El Inmobiliario mes a mes / junio-julio 2013 nº 126

año XIIInº126

El InmobiliarioEl InmobiliarioLa herramienta út i l para el profes ional

Junio

/ J

ulio 2013

mes a mesmes a mes

Nº 1

26

-

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LAS OPORTUnIDADES InMOBILIARIAS MIRAn A LATInOAMéRICA......................6

LAS CARAS DEL SIMA 2013:LOS nUEvOS PLAYERS DEL MERCADO SALEn A ESCEnA.....................................22-27

JAvIER HORTELAnO TOMA ELTESTIGO AL FREnTE DE LAPATROnAL DE LOS CEnTROSCOMERCIALES ................................38

Primer Plano

ESPECIAL TRANSPORTE VERTICAL

Innovación, investigación ynuevos mercados

ESPECIAL TRANSPORTE VERTICAL

Innovación, investigación ynuevos mercados

..................................................

............................................ PAGS. 26-36

.... PAGS. 30-37

Con nombre propioMariam Martín Ferreiro, directora general de Larcovi“El alquiler es una apuesta necesaria que cumple expectativas en la sociedad”........13

SUMARIO

Junio / Julio 2013 El Inmobiliario mes a mes

Editorial ............................... 5l Más luz

Empresas ........................... 6l El retraso de Eurovegas se debe a

la candidatura olímpical Valdebebas Sport Club, un espe-

cio para integrar deporte y rela-ciones sociales

l Servihabitat vende Serrano 60 aMeyer Bergman

l Bañuelos negocia la presencia deHard Rock Café en BCN World

Vivienda .............................. 20l No hay visos de recuperación del

mercado residencial en 2013

Centros Comerciales....... 38l Puerto Venecia en venta y Eneas

Real Estate compra Espacio Coruñal Eurofund se asocia con INTU para

desarrollar sus tres centros regio-nales en España

l Unibail-Rodamco invertirá 115millones en la reforma de Glóries

l Carrefour Property ya tiene lalicencia para la construcción deSÉstada

Oficinas ............................... 46l El Gobierno pone a la venta

15.000 inmuebles para reducir eldéficit

l Axa Real Estate compra 13 edifi-cios de oficinas a la Generalitat deCatalunya

l Norman Foster adquiere la sedede Altae y el Ayuntamiento deMadrid vende la de Urbanismo

l Deka compra un edificio mixto enBarcelona

Industrial ............................. 52l La demanda logística combate la

crisisl Gazeley, que cambia de manos, y

Urban Castilla-La Mancha ofrecenespacios logísticos en Illescas

Hoteles ............................... 55l Metrovacesa invierte 900.000

millones en la renovación de unhotel en Fuerteventura

El Trastero.......................... 57l Más poemas de amor y menos

canciones desesperadas

EditorJulio Irazábal

CoordinadoraYolanda Durán

MaquetaciónBárbara López

Colaboradores José L. Fernández Liz

Benito Badrinas (Barcelona)

RedacciónC/ La Palma, 20-1ª Int. Izda.

28004 MadridTfno. 91 522 41 79Fax 91 559 66 53

[email protected]

ImprimeApyce & Grafisur

Depósito LegalM-413377

ISSN1578-2819

El InmobiliarioEl Inmobiliariomes a mesmes a mes

www.elinmobiliariomesames.com

SUMARIO OK b:Maquetación 1 08/07/2013 12:07 Página 3


EDITORIAL

5Junio / Julio 2013 El Inmobiliario mes a mes

Cuentan que el genial novelista y dra-

maturgo alemán Johann Wolfgang

von Goethe, autor, entre otras

obras, de “Fausto”, el inmortal libro

de la literatura romántica en el que el protago-

nista, fatigado de la vida y decepcionado de la

ciencia, vende su alma al diablo a cambio de la

eterna juventud, gritó en su lecho de muerte:

luz, más luz. Acuciados seguramente por el

mismo problema vital que el insigne poeta,

aunque innegablemente con bastante menos

riqueza prosaica, la Asociación de Consultoras

Inmobiliarias (ACI) reclama un compromiso

con la transparencia para que el sector inmo-

biliario español recupere la confianza perdida.

Los miembros de la ACI han elaborado un

documento en el que afirman que cada vez se

hace más necesario introducir mejoras en

materia de transparencia para que el mercado

inmobiliario español sea cada día más estable

y fiable, y más atractivo para todos los que

trabajamos en él. La ACI solicita un mayor

compromiso del sector con la transparencia

“como elemento de control rápido y eficaz

para evitar la evasión, regular la informalidad,

y controlar la brecha en la valoración del

inmueble entre el momento en que se oferta

y su venta, que evite el blanqueo de capita-

les.” La patronal de las consultoras ha tomado

como bandera la transparencia, en definitiva,

como base para regenerar la confianza perdi-

da en nuestro sector.

Aunque en España existen normas que esta-

blecen obligaciones concretas que tienen por

objeto fomentar la transparencia y publicidad

de la actividad inmobiliaria, como normas sec-

toriales en materia de contratos, concursos o

subvenciones, aún queda mucho por hacer.

No se trata de revolucionar el panorama

actual, sino de mejorar lo ya conseguido y de

facilitar a todos los ciudadanos herramientas

acordes con sus intereses, que esta patronal

de reciente creación resume en cuatro pun-

tos: mayor conocimiento del mercado; con-

tratos transparentes, concretos y sencillos;

reglas de juego claras, eficientes y estables y

asesoramiento especializado y profesional.

No es de recibo que no exista una visión glo-

bal y de calidad de nuestro mercado. Ni una

herramienta objetiva, pública y de fácil acceso

donde se pueda obtener información veraz y

actualizada del mismo. Como tampoco se

entiende que, dependiendo de la ubicación

del inmueble, tengamos un sinfín de normati-

vas específicas, excepciones y singularidades

que hacen que percibamos el mercado como

un complejo entramado normativo burocrati-

zado de muy difícil comprensión y acceso. Por

no hablar de falta de definición de las funcio-

nes que prestan algunos profesionales del

sector y la percepción que de ellas tienen los

ciudadanos.

Nos sumamos a este noble empeño de inten-

tar mejorar las reglas de juego de un sector

que tiene en la Sareb y las plataformas inmo-

biliarias de los llamados bancos sanos, los nue-

vos players que dominarán el mercado duran-

te los próximos años, relegando a un segun-

do plano al resto de los actores. La caída en

cascada que están experimentando los pre-

cios de las viviendas, ha colocado en el dispa-

radero al sector promotor, incapaz de com-

petir con los nuevos protagonistas del sector

y de hacer frente a las deudas que mantiene

con los bancos al mismo tiempo.

La estrategia lógica a seguir es aferrarse a las

oportunidades que ofrece el mercado

doméstico en algunas ciudades concretas y

mirar de reojo hacia fuera. En la portada de

esta revista se apuntan algunos de los pro-

yectos urbanísticos, inmobiliarios y de infraes-

tructuras que se están poniendo en marcha

en Latinoamérica, que verían con buenos

ojos la llegada de la probada expertise espa-

ñola. El futuro nos espera como las vacacio-

nes de verano, generosas de operaciones.

Disfrútenlas.

más luz

Julio Irazábal, Editor.


6 El Inmobiliario mes a mes Junio / Julio 2013

Empresas

Las autoridades de los países latino-

americanos están tratando de

aprovechar este crecimiento para

renovar la imagen de sus ciudades,

poniendo en marcha numerosos pro-

yectos urbanísticos, inmobiliarios y de

infraestructuras. Se trata de un proceso

casi obligado, ya que cerca del 80% de la

población latinoamericana se concentra

en las ciudades, según datos de la ONU,

lo que convierte a la región en la más

urbanizada de todo el planeta. Al mar-

gen de sus capitales –algunas de ellas,

especialmente grandes–, tanto Centroa-

mérica como Suramérica albergan un

buen número de urbes de menor tama-

ño que también están destacando por

su elevado dinamismo económico.

Lima, Medellín, Brasilia, Cali, Ciudad

de Panamá, Buenos Aires y las inten-

dencias de Maldonado, Canelones y

Punta del Este expusieron el abanico de

ocasiones de inversión que ofrecen y

los modelos de financiación relaciona-

dos con la realización de proyectos

urbanísticos, de infraestructuras e inmo-

biliarios, en el marco de Simacities, el

Las oportunidades inmobiLiarias miran a Latinoamérica

El 80% de la población vive ya en las megaciudades

Hoy el polo de desarrollo mundial está al otro lado del Atlántico, y corresponde al incrementopoblacional que se está experimentando en las ciudades latinoamericanas, donde ya vive el80% de la población de la región, y donde pueden surgir las oportunidades de construccióntanto de obra civil como inmobiliaria que se derivan de este extraordinario crecimientoeconómico y social.

En Brasilia se prevé laconstrucción de

100.000 viviendas

La principal obra de movilidad urbana en el Distrito Federal para laCopa Mundial de la FIFA 2014 es la modernización de la pista que daacceso al Aeropuerto Internacional Juscelino Kubitschek.

empresas:Maquetación 1 08/07/2013 12:15 Página 6

7Junio/ Julio 2013 El Inmobiliario mes a mes

Empresas

evento que se celebró en paralelo al

Salón Inmobiliario de Madrid, y por el

que pasaron una decena de ciudades

de ocho países de Latam, como se

conoce a la región de América Latina.

ViVienda sociaLLos planes municipales tratan de

garantizar el acceso a la vivienda a

todos los sectores sociales. Así, 400

escuelas serán reformadas y ampliadas

hasta 2014 en Brasilia, afectando a

500.000 alumnos y1.200 familias pana-

meñas serán reubicadas en viviendas

sociales a través del ProyectoCurundú. Se trata de un plan de

renovación urbana con un alto compo-

nente social, que se puso en marcha

para reubicar a más de 1.200 familias

en viviendas temporales o alquiler

social, y en el que se han llevado a cabo

trabajos de construcción de sistemas

de servicios básicos, red vial e infraes-

tructuras destinadas al ocio, entre

otros. Junto a sus apartamentos, rode-

ados de unas modernas zonas deporti-

vas y de ocio, los nuevos inquilinos

también reciben un ordenador, un bien

cada vez más valioso en esta parte del

continente americano. Los gobiernos

de estos países están muy interesados

en encontrar partners para sus proyec-

tos, tanto financieros como inmobilia-

rios, que desarrollen modelos econó-

micamente rentables y dignos, como es

el caso de nuestra VPO. Pero también

están preocupados por encontrar un

producto que se adecúe a la creciente

clase media que está emergiendo en

todos estos países. Por poner ejem-

plos, el precio medio de las casas que

se compran en Panamá es de 35.000

dólares, por debajo de los 45.000

euros, para unos ingresos familiares

promedio de 600 dólares. En el Salva-

dor, las viviendas sociales se mueven

entre los 25.000 dólares.

Facilitar el acceso a la vivienda de

los más humildes –en este caso, de los

jóvenes de entre 18 y 35 años– es el

principal objetivo de Primera Casa.

Este proyecto, impulsado por la ciu-

dad de Buenos Aires, incluye unas

ventajosas condiciones de crédito

para los beneficiarios.

Colombia fue el único país que

contó con dos representantes dife-

rentes en Simacities. Por un lado,

Medellín, recientemente proclamada

por Citigroup, Urban Land Institute y

The Wall Street Jornual como la ciu-

dad más innovadora del mundo (City

of the Year). Aparte de explicar el

papel del Instituto Social de la Vivien-

da de Medellín (Isvimed) –encargado

de los programas de renovación,

desarrollo y expansión urbana–, la ciu-

dad cuenta con varios planes para

renovar algunos de sus barrios, como

el que está previsto que se acometa

en Niquitao. También se presentó el

proyecto Pilar, que se celebrará el año

que viene en la ciudad y que cuenta

con la colaboración de ONU-Habitat,

la oficina de las Naciones Unidas que

se encarga de impulsar proyectos de

desarrollo sostenible en las regiones

de América Latina y el Caribe.

Cali, en Colombia, desgranó el

proyecto de renovación urbana Ciu-

dad Paraíso, el proyecto de infraes-

tructura urbana Plan Maestro del Sur

de construcción de viviendas y la

construcción del anillo vial perimetral

a la ciudad de 50 kilómetros de longi-

tud. Incluye la construcción de 3.500

viviendas y un espacio comercial en

una superficie de cerca de 20 hectáre-

as. Otros importantes proyectos de

esta ciudad colombiana son el Plan

Maestro del Sur –que también prevé

la edificación de viviendas, así como

equipaciones públicas e incluso un

embalse en el río Cali–; y el proyecto

Ecociudad Navarro, una futura ciudad

verde que dará alojamiento a 50.000

familias.

Lima (Perú), anunció proyectos de

transporte (Autopista Periférica Vial

Sur y Norte, Teleférico) y regenera-

ción urbana de barrios a través del

Programa Barrio Mío y servicios públi-

cos (Mejora del Servicio de Limpieza

Pública del Cercado de Lima) que se

están desarrollando. Gestión Global

presentó Barrio Mío, el proyecto

urbanístico más importante de Lima.

Antonio Ñudi, socio consejero de la

firma de asesoría, fue el que relató

todos los detalles de esta iniciativa,

que tendrá como objetivo la puesta

en marcha de un profundo proceso

de regeneración de las zonas más

humildes de la capital peruana.

punta deL esteLos próximos desarrollos urbanísti-

cos de la región uruguaya de Punta del

Este estarán divididos en dos grandes

vertientes. Por un lado, los destinados

al impulso económico de la zona,

entre los que destaca la construcción

del Distrito Industrial Ruta 5. Y, por

Se buscan modelosrentables de promoción

de vivienda social ypara las clases medias

Medellín, catalogada como la ciudad más innovadora del mundo.


Empresas


otro, los que tienen como objetivo

convertir a esta parte del país en un

gran núcleo turístico, lo que incluye la

construcción de nuevos complejos

hoteleros.

brasiLia, 100.000 nueVasViViendas

Una de las exposiciones que más

interés suscitó fue la de Brasilia. La capi-

tal brasileña presentó sus próximos

proyectos para este ejercicio y el que

viene, de un marcado carácter social.

En este sentido, la autoridad local

prevé iniciar la construcción de nume-

rosos hospitales y centros de salud, así

como reformar y ampliar 400 escuelas

y levantar 100.000 nuevas viviendas, el

equivalente a lo que se construye en

España ahora en un año, sólo para un

nuevo barrio en el caso de la capital

brasileña. El objetivo de todos estos

proyectos es mantener el actual creci-

miento de la capital, con un PIB que

aumenta a un ritmo casi tres puntos

por encima de la media nacional, así

como acabar con el déficit habitacional

y, en definitiva, repercutir sobre la

población el boom económico que

está experimentando el país.

Pero la posición de las empresas

españolas sigue siendo muy prudente.

En su 6ª edición, el Informe de IE Busi-

ness School sobre el Panorama de la

inversión española en Latinoamérica

revela, en primer lugar,que la tendencia

generalizada de la mayoría de las gran-

des empresas españolas con intereses

en Latinoamérica, será la de incremen-

tar su actividad inversora en la región

durante 2013. Este dato contrasta con

lo observado en 2012, cuando la

opción mayoritaria de las empresas

españolas fue la de congelar sus inver-

siones.

Brasil, México, Colombia, Chile y

Argentina por este orden son los paí-

ses en los que un mayor número de

empresas españolas están presentes,

aunque Perú y Panamá se configuran

como destinos cada vez más atractivos.

Pero son Brasil y Colombia los merca-

dos en los que más empresas españo-

las tienen previsto aumentar sus inver-

siones durante 2013, mientras que en

México y en Perú, habrá también un

porcentaje significativo de compañías

que incrementarán su actividad.

La preferencia por estos países, está

muy relacionada con las expectativas

que generan sus economías. Para las

encuestadas, Colombia, Perú y Chile

son los mercados que presentan mejo-

res perspectivas económicas este año,

seguidos muy de cerca por Brasil y

México. u

más focos de interés

México: En México pode-

mos destacar las dos ciu-

dades con mayor actividad:

la zona metropolitana de la Ciudad

de México y la zona metropolitana

de la Ciudad de Monterrey. En La

Ciudad de México destacan los pro-

yectos de Sirroco Elite Resideces en

Santa Fe, Torre Mitikah (la próxima

torre más alta en el país) al sur de la

ciudad y la Torre Reforma al lado

de la Torre Mayor. En La Ciudad de

Monterrey están el Metropolitana

Center, Torre KOI, Torre Pabellón,

Torre Sofía y Club Sonoma.

Republica Dominicana: Es en

Santo Domingo donde se constru-

ye la Torre Anacanoa 27, la más alta

del Caribe.

Panamá: Es en la ciudad de Pana-

má donde dos propuestas destacan:

Exuma una de las torres más altas

junto con las Torres del proyecto

Megalópolis.

Colombia: Existen 3 ciudades con

gran actividad: Barranquilla con el

proyecto Grattacielo, Bucaramanga

con el proyecto Majestic y Bogotá

con las torres BD Bacatá y el Museo

del Parque Central .

Brasil: Esta es una región muy

complicada con todos los proyectos

que está realizando para el desarro-

llo de las olimpiadas y el mundial.

Pero podemos fijarnos en São

Paulo con Company Business

Towers y el segundo es en Curitiba,

llamado Universe Life Square.

Chile: Es en la ciudad de Santiago

de Chile donde la Gran Torre San-

tiago ha destacado por ser una de

las más altas de Latam.

Argentina: En la ciudad de Buenos

Aires se está desarrollando el pro-

yecto de Alvear Tower, en Puerto

Madero, que apuesta por ser la

torre más alta de Argentina.

Los tres países que destacan en

Latam por la edificación de rascacie-

los son: Panamá (43 construidos y 4

en construcción) México (15 cons-

truidos y 16 en construcción) y Bra-

sil (15 construidos y 2 en construc-

ción).

México tiene alguno de los rascacielos más espectaculares en proyecto.

Faltan torresresidenciales, hoteles,escuelas y proyectos

de ocio para unaemergente y rica

población



Con nombre propio


Mariam Martín Ferreiro, directora general de Larcovi

"eL aLquiLer es una apuestanecesaria que cumpLe expectatiVas en La sociedad"

Larcovi, la gestora de cooperativas ypromotora madrileña, tiene motivospara la celebración a pesar de la crisis.La compañía lleva más de treinta y tresaños en el mercado, un periodo en elque ha entregado 35.000 viviendas, el80% bajo algún régimen de protección,y es líder en vivienda protegida con27.000 viviendas VPO entregadas desde1980, desarrollando soluciones inmobi-liarias e introduciendo innovaciones ycriterios de calidad en el sector, sobretodo en lo que concierne a la gestión dealquileres y rehabilitación. Este año, enplena pugna por el mercado de la ges-tión del alquiler, estrena nueva directo-ra que garantiza el liderazgo ejercidodurante años.

Su incorporación en elcargo va a ser todo uncambio generacional:

sucede a Jesús Martín de Prado,en el negocio.Creo que él está encantado de darme

el relevo. Llevo doce años en esta

compañía, desde el principio muy liga-

da al desarrollo de la línea de negocio

de alquileres. Pero puedo decir que

he vivido esta crisis en vivo. Cuando

empezó la crisis en el 2008 tuvimos el

apoyo de las entidades financieras, lo

que significa de alguna manera dar un

respaldo a nuestra solvencia y capaci-

dad para gestionar

En paralelo, he ido ampliando la parte

directiva, de gestión de plan de nego-

cio. El año pasado se redimensionó la

compañía y se hicieron cambios en el

equipo directivo, para hacer frente a

los nuevos retos, con una plantilla de

90 personas. Yo me siento con fuer-

zas para realizar en Larcovi lo que lle-

vamos haciendo desde hace 33 años,

y entregar 35.000 viviendas, una ciu-

dad entera, prácticamente. Y más, en

estos momentos en los que se

encuentra el sector inmobiliario.

¿Cómo se ha desarrollado laevolución de la compañía, enparalelo a estos años tan convul-sos para el sector y desde laóptica de una sociedad anónimalaboral? Las empresas conmodelos cooperativos suelensortear mejor las crisis.Nosotros nacimos ya con una orienta-

ción ligada a la gestión, al ser una ges-

tora de cooperativas. Al tiempo,

La compañía lleva másde treinta y tres años

en el mercado, unperiodo en el que ha

entregado 35.000viviendas



Con nombre propio

comenzamos a hacer promoción,

pero siempre ligada a la gestión, máxi-

me cuando somos una sociedad anó-

nima laboral, buscamos el valor de la

gestión y la actividad. Hay que recor-

dar que los trabajadores de la empre-

sa somos accionistas, y lógicamente

nuestra capacidad financiera es limita-

da. Con esta orientación, iniciamos en

el año 1994 la promoción y gestión de

la vivienda en alquiler y, el balance final

es el de un parque de 700 viviendas

propias en alquiler, que desarrollamos

desde 2004, cuando a nadie le resulta-

ba atractivo el alquiler, a las que hay

que sumar todas las que gestionamos

para terceros.

El pasado año entregamos 740 vivien-

das de nueva construcción y en los

últimos cinco años hemos entregado

3.800 viviendas, manteniendo entre-

gas en plena crisis.

En los últimos años y coincidien-do con la crisis, hemos asistido ala aparición de multitud desociedades dedicadas a la ges-tión de alquileres. ¿Qué os dis-tingue, en un momento en elque la diferenciación es clave?Para nosotros no es una experiencia

nueva, siempre ha sido una línea de

negocio potente; empezamos con el

alquiler en el año 1994, con un parque

propio de 700 viviendas, convirtién-

donos en un referente en la gestión

de alquileres por nuestra experiencia

y solvencia. Con los nuevos procedi-

mientos de gestión que fuimos incor-

porando en mi rol directivo, hoy

podemos decir que somos uno de los

mayores gestores de vivienda en

alquiler, con cerca de 9.000 viviendas.

El cliente de alquiler requiere una ges-

tión diaria y una reposición, no es una

venta puntual y nosotros así lo enten-

demos.

¿Cómo se consigue obtener ren-tabilidad con el alquiler? Voso-tros predicáis con el ejemplo, dehecho fuisteis la única empresaque acudió al Salón Inmobiliariocon este producto. La rentabilidad requiere realizar una

buena inversión-desinversión y espe-

cialmente realizar una exigente ges-

tión de la explotación del alquiler. El

inquilino necesita una atención perso-

nalizada y rápida así como contar con

servicios que, gracias a los procesos

que hemos definido y a la economía

de escala, le resulten con un coste

reducido.

su trayectoriaVitaL

El nombramiento de MariamMartin supone un relevo

generacional al frente de Lar-

covi que pasa así a contar con un

equipo directivo dinámico y multi-

displinar para afrontar los nuevos

retos de la compañía. Martín es

Licenciada en Economía por la Uni-

versidad Autónoma de Madrid y

en Dirección de Empresas y Már-

keting por la Escuela de Negocios

Cesma. Además, tiene un Máster

en Control y Gestión y otro en

Desarrollo de Directivos por

Cesma, donde como ella misma

relata, "se aprende toda la forma-

ción práctica que la formación uni-

versitaria no proporciona".

