más la situaciónde liderazgo de Tinsa en elsector, al hacerse aproxima-damente con un tercio delmercado nacional. Antes,además de la aprobacióndel Banco de España, lacompra precisaría del vistobueno de Competencia.En tanto, el equipo quelidera Joaquín Mongé haobtenido este verano lahomologación como firmaregulada por la Royal Insti-tution of Chartered Surve-yor (RICS), y se convierteasí en la primera tasadoraespañola con esta homolo-gación, reforzando el carác-ter internacional de Tinsa.La homologación RICS,además, aporta a sus valo-raciones la garantía quesupone pertenecer a unade las principales organiza-ciones profesionales de lavaloración a nivel global.

Nuevo servicio dediagnóstico de la oferta de vivienda ysuelo de ST-Sociedadde Tasación

El nuevo servicio de S T-Sociedad de Tasación

permite cuantificar el stockde vivienda disponible y losterrenos pendientes degestión o urbanización encualquier municipio deEspaña. A través de fichas,el informe detecta las pro-mociones residenciales y lasclasifica según su tipología,al tiempo que identifica losterrenos destinados a usoresidencial y el grado dedesarrollo de los solares.

Joaquín Mongé,consejero delegado de Tinsa.

La intervención de la Caja

del Mediterráneo a fina-

les de julio y la publicación de

los resultados de la caja de

ahorros hace unas semanas,

que revelaban unas pérdidas

de 1.135,8 millones en el pri-

mer semestre, y corrigen

variables como la morosidad,

que ahora alcanza el 19%,

más del doble de lo registra-

do a finales de 2010, confor-

man la nueva realidad de una

de las entidades españolas

más expuesta al negocio

inmobiliario. Según el diario

alicantino La Información, que

cita fuentes conocedoras de

la situación de la entidad, se

estima que hasta un 70% de

esos números rojos se deben

a los impagos de promotores

y constructores, mientras

que la morosidad de los cré-

ditos al consumo y de las

hipotecas de particulares

suponen el restante 30%.

Según datos del Banco de

España, la cartera de crédi-

tos a promotores e inmue-

bles adjudicados de la CAM

asciende a 17.350 millones

de euros. Además, la caja

nacionalizada mantiene en

cartera participaciones en

65 promotoras inmobiliarias,

en las que participaba como

socia financiera, generalmen-

te de la mano de empresas

del sector.

EL PESO DEL RIESGO INMOBILIARIOHUNDE LOS RESULTADOS DE LA YA NACIONALIZADA CAM

La cartera de créditos a promotores e inmuebles adjudicados de la CAM asciende a 17.350 millones de euros.

Empresas


El grupo español Essen-tium anunció el pasado

mes de agosto la firma deun acuerdo con el Ministeriode Vivienda y Hábitat vene-zolano para ejecutar la cons-trucción de 3.264 viviendasen la población de SantaTeresa de Tuy, en el munici-pio de Independencia (Esta-do de Miranda). Las filialesAssignia Infraestructuras yMCH (que instalará unafábrica de prefabricados dehormigón en la zona paraconstruir estas viviendas)desarrollarán este proyecto

denominado El Tríplex, quesupone la inversión de másde 127 millones de euros yque se realizará sobre unaextensión de 47 hectáreas.Se trata de una de las actua-

ciones de la Gran MisiónVivienda, el plan que impulsael Gobierno venezolano conel que espera promover150.000 viviendas este año yotras 200.000 más en 2012.

EL GOBIERNO DE VENEZUELA ENCARGA AL GRUPOESSENTIUM LA CONSTRUCCIÓN DE 3.264 VIVIENDAS

Jones Lang LaSalle se convierte en la mayor firma de servicios inmobiliarios de Indonesia

La consultora inmobilia-ria internacional Jones

Lang LaSalle ha dado unpaso determinante en eldesarrollo de su negocioen Indonesia tras integrar aProcon, una de las empre-sas más destacadas de estemercado que ya estuvoasociada a la firma interna-cional hasta 2001. El acuer-do permitirá la integraciónde negocios y equipos detrabajo, lo que dará comoresultado la mayor empre-sa de servicios inmobilia-rios del país, que tendrásede en Yakarta y manten-drá una plantilla de 300empleados.

Qatari Diar, el brazo inver-sor de la Familia Real de

Qatar, y el fondo inmobiliarioDelancey han pagado 557millones de libras (unos 643millones de euros) por el com-plejo de Stradford City, la VillaOlímpica de Londres 2012. Loscompradores superaron laoferta del otro aspirante, elchino Hutchison Whampoa yWellcome Trust, dedicada a lainvestigación médica.La operación deja en manos delconsorcio liderado por el fondocatarí la gestión de 1.439 vivien-das, hasta ahora en manos de laODA, el organismo gestorolímpico de Londres 2012.Tras

los juegos, estas viviendas sepondrán en alquiler. El acuerdoincluye un reparto de los bene-ficios generados por estosalquileres, según la BBC, lo quepermitirá al Gobierno británicoobtener mayores retornos dela operación. Además, la com-pra incluye un suelo aledaño al

recinto, donde se podrán pro-mover 2.000 viviendas más.Otras 1.379 viviendas del com-plejo son propiedad de TriathlonHomes, la alianza entre la firmade inversión First Base y lasinmobiliarias Southern HousingGroup y East Thames Group,que las compraron en 2009.

QATAR COMPRA LA VILLA OLÍMPICA DE LONDRES 2012

El banco HSBC elige a CB RichardEllis como asesor inmobiliario global

CB Richard Ellis Groupha sido seleccionado

por el banco HSBC comogestor en exclusiva de sucartera global de activosinmobiliarios estratégicos ysocio de transacciones enEuropa, Asia, Norteaméri-ca y Sudamérica. HSBCcuenta con más de 7.500activos inmobiliarios enpropiedad, que suman másde 6 millones de m2, repar-tidos por 82 países.Asimismo, el grupo inmo-biliario internacional pro-veerá a la entidad británicade las soluciones tecnoló-gicas de gestión inmobilia-ria más avanzadas y de unaplataforma integral dedatos, que cubrirá toda sucartera y facilitará la ges-tión de sus operacionesinmobiliarias.

Bank of America negocia la venta de los activos inmobiliarios de Merrill Lynch

Viviendas del plan Gran MisiónVivienda, que impulsa Venezuela.

En agosto, el Wall StreetJournal publicó que Bank

of America, el mayor banco

de Estados Unidos por acti-vos, estaría negociando laventa de una parte de la car-tera inmobiliaria de MerrillLynch al grupo de inversiónBlackstone. Según este perió-dico, el lote estaría valoradoen unos 1.000 millones dedólares (unos 720 millonesde euros) e incluye activosubicados en Estados Unidos,Europa y Latinoamérica, quepertenecían a Merrill Lynch

antes de ser adquirida porBank of America en 2009,tras el descalabro del sectorfinanciero en septiembre de2008. Blackstone se encuen-tra en posición compradora:en marzo pagó 9.400 millo-nes de dólares por la cartera de centros comerciales deCentro Properties Group y,según The New York Times,aún cuenta con 7.400 millo-nes de dólares para invertir.

Empresas


Inbisa Construcción, perte-neciente al Grupo Inbisa, ha

finalizado las obras de CasaAnita, un nuevo edificio socialque promueve en Roses(Girona) el ayuntamiento dela localidad. El proyecto hasupuesto el derribo del anti-guo edificio y la construcciónde un nuevo inmueble detres plantas de altura y unasingular fachada en la que seha querido rendir homenajea Ana Marés, la antigua pro-pietaria del edificio. En todoel proceso se han aplicado lasúltimas innovaciones en siste-mas constructivos, que bus-can modelos más sosteniblesy respetuosos con el medioambiente. Inbisa Construc-ción ha ejecutado la obra de

acuerdo a los criterios decertificación LEED (Learders-hip in Energy & EnvironmentDesign) bajo la tutela de ExaArquitectura, dando lugar alprimer equipamiento socialpúblico con este certificado.

INBISA FINALIZA LA OBRA DEL PRIMER EQUIPAMIENTO SOCIALPÚBLICO CON EL SELLO LEED

CB Richard EllisGroup, primera consultora inmobiliaria cero emisiones de CO2

El grupo consultor inmo-biliario internacional se

ha convertido en la primerafirma del sector a escalainternacional en reducircero sus emisiones de CO2

en sus operaciones globalesen 2010. Desde 2007, CBRichard Ellis ha desarrolladouna política de administra-ción medioambiental coneste objetivo. En el marcode esta política, en 2009 lafirma en España se convirtióen la primera compañía delpaís en obtener el certifica-do LEED Oro, por el altonivel de calidad y sostenibili-dad de sus oficinas.El objetivo de reducción deemisiones se ha conseguidoimplantando programas dereducción de emisiones decarbono, así como estánda-res de alquiler ecológicos yprotocolos de funciona-miento sostenibles. Asimis-mo, se ha compensado elresto con la inversión enproyectos de reducción delas emisiones tales comoiniciativas forestales basadasen la conservación de losbosques o proyectos dedestrucción del metano,ambos en EE.UU.

DTZ ESPAÑA

La consultora inmobiliaria DTZ haanunciado el nombramiento de

tres nuevas directoras asociadas parasu oficina en España:Ana María Alma-gro, Marta López-Mateos y MicaelaFigueiredo. Desde sus inicios en DTZen 2005, Ana María Almagro ha sidoresponsable de Locales Comercialesy posteriormente, del departamentode Retail, y es miembro de la RoyalInstitution of Chartered Surveyors .

Por su parte, MartaLópez-Mateos ha tra-bajado como projectmanager en DTZdesde 2006, gestio-nando diversos pro-yectos como Yahoo,eBay o Bristol-MyersSquibb. Finalmente,Micaela Figueiredo.que también esMRICS, entró a for-mar parte de la firmaen 2007 como valo-radora senior y unaño despúes fueascendida a directoraasociada y jefa delequipo de Valoracio-nes en Portugal. Pos-teriormente se trasla-dó a Madrid paraunirse al departa-mento de Valoracio-nes para España yPortugal.

JONES LANG LASALLE

Jones Lang LaSalle continúa refor-zando su equipo en Barcelona con

la incorporación de Nick Wridecomo consultor senior en el área deCapital Markets, procedente de CBRichard Ellis. Wride se encargará dela intermediación en operaciones deinversión de oficinas. Nick Wride esbritánico y miembro de los RICS.

Antes de incorpo-rarse a CB RichardEllis en 2005, ocupódiferentes puestosen Darlows EstateAgency, agenciainmobiliaria consede en Cardiff, enReino Unido.

El ITeC será agente de formación del selloBREEAM en Cataluña

Este verano, el Instituto de Tecnología de la Construc-ción de Cataluña (ITeC) y el organismo Breeam.es

han firmado un convenio de colaboración por el cual elorganismo catalán será agente de formación en el selloBreeam en Cataluña. De esta forma, el ITeC formará ase-sores en esta certificación y podrá desarrollar iniciativasde capacitación técnica en las distintas metodologías yherramientas del sello de sostenibilidad. Asimismo, ya seha programado para el mes de octubre el primer cursode formación de asesores Breeam, que se realizará enBarcelona, y que está dirigido a arquitectos, ingenierostécnicos y consultores especializados en sostenibilidadcon experiencia en edificación.

NOMBRAMIENTOS

Ana MaríaAlmagro,directora asociada.

Marta López-Mateos,directora asociada.

Micaela Figueiredo,directora asociada.

Nick Wride,consultor seniorCapital Markets

The Style Outlet Coruña, en Culleredo

(A Coruña), es uno de los proyectos

españoles con el sello Breeam.

El consejero delegado de CCREPtiene 49 años y es Licenciado enDerecho y Master en Dirección

Inmobiliaria (MDI) por la UniversidadPolitécnica de Madrid. Javier Basagoiticuenta con 24 años de experiencia enel sector inmobiliario, donde ha desem-peñado diferentes puestos directivosen multinacionales inmobiliarias espa-ñolas como Inmobiliaria Bilbao (GrupoBBVA), Ferrovial Inmobiliaria, CentauroViviendas y Fadesa. Aunque su mejorcarta de presentación sea que bajo suresponsabilidad se han vendido más de 50.000 viviendas y gestionado 100millones de m2 de suelo para la cons-trucción de más de 100.000 viviendas.

¿Cuál es el modelo de negocio de Corpfin Capital Real EstatePartners?Corpfin Capital Real Estate Partners(CCREP) es una sociedad inspirada porCorpfin Capital, que, en su política dediversificación de actividades y de crea-ción de valor para sus inversores, apos-tó en un momento dado por la entra-da en el sector de la inversión inmobi-liaria con criterios de capital riesgo. Eslo que se denomina private equity realestate (PERE), un ámbito en claro cre-cimiento en el mercado español. Lacompañía, que opera con un equipogestor propio e independiente, des-arrolla su actividad en un contexto enel que el ciclo del mercado está provo-cando la reducción del precio de losactivos inmobiliarios y propiciandointeresantes oportunidades de inver-


Con nombre propio

Entrevista a Javier Basagoiti, consejero delegado de CCREP

LA INVERSIÓN INMOBILIARIA CON CRITERIOS DE CAPITAL RIESGO HABLA ESPAÑOLEn el contexto actual del mercado, Corpfin Capital Real Estate Partners (CCREP) es un buenexponente de que los empresarios españoles también son capaces de poner en marcha sociedadesque sean líderes en la inversión inmobiliaria con criterios de capital riesgo o private equity realestate. Javier Basagoiti está al frente de la sociedad que hoy les presentamos, y que ofreceatractivas tasas internas de retorno a través de los tres vehículos de inversión en los que opera.

Javier Basagoiti,consejero delegado

de Corpfin Capital Real

Estate Partners.

sión. Volviendo a la matriz, a CorpfinCapital, esta compañía fue fundada, a suvez, en 1990, y es hoy uno de los gru-pos independientes de inversión líde-res en nuestro país.

¿Cuáles son los valores diferen-ciales de CCREP?Es la combinación de la trayectoria deCorpfin Capital por un lado y la de losgestores de CCREP por otro. El resul-tado es un know how de primer nivel engestión financiera y el expertise de másde 25 años en el sector inmobiliario delequipo directivo.

¿A través de qué vehículos deinversión opera? La compañía opera a través de treslíneas de negocio: un vehículo de inver-sión en locales comerciales, denomina-do Corpfin Capital Prime Retail I; losClubes de Inversores, dirigidos a activossingulares en zona prime y con inquili-nos de solvencia contrastada; y la acti-vidad de consultoría/co-inversión y ges-tión de fondos paneuropeos o globalesque desean operar en España.

¿Cuál son las principales caracte-rísticas del fondo Corpfin CapitalPrime Retail I? Se trata de un vehículo que capitalizala oportunidad de creación de valor,pendiente de los cambios de ciclo delmercado, mediante la gestión activade las inversiones. Se focaliza en loca-les comerciales en zonas prime y coninquilinos cuya solvencia sea de “tripleAAA”. El volumen de fondos propiosde este instrumento es de 10 millones

de euros con una capacidad de inver-sión de 30 millones de euros. En cuan-to a la rentabilidad, se estima una tasainterna de retorno (TIR) de entre el17% y el 20% anual y acumulativaneta. La inversión de Corpfin Capital

en CCREP Prime Retail I se sitúa entorno al 10% del total de los fondosaportados al mismo, si bien hemosprevisto que, en operaciones estraté-gicas o de mayor tamaño, exista laposibilidad de co-inversión directa enel activo por parte de los inversoresen el vehículo o bien de co-inversiónde terceros. Para ello, hemos creadouna Comisión de Inversión dedicada alanálisis de las propuestas de la socie-dad gestora de CCREP, así como unConsejo de Supervisión en el que par-ticiparán los inversores que ostentanal menos un 5% de los fondos delvehículo. Este tiene un presupuesto deinversión de 10 millones de eurospara lo que queda de 2011 y 15 millo-nes de euros para 2012.

Como decía,otro de los vehículosque han puesto en marcha sonlos denominados Clubes deInversores. ¿Cuál es su función?¿Qué operaciones han desarrolla-do ya a través de este vehículo?Se trata de una figura que surge debi-do a la actual situación del mercado.

