El Inmobiliario mes a mes, Nº 142 / Abril de 2015

año XVnº142

El InmobiliarioEl InmobiliarioLa herramienta út i l para el profes ional

Abri

l2015

mes a mesmes a mes

Nº 1

42

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mobilia

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CUBIERTA 1:prueba 1 01/04/2015 9:55 Página 1


Primer Plano

sumario

Abril 2015 El Inmobiliario mes a mes

Editorial ....................................... 5l La gran oportunidad de Madrid

Empresas ................................... 6l Joaquín Rivero se enfrenta a la

cárcel francesa por su gestión enGecina

l Sacyr reducirá hasta el 70% suparticipación en Testa

l Armabex sacará al mercado nuevesocimis, de las cuales tres son hoteleras

l La reposición del stock, una granoportunidad para los inversores

Vivienda ..................................... 28l El mercado residencial camina hacia

una recuperación lenta y desigual

Centros Comerciales ........... 38l Los centros comerciales Plenilunio,

Airesur y Zielo Shopping cambian demanos

l España vuelve a colocarse en lavanguardia de la inversión en retail

l Las franquicias sortean la crisis yretorna el crecimiento

l El auge del sector de lujo en Barcelona

Oficinas ........................................ 44l Las oficinas y naves industriales serán

los activos más demandados por losinversores

l GMP se hace con la totalidad deCondesa de Venadito 1 en Madrid

l Uro Property ultima la venta de 400sucursales del Santander

l Caixabanc alquila 2.000 m2 en Paseode la Castellana 7

Industrial ...................................... 48l Casi 300.000 m2 logísticos en

construcción para 2015l Rockspring adquiere el parque

logístico de Inversiones Montepinoen Torrejón

l Grupo Dia alquila una nave logísticade 30.000 m2 en Miralcampo

El Trastero .................................. 52l Nuevas sombras en torno al autor

de El Quijote

Hoteles ......................................... 54l España es el tercer país donde más

creció la inversión en hoteles

EditorJulio irazábal

CoordinadoraYolanda Durán

Maquetaciónbárbara lópez

Colaboradores José l. Fernández liz

benito badrinas (Barcelona)

Redacciónc/ la palma, 20-1ª int. izda.

28004 madridTfno. 91 522 41 79Fax 91 559 66 53

[email protected]

Imprimeapyce & grafisur

Depósito Legalm-413377

ISSN1578-2819

El InmobiliarioEl Inmobiliariomes a mesmes a mes

www.elinmobiliariomesames.com

En porTaDa

maDriD, EpicEnTro DEla rEcupEracióninmobiliaria ............. 6

3

las DuDas DE ikEa EnEspaña ........................ 12

conTraopa DE carlosslim por rEalia ......... 19

Entrevista a Daniel agut, director deproductos de asefa

“la aDapTación DEl sEcTorasEguraDor a la nuEVa rEaliDaD DE la consTrucción” ................. 14-15

EspEcial TransporTE VErTical

los ascEnsorEs sErán ahora más sEguros ................................ 14-15

SUMARIO OK b:Maquetación 1 01/04/2015 9:57 Página 3


EDiTorial

5Abril 2015 El Inmobiliario mes a mes

Con un país en el que ya se

puede certificar que los datos

del crecimiento y del paro son

notablemente mejores que

los que se podían esperar en los

momentos iniciales de la recuperación,

Madrid ha decidido dar un paso al frente

para escenificar esa mejoría por la que

claman las economías familiares y empre-

sariales.

Los siete grandes proyectos inmobiliarios

que en la actualidad se están gestando en

Madrid van a ser fundamentales para

configurar esa nueva ciudad próspera y

abierta al mundo que siempre quiso ser.

Estos desarrollos van a servir, además,

para testar el alcance real de la recupera-

ción del sector inmobiliario en España.

Han tenido que pasar largos años de

ostracismo y silencios mal llevados para

que la capital de España lograra reunir tal

cantidad de proyectos transformadores

que la pongan de nuevo en el primer

plano internacional.

La apuesta sin embargo, no está exenta

de dificultades. Todos los proyectos, salvo

Canalejas y Valdebebas, dependen del

futuro gobierno que resulte de las eleccio-

nes de mayo. Sobre las espaldas de los

nuevos regidores recaerá la ingente tarea

de superar la endémica falta de agilidad

urbanística y legislativa que caracteriza a

Madrid en detrimento de otras ciudades

europeas, como París o Londres, e inclu-

so españolas, como Barcelona.

Pero Madrid y los madrileños no están

solos. La llegada masiva del capital inver-

sor no está motivada exclusivamente por

la compresión de las famosas ‘yields’, sino

también por el cambio de ciclo, como

puso de manifiesto el seminario sobre

“Tendencias Capital Market” organizado

recientemente por el Club Inmobiliario

Esade Alumni. Tras más de siete años en

los que apenas se ha reinvertido en la

modernización de algunos activos inmo-

biliarios, el stock obsoleto representa

una oportunidad para los inversores a la

hora de reposicionar activos.

En línea con lo comentado anteriormen-

te, la falta de oferta en el mercado de ofi-

cinas y la obsolescencia del stock madri-

leño, están propiciando, por ejemplo,

que nuevas promociones puedan ver la

luz. Alguna dentro de la M-30, que es la

zona donde la tasa de disponibilidad se

sitúa ya en el 2%, y otras en la periferia

con buenas comunicaciones y servicios,

como el eje entre la A-6, A-1 y el

Campo de las Naciones.

Además, el mercado de las socimis,

entendidas como un instrumento para

realizar la reestructuración societaria de

adaptación a los nuevos requisitos de los

mercados, se mueve. Armabex Asesores

Registrados del MAB sacará al mercado

en breve hasta nueve socimis, de las cua-

les tres serán hoteleras. Para Antonio

Fernández, presidente de Armabex, las

socimis hoteleras serán las protagonistas

del año porque la gran mayoría de los

grupos hoteleros españoles tienen unos

balances desestructurados.

Por cierto, Madrid acoge del 15 al 16 de

abril la 15ª edición de la Cumbre Mundial

de Viajes y Turismo (WTTC en sus siglas

en inglés). Una magnífica ocasión para

que los aspirantes a gobernar la primera

plaza de España tomen buena nota y

diseñen la política de comunicación turís-

tica que de sentido a aquella frase que

con orgullo oímos tantas veces cuando

pisamos por primera vez sus calles: “De

Madrid, al cielo”. u

la oportunidad de madrid

Julio irazábal, Editor.


6 El Inmobiliario mes a mes Abril 2015

Empresas

Todos, menos el de Canalejas yValdebebas, dependen delfuturo gobierno de la capital

española que resulte de las eleccionesautonómicas y municipales de mayo,que decidirá si mantiene tal y comoestán ahora planteados los proyectoso si son modificados.

proyectos históricos:canalejas y plaza deespaña

El Grupo Villar Mir logró a finalesdel pasado año un hito: la mayor ope-ración de financiación otorgada enEspaña a un proyecto inmobiliario endesarrollo en los últimos años, otor-gado por un conjunto de siete entida-des. El constructor firmó un crédito de268 millones de euros para financiar elproyecto Canalejas, el complejo que

desarrolla en siete edificios históricosdel centro de Madrid.

Villar Mir acordó la adquisición de lossiete inmuebles contiguos localizadosen la calle Alcalá, la calle Sevilla, la Plazade Canalejas y la Carrera de San Jeró-nimo a Santander por 215 millones. Deesos edificios quedan ya solo las facha-das. El proyecto contempla la construc-ción de un hotel, de cinco estrellas granlujo, el primero que instalará en Españala cadena canadiense Four Seasons.Canalejas abarca además un centrocomercial de tres plantas y un aparca-miento. El Ayuntamiento llevará a cabola construcción de una estación subte-rránea de autobuses en la calle Sevilla yla remodelación del aparcamiento exis-tente.

La remodelación de Canalejassupondrá la creación de 4.800 puestos

de trabajo, de los que 1.800 (600directos y 1.200 indirectos) son en lafase de construcción y 3.000 en la deexplotación (1.000 directos y 2.000indirectos). Las obras se están acome-tiendo de acuerdo con las licenciasconcedidas por el Ayuntamiento deMadrid, referidas hasta el momento a laconsolidación de fachadas y recupera-ción de elementos singulares, demoli-ción de edificios. Este proceso de licen-cias parciales finalizará con la aproba-ción del proyecto arquitectónico y lalicencia definitiva, para acometer la fasede edificación.

El préstamo se ha firmado a unperiodo de diez años, que abarca lostres en los que está prevista la cons-trucción del complejo y otros siete deexplotación. La finalización de las obrasy comienzo de explotación está pre-

Madrid, epicentro de la recuperación inMobiliariaMadrid alberga en diseño o ejecución una serie de proyectos, que además de configurar una nuevacapital española, van a servir para testar el alcance de la recuperación del sector. Como aspectosnegativos, estos potenciales desarrollos están padeciendo la endémica falta de agilidad urbanísticay legislativa que debería haber sido superada, y que caracteriza a Madrid en detrimento de otrasciudades europeas e incluso españolas, como Barcelona.

Valdebebas es un nuevo barrio que albergará la Ciudad de la Justicia.

Siete proyectos para testar la promoción

empresas:Maquetación 1 01/04/2015 9:58 Página 6


Empresas

visto para 2017. En total el proyectocuenta con un presupuesto de 500millones de euros.

Por su parte, la venta del EdificioEspaña se realizó al grupo chino DalianWanda, propiedad de Wang Jianlin,quien desembolsó 265 millones deeuros el pasado año para hacerse conel inmueble que pertenecía a Santan-der, que lo adquirió en 2005 por 389millones. Se prevé que con la rehabili-tación del edificio se haga un hotel demás de 20.000 m2, 300 viviendas delujo y un centro comercial de cincoplantas.

Pero la compra esconde un pro-blema añadido: Wang Jianlin ‘heredó’ elcompromiso del Santander al comprarel edificio España en 2014, consistenteen asumir parte de la rehabilitación dela Plaza de España.

La reactivación del Edificio España esparte de un proyecto todavía másamplio planteado por el Ayuntamientode Madrid. El Gobierno municipal abrióen octubre a consulta a los ciudadanossu plan para rehabilitar la zona de Plazade España; una reforma que supondráuna inversión de 79,5 millones de euros.

La reforma de la plaza de España esun compromiso electoral de AlbertoRuiz-Gallardón, que en 2011 pro-metió diseñar la actuación para llevarlaa cabo a partir de 2015. Botella retomóel año pasado ese proyecto, y en octu-bre planteó una reforma que afectaríaa 2,6 hectáreas de superficie y seríasufragada en un 49% (la otra partecorresponde al Ayuntamiento) porcuatro empresas: Metrovacesa (propie-taria de la torre de Madrid), DalianWanda, VP Hoteles (dueña de losnúmeros 3, 4 y 5) y Mutua Madrileña(propietaria del palacete de la RealCompañía Asturiana de Minas).

Los planes del consistorio pasan porreducir el tráfico de vehículos de lazona, que al año asciende a 37 millo-nes. El Ayuntamiento apunta a un cam-bio en el plano de la plaza, uniéndolade forma peatonal tanto con el templode Debod como con el Palacio Real ylos jardines de Sabatini. Y el presidentemadrileño Ignacio González afirmóque la empresa asiática se ha compro-metido a poner 30 millones de eurospara la remodelación del entorno.

El nuevo diseño de la plaza hapasado ahora a un grupo compuestopor técnicos del Ayuntamiento y elColegio de Arquitectos de Madrid.Este equipo realizará el proyecto defi-nitivo. La concejalía de Urbanismoafirma que tiene “intención y compro-miso” de que la propuesta quederedactada antes del final de la legisla-tura, y en manos de los futuros respon-sables su ejecución o modificación.

En superficie, la reforma, tal y comoestá planteada ahora (el proyecto finallo acometerá, si no lo descarta, elgobierno municipal salido de las urnasen mayo), prevé crear un espacio sincoches de 41.000 m2: a los 36.900actuales se suma el paso elevado de lacalle de Bailén, que se convertirá enpeatonal. El tráfico se canalizará portúneles: de salida de Princesa y de GranVía hacia Bailén y la cuesta de SanVicente, y de entrada de la Cuesta deSan Vicente en dirección opuesta.

los grandes desarrollosde ciudad

En el nuevo barrio de Valdebebas, elAyuntamiento de Madrid ha aprobadodefinitivamente el Proyecto de Urbani-zación. Este hito administrativo habilitapara la ejecución de las obras de urbani-zación, pendientes de ejecución, quevan a dar comienzo de forma inmediata.Las actuaciones que recoge el nuevoProyecto de Urbanización se resumenen: el Parque Central de Valdebebas,destinado a albergar una zona verde demás de 80 hectáreas, significará el nexode unión entre el núcleo residencialprincipal y más consolidado, con el Par-que Felipe VI ya ejecutado y que haabierto sus puertas al uso público. El ejeverde de Centralidad, una sucesión deparques y plazas con una superficie de

57.000 m2, que permite la conexión dela zona terciaria y comercial con el granParque y la conexión viaria que lo unirácon el Aeropuerto Adolfo Suarez–Barajas,fundamental para el desarrollo y futuraconsolidación de la zona de actividadterciaria (uso hotelero y de oficinas) deValdebebas, completan la ejecución deeste macroproyecto. Valdebebas es elmayor proyecto urbanístico de la histo-ria reciente de la Comunidad de Madrid,que surge a raíz de la reordenación dela corona norte de la capital y cuyasuperficie abarca más de 10,6 millonesde m2. Hoy más de 5.000 personasviven en un barrio que se verá favore-cido aún más cuando la Ciudad de laJusticia sea un hecho, y el aeropuertocrezca en actividad. Hay previstas másde 13.000 viviendas, un centro comer-cial, oficinas, superficie de pequeño ymediano comercio, colegio…

La extensión del Paseo de la Caste-llana, -conocida anteriormente comoOperación Duch y luego Chamartín-, yahora Distrito Castellana Norte es unode los proyectos urbanísticos másambiciosos planteados ahora en elmundo, aunque se anunció ya hacemás de veinte años. En 2009 el enton-ces alcalde de Madrid, Alberto Ruiz-Gallardón, y la ministra de Fomento,Magdalena Álvarez, informaron enrueda de prensa conjunta sobre el ini-cio del planeamiento, que se quedó enplanteamiento. El pasado mes deenero de nuevo responsables políticos

Los proyectos, salvoCanalejas y Valdebebas,

dependen del futurogobierno que resulte delas elecciones de mayo

El proyecto Canalejas conservará la fachada; el entorno se peatonaliza.


anunciaron el inicio del proyecto, bauti-zado como Distrito Castellana Norte.

Distrito Castellana Norte contemplala construcción de 17.000 viviendas,rascacielos, parques, zona de oficinas ycentro tecnológico, el soterramiento devías de tren, la apertura de nuevas esta-ciones de Metro, y vía ciclista de más de12 kilómetros. En sus extremos norte ysur tendrá dos nuevos polos de activi-dades económicas avanzadas: una tec-nológica y otra de negocios. En total,más de un millón de m2 destinados anuevas actividades económicas. Conesta prolongación de la Castellana a lolargo de 3,7 kilómetros, la ciudad llega,literalmente, hasta el Monte del Pardo,aunque quede un colchón de 6.000 m2

libre de construcciones para garantizarla integridad del Parque Regional de laCuenca del Manzanares.

