El Inmobiliario mes a mes, Nº 145 / Agosto / Septiembre de 2015

año XVnº145

El InmobiliarioEl InmobiliarioLa herramienta út i l para el profes ional

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CUBIERTA 1:prueba 1 11/09/2015 9:50 Página 1


Primer Plano

suMario

Agosto/Septiembre 2015 El Inmobiliario mes a mes

Editorial ....................................... 5l El cambio no es gratis

Empresas ................................... 6l Defensa sigue haciendo caja con la

venta de activosl Arcano lanza su primer fondo

inmobiliario con 200 millonesl TIAA-CREF y dos fondos de pensiones

suecos crean una plataforma deinversión en oficinas

l Blackstone compra FerrocarrilIntermediación y Patrimonios

Vivienda ..................................... 32l El repunte de la actividad residencial

llega sin una recuperación de los preciosl En 2015 se iniciará la construcción de

45.000 viviendas en España

Centros Comerciales ........... 36l Los inversores apuestan por centros de

menor tamaño en ubicaciones secundariasl El ex primer ministro catarí compra el

10% de El Corte Inglésl Sevilla Factory, El Rosal, El Galeón,

Miramadrid y dos outlets de Neinvercambian de manos

l Klépierre invertirá 400 millones en laadquisición de centros comercialesespañoles

Oficinas ........................................ 44l Los alquileres de Madrid y Barcelona

serán los que más suban en toda EMEAl El Grupo Villar Mir pone en venta

Torre Espaciol WPP invertirá en su nueva sede de

Ríos Rosas 150 millones de eurosl Metrovacesa construirá un complejo

mixto en la antigua fábrica de Clesa

Industrial ...................................... 50l La contratación y la inversión se

disparan en los seis primeros mesesl Michelín ubica su nuevo centro

logístico en Plataforma Central Iberuml GreenOak adquiere cinco activos

logísticos en Madrid

Hoteles ......................................... 54l España, tercer país europeo con mayor

inversión hotelera

El Trastero .................................. 56l Con el mar en las venas

Editorjulio irazábal

Coordinadorayolanda durán

Maquetaciónbárbara lópez

Colaboradores josé l. fernández liz

benito badrinas (Barcelona)

Redacciónc/ la Palma, 20-1ª int. izda.

28004 Madridtfno. 91 522 41 79fax 91 559 66 53

[email protected]

Imprimeapyce & grafisur

Depósito LegalM-413377

ISSN1578-2819

El InmobiliarioEl Inmobiliariomes a mesmes a mes

www.elinmobiliariomesames.com

3

El MErcado dE suElo cobra iMPulso................................................ 6

lonE star coMPraa inMobiliariachaMartín loscEntros

coMErcialEs dolcE vita ............... 13

El rEtail y las oficinaslidEraron la invErsióninMobiliaria En El PriMErsEMEstrE ............................... 14

El caMbio Político En EsPaña solo traEMás rEtrasos urbanísticos ..........16

El ProjEct ManagEr, la MEjorhErraMiEnta Para invErtir con éxito.............................................. 10Por Jesús Pariente Bacigalupe, director Financiero y de Operaciones de Mace

SUMARIO OK b:Maquetación 1 11/09/2015 8:31 Página 3

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Editorial

5Agosto/Septiembre 2015 El Inmobiliario mes a mes

¿Por qué es tan difícil saber cuántosuben o bajan los precios de las casasen España? El Índice de Precios deVivienda (IPV) elaborado por el INE

acaba de publicar que el precio de lavivienda en nuestro país se ha disparadode media un 4,2% en el segundo trimes-tre. Nada que ver con el informe elabora-do por el Consejo General del Notariadoque sostiene que el repunte de la activi-dad residencial no se ha trasladado a losprecios, ya que estos se han contraído un0,3% de media. Ni con el análisis de Socie-dad de Tasación, que incide en que lacaída del precio medio de la vivienda en elsegundo trimestre se situó en el 3,1% inte-ranual, y ya acumula un descenso del46,5% respecto al valor máximo quealcanzó en 2007. Sencillamente, no seentiende. Más allá de que el esfuerzo paracomprar un piso se ha reducido práctica-mente a la mitad, hasta los 7,4 años delsueldo íntegro.

Independientemente de este juego per-verso de estadísticas y encuestas que ennada ayudan a la transparencia por la queapuesta el sector, los datos que arroja elprimer semestre son alentadores. DesdeCESCE se asegura que la producción enlos diversos segmentos de la construcciónlogrará revertir sus cifras negativas a lolargo de 2015 entre el 3,9% y el 1,8%, y en2016 se acelerará ese crecimiento. Segúnesta compañía especializada en la gestiónintegral del riesgo comercial y en serviciosde crédito, el mayor crecimiento corres-ponderá a la rehabilitación y mantenimien-to, seguida de la edificación no residencial,la edificación residencial y, por último, laobra civil.

El crecimiento económico, la recupera-ción del empleo y la consolidación de laconfianza siguen siendo los tres pilaresbásicos en los que se fundamenta la recu-peración que maneja el mercado inmobi-liaria español, en un año en el que seconstruirán unas 45.000 viviendas nuevas.

Pero de todos es sabido que las situacio-nes sociopolíticas que nos depara demanera intermitente este complejomundo globalizado en el que vivimos,pueden llevar al traste todas las previsio-nes. Sin más preámbulos, ahí tenemossobre nuestras cabezas la incertidumbreque puede provocar en nuestra incipienterecuperación la desaceleración de la eco-nomía china, la crisis humanitaria de laemigración o la retirada de los inversoresextranjeros ante un eventual triunfo de losmovimientos secesionistas en Cataluña.

Como no tenemos la varita mágica parasaber cómo se comportará el mercado amedida que nos acerquemos a las eleccio-nes generales de diciembre, convieneponer en valor que los dos elementos quemás han contribuido a dinamizar la activi-dad del sector inmobiliario han sido elaumento gradual del consumo de loshogares y la inversión. Sólo durante el pri-mer semestre se calcula que la inversióninmobiliaria se ha situado en 8.500 millo-nes de euros, de los cuales los comprado-res más activos han sido las socimis, segui-das de los fondos de inversión internacio-nales.

En estos tiempos de cambios hemos vistocomo los “señores del ladrillo” de antañodaban paso a las sociedades cotizadasque, sin grandes alardes ni rostros muymediáticos, revitalizan el sector. Unascompañías que, con Merlin Properties deIsmael Clemente a la cabeza, han anuncia-do inversiones por más de 2.900 millonesde euros y que ya valen en su conjunto enBolsa más de 6.000 millones de euros. Ytambién padecemos las primeras conse-cuencias de la gestión urbanística de losnuevos alcaldes de Madrid y Barcelona,salidos de las agrupaciones de la izquierdaalternativa y movimientos ciudadanos, quesólo están acarreando más retrasos, queno paralizaciones, porque eso requeriríaun desembolso económico inasumiblehoy en día para las arcas municipales. u

el cambio no es gratis

julio irazábal, Editor.

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6 El Inmobiliario mes a mes Agosto/Septiembre 2015

Empresas

En cuanto a los números delarranque de ejercicio, se realiza-ron 3.465 operaciones, un 4,4%

más que las realizadas en el mismoperiodo de 2014, según los datos delministerio. El valor que alcanzaron fuede 497,2 millones de euros, un 1,1%mayor que en el ejercicio anterior apesar de que la superficie transmitidafue un 15,7% inferior, 4,1 millones demetros cuadrados. Esta subida estápresionando al alza el precio del suelo.El metro cuadrado del urbano subióun 5,9% hasta marzo, hasta los 149,9euros el metro cuadrado. BBVA Rese-arch, el servicio de estudios de la enti-dad financiera, señala a "ciertos merca-dos de Andalucía, Madrid, Cataluña,Galicia y País Vasco como aquellos enlos que se ha concentrado el aumentode los precios".

El servicio de estudios del BBVAdestaca que son las localidades de más

de 10.000 habitantes, donde las ventasde suelo crecieron un 26,3% en tasasinteranuales hasta marzo, las que estántirando del mercado del suelo. El pre-cio en estas localizaciones, especial-mente en las ciudades de más de50.000 habitantes, con un incrementodel 37,8%, también se ha disparadoempujado por esta creciente demandade nuevo producto. Las provincias deMadrid –546 euros por metro cua-drado– y Barcelona –448 euros pormetro cuadrado– son las que registranlos precios medios más elevados detoda España.

El apetito por los suelos está direc-tamente relacionado con la vuelta a laedificación de vivienda nueva. Elnúmero de permisos solicitados parala edificación de vivienda nuevaalcanzó en los cuatro primeros mesesdel año las 15.178 peticiones, un29,9% más que en el mismo periodo

de 2014, según los datos del Ministeriode Fomento. Son ya diez los mesesconsecutivos en los que han subido laspeticiones para construir nuevasviviendas. Sólo en abril, se registraron4.497 solicitudes de visados, un 50,9%más. Las perspectivas apuntan a que elaño se cerrará con unos 45.000, lejostodavía de los más de 120.000 que seregistraron a finales de 2006.

Fondos y sarEb, los actorEs

La diferencia con respecto al despe-gue anterior reside en que no haycompradores significativos españoles:los grandes compradores de terrenosestán siendo los fondos de inversión

Según la última estadística del Ministerio de Fomento, en los tres primeros meses del ejerciciovolvieron a registrarse incrementos del número de transacciones, afianzando la tendenciamostrada en 2014. El pasado ejercicio fue el primero en el que la compraventa de estos activoscreció desde 2007. Y en paralelo, comienza la venta de carteras de suelos o de deuda asociadaa terrenos.

El suelo vuelve a protagonizar operaciones.

Aparecen las carterasde deuda asociada a

suelo

El mErcado dEl suElocobra impulso

empresas:Maquetación 1 11/09/2015 8:39 Página 6


Empresas

extranjeros como Pimco, Chenavari,Castlelake o Lone Star. El fondo nor-teamericano Lone Star, por ejemplo,ya ha adquirido terrenos urbanos porvalor de 200 millones de euros des-pués de comprar Neinor, la inmobilia-ria de Kutxabank. Además, dispone deotros 1.000 millones de euros paracerrar más operaciones.

Castlelake adquirió a finales defebrero a la Sareb 6.100 metros cua-drados por 13 millones. En el añopasado ya había comprado otros 17solares a la misma entidad por otros55 millones de euros. Y el fondo inmo-biliario Kennedy Wilson y Renta Cor-poración se asociaron a finales del añopasado para realizar inversiones enedificios de viviendas en España a tra-vés de una sociedad conjunta que rea-lizará operaciones superiores a los 10millones de euros.

Pero hay más signos de revitalizaciónde la promoción. Sareb, como es cos-tumbre en el mercado desde que elcrash de 2007 diera la vuelta al nego-cio, ha puesto en venta una cartera dedeuda promotora avalada principal-mente con suelos y algunos préstamossin garantías por valor de unos 180millones de euros. La operación, bauti-zada como 'Proyecto Vega', contienecréditos de Metrovacesa y Riofisa,entre otros, según fuentes de mercado.

En 2014 la sociedad logró colocar enel mercado 10 carteras, de las cualestres llevaban suelo. En concreto, fueronel ‘Proyecto Kaplan’, compuesto porpréstamos de pymes garantizados conviviendas y suelo; el ‘Proyecto Crosso-ver’, con suelos en Alicante, Baleares,Barcelona y Madrid; y el ‘ProyectoAneto, con préstamos garantizadoscon viviendas terminadas y suelo.

la banca tiEnE losmEjorEs pisos

A estos signos de reactivación sesuma la evidencia de que la banca acu-mula los inmuebles con mejores pers-pectivas de mejora, un hecho que noha pasado desapercibido para los ana-listas extranjeros. “Los bancos estánevitando vender los activos a pérdidasy esperan en cambio a que las condi-ciones de mercado mejoren significati-vamente para incrementar su ritmo de

ventas”, señalaba en mayo un informede la agencia de calificación de riesgoMoody´s sobre la gestión de la bancaespañola de los 83.000 millones deeuros en inmobiliario que aún pesanen sus balances.

Así, Santander, BBVA, CaixaBank,Sabadell, Popular y Bankia han llevadoa cabo la venta de 32.397 inmueblesen los seis primeros meses del año, loque supone un descenso del 18% res-pecto a las 39.241 transacciones

alcanzadas en el primer semestre de2014. Las operaciones se estáncerrando con descuentos medios quellegan a situarse en el 35% frente a lasrebajas de hasta el 60% sobre el valoren libros que se veían obligadas aaceptar las entidades años atrás parasoltar el lastre acumulado tras laexplosión de la burbuja inmobiliaria.

Algunas entidades están obte-niendo ya plusvalías con la venta de susinmuebles. Es el caso de BBVA, que enel último trimestre ha obtenido 36millones en plusvalías sobre un volu-men de inmuebles vendidos de 456millones. Este cambio de tendencia hapermitido a la entidad reducir a 300millones las pérdidas cosechadas en el

La banca acumula losmejores inmuebles para

el despegue

Carlos Torres, consejerodelegado de BBVA.

más opEracionEs dE suElo

- El conocido como ‘Proyecto Goya’, una cartera de deuda de promotoresgarantizada principalmente con viviendas y suelo y valorada en casi 900millones de euros, pertenece a Ibercaja. Esta entidad cuenta con otropaquete inmobiliario a la venta: el ‘proyecto Kite’, compuesto por 6.900activos residenciales, entre los que hay pisos, garajes y trasteros; 1.300 loca-les comerciales y 600 terrenos.

- El ‘Proyecto Mamut’, una cartera de hipotecas impagadas de particularesvaloradas en 323 millones de euros y un paquete de préstamos de peque-ñas, medianas y grandes empresas valorados en 476 millones. Es propiedadde Banco Santander.

- El ‘Proyecto Chloe’, un paquete de Banco Sabadell que incluye 1.791 acti-vos residenciales, comerciales y suelos valorados en 147 millones de euros.

- El ‘Proyecto Big Bang’: se trata de la cartera de mayor envergadura que hayactualmente en el mercado. Pertenece a Bankia y cuenta con activos resi-denciales, comerciales y suelo por valor de 4.800 millones de euros, segúnadelantó el diario Expansión.


Empresas


Otros signos de mejora del mer-cado se pueden apreciar en las

salidas a bolsa de socimis, los vehícu-los de inversión inmobiliaria. Obsidoha sido la última en debutar elpasado cuatro de septiembre en elMAB (Mercado Alternativo Bursátil).Recientemente, el fondo Blackstonesacó a bolsa la socimi Fidere, conunas 3.000 viviendas en alquiler(ahora suma casi 5.000 unidades),procedentes de compras de carterasal Ayuntamiento de Madrid, FCC yMartinsa Fadesa, y ahora de GrupoFerrocarril.

Obsido, centrada en la gestión dehoteles, es la séptima socimi quecotiza en el MAB y la primera decapital noruego que sale a Bolsa enEspaña. La compañía está controladapor los inversores Joaquín Hino-josa y el noruego Hakan Tollef-sen, con un 33,16% del capital cadauno. El 33,4% restante se lo repartenentre socios minoritarios. Armabexactuó como asesor registrado yBanco Sabadell como proveedor deliquidez.

Con su salida al MAB, Obsido pre-tende "ofrecer a inversores la posibi-lidad de invertir en el sector inmobi-liario español, concretamente en elsector turístico". Su estrategia amedio plazo, para los próximos treso cuatro años, pasa por continuarcreciendo mediante la adquisición denuevos hoteles, tanto en la Costa delSol como en otros destinos de inte-rés turístico, entre los que cita lasislas Canarias, Baleares o el Levante,según explica la compañía en elfolleto explicativo de su salida alMAB.

La socimi pretende financiar estaexpansión captando recursos a tra-vés de ampliaciones de capital, quese abrirán tanto a minoristas como a"inversores de referencia que quie-

ran entrar en la compañía". Tambiénbarajan contar con préstamos con-vertibles y levantar financiación congarantía de las nuevas propiedadesque se vayan adquiriendo.

mErcado activoTras comprar los inmuebles de

Castellana 77, Condesa de Venadito1 y Titán 4, la socimi GMP hacerrado la adquisición de dos nuevosedificios de oficinas, ubicados enMadrid. Los inmuebles en cuestiónestán situados en el número 51 deLlano Castellano y en el 29 de lacalle Trespaderme, y son la sede deCortefiel y de CGS, respectiva-mente.

La operación no ha sido una com-pra directa sino que Gmp ha llegadoa un acuerdo con la división inmobi-liaria de General Electric (GE) parahacerse con la sociedad Renta Ges-tión, propiedad de los activos y queestaba controlada en un 90% por GE(el otro 10% es de la propia Gmp).La venta ha sido valorada en 55millones de euros. u

semestre por su área inmobiliaria, loque supone moderar un 35% las cifrasnegativas que sufría un año antes. Unlogro que consigue reduciendo a lamitad el número de inmuebles vendi-dos, con 5.190 transacciones hastajunio, frente a las 11.402 operacionesdel ecuador de 2014.

También lo hace Banco Santander,que fue de las entidades más activas endar salida a los pisos adjudicados en unprimer momento pero que acumula yavarios trimestres reduciendo su activi-dad. En el primer semestre, la entidadha vendido 5.200 inmuebles frente alos 6.000 que comercializó en los pri-meros seis meses de 2014. “No esta-

mos vendiendo con pérdidas sobre loprovisionado, vendemos con algúnbeneficio” revelaba su consejero dele-gado, Juan Antonio Álvarez en lapresentación de resultados. Esta cir-cunstancia les ha permitido cerrar elperiodo marzo a junio con “la menorpérdida en el trimestre desde que seconstituyó” el área inmobiliaria de laentidad.

Banco Sabadell, por su parte, hareducido un tercio su volumen deventa de inmuebles, pasando de los7.541 de mediados del año pasado a5.190 en este primer semestre de2015, pero lo hace con menores des-cuentos. Concretamente con unarebaja sobre el valor bruto del 46,4%frente al 52,4% del año pasado o el60% que llegaba a rebajar en 2013.CaixaBank, a su vez, ha llevado a cabo5.907 ventas frente a las 7.392 del pri-mer semestre de 2014 (pasa de11.500 a 9.476 transacciones inclu-yendo alquileres) y también celebra

que “la mejora de los indicadores delsector inmobiliario mejora el porcen-taje de pérdidas en ventas”, segúnconsta en su informe de resultados.

La excepción a esta tendencia lamarcan Bankia y, sobre todo, Popular,que han multiplicado su ritmo de ven-tas en el primer semestre. La primerapasa de los 3.345 inmuebles vendidosa junio de 2014 a 4.135 en el últimosemestre, con descuentos ya del 35%y perspectivas de aprovechar desde yala mejora del mercado.

Y Popular pasa de vender 1.172inmuebles a 4.135 duplicando ingre-sos y pasa de ser la entidad conmenos actividad inmobiliaria a enca-bezar el ranking comercial. Pesan eneste cambio la toma de control de suinmobiliaria Aliseda por los fondosKennedy Wilson y Värde Partners asícomo el foco que ha puesto la cúpulade la entidad en “acelerar la reduc-ción” de su carga de ladrillo “sin bus-car plusvalías”. u

socimis En racha; obsido salE a bolsa

En el primer trimestrese realizaron 3.465

operaciones de suelo,un 4,4% más que en elmismo periodo de 2014



Empresas


El projEct managEr, la mEjor hErramiEnta para invErtir con éxito

El inversor financiero: entidadesfinancieras, fondos, u operadores,tiene una percepción mucho más

precisa de lo que quiere invertir y larentabilidad que espera obtener de suinmueble minimizando el riesgo de suinversión y estableciendo, en su caso,medidas correctoras para mantenersedentro de las previsiones establecidas.

En el caso de adquisiciones deinmuebles para su rehabilitación orenovación y puesta a disposición delmercado, ya sea en régimen de alquilero venta, las TDD (Technical Due Dili-gences), permiten al inversor verificarel estado legal y administrativo delinmueble, tener un mapa exacto de lasituación general del mismo, conocerde manera precisa la situación de lasinstalaciones y el grado de conserva-ción del activo y obtener datos feha-cientes del CAPEX (o inversión a aco-meter) en los subsiguientes años. Todaesta información es decisiva para esta-blecer los gastos concretos en los quedebe incurrir, minimizar los riesgos yvislumbrar como encajan todas lasinversiones, presentes y futuras, en suBusiness Plan ante la decisión de adqui-rir y explotar dicho activo, indepen-

La reciente crisis financiera dio entrada en el sector alinversor financiero, una figura que hasta entonces no existía,o en muy poca medida, y que ha hecho cambiar, de manerasustancial, no solo la situación del mercado sino también larelación proveedor-cliente. La inversión es menos segura, larentabilidad es inferior y el cliente es más exigente tanto conel resultado como con la información recibida que le permitaconocer día a día la situación del proyecto.

“Las Technical DueDiligences (TDD)

permiten conocer, demanera precisa, la

situación de lasinstalaciones y el grado

de conservación delactivo y obtener datos

fehacientes del CAPEX”

Por Jesús Pariente Bacigalupe,

director Financiero y

de Operaciones de Mace


dientemente de la forma que elija omodelo de negocio de recuperaciónde la inversión que planifique.

El Project Manager, es el únicoexperto realmente cualificado para eje-cutar las TDD y ofrecer un servicio degestión y control del inmueble y poderconocer, en tiempo real, el estado de lainversión. El nuevo inversor calcula pre-viamente y de forma precisa los pará-metros de rentabilidad que justifican elnegocio; el Project Manager, por suparte, proporciona toda la informaciónnecesaria para estimar la inversión arealizar y confirmar si el proyecto arro-jará la rentabilidad esperada, lo quepermite que sea posible decidir su eje-cución o no.

El control de todas y cada una de lasactuaciones facilita que la entidad finan-ciera, el fondo o inversor, tenga lagarantía de recuperación de su inver-sión y es entonces cuando el ProjectManager se convierte en la mejorherramienta para invertir con éxito.

No debe caerse en el error de con-siderar esos trabajos previos a la adqui-sición del inmueble como trabajosmenores o auxiliares, la concepción delproyecto, entendida como el conjuntode gestiones y actividades que permi-ten conocer el estado real del edificio,tiene un coste muy bajo si se tiene encuenta la tranquilidad y seguridad conla que se acomete la adquisición. Lasdecisiones y soluciones que se apliquenen esta fase previa condicionarán demanera definitiva el resultado econó-mico final del proyecto.

Podríamos definir las TDD, o traba-jos previos en un proyecto, comoaquellos procesos de desarrollo eco-nómico, técnico y estratégico que per-mitan cumplir el Business Plan delinversor y disponer, en tiempo real, dela información necesaria para dar res-

puesta a las preguntas clave relaciona-das con la viabilidad técnica y econó-mica del proyecto y, así, tomar decisio-nes. La trascendencia de dichas decisio-nes en el éxito final del proyecto, justi-fican de manera indiscutible la partici-pación del Project Manager desde elcomienzo. Su figura, al margen de ideaspreconcebidas y dentro de una rigu-rosa objetividad implicara, en muchoscasos, informar al inversor de la invia-bilidad del proyecto, o la asunción deriesgos inadmisibles para los que apor-tará soluciones correctivas para obte-ner un resultado satisfactorio.

Un Project Manager experimentado,se convierte en gestor integral y part-ner técnico del inversor, pues es élquien realiza una adecuada planifica-ción del proyecto, un análisis realistade los riesgos, un análisis detallado decoste y beneficio y un control exhaus-tivo de la inversión, lo que permite alinversor tomar decisiones a riesgomínimo. El Project Manager es capazde manejar objetivos, plazos, costes yrentabilidad para el conjunto del pro-ceso, lo que se traduce en una inver-sión de éxito. u


EmpresasEmpresas

El Project Managerproporciona la

información necesariapara estimar la

inversión a realizar yconfirmar si el proyectoarrojará la rentabilidad

estimada”

Mace celebra sus 25 años con-secutivos de crecimiento

cerrando 2014 con una facturaciónde 1.49bn de libras y un aumentode los beneficios del 8% respecto alejercicio anterior. Y todo ello, apesar de la incertidumbre econó-mica en varios de los mercadosdonde opera. Lo que está propi-ciando que la compañía avance enel camino para cumplir el plan denegocios fijado para 2020.Mace ha creado en 2014 más de500 puestos de trabajo reuniendo a4.657 empleados al cierre del ejerci-cio, de los cuales un 34% son muje-res. Además, ha conseguido reduciren un 29% los incidentes en obra,consolidando el objetivo de seguri-dad previsto en sus proyectos.

La compañía obtuvo en 2014 el“Premio al Mejor Contratista delAño” en los Premios Building Maga-zine Awards y docenas de galardo-nes del sector a nivel mundial. ParaCarlos Armero, consejero dele-gado de Mace en España, “estosgrandes logros son el resultado dela labor, esfuerzo y trabajo enequipo con el objetivo de cumplir lasexpectativas de nuestros clientes”.

macE: 25 años dE crEcimiEnto continuado

“Un Project Manager seconvierte en el gestor

integral y partnertécnico de inversor”

Proyecto de Mace para Colonial enTravesera de Gracia (Barcelona).