Lo que hace CCREP es identificar, enprimer lugar, la operación y, posterior-mente, al arrendatario del edificio, lafinanciación en el entorno del 65% ylos inversores que aporten los fondospropios necesarios, en torno al 35%del volumen total.En noviembre de 2009, CCREP rea-lizó su primera operación a travésdel Club de Inversores, adquiriendoel edificio comercial más representa-tivo de Valencia, ubicado en la calleColón 25 (esquina con Roger deLauria 30) mediante una inversiónde 20 millones de euros. La opera-ción ha supuesto el cambio de usodel edificio de residencial a terciarioy, en los próximos meses, iniciará suactividad comercial.

¿Cómo está funcionando la co-inversión con fondos paneurope-os y globales?En este ámbito, el equipo directivo estácentrando sus esfuerzos en la búsque-da de las operaciones, para posterior-mente intervenir en la inversión y ges-tionar el negocio en nuestro país.


Con nombre propio

En 2009 adquirió eledificio comercial más

representativo deValencia y

recientemente otrosdos activos en Madrid

Local ubicado en Basílica 15, esquinacon la calle Orense, en Madrid, que ha sidoadquirido recientemente por el fondo Corpfin Capital Prime Retail I.

¿Cuáles han sido las últimas ope-raciones en las que ha interveni-do la compañía?El vehículo de inversión en localescomerciales ha adquirido reciente-mente sus dos primeros activos, situa-dos en los números 15 y 17 de lamadrileña calle Basílica, aunque confachada a uno de los principales ejescomerciales y de restauración de lacapital, la calle Orense. La inversióntotal ha sido de 4,8 millones de euros.El edificio de Basílica 15, con unasuperficie de 450 m2 distribuidos enuna sola planta, está alquilado a lacadena McDonald’s; el número 17alberga un restaurante de la cadenaFilo en sus 540 m2, con un derecho deuso de terraza en planta calle de 250m2. Ambos activos están en línea conel objetivo del vehículo, que, comocomentaba, persigue adquirir localescomerciales en las principales ciuda-des españolas, con ubicaciones de pri-

mer nivel y arrendatarios solventesque ya ocupen los inmuebles o quepuedan hacerlo a corto plazo.

Por otro lado, y dentro de la líneade negocio de consultoría, hemos fir-mado un contrato de asesoramientofinanciero con Premursa, que es lasociedad promotora del nuevo Par-que Paramount que se construirá enAlhama, Murcia.

Nuestro papel aquí es el diseño deldocumento de colocación a inverso-res (PPM) y el asesoramiento en elroad show posterior.

¿Podría avanzar algunas de lasinversiones en locales comercia-les que tienen previsto realizarhasta 2012?En la actualidad tenemos dos operacio-nes en fase de estudio que, por razo-nes obvias, no puedo comentar.Y parael ejercicio de 2012 tenemos un presu-puesto de inversión en locales comer-ciales que asciende a 15 millones deeuros, con el que nos centraremos enubicaciones prime, principalmente enMadrid y Barcelona

¿Cómo ve el futuro del sectordel private equity real estate enEspaña?Creo que España es un país conmuchas posibilidades para este sector,que está muy desarrollado en otrosmercados, como Reino Unido o Esta-dos Unidos, y que, en los próximosaños, aparecerán buenas oportunida-des de inversión. �


Con nombre propio

PRINCIPALES DATOS DE CCREP

Presidente: Felipe OriolConsejero Delegado: Javier Basagoiti

Director General: Rafael García-Tapia

FONDO CORPFIN CAPITAL PRIME RETAIL I

Fondos Propios: 10 mill. € (1)

Nº operaciones previstas: 10-15 operaciones de entre 1 y 5 mill. €. cada una.1ª Operación: Madrid, c/ Basílica, 15 y 17. Inversión 4,8 MM€

Objetivo de rentabilidad: TIR (2) del 17-20% anualCompromiso inversores: Mínimo: 150.000 €Recomendado: 500.000 € (mejor fiscalidad) Financiación: 65% (nivel medio estimado), con la intención de adquirir activos porvalor total de 30 mill. €.Período de inversión máximo: 24 meses a partir de la primera operación (enero2011-enero 2013).Previsión de desinversión: 5 años desde el cierre del vehículo (30/06/2011).

CLUBES DE INVERSORES

Dos o más socios aportan los fondos propios y se capta un 65% de financiación.Activos singulares.1ª operación: Valencia, c/ Colón, 25. Inversión de 20 MM €.Operadores de primer nivel.

COINVERSIÓN Y GESTIÓN FONDOS INTERNACIONALES

Fondos panaeuropeos o globales que desean invertir en España.

(1) En el momento de cierre del vehículo, previsto para el 30/06/2011(2) TIR = Tasa Interna de Retorno

CCREP tambiénasesora

a la promotora del nuevo

Parque Paramount que se construirá

en Alhama (Murcia)

Vivienda

E n el año 2007 se cerraban700.000 operaciones de com-praventa, tres años después úni-

camente se consolidaba la mitad. Estacontracción de la demanda hizo que elparque de viviendas creciese de mane-ra espectacular. Si al comienzo de la cri-sis se cifraban en unas 400.000 las uni-dades sin salida, en los datos queactualmente maneja el Ministerio deFomento se estima que alrededor de700.000 casas continuaban sin vender-se en España a finales del año pasado.Si los datos son rigurosos, el stock devivienda habría descendido un 0,1% entasa anual, una cifra insignificante (521

viviendas en términos absolutos) y porprimera vez negativa desde que se hadesatado la crisis.

Una de las cuestiones que parecefundamental para tratar de abordar lasolución de un problema es conocer larealidad del mismo. En este caso noparece que estemos en el mejor cami-no para resolver si no nos ponemos deacuerdo en cuál es la situación de laque partimos. Las opiniones de losimplicados son divergentes respecto alanálisis que se hace oficialmente de larealidad residencial española. Por ejem-plo, José Manuel Galindo, presiden-te de la Asociación de Promotores y

Constructores de España (APCE),entiende que el número de viviendassin vender es sensiblemente menor alque se maneja habitualmente y apoyael argumento en que no es muy preci-sa la estimación oficial porque la meto-dología que utiliza el ministerio es indi-

recta, restando de las viviendas termi-nadas las que se venden, cuando enviviendas terminadas se contabilizanlas viviendas que no se construyenpara venderse, como por ejemplo lasque se van a destinar a alquiler, y seincluyen en muchas ocasiones las fina-lizadas procedentes de licencias deobra para rehabilitación. Curiosa ycontradictoriamente, Julio Gil, direc-tor de Horizone Consulting Inmobilia-rio, cree que el número de viviendassin vender se sitúa por encima de lascifras publicadas por el Ministerio por-que en los cálculos oficiales que semanejan no se tienen en cuenta lasviviendas que han sido traspasadas delas inmobiliarias a los bancos.

RECUPERACIÓN DE LADEDUCCIÓN FISCALTampoco hay consenso entre los impli-cados respecto a las posibles vías desolución para la absorción del exce-


LA PROBLEMÁTICA DE LA VIVIENDAEN ESPAÑA PRECISA DE UN URGENTE PACTO DE ESTADOLlevamos cuatro años inmersos en esta crisis y todavía los responsables políticos, los expertoseconómicos, los profesionales del sector y los ciudadanos siguen siendo remisos a la hora de poneren práctica los cambios que la situación requiere para adaptarse a la nueva realidad.A pesar de laurgencia, no hay forma de ponerse de acuerdo en el camino a seguir para encontrar la salida.

El PP quiere retomar ladeducción por comprapara eliminar el stockmientras que BeatrizCorredor consideraque la desgravación

fue una de las causasde la crisis

La APCE considera necesaria la recuperación de la deducción fiscal por compra de vivienda habitual.

Vivienda

dente. Algunos especialistas, ademásdel Partido Popular, consideran que lavía más adecuada para conseguirlopasa por retomar la deducción fiscalpor compra de vivienda habitual, supri-mida este año. Mariano Rajoy ya haanunciado que si gana las eleccionesrecuperará la desgravación. Una de lasgrandes dudas que surgen al respectoes la de saber si lo hará con carácterretroactivo, tal como exige José ManuelGalindo, que considera necesarias lasayudas a los que compran este añopara no paralizar las ventas, ya que deno ser así, alguien que esté pensandoen adquirir una casa puede retrasar sudecisión a la espera de saber si el Par-tido Popular va a aplicar esa ayuda concarácter retroactivo. También el direc-tor de Horizone Consulting Inmobilia-rio, Julio Gil, considera que la restituciónde la deducción es una de las pocasarmas de las que dispone el ejecutivopara reducir el stock de vivienda.

Tampoco en esta cuestión hayacuerdo. La secretaria de Estado deVivienda, Beatriz Corredor, consi-dera “irresponsable” que el PP recu-pere la desgravación por compra devivienda si gana las próximas eleccio-nes generales y califica la propuestapopular de electoralista y contraria alinterés de la economía española por-que, a su juicio, la desgravación fiscalpor compra de vivienda habitual fueuna de las causas de la insostenibleexpansión del mercado inmobiliario.

En sentido similar se ha manifestadoun equipo de economistas norteame-ricano encabezado por el profesor deFinanzas de la universidad de NuevaYork, Viral Acharya, que en uninforme publicado recientemente, ase-gura que las deducciones de las quese benefician los ciudadanos estánhaciendo más daño que bien a laseconomías. Asegura que hay queponer fin a las mismas porque favore-cen a los ricos y propician que lagente tienda a gastar más allá de susposibilidades. En definitiva, las ventajasfiscales invitan a los ciudadanos a com-prar una vivienda mejor de la quenecesitan o pueden pagar. Para Achar-ya lo que se consigue con las ayudases impulsar el mercado de la viviendaartificialmente, por lo que la elimina-

ción de las subvenciones implica úni-camente que la gente optará por lacompra de la vivienda que puedapagar, con lo cual se evita el sobreen-deudamiento y el sobreconsumo quehemos vivido en los últimos 20 años yque tanto daño ha hecho a las econo-mías de todo el mundo.

La polémica liberalización del sueloPara el Partido Popular las causas de

la crisis del sector inmobiliario españolvan por otros derroteros. Según losresponsables económicos del partido,Cristóbal Montoro y Álvaro Nadal, elboom inmobiliario en nuestro país seoriginó por el excesivo control delsector público sobre el terreno urba-nizable. La intención del PP si gana laselecciones, pasa por recuperar la Leydel Suelo que aprobó en 1998 y queel Constitucional vetó en parte por

invadir competencias autonómicas. Enla medida que el PP gobierne en lamayoría de comunidades, le resultarárelativamente fácil avanzar en la nece-saria liberalización del suelo. ”Estable-cer que todo el suelo es urbanizablesalvo que esté protegido no lo hahecho nadie”, señala Montoro, y esees el objetivo que quiere impulsar elPP en caso de que el 20-N las urnasfinalmente confirmen la victoria popu-lar. El hecho de que el Constitucionallimitara la competencia de la Adminis-tración central en urbanismo en favorde las comunidades autónomas, supo-ne un hándicap menor en un momen-to en el que todas las regiones -salvoPaís Vasco, Navarra, Cataluña y Anda-lucía- contarán con Gobiernos del PP.Para Montoro, si la Ley del Suelo de1998 se hubiera aplicado en su inte-gridad, España no hubiera sufrido elincremento de precios exponencialregistrado en el mercado de vivienda,ni el boom inmobiliario, ya que se

hubiera incrementado el terrenourbanizable y, en consecuencia los pre-cios no se habrían disparado.

LAS HIPOTECAS CONDACIÓN DE PAGOTambién el tema hipotecario estágenerando muchos debates. Hay cláu-sulas denunciadas como abusivas antelos tribunales, surgen iniciativas parla-mentarias para evitar el endeudamien-to vitalicio de los endeudados y se pre-paran cambios legislativos para aligerarla carga de quienes no pudiendo afron-tar el pago de las cuotas hipotecariaspierden su techo habitual y todo lo quehabían invertido. Algunos especialistasven indicios de delito en los textos dealgunas escrituras hipotecarias y hanllevado los casos a los tribunales, peroel aspecto que mayor reflejo encuentraúltimamente en los medios de comuni-


Si gana las elecciones,el PP recuperará la Ley del Suelo

que el Constitucionalvetó en parte por

invadir competenciasautonómicas

Vivienda


cación es el de la dación de pago. Lacrisis económica ha propiciado quemuchas familias pierdan su vivienda alno poder hacer frente a las cuotas delpréstamo hipotecario y, además, seencuentren con que van a seguirdebiendo dinero a la entidad financierade por vida. Hay un estado de opiniónevidente que se opone a los mecanis-mos de ejecución hipotecaria que per-miten que una familia pierda su vivien-da, al no poder hacer frente a las cuo-tas del préstamo, y siga debiendo dine-ro a la entidad financiera hasta saldaríntegramente la deuda. Una posibilidades generalizar la dación en pago, comoocurre en EE.UU. Esta figura jurídica yaexiste en nuestro ordenamiento jurídi-co, pero no está siendo utilizada en lapráctica hipotecaria habitual. Consiste,en síntesis, en que entregando la vivien-da se cancela la deuda hipotecaria.

Después de muchos tiras y aflojas,Bankinter ha decidido romper conlos usos habituales de la banca españo-la, para empezar a comercializar unahipoteca en la que la vivienda es la únicagarantía en caso de impago. La cláusula

de la dación en pago podía ya pactarseen España con la entidad que concedeel crédito (art. 140 de la Ley Hipoteca-ria), pero se trataba de una práctica queen realidad no se usaba. Crece la pre-sión social y mediática para que esta

fórmula se imponga, aunque hastaahora la mayoría del sector financieropugna porque no sea así y lo argumen-ta diciendo que encarecería sustancial-mente los préstamos Mientras tanto,Bankinter decide lanzar su nuevo pro-ducto con esta premisa como principalatractivo. La llamada “Hipoteca sin más”está dirigida a la adquisición de la vivien-da habitual, y financia hasta el 80% delvalor del inmueble (sobre un máximo

de 600.000 euros) a un plazo máximode 40 años. Desde Bankinter aseguranque la nueva línea hipotecaria queabren no supondrá un sobrecoste parael cliente, y que las exigencias que se lereclamarán son las mismas que se soli-citan al resto. Banesto dice que se apun-tará al carro, pero también en esteaspecto hay importantes discrepanciasentre los especialistas ya que un infor-me de la consultora Oliver Wyman,que maneja la patronal bancaria (AEB),estima que la introducción de la daciónen pago encarece inevitablemente lahipoteca entre 60 y 150 euros al mes,debido al coste extra que supone paralas entidades asumir la dación en pago.

Bankinter continuará comercializandolas hipotecas tradicionales junto a lanueva.A falta de comparar el coste quesupone cada una para el cliente, la segu-ridad de que en caso de impago nohabrá que “responder con todos losbienes presentes o futuros”, sino soloentregando las llaves, puede ser unbuen reclamo comercial en un país queha soportado cerca de 300.000 embar-gos desde que comenzó la crisis. �

Bankinter ha decidido empezar

a comercializar una hipoteca en la que

la vivienda es la única garantía en caso de impago

Especialistas americanos concluyen que las ventajas fiscales invitan a los ciudadanos a comprar una vivienda mejor de la que necesitan.

Vivienda


Esta cifra representa el rendi-miento que ofrece al propietariola renta mensual de la vivienda

alquilada, teniendo en cuenta que larentabilidad de los bonos del Tesoro a cinco años (equivalente a la dura-ción de un contrato de alquiler) esdel 4,871%.Para la elaboración de este estudio,idealista.com ha dividido el preciomedio de alquiler anual del m2 entre el

precio del m2 en venta en las diferen-tes capitales de provincia españolas,tomando como referencia los datosdel segundo trimestre de 2011.El resultado obtenido es el porcentajebruto de rentabilidad que proporcio-na a un propietario alquilar su vivien-da en nuestro país. Este dato facilita elanálisis actual del mercado y es unpunto de partida básico para todosaquellos inversores que se planteen

adquirir activos inmobiliarios en Espa-ña con el fin de obtener beneficios.El portal inmobiliario concluye que enlas capitales con los porcentajes másaltos, teniendo en cuenta los preciosdel alquiler, la compra de una viviendase amortiza antes, por lo que se con-vierte en una opción interesante paralos posibles inversores que quierancomprar inmuebles para explotarlosen régimen de alquiler.