La inversión que requerirá su edifica-ción asciende a 6.000 millones de eurosy dará empleo a 121.000 personas. Lospromotores de la operación son lasadministraciones central, regional ymunicipal, además de una sociedad pri-vada de la que es socio mayoritario elBBVA y donde también tiene participa-ción el Grupo San José.

“Todavía no se está planteando iniciarninguna obra”, han señalado varias vecesdesde Urbanismo del Ayuntamiento deMadrid a preguntas de los medios. “Pri-mero hay que aprobar el Plan Parcial,trámite que se ha iniciado con su apro-bación inicial por la Junta de Gobierno,encontrándose, en estos momentos, en

periodo de información al público”, indi-can. “Una vez aprobado debe llevarse acabo la gestión del ámbito, que consisteen delimitar las Unidades de Ejecuciónen las que se va a dividir, los plazos enque se va a desarrollar cada una de ellasy la elección del sistema de ejecuciónque va a tener cada una de ellas”.Hecho esto, hay que constituir “las jun-tas de Compensación, si el sistema ele-gido es éste (ente que va a asumir la res-ponsabilidad del desarrollo de la Unidadde Ejecución y cuyo órgano de gobiernomáximo está compuesto por la totali-dad de propietarios de suelo de esaUnidad de Ejecución)”. Constituida estaJunta de Compensación “tiene que pre-sentar el proyecto de Urbanización deesa Unidad de Ejecución, el cualrequiere ser aprobado”.

Pese a lo complejo de los trámites yel tiempo necesario, finales del mes demayo es el plazo que se ha marcado elGobierno municipal madrileño paratener terminada la tramitación adminis-trativa relativa a la Operación Chamar-tín. Los promotores privados confían enpoder empezar los trabajos físicos afinales de 2015 o inicios de 2016. Y apartir de ahí, habrá veinte años pordelante para desarrollar el ámbito.

los deportivos bernabéuy calderón

Los dos primeros equipos de fútbolde la capital, Atlético y Real Madrid,protagonizan dos de los proyectosurbanísticos que más han dado quehablar en los últimos años. En el casodel club colchonero, la venta de losterrenos de su estadio, el Vicente Cal-derón, se une a los de la antigua fábricade Mahou. El Ayuntamiento aprobó elaño pasado el Plan Especial para elentorno, donde se quiere soterrar laCalle 30, construir viviendas y ampliarun colegio público. Se espera que lasobras comiencen en 2020.

En cuanto al club blanco, el proyectode ampliación del Santiago Bernabéuchocó de frente con el Tribunal Supe-rior de Justicia de Madrid, que frenó el

Plan General que lo contemplaba.Tanto el Ayuntamiento como la Comu-nidad no han recurrido la sentencia porlo que queda en manos del Real Madrid.El club presidido por FlorentinoPérez no ha querido aclarar cuál serásu decisión. De confirmarse la sentencia,el consistorio alega que se buscará unanueva solución entre las tres partes.

y caMpaMentoWang Jianlin, propietario del grupo

Wanda y del edificio España, sugirió enenero estar interesado en comprar losterrenos de Campamento para levantarun complejo residencial y centrocomercial, para lo que habló de unainversión de 3.000 millones de euros.Sus planes pasan por levantar enEspaña un desarrollo similar a los quehan dado fama a la compañía. Entreellos están el Changbaishan Resort, de21 kilómetros cuadrados y situado en laprovincia de Jilin, o el Xishuangbanna,que ocupa una extensión de 6 kilóme-tros cuadrados en Yunnan. El proyectomadrileño contaría con miles de vivien-das (hasta 15.000) y hoteles. Integraríagrandes espacios comerciales, recintospara espectáculos y parques de ocio ydescarta los casinos que contemplabainicialmente.

En enero, y tras reunirse con el pre-sidente madrileño, Ignacio González,este afirmó que estaba decidido a dartodas las facilidades del mundo a estainversión, una oportunidad de creci-miento del empleo que no quiere dejarpasar en la Comunidad. Pero tambiénse curó en salud, al afirmar que el éxitodel proyecto “requiere fundamental-mente del Estado -que debe ceder losterrenos, que pertenecen a Defensa- yAyuntamiento de Madrid, que debeaprobar el ordenamiento urbanísticode la zona”. Y hasta ahora lo único realque hay a día de hoy es un Plan Parcialaprobado y pendiente de desarrollopor sus propietarios. Eso y la intenciónde Defensa de sacar el suelo a con-curso público. u

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Estos potenciales desarrollos están padeciendo la endémica falta de agilidad urbanística

y legislativa madrileña

El Edificio España tendrá un diseño al gusto de Wanda.



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El 5 de mayo arrancará una nuevaedición de la Conferencia Inmo-biliaria, que en esta ocasión pro-

fundizará en el nuevo contexto deri-vado del cambio de tendencia en elconjunto de la economía española yen el sector inmobiliario en particular.

El programa de la ConferenciaInmobiliaria estará estructurado encuatro bloques. El primero, dedicadoa la contribución del sector inmobilia-rio al crecimiento económico analizaráqué visos de realidad tiene la afirma-ción de que 2015 será el año de larecuperación y cómo se llevará a caboesta, los cambios acaecidos en los últi-mos años y los previstos para lossiguientes y, por último, qué posibili-dades hay de que el sector inmobilia-rio vuelva a recuperar su anterior pro-tagonismo en la economía española.

El segundo abordará las diferentespropuestas urbanísticas de los princi-pales partidos políticos desde la pers-pectivas de sus planteamientos res-pecto a la política de vivienda, de sim-plificación y mejora de la gestión

administrativa y, por último, su posi-cionamiento ante temas como larehabilitación integral o la eficienciaenergética. El tercero de los bloquescentrará su atención en algunos de losmás ambiciosos proyectos de rehabili-tación urbana en curso en la ciudad deMadrid, de manera especial Canalejas,donde se construirá un hotel FourSeasons, un centro comercial Pre-mium y un conjunto residencial exclu-sivo, y Plaza España. Este bloque tam-bién analizará un caso particular decooperación público-privada enMéxico DF.

El cuarto y último bloque temáticode la Conferencia Inmobiliaria debatirálos cambios y tendencias en la financia-ción del sector inmobiliario y, en con-creto, qué papel van a ejercer las enti-

dades financieras en esta nueva etapa,si es previsible una mayor liquidez cre-diticia por parte de las entidades finan-cieras y cuál será, en el marco de lanueva situación del sector, la relaciónentre promotores y bancos.

Entre otros ponentes, ya han confir-mado su asistencia Juan Fernández-Aceytuno, Director General de STSociedad de Tasación, Javier Garcíadel Río, Director de Negocios Inmobi-liarios de Solvia, Juan Pepa. ManagingDirector de Lone Star, Ignacio SanMartín, Director de Research de Anida,Jose Antonio Fernández Gallar,Director General del Área Inmobiliariadel Grupo Villar Mir, Carlos Lamela,Director de Estudio Lamela Arquitectos,Simón Levy Dabbah. Director Gene-ral de PROCDMX, Agencia de Promo-ción, Inversión y Desarrollo para la Ciu-dad de México, Santos González,Presidente de la Asociación HipotecariaEspañola, Francisco Pérez Mansilla,Subdirector General de Santander, yMikel Echavarren, Consejero Dele-gado de Irea.

la recuperacióndel sectorinMobiliariosector, a debate

El programa profesional del Salón InmobiliarioInternacional de Madrid (SIMA2015), que secelebrará del 7 al 10 de mayo en el recinto ferialde Ifema, en Madrid, analizará los cambiosacaecidos en el sector en estos últimos años ysus perspectivas de futuro.

Programa Profesional de SIMA2015

Eloy Bohúa, director general de Planner Exhibitions.

El Programa de laConferencia Inmobiliariaestará estructurado en

4 bloques



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La Conferencia Inmobiliaria Madrid2015 se celebrará el 5 de mayo en elHotel Hesperia (Madrid).

Foro de inversiónLas nuevas perspectivas del sector

inmobiliario español, tras los primerossignos de recuperación registrados elpasado año, y sus oportunidades deinversión concentrarán los debates yreflexiones de la veintena de mesasredondas de la segunda edición delForo de Inversión en el Mercado Inmo-biliario Español, que tendrá lugar en elCentro de Convenciones Norte deIfema los días 6 y 7 de mayo.

“El sector inmobiliario está ante unnuevo contexto, como recientementehan puesto de manifiesto las cifras deempleo del mes de febrero, en que laobra pública y la construcción se hanrevelado como los dos principalesmotores de la creación de empleo. Uncontexto que no solo está definiendounas reglas de juego diferentes y conuna variedad de actores más amplia,sino también nuevas oportunidades deinversión y nuevos modos de hacernegocio. Radiografiar este nuevo con-texto desde una perspectiva interna-cional será el objetivo de la segundaedición del Foro de Inversión en elmercado inmobiliario español”, explicaEloy Bohúa, director general dePlanner Exhibitions, empresa organiza-dora de SIMA.

En opinión de Bohúa, “hay unaoportunidad para que el sector inmo-

biliario español se consolide comodestino de inversión institucional esta-ble en el tiempo, como sucede en lasprincipales economías de la eurozona,y esto es algo a lo que este segundoForo de Inversión quiere contribuir”.

Precisamente, la reactivación delsector será el tema de la mesa inaugu-ral de las sesiones plenarias del 6 demayo, que se continuarán con cuatromesas dedicadas a la identificación y

aseguramiento de transacciones en unentorno competitivo, el papel deSareb en el contexto actual, las estra-tegias que han decidido la compra deplataformas de servicing por parte deinversores internacionales y, porúltimo, los incentivos públicos paraestimular la inversión internacional.

Por su parte, las sesiones paralelasdel día 6 profundizarán en los vehícu-los de inversión, partnerships y estruc-turas de inversión en el contextoactual (socimis, joint ventures, fondosoportunistas, etc.) y en analizar lanueva situación desde una óptica sec-torial (residencial, terciario, industrial ysuelo).

Las sesiones del 7 de mayo pondránel foco de atención en las perspectivasfuturas de la financiación de proyectosinmobiliarios, las tendencias y necesi-dades de los ocupantes de espacios deoficinas, comerciales y logísticos o laspeculiaridades de la inversión en infraestructuras en España, entre otrostemas.

Un aspecto muy importante delForo serán las actividades de networ-king que permitirán a los participantescontactar y desarrollar relaciones denegocio.

Entre otros ponentes, ya han confir-mado su asistencia Andrés Rubio,Socio de Apollo Management Interna-tional, Wolfgang Speckkahn, Res-ponsable de Estrategia y DesarrolloCorporativo de Patrizia Inmobilien,Luis Martín Guirado, Responsablede Ventas de Sareb, Juan Pepa, socioDirector de Lone Star, Florent Dan-set, Socio de The Blackstone Group,Andrew Allen, Director of GlobalProperty Research Aberdeen AssetManagement, Concha Osácar, Foun-ding Partner Azora, Gregg Gilbert,Head of Spain Benson Elliot CapitalManagement, Sascha Wilhem, ChiefOperating Officer, Corestae-Capital,Ana Estrada, RE Principal & Execu-tive Director Goldman Sachs e IsmaelClemente, Executive Chairman &CEO Merlin Properties

El programa profesional de SIMA2015 se completa con los PremiosAsprima-SIMA 2015, que se darán aconocer el 7 de mayo, e Inmonext (8de mayo, Feria de Madrid). u


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Si en un principio el lanzamientodel comercio electrónico estabaprevisto para 2015, y después se

retrasó a 2016, ahora desde Ikea indi-can que es probable que no estévigente hasta 2017. Y la compra onlineIkea no es lo único que se retrasa, en elplan de expansión 2010-2015 se plan-teaba el objetivo de lograr 27 tiendasen España (estamos en 2015, y solohay 14). Ahora se traslada ese objetivoa 2025, porque la estrategia pareceque sí se ha modificado para laempresa. Ahora que ha cambiado elconsumidor, desde la cadena sueca yano tienen tan claro que el éxito pasepor abrir nuevos centros comerciales,sino que quieren elaborar una estrate-gia multicanal que contemple las tien-das tradicionales, pero también la com-pra online y nuevas tiendas más peque-ñas y céntricas. Un esquema parecidoal que están siguiendo otras cadenascomo Zara Home o Decathlon, porejemplo.

De hecho, la única tienda que estáprevista para 2015, por el momento, esla de Ikea Pamplona, un estableci-miento de 3.500 m2 en los que se

podrán comprar accesorios, y que tam-bién actuará como punto de entrega.Un paso previo a la compra online Ikea,ya que se podrán reservar los produc-tos e ir allí a recogerlos, pero el pagoserá en la propia tienda. Tambiénrecientemente en Valladolid, en el cen-tro Rio Shopping, donde ya hay unatienda tradicional, se abrió la boutiqueIkea, un espacio de solo 400 m2 y unconcepto semejante al de Zara Home,con textiles y pequeños complemen-tos, pero sin venta de grandes muebles.

En junio Ikea inauguró su primeratienda en el centro de una ciudad, en laalemana Hamburgo. La idea es crecercon este modelo en todo el mundo yeste primer establecimiento, con18.000 m2, sirve de prueba piloto. Laelección de Hamburgo no fue casuali-dad porque un 40% de los 1,8 millonesde habitantes de la ciudad no tienen

coche e Ikea quería acercarse a ellos.Aunque el gigante escandinavo hatenido que admitir que se ha encon-trado con dos problemas: la gente creeque no vende muebles y muchos novan porque piensan que no hay aparca-miento.

Más aperturasIkea también se ha apresurado a

negar que no vaya a haber más apertu-ras de nuevos establecimientos degrandes dimensiones. En Madrid yCataluña habrá pronto novedades, yaque en Alcorcón se sustituirá la tiendaIkea por un establecimiento nuevo ymayor, y en Tarragona se espera quepronto se pueda confirmar la aperturade una tienda. Sobre esta ciudad, dehecho, la multinacional Ikea reiteró quemantiene el calendario previsto paraabrir en la ciudad de Tarragona “a corto plazo”. “En Tarragona ahoraestamos en la fase de definición urba-nística y seguimos con el calendarioprevisto”, afirmaron desde la compañía,a la vez que reiteraron que la firma nose ha replanteado en ningún momentolas inversiones proyectadas en elEstado español. Estos mismos dirigen-tes de la firma remarcaron que, de caraal futuro, sí que es cierto que laempresa podría poner en marchapequeños establecimientos de carácterurbano, al estilo del que acaban deabrir en la localidad germana de Ham-burgo.

También hay dos proyectos relativa-mente avanzados para abrir centroscomerciales en Sevilla y Alicante. Otraszonas donde se quiere crecer es enGalicia (con la ciudad de Vigo comoeterna pretendiente), Andalucía yValencia, aunque en estos casos aún seestá estudiando si resulta mejor abriruna gran tienda o el nuevo concept,más urbano. u

las dudas de ikea en españaLa estrategia de Ikea en España parece no estar muy clara. La multinacional sueca se apresuró anegar las informaciones aparecidas en los medios, que informaban de una paralización alcompleto de su plan estratégico para nuestro país, que sumaba 2.500 millones de euros y secentraba en la apertura de centros comerciales. Pero lo cierto es que hay retrasos.

Retrasos en el plan de negocio

La multinacional sueca ensaya nuevas fórmulas comerciales.