Última hora

n TIAA-CREF Y DOS FONDOS DE PENSIONES SUECOS CREAN UNAPLATAFORMA DE INVERSIóN EN OFICINAS LíDER EN EUROPA

TIAA-CREF, una destacada firma de servicios financieros, y los fondos de pensionespúblicos suecos AP1 y AP2 han acordado aunar fuerzas en una nueva empresa conjuntacon vistas a crear una de las plataformas de inversión en oficinas líder en Europa. Laalianza, constituida y gestionada por TH Real Estate, creará una plataforma con el com-promiso de estructurar una cartera de oficinas por un valor superior a los 4.000 millonesde euros. El vehículo de inversión recién constituido se denominará “Cityhold OfficePartnership”. TIAA-CREF mantendrá una participación del 50% del vehículo y cadafondo AP ostentará un 25%. Se espera que la operación culmine este mes de septiem-bre.

La alianza estará formada por los inmuebles que actualmente mantienen TIAA Gene-ral Account, AP1 y AP2, creando así una plataforma inicial valorada en 2.200 millones,compuesta por 258.000 m2 de espacio de oficinas core en Reino Unido, Francia y Ale-mania. Además, la empresa pondrá en marcha un programa de inversión adicional activode alrededor de 2.000 millones de euros en los próximos tres años, centrado principal-mente en inversiones core en ciudades de primer nivel como Londres, Paris, Múnich,Hamburgo, Fráncfort y Berlín. El programa de inversión se centrará también en oportu-nidades de valor añadido como arrendamientos, reformas y promociones en esta clasi-ficación en ciudades de segundo nivel como Madrid, Milán y Ámsterdam, entre otras.

n CBRE ADqUIERE EL NEGOCIO GLOBAL DE OFICINAS DE JOHNSON CONTROLSA través de un comunicado de prensa elaborado en Los Ángeles, la consultora inmobiliaria

CBRE anuncia el cierre de la adquisición de la división dedicada a las soluciones de espaciosde trabajo, denominada Global Workplace Solutions de Johnson Controls. Global Work-place Solutions es líder en la gestión de oficinas para compañías globales y otros grandes ocu-pantes de espacios inmobiliarios, con unos ingresos de más de 3.000 millones de dólares en2014.

n FINALIzA LA FUSIóN GLOBAL ENTRE CUSHMAN & WAKEFIELD Y DTzLa nueva Cushman & Wakefield (C&W) anunció a primeros de septiembre la finalización

de la fusión global entre C&W y DTz. La firma ha presentado también el nuevo equipodirectivo para EMEA, así como la nueva identidad corporativa y logotipo. La firma fusionada,que lleva la icónica marca de Cushman & Wakefield, se convierte de esta forma en una dela mayores empresas de servicios inmobiliarios del mundo, con 5.000 millones de dólares eningresos, 43.000 empleados, casi 400.000 m2 bajo gestión, y 191.000 millones de dólares en

volumen de operaciones. El negocio de EMEA (en la foto) será liderado por John Forrester, CEO, y Carlo Barel diSantÁlbano, presidente. La firma combinada a nivel mundial estará liderada por el presidente y director ejecutivo BrettWhite, y el presidente Tod Lickerman.

n BANCO SANTANDER COMPRA LA PARTICIPACIóN DE SABADELL EN METROVACESAEl Banco Santander ha aumentado su apuesta por Metrovacesa, con la adquisición del 13,8% de la participación que man-

tenía el Banco Sabadell en la inmobiliaria, por un importe cercado a un euro por acción, lo que hace un montante próximoa los 130 millones de euros, según fuentes sectoriales. De esta forma el banco presidido por Ana Botín contará con el72,5% del capital de Metrovacesa, y sólo compartirá prácticamente accionariado con BBVA, que cuenta con el 19,45, y conPopular, que mantiene el 7,9%. El acuerdo se produce apenas seis meses más tarde de que Santander protagonizase unaoperación similar al comprar a Bankia el 19,7% que tenía en Metrovacesa.

n GMP COMPRA A INVESCO LA SEDE DE ADIFLa socimi GMP ha cerrado la compra de la actual sede corporativa del gestor ferroviario Adif en Madrid por un importe

que no ha transcendido. El inmueble del número 4 de la calle Titán cuenta con más de 10.000 m2, además de 218 plazasde aparcamiento. El vendedor ha sido el fondo alemán Invesco, que lo compró por 40 millones de euros en 2011. GMPtiene previsto salir a Bolsa el próximo año.

Fetter Lane, uno de los activosde “Cityhold Office Partnership”.

Los nuevos responsables deC&W para EMEA.



Última hora

n BLACKSTONE COMPRA FERROCARRIL INTERMEDIACIóN Y PATRIMONIOSPOR 54 MILLONES

El fondo norteamericano Blackstone sigue invirtiendo en España. Según fuentes secto-riales, la firma de capital riesgo presente en el mercado de la vivienda en alquiler, hacerrado la compra, a través de la socimi Fidere, de la sociedad Ferrocarril Intermediacióny Patrimonios, una compañía con casi 500 viviendas protegidas repartidas en dos promo-ciones en la Comunidad de Madrid de la que era accionista minoritario con el 35%, trascomprar a Bankia el holding Intermediación y Patrimonios. En la nómina de esta compa-ñía, controlada por la entidad financiera hasta el año pasado, figuraban una veintena deempresas que promovían VPO en Madrid, como Ferrocarril Intermediación y Patrimonio,pero también otras firmas del sector como Hercesa, OHL, Gestesa o Bigeco. Todo indicaque ahora, Blackstone ha pactado con Ferrocarril hacerse con el 100% de la sociedad,

que cuenta con 406 viviendas protegidas en régimen de alquiler en Las Rozas y otras 80 en Alcalá de Henares. Por ella, elfondo habría pagado 54 millones en total. La operación servirá para que El Grupo Inmobiliario Ferrocarril, presidido porRafael González-Cobos, reduzca al mínimo su deuda financiera y refuerce sus fondos propios para abordar nuevos pro-yectos, según ha confirmado la propia compañía.

n GESVALT ASESORó LA SALIDA AL MAB DE LA SOCIMI FIDERE PATRIMONIOLa compañía de consultoría y valoraciones Gesvalt ha participado en el proceso de salida al MAB de la socimi Fidere Patri-

monio, junto a los asesores legales Clifford Chance y el asesor registrado Renta 4. Tomando en consideración el informerealizado por Gesvalt, el Consejo de Administración de Fidere ha fijado un valor de referencia de cada una de las accionesde la sociedad en 21,08 euros, lo que supone valorar la compañía en aproximadamente 212 millones de euros. Fidere Patri-monio, que inició la actividad en julio de 2013, está controlada por Blaskstone y dispone de una cartera de 2.688 viviendasen arrendamiento bajo distintas categorías de protección y estructura financiera, integradas en 23 promociones.

n TESTA SE CONVERTIRÁ EN SOCIMI Y SE FUSIONARÁ CON MERLIN PROPERTIESTesta aprobará su conversión en socimi en una junta extraordinaria de accionistas convocada para el próximo 28 de sep-

tiembre. La transformación de la inmobiliaria patrimonialista en socimi es el paso previo para su fusión con Merlin Properties,que ya controla el 77% del capital de la empresa. Estos movimientos forman parte del acuerdo que alcanzó Merlín conSacyr para comprar Testa en varias fases, que concluirán como muy tarde en junio de 2016 por un importe total de 1.793millones.

n LONE STAR COMPRA A INMOBILIARIA CHAMARTíN LOSCENTROS COMERCIALES DOLCE VITA DE PORTUGAL

El fondo norteamericano Lone Star se está convirtiendo en una de lasmayores inmobiliarias de España. Tras comprar Neinor a Kuxabank, su últimagran operación ha sido adquirir a Inmobiliaria Chamartín por cerca de 500millones de euros, según fuentes del mercado, los centros comerciales DolceVita de Portugal. Unos activos que en diferentes estados de gestación adqui-rió en 2006 la empresa que preside Carlos Cutillas al Grupo Amorín. Unainyección de liquidez que servirá para que el veterano empresario españolpueda afrontar nuevos retos.

n LA MAYOR OPERACIóN INMOBILIARIA DE NUEVA YORKEl majestuoso edificio Art Decó que se levanta en el número 11 de la Avenida Madi-

son ha cambiado de propietario. SL Green Realty acaba de cerrar la que está consi-derada como la operación más importante en la historia de Nueva York por un soloedificio, al pagar 2.600 millones de dólares (2.350 millones de euros) por el rascacielosque acoge las oficinas de empresas como Sony, Credit Suisse y Yelp, situado junto alicónico Flatiron. El dueño del complejo hasta ahora era Sapir Organization, que teníacomo socio a CIM Group. Hace poco más de una década lo adquirieron por 675millones y hoy en día han logrado triplicar el beneficio operativo, atrayendo nuevosinquilinos. u

Carlos Cutillas, dueño de Inmobiliaria Chamartín.

Rafael González Cobos preside Grupo Ferrocarril.


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El rEtail y las oFicinas lidEraronla invErsión inmobiliaria En El primEr sEmEstrE

Los datos aportados por los sociosde la ACI suponen el doble de losregistrados en el mismo periodo

de 2014 y explican el vigor de la recu-peración del sector inmobiliario ennuestro país. Por inversores, las socimisy los fondos de inversión fueron losmás activos, seguido de los inversoresprivados y promotores inmobiliarios.

Los activos de Retail lideran el mer-cado por volumen de inversión, enespecial los centros y parques comer-ciales, que acapararon la mayor partede las operaciones. Las más destacadasfueron la venta de Plenilunio, Airesur oel zielo de Pozuelo, a las que se hansumado otras muchas operaciones másdurante el periodo estival. ACI esperaque a lo largo de este ejercicio la inver-sión el área del Retal supere los 2.500millones.

El segmento de Oficinas, por suparte, también registró una intensa acti-vidad, fundamentalmente en Madrid y,en menor medida, en Barcelona. Elmercado de oficinas movió más de1.200 millones de euros, de los quecerca de 1.000 millones correspondie-ron a la capital, una cifra que representael montante total que se obtuvo en elmercado durante el año pasado. Portipología de agentes, la mayor parte delos vendedores de este tipo de activos

hasta junio fueron los inversores institu-cionales, al tiempo que las encargadasde protagonizar la mayor parte de esascompras fueron las socimis.

Otro tipo de activos que tambiénhan experimentado un notable movi-miento en los seis primeros meses delaño han sido los hoteleros. Según ACI,España se ha posicionado como el ter-cer mercado por volumen de operacio-nes transaccionales en el área hoteleraeuropea con cerca de 240 millones de

euros. Entre dichas operaciones, la másemblemática ha sido la venta del HotelRitz de Madrid, en manos de OmegaCapital y Beldmon, a la familia Olayan yal grupo hotelero Mandarín.

Para Ricardo Martí-Fluxá, presi-dente de ACI, “el mercado inmobiliarioen España está mostrando sólidas seña-les de recuperación, si bien depende delos activos, localizaciones y geografías. Sia ello sumamos que los fundamentalesde la economía también están seña-lando una clara vocación al alza demanera estable y sostenida, podemosafirmar que nos encontramos en unmomento de mercado adecuado quelos inversores están aprovechando paratomar posiciones”. u

Los activos de Retail y de Oficinas acapararon la mayor parte de la inversión inmobiliaria enEspaña durante los seis primeros meses de 2015, según la Asociación de ConsultorasInmobiliarias (ACI). En conjunto, en el primer semestre del año el volumen de inversión sesituó en torno a los 8.500 millones de euros, de los cuales cerca de 1.800 millonescorrespondieron a la compra de Testa por parte de Merlin Properties.

En el primer semestre se invirtieron 8.500 millones.

CBRE comercializa los terrenos de La Térmica en Málaga

La sociedad Nueva Marina Real Estate (NUMA), propietaria mayoritaria de La Térmica de Málaga, ha encargado a CBRE la comer-cialización de sus terrenos. El mandato en exclusiva de NUMA incluye más del 52% de los 116.000 m2 de superficie edificabledel sector. Con la transformación de estos terrenos, la ciudad de Málaga recuperará para el uso ciudadano una zona de pasadoindustrial, de la que conservará la antigua chimenea como icono de este tramo litoral con conexión privilegiada con Torremolinos..Los suelos que ocupaba la antigua central eléctrica se destinarán principalmente a la construcción de viviendas, uno de los seg-mentos del sector inmobiliario que mejores resultados obtuvo en 2014, aunque también se espera edificación hotelera, de oficinasy comercial.

Los 1.800 millones quepagó Merlin Properties

por Testa ha sido lamayor operación



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Una reciente reunión de los res-ponsables municipales de lanueva Área de Desarrollo

Urbano Sostenible, que dirige JoséManuel Calvo, con miembros de laasociación Madrid Ciudad y Patrimonio(MCyP), de la que forman parte urba-nistas, sociólogos y arquitectos, sirviópara certificar esta impresión. Desde laAsociación explicaron que "en con-junto, los representantes municipalesadmitieron estar en un 99% deacuerdo con los planteamientos yobjetivos de MCyP, aunque pretexta-ron innumerables dificultades adminis-trativas, legales y económicas parapoder asumirlos". Y esto, unas semanasdespués de situarse al frente de la con-cejalía. Hay que recordar frases comoesta: "La Operación Campamento sequiere perpetrar frente al interés gene-ral", dicha antes de ser concejal.

En este caso, podría ser la únicaactuación, al no haber habido todavía

transacción económica por los terre-nos, que pudiera ser susceptible deque, de acometerse, se hiciera bajo las

premisas que proponen los nuevosresponsables municipales de recuperarla intervención directa en la planifica-ción y en la gestión del suelo. De habermantenido el PP la alcaldía, el interésdel empresario chino Wang Jianlinpor estos terrenos, propiedad del

Ministerio de Defensa, hubiera aca-bado acelerando la operación.

Pero la realidad manda, y en lacabeza de los dirigentes de Podemosempieza a figurar el dato de las cuan-tiosas indemnizaciones económicasque el Ayuntamiento de Madrid debe-ría estar dispuesto a desembolsar casode que, tras los litigios que se derivaríanal resolver contratos o concesiones, lostribunales dieran la razón a los recu-rrentes.

Ada Colau, la alcaldesa de Barce-lona, también hace gala del refrán“Donde dije digo, digo Diego”. ElAyuntamiento de Barcelona abrió afinales de julio la veda a las excepcionesa la moratoria hotelera en vigor desdejulio al dar luz verde al proyecto de unhotel de gran lujo en la Torre Agbar.Emin Capital, propietario del inmueble,anunció en un comunicado que elConsistorio le había notificado quepodría “presentar y tramitar” el pro-yecto. Esa “excepción”, explicó elfondo de inversión, se debe a quehabía solicitado un certificado urbanís-tico que le da derecho a la licenciaantes de que se publicara la suspensiónde licencias. El Consistorio negó cual-quier “trato de favor” ni “excepción”.

La moratoria aprobada por el Ayun-tamiento suspendía todas las licencias,también las 28 que en ese momentoestaban en trámite. Entre esas noestaba la Torre Agbar. En una entre-vista en el diario Ara, la cuarta tenientede alcalde de Ecología, Urbanismo yMovilidad, Janet Sanz, afirmó: “El pro-pietario de la Torre Agbar no habíaentrado ni la solicitud de la licencia. No

Ni política social de vivienda, ni planificación urbanística sensata, ni valentía para enfrentarsejudicialmente a los dispendios del ladrillo. Las nuevas alcadías, sobre todo las de Madrid yBarcelona, sólo están acarreando mayores retrasos en la gestión urbanística, pero noparalizaciones que requerirían un desembolso económico imposible hoy para las arcasmunicipales.

En la cabeza de losdirigentes de Podemos

empieza a figurar eldato de las cuantiosas

indemnizacioneseconómicas que el

Ayuntamiento de Madriddebería estar dispuesto

a desembolsar

La morosidad municipal impide acometer litigios e indemnizaciones

El cambio politico En Españasolo traE más rEtrasos urbanÍsticos

Ana Colau y Manuela Carmena dirigen lasalcaldías de Barcelona y Madrid.



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sé qué excepción quiere que hagamoscon una propuesta que ni estaba regis-trada. Este gobierno no funciona abase de excepcionalidades y, si hay, lastendremos que decidir entre todos.No haremos excepcionalidades a lacarta como algunos pretenden”.

Sin embargo, fuentes conocedorasde la operación explican que los pro-pietarios de la Torre Agbar teníanvarios informes, entre ellos uno deldespacho Cuatrecasas, que señalabanque podía reclamar que se tramitara lalicencia. Ello se debe a que Emin Capi-tal había solicitado el 11 de junio uncertificado de régimen urbanístico, quedetermina el aprovechamiento de unafinca el día de la solicitud y que, por lotanto, no estaba sujeto a la moratoria.Según estas fuentes, el certificado fueconcedido por silencio administrativoeste mes. Los propietarios habíanpedido una reunión con los responsa-bles municipales sin éxito hasta estasemana, cuando las mismas fuentesexplican que acudieron al Ayunta-miento.

Lo cierto es que el Ayuntamiento deBarcelona revisará las 28 licenciashoteleras que quedaron congeladaspor la moratoria de alojamientos turís-ticos aprobada para elaborar el planestratégico sectorial. No se dará luzverde a todos los proyectos, pero elConsistorio sí analizará el estado en elque se halla cada uno para valorar cuá-les pueden seguir adelante. Así loacordó la alcaldesa con el presidentedel Gremio de Hoteles, Jordi Clos,en la reunión que mantuvieron hacesemanas, según varias fuentes empre-sariales.

la cautEla sE imponEEn otros desarrollos, ya con impor-

tantes inversiones realizadas, la cautelase impone. Es el caso de del EdificioEspaña, adquirido por el propioempresario asiático. A diferencia deCanalejas, aquí el Grupo Wanda ya hadesembolsado 265 millones de eurostras comprárselo al Banco Santander, ytiene previsto invertir 100 millonesmás de cara a construir 300 viviendas,un hotel de 20.000 m2 y un centrocomercial de cinco plantas en plenaplaza de España de Madrid.

miEntras, ciFuEntEs QuiErE cambiarla lEy dEl suElo

Más noticias para despistar.Todos los presidentes auto-nómicos han querido tener

su propia regulación urbanística y lanueva presidenta, Cristina Cifuen-tes, no iba a ser menos. Un portavozde la Consejería de Medio Ambiente,Administración Local y Ordenacióndel Territorio confirmó que se va acambiar la Ley del Suelo.

Los cambios están aún en pañales y,por ahora, tan sólo se apuntan las cla-ves generales de su modificación. "Nohay nada cerrado de forma definitiva",aclaran. Una de las claves es el MedioAmbiente. La presidenta tiene el obje-tivo de promover la generación deempleo poniendo en valor la riquezanatural de la región, las actividadesagrarias, la cultura, el turismo, la gastro-nomía, la hostelería y los servicios. Laprohibición de construir más de tresalturas más ático en los nuevos desa-rrollos también está sobre la mesa dediscusión.

Cifuentes concurrió a las eleccio-nes con el denominado Plan deEmpleo Verde por el que se com-prometió a proteger y ampliar elvalor del Parque Nacional del Gua-darrama. "Vamos a intensificar elcompromiso para conservar el terri-torio protegido de la zona, mantenerel bien forestal, reducir las emisionescontaminantes, privilegiar la negocia-ción integral del agua", aseguraba lapresidenta el pasado junio durantesu discurso de investidura.

"El 50% del territorio madrileñogoza de protección medioambiental,lo que constituye un valor del quedebemos hacer seña de identidad,preservándolo al tiempo que garanti-zamos actividades compatibles", dijoCifuentes en su discurso de investi-dura. Durante la campaña electoral elequipo de la candidata puso especialénfasis en retratar a Madrid como unlugar privilegiado, ya que los madrile-ños tenían la suerte de disfrutar de laalta montaña a tan sólo una hora desu casa.

Pero también hay otros aspectosque están sobre la mesa en la futura

modificación de la norma. Uno de losque, en 2007, resultaron más polémi-cos es la regla de las tres alturas queimpuso la ex presidenta regional,Esperanza Aguirre, en su últimamodificación de la Ley del Suelo.

La filosofía es que los nuevos edifi-cios que se construyan en cualquierdesarrollo de la región que no tuvieraaprobada su planificación urbanísticaantes de la fecha de aprobación de lareforma se verían limitados en la cons-trucción de pisos, con no más de tresplantas más ático. Aguirre la introdujoen contra del criterio de muchosarquitectos, urbanistas, ecologistas ydel sector inmobiliario.

La reforma trajo del brazo numero-sos problemas judiciales en relación ala ejecución de los nuevos desarrollosurbanísticos, especialmente en la capi-tal. Un ejemplo es la operación Calde-rón, en donde el Consistorio planificóla construcción de cientos de pisos entorres en los terrenos que la cerveceraMahou tiene en el paseo Imperial. A lavez, incorporaba los terrenos del Esta-dio Vicente Calderón a Madrid Río.

Si finalmente Cifuentes elimina estaprohibición en la futura modificaciónde la Ley del Suelo, también conse-guirá reactivar las otras dos grandesoperaciones inmobiliarias que tiene lacapital: Chamartín y Campamento. Enla actualidad, el desarrollo urbanísticode estos ámbitos no resulta rentableeconómicamente, ya que se tendríanque acoger a la premisa de las tresalturas más ático. En cualquier caso, lanueva regulación sólo ha echado aandar y aún le queda todo el recorridoadministrativo y parlamentario antesde su aprobación definitiva.

Cristina Cifuentesquiere retocar laLey del Suelo.


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Y en principio, todo parecía encarri-lado y lo hubiera seguido estando siEsperanza Aguirre hubiera sido laalcaldesa. Pero ahora, los arquitectosque trabajan en este proyecto paraJianlin entienden que resulta inviableacometer la obra manteniendo en piela fachada principal y los dos laterales,tal y como está previsto con lo orde-nado por la Comisión Local de Patri-monio, por evidentes razones de segu-ridad.

Además, aseguran que los materialescon los que se hizo el edificio hace 60

años no aseguran su durabilidad a largoplazo, tras comprobar que la mayorparte de los lienzos de fachada, a basede ladrillos y piedra artificial, están muydeteriorados, especialmente por lacorrosión que amenaza al revesti-miento de la piedra. Y que, por tanto,no queda otra que demoler el inmue-ble en su totalidad, comprometiéndosea restaurar las tres fachadas en integri-dad piedra a piedra. En el Ayunta-miento de Madrid, de entrada, noestán dispuestos a ceder. En dicha reu-nión, los representantes municipales de

Urbanismo se mostraron contrariostanto a la rebaja de protección acor-dada en la pasada legislatura como a suprevisto derribo, pero sin ofrecer nin-guna decisión alternativa al respecto.

En este sentido, desde MCyP creenque lo primero que deberían hacerpara respaldar esta nueva postura esretirar la defensa de la desprotecciónque el actual consistorio, en un actoheredado, sigue manteniendo en lostribunales frente al recurso interpuestopor Ecologistas en Acción.

La reunión entre el Ayuntamiento deMadrid y la asociación MCyP tambiénabordó una concesión otorgada a Dra-gados, la constructora del grupo ACSque preside Florentino Pérez, larelativa a la ordenación del paseo de laDirección, en Tetuán, donde no hansalido las cuentas y que Pérez llevaretrasando ocho años. Ahora, mesesantes de las elecciones, Florentino yAna Botella dejaron preparada unamodificación de la concesión, paraaumentar a 100.000 m2 el terreno conel que se quedaría Dragados, parali-zada con la llegada de Manuela Car-mena a la alcaldía. O no. La resoluciónde la concesión supondría la consi-guiente indemnización para la empresade Florentino Pérez. u

El proyecto hotelero de la Torre Agbarescapa a la moratoria barcelonesa.

Colau abre la veda a las excepciones a lamoratoria con la Torre Agbar

El centro comercial deMadrid Río, bautizado

como Plaza Río 2 comenzósus obras hace tres meses enel solar entre los números 109y 111 de la calle AntonioLópez (Usera), que se prolon-garán hasta 2017, fecha de suinauguración. La alcaldesa,Manuela Carmena, lo cali-ficó de "tremendo disparate" y

se comprometió a paralizar encampaña electoral. El Partido Popular aprobópor mayoría absoluta el PlanEspecial para el proyecto elpasado 28 de abril, en elúltimo pleno antes de laselecciones, aunque la modifi-cación de uso de esta parcelaapareció en el Boletín Oficialde la Comunidad de Madridel 22 de mayo, dos días antesde los comicios municipales.Gracias a ello, la SociedadGeneral Inmobiliaria deEspaña (SGIE), promotora dela obra, ha podido poner enmarcha con rapidez las grúasy excavadoras. Desde 2012,la ley de Dinamización de laActividad Comercial en laComunidad de Madrid per-

mite a las empresas la ejecu-ción de obras y el ejercicio dela actividad sin necesidad deobtener la licencia de obra,basta con una simple declara-ción responsable. La cons-trucción del Plaza Río 2 hacontado con el rechazo delos vecinos, que presentaron297 alegaciones en contraque fueron desestimadas, yque no alarmaron en abso-luto al Partido Popular, unhecho que sí tuvo en cuentaManuela Carmena en su cam-paña. Pero el nuevo gobiernomunicipal aún sigue estu-diando el modo de cumplirsu promesa electoral. El pri-mer paso lo ha dado el con-cejal de Desarrollo Urbano

Sostenible, José ManuelCalvo, que anunció elpasado mes de julio que elAyuntamiento está audi-tando la declaración respon-sable que permitió el iniciode las obras de construcción.Expertos en urbanismo coin-ciden en que sería relativa-mente sencillo encontrarmotivos técnicos para laparalización de la obradebido a que es muy compli-cado cumplir todas las exi-gencias en este tipo de cons-trucciones,y la normativa esmuy compleja. En caso de nopoder hacerlo, el Ayunta-miento tendría que pagaruna indemnización a laempresa para paralizar elproyecto.

plaza rÍo 2: un EjEmplo dE las ataduras dE carmEna

Infografía del proyectocomercial y hotelero.