Además, forma parte del Conse-

jo de Administración de Larcovi

desde el 2007 y desde el 2004 es

consejera de Lazora, Sociedad de

Inversión Inmobiliaria con un volu-

men de activos de 1.100 millones

de euros invertidos en cerca de 90

edificios y 14.000 inmuebles. Lazo-

ra, es pionera en su nicho de nego-

cio, tanto en vivienda como en

residencias de estudiantes.

En los 12 años que lleva traba-

jando en la empresa, ocupando

diferentes puestos de responsabili-

dad, Mariam Martín ostenta entre

sus logros el haber diseñado e

implantado con éxito el departa-

mento de Patrimonio que actual-

mente gestiona cerca de 9.000

viviendas en alquiler y que ha con-

vertido a Larcovi en el mayor ges-

tor inmobiliario de alquiler.

Martín inició su carrera profesio-

nal en 1999 en Telefónica como

Técnico de Planificación y Control

y en 2001 formó parte del proyec-

to de Telefónica Móviles para ope-

rar en el mercado austriaco como

operadora de GPRS-UMTS. En

esta empresa trabajó cerca de seis

años en planificación y control de

gestión, conceptos que también

aplicó en Larcovi para crear un sis-

tema de control que se vinculase a

los planes estratégicos de la inmo-

biliaria.

Sus promociones reflejan el cuidado por el entorno.

"Nos llaman porque ya teníamos experiencia ysolvencia en gestionar alquileres"


Con nombre propio


Pero es un negocio que se puede des-

arrollar. Nosotros tenemos un patri-

monio de 700 viviendas en alquiler, y

una cartera total de 9.000 casas, si

sumamos la gestión para terceros,

entre ellos, administraciones públicas.

Hemos estructurado equipos y proce-

sos para esta actividad, y podemos

ofrecer nuestra capacidad de gestión

tanto a parques de viviendas más

modestos como grandes carteras de

sociedades, compañías, organismos

públicos...Y el alquiler como actividad

en España crece poco a poco, desde

el 11% que representaba en 2004

sobre el parque total de viviendas,

hasta el 17% actual. Creo que es una

apuesta necesaria, para la creación de

hogares, emancipación de jóvenes...

En este sentido, el alquiler cumple

todas las expectativas de esta parte de

la sociedad, de ahí el interés que des-

pertó en el SIMA 2013.

¿Cara al futuro, como os estáisreinventando después de loserrores cometidos por el sector?En 2013 nos planteamos otro reto y

otro cambio en la compañía, y para eso

asumo la dirección, porque tenemos un

futuro, una historia, y una solvencia que

nos permite captar gestión gracias a

nuestro Know how. Reducción de cos-

tes y experiencia en el equipo con

juventud, es lo que marca la nueva

etapa de Larcovi. En cuanto al negocio

hay tres líneas claramente definidas: la

gestión inmobiliaria, gestión para entida-

des financieras y cooperativas, gestión

de patrimonio en alquiler residencial y

rehabilitación de viviendas y edificios

que suma en torno a 4.000 viviendas.

Y estoy de acuerdo, hay cosas que se

han hecho que son claramente erro-

res inmobiliarios y en el sector lo ten-

dremos que pagar, pero sigue habien-

do demanda en muchos lugares de

España. Al final es una cuestión de

ajustarse en precio.

La rehabilitación sigue siendo elpatito feo del sector...Para nosotros es la tercera línea de

nuestra empresa, y estamos trabajan-

do como gestores en ella. Es una de

las apuestas del Plan de Vivienda for-

mulado por este Gobierno, y supone

una mejora de la vivienda, en cuanto a

estructura y eficiencia energética, con-

ceptos cada vez más presentes en el

sector. El Plan de vivienda lo ha esta-

blecido así al tiempo que ha reducido

considerablemente las ayudas y sub-

venciones, pero creo que es impor-

tante que en ese marco las comunida-

des autónomas adapten lo establecido

por el Ministerio, y junto con las enti-

dades financieras busquen alternativas.

Además, este sector genera mucho

empleo, y creo que en esta línea esta-

mos muy bien posicionados.

La Fundación Larcovi para el Desa-

rrollo se creó en 2005 para desa-

rrollar soluciones habitacionales

de los sectores de la población con

pocos recursos y dificultades, fomentar

el desarrollo de productos inmobilia-

rios destinados a colectivos específicos

y para defensa del medio ambiente en

los desarrollos inmobiliarios. A través

de la Fundación, Larcovi destina el 0,7%

de su beneficio neto a proyectos de

desarrollo en los que además de la

contribución económica, la empresa

puede aportar el potencial de su equi-

po humano y sus años de experiencia

en el sector. Actualmente está promo-

cionando 200 viviendas destinadas a

los colectivos más desfavorecidos de la

sociedad.

En 2006 concluyó el Proyecto de

Cooperación en Habitabilidad Básica

en Angola iniciado hace tres años, en

colaboración con el Gobierno y la

Embajada de Angola, el Instituto de

Cooperación en Habitabilidad Básica

de la Escuela Técnica Superior de

Arquitectura de Madrid, la ONG

OSPAAAL y el Comité Nacional

Angoleño para la Promoción de la

Mujer Rural. Larcovi fue galardonada

por este Proyecto en los Premios

Empresa Solidaria 2005 de la Funda-

ción Codespa. u

fundación LarcoVi para eL desarroLLo

"Tenemos unasolvencia respaldadapor el mercado y lasentidades financierasque garantiza nuestra

supervivencia"



Empresas

Exponemos a continuación algu-

nas reacciones que nos estamos

encontrando entre los agentes

involucrados: empresas, técnicos inde-

pendientes, inmobiliarias y propietarios.

Lo que Los técnicos esperaban que fuese:

Los principales interesados y quienes

mayor presión han ejercido en la apro-

bación del RD de Certificación de Efi-

ciencia Energética han sido, como cabe

esperar, los propios técnicos que, tras

años de parón en el sector inmobiliario,

han puesto todas sus esperanzas en la

normativa como una salida rápida para

volver a la actividad.

El pensamiento más extendido es

que la certificación energética iba a

generar mucho volumen de trabajo

derivado del proceso de obtención del

certificado en sí, sin contemplar más

allá y olvidándose del fin último de con-

cienciar al consumidor y que se motive

la rehabilitación energética. Se espera-

ba un trabajo masivo y con precios que

rondasen entre los 300€ y los 400€

por certificado. La realidad es que ya se

ofertan por menos de 100€ y eso que

todavía no ha empezado a generalizar-

se. ¿No se están equivocando los técni-

cos pensando sólo en el certificado sin

pensar en las oportunidades que éste

les puede generar? Demasiada infor-

mación poco contrastada está circulan-

do. Habría que mirar a nuestros veci-

nos europeos: en Alemania existe un

sistema online gratuito de certificación

para edificios de viviendas; en Francia

los propios instaladores de soluciones

de rehabilitación energética dan el cer-

tificado si se les contrata la mejora; en

Italia se vende por Internet por debajo

de los 45€.

Encima, ciertas empresas interesadas,

ahora nos están bombardeando con la

insistencia de la obligación de realizar

una toma de datos con nivel de audito-

ría energética en el inmueble argumen-

tando que el RD 235/2013 así lo exige.

¿Donde establece eso el RD? En ningún

Por Manuel Romero, gerente de ETRES Consultores

En febrero de 2012, después de varios borradores aparecidos desde 2008, se publicó el proyec-to de Real Decreto que iba a regular el Certificado de Eficiencia Energética de los edificios.Este nuevo borrador generó una gran expectativa al dar a entender que su aprobación iba aser inminente, pero hemos tenido que esperar algo más de un año y dos borradores más deldocumento para que, finalmente, se apruebe el RD 235/2013. A partir del mes de junio cual-quier edificio o parte del mismo, independientemente de su uso, que se venda o alquile, debe-rá contar con el deseado, por algunos, certificado.

certificado enerGético deedificios ¿reaLmente es unaoportunidad?


Empresas


sitio ¿Han pensado esas empresas en

las necesidades reales del cliente? Pare-

ce que no. ¿No será que esas empresas

han montado unas redes de subcontra-

tación de técnicos con el argumento de

la visita de toma de datos al inmueble?

Los que Las inmobiLiariascreen que debe ser

La obtención del certificado energéti-

co también afecta a las inmobiliarias,

que se ven involucradas en la parte

regulada por el Real Decreto que esta-

blece que la etiqueta se incluirá en toda

oferta, promoción y publicidad dirigida

a la venta o arrendamiento del edificio

o unidad del edificio. De esta forma, las

inmobiliarias se ven obligadas a mostrar

la etiqueta energética de todos los

inmuebles que oferten.

Nos hemos encontrado con que

muchas estaban desinformadas en

cuanto a la obligatoriedad de exposi-

ción en toda publicidad de la etiqueta

energética. De hecho, algunas ni siquie-

ra tenían referencias sobre la normativa.

Una vez conocidas sus obligaciones

en cuanto al RD 235/2013 y como era

de esperar, la posición de las inmobilia-

rias es derivar la responsabilidad de la

obtención del certificado a los propieta-

rios de los inmuebles. Por otro lado, no

consideran la certificación como algo

necesario y nos lo han transmitido con

afirmaciones como “la obligatoriedad

de la certificación de eficiencia energéti-

ca habrá que verla”, como nos comen-

taba una inmobiliaria en una conversa-

ción tras la aprobación del Real Decre-

to. Otra llegó a afirmar “yo voy a decir-

les a mis clientes que firmen un docu-

mento ante notario en el que se diga

que conocen el RD 235/2013 pero que

no quieren el certificado energético, así

me evito certificar mis inmuebles”.

La impresión que nos han dejado es

que desconfían de la puesta en marcha

de la certificación y rechazan empezar a

trabajar en este sentido ya que no se

consideran los responsables últimos de

obtener el certificado. Esta posición les

plantea un dilema: ¿cómo poder ofertar

viviendas en sus escaparates si los pro-

pietarios no se hacen cargo de las cer-

tificaciones? Quizás las inmobiliarias sir-

van como nexo entre la normativa y los

propietarios informando y ejerciendo

presión para que se realicen las certifi-

caciones.

Lo que nos estamosencontrando

Los técnicos han sido quienes más

han reclamado y defendido la necesi-

dad de la aprobación del real decreto

para la certificación de eficiencia ener-

gética en edificios existentes. Pero nos

desconcierta el gran interés desperta-

do por la certificación en la viviendas

existentes cuando la certificación para

viviendas nuevas lleva aprobada por la

normativa desde 2007, y sin embargo,

no se está aplicando en muchos casos.

Nos sorprende que estos mismos téc-

nicos que hemos podido encontrar en

artículos, redes sociales, etc. defen-

diendo la aprobación del RD para la

certificación de la eficiencia energética

en edificios existentes no se hayan

manifestado sobre la necesidad de la

realización del certificado energético

en las viviendas nuevas o no se han

hecho cargo de los certificados por

considerarlo prescindible o incluso

por desconocimiento. En las comuni-

dades autónomas donde está activo el

registro del certificado energético,

como la valenciana, no cuadran el

número de registros realizados con el

número de viviendas finalizadas, luego,

aunque es obligatorio el registro y el

certificado, éste no se hace y algunos

ayuntamientos, que son los últimos de

la cadena de control, tampoco cum-

plen con su obligación de revisar que

el registro y el certificado se ha reali-

zado. En lugar de tanta normativa

nueva ¿no habría que empezar por

lograr que la que tenemos se cumpla?

Nos hemos encontrado casos tan

graves como que la Dirección Faculta-

tiva de una obra desconociera que

tenía que emitir el certificado de eficien-

cia energética del edificio terminado

que estaba construyendo de forma

obligatoria. En este caso, al contactar

con esa Dirección Facultativa para rea-

lizar el control externo del certificado

de la obra que estaba construyendo, se

nos confirmó que ésta llevaba tiempo

terminada y que no se había realizado

ya que desconocía que tenía que

hacerlo.

Resulta paradójico que los propios

técnicos, quienes llevan exigiendo la

aprobación del real decreto para certi-

ficación de edificios existentes mucho

tiempo, desconozcan o hayan obviado

la obligación de realizar la certificación

de los edificios de obra nueva.

nuestras concLusionesNo debemos olvidar el fin último de

la certificación: informar al consumidor

y promover la rehabilitación energética

en las viviendas menos eficientes.

• Los técnicos tienen que ser responsa-

bles de la emisión de los certificados

cuando corresponda.

• La administración, antes de publicar

nuevas normativas o revisiones de las

normativas exigentes, debería esta-

blecer mecanismos para asegurar que

la legislación existente se cumple.

• Los propietarios y sus intermediarios

(inmobiliarias) tienen que conocer las

oportunidades que les brinda poder

diferenciar sus inmuebles en el mer-

cado y poder mejorarlos para lograr

esta ventaja competitiva.

• Y los consumidores tienen que cono-

cer su derecho a conocer esta infor-

mación y exigir los certificados. u

Los propietarios están pasando por alto laoportunidad de poder diferenciar sus inmuebles

del resto



Empresas


El magnate Adelson no

sólo espera a que la

Comunidad de Madrid alla-

ne más el camino para su

proyecto, Eurovegas. La ver-

dadera razón del retraso en

anunciar la confirmación del

proyecto se debe a la asig-

nación de la ciudad que

celebrará los Juegos Olímpi-

cos de 2020, con Madrid

como favorita, cuya decisión

se conocerá el 8 de sep-

tiembre. Y para este empre-

sario el verdadero motor

del proyecto de ocio, juego

y congresos será precisa-

mente la concesión de los

juegos a la capital española,

según fuentes de mercado.

En paralelo, el alcalde de

Alcorcón, David Pérez,

refiriéndose a Eurovegas en

un coloquio organizado por

el colegio de Agentes de la

Propiedad, ha afirmado

estar tranquilo a pesar del

retraso en la presentación

de la oferta de Eurovegas y

achacó la tardanza a la com-

plejidad de la operación. "Lo

importante es que se haga y

se iniciará a final de año o

principios de 2014", ha aña-

dido. Se mostró partidario

de que el uso de la ciudad

del ocio y el juego sea com-

patible con otros como la

ciudad deportiva del Atléti-

co de Madrid, pero en prin-

cipio no tienen previsto

construir viviendas. Ese

ámbito tiene unos 10 millo-

nes de metros cuadrados,

de los que Sheldon Adelson

dijo que necesitaría 7,5

millones de metros. El alcal-

de de este municipio expli-

caba que desde que se

conoce la elección de Alcor-

cón como sede de Eurove-

gas más de treinta empresas

han acudido a pedir infor-

mación sobre los polígonos

de la zona, aunque recono-

ció que aún no se había

materializado ninguna ope-

ración.

David Pérez, alcalde de Alcorcón,sigue convencido de la candidatura de su ciudad.

Creado con el objetivo

de ser un punto de reu-

nión y encuentro del barrio,

a la vez que referencia

deportiva, Valdebebas Sport

Club está concebido, en

palabras de los impulsores

del proyecto, para ser un

espacio en el que se integra-

rán la práctica del deporte

con los hábitos de vida salu-

dable, y para potenciar las

relaciones sociales de los

vecinos. Juan RamónTejedor, Secretario del

Club, cuenta las claves de su

prometedor proyecto, don-

de entre otras inmobiliarias,

Ibosa tiene una destacada

presencia y patrocina este

proyecto también. La propia

Junta de Compensación de

Valdebebas es también uno

de los principales patrocina-

dores de este proyecto.

“La creación de Valdebebas

Sport Club y la idea asociada

de proyecto que tiene,

nacen de una doble necesi-

dad social y deportiva exis-

tente: dotar a los recientes

desarrollos urbanísticos del

norte de Madrid, Sanchina-

rro, Las Tablas, Encinar de

los Reyes… y a los nuevos

proyectos urbanísticos en

marcha, como Valdebebas,

de unas instalaciones depor-

tivas que permitan a todos

sus vecinos la práctica de

deporte, a tenor de la

demanda y de la oferta exis-

tente en estas zonas” señala.

Un Club Deportivo Básico

es una entidad de carácter

privado, dotada de persona-

lidad jurídica propia y capaci-

dad de obrar para el cumpli-

miento de los fines que

constituyen su objeto social,

sin ánimo de lucro. Y es así

como queda recogido en la

legislación vigente y textual-

mente en los propios estatu-

tos que regulan el Club, los

cuales están a disposición de

todo el que quiera consultar-

los en la web. “El objeto

social del Club es la promo-

ción de uno o varios depor-

tes, o de sus correspondien-

tes modalidades deportivas;

el desarrollo y la práctica de

los mismos por sus asocia-

dos y visitantes; y, en su caso,

la participación en activida-

des y competiciones deporti-

vas de carácter oficial”, preci-

sa el directivo.

A este objetivo deportivo

primordial se añade el desa-

rrollo social del Club, procu-

rando unir a todos sus

socios, facilitándoles lugares

de estancia y esparcimiento

para la convivencia social y la

práctica del deporte, con el

fin de mantener vivo un espí-

ritu social en apoyo de la

enseñanza, desarrollo y

fomento de los deportes, y

de eventos que promuevan

la integración cultural, la cor-

dialidad y la amistad entre

sus integrantes.

Valdebebas Sport Club

está inscrito en el Registro

de Entidades Deportivas de

la Comunidad de Madrid

con el número 233 en la sec-

ción de Clubes Deportivos

Básicos según Resolución de

la Directora General de

Deportes de la Comunidad

de Madrid de fecha

25/05/2012 y en el Registro

de Entidades Ciudadanas del

Ayuntamiento de Madrid

con efectos desde el día

4/03/2013 y con el número

2754 en la categoría de Aso-

ciaciones Deportivas.

VaLdebebas sport cLub, un espacio en eL que se inteGraránLa práctica deL deporte y LasreLaciones sociaLes deL nueVoVecindario

eL retraso de euroVeGas se debe.... a La candidatura de LasoLimpiadas



Empresas

Asefa Seguros modifica su

posicionamiento estraté-

gico para centrarse en dos

áreas de especialización: ries-

gos técnicos para empresas y

profesionales (donde se

engloban los ramos de Cons-

trucción, Caución, Multirries-

gos y RC) y seguros persona-

les (donde se incluyen los

ramos de Salud, Accidentes,

Vida y Decesos). Con esta

decisión Asefa, con su capaci-

dad innovadora y el valor

reconocido de sus profesiona-

les, mejorará su presencia en

el seguro de los riesgos de las

empresas, y en especial su

liderazgo del sector de la

construcción. También seguirá

desarrollando su negocio

hacia los seguros de personas,

en los cuales salud mantendrá

su carácter diferenciador. La

compañía deja de comerciali-

zar el seguro de automóviles.

Como expresa su director

general, Cyrille Mascare-lle: “Asefa Seguros es una

compañía cercana a las pro-

blemáticas del mercado y de

la mediación, y con un equipo

altamente profesional. Esta

orientación da un nuevo

impulso a nuestra entidad,

ofreciendo la máxima calidad

y el nivel técnico que nos han

dado prestigio en nuestra tra-

yectoria. Consolidará nuestra

posición para garantizar una

colaboración duradera y sos-

tenible con nuestros clientes”.

Con esta orientación Asefa

sigue confiando en la media-

ción, y especialmente en los

corredores, como su canal

principal de distribución privi-

legiado para su negocio.

Servihabitat vende el edificio situado en Serrano 60 al fondo británico Meyer Bergman

La empresa de servicios inmobiliarios del Grupo 'La Caixa', Servihabitat Gestión Inmobiliaria, ha vendido el edificio de Caixa-

Bank situado en el número 60 de la calle Serrano de Madrid al fondo británico Meyer Bergman, según ha anunciado la com-

pañía en un comunicado. El edificio cuenta con una superficie total construida de 8.105 m2 repartidos entre planta baja, entre-

suelo y seis plantas, además de cuatro plantas bajo rasante con 70 plazas de garaje. Además, cuenta con un local comercial de

2.500 m2 en la planta a pie de calle.

La operación, en la que Cushman&Wakefield ha actuado como asesor, demuestra el creciente interés de inversión internacio-

nal en el mercado inmobiliario español, asegura Servihabitat. Los planes de la firma birtánica de gestión de inversiones inmobi-

liarias suponen la reconfiguración y renovación de la planta baja para destinarla a uso comercial.

ASEFA desarrollará actividad en los seguros para empresas y seguros personales

Otro de los ámbitos en el

que el Grupo Ibosa

cuenta con especial presen-

cia, es el PAU del Ensanche

de Vallecas. El pasado 10 de

abril, tuvo lugar la firma del

Acta de Replanteo que dio

comienzo a la tercera obra

del grupo en este ámbito.

Para celebrar el inicio de las

obras de esta nueva promo-

ción, el Grupo Ibosa celebró

el Acto Oficial de Colocación

de la Primera Piedra el vier-

nes 31 de mayo. El acto fue

presidido por ManuelTroitiño Pelaz, concejal

presidente del Distrito Villa

de Vallecas de Madrid.

Hasta la fecha, el grupo ya

ha entregado otras dos pro-

mociones en el Ensanche y

estas nuevas obras ejecutarán

un proyecto de 55 VPPL

(Viviendas Protegidas de Pre-

cio Limitado), en régimen de

cooperativa. Este nuevo pro-

yecto recoge viviendas de 2,

3 y 4 dormitorios distribuidas

en 8 plantas. Disfrutará tam-

bién de amplias zonas comu-

nes con piscina, sala de ocio

para la comunidad y zonas de

recreo infantil.

El total de las viviendas que

Ibosa ha gestionado en el

Ensanche alcanzan un total

de 119 VPPL, con gran éxito

de comercialización desde el

principio. Las obras serán eje-

cutadas por Dragados con la

financiación de Caixabank.

Por otra parte, el pasado

viernes 10 de mayo, el grupo

celebró el Acto de Entrega

de Llaves de la segunda de las

promociones de Vivienda

Protegida que actualmente

gestiona en el Escorial. Con

esta segunda promoción,

Ibosa ha gestionado en este

municipio una oferta total de

107 Viviendas Protegidas de

Precio Limitado en régimen

de cooperativa.

eL Grupo ibosa pone en marcHa su tercera obra en eL ensancHe de VaLLecas: residenciaL miZar

El director general de Ibosa, durante la colocación de la primera piedradel residencial Mizar, en Vallecas.


Empresas


El último fichaje del

empresario valenciano

podría ser la estadounidense

Hard Rock Café, con la que

estaría negociando la entre-

ga en gestión de uno de los

hoteles con casino del com-

plejo con que Cataluña quie-

re hacer frente al Eurovegas

de Adelson. Desde que

Bañuelos presentó su

BCN World de la mano de

varios altos cargos de la

Generalitat de Cataluña

hace ahora casi diez meses,

la búsqueda de socios para

el proyecto se ha

llevado a cabo con

escrupulosa dis-

creción. Fuentes

inmobiliarias cita-

das por El Confi-

dencial son las que

apuntan hacia

Hard Rock Café

como el posible

nuevo socio del

valenciano en su

aventura por tie-

rras catalana. Por

otra parte, Melco

Crown sí que figu-

ra ya como socio del valen-

ciano en el macroproyecto.