La única tienda que estáprevista para 2015 es la

de Pamplona



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Daniel Agut, director de Producto de Asefa Seguros

“la adaptacióndel sectorasegurador a lanueva realidad dela construcción”Actualmente todos los intervinientes en el procesoconstructivo de un edificio, pueden tener la seguridadde que la calidad del mismo está asegurada tanto porel seguro decenal, como por el propio control técnicoasociado.

La cultura del seguro viene asociadanormalmente a los problemas y lasincidencias que impactan en el

coste económico de las obras, y aquíhay dos vías para entender la necesidadde una póliza de seguros: la primeraconsiste en apreciar el pago de unaprima de seguro como una necesidadpor si se sufre algún daño, y la segundatiene que ver con una garantía de cali-dad, garantía avalada por un segurodecenal junto con un control de obratécnico asociado a ese seguro, afirmaDaniel Agut, director de Producto deAsefa Seguros, que admite que la cul-tura del seguro va calando poco a pocoen el sector inmobiliario, en la medidaen que la promoción vuelve a ser unnegocio de empresas especializadas ycon el adecuado “know how”.

Para las compañías deseguros y el sector de laconstrucción y, en con-creto, el sector inmobilia-rio, hay un antes y un des-pués de la crisis. Agut loexplica de la siguienteforma: “Durante los años

del boom surgieron numero-

sas empresas oportunistas

que acudieron a la llamada

de los grandes beneficios

que ofrecía el creciente incre-

mento del coste de la vivienda. Las

empresas menos serias obtuvieron pin-

gües beneficios a costa del ahorro de cos-

tes en la calidad de materiales y mano de

obra no especializada. Sin embargo, con

la crisis, el escenario cambió. El exceso de

stock de viviendas ya construidas dejaron

a los promotores en un momento de

parón en su actividad y las aseguradoras

tuvimos que diversificar nuestra oferta,

elaborando productos específicos para lo

que no era la promoción de vivienda de

nueva construcción (autopromoción,

rehabilitación y uso terciario)."

Dicho de una manera más gráfica,“en la época del boom hicimos mucho

aseguramiento de viviendas de nueva

construcción y ahora, aunque seguimos

asegurando esas mismas viviendas tam-

bién estamos en disposición de poder

asegurar cualquier edificio que se cons-

truya; y en la fase en que se encuentre,

siempre y cuando consideremos que

cumple con un nivel de riesgo aceptable.

Y esto es bueno para todos, porque la

gama de productos que Asefa Seguros

ofrece al mercado está orientada a abso-

lutamente todos los intervinientes en el

proceso constructivo”.

En el complejo mundo de seguroshay muchas áreas en las que práctica-mente se puede asegurar todo. Perociñéndonos a nuestro sector, el equipotécnico de Asefa Seguros, formado porpersonal altamente cualificado (ingenie-ros, arquitectos, geólogos, etc.), ha cre-ado una serie de productos con garan-tías de diez o tres años, en función dela tipología, adaptados a la idiosincrasiaparticular de cada uno de los segmen-tos inmobiliarios. Más allá de la obliga-

Asefa Seguros sigueasegurando las

viviendas de nuevaconstrucción y cualquier

edificio que seconstruya y en la faseen que se encuentre



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toriedad de determinadosseguros para la obra nueva(Todo Riesgo Construcción,

Decenal de Daños por ej.),actualmente existe unademanda creciente entre losinversores que los contratande manera voluntaria paraedificios preexistentes comoforma de garantizar la calidadde la construcción de los mis-mos y, por ende, sus inversio-nes.

“Ya sea porque van a com-

prar o promover, la gran mayo-

ría de los inversores extranjeros

de forma voluntaria exigen

unas garantías contractuales

que nosotros intentamos que

vayan en línea con lo que ellos

demandan” señala DanielAgut, al tiempo que confirmaque ahora hay más demandade seguros de daños una vezfinalizadas las obras; ya setrate de un centro comercial,una nave industrial o unhotel. En su opinión, estoocurre porque ante todoprima la garantía del edificioya finalizado dado que los daños que sepuedan producir durante el procesoconstructivo, siempre se pueden solu-cionar en mayor o menor medida.

Al mismo tiempo, asistimos a unincremento significativo de obras derehabilitación con el objetivo de adecuarlos edificios al Código Técnico de la Edi-ficación (CTE), asegura Daniel Agut, quesostiene que con el seguro Decenal deDaños hemos ganado seguridad encuanto a la estabilidad de los edificios,pero aún tenemos una asignatura pen-diente en cuanto a habitabilidad de losmismos. Y resalta: “El sector inmobiliario

tiene que hacer un esfuerzo para que los

edificios sean más habitables y cumplan la

normativa que establece el CTE, sobre

todo en cuanto a pérdida de energía y pro-

tección contra el ruido”.

seguro de rehabilitacióntrienal

Asefa Seguros ha sido pionera en ellanzamiento de un seguro con garantíade tres años para daños materiales enobras de rehabilitación. Un seguro

orientado a promotores, constructoresy comunidades de propietarios y diri-gido a obras de rehabilitación que noafecten a la estructura, como puedenser el acondicionamiento acústico,accesibilidad, instalaciones, obra secun-daria y adecuación de locales, entreotras.

Daniel Agut explica que “este tipo de

póliza en lo que son las rehabilitaciones

viene a cubrir un vacío de cobertura. En

una rehabilitación que no afecta la

estructura de un edificio (y que, por lo

tanto, no es objeto de un seguro Decenal

de Daños), se contempla la ejecución de

obra secundaria, las instalaciones, etc.,

cubriéndose los daños materiales a partir

de la finalización de los trabajos. En este

tipo de obras, el seguro de construcción

no cubre en el periodo de mantenimiento

ningún daño sobre la parte viciada. Por

otro lado,el seguro de Responsabilidad

Civil no cubre los daños a la propia obra

y los seguros de multirriesgos, tipo comu-

nidades o hogar, solo cubren daños con-

secuenciales y no defectos constructivos,

que son los que muchas veces originan

esos daños consecuenciales,

como pueden ser la entrada de

agua y la impermeabilización”.

Este seguro garantiza tanto alos constructores/promotores,como a los residentes de lasviviendas rehabilitadas, una cali-dad de la obra, una vez queeste seguro se contrata con uncontrol técnico. En segundolugar, la rapidez de indemni-zación. Al no ser una póliza deresponsabilidad civil, el dañoestá cubierto directamente y esla compañía quien busca res-ponsabilidades junto a los inter-vinientes. En tercer lugar, lainmediatez en la repara-ción de los daños materialesque deriven de defectos cons-tructivos.

En cuanto a los requisitos queexige la compañía a sus asegura-dos, el director de Producto deAsefa Seguros matiza que, pre-viamente a la firma de unapóliza de seguros, un gabinetede control aceptado por lacompañía analiza minuciosa-mente todos los proyectos para

que esa obra “nos ofrezca las garantías

que nosotros exigimos”.

Todos los intervinientes en el procesoconstructivo, desde el fontanero hasta elpromotor, tienen una responsabilidadcivil y, por tanto, susceptible de asegu-rarse. En cualquier caso es importantedistinguir que una póliza de un construc-tor no tiene la misma orientación que lade un promotor. Según Agut, es funda-mental que las coberturas se hagan amedida, sobre todo en cuanto a límitesy garantías adicionales.

Otro tema nada baladí es la fortalezade la marca. Asefa Seguros lleva más decuatro décadas al servicio del sectorasegurador como empresa especialistaen seguros para el sector de la cons-trucción, siendo pionera en la introduc-ción del seguro Decenal de Daños enEspaña. Cuenta, además, con el res-paldo de su principal accionista, elGrupo SMA, mutua francesa con másde 150 años de experiencia en segurospara la construcción, y de SCOR, pri-mer reasegurador francés con presen-cia a nivel mundial. u

“Actualmente, hay mucha másdemanda de seguros de daños

voluntarios una vez finalizadas lasobras que hace unos años, donde

se entendía mucho mejor unacobertura durante el proceso

constructivo”

Algunas obras relevantes aseguradas por Asefa Seguros

Obra Provincia Valor de obra aprox.(millones de €)

Centro Comercial Plaza Imperial Zaragoza 67

Centro Comercial y deOcio Rivera Nord Barcelona 83

Hospital de Reus Tarragona 82

Hospital de Ceuta Ceuta 97

Hospital Torrejón de Ardoz Madrid 85

Hotel & Spa PortSoller Jumeirah Baleares 55

Gran Hospital de Can Misses Baleares 99

Hospital de Vigo Pontevedra 208

Hospital Marqués de Valdecilla Cantabria 100

Centro ComercialZenia Alicante 80


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La relativa juventud de la nuevanorma y el que su aplicación selimite al parque de inmuebles en

comercialización (venta o arrenda-miento) explica que aún no hayacalado en la sociedad española laimportancia de la calificación energética(una escala de letras entre la A y la G)no solo en el nivel de gasto anual, sinotambién respecto a su relación directacon el valor del inmueble.

Desde que entró en vigor la normaa mediados de 2013, Tinsa Certify, filialde Tinsa, ha certificado más de 40.000inmuebles, en su gran mayoría vivien-das en stock en proceso de comercia-lización. Cantabria y La Rioja son lascomunidades que presentan el stockde vivienda más eficiente, con una letramedia de E. El centro peninsular yCataluña exhiben mayoritariamente dela E a la G, que supone un gasto mediomás elevado.

Esta clasificación energética tiene unatraducción económica: la del costeanual de la energía necesaria paragarantizar un nivel de confort medio.Aplicado al caso de una vivienda mediaen la zona climática de Madrid capital,el estudio de gastos medios en funciónde su calificación para una viviendamedia de 100 m2 útiles con una anti-güedad próxima a los 50 años, la letraB por ejemplo implicaría un nivel degastos en energía de 430 euros anualesde media. Esta cuantía es un gasto ine-ludible e incide directamente en lacapacidad de endeudamiento del com-prador.

Necesariamente, los precios delinmueble terminarán por ajustarse a labaja en viviendas poco eficientes, y alalza en inmuebles más eficientes que lamedia. Es lo que, de hecho, se estáempezando a apreciar en inmueblesterciarios destinados a su explotación

como actividad empresarial. Tambiénlos gestores institucionales de grandespaquetes de viviendas en arrenda-miento ya están considerando el nivelde eficiencia energética, un elementofundamental en su esquema de renta-bilidad.

¿por qué tener elcertiFicado?

Dejando a un lado el hecho de quelas administraciones ya han comenzadoa imponer sanciones de hasta 600euros a aquellos propietarios conviviendas en alquiler que no han solici-tado el correspondiente certificadoenergético, es importante saber quecumplir este requisito puede aportarventajas relevantes para el bolsillo delos usuarios, ya que la certificación ener-gética ha de incluir necesariamente lasmedidas de mejora que permitan, coninversiones razonables, obtener meno-res consumos de energía y menoresemisiones de gases. Las medidas demejora energética conducen a ahorroseconómicos. Si en la vivienda se pro-duce un gasto anual de 2.200 euros ytras la aplicación de alguna correcciónse pasa a un consumo de 600 euros, se

está obteniendo un ahorro anual de1.600 euros/año. ¿Y cuánto es necesa-rio invertir para lograr ese ahorro? Engran parte de las ocasiones (considere-mos una vivienda de 100 m2) las inver-siones no superan los 3.000 euros.

En segundo lugar, la inversión enmejorar la eficiencia energética contri-buye a incrementar el valor del inmue-ble. Si ahorramos 1.600 euros/año y lainversión realizada está activa unos 15años habremos ahorrado 24.000 conuna inversión de 3.000.

¿a quién encargo sueMisión?

“En el mercado encontramos anun-cios de supuestos profesionales queofrecen servicios de certificación ener-gética a un precio irrisorio. Muchos deellos ni siquiera visitan el inmueble,algo obligado por la norma”, señalandesde Tinsa. Un certificado no es soloun papel que indica con una letra elnivel de emisiones de CO2. Su valores servir de hoja de ruta que cuantificael nivel de gasto energético asociado aese inmueble y que aconseja cómoreducirlo.

Una empresa de servicios va a revi-sar siempre la titulación de sus técni-cos y comprueba sus antecedentes ysus labores. El cliente tiene la garantíade que el técnico que va a visitar suinmueble tiene una cualificación acre-ditada y la preparación óptima paradesarrollar el trabajo encomendado,explican. Estas compañías abren, ade-más, la puerta a escalar y profundizarcon más detalle mediante la realizaciónde auditorías energéticas, una figuraque está a punto de estrenar regula-ción en España. La normativa europeaestablece que las grandes empresasdeberán contar con una auditoríaenergética antes que finalice 2015. u

La evaluación de la eficiencia energética es obligatoria en España para inmuebles en venta o enalquiler desde junio del 2013. El objetivo es garantizar que el futuro propietario o inquilino de unavivienda puede evaluar y comparar el nivel de eficiencia energética de los inmuebles de su interés,al igual que compara otras características durante el proceso de elección.

el valor que esconde un certiFicado energético

Coste anual de la energía necesaria para garantizar un nivel

de confort medio

ClasificaciónCoste anual medio

(€/año)

A 200

B 430

C 560

D 825

E 1.200

F 1.750

G 2.500

Fuente: Tinsa



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El crecimiento en Europa delnuevo modelo de proyección deedificios Building Information

Modeling (BIM), ha llevado al Cole-gio de Aparejadores de Madrid afocalizar su principal actividad de esteaño en BIM; una nueva tecnología quepermite ganar en eficiencia a la hora dediseñar proyectos en edificación y facili-tar su ejecución y posterior manteni-miento. Esta jornada que contó conponentes de prestigio en el sector,versó sobre los diferentes aspectos deeste nuevo modelo y las ventajas queofrece al sector.

En el acto presentado por JesúsPaños, presidente del Colegio deAparejadores de Madrid, participaronÓscar Liébana, director del Depar-tamento de Arquitectura de la Univer-sidad Europa de Madrid; José Igna-cio Montes, director de Proyectosde AVATAR BIM; Vicente Gonzá-lez Pachón, director del Área de Edi-ficación del Grupo TYPSA; y MiguelPinto, director de Innovación de VíaCélere.

un Modelo para laintegración

Todos los ponentes destacaron queel principal aspecto positivo del modeloBIM es que permite a todos los profe-

sionales que intervienen en el diseño,gestión, desarrollo y construcción de unedificio, estar interconectados y quepuedan trabajar juntos y en línea.

En esta línea Óscar Liébana señalóla importancia de que existan bue-nos profesionales en todos los ámbitosdel sector y que para mejorar es esen-cial la colaboración y que todos estosprofesionales estén integrados a travésde los modelos BIM.

José Ignacio Montes destacó algunode los beneficios en la utilización deeste sistema, como el hecho de tenertoda la información centralizada o laobtención de datos de diversas fuentes.Además, afirmó que BIM supone unarevolución y un gran cambio para elsector que requerirá esfuerzos porparte de todos: “es importante que BIMse adapte a ti pero también tú tienesque adaptarte a BIM”.

Por su parte, Vicente González hablóde algunos proyectos realizados a nivelinternacional con este modelo como elmetro de Riyadh o el de Doha, o unedificio en Bélgica. González dio lavisión de cómo está afectando BIM auna gran empresa a nivel de organiza-ción: “para coordinar e integrar un pro-yecto con diferentes empresas de dife-rentes países la solución es BIM, quepermite la unificación de modelos y

gestionar la interrelación de todas laspartes en paralelo”.