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Vende locales y parcelas con posible cambio de uso

dEFEnsa siguE haciEndo cajacon la vEnta dE activos

Defensa continúa con su plan devender propiedades exceden-tes de su catálogo que se

encuentran semi ocupadas o comple-tamente abandonadas y sin uso alguno.En esta ocasión, el Ministerio quieredeshacerse de un total de 59 propieda-des, distribuidas entre Madrid (capital,Alcalá de Henares y Tres Cantos) yCádiz (capital y San Fernando).

El primero de los lotes, el madrileño,lo conforman un total de 34 propieda-des, cuyo precio de salida en subasta –en conjunto- asciende a 2,7 millones deeuros. Los locales se venden de formaseparada. En cuanto al lote gaditano,está compuesto por 25 locales de usocomercial –la mayoría de ellos en SanFernando-, que alcanzan un precio desalida conjunto superior a los 2,3 millo-nes de euros.

La subasta pública ha sido convocadapor el Instituto de Vivienda, Infraestruc-tura y Equipamiento de la Defensa, y sellevará a cabo mediante proposicióneconómica en sobre cerrado. En para-lelo, el Gobierno central tiene previstodesde hace tiempo vender las tres par-

celas que el Ministerio de Defensaposee en A Maestranza (A Coruña);son 5.315 metros cuadrados que desdeel año 2012 se han convertido en unespacio público destinado al aparca-miento de vehículos. Después de preverhace dos años que esas fincas seríansubastadas a finales de 2013 y más tardea comienzos de 2014, ahora Defensaestablece su nueva previsión en fechaspróximas, dentro del ejercicio actual.

Esos terrenos, que forman parte delas parcelas e inmuebles de la ciudadque el Gobierno tiene pensado poneren venta porque carecen de utilidadmilitar, están siendo "depurados" y"valorados" antes de que el Instituto deVivienda, Infraestructura y Equipa-miento de la Defensa (Invied) los saquea subasta pública en los próximosmeses, añaden las fuentes ministeriales.

solar En mallorcaAdemás, el organismo presidido por

Pedro Morenés cerró en mayo la ventapor algo más de 5,5 millones de unsolar con 14.429 m2 de superficie y másde 25.000 m2 de edificabilidad en Cas

Capiscol (Mallorca) a una filial de lainmobiliaria catalana Llave de Oro. Alser un inmueble de la Administración,Defensa organizó una subasta pública através del portal inmobiliario Addmeetpara dar la mayor transparencia posibleal proceso. El solar alberga unos anti-guos cuarteles, repartidos en variosinmuebles, en desuso desde los añosnoventa. Defensa sacó a la venta estosterrenos con un precio inicial de 5,318millones de euros. Finalmente, se adju-dicó a un precio ligeramente superiorde 5,55 millones de euros.

El actual uso de los 25.131 m2 de edi-ficabilidad es terciario, y se pueden cons-truir oficinas, hoteles o inmueblescomerciales. Sin embargo, el plan gene-ral de ordenación urbana donde se sitúaeste solar se encuentra "en trámite" paraser modificado y hacer viviendas en él.

Mientras Defensa trabaja en otramacro desinversión inmobiliaria: losantiguos cuarteles de Campamento, enMadrid. Hace apenas unas semanas, elorganismo público encargó la recep-ción de ofertas para un terreno con1,55 millones de metros cuadrados.Por ellos, se ha interesado el inversorchino Wang Jianlin, propietario delEdificio España y del 20% del Atléticode Madrid, y que quiere construir uncomplejo con 5.000 viviendas de lujo yuna zona de ocio en la capital.

En noviembre de 2014, este mismoMinisterio traspasó unos terrenos juntoal paseo de la Castellana de Madrid a lagestora de cooperativas Domo por111 millones de euros. u

El Ministerio de Defensa ha convocado una subasta para enajenar una serie de locales de supropiedad situados en las provincias de Madrid y Cádiz. Son en su mayoría bajos que seencuentran en desuso, por los que se quieren obtener al menos cinco millones de euros.

El Ministerio quieredeshacerse de un totalde 59 propiedades en

Madrid y Cádiz

La subasta del solar de la calle Raimundo Fernández Villaverde, adjudicada a Domo, alcanzó un precio récord de 111 millones.


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grupo ibosa EntrEga 74 viviEndasprotEgidas En valdEbEbasGrupo IBOSA, celebró recientemente el acto oficial de Entrega de Llaves de 74 ViviendasProtegidas de Precio Limitado (VPPL) promovidas por dos de las cooperativas que la empresase encuentra gestionando en Valdebebas: Residencial Columba & Residencial Perseidas. Elcomplejo se encuentra ubicado en una de las zonas más consolidadas de Valdebebas, situadojunto a la urbanización de las Cárcavas y a escasos metros del Parque Forestal Felipe VI.

El acto tuvo lugar en el Hotel NHHabana, situado en el Paseo de laHabana 73, Madrid el pasado mes

de julio. La empresa gestora y lossocios de estos dos proyectos, tuvieronel placer de contar con la asistencia deJosé María García Gómez, directorgeneral de la Vivienda de la Consejeríade Transportes, Vivienda e Infraestruc-turas de la Comunidad de Madrid,quien presidió el acto. En su discursooficial, mostró una enorme implicacióncon el sector de las cooperativas deviviendas, necesario por otra parte, enun momento de tanta intensidad deeste tipo de colectivos.

El director tuvo además la ocasión departicipar de forma cercana en el acto,encargándose él personalmente deentregar a los cooperativistas de estaspromociones, las llaves de sus viviendas.

El conjunto de las viviendas protegi-das promovidas por estos dos colecti-vos suman un total de 74 de tres y cua-tro dormitorios con unas amplias zonascomunes mancomunadas que incluyenpiscina, sala de ocio para la comunidady zona de recreo infantil.

La Dirección de la obra de estos doscomplejos residenciales, ha corridonuevamente a cargo del estudio dearquitectura del grupo, IBOSA Arqui-tectura, lo que les ha permitido ofrecerun paquete de opciones de personali-zación de acabados interiores y distri-bución interior de las viviendas a lamedida de cada cooperativista, sin nin-gún coste adicional.

Estas promociones, a pesar de su cali-ficación como protegidas, cuentan conunas calidades muy altas entre las quecabría destacar el revestimiento defachada exterior de piedra natural (gra-

nito) o la calefacción invisible mediantesuelo radiante e instalación de aireacondicionado mediante conductos enlas viviendas, en la línea de viviendas dediseño distinguido y de calidad que estásiguiendo Grupo IBOSA en todos susproyectos.

lÍnEa privilEgEAsimismo, la compañía ha iniciado

una fórmula nueva denominada LíneaPrivilege, un área de negocio con laque la compañía pretende promoveralgunos de los proyectos residencialesmás exclusivos del mercado.

La primera promoción que tomaforma bajo este nuevo concepto esAlhena Valdemarín, una promociónque se llevará a cabo sobre una par-cela de 23.327 m² con vistas al skylinede Madrid, en Aravaca, uno de losentornos residenciales más exclusivosde la capital.

La promoción contará con 36viviendas de tres a cinco dormitorios yentre 200 y 450 m2 construidos, distri-

buidas en bajos con jardín (de hasta500 m2) y áticos con dos grandesterrazas + solárium y viviendas enplanta con amplias terrazas e impre-sionantes vistas.

Los hogares se repartirán en seis edi-ficios aislados con dos viviendas porplanta. No obstante, los clientespodrán optar por adquirir un bloquecompleto o diversas tipologías perso-nalizadas en cuanto a tamaño y distri-bución interior. Así, podrán configurarviviendas dúplex en distintas alturas ouna vivienda de planta baja completa,de unos 450 m2 con jardín privativo dehasta 500 m2.

El precio partirá de los 795.000euros, más IVA, incluyendo dos plazasde garaje, una tercera exterior descu-bierta y un trastero, lo que equivale aun coste por m2 de unos 4.000 euros,realmente atractivo teniendo encuenta la zona donde se desarrollará yel nivel del proyecto, que es fruto dela fórmula de la cooperativa y que eli-mina el margen del promotor. u

Juan Ramón Tejedor, presidente de Residencial Columba, S. Coop. Mad. (32 VPPL); FernandoFernández Medina, notario de Madrid; Juan José Perucho Rodriguez, director general de Grupo

IBOSA; José María García Gómez, director general de la Vivienda de la Consejería de Transportes,Vivienda e Infraestructuras de la Comunidad de Madrid y José Iglesias Rodriguez, presidente de

Residencial Perseidas, S. Coop. Mad. (42 VPPL), durante el acto de entrega.

Actividad promotora en ascenso



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22 El Inmobiliario mes a mes Junio/Julio 2015

El sector de la construc-ción alcanzará un incre-

mento del valor de la pro-ducción del 3% en 2015 trassiete años de caída, segúnCESCE. Este estudio apuntaque la producción en losdiversos segmentos de laconstrucción logrará revertirsus cifras negativas a lo largode este año y acelerará sucrecimiento en 2016. Segúnesta fuente, el mayor creci-miento corresponderá a larehabilitación y el manteni-miento (3,9%), seguido de laedificación no residencial(3,2%), la edificación resi-dencial (2,8%) y, por último,la obra civil, con un aumentodel 1,8%. Durante 2014 elvalor de la producción delsector se situó en 97.972

millones de euros y en 2015se espera alcanzar los100.900 millones. El informeprecisa que el reajuste deprecios ha conseguido pro-longar el buen momento delmercado inmobiliario mayo-rista, pero la mejoría está

tardando en llegar a la com-praventa minorista y todavíamás al mercado de construc-ción propiamente dicho, yaque en opinión de CESCEdurante este año se iniciarála construcción de 45.000viviendas.

En 2015 sE iniciará la construcción dE 45.000 viviEndas

La inversión hoteleramundial alcanza los42.000 millones dedólares en el primersemestre

Todo apunta a que eneste año se batirá un

récord en operacioneshoteleras a nivel mundial,tras el nuevo máximo his-tórico de 42.000 millonesde dólares logrado en elprimer semestre de 2015,impulsado por la intensaactividad inversora extran-jera. La atención de losinversores, según JLL, setraslada de Oriente aOccidente. En el sentidode que las inversioneshoteleras suben un 73%interanual en el continenteamericano y un 55% en laregión EMEA, mientrasque en Asía-Pacífico bajanun 6%.

Llega Hourses, la primera plataforma online de crowdfunding inmobiliarioen España

La primera plataforma online de crowdfunding inmobiliario en España captará fondos inter-nacionales para invertir en viviendas situadas en España. Housers ha firmado un acuerdo

con LemonWay, una entidad de pago con sede en Montreuil, cerca de París, con la que pre-tende en una primera fase captar fondos de Estados Unidos, Gran Bretaña, Alemania y Lati-noamérica para invertir en viviendas ubicadas en nuestro país. Con un mes de vida,Hoursers.es ya ha registrado 800 usuarios y pretende captar más de 1.500 viviendas y más de300 millones en tres años.

Kenedy Wilsonadquiere 14 localescomerciales y Elix 14edificios residenciales

Kenedy Wilson EuropeReal Estate ha adqui-

rido 16 locales comercia-les en España propiedadde AEW Europe por 85,5millones de euros, en unaoperación asesorada porCBRE. El portfolio, repar-tido por todo el país,suma 55.148 m2 y estáarrendado a las cadenasde distribución Dia yCarrefour. Asimismo, lacompañía Elix, fundadapor Jorge Benjumea yJaime Lacasa, ha com-prado en el primer semes-tre del año 14 edificiosresidenciales en Barcelonaque rehabilitará completa-mente para transformar-los en 14 promociones deviviendas ubicadas en losdistritos céntricos de laciudad.

Grupo Arrasate Taldea formaliza la compra de la parcela P07 de Garellano

Bilbao Ría 2000 y elGrupo Arrasate Taldea

formalizaron el 30 de julio laopción de compra sobre laparcela P07 del Plan Especialde Garellano en la que seconstruirán 152 viviendaslibres en régimen de coope-rativa, de las que 131 estánya reservadas. La firma deesta opción de compra y laobtención de financiaciónpor parte de Kutxabankgarantiza la viabilidad de estaimportante promoción,denominada Bizkaia Dorrea,situada en una de las zonas

más demandadas de Bilbao.Una vez enajenada esta par-cela, a Bilbao Ría 2000 sólole queda licitar en eseámbito la parcela PO8, queestá subordinada a la opera-ción del Ayuntamiento deBilbao para albergar la esta-ción provisional de autobu-ses Termibús. Por otro lado,la delegación del País Vascode ACR Grupo se haadjudicado la construcciónde 69 Viviendas de Protec-ción Oficial (VPO) en el áreade “Peri 06 Sefanitro”, enBaracaldo (Vizcaya).

131 de las 152 viviendas libresestán ya comercializadas


23Junio/Julio 2015 El Inmobiliario mes a mes

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Acciona ha fichado a Mor-gan Stanley para definir

la nueva estrategia de sunegocio inmobiliario, para elque baraja constituir unasocimi y sacarla a cotizar enBolsa, o bien abrirlo a laentrada de un socio que res-palde su crecimiento, segúnindicó el presidente de lacompañía, con ocasión de lajunta de accionistas del grupo.José Manuel Entreca-nales indicó entonces quela compañía tenía en análisisambas opciones. En el casode decantarse por elegir unsocio, Acciona reeditaría laestrategia seguida con sunegocio internacional de ins-talaciones de energías reno-vables, en el que tiene alfondo KKR como socio.En la actualidad, Accionacuenta con un patrimonio

inmobiliario estimado en1.530 millones de euros,según indica el grupo en sumemoria anual a partir de lavaloración de firmas inde-pendientes. Esta cartera estáformada por 73.327 m2 deoficinas repartidas porMadrid, Barcelona, Sabadell yzaragoza, una urbanizaciónde 849 viviendas en la capi-tal, residencias universitariasque suman 1.200 plazas, ubi-cadas en Albacete, Murcia,

Lleida, Castellón y Cádiz, ytres hoteles situados en Bar-celona, Sotogrande (Cádiz) yMarbella (Málaga).En para-lelo, Acciona Inmobiliariadesarrolla promociones resi-denciales en México y Polo-nia, y tiene suelos en dos ciu-dades de Brasil.El grupo ya ha constituidouna filial de patrimoniodenominada Acciona RealEstate, con el objeto socialde "adquirir o promover bie-

nes inmuebles de naturalezaurbana para su arrenda-miento", según publicó elBoletín Oficial del RegistroMercantil (BORME) elpasado mes de junio. Asi-mismo, en línea con su nuevaestrategia, Acciona haoptado por poner en alqui-ler, en vez de vender, partede su 'stock' de pisos, que acierre de marzo sumaba 474unidades.El grupo de construcción,energías renovables y servi-cios analiza distintas opcio-nes para su negocio inmobi-liario en el marco de la nuevaetapa de crecimiento queemprende este año, una vezsuperado el ajuste que pusoen marcha en 2013 paraamortiguar el impacto de lareforma energética delGobierno.

acciona Ficha a morgan stanlEy para ponEr En valor su Filialinmobiliaria

El presidente de Acciona,en foto de archivo.

La promotora residencialNeinor Homes ha pre-

sentado en Córdoba sunuevo proyecto inmobiliariopara Andalucía, en el quedesarrollará nuevas promo-ciones en toda la Comunidady seguirá comercializando lacartera inmobiliaria residen-cial de CajaSur Inmobiliaria.La inmobiliaria ha abiertonueva oficina en Córdoba,desde la que centralizará laexpansión por toda Andalu-cía. Para este año, además delas viviendas que comercializapara CajaSur Inmobiliaria,Neinor Homes quiere vendermil viviendas en esta Comuni-dad, y podría completar unainversión acumulada de hasta200 millones de euros en lacompra de suelos edificables.Juan Velayos, consejerodelegado de Neinor Homes,ha explicado en una rueda de

prensa que Andalucía será unade las delegaciones estratégi-cas de la nueva compañía.Además, ha añadido que tie-nen "el privilegio de seguir tra-bajando con Kutxabank y Caja-sur por razón del contrato deServicing, que es una de lasgrandes prioridades de NeinorHomes. El banco va a seguirofreciendo al mercado andaluzun excelente servicio en elámbito inmobiliario. Nuestraobligación es mejorarlo".

Además, la empresa ha nom-brado a José Carlos Sazcargo estratégico para ladirección general de opera-ciones. Saz, madrileño de 49años, es ingeniero industrialpor la Escuela Técnica Supe-rior de Ingenieros Industrialesde Madrid y PDD por el IESEde Madrid. Neinor Homes, quecomenzó su andadura enmayo de este año, se ha com-prometido a comercializar los

activos residenciales tanto deKutxabank como de su filialCajaSur en toda Españadurante los próximos sieteaños. Su plan de negocioincluye para 2015 una inver-sión nacional de 1.000 millo-nes en la compra de suelo, delos que alrededor de 200millones se invertirán enAndalucía.La cartera residencial propiade producto terminado queNeinor Homes ha comen-zado a comercializar enAndalucía incluye al menos500 viviendas, entre las quedestacan promociones comoBenalmádena Golf, Residen-cial Duquesa de Manilva oValle Romano. Tambiéncuenta con cinco promocio-nes en Córdoba y suelospropios para futuros desarro-llos residenciales en esta pro-vincia.

Neinor Homes refuerza su estructura para vender 1000 viviendas

Juan Velayos quiereposicionar la compañíacomo líder.


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Ana Patricia Botín presideel banco.

Arcano Asset Manage-ment ha lanzado su pri-

mer fondo de inversión enel sector inmobiliario con untamaño de 200 millones deeuros. Este nuevo fondo,denominado Arcano Spa-nish Opportunity RealEstate (ASORE), tienecomo objetivo una rentabili-dad neta del 15% e invertiráprincipalmente en activosresidenciales de las principa-les ciudades españolas.Este fondo, ASORE, quiereaprovechar la incipienterecuperación del mercado

inmobiliario en España des-pués de ocho años de caídasde precios. Su idea es adqui-rir activos de tamaño medio,de entre 5 a 25 millones deeuros y venderlas al cabo delos tres-cinco años. ASORE está liderado por unequipo de profesionales conuna amplia y dilatada expe-riencia en la inversión enoperaciones inmobiliarias devalor añadido. Entre ellos,destacan Eduardo Fer-nández-Cuesta, socio deArcano Real Estate (ex pre-sidente de CBRE España,

presidente de RICS Españay miembro del ConsejoEuropeo de RICS); y JoséLuis del Río, consejerodelegado de Arcano AssetManagement (ex socio fun-dador de N+1 y ex Presi-dente de N+1 Patrimo-nios). El equipo inmobiliariode Arcano está ademáscompuesto por otros cincoprofesionales, todos elloscon experiencia en inmobi-liario español, como PabloGomez Almansa, queha sido la última incorpora-ción el pasado mes de junio.

Slim controla Realia,tras la retirada de Hispania

El empresario mexicanoha elevado al 25,1% su

participación en la inmobilia-ria desde el 24,9% actual,porcentaje valorado en 54millones de euros. De estaforma, el magnate se garanti-zará el control de la empresasin sobrepasar la cota del30% de su capital social.Superar este porcentajehabría activado la cláusuladel contrato que Realia tienecon sus acreedores que lespermite declarar el venci-miento anticipado de ladeuda por un cambio decontrol accionarial. Slim tiene doblementegarantizado el control deRealia, dado que la inmobi-liaria cuenta como primeraccionista con FCC, grupoconstructor que ostenta el36,8% de su capital y del queel mexicano es primer accio-nista. Con su operación, CarlosSlim ha logrado los objeti-vos que perseguía. El empre-sario ha neutralizado la OPAcontra la que presentó suoferta competidora, la quepreviamente formuló lasocimi Hispania y que acabóretirándose, y se ha garanti-zado el control de la inmobi-liaria sin sobrepasar la cotaque obligaba a hacer frente ala deuda de 1.000 millonesde la empresa.

La firma Arcano lanza su primer fondo inmobiliario con 200 millones de euros

El Tribunal Superior deJusticia de Madrid (TSJM)

ha ordenado la paralizacióncautelar de la operaciónMahou-Calderón. El Tribunalestima la medida cautelarsolicitada por Ecologistas enAcción para la suspensión dela ejecución del Plan Parcialde reforma Interior deDesarrollo del Área de Pla-neamiento Remitido 02.21"Mahou-Vicente Calderón",e indica que cabe interponerrecurso de casación ante elTribunal Supremo.Este plan parcial fue apro-bado definitivamente, por el

Ayuntamiento de Madrid el26 de noviembre de 2014 yla organización lo recurrió elpasado 30 de abril. La actua-ción afecta a una superficiede 204.218 m2, contempla lademolición del estadioVicente Calderón, el soterra-miento de la M-30, la cons-trucción de ocho torres deentre ocho y veinte plantas,dos rascacielos de treinta yseis plantas, además de dosmil viviendas.Según Ecologistas en Acción,el Tribunal afirma que el planparcial desarrolla una modifi-cación puntual del plan

general de ordenaciónurbana de Madrid, aprobadoen 2009, y que ya ha sidoobjeto de anulación pormedio de dos sentencias, en2012 y en 2015, por permitirla construcción de edificacio-nes de más de tres alturas.El TSJM afirma en su autoque "de no suspender la eje-cución del ordenamientoaprobado existe el riesgo deque pierda su legitima finali-dad el recurso contenciosoadministrativo, siendo mayo-res los perjuicios que deri-ven de la ejecución que desu suspensión".

la opEración mahou-caldErón, paralizada

El empresario mexicano yacontrola la compañía.

Simulación del proyecto en los terrenos delCalderón y la cervecera Mahou.



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La firma española Mazabi haincorporado a Lucy

Smith para que lidere el ClubDeal Inmobiliario creado juntocon Citi Private Bank. El obje-tivo es invertir entre 200 y 250millones de euros en inmue-bles prime y obtener una ren-tabilidad anual del 15%. En laactualidad, el Club tiene enestudio cuatro proyectos deoficinas, residencial y hotelero.

Debido a la globalidad de losinversores y los requisitos deinversión y control, Mazabi haencargado liderar el proyecto aLucy Smith con gran experien-cia inmobiliaria y basada hastala fecha en Londres. Con estaincorporación y varias más encurso, Mazabi compone unequipo de 18 profesionalessituados en Madrid, Barcelonay Marbella.

Mazabi, de esta forma, continúacon su plan estratégico deinversión en sectoresturismo/costa (hoteles y JV conLainer), oficinas (reposiciona-miento en ubicaciones prime),locales comerciales (para susfamilias/FO), residencial (com-pra y venta) y proyecto Socimipara generar cupón periódicopara sus familias. Cuenta conun patrimonio gestionado de

más de 750 millones de eurosy posee inversiones en 14 paí-ses, siendo su objetivo terminarel año por encima de los 1.000de euros gestionados.Actualmente, Mazabi tiene un“pipeline” de inversiones sobrelos 400 millones de euros enactivos “retail”, oficinas, desa-rrollos, hoteles/resorts y edifi-cios residenciales en diferentesubicaciones en España.

FichajE dE mazabi para El club dEal inmobiliario crEado con citi

El grupo chino Wanda,propietario del emblemá-

tico edificio situado en laGran Vía madrileña, hapedido permiso al Ayunta-miento para demolerloentero y rehacerlo de nuevo.Asegura que es inviable cum-plir su objetivo de levantar unhotel, una zona comercial ypisos de lujo y mantener lafachada intacta. El Consisto-rio, en contra de autorizar elproyecto, se plantea convo-car un referéndum para quesean los ciudadanos quienesdecidan.Wanda quiere dar un lavadode cara al Edificio España yha presentado una consultaurbanística al Ayuntamientopara conseguirlo. El anteriorgobierno madrileño (lide-

rado por el Partido Popular),autorizó la reconversión deledificio siempre y cuandoWanda no traspasara doslíneas rojas: mantener lafachada principal y sus alza-dos laterales.

En consulta urbanística queha presentado el grupo asiá-tico al Ayuntamiento, éstealega que el Edificio Españatiene el grado 3 parcial de losedificios protegidos, por loque “la normativa de obras

del Plan General de Ordena-ción Urbana permite, deforma excepcional, el des-montaje y reconstruccióncon los mismos materiales,forma y dimensiones, cuandono sea técnicamente posiblela ejecución de la obra per-mitida manteniendo un ele-mento catalogado”.Las últimas noticias que lle-gan sobre la propuesta deWanda es que el Colegio deArquitectos ha pedido a laAlcaldesa, Manuela Car-mena, que convoque unreferéndum para conocer laopinión de los madrileños eneste asunto. El Ayuntamientoya se está planteando la con-vocatoria de la consulta paradecidir sobre el futuro deledificio.