RENTABILIDAD BRUTA DE LOS ALQUILERES EN LAS CAPITALES DE PROVINCIA ESPAÑOLAS

Capital Alquiler anual Precio compra Rentabilidad bruta Años de alquiler (euros/m2) (euros/m2) en pagar el inmueble

Lleida 66,8 1.332 5,0% 19,1Las Palmas de G.C. 83,0 1.850 4,5% 22,3Huelva 70,4 1.611 4,4% 22,9Málaga 85,1 2.014 4,2% 23,7Alicante 67,4 1.597 4,2% 23,7Madrid 144,3 3.575 4,0% 24,8Córdoba 79,7 1.977 4,0% 24,8Cádiz 103,3 2.574 4,0% 24,9Palma de Mallorca 92,5 2.332 4,0% 25,2Cuenca 63,6 1.617 3,9% 25,4Badajoz 64,1 1.632 3,9% 25,5Bilbao 144,1 3.670 3,9% 25,5Toledo 79,6 2.049 3,9% 25,7Sevilla 102,7 2.665 3,9% 26,0Oviedo 81,5 2.177 3,8% 26,1Vitoria 107,3 2.812 3,8% 26,2Albacete 69,2 1.813 3,8% 26,2Almería 68,0 1.787 3,8% 26,3Ávila 60,8 1.600 3,8% 26,3Ciudad Real 67,4 1.778 3,8% 26,4Guadalajara 74,8 1.975 3,8% 26,4Zaragoza 88,3 2.335 3,8% 26,4Pamplona 96,2 2.551 3,8% 26,5Girona 87,1 2.335 3,7% 26,8Barcelona 139,9 3.752 3,7% 26,8Tarragona 87,1 2.353 3,7% 26,8Granada 77,5 2.131 3,6% 27,5Burgos 76,6 2.110 3,6% 27,5Cáceres 57,9 1.602 3,6% 27,7Murcia 69,0 1.925 3,6% 27,5Valladolid 71,7 2.021 3,5% 28,2Valencia 76,9 2.184 3,5% 28,4Logroño 69,7 1.982 3,5% 28,4Castellón 56,2 1.606 3,5% 28,6León 63,3 1.847 3,4% 29,2Lugo 57,9 1.705 3,4% 29,4Segovia 75,5 2.249 3,4% 29,8Salamanca 76,6 2.385 3,2% 31,1San Sebastián 149,4 4.719 3,2% 31,6Santander 90,6 2.884 3,1% 31,8Ourense 54,2 1.730 3,1% 31,9A Coruña 77,0 2.634 2,9% 34,2

Fuente: idealista.com

LLEIDA Y LAS PALMAS OFRECEN LA RENTABILIDAD DE ALQUILER MÁS ALTALa rentabilidad bruta de una vivienda en alquiler en Lleida (5%) y en Las Palmas de Gran Canaria (4,5%)es las más alta de todas las capitales de España, según el portal inmobiliario idealista.com. Le siguenHuelva, Málaga y Alicante. Madrid ofrece una rentabilidad del 4% y Barcelona el 3,7%, mientras que lacapital que menos rentabilidad ofrece es A Coruña con el 2,9%.

Ferias

El Salón Inmobiliario del Medite-rráneo regresa al Palacio deFerias y Congresos de Málaga,

avalado por las más de 900 viviendasvendidas desde que la feria se recon-virtió en 2008, y suma desde entonces72.000 visitantes que se han acercadoa las convocatorias de los salonesinmobiliarios celebrados en la entidadferial. El certamen mantiene su apues-ta por el formato 100% comercial quelo ha convertido en un referente delos escaparates de ventas de inmue-bles de Andalucía y en un importanteestímulo para el sector. Así lo manifes-taron las empresas presentes en laedición de 2010 que vieron satisfe-chas sus expectativas y describieron el

salón como “el encuentro más renta-ble de los celebrados”.

En la pasada edición, a la que asistie-ron 12.000 visitantes, se vendieron alre-dedor de 280 viviendas, un 10% másrespecto al año anterior. Además de

las promociones y ofertas que se daráncita en el salón, este año SIMed llegacon el aliciente de la reciente rebaja delIVA, del 8% al 4% hasta el próximo 31de diciembre.

INVERSORES INTERNACIONALESComo novedad, SIMed abre sus fronte-ras a la inversión extranjera a través deuna Misión Comercial Inversa Interna-cional. En concreto, estarán presentesrepresentantes de Francia, Alemania,Reino Unido, Emiratos Árabes, Rusia ylos paises del Benelux. Asimismo, losempresarios andaluces podrán profun-dizar en los mercados inmobiliarios deMarruecos, México, Chile y Brasil. EstaMisión Comercial Inversa Internacional,organizada por la Agencia Andaluza dela Promoción Exterior (Extenda), seune al resto de actividades profesiona-les y de venta inmobiliaria que se des-arrollarán en SIMed.Entre las empresas que participarán enla feria ya han confirmado su asistencia,entre otras, las promotoras ACP Level,Miramar, Edipsa, Vallehermoso, GrupoAnsan y Grupo Prasa; las inmobiliariasGrupo Argento y Grupo Centrex, y lasdivisiones inmobiliarias de las entidadesfinancieras Altamira Santander, Catalun-ya Caixa Inmobiliaria y CajaSur Inmobi-liaria.También estarán presentes las

empresas de servicios Atalaya Financie-ra, Gas Natural e Investacasa luris; asícomo la representación institucional dela Asociación de Constructores y Pro-motores de Málaga (ACP), el Ayunta-miento de Málaga, el Instituto Municipalde la Vivienda y la Federación Andaluzade Promotores Inmobiliarios (Fadeco).Finalmente, coincidiendo con SIMed,tendrá lugar en el Palacio de Ferias yCongresos de Málaga el segundo Salónde la Eficiencia Energética en Edifica-ción y Espacios Urbanos, que cambia sunombre respecto de su primera edi-ción, en la que se denominó Inmoener-gética, y pasa a llamarse Greencities. Deesta forma, el salón no solo estudia laeficiencia energética en la edificación,sino que también profundizará en laaplicación de la materia en las ciudadesy en la movilidad respetuosa con elMedio Ambiente. �

LA OCTAVA EDICIÓN DEL SIMEDCALIENTA MOTORESEl Salón Inmobiliario del Mediterráneo malagueño, que celebra su octavaedición del 6 al 9 de octubre en el Palacio de Ferias y Congresos de Málaga,se consolida como el principal evento inmobiliario en Andalucía. Un añomás, SIMed pretende incentivar la comercialización de viviendas y darsalida al stock de la provincia, y la reciente rebaja del IVA supondrá unincentivo para la afluencia de visitantes y la venta de viviendas.

La visita de inversoresinternacionales, a

través de una misióncomercial organizadapor Extenda, será lanovedad de este año


Construcción

Este año será el cuarto consecuti-vo de contracción en la produc-ción en el sector de la construc-

ción en España (-15%), debido a lasconsecuencias del impacto de losrecortes en la promoción pública y,siguiendo la tónica de ejercicios ante-riores, las dificultades en la financiaciónpara sacar adelante proyectos.

En los próximos ejercicios, los dife-rentes segmentos de la construcciónpodrían mostrar algún síntoma demejora en el mismo orden en el queentraron en crisis: primero la vivienda,después el no residencial y, finalmente,la obra civil.

En términos de producción global delsector en España, se estima que 2012aún será negativa (-3,6%) y que por finse podrá asistir a un cambio de tenden-cia en 2013, según las previsiones delinforme Euroconstruct, que para Espa-ña elabora el Instituto de Tecnología dela Construcción de Cataluña (ITEC).

Por el momento, la edificación resi-dencial nueva continúa en su parálisiscausada por la lentitud en la que seabsorbe los excedentes de viviendaedificados durante el ciclo expansivo.Los niveles de producción continuaráncayendo este ejercicio (-5,5%), aunquepodría ya darse un cambio de tenden-cia de cara al 2012 (+5%) aunque, esosí, siempre en niveles no muy por enci-ma de la producción de 100.000 unida-des residenciales.

Estos niveles se encuentran muyalejados de la producción que se llegóa realizar en los ejercicios del boominmobiliario y, aunque está previsto


LA CONSTRUCCIÓN ESPAÑOLA NO SE RECUPERARÁ HASTA 2013, LASTRADA POR LA OBRA PÚBLICALa construcción afronta este año un nuevo ejercicio de caída de la actividad en España,que podríaser incluso mayor en 2012, según las previsiones de Euroconstruct. En el resto de Europa, larecuperación del sector se producirá antes y empezará a dejarse sentir a partir del año que viene.

La edificaciónresidencial seguirá

cayendo este año, perose espera un cambiode tendencia en 2012

Construcción


que en 2013 el segmento consolide sutendencia creciente, nos encontramostodavía lejos de un entorno de verda-dera recuperación.

El panorama en la edificación no resi-dencial no es muy diferente al descritoen el caso de la vivienda aunque, debi-do a que en este segmento la crisisllegó un año más tarde, la recuperaciónse retrasará algún ejercicio más. Con-cretamente, se espera un 2011 aúnplenamente recesivo (-18,5%), un 2012un poco menos crítico pero todavía sinsíntomas positivos (-6%) y, finalmente,un tímido rebote en el 2013 (+3%).

La obra civil ha sido la principal vícti-ma de las medidas de contención deldéficit. La caída de la inversión estatalcausó una notoria bajada de la produc-ción en 2010 (-16,5%), si bien el grue-so del ajuste se está notando este año(-29%). El proceso se está trasladandoahora a escala territorio, lo que empe-ora las perspectivas de cara al próximoejercicio (-14%). Además, el programade inversión público-privada no estácumpliendo con las expectativas entérminos de calendario y se extiendenlas dudas referentes a si los cumplirá entérminos de volumen.

En definitiva, el sector de la construc-ción en España seguirá cayendo hasta2013, cuando se pondrá fin a cinco añosconsecutivos de contracción de la pro-ducción y contribuirá positivamente a laeconomía con un crecimiento del 1,5%.

EUROPA, EN LENTARECUPERACIÓN Según el informe Euroconstruct, el2011 será recesivo (-0,4%) para el con-junto del sector de la construcción enEuropa y los crecimientos de 2012 y2013 serán discretos, ya que oscilaránentre un 1,3% y un 2,3%.

En cuanto a la vivienda, se esperaque sea el segmento que haga unaaportación mayor a la recuperaciónentre 2011 y 2013, ya que se prevéncrecimientos de entre el 3% y el 5%durante este periodo, destacando lacontribución positiva de países comoDinamarca, Suecia y Noruega. La edifi-cación no residencial, por su parte,encara 2011 y 2012 con caídas del2,5% y el 0,7%, ya que no entró abier-tamente en recesión hasta 2009, lo quecomportará que la recuperación se ini-cie un poco más tarde. Finalmente, laobra pública, que caerá un 3,1% esteejercicio, quedará estancada en 2012 y2013 (0,4%), y destaca negativamentePolonia, donde la ingeniería civil tocaríatecho en 2012 y pasaría a experimen-tar descensos en la producción por pri-mera vez en toda una década. �

Benito Badrinas

PRODUCCIÓN CONSTRUCCIÓN ESPAÑA (Año 2006 = 100)

2008 2009 2010 2011 2012 2013Residencial 65,5 28,8 22,5 21,3 22,3 24,1No residencial 95,2 73 54,3 44,2 41,6 42,6Rehabilitación 90,4 78,6 73 70,9 71,5 73,2Ingeniería civil 99,5 101,1 84,5 59,9 51,7 48,9

PRODUCCIÓN CONSTRUCCIÓN EUROPA (Año 2006 = 100)

2008 2009 2010 2011 2012 2013Residencial 82,6 62,9 58,8 60,8 63,3 66,4No residencial 108,3 93,5 87,8 85,7 85,1 87,7Rehabilitación 103,1 99,6 98,7 99,3 100,7 102,8Ingeniería civil 102,4 103,3 98,7 95,6 95,9 96,4

Fuente: Euroconstruct

La construcción en Europa iniciará unasuave recuperación apartir del próximo año

Internacional

El Fondo Monetario Internacional(FMI) declaró el pasado 20 dejulio que sigue preocupado por la

burbuja de los precios de los inmueblesen las principales ciudades chinas. Yaunque reconoce que los esfuerzos deChina por enfriar el sector inmobiliariohan reducido los volúmenes de lastransacciones y los precios, afirma quemientras el costo de financiarse seabajo, el calentamiento del mercadoinmobiliario chino seguirá su ritmo.

El jefe del FMI en China, NigelChalk, dijo que China podría abordarel riesgo de las recurrentes burbujas delos precios de las casas al elevar el costodel capital, creando nuevos impuestos ydesarrollando vehículos alternativos deahorro. El FMI entiende que parte de lainflación en China (en junio alcanzó el6,4% interanual, el nivel más alto desdeagosto de 2008) podrá ser contenida

con medidas administrativas, pero sos-pecha que podría repuntar en los pró-ximos meses debido al impredecibleimpacto de la subida de los precios delos alimentos (+11,76% en los últimossiete meses) y de las materias primas.

Otro de los riesgos que amenaza a laeconomía china es la elevada deudapública de Estados Unidos, el ReinoUnido y otros países como España.Como es sabido, Pekín ha estado pre-sionando para que finalmente elGobierno de Estados Unidos promul-gara una ley que elevara el límite deendeudamiento del país por encima de

los 14,3 billones de dólares para evitarla suspensión de pagos, y devolviera laconfianza del mercado en el dólar y enla deuda norteamericana. La deuda deEstados Unidos en manos de Chinaasciende a 1.159,8 millones de dólares(el 25,7% del total).

Por otra parte, una nota de un grupointerno del FMI apunta que el yuan estásubvalorado entre un 3% y un 23% res-pecto a buen número de divisas,dependiendo del tipo de metodologíautilizada para calcular su valor.

OTRA VARA DE MEDIRUn informe publicado el pasado mesde julio sobre la situación inmobiliariade China, realizado por el BBVA yChina Citic Bank, subraya la gran contri-bución que para el crecimiento econó-mico de China sigue teniendo un sec-tor inmobiliario que, en la actualidad,representa más del 10% del PIB delpaís, a pesar de los riesgos que plante-an sus grandes variaciones de precios.

El estudio resalta que es alentadorque el aumento de los precios de lavivienda en China se hayan moderadoen el último año, como consecuencia delos esfuerzos de las autoridades por fre-nar la liquidez, restringir el crédito yreforzar las medidas macroprudenciales.Dicho esto, la situación inmobiliaria deChina tiene que afrontar retos impor-tantes a corto y medio plazo. Particular-mente, porque las medidas para mante-ner los precios de la vivienda asequibleshan perdido eficacia en este ejercicio. Elinforme señala que, aunque la brecha seha reducido, los precios del mercadosiguen estando por encima de los queestaría “justificado por los fundamen-tos”, lo que implica que todavía puedenproducirse pequeñas correcciones a labaja y se prevé que su aumento serámoderado de cara al futuro.


SUBE LA TEMPERATURA EN EL MERCADO INMOBILIARIO CHINOSegún el FMI, el gigante asiático tampoco se libra de las turbulencias inmobiliarias que sufreOccidente y tendrá que adoptar medidas administrativas para controlar y rebajar la inflacióndel precio de las casas. Un informe del BBVA y China Citic Bank afirma, no obstante, que lasobrevaloración de los precios de las viviendas en China es del 7%, relativamente pequeña.

China construirá en los próximos cinco años

36 millones deviviendas sociales

Vista de la ciudad de Pekín, con la sede de la televisión china en primer plano.