Por último intervino Miguel Pinto,que trató BIM desde la óptica de la eje-cución y de la promoción para intentardar respuesta a la incógnita de ¿Estaherramienta rentabiliza toda la inversiónnecesaria? Tras señalar que implemen-tar BIM requiere una relativa inversiónal principio, señaló que se trata de unaadquisición que se rentabilizará a medioplazo y que supone un nuevo para-digma tecnológico para la edificación.

Al finalizar la intervención de losponentes invitados, se dio paso aun debate moderado por FelipeAparicio, director del Área de Desa-rrollo de Negocio del Colegio de Apa-rejadores de Madrid y David Barco,arquitecto de Avatar BIM; en el quepudieron participar todos los asisten-tes para resolver sus dudas y opinarsobre lo que significa BIM para el sec-tor de la construcción.

El Colegio Oficial de Aparejadores yArquitectos Técnicos de Madrid aglu-tina a los aparejadores, arquitectos téc-nicos e ingenieros de la edificación deMadrid. El Colegio tramitó en 2014más de 14.000 visados y atendió másde 19.000 consultas de ciudadanos ycolegiados relacionadas con distintosaspectos de la edificación, el urbanismoy la prevención de riesgos laborales. u

Durante el año 2015 el Colegio de Aparejadores de Madrid celebra el año BIM. Y con el objetivode arrancar de forma oficial este proyecto, a lo largo del cual se desarrollarán diferentes eventosy jornadas técnicas, se ha celebrado una primera mesa redonda titulada “Metodología BIM. Elcambio de paradigma en la gestión del proceso constructivo”.

el Modelo biM, a debate por losproFesionales de la construcción

Momento de la jornada profesional organizada por el Colegio de Aparejadores de Madrid.

Gestión del proceso constructivo

El Colegio deAparejadores de Madriddesarrolla iniciativas yactividades en torno a

este nuevo modelo


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El tribunal consideró a Rivero-que también fue presidente de laespañola Metrovacesa- culpable

de 13 cargos, entre ellos malversación yblanqueo, durante el período en quefue presidente de Gecina entre 2005 y2009 y lo absolvió de otros cuatro porlos que también había sido inculpado,en particular de "información engañosa".Su antiguo colaborador, DeepakAnand, fue sentenciado a 18 meses deprisión, de ellos doce exentos de cum-plimiento.

La pena es equivalente a la que habíasolicitado la Fiscalía en el juicio, cele-brado el pasado 11 de febrero, y lamulta de 375.000 euros es la más ele-vada contemplada por la legislaciónfrancesa para el delito de malversación.Los jueces decidieron también la confis-

cación de 87,6 millones de euros dedividendos que le habían sido incauta-dos a Rivero, y que deberían servir paraque responda de una parte de los másde 208 millones de daños y perjuiciosque tendrá que afrontar.

recurso de riveroSu abogado Antonin Levy ha indi-

cado, tras comunicar el dictamen a sucliente, que el empresario español está"sorprendido", y que ha presentado unrecurso -que suspende la ejecución dela pena- ante el Tribunal de Apelaciónde París y ha añadido que se celebraráun nuevo juicio en un plazo entre 12 y18 meses.

La Asociación de Defensa de Accio-nistas Minoritarios (ADAM), que sehabía constituido en acusación particu-

lar al igual que Gecina, había solicitadouna indemnización para la empresa de210 millones de euros, además de unasanción de 200.000 euros por informa-ción engañosa. El cálculo de esa indem-nización deriva esencialmente de loscien millones de euros que la ADAM leacusa de haber desviado a Luxemburgoy de otros 60 millones que le reprochahaber dedicado a las compras de unosterrenos para la construcción de unhotel en Marbella.

Metrovacesa, que dejó de cotizar enBolsa en 2013, cuando se aprobó laOPA de exclusión presentada por susbancos accionistas -BBVA, Sabadell,Popular y Santander-, cedió la participa-ción del 26,74% que había tenido enGecina a un conjunto de inversores ins-titucionales en julio de 2014.

joaquín rivero se enFrenta a lacárcel Francesa por su gestiónen la inMobiliaria gecina

El Tribunal Correccional de París hacondenado al empresario españolJoaquín Rivero a cuatro años de cárcel,tres de prisión firme, y a una multa de375.000 euros por su gestión al frentede la inmobiliaria francesa Gecina, asícomo a pagar una indemnización de208 millones de euros.

Condena de cuatro años, suspendida de momento

Sacresa reclama 8,9 millones de euros a Bankia

Sanahuja Escofet Inmobiliaria,empresa del grupo Sacresa, propie-

dad de la familia Sanahuja, reclama aBankia 8,9 millones de euros por unnegocio urbanístico que intentó llevar acabo en terrenos de la antigua Bancajaen Valencia. La demanda la ha presen-tado en el juzgado de Primera Instancianúmero 23 de Valencia y se dirige con-tra Bankia y Bankia Hábitat, según reflejaen la memoria de 2014 la entidad quepreside José Ignacio Goirigolzarri.

Según Bankia, Sanahuja Escofet Inmo-biliaria solicita la resolución de los con-tratos de gestión integral y de comercia-lización de la promoción a desarrollarsobre doce fincas en el barrio de Benica-lap, en la ciudad de Valencia, "con solicitudde indemnización de daños y perjuiciospor importe de 8,9 millones de euros".Se trata de las promociones BenicalapPark I y Benicalap Park II, que constabande más de un centenar de pisos y vivien-das unifamiliares. La promoción, firmada

entre el grupo Sacresa y Bancaja Hábitatantes del estallido de la burbuja inmobi-liaria, se desarrollaba sobre terrenos pro-piedad de la filial inmobiliaria de Bancajay estaba financiada por la caja.

El grupo Sacresa entró en concursode acreedores en 2010 con un pasivode 1.800 millones. Dos años después, elgrupo logró salir del concurso medianteun convenio que salvaba varias socieda-des, entre ellas Sanahuja Escofet Inmo-biliaria. u



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Sacyr diluirá hasta unmáximo del 70% la parti-

cipación del 99,33% queactualmente controla enTesta, en virtud de la ofertapública de suscripción deacciones (OPS) con la queesta filial patrimonialista delgrupo sopesa salir a Bolsa enlos próximos meses.La compañía de construccióny servicios analiza colocar en elmercado hasta un máximo del30% del capital social de Testa,según un informe del departa-mento de análisis de Caixa-Bank, que valora esta firmainmobiliaria en unos 1.900millones de euros. La firma deanálisis estima que la OPS deTesta puede oscilar entre unmínimo y un máximo de 300y 500 millones de euros, res-pectivamente, con lo que laparticipación de control deSacyr en la compañía patrimo-nialista se diluiría hasta entre el70% y el 77%.

En su informe, el departa-mento de análisis de Caixa-Bank apunta que con la salidaa Bolsa de Testa, Sacyr pon-dría en valor su principalactivo y lograría fondos paracancelar una deuda intra-grupo. Asimismo, estima quecon su OPS, Testa generaríarecursos adicionales de unos300 millones de euros quepodría destinar a desarrollarsu crecimiento. Además, con-sidera que la firma "acelerarásu estrategia de rotación deactivos inmobiliarios".En este sentido, calcula quela patrimonialista podríalograr unos 400 millones deeuros con la venta de losactivos que le generan unamenor rentabilidad, comoson las viviendas en alquiler ylos centros logísticos, recur-sos que podría emplear areforzar su peso en el seg-mento de oficinas y centroscomerciales.

En la actualidad, Testa sumauna cartera de activos inmo-biliarios en renta, todos ellosen España, fundamental-mente en Madrid y Barce-lona, que suman una superfi-cie total de 1,05 millonesmetros cuadrados de superfi-cie. El 45% de esta carteracorresponde a edificios deoficinas, otro 20% a centroslogísticos, el 12% a hoteles, un7% a centros comerciales y elresto a viviendas en alquiler y

aparcamientos. En ella sobre-sale uno de los cuatro rasca-cielos del Norte del Paseo dela Castellana de Madrid.Endesa figura como principalinquilino de Testa, dado quela compañía eléctrica tienecontratado el 20% de las ofi-cinas de la inmobiliaria (unos96.000 m2 de superficie) y leaporta el 12% de los ingresos(23 millones) de esta división.Después se sitúan el Ayunta-miento de Madrid y la Comu-nidad de Madrid, que repre-sentan el 8% de los ingresoscada uno (unos 16 millonesde euros), y PwC, inquilino dela torre de la Castellana, queaporta el 5% de los ingresos(9 millones de euros).Los analistas de CaixaBankcalculan que Testa generaráingresos anuales de 193 millo-nes de euros en el periodo2015-2017 y un beneficiobruto de explotación (Ebitda)de unos 150 millones.

sacyr reducirá hasta el 70% su participación en testa tras lasalida a bolsa de esta Filial

Manuel Manrique preside Sacyr.

El magnate mexicanoCarlos Slim, a tra-

vés de su sociedad Inmo-biliaria Carso, ha hechopúblico el anuncio previode su contraopa por el100% de Realia, a un pre-cio de 0,58 euros poracción. En una comunica-ción remitida a la Comi-sión Nacional del Mer-cado de Valores (CNMV),la sociedad de Slim resaltaque el precio ofertadocumple con el requisitode "incrementar y mejo-rar" el de Hispania, socimiparticipada por GeorgeSoros, que ha ofrecido0,49 euros por cada títulode Realia. El precio ofre-cido por Slim es un 18%

superior al de Hispania.Se da la circunstancia deque el Consejo de laComisión Nacional delMercado de Valores(CNMV) ha autorizadoen su reunión la ofertapública de adquisición deacciones sobre Realia lan-zada por Hispania Real,Socimi (Hispania).Dado que su oferta planteaun mayor precio poracción que la de Hispania,tiene consideración de opacompetidora y debe asíformularse en los plazos

establecidos en la legisla-ción para este tipo de ofer-tas. Al formalizar Slim suopa por Realia, queda ensuspenso el plazo de acep-tación de la oferta lanzadapor Hispania. Por otraparte, Lierde Sicav controlael 1,001% de la inmobiliariaRealia; fundada hace 21años para gestionar elpatrimonio financiero de lafamilia Alierta y adminis-trada por la firma AugustusCapital, controla unpaquete de 3.078.315acciones de la inmobiliaria.

contraopa desliM por realia

Armabex sacará al mercadonueve socimis, de las quetres son hoteleras

Armabex Asesores Registradosdel MAB sacará al mercado en

breve hasta nueve socimis, de lasque tres son hoteleras, ha decla-rado su presidente, AntonioFernández, en su ponencia “LasSocimis como estructura de inver-sión rentable en el sector hote-lero”, dentro del XI Encuentro Sec-torial del Mercado Hotelero, Turís-tico y Vacacional organizado porCesine. Los activos de esas tressocimis, que cotizarán en los mer-cados antes del próximo verano,son hoteles de diversas categorías.Para el presidente de Armabex, lassocimis protagonistas en 2015serán las hoteleras porque la granmayoría de los grupos hotelerosespañoles tienen unos balancesdesestructurados.


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Adía de hoy el bancomalo ya ha recuperado

640 millones de euros de loque pagó a las entidadestanto por errores de valora-ción como de perímetro. Laentidad más afectada ha sidoCatalunya Banc, con 318millones de euros, seguidapor Novagalicia (182 millo-

nes de euros) y Bankia (127millones).Pero este importe global cre-cerá previsiblemente, porqueSareb se reservó este dere-cho de revisión de preciosdurante 36 meses, plazo queexpira a finales de 2015 paralas entidades clasificadas den-tro del grupo 1 (Bankia,

Novagalicia, Catalunya Banc yBanco de Valencia), y enfebrero de 2016 para las enti-dades del grupo 2 (BMN,Liberbank, Ceiss y Cajatres).Sin embargo, Sareb no prevéapurar los plazos en todos loscasos. Ya ha cerrado elacuerdo por el que finaliza larevisión del precio pagado

por los activos de Novagali-cia, Catalunya Banc, Banco deValencia y Ceiss. Ahora suinvestigación se centra sobrelos inmuebles y los présta-mos de Bankia, Liberbank yBMN, aunque tampoco hasellado todavía el acuerdo decierre de revisión con BancoGallego ni Cajatres.

Sareb recupera 640 millones del precio que pagó por los activos de las antiguas cajas

Tras más de siete años enlos que apenas se ha

reinvertido en la moderniza-ción de algunos activos, losespacios e instalaciones dis-ponibles no responden a lasnecesidades de las empresasque quieren posicionarse enel nuevo ciclo económico,por lo que el reposiciona-miento de activos obsoletosse convierte en una oportu-nidad para los inversores. Setrata de algunas de las princi-pales conclusiones propor-cionadas por el panel deexpertos participantes en elVI Seminario de TendenciasCapital Markets, organizadopor el Club InmobiliarioESADE Alumni, junto con laconsultora inmobiliaria CBREy el Urban Land Institute(ULI). Para Enrique MartínezLaguna, vicepresidente deCBRE España, “el stock

obsoleto, derivado de la faltade inversiones durante la cri-sis, representa una oportuni-dad para inversores a la horade reposicionar activos”.Precisamente, este reposi-cionamiento es uno de losprincipales ejes de creaciónde valor en un mercado conexpectativas de recupera-ción, en el que el inversor“debería analizar las necesi-dades de los ocupantes yadaptar los activos deacuerdo a dichos criterios”,según la opinión de Patri-cio Palomar, director deAlternative Investment deCBRE, que ha puntualizadocómo, a pesar de todo, “notodos los activos son suscep-tibles de este reposiciona-miento porque las condicio-nes de la demanda y el mer-cado pueden no ser las mis-mas. Por ello, es importanteel Asset Management”.

la reposición del stock obsoleto, una de las grandesoportunidades para inversoresen 2015

Enrique MartínezLaguna, vicepresidente

de CBRE.

La compañía está rehabili-tando por completo un

edificio ubicado en la calle deBarquillo 12 de Madrid. Eneste barrio céntrico de la capi-tal española se construirán 16viviendas de lujo y localescomerciales para Gran RoqueCapital, así como un aparca-miento robotizado de dosplantas con tres niveles en elsubsuelo de la antigua sededel Colegio Oficial de Arqui-tectos de Madrid.Este complejo proyecto derehabilitación, obra del arqui-tecto Iván Blanco, de estu-dio Aurianova Arquitectos,tiene un plazo de ejecución de18 meses (se prevé finalizar lasobras en el mes de mayo de2016). Además, Inbisa ha fina-lizado la edificación de uninmueble de lujo de cincoplantas en el barrio barcelonésde La Barceloneta. DesdeInbisa afirman que "la compa-ñía ha hecho una apuesta

estratégica por el sector resi-dencial muy importante, quese ha traducido en la creaciónde un área operativa específicapara este sector de actividad,lo que nos ha generado a lolargo de estos últimos añosuna amplia experiencia, clavepara que nuestros clientes nosconfíen los proyectos queponen en marcha".En paralelo, ha terminado laampliación de las instalacionesdel colegio American Schoolof Barcelona, situado enEsplugues de Llobregat (Bar-celona). El proyecto ha con-tado con un presupuesto decuatro millones de euros.Durante los once meses deobras, Inbisa construyó unedificio de nueva planta decuatro alturas, además deacondicionar los espaciosexteriores con una superficiesuperior a los 2.500 m2 y unasuperficie urbanizada de 515m2.

inbisa rehabilita un ediFicio debarquillo en Madrid y terMinaotro en la barceloneta

El inmueble fue la antigua sede del Colegio de Arquitectos.