Wanda QuiErE dEmolEr la Fachada dEl EdiFicio España y carmEna,dEjar la dEcisión En manos dE los madrilEños

Santander saca a la venta 2.600 hipotecas morosas valoradas en 800 millones

Banco Santander pretendedesprenderse de sus acti-

vos inmobiliarios más proble-máticos e inicia el proceso paracolocar 2.600 hipotecas moro-sas valoradas en casi 800 millo-nes de euros a grandes fondosinternacionales, de las que1.700 corresponden a particu-lares.El Proyecto Mamut, como asíse conoce a la operación, está

estructurado en dos carteras:cerca de 1.700 hipotecas departiculares, valoradas en 322millones de euros y otra de 900préstamos hipotecarios proce-dentes de pymes y grandesempresas, con un valor de 474millones.Los inmuebles que garantizanestas hipotecas tienen una tasa-ción inicial de casi 1.500 millo-nes de euros. La entidad tam-

bién abre la posibilidad deincluir en la venta una carterade 550 pisos adjudicados, valo-rados en 150 millones de euros.Santander aún tiene que selec-cionar a los fondos finalistasque presenten ofertas no vincu-lantes. Una vez superado elcorte, para mediados de octu-bre se espera que estos fondospresenten ofertas definitivastras analizar la cartera.

Ana Patricia Botín preside el banco.


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El Ministerio de Defensa hadecidido sacar a subasta

diez activos inmobiliarios porlos que espera obtener, almenos, 13,6 millones deeuros, que se suman a loslocales que ya comercializa enMadrid y Cádiz. El más atrac-tivo de todos ellos es un solarresidencial situado en Palmade Mallorca, en el barrioSanta Catalina. Por él,Defensa espera obtener 6,2millones de euros en primerasubasta, tal y como recoge elportal inmobiliario Addmeet,web en la que ha confiado enocasiones anteriores el minis-terio para sus desinversionesinmobiliarias. Este activo consiste en unterreno finalista situado muycerca del puerto deportivo,con una superficie de 1.098m2 y una edificabilidad de4.600 m2, y con distintos usos:

residencial, oficinas, hotelero,comercial, administrativo,sanitario, recreativo o, incluso,religioso. Los interesados tie-nen hasta el 24 de septiem-bre para presentar sus ofer-tas, mientras que unos díasmás tarde, el 8 de octubre, seabrirán los sobres con lasofertas económicas. Tambiénen Baleares, en Soller,Defensa vende otro solar enuna zona residencial con unasuperficie de 2.500 m2, por1,8 millones de euros en pri-mera subasta. En paralelo, el Ministerio delInterior ha decidido poner ala venta una de sus joyasinmobiliarias. Se trata del edi-ficio que albergó las instala-ciones del Cuerpo Nacionalde Policía de San Sebastián,actualmente en desuso y quese encuentra situado a esca-sos metros de la famosa Playa

de la Concha. El preciomínimo de licitación se sitúaen 12,9 millones de euros yen 11,64 millones en segundasubasta. El edificio, con una superficiede algo más de 5.100 m2 dis-tribuidos en cinco plantas, seencuentra situado en elbarrio de San Bartolomé ypermite uso residencial, ter-ciario comercial, oficinas,hotelero, pequeña industria ydotacional en todas sus cate-gorías. Esta no es la única propiedadde la que pretende despren-

derse el Ministerio del Inte-rior, que también ha sacado asubasta otros doce activosmás. Con la venta de todosellos, incluyendo el edificio deSan Sebastián, la cartera quedirige Jorge FernándezDíaz espera obtener, almenos, 14,7 millones deeuros. Una de las propieda-des más singulares es, sinduda, el Castillo de Maqueda,en Toledo, por el que Interiorpedía casi 10 millones deeuros y para el que, sinembargo, no ha encontradoaún comprador.

intErior y dEFEnsa sacan mas activos En vEnta

Vía Célere ha cerrado elprimer semestre de

2015 con un total de 190viviendas vendidas sobreplano respecto a las 60 tras-pasadas durante el mismoperiodo de 2014. La promo-tora, presidida por JuanAntonio Gómez-Pin-tado, ya palpó, al cierre de2014, una recuperación delsector por el lado de las ven-tas y que ahora se confirma.Promociones como Residen-cial Célere Embajadores sonun fiel reflejo de esta reacti-vación del mercado inmobi-liario. En tan sólo ochomeses desde su lanzamiento,Vía Célere anunciaba suventa completa. Un total de75 viviendas en una zonadonde la oferta de obranueva era casi inexistente. Por otra parte, la compañia

ha firmado un acuerdo conel Colegio Oficial de Apare-jadores y Arquitectos Técni-cos de Madrid con el obje-tivo de impulsar la desburo-cratización de los trámitesde las administracionespúblicas. El objeto es agilizarlos procedimientos con losayuntamientos a la hora deiniciar, desarrollar y finalizaruna promoción. Vía Célereofrecerá al Colegio uno de

sus proyectos en BIM (Buil-ding Information Modelling)para que pueda examinarlocon la finalidad de verificar sicumple con todas las exi-gencias del Ayuntamiento.Esta nueva fórmula de tra-bajo permitirá ahorrar tiem-pos en las necesarias com-probaciones que la adminis-tración debe realizar a cadaproyecto. Según JesúsPaños Arroyo, presi-

dente del Colegio, “con estenuevo desarrollo la valida-ción de un proyecto serámucho más ágil a la vez queasegurará el cumplimentonormativo. Se trata de unimportante paso adelanteque liberará las administra-ciones públicas de carga detrabajo innecesaria”.Tanto el COAAMT comoVía Célere en su apuesta porla transparencia y la eficienciaen todo el proceso construc-tivo también entienden queesta iniciativa podría dismi-nuir el tiempo “de ventanilla”que el promotor de unaobra suele destinar a la tra-mitación. Se estima que coneste acuerdo y si, la adminis-tración lo permite, podríanreducirse de forma conside-rable los plazos de aproba-ción de un proyecto.

Vía Célere vende casi 200 viviendas sobre plano y firma un acuerdo con el Colegio de Aparejadores



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Hill International, a travésde su departamento de

Acquisitions Advisory Servi-ces, ha llevado a cabo el ase-soramiento en la operaciónde venta del hotel Ritz deMadrid. Mandarin Oriental yOlayan Europe Limited, en suproceso de adquisición delHotel, han contado desde elinicio de las negociacionescon el asesoramiento de HillInternational.“Durante el proceso de com-praventa de este emblemá-tico activo, el departamentode Acquisitions Advisory Ser-vices ha trabajado estrecha-mente con el equipo delcomprador y el futuro opera-dor en el desarrollo de dife-rentes escenarios posibles enbusca de la máxima rentabili-dad, consiguiendo acortar losplazos de toma de decisiónde forma muy notable”, hamanifestado Pilar Pereira,directora de Operaciones deldepartamento de ClientAdvisory Services de HillInternational.

PROYECTOS DE HILLHill International, durante elprimer semestre de 2015, haasesorado en operacionesde compraventa por un valortotal superior a los 1.000millones de euros. Es unacompañía multinacional deorigen estadounidense, fun-dada en 1976. Cotiza en laBolsa de Nueva York ycuenta con más de 100 ofici-nas repartidas en 35 países,con 4.800 empleados. Setrata de la empresa indepen-diente líder mundial en susector.

Su actividad principal es elProject & Construction Mana-gement. Además, Hill tambiénofrece otros servicios de altaespecialización, como es elcaso del Program Manage-ment, Management Contrac-ting, Project Monitoring, Pro-ject Management Office, Asset& Property Management, Faci-lity Management, Due Dili-gence, Estudios de Viabilidad,Rescate de Proyectos y Asis-tencia en Reclamaciones.Todos estos servicios son apli-cados a proyectos relaciona-dos con diferentes sectores.

En el ámbito de la Edificación,destacan actuaciones comocentros comerciales, hoteles,hospitales, centros deportivos,de cultura y entretenimiento,edificios de oficinas y sedescorporativas y residencial. Hilltambién participa en proyec-tos de infraestructuras y equi-pamientos, energía, trans-porte, industrias, procesos ytecnología, entre otros.La oficina en España tiene dossedes (Madrid y Barcelona), ycuenta con 120 profesionales.Actualmente está partici-pando en importantes pro-yectos que representan entotal inversiones superiores alos 1.250 millones de euros.Entre ellos, se encuentran lanueva sede del BBVA en LasTablas (Madrid), el Hospitalde Vigo, el Hospital de Valde-cilla (Santander), Fusión forEnergy (Proyecto Iter), la rea-daptación de la Torre Agbar,ambos en Barcelona, y lareforma integral de 11 hotelesde NH Hotel Group en Ale-mania.

hill intErnational, asEsor técnico En la opEración dE adQuisicióndEl hotEl ritz dE madrid

La Junta de Compensaciónde Valdebebas ha apro-

bado el pliego de condicionespara sacar a subasta dos par-celas de 18.000 m2 de usoresidencial en este desarrollourbanístico donde podránconstruirse unas 185 vivien-das protegidas. Por ambas, laJunta prevé ingresar, almenos, 14 millones de euros,unos 700 euros de repercu-sión por metro cuadrado.Las parcelas, que salen asubasta de manera individual,se encuentran ubicadas juntoal solar que albergará en elfuturo el centro comercial deValdebebas. Una de ellas, porla que la Junta de Compensa-

ción pide, al menos 5,6 millo-nes de euros, dispone de7.400 m2 de uso residencial,mientras que la segunda, de10.200 metros, saldrá asubasta por un precio inicialde 8,3 millones.Para poder participar en lapuja, los interesados deberánaportar una fianza de 300.000euros -había de plazo hasta laprimera semana de septiem-bre-, un dinero que se des-contará del precio de adjudi-cación, en el caso de quienesresulten ganadores, y sedevolverá a quienes nologren imponerse en la puja. Los interesados, invitadosexpresamente por la Junta de

Compensación, tendrán a sudisposición toda la informa-ción jurídica, económica ymedioambiental de las parce-las y hasta las 12:00 delmediodía del 30 de septiem-bre para presentar sus ofertaseconómicas, momento en elque se abrirán los sobres. Eluno de octubre el ConsejoRector de la Junta de Com-pensación adjudicará las par-celas, y un día más tarde, sefirmarán las escrituras decompraventa. Todos losdetalles de la puja están dis-ponibles en la página web deValdebebas.Valdebebas se ha convertido,junto a los Paus del norte de

Madrid y Arroyo del Fresno,en uno de los desarrollosurbanísticos más codiciadosentre promotores, fondos ygestoras de cooperativas,especialmente desde que elpasado mes de enero se des-pejaron todos los problemasjudiciales. Además, destaca elfuerte impulso que ha experi-mentado este desarrollo en elúltimo medio año. Desdeenero se ha concedido licen-cia de obra para siete parce-las donde se construirán otras600 viviendas –en su mayoríaprotegidas–, que se suman alas 5.000 viviendas ya edifica-das en el desarrollo donde yaviven 9.000 vecinos.

La Junta de Valdebebas pone a la venta dos parcelas para construir unas 185 viviendas protegidas



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Catella entra en el mer-cado de la inversión y

gestión inmobiliaria de Españay Portugal de la mano deJavier Hortelano. “Esta-mos permanentemente eva-luando la expansión a nuevospaíses. El mercado españolestá en fase de recuperación,el volumen de negocio y deinversión está creciendo,incluyendo una fuerte entradade capital extranjero. El esta-blecimiento de una plata-forma de inversión y gestióninmobiliaria en España res-ponde a los buenos resulta-dos obtenidos con la creaciónde un área similar en Francia aprincipios de 2014. Dada laexperiencia de Javier Horte-lano y el parecido entre losdos mercados, también cree-mos que Portugal es un mer-cado natural para nuestrocrecimiento en la PenínsulaIbérica” ha comentadoTimo Nurminen, directorde Inversión y Gestión Inmo-biliaria de Catella.Javier Hortelano se une aCatella tras su paso comosocio en el Área de Transac-ciones Inmobiliarias de PwC,

donde lideró el área inmobi-liaria comercial (centroscomerciales, oficinas y plata-formas logísticas). Cuenta conamplia experiencia adquiridaen puestos directivos en elnegocio inmobiliario en laPenínsula Ibérica y en Europa.Sus logros en la Península Ibé-rica incluyen, entre otros, lacreación en el pasadoreciente de dos plataformasde inversión inmobiliaria parados compañías inmobiliariaspaneuropeas. Hortelano tam-bién es el presidente de laAsociación Española de Cen-tros y Parques Comerciales,puesto que mantendrá.“Estamos encantados deanunciar que vamos a poneren marcha nuestra plata-

forma de inversión y gestióninmobiliaria en España juntocon Javier Hortelano. Javieres una figura relevante en elsector inmobiliario de laPenínsula Ibérica y tieneamplia experiencia en el sec-tor inmobiliario comercial,entre otros. Esto, combi-nado con su amplio conoci-miento del mercado local,factor primordial, hacen deJavier la persona más indi-cada para lanzar este nuevoproyecto” prosigue TimoNurminen.Esta nueva línea de negociose centrará en la inversión ygestión de activos inmobilia-rios tanto de inversoresespañoles como extranjeros.La plataforma será indepen-diente del negocio actual deconsultoría inmobiliaria deCatella en España y estarábasado en Madrid. El área deinversión y gestión inmobilia-ria de Catella cuenta conaproximadamente 3.100millones de euros bajo ges-tión y actividad en Alemania,Finlandia, Francia, Dina-marca, España y los paísesBálticos.

alisEda inmobiliariaprEvé su nivElmáximo dEFacturaciónEn 2015, con2.000 millonEs

Aliseda Inmobiliariaespera alcanzar los

2.000 millones de eurosde facturación en 2015, loque supondría su nivelmáximo, ha informadorecientemente la compa-ñía, que ya en 2014 ven-dió más de 8.600 inmue-bles y alcanzó los 1.500millones de euros. La gestora inmobiliaria dela cartera de Banco Popu-lar participada en un 51%por Värde Partners y Ken-nedy Wilson ha vendidohasta el 30 de junio deeste año alrededor de6.400 inmuebles, por valorde 1.127 millones deeuros. De estos, un 44%correspondieron a obranueva, un 26% a segundamano, un 16% al resto dela cartera y un 14% a sue-los. En cuanto a la localiza-ción, un 32,7% se localiza-ron en Andalucía, un20,7% en Levante, un12,1% en Galicia, un 11,4%en el centro de la penín-sula, un 10,4% en Cataluñay Baleares, un 6,4% en elnorte de España y un 6%en el noroeste. Con estos resultados, Ali-seda Inmobiliaria prevé uncrecimiento del 20% desu plantilla entre este añoy 2016 y contempla paralos próximos años un planestratégico de creci-miento y desarrollo ennuevas líneas de negocio,como la promocióninmobiliaria, la gestión desuelo, de patrimonio o lagestión de carteras deotros clientes.

catElla crEa una plataForma dE invErsión y gEstión inmobiliaria para España y portugal

La inmobiliaria ha cerradola primera mitad de 2015

con unas ganancias de 202millones de euros, mientrasque el año pasado ganó 559millones gracias a la descon-solidación de Asentia. Si en elprimer semestre del añoanterior las cuentas de Colo-nial incluyeron un impactopositivo extraordinario de704 millones por Asentia, eneste semestre las cuentas hanrecogido la revalorización en348 millones de los activos dela compañía. Colonial aseguraque el valor de sus activos ha

aumentado un 21 % en docemeses.En cuanto a los ingresos de lainmobiliaria, cuyo primeraccionista es el Grupo VillarMir, con un 24% del acciona-riado, la inmobiliaria ingresó

en estos seis meses 111millones, un 6% más. En loque va de año, Colonial hainvertido 165 millones enadquisiciones de edificios,entre ellos tres inmuebles enel centro de Madrid y uno enel centro de París.Como prueba de la buenamarcha del negocio, Colonialapunta que en los seis prime-ros meses del año ha formali-zado contratos de alquilerpor 107.692 m2, un volumenque corresponde al 100 % delos contratos firmados entodo el año pasado.

Colonial reduce su beneficio un 63,8% en el primer semestre


Empresas


La compañía internacionalde consultoría y servicios

inmobiliarios, ha firmado unacuerdo por el que se con-vierte en socio estratégicode Regus, especialista mun-dial en soluciones de espa-cios de trabajo flexibles. Deeste modo, CBRE contri-buirá a acelerar y dinamizarlas adquisiciones de activosinmobiliarios de Regus enEspaña y otros países.CBRE trabajará con Regus entodas las fases, desde el ase-soramiento de estrategiaspara las soluciones de espa-cios de trabajo en el mer-cado local hasta su ejecución,incluyendo la identificación ydesarrollo de estas solucio-nes en las ubicaciones másidóneas y emergentes. Además, esta asociacióncontribuirá a reforzar el cre-cimiento internacional expo-nencial de Regus y a satisfa-cer con ello la demandaemergente de espacios detrabajo flexibles. A su vez,ofrecerá a los propietarios

españoles nuevas oportuni-dades para unirse a la ten-dencia de las soluciones tra-bajo flexible. En España, la demanda desoluciones de espacios detrabajo flexibles ha experi-mentado un aumento signifi-cativo desde 2014. Dehecho, las estrategias deworkplace se han convertidoen elemento fundamentalpara la atracción y retenciónde talento en las empresas.

Con más de 2.500 localizacio-nes y 2,1 millones de miem-bros en más de 900 ciudadesalrededor del mundo, Reguslidera el mercado global deprovisión de espacios de tra-bajo flexibles. Solo en 2014, lacompañía incrementó un20% su red de oficinas, aña-diendo más de 400 localiza-ciones a su red mundial,desde Londres a Durban oBombai, para dar respuesta ala creciente demanda.Según Adolfo Ramírez-Escudero, presidente deCBRE España, “nos complaceesta oportunidad de contri-buir a crear los espacios detrabajo del futuro con Regus.En CBRE emplearemosnuestra expansión geográ-fica, línea de negocio y expe-riencia para desarrollar laoferta de Regus y ayudar a suvez a los propietarios a maxi-mizar el valor de sus propie-dades. Es un escenario en elque ganan todos, tantoRegus como sus clientes, asícomo el sector inmobiliario”.

rEgus y cbrE Firman una alianza Estratégica Una Coalición Internacional armonizará los estándares de medición en el sectorde la construcción

La Coalición Internacio-nal para los Estándares

de Medición en la Cons-trucción (conocida por lassiglas ICMS) está inte-grada por organizacionessin ánimo de lucro querepresentan a profesiona-les en más de 140 países.El objetivo de este grupoes la creación de unosestándares capaces deuniformar a escala mun-dial los costes, las clasifica-ciones y las definicionesde las mediciones paraque estos sean compara-bles y se garantice la con-sistencia y la evaluacióncomparativa de los pro-yectos de capital.En un sector, cuyo valorserá de $15 trillones dedólares en 2025, la con-sistencia a la hora de rea-lizarse mediciones e infor-mes es un aspecto tanfundamental que su faltapuede generar una granincertidumbre, errores ysobre todo riesgo.La coa-lición ICMS crecerá amedida que nuevas orga-nizaciones representandoa profesionales del sectorse vayan uniendo a estainiciativa; a principios dejulio se constituyó deforma oficial.

nombramiEntosJLL crea un departamento de fusiones y adquisiciones

La consultora inmobiliaria JLL ha puesto enmarcha un nuevo departamento de fusio-

nes y adquisiciones (M&A, por sus siglas eninglés) para dar apoyo especializado a lasempresas en el análisis de oportunidades demercado y en la negociación de operacionescorporativas, informó JLL. El nuevo departa-mento estará encabezado por SalvadorPastor, que se incorpora a JLL procedentedel Banco Santander y que será el director deesta línea de negocio en España.La creación de este departamento respondeal nuevo plan estratégico de JLL que incide enproporcionar a los clientes servicios adapta-dos a sus necesidades reales. Salvador Pastorera hasta ahora director del departamentode M&A Real Estate Iberia en el Banco San-tander y previamente había ocupado puestosde responsabilidad en Banesto y Riofisa.

Leyre Octavio de Toledo, nuevadirectora general de Aguirre Newman Arquitectura

Aguirre Newman, consultora inmobiliariaglobal líder en España y Portugal, ha nom-

brado a Leyre Octavio de Toledo nuevadirectora general de su división de Arquitec-tura. Leyre es arquitecta por la UniversidadPolitécnica de Madrid y máster por el IESE enLiderazgo para la Gestión Pública.Antes de su incorporación aAguirre Newman, Octavio deToledo ha sido directora deGabinete del secretario de Estadode Medio Ambiente y consejerade Tragsa y, con anterioridad, haocupado puestos de responsabili-dad en la consejería de Vivienda,Medio Ambiente y Ordenacióndel Territorio de la Comunidadde Madrid.



Empresas

TH Real Estate, en repre-sentación de TIAA-

CREF, ha completado lacompra del 50% de Vilade-cans The Style Outlets, el pri-mer centro que Neinver ges-tionará en Cataluña y queactualmente se encuentra enfase de destrucción en el áreametropolitana de Barcelona.La operación se enmarcadentro de la alianza formadapor ambas compañías paracrear en Europa una plata-forma líder de centros outlet.La finalización de la primera

fase de Viladecans The StyleOutlets está prevista paraotoño de 2106 y contará con100 locales comercialessobre un total de 19.800 m2

de SBA. El outlet está cercadel Aeropuerto del Prat ydisfrutará de un área local deinfluencia de 6,4 millones depersonas.

Aguirre Newman elegida, por cuartoaño consecutivo,mejor consultorainmobiliaria enEspaña

Por cuarto año conse-cutivo, la 11ª edición

de los premios ‘Euromo-ney Real Estate Awards’ha elegido a Aguirre New-man como la mejor con-sultora inmobiliaria enEspaña en 2015. La firmade los copresidentesSantiago Aguirre yStephen Newman, almargen del prestigiosogalardón, ha registrado unfuerte incremento de sufacturación en el primersemestre del año. Con-cretamente un 39,66%respecto al mismoperiodo del año anterior.El incremento se ha pro-ducido en todas las áreasde actividad de la consul-tora y ha estado especial-mente impulsado por lasdivisiones transaccionales(agencia e inversión) yhoteles. Además, AguirreNewman mantiene elliderazgo en el área téc-nica, a través de las divisio-nes de arquitectura y ges-tión, con proyectos encurso tan relevantes comoBanco Sabadell o Nestlé ode la gestión de activosque desarrolla para lascuatro principales socimisdel mercado.

TH Real Estate adquiere a Neinver el 50% de Viladecans The Style Outlets

Inversiones Montepino haalcanzado un acuerdo de

venta de su plataforma logís-

tica “Montepino S.I. 20”,situada en el polígono indus-trial de Cabanillas del Campo(Guadalajara), con la socimiMerlin Propeties, la mayor delas cotizadas en la Bolsa espa-ñola. El acuerdo supone lacompraventa de las edifica-ciones y se materializará en elmomento que finalice laconstrucción de cada uno delos 3 edificios de algo más de100.000 m2 construidos delos que consta el parquelogístico. La Plataforma logís-tica S.I.20 cuenta con una

ubicación estratégica junto alacceso AR2 y A2. Las obrasfinalizarán en el segundosemestre de 2016 y se edifi-cará sobre tres parcelas quesuman casi 170.000 m2. Elmontante total de la transac-ción se sitúa en 46,1 millonesde euros, aunque puedealcanzar una cifra final a los49 millones, en función dediversos parámetros. Inver-siones Montepino ha sidoasesorado por las consulto-ras inmobiliarias CBRE y Pro-Equity.

mErlin propEtiEs compra a invErsionEs montEpino la plataFoma logÍstica QuE construyE En cabanillas dEl campo

Santiago Aguirre y Stephen Newman,copresidentes de Aguirre Newman.

Planos de la “PlataformaMontepino S.I. 20”.

La primera fase se inaugurará en otoño de 2016.

CBRE Global Investors compra el centro comercial Ribera del Xúquer

CBRE Global Investors admite que este es el primer centro comercial de gran calidad quecompra en España con una posición predominante y sólida rentabilidad. El centro comer-

cial Ribera del Xúquer en Carcaixent (Valencia) abrió sus puertas en septiembre de 2005 ycuenta con 31.119 m2 de SBA, incluyendo los casi 13.000 m2 del hipermercado Eroski que noforma parte de la transición. Con una tasa de ocupación del 95%, el centro está distribuidoen 2 plantas con 76 locales y 1.900 plazas de aparcamiento. Presente en España desde 1992,CBRE Global Investors gestiona activos inmobiliarios en la Península Ibérica valorados en cercade 2.000 millones de euros.

Värde Partners adquiere a Banco Popular su participación en San José Desarrollos Inmobiliarios

El fondo estadounidense Värde Partners ha comprado a Banco Popular su 25% de la com-pañía San José Desarrollos Inmobiliarios por 90 millones de euros, en una operación por

la que pasa a controlar el 51% del capital de la empresa. El objetivo del fondo, que entre lacompra a Popular y la ampliación del capital posterior invertirá 150 millones, es iniciar la cons-trucción de 1.500 viviendas en España.