BCN World se levantará

en terrenos próximos al

actual parque temático y de

atracciones PortAventura y

propiedad, en su mayoría,

de La Caixa. Otra de las

compañías que ya se ha

apuntado al proyecto es

Meliá Hotels International, a

la que las referidas fuentes

inmobiliarias atribuyen la

gestión del hotel del resort

número tres a levantarse en

el complejo.

El presidente de la Asocia-

ción de Promotores

Constructores de España

(APCE), José ManuelGalindo, ha sido elegido

nuevo presidente del gremio

a nivel europeo -Unión de

Promotores y Constructores

de Viviendas de Europa

(UEPC, por sus siglas en

inglés)-. El nombramiento se

produjo en la Asamblea de la

UEPC celebrada en Bruselas

el pasado 14 de mayo. Esta

organización empresarial

internacional representa a

más de 30.000 promotores y

constructores afiliados a las

asociaciones de nueve países

(Bélgica, Francia, Marruecos,

Países Bajos, Polonia, Ruma-

nía, Turquía Reino Unido y

España -APCE-).

Esta asociación presta

especial atención a las prin-

cipales iniciativas europeas

que afectan al sector y posi-

bilita que sus puntos de vista

sean tenidos en cuenta en el

proceso de elaboración de

las normativas, de tanta rele-

vancia. Por ejemplo, su voz

se escucha actualmente en

la tramitación de directivas

de carácter medioambiental

y de eficiencia energética, en

la directiva hipotecaria o la

propuesta para la revisión

de los tipos del IVA, entre

otras. “La actividad de la

UEPC se centra, sobre todo,

en la defensa de los intere-

ses del sector de la promo-

ción inmobiliaria y la cons-

trucción en Europa. La pre-

sidencia de Galindo en la

UEPC supone una gran

oportunidad para trasladar

las preocupaciones del sec-

tor español a Europa e

incrementar la de los profe-

sionales españoles en Bruse-

las”, se puede leer en el

comunicado enviado desde

la patronal APCE.

baÑueLos neGocia atraccionescomo La presencia de HardrocK café para bcn WorLd

José manueL GaLindo, nueVopresidente de Los promotoreseuropeos

El empresario valenciano está muy activo conla alternativa catalana a Eurovegas.

José Manuel Galindo suma presidencias inmobiliarias.

El salón inmobiliario Bar-

celona Meeting Point

(BMP) celebrará del 23

al 27 de octubre su décimo

séptima edición, en la que

organizará un programa

especialmente diseñado para

poner en contacto a grandes

fondos de inversión interna-

cionales con empresas,

banca y administraciones

españolas.

BMP, el principal salón

inmobiliario del país, que

preside Enrique Lacalle,

está trabajando con las

escuelas de negocios IESE y

ESADE para impulsar este

encuentro, que tendrá lugar

los días 23 y 24 de octubre,

según ha informado en un

comunicado. El programa

ofrecerá sesiones privadas, es

decir, reuniones cerradas

para grupos reducidos de

ejecutivos líderes de fondos

internacionales junto con

profesionales inmobiliarios

españoles.

El salón ofrecerá asimismo

sesiones abiertas, donde

inversores, banqueros y con-

sultores ofrecerán su punto

de vista sobre el negocio de

la inversión en España, y tam-

bién sesiones exclusivas,

cuyo acceso será sólo con

invitación.

“Es una oportunidad que

no deben perderse ni los

profesionales inmobiliarios

españoles que busquen

inversiones ni los fondos

internacionales interesados

en encontrar oportunidades

en este mercado”, han seña-

lado los organizadores de

BMP en un comunicado.

Barcelona Meeting Point atraerá a Barcelona a los grandes fondos de inversión

La gran cita catalana del sector quiere atraer inversores como motor catalizador.




Vivienda

El Informe Anual del Bancode España apunta que en 2012

la inversión residencial “continuó

limitada por la profundidad de la

corrección de los excesos inmobiliarios

del pasado” y retrocedió por quinto

año consecutivo, hasta situarse en el

5,6% del PIB. Esta situación se puso de

manifiesto en el drástico descenso del

número de viviendas iniciadas, que ape-

nas alcanzaron las 50.000 unidades, un

40% menos que durante el ejercicio

anterior. El elevado stock de viviendas

sin vender y la debilidad de una deman-

da que tiene muy difícil su acceso al cré-

dito, son los principales factores que

explican esta caída de la actividad pro-

motora. Y no hay visos de que la ten-

dencia cambie en los próximos meses.

En el primer trimestre, los colegios

de arquitectos técnicos concedieron

15.910 visados para construir viviendas,

un 24% menos que los 20.979 que se

contabilizaron en el mismo periodo del

año pasado. Este nuevo descenso se

produce después de que los visados de

vivienda acumulen una caída del 43,5%

en 2012, ejercicio en el que se contabi-

lizaron 44.162 frente a los 78.286 de

2011, según Fomento. Promover

vivienda en España se ha convertido en

una actividad minoritaria y más aún en

un entorno en el que el crédito pro-

motor sigue cayendo en picado.

Los préstamos a promotores de la

banca española sumaban 205.892

millones de euros en marzo, una cifra

que dista mucho de los más de

318.000 millones que las entidades

españolas gestionaban en créditos a la

promoción en 2008. Según las Estadís-

ticas del Notariado, en abril los présta-

mos para la construcción se redujeron

un 27,4%, aunque la cuantía promedio

se incrementó un 34,3%, hasta los

338.747 euros.

El estallido de la burbuja ha tenido

como consecuencia el paulatino

aumento de la morosidad de estos

préstamos. De esos 205.892 millones

en créditos, el 28,9% (59.561 millones

de euros), eran préstamos morosos.

Hace un año, la morosidad de este sec-

tor rozaba el 23%, aunque tanto la car-

tera crediticia como el volumen de cré-

ditos dudosos eran muy superiores. De

todas formas, la mora de los promoto-

res se ha multiplicado por más de tres

desde 2008, año en el que alcanzó los

19.416 millones de euros.

la demaNda flaqueaLa actividad del mercado inmobiliario

español sigue mostrando debilidades

propias de una economía en crisis que

busca digerir los excesos del boom. Es

cierto que, tal y como señala el Banco

de España, las transacciones de vivien-

das firmadas el año pasado ascendieron

a unas 360.000, un 3,6% más que en

2011, impulsadas por el anuncio de la

desaparición de la desgravación en el

IRPF a la compra de vivienda y la subi-

da del IVA. “No obstante, como en el

caso del consumo, la caída de la renta

de las familias, la elevada tasa de paro, el

mantenimiento de unas condiciones

estrictas de concesión de crédito y las

expectativas de caídas adicionales en

los precios siguieron limitando notable-

mente la demanda”, concluye el regula-

dor en su Informe Anual. Además, el

organismo también avisa de que “los

factores demográficos, que durante la

fase expansiva impulsaron la demanda

de vivienda, han comenzado a operar

El mercado de la vivienda en España no levanta cabeza. Tras un ejercicio 2012 para olvidar, la

situación no presenta síntomas de recuperación en 2013. La actividad se ha frenado, la

compraventa de viviendas acusa la restricción del crédito y los precios siguen sin ver el final de

su caída y acumulan una depreciación del 34,4% en términos reales, según datos del Banco de

España. Habrá que esperar un año más al anhelado cambio de tendencia.

En el primer trimestre,los préstamos a

promotores cayeron un27,4% con respecto almismo periodo de 2012

Según el Banco de España, desde el inicio del ajuste, el precio de la vivienda en España ha caído un34,4% en términos reales, tras cerrar 2012 con un descenso del 12,8%.

No hay visos de recuperacióNdel mercado resideNcial eN 2013

vivienda:Maquetación 1 08/07/2013 12:17 Página 20


Vivienda

en sentido contrario”. De hecho, el

número de hogares apenas aumentó

en 2012 en unos 10.000, frente al incre-

mento aproximado de 140.000 en

2011, según la EPA.

Los últimos datos sobre el residencial

aportados por el Consejo Generaldel Notariado reflejan un repunte del

12% en el número de compraventas en

abril, hasta las 26.177 transacciones de

viviendas, “rompiendo la tendencia de

los últimos meses y las previsiones del

mercado”. Los notarios subrayan que

“el dato parece influenciado por efectos

de calendario y estadísticos” y, de

hecho, este incremento se modera al

6,7% en la serie desestacionalizada.

Las ventas de pisos crecieron un

11,9% y las de viviendas unifamiliares se

incrementaron un 12,4%. De entre las

primeras, los pisos de precio libre

aumentaron sus transacciones un

18,4%, pero fueron los pisos de segun-

da mano los que registraron un aumen-

to más destacado de actividad, con un

avance del 32,2%. Por el contrario, se

produjo un importante descenso del

24,5% en las operaciones de pisos nue-

vos, lo que hace pensar que las agresi-

vas estrategias comerciales de entida-

des con inmuebles adjudicados a la

venta están dejándose notar.

En términos de precios, el promedio

por m2 residencial se redujo un 14,1%

en abril y se sitúa en 1.147 euros. En el

caso de los pisos, la caída del precio por

m2 alcanzó el 16,5%, dejando el prome-

dio en 1.240 euros, según la estadística

notarial.

la caída de precios coNtiNúa

Por otro lado, el ajuste de precios de

la vivienda no cesa ni parece que lo

hará en 2013. Según el Banco de Espa-

ña, desde el inicio del ajuste, el precio

de la vivienda en España ha caído un

34,4% en términos reales, tras cerrar

2012 con un descenso del 12,8%. Las

últimas estadísticas del INE reflejan un

repunte de la caída de precios durante

el primer trimestre del año, en el que

los precios de la vivienda libre bajaron

un 6,6%, registrando su mayor descen-

so trimestral desde que se inició esta

serie en 2007. En relación con el primer

trimestre de 2012, la vivienda libre ace-

leró su ajuste al depreciarse un 14,3% y

acumula veinte trimestres consecutivos

con tasas interanuales negativas.

Por regiones, las que presentaron las

caídas interanuales de precios más pro-

nunciadas fueron La Rioja (-18%),

Madrid (-16,8%) y Castilla y León

(-16,6%), mientras que los menores

retrocesos correspondieron a Baleares

(-9,9%) y Navarra (-10,2%). No obstan-

te, llaman la atención los porcentajes de

descensos de precios que se han regis-

trado, entre enero y marzo de este

año, en algunas comunidades autóno-

mas, como Castilla-La Mancha (-10,5%),

Murcia (-9,4%) y Aragón (-8,9%). Esta

situación es seguida con preocupación

incluso fuera de España. De hecho, el

último examen presentado hace

semanas por la Comisión Europeasobre la economía de nuestro país

augura que los precios de los pisos

seguirán cayendo al menos hasta

2014, encadenando años de continua

pérdida de valor de un activo que

supone el 87% de la riqueza financie-

ra de las familias españolas.

crédito bajo míNimosSin embargo, es la falta de financia-

ción (junto con el elevado paro) el ver-

dadero obstáculo para la marcha del

negocio inmobiliario. Ya en 2012, las

estadísticas del Banco de España conta-

bilizaron 214.399 préstamos para la

adquisición de vivienda, lo que supone

un descenso del ‐12% con respecto a

2011. En términos de volumen, el

importe se redujo un ‐19% interanual,

hasta situarse en el entorno de los

26.000 millones de euros. La Asocia-ción Hipotecaria Española (AHE)

destaca que se está produciendo un

mayor ajuste en términos de volumen

que en número de operaciones “por la

caída registrada por el precio de la

vivienda y por unos criterios de conce-

sión más estrictos”. Además, “los datos

disponibles para 2013 sugieren que a lo

largo del año el mercado hipotecario

continuará en proceso de ajuste” augu-

ran en la AHE, que ven algo más de luz

de cara al ejercicio de 2014.

Desde el sector bancario, que ha

visto como la mora hipotecaria se ha

situado en máximos de los últimos

catorce años hasta alcanzar el 4% (las

hipotecas morosas suman 26.032

millones al cierre de marzo), son más

pesimistas en sus estimaciones.

Según la encuesta sobre préstamos

que elabora el Banco de España con

datos aportados por una decena de

entidades, el sector prevé una caída del

33% adicional a las cifras registradas en

el primer trimestre. La proyección

supone un descenso de más de 6.200

millones para todo el año, en función

del capital concedido en hipotecas en

marzo, unos 1.572 millones de euros,

según datos del INE (16.270 nuevas

hipotecas). De esta forma, la banca

espera que a lo largo de 2013 los prés-

tamos hipotecarios concedidos sumen

un volumen de unos 12.600 millones,

más de un 50% menos que en 2012.

Una de las causas de esta menor

concesión de créditos se explica en el

aumento de las condiciones para apro-

bar una hipoteca. Un 22% de los ban-

cos ha endurecido los criterios para la

concesión de un préstamo hipotecario

y se ha encarecido significativamente la

financiación para la compra de una

vivienda, de manera que el tipo de

interés medio para los préstamos hipo-

tecarios alcanza ya el 4,49%. Así las

cosas, parece lógico que el porcentaje

de compraventas de viviendas financia-

do con un préstamo hipotecario se

situara en abril en el 32,7% del total. Es

sin duda un dato llamativo, “teniendo

en cuenta que el promedio de este

porcentaje en el año 2007 era del

60%”, apuntan desde la AHE. u

En 2012 apenas se hancreado 10.000 nuevos

hogares, por los140.000 que se

constituyeron duranteel año anterior

Sólo el 32,7% de lascompraventas de

viviendas registradasen abril se financió con

un préstamohipotecario

vivienda:Maquetación 1 08/07/2013 12:17 Página 21


El Salón Inmobiliario Internacionalde Madrid (SIMA 2013) contócon la participación de cerca de

150 expositores que presentaron alre-dedor de 400 promociones de vivien-da y oferta de segunda mano en todoslos regímenes, tanto para viviendahabitual como producto de inversión,repartidas por toda la geografía espa-ñola. Entre las firmas expositoras, laplana mayor de las inmobiliarias de losbancos, y el grupo de pequeñas pro-motoras y gestoras de cooperativashabituales de la feria. Midiéndosetodas ellas por primera vez con elnuevo competidor: la Sareb, que seestrenó como expositor y contó ade-

más, con la colaboración de las comer-cializadoras a las que ha encargado lacomercialización de sus promocionesdurante el año.

En el SIMA 2013 participaron tam-bién expositores procedentes de Flori-da, región invitada en esta edición, Puntadel Este (Uruguay), Costa Rica, Colom-bia y Austria. Y tampoco faltó el variadoe intenso programa profesional, conponencias sobre el presente y futuro delmercado inmobiliario al que asistieroncerca de 2.000 profesionales. Los temasrecurrentes fueron la situación econó-mica general, la reconversión del sistemafinanciero y el papel de la Sareb. Ade-más, se trataron el mercado del alquiler,

el papel de las socimis, la rehabilitaciónenergética y la gestión de patrimonio delas administraciones públicas. El progra-ma se completó con el I Foro de Ciuda-des Latinoaméricanas-Europa Simacitiesy el seminario dedicado a Florida, delque nos hacemos eco en las primeraspáginas de la revista.

Según los primeros datos de la orga-nización, alrededor del 20% de los visi-tantes al SIMA 2013 consideran el alqui-ler como una opción a la hora de acce-der a la vivienda. Para Eloy Bohúa,director general de Planner Exhibitions,el comprador continúa acudiendo a lallamada de la feria y este año, además“hemos constatado de que se trata de

LOS NUEVOS PLAYERS DEL MERCADO SALEN A ESCENALa decimoquinta edición del Sima 2013 que se celebró en uno de los pabellones de ifema arro-ja dos conclusiones palmarias. La primera es que que pese a las dificultades de financiación, hayun público interesado en adquirir o alquilar una vivienda en España. Y la segunda es que laSareb, la mayor inmobiliaria de Europa por volumen de activos, y las plataformas inmobiliariasde los bancos sanos, dominarán el mercado, condicionando la suerte del resto de los actores.

Las caras del Sima 2013

caras del sima:Maquetación 1 08/07/2013 12:19 Página 22


un público más diverso que en edicio-nes anteriores, probablemente debido ala importante campaña promocional y alos esfuerzos para comunicar la ofertade alquiler y de vivienda Premium”.

BALANCE DE LOS MODESTOSUn cuestionario realizado unos días

después por “El Inmobiliario mes ames” entre las firmas expositoras másmodestas del salón arroja matices inte-resantes. Victoria Rodríguez, direc-tora comercial de Fogesa, por ejemplo,no cree a las empresas que dicen quehan vendido tanto. “Nosotros nohemos rematado ninguna operación enla feria, pero si hemos he hecho muchí-simos contactos. Hemos detectado quela gente joven necesita comprar una

primera vivienda, mostrando especialinterés por Getafe, Los Molinos y TresCantos. Esto es una inyección de moralpara que se reactive el sector”.

Para ana muñoz, responsable deComunicación y Marketing de Level, laedición de este SIMA ha estado floja,quizás porque no siempre se aciertacon el producto. La promotora Levelha materializado tres ventas de suspromociones en Villaverde, San Sebas-tián de los Reyes y Vallecas, y la firmaWoss, de un perfil más alto, cuatromás: dos en Aravaca y otras dos en

Tres Cantos, a falta de concretar loscierres de feria Eso sí, las bases dedatos de la compañía estaban rellenosde nuevos contactos y de personasque se han comprometido a pasarsepor el piso piloto.

Una de las firmas que más satisfechasha salido de la feria ha sido Larcovi.mariam martín, la nueva directorageneral de la empresa, afirma que elhecho de ser la única firma expositoraque había llevado exclusivamente pro-ducto de alquiler con ofertas especiales,se ha traducido en 30 reservas, que


n De espaldas, José manuel Galindo Cueva,responsable de la patronal inmobiliaria, quienacompañó a la ministra del ramo en su recorridopor la feria.

n Álvaro marcos, director comercial dela Zona Centro de Roan.

La Sareb y las plataformas inmobiliarias de losbancos sanos dominarán el mercado durante los

próximos años

n Rafael González-Cobos, presidente de GrupoFerrocarril, y miguel Ángel Barquero, presidente de Live in Spain.

n ana Pastor, ministra de Fomento, inauguró el Salóninmobiliario de madrid, acompañada de antonio González-Noaín, presidente de Grupo Planner.




n Delegación de Uruguay posando delante del stand de Punta del Este, un habitual del Sima. Elpresidente del país uruguayo, José mújica, se reunió aparte con mariano Rajoy.

auguran un futuro halagüeño para estesegmento residencial en lo sucesivo.Otra comercializadora que hace unbalance positivo es Proel Consultoría.Jesús Sáenz de Tejada, su socio-director, confirma que han tenido cincoreservas de promociones y dos reser-vas de inmuebles adjudicados; “Ademáshemos atendido a más de 500 perso-nas con personal directo de Proel, apar-te del retorno indirecto de la imagen demarca, que es complicado de medir”.Aún así, matiza, no creo que sea elmomento para “sacar pecho”.

Para Benito Peinado, director depromociones de Ibedrola Inmobiliaria,este SIMA ha tenido algo más que lasanteriores ediciones. Por primera vezen mucho tiempo, dice, ha habidomovimiento desde el punto de vistaprofesional. Por su stand se han pasadoinversores latinoamericanos interesa-dos en comentar oportunidades denegocio, una circunstancia que valoramuy positivamente la filial de la inmobi-liaria de Iberdrola, a la que aún lequeda por vender una promoción de

17 unifamiliares en Arroyomolinos yque cuando tenga el Certificado Finalde Obra (CFO), lanzará otra promo-ción en Móstoles.

Paula amatriaín, comercial dePincasa, espera cerrar en las próximasfechas al menos tres ventas de su pro-ducto estrella Aquarium. Un residencialsituado en el municipio madrileño dePinto que empezará en breve lacomercialización de un bloque deviviendas para totalizar 122 unidadesde renta libre, en un desarrollo conoci-do como “Tenería II”. Otro stand en elque han dejado sus datos 400 interesa-dos ha sido el de la Empresa Municipalde la Vivienda de Rivas Vaciamadrid. Elsexto plan de vivienda del municipiomadrileño ha calado en la poblaciónjoven que hace proyectos de vida, afir-ma Harmonia Ranea, directora degestión de la empresa pública.

Eduardo Romero, director depromociones de Ingescasa, opina queen esta ocasión ha habido menospúblico, pero buscando cosas más con-cretas. Su empresa esperar medir en15 días los resultados de la feria, peroen el stand logró inusualmente dosventas directas sobre plano para dosparejas que buscaban su primeravivienda: una en Parla, por 110.000euros, y otra en San Fernando deHenares, por 140.000 euros. Fernan-do Casilla, consejero delegado deUrbahomes, espera materializar entre15 y 20 ventas entre gente joven que

Los promotoresreclaman a la Sareb

una contención de losprecios y soluciones ala subrogación de sus

préstamos para loscompradores

n Stand de Gas Natural,un clásico en todos losinmobiliarios.

n Rafael muñoz, presidente de Level, flanqueado por sus hijas Lara y ana.




n El stand de Las marías congregó a buen número de conocidos profesionales. En el centro Gerardo Pérez-Durías Rubio, acompañado entre otros por el arquitecto Javier García-monsalve de

a-cero Tech y por Ángel moreno, presidente de Napisa.

n Los hombres de Nuevo arpegio: Francisco Labayeny Francisco Esquivias, consejero delegado y secretario

general, respectivamente.

busca su primera residencia porque losinversores prácticamente han desapa-recido. Las zonas elegidas por estasparejas son la de Méndez Álvaro y lazona noroeste de la capital.

Álvaro marcos, director comercialde la zona Centro de Roan, admite quesu empresa tiene un par de semanaspara analizar las más de 800 demandasde Madrid y costa que ha recibido supersonal desplegado en los diferentesstands que tenía en la feria. La comer-cializadora residencial de referencia enel país espera cerrar con toda la infor-mación recogida en el SIMA unos bue-nos meses de junio y julio para “lavarlela cara al primer semestre de 2013”. n Javier Basagoiti, CEO de Corpfin Capital Real Estate Partners,

y Fernando Casilla, consejero delegado de Urbahomes.

n Victoria Rodríguez y agustín Clemente, directora comercial y presidente de Fogesa, respectivamente.

n José Luis marcos,presidente de Proel Consultoría.




n Jesús martín de Prado, presidente de Larcovi.

n Stand de Proel Consultoría con Jesús Sáenz de Tejada, socio-director de la consultora, charlandocon un compañero de la firma.

n Otis presentó sunuevo ascensoraltamente eficiente yfuncional, ideal paraedificios residenciales,especialmente paraaquellos que seconstruyeron sinascensor.

LA TEMIDA IRRUPCIÓN DE LA SAREB

La irrupción del llamado banco maloacaparó los debates que precedieron ala inauguración del SIMA. Josémanuel Galindo, presidente deAPCE y recientemente nombradopresidente de los promotores europe-os, abogó por aprovechar la concen-tración del sector en torno a un actor,la Sareb, acompañado por otrossecundarios, que son las que formanlas sociedades de gestión de activos delas entidades no nacionalizadas, parapedir una nueva organización del sec-tor. La idea es una vieja aspiración delos olvidados promotores que, entreotras cosas, reclaman a la Sareb unacontención de precios y soluciones a lasubrogación de sus préstamos para loscompradores.