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Dubái World Trade Cen-tre (DWTC) ha nom-

brado a un consorcio deMace y CH2M Hill para lle-var a cabo todos los serviciosde gestión y construcciónpara el desarrollo del DubáiTrade Centre Jebel Ali, dis-trito principal y sede de laExpo 2020 que tendrá lugaren octubre de ese año.El consorcio formado porMace y la estadounidenseCH2M Hill, compitiendo conimportantes empresas detodo el mundo, ha sidodesignado para desarrollardesde el diseño hasta laconstrucción y entrega deeste complejo mega-pro-yecto, programado parareflejar la visión innovadoradel Jeque Mohammedbin Rashid Al Mak-toum, vicepresidente y pri-mer ministro de los EmiratosÁrabes Unidos y gobernadorde Dubái, y crear un pro-

yecto inteligente prototipode “innovación con propó-sito”, con especial atención alpúblico joven y la cultura,posicionando a Dubái comociudad del futuro.La experiencia de Mace enproyectos de esta enverga-dura, como las obras de losJuegos Olímpicos y Paralím-picos de Londres 2012, o elasesoramiento estratégico alcomité organizador de laExpo 2017, y la labor deconsultoría de CH2M Hill enRío 2016, han sido claves en

la adjudicación. A ellos sesuma la fuerte presencia deambas compañías en laregión y más concretamenteen los Emiratos Árabes Uni-dos, con su intervención enimportantes proyectos deuso mixto del sector privadoy público que incluyen laplaya de Jumeirah Residen-ces, Mall of the Emirates, elproyecto Business Bay,Media City, Silicon Oasis; y elPrograma PASO Abu Dhabi,el Programa Nuclear ENEC yMasdar City, entre otros.

La consolidación de lamejora del sector inmobi-

liario se producirá durante2015, apoyada sobre unas"bases sólidas" como el flujodel crédito y el crecimientode los precios, según señalael analista del Servicio deEstudios del Banco SantanderTomás Riestra."La recuperación del sectorinmobiliario se inició de

forma tímida en 2014 y todoapunta a que en 2015 seconsolidará", apunta Riestra.Esta mejora se asienta en que"el crédito fluye y los precioshan empezado a crecer tími-damente", ya que en 32 delas 50 provincias españolas sehan dejado atrás los mínimos,afirma Riestra.Según Riestra, los precios dela vivienda "no llegarán a

niveles pre-crisis", porqueantes de la crisis existíandiferentes tendencias demo-gráficas (en 2007 se creaban470.000 hogares, mientrasque en 2014 se formaron100.000 hogares), porquetodavía quedan "rémoras"de la crisis (como un "ele-vado" stock de viviendas enventa) y porque se hanaprendido lecciones de

estos años. "En el 'boom'inmobiliario se dieron cir-cunstancias que no se van arepetir", apunta Riestra. Ensu opinión, en 2015 se pro-ducirá la consolidación de lamejora de este sector, queha experimentado un ajustedel 38% en los precios entre2008 y 2014, lo que ha res-tado diez puntos al PIB espa-ñol entre 2007 y 2014.

Mace se adjudica la gestión del dubái trade centre jebel

santander cree que en 2015 se aFianzará la recuperación inMobiliaria

Unos de los edificios de la futura sede de la Expo.

AvalVida publica suprimera guía de ayudas al alquiler

AvalVida publica su pri-mera guía de ayudas

al alquiler, que se dirige ainquilinos, propietarios,APIs, promotores y otros.Alquilar un inmueble escostoso para el inquilinopor los honorarios para elagente inmobiliario, lafianza, la mudanza, lasposibles reformas y princi-palmente el depósito anteel propietario o una enti-dad financiera y sus comi-siones recurrentes. Aval-Vida soluciona el perjuicioque supone para el inqui-lino tener retenido esedinero de forma indefiniday le ahorra dinero de unaforma importante.AvalVida consiste técnica-mente en la prenda de unseguro de vida ahorro porparte del inquilino a favordel propietario del inmue-ble según el marco legalvigente. Varios APIs estáncomercializando este avalde alquiler. Millones de es-pañoles poseen un segurode vida ahorro con unosdepósitos totales de100.000 millones deeuros. AvalVida es válidopara el alquiler de cual-quier inmueble.

Vía Célere compra su primer suelo en Polonia

Vía Célere ha adquirido su primer suelo en Bielany (Polonia), donde levantará un complejoresidencial con una superficie de 14.653 m2 y una edificabilidad de 33.025 m2, ha informado

la empresa de desarrollo, inversión y gestión de activos inmobiliarios. Según el presidente de VíaCélere, Juan Antonio Gómez-Pintado, "Polonia se encuentra en plena expansión y sueconomía es la que mayor crecimiento ha registrado desde 2006 entre las economías detamaño medio y grande de la UE".


Empresas


El 15% de los inversoreseuropeos han situado a

España como destino favo-rito de inversión, sólo pordetrás de Reino Unido, queha sido elegido por un 31%,según un estudio de la con-sultora de servicios inmobi-liarios CBRE. De estamanera se observa cómo elcambio de ciclo en la econo-mía española tiene su reflejoentre la opinión de los inver-sores inmobiliarios, que hansituado al país, por primeravez, al mismo nivel que Ale-mania. De este modo, en

2015 se consolidará la ten-dencia inversora del ejercicioanterior, cuando se supera-ron los 10.000 millones deinversión en España.El principal motivo de estatendencia positiva ha sidoque la demanda ha dejadode concentrarse solo enproducto prime en las prin-cipales ciudades y ha pasadoa un marco más amplio. Ladiversificación hacia nuevasubicaciones y productosalternativos hace posibleque esta tendencia se man-tenga, explican expertos de

CBRE. Como parte de estaestrategia de diversificación,el 32% de los inversores hapuesto su interés en ladeuda inmobiliaria, que seha consolidado como el sec-tor alternativo más popular.Este ha alcanzado un volu-men de 49.000 millones deeuros en 2014, frente a los10.000 millones del año2012. Por detrás, se sitúanlas residencias de estudian-tes, con el 27%, y los secto-res de ocio y salud, con el17% cada uno. Otra de lasconclusiones de este

informe es que Madrid per-manece en segunda posiciónen lo que a ciudades serefiere, solo por detrás deLondres y por delante deParís, Berlín y Milán, mientrasque Barcelona se sitúa en elundécimo puesto. Por otrolado, las perspectivas econó-micas positivas hacen que seincremente la diversificación,de modo que las ciudadesfuera de los diez primerospuestos del ranking hanpasado de concentrar el 9%de respuestas en el año2013, al 19% en 2015.

el inMobiliario español es el segundo Más atractivo de europa

Knightsbridge Studing Hou-sing (KSHL) ha apostado

por el sector inmobiliario deresidencias de estudiantes,tanto en Barcelona como enMadrid. Knightsbridge Studing

Housing (KSHL) está constru-yendo una nueva residenciade estudiantes en la zona deMoncloa (Madrid), que estaráterminada en septiembre de2016 con 11.000 m2 de super-

ficie y contará con 358 habita-ciones. La inversión inicial seráde unos 22 millones de euros.Las obras de construcción yahan comenzado a cargo de laconstructora Inbisa. La mayor residencia para estu-diantes de Barcelona se ubi-cará en el Campus Sud de laUniversitat de Barcelona (UB),en la calle de Pau Gargallo,junto a la Diagonal. Se trata deuna adjudicación del diseño,construcción y explotación enrégimen de concesión del

equipamiento con una inver-sión de 30 millones de euros. A finales de 2012 Knights-bridge Studing Housing(KSHL) compró su primeraresidencia en España por 20millones de euros: la residen-cia universitaria Galdóssituada muy cerca de la queestán construyendo, en laavenida Ramiro de Maeztu, 2(Madrid). Ésta cuenta con370 camas y una superficietotal construida de cerca de16.000 m2.

llega la inversión inMobiliaria en residencias de estudiantes

Gijón acoge la II Edición del Congreso dePromoción Inmobiliaria y Construcción

Organizado por Working Comunicación y comoorganización colaboradora Consejo Construc-

ción Verde España y Expo Negocio Selección, el IICongreso de Promoción Inmobiliaria y Construcciónse celebrará en Gijón, en El Palacio de Congresos“Luis Adaro”, los días 22 y 23 de mayo de 2015.La II Edición de este Congreso de ámbito nacionalreunirá en Gijón a Promotores, Empresas de Cons-trucción, Agentes Inmobiliarios, Entidades Financie-ras, Asociaciones y Colegios Profesionales del Sec-tor y Empresas afines con la finalidad de convertirseen el punto de encuentro donde distintos profesio-nales del ámbito inmobiliario y de la construccióndisertarán sobre la situación actual que vive el sec-tor, tendencias y futuro del mismo.

La consultora inmobiliaria Cush-man & Wakefield ha partici-

pado en el asesoramiento de laventa al fondo de capital privadoMeridia Capital, de una cartera deonce edificios de oficinas; cuatrose sitúan en Madrid y siete en Bar-celona. Juntos suman una superfi-cie total de 84.000 m². Los inmue-bles eran propiedad de GE CapitalReal Estate.Los edificios en Madrid se repartenentre la calle de Alcalá, 518 yGobelas 35-49, mientras que losedificios barceloneses se hallan

repartidos entre el 22@ (Joand’Àustria, 39-47, Paseo GarciaFaria, 49-51 y calle Josep Ferrater iMora, 2-4), Avenida Rio de Janeiro,56-66, Via Layetana, 4, Girona, 2 yPare Rodés, 26 en Sabadell. El socio director general de Inmo-biliaria de Meridia Capital, JuanBarba, destacó que la operación,la cuarta de su fondo 'IbéricaFondo Inmobiliario Meridia' enEspaña constituye "un gran pasoadelante", dado que aumenta suexposición al segmento de oficinas"de manera significativa".

Cushman asesora en la venta de once edificios de oficinas de BCN y MAD a Meridia Capital

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Empresas


KKR está analizando entraren el capital de Acciona

Inmobiliaria. La empresa ame-ricana ya ha realizado dosoperaciones con Acciona,además de haber adquirido ala constructora el negociointernacional de energíasrenovables. KKR ha creadocon el grupo español unasociedad conjunta de activoseólicos, que prevé sacar acotizar próximamente en elNasdaq.La propia Acciona ha recono-cido oficialmente que estábuscando un socio que leinyecte el dinero que necesita

para reimpulsar su filial inmo-biliaria y poder así benefi-ciarse de la incipiente recupe-ración del sector ahora queha conseguido enderezar elrumbo de la casa madre. Elvalor en libros de AccionaInmobiliaria ronda los 1.500millones de euros y fuentesdel mercado apuntan a que elobjetivo de la familia Entreca-nales sería que su nuevosocio tomara en torno a untercio del capital. España se ha convertido enun mercado prioritario paraKKR dentro del mapa euro-peo, donde tiene a su direc-

tor de operaciones, el espa-ñol Jesús Olmos, al princi-pal impulsor del crecimiento,ha abierto oficina en Madrid yfichado a Alejo Vidal-Quadras, hasta el pasadodiciembre director general de3i España.Acciona Inmobiliaria consi-guió recuperar en 2014 losnúmeros operativos positivos,al cerrar el pasado mes dediciembre con un ebitda–ganancia antes de impuestos,tasas, depreciaciones y amor-tizaciones– de tres millonesde euros, frente a las pérdidasde dos millones que registró

un año antes. De los 1.529millones de euros en que elgrupo de los Entrecanalesvalora su filial, cerca del 70%(1.199 millones) está conside-rado plusvalías brutas por elgrupo. Por áreas geográficas,el 87% de los activos están enEspaña, y sólo un 13% esinternacional; mientras que sise analiza la filial en términosde negocio, un 45% es patri-monialista (sobre todo resi-dencial), el 37% son bolsas desuelo en España, un 8% essuelo internacional, y la activi-dad de promoción repre-senta el otro 10%.

kkr estudia si entra en acciona inMobiliaria

El salón inmobiliario Bar-celona Meeting Point

(BMP), que se celebrará del21 al 25 de octubre en elpabellón 8 del recinto Mont-juïc de Fira de Barcelona, yatiene reservados los mismosmetros cuadrados queocupó en 2014, por lo quepara esta edición prevé unmayor espacio expositivo,así como la participación demás fondos de inversión. El presidente del BMP,Enrique Lacalle, ha ase-gurado que este 2015 conti-nuará esta tendencia al alzadel sector debido a que

seguirá mejorando la finan-ciación por parte de las enti-dades bancarias, la mayorparticipación del inversorextranjero -particular e insti-tucional-, la recuperación dela demanda nacional graciasa la mejora de las economías

familiares y a la generaciónde empleo, y a la reactiva-ción de la construcción denuevas viviendas, pues el'stock' en regiones comoCatalunya, Madrid y el PaísVasco "ya empieza a serreducido".

El BMP 2015 seguirá for-mado por tres áreas dife-renciadas: el salón profesio-nal, el dirigido al granpúblico, y el symposium, ytambién volverá a contarcon el Clúster 'Shop in Bar-celona. Real State', quepondrá en contacto aempresas inmobiliarias es-pañolas con inversores yagentes de la propiedad delos tradicionales mercadoseuropeos (como ReinoUnido, Francia, Alemania,Bélgica, Holanda, PaísesEscandinavos e Italia), asícomo de China y Rusia.

El BMP 2015 prevé más espacio y participantes por la reactivación inmobiliaria

Madrid ha triplicado lainversión inmobiliaria en

el año 2014, al alcanzar unvolumen de 3.600 millonesde euros, frente a los 976registrados en el ejercicioanterior, según un estudio deBNP Paribas Real Estate.Además, la contratación deoficinas ha subido por pri-mera vez en la capital desde2008, con un incremento del10% con respecto al año

anterior debido a las rentas'prime', que se han situado en312 euros anuales por metrocuadrado al final del ejercicio.Por otro lado, Barcelona tam-bién ha aumentado su inver-sión, aunque con un incre-mento menor (+9%), graciasal cual ha alcanzado los 1.300millones de euros en 2014.Asimismo, la ciudad halogrado una cifra récord en lacontratación de oficinas al

superar en 18 puntos básicoslos niveles alcanzados en elaño 2007. En esta línea, el estudio des-taca la recuperación de losmercados más afectados porla crisis, ya que Dublín yMadrid, por ejemplo, hanexperimentado un creci-miento anual del 120% y del278%, respectivamente. Lon-dres, con una leve caída desde2013, atrajo el mayor volu-

men de inversión en Europa,con casi 30.000 millones deeuros, seguida de París que haincrementado su inversiónhasta los 17.000 millones.La inversión inmobiliaria noresidencial ha ascendido a108.000 millones de euros,de los cuales 74.000 pertenena las oficinas, un volumen queconvierte el pasado ejercicioen el mejor desde el año2007.

Madrid muestra la cara optimista de la recuperación



Nombramientos

iván vaqué, nuevodirector general deForcadell

La consultora inmobiliaria Forca-dell ha nombrado a Ivan VaquéMas director general de la compa-ñía. Este nombramiento es el puntode partida del nuevo proyecto deempresa de la compañía, en el quese opta por la expansión territorial,la diversificación de servicios y la

integración de los mismos. Vaqué apuesta, también, por el fac-tor humano y el compromiso con los valores éticos, queunido a la innovación tecnológica, constituirán el eje del éxitoen la organización a largo plazo.