El estudio del BBVA y de China CiticBank dibuja un escenario hasta 2020que presupone para China un creci-miento de la renta real del 10% anual,una urbanización (medida en términosde crecimiento de la población urbana)del 2% anual, y un incremento de laoferta de vivienda del 7%.

Las dos entidades estiman que losprecios actuales de las viviendas en elgigante asiático están un 7% por enci-ma de los precios de equilibrio, consi-derablemente menor a sus estimacio-nes anteriores. En su opinión, estegrado de sobrevaloración actual esrelativamente pequeño, lo que indicaque, a nivel agregado, “las burbujas delos precios de la vivienda en China noson un problema serio, aunque podríanserlo en determinados segmentos delmercado o en determinadas ciudades”.

Para estos dos bancos, es posible quelos precios reales y de equilibrio puedanconverger en un futuro no muy lejano, si

los incrementos de los precios se mode-ran en los próximos dos años, especial-mente en las seis mayores áreas metro-politanas que presentan mayor grado desobrevaloración (Pekín, Shangai, Shenz-hen, Guangzhou, Chongqing y Tianjin), aexcepción de Guangzhou.

Aún así, advierten de que el Gobier-no chino seguirá enfrentándose a medioplazo a importantes retos para fomen-tar un mercado inmobiliario saludable yaccesible para los más 1.300 millones deciudadanos chinos. Para evitar las distor-siones y la especulación inmobiliaria, elestudio afirma que sería útil implantarunos incentivos financieros y unas políti-cas fiscales firmes que incluyeran laintroducción del impuesto sobre la pro-piedad inmobiliaria en capas de lassociedad china más amplia. Estos dosbancos valoran positivamente las refor-mas fiscales de los gobiernos locales quepretenden eliminar los incentivos de losdirigentes de dichas administraciones decara a utilizar la venta del suelo comoprincipal fuente de ingresos, lo que inevi-tablemente impulsaría los precios delsuelo y de la vivienda, como bien sabe-mos en Occidente.

La aplicación de estas medidas ponenen valor el programa de inversión envivienda social que han puesto en mar-cha las autoridades chinas. El duodécimoPlan Quincenal incorpora el ambiciosoobjetivo de construir 36 millones de uni-

dades de vivienda social en China en lospróximos cinco años. Un gran incre-mento de oferta que afectará directa-mente a las líneas de flotación del mer-cado inmobiliario del gigante asiático.

El concepto de vivienda social queaplica el Gobierno chino en la actuali-dad apareció por primera vez en 1998,cuando las autoridades terminaron conla práctica de distribución directa de lavivienda e implementaron reformasbasadas en el mercado. Tendiendo encuenta los problemas de asequibilidadpara las familias de rentas bajas, lasmedidas desarrollaron programas devivienda social como parte integral deuna red de seguridad más amplia, aun-que básicamente consistieron en vivien-das “económicas” y de “alquiler bajo”.Pero a medida que se intensificaron losproblemas de asequibilidad, las iniciati-vas de vivienda social se han ampliado.

La responsabilidad de la construccióny la provisión de vivienda social en Chinase ha delegado a los entes locales, aun-que es el Gobierno quien fija los objeti-vos y auditoriza sus progresos. La Admi-nistración central también proporcionafondos para cubrir parte de los costes yanima a los entes locales a que propor-cionen el suelo. Dadas las grandes nece-sidades de financiación, se ha involucra-do a promotores inmobiliarios, bancos yotras organizaciones sociales en la pro-visión de vivienda social.

El reto de construir 36 millones deviviendas sociales en China durante lospróximos cinco años precisará, segúnel BBVA y China Citic Bank, 5,1 billo-nes de RMB de financiación, de loscuales la mitad se gastarán en 2011 y2012, una cantidad que supondrá el3,1% y el 2,5 del PIB de China, respec-tivamente. El Gobierno chino se hacomprometido a proporcionar entreel 7% y el 8% de la financiación nece-saria en 2011, mientras que los gobier-nos y los sectores privados tendránque aportar el resto. �


Para el FMI, la burbujainmobiliaria ya es

preocupante; aunqueBBVA y China Citic Bankestiman que la vivienda

en China solo estásobrevalorada un 7%

Internacional

PRECIOS DE LA VIVIENDA REALES Y DE EQUILIBRIO

24022020018016014012010080

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Precios de equilibrio 1998-201180% de aumento

Previsión

Precios inmobiliarios reales Precios de equilibrio

Fuente: Informe BBVA y China Citic Bank.

Desde BNP Paribas Real Estateven previsible que la estabiliza-ción sea la tendencia final del

ejercicio 2011 para el conjunto de paí-ses analizados. “Los inversores siguenmostrando aversión al riesgo y optanpor los activos más seguros en los seg-mentos de mayor liquidez”, apuntandesde la consultora.Además, la recupe-ración sigue siendo desigual en los dife-rentes países de Europa Occidental.Alemania (11.300 millones de euros deinversión en los primeros seis meses de2011), Francia (5.200 millones) y lospaíses nórdicos (10.000 millones deeuros) han sido los mercados que máshan contribuido a la recuperación de lainversión en la región, mientras que elReino Unido ha vuelto a ser el merca-do con mejor resultado global (17.900millones de euros), aunque el volumende inversión durante el primer semes-tre de 2011 se congeló respecto almismo periodo de 2010.

Los países del sur de Europa, afecta-dos en su crecimiento económico porlas medidas de austeridad fiscal, tuvie-ron rendimientos muy débiles quecontribuyeron a acrecentar las inquie-tudes de los inversores. Durante elprimer semestre de 2011, el volumentotal de inversión inmobiliaria en Italia,España y Portugal descendió un 40%respecto al primer semestre de 2010.De todos, el mercado italiano se mos-tró más fuerte, con una discreta dismi-nución del 5%.

CAE LA INVERSIÓN EN ESPAÑAEn España el volumen de inversión delsegundo trimestre de 2011 (376millones de euros) disminuyó un 78%respecto al mismo periodo del añoanterior. Los activos más atractivospara los inversores de nuevo fueronlos locales y centros comerciales, a losque correspondió el 41% de la inver-sión total. Los inversores privados fue-

ron los más activos, copando el 56%del total. Siguieron a éstos los fondosde inversión (23%) y las compañíaspatrimonialistas (18%).

En Europa Occidental, el volumende inversión en oficinas representó el41% del total durante el primersemestre de 2011, manteniéndose a lacabeza por tipo de activos. La escasezde oficinas prime sigue siendo unaspecto determinante en la actividaddel mercado de inversión. Locales ycentros comerciales se consolidaroncomo un producto atractivo parainversores, con una participación del31% en el volumen total.

En el capítulo de previsiones, no seespera que el ejercicio 2011 finalicecon una variación significativa respectoa los valores de 2010. En BNP ParibasReal Estate prevén que Alemania tengaun crecimiento significativo, mientrasque Francia seguirá en la lenta senda dela recuperación. �


Internacional

LA INVERSIÓN INMOBILIARIA EN EUROPA OCCIDENTAL FRENA SU CRECIMIENTOLa inversión inmobiliaria en Europa Occidental se incrementó un 16% durante el primersemestre de 2011 respecto al mismo periodo del año anterior hasta alcanzar un volumen de51.500 millones de eurps, según BNP Paribas Real Estate. A pesar de este crecimiento, laconsultora inmobiliaria constata en su último informe que la actividad inversora se estabilizódurante el segundo trimestre.

VOLUMEN DE INVERSIÓN INMOBILIARIA Europa Occidental

RENTABILIDADES ‘PRIME’ Europa Occidental

Fuente: BNP Paribas Real Estate Research. Julio 2011.

� Oficinas � Retail � Industrial/logística � Otros � Oficinas � Retail � Industrial/logísticaMiles de millones de euros

2T 2010 3T 2010 4T 2010 1T 2011 2T 2011 1T 2T 3T 4T 2006

1T 2T 3T 4T 2007

1T 2T 3T 4T 2008

1T 2T 3T 4T 2009

1T 2T 3T 4T 2010

1T 2T2011

40

35

30

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20

15

10

5

0

%

8

7

6

5

4

3

Oficinas

E l continuo aplazamiento del iniciode la recuperación económicaestá afectando a la absorción del

mercado de oficinas de Madrid que, en eltrimestre pasado, el de mayor contrata-ción del ejercicio, registró un descenso del50% en relación al año anterior. Lo afirmala consultora inmobiliaria BNP ParibasReal Estate, que también constata quela tasa de desocupación se mantiene inal-terable en cerca de 1,5 millones de m2 deoficinas disponibles, y prevé que persista laestabilización de precios, instalados en los16 euros/m2/mes de media desde finalesde junio, como consecuencia de las turbu-lencias económicas. Aunque esto no esóbice para que en las rentas prime, las delos edificios de más calidad y/o mejorlocalizados, admitan, a día de hoy, una dis-minución anual del 8% y no se descartemayores descuentos.

Volvemos pues de las vacaciones con elconvencimiento de que la reagrupaciónempresarial ha dejado de ser la estrategiainmobiliaria de moda en un contexto deestancamiento, ya que las empresas, por logeneral, han optimizado sus plantillas y elespacio que ocupan.Ahora la variable quedetermina los movimientos en las oficinasde la capital son las rentas con descuentos.

Por otro lado, persiste la tendencia acontratar superficies cada vez más reduci-das: el 63% de las operaciones que se rea-lizaron en Madrid durante el segundo tri-mestre eran oficinas de menos de 500 m2.Al margen quedan los 11.000 m2 quealquiló Geoban en el complejo Tripark deHines o la compra del edificio Edison(otros 11.000 m2) por parte de la CNMV.

En el inicio del nuevo curso queda pen-diente que se materialicen varias opera-ciones de gran envergadura por las que seinteresaron los inversores internacionalesdurante el verano, como la venta de lasede de Caja Madrid en la Plaza de Casti-lla, la Torre Picasso y la Torre Titania, ade-más de otros edificios en Arroyo de laVega y el Parque Empresarial Las Rozas.

BARCELONADurante el primer semestre, el mercadode Barcelona ha contratado 142.317 m2

de oficinas por los 182.364 m2 que absor-bió Madrid. Este dato, facilitado por Agui-rre Newman, supone un incrementodel 40% respecto a la segunda mitad de2010 y obedece, principalmente, según laconsultora, al aumento de las pequeñas ymedinas operaciones realizadas en la pri-mera mitad de 2011.

El mercado de inversión, continuandocon la atonía generalizada, ha experimen-tado una nueva contracción debido a quesiguen sin confluir los precios de oferta ydemanda. “Aunque todos los jugadoresestán de acuerdo en que los fundamenta-les (niveles de renta sobre capitalización)son atractivos, las limitaciones de acceso ala financiación, junto con la prima de ries-go española, alejan la posibilidad de mate-rializar operaciones”, apuntan desde estaconsultora. La inversión, por ello, ha deja-do un volumen pobre de 268 millonesdurante el primer semestre, un 56%menos que en el año anterior, y uno de lospeores registros de los últimos 20 años.

En cuanto a las perspectivas, se esperaun mayor protagonismo del inversor insti-tucional extranjero en los próximosmeses, relegando al inversor privado,como consecuencia del elevado volumende inversión requerido para los proyectosque están entrando en el mercado.

Dos pinceladas más para finalizar. Elproyecto Complejo 9 de Octubre de laGeneralitat Valenciana, en la antigua Cár-cel Modelo de Valencia, acogerá en unespacio de 11.000 m2 consellerías, servi-cios centrales y territoriales que moviliza-rá la superficie disponible que dejarávacante la administración valenciana.

Y otro dato. La contratación de oficinasen la región de París ha finalizado el primersemestre con un comportamiento ligera-mente mejor a la media de los últimosdiez años, que era de 1,09 millones de m2.El Croissant Oeste, las áreas al Norte delrío y Peri-Défense se han beneficiado delatractivo que ejerce sobre los usuarios elnivel de rentas. Sin embargo, los volúme-nes de contratación en La Défense y de laprimera corona se encuentran por debajode la media de la última década. Aunqueesta tendencia podría revertir en los pró-ximos trimestres. �


LAS RENTAS CON DESCUENTOSMARCAN LAS REGLAS DEL JUEGO EN LAS OFICINASCon limitaciones de financiación y poco protagonismo de inversores dispuestos a pagar lo quese pide, el mercado de oficinas español pivota al son que marcan las rentas con descuentos. Elcaso más llamativo se da en la zona prime de Madrid, donde en las operaciones aún se admitendescuentos del 8% en términos anuales.


Oficinas

El diario Expansión publi-caba el día 1 de septiem-

bre que la Generalitat deCataluña ha elegido a la con-sultora inmobiliaria JonesLang LaSalle para que seocupe de la venta del primerlote de edificios públicos queha sacado al mercado parareducir deuda. Según fuentespróximas al proceso, la ofici-na de Jones Lang LaSalle enBarcelona, que dirige JordiToboso, que se presentó alconcurso para intermediaresta operación junto al bufe-te catalán Roca Junyent, sehabría impuesto en esta pujaa las otras cuatro grandesconsultoras inmobiliariasinternacionales que operanen España.Jones Lang LaSalle disponede seis meses para vendereste primer paquete de acti-vos, procedente de ICF Equi-paments, valorado en 100millones de euros. Este pri-mer lote se podría dividir en

tres partes y estaría integra-do por la Consellería deTerritori i Sostenibilitat, ubi-cada en la Avinguda JosephTarradellas 2-6 de Barcelona,nueve oficinas ocupadas porel Servei dÓcupació deCatalunya (SOC) y una navelogística en Sant SadurnídÁnoia.El importe del contrato ad-judicado a Jones Lang LaSalleasciende, según esta fuente, a2,3 millones de euros (inclui-do IVA), que viene a ser lacantidad resultante de apli-car una comisión del 2%sobre el valor estimativo delos tres lotes. La consultoraescogida de-berá ahora tasarlos edificios y ponerlos a laventa por un precio mínimode 100 millones de euros.

PÉRDIDAS MILLONARIAS

La Generalitat catalana tieneun patrimonio inmobiliariovalorado en 450 millones deeuros, y con esta iniciativa

puesta en marcha por elpresidente Artur Mas, laGeneralitat perderá unaimportante cantidad dedinero en desactivar la olea-da de compras que heredóen su día del Gobierno tri-partito. El País informaba aprincipios de agosto que conla venta de tan solo cuatroedificios de la zona prime deBarcelona, las pérdidas delGobierno catalán ascenderí-an a 42 millones.Por ejemplo, la sede de Terri-torio, situada junto a la esta-ción de Sants, se compró por60 millones de euros y sevenderá un año después porunos 56 millones. El Ecour-ban, ubicado en el 22@ ysede de la Agencia Catalanade Comercio y del InstitutoCatalán de Energía, fueadquirido por 31,8 millones yahora sale a la venta por 19,8millones. Lo mismo pode-mos decir del edificio deAgricultura, en la avenida deLa Meridiana, por el que sepagó 19,7 millones en 2003 ysu precio de salida es de 10,3millones.Y de la antigua con-sejería de Trabajo, en la calleSepúlveda, que se adquiriópor 27,5 millones en 2004 ysiete años después se vende110.000 euros más barato.

JONES LANG LASALLE SE ADJUDICA LA VENTA DEL PRIMER LOTE DE LA GENERALITAT DE CATALUÑA

Los Serratosa compran el edificiocontiguo al Ayuntamiento de Valencia

Grupo Zriser, el familyoffice valenciano de

los hermanos Serratosa, hacontado con el apoyofinanciero de La Caixa parainvertir 21 millones deeuros en la compra de unode los inmuebles másrepresentativos de Valencia:la sede de Generali Segu-ros, situada contigua alAyuntamiento de Valencia.El edificio, ubicado en elcentro financiero y comer-cial de la ciudad, acoge lasede territorial de la asegu-radora y una sucursal de lacompañía, aunque el inqui-lino principal es el bufetede abogados Garrigues.El grupo Zriser ha sido ase-sorado por la consultorainmobiliaria Catella y elbufete Broseta Abogados,mientras que el despachoRousaud Costas Durán haactuado como asesor legalde Generali.El edificio fue proyectadoen 1930 por Luis BonetGarí, discípulo de Gaudí, ytiene algo más de 6.000 m2

de superficie de oficinas ylocales comerciales, dividi-dos en seis plantas sobrerasante más sótano, plantabaja y entresuelo.