Una de las reclamaciones al menosdio sus frutos días después. BelénRomana, presidenta de la Sareb, seha rendido a la evidencia de que elmercado no está dispuesto a pagarlos precios que pedía por sus inmue-bles y ha decidido eliminar el sobre-precio del 25% sobre el valor de tras-paso que exigía inicialmente a las enti-dades que los comercializan. Un pri-mer paso para dar el impulso definiti-vo que necesita el mercado inmobilia-rio español. u

Belén Romana ha decidido estos días eliminar el sobreprecio del 25% sobre el valor de los traspasos

n Félix abánades presentó su tercer proyecto de Selenza en Punta del Este; en el centro Carlos GarcíaSantos, presidente de Destino Punto del Este, acompañado de un alto representante de Uruguay.




n El futuro sostenible está en nuestras propias casas.

n BenitoPeinadoGarcía,director dePromociónResidencial yUrbanismo deiberdrolainmobiliaria.

n Luis martín Guirado, presidente de BNP Paribas Real Estate, y Julioirazábal, editor de El inmobiliario mes a mes.

Premio especial a lamejor TrayectoriainmobiliariaFernando Rodríguez- AvialLlardent, presidente deTesta y vicepresidente deAsprima

Vivienda de NuevaConstrucción deiniciativa PrivadaPremio:99 VPPL “EspartalesNorte”. Alcalá de Henares(Madrid)Promotor: Desarrollos Iberoca

Vivienda de Nueva Construcciónde iniciativa PúblicaPremio:91 Viviendas VPO RE. San FranciscoJavier 7 (Madrid)Promotor: EMVS Madrid

mejor actuación inmobiliaria NoResidencialPremio:Piscina y Spa para el Hotel Castell delsHams (Mallorca)Promotor: Hotel Castell dels Hams S.A.

mejor actuación Urbanística o deRemodelación UrbanaPremio ex AequoCiudad Aeroportuaria – Parque deValdebebas (Madrid)Promotor: Junta de CompensaciónParque de ValdebebasProyecto de Urbanización del A.R.I.Ciudad de Los Ángeles 1ª Fase (Madrid)Promotor: EMVS

mejor actuación en Rehabilitacióno Remodelación integral deEdificios

Premio:Rehabilitación Integral de un palacetepara oficinas de la AdministraciónPromotor: Dirección General dePatrimonio (Eneres Tecnológica)

mejor Proyecto inmobiliario internacionalPremio:Horto Vernissage (Salvador de Bahía, Brasil)Promotor: Vía Célere

mejor iniciativa en RehabilitaciónEnergética de EdificiosPremio ex Aequo:Edificio Comercial y renovación defachadas. Goya 80 (Madrid)Promotor: El Corte InglésRehabilitación Energética Casa PalacioSan Cristóbal (Vizcaya)Promotor: Instalak

mejor iniciativa para el fomentodel mercado de alquiler deviviendasPremio:Certificación de calidad del sistema degestión del alquiler del cliente y gestiónde cobro ISO 9001Empresa: Alquiler Seguro

PREmiOS aSPRima-Sima 2013

n Foto oficial de todos los premiados.


Vivienda


DOS ESTUDIOS DIVERGENTES PARAUN MISMO MERCADOTinsa y RR de acuña & asociados acaban de publicar dos informes sobre la situación actual y laprevisible evolución del mercado residencial que arrojan conclusiones totalmente divergentessobre una misma realidad, que no ayudan a recuperar la confianza que necesita el sector.

Los dos informes sobre la situaciónactual y la previsible evolución delmercado residencial que han

publicado recientemente Tinsa y RRde acuña & asociados solo coinci-den en el análisis de la pirámide depoblación y en los saldos migratorios,extraídos del Instituto Nacional de Esta-dística (INE), así como en la formacióny destrucción de hogares, el resto espura divergencia.

Mientras la sociedad de tasaciónentiende que en el mercado residencialespañol la oferta y la demanda se estáajustando, lo que provocará que en2015 se llegue a un stock técnico,momento en el cual habrá que empe-zar a plantearse producir viviendas, parala consultora RR de Acuña ni hay bro-tes verdes ni los va a haber al menoshasta 2016, “y mucho me temo queincluso hasta 2018 porque el desequili-brio entre oferta y demanda es bestial”,afirma el presidente de la consultora.

La firma de Fernando y Rodrí-guez de acuña estima una caída delos precios del 30% durante los próxi-mos 5 años debido al fuerte desfaseentre la oferta real de viviendas, supe-rior a los 1.7 millones de unidades, yuna oferta potencial de 2,2 millones. Elmercado en su opinión vende 260.000viviendas anuales y está lastrado por la

fuerte destrucción de hogares experi-mentada en los últimos 10 años. Ade-más, a estos factores hay que sumaruna coyuntura económica totalmentedesfavorable con fuertes tasas de desempleo, con la consecuente pérdidade poder adquisitivo de las familias, ynulo crecimiento de la economía.

En cambio, el Tinsa Research quepresentaron Álvaro J. martín y RaúlGarcía, director general comercial ydirector de negocio y Marketing deTinsa, sostiene que teniendo en cuentalos supuestos actuales de evolución dela oferta y demanda, en enero de 2016la bolsa de nueva vivienda desocupadase habrá reducido hasta unas 300.000unidades. Asimismo, descontando losinmuebles adquiridos como inversión,así como aquellos que no se encontra-rán en venta según las previsiones reali-zadas por la Sareb, la vivienda vacantedescenderá previsiblemente hasta los195.000 inmuebles a principios de2016. Y avanza más, en el sentido deque de mantenerse una demanda de100.000 unidades anuales, en conso-nancia con lo previsto para 2015, dichoexcedente desaparecería a lo largo delsegundo semestre de 2017.

Por otro lado, Tinsa asegura que elmercado de segunda residencia hapasado de 100.000 unidades en el

periodo 2005-2006 a las 20.000 actua-les, con una tendencia clara a mante-nerse o decrecer hasta 2015. El infor-me muestra también un ligero repuntede la demanda por parte de extranje-ros, insuficiente para la recuperaciónde un segmento que necesita las com-praventas del mercado doméstico.Tinsa Research pronóstica que lademanda interna no se recuperaráhasta que no lo haga la de primeraresidencia y esto solamente será posi-ble cuando exista confianza en loshogares, motivada por una mayorseguridad en el empleo y, en definitiva,por ingresos regulares.

LA SAREB ADJUDICARÁ EL PRIMER GRAN LOTE EL 18 DE JULIO

El próximo día 18 de julio está previs-to que se conozca quien es el fondo deinversión que resulta adjudicatario delprimer gran lote de activos tóxicos quelanza al mercado la Sareb en la denomi-nada Operación Bull. En total, el bancomalo ha recibido propuestas vinculan-tes de la principal terna de candidatoscompuesta por Lone Star, Center-bridge y Texas Pacific Group(TPG), aunque también compitenCerberus y Colony Capital.

Sin embargo, cualquier otro ganadorque no sea Lone Star supondrá unasorpresa para los expertos. No envano la firma con sede en Dallas cono-ce mejor que nadie el perfil de los acti-vos en venta procedentes de Bankia, yaque estudió su compra, y además hacontratado a las consultoras KnightFrank, Aguirre Newman y Jones LangLaSalle. Mientras llega la fecha del fallo,el conjunto de los fondos de inversiónespecializados en la compra de activostóxicos no pierden de vista pujar porlas carteras de inmuebles de la Bull 2 yBull 3 que se están cociendo. u

Los analistas no se ponen de acuerdo sobre la realidaddel mercado residencial.




Especial Transporte Vertical

INNOVACIÓN, INVESTIGACIÓN YNUEVOS MERCADOS

La innovación y la investigación en nuevos equipos y modelos para competir con mayores

garantías, tanto en casa como en el exterior, es la estrategia a seguir por la industria derivada

de la instalación, mantenimiento y reparación de aparatos elevadores, que el año pasado

facturó en España 2.375 millones de euros. Un esfuerzo inversor que se está viendo

compensado por el destacado papel que juegan en el concierto internacional las tres

principales fabricantes multinacionales de los ascensores “made in Spain” presentes en

nuestro país (Zardoya Otis, Thyssenkrupp Elevator y Schidler), desde donde surten a

numerosos mercados.

Ya ha llovido desde que ElishaGrave Otis instalara el primer

ascensor en Nueva York allá por

1857. Considerada la construcción de

elementos mecánicos de movilidad

vertical como un medio de transporte

más, los ascensores mueven en la

actualidad cada 72 horas el equivalente

a la población mundial. La imperante

arquitectura en altura que mueve el

mundo globalizado obliga a la industria

a buscar nuevas fórmulas para ganar

velocidad, capacidad de carga y ahorrar

consumos para adaptarse a las nuevas

necesidades de los ciudadanos.

La Investigación en este campo cami-

na hacia la reducción de peso, el mayor

aprovechamiento de los espacios, el

ahorro de tiempo y la informatización,

eso que los técnicos denominan lógica

difusa o inteligencia artificial. Una cien-

cia que ha logrado que los ascensores

hayan abandonado la programación fija

y hoy sean capaces de aprender, como

explica Rafael María Aparicio,

director de Calidad, Producto y Nor-

mativa de Zardoya Otis.

Hoy ya son realidad los sistemas de

tracción sin máquina reductora (gear-

less), en los que la fuerza pasa del

motor a la polea sin intermediarios.

Una innovación aparentemente senci-

lla que ha reducido el consumo, alige-

rado el peso y lo más importante: ha

dejado para el olvido el famoso cuar-

to de máquinas. Con la sustitución de

este sistema en las 900.000 unidades

instaladas en España, se conseguiría un

ahorro energético del 41% respecto a

los convencionales y del 68% respecto

a los hidráulicos, como precisaba tam-

bién a la prensa Jesús Sánchez

Los ascensores yaparatos de elevación‘made in Spain’ gananterreno en el concierto

internacional

Escaleras, ascensor ylucernario de la T4 delaeropuerto de Barajas.

transporte vertical:Maquetación 1 08/07/2013 12:23 Página 30



Criado, director técnico de Thyssen-

Krupp Elevator.

El mercado de los ascensores y apara-

tos de elevación está viviendo en Espa-

ña unos años de ausencia de nuevas ins-

talaciones y de reformas como conse-

cuencia de la recesión económica. No

obstante, la estabilidad que ofrece el

segmento de servicios y mantenimiento,

cifrado en 1.500 millones de euros, pro-

porciona el suficiente colchón de seguri-

dad para que las diez firmas que con-

centran el 80% de la cuota de mercado

nacional, se puedan centrar en el lanza-

miento de nuevos equipos y modelos

para competir con garantías en el exi-

gente mercado internacional. Unas

acciones que si además se acompañan

de adquisiciones de empresas extranje-

ras y de implantaciones físicas en el

exterior, auguran un brillante porvenir

para esta industria “made in Spain”.

ESPAÑA, CENTRO DE PRODUCCIÓN

España puede jugar un papel destaca-

do en el tablero internacional debido a

que tres de las principales multinaciona-

les del sector tienen un amplio tejido

industrial en nuestro país desde donde

surten los productos a muchos merca-

dos exteriores. Zardoya Otis, integra-

da en la norteamericana United Tecno-

logies Holding (UTH), por ejemplo, ha

anunciado la fabricación en su planta de

Leganés (Madrid) del nuevo modelo

‘GeN2 Switch’, un revolucionario

ascensor que solo necesita un enchufe

monofásico de 220V para funcionar.

Este modelo, resultado del trabajo

desarrollado durante dos años en los

centros de I + D en Madrid, Berlín y

Polonia, está especialmente diseñado

para edificios residenciales ya que no

precisa de una instalación eléctrica

específica, y se exportará a Europa,

América y Oriente Próximo.

La multinacional suiza Schindler,

por su parte, ha realizado en Barcelona

la primera instalación de su ascensor

solar. Se trata de una adaptación de su

modelo ‘Schindler 3300’ que incorpora

en su techo paneles fotovoltaicos. Los

mayores esfuerzos de ThyssenKruppElevator en cambio se están centran-

do, según Alimarket, en su negocio de

pasajeros por medio del ThyssenKrupp

Innovation Center que gestiona en

Gijón. La factoría asturiana se ha con-

vertido en el centro de I+D+ i a nivel

mundial de la multinacional alemana

para el negocio de escaleras mecánicas,

pasillos y pasarelas de embarque. El

Turbo Track, un sistema de transporte

de pasajeros continuo y de velocidad

variable, así como las primeras pasarelas

de embarque capaces de abastecer al

nuevo Airbus A-380, son sus más

recientes lanzamientos.

La finesa Kone, que no tiene presen-

cia industrial en España, presentó sin

embargo a finales del año pasado el

modelo sin cuarto de máquinas

‘MonoSpace’, que reduce hasta un 35%

la factura energética. Y en esa misma

línea van las recientes modernizaciones

de Orona con sus soluciones ‘Orona

3G 8022’ y ‘3G 8042’, que proponen

alternativas de renovación eléctrica de

la instalación incluyendo la tracción eco-

lógica. La cooperativa vasca tiene pre-

visto inaugurar en 2014 una nueva sede

corporativa en Hernani denominada

Orona IDeO-Innovation City, en la que

pretende crear un espacio que fusione

actividades del ámbito de la empresa, la

universidad y la investigación. Pero las

inversiones en innovación y mejora de

fábricas no se limitan a las grandes del

sector. También tenemos el caso de la

barcelonesa Eninter que, en septiem-

bre pasado, inauguraba sus nuevas ins-

talaciones en Cornellá, o la cántabra

Imem, que ponía en marcha en 2012

una nueva línea productiva, que incluye

almacén automatizado, corte por láser,

plegado y punzonado, por citar unos

casos.

Al margen de la apuesta decidida del

sector de la elevación por la internacio-

nalización, que acumula en los últimos

seis años un crecimiento del 32% hasta

alcanzar en 2012 casi 400 millones de

euros, la pugna por conservar un trozo

de la cuota de mercado del manteni-

miento en España está provocando una

cascada de operaciones de compra de

pequeños operadores por parte de las

multinacionales y los primeros players

locales. Unos movimientos corporati-

vos que se reflejan en el hecho de que

los cinco primeros operadores obtuvie-

ron en 2011 una cuota de mercado

conjunta del 72,5%, mientras que los

diez primeros absorbieron el 80%,

según DBK. u

El sector está inmersoen un intenso procesode concentración para

ganar cuota demercado

España es un campo experimental parael lanzamiento de nuevos modelos.




ThYSSENKRUPP ElEVADORES POTENCIA SU SERVICIO MUlTIMARCA

La compañía cuenta con un Centro de Investigación y Desarrollo especializado, y estrena su

novedoso Centro Móvil de Formación. Experiencia y tecnología al servicio de sus clientes.

ThyssenKrupp Elevadores desa-

rrolla soluciones inteligentes

para satisfacer todas las necesi-

dades de sus clientes, aunando movili-

dad, tecnología y estética. Sus aparatos

de elevación transportan personas y

cargas, fácil y rápidamente, todos los

días en aeropuertos, estaciones de

metro y ferrocarril, edificios de oficinas,

hoteles, hospitales, centros comerciales

y de ocio, fábricas o viviendas.

El mantenimiento y servicio post-

venta de esos aparatos es un punto

clave para garantizar la satisfacción y

fidelización del cliente. ThyssenKrupp

Elevadores va un paso más allá a la

hora de ofrecer estos servicios gracias

a su Centro de Investigación y Desa-

rrollo, que constituye, sin duda, una

aportación de valor para el cliente.

Este centro, conocido como ITS

(International Technical Services),

pone a disposición de sus clientes los

mejores medios técnicos y humanos.

Cuenta con profesionales altamente

cualificados que trabajan para aportar

el soporte, experiencia técnica y

conocimiento necesario que permiten

el mantenimiento y reparación de

todos los ascensores, pasillos y escale-

ras mecánicas del mercado.

La filosofía de trabajo, organización y

tecnología de la compañía están desti-

nados a cubrir de forma rápida y eficaz

todas las necesidades de un servicio

técnico completo multimarca. El ITS de

ThyssenKrupp Elevadores de Madrid

forma parte de la red mundial de cen-

tros, junto con Manchester, Dallas,

Dubái y Shanghái, en donde se investi-

gan y desarrollan soluciones sobre

equipos de terceros.

El ITS desarrolla herramientas de

diagnóstico para ascensores, con las

cuales los técnicos de mantenimiento

pueden analizar las averías de la mayo-

ría de los tipos de ascensor conocidos

a nivel mundial. La compañía cuenta

con más de 20 simuladores de manio-

bras desarrollados por los ingenieros

de ITS sobre diferentes modelos de

las principales marcas, destinados a la

investigación, a la formación y a la

reparación de placas y reguladores.

Según Francisco García Lara,

responsable del ITS de Madrid, “nues-

tra actividad se define mediante los

servicios que prestamos y la tecnolo-

gía que utilizamos. Es ahí donde radica

nuestra ventaja comparativa.” La for-

mación es fundamental para garantizar

que el servicio será el adecuado a

El ITS de ThyssenKruppElevadores de Madridforma parte de la redmundial de centrosdonde se pueden

analizar las averías dela mayoría de los

ascensores

El camión, bautizado comoExperiencia UP!, incluyereproducciones virtuales delos novedosos productos dela compañía.



cada caso concreto. “Dado que la téc-

nica de los sistemas de ascensor”

– continúa García Lara – “está sujeta a

cambios y nuevos desarrollos, el ITS

forma periódicamente a los técnicos

del servicio de mantenimiento de

ThyssenKrupp Elevadores en los desa-

rrollos más modernos”.

En los últimos años se han imparti-

do más de 2.100 sesiones formativas.

En los cursos se realiza una descrip-

ción inicial de los componentes de

cada sistema para a continuación

pasar a la práctica con los simuladores,

donde se analizan todo tipo de situa-

ciones. En la resolución de averías se

consideran tanto las habituales como

las poco probables, para permitir que

los técnicos puedan dar un diagnósti-

co certero y resolver cualquier avería.

CENTRO MÓVIl DEFORMACIÓN

El Centro Móvil de Formación de

ThyssenKrupp Elevadores juega un

papel decisivo en esa formación dirigi-

da a los técnicos. Se trata de un espa-

cio desplegable dotado de la más alta

tecnología, instalado en un camión

tráiler con una superficie aproximada

de 90m2 repartidos en dos plantas.

El camión está equipado con una

serie de simuladores que permiten

ofrecer una formación práctica a los

técnicos de la compañía, combinado

con la formación teórica que se

imparte en el aula de la segunda plan-

ta de este centro móvil.

Los simuladores instalados son

completos: disponen de cuadro de

maniobra, botoneras de cabina y pasi-

llo, variador de frecuencia y motor.

Cuenta con un software de simulación

que representa el hueco del ascensor

con el movimiento de la cabina y la

apertura de las puertas en función de

las señales del cuadro de maniobra y

giro del motor. El sistema permite tra-

tar las averías más frecuentes y la

forma de resolverlas, así como familia-

rizarse con el uso de las herramientas

de diagnóstico desarrolladas por ITS, y

conocer los placas electrónicas que

componen cada sistema de ascensor.

Además, ThyssenKrupp Elevadores

propone gracias a este camión una

interesante experiencia que acerca al

usuario a una visión de la tecnología y

la movilidad con una perspectiva res-

ponsable, sostenible y de servicio. El

camión, bautizado como Experiencia

UP!, incluye reproducciones virtuales

de los novedosos productos de la

compañía. ThyssenKrupp Elevadores,

en su compromiso con la innovación,

accesibilidad y sostenibilidad, ha dota-

do al camión con:

• Petacas extensibles, separando los

espacios en dos plantas.

• Aula multiusos con equipamiento

de última tecnología.

• Sala expositiva de 90m2, con panta-

llas interactivas y tablets para repro-

ducción de contenidos.

• Placas fotovoltaicas.

• Plataforma de minusválidos.

Con una agenda programada y coor-

dinada con los distintos ayuntamientos,

el camión recorrerá toda la geografía

española para sensibilizar a ciudadanos

e instituciones sobre la importancia de

la accesibilidad y movilidad tanto en

espacios públicos como privados, acer-

cando una visión sostenible y compro-

metida de la tecnología. u


El Centro Móvil de Formación juega un papeldecisivo en la formación dirigida a los técnicos

El ITS de la multinacional alemanacuenta con profesionales que permiten

el mantenimiento y reparación de todoslos ascensores, pasillos y escaleras

mecánicas del mercado.




IdEas Innovadoras para la rEhabIlItacIón EnErgétIca En ascEnsorEs

OTIS PRESENTA El PRIMER ASCENSOR QUE NO NECESITA INSTAlACIÓN TRIFÁSICA

Otis ha dado un paso más en el

concepto de ascensores de última

generación y ha lanzado al mercado

un modelo que se conecta, como si

fuese un electrodoméstico, a un

enchufe de corriente monofásica a

220V. El modelo está especialmente

indicado para los edificios

residenciales que se construyeron sin

ascensor y que no disponen de

instalación trifásica.

En los últimos años, la degradación

medioambiental se ha convertido

en una de las principales preocu-

paciones en el contexto internacional.

En este sentido, mejorar la eficiencia

energética de nuestro parque edificado

es una de las acciones prioritarias.

Uno de los apartados dentro del

consumo energético de los edificios es

el de las instalaciones. Y en este aparta-

do el ascensor es una de las instalacio-

nes susceptibles de rehabilitación ener-

gética.

En el mundo hay más de 10 millo-

nes de ascensores instalados y en ser-

vicio, de los cuales, según la Federa-

ción Empresarial Española de Ascen-

sores (FEEDA) aproximadamente un

millón están en España. Se estima que

éstos consumen 1.830.000.000

kWh/año y que generar esta electrici-

dad supone la emisión de 1.190.000

toneladas de CO2 cada año. El equi-

valente a las emisiones de unos

350.000 automóviles.

Existen varios tipos de ascensores.

Los más frecuentes son los de impul-

sión hidráulica, que son los menos efi-

cientes, y los de tracción convenciona-

les, que son más eficientes que los

hidráulicos, pero que utilizan máquinas

con engranajes (ruidosas y con pérdi-

das energéticas), motores de elevada

potencia y consumo, y mantienen la ilu-

minación de cabina permanentemente

encendida.

ASCENSORES DE úlTIMAGENERACIÓN

Los ascensores de última genera-

ción, en cambio, están diseñados

desde el primer momento para lograr

la máxima eficiencia energética. En

lugar de los tradicionales cables tren-

zados de acero, los ascensores de últi-

ma generación usan cintas planas de

hilos de acero recubiertos por un polí-

mero. Son mucho más flexibles que

los cables, lo que posibilita la utiliza-

ción de poleas de tan sólo 8 centíme-

tros. de diámetro y, por tanto, máqui-

nas sin engranajes, con motores de

menor potencia nominal, que reducen

el consumo y no sufren pérdidas

energéticas, mejorando además las

prestaciones del ascensor.

Cuando la cabina baja cargada, por

efecto de la gravedad, los ascensores

de última generación generan energía

aprovechable para el edificio. Y lo

mismo ocurre cuando la cabina sube

vacía y el contrapeso baja, por efecto

de la gravedad. Esta energía es aprove-

chable gracias a la utilización de lo que

se denomina un drive regenerativo.