Se trata, además, de un nombramiento que supone unrelevo generacional en la cúpula directiva de la empresa, yaque asume el cargo un miembro de la tercera generación dela familia que fundó la empresa en el año 1958. Este cambio,según el presidente y consejero delegado de la compañíacatalana, Carles Vila i Polls, “es un acontecimiento impor-tante en la historia reciente de la empresa y un cambio quetiene que consolidar a Forcadell como una de las consultoraslíderes en el sector”.

Vaqué era hasta ahora director del Área de Promoción,Expansión y Marketing. Vaqué es ingeniero técnico industrialy MBA por la Universitat Politècnica de Catalunya (UPC),agente de la Propiedad Inmobiliaria, y titulado por Iese en suPrograma de Dirección General.

catella reFuerza su presencia en elMercado de retail con la incorporaciónde iñigo gutiérrez

Catella, consultora líder en el mercado inmobiliario euro-peo, ha incorporado a su equipo en España a Íñigo Gutié-rrez uno de los mayores expertos en el sector de retail eninversión, gestión de carteras y arrendamientos.

Íñigo Gutiérrez cuenta con una dilatada experiencia deveinte años en distintas compañías del sector inmobiliario y sutrabajo en Catella se centrará en el asesoramiento a inverso-res nacionales e internacionales en la adquisición y venta depropiedades en el sector de retail en toda España, así comoimplementar el servicio de arrendamiento y tenant representa-

tion para grandes marcas internacionales y nacionales en lasprincipales calles comerciales de Madrid, Barcelona y el restode capitales españolas.

Iñigo Gutiérrez comenzó su actividad profesional comoassociate partner en la consultora inmobiliaria internacionalCushman & Wakefield, donde se encargó de los servicios deRetail High Street de la compañía durante cinco años. En estaépoca cerró operaciones señaladas en el mercado para gran-des marcas como la venta a Max Mara del edificio de Serrano,38 y arrendamientos como Stradivarius en la Gran Vía, H&Men Preciados y Zara en Bilbao y Burgos.

Más tarde, se incorporó al Grupo Inditex como responsablede Expansión para la Península Ibérica de diferentes marcas dela compañía, Bershka y Oysho y finalmente Zara realizando

algunas de las operaciones de expansión más estratégicas deestas marcas, adquiriendo inmuebles como el Bershka deGran Vía, el Zara de Princesa y el de la Gran Vía de Bilbao olos arrendamientos de Zara y Oysho en la Gran Vía madri-leña, de Zara en Puerta del Ángel en Barcelona con unasuperficie de 4.000 m², etc.

quabit inMobiliaria noMbra a jorgecalvet consejero coordinador

Quabit Inmobiliaria ha nombrado consejero coordinador aJorge Calvet, consejero de la compañía con carácter inde-pendiente, según informó la compañía. El grupo inmobiliarioque controla y preside Félix Abánades aprobó este nom-bramiento en la reunión del consejo que también acordó des-doblar en dos organismos diferentes su hasta ahora Comisiónde Auditoría, Nombramientos y Retribuciones.

Con estas decisiones, Quabit pretende adaptarse a lo queestablece la nueva Ley de Sociedades de Capital, en vigordesde el pasado mes de diciembre. Así, a partir de ahora, Qua-bit contará con una Comisión de Auditoría integrada por tresconsejeros, uno de los cuales (Jorge Calvet) será su presidente,y con una Comisión de Nombramientos y Retribuciones, tam-bién de tres miembros y que presidirá Claudia Pickholz.

Miguel ángel rodríguez-torices, nuevopresidente del coMité de certiFicaciónde horMigón de aenor

Miguel Ángel Rodríguez-Torices ha sido elegido pre-sidente del Comité Técnico de Certificación de AENOR deHormigón EHE-08 (AEN/CTC-079), en sustitución de Enri-que González Valle, que estuvo al frente del Comitédesde su constitución en 2010. Desde este órgano de trabajose gestiona todo lo relacionado con la certificación de calidadde AENOR para el hormigón.

Siguiendo los reglamentos de AENOR tuvieron lugar laselecciones, en las que resultó elegido como nuevo presidentedel Comité de Certificación de Hormigón EHE-08 MiguelÁngel Rodríguez-Torices, el representante del Consejo Gene-ral de Colegios Oficiales de Aparejadores y Arquitectos Téc-nicos. El nuevo Presidente es vocal del Comité desde su cre-ación y ejercía las funciones de vicepresidente, habiendo par-ticipado activamente en todas las actividades realizadas por elgrupo de trabajo técnico.

Actualmente, AENOR tiene vigentes cerca de 60 certifica-dos para este producto. La Marca N, que es voluntaria, es eldistintivo de calidad más empleado por los fabricantes de hor-migón en España.

jesús ladera sustituye a javier FerreirocoMo presidente de aipeX

“Muy ilusionado por hacerme cargo de la presidencia deAIPEX, pero también con la responsabilidad de sustituir aJavier Ferreiro en el cargo y continuar sus líneas de trabajo yobjetivos al frente de la asociación”; así se ha manifestadoJesús Ladera, tras ser nombrado presidente por la JuntaDirectiva de AIPEX, la Asociación Ibérica de PoliestirenoExtruido.


Nombramientos


Ladera sustituye en el cargo a JavierFerreiro quien estaba previsto que fueseel presidente de la asociación hasta diciem-bre de 2016. Sin embargo, nuevas respon-sabilidades profesionales en su compañíaBASF donde suma a sus competenciasactuales la de liderar el negocio de EPS(Poliestireno Expandido), le impedirán dedi-car el tiempo necesario a esta asociaciónpara conseguir los objetivos que se habíamarcado.

Como Ferreiro, Jesús Ladera también tiene una gran trayec-toria en el sector del poliestireno extruido (XPS). DirectorGeneral de TOPOX, uno de los principales fabricantes delpaís, Ladera pone sus conocimientos y experiencia al serviciode AIPEX, una asociación consolidada que tiene abiertas dis-tintas líneas de trabajo y que se ha fijado objetivos ambiciosospara este periodo.

vicente redondo,nuevo presidente de iFMa-españa

El nuevo representantede IFMA España cuentacon una dilatada carreraprofesional y una ampliatrayectoria dentro del Faci-

lity Management, ligada durante más de 15 años al sectorinmobiliario. En los últimos ocho años, ha trabajado para lamultinacional de consultoría inmobiliaria JLL (Jones Lang LaSa-lle), compañía en la que ha ostentando varios cargos directi-vos. En la actualidad, es director de Facility Management enEspaña, y director de Cuenta para EMEA (Europa, OrienteMedio y África).

Antes de su incorporación a JLL, Redondo formó partedurante seis años de la también consultora inmobiliaria inter-nacional CBRE. Con anterioridad, desarrolló su carrera profe-sional en el sector de automoción para la empresa TRWGroup y en el mundo de la auditoría para las compañíasKPMG y Andersen.

Vicente Redondo releva a Pedro Garcia Carro tras dosaños en el cargo. El nuevo presidente afronta esta nueva etapaen IFMA España “con ilusión por seguir trabajando para desa-rrollar la disciplina del Facility Management en España, y con-cienciar a profesionales y empresas de los enormes beneficiosque una gestión profesionalizada y estratégica del FM puedeaportarles”.

augusto arrochella lobo se incorporaa jll coMo nuevo director de shoppingcentre ManageMent

JLL, empresa de servicios profesionales y gestión de inver-siones especializada en el sector inmobiliario, ha nombrado aAugusto Arrochella Lobo como nuevo director deShopping Centre Management de la compañía, reportandodirectamente a Sergio Fernandes, director de CentrosComerciales de JLL, con el objetivo de reforzar un departa-

mento en constante crecimiento por elauge inversor de los fondos nacionales einternacionales en el mercado retail espa-ñol.

Arrochella Lobo aporta una larga tra-yectoria dentro del sector, en el que tra-baja desde hace más de diez años. Seincorpora a JLL procedente de Klépierre,donde ostentaba el cargo de directorgeneral de Portugal desde el año 2011,liderando un equipo de 47 personas.Anteriormente, ocupó otros cargos de responsabilidad endiferentes compañías, como fueron el de gerente del centrocomercial Parque Nascente, el quinto mayor centro de Por-tugal; o el de director general de Induyco en Portugal, firmaparte del grupo El Corte Inglés. Augusto Arrochella Lobo eslicenciado en Economía por la Facultad de Economía deOporto.

Para Luis Íñiguez, director de la división de Retail de JLL“la incorporación de Augusto será una pieza clave dentro deldepartamento, al que le espera un año lleno de retos y opor-tunidades. Por esta razón, en JLL hemos querido rodearnos delmayor talento posible y la llegada de Arrochella Lobo contri-buirá aún más a la búsqueda de la excelencia de la compañía”.

La división Retail de JLL en España proporciona serviciosprofesionales integrados a promotores, inversores, operado-res e instituciones en el campo de los centros comerciales ydel comercio en general. En la actualidad la división de centroscomerciales de JLL gestiona 18 proyectos comerciales con423.820 m2 de SBA total y 817 locales comerciales por todaEspaña. Además, JLL comercializa o recomercializa 26 centros,parques comerciales y outlets en España.

elena dinesen se une a sacyr coMonueva directora general de recursoshuManos

Sacyr ha nombrado nueva direc-tora general de Gestión de Talentoy Recursos Humanos a ElenaDinesen Villacieros, quien se haocupado de la Dirección de Recur-sos Humanos de Microsoft Ibérica,según informó el grupo de cons-trucción y servicios. Dinesen pasarátambién a formar parte del ComitéEjecutivo de Sacyr que, con su nombramiento, busca reforzarsu equipo directivo. Las principales funciones de la nuevadirectiva de Sacyr serán potenciar el talento directivo y gestio-nar las políticas de recursos humanos del grupo dentro delobjetivo global de afianzar su estructura multinacional.

Según la compañía, Elena Dinesen Villacieros cuenta conuna trayectoria profesional de más de veinte años en Europay Latinoamérica en la gestión de recursos humanos, particu-larmente enfocada en el desarrollo corporativo.

Con anterioridad a sus cargos en Microsoft, ocupó distintospuestos de responsabilidad en la gestión de los recursoshumanos en Cable & Wireless y Airtel/Vodafone, entre otras.



Última hora

n LOS CENTROS COMERCIALES AIRESUR Y ZIELO SHOPPING CAMBIAN DE MANOS.El primero está confirmado, el segundo aún está en el aire. Airesur, el mayor parque comercial

de Sevilla (20.183 m2 de SBA) ha sido adquirido por CBRE Global Investors tras pagar al GrupoLar unos 76,5 millones de euros después de un largo proceso de due diligence. En cualquiercaso, la cifra está muy lejos de los 102,5 millones de euros que abonaron el Grupo Lar y MorganStanley en 2006. Con esta operación, CBRE Global Investors ratifica la intención de invertir esteaño 950 millones de euros en la Península Ibérica, tras desprenderse en 2014 de Parque Princi-pado (141,5 millones), Alcalá Magna (85 millones) o Gran Vía de Vigo (100 millones). Por otrolado, medios sectoriales informan que el fondo inmobiliario de UBS ofrece 73 millones de eurospor el centro comercial Zielo Shopping (15.537 m2 de SBA) promovido por Hines en octubrede 2009, en Pozuelo de Alarcón (Madrid).

n HILL INTERNATIONAL PARTICIPA COMO ASESOR TÉCNICO DE COSTES EN “DISTRITO CASTELLANA NORTE”.La empresa estadounidense líder mundial en Project Management participa activamente en el proyecto recientemente apro-

bado “Distrito Castellana Norte”, a través de su oficina de Madrid. Hill International, dentro de la etapa de redacción del nuevoPPRI (Plan Parcial de Reforma Interior), presta sus servicios de Asesoría Técnica de Costes,consistente en la revisión de los distintos proyectos técnicos desarrollados, así como el aná-lisis económico de los mismos aportando su opinión experta e independiente sobre la via-bilidad de los mismos. “Actualmente sería impensable el desarrollo de un proyecto de estaenvergadura sin la figura de un asesor técnico de costes”, declara Jeffrey Sújar, directorgeneral de Hill International. En el proyecto han participado 31 equipos profesionales, 21nacionales y 10 internacionales, entre los que se encuentra, además de Hill International, laingeniería Arup Group. La oficina de Hill International en España tiene sedes en Madrid y Bar-celona, y cuenta con 120 profesionales. En la actualidad está participando en importantesproyectos que representan inversiones totales superiores a los 1.250 millones de euros.Entre ellos destacan, la nueva sede de BBVA en Las Tablas (Madrid), el Hospital de Vigo,Fusión for Energy (Proyecto Iter) y la readaptación de la Torre Agbar, ambas en Barcelona.

n CUSHMAN & WAKEFIELD ULTIMA LA REMODELACIÓN DEL EDIFICIOBEATRIZ DE MADRID.

La consultora inmobiliaria Cushman & Wakefield completará en 2015 la remodela-ción del Edificio Beatriz, uno de los más emblemáticos inmuebles destinados a oficinasde Madrid y tradicionalmente vinculado al sector financiero. Encargada por la propie-dad, la consultora, arrendataria del inmueble desde hace 17 años, acometerá unaimportante reforma que situará el edificio en la vanguardia de los más modernos com-plejos de oficinas de Madrid.

n CBRE LANZA EN ESPAñA EL ÁREA WEALTH MANAGEMENT Y ABRE OFICINA EN BILBAO.

La consultora inmobiliaria CBRE ha lanzado el área de Wealth Management en Españay para dirigir esta área ha incorporado a Etienne Brocas, con más de 16 años de expe-riencia en banca privada, como Santander Private Banking o UBS Wealth Management.El lanzamiento se produce en un momento de especial intensidad en el mercado conuna creciente demanda de los grandes patrimonios y family offices por la adquisición deactivos en España. Por otro lado, Juan José López del Corral ha sido nombradodirector de la oficina de Bilbao recientemente inaugurada por CBRE.

n ELSA MONTEIRO, NUEVA HEAD OF CORPORATE COMMUNICATIONS DESONAE SIERRA

Elsa Monteiro es la nueva Head of Corporate Communications de Sonae Sierra yreportará directamente al CEO de la compañía, Fernando Guedes de Oliveira.Además de coordinar a nivel global el departamento de Comunicación Corporativa entodos los mercados en los que Sonae Sierra está presente, Elsa Monteiro continuará acargo del Departamento de Sostenibilidad que ostenta desde 2009. Por otro lado, elfondo de inversión Lone Star ha fichado al que fuera consejero delegado de Renta Cor-poración, Juan Velayos, para liderar Neinor, el grupo inmobiliario de Kutxabank queadquirió por 930 millones el pasado mes de diciembre.

CBRE Global Investors ha pagado 76,5 millones, muy lejos de los 102,5 millonesque abonaron Grupo Lar y Morgan Stanley.

Jeffrey Sújar, director general de Hill International.

Este año el edificio cumple 40 años.

Etienne Brocas,

directorWealth

Managementde CBRE.

Elsa Monteiro.



Vivienda

El mErcado rEsidEncial caminahacia una rEcupEración lEntay dEsigual

La actividad en el mercado resi-dencial sigue dando señalesesperanzadoras. Hace unos días,

el Ministerio de Fomento publicó unaestadística más para el optimismo delsector, al constatar que el año pasadose reactivó de forma significativa lacompraventa de viviendas. Según lasestadísticas del Ministerio sobre tran-sacciones inmobiliarias realizadas antenotario, en 2014 se vendieron365.594 viviendas en España. Esta cifraes un 21,6% superior a la registradadurante los doce meses de 2013 y esel dato anual de viviendas vendidasmás alto desde 2010.