El importe del contrato adjudicado por la Generalitat catalana asciende a 2,3 millones de euros.

Jones Lang LaSalle cobrará unacomisión del 2% del valor del lote.En la imagen, Jordi Toboso, directorde la consultora en Barcelona.


Oficinas

L a Sociedad Torre Iberdro-la ha firmado un acuerdo

con la consultora inmobiliariaCB Richard Ellis para la ges-tión integral de la Torre Iber-drola de Bilbao, que se apoya-rá en cuatro áreas funciona-les: gestión de contratos dearrendamiento, atención alcliente, gestión técnica y ges-tión económica. El objetivo

de la consultora es proveer alpropietario de la torre de unservicio de gestión patrimo-nial integral de calidad, queaporte un alto valor añadidoy garantice el máximo rendi-miento de la inversión.La Torre Iberdrola (165metros de altura y 41 plan-tas), diseñada por César Pelli,está previsto que se finalice

en este tercer trimestre y yase ha convertido en el nuevoemblema de Bilbao. Situadaentre el puente de Deusto, laPlaza Euskadi y los Jardines dela Campa de los Ingleses, con-tará con cerca de 50.000 m2

de oficinas y estará flanquedapor dos edificios residencialesde 20.000 m2. Las oficinas deIberdrola ocuparán las ocho

últimas plantas y el resto, quetotalizan del orden de 30.000m2, se comercializarán enrégimen de alquiler.

CB RICHARD ELLIS LOGRA EL CONTRATO PARA GESTIONAR LA TORRE IBERDROLA

Según recoge el últimoinforme del mercado de

oficinas de Madrid que haelaborado la consultorainmobiliaria Savills, Geoban,filial del Banco de Santander,habría alquilado 11.000 m2 deuno de los tres edificios delcomplejo Tripark que ha pro-movido la inmobiliaria Hinesen la localidad madrileña deLas Rozas. Según fuentes delmercado, Geoban pagará

143.000 euros al mes, más 80euros por cada plaza de gara-je, por ocupar uno de losinmuebles del primer proyec-to que ha obtenido en Espa-ña la prestigiosa categoríaOro de la certificación Leedque concede el US GreenBuilding.El grupo financiero ubicará enel edificio la mayor parte desus servicios administrativos oback office, según Expansión.

UNA FILIAL DEL SANTANDER ALQUILA 11.000 m2 EN EL COMPLEJO TRIPARK DE HINES

Anticorrupción setraslada a un palacetede la calle Manuel Silvela

Los cerca de 100 funcio-narios que trabajan en la

Fiscalía Anticorrupción, elorganismo encargado de in-vestigar los delitos económi-cos cometidos por los fun-cionarios públicos, se hanmudado de la Castellana aun palacete de estilo parisi-no de la madrileña calle deManuel Silvela, en el distritode Chamberí.

Las Torres de Colónofrecerán su nuevacara a finales de año

Mutua Madrileña, unode los mayores pro-

pietarios de edificios enpatrimonio de España,espera tener terminada lareforma de las nuevasTorres de Colón deMadrid (15.971 m2 en 20plantas por torre) a finalesde año. En el camino habráinvertido 25 millones deeuros en un inmueble cuyaconstrucción data de 1976.Las obras están siendo rea-lizadas por el estudioLamela, el mismo que lasconstruyó, y básicamentehan consistido en reformartres áreas: la eficiencia, laseguridad y la adaptaciónde las torres a las nuevasnormativas para discapaci-tados. La iniciativa formaparte de un plan estratégi-co de la Mutua que haafectado también a otrosde sus inmuebles enMadrid, como Pirámides oCastellana 50.

Iberdrola Inmobiliaria y la Con-federación Española de Jóve-

nes Empresarios (CEAJE) firma-ron a mediados de julio unacuerdo de colaboración cuyoobjetivo fundamental es promo-ver e incentivar las vocacionesempresariales de los jóvenes es-

pañoles. Este acuerdo beneficiaráa más de 18.500 emprendedo-res que forman parte de laCEAJE, ya que les permitirá acce-der a edificios de oficinas, navesindustriales o locales comercialesdonde instalar sus empresas encondiciones especiales.

IBERDROLA FACILITA A LOS JÓVENESEMPRENDEDORES ESPACIOS DE NEGOCIO

Editec construye la nueva sede delGrupo CPS en Getafe

Editec está construyen-do la nueva sede del

grupo empresarial CPS enel Parque Tecnológico deGetafe (Madrid). La edifica-ción ocupa 11.500 m2 cons-truidos y representa unejemplo de arquitecturaecológica y respetuosa conel medio ambiente, segúnlos parámetros del proyec-to firmado por el estudioTouza & Asociados. El edifi-cio se estructura en dosplantas bajo rasante, plantabaja y tres plantas en altura.El proyecto permitirá a CPSreubicar las instalacionesprincipales de sus empresasen una misma sede.

El complejo empresarial Tripak,en Las Rozas (Madrid).


Oficinas

L a mayoría de la plantillade la consultora Accen-

ture ocupa ya los 9.000 m2

de los dos edificios moder-nos y con las tecnologíasmás avanzadas de los quedispone en La Finca, el par-que empresarial por exce-lencia de Pozuelo de Alar-cón (Madrid). La mudanza alas nuevas instalaciones seha hecho de una formapaulatina y en ellas tienecentralizadas las unidadesde outsourcing de procesosde negocio (BPO), la gestión

de aplicaciones (AO) y lafilial Coritel. Sin embargo,Accenture mantendrá la

ubicación en Torre Picasso,donde continuará recibien-do a los clientes.

ACCENTURE TRASLADA LA MAYORÍA DE LA PLANTILLA A LA FINCA DE POZUELO DE ALARCÓN

Santoña apuesta porInbisa para el mantenimiento de susedificios públicos

Inbisa Servicios y MedioAmbiente será a partir

de ahora la encargada demantener limpios los edifi-cios municipales de Santo-ña, en Cantabria.

Esta área de negocio delgrupo promotor vasco

ha sido adjudicataria deeste servicio por unimporte que su-pera los158.000 euros durante unplazo de cuatro años.

La compañía líder en elmercado de diseño, fabri-

cación, instalación y manteni-miento de aerogeneradores,ha ampliado sus oficinas enMadrid gracias a una opera-ción de alquiler, asesoradapor la consultora inmobiliariaJones Lang LaSalle.Las nuevas oficinas de Game-sa con 2.205 m2 y 38 plazasde aparcamiento se ubicaránen la tercera planta del edifi-

cio Ramírez de Arellano 35,ocupadas hasta este mes deseptiembre por Accenture. Laampliación de oficinas porparte de Gamesa se debeprincipalmente al aumento denegocio que ha experimenta-do la compañía en los últimosaños y las buenas perspectivasde futuro. La sede central dela empresa sigue estando enel edificio colindante, Ramírezde Arellano, 37.

GAMESA ALQUILA EN MADRID UNAS OFICINAS EN EL EDIFICIOCOLINDANTE DE SU SEDE

Los Business Park de Goodman recibendos nuevos inquilinos

Palomar Medical Techno-logies ha inaugurado en

el nuevo edificio Munichdel Parque Empresarial SanFernando, propiedad deGoodman, su sede oficialpara España y Portugal.La multinacional americana ha alquilado en el parquemadrileño unas oficinas de409 m2, que sumadas a lasque ha abierto reciente-mente en Hamburgo (Ale-mania), permitirán a lacompañía contar con unequipo de ventas fuertetanto en el norte como enel sur de Europa. Con estaincorporación, son ya másde 20 empresas del sectorfarmacéutico de primerafila las que se asientan en elparque empresarial deGoodman.En Viladecans Business Park(Barcelona), el otro des-arrollo que el grupo inmo-biliario mantiene en España,también se ha implantadorecientemente ID Group,sociedad francesa dedicadaal mundo del niño, que haarrendado unas oficinas de250 m2, asesorado por laconsultora CB Richard Ellis.

El operador de telefoníamóvil Vodafone, con más

de 17 millones de clientes enEspaña, ha alquilado 4.095 m2

de oficinas en el edificio Dia-gonal 123 de Barcelona, pro-piedad de Bernat Family Offi-ce, que adquirió el inmuebleen 2010 a un fondo gestiona-do por Hines, quien a su vezse ocupa de su comercializa-ción. Vodafone, sin embargo,ha sido asesorado por la con-sultora Jones Lang LaSalle.Diseñado por el arquitecto

Dominique Perrault, el edifi-cio Diagonal 123 se ha con-vertido en uno de los inmue-bles de referencia del 22@, lanueva zona de negocios de lacapital catalana. El edificio,cuya ocupación ronda ya el80%, cuenta con 10.170 m2

de oficinas distribuidos en 11plantas y dos amplios localescomerciales. Además, formaparte del reducido grupo deinmuebles que poseen la cali-ficación energética de edifi-cios clase B.

San Fernando Business Park.Vodafone alquila más de 4.000 m2 en el edificio Diagonal 123 del 22@


Oficinas

Los empleados de la sedede Lafarge en Madrid tra-

bajan desde el pasado mes dejunio en una oficina más soste-nible y eficiente, gracias alacuerdo firmado por la com-pañía con la comercializadorade electricidad Nexus Reno-vables, por el que el 100% delconsumo energético en este

centro de 21 plantas de hor-migón procederá de energíasrenovables. Una iniciativa quesupondrá un ahorro que se haestimado en 472 toneladas deemisiones de CO2 al añoSegún cálculos de NexusRenovables, si esta apuestapor la energía verde se pudie-ra extender a todas las

empresas españolas, el efectoque se conseguiría en lareducción de emisiones seríaequivalente a la cantidad deCO2, que son capaces deabsorber las 20 millones dehectáreas de bosque queexisten en España. Es decir, unahorro de 48 millones detoneladas por año.

LAS OFICINAS SOSTENIBLES Y EFICIENTES DE LAFARGE

El Ministerio de Interiorfrancés ha arrendado más

de 37.600 m2 en Le Lumière,el edificio de oficinas másgrande de París con más de130.000 m2. El ministerio seconvierte así en el principalinquilino del inmueble, propie-dad de la estadounidense Tishman Speyer, situado en el

distrito 12 de París (40 Ave-nue des Terroirs) al que trasla-dará sus 1.700 empleados apartir del segundo semestrede 2012. Con la firma del con-trato de alquiler por 12 años,concluye la labor de asesora-miento al usuario por partede la consultora BNP ParibasReal Estate, que cierra la ope-

ración de alquiler mas impor-tante de los últimos siete añosen París. En España, las últimasoperaciones relevantes cerra-das por las administracionespúblicas se remontan a 2004,cuando el Ministerio de Asun-tos Exteriores alquiló 30.000m2 y el de Ciencia y Tecnología25.000 m2.

BNP PARIBAS REAL ESTATE ASESORAEL MAYOR ALQUILER DE UN ORGANISMO PÚBLICO FRANCÉS

Jones Lang LaSallecomercializa enexclusiva Josep Tarradellas 38

L a consultora inmobilia-ria Jones Lang LaSalle

ha obtenido el mandatode comercialización enexclusiva del edificio deoficinas completamenterehabilitado propiedad deIberfindin situado en JosepTarradellas 38, en Barcelo-na. El inmueble cuenta con4.637 m2 de superficietotal, distribuidos en sóta-no, planta baja y 10 alturas.Ubicado en pleno centrode la ciudad, el inmuebledispone también de unlocal comercial de 35 m2.

FLASHESOrangina SchweppesEspaña se traslada a LÍllaDiagonal de Barcelona.La compañía, con sede enParís y Barcelona, quecomercializa, embotella ydistribuye 16 marcas derefrescos ha trasladado susoficinas a la avenida Diagonal567, en el complejo LÍllaDiagonal de Barcelona,asesorada por la consultorainmobiliaria CB Richard Ellis.

MBT alquila nuevas oficinas en la CiudadCondal. La multinacionalsuiza MBT, inventora y líderdel calzado fisiológico, haalquilado unas oficinas de 370 m2 en el edificio RamblaCatalunya 33 de Barcelona,propiedad de Generali. Laoperación ha sido asesoradapor Jones Lang LaSalle.

Napisa construye lanueva sede de Makro.Napisa está finalizando lasobras de la nueva sede deMakro en el Puerto de SantaMaría (Cádiz), con una super-ficie de 8.000 m2. La reformatiene por objeto incrementarla operatividad de Makro,adecuando sus instalaciones alos estándares más actualesen materia de distribución.

Imágenes del edificio Le Lumière, en París.

La operadora españo-la estrena nueva sede

en Brasil y, de paso, pro-tagoniza la mayor tran-sacción en alquiler de unúnico inquilino en lareciente historia del paíscarioca. Telefónica haalquilado el edificio EcoBerrini, propiedad delFondo de Pensiones deBanco do Brasil, en unaoperación que se ha lle-vado a efecto mediantela plataforma Cross Bor-der de CB Richard Ellis,que presta asesoramien-to a empresas españolascon intereses inversoresen Latinoamérica.

Telefónica alquila un edificio de 47.122 m2

en Sao Paulo, asesorada por CBRE

L’Illa Diagonal,en Barcelona.

La nueva sede de Makro en el Puerto de Santa María (Cádiz) tendrá una superficie de 8.000 m2.

Esta es la mayor operación en alquilerde un solo inquilino realizadaen la historia reciente de Brasil.

Centros comerciales

E l informe ofrece un barómetroglobal del sector de retail, al moni-torizar alquileres en las 278 zonas

comerciales más importantes de 63 paí-ses. La Quinta Avenida de Nueva York,donde los alquileres crecieron un 21,6%,mantiene su posición como la callecomercial más cara del mundo, por déci-mo año consecutivo. Causeway Bay, enHong Kong, se mantiene en la segundaposición, y Ginza, en Tokio, en la tercera.En cuarto lugar se situó Pitt Street Mall,

en Sydney (Australia) y, a pesar del incre-mento en los alquileres de un 4,3%, laNew Bond Street de Londres bajó dosposiciones, de la cuarta a la sexta. LaAvenue des Champs-Elysées de París seha convertido en la zona comercial máscara de Europa, con una subida de losalquileres de un 5,3%, comparada con undescenso del 9,5% el año pasado.

En España, la barcelonesa Portal del’Angel, que desbancó el año pasado ala eterna calle Preciados de Madrid, en

cuanto a nivel de rentas, sube un esca-lafón para situarse en el décimo tercerlugar y mantiene una renta media de 3.120 euros/m2/año. Según Cristi-na Pérez de Zabalza, socia y direc-tora de Retail de C&W en España, “apesar de que las rentas no han sufridovariaciones a la baja, crece el interés porlas ubicaciones en las calles más repre-sentativas de Madrid y Barcelona”.

Otra de las tendencias que destaca laconsultora es la consolidación de Valen-cia en la agenda de los retailers, una ciu-dad que gana cada vez más atractivo alos ojos de los operadores internacio-nales que estudian la expansión de susmarcas en España. C&W prevén que“entre este año y 2012 se produzca laapertura de más rótulos interesantes yatractivos en nuestro mercado”.

EUROPA AVANZA MÁS DESPACIOEl crecimiento de las rentas en Europa(1,9%) ha sido modesto, aunque se harecuperado del profundo descensoregistrado el año pasado (4,2%). El cen-tro urbano de Helsinki ha sido la zonaque ha experimentado los mayoresaumentos en Europa, con una subidade los alquileres del 33,3%.