Al emplear máquinas mucho más

pequeñas, los ascensores de última

generación ya no necesitan cuarto de

máquinas. También cuentan con un sis-

tema inteligente de iluminación en

cabina, que se apaga cuando el ascen-

sor no está en uso durante un tiempo

determinado.

IMPORTANTE AhORRO ENERGéTICO

Los ascensores de última generación

ahorran en el consumo del motor un

50% respecto a los ascensores de trac-

Los ascensores deúltima generación

están diseñados paralograr la máxima

eficiencia energética




ción convencionales y un 70% respec-

to a los ascensores hidráulicos.

Se calcula que si todos los ascensores

de España fuesen de última generación

se ahorrarían 750 millones de kWh

cada año. Esto es el equivalente al gasto

eléctrico doméstico de una ciudad

como Bilbao. O lo que es lo mismo,

evitaríamos la emisión de 500.000

toneladas de CO2 a la atmósfera.

SIN INSTAlACIÓN TRIFÁSICAY UN 80% MENOS EN lA FACTURA

Las diferentes tecnologías y sistemas

utilizados por los ascensores de última

generación también son aplicables a la

modernización de ascensores. Sustitu-

yendo sólo determinados componentes,

se puede tener un ascensor con las pres-

taciones de uno de última generación sin

tener que sustituirlo completamente.

La compañía de ascensores Otis ha

dado un paso más en el concepto de

ascensores de última generación al lan-

zar al mercado un nuevo modelo que

no necesita instalación eléctrica trifásica

y es capaz de hacer hasta 100 viajes sin

alimentación eléctrica. Simplemente se

conecta, como si fuese un electrodo-

méstico, a un enchufe de corriente

monofásica a 220V. Esto constituye

una gran ventaja en el caso de edificios

residenciales, especialmente aquellos

que se construyeron sin ascensor y que

no disponen de instalación trifásica.

Otra característica que llama la aten-

ción de este ascensor es que tan sólo

necesita una potencia contratada de

500W; menos de lo que precisa un

microondas, por ejemplo. Esto puede

suponer un ahorro del 100% en el tér-

mino fijo de potencia de la factura eléc-

trica mensual, ya que en muchos casos

no habrá que contratar más potencia a

la compañía eléctrica para el funciona-

miento del ascensor.

También cuenta con un sistema de

regeneración energética como el que

hemos descrito anteriormente. La par-

ticularidad es que en este caso en lugar

de introducir la energía regenerada en

el edificio, lo que hace es que la alma-

cena para, posteriormente, hacer fun-

cionar al ascensor. Si sumamos los aho-

rros logrados por potencia contratada

y los que se consiguen por un menor

consumo, éstos pueden suponer hasta

un 80% en la factura eléctrica

Esta particularidad que tiene este

ascensor de almacenar energía, tanto de

la red eléctrica como la regenerada por

el propio ascensor, le permite seguir fun-

cionando normalmente durante un

tiempo prolongado en caso de corte

eléctrico, siendo capaz de hacer hasta

100 viajes sin alimentación de la red. De

este modo se garantiza la movilidad de

todos los usuarios, lo que es especial-

mente importante en el caso de usuarios

discapacitados o con movilidad reducida.

Además es compatible con fuentes

renovables de energía, ya que puede

conectarse a una placa fotovoltaica o a

un aerogenerador doméstico. u

Este modelo es capazde hacer 100 viajes sinalimentación de la red

El nuevo ascensor de Otisgenera energía para recargarsus propios acumuladores.

35




FlExIbIlIDAD SIN PRECEDENTES ENCONSTRUCCIÓN Y DISEÑO

En sus 139 años de historia,

la multinacional suiza ha

sido siempre un referente

en la satisfacción y en el

servicio al cliente. Schindler

es consciente de que el

cliente es el encargado de

elegir cómo deben ser sus

ascensores y por ello

apuesta tanto por la

tecnología y el diseño como

por la flexibilidad de sus

ascensores. Para cumplir

con estas expectativas, la

compañía lanza dos claros

ejemplos de ello, su nuevo

modelo Schindler 5500 y

relanza el Schindler 3300.

El nuevo ascensor Schindler 5500

destaca por ser un producto

revolucionario, único en el mer-

cado, orientado tanto a edificios

comerciales como a residenciales de

alta gama. Se adapta al cliente, gracias

a la tecnología, su gran modularidad y

a la flexibilidad en el diseño.

Schindler ya marcó un hito con la

eliminación del cuarto de máquinas en

1998. Ahora ofrece a los clientes la

posibilidad de diseñar su propio

ascensor, en tramos de tamaño de

cabina de hasta 1 centímetro de dife-

rencia.

La multinacional Suiza ha apostado

por desarrollar un producto “hecho a

medida”, ofreciendo numerosas opcio-

nes de personalización, que consiguen

una configuración única y sencilla.

Además, el nuevo modelo Schin-

dler 5500 ofrece una libertad en el

diseño sin precedentes en el mercado.

Una amplia variedad de diseños están-

dar para el interior del ascensor y una

gran gama de materiales otorgan la

máxima libertad de diseño a la vez

que garantizan una perfecta integra-

ción en la arquitectura del edificio.

Sorprendentemente, el Schindler

5500 permite añadir hasta el 50% de

la carga nominal para la decoración

del interior por cuenta del cliente.

"Lo que es excepcional en este

ascensor es que es un sistema modu-

lar único que puede ser configurado

para adaptarse a diferentes tipos de

edificios", dice Eric Darmenia, jefe

del equipo del proyecto Schindler

5500. "Ofrece velocidades de uno a

tres metros por segundo, cargas

desde 630-2500 kg y ofrece una

amplia gama de características. Gracias

a todo esto, el Schindler 5500 cumple

claramente los requisitos de las ciuda-

des de hoy en día”.

Podemos encontrar ejemplos de

esta adaptación a las nuevas necesida-

des de las urbes modernas en los pri-

meros modelos del Schindler 5500 en

España, en centros comerciales, como

El Schindler 5500permite añadir hasta el

50% de la carganominal para la

decoración del interior

La personalización delproducto es clavepara la compañía.

la coMpaÑÍa sUIZa lanZa El nUEvo ModElo schIndlEr 5500

Y rElanZa El schIndlEr 3300




Mango en Barcelona, o en edificios de

uso público, como la Clínica San

Pedro de Huelva, o para usos priva-

dos, como la instalación de un Schin-

dler 5500 en un convento de monjas

en Castellón.

SChINDlER 3300 ElEVA ElESTÁNDAR DEl MODElO MÁSExITOSO

El relanzamiento del Schindler 3300

da respuesta a las peticiones de los

clientes y a la demanda de las necesi-

dades del mercado, tanto el comer-

cial como el residencial. El modelo

más exitoso y vendido de Schindler -

por su fiabilidad, optimización del

espacio, confort y sostenibilidad-

eleva el estándar e incorpora ahora la

flexibilidad de otras líneas de la com-

pañía. Por ejemplo, aporta una mayor

modularidad en el tamaño de cabina

y aumenta la adaptabilidad de las

puertas.

Con su amplia combinación de esti-

los y sus casi innumerables opciones

de diseño, Schindler 3300 lograr crear

el ambiente interior preferido por el

cliente. El concepto Libertà permite

personalizar la cabina escogiendo el

techo y los colores de la línea de

decoración de Schindler. El cliente

también podrá seleccionar las botone-

ras, los espejos y los pasamanos que

prefiera para conseguir la adaptación

perfecta del ascensor con el estilo del

edificio.

RESPETUOSO CON El MEDIOAMbIENTE

Como el resto de modelos, tanto

el nuevo Schindler 5500 como el

relanzamiento del Schindler 3300

cumplen con los más exigentes están-

dares de respeto al medio ambiente.

Ambos productos están diseñados

no solo para ser altamente eficientes,

sino para apoyar la eficiencia energéti-

ca del propio edificio. Con sus optimi-

zados medios de tracción, su reducido

peso, la recuperación de energía y el

mayor ahorro energético en el modo

de espera, estos dos modelos consu-

men una cantidad significativamente

menor de energía, habiendo obtenido

los dos la clasificación A según la

norma VDI 4701.

Además, Schindler lanzó en marzo

el ascensor solar, una versión del exi-

toso modelo Schindler 3300, que

supone un paso más en su apuesta

por la innovación. Este ascensor solar

posibilita un ahorro de hasta el 50%

de la energía consumida por el mode-

lo convencional en un año.

El ascensor solar ofrece una venta-

ja única en los mercados que experi-

mentan frecuentes cortes de energía,

un problema común en los paises

emergentes. El aprovechamiento de la

energía solar almacenada asegura la

continuidad de la operación y reduce

al mínimo la posibilidad de que los

pasajeros se queden atrapados en el

ascensor.

En su compromiso con el desarro-

llo de tecnologías limpias, Schindler

también continúa su apoyo al proyec-

to ‘Solar Impulse’ en su objetivo de

dar la vuelta al mundo propulsado úni-

camente con energía solar.

‘Solar Impulse’ es una iniciativa

innovadora que lanza a toda la socie-

dad un mensaje sobre la importancia

de la inversión e investigación en pro-

yectos que promuevan las energías

sostenibles. Un mensaje que refleja y

refuerza los valores de Schindler de

compromiso con la sostenibilidad y el

respeto por el medio ambiente. u

Schindler lanzó enmarzo el ascensor

solar, una versión delexitoso modelo 3300

El relanzamiento delSchindler 3300 da

respuesta a laspeticiones de los

clientes y a la demandade las necesidades del

mercado, tanto elcomercial como el

residencial

Todos los ascensores cumplen con los más exigentes estándares de respeto al medio ambiente.


38 el inmobiliario mes a mes Junio / Julio 2013

Centros comerciales

Cambio generaCional en la asoCiaCión española

Javier Hortelano toma el testigo alfrente de la patronal del sector delos centros comerciales

La Asociación Española de Centros y Parques

Comerciales (AECC) ha iniciado una nueva etapa.

El ejecutivo de Redevco y anterior vicepresidente

primero de la AECC, Javier Hortelano, asume la

presidencia de la patronal de los centros

comerciales con el encargo de dirigir la

adaptación de la asociación a la nueva realidad, en

un difícil entorno económico marcado por la caída

del consumo y la irrupción del e-commerce. En

esta entrevista, el presidente de la AECC apuesta

por mantener los objetivos de la anterior Junta

Directiva para que la asociación siga siendo el

referente del sector, incorporando soluciones

nuevas para afrontar los nuevos retos, con el fin

de “aportar valor añadido a los socios”.

El 30 de mayo, la Asociación Espa-

ñola de Centros y Parques

Comerciales (AECC) eligió a

Javier Hortelano como nuevo presi-

dente de la patronal, durante la Asam-

blea anual de socios celebrada en

Madrid. Asimismo, el anterior presiden-

te Javier García Renedo, que ha

estado al frente de la asociación desde

1996, fue nombrado presidente de

honor de la AECC culminando el pro-

ceso de renovación de la directiva de la

asociación.

El recién elegido presidente de la

AECC es Chief Operating Officer

(COO) y miembro del Consejo de

Redevco, empresa en la que trabaja

desde 2004 y en la que ha ocupado

diferentes cargos. Anteriormente fue

director general para España y Portugal

de Vastned Management, y trabajó en

la inmobiliaria del Grupo Carrefour

como director de Explotación de Cen-

tros Comerciales. Es licenciado en

Ciencias Económicas y Empresariales

por la Universidad de Sevilla y posee

un máster en Economía y Dirección de

Empresas por el IESE.

Su nombramiento no ha sido una

sorpresa, ya que el anunciado relevo

generacional de la asociación llevaba

tiempo gestándose a fuego lento. La

llegada de Javier Hortelano a la presi-

dencia de la AECC se encauzó duran-

te la Asamblea anual de 2012, apenas

unos meses antes de la celebración del

XIII Congreso Bianual de la AECC,

cuando Hortelano fue elegido vicepre-

sidente primero y miembro del Comi-

té Ejecutivo de la AECC.

Su nombramiento, así como larenovación de la Junta Directi-va, culminan el relevo genera-cional de la AECC. ¿Por quéahora? La decisión de renovar la Junta Direc-

tiva ha sido muy meditada y madura-

da. Creíamos conveniente realizar un

cambio generacional, que no fuese

brusco, para así poder aportar nuevas

soluciones a los retos que se nos plan-

tean e impulsar aspectos innovadores

que complementen los logros obteni-

dos por el anterior equipo. Es una

forma de adaptar a la Asociación

Española de Centros y Parques

Comerciales (AECC) a las nuevas exi-

gencias de la coyuntura económica y a

las nuevas expectativas de los consu-

midores, cada vez más informados y

exigentes con sus compras.

La nueva composición de la Junta

Directiva representa todas las sensibili-

dades que existen en la AECC y, ade-

más, conjuga -ya que seguiremos con-

tando con la colaboración del anterior

equipo-, el conocimiento adquirido a

lo largo de estos más de treinta años

con las ideas y acciones de futuro.

¿Este cambio va a suponer ungiro en la línea de actuación dela asociación? ¿En qué aspectosde la AECC le gustaría imprimir

Javier Hortelano, nuevopresidente de la AECC.

centros comerciales:Maquetación 1 08/07/2013 12:27 Página 38

39Junio / Julio 2013 el inmobiliario mes a mes

su sello personal durante su pre-sidencia?La AECC tiene un proyecto sólido

orientado a aumentar su posiciona-

miento como referente, punto de

encuentro y aglutinador de tendencias

e ideas del sector. En este sentido, la

nueva Junta Directiva continuará con

el camino emprendido, pero dando

un mayor énfasis a la búsqueda e

implementación de soluciones para

afrontar los nuevos retos.

Otro objetivo es que la AECC conti-

núe y refuerce su papel de referente y

representante del sector de centros

comerciales frente a organismos públi-

cos, privados, instituciones y medios

de comunicación.

Mi principal preocupación como pre-

sidente de la AECC será la de adaptar

el sector a los cambios que se vayan

produciendo como, por ejemplo, la

implantación de las nuevas tecnologías

y tendencias de marketing y ventas, el

uso y coexistencia con el comercio

electrónico y la adaptación a los nue-

vos consumidores. Aportar lo que

consideremos interesante para el sec-

tor en lo referente a las iniciativas

legislativas que se están planteando…

En definitiva, mi preocupación será

aportar valor añadido a los socios.

La crisis inmobiliaria, la debili-dad del consumo, la competen-cia de Internet… son muchoslos retos a los que se enfrenta elsector. ¿Cuáles serán las priori-dades de su equipo al frente dela AECC?Creemos que la clave para afrontar

todos estos retos es la adaptación del

sector a las nuevas realidades. La crisis

económica con la consecuente bajada

del consumo de los hogares españoles

afecta, como es lógico, a nuestra

industria. En este aspecto, nosotros

pensamos que los centros comercia-

les, por la unidad de gestión, la adap-

tación a los nuevos formatos comer-

ciales y la implementación de las nue-

vas tecnologías, siguen siendo la refe-

rencia comercial y pueden enfrentarse

mejor a la actual situación.

Por otro lado, seguiremos dando

nuestra opinión a las diferentes Admi-

nistraciones con el fin de expresar la

necesidad de liberalizar la legislación

comercial de manera conjunta y unita-

ria para todo el territorio.

¿Qué tendencias están ganandoterreno en el mercado de loscentros comerciales? ¿Dóndecree que radica el secreto deléxito de un centro comercial enmomentos como los que esta-mos viviendo? El sector de los centros comerciales ha

emprendido diversas medidas con el

fin de adaptarse a clientes y consumi-

dores. Cabe destacar, como tendencias

“generales”, la potenciación de los

espacios de ocio enfocados a las activi-

dades familiares, la apertura de nuevos

canales de comunicación mediante las

redes sociales e Internet, o el acerca-

miento a los centros de las ciudades.

En el mundo actual, parece que la

oferta comercial -y por tanto los cen-

tros comerciales exitosos- se caracte-

rizan por ofrecer facilidad a la hora de

realizar las compras, proximidad (con-

venience) o una experiencia de com-

pras variada (experience). De esta

forma, los centros comerciales tienen

que adaptarse a su mercado y ver cuál

de estos roles pueden y deben ocupar.

La clave del éxito, y creo que es la

misma en todos los sectores econó-

micos, es la innovación y adaptación

de los productos o servicios que se

ofrecen a los clientes. Los consumido-

res están más informados y se interre-

lacionan para comentar las ventajas de

un determinado comercio. Saber

escucharles, y ya no sólo satisfacer sus

demandas sino adelantarse a ellas,

generará una ventaja competitiva

importante.

Sobre la evolución del consumo,¿ve la botella medio llena omedio vacía a medio plazo?En ciertos aspectos y en ciertas comu-

nidades autónomas debemos estar

moderadamente esperanzados. Recien-

temente, el Ministerio de Economía

corroboró que en las regiones con

menor restricción de horarios comer-

ciales la economía y el empleo habían

mejorado. Por eso no nos cansaremos

de pedir mayor libertad comercial, ya

que puede ser uno de los elementos

dinamizadores del comercio y de la tan

deseada creación de empleo y, además,

una regulación más unitaria del sector

puede ayudar a atraer más inversión

extranjera.

Otros datos que reflejan el aguante del

sector son que, durante el año pasado,

se continuaron creando nuevos pues-

tos de trabajo en los centros comer-

ciales -un 1,3% en 2012 hasta los

317.000 trabajadores-, y tenemos pre-

visiones de nuevas aperturas y amplia-

ciones durante los años venideros.

Los últimos cambios normativos(amplitud de horarios, licencias,etc.) han aportado cierta flexibi-lidad al sector de los centroscomerciales. ¿Qué opinión le

La AECC pretende adaptarse a las nuevas expectativas de unos consumidores cada vez más informados y exigentes.

“La AECC tiene un proyecto sólido para aumentarsu posicionamiento como referente, punto

de encuentro y aglutinador de tendencias e ideasdel sector”

Centros comerciales


Centros comerciales


merece la implantación de estasreformas? ¿Qué falta por hacer?Creemos que son medidas positivas

pero que se han quedado ‘a medias’.

Nuestro mercado, de más de 47

millones de personas y bastante frag-

mentado, necesita más que nunca un

consenso en materia comercial que

impulse, de manera definitiva y sin dis-

tinciones entre territorios, este capítu-

lo económico.

Desde la AECC venimos defendiendo

hace ya más de 30 años la liberaliza-

ción de los horarios comerciales.

Libertad, que no obligatoriedad, como

es lógico. Creemos que la liberaliza-

ción debería proporcionar un marco

legal similar entre todos los territorios

para así evitar, en la medida de lo

posible, los agravios comparativos o

los ‘efectos frontera’.

¿El cambio en el equipo gestorde la AECC anuncia cambios enel día a día de la asociación oseguirá una línea continuista?¿Los socios notarán de algunamanera este relevo?

Hemos reflexionado sobre el papel

de la AECC a lo largo de los años y

creemos que no hay necesidad de

grandes cambios ni revoluciones.

Hemos realizado un nuevo plan de

negocio que refleja fielmente las nece-

sidades del sector y marca el camino a

seguir.

Tal y como ha evolucionado el sector,

actualmente está en proceso de con-

solidación y el peso de los actores ha

cambiado hacia los inversores y gesto-

res, el perfil de los asociados ha evo-

lucionado, por eso uno de los objeti-

vos marcados es aumentar de manera

notable la presencia de los comercian-

tes dentro de la asociación.

¿Se mantendrá la agenda de laasociación? ¿Qué actividadestienen programadas hasta fina-les de año?Las actividades que se realizan desde la

Asociación gozan de gran prestigio y

popularidad entre los asociados por lo

que, a priori, se mantendrán tal y como

están, adaptándose a las necesidades

puntuales del sector, como es lógico.

Dentro del plan de negocio que el

nuevo equipo pretende ejecutar se

encuentra lógicamente la potencia-

ción de aquellos productos y servicios

más exitosos, así como la modifica-

ción/adaptación de aquellos que

requieren cierta evolución. De esta

manera, se continuarán realizando

conferencias monográficas, congresos

bienales, encuentros de directivos y

gerentes, encuentros de socios, viajes

de estudio y asistencia a congresos

internacionales y publicación de infor-

mes relativos al sector. En lo que

queda de 2013 tenemos programado,

por ejemplo, un viaje de estudios a

Milán o la participación de la AECC en

el MAPIC 2013. u

Tras su elección como

presidente de la AECC,

Javier Hortelano comen-

tó que la decisión “se

enmarca dentro del proce-

so de cambio generacional

que la asociación se plantea

para afrontar los retos del

futuro e impulsar la innova-

ción sobre la base de los

logros hasta ahora conse-

guidos”. El ya expresidente

de la AECC, Javier Gar-cía-Renedo, entrega el

testigo de una asociación

que hoy integran más de

400 socios y miembros aso-

ciados, y representa los

intereses de un sector for-

mado por más de 33.000

retailers y 539 centros

comerciales en funciona-

miento por todo el país.

Durante los más de 15

años que Javier García-

Renedo ha comandado la

patronal del sector de cen-

tros comerciales, la AECC

se ha consolidado como un

referente en el sector en

España en una etapa en la

que los centros comerciales

en España han experimen-

tado un desarrollo impre-

sionante a todos los niveles.

Su nombramiento como

presidente de Honor de la

AECC no es sólo un reco-

nocimiento a la labor reali-

zada, sino también una

forma de mantener y apro-

vechar la experiencia del

anterior equipo.

Este cambio no parece

suponer una ruptura, sino

más bien una evolución. La

llegada de Javier Hortelano

a la presidencia de la AECC

culmina un relevo genera-

cional “meditado y madura-

do” en el seno de la asocia-

ción, que se inició en la

Asamblea anual del pasado

ejercicio. Entonces, se incor-

poraron al Comité Ejecutivo

caras nuevas como el direc-

tor general de Neinver,

Eduardo Ceballos; el res-

ponsable de Capital Markets

de Jones Lang LaSalle, JoséManuel Llovet; y el res-

ponsable para España y Por-

tugal de Vastned Retail,

Luis Vila Barrón.

La Junta Directiva resul-

tante de la Asamblea anual

del pasado 30 de mayo es

heredera de la aprobada un

año antes, aunque las tres

vicepresidencias anteriores

se reducen a dos, con Luis

Vila Barrón como vicepresi-

dente primero y JavierMarín Santolaya de vice-

presidente segundo. Por

otro lado, Carlos Solana,

de Rubio Laporta & Asocia-

dos, ha sido elegido nuevo

secretario general de la

AECC, en sustitución de

Francisco Javier Acebo,

otro de los “veteranos” en

la asociación que deja la pri-

mera línea del Comité Eje-

cutivo para dar paso a la

savia nueva.

savia nueva para afrontar nuevos retos sobre lo ya construido

Javier García-Renedo, al frentede la AECC desde 1996, es desdeahora presidente de Honor de laasociación.