El año cerró con un sprint de com-praventas en el último trimestre delaño, que elevó un 19,5%, hasta las

111.921 viviendas, los inmuebles vendi-dos en octubre, noviembre y diciem-bre. De estas viviendas, sólo 14.637correspondieron a vivienda nueva, loque representa un 13,1% del total. Es lavivienda usada la que está tirando confuerza de la reactivación de la actividad,con 97.284 unidades vendidas en estosmeses, el 86,9% de las transacciones deeste trimestre.

Este dato representa el mejor trimes-tre para la segunda mano desde elsegundo de 2007 y refleja lo que está

pasando en el mercado: los signos derecuperación ya se aprecian en las esta-dísticas nacionales y es la absorción delstock la que está tirando de las ventas.La absorción de las viviendas sin venderya avanza a velocidad de crucero.

De hecho, días después de conocerestos datos de Fomento, la Confedera-ción Española de Asociaciones deFabricantes de Productos de Construc-ción (Cepco) hizo públicas sus estima-ciones de viviendas vacías en España.Según sus proyecciones, el número decasas vacías habría bajado hasta las439.617 viviendas, lo que significa queeste stock ha sufrido una importantecaída del 36% en cinco años. Más de untercio del stock habría desaparecidodesde 2009.

La actividad en el mercado residencial creció en 2014, con un aumento de las ventas de viviendas

superior al 20%, al tiempo que el stock residencial se ha reducido un 36% tras cinco años de crisis.

A pesar de los signos que insinúan que lo peor ya ha pasado, observadores como la agencia Fitch

coinciden en que la recuperación del inmobiliario se está produciendo de una forma desigual y no

esperan una rápida reactivación de los precios.

En 2014 se vendieron365.594 viviendas en

España, un 21,6% más

La vivienda usada, con 97.284 pisos vendidos entre octubrey diciembre de 2014, está tirando de las ventas.

viviernda:Maquetación 1 01/04/2015 9:59 Página 28


Vivienda

Los gráficos del informe de coyun-tura de Cepco muestran, no obstante,que esta reducción del stock de casassin vender ni alquilar no ha seguido elmismo patrón en todas las regionesespañolas. Hay comunidades autóno-mas, como Navarra, cuyo sobrante deviviendas ha descendido en más de un90% y apenas sólo quedan 289 vivien-das nuevas a la venta, y otras como laComunidad Valenciana sólo hanabsorbido el 36% del stock y aún tie-nen más de 75.000 pisos nuevosvacíos por vender. En la Comunidadde Madrid, por ejemplo, la oferta devivienda nueva ha descendido en un45% en estos cinco años, de 53.009pisos a 27.975 viviendas.

Cepco también destaca que el añopasado se iniciaron cerca de 35.000viviendas en España, una cifra similar ala del ejercicio 2013, mientras que sefinalizaron unas 46.000 casas, un 27,8%menos que el año anterior. Esta caídaen la salida al mercado de más viviendanueva también está ayudando a digerirla bolsa de viviendas en venta que aúnexiste en el sector.

El comprador ExtranjErovuElvE

Otro factor que está incidiendopositivamente en la recuperación delmercado residencial es la vuelta delcomprador extranjero. El año pasado,el comprador foráneo protagonizóhasta 17.651 compras de vivienda enEspaña, es decir, el 15,8% del total.Además, la tendencia muestra que esel extranjero residente en nuestro paísel que está tirando de estas ventas conuna gran solidez.

Las transacciones realizadas porextranjeros residentes en España mos-traron un aumento interanual en elúltimo tramo del año pasado del19,27%, con el cierre de 16.336 ope-raciones. No sólo es importante elporcentaje de crecimiento, cercano al20%, sino que este avance interanualse produce por décimo cuarto trimes-tre consecutivo. Las realizadas porextranjeros no residentes ascendierona 1.315 en el cuarto trimestre, un13,4% superiores a las de hace un año.

La fuerza de estas estadísticas yacala en los mercados, que ven cómo

la vivienda parece haber superado lopeor de la crisis y empieza a salir deltúnel. Aunque con una recuperaciónllena de matices, sobre todo en cues-tión de precios. Uno de los organis-mos que recientemente se ha pro-nunciado sobre el mercado inmobilia-rio español es la agencia de calificaciónFitch, que en su análisis destaca quelos últimos datos sugieren que la “pro-longada corrección” de los precios dela vivienda en España está “llegando asu fin”.

Fitch considera que la caída de losprecios de la vivienda en España habríatocado fondo, pero advierte de que larecuperación del mercado inmobiliarioespañol será “lenta y desigual”. Laagencia de calificación valora la mejorade la oferta de crédito como un apoyopara el mercado inmobiliario, “pero losdébiles fundamentos, en especial enalgunas regiones, implican que la recu-peración será lenta”, apunta la agenciade calificación.

En su análisis, Fitch recuerda que losprecios de la vivienda crecieron un1,8% interanual en el cuarto trimestrede 2014, el mayor incremento desdeque comenzó la crisis inmobiliaria en2009, y añade que un cambio de ten-dencia en el mercado español en2014-2015, después de casi siete añosde descensos, con una corrección de

los precios de entre el 35% y el 40%,estaría en línea con sus expectativas.

La agencia apunta al regreso del cré-dito a la economía como una de lasprincipales causas de la recuperaciónde los precios de la vivienda y creeque la recuperación de la economía,que crecerá un 2% en 2015 y un 2,3%en 2016 según sus previsiones, impul-sará a su vez el mercado hipotecario.

dEbilidadEsSin embargo, Fitch insiste en la debi-

lidad de las condiciones básicas delmercado inmobiliario, en referencia alos dos grandes males que lastran estareactivación: el elevado desempleo y elexceso de oferta. La gran cantidad deviviendas sin vender y una tasa de parodel 23,7% según la última EPA, impi-den que se produzca un “rápidorepunte” de los precios y augura unarecuperación más pausada.

En su opinión, habrá una recupera-ción a dos velocidades, ya que seguirásiendo débil en las regiones costeras yen la periferia de las grandes ciudades,ubicaciones donde se concentran lasmayores bolsas de viviendas por ven-der. En estas zonas, Fitch ve probableque los precios se estanquen el pró-ximo año.

Por el contrario, considera que enlas principales zonas de las grandesciudades, como Madrid y Barcelona,es probable que se produzca una ace-leración del crecimiento de los pre-cios. En el conjunto del país, Fitch noespera una reactivación rápida de losprecios, pero sí una “lenta recupera-ción” de los precios nominales de lavivienda, que se mantendrán establesen 2015 antes de comenzar a subir elpróximo año. u

Cepco estima que elnúmero de casas vacíashabría descendido un36% en cinco años,hasta las 439.617

viviendas


Vivienda


El Fondosocial dEviviEndasrEcibE 3.507solicitudEs

El Fondo Social deViviendas cerró 2014

con 3.507 solicitudesdesde su creación en2013, lo que supone unincremento del 42% res-pecto al año pasado(2.061). Los cambios rea-lizados por el Gobiernopara ampliar los requisitospermiten que un mayornúmero de familias pue-dan acogerse al mismodespués de las sucesivasampliaciones de los requi-sitos.Según el Ministerio deEconomía y Competitivi-dad, más de 31.000 fami-lias se han beneficiado delas medidas otorgadas enel Fondo Social de Vivien-das, el Código de BuenasPrácticas y la moratoria dedesahucios. El Gobiernoha decidido prorrogarestas medidas hasta enerode 2016.

Un rascacielos de 57pisos construido en19 días

La constructora chinaBroad Sustainable Buil-

ding ha logrado construirun rascacielos de 57 pisosen tan solo 19 días. Losarquitectos se basaron enuna construcción pormódulos para levantar eledificio en la ciudad deChangsha. El edificiocuenta con 186.000 m2 ycapacidad para 800 apar-tamentos y espacio de ofi-cinas para 4.000 personas.Esta constructora estáespecializada en produc-tos prefabricados. Afirmaque se trata de una nuevafórmula rápida.

El precio de la vivienda aumentó en 2014 tras seis años de crisis inmobiliaria en los quehan ido a la baja, según los datos publicados por el Instituto Nacional de Estadística. La

variación anual del Índice de Precios de Vivienda (IPV) en el cuarto trimestre de 2014aumenta un punto y medio y se sitúa en el 1,8%, con lo que se confirman las señales de cam-bio de tendencia en el sector. Por tipo de vivienda, la vivienda nueva se encarece un 1,9%, mientras que el precio de lascasas de segunda mano, que son las que están tirando al alza de las ventas en el mercado,avanzan un 1,7%.

Casa Burés, un edificiomodernista situado en el

distrito de Eixample de Bar-celona que la Generalitatvendió el pasado diciembre algrupo británico Europa Capi-tal, albergará 29 pisos de lujode entre 100 y 500 m2 cuyoprecio de venta aún no seconoce.

Fuentes de Bonavista Deve-lopments, la promotorainmobiliaria con la que se haaliado Europa Capital paraque se encargue de la rehabi-litación y la transformación deeste inmueble en viviendasde alto standing, han preci-sado a Efe que el edificiomantendrá los elementosmodernistas catalogados deledificio.En total, Europa Capital hainvertido 50 millones enadquirir y rehabilitar dos edifi-cios en Barcelona, la CasaBurés, y otro situado en elnúmero 33 de la calle Caspe,en pleno centro de la ciudad,donde tiene previsto vender

otros 29 pisos de lujo, en estecaso entre 95 y 180 m2. Estaoperación da cuenta de larevitalización del mercado deviviendas de lujo en la capitalcatalana.En el caso de la Casa Burés, laGeneralitat la vendió endiciembre a este grupo britá-nico por 18,8 millones deeuros. La Generalitat habíaadquirido este inmueble endiciembre de 2009 a travésde un censo enfitéutico cons-tituido en favor del Ayunta-miento de Barcelona de 26millones, por lo que la admi-nistración catalana ha vendidoel inmueble por un precioinferior al pactado entonces.

La Casa modernista Burés tendrá 29 pisos de lujo

El prEcio dE la viviEnda subE un 1,8% En 2014 tras sEis aÑos a la baja

Los compradores extran-jeros están volviendo al

mercado inmobiliario espa-ñol, atraídos por un creci-miento económico quesupera el de la mayor partede Europa y por los signosde que los precios estántocando fondo después deaños de caídas. Las ventas deviviendas a foráneos supusie-ron el 13,9% del total en elcuarto trimestre, un nuevorécord. Entre los extranjeros,los británicos son los mayo-res inversores, ya que losnulos tipos de interés de lascuentas de ahorro y las pers-pectivas de mejora en losprecios de la vivienda enEspaña hacen que sea

mucho menos atractivoguardar el dinero en su pro-pio país, debido además a lafortaleza de la libra frente aleuro.En total, los extranjeros invir-tieron 6.050 millones deeuros en propiedades espa-ñolas en los nueve primerosmeses del año pasado, un30% más que en el mismoperíodo en 2013, segúndatos del Ministerio deFomento. Las 40.338 vivien-das compradas representanun aumento del 27% res-pecto del mismo período unaño antes, siendo Valencia,Andalucía y Cataluña los des-tinos favoritos de las comprasforáneas.

Otro síntoma de mejora esque a pesar del stock, lasgrúas han reaparecido enalgunas zonas de las grandesciudades y de la costa.Aumenta la demanda deprimera vivienda por partede españoles en Madrid yBarcelona y demanda desegunda vivienda por partede extranjeros en las zonasde costa. De hecho, en algu-nas zonas como Marbella lademanda es tan alta quefondos internacionales estánaliándose con socios localespara comprar terrenos yconstruir nuevas viviendas;en la localidad malagueñahay actualmente unas 400viviendas en construcción.

El euro débil hace más asequible la compra de viviendas en España para los británicos




Transporte vertical

“SchINDLEr OptIMIza La SupErfIcIEDE OcupacIóN DEL aScENSOr”

Qué factores se tienen encuenta cuando se pres-cribe un ascensor para

un edificio?El principal factor a tener en cuenta se

trata de la adaptación al hueco predefi-

nido por el arquitecto. Mediante esta

elección, se busca la máxima capacidad

en el mínimo espacio. Los tamaños

estándar de las cabinas se adaptan en el

ancho y en la profundidad, la altura de la

cabina es variable e incluso, en función

de las dimensiones del hueco, Schindler

tiene soluciones con un mini cuarto de

máquinas en la proyección del hueco o

sin cuarto de máquinas. De esta forma

se consiguen más opciones para un per-

fecto uso del espacio, una maximización

del aprovechamiento del mismo, y una

reducción de los costes de construcción.

Por otro lado, los arquitectos suelen

pedir un asesoramiento sobre la nor-

mativa de ascensores, ya que no son

especialistas en ello. En las rehabilitacio-

nes, además, pueden existir limitaciones

en los edificios para conseguir los espa-

cios exigidos por la ley, lo que haría

necesaria la aplicación de unos requisi-

tos técnicos que pueden condicionar el

modelo de ascensor. Por ello, Schindler

facilita todos los detalles constructivos

con sus correspondientes planos.

Además, Schindler pone a disposición

de los arquitectos una variada gama de

soluciones provistas de los avances téc-

nicos más innovadores del mercado,

con unas amplias posibilidades de con-

figuración de dimensiones y tecnología

para que el ascensor se ajuste a sus

requerimientos.

¿Cómo se coordina el diseñoarquitectónico con el departa-mento técnico del fabricante? Sea cual sea el diseño arquitectónico,

Schindler pone su experiencia al servicio

del cliente para llevar a cabo los proyec-

tos más complejos. Schindler elabora un

plan completo en el que intervendrán

perfectamente coordinados el personal

La adaptación al hueco

predefinido por el arquitecto

es el factor clave para la

perfecta integración de un

ascensor en un edificio. A

partir de ahí, el personal

experto de Schindler y el

arquitecto determinan los

servicios que son necesarios y

se planifican los núcleos de

ascensores precisos buscando

la máxima capacidad en el

mínimo espacio, como explica

José Manuel Nieto, director

Líneas de Negocio NI-MOD- IE

Iberia de Schindler.

Uno de los objetivos esreducir las emisiones de

CO2 un 30%

José Manuel Nieto, Director Líneas de Negocio NI-MOD-IE Iberia de Schindler

transporte:Maquetación 1 01/04/2015 10:00 Página 32


Transporte vertical

experto de Schindler y el arquitecto,

analizando el tráfico y evaluando las dife-

rentes configuraciones, mediante un

estudio del uso y distribución del edifi-

cio. A partir de aquí, se obtienen unos

parámetros que deben estar acorde

con los que se consideren correctos

para poder resolver el tráfico vertical.

Las características del ascensor se

determinan a través de su capacidad,

velocidad, sistema de tracción, manio-

bra, tipo de puertas, decoración, etc.

Según la distribución del edificio se

determina los servicios que son necesa-

rios y se planifican los núcleos de ascen-

sores precisos. Además, Schindler opti-

miza la superficie de ocupación del

ascensor fijando las dimensiones míni-

mas adecuadas para poder ubicar los

ascensores en el edificio y sugiriendo

configuraciones alternativas con sus

ventajas correspondientes. En función

de las medidas de la obra, se realizan los

planos de fabricación y montaje de los

ascensores, así como cálculos de tole-

rancias y la determinación de otras

dimensiones necesarias en el edificio.