Vivienda

El rEpuntE dE la actividadrEsidEncial llEga sin una rEcupEración dE los prEcios

Estabilización es el diagnóstico quediversas voces abanderan paradescribir la situación actual del

mercado de la vivienda en España. Entreellas, la del Consejo General del Nota-riado, que en sus últimas estadísticasconstatan que las compraventas deviviendas se dispararon en junio un19,4% en comparación con el mismomes de 2014, hasta las 37.641 transac-ciones. No obstante, este repunte de laactividad no se ha trasladado a los pre-cios, que se contrajeron de media en un0,3%, hasta los 1.260 euros/m2, según losdatos del Consejo General del Nota-riado.

Este elevado repunte cercano al 20%vino impulsado por las operacionesrelativas a los pisos de segunda mano,que crecen un 25,2%, mucho más quelas ventas de pisos nuevos, que sólo

repuntan un 2,2%. Otra señal de que larecuperación no acaba de ser com-pleta.

No obstante, se trata del cuarto mesconsecutivo de incremento de opera-ciones de compraventa, tras los avan-ces de marzo (un 12,3%), abril (un1,9%) y mayo (un 8,5%). Sin embargo,los precios se mantienen estancadosen los 1.260 euros/m2, un 0,3% menos,tras el abaratamiento de los pisos (quebajan un 0,7%), ya que las viviendas uni-familiares se han encarecido en un 2%.

En paralelo a la mayor actividadregistrada, en junio también se incre-mentó en un 31,8% la concesión denuevos préstamos hipotecarios para lacompra de viviendas, con 16.002 ope-raciones, y la cuantía repuntó en un4,6%, hasta los 121.445 euros.

Ya en mayo, el INE constató estabuena evolución de la firma de hipote-cas, con 19.732 hipotecas constituidassobre viviendas inscritas en los registrosde la propiedad, un 10,9% más que lasregistradas en el mismo mes de 2014.Los datos del INE proceden de escritu-ras públicas realizadas en meses ante-riores, pero constatan una incuestiona-ble evolución, ya que con el avanceinteranual de mayo, las viviendas hipo-tecadas encadenan 12 meses consecu-tivos con ascensos de dos dígitos. Noobstante, el repunte de mayo se ha

La actividad del mercado inmobiliario residencial continúa con su particular despertar,alentado por los datos que confirman el cambio de tendencia que desde hace meses vive elsector. Aunque también dan muestras de que la recuperación a la que estamos asistiendo noconduce a una situación similar a la de antes de la crisis, sino hacia una estabilización delmercado.

Las operaciones de compraventa se incrementan por cuarto mes consecutivo.

La venta de viviendas desegunda mano, quecrece a un ritmo del

25%, está tirando de laactividad del sector

vivienda:Maquetación 1 11/09/2015 9:35 Página 32


Vivienda

moderado más de 10 puntos respectoal experimentado en abril, cuando lafirma de hipotecas sobre viviendassubió un 21,4%.

los prEcios no subEn

Los datos del Consejo General delNotariado van en la misma direcciónque marca el informe trimestral deSociedad de Tasación, aunque su “Ten-dencias del Sector Inmobiliario” incideen la caída del precio medio de lavivienda en el segundo trimestre, cuyodescenso sitúa en el 3,1% interanual. Latasadora fija el precio medio del m2 devivienda nueva y usada en los 1.284euros entre abril y junio, y señala que eldescenso con respecto al trimestreanterior es del 2,4%.

“Se confirma que el precio de lavivienda continúa la línea de oscilacio-nes al alza y a la baja detectada desdefinales de 2013, en forma de dientes desierra, habitual en un proceso de esta-bilización”, concluye la tasadora, querecuerda que el precio medio acumulaun descenso del 46,5% respecto alvalor máximo que alcanzó en 2007,cuando se situó en 2.401 euros/m2.

rEcupEración dEsdE

mínimos

Los expertos de Sociedad de Tasa-ción consideran que, si bien en estesegundo trimestre del año se mantuvocreciendo la actividad en el sectorinmobiliario, tanto en volumen de tran-sacciones como en la reanudación deobra nueva detenida durante los últi-mos años, lo cierto es que esa actividad“permanece en niveles muy bajos enrelación a los que se consideran ade-cuados para el potencial de estetamaño de población”.

“Se aprecia mayor fluidez en la for-malización de operaciones hipotecariasy un crecimiento de la modalidad dealquiler impulsado por la entrada de lassocimi en el mercado lo que, junto a la

evolución favorable del empleo o lamarcha positiva de la economía, contasas de crecimiento elevadas y sosteni-das, hace que parezca más cercana laposibilidad de recuperación del sector”,concluyen en Sociedad de Tasación.

El crecimiento económico, la recupe-ración del empleo y la consolidación dela confianza, siguen siendo tres impor-tantes condicionantes que dejan en elaire las previsiones de recuperación quemaneja el mercado. De momento, dife-rentes entidades públicas y privadasvaticinan para España un crecimientoeste año por encima del 3% y el gober-nador del Banco de España, en unareciente comparecencia este verano,consideraba posible reducir la tasa deparo al entorno del 20% a finales de2016, si se mantiene la tónica del mer-cado laboral en el último año y medio.

Estas dos variables, desempleo y cre-cimiento, junto con la evolución de losprecios de la vivienda, ejercen unainfluencia determinante en el esfuerzoque realizan las familias para acceder auna vivienda en propiedad. Sociedad deTasación mide esta variable en su Índicede Esfuerzo Inmobiliario, es decir, los

años de sueldo íntegro que un ciuda-dano medio necesita destinar para lacompra de una vivienda de tipo medio.

En el segundo trimestre, este índicese ha situado en 7,4 años, tres décimasmenos que la registrada en el trimestreanterior. Además, se ha reducido prác-ticamente a la mitad si lo comparamoscon los 13,7 años que eran necesariosen los momentos de mayor auge delos precios, principios de 2007.

la confianza vuElvE

Paralelamente, se aprecia una mejorade la confianza en la evolución de laeconomía y las ventas de inmueblesentre los profesionales del sector, aúna pesar de que los precios no acabande salir del estancamiento.

El “Tendencias del Sector Inmobilia-rio” de Sociedad de Tasación revelaque el índice de confianza de ST, ela-borado con las opiniones de más de600 expertos y profesionales, mantienesu firme su tendencia al alza, subiendomás de dos puntos en un trimestre,hasta los 49,5 puntos. De esta forma,se coloca muy cerca de la posiciónneutral de 50 puntos y continúa el cre-cimiento progresivo observadodurante los últimos dos años, desde elmínimo que registró en el último tri-mestre de 2012, con 30,6 puntos.

La mejora durante los últimos dieztrimestres consecutivos confirma esarecuperación de la confianza en lasventas de inmuebles, sobre todo en lasventas de primeras viviendas (56,2puntos) y en la evolución del stock dela vivienda (54,7 puntos). u

La recuperación de laconfianza encadena dieztrimestres consecutivos alalza y muestra el optimismodel sector en la evolución delas ventas y de la absorcióndel stock.

Sociedad de Tasaciónconstata una caída del

precio medio de lavivienda del 3,1% en el

segundo trimestre

El esfuerzo paracomprar una vivienda

se ha reducidoprácticamente a la

mitad hasta los 7,4 añosde sueldo íntegro,

según ST


Vivienda


La alcaldesa de Madrid,Manuela Carmena,

ha asegurado que va a lan-zar un plan de rehabilitaciónde viviendas en la ciudad yque las entidades bancariasya han cedido unos 400pisos para el banco deviviendas sociales y queespera llegar a la cifra de1.000. La Sareb es otra delas entidades que se hansumado al proyecto.En declaraciones a Cuatro,recogidas por Europa Press,la regidora madrileño indicaque se necesitan viviendas

para destinarlas a usos socia-les y a ello contribuyen estascesiones que proceden deentidades bancarias que pue-den ser destinadas a ese fin.De momento, Carmenaestima que son unas 400pisos que pueden seguirincrementando el bancosocial de vivienda que es"imprescindible" para Madrid.Además, va a lanzar un plande rehabilitación y dice quehabrá fondos que permitanla reforma de "muchasviviendas" de los barrios dela capital, indicando por

ejemplo el caso de losinmuebles que carecen deascensores. Además, elAyuntamiento de Madridno venderá hasta 2.086viviendas de alquiler de laEmpresa Municipal de laVivienda y Suelo (EMVS) a'fondos buitre' y paraliza los70 procesos de desahucioprevistos, ha anunciado laalcaldesa, tras reunirse conla plataforma 'Yo no mevoy', impulsada por más de220 vecinos afectadosrepartidos en cinco inmue-bles del distrito Centro.

Carmena lanzará un plan de rehabilitación de vivienda y detallaque los bancos ya han cedido 400 pisos para fin social

Bankinter ha presentado elinforme 'El sector inmo-

biliario vuelve a presentaroportunidades de inversión'en el que explica que el mer-cado inmobiliario españolprosigue su senda de recupe-ración caracterizada por el“incremento de las operacio-nes de compraventa y el inci-piente repunte de los pre-cios”. La mejora en elempleo, los reducidos costesde financiación y el mayoratractivo de la vivienda comoinversión frente a otras alter-nativas serán catalizadores dela demanda, que crecerá deforma moderada hastasituarse en un nivel ligera-mente superior a 400.000

viviendas en 2016, según elinforme publicado por Ban-kinter.“El repunte de la demandajunto con la escasez de ofertaen ubicaciones selectivas per-mitirá un tímido repunte delos precios este año, quepodría extenderse en 2016 amás ciudades y alcanzar unincremento promedio del4%”. Además, afirman que elsector inmobiliario está atra-yendo crecientes volúmenesde inversión en grandes car-teras de activos para su pos-terior alquiler y gestión. Lasubida de las rentas mediaspor alquiler y la compresiónde yields (rentabilidades) enoficinas y centros comercia-

les auguran un potencial derevalorización de estos acti-vos, cuyo único obstáculopueden ser los cambios ennormativas urbanísticas o unaincertidumbre política quelleve a aplazar algunas deci-siones de inversión.En definitiva, el informesubraya que el sector inmobi-liario vuelve a presentar

oportunidades de inversión.Por ello, consideran que “lamejor alternativa es la com-pra de activos inmobiliarioslocalizados en ubicaciones'prime' de las grandes ciuda-des y centros turísticos, conun objetivo de rentabilidadneta en el entorno del 3% yun horizonte de inversiónmínimo de 3 a 5 años”.

banKintEr apuEsta por volvEr a invErtir En ladrillo

BMN y Casaktua se unenpara vender viviendasrurales a menos de 82.000euros

Yes que, cuatro de cada diezespañoles se ha planteado

cambiar de residencia y buscaruna vivienda en el campo paramejorar su situación financiera,según un estudio elaborado porCasaktua, que sitúa Galicia, Cas-tilla-La Mancha y la Región deMurcia como las comunidadesdonde más habitantes hanreconsiderado esta opción.Los 82.000 euros de media quecuestan las viviendas ofertadascorresponden con una cuotahipotecaria media cercana a los300 euros aproximadamente.Así, el precio medio del metrocuadrado se sitúa en 788 euros,una cuantía que está muy alejadade los 1.190 euros de mediaestipulada por el Ministerio deFomento en el primer trimestredel año.

Exceltur también pide una nueva normativa para el alquiler turístico

Un estudio elaborado a lo largo de los dos últimos años por Alianza para la ExcelenciaTurística (Exceltur) recomienda a la Administración central la elaboración de un nuevo

marco legal que regule el alojamiento turístico en las viviendas de alquiler. También reclamaa las administraciones autonómicas que proporcionen un conjunto de garantías mínimas deseguridad al turista.El director de Estudios e Investigación de Exceltur, Óscar Perelli, ha expuesto esos moti-vos y ha indicado que se trata "de una nueva actividad económica de alquiler de cortasestancias muy diferente del tradicional arrendamiento de más larga duración". En ese sen-tido, se sabe que ya hay 2,7 millones de plazas en viviendas de alquiler turístico, frente a los2,4 millones de plazas regladas.

Dolores Dancausa,CEO del banco.




Centros comerciales

Los inversores apuestan porcentros de menor tamaño enubicaciones secundarias

La inversión inmobiliaria en cen-tros comerciales se atempera, altiempo que el capital busca nue-

vas oportunidades en otro tipo de acti-vos de retail. Esta podría ser la lecturadel “Spotlinght on Retail”, publicadopor Knight Frank este verano, en el quela consultora inmobiliaria prevé que lainversión inmobiliaria en el sectorcomercial en España superará los 3.000millones de euros hasta 2017, y seránactivos ‘core plus’ y ‘value add’, demenor tamaño y en ciudades secunda-rias, los que centren las nuevas oportu-nidades de inversión.

Ello es debido principalmente a queuna buena parte de los grandes centroscomerciales ‘prime’ ya se han vendidoen los últimos trimestres. Por poneralgunos ejemplos, basta recordar sona-

das operaciones como la compra dePlenilunio (Madrid) por Klepierre, adqui-rido por 375 millones de euros; la dePuerto Venecia (Zaragoza) del que Intuvendió el 50% a CPP por 255 millones;la venta de Marineda City (A Coruña),adquirido por Merlin al precio de 260millones de euros; Islazul (Madrid), queIvanhoé Cambridge y Grupo Lar ven-dieron a TIAA Henderson Real Estatepor 232 millones; o la de Boulevard

(Vitoria), por el que ING pagó 130millones a CBRE Global Investors.

La consultora considera que, si bienel año 2015 arrancó fuerte, con unainversión en activos de retail cercana alos 520 millones sólo en el primer tri-mestre del año (370 más que en elmismo periodo del 2014), las previsio-nes apuntan a que el semestre se habrácerrado con un volumen invertido porencima de los mil millones y que elejercicio se cierre manteniendo unnivel de inversión importante, pero sinalcanzar los 2.921 millones invertidosdurante un año 2014 extraordinario.

"El volumen de inversión seguirásiendo superior a la media histórica.Prevemos que en 2015 se firme unmenor número de grandes operacio-nes, aunque el porcentaje de oportuni-

La inversión en centros comerciales sigue fuerte en España, pero la competencia estáobligando a Socimis y fondos más activos, la mayoría extranjeros, a afinar sus inversiones,asumir más riesgos y buscar fuera de las zonas ‘prime’ nuevas oportunidades de inversión.

Knight Frank estima que la inversión en centros comerciales podría haber alcanzado los 1.000 millones

en España en el primer semestre. Imagen de ZieloShopping, adquirido por UBS a Hines por 70 millones.

Knight Frank cree queserán activos ‘core plus’

y ‘value add’ los quecentren las nuevasoportunidades de

inversión

centros comerciales:Maquetación 1 11/09/2015 9:39 Página 36


dades será mayor", ha asegurado la res-ponsable de Capital Markets de KnightFrank, Elaine Beachill.

Por zonas, la Comunidad de Madridlideró con diferencia durante el pasadoaño las inversiones, sobrepasando los800 millones de euros, seguido porAragón y Galicia, que superaron ambaslos 400 millones. El punto de mira delcapital se dirige ahora hacia centroscomerciales más pequeños y en ubica-ciones secundarias, asumiendo mayo-res riesgos, según Knight Frank, quedestaca en su informe que “el fuerteinterés de los inversores internaciona-les está ejerciendo presión a las ‘yields’,las cuales ya han bajado casi 200 pun-tos básicos desde principios de 2014”.Una tendencia que se mantendrá enlos próximos trimestres, según la con-sultora.

“Los inversores no solo deberántener capacidad de maniobrar rápida-mente para asegurarse los mejores acti-vos, sino que también tendrán que dedi-car más tiempo a estudiar los mercadosregionales para analizar adecuadamentelas oportunidades que surjan de los pró-ximos activos ‘core plus’ y ‘value add’,concluyen desde Knight Frank.

Por otro lado, aunque la mayor partede la SBA proyectada hasta 2018corresponde a medianas superficies, laconsultora prevé un aumento de losproyectos de formato alternativo,como factory outlets y parques demedianas, en el corto plazo.

socimis y fondos siguenmandando

Los principales inversores en el sec-tor siguen siendo las sociedades cotiza-das inmobiliarias (Socimis) y las gesto-ras de fondos, que acapararon en 2014el 46 % y el 40 % de la cuota de mer-cado, respectivamente. En cuanto a sunacionalidad, el 22% de estos inverso-res es de origen español, mientras queel 78% restante lo componen empre-sas extranjeras, principalmente holan-desas, inglesas y estadounidenses.

Los principales indicadores comer-ciales apuntan ya a una recuperacióndel sector de retail. Los niveles deafluencias comenzaron el repunte en2013 y actualmente siguen una tenden-cia al alza. El Índice de Confianza del

Consumidor se ha situado por encimade los 100 puntos, una cifra récordtras la crisis y las ventas comienzan arepuntar en prácticamente todos lossegmentos. Para Félix Chamizo,socio director de Retail de KnightFrank, “todos estos indicadores enpositivo parecen indicar una subida derentas a corto y medio plazo”.

En cuanto al comportamiento de loscentros comerciales, cabe destacar elbuen funcionamiento de centros demenor tamaño, centros de proximidad,situados en emplazamientos urbanos oen ciudades secundarias con unaimportante área de influencia.

Los centros secundarios tienden aregistrar unas tasas de desocupaciónde entre el 10% y el 16%, porcentajeque es mucho menor en los centros‘prime’ de las principales ciudades,como Madrid y Barcelona, donde exis-ten proyectos en los que hay lista deespera. “En Barcelona, la tasa de deso-cupación en los centros urbanos esprácticamente nula”, señala el informe.

eL HigHt street resiste mejor

El segmento menos afectado por lacrisis ha sido el High Street ‘prime’. Loslocales comerciales en las principalescalles han mantenido las rentas enequilibrio y registran tasas de desocu-pación bajas. “De hecho, existe unaimportante escasez de espacio en HighStreet ‘prime’ y cuando un local quedadisponible, se comercializa con rapi-dez”, apunta Félix Chamizo.

En concreto, las zonas de Sol/Pre-ciados, Serrano o Gran Vía en Madrid,o el Portal del Ángel y Paseo de Gra-cia en Barcelona superan ampliamentelos 200 euros de renta por metro cua-drado y mes.

Sin embargo, emplazamientossecundarios consolidados que tradi-cionalmente han sido menos deman-dados se han convertido en la primeraopción de algunas marcas extranjeraspara instalarse en España. Es el casode Hema, Dealz, Tiger y los operado-res chinos Mulaya y Okeysi. "Las calleslaterales colindantes con las mejoresubicaciones se han fusionado conotras secundarias, mientras que eltamaño de las zonas ‘prime’ se ha con-densado", subraya el estudio.

eL atractivo de La puertadeL soL

Knight Frank destaca en su estudioel interés de operadores e inversoresen la zona de la Puerta del Sol. Laconsultora ha constatado unaumento de la ocupación en estazona, al calor de proyectos como elde Canalejas, y de la apertura de lanueva Apple Store. Este interésaugura una posible subida de rentasen los locales de la zona y está des-pertando el interés de los operado-res, como Tous y Swaroski, que hanempezado ya a tomar posiciones.“Prevemos que durante 2015 losniveles de demanda aumenten aúnmás y ejerzan mayor presión sobrelas rentas”, señala el informe.

El interés de los inversores internacionales estápresionando las ‘yields’, que ya han bajado casi200 puntos básicos desde principios de 2014

Centros comerciales

Proyectos como el de Canalejas o la apertura dela Apple Store están despertando el interés de los

operadores por la zona de la Puerta del Sol.


Centros comerciales


Lar España Real EstateSocimi (LRE) anunció el

pasado 21 de julio la adquisi-ción en octubre del parquecomercial y Factory outlet deMegapark Barakaldo (Vizcaya)por 170 millones. Se trata de lamayor operación realizada porla socimi hasta el momento ysupone aproximadamente eldoble de volumen de inversiónque la adquisición del centrocomercial El Rosal, adquiridotambién hace dos semanas

por 87,5 millones. MiguelPereda, consejero de LRE,destacaba que en tan sólo 15días la empresa había llevado acabo las dos inversiones demayor envergadura hasta lafecha y “hemos hecho un pro-ceso de ampliación de capitalde 135 millones de euros, loque demuestra la fortalezafinanciera de la socimi”. Mega-park Park Barakaldo cuentacon 128.000 m2 de superficie,de los que Lar España ha

adquirido 64.000 m2. Otrospropietarios, operan con suspropias marcas, como es elcaso de Ikea, Leroy Merlin yRepsol, conformándose así elmayor polo comercial de lazona. La operación incluye unparque comercial y un outlet.El parque comercial incluyetodas las principales marcas demoda, hogar y entreteni-miento, mientras que el Fac-tory Centre, reformado y redi-señado en 2007, es el únicodel Norte de España. El con-junto, el proyecto tiene unaocupación inicial del 92% y unrendimiento inicial en elmomento de la compra(EPRA net initial yield) del6,25%.Además, a finales de julio lasocimi adquirió dos medianassuperficies comerciales que

totalizan 4.108 m2 de SBA enel Parque Galaria (Pamplona)por 8,4 millones. Las superfi-cies están ocupadas por ElCorte Inglés Oportunidades,Aldi y Feuvert. El proyectotiene una rentabilidad inicial del7,9%. Con estas operaciones,Lar España ha comprometidoya 836 millones de euros enactivos de los que 564,5 millo-nes se han destinado a laadquisición de 10 superficiescomerciales situadas en Gui-púzcoa, Palencia, Albacete,Barcelona, Alicante, Madrid,Cantabria, Lugo, León y PaísVasco; 140,5 millones a lacompra de 4 edificios de ofici-nas en Madrid y uno en Barce-lona; 63,4 millones a 4 activoslogísticos en Guadalajara y unoen Valencia; y 60 millones a unactivo residencial en Madrid.

Lar España alcanza un acuerdo para la adquisición de Megapark Barakaldo por 170 millones

El jeque Hamad BinJassim Bin Jaber Al

Thani, ex primer ministrode Qatar, tomará el 10% delcapital de la autocartera de ElCorte Inglés, según elacuerdo que se negoció enMadrid a mediados de julio.El fondo abonará 1.000 millo-nes de euros por esa partici-pación, lo que supone valorarel grupo en 10.000 millones.La operación de venta fuediscutida por el consejo deadministración de la empresade grandes almacenes y laFundación Ramón Areces,principal accionista del grupocon el 35% del capital. Lainversión se ha realizado através de un instrumentoconvertible en acciones entres años. Con este acuerdo,uno de los principales inver-sores a nivel mundial, conparticipaciones en DeutscheBank y KBL Luxemburgo

Bank, entra en el Grupo ElCorte Inglés con vocación depermanencia y con el com-promiso de apoyar el desa-rrollo estratégico del grupo,según confirma la compañíaespañola. Con esta incorporación, laempresa que presideDimas Gimeno quiereponer en marcha un plan deexpansión consistente en labúsqueda de oportunidadesfuera de España. Como essabido El Corte Inglés sóloestá presente con sus gran-des almacenes en Portugaltras vender la firma TheHarris Company que teníaen California. Tambiénestuvo a punto de instalarseen Milán (Italia), pero aquelproyecto se desestimó y,ahora, aunque la empresaguarda un cauteloso silencio,los mercados más atractivospara una posible expansión

son el europeo y el latinoa-mericano.Una vez dado este paso, nose descarta que los respon-sables de la compañía inten-ten colocar El Corte Inglésen Bolsa, algo que ya manejóen su día Isidoro Álvarezpara fortalecer el grupo, quedebe seguir con la amortiza-ción de sus 3.700 millonesde deuda y diversificar lafinanciación. Además de la FundaciónRamón Areces, el núcleoduro de El Corte Inglés está

compuesto por DimasGimeno y las hermanasMarta y Cristina Álva-rez Güil (hijas de IsidoroÁlvarez) con el 7,5% cadauno. También figura la familiaGarcía Miranda, que seacerca al 10% y está repre-sentada en el consejo porPaloma García Peña.Otro tanto controla la familiaAreces Galán, representadapor Carlota ArecesGalán. El resto se reparteen una autocartera, altos eje-cutivos y empleados.

eL ex primer ministro catarí compra eL 10% de eL corte ingLés

El inversor catari ha pagado1.000 millones de euros por el

10% de la autocartera.

En 15 días la socimi compróMegapark Barakaldo y El Rosal.



Centros comerciales


La destacada multina-cional que tiene una

facturación anual agre-gada de 22.000 millonesde euros ha anunciadoque unas de sus filiales hacompletado la venta delcentro comercial ParqueCeuta. El complejo, demás de 14.500 m2 y cuyasmarcas principales sonEroski, Inditex, C&A yCortefiel, fue inauguradoen 2002 y adquirido porH.I.G. Capital en enero de2014, que en los últimostres años ha materializado18 adquisiciones en elsegmento de pequeña ymediana capitalizacióninmobiliaria europea.