Por otro lado, las regiones de Asia-Pacífico y Latinoamérica lideran el creci-miento global de los alquileres comer-ciales. En Asia-Pacífico, donde, a nivelgeneral, se ha experimentado una subi-da del 12,2%, Wangfujing (Pekín) regis-tró el mayor crecimiento (109,5%), con-virtiéndose en el que más subió en elmundo durante el año. En Sudamérica,donde los alquileres subieron unamedia de 10,6%, la calle Garcia D’avillade Río de Janeiro registró el mayor cre-cimiento, con una subida del 52,2%. �


EL RETAIL MUESTRA BROTES VERDESEN LAS PRINCIPALES CALLES COMERCIALES DEL MUNDO Pese a la frágil recuperación económica y la baja confianza de los consumidores en muchos países,los mercados comerciales globales han repuntado a lo largo del año, según datos de Cushman &Wakefield (C&W). En más del 81% de los 63 países analizados por la consultora inmobiliaria parasu informe Main streets across the World aumentaron o se estabilizaron las tasas de alquiler en laszonas prime en el primer semestre.

Los alquileres en la Quinta Avenidade Nueva York han aumentadoun 21,6% en el último año.

Centros comerciales

37

Tras tres años de descen-sos, el mercado de los

parques de ocio permane-cerá estancado en 2011, enun contexto de debilidad dela demanda española y de unmayor dinamismo del turis-mo extranjero, según elreciente estudio de DBK, filialde Informa D&B (GrupoCesce), que apunta a unaligera recuperación de caraal año que viene.El volumen de negocio delsector en 2010 fue de 586millones de euros, un 2,4%menos que en el año ante-rior, con 32,1 millones devisitantes (-1,8%).Por tipo de parque, la mejorevolución correspondió a losparques acuáticos, que factu-

raron en 2010 un total de137 millones, un 2,2% másque en 2009. Los parquestemáticos alcanzaron unvolumen de negocio de 203millones de euros, un 1,7%menos, mostrando así unaevolución mucho menosdesfavorable que en el ejer-cicio anterior, en el que los ingresos se redujeron un14,5%. Zoológicos, acuariosy parques de naturalezatambién experimentaron undescenso en su facturación,situándose en los 200 millo-nes, un 3,4% menos que en2009. La peor evolucióncorrespondió al segmentode los parques de atraccio-nes, que contabilizaron unafuerte caída en la factura-

ción, hasta los 45 millones deeuros en 2010, un 13,6%menos que en 2009.

ESTANCAMIENTOEl volumen de negocio delas empresas gestoras deparques de ocio se manten-drá estancado en 2011, trasvarios años de descenso.La debilidad del consumode los hogares españoles yel mejor comportamientode los turistas extranjerosseguirán marcando a cortoplazo la actividad en el sec-tor. Para el año 2012 el valordel mercado podría registrarun ligero crecimiento, esti-mándose una variación posi-tiva cercana al 2% respectoal año anterior.

EL NEGOCIO DE LOS PARQUES DE OCIO NO MEJORA

Septiembre 2011 El Inmobiliario mes a mes

Los cambios en el sectorde la distribución siguen

mostrando los esfuerzos delos operadores para adap-tarse a la difícil coyunturaeconómica y a la caída delconsumo, y muestran lasoportunidades que la crisisestá propiciando para laentrada y salida de protago-nistas en este negocio. Elgrupo La Caixa, por ejemplo,ha aprovechado la reorgani-zación de su cartera indus-trial –a raíz de la creación de

CaixaBank– para salir delaccionariado de Caprabo.Eroski le ha comprado suparticipación del 9% en lacadena de supermercadoscatalana y ya controla el 84%de Caprabo (el 16% restan-te es de la familia Botet).Poco después de cerrar laventa, Eroski lanzó un planen 15 establecimientos queservirá para emprender lamodernización de las 343tiendas de Caprabo en lospróximos cuatro años, conuna inversión prevista de 60millones de euros.

MODERNIZACIÓNOtro de los grandes que vaa lanzar un plan de moder-nización de sus centros esCarrefour. A pesar de losmalos resultados del grupofrancés en el primer semes-tre, con unas pérdidas netasde 249 millones, el gigantede la distribución va a inver-

tir unos 300 millones deeuros en España de aquí a2013 para implantar en 75de sus hipermercados el for-mato Planet, que ha sido tes-tado durante este año conbuenos resultados en dosde sus centros. Con esteplan, que afectará a unos 40establecimientos de más de8.000 m2, la firma esperacorregir la caída de las ven-tas que en el primer semes-tre registró un descensointeranual del 1,2% en Espa-ña, hasta los 3.321 millones.La crisis también está propi-ciando la entrada de nuevosactores en este negocio,como es el caso de la con-servera valenciana Nudisco,que ha adquirido 16 super-mercados de Vidal Europa yuna plataforma logística enMontaverner (Valencia) através de la firma KuupsDesing International. Losestablecimientos mantienen

la marca Vidal, así como sus262 trabajadores. Esta ope-ración cierra el proceso dedesinversiones emprendidopor Vidal Europa, que yatraspasó el resto de sussupermercados a Consum yMasymas, para aliviar susproblemas financieros. Lasdificultades económicas deSupermercados Ercoreca,firma vasca de distribucióncon 50 supermercados yuna plantilla de 850 trabaja-dores, también ha propicia-do su integración en elgrupo Uvesco, tras variosmeses de negociaciones. Elnuevo dueño de Ercorecaestá presente en Euskadi,Navarra y Cantabria, y trasla integración, que se hizoefectiva el mes de agosto,cuenta con una red de 193supermercados, con 3.484trabajadores, y un volumenanual de ventas total de 570millones de euros.

NUEVOS MOVIMIENTOS EN EL SECTOR DE LA DISTRIBUCIÓN

La Caixa ha vendido a Eroski su participación en Caprabo.

El Corte Inglés aguanta el embate dela crisis durante 2010

El Corte Inglés cerró elejercicio de 2010 con

un beneficio neto consoli-dado de 319,4 millones deeuros, un 13,5% inferior alresultado del año anterior,en un contexto de crisis ycaída del consumo en elque la compañía ha cedidoen precios y márgenes. Noobstante, la cifra de nego-cios del grupo rompió condos años de retrocesos yregistró un ligero crecimien-to del 0,3%, hasta situarseen 16.413,4 millones.En el capítulo de inversio-nes, El Corte Inglés recortóen un 5% la inversión ennuevos centros y renova-ciones de sus centros, hastalos 1.015 millones.Por líneas de negocio, elformato de grandes alma-cenes sigue tirando delgrupo tras aumentar subeneficio un 2,3%, hasta392,4 millones de euros.

Centros comerciales

El Real Madrid quierelevantar un centrocomercial en el Paseode la Castellana

El presidente del RealMadrid, Florentino Pé-

rez, ya tiene listo un planpara remodelar el estadioSantiago Bernabéu que so-meterá a la Asamblea delclub, para ultimar las nego-ciaciones que, según El País,mantiene con el Ayunta-miento de Madrid para lle-varlo a cabo.El proyecto, además demodernizar el estadio ydotarlo de una gran cubier-ta, prevé construir un cen-tro comercial y un hotel decinco estrellas en el solaraledaño que da al Paseo dela Castellana, que es propie-dad del municipio. El clubpermutaría este suelo porlos 5.000 m2 de la Esquinadel Bernabéu, que se con-vertirían en zonas verdescon un aparcamiento sub-terráneo. Según este perió-dico, Real Madrid y el Con-sistorio firmaron en julio unconvenio que regularizaalgunos aspectos urbanísti-cos de la Esquina del Berna-béu y fija compensacionespara el club, por el solar de70.000 m2 en Las Tablas queformaba parte del acuerdopara la cesión de los terre-nos de la Ciudad Deportivay que no se le ha entregado.Las compensaciones seríanvarias parcelas en Caraban-chel (suelo residencial) yotra más en la CiudadAeroportuaria de ParqueValdebebas de uso terciario.

LA GALERÍA COMERCIAL Y DE OCIO DE LUZ SHOPPING DE JEREZ YA TIENE LICENCIA DE OBRAS

El pasado mes de julio, elAyuntamiento de Jerez

concedió la licencia de obrasde la zona central del comple-jo comercial Luz Shopping,que promueve Inter Ikea en lalocalidad gaditana. Nuevemeses después de la aperturadel parque de medianas deeste proyecto de 150.000 m2

de SBA y 6.000 plazas deaparcamiento, se intensificaránlos trabajos para que estanueva zona comercial y deocio sea una realidad en 2012.Este espacio albergará restau-rantes, tiendas de moda,

outlets, servicios y un super-mercado Dia, complementan-do la oferta existente. La zonade medianas superficies sigueaumentando su oferta. Prena-tal y Orchestra han abierto enLuz Shopping sus primerastiendas megastore de Andalu-cía y, próximamente, se pon-drán en funcionamiento XerezPlaza, el primer gimnasio 2.0de España dotado de la últimatecnología aplicada al deporte;y Colapsa Autocasión, un con-cesionario que contará con4.000 m2 en el parque demedianas.

Parquesur ya cuenta con la tercera tienda de Apple en España

La nueva AppleStore enParquesur, inaugurada en

agosto, dispone de unos 600m2 de superficie y está ubicadaen la zona nueva del centrocomercial de Leganés (Ma-drid). Desde este espacio, lafirma de la manzana ofreceráasesoramiento y formaciónsobre los productos de Apple.Por otro lado, Parquesur, a tra-vés de la Apple Store Online,ha lanzado una aplicación paraiPhone para que los clientesdispongan de toda la informa-ción sobre el centro. Por otrolado, Apple sigue adelante consu plan de expansión en Espa-ña, donde pretende abrir otrasnueve tiendas antes de quefinalice 2012.

FNAC PONE EN MARCHA DOS NUEVAS TIENDAS EN MADRID

Fnac verá este otoño cristalizar buena parte de su plande expansión en Madrid. El pasado 8 de septiembre, la

firma francesa puso en marcha su nuevo centro de Nue-vos Ministerios, en pleno centro financiero de la capital. Setrata de una tienda de 3.800 m2, situada en el local queantes ocupaba la cadena de decoración Habitat en Paseode la Castellana 79, cuya apertura supondrá la creación deunos 300 puestos de trabajo.Además, el centro comercialXanadú, en la localidad madrileña de Arroyomolinos, inte-

grará este otoño en su ofertaotra tienda de Fnac, de 2.000m2 de superficie, cuya apertu-ra generará la creación de uncentenar de puestos de tra-bajo. Estas aperturas formanparte del plan emprendidopor la compañía gala parainvertir 100 millones de eurosen la apertura de 12 tiendasen España, hasta 2015.


Centros comerciales

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La promotora Procom,propietaria del centro

comercial Plaza Imperial deZaragoza, ha adjudicado aInbisa Construcción lasobras de remodelación deledificio Plaza Motor, unespacio de 8.000 m2 enplanta baja que albergarádiferentes zonas dedicadasa la exposición y venta devehículos, talleres y hasta uncircuito de karting que se

desplegará sobre 4.000 m2

en una planta inferior. Lostrabajos, que supondrán lacreación de entre siete ynueve espacios comercia-les, se realizarán de maneraque no interrumpan la acti-vidad comercial del centro,en el que ya están presen-tes cuatro concesionariosde vehículos de ocasión, ylos concesionarios Opel,Citröen y Chevrolet.

PROCOM ENCARGA A INBISA CONTRUCCIÓN LA REMODELACIÓN DE PLAZA MOTOR, EN PLAZA IMPERIAL DE ZARAGOZA

Victorio y Lucchinobusca locales para su nuevo proyecto

Los diseñadores Victorio yLucchino, al tiempo que

ultiman los preparativos delexcepcional escaparate parasus diseños que sin duda serála boda de la duquesa de Albaen octubre, buscan localespara la apertura del nuevoconcepto de tiendas quepondrán en marcha de cara alaño que viene. Según EuropaPress, los diseñadores prepa-ran un modelo de tiendacompletamente distinto alactual, en el que previsible-mente se prime la atenciónpersonalizada y especializadaen un segmento de cliente.Las mismas fuentes confirmanque el desarrollo del proyec-to lleva un año en marcha.


Sanjosé Inmobiliaria-Parque-sol ha alquilado a H&M un

total de 1.860 m2 en el centrocomercial Puerta Europa Alge-ciras. En esta superficie lacadena abrirá una tienda dis-tribuida en dos plantas, de1.020 m2 la superior y 840 m2,la inferior.Al acuerdo alcanzado conH&M se suman el firmado con el grupo Inditex (dueñode Bershka, Lefties, Oysho,Pull&Bear y Stradivarius), que

abrió sus tiendas antes delverano, y las demás firmas queconforman su oferta comercialy de ocio, entre las que desta-can: Primark, Mercadona, C&A,Sport Zone, Zippy, Cortefiel,Springfield, Women Secret,Blanco, Poly, Décimas, MaryPaz, Inside, etc.Puerta Europa Algeciras, pro-movido por Sanjosé Inmobilia-ria-Parquesol, cuenta con102.000 m2 construidos entrelos que destacan sus 29.450 m2

de SBA para 81 locales comer-ciales y de ocio y 2.000 plazasde aparcamiento. Grupo San-josé es propietario de diversoscentros comerciales en Españay Argentina, entre los que des-tacan Puerta Europa Algeciras;Parquesol Plaza y Parque Lagu-na en Valladolid; Dot BairesShopping en Buenos Aires; ylas galerías comerciales deotros tres centros argentinosen las ciudades de Avellaneda,La Tablada y Quilmes.

H&M LLEGA A PUERTA EUROPA ALGECIRAS CON UNA TIENDA DE 1.860 m2 REPARTIDA EN DOS PLANTAS

CH Colección HogarHome abre en el centroImaginalia de Albacete

CH Colección HogarHome, la mayor cadena

de franquicias de decoraciónen España, ha abierto enAlbacete su segunda tiendaen la región. El nuevo estable-cimiento está ubicado en elcentro comercial Imaginalia,en un local de 700 m2, juntoa firmas de la talla de Toy ‘RUs, Alcampo, Yelmo Cines oBurger King. La inversión rea-lizada para esta implantaciónronda los 750.000 euros.Con esta apertura, CHColección Hogar Home haalcanzado los 54 estableci-mientos operativos (41 pro-pios y 13 franquiciados),manteniendo su posición decadena de franquicias líder enEspaña en el sector del textily decoración del hogar.

Ascana asesora la apertura de tres nuevas tiendas de Kiehl’s

La firma cosmética Kiehl’s ha elegido a laconsultora inmobiliaria Ascana para que

le asesore en la apertura de tres de sus nue-vas tiendas en España. Kiehl’s es una firma decosméticos de alto nivel, con 160 años de his-toria, que desde el año 2000 forma parte delgrupo L’Oréal.La primera de las nuevas boutiques que haabierto la firma se inauguró en Barcelona

durante la primera quincena de julio en lacalle Argenteria 6, en pleno barrio del Bornde la capital catalana. La segunda, también enjulio, abrió sus puertas en Ibiza, en la called’Enmig 19, siendo esta la primera pop upstore de la enseña de L’Oréal en España.Y latercera abrirá en pleno barrio de Salamanca,en la calle Claudio Coello 52, de Madrid, enun local de 140 m2 de superficie.

El Grupo Inditexcompra su tiendaZara en Milán por 103 millones de euros

Inditex ha comprado latienda de Zara en el

Corso Vittorio Emanuele II,en Milán, una de las mejo-res zonas comerciales deEuropa, con un desembol-so de 103 millones deeuros. El establecimiento,de 4.500 m2 de superficie,es el primero que abrióZara en Italia, en 2002.Desde entonces, el grupoya suma casi 300 tiendasen este país, de las que 88son propiedad de Zara.La operación se suma a larealizada en marzo, cuandoInditex compró un megas-tore de 3.600 m2 de super-ficie ubicada en la QuintaAvenida de Nueva York,por 232 millones de euros.Sin embargo, la compañíaasegura que estas doscompras no suponen uncambio en su estrategia deexpansión, en la que primala apertura de tiendas enlocales alquilados.

Mango refuerza su estrategia en China

La firma española ha dadoun giro a su estrategia de

expansión en China, dondeestá presente desde 2002. Lacadena de moda ha seleccio-nado una veintena de ciuda-des en el país asiático dondesolo quiere abrir tiendas pro-pias y no centros franquicia-dos como ha sido la costum-bre hasta ahora. El objetivo dela compañía española es con-tar con 200 tiendas en Chinaa finales de año y alcanzar los700 establecimientos en 2015.Asimismo, Mango se ha pro-puesto que este mercadoaporte al menos el 4% de sufacturación.