“La unidad de gestión,los nuevos formatos

comerciales y lasnuevas tecnologías

permiten a los centroscomerciales afrontar

mejor la actualsituación”



Centros comerciales


Centros comerciales

British Land ha puesto

precio a su 50% del

mayor centro comercial de

España y uno de los mayo-

res de Europa con 206.000

m2 de SBA. Chris Grigg,

consejero delegado de Bri-

tish Land, ha explicado a los

inversores de la City londi-

nense que el negocio del

grupo en esa zona geográfi-

ca no tiene “escala suficien-

te”, por lo que quiere aban-

donarla a medio plazo para

centrarse en la promoción

de oficinas y centros comer-

ciales en Reino Unido. La

inmobiliaria tiene valorada

su participación en 140

millones de euros. El otro

50% del centro comercial

zaragozano es propiedad

del fondo de inversión

Orion Capital, que lo adqui-

rió al grupo catalán Copcisa

en 2011. Puerto Venecia

recibe cada año algo más de

20 millones de euros en

renta de sus inquilinos. La

deuda de la instalación

asciende a 75 millones.

Por otro lado, uno de los

vehículos de inversión de

Eneas Real Estate ha adqui-

rido el 100% de las partici-

paciones del centro comer-

cial Espacio Coruña, propie-

dad hasta el momento de

una filial del grupo holandés

Multi Development, que se

encontraba en concurso de

acreedores. Eneas pondrá

en marcha un plan de nego-

cio en los próximos meses

con el objetivo de maximi-

zar la ocupación, dinamizar

la vida y equilibrar la explo-

tación de este centro

comercial de 40.000 m2 y

2.000 plazas de garaje ubica-

do en la Rua José Pascual

López Cortón, en A Coru-

ña. El centro fue inaugurado

en septiembre de 2009 y su

construcción costó 127

millones de euros.

puerto venecia en venta y eneasreal estate compra espacio coruña

Morgan Stanleysubastará tres centros comercialesespañoles

El banco norteamerica-

no de inversiones

subastará tres de los cen-

tros comerciales que

posee en España con una

rebaja del 80%. Se trata

del centro Los Alcores en

Alcalá de Guadaira (Sevi-

lla), El Mirador de Cuenca y el centro Alzamora en Alcoy

(Alicante). Las ventas obedecen a la decisión de la entidad de

cerrar su fondo inmobiliario MSREF. El concurso ha contado

con las ofertas de distintos fondos extranjeros, algunos de

ellos sin presencia aún en España, como Drago y Baupost, los

mejor colocados. Según fuentes de mercado, Baupost habría

presentado una oferta junto al promotor y gestor de centros

comerciales español grupo Lar. Se estima que la operación se

cierre entre los 20 y los 30 millones de euros, una cifra bas-

tante alejada de los 120 millones de euros que pagó Morgan

Stanley en 2006.

Unibail-Rodamco invertirá 115 millones en la reforma integral del centro comercial Glóries

La primera inmobiliaria de la Europa continental invertirá 115 millones de euros en la reforma integral del centro comercial

Glóries de Barcelona, que prevé finalizar a principios de 2016. La primera fase de la reforma finalizará estos días y ha consis-

tido en convertir el paseo comercial al aire libre en una galería bajo techo que ha costado 20 millones. El

proyecto de remodelación, aprobado por el Ayuntamiento y la Generalitat, incluye una segunda fase de

obras que comportará la inversión de otros 95 millones y que previsiblemente se iniciará en 2014. Esta

segunda reforma durará unos dos años y permitirá dotar al centro de una fachada comercial. Las obras

obligarán a reordenar los espacios comunes y también los comercios, que pasarán de los 165 actuales a

150, pero más grandes, lo que permitirá crear 800 nuevos puestos de trabajo. L-35 será el estudio de

arquitectura encargado de la ejecución y seguimiento de las obras, mientras que Xavier Mariscal se

encargará de diseñar la nueva imagen gráfica del centro, así como los elementos urbanos y mobiliario.

Eurofund Investments, el

fondo de inversión ges-

tionado por Ian Sandford,

ha formalizado con la socie-

dad británica “INTU”, líder en

inversión, desarrollo y ges-

tión de centros comerciales,

un acuerdo de joint venture

para el desarrollo de los tres

centros comerciales regiona-

les que el grupo impulsor de

Puerto Venecia tiene en

España. La joint venture crea-

da se encargará del desarro-

llo de Porto Cabral (189.000

m2 de SBA) ubicado en Vigo,

de Trafford Centre (140.000

m2 de SBA) en Málaga y de

Puerto Mediterráneo (300.000

m2 de SBA) en Valencia, que

recientemente ha sido decla-

rado Actuación Territorial

Estratégica por parte de la

Generalitat Valenciana, lo

que supone la agilización de

los trámites administrativos y

la exención de todas las

licencias comerciales. Los

nuevos proyectos tomarán

como referencia el formato

de shopping resort aplicado

con éxito en el centro

comercial zaragozano de

Puerto Venecia.

Eurofund se asocia con INTU para desarrollar sustres centros regionales en España

El fondo inversor y asesor deja elsector del retail español.



Centros comerciales

43

Madrid Río contará con

un hotel de 27 plantas,

un centro comercial y un

aparcamiento de 1.500 plazas

en una parcela de 21.000 m2

situada en la orilla derecha del

Manzanares frente al Matade-

ro, donde se iba a trasladar

inicialmente la sede de Urba-

nismo y Vivienda. La Junta de

Gobierno del Ayuntamiento

ha aprobado el Plan Especial

que permite el desarrollo de

este complejo que será levan-

tado por la iniciativa privada y

que conectará con el río a

través de una nueva pasarela.

El proyecto está concebido

como un enclave singular que

favorecerá la reactivación

económica y la generación de

empleo de este entorno de

Madrid. El conjunto tendrá

una superficie edificable de

50.000 m2, repartida entre

unos 40.000 m2 de área

comercial y de ocio, y otros

10.900 m2 de hotel con un

máximo de 27 plantas y un

mirador panorámico.

El gigante textil

sueco H&M abri-

rá a lo largo del año

en España tiendas de

su marca H&M

Home, dedicada a la

decoración del hogar

y el menaje. El con-

sejero delegado de

la empresa, Karl-Johan Persson, ha anunciado la expansión

de su división a cerca de 10 países, entre los que ha incluido a

España. H&M se decide finalmente a entrar en un mercado

en el que Zara Home, propiedad de Inditex, mantiene una

posición consolidada. Por otro lado, la firma sueca ha abierto

un local de 2.800 m2 en la primera planta de Aqua Multiespa-

cio en el Oceánic Center que promueve, entre otros socios,

Iberdrola Inmobiliaria, y también ha llegado al centro comer-

cial La Loma de Jaén que gestiona Carreforu Property, donde

ha abierto una superficie de 1.560 m2.

Madrid Río contará con un centro comercial y un hotel promovidos por la iniciativa privada

H&M Home desembarcará este año en España

Norauto abre un nuevo autocentro en el ParqueComercial Camino Real

La firma Norauto abrió a mediados de junio un nuevo

establecimiento en el Parque Comercial Camino Real

promovido por la compañía española Chelverton en San Fer-

nando de Henares (Madrid). El autocentro ocupa un edificio

independiente con una superficie de 786 m2 y dos zonas dife-

renciadas: la tienda, con 526 m2 para la exposición y venta de

todo tipo de artículos, recambios y accesorios del automóvil

y, por otro lado, el taller de montaje de esos artículos que

ocupa 260 m2, con siete boxes. La incorporación de una

firma del sector del automóvil como Norauto constituye una

buena noticia, en línea con el auge de este sector en España

y consolida la oferta del parque comercial más cercano al

centro de Madrid.

Subway pretende abrir 450 nuevos restaurantesen España hasta 2020

La cadena estadounidense de comida rápida Subway pla-

nea abrir 450 nuevos restaurantes en España de aquí a

2020, un crecimiento con el que espera alcanzar los 500

establecimientos. Subway es la cadena de restaurantes que

más establecimientos tiene en el mundo, unos 39.550 en 102

países, y cree que en España hay un gran potencial para que

la marca logre alcanzar los 50.000 establecimientos en 2017.

El Ayuntamiento de Palma

de Mallorca ha concedi-

do la licencia de obra de

Séstada, el gran centro

comercial que promueve

Carrefour Property España

en Mallorca con una inver-

sión total cercana a los 160

millones de euros. Con este

permiso, la filial inmobiliaria

de Grupo Carrefour ha con-

seguido la última autoriza-

ción necesaria para la cons-

trucción y explotación de

este importante proyecto

cuyos trabajos comenzarán

inmediatamente. La apertura

del centro está prevista para

2015 y su puesta en marcha

supondrá un potente revulsi-

vo económico para Mallorca

con la creación de 1.500

puestos de trabajo directos,

2.000 indirectos y más de

2.400 durante las obras. Ubi-

cado en Coll dén Rabassa,

Séstada contará con una

superficie construida de

170.000 m2, un programa

comercial de 60.000 m2 de

SBA y una dotación de apar-

camiento de 2.800 plazas, lo

que le convierte en el mayor

centro comercial de la isla.

Por otro lado, la empresa

prosigue con la renovación

de la oferta de sus centros

comerciales que tiene en

España, al tiempo que el

grupo gallego Inditex ha

confirmado la apertura de 7

de sus firmas en el centro

comercial Holea (50.800 m2

de SBA) que abrirá sus puer-

tas el próximo mes de

noviembre en Huelva. Con

una ocupación total de

6.400 m2, Inditex estará pre-

sente en la capital onubense

con Zara, Massimo Dutti,

Lefties, Oysho, Stradivarius,

Pull&Bear y Bershka.

carrefour property ya tiene lalicencia para la construcciónde séstada

La cadena tiene una activa presencia.


Centros comerciales


Alberto Bravo, ManagingDirector de PropertyManagement de Sonae Sierra en España

sonae sierrainvierte 50millones en laampliación ycambio de usode los centroscomercialesespañoles

Sonae Sierra está ampliando en España tres centros comerciales y cambiando de uso otros dos

para asegurarse un crecimiento sostenible en el futuro. La compañía pretende con esta

estrategia tener centros comerciales con mayor valor añadido y más atractivos para sus

visitantes y comerciantes.

Cuáles son los planes defuturo de Sonae Sierraen España?

Desde Sonae Sierra buscamos asegu-

rar el liderazgo de la compañía tanto

en el mercado español como a nivel

internacional, a través de tres ejes de

crecimiento: revalorización de activos,

potenciación de nuestra área de servi-

cios a terceros y la mejora de nuestra

eficiencia operativa.

La revalorización de nuestros activos a

través de ampliaciones, remodelacio-

nes y cambios de usos nos permitirá

tener centros comerciales con un

mayor valor añadido y más atractivos

para nuestros visitantes, lo que nos

asegurará un crecimiento sostenible

en el futuro.

Por otra parte, la potenciación de

nuestra área de servicios a terceros

supone una diversificación en nuestras

fuentes de ingresos y nos permite ren-

tabilizar nuestros más de veinte años

de experiencia, realizando trabajos de

desarrollo, gestión o comercialización

de centros comerciales en propiedad

de otras empresas.

Por último, la mejora en nuestra efi-

ciencia operativa nos permitirá mejo-

rar nuestra rentabilidad a través del

ahorro de costes.

¿En qué proyectos están traba-jando en España en estosmomentos?En estos momentos, nos encontramos

inmersos en las ampliaciones de Valle

Real, Luz del Tajo y Dos Mares y en

los cambios de usos de Parque Princi-

pado y Plaza Mayor. Estos proyectos

nos permitirán adaptar nuestros acti-

vos a las nuevas demandas y necesida-

des de nuestros visitantes y comer-

ciantes en sus respectivas regiones.

Todos estos proyectos supondrán

una inversión total de más de 50

millones de euros.

Es importante realizar inversiones de

este tipo en un contexto económico

como el actual. Este tipo de mejoras

nos permitirá mantener una posición

de liderazgo en el sector y encarar la

futura recuperación económica desde

una posición de fortaleza.

¿Consideran que en el medioplazo habrá nuevos desarrollosen el sector?España es un mercado maduro dentro

del sector de los centros comerciales,

que tras un intenso crecimiento desde

comienzos de los noventa hasta 2008,

se enfrenta a una crisis económica

generalizada que afecta a un indicador

clave para el sector: el nivel de consu-

mo, que provoca la disminución de la

cifra de ventas de los operadores y a

su cuenta de resultados.



Centros comerciales

Ante esta situación, no confiamos en

que haya un gran número de nuevos

desarrollos en el sector en los próxi-

mos años, excepto en puntos muy

concretos del país. En cambio, sí que

esperamos una revalorización y la

puesta en marcha de acciones que

aporten un mayor valor añadido por

parte de los centros comerciales ya

construidos.

En nuestro caso, nuestro equipo de

expansión continúa atento al mercado

por si surgiera alguna oportunidad de

desarrollo.

¿De qué manera afrontan lafalta de financiación en la quenos encontramos actualmente?Es cierto que la falta de financiación es

un problema que afecta tanto a

empresas como a familias a nivel glo-

bal. Ante esta situación, es necesario

buscar nuevas fórmulas que permitan

aprovechar las oportunidades que

brinda el mercado y continuar reali-

zando inversiones.

Ante esta situación, Sonae Sierra

apuesta por la estrategia de invertir en

mercados en vías de desarrollo y con

grandes perspectivas de crecimiento

aquellos recursos conseguidos por la

venta de parte o la totalidad de cen-

tros comerciales en mercados madu-

ros y de menor rentabilidad, conser-

vando parte de la propiedad y la ges-

tión de los mismos.

¿Significa esto que tienen pla-neado realizar nuevas ventas enEspaña próximamente?Sonae Sierra apuesta fuertemente por

el mercado español, que es el segun-

do de la compañía tras Portugal, y en

el que tenemos 9 centros comerciales

en propiedad y otros 4 bajo gestión.

Solamente contemplaríamos ofertas

parciales o totales que fueran econó-

micamente interesantes y alineadas

con la estrategia de Sonae Sierra.

¿Cuáles son las tendenciasactuales de comercialización encentros comerciales?Desde nuestro punto de vista, el sec-

tor se encamina cada vez más al desa-

rrollo de centros comerciales con una

mayor adaptabilidad de la oferta y el

diseño de los centros comerciales,

con el objetivo de hacerlos más flexi-

bles a las nuevas demandas de los

consumidores. Para lograr este objeti-

vo, los centros comerciales cuentan

con tres tipos de herramientas:

ampliaciones, remodelaciones y cam-

bios de usos. Estas tres herramientas

serán claves para conseguir un mayor

valor añadido para los centros comer-

ciales en los próximos años.

¿Qué tipo de iniciativas del día adía puede tomar un centrocomercial con las que aportarun mayor valor añadido?Además de las acciones anteriormen-

te mencionadas, los centros comercia-

les son espacios perfectos para el

desarrollo de exposiciones culturales,

eventos de moda, conciertos… El

objetivo de estas acciones es que el

centro comercial sea un espacio de

vida, de ocio, de relacionamiento, que

va más allá del mero acto de compra.

Sonae Sierra se ha implicado fuerte-

mente en este tipo de prácticas duran-

te los últimos años. Gracias a ello, este

año ganamos cuatro ICSC Solal Marke-

ting Awards 2013 concedidos por el

Consejo Internacional de Centros

Comerciales por acciones, como el

evento “Fashion Preview” celebrado en

Plaza Mayor (Málaga) que marcaba el

inicio de la “Plaza Mayor Fashion Week”

celebrada en el centro comercial.

¿Cuál es vuestra opinión respec-to al proceso de liberalizaciónde horarios que se está produ-ciendo estos días en varios pun-tos de España?Sonae Sierra está a favor de la libera-

lización de horarios comerciales ya

que entendemos que es un fenómeno

positivo para el consumidor al brin-

darle la posibilidad de visitar los cen-

tros comerciales cualquier día de la

semana y facilitar sus compras. Por

otro lado, consideramos que la libera-

lización de horarios supone un impul-

so para la economía al estimular la

contratación y el consumo. Además,

consideramos injusto que se produz-

can desigualdades en términos de

horarios comerciales entre comunida-

des limítrofes, que impidan la libre

competencia entre compañías y que

desemboquen en un mayor cierre de

empresas y un incremento del desem-

pleo en determinadas comunidades

debido a los consumidores que optan

por desplazarse fuera de sus lugares

de residencia hacia comunidades con

mayor libertad de horarios para reali-

zar sus compras durante los festivos.

Por otra parte, las últimas estadísticas

avalan los beneficios que tienen la libe-

ralización sobre la economía: de acuer-

do a los datos registrado por la Encues-

ta de Población Activa (EPA) durante el

segundo semestre de 2012, la Comuni-

dad de Madrid generó casi 20.000 pues-

tos de trabajo en el sector comercial

coincidiendo con los seis primeros

meses de la liberalización total de hora-

rios comerciales en la Comunidad.

Madrid fue líder destacada en la genera-

ción de empleo durante dicho periodo,

mientras que se observa la disminución

de la contratación en este sector en

otras comunidades con leyes restrictivas.

¿De qué manera se alinea supolítica medioambiental con laestrategia de negocio de lacompañía?Para Sonae Sierra, la sostenibilidad

forma parte de la estrategia de nego-

cio de la compañía y se encuentra

diseñada para que contribuya de

manera directa a la cuenta de resulta-

dos de la empresa. La eficiencia ener-

gética y el ahorro de costes son dos

conceptos claves para la mejora efec-

tiva de la eficiencia operativa. En 2012,

la compañía ha ahorrado 17 millones

de euros en costes gracias a mejoras,

realizadas desde 2002, en la gestión

de residuos, eficiencia energética y en

el consumo de agua llevadas a cabo

en todos los centros comerciales de

Sonae Sierra de todo el mundo. u

La compañía estáinmersa en las

ampliaciones de ValleReal, Luz del Tajo y DosMares y en los cambios

de usos de ParquePrincipado y Plaza

Mayor



El acuerdo es una de las

217 medidas conteni-

das en la reforma de la

Administración Pública que el

Consejo de Ministros que

preside Mariano Rajoyaprobó el pasado 14 de junio

para “luchar sin cuartel contra

la crisis”. El Gobierno quiere

enajenar un total de 15.000

inmuebles y reordenar los

alquileres de sus sedes insti-

tucionales. Para ello ha redu-

cido arrendamientos con ter-

ceros, renegociando o supri-

miendo 356 contratos, hasta

alcanzar un ahorro de 40

millones de euros.

El objetivo de la reforma es

conseguir que ningún edifi-

cio público esté vacío. Una

empresa bastante altruista si

tenemos en cuenta que

hasta la fecha solo se han

ingresado 88 millones de

euros por la venta de patri-

monio y el precio de los

bienes inmuebles se encuen-

tra en los niveles más bajos

de los últimos 10 años. Sin

embargo, esa puede ser la

ventaja competitiva de Espa-

ña respecto a mercados con

menos capacidad de recupe-

ración, según coincidieron

en afirmar los ponentes que

participaron en la conferen-

cia organizada por la consul-

tora inmobiliaria BNP Pari-

bas Real Estate y la revista El

Observatorio Inmobiliario y

de la Construcción durante

el SIMA 2013 celebrado

recientemente.

Además, hay otro argu-

mento de peso: “Tras años

de presión a la baja sobre los

precios de alquiler, los prin-

cipales mercados, como

Madrid, Barcelona o Valen-

cia, disfrutan por fin de ren-

tas moderadas pero estables

en todas las localizaciones,

de las que solo cabe esperar

crecimiento”, comentó LuisMartín Guirado, presi-

dente de la citada consulto-

ra, que augura sustanciales

beneficios para los inverso-

res que apuesten ahora por

España, derivados de la futu-

ra compresión de los yields.

el GoBieRno pone A lA VentA 15.000 inmueBles pARA ReduciR el dÉficit

AxA ReAl estAte compRA 13 edificios de oficinAs A lA GeneRAlitAt decAtAlunyA AsesoRAdA poR Jones lAnG lAsAlle

La consultora inmobiliaria Jones Lang LaSalle ha asesorado a Axa Real Estate en

la adquisición de una cartera de 13 edificios de oficinas hasta ahora propiedad

de la Generalitat de Catalunya. El valor total de la transacción asciende a 172 millo-

nes de euros, lo que supone la mayor operación de inversión inmobiliaria de una

cartera de inmuebles en el mercado de oficinas de Barcelona. Esta adquisición es la

conclusión a un proceso de venta iniciado el pasado 28 de marzo realizado bajo la

fórmula tradicional del sale & leaseback, mediante la cual el Gobierno catalán se

mantendrá como inquilino de los inmuebles durante los próximos 20 años. La car-

tera suma un total de casi 80.000 m2 de superficie sobre rasante y casi 30.000 m2

bajo rasante, y se compone de varios inmuebles que albergan, entre otros, los

Departamentos de Justicia, Agricultura, Estadística y Economía, Bienestar Social y Familia, etc. Los 13 inmuebles objeto de la ope-

ración están localizados en: Aragó 330-332, Gran Vía 612-614, Vía Laietana 58-60, Plaza Pere Coromines 1, Pau Claris 158-160,

Aragó 244-248, Via Augusta 202-226, Puig i Xoriguer 11-13, Carrera 12-22, Doctor Joaquim Pou 8, Portal de Santa Madrona

6-8, Parallel 71-73 y Roger de Flor 62-68.

Norman Foster compra a Bankia la antigua sedede Altae en Madrid

Según fuentes del mercado, el pasado mes de abril se cerró

la venta de la antigua sede de Altae en la calle Monte

Esquinza número 48 de Madrid por 9,2 millones de euros. La

sociedad compradora ha sido Artvia Paed, propiedad del

arquitecto británico Norman Foster, que después de un tira y

afloja durante el último año ha conseguido un precio sensible-

mente inferior a los 14 millones de euros que puso encima de

la mesa en junio de 2012. Pese a todo, la operación resulta

rentable para Bankia, que ingresa unas plusvalías de 1,7 millo-

nes de euros.

El Ayuntamiento de Madrid vende la sede de Urbanismo y 1.800 viviendas de la EMVS

El Ayuntamiento de Madrid formalizará en los próximos

días la venta de la antigua sede de la gerencia de Urbanis-

mo, ubicada en el número 13 de la calle Guatemala, por 65

millones de euros a una cooperativa impulsada por padres de

alumnos de dos colegios de la zona, que pretenden construir

allí cerca de 200 viviendas y un centro comercial. Además, la

Empresa Municipal de la Vivienda y Suelo (EMVS) acaba de

adjudicar al fondo de inversión Blackstone un lote de 1.800

viviendas por 120 millones de euros, que la alejan de la quie-

bra y de la liquidación a la que estaba abocada.

Oficinas

La vicepresidenta, ministra de la Presidencia y portavoz del Gobierno,Soraya Sáenz de Santamaría y el ministro de Hacienda yAdministraciones Públicas, Cristóbal Montoro, durante la rueda deprensa posterior a la reunión del Consejo de Ministros.

Puig i Xoriguer 11-13.

ofis:Maquetación 1 08/07/2013 12:29 Página 46


Oficinas


La familia García Azpiroz compra el número 3 dela Plaza de Canalejas

La familia García Azpiroz, propietaria de Pescaderías

Coruñesas, ha adquirido por 20 millones de euros, según

fuentes del sector, el edificio número 3 de la Plaza de Cana-

lejas de Madrid, a escasos metros de la calle Alcalá y de la

Puerta del Sol.