H.I.G. Capital vendeel centro comercialParque Ceuta

El fondo Lone Star hapuesto a la venta el par-

que comercial Rivas Futurasituado en Rivas Vaciama-drid. Esta área comercial delmunicipio madrileño conmás de 40.000 m2 disponede una treintena de grandessuperficies como Toysrus,Leroy Merlin, Media Markt,

Decathlon, Kiab o Prenatal.Este parque inaugurado en2006 fue adquirido por laAseguradora Reim a grupoAvantis por 81 millones deeuros. Posteriormente seincluyó en el ProyectoOctopus, la cartera de prés-tamos con colateral inmobi-liario de Eurohypo, que

finalmente compró LoneStar. El parque tiene unaocupación del 80% y fuen-tes del mercado aseguranque podría cerrarse porunos 70 millones. Una ope-ración que, según esas mis-mas fuentes, cuenta con elasesoramiento de KnightFrank.

Una de las principales compañías europeas de la industria de los centros comercialestiene la intención de invertir 400 millones en la adquisición de este tipo de activos

españoles. La firma que dirige en España Luis Pires gestiona 19 complejos comerciales yquiere seguir aumentando su cartera si se presenta una buena oportunidad. La operaciónmás reciente de Klépierre en nuestro país fue la compra de Plenilunio a Orion por 375millones de euros. Por otro lado a nivel global, la compañía ha llegado a un acuerdo con-dicional con Wereldhave para la venta de un portfolio de 9 centros comerciales ubicadosen los Países Bajos por un importe total de 770 millones de euros.

Lone Star pone a la venta el parque comercial Rivas Futura

Klépierre tiene previsto invertir 400 millones en la adquisición de centroscomerciales españoles

El fondo GreenOak RealEstate ha comprado al

grupo franco-holandés Uni-bail- Rodamco el centroSevilla Factory por 15 millo-nes de euros, en una opera-ción en la que la consultoraKnight Frank ha asesorado alpropietario y Deloitte alcomprador. El centro fueinaugurado en el año 2000,cuenta con una superficieconstruida de 20.000 m2 enuna sola planta, de los cualescasi 16.000 m2 conforman elespacio comercial. El centrocomercial, que recibe un pro-medio de 1,9 millones devisitantes al año, cuenta ade-más con 1.200 plazas deaparcamiento.Por otro lado, la consultoraCushman & Wakefield haasesorado al vendedor en laventa del centro comercial ElRosal (Ponferrada, León) a lasocimi del grupo Lar por 87,5millones de euros. Cons-

truido en 2007, El Rosalcuenta con más de 50.000m2 distribuidos en 3 plantas,más de 130 tiendas y localesde restauración, 2.400 plazasde estacionamiento y 1.500m2 edificables. El footfall delcentro es de 5 millones.El empresario Amid Achicompró en el mes de junio elcentro comercial El Galéon,en Adeje (Tenerife) por 20millones de euros y aún ten-drá que invertir otros 20millones de euros más paraacabar de construir la instala-ción y adaptarla a la nueva

oferta que quiere ofrecer enella. Se trata de un proyectoque lleva varios años gestán-dose, pero que nunca hapodido ponerse en servicio.El edificio se ubica en un solarde unos 12.000 m2 y en susinicios tenía una capacidadpara más de 50 comercios y493 plazas de aparcamiento.El fondo de Meridia capital,con el asesoramiento deKnight Frank, ha cerrado lacompra del centro comercialMiramadrid promovido porHercesa (ahora HI RealEstate) en Paracuellos de

Jarama (Madrid) por 12,5millones. El centro tiene7.148 m2 y está alquilado enun 97% a distintos retailersentre los que se encuentranMercadona, Burguer King yTelepizza. Meridia ha inver-tido 500 millones en los últi-mos diez meses, incluyendola compra de 11 edificios deoficinas a GE por 100 millo-nes de euros.Por último, TH Real Estate,en representación de TIAA-CREF, ha completado lacompra del 50% de FactoryAnnopol en Varsovia y Fac-tory Krakow y Fura Park enCracovia, todos ellos enPolonia. Los activos han sidoadquiridos a Neinver y seincluyen dentro de la alianzaestratégica creada por ambascompañías para crear enEuropa una plataforma líderde centros outlet, tal y comose anunció a principios deeste año.

seviLLa factory, eL rosaL, eL gaLeón, miramadrid y dos outLet deneinver en poLonia cambian de manos

Knight Frank ha asesorado lacompraventa de Factory Sevilla

y Miramadrid.



Centros comercialesCentros comerciales

La consultora inmobiliariaJLL ha asesorado a la

socimi Lar España en la refi-nanciación del centro comer-cial As Termas (Lugo) queadquirió hace unos mesespor 67 millones de euros. Eldepartamento de Debt Advi-sory de la consultora asesoróla concesión de un préstamode 37,5 millones por parte deING Bank en unas condicio-

nes de mercado y plazos muycompetitivos. Por otro lado, laconsultora inmobiliaria CBREgestionará el centro comercialParc Central de Tarragona,que reúne a 110 locales encasi 32.000 m2. Con estenuevo centro, la cartera engestión de centros comercia-les de CBRE en España seeleva a casi 1.300.000 m2 deSBA repartidos en 27 activos.

Financiación de As Termas y gestión deParc Central

El gran centro comercialque Carrefour Property

inaugurará en Palma deMallorca en junio de 2016 hacomercializado más del 70 %de su SBA. Un porcentajeque, a doce meses de suapertura, revela el gran inte-rés mostrado por los opera-dores ante el mayor pro-yecto inmobiliario que elGrupo Carrefour desarrollaactualmente en Europa. Con

todas las licencias y permisosobtenidos, los trabajos deconstrucción del complejocomenzaron hace casi 2 años

y avanzan con los plazos pre-vistos para cumplir con lafecha de inauguración pro-gramada. Celio, Encuentro

Moda, General Óptica, Cen-tros Único y Partyfiesta for-man parte de la larga lista deoperadores que en las últi-mas semanas han elegido elcentro para su expansión enBaleares. SÉstada será el pri-mer centro de última genera-ción en abrir en Mallorca, concerca de 70.000 m2 de SBA y120 locales, además de 2.500plazas de aparcamiento.

séstada Ha comerciaLizado más deL 70% de su sba

La Fira Centre Comercial Reus contará con una zona de Ocio Familiar de última generación

La consultora IDEA que comercializaLaFira Centre Comercial Reus, el centro

que inaugurará Metrovacesa en la localidadtarraconese en noviembre de este año, hafirmado un contrato con Ozone Bowlingpara la explotación de un local de entretenimiento familiar de aproximadamente 1.400 m2. Con esta nueva incorporación, elcentro sigue apostando por una mezcla comercial y de ocio idónea, donde tendrán cabida desde reconocidos operadores demoda hasta rótulos de ámbito más local, y una última planta orientada al ocio y a la restauración en un espacio semi abierto, enel que las terrazas se convertirán en un atractivo más. El nuevo centro comercial de Metrovacesa, de 4 plantas, cuenta con apro-ximadamente 30.000 m2 de SBA y 90 locales comerciales.

El centro abrirá en Palma de Mallorca en junio de 2016.

El departamento de Debt Advi-sory de JLL asesoró la financia-

ción de As Termas.

El centro comercial Par-kLake, desarrollado por

una joint venture de SonaeSierra y Caelum Develop-ment, localizado en el sector3 de Bucarest (capital deRumania), supone una inver-sión de 180 millones y abrirásus puertas en 2016. Aún enconstrucción, las obrasestructurales están a puntode finalizar. A estas alturas, elcentro ha firmado o compro-metido más del 89% de suSBA. ParkLane ofrecerá

70.000 m2 de SBA de comer-cios de alta calidad con másde 200 tiendas y 2.600 plazasde aparcamiento subterrá-neo. Al margen de esta noticia, elespecialista internacional encentros comerciales ahorróen 2014 unos 18,6 millonesde euros como resultado dela puesta en marcha de mejo-ras en eficiencia introducida-das por la compañía desde2002 y 2003 en gestión deenergía, residuos y agua.

Sonae Sierra ha comercializado el 80% del centro comercial que promueve en Rumania

ParkLake tendrá 70.000m2 deSBA y se inaugurará en 2016.

El centro de Reus abrirá en noviembre.


Centros comerciales


Los fondos PatronCapital y Eurofund

Capital Partners han com-prado el centro comercialy ocio Dolce Vita Odeónen A Coruña a la compa-ñía lusa Amorin, sin quese haya desvelado elimporte. El centro, inau-gurado en 2002 porInmobiliaria Chamartín,tiene casi 25.000 m2 deSBA y cuenta con más demedio centenar de esta-blecimientos y doce salasde cine. El centro seguirásiendo gestionado porLarry Smith. La ventase produce un año des-pués de que Merlin Pro-perties comprase Mari-neda, el mayor centrocomercial de Galicia.

Amorín vende a dosfondos europeos elcentro comercial y deocio Dolce Vita Las obras del centro comercial

Sambil Outlet Madrid, en lasque están trabajando una media de100 personas al día, siguen sucurso, con la idea de cumplir losplazos antes de la apertura del

outlet prevista para la primavera de 2016. El futuro centro, diseñado por Impar Estudio, contarácon áreas ajardinadas, más de 43.000 m2 de SBA distribuidos en tres plantas comerciales con 177locales y más de 2.300 plazas de aparcamiento. La zona de restauración contará con una granoferta gastronómica con restaurantes como Burger King, Brasa y Leña, Teque Boom y Kokoxaxa.Otro de los atractivos del complejo será la moda outlet con marcas como Fity Factory, Desigual,Flamenkas, Blood Brothers y Xti; a los que se han añadido dos nuevos operadores: Pause & Play(ocio y entretenimiento) e Infinity Nails (belleza).

Las obras de Sambil Outlet Madrid avanzan a buen ritmo

Lar España Real EstateSocimi invertirá 53 millo-

nes de euros en el desarrollodel complejo comercial“Cruce de Caminos” enSagunto (Valencia). La ope-ración incluye la adquisiciónde un terreno de 120.000m2 sobre el que se promo-verá y desarrollará un com-plejo comercial de 45.000m2 de SBA. El complejo,cuyas obras comenzaron enlos primeros días de agosto,

contará con un centrocomercial que albergará unhipermercado y una galeríacomercial, así como con unparque comercial destinadoa medianas superficies espe-cializadas, además de unaparcamiento en superficiepara cerca de 26.000 vehícu-los. “Cruce de Caminos”estará situado en el macro-sector IV de Sagunto ycuenta con 250.000 clientespotenciales. Su puesta en

marcha permitirá la creaciónde 1.000 puestos de trabajo,y a día de hoy ya tienen con-firmada la presencia de mar-cas del nivel de Decathlon,Aki Bricolage, C&A, Fifty Fac-

tory (grupo Cortefiel), PanreToys, Burger King y FosterHollywood. Las obras delcentro está previsto queconcluyan entre finales de2016 y comienzos de 2017.

Lar españa comienza Las obrasde su nuevo compLejo comerciaL en sagunto

El outlet se inaugurará en la primavera de 2016.

El fondo estadounidenseThor Equities ha adqui-

rido un local ubicado en laPuerta del Sol de Madrid por9,5 millones de euros, aseso-rado por la consultora KnightFrank y el gabinete jurídicoEversheds. Esta es la primeraadquisición en España de un

fondo que tiene previstoacometer un plan de expan-sión por ciudades claveseuropeas como Londres,París, Milán, Berlín, Munich,Barcelona y Madrid. En estecaso se trata de un activoprime situado en una de laszonas con mayor afluencia

peatonal de España. Motivopor el cual, numerosas ense-ñas internacionales comoNespresso, Starbucks ySwatch, pueden ser candida-tas idóneas para ocupar esteemblemático local de apro-ximadamente 170 m2.

Thor Equities compra un local en la Puerta del Sol

Los antiguos dueños de Caprabo han llegado a un acuerdo con Merlin Properties para ven-derle 33 locales ocupados por supermercados de Caprabo. La operación se ha cerrado por

96,5 millones de euros. Por otro lado, el fondo alemán Patrizia ha realizado también su primerainversión en el inmobiliario español con la compra del flagship de H&M en Málaga que ha con-tado con el asesoramiento de la consultora Catella. El local, de 1.824 m2 distribuidos en dos plan-tas y una fachada de 106 metros, se encuentra situado en la zona prime de la ciudad, en la plazaFéliz Sáenz, dentro del circuito peatonal que comunica el eje formado por la calle del marquésde Larios, la plaza de la Constitución y la calle Nueva.

Merlin Properties compra 33 locales y el fondo Patrizia el flagship de H&M en Málaga



Centros comerciales

Sonae Sierra tiene un beneficio neto de 79,3millones en el primer semestre

El especialista internacional en centros comerciales regis-tró un beneficio neto de 79,3 millones de euros en la

primera mitad de 2015, un 66% más de los 47,8 millonesde euros conseguidos en el mismo periodo de 2014. SegúnFernando Guedes de Oliveira, CEO de Sonae Sierra,“los seis primeros meses de 2015 estuvieron marcados porla importante mejora del negocio y del desempeño finan-ciero de la compañía, demostrando nuestra habilidad paraconseguir ganancias provenientes de la recuperación delmercado europeo. También estamos creciendo en la pres-tación de servicios a terceros con la gestión y comercializa-ción de 6 nuevos centros comerciales y la firma de nuevoscontratos para el desarrollo de nuevos proyectos en dife-rentes geografías”.

Las últimas incorporaciones a los centros de Carmila

Kiko Milano, la marca italiana especializada en cosméticaprofesional, maquillaje y tratamientos de vanguardia para

el cuidado personal, ha firmado un acuerdo con Carmila paraincorporar su catálogo a Holea, el gran centro comercial dela compañía en Huelva. Además, Carmila ha ultimado dosnuevos acuerdos con firmas especializadas en nutrición y bie-nestar para que abran pronto sus puertas en Peñacastillo(Santander) y Alcobendas (Madrid). Y también ha propiciadoque Parfois, firma especializada en accesorios y complemen-tos de moda de mujer, instale dos tiendas en los centros deAs Cancelas (Santiago de Compostela) y Alfafar (Valencia).

Aguirre Newman presenta su clasificación decentros comerrciales Oro-Plata-Bronce

La consultora inmobiliaria Aguirre Newman ha presen-tado su metodología de clasificación de centros comer-

ciales Oro-Plata-Bonce. Una clasificación que tiene porobjeto diagnosticar la realidad de un centro comercial en sucontexto, mediante el análisis de más de 80 Factores Críti-cos de Incidencia (FCI), que se dividen en cuatro grandesbloques: Características del Activo, Mix Comercial, Condi-ciones Económicas y Competencia.

Spagnolo y Solera sesuman a la oferta delFactory OutletMálaga

La sevillana Spagnolo yla pucelana Solera son

la dos últimas firmas demoda y complementosen sumarse a la oferta del centro de fabricantes FactoryOutlet Málaga de Iberdrola Inmobiliaria, ubicado en el par-que comercial Málaga Nostrum, y en cuya comercializacióny gestión colabora la consultora inmobiliaria JLL. Estos dosoperadores se unen a otros de prestigio ya presentes en elFactory Outlet como Desigual, El Corte Inglés, Cortefiel,Mango, Xti, Charanga Levi´s o Benetton.

El año que ECE celebra el50 aniversario de su fun-

dación por Werner Otto,el segundo fondo de inver-sión de la compañía denomi-nado ECE European PrimeShopping Center Fund II hacerrado su primera opera-ción, con la adquisición delcentro comercial Sterrn-Center ubicado en el centrode la ciudad de Lüdenscheid(Alemania). Inaugurado en1977 y gestionado por ECEdesde 1991, el centrocomercial dispone de 30.000m2 de superficie comercialen la que se ubican 110 esta-blecimientos. Tras Stern-Center, el próximo centrocomercial en formar partede la cartera del segundofondo de la compañía, quedispone de un volumen de

inversión total de 850 millo-nes de euros, será ZielonyArkady, ubicado en la ciudadpolaca de Bydgoszoz.Por otro lado, TK Maxx, JDSports, MyMuesli y LPP fue-ron las cuatro compañíasreconocidas con los premios“Retailers Award 2015” quese entregaron en el trans-curso de la decimoterceraedición del ECE Retail Mee-ting, el encuentro más pres-tigioso de operadores a niveleuropeo, celebrada a prime-ros de julio en Hamburgo(Alemania). Durante elevento, también se hicieronpúblicos los resultados delestudio “Market Report” conopiniones de casi 400.000encuestados entre clientes,operadores e inversores encentros comerciales.

eL segundo fondo de eceincorpora activos y entregade premios “retaiLers award2015”

Fernando Guedes de Oliveira,CEO de Sonae Sierra.



Oficinas

los alquileres de Madrid y Barcelona serán los que Más suBan en toda eMea

Aunque el momento actual se

caracteriza por una acusada

diferencia de calidad y ubica-

ción de la oferta de oficinas y, por tanto,

hay una polarización importante de las

rentas, JLL prevé que el precio de los

alquileres de las oficinas se incremente

progresivamente un promedio medio

del 6,2% cada año en Madrid y del 5,3%

en Barcelona. De esta forma las rentas

en la capital pasarían de los 25,5

euros/m2/mes del cuarto trimestre de

2014 a los 34,5 euros/m2/mes en el

mismo periodo de 2019, mientras que

en Barcelona el incremento se produ-

cirá desde los 17,75 euros/m2/mes

hasta los 23 euros/m2/mes al cierre de

2019.

Por detrás de las dos ciudades espa-

ñolas se encuentran Londres y Birming-

ham. En el caso de Londres, dada la par-

ticularidad de su mercado, JLL divide la

ciudad en dos zonas: la City, que se sitúa

en tercer lugar con un incremento del

promedio anual esperado del 4,3%, y la

zona del West End que, con un prome-

dio del 3,1%, ocuparía el quinto lugar.

Mejora la contratación yla inversión

Según un informe de Aguirre New-

man, durante el primer semestre de

2015 la contratación bruta de espacios

de oficinas se incrementó un 23,7% en

Madrid respecto al primer semestre del

año pasado y del 49% en Barcelona.

Con estos datos, la cifra de contrata-

ción alcanzó los 262.790 m2 en la capi-

tal y los 177.499 m2 en Barcelona. En

ambos casos destaca el importante

papel que ha jugado la zona del Centro

del Distrito de Negocios (CDN), que

en el caso de Madrid ha duplicado su

contratación respecto a los semestres

anteriores, y que en Barcelona ha

representado el 83% del total de lo

registrado en todo 2014.

Con una actividad promotora que

está siendo y será moderada, la consul-

tora estima que la demanda en Madrid

durante este ejercicio mejore un 12%

respecto a 2014 y que los precios

medios de los alquileres sigan incre-

mentándose en el CDN, y que suban

moderadamente en el resto de las

zonas. Con una tasa de desocupación

del 12,71%, Aguirre Newman prevé

que la contratación bruta en Barcelona

alcance los 340.000 m2 a finales de

2015, dados los excelentes resultados

obtenidos en los primeros seis meses

del año y las buenas perspectivas pre-

vistas a corto plazo.

Durante el primer semestre el mer-

cado de inversión de oficinas en Madrid

y Barcelona ascendió a 1.300 millones.

Lo que supone un incremento del 85%

sobre los datos de 2014 y uno de los

mejores registros de los últimos veinte

años, especialmente en la capital que

acaparó el 75% del volumen total. Las

cifras reflejan que los factores que

impulsaron el mercado de inversión en

España en 2014 se han reforzado

incluso durante este ejercicio, avaladas

por el crecimiento de la economía a

corto y medio plazo, el incremento de

las rentas en la zonas prime, el retorno

de la financiación en condiciones más

favorables, la baja rentabilidad de la

renta fija o la excesiva volatilidad de las

inversiones en renta variable.

Los grupos más activos han sido los

inversores institucionales y la socimis.

Entre ambos han generado el 65% de

las operaciones. En un análisis por

zonas, sobresale el mercado del CDN

de Madrid, que ha concentrado el 58%

del volumen de inversión mientras que

en el mercado de Barcelona, la escasez

de oferta de su distrito central ha hecho

que casi el 50% del volumen se haya

focalizado en la zona de Descentraliza-

ción (DEC).

La tasa de rentabilidad ha seguido

ajustándose a la baja hasta niveles cer-

canos al 4,5% en Madrid, aunque se

hayan cerrado operaciones por debajo

del 4%. Una realidad que también se

está imponiendo en Barcelona, donde

la rentabilidad inicial para los mejores

activos se sitúa entre el 4,5%-5,0%. u

Las rentas de alquiler de oficinas de las ciudades de Madrid y Barcelona serán las que más se

incrementen en los próximos cinco años de toda la región EMEA, según JLL. La consultora

inmobiliaria estima que en Madrid el incremento alcance el 35,3%, mientras que en Barcelona

el aumento será del 29,75%, situándose ambas a la cabeza de las 23 ciudades analizadas.

Con un promedio anual del 6,2% en Madrid y del 5,3% en Barcelona.

ofis:Maquetación 1 11/09/2015 9:41 Página 44


Oficinas


El grupo británico de

comunicación y publici-

dad WPP ha adquirido el

edificio Ríos Rosas 26 en

Madrid, propiedad de la

inmobiliaria NZ Patrimo-

nio, y protagoniza una de

las mayores operaciones

de oficinas para uso propio

de los últimos tiempos en

la capital. En una misma

operación, el gigante mun-

dial del sector de la publi-

cidad ha cedido el inmue-

ble que albergó la sede de

Telefónica a una gestora

de fondos británica en una

operación de sale & lease-

back, en la que la consul-

tora inmobiliaria Knight

Frank ha asesorado en

exclusiva al vendedor, al

tiempo que el bufete

Eversheds Nicea asesoraba

la parte legal. Por parte de

WPP, los asesores inmobi-

liarios han sido James

Andrews International y el

bufete de abogados Garri-

gues. La operación com-

bina inversión y una obra

de rehabilitación integral

de gran envergadura que

requerirá una inversión de

150 millones de euros. El

proyecto, que culminará

con uno de los mejores

edificios de oficinas de

clase A y la llegada de más

de 2.500 empleados de

WPP, transformará com-

pletamente el barrio

dotándolo de un carácter

empresarial y reactivando

los principales servicios de

la zona. La multinacional

WPP unificará así sus ofici-

nas en Madrid en una

única sede corporativa de

más de 36.000 m2, con la

que ganará eficiencia tanto

en costes como en ener-

gía. Humphrey White,

socio director de Knight

Frank España, reconoce

que “está ha sido una de

las operaciones más com-

plejas, y a la vez más inte-

resantes, que he liderado,

en la que la propiedad ha

conseguido un precio muy

por encima de lo que sería

posible hace sólo dos

años, aunque todavía por

debajo del pico de 2007”.

WPP invertirá en su nueva sede de Ríos Rosas 150 millones de euros

Desde primeros de julio

una nueva gran opera-

ción inmobiliaria está

tomando forma en el mer-

cado español. Se trata de

Torre Espacio, el rascacielos

de 236 metros de altura y

60.140 m2 de oficinas que el

grupo Villar Mir tiene en el

complejo Cuatro Torres

Business Area de Madrid. El

grupo, dueño de la construc-

tora OHL y de la inmobiliaria

Espacio, ha puesto en mar-

cha un proceso de venta

organizado por la consultora

Aguirre Newman por el que

espera obtener un importe

que podría superar los 600

millones de euros. Los invita-

dos a participar en este pro-

ceso de ofertas vinculantes

abierto, según medios secto-

riales, son los fondos sobera-

nos de Abu Dabi (ADIA) y

de Singapur (GIC), el fondo

de pensiones de Canadá

(CPP), los alemanes Patrizia

Inmobilien y Deka, el esta-

dounidense Blackstone, y los

españoles Merlin, Colonial y

Pontegadea, el brazo inver-

sor de Amancio Ortega.

La decisión de vender el

inmueble se produjo un mes

después de que el grupo del

empresario español JuanMiguel Villar Mir se adju-

dicase el solar contiguo a las

Cuatro Torres, donde prevé

construir un nuevo rascacie-

los. La venta de Torre Espa-

cio supondrá unas importan-

tes plusvalías a la compañía,

puesto que en la compra del

solar y en la construcción del

inmueble de 57 plantas invir-

tió 400 millones. Torre Espa-

cio, el primer de los cuatro

edificios del complejo fue

inaugurado en 2007 y cuenta

con un nivel de ocupación

del 85%. Entre sus inquilinos

figura, además de las embaja-

das de Holanda, Canadá y

Australia, el propio grupo

Villar Mir y sus filiales: Fertibe-

ria, Ferroatlántica e inmobilia-

ria Espacio, que ocupan el

50% del espacio, y cuyo con-

trato de alquiler se está con-

virtiendo en una de las princi-

pales monedas de cambio

durante las negociaciones

para que la operación se

plasme.

el grupo villar Mir pone en venta torre espacio

Caja España vende el edificio situado en Velázquez 23

La entidad que ha terminado

conformando banco Ceiss

dentro del grupo Unicaja ha

puesto a la venta el edificio

situado en el número 23 de la

madrileña calle de Velázquez. El

inmueble tiene 4.900 m2 de

superficie, 23 plazas de aparca-

miento y un local que albergaba

la oficina principal de Caja

España en Madrid. El edificio se

puso inicialmente en venta por

18 millones de euros, pero el

interés despertado, sumado al

auge que vive el mercado inmo-

biliario madrileño y a la escasez

de buenos activos, han elevado

su precio. Entre las ventajas que

ofrece este inmueble destaca

que ya tiene uso residencial, lo

que elimina el riesgo de tener

que tramitar licencias. Entre los

inversores que están analizando

la operación, impera la idea de

dedicar cada una de las cuatro

plantas a construir viviendas de

lujo como Juan Bravo 3, Canale-

jas o los pisos más exclusivos del

Edificio España.