Centros comerciales

CB Richard Ellis ubica a la españolaCoolway en la londinense Oxford Street

El operador de calzado y accesorios español

Coolway ha abierto su pri-mera tienda en Londres, laque será su flagship en lacapital británica, con el ase-soramiento de CB RichardEllis. Se trata de un estable-cimiento de unos 400 m2

situado en el número 153de Oxford Street, en unlocal que ocupaba PlayboyEntertainment Group Inc.Esta primera apertura en elReino Unido forma partedel plan de expansión delretailer español. CB RichardEllis será el agente encarga-do de asesorar en exclusivaal operador en la búsquedade dos locales más, deaproximadamente 100 m2,en ubicaciones de primernivel en el centro de Lon-dres. Además, la consultoraacompañará a Coolway ensu expansión europea, ase-sorándole en países comoAlemania e Italia.

SAVILLS INTERMEDIA PARA PGGL LA VENTA DE UNA TIENDA DE ROLEXEN EL ONE HYDE PARK LONDINENSE

La consultora Savills ha ase-sorado a PGGL en la

venta de un local comercialque forma parte del exclusivoproyecto One Hyde Park, elcomplejo residencial más lujo-so del mundo situado junto alHotel Mandarin Oriental enKnightsbridge, el distrito másexclusivo de Londres. La ofer-ta inicial para el local superabalos 12,5 millones de libras(unos 14,3 millones de euros)con unas rentabilidades netasdel 3% aunque, finalmente, fueadquirido por un fondo rusopor más de 13 millones de

libras, unos 14,9 millones deeuros. El local comercial estáalquilado actualmente por lafirma de relojes de lujo Rolex,por un periodo de 14 años ymedio, y con unas rentasanuales de 400.000 libras.Trascerrar la venta de este primerlocal, PGGL pondrá a la ventaeste mes otro local comercialdentro del prestigioso com-plejo inmobiliario londinense,alquilado por la firma McLarenbajo contrato de 15 años, quese ofrece a un precio inicial de11,5 millones de libras (13,2millones de euros).

METRO GROUP Y ECE PROJEKTMANAGEMENT SE UNEN PARA OPERAR EN EL MERCADO ALEMÁN


Metro Properties, filialinmobiliaria del grupo

de distribución MetroGroup, y ECE Projektmana-gement, la firma alemana

especializada en el desarrolloy gestión de centros comer-ciales, se han aliado paraoperar en el mercado ale-mán. Metro Properties apor-

tará su porfolio de centroscomerciales a la joint ventureformada con ECE Projekt-management (presente enEspaña a través de su filialAuxideico) que se hará efec-tiva el 1 de octubre. Ambossocios participarán al 50% enla sociedad MEC Metro-ECECentermanagement GmbH &Co. KG (MEC), con sede enDüseldorf, que asumirá próxi-mamente la gestión integral(incluida la explotación, lacomercialización y el marke-ting) de 38 centros comercia-les en Alemania.

Industrial

Durante el primer semestre, elmercado industrial catalán seha sustentado en dos segmen-

tos claves: el alquiler de naves industria-les y, en menor medida, en la logística.Ambos mantienen un nivel aceptable,con una demanda que encuentra lo quebusca, sobretodo en cuanto a precios.No así en la venta de solares industria-les, inmersos en un fuerte retroceso, yque, en opinión de Forcadell, serán losque tendrán más dificultades. Para laconsultora, el interés por la compraregistra una alarmante caída del -57,14%debido a la reducción de liquidez querepresenta la adquisición de una naveindustrial y la falta de financiación.

Según Forcadell, la demanda de alqui-ler en Cataluña está centrada en navesen zonas prime de hasta 1.000 m2,mientras que el 47% de la demanda decompra se decanta por naves que nosuperan los 500 m2. El grueso de lademanda la componen los usuariosfinales que buscan una potencial plusva-lía a medio y largo plazo, gracias los pre-cios de adquisición tan reducidos queofrece el mercado.

El stock de naves catalán se ha incre-mentado levemente entre enero y junio.Forcadell explica que las zonas histórica-mente industriales, como el Barcelonés,Vallès y Baix Llobregat, han registrado,junto con Garraf y Maresme, los mayo-res incrementos en su oferta de naves.

Además, alerta de que la falta de unparque industrial actualizado podría lle-gar a mermar la demanda que, a pesarde no estar en sus niveles más altos,reclama igualmente naves de calidad yadaptadas a las normativas.

STOCK Y PRECIOSLa falta de promoción privada y la esca-sez de proyectos llave en mano estádejando un importante stock de sueloindustrial disponible en Cataluña. Forca-dell asegura que el coste de comprar elterreno y construir, o solamente elhecho de encontrar un solar en unazona prime es tan escaso, que estádejando el segmento paralizado. El infor-me también refleja que, a pesar de lavoluntad de los poderes públicos de nodejar al sector abandonado y de las ini-ciativas de las entidades financieras paradar salida a los solares adjudicados, losprecios siguen cayendo. Así, adquirir unsolar en el Barcelonés cuesta de media498 euros/m2, un 0,5% menos que en elsemestre anterior.

En términos de rentabilidad tampo-co se han encontrado variaciones en loque llevamos de año. Únicamente laszonas prime han dado un pequeñosalto de un punto porcentual, concreta-mente en el Barcelonés y en el BaixLlobregat, que han alcanzado una máxi-ma del 10%. Fordacell señala que elinversor industrial se centra en activos

dentro de la primera corona, de calidady a un precio muy ajustado.

Aunque han aflorado algunas oportu-nidades, el industrial sigue siendo el sec-tor más desfavorecido para los inverso-res y pocos se animan a apostar poreste segmento. El informe de Forcadelltambién asegura que muchas de lasoperaciones logísticas realizadas hasta lafecha son renegociaciones de contratos

o traslados a espacios mejor ubicados ycon menores precios, lo que ha dejadoinmuebles desocupados por largosperiodos en zonas secundarias. Un indi-cativo de que los precios logísticos estántocando fondo, lo prueba el que en Bar-celona siguen vigentes los alquilereslogísticos entre los 4 y 5,5 euros/m2/mes.

La consultora sostiene que en lo queresta de 2011 será posible ver algúnproyecto llave en mano, como el deMango en Lliça de Munt, aunque unode los cambios más significativos queafectará al sector logístico, no sólo porla envergadura del mismo sino por lapresión que ejercerá sobre los precios,será la puesta en marcha del proyectoBZ en la Zona Franca de Barcelona. �


EL SECTOR INDUSTRIAL CATALÁNSUPERA LA FUERTE RECESIÓNSegún el informe del mercado industrial en Cataluña elaborado por Forcadell, durante elprimer semestre del año, el mercado industrial catalán ha empezado a frenar la fuerte recesióny pasará el ejercicio 2011 sin variaciones relevantes. La consultora inmobiliaria espera que elsector entre en una fase de estancamiento temporal, sin descensos de los precios ni en elvolumen de demanda, en el segundo semestre de 2012.

Dos panorámicas del proyecto BZ,en la Zona Franca de Barcelona.

El proyecto BZ en la Zona Franca

de Barcelona será decisivo

43

Industrial

GLL Real Estate Part-ners compra a Graze-ley una plataforma de50.000 m2 en Toledo

Según el diario Expan-sión, la promotora de

centros logísticos Grazeleyha cerrado la venta por 30millones de euros de unaplataforma de 50.000 m2

en Ontígola (Toledo). Laoperación ha sido asesora-da por la consultora Co-lliers International y elcomprador habría sido elfondo inmobiliario GLLReal Estate Partners, unagestora alemana con acti-vos valorados en 4.000millones de euros, reparti-dos por Europa y EstadosUnidos. El centro logísticode Ontígola se encuentra a50 kilómetros de Madrid yes un enclave estratégicopara la distribución ya queestá situado cerca de losprincipales ejes de trans-porte terrestre que enla-zan la capital con el Sur y elEste de la Península Ibérica.

L a promotora inmobiliariavasca ha vendido recien-

temente tres naves industria-les pequeñas en dos munici-

pios próximos a Madrid: unaen Ciempozuelos y dos enSan Fernando de Henares.Enestc España, una empresade servicios integrales deinmuebles y reformas, haadquirido una nave de 228m2 situada en el parqueempresarial Inbisa Ciempo-zuelos, un recinto cerradocon seguridad y amplios via-les que goza de una ubica-ción estratégica con 235metros de fachada a la N-IV.Por otro lado, la multinacionalDMG Support Group, espe-cializada, entre otras cosas, enla prestación de servicios téc-nicos en transporte, almace-namiento y manipulación, y elgrupo inversor en edificacio-

nes industriales Inversabo,han apostado por comprar aInbisa dos naves de 400 m2

cada una, situadas en el Par-que Empresarial Inbisa SanFernando, ubicado a tan soloseis kilómetros del aeropuer-to y con acceso directo a laM-45, M-50, R-2 y M-40.La última operación de Inbi-sa Inmobiliaria tiene comoprotagonista a la empresa detransporte urgente Ambui-bérica, que ha adquirido unanave de 1.250 m2 de superfi-cie que se encuentra dentrodel Parque Empresarial zara-gozano de Malpica II, próxi-mo a la autovía A-2, Madrid-Barcelona y a la circunvala-ción Z-40 de Zaragoza.

C asi al mismo tiempo quese conocía que Decath-

lon ha alquilado la nave logísti-ca de 45.000 m2 que se cons-truirá en el Área de Empresa-rial Los Gavilanes de Getafe(Madrid), con la intermedia-ción de la consultora inmobi-liaria ProEquity, el diario Cincodías informaba de que la mul-

tinacional francesa había inau-gurado un centro logístico de51.500 m2 en la PlataformaLogística de Zaragoza. Estecentro logístico abastece a lastiendas de Decathlon desdefinales de mayo, y cuando estéa pleno rendimiento será unode los mayores almacenes dela empresa en Europa.

DECATHLON SITÚA DOS GRANDESCENTROS LOGÍSTICOS EN MADRID Y ZARAGOZA

Intord compra un solar industrial enParla asesorada porInmofiban Servicios

L a consultora inmobilia-ria Inmofiban Servicios

ha asesorado a la empresaIntord en la adquisición deun solar de 6.580 m2 desuperficie en el polígonoindustrial UE-1 del PAU-5de Parla (Madrid). Conesta operación, la empresadedicada a la distribución yventa de tornillería y fijacio-nes de seguridad, tieneprevisto ampliar y roboti-zar sus nuevas instalacionesde almacenaje. Este polígo-no, de reciente urbaniza-ción, se encuentra estraté-gicamente situado en lafachada a la Autovía deToledo, junto a empresasde la categoría de JohnDeere Ibérica o Decathlon.

SACI estrena nuevasinstalaciones asesoradapor BNP Paribas Real Estate

SACI, empresa de refe-rencia en la fabricación

de equipos de control demagnitudes eléctricas, hatrasladado su sede a unanave industrial de 2.900 m2

que ha arrendado por cincoaños en el polígono deAlcobendas (Madrid), conel asesoramiento de BNPParibas Real Estate. La navealquilada es propiedad deGE Real Estate Logistics, yse trata de un inmueble cli-matizado con cinco metrosde altura y cuatro muellesde carga, que divide su su-perficie en zona de oficinas,producción y almacenaje.

INBISA VENDE NAVES INDUSTRIALES EN LOS ALREDEDORES DE MADRID Y ZARAGOZA


Parque Empresarial Inbisa

San Fernando.

Con estos centros , la firma francesa sumará más de 96.000 m2 desuperficie logística para el desarrollo de su negocio en España.

Parque de Inbisa en

Ciempozuelos.

Industrial


Hune Rental alquilauna nave de 4.700 m2

en Alcalá de Guadaira

Una de las empresaslíderes en alquiler de

maquinaria pesada y pla-taformas elevadoras deEspaña, Hune, ha unificadoy ampliado sus instalacio-nes en la provincia de Sevi-lla con el asesoramientode BNP Paribas Real Esta-te. Hune Rental ha arren-dado una nave industrialde 4.700 m2 construidos,propiedad de la promoto-ra Banasur, situada en uncomplejo privado de Alca-lá de Guadaira (Sevilla). Lanave está en primera líneade la autovía Sevilla-Utrera.

Alimerka gana eficiencia con su nuevo centro logístico en Asturias

La compañía Alimerkaha conseguido reducir

costes y ganar eficienciagracias a su nueva platafor-ma logística de 50.000 m2

urbanizados, inauguradahace unos meses en elmunicipio de Lugo de Lla-nera (Asturias). El nuevocentro logístico está for-mado por un gran alma-cén (29.000 m2), una plan-ta de producción y otraplanta de distribución de5.000 m2, y ha sido total-mente automatizado porMecalux, lo que le permi-te mover más de 6.500 paletas por día y gestionarmás de 170.000 paquetesdiarios. Alimerka gestio-na 175 supermercadospropios, una central deabastecimiento de frutas y verduras, así como uncentro de elaboración depan y bollería.

GTI permanecerá en la Plataforma Inbisa Alcalá

Asimismo, Inbisa harenovado con la com-

pañía GTI, uno de los mayo-ristas informáticos españo-les más destacados, el con-trato de alquiler de unasuperficie de 3.400 m2 en laPlataforma Logística InbisaAlcalá, situada en la locali-dad madrileña de Alcalá deHenares. El emplazamientode este complejo empresa-rial está considerado “zonaprime” del mercado logísti-co nacional por su proximi-dad a Madrid y por su posi-cionamiento respecto a lasprincipales vías de comuni-cación del país: la A-2 y la R-2, así como a la M-50.

Mercadona, Carrefour,Fluiters y Ceccato son

algunas de la multinacionalesque han recurrido en los últi-mos meses a los serviciosprofesionales de la consulto-ra inmobiliaria AREA parasolucionar sus problemas dedistinto índole inmobiliarioen Madrid. El equipo quedirige Raúl González ha ase-sorado las primeras instala-ciones de la compañía italia-na Ceccato en España, con-cretamente en el ParqueLogístico Abertis, en Coslada(Madrid). AGS MudanzasInternacionales ha alquiladouna nave industrial de 1.500

m2 en el polígono industrialFin de Semana de la capital yTransportes Fluiters otra de2.700 m2 en Getafe. AREAha intermediado el alquilerde un módulo de 1.200 m2

en el Parque Logístico Aber-tis de Coslada y ha arrenda-

do otra nave a Contenur enGetafe. Finalmente, la consul-tora ha asesorado una ope-ración de 6.000 m2 de suelocomercial por parte de Mer-cadona en Móstoles y elalquiler de un local comercialde 2.500 m2 para Carrefour.

OPERACIONES DE LA CONSULTORA AREA EN MADRID

PRIMEROS RESULTADOS DE LA CAMPAÑA NAVES INDUSTRIALES A 1,2 Y 3 EUROS/m2/MES DE FORCADELL

Manipulados Personaliza-dos, empresa especiali-

zada en todo tipo de manipu-lados y ensobrados, ha alquila-do una nave industrial de 647m2, con más de 100 m2 de alti-llo destinados a oficinas, en elmunicipio barcelonés deL´Hospitalet de Llobregat. Laoperación se ha realizado enel marco de la campañaorquestada por Forcadell, através de la cual se están ofre-ciendo naves industriales a 1,2

y 3 euros/m2/mes situadassiempre dentro de la provinciade Barcelona. La iniciativacuenta con el respaldo depropietarios y promotores, ypersigue dinamizar el cierre de operaciones en aquellosinmuebles que hasta ahoraestán vacíos. Después de dosmeses de campaña, Forcadellha conseguido firmar dos ope-raciones y tiene más de 500empresas interesadas en alqui-lar una nave industrial.

Parque Logístico Abertis,en Coslada.