El inmueble, de casi 5.000 m2, formaba parte de la cartera

de la Mutualidad de la Abogacía, y cuenta con una zona de

oficinas y locales comerciales justo al lado donde levantará

Villar Mir un macroproyecto terciario.

KPMG se encargará de la venta de los activosinmobiliarios de RTVE

El ente RTVE ha escogido a la multinacional de servicios

KPMG para llevar a cabo la venta de hasta 29 edificios,

locales o solares valorados en casi 200 millones de euros

durante los próximos meses, y gestionará también el cambio

de calificación urbanística si ello fuera preciso. El proyecto de

venta se ha diseñado en dos fases. Un trabajo por el que

KPMG recibirá un importe estimado de 4,1 millones de euros

“a éxito, mediante una comisión porcentual sobre el precio

de venta de los activos inmobiliarios”.

Carlyle Group vende un

edificio de oficinas en

Manhattan por 1.300 millo-

nes de dólares. Crown

Acquisitions and Highgate ha

alcanzado un acuerdo con las

gestora global de activos

Carlyle Group para comprar

el edificio situado en el núme-

ro 650 de la Avenida Madi-

son de Nueva York, cerca de

Central Park, a 20.000 dóla-

res el m2, uno de los precios

más altos pagados por una

torre de oficinas en los últi-

mos dos años. El edificio de

acero y cristal tiene 27 plan-

tas y fue comprado por

Carlyle en abril de 2008 por

680 millones de euros, justo

antes de que el inmobiliario

de empresa cayera en picado.

El banco malo irlandés cie-

rra una buena operación en

la City londinense. El Nama

o banco malo irlandés ha

conseguido una de sus

mayores operaciones con la

venta del edificio City Tower

situado en el distrito finan-

ciero Canary Wharf de Lon-

dres. El Nama recibirá un

tercio de las ganancias de la

venta de un edificio de

120.000 m2 por el que un

fondo de inversión de

Oriente Medio ha pagado

333 millones de libras.

Ivanhoe vende la sede de

Vivendi en París. Ivanhoe

Cambridge ha anunciado la

venta del edificio de oficinas

situado en el número 42 de

la avenue de Friedland a la

empresa francesa Assurance

du Crédit Mutuel por 715

millones de euros. Se trata

de un edificio de calidad con

113.000 m2 de superficie

alquilable que es la sede de

Vivendi, cuya presencia en el

inmueble está asegurada por

un periodo de 6 años más.

La consultora inmobiliaria

Catella negoció la venta

como parte de un mandato

en coexclusiva con Jones

Lang LaSalle. En París, des-

pués de haber mantenido la

propiedad durante 13 años,

Union Investments ha vendi-

do también el edificio de ofi-

cinas Wilson, situado en La

Defense, a un fondo de la

francesa Perial Group. El edi-

ficio tiene 14.767 m2 de

superficie alquilable y el pre-

cio de venta ha sido de 67,2

millones de euros.

Deka adquiere un edificio mixto en Barcelona próximo a la Plaza de Catalunya

Deka Immobilien GMBH ha adquirido a un family office el edificio comercial y de ofi-

cinas Ronda de San Pedro 5 de Barcelona por cerca de 19 millones de euros. Este

edificio mixto situado en las inmediaciones de Plaza de Catalunya está totalmente alqui-

lado y dispone de una superficie total cercana a los 4.000 m2, de los cuales 2.600 se des-

tinan a oficinas y los 1.400 m2 restantes a tiendas. Entre sus inquilinos, destacan las cade-

nas de venta al por menor Zippy y Prenatal. El edificio fue construido en 1891 y en 2003

se renovaron las plantas superiores y se construyeron dos plantas más, conservando la

fachada original de piedra arenisca.

La multinacionalsueca Gunnebo estrena nueva sedeen Madrid

La multinacional sueca

Gunnebo, especializa-

da en soluciones de segu-

ridad, ha invertido más de

600.000 euros en sus nue-

vas oficinas situadas en el

parque empresarial de Las

Tablas (Madrid). La nueva

central receptora de alar-

mas de la compañía, que

comenzó su andadura en

España en 1.918, dará ser-

vicios de vigilancia 24

horas a 15.000 clientes,

entre entidades financie-

ras, organismos públicos y

grandes empresas priva-

das. Las nuevas instalacio-

nes de Gunnebo en

Madrid, que sigue tenien-

do sus oficinas centrales

en Barcelona, tienen una

superficie de 900 m2 y dan

trabajo a 70 personas.

cuAtRo GRAndes opeRAciones inteRnAcionAles

Sede de Vivendi en París.



Oficinas

AOS Studley asesoraa varias multinaciona-les en su redimensio-namiento inmobiliario

AOS Studley ha desa-

rrollado recientemen-

te proyectos de consultoría

inmobiliaria para empresas

de la talla de Techicolor,

Ossa, UPS, Merck o Moo-

vup, entre otras, con el fin

de hacer de su estrategia

inmobiliaria un elemento

diferenciador y permitirles

focalizar su esfuerzo en su

core business. El denomi-

nador común de todas

ellas es la optimización del

uso de espacio de trabajo,

ya sea con la mejor elabo-

ración de su cartera inmo-

biliaria o mediante la

adecuación de los inmue-

bles que ocupan y, así,

prepararse para los ciclos

venideros.

Otras operaciones enBarcelona

Netcentric ha trasladado

sus oficinas al edificio

Diagonal 123 de Barcelona,

donde ha alquilado 954 m2

en la octava planta de uno

de los inmuebles más van-

guardista de la ciudad pro-

piedad de Bernat Family

Office. La empresa consulto-

ra especializada en ofrecer la

mejor solución en gestión

de contenidos y activos digi-

tales a gran escala ha sido

asesorada por Jones Lang

LaSalle. Por otro lado, AIN

Business Center ha alquilado

una superficie de 860 m2 en

la planta octava de el edificio

Diagonal 601, propiedad de

Zurich Via, que podrá alber-

gar hasta 70 puestos de tra-

bajo a partir del 1 de julio. La

operación ha sido asesorada

por Aguirre Newman.

IVG Institucional Funds Espa-

ña ha confiado la comercia-

lización en exclusiva en régi-

men de alquiler del edificio

de oficinas Crisalis, situado en

la calle Juan Ignacio Luca de

Tena 17 de Madrid, a la con-

sultora inmobiliaria BNP Pari-

bas Real Estate. Proyectado

por Allende Arquitectos, Cri-

salis, premio al “Mejor Edificio

de Nueva Planta 2001”, es un

representativo edificio de ofi-

cinas de 8.176 m2 de superfi-

cie, divisible a partir de 495

m2 ubicado entre la M-30 y la

M-40. En la actualidad, se

encuentran disponibles 3

plantas. Con un total de

3.516 m2.

El acuerdo entre la SGAE y Thesan Capital provoca polémica

Según medios sectoriales, el contrato que firmaron en su

día la Sociedad General de Autores (SGAE) y Thesan

Capital para que esta última sociedad le vendiera los 10

edificios emblemáticos que tiene en el mundo, ha sido objeto

de polémica en la última asamblea de los artistas. Los altos

honorarios, con independencia de que intervengan terceros

intermediarios, entre otros asuntos de mayor calado, podrían

estar detrás de ese malestar expresado por algunos miembros

de esta institución seriamente perjudicada por sus anteriores

gestores. Thesan Capital es una filial del banco japonés Nomu-

ra con sede en el Paseo de la Castellana, que ha tenido entre

sus directivos a Ignacio López del Hierro, marido de María

Dolores de Cospedal, secretaria general del PP y presidenta de

Castilla-La Mancha.

desiGuAl se GAstA 50 millones en su nueVAsede mundiAl en BARcelonA

La firma de moda catalana Desigual inauguró el pasado día 13 de junio su nueva sede

mundial en Barcelona, un edificio de 24.000 m2 ubicado en el Paseo Mare Nostrum

frente al hotel W, donde trabajarán 820 personas y en la que ha invertido 50 millones

de euros. La nueva sede, diseñada por Ricardo Bofill, sustituye a dos antiguos edifi-

cios corporativos de la compañía en las calles Bruc y Casp de Barcelona, que ahora se

alquilan. El edificio tiene 6 plantas de 4.000 m2 cada una, aunque dos de ellas están vací-

as en previsión del “crecimiento futuro”, ya que tiene capacidad para doblar la plantilla

actual, hasta unos 1.500 empleado. Un hecho que en opinión del director general de

Desigual, Manel Jadraque, se podrá producir en los próximos 10 años.

Anekis se ReuBicA en el pARqueempResARiAl de lAs RozAs

La empresa de fidelización y

marketing relacional Anekis ha

trasladado su sede al edificio José

Echegaray 6 del Parque Empresa-

rial de Las Rozas (Madrid), donde

ha alquilado más de 1.000 m2 en la

cuarta planta de este edificio situa-

do a las afueras de la capital. Ane-

kis ha decido cambiar de sede

social, pero permaneciendo dentro de la misma zona donde

ya lleva más de 10 años. La firma, con este cambio, gana

representatividad y oficinas de mayor calidad. La operación

ha sido intermediada por Jones Lang LaSalle.

Bnp pARiBAs ReAl estAte comeRciAlizA en exclusiVA eledificio cRisAlis

El inmueble tiene disponibles tres plantas.


Oficinas


La Generalitat Valenciana alquila suemblemático edificiode la calle Colón

El inmueble de la Conse-

llería de Economía de la

Generalitat Valenciana lleva

al menos tres años en

venta, pero parece que el

alquiler se ha convertido

en la opción más realista.

Por una de las joyas del

patrimonio autonómico

valenciano de la calle

Colón se pide una renta de

un millón de euros anuales

y un contrato de 5 años.

Situado en el corazón

comercial de Valencia, no

es extraño que las grandes

cadenas textiles de distri-

bución, como Inditex y

Mango, aparezcan en las

quinielas como las princi-

pales interesadas.

Empresarios venezolanos compranRecoletos 15, deAllianz

La consultora inmobiliaria

BNP Paribas Real Estate

ha asesorado a la compañía

aseguradora Allianz, propie-

taria del inmueble, y a Renta

Corporación, como repre-

sentante del grupo inversor,

en la operación de venta del

edificio situado en el núme-

ro 13 de la calle Recoletos

de Madrid. La compra ha

sido realizada por un grupo

de empresarios venezola-

nos, dando muestra de la

cada vez más sólida presen-

cia de inversores latinoame-

ricanos en nuestro país,

experimentada desde 2012.

El inmueble, de uso residen-

cial tiene una superficie total

de 5.100 m2 y cuenta con

cuatro locales comerciales a

las calle Recoletos y Cid.

Ubicado en el barrio de

Salamanca, el inmueble

forma parte de los activos

denominados prime.

lylly poRtuGAl, el último inquilino en lleGAR A toRRescolomBo de lisBoA

El proyecto de oficinas Torres Colombo, promovido en Lisboa

a partes iguales por Iberdrola Inmobiliaria, Grupo Caixa Geral

de Depósitos, Sonae Sierra y CBRE Global Investors, cuenta con

un nuevo inquilino de renombre: Lylly Portugal. La citada compa-

ñía ha alquilado 1.000 m2 situados en la séptima planta de la

Torre Occidente, la segunda de las dos de las que consta este

complejo que se levanta sobre el Centro Comercial Colombo.

Aguirre Newman Arquitectura diseñará la sedede DKV Seguros en Zaragoza

La división de Arquitectura de Aguirre Newman será la

encargada de desarrollar todo el diseño interior de la

nueva sede corporativa de DKV Seguros en Zaragoza, ubica-

da en el edificio Torre Sur del complejo World Trade Cen-

ter. Con una superficie de 12.700 m2 distribuidos en 9 plan-

tas, la compañía quiere convertir sus instalaciones en un

ejemplo en términos de eficiencia y sostenibilidad. El nuevo

centro de trabajo de DKV Seguros albergará a 300 trabaja-

dores y está orientado a la obtención de una certificación

LEED. Asimismo, contará con los máximos parámetros de

accesibilidad, ya que una de las plantas será ocupada por

Integralia, fundación de DKV que facilita la inserción social y

laboral de personas con discapacidad física.

thyssenkRupp eleVAtoR loGRAdos impoRtAntes pedidos enoRiente medio

La multinacional alemana suministrará 141 innovadores sis-

temas de elevación para dos proyectos, uno en Arabia

Saudí y otro en Bahrein. ThyssenKrupp Elevator está suminis-

trando a la nueva terminal del Aeropuerto Internacional Prín-

cipe Mohammad Bin Abdulaziz de Medina, cuya extensión es

de 150.000 m2, un total de

125 sistemas de transporte

de pasajeros, que culminará

en 2105. Con una capaci-

dad de unos 8 millones de

pasajeros al año, estos siste-

mas desempeñarán una

función clave en la gestión

de los flujos de pasajeros.

Asimismo, en la vecina isla

del reino de Bahrein, con

sus 200 metros de altura, el

United Tower se convertirá

en uno de los rascacielos

de referencia de Manma, la

capital del país. De la logís-

tica en el interior del edificio se encargarán los 14 ascenso-

res de alta velocidad y las dos escaleras mecánicas fabricaos

por ThyssenKrupp Elevator.

tRes opeRAciones de inBisA

La promotora inmobilia-

ria vasca ha impulsado

su estrategia comercial en

el Centro Empresarial Inbi-

sa Gamarra ubicado en

Vitoria, a través de la venta

de una superficie cercana a

los 1.000 m2 de sus instala-

ciones terciarias a tres

importantes compañías de

los sectores del deporte, las

TICs y de laboratorios de

ensayos y calibraciones. Las

firmas en apostar por este

centro de negocios de alta

calidad constructiva y dise-

ño funcional y moderno

son: FitnessDigital.com,

Metaltest y Oreka Informa-

tion Technologies. Por otro

lado, Inbisa Construcción

edificará más de 5.000 m2

de naves y oficinas para la

empresa Barloworld Finan-

zauto en Barberá del Vallés.

(Barcelona). El complejo

incluirá 1.728 m2 de ofici-

nas, 2.636 m2 de talleres y

600 m2 de almacenes, así

como una zona urbanizada

para exhibición de la

maquinaria. Finalmente, la

división constructora de la

inmobiliaria ejecutará las

obras de ampliación de la

Bodega AALTO en la Ribe-

ra del Duero, en el munici-

pio de Quintanilla de Arri-

ba (Valladolid), en un para-

je conocido como Vallejo

de Carril. Las obras se pro-

longarán durante cuatro

meses y la bodega contará

con una superficie total cer-

cana a los 8.000 m2.




Industrial

La resistencia de la demanda logís-tica ha permitido que el porcen-taje de naves disponibles haya

descendido en Madrid, Barcelona yValencia y, en menor medida, en Sevi-lla. Según el informe de la consultorainmobiliaria BNP Paribas Real Estate,durante el primer trimestre de 2013,en el mercado de Madrid y su área deinfluencia se han contratado 131.000m2 de superficie logística, un volumennotable que supone la mitad de la con-tratación del año pasado, que fue de260.000 m2.

Los factores que han impulsadoestos registros esperanzadores enMadrid siguen siendo la relocalización,la reducción de espacio y las rentasmás asequibles, en un mercado profe-sionalizado dominado por los opera-dores logísticos y de distribución de lapaquetería. Los operadores se han ubi-cado en los principales ejes logísticosde la capital: La A-2, que concentra el63% de las operaciones, y la A-4, el33%, y en la zonas próximas a la ciu-dad. En la actualidad la oferta en des-arrollo es mínima y sin perspectivas dereactivación a corto plazo, por lo quepese a la elevada tasa de disponibilidad,existe escasez de naves de más de25.000 m2, cross-docking y medianasde alta calidad y eficientes energética-mente. La renta media en Madrid acu-mula un descenso frente a la máxima

de 2007 del 48%, y la renta prime semantiene desde 2012 en la franja deentre el 4,5 y los 5 euros/m2/mes.

Aunque Barcelona y su área metro-politana no escapan a las dificultadeseconómicas, su fortaleza industrial y laactividad portuaria potenciaron la con-tratación de 376.000 m2 el año pasado,un alto ritmo que no han podido man-tener en los tres primeros meses deeste ejercicio. Con una oferta especu-lativa inexistente, en la composición de

la demanda predominan los proveedo-res de servicios logísticos sobre losusuarios finales y fabricantes, y se hanreactivado las operaciones “llave enmano”. La renta media de Barcelonaacumula un descuento desde 2007cercano al 37%. El ritmo se redujo en2012 hasta situarse en los 3,4euros/m2/mes, mientras que la rentaprime de las naves de mayor calidadubicadas en la primera corona a finalesde mayo era de 5,5 euros/m2/mes.

La contratación de superficie logísticaen Valencia y su área de influencia alcan-zaron el máximo histórico de 146.000

m2 en 2012, lo que supone un 25% másen términos anuales y encadenar dosejercicios de crecimiento. La actividadvinculada al puerto y a la industria deautomoción respaldó el buen compor-tamiento de la demanda, que se hamantenido durante el primer trimestrede 2013, con el cierre de siete operacio-nes que han sumado más de 40.000 m2.Valencia lleva tres años reduciendo latasa de disponibilidad, y en algunaszonas estratégicas, como Manises, Pistade Silla y Massalavés, la disponibilidad escasi nula, ya que en los dos últimos dosaños no se ha iniciado ningún proyecto.

La contratación de naves logísticasdurante 2012 en Sevilla fue mínima, sibien las tres operaciones que se hancerrado en 2013 y las tres demandassignificativas que hay en curso, auguranun mejor comportamiento para el ejer-cicio actual. La gran dispersión de lasnaves logísticas que caracteriza el par-que sevillano dificulta poder establecercon precisión la tasa actual de disponi-bilidad, aunque no será menos del 22%en el P.I. Carretera de la Isla, que con-centra el 71% del parque logístico sevi-llano. Finalmente, el nivel de contrata-ción de Málaga es escaso desde hacevarios años. Sin embargo, la modera-ción de las rentas y el suelo derivadode la aprobación del nuevo PGOU deMálaga, ayudarán a mantener lademanda latente. u

LA DEMANDA LOGÍSTICA COMBATE LA CRISIS

El tirón de la demanda logística en las cuatroprincipales ciudades españolas ha permitido quela disponibilidad haya descendido pese a la difícilcoyuntura económica del país. Según BNPParibas Real Estate, durante el primer trimestreMadrid ha contratado la mitad de superficie queen todo 2012. Barcelona y su área de influencia sehan consolidado como el centro de distribuciónnacional por excelencia. La contratación marcamáximos históricos en Valencia, mientras que enSevilla la demanda se mantiene débil.

Barcelona y su áreametropolitana se

consolida como elcentro de distribución

nacional por excelencia

En los tres primeros meses delaño, en Madrid se ha contratadola mitad de superficie logísticaque en todo 2012.

industrial:Maquetación 1 08/07/2013 12:31 Página 52


Industrial

La empresa que presideÁngel Moreno ha

sido recientemente adjudi-cataria de tres nuevas obras.La primera consiste en laconstrucción de varias navespara la cría de caballos depura raza española en ElEscorial para la Yeguada SanLorenzo. La segunda incluyela ampliación de una navede 15.000 m2 para IndustriasCárnicas Los Norteños en

Mercamadrid, y latercera se trata deuna residencia parala atención de dro-godependientespara la FundaciónRecal en Majada-honda. Además, enel primer cuatri-mestre del año

Napisa ha finalizado y entre-gado 4 proyectos más: unaplataforma logística de8.000 m2 para NorbertDentressangle en Barcelona,23 viviendas unifamiliarespara Iberdrola Inmobiliariaen Ávila, un edificio indus-trial de 4.000 m2 para Fri-cosmos en Móstoles y lareforma de varias navespara Rotocobrhi en TresCantos.

En un acto celebrado enel marco del SIL y cuan-

do el protagonismo inicialestaba reservado a la Plata-forma Central Iberum (PCI)que se había presentado lasemana pasada en Illescas(Toledo), su socio promotorGazeley sorprendió a laaudiencia anunciando que elfondo inversor canadienseBrookfield había adquirido el100% de las acciones de la

compañía inmobiliaria logís-tica. Para José de la Calle,máximo responsable deGazeley Iberia, se trata deuna noticia largamente espe-rada, “ya que Brookfield esuno de los mayores fondosde inversión del mundo quese acerca de esta forma alsector industrial”.

En cuanto a la noticia referi-da a la Plataforma CentralIberum, José de la Calle,senior vicepresident & mana-ging director de Gazeley, yMiguel Ángel González,presidente de Urban Castilla-La Mancha, firmaron en Bar-celona un acuerdo de cola-boración de gran calado. Elacuerdo permitirá a la pro-motora especializada en laconstrucción de espacioslogísticos sostenibles ofrecera sus clientes nuevas ubicacio-nes con parcelas amplias en lazona centro de la península,

concretamente en la Platafor-ma Central Iberum situada enel municipio toledano de Illes-cas, a 35 kms de Madrid.

PCI es un área logística eindustrial de más de 3,5millones de m2 en la que yase han invertido más de 10millones de euros, de losque una gran parte provie-nen de fondos europeos. LaPlataforma Central Iberumes beneficiaria del programaLife+ de la Unión Europea,una diferencia que aportagrandes ventajas al entornoy a las empresas que se ins-talen, como la multinacionalautomovilística Toyota, quetiene allí el centro logísticode recambio. Otro de lospuntos fuertes del proyectoes su privilegiada posición,que permite tener en suentorno accesos viales paraconectarse tanto de norte asur como de este a oeste.

GAzELEy, quE CAMBIA DE MANOS, y uRBAN CASTILLA-LA MANChA ACuERDAN OfRECER ESpACIOS LOGÍSTICOSEN LA pCI DE ILLESCAS

de izda a drcha. Miguel ÁngelGonzález, presidente de urbanCastilla-La Mancha, y José de laCalle, máximo responsable deGazeley Iberia.

El país magrebí, la princi-pal puerta de entrada de

mercancías de África haciaEuropa, acaba de presentaren el SIL un ambicioso Plande Desarrollo Logísticonacional. Este Plan deMarruecos prevé la cons-trucción de 70 plataformaslogísticas, la puesta en mar-cha de una red integrada deZonas Logísticas Multi flujo

y un importante plan de for-mación específico para elsector, que puede generargrandes oportunidades denegocio para las empresasespañolas interesadas en elpaís magrebí. La delegaciónmarroquí estuvo encabeza-da por el ministro de Trans-portes y Equipamientos,Aziz Rababbah, acom-pañado de la Agencia deDesarrollo Logístico, laAgencia Nacional de Puer-tos, la Agencia Especial Tan-ger Méditerranée (TFZ), laAgencia Nacional de Ferroca-rriles (ONCF), Marsa Marroc,la Oficina Nacional de Aero-puertos (ONDA) y la Socie-dad Nacional del Transportey la Logística (SNTL).

MARRuECoS PREVé LA CoNStRuCCIóN dE 70 PLAtAfoRMAS LoGíStICAS

Los tres nuevos contratos de Napisa en Madrid

Ramos Catarinoconstruirá la 2ª fasede la fábrica deGrupo AeronáuticoZona Centro

La empresa de cons-trucción especializada y

rehabilitación ha sido adju-dicataria de la edificaciónde la segunda fase deGrupo Aeronáutico ZonaCentro que ha proyectadoen Madrid para la gestión yproducción de elementospara el sector aeronáuti-co-aeroespacial. La segun-da fase, cuya finalizaciónestá prevista para el próxi-mo mes de noviembre,tendrá una superficie cer-cana a los 3.100 m2 y suedificación se realizarámediante un llave enmano.