La operación que organiza Aguirre Newman inyectará

liquidez al grupo que presideJuan Miguel Villar Mir.

La operación ha sido asesoradapor Knight Frank.



Industrial

Metrovacesa construirá un complejo mixto en la antigua fábrica de Clesa

La antigua fábrica de lácteos Clesa en Madrid, que perteneció en su día al grupo Ruiz Mateos,

va a ser transformada por la inmobiliaria Metrovacesa, su actual propietario, en un complejo

de uso mixto: hoteles, viviendas y zonas comerciales. La compañía dirigida por Carlos Gar-cía León planea demoler las 16 naves industriales existentes, aunque conservará el espacio

creado por el arquitecto Alejandro Sota, para levantar un complejo de 70.000 m2 edificables,

el 60% de los cuales se destinará a uso residencial , mientras que el 40% restante tendrá un

uso terciario. La inversión inicial rondará los 30 millones.

Aguirre Newman vende el portfolio de Global Steeel Wire en España

Global Steel Wire ha seleccionado a Aguirre Newman como asesor en exclusiva para

llevar a cabo el proceso de venta de una cartera inmobiliaria formada por 9 inmuebles

en sale&leaseback. El portfolio de la empresa filial del grupo Celsa, una de las primeras com-

pañías productoras de aceros largos del mundo, se encuentra entre Barcelona, Santander

y Toledo, e incluye las oficinas centrales, edificios de oficinas y plantas industriales. El total

de la superficie construida asciende a 27.411 m2 y unas rentas actuales de casi dos millones

de euros.

El cine Cid Campeador se convertirá en lamayor agencia de viajes de Europa

La crisis se ha llevado en

España por delante

cerca de 5.000 agencias de

viaje físicas, dejando al sec-

tor con unas 6.500 ofici-

nas. Pero estos datos no

parecen ser obstáculo

para que David Her-nández, fundador de

Pangea, crea que es el

mejor momento para abrir

en Madrid la mayor agen-

cia de viajes de Europa. El

lugar elegido es el local

que durante décadas aco-

gió el cine Cid Campeador

en pleno barrio de Sala-

manca. La macroagencia

de viajes, actualmente en

obras, tendrá más de

1.500 m2 y abrirá el pró-

ximo invierno.

Banc Sabadell estrena nuevo edificio corporativo en Madrid

La nueva sede corporativa de Banc Sabadell en Madrid tiene 5.280 m2 y está situada en la

calle Isabel Colbrand. Allí se trasladarán en una primera fase cerca de 450 empleados pro-

cedentes de diferentes ubicaciones. Aguirre Newman Arquitectura ha desarrollado el proyecto

de consultoría y diseño del nuevo centro corporativo de la entidad financiera. Un proyecto

que engloba las fases de consultoría de espacios, de instalaciones, la gestión del cambio y el

proyecto de diseño.

Colonial ha cerrado dos

operaciones. La primera

se trata de una transacción de

compraventa de un edificio

de oficinas de 11.400 m2

situado en Príncipe de Ver-

gara por 31 millones de

euros, si bien con el proyecto

de rehabilitación posterior y

con la certificación energética

Leed Gold incluida, la inver-

sión total se elevará a 45

millones. La segunda opera-

ción ha consistido en la adqui-

sición de un edificio de ofici-

nas de 5.000 m2 situado en el

número 17 de la calle

Génova por 36 millones, en la

que ha sido asesorado por

BNP Paribas Real Estate. La

compañía ha manifestado que

estas dos transacciones con-

solidan la estrategia de inver-

siones Prime Factory en

Madrid. Colonial también

adquirió en junio Esteban Cal-

derón 3-5, lo que supone la

creación de más de 20.000

m2 de oficinas de calidad en el

centro de Madrid. Por otro

lado, la Organización de Coo-

peración y Desarrollo Econó-

mico (OCDE) alquilará en su

totalidad los 35.000 m2 del

edificio IN/OUT de la calle

Alphonse le Gallo de París de

la socimi francesa Société

Foncière Lyonnaise (SFL),

participada mayoritariamente

por Colonial, que invirtió

unos 100 millones en su reha-

bilitación.

La socimi Hispania ha

adquirido a Deka dos edificios

de oficinas en Madrid, propie-

dad de sendos fondos gestio-

nados por la entidad alemana.

Los inmuebles adquiridos son

el edificio Foster Wheeler

ubicado en Las Rozas y el Edi-

ficio 4B Cristalia situado en el

Parque Empresarial Cristalia,

en el nordeste de la capital. El

primero cuenta con 11.058

m2 de SBA y el segundo con

10.928. El precio de la tran-

sacción ha sido de 54,5 millo-

nes de euros, desembolsados

íntegramente con fondos

propios.

Schroders Real Estate,

en representación de Immo-

bilien Europa Direkt, un

grupo de inversión de Zurich

Investment Foundation, ha

adquirido el edificio de los

cines Cinesa proyecciones de

la calle Fuencarral por 25

millones. La operación

supone más de 5.700 m2 de

superficie sujetos a un arren-

damiento a largo plazo a

Cinesa, el principal operador

de cines del país.

otras operaciones de coMpraventa en Madrid

Edificio 4B Cristalia.


Oficinas


uBs coMpra en Barcelona la torre tarragona yel edificio cornestone por 152 Millones

OBS se traslada aledificio Torrelaguna75 y ALD Automotivea Majadahonda

La consultora inmobilia-

ria Aguirre Newman

ha asesorado a OBS en su

cambio de sede en

Madrid. La empresa se

trasladará al edificio Torre-

laguna 75, propiedad de

Reyal Urbis, situado en la

salida A-2. Un inmueble

de 11.174 m2 de oficinas

repartido en siete plantas

sobre rasante y 277 plazas

de aparcamiento que ha

sido comercializado por

CBRE. Se trata de un edifi-

cio muy conocido, ya que

inicialmente fue la sede de

Amper y, con posteriori-

dad, estuvo arrendado a

PwC. Por otro lado, la

empresa ADL Automo-

tive, especializada en dar

servicios de renting de

vehículos para todo tipo

de empresas, ha alquilado

4.300 m2 en el inmueble

de oficinas ubicado en la

calle Vázquez Días del

municipio madrileño de

Majadahonda, asesorado

por JLL.

Los proyectos del área técnica de Colliers International continúan a buen ritmo

Con la finalización de las obras de reforma de un edificio

de BBVA en Bilbao y de la sede de IATA en Torre

Europa en Madrid, el equipo del área técnica de Colliers

International afronta el segundo semestre del año con opti-

mismo y nuevos proyectos con un valor de inversión de más

de un millón de euros. El departamento de servicios técnicos

de Colliers International, que ha actuado como Project Manager, ha finalizado las obras de

reforma de un céntrico edificio de oficinas de BBVA situado en el número 3 de la plaza Pío

Baroja de Bilbao. El inmueble cuenta con 3.000 m2 sobre rasante y otros 2.000 m2 adicionales

bajo rasante, con 68 plazas de aparcamiento. Además de este proyecto Colliers Servicios Téc-

nicos ha finalizado el diseño y la construcción para ampliar la sede corporativa de IATA en el

edificio Torre Europa en mil m2 adicionales. Por otro lado, la consultora inmobiliaria acaba de

arrancar la obra de reforma de las oficinas de la empresa Gemalto en Alicante que tiene una

superficie aproximada de 750 m2. Con anterioridad, Colliers International realizó para este

cliente un proyecto similar de sus oficinas de 1.700 m2 en Madrid.

El inmueble tiene 19.000 m2

en 6 plantas.

La inversión supera elmillón de euros.

UBS Global Asset Mana-

gement, a través de un

fondo especializado en el

mercado inmobiliario, ha

invertido 152 millones en la

adquisición de dos edificios

emblemáticos en Barcelona:

Torre Tarragona y el edificio

Cornestone. La primera

operación ha sido asesorada

por CBRE. El activo ubicado

en la calle Tarragona, a unos

metros de la estación de

Sants era propiedad de

Omega Capital, el brazo

inversor de Alicia Koplo-witz, tiene una altura de 86

metros distribuidos en 19

plantas sobre rasante. Inau-

gurado en 1998, el edificio

diseñado por Josep MariaFargas ha sido vendido por

72 millones de euros y

cuenta con 18.500 m2 de

superficie, 250 plazas de

aparcamiento y una ocupa-

ción de casi el 90%. Apenas

quince días antes se realizaba

la otra operación asesorada

en esta ocasión por Cush-

man & Wakefield. Benson

Elliot, un gestor de fondos de

private equity, acordaba la

venta de su emblemático

edificio en Poblenou de Bar-

celona a un fondo gestio-

nado por UBS Global Asset

Management, por 80 millo-

nes de euros. Cornestone,

uno de los proyectos más

eficientes y sostenibles de

Barcelona, abrió sus puertas

en noviembre de 2013 y

recibió el primer certificado

Leed Gold de la historia de la

ciudad por un edificio de ofi-

cinas. Esta distinción ha sido

clave para su exitosa comer-

cialización, ya que a un año

escaso de su entrega, el edi-

ficio de 20.700 m2 se

encuentra al 77% de su ocu-

pación. Benson Elliot, que

compró el inmueble a Solvia

en 2011 en un joint venture

con Bream Real Estate, no

descarta promover otro edi-

ficio de oficinas en otra par-

cela de 23.400 m2 que posee

en el 22@.

Las operaciones han sido asesoradas por CBRE y Cushman & Wakefield.

El Mejor Rascacielos de Europa 2015

The Council on Tall Buildings and Urban Habitat ha designado al edificio Bosco verticale, cuyo diseño de instalaciones

y asesoría Leed ha desarrollado Derns, Mejor Rascacielos de Europa 2015. El proyecto, ejemplo de reforestación

metropolitana, es un modelo de densificación vertical de la naturaleza dentro de la ciudad compuesto por dos torres resi-

denciales de 110 y 76 metros de altura situadas en el centro de Milán (Italia). El complejo pretende acoger 900 árboles

(de entre 3 y 9 metros de altura) y más de 2.000 plantas distribuidas por la fachada opuesta al sol. Un auténtico microclima

que produce humedad, absorbe CO2 y partículas de polvo y produce oxígeno. En superficie, equivaldría a un área igual

a 7.000 m2 de bosque.



Oficinas

Iberdrola Inmobiliriaconsigue los dos primeros inquilinos enPorta Firal Auditori

Marmedsa Noatum

Maritime y Proclinic

son los dos primeros

inquilinos en llegar a Porta

Firal Auditori, la primera

de las cuatro torres de

22.899 m2 cada una que

proyecta promover la filial

inmobiliaria de Iberdrola a

la entrada del nuevo

recinto de la Fira de Barce-

lona. Marmedsa Noatum

Maritime, una empresa

especializada en las dife-

rentes áreas del transporte

marítimo y la logística, ha

alquilado unas oficinas de

más de 3.000 m2 en una

operación asesorada por

CBRE, mientras que Pro-

clinic, dedicada a la distri-

bución de usos odontoló-

gicos ha arrendado 1.200

m2, asesorada por Aguirre

Nemwan. Por otro lado,

un inversor de nacionali-

dad rusa, que no descarta

seguir aumentando su par-

ticipación en el edificio

durante las próximas

semanas, ha comprado

más de 1.600 m2, nueve

garajes y dos trasteros en

Torre Inbisa Plaza.

Traslados de sedes en Barcelona

La consultora de negocio

Axis Corporate trasla-

dará sus oficinas corporati-

vas al edificio Alta Diagonal

ubicado en la avenida Diago-

nal 640, donde ocupará unas

oficinas de más de 780 m2.

La operación ha sido aseso-

rada por Cushman & Wake-

field. Por otro lado, la con-

sultora BNP Paribas Real

Estate, de la mano de Cat

Real Estate, ha asesorado el

alquiler de algo más de

1.000 m2 en un edificio

exclusivo de oficinas ubicado

en la calle Provença por

parte de Mutuam (Mútua de

Previsió Social). La firma

japonesa Nippon Kaiji Kyo-

kay ha alquilado unas oficinas

en el Port Vell de Barcelona

con el asesoramiento del

departamento de Oficinas

de Forcadell, que también ha

asesorado el alquiler de una

oficina de 382 m2 por parte

de Brand Management

Group. Lo mismo que la

consultora especializada

Birchman Consulting, que se

ha convertido en el primer

inquilino del edificio de Sori-

gué en Plaza Europa 5-7 con

el asesoramiento de CBRE.

Asimismo, Netcentric ha

trasladado su sede en Barce-

lona al distrito 22@ con el

asesoramiento de CBRE. Las

nuevas oficinas de la

empresa de consultoría de

marketing digital ocuparán

más de 2.600 m2 en el edifi-

cio Cornestone, reciente-

mente adquirido por un

fondo de UBS. Finalmente, el

fondo inmobiliario Standard

Life Investments ha encar-

gado a la consultora inmobi-

liaria BNP Paribas Real

Estate la gestión del edificio

exclusivo de más de 10.000

m2 situado dentro del popu-

lar WTC Almeda Park de

Cornellà. La misma consul-

tora que ha asesorado el

alquiler de unas oficinas de

1.238 m2 en el Parque

Empresarial Citypar de Cor-

nellà por parte de la

empresa Sauter Ibérica, y

que gestiona y comercializa

un edificio de MGS, Seguros

y Reaseguros, de algo más

de 5.000 m2, en Palma de

Mallorca.

Axis Corporate se ha trasladadoa este edificio.

otras coMpraventas en Barcelona

Bonavista Develop-ment, socio local del

fondo británico Europa Capi-

tal Partners, ha adquirido un

nuevo edificio en Barcelona.

Se trata del emblemático

inmueble de casi 5.000 m2

ubicado en el número 2 de la

calle Girona, hasta ahora pro-

piedad del fondo de inversión

privado Meridia Capital, en

una operación asesorada por

JLL. Por otro lado, el fondo

KKH, propietario de la Torre

Deutsche Bank, contempla

poner un plan B, ante la mora-

toria turística implantada por

la nueva corporación del

Ayuntamiento de Barcelona:

convertirlo en apartamentos

de lujo, aunque para ello

tenga que esperar a que fina-

lice el contrato de alquiler con

su actual inquilino, el bufete

de abogados Cuatrecasas. Sin

embargo, según informan

medios sectoriales, el grupo

hotelero OD Group, pro-

piedad de Marc RaholaMatutes, ha comprado la

sede de Carburos Metálicos

en Barcelona para convertirla

en un hotel, a pesar de la

moratoria impuesta por el

gabinete de Ada Colau. El

edificio, situado en pasaje

Méndez Vigo, es ideal para

albergar un nuevo estableci-

miento hotelero, ya que se

trata de un tramo peatonal y

muy tranquilo, próximo a la

calle Aragón.

Iberdrola Inmobiliaria y sus socios venden Torre Occidente a un fondo de Singapur

El edificio de oficinas Torre Occidente, una de las dos torres de oficinas que forma parte del proyecto Colombo, con 14

plantas y una superficie bruta de 29.000 m2 cada una, y que fue promovido en Lisboa a partes iguales por Iberdrola Inmo-

biliaria, Grupo Caixa Geral de Depósitos, Sonae Sierra y CBRE Global Investors, ha sido vendido a un fondo de inversión coti-

zado en Singapur. Una de las mayores operaciones inmobiliarias realizadas en Portugal ha sido asesorada por Cushman & Wak-

wefield y el bufete Uría Menéndez-Proença de Casrvalho. El proyecto forma parte del mayor mixed use project de Portugal

con 500.000 m2: dos torres de oficinas, un centro comercial y aparcamientos.

Los dos clientessuman 4.200 m2.



Industrial

la contratación y la inversión sedisparan en los seis primeros meses

La demanda se ha reducido en

Madrid un 54% respecto al

mismo periodo de 2014, aunque

ha sido un 36% superior a la alcanzada

en el segundo semestre del mismo

año. La reducción se ha debido princi-

palmente, a juicio de la consultora, a la

ausencia de producto de calidad que

ha llevado a los operadores logísticos a

demandar proyectos lleva en mano,

que aún no se han reflejado como

absorción neta positiva.

Una vez más, la zona más deman-

dada ha sido el Corredor del Henares,

con 11 de las 18 transacciones logísti-

cas realizadas. En el primer trimestre

cabe destacar entre ellas la ampliación

de 32.000 m2 llevada a cabo por Dia en

Azuqueca de Henares (Guadalajara) y

los 13.838 m2 que ha firmado Tech

Data en Alovera. Una de las operación

más señaladas del segundo trimestre

ha sido el alquiler de una nave de

12.000 m2 de nuevo en Azuqueca por

parte de la empresa DSV.

Según CBRE, las rentas registraron

pocos cambios durante los tres prime-

ros meses y es muy probable que las

rentas prime comiencen a subir ligera-

mente a partir del segundo semestre

del año, a medida que el incremento

de la demanda vaya absorbiendo el

elevado excedente disponible en el

mercado.

Barcelona reafirma suposición

El primer semestre del año ha sido

especialmente positivo para el mer-

cado logístico de Barcelona con casi

390.000 m2 contratados, lo que

supone cuadriplicar la cifra obtenida en

el mismo periodo de 2014, y un 73%

superior a la del segundo semestre del

mismo año. La mitad de la demanda se

ha concentrado en la segunda corona,

donde actualmente se encuentra la

mayor disponibilidad de naves de cali-

dad adaptadas a los requerimientos de

los operadores.

El llave en mano de 40.000 m2 que

Decathlon ha construido para uso

propio en el Baix Llobregat en el pri-

mer trimestre de 2015 ha sido una de

las más representativas del nuevo

escenario catalán, en el que según

Cushman & Wakefield hay un stock

disponible de 265.000 m2, de los cua-

les unos 110.000 m2, que representan

el 41,5% del total, se concentra en un

radio de 30 a 40 kilómetros alrededor

de la ciudad de Barcelona.

Con una tasa de disponibilidad

actual del 11,5%, esta consultora

augura una falta de espacio logístico,

especialmente en la ciudad de Barce-

lona, si el sector sigue al alza. La super-

ficie media contratada en los dos últi-

mos años ha sido de 5.600 m2 sólo de

almacén, y el área metropolitana de la

Ciudad Condal concentra ya la mitad

de las contrataciones de toda Cata-

luña.

Las rentas por lo general se han

mantenido y no se prevé que comien-

cen a subir en las zonas prime hasta

finales de 2015. Aunque es impor-

tante destacar el papel que pueda

jugar en el mercado los 300.000 m2

de suelo que acaba de sacar a subasta

el Consorcio de la Zona Franca en

dos fases, en los que se podrá cons-

truir el 70% del terreno, matiza CBRE.

386 millones en inversiónDurante los seis primeros meses del

año en el mercado inmobiliario indus-

trial y logístico español se invirtieron

386 millones de euros, según CBRE.

Una cifra considerablemente superior

al mismo periodo de 2014, en el que

La contratación logística en

Madrid y Barcelona durante

los seis primeros meses de

2015 se situó en 525.000 m2,

de los cuales 135.000 m2

correspondieron a Madrid y

bastante más del doble,

concretamente 390.000 m2, a

Barcelona, según CBRE, que

señala que la inversión

durante este periodo en este

segmento inmobiliario se

situó en los 386 millones.

La contratación enBarcelona supera

ampliamente a la deMadrid, donde los

operadores recurren alos proyectos llave en

mano

industrial:Maquetación 1 11/09/2015 9:44 Página 50


Industrial

se invirtieron 113 millones. La mayor

facilidad de acceso a la financiación y

la expectativa de un incremento de las

rentas ha sido fundamentales para

este cambio de tendencia positiva.

Los inversores internacionales conti-

núan viendo a España como un mer-

cado interesante previo análisis de la

localización y la tipología del activo,

con los fondos y las socimis como

principales compradores.

Madrid y Guadalajara concentraron

la mayor parte de la actividad, aun-

que también se registraron operacio-

nes puntuales en otras ciudades. Por

encima de todas sobresale la compra

del portfolio de Testa compuesto

por un total de 209.000 m2 por parte

de Merlin Propeties y la adquisición

que materializó Rockspring de dos

naves logísticas en construcción a

Montepino en Torrejón de Ardoz. En

Barcelona, destacan particularmente

la compra por parte de Baraka Glo-

bal Invest a Inbisa de las instalaciones

de la empresa Alstom en Santa Per-

petua de Mogoda, con 370.000 m2,

por 60 millones de euros. El aumento

de la liquidez y de la actividad com-

pradora han comprimido las rentabi-

lidades hasta situarse entre el 6,5% y

el 7%.

Los fondos y las socimis son los principales compradores de

los activos logísticos

La multinacional líder en

fabricación de neumáti-

cos ha apostado por Plata-

forma Central Iberum

(PCI) situada en el munici-

pio de Illescas (Toledo),

para ubicar su nuevo cen-

tro de distribución logístico

para España, Portugal y

Andorra, que se denomi-

nará European Distribution

Centre (EDC) y que dis-

pondrá de 50.000 m2 de

superficie total ampliables

hasta 72.000 m2. El nuevo

centro de Michelín se levan-

tará sobre una parcela de

138.000 m2 y estará opera-

tivo a partir de 2016. La

implantación es una mues-

tra más de las importantes

ventajas competitivas que

ofrece este ecopolígono del

centro peninsular donde ya

se encuentran compañías

como Toyota o Hexcel. Y

donde, tras la finalización de

las obras a primeros de este

año, ha comenzado su acti-

vidad la Panadería Milagros

Díaz en unas instalaciones

que ocupan 13.000 m2

construidos de una parcela

de 50.000 m2.

michelín uBica su nuevo centro loGísticopeninsular en plataforma central iBerum

La multinacional construirá una plataforma de 50.000 m2

ampliables a 72.000 m2.

El fondo norteamericano

GreenOak ha cerrado en

los últimos meses la compra

de 5 activos logísticos en la

Comunidad de Madrid que

engloban 200.000 m2, de los

cuales 100.000 m2 son naves

logísticas y el resto suelo.

Todos los activos comprador

por entre 60 y 75 millones

de euros, según fuentes sec-

toriales, están ubicados en

Getafe y el Corredor del

Henares, y están alquilados a

empresas como Seur, Mont-

hisa y TransXtar. Los vende-

dores han sido bancos, otros

fondos y compañías familia-

res. GreenOak ya tiene apa-

labrado la compra de otros

tres activos logísticos en

Madrid, que añadirían otros

100.000 m2 a la cartera del

fondo en España, aunque el

plan pasa por seguir com-

prando en ciudades como

Barcelona, Zaragoza y Valen-

cia hasta alcanzar el medio

millón de m2 durante los pró-

ximos 12 meses. GreenOak

firmó su primera gran com-

pra en España el año pasado,

con la adquisición de 7 cen-

tros comerciales al grupo

holandés Vastned Retail por

160 millones. Al margen de

esto ha intentado desembar-

car en el mercado de ofici-

nas, disputando la compra de

Castellana 77, que finalmente

fue vendido a GMP; y Caste-

llana 79, que adquirió Corpo-

ración Financiera Alba, de los

March. Y, en breve, espera

anunciar operaciones en este

segmento inmobiliario así

como en el de centros

comerciales.

Greenoak adquiere 5 activos loGísticos en madrid

ProEquity asesora a TXTen la venta de su plata-forma logística de Getafe

La consultora inmobiliaria

ProEquity ha asesorado al

operador de transporte y logís-

tica TXT en la venta de una pla-

taforma logística de 7.792 m2

sobre rasante ubicada en el P.I.

Los Olivos de Getafe (Madrid).

La operación se ha realizado

mediante una operación de sale

& lease back y ha sido adquirida

por un fondo institucional ame-

ricano muy activo en el mer-

cado de inversión español. El

operador de distribución se

compromete a seguir desarro-

llando en el inmueble su activi-

dad en los próximos años. La

consultora también ha aseso-

rado la compra de la plataforma

de Inversiones Montepino en

Cabanillas por parte de Merlin

Properties.


Industrial


El operador logístico Logis-

fashion ha adquirido una

nave de 12.000 m2 en Riude-

llots de la Selva (Girona) a la

compañía Global Logística

(Internos Global Investors),

para dar servicios de logística

en e-commerce. La operación,

valorada en alrededor de 4

millones, ha sido asesorada

por la consultora JLL a nivel

inmobiliario, y por HoganLo-

vell´s como asesores jurídicos

del vendedor. Por otro lado, el

Consorci de la Zona Franca de

Barcelona ha adjudicado a

Centro Intermodal Logístico

(CELSA) el arrendamiento a

50 años de la parcela pequeña

que desocupó Seat en el polí-

gono de la Zona Franca por

2,1 millones de euros. Un pre-

cio un 50% superior al precio

de salida del concurso público.