Industrial

Alianza logística entre Salamanca y el puerto de Leixoes

Leixoes y el Ayuntamien-to de Salamanca han fir-

mado un acuerdo por elque el puerto luso tendráuna parcela en Zaldesa, laPlataforma Logística deSalamanca, y entrará en suaccionariado.A cambio, Zal-desa contará con 5.000 m2

en el puerto portugués.Este acuerdo es un pasomás en la colaboraciónentre Zaldesa y el puertoluso, que ya en 2008 firma-ron un protocolo de cola-boración para dinamizar lasactividades logísticas deCastilla y León y el Nortede Portugal.

S egún BNP Paribas RealEstate, la contratación de

naves industriales y logísticasen Alemania durante los seisprimeros meses del añosumó 3,37 millones de m2, unvolumen que no sólo superaen un 78% el buen resultadoregistrado el año anteriorsino también los de los últi-mos 10 años. El resultado sejustifica por el buen climaeconómico del país, que inci-de de forma directa en la

demanda de espacio paranaves industriales y logísticas,así como por el excepcionalvolumen de operaciones degran tamaño. El 42% del totalde la contratación del semes-tre correspondió a naves demás de 20.000 m2.Con 1,29 millones de m2, laabsorción creció de formaconsiderable respecto al se-gundo semestre de 2010 enlas seis principales ciudadesalemanas, aunque de forma

singular en tres: Hamburgo(375.000 m2), Berlín (264.000m2) y Frankfurt (252.000 m2).En el resto de Alemania, lacontratación alcanzó los 2,08millones de m2.Ante la actual fortaleza de lademanda, los autores delestudio no descartan la posi-bilidad de que las rentasmáximas, que en el caso deMúnich, por ejemplo, hansubido 6,2 euros/m2/mes,puedan seguir creciendo du-rante lo que resta del año.BNP Paribas Real Estate pre-vé que Alemania bata unnuevo record anual de con-tratación industrial y logísti-cal, con la firma de cerca de5 millones de m2. La consul-tora inmobiliaria observa,además, que los promotoresestán invirtiendo en nuevossuelos al objeto de empren-der proyectos que se incor-porarían adicionalmente a laoferta de un mercado connecesidad urgente de nuevoespacio.

Conscientes de las dificul-tades para acceder a los

posibles compradores, laEntidad Estatal de Suelo(Sepes) ha creado una ima-gen de marca del parqueempresarial murciano y hainiciado una campaña depublicidad en medios nacio-nales y extranjeros paraintentar captar futuros inver-sores para Los Camachos.El parque industrial de LosCamachos, situado en Carta-gena (Murcia), cuando esté apleno rendimiento albergará,en sus 3,6 millones de m2, aunas 650 empresas que po-drían llegar a generar unos

11.000 puestos de trabajo.El organismo dependientedel Ministerio de Fomentoestá estudiando la posibilidadde vender parcelas a empre-sas bajo la modalidad de“llave en mano”, una oferta

que hasta la fecha Sepes nocontemplaba.El desarrollo tiene inmejora-bles vías de comunicacióncon el aeropuerto de SanJavier y con el futuro aeró-dromo de Corvera.

Adjudicadas las obrasde un polígono industrial en la zonaoeste de Burgos

Una vez aprobado elproyecto de urbaniza-

ción de casi 600.000 m2 y lalicitación de obras del polí-gono industrial de El Parra-lejo en Melgar de Ferna-mental (Burgos), el consejorector del Consorcio haseleccionado a la UTE for-mada por las empresasHormigones Sierra y laInmobiliaria Río Vena parala realización del proyecto.El Consorcio para la ges-tión urbanística de estepolígono industrial burgalésestá compuesto por elayuntamiento del municipioy cajacírculo, que invertirán12,2 millones de euros.Las obras del polígono ElParralejo está previsto quecomiencen el próximo abrily la iniciativa contribuirá aldesarrollo económico de lazona oeste de la provinciade Burgos.

ALEMANIA BATE RECORD DE ABSORCIÓN INDUSTRIAL Y LOGÍSTICA

BNP Paribas Real Estate prevé que en Alemania se alcancenlos 5 millones de m2 industriales y logísticos contratados.

Polígono de Los Camachos,en Cartagena (Murcia).

SEPES PROMOCIONA EL PARQUE INDUSTRIAL LOS CAMACHOS, EN CARTAGENA

Hoteles

De este volumen, 172 millonesde euros se invirtieron en elmercado español, que ha sido

el quinto con mayor dinamismo enEuropa. Francia fue el mercado másatractivo para la inversión en estos pri-meros seis meses del año, donde seinvirtieron un total de 594 millones deeuros hasta junio.Tras Francia, el segun-do por volumen de inversión fue elReino Unido, con 442 millones deeuros. Le siguen Rusia, con 400 millonesde euros, y Alemania, con 380 millones.

Durante el primer semestre, la con-sultora ha contabilizado importantesoperaciones valoradas en más de 2.100millones de euros, incluyendo un grannúmero de operaciones de cartera. Elvalor medio de cada una de ellas se

incrementó un 27%, desde los 36 millo-nes de euros hasta los 46 millones.Mark Wynne-Smith, consejerodelegado para la región EMEA de JonesLang LaSalle Hotels, explica que lamayor parte de las inversiones tienensu origen en Europa, ya que los inverso-res continúan sintiéndose más seguroscon las operaciones transfronterizas.

Grandes fortunas e inversores insti-tucionales han sido los mayores com-pradores, mientras que los fondos deinversión y de capital riesgo, que el añopasado fueron los protagonistas, hanpasado a un segundo plano. “Su activi-dad irá en aumento a lo largo de lasegunda mitad del año, a medida quevaya aumentando la oferta en el mer-cado”, señala Wynne-Smith.

BUENAS PERSPECTIVASDe hecho, en Jones Lang LaSalle sonoptimistas de cara a la segunda partedel año y esperan que el ejercicio secierre con un volumen de inversión deunos 9.500 millones de euros. Esto sig-nificaría cerrar el año con un creci-miento del 14,5% respecto a las pers-pectivas que se manejaban en enero.Además, la consultora prevé que en loque resta de año, a medida que losbancos vayan acelerando sus progra-mas de refinanciación, saldrán al mer-cado importantes productos.

LA BANCA MARCA EL RITMOEn España, el papel de la banca es cadavez más importante, no sólo por laescasez de financiación, sino porque sesigue esperando que la ejecución deactivos y la salida de producto hotele-ro al mercado animen la inversión. Enun encuentro organizado por la con-

sultora Matlin Associates este verano,en el que se dieron cita importantesprofesionales del negocio hotelero enEspaña, se puso de relieve la determi-nante situación que han adquirido lasentidades financieras como accidenta-les propietarios de hoteles.

Los esfuerzos de bancos y cajas se estáncentrando en buscar socios que explo-ten sus establecimientos. En muchoscasos la prioridad es vender, pero losprecios que ofrecen siguen lejos de lasexpectativas de los inversores, y lesconviene que el hotel siga abierto, si esposible, con un operador de prestigioque aporte valor al inmueble.

La conveniencia de que especialistasde asset management entren a formarparte de los equipos inmobiliarios deestas entidades fue otro de los mensa-jes de este encuentro, en el que tam-bién se trató de la evolución de loscontratos que ligan a propietarios yoperadores. El alquiler, que asegura elrendimiento fijo de estos inmuebles,gana adeptos entre los dueños dehoteles, aunque algunos operadoresinternacionales son reticentes a estetipo de contratos ante los cambiosque se anuncian en la normativa con-table internacional, que podrían obli-gar a incluir el coste futuro de los con-tratos de alquiler en los balances delas empresas. �


LA RECUPERACIÓN DE LA INVERSIÓNHOTELERA SE HACE MÁS EVIDENTE

El dinero vuelve a moverse en el mercado de inversión hotelero,según los datos publicados por Jones Lang LaSalle este verano.Durante el primer semestre, las transacciones hoteleras en laregión de Europa, Oriente Próximo y África (EMEA) sumaron3.370 millones de euros, lo que supone un incremento del 73%respecto al mismo período de 2010.

España fue el quintomercado más dinámico

de la región EMEA, con 172 millones

invertidos en hoteles

Hotel Melia Valencia, adquirido por la cadenatras el proceso concursal de su anterior dueño.

Reyal Urbis vende el hotel Casanova de Barcelona por 25 millones de euros

Durante el pasadoverano, la promotora

inmobiliaria Reyal Urbis hadado un paso más en suplan de desinversiones trascerrar la venta al grupoH10 del Hotel Casanova byRafael Hotels, un estableci-miento situado en el centrode Barcelona, a pocosmetros del Paseo de Graciay de la Plaza Catalunya.La operación se ha cerra-do a un precio de 25millones de euros, lo queha propiciado una inyec-ción de liquidez neta parael grupo inmobiliario demás de nueve millones ypermite a Reyal Urbis darun paso más para cumplirel plan acordado en suúltima refinanciación consus bancos acreedores.El hotel Casanova, quepertenece a Small LuxuryHotels (SLH), se encuen-tra dentro de PreferredBoutique, y tiene 124 habi-taciones, ocho salas dereunión y un stone spa.

Starwood se estrena enBarcelona con un hotelpromovido por Amrey

El grupo hotelero StarwoodHotels & Resorts abrirá este

otoño su primer hotel en la ciu-dad Condal bajo la marca FourPoints by Sheraton, en el antiguoAmrey Diagonal, un estableci-miento de tres estrellas situadoen el 22@ barcelonés, que hasido objeto de una importanteremodelación. El hotel, promovi-do por el grupo inmobiliario quepreside Enric Reyna, contará con154 habitaciones, un restauranteabierto las 24 horas y un centrode fitness. La puesta en marchadel Four Points by Sheraton Bar-celona Diagonal se enmarcadentro de la estrategia de Star-wood de incorporar hotelesemblemáticos en los principalesdestinos de Europa, África yOriente Medio.

EL GRUPO MILLENIUM COMPRA EL EMBLEMÁTICO HESPERIA MADRID POR 80 MILLONES

G rupo Millenium, especiali-zado en asesoramiento de

inversiones y gestión de grandespatrimonios, ha comprado elemblemático Hesperia Madrid,el hotel insignia de la cadena enla capital española. Según el dia-rio Expansión, la firma de inver-sión habría invertido 80 millonesde euros en la compra de estehotel, en una operación financia-da por Banesto, Santander y LaCaixa. La operación incluye uncontrato de alquiler de 15 años,con una renta anual de 5 millo-nes, y deja la gestión del estable-cimiento a NH, participada en

un 25% por Hesperia. Este hotelde cinco estrellas, situado en elPaseo de la Castellana, en plenocorazón financiero de Madrid,cuenta con 171 habitaciones yseis salas de reuniones con capa-cidad para 550 personas. El Hes-peria Madrid es el segundo hotelde lujo de la Castellana que cam-bia de manos en los últimosmeses, ya que también el hotelInterContinental fue adquirido enmayo por el empresario TouficAboukhater en una operaciónque incluía otros seis estableci-mientos de InterContinental ubi-cados en Europa.

FINALIZA EL SUPLICIO URBANÍSTICO DEL HOTEL SENATOR MARBELLA

Una vez que el Ayuntamiento de Marbella aprobase lanormalización de su situación urbanística, el Hotel Sena-

tor de la localidad malagueña ha abierto sus puertas, trasonce años de litigios. El edificio se levantó de manera irregu-lar al amparo de una licencia otorgada en 2002 por el equi-po de gobierno de Julián Muñoz, actuación por la que el exalcalde fue condenado por delito urbanístico. Éste fue el pri-mer inmueble precintado por la comisión gestora marbellí,que cumplió en mayo de 2006 con la suspensión cautelar delas obras dictada por el Tribunal Superior de Justicia de Anda-lucía (TSJA). El hotel, casi terminado, no llegó a abrir sus puer-tas y pudo ser demolido. Ahora, comienza una nueva etapapara el tercer hotel del Grupo Playa Senator en Marbella.Se trata de un establecimiento de cuatro estrellas, con 185habitaciones, localizado en el centro de la ciudad marbellí, juntoal Palacio de Congresos. Entre sus instalaciones cuenta con unspa, restaurante, piscina exterior y climatizada, y gimnasio.

MELIÁ HOTELS INTERNACIONAL GANA UN 40,7% MENOSEN EL PRIMER SEMESTRE DEL AÑO

La cadena hotelera balearregistró en los seis prime-

ros meses del año unos bene-ficios de 8 millones de euros,lo que supone un retrocesodel 40,7% con respecto almismo período de 2010,cuando ganó 13,5 millones. Lahotelera achaca este retroce-so a los efectos negativos delos tipos de cambio y a las

diferencias en el período de lageneración de plusvalías. Lacifra de negocio alcanzó los620,4 millones de euros, loque representa una mejoradel 6,8% con respecto almismo período del ejercicioanterior. Meliá, que tambiénmejoró el RevPar un 9%,prevé un tercer trimestre“positivo” tanto en ocupación

como en precios, “compen-sando incluso la debilidad dela demanda doméstica, en elcaso de España”. Por otrolado, la filial del grupo hotele-ro, Sol Meliá Europe, ha firma-do con la entidad financieraUBS una línea de financiaciónde 150 millones de euros,renovable hasta un máximode cinco años.


Hoteles

La operación incluye un contrato de alquiler conHesperia de 15 años y mantiene a NH en la gestión del hotel.

Tendencias

La precisión y visión critica delvalor son partes integrales deléxito en la gestión de los nego-

cios vinculados al sector inmobiliario.Esta información se convierte enparte fundamental de grandes decisio-nes financieras, con consecuencias alargo plazo en los activos de unaempresa. La valoración y el análisis sonhabitualmente necesarios para darrespuesta a muchas preguntas y nego-ciaciones en un amplio abanico deobjetivos empresariales.La valoración de activos sustenta prácti-camente cada decisión financiera quetomamos. Desde hipotecas de vivien-das e inversiones, hasta transaccionesfinancieras corporativas, análisis de lascuentas y empresas cotizadas. A día dehoy, cualquier persona u organizaciónque sea inquilino o propietario, quedesarrolle o venda activos tangibles enlos mercados mundiales, depende de lapericia y experiencia del valorador.La crisis financiera mundial que esta-mos viviendo ha sido causada en granmedida por problemas en el sector

bancario, seguida de grandes caídas devalor en las valoraciones inmobiliarias anivel global, el papel del valorador hasido minado, afectando a la credibilidadde la profesión.En este contexto, Fairplay 2 fusiona yofrece una visión integrada de la valo-ración y gestión de activos comerciales(asset management) en lo que es una

de las últimas tendencias de la indus-tria, reforzando la calidad del asesora-miento de RVI. La gestión de activos,particularmente, de centros comercia-les, es de importancia crucial en unclima económico como el actual, condébiles niveles de consumo. Fairplay 2es una herramienta efectiva en laayuda a optimizar los activos de una

empresa, ofreciendo como resultadola mayor rentabilidad y beneficio. Envaloraciones recurrentes permite unaclara visión de los activos fragmentada-mente y en el rendimiento total y evo-lución de patrimonios comerciales.

INTERESANTES SINERGIASAl estar unida a nuestra base de datosinterna, Fairplay 2 facilita la compara-ción sistemática y continuada del ren-dimiento de centros comerciales y deotros activos comerciales (benchmar-king). La flexibilidad del software permi-te tratar a cada arrendatario particu-larmente, comparar distintos métodosde valoración y ha sido adaptado a lasprácticas locales de cada uno de lospaíses donde opera.RVI tiene como uno de sus objetivosprincipales proveer el instrumentalnecesario en el análisis sensible y fiablede activos comerciales a empresas, conun enfoque particular de la valoraciónorientada al asset management a nivellocal y continental, ayudando así a opti-mizar el potencial de sus activos. �


RVI LANZA FAIRPLAY 2, UNA HERRAMIENTA QUE OPTIMIZA EL POTENCIAL DE LOS INMUEBLES Retail Valuation Ibérica, la consultoría boutique especializada en la valoración de activoscomerciales que dirige Carlos Rodríguez, presenta Fairplay 2, la nueva versión de su softwarede valoración orientado al asset management.

Fairplay 2 es unaherramienta efectiva

que ayuda a optimizarlos activos de una

empresa

Documents

El Inmobiliario mes a mes / septiembre 2011 nº 108