Industrial


Bimbo Iberia alquila5.379 m2 en el parquelogístico de Saba enCoslada

La división de logísticade Saba Infraestructu-

ras ha firmado un contratocon la compañía BimboIberia para el alquiler deuna superficie de 5.379 m2

en su parque logístico deCoslada (Madrid). El con-trato, por un periodo detres años, incluye el arrien-do de una nave destinadaal almacenamiento y distri-bución de la compañíalíder mundial en el sectorde la panificación.

Randal Europa alquilauna nave industrial de4.500 m2 en Paterna

La empresa especializadaen la fabricación de

muebles de baño ha alquila-do una nave de 4.500 m2 enel polígono industrial Fuentedel Jarro de Paterna (Valen-cia) asesorada por BNPParibas Real Estate. Median-te esta operación, RandalEuropa unifica sus instalacio-nes que ocupaba en Quartde Poblet y amplia su super-ficie derivada del incremen-to de producción.

La empresa Certel(Cerquia Technology

Logistics) ha realizadocon éxito el traslado delprimer tomógrafo al Par-que de Investigación Bio-médica de Barcelona. Laimportancia del tomó-grafo radica en su tecno-logía PET-TAC utilizadaen la planificación deradioterapia para pacien-tes afectados por tumoresde cabeza y cuello, y quepermite valorar el impacto

en la estadificación y en laestimación de volúmenes airradiar. Para Certel, empre-

sa líder en gestión y trans-porte de equipos de altatecnología, que operafundamentalmente enEspaña y Portugal, no esla primera operación querealiza de estas caracterís-ticas. Esta empresa delgrupo Cerquia tambiénllevó a cabo el trasladode un microscopio desdeel Hospital de Ranqueil

de Toulouse (Francia) alcentro hospitalario Bellvitgeen Barcelona.

La cooperativa de distri-bución Consum invertirá

50 millones de euros en laconstrucción de una nuevaplataforma logística en elpolígono de la zona Francade Barcelona, en la que tra-bajarán 170 personas. Lanueva instalación concen-trará la plataforma de mer-cancías generales, alimenta-ción seca y no alimentación,y las centrales de fruta ypescado que abastecerá alos cerca de 150 supermer-cados de Consum en Cata-luña. Para ello dispondrá deuna parcela de 92.000 m2

sobre la que se construirá laplataforma en dos fases.

Por otro lado, Parc Logis-tics de la Zona Franca (PLZF)tiene un nuevo inquilino. Lacompañía logística AirfarmGroup ha alquilado un espa-cio de 10.400 m2 por unperiodo de 15 años. Lanueva plataforma ocupa 5módulos de la nave D4.1,una superficie de gran capaci-dad que permitirá a Airfarmreunir en un mismo espaciolas actividades que en laactualidad desarrolla en trespuntos distintos en el áreametropolitana de Barcelona.

CONSuM INvERTIRá 50 MILLONESEN uNA NuEvA pLATAfORMALOGÍSTICA EN LA zONA fRANCA DE BARCELONA

CERTEL TRASLADA uN TOMóGRAfO AL pARquE DEINvESTIGACIóN BIOMéDICA DE BARCELONA

OTRAS OpERACIONESEN CATALuñA

La consultora inmobilia-ria Estrada & Partners

ha recibido el encargo decomercialización en exclu-siva del parque logístico deInbisa Logística, construidoen la Plataforma LogísticaBràfim I, situado en BràfimAlió (Tarragona). Se tratade un parque de 21.390m2 de superficie construi-da, de los cuales quedandisponibles 15.700 m2 apartir de modulaciones de1.400 m2, que se comer-cializan en régimen dealquiler. El departamentode Industrial de Forcadellha asesorado a la compa-ñía distribuidora de consu-mibles non-food Bunzi enel alquiler de una navelogística de 7.428 m2, situa-da en el Prologis Park deSant Boi. Por otro lado, laconsultora inmobiliariaTasinsa ha asesorado elalquiler de 1.500 m2 denaves industriales situadasen la calle Maria Barrientosesquina con Gran Vía Car-les III de Barcelona porparte de dos operadores:Novolec Electric y Espai3.Finalmente, las consultorasForcadell y Aguirre New-man comercializarán enco-exclusiva una navelogística de casi 20.000 m2

de superficie en Castellbis-bal con acceso directo a laA-2.

La Zona franca sigue concitando actividad.


Hoteles


Marina Puerto de Santa

María, concesionaria

del puerto deportivo Puerto

Sherry (Puerto de Santa

María), inaugura este 15 de

julio su segundo estableci-

miento hotelero, Las Suites

de Puerto Sherry. La cons-

trucción del apartahotel es un

proyecto realizado por los

prestigiosos arquitectos JuanLigués y Antonio RuizJiménez, en el que se han

invertido más de 10 millones

de euros, dirigidos a la pues-

ta en explotación de Las Sui-

tes de Puerto Sherry así

como a otras mejoras del

Hotel Puerto Sherry.

Las Suites de Puerto Sherry

es un establecimiento en con-

cepto de apartahotel que

consta de 33 suites de máxi-

mo lujo y confort con catego-

ría de cuatro estrellas y una

superficie total construida de

10.000 m2 útiles. Consta de

un total de 75 dormitorios

distribuidos en apartasuites y

capacidad para 150 personas.

Las suites tienen espacios

de más de 120 m2 con dos y

tres dormitorios, distribuidas

en salón comedor, hall, coci-

na, dormitorios en suite y

terrazas con vistas a la Bahía

de Cádiz y al puerto deporti-

vo. En la última planta del

edificio se encuentran las sui-

tes superiores con tres habi-

taciones cada una distribui-

das en 300 m2 y vistas a la

Bahía de Cádiz. Todas las

estancias están equipadas

con los más innovadores sis-

temas tecnológicos con cli-

matización natural, sistemas

de jardinería integrados,

conexión de alta velocidad y

servicios audiovisuales de

última generación.

El interiorismo ha sido reali-

zado por Indi Interiorismo

Importación Directa que ha

otorgado a las suites ambien-

tes cálidos y acogedores en

los que predominan la utiliza-

ción de materiales naturales y

colores neutros que invitan a

la relajación y el confort.

La gestión de Las Suites de

Puerto Sherry correrá a

cargo de la cadena Hoteles

Andaluces con Encanto, al

igual que el Hotel Puerto

Sherry (cuatro estrellas) lo

que proporcionará a los

clientes una completa oferta

de servicios hoteleros de altí-

simo nivel avalada por la larga

experiencia de la cadena.

Marina Puerto de Santa

María continúa con su gran

apuesta por la dinamización

de Puerto Sherry combinan-

do oferta cultural, de ocio y

deportiva de alto nivel con

servicios de máxima calidad.

Metrovacesa está invir-

tiendo más de 900.000

euros en la reforma y moder-

nización del hotel Barceló

Corralejo Bay, de cara a

impulsar un mejor posiciona-

miento comercial. Las obras

de reforma y modernización

del hotel, cuya primera fase

finalizó el pasado mes de

marzo y la segunda comenza-

rá en el último trimestre de

este año, se centran en la

mejora de habitaciones y

zonas comunes. En concreto,

las principales actuaciones de

reforma se han realizado en

221 habitaciones del hotel

que han visto aumentar y

mejorar su mobiliario para

adecuarse a las características

de la línea MPS de Barceló. En

ciertas habitaciones se instala-

rán modernos jacuzzis, ade-

más de un profundo cambio

de imagen. Asimismo se han

realizado trabajos de mejora

en los solárium del complejo,

que albergarán una nueva

zona Premium, y se ha creado

el nuevo Club Wellness Bar-

celó Corralejo Bay, además

de realizarse otras obras de

mejora y acondicionamiento

en la zona de la piscina.

Con 231 habitaciones y

27.589 m2 construidos, Bar-

celó Corralejo Bay es un

complejo hotelero operado

por la multinacional hotelera

española Barceló Hotels &

Resorts desde 2010. Su clien-

tela proviene en un 90% del

mercado internacional. Bar-

celó Corralejo Bay es un

hotel calificado como “sólo

para adultos” que ha recibido

numerosos galardones por la

alta calidad de sus instalacio-

nes y servicios: el Premio

Zoover “Muy Recomenda-

do”, cuarto mejor hotel “sólo

adultos” de Trivago y el Cer-

tificado de Excelencia Tripad-

visor en 2012 y 2013. Está

situado al norte de la isla de

Fuerteventura, a 50 metros

de la playa y a 2 km. del Par-

que Natural de las Dunas de

Corralejo. Metrovacesa es la

inmobiliaria española con la

mayor cartera de hoteles en

propiedad. La compañía

cuenta con 11 hoteles en

explotación y gran experien-

cia en áreas clave como el

conocimiento del mercado,

operaciones, y gestión y des-

arrollo de activos hoteleros,

cuidando especialmente la

orientación a sus clientes. Los

hoteles de Metrovacesa

están operados y comerciali-

zados por las principales

cadenas hoteleras nacionales

e internacionales, lo que

garantiza su gestión eficiente

y rentable.

PUERTO SHERRY INAUgURA SU SEgUNDO ESTABLECIMIENTO HOTELERO,LAS SUITES DE PUERTO SHERRY

Fachada del inmueble renovado.

Piscina de las instalaciones de este hotel en Fuerteventura.

METROVACESA INVIERTE 900.000 EUROS EN LA RENOVACIÓN DEL HOTELBARCELÓ CORRALEJO BAY EN FUERTEVENTURA

hoteles:Maquetación 1 08/07/2013 12:33 Página 55

Hoteles


Este destino turístico situa-

do en pleno corazón del

Pirineo de Huesca, ha inaugu-

rado la temporada de verano

con nuevas instalaciones y

más servicios. Los responsa-

bles del complejo han decidi-

do ofrecer a los visitantes la

posibilidad de alojarse en él

durante todo el año, ya que

han aumentado la temporada

de verano en dos meses (sep-

tiembre y octubre) enlazando

con la temporada de invierno.

De esta manera, el complejo

no permanecerá cerrado en

ningún momento del año.

POTENCIAL DELMERCADO FRANCéS

La sociedad que gestiona

Panticosa Resort, Beitreben

Hospitality, espera que

40.000 visitantes acudan al

destino durante este periodo

estival, 15.000 más que en

2012. De momento, en el

mes de mayo han disfrutado

5.000 personas de las instala-

ciones del Resort. Un dato

muy positivo si se tiene en

cuenta que no es periodo

vacacional aún. De ellos, el

10% eran franceses, demos-

trando de esta manera el

potencial de este mercado. El

objetivo principal es seguir

atrayendo a todo tipo de

públicos: empresas, familias,

parejas y mayores.

Para lograrlo, Beitreben

Hospitality ha ampliado y

mejorado las instalaciones y

servicios del complejo. Se

han reforzado los servicios

del Balneario Termas de

Tiberio donde los clientes

pueden disfrutar de los

mejores tratamientos de

salud, relax y belleza. Ade-

más, se ha inaugurado tam-

bién el circuito de Running y

Bicicleta de montaña (BTT),

ubicado en la zona que en

invierno es la pista de esquí

de fondo (Espacio Nórdico).

Por otro lado, los visitantes

pueden disfrutar de las bar-

cas de remo en el lago y ori-

ginales circuitos por la mon-

taña para visitar fuentes y

localizaciones históricas.

PANTICOSA RESORT ABRIRá TODO EL AñO

El vicepresidente y conseje-

ro delegado de Meliá

Hoteles International, Ga-briel Escarrer, auguró

recientemente que, en líneas

generales, este verano será

“algo mejor” que el anterior en

ocupación, pero el precio es

“la gran incógnita”, por lo que

“hay que seguir apostando por

la mejora de las tarifas”. Explicó

que, el año pasado, tras la subi-

da de dos puntos del IVA (del

8 % al 10 %) que hubo al final

de la temporada fue muy difícil

repercutir al cliente final, sobre

todo a un cliente como es el

español, que está muy sensible

al precio. Escarrer señaló, con

motivo de la presentación de

la memoria de sostenibilidad

del grupo hotelero, que con la

crisis de consumo que hay en

España al sector le preocupa el

turismo nacional, que es “el

último en tomar la decisión de

dónde ir de vacaciones”.

En su opinión, el marcado

nacional caerá algo respecto al

2012, pero hay muchos desti-

nos, sobre todo Baleares y

Canarias, donde “de alguna

forma las empresas hemos

sabido contrarrestar” ese des-

censo con mayor influencia

del turismo internacional,

especialmente el británico, ale-

mán, escandinavo y ruso. En

cuanto a 2013 indicó que “hay

una doble velocidad”: los

hoteles vacacionales están

algo mejor que en 2012, debi-

do a la fuerte influencia del

mercado internacional, mien-

tras que la hostelería urbana

tendrá un ejercicio algo infe-

rior al anterior, por su mayor

dependencia de la demanda

nacional. Además, las empre-

sas, que son sus principales

clientes, llevan varios años con

unos ajustes importantes en la

contención de gastos. A su jui-

cio, quizá Barcelona y hasta

cierto punto Madrid por el

componente del cliente inter-

nacional, pueden capear algo

mejor este año frente al 2012,

pero las segundas ciudades,

donde más del 90 % del tráfi-

co lo genera el mercado

nacional, se están viendo clara-

mente afectadas por la crisis

de consumo.

En caso de la cadena mallor-

quina, Escarrer explicó que se

han podido defender mejor

que otros grupo sobre todo

en Madrid y Barcelona, ya que

el 68 % y el 72 % de sus clien-

tes viene de fuera de España,

respectivamente.

Ejemplo de ello son también

los dos nuevos hoteles de la

marca Innside en Madrid que

están, de momento, tanto en

ocupación como en rentabili-

dad, por encima de su estudio

de viabilidad. Estas dos apertu-

ras son una apuesta de la

cadena por la innovación y el

crecimiento en España, aun-

que este año quizá aumente

un poco más el peso de sus

mercados extranjeros, de

donde vino el 84 % del bene-

ficio de explotación en 2012.

Escarrer aseguró que en Espa-

ña “la ligera bajada del turismo

urbano será compensada con

el incremento en la España

vacacional”.

MELIá PREVé ESTE AñO UNA MAYOR OCUPACIÓN HOTELERA CON LAINCÓgNITA DEL PRECIO

Vista aérea delcomplejo oscense.

Catar planea hoteles flotantes para el Mundialde fútbol

Catar está estudiando una

propuesta revolucionaria

en el mundo de los hoteles.

Se trata de disponer de hote-

les flotantes durante el Mun-

dial 2022 con el fin de alber-

gar la gran cantidad de aficio-

nados que puedan acudir a

presenciar el campeonato del

Mundo de fútbol.

Propuesto por la firma de

arquitectura Sigge y Gestión

Alojamiento global (GAM),

los diseños terminados se

proyectan para albergar hasta

25.000 personas. Estas estruc-

turas podrían existir separadas

de la parte continental y cuen-

tan con su propia planta de

tratamiento de aguas residua-

les, instalaciones de reciclaje y

generador de energía sosteni-

ble. Los hoteles también tie-

nen todas las comodidades

que necesitan y ofrece barcos

privados, transbordadores y

taxis acuáticos.

hoteles:Maquetación 1 08/07/2013 12:33 Página 56


Algunos visionarios ase-

guran que lo peor de la

crisis ya ha pasado, que

ya hace algún tiempo hemos to-

cado fondo. Bueno, en reali-

dad es algo que ya otros ave-

zados observadores de la re-

alidad económica del país

vienen asegurando desde hace

tiempo. Posiblemente era mayo del

2009, cuando ya la visionaria vice-

presidenta del gobierno, Elena Sal-

gado, avistaba desde la ventana de

su despacho los primeros brotes ver-

des de la economía, cuya existencia

corroboraba el Banco de España. De-

cían que lo que se divisaba en el ho-

rizonte era como para empezar a sal-

picar de optimismo nuestro futuro in-

mediato. Ese año 800.000 personas

se quedaron sin trabajo y el siguiente

se cerró con un récord histórico al su-

perar los cuatro millones de personas

sin empleo.

La retahíla de vaticinios optimistas

la cerró recientemente el actual mi-

nistro de Hacienda, Cristóbal Mon-

toro, al pronosticar que la economía

tendría un punto de inflexión en el se-

gundo trimestre del año, una previ-

sión que tampoco ha sido tenida en

cuenta por la realidad. Objetivamente

no parece que haya datos para saber

si esto va a seguir mucho así, pero lo

cierto es que todavía no arde el país.

Se acercan las vacaciones estivales,

suben las temperaturas, los ciudada-

nos ya no pueden más, pero siguen

sin montar barricadas, sin quemar

bancos, sin secuestrar empresarios.

Un ejemplo de civismo a ultranza, di-

fícil de imaginar en circunstancias

como las actuales. No resulta fácil di-

gerir que el FMI pida a Mariano

Rajoy que vaya un poco más allá en

la reforma laboral con un nuevo aba-

ratamiento del despido y simultánea-

mente se haga público que en el úl-

timo año hayamos conseguido hacer

más grande el club de los ricos, es

decir, se haya incrementado un 5,4%

el número de personas que poseen

más de un millón de dólares en acti-

vos financieros, excluyendo primera

vivienda y consumibles.

No, no es fácil de entender donde

nos hemos metido. Seguimos obede-

ciendo a pies juntillas lo que nos or-

dena la cancillera Merkel pero sabe-

mos ya a ciencia cierta que no con-

duce a ningún lado bueno. Ahora está

el gobierno enfrascado en esa reforma

tributaria gracias a la cual la presión

fiscal nos va a asfixiar hasta límites

imposibles. Mientras, nuestros diri-

gentes asestan continuos navajazos al

gasto social con el pretendido obje-

tivo de lograr que se llene un poco la

hucha vacía y así poder dar de comer

a todos los que unas pésimas gestio-

nes o unos saqueos perfectamente or-

ganizados han dejado en la calle sin

un duro y sin nada que llevarse a la

boca. No, no es fácil de entender. El

país está reventado, hecho añicos. De

eso no hay duda. El ejército de deses-

perados crece exponencialmente y ya

más de un 25 % de la población activa

está forzosamente cruzada de brazos

por falta de actividad. El crecimiento

soñado todavía no aparece por ningún

lado ni se le espera a corto plazo. El

consumo privado, hecho trizas, cada

vez tiene menos aspecto de poder le-

vantar el vuelo por sus propios me-

dios. Y por ahí andan dando vueltas

como locos en medio del lío las prefe-

rentes, los desahucios, las cláusulas

suelo, la pirotecnia esperando la traca

final del espectáculo Urdangarín y

señora, los papeles de Bárcenas de-

bajo del ventilador y la cadena elás-

tica Gürtel-Correa-Agag-Aznar

cada vez más estirada. ¡Un follón!

Sin embargo, el cabreo sigue soste-

nido. Crece entre la ciudadanía la ne-

cesidad de que se pueda empezar a

respirar aunque ahí al lado no nos lo

quieran poner fácil. La calle se llena

de ruido con el capo Berlusconi, ese

El paro sobrepasa los 6 millones de personaspero crece el número de millonarios

El trastero

Más poemas de amor y menoscanciones desesperadas

el trastero:Maquetación 1 08/07/2013 12:35 Página 57

José Luis Fernández Liz


expresidente de gobierno sentenciado

por prostitución de menores (¿a

dónde vamos a llegar?). A pesar de la

rabia, la calma sigue sobreponién-

dose a la indignación. Incluso hay

quién consigue centrarse en algunas

beneficiosas ventajas colaterales

antes de recrearse con las funestas

consecuencias del mal momento.

El otro día, después de ver El régi-

men del pienso, esa oportuna y crítica

obra de Eusebio Calonge que cues-

tiona el sistema amparándose en una

epidemia brutal de peste porcina que

pone en peligro las relaciones huma-

nas, existenciales y laborales de la po-

blación hasta confundir sus propias

vidas con las de los cerdos, un com-

pañero, abogado laboralista por más

señas, comentaba lo desbordado que

estaba su despacho como consecuen-

cia de la crisis. Al hilo de esta inter-

vención, otra amiga apuntaba como

fortaleza del momento que la salud de

los ciudadanos también estaba mejo-

rando gracias a la crisis. Estamos

adelgazando. Menos obesidad, menos

problemas. Por otro lado, ya es muy

común ver una bicicleta aparcada a la

entrada de una tienda o en la puerta de

una casa. La bici transmite un estilo

de vida saludable al que cada vez más

gente se apunta. Madrid, lo mismo

que otras ciudades, va sacando sus

bicis a la calle y las encuentras en

cada esquina. ¡Por fin! Años luchando

para que el desplazamiento ciclista

urbano pudiera convertirse en una re-

alidad y ahora la necesidad de aho-

rrarse el bono transporte hace más

que todos los Días de la Bicicleta jun-

tos. Gracias a la crisis estamos ga-

nando salud y disminuyendo la de-

pendencia del petróleo. ¡Viva la bici!

Asimismo, cuando hace algún

tiempo nuestra compañera Lola Ra-

mírez se quedó sin trabajo por culpa

de la crisis, decidió que no iba a con-

sentir que el mundo se viniera abajo.

Se puso a darle vida al libro que en su

cabeza había estado incubando du-

rante años. Dicho y hecho. Le dedicó

sudores, cariño y días hasta que la se-

mana pasada por fin consiguió que

viera la luz. A nuestra compañera

Lola le une cierto parentesco con

Camilo José Cela, gracias al cual ha

conseguido realizar un retrato íntimo

e inédito del escritor, al que ha bauti-

zado con el curioso título de Mi rela-

tivo tío Camilo José Cela. Verdades y

mentiras. Con el soporte editorial de

Bubok Publishng, Lola nos muestra

un perfil menos conocido del siempre

polémico premio Nobel, hecho desde

la cercanía y a través de los afectos y

los lugares que tuvieron relevancia

en su vida. Está encantada y es du-

doso que sin la crisis lo pudiese ter-

minar. El libro, gracias en primer

lugar a ella misma y a su buen hacer,

y también como consecuencia de la

proximidad que otorga compartir una

rama de la familia con el genial escri-

tor, le ha permitido hacer un trabajo

en el que aparecen el niño mimado, el

hermano entrañable y déspota, el es-

critor ocurrente, el atípico padre o el

apasionado amante, mostrando al

mundo facetas desconocidas del ga-

llego universal, que están desper-

tando la atención de los lectores.

Pues eso, menos canciones deses-

peradas. En tiempo de crisis hacen

falta más poemas de amor, hay que

arrimarse con cariño a donde se cuece

el milagro, que es precisamente allí

donde viven aquellos que son capaces

de seguir viendo la botella medio

llena aunque el resto de la humanidad

no tenga duda alguna de que es un

error porque es incuestionable que la

botella está medio vacía.

Gracias a la crisis estamos ganando salud y disminuyendo la dependencia del petróleo

el trastero:Maquetación 1 08/07/2013 12:35 Página 58

Documents

El Inmobiliario mes a mes / junio-julio 2013 nº 126