Además, el grupo Disbesa-

Darnés ha invertido 3,5 millo-

nes de euros en la compra y

rehabilitación de una plata-

forma de distribución de

13.000 m2 en el polígono

industrial del Mediterráneo de

Albuixech (Valencia).

Otras operaciones en Cataluña y Valencia

Goodman ha alcanzado

un acuerdo con RTM

Logistics para proporcionar

a la compañía un espacio

logístico de 20.600 m2 en

Sant Fruitós de Bages Logis-

tics Centre, ubicado en el

área de Barcelona. El pro-

veedor líder en servicios

logísticos para fabricantes,

distribuidores y compañías

de e-commerce, utilizará

estas nuevas instalaciones

para la distribución de pro-

ductos vendidos a través

de plataformas de comer-

cio electrónico, entre ellas,

una de las mayores marcas

españolas de moda. Por

otro lado, Goodman ha

ampliado su colaboración

mundial con Decathlon

contratando dos nuevas

instalaciones para la multi-

nacional francesa en China

que suman 157.000 m2.

Goodman alquila 20.600 m2 a rmt loGistics cerca de Barcelona

Aguirre Newmn gestiona un millón dem2 logísticos

Con la consecución de

un nuevo mandato de

gestión de 7 naves logísti-

cas distribuidas por diferen-

tes provincias de España, la

consultora inmobiliaria

Aguirre Newman ha supe-

rado el millón de m2 gestio-

nados en este segmento

de mercado. Con una car-

tera de más de 40 inmue-

bles logísticos ocupados

por operadores de primer

nivel, tanto nacionales

como internacionales. El

equipo de Property Mana-

gement de Aguirre New-

man se consolida así como

líder del sector en España.

Para alcanzar este volumen,

la consultora, que suma 25

años de experiencia en la

gestión de activos inmobi-

liarios, ha contado con la

confianza de los principales

actores del mercado y, más

concretamente, del seg-

mento logístico: fondos

inversión internacionales,

compañías especializadas y

recientemente las socimis.

La División de Gestión de

Aguirre Newman que

dirige Alfonso Arroyo ges-

tiona en total 2,5 millones

de m2 en los diferentes

segmentos inmobiliarios.

RMT Logistics ya cuenta con tres plataformas en Barcelona.

Logisfashion ha adquirido estaparcela en Girona.

Para la consultora inmobilia-

ria CBRE el potencial

andaluz es claro. Y prueba de

ello es que se dispone a dar

un impulso a su negocio en la

comunidad autónoma apun-

tando, de entrada, al área

logística e industrial, para avan-

zar en un futuro en otros seg-

mentos inmobiliarios como

oficinas, locales comerciales,

suelo, gestión patrimonial y

valoraciones. Con una única

oficina en Marbella, su plan a

medio plazo es implantarse en

Sevilla, donde ha fichado a

Jesús Anaya, hasta hace

pocas semanas director en

Andalucía de BNP Paribas

Real Estate, y en Málaga,

donde ha incorporado a Fer-

nando Carreras procedente

también de la consultora fran-

cesa. CBRE es la consultora

inmobiliaria con mayor pre-

sencia regional en España al

contar con oficinas en Madrid,

Barcelona, Valencia, Palma de

Mallorca, Zaragoza, Bilbao y

Marbella.

La firma tuvo un papel rele-

vante en la mayor operación

de venta de activos inmobilia-

rios que se ha realizado en

Andalucía: la venta de las 70

sedes de la Junta de Andalucía

al fondo americano WP

Carey, culminada a finales de

2014 por 300 millones de

euros. CBRE también vendió

el año pasado una nave de

50.000 m2 en Dos Hermanas

(Sevilla) a la socimi Axia Real

Estate que ocupaba Carrefour.

CBRE potencia su área logística en Andalucía

El presidente de CBRE quiereabrir oficina en Sevilla y Málaga.




Hoteles

Merlin Properties, comoparte de la compra de

Testa, contempla la venta,"gradual y de forma oportu-nista", de aquellos hotelesubicados en las regionescosteras incorporados a sucartera, mientras quesubraya su intención de cen-trarse en aquellos hotelesurbanos ubicados en lugaresatractivos.De hecho, el equipo de ges-tión de la sociedad cotizadade inversión inmobiliaria(socimi) no prevé despren-derse de aquellos activosprocedentes de Testa que seajusten con la estrategia denegocio de la compañía,según precisaba la informa-ción aportada por la compa-ñía, que corrige así las infor-maciones aparecidas enmedios. "El proceso del rota-ción de activos se llevará acabo en el corto y medioplazo de manera oportu-nista", puntualiza.En este sentido, la intenciónde Merlin es centrarse enhoteles urbanos bien empla-

zados, especialmente enMadrid y Barcelona, mientrasque los ubicados en las regio-nes costeras podrían ven-derse, según señala en elfolleto para lanzar unaampliación de capital de1.033,6 millones.

PosiBle venTA dePARCelAs y TieRRAsComo parte de la adquisiciónde Testa, la compañía haadquirido ciertos activos enlos que no tenía presenciaantes, como hoteles, residen-cial y suelo. Respecto a lasparcelas y tierras adquiridas,el equipo directivo de Merlin

podía considerar vender gra-dualmente estos activos noestratégicos.Aunque la compañía -que seconvertirá en la mayor socie-dad inmobiliaria de Españacon activos valorados en5.500 millones-, tiene comoobjetivo mantener activospor un período relativamentelargo de tiempo, reconoceque el valor puede ser cre-ado a través de la rotación delos activos que componen sucartera.La actividad principal delgrupo se centra en la adqui-sición de oficinas, activoscomerciales, logística y hote-

les urbanos, todo ello con elfoco puesto en España y, enmenor medida, en Portugal.Dentro de España, Merlinespera que la mayoría deactivos se encuentre enMadrid y Barcelona, aunquetambién puede consideraroportunidades en otras pla-zas. En cuanto a Portugal,Merlin está centrada en Lis-boa.En el marco de esta opera-ción, Merlin suscribirá un cré-dito de 500 millones yampliará su capital por valorde 1.033,6 millones de euros,el equivalente al 66 %, paracompletar la compra deTesta a Sacyr, una operacióncuyo montante totalasciende a 1.986 millones. Elfolleto establece que elperiodo de asignación prefe-rente de las acciones de laampliación de capital -129,2millones de acciones a 8euros- se extienda entre el18 de julio y el 1 de agosto yprevé que la asignación adi-cional comience el 6 deagosto.

MERLIN ESTUDIA LA VENTA DE LOS HOTELES DE PLAYA DE TESTA

Un sobrino de Abel Matutes proyecta un hotel enla exsede de Carburos en Barcelona

OD Group, el grupo empresarial inmobiliario y hote-lero de Marc Rahola Matutes -sobrino del exmi-

nistro popular Abel Matutes-, ha adquirido la ex sedede Carburos Metálicos en el Eixample de Barcelona,situada en la calle Aragó y muy cerca del Paseo de Gràcia.La adquisición se enmarcaría en los planes de la empresapara convertir el edificio en un hotel, una vez levantada lamoratoria hotelera de un año dictada por la nueva alcal-desa Ada Colau.La operación -intermediada por Renta Corporación- habríasuperado los 20 millones de euros y se cerró pocos días des-pués del anuncio de la moratoria el pasado dos de julio, trasun breve periodo de dudas sobre el impacto de la medida.La cadena ibicenca aún no habría solicitado ninguna licenciahotelera al consistorio.OD Group posee ya tres hoteles, dos en Ibiza y uno enMallorca, e integra diferentes sociedades mercantiles secto-riales, dedicadas a la inversión de capitales, la compra dehoteles, la restauración, el mobiliario o la construcción.

H10 HOTELS COMPRA EL HOTELORENSE DE MADRID

Aguirre Newman haintermediado la ope-

ración por que la .que lacadena H10 Hotels haadquirido el hotel Orense,un establecimiento de cua-tro estrellas y 140 habita-ciones ubicado en el barrio

financiero de Madrid, según informa en una nota de prensa.Tanto la propiedad como la gestión del hotel, explotadohasta la fecha por Rafael Hoteles, pasa a manos de H10Hotels, convirtiéndose de este modo en el segundo hotelen la ciudad donde ya posee el H10 Villa de la Reina en laGran Vía.El hotel que pasa a denominarse H10 Orense, se encuen-tra en la calle Pedro Teixeira, a escasos metros de la prin-cipal arteria de la ciudad, el Paseo de la Castellana. Estazona posee una amplia gama de ocio y restauración, sinduda la zona moderna de Madrid.

Firma de la venta de Testa a Merlin Properties.

hoteles:Maquetación 1 11/09/2015 9:45 Página 54


Hoteles

El grupo Husa, propietariodel hotel Imperial Tarraco

de la ciudad de Tarragona, haconseguido el apoyo de susprincipales acreedores a lapropuesta de convenio quepresentó para salir del con-curso en el que está inmersodesde hace un año y medio.Entre las medidas que logra-ron está la venta del hotelImperial Tarraco –encuadrado

en la empresa HosteleríaUnida Dos–, que durante lospróximos cinco años pasará aser gestionado por la nuevaempresa gestora surgida de laasociación del grupo Husa conel fondo inversor británicoPark Street Advisors, denomi-nada Park Street Husa, de laque la compañía de Gaspartposeerá el 40% del capital y elfondo británico, el 60%. En la

fecha de declaración del con-curso en febrero de 2014, elgrupo explotaba 55 hoteles yrestaurantes, y durante el con-curso ha reestructurado susactividades y ha vendido hote-les deficitarios, entre ellos elemblemático Hotel Palace deBarcelona.Durante este periodo detiempo que transcurrirá hastasu venta, la propiedad del

hotel se mantendrá en Husa ylos rendimientos de la explo-tación se destinarán a su reno-vación durante los primerosdos años, para a partir delsegundo año destinar el 80%de los resultados de explota-ción a pagar la deuda. Trans-currido este plazo de tiempo,el hotel se venderá y el 100%del importe obtenido se dedi-cará a pagar acreedores.

vendido el Hotel Tryp Atocha en Madrid por 27,7 millones

Saint Croix Holding Inmobilier ha cerrado la venta del hotel Tryp Atocha de Madrid, actualmente gestio-nado por la cadena Meliá Hoteles por 27,7 millones de euros, a través de Compañía Ibérica de Bienes de

Raíces, según informó a la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV). Se desconoce al nuevo pro-pietario del inmueble.Este hotel de cuatro estrellas dispone de 150 habitaciones, con capacidad para 250 personas y seis grandessalas habilitadas para reuniones. El inmueble está ubicado entre las calle Atocha número 83 y la calle Moratínnúmeros 10 y 12 de la capital.Esta venta se suma a otras operaciones recientes en el sector hotelero de Madrid, como la compra de hotelVilla Magna a manos del empresario colombiano Jaime Gilinski por 190 millones de euros.

España se ha situado en elprimer semestre del año

como tercer país europeocon mayor volumen de inver-sión hotelera, por detrás delReino Unido y Alemania,según el último informe ela-borado por JLL Hotels & Hos-pitality Group.El volumen de inversión hote-lera en Europa ha cerrado elprimer semestre del año con"cifras récord" de 13.200millones de euros, lo quesupone un incremento del85% respecto al mismoperiodo del año anterior.Del estudio se desprende queentre Reino Unido, Alemaniay España aglutinaron más del60% del volumen total de lainversión, despuntando el pri-mero de ellos como "líderindiscutible", al acaparar casi el50% de las operaciones en laregión EMEA (Europa,Oriente Media y África) con

5.760 millones de euros, un172 % más.Por detrás se sitúan Alemania,que con un volumen de inver-sión de 1.443 millones deeuros experimentó un incre-mento del 60%, y España,donde el repunte fue del 40%,hasta alcanzar casi los 1.000millones de euros en los seisprimeros meses del año.

En relación a las operaciones,el informe destaca en Españala venta del Hotel Ritz deMadrid por 130 millones deeuros a la familia Olayan y algrupo hotelero Mandarín, ola del Villa Magna a unempresario colombiano,mientras que en Alemaniatuvo lugar la transacción decartera más importante hasta

la fecha: la venta a EventHotel Group de 18 hotelesAccor por 150 millones deeuros.Este año, la inversión hote-lera en España está apun-tando más a Madrid -dondeaparte del Ritz se han ven-dido establecimientos comoel Rafael Orense o el TrypAtocha- que a Barcelona, alalcanzar a mitad de año 240millones de euros frente a 94millones, respectivamente.El estudio señala que, comohecho diferenciador, inverso-res institucionales tipo com-pañías private equity o soci-mis, hasta la fecha mayorita-riamente enfocados a hotelesurbanos y grandes ciudades,han comenzado a invertir enel sector vacacional. En esteámbito, destacan las opera-ciones de cartera de Star-wood Capital con Meliá y deHispania con Barceló.

ESPAñA, TERCER PAíS EUROPEO CON MAYOR INVERSIóN HOTELERA, SEgúN JLL

el hotel ha pasado a manos deun empresario colombiano.

los acreedores de Husa aprueban la venta del hotel imperial Tarraco

hoteles:Maquetación 1 11/09/2015 9:45 Página 55

SSu padre se llama Gabriel

Castro, su abuelo Gabriel Castro y

él como los dos. Tanto su padre

como su abuelo son carniceros de toda la

vida y él también. Pero Gabriel Castro tam-

bién es Gabi y por mucho que los Gabriel

Castro lleven la carne en los genes, Gabi

lleva el mar en el alma.

Gabi aprendió a pescar viendo cómo lo hacía

su otro abuelo, Tomás, con el que disfrutaba

recorriendo la costa, esa costa rica de formas

variadas y caprichosas, en la

que largas playas de aguas

cristalinas se alternan con

zonas rocosas y escarpadas

de impresionantes acantila-

dos. A él debe en buena me-

dida que el mar le haga dis-

frutar plenamente de la vida,

gracias a esa pasión por la

pesca que le ha contagiado y

que ahora le inunda las entra-

ñas y le acompaña a todas

partes.

Su trabajo no le permite salir a pescar tanto

como quisiera pero cualquier posibilidad de

hacerlo es motivo suficiente para que se le

ilumine la mirada y su rostro se impregne de

esa expresión de júbilo que parece exclusi-

vamente reservada para los niños cuando

acarician un sueño. No descarta ninguna es-

pecie, ninguna especialidad ni ningún arte,

pero le apasiona ir a la pesca del sargo en

aquellos lugares poco frecuentados en los

que el disfrute del entorno contribuye a darle

más color al tono festivo que para él lleva

consigo cualquier jornada

de pesca.

Gabi estudia concienzuda-

mente todas las variables

que intervienen para que

sea una jornada exitosa,

desde la intensidad y la

hora de las mareas o la

temperatura del agua

hasta la velocidad y la

dirección del viento. Al

llegar a las inmediacio-

nes del lugar elegido en función

del resultado, hace un

minucioso examen

visual sobre el te-

rreno para compro-

bar si las circunstan-

cias reales coinci-

den con el análisis y

decidir así el punto

idóneo, que siem-

pre es un paraje

casi inaccesible,

paradisíaco y soli-

tario del que sola-

mente unos cuan-

tos elegidos en un buen estado de forma pue-

den disfrutar. “Me gusta venir acompañado

por si hay algún percance, pero solo con

gente en la que pueda confiar para meterme

por estos acantilados”.

Otra variante de la que disfruta enorme-

mente es tratando de capturar lubinas chive-

ando por la ría. Cuando todavía falta un

mundo para que el día se despierte Gabi ya

está retirando los amarres de su barca A xei-

rada para echarse al mar en busca de ese co-

diciado y feroz depredador marino antes de

que el día se des-

pierte. En Ga-

licia se inven-

taron esta téc-

nica de chivear

(pescar con el

chivo) mucho

antes de que se

le empezase a

denominar spin-

ning. El chivo

no es otra cosa

que una cabeza

plomada con pelo

(que antes era de chivo) entre el que se disi-

mula el anzuelo. La actividad es intensa

dentro de la embarcación. “Me gusta jugar

al ataque, no a la defensiva, me gusta ir a

por ellas, no que sean ellas las que vienen al

señuelo”. En su lancha Gabi puede llegar a

zonas de difícil acceso y hacer un recorrido

de un par de horas por los rincones que él

conoce, para estar de regreso con tiempo

para atender su negocio. “Está bien que uno

se apasione con cualquier actividad lúdica,

pero nunca hasta un punto que llegue a alte-

rar tu vida laboral”.


El trastero

Con el maren las venasGallego y eumés de cuna y por vocación,

Gabi vio la luz en Pontedeume a escasos

metros del mar. Está convencido de que vino

al mundo con sangre marina en las venas y

que desde niño el mar de su tierra se le metió

en el alma. Tranquilo, conversador

entusiasta y poco amigo de las estridencias,

tiene 37 años y una niña a la que adora, que

se llama como a él más le gusta, Mar.

traste:Maquetación 1 11/09/2015 9:47 Página 56

España esté ro-

deada de agua

por todas par-

tes, de ahí que

la relación de los espa-

ñoles con el mar sea

intensa. Puede ser ésta

la razón por la que la

pesca marítima de recreo esté tan extendida

por toda nuestra geografía y tenga cada vez

más adeptos. Unos se acercan al mar para ex-

traerle jugo y otros para disfrutar en su com-

pañía. La pesca en la costa es algo extrema-

damente variado. Por una parte es muy im-

portante la misma orografía costera, el mar y

la tierra se funden de manera bien distinta en

los arenales o en las playas que en las rocas y

en los acantilados. Por otra parte están las ca-

racterísticas del momento y del oleaje, no es

lo mismo intervenir un día bravo en el Can-

tábrico que hacerlo un día calmo en el Medi-

terráneo. También, para que se opte por una

u otra modalidad juegan su papel la edad y el

estado de forma del pescador.

Todo ello obliga al uso de equipamientos es-

pecíficos para cada ocasión y también re-

quiere conocimientos y condiciones físicas

distintas en cada caso, por lo que da lugar a

un sinfín de modalidades. En cualquier caso,

ya sea desde tierra o desde una em-

barcación, que

tiene la ventaja de

permitir acceder a

zonas a las que di-

fícilmente se puede

llegar a pie, en las

distintas opciones la

base esencial con-

siste en capturar

peces lanzando y

recogiendo un cebo

natural o artificial,

que es lo que los

pescadores de forma

general llaman pesca

a spinning, que se

podría traducir por

hilando o recogiendo.

Es frecuente cuestio-

narse la pesca como de-

porte. La mayoría le

otorga caracteres depor-

tivos. La pesca es un cú-

mulo de sensaciones

atractivas que termina

desembocando en una

gran afición para conver-

tirse en muchos casos en

una auténtica pasión.

Estar medio dormido en

una silla esperando que

entre una pieza no emociona ni corresponde

a una actitud muy deportiva, pero hay moda-

lidades en las que se pone a prueba el tesón,

la energía y la resistencia para llegar hasta el

lugar. Hay que andar varios kilómetros por

laderas casi inaccesibles, cargados con una o

dos cañas, aparejos, cebos, ropa, comida,

agua y todo lo necesario

para pasar unas cuantas

horas aislado del mundo.

Es un esfuerzo impor-

tante que se olvida

cuando el pescador está

luchando con el mar

para conseguir una

pieza mientras aprieta

los pies contra el suelo

y tensa las piernas para evitar cualquier des-

cuido fatal. Se olvida entonces pero está ahí

y es exigente, supone una gran actividad fí-

sica y un buen estado de forma. Aunque tam-

bién el buen estado de la cabeza es funda-

mental. Si no estás bien mentalmente es im-

posible tener un buen día de pesca. Requiere

una gran concentración, no bajar la guardia

en ningún momento y confiar plenamente en

uno mismo. De lo contrario

es imposible hacerlo bien.

Deporte o no, la pesca es

una de las aficiones más

intensas para los que la

practican. Los que van un

poco más allá, los que en

ningún momento se plan-

tean ir a pescar para meter

todas las capturas que

puedan en el morral, los

que se

toman la pesca como

una auténtica actividad

deportiva, como un entre-

tenimiento placentero con

el que disfrutan son muy

sensibles al tema del des-

censo evidente en el nú-

mero de capturas a lo

largo del tiempo y del

deterioro que sufre el

medio marino. Practi-

can una pesca respon-

sable y son críticos con los que no lo

hacen porque son los principales interesa-

dos en no agotar el mar y que las capturas

tengan el tamaño adecuado, para así poder

seguir con la actividad que les apasiona y

que les produce tantas satisfacciones.


José Luis Fernández Liz

¿Pescar ocoger peces?Hay gente que sale a pescar con la ilusión de

poder llevarse un pez a casa para cenar, batir un

record de capturas o conseguir una pieza

envidiable. Otros consideran la pesca como un

divertimento cuya componente fundamental es el

disfrute y lo que quieren únicamente es practicar

una forma sana de pasar un rato entretenido en

contacto con el medio natural.

traste:Maquetación 1 11/09/2015 9:47 Página 57


Fundaciones

La Caixa supera las 30.000 viviendas para colectivos en dificultades

la ViVienda Social eS PoSiBle

El grupo ”la Caixa” suma ya un total de 30.047 viviendas sociales a disposición de los

ciudadanos con menos recursos a través de los programas Vivienda Asequible, Alquiler Social

y Alquiler Solidario, y de su aportación al Fondo Social de Vivienda.

La apuesta por esta línea de

actuación se remonta al año

2005, en plena bonanza econó-

mica. Entonces, los jóvenes y las per-

sonas mayores eran los colectivos con

mayores dificultades en el acceso a

una vivienda. "El empeoramiento de la

situación económica ha incrementado

los problemas en este ámbito, por lo

que la entidad financiera pone sus

activos inmobiliarios al servicio de la

obra social, con el objetivo de dar res-

puesta a las necesidades de los ciuda-

danos", señalan desde el banco.

El programa Vivienda Asequible,

que funciona desde 2005, facilita el

acceso a una vivienda nueva a jóvenes,

personas mayores y familias por un

alquiler de entre 350 y 500 euros al

mes, sensiblemente inferior al precio

de mercado de dichos pisos.

Los programas Alquiler Solidario y

Alquiler Social, puestos en marcha en

2011, están orientados a personas

que han visto mermada su capacidad

económica como consecuencia de la

crisis. La obra social, a través de Cai-

xaBank, subvenciona la mitad de la

renta de estos contratos de alquiler,

que oscilan entre 150 y 500 euros.

Fondo Social de ViVienda

Y donde más se aprecia el compro-

miso es en el acuerdo que todas las

entidades llevaron a cabo con el

Gobierno; CaixaBank es el único

banco del Estado que, además de

cubrir el número de viviendas asigna-

das por el ministerio para contribuir al

Fondo Social de Vivienda, lo ha supe-

rado ampliamente. En junio de 2015,

había alquilado 2.627 viviendas apor-

tadas a este fondo, cuando su asigna-

ción es de 1.085.

"Una vivienda constituye los cimien-

tos de cualquier proyecto de vida per-

sonal digna. Nuestra apuesta por la

vivienda social como exponente de

nuestro compromiso con las personas

se ha multiplicado en los últimos años,

y lo seguiremos potenciando", seña-

laba recientemente Isidro Fainé,

presidente del grupo ”la Caixa”.

Bajo la presidencia de Isidro Fainé y

la dirección general de Jaume Giró, la

Fundación Bancaria ”la Caixa” man-

tiene en 2015 el presupuesto de su

obra social en 500 millones de euros,

la misma cantidad que en los siete

ejercicios precedentes. Esta dotación

sitúa a la entidad como la primera fun-

dación privada de España y una de las

más importantes del mundo.

El desarrollo de programas sociales

focalizados en los grandes retos actua-

les, como el paro, la lucha contra la

exclusión y el acceso a la vivienda, con-

centra el grueso de la inversión, el 67,1

% del presupuesto (336 millones de

euros); el apartado cultural acapara el

13,5 % (67 millones); los programas de

ciencia y medio ambiente suponen el

11,2 % (56 millones); y el apoyo a la

educación y la investigación, el 8,2 %

(41 millones). Todo ello, para ratificar

una vez más el compromiso de la enti-

dad. En 2014, más de 9,5 millones de

personas participaron o se beneficia-

ron de las iniciativas de la obra social

”la Caixa”.

En paralelo, el banco destina peque-

ñas cantidades a proyectos solidarios;

un ejemplo reciente es el proyecto 'Tu

casa', de la Fundació Cerma Acoge de

Sabadell, que actúa con personas en

riesgo de exclusión social. El grupo ha

destinado 28.000 euros. El proyecto

pretende poner en marcha un servicio

integral y temporal en dos casas auto-

gestionadas, semiasistidas y tutorizadas

por profesionales y voluntarios de la

fundación, que beneficiarán de forma

directa a 45 personas. u

CaixaBank es el únicobanco del Estado que,además de cubrir elnúmero de viviendas

asignadas por elministerio para

contribuir al FondoSocial de Vivienda, lo hasuperado ampliamente

Isidro Fainé preside la entidad bancaria catalana.

588:Maquetación 1 11/09/2015 9:47 Página 58


año XVnº145

El InmobiliarioEl InmobiliarioLa herramienta út i l para el profes ional

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El Inmobiliario mes a mes, Nº 145 / Agosto / Septiembre de 2015