¿Cuáles son los principales erro-res que deben evitarse a la horade elegir un ascensor? Una acertada elección del ascensor

dependerá de diferentes factores como

el nivel de tráfico de pasajeros, las

dimensiones de la cabina, el recorrido

máximo, el consumo energético o la

posibilidad de disponer de una sala de

máquinas. Muchas veces, los errores en

esta elección se deben al desconoci-

miento que tienen los arquitectos a la

hora de planificar un ascensor. Por ello y

para evitar una mala elección, Schindler,

en coordinación con el arquitecto, ela-

bora un plan completo para la perfecta

integración del ascensor en el edificio.

¿Son conscientes los arquitectosy constructores de la importan-cia de la utilización de materialesaltamente eficientes? Desde luego que son conscientes. Un

arquitecto o un constructor deben

conocer las necesidades y las tenden-

cias más extendidas en el sector si quie-

ren saber darles respuesta. Ahora tene-

mos una sociedad mucho más concien-

ciada en cuanto al uso de materiales efi-

cientes energéticamente, y los arquitec-

tos, constructores, etc. están al tanto de

estas nuevas exigencias por parte del

cliente.

¿Qué medidas adopta Schindlerrespecto a la sostenibilidad desus productos? ¿Qué sistemas efi-cientes utiliza Schindler en susascensores?Nos esforzamos por mejorar la eficien-

cia del consumo de energía de nuestros

productos y en consecuencia ayudar a

reducir el impacto ambiental de los edi-

ficios en los que están instalados. Eva-

luamos la eficiencia energética de nues-

tros productos basados en la norma

VDI 4707, que se introdujo en marzo

de 2009 para evaluar la eficiencia ener-

gética de los ascensores.

También consideramos aspectos

medioambientales en nuestra elección

de proveedores y de manera regular

llevamos a cabo evaluaciones avanzadas

de proveedores que valoran criterios

tales como la calidad y el comporta-

miento ambiental.

Todas las nuevas líneas de productos

de ascensores obtienen una clasifica-

ción “A” de uso eficiente de la energía

en virtud de la norma VDI 4707, y por

tanto se encuentran entre aquellos

ascensores con consumo de energía

más eficiente en el mercado. Estos pro-

ductos llevan una tecnología de recupe-

ración de energía, motores magnéticos

sin engranajes de consumo eficiente y

componentes ligeros, así como ilumina-

ción LED y modo de espera.

Uno de nuestros objetivos para 2016,

es reducir las emisiones de CO2 de

nuestra flota de servicio en un 30%

por unidad en comparación con 2012.

Además, Schindler es uno de los prin-

cipales patrocinadores del proyecto

Solar Impulse, el avión que está dando

la vuelta al mundo movido tan sólo

por energía solar.

¿Cuáles son los principales bene-ficios que aporta utilizar ele-mentos con alta calificaciónenergética dentro de la edifica-ción? ¿Cómo favorece a los usua-rios?En todo edificio se consume una gran

cantidad de energía, por lo que, si en

ellos se usaran materiales eficientes, el

ahorro energético sería mucho mayor

y se reduciría el impacto medioam-

biental. Sin embargo, hay que tener en

cuenta que esto puede suponer una

considerable inversión que no esté al

alcance de todos. Por ello, se pueden

priorizar las medidas que consiguen la

mejor calificación posible con el

menor presupuesto necesario, e ir

añadiendo nuevas medidas eficientes

con el tiempo.

Un edificio que utiliza elementos con

alta calificación energética tiene gran-

des ventajas frente a otros con peor

calificación, ya que se vuelve más com-

petitivo en el mercado de compra-

venta o alquiler. Además de mejorar la

calidad de vida de sus inquilinos, un edi-

ficio eficiente ahorra dinero a sus pro-

pietarios, sobre todo ahora que se vive

un incremento de las facturas energéti-

cas. El ahorro de energía, conduce

directamente al ahorro económico.

El CTE (Código Técnico de Edifica-

ción) es una normativa que obliga al

sector de la construcción a utilizar

determinados materiales, técnicas y

sistemas de energía. Entre sus objetivos,

se propone que los edificios sean más

eficientes energéticamente. El Ministe-

rio de Fomento lo ha actualizado en

fechas recientes, aunque en la práctica

ha comenzado a aplicarse a partir del

10 de marzo de 2014 a cualquier

licencia de obra solicitada.

¿Está directamente relacionadola eficiencia energética y el aho-rro de costes con la calidad delproducto?Aunque la inversión inicial al utilizar

productos eficientemente energéticos

es más alta, a la larga y sin ninguna

duda, compensa. Además, para que un

producto sea eficiente energética-

mente, exige sin duda que la calidad

sea buena, si no, no se consigue el

objetivo deseado. u

Schindler propone unavariada gama con las

soluciones másinnovadoras del

mercado


Transporte vertical


Las ciudades necesitan expandirse

sin sacrificar sus espacios abiertos

y parques, que son esenciales

para la calidad de la vida urbana. En

muchos casos, recurrir a edificios más

altos es una solución que proporciona

más viviendas y oficinas sin que

aumente la superficie de terreno nece-

saria para la construcción.

Además de la verticalidad propia de

los sistemas de elevación tradicionales,

entra en juego la vertiente horizontal,

posibilitando formas y conceptos

totalmente impensables hasta ahora

en la construcción de edificios.

Combinando la tecnología más inno-

vadora con una probada fiabilidad y

con el foco puesto en la sostenibilidad,

ThyssenKrupp trata de mejorar e incre-

mentar, sustancialmente, la movilidad

urbana y ofrecer soluciones adecuadas

para ayudar a construir ciudades soste-

nibles. STUDIO y MULTI son dos cla-

ros ejemplos de ello.

StuDIO, uN aScENSOr cONuN 50% MáS DE capacIDaDEN EL MISMO huEcO

La multinacional ha desarrollado una

nueva tecnología completamente inno-

vadora que permite un mayor aprove-

chamiento del espacio existente en la

renovación e instalación de nuevos

ascensores.

Este nuevo tipo de tecnología, que

hace innecesario el contrapeso, supone

una solución para la optimización del

espacio en la instalación, y otorga

mayor espacio al usuario gracias a su

nueva técnica de tracción exclusiva

basada en correas dentadas especial-

mente diseñadas por ThyssenKrupp.

Este nuevo concepto de tracción con-

sigue que se aproveche todo el espacio

disponible en el hueco, ofreciendo, por

tanto, un 50% más de capacidad útil de

cabina sin necesidad de incrementar el

espacio necesario para su instalación.

STUDIO emplea materiales y técni-

cas constructivas desarrolladas para la

industria aeroespacial, como los pane-

les de aluminio en nido de abeja, que

aligeran el peso de la cabina en más de

un 35% frente a un ascensor tradicio-

nal. De esta forma, se consigue reducir

el consumo utilizado en cada desplaza-

El crecimiento de la población de las ciudades, hasta alcanzar 2.500 millones de habitantes en 2050,

requiere de soluciones de movilidad eficientes e infraestructuras sostenibles que hagan la vida más fácil

a sus habitantes.

Studio empleamateriales y técnicasusados en la industria

aeroespacial

LaS INNOvacIONES DE thySSENKrupp EN EL NEgOcIODEL traNSpOrtE vErtIcaL

Los paneles de aluminio en nido de abeja, una soluciónsofisticada usada por la empresa.



Transporte vertical

miento. Su unidad de control optimi-

zada, el bajo peso de la cabina, la gene-

ración de energía en bajada, y su ilumi-

nación led, le convierten en el pro-

ducto más eficiente de su categoría.

Actualmente este producto se

encuentra en fase de comercialización,

diseñado para exportar a la mayoría de

países, cumpliendo la normativa exis-

tente en cada uno de ellos y siendo

fácilmente personalizable de acuerdo a

los requisitos del cliente.

MuLtI, EL prIMEr aScENSOrSIN cabLES DEL MuNDO

MULTI representa una revolución en

la industria del ascensor -un sector que

apenas ha evolucionado en su más de

siglo y medio de vida- y una solución

eficiente para la movilidad en edificios

de gran altura. Esta innovación permite

que varias cabinas puedan desplazarse

sin cables por un mismo hueco gracias

a la tecnología de levitación magnética

de los carriles de los trenes aplicada en

la industria de los ascensores.

Este nuevo sistema transforma el

ascensor convencional en un tren verti-

cal, con posibilidad de desplazarse tam-

bién horizontalmente, incrementando

la capacidad de transporte y eficiencia,

reduciendo el impacto de la frenada y el

consumo de energía en los edificios.

MULTI, cuyo prototipo a escala 1:3

será desarrollado en el Centro de

I+D+i de Gijón y cuya primera unidad

será testada en 2016, ofrecerá a los

arquitectos la posibilidad de diseñar

edificios sin las limitaciones de los siste-

mas de elevación convencionales al no

utilizar cables y convertir el ascensor en

un sistema semicontinuo.

En comparación con los ascensores

de alta velocidad, que, en ocasiones,

trasmiten presión e incomodidad sobre

las personas cuando se desplazan a

velocidades superiores a 10 m/s,

MULTI ofrece también mayor capaci-

dad y movimientos más rápidos y

cómodos. u

El prototipo de Multiserá desarrollado en el

centro de I+D+i de Gijón

Multi es una innovación sin precedentes.

La tecnología de levitación magnéticaes un avance en los ascensores.


Transporte vertical


En estas nuevas normas armoniza-

das bajo la Dirección de Ascenso-

res se establecen los requisitos de

seguridad para la construcción e instala-

ción de elevadores, tanto para los que

transportan personas como para los

que trasladan personas y también car-

gas. El objetivo es minimizar el riesgo de

posibles accidentes asociados al uso

normal, el mantenimiento y las manio-

bras de emergencia de los ascensores.

Las normas mejorarán la seguridad

mediante cambios en la tecnología dis-

ponible y la incorporación de progresos

tecnológicos tanto en la fabricación

como en la puesta en el mercado, así

como en las reglas de diseño, cálculos,

inspecciones y ensayos de los compo-

nentes de ascensor. Todas estas nuevas

disposiciones fueron ampliamente

debatidas en la jornada organizada

recientemente por Aenor (Asociación

Española de Normalización y Certifica-

ción) y FEEDA (Federación Empresarial

Española de Ascensores), que contó

con la participación de expertos de la

Administración, fabricantes de ascenso-

res y de sus componentes, empresas

instaladoras, mantenedoras y organis-

mos de control.

Las nuevas normas técnicas indican,

según un comunicado de Aenor, cómo

tiene que ser un producto para que sea

seguro y responda a lo que el consumi-

dor espera de él. Estos documentos

describen, asimismo, el consenso del

mercado respecto a las buenas prácti-

cas al abordar importantes procesos

para las organizaciones, en los que se

juegan su competitividad, teniendo un

beneficio directo en su cuenta de resul-

tados.

cINcO grupOS cONcENtraNEL 71% DEL MErcaDO

El sector español del Transporte Ver-

tical presenta una creciente concentra-

ción, toda vez que la sensible caída de

la demanda, el aumento de la compe-

tencia y la dificultad de acceso a la finan-

ciación han motivado la desaparición de

empresas de mediano y pequeño

tamaño. Mientras tanto, los principales

grupos siguen llevando a cabo la adqui-

sición de compañías ya instaladas, con el

objetivo de incrementar su cartera de

mantenimiento de equipos.

De hecho, según DBK, los cinco pri-

meros grupos de operadores alcanza-

ron en 2013 una cuota conjunta del

mercado de ascensores del 71%, mien-

tras que la cuota de los diez primeros

del ranking se eleva al 78% del valor del

mercado. Los datos provisionales para

el cierre de 2014 apuntan, según esta

misma fuente, a que el valor del mer-

cado español de ascensores se situó en

2.175 millones de euros, un 2% menos

que en el año anterior, moderando de

este modo su tendencia de caída dentro

de un contexto de contracción de la

actividad edificatoria y de alta rivalidad

en los precios.

No obstante, las empresas del sector

presentan una creciente orientación

hacia mercados extranjeros. De tal

forma que, tras registrar un crecimiento

superior al 10% en 2013, el valor de las

exportaciones de equipos se acercó a

los 450 millones de euros tanto ese

mismo año como en 2014.

Las previsiones para 2015 apuntan ya a

una moderada recuperación del volumen

de negocio muy próxima a los 2.200

millones de euros. Es decir, entre un 2%

y un 3% más que en 2014, debido a la

más que previsible gradual reactivación

de la construcción o rehabilitación de

edificios, que se consolidará en 2016. u

LOS aScENSOrES SEráN ahOra MáS SEgurOS

Con las nuevas normas armonizadoras

Asistentes a la jornada organizada por Aenor y FEEDA.

En 2015 se espera una moderada recuperación del negocio.

Los ascensores serán todavía

más seguros si cabe gracias a

los cambios en el diseño que

implican las normas técnicas

UNE-EN 81-20 y UNE-EN 81-

50. Se trata del cambio más

importante del diseño del

ascensor en los últimos veinte

años.




Centros comerciales

españa vuelve a colocarse en lavanguardia de la inversión enretail en europaEl mercado español de retail ha vuelto a posicionarse como uno de los más atractivos para la

inversión en el continente europeo. Durante 2014, se superaron los 2.600 millones de euros de

inversión en este segmento, según Cushman & Wakefield, lo que colocó al retail español como el

cuarto mercado de Europa que más capital recibió durante el pasado ejercicio.

La inversión inmobiliaria en retailen España creció un 117%durante el 2014, hasta superar los

2.600 millones de euros. Así lo destacael "International Investment Atlas" queha elaborado Cushman & Wakefieldde cara al MIPIM de Cannes, y en elque analiza las tendencias del mercadoglobal de inversión. En Cushman &Wakefield señalan que este importantevolumen de compraventas propició elmejor año para la inversión en los últi-mos seis años, devolviendo al mercadoespañol a niveles de antes de la crisis.

El retail generó operaciones enEspaña por unos 2.700 millones deeuros, el 40% de la inversión total inmo-biliaria durante el ejercicio y "el mejordato de la década", según los expertosde la consultora inmobiliaria. "El ejercicioque más se le acercó fue el de 2007,con cerca de 1.700 millones invertidosen esta clase de activos, tan solo el 60%de la cifra alcanzada en 2014", apuntandesde Cushman & Wakefield.

Con estos datos, España se ha posi-cionado en cuestión de unos mesesentre los mercados con más actividaddel continente europeo, donde el añose cerró con un volumen total deinversión inmobiliaria en retail de15.400 millones, unos 100 millones porencima de la cifra alcanzada un añoantes. El mercado de inversión en retailespañol lideró las compraventas reali-zadas en el sur de Europa, superando aItalia, que también subió un 65%, y aPortugal, que prácticamente dobló lainversión del ejercicio anterior.

Británicos y alemaneslideran la inversión

Reino Unido y Alemania lideran elmercado europeo de retail pese alligero descenso en la actividad el añopasado debido a una carencia de stockde calidad. Sin embargo, la inversión enFrancia creció a un ritmo superior al94% y logró el tercer lugar del ranking.Contrastan las tendencias de creci-

miento de la inversión de mercadosmaduros y más protegidos de la crisis,como Reino Unido y Alemania, frentea otros países que están viviendo unaacelerada -y contrastada- recuperaciónde la confianza de los inversores.España ha más que doblado su inver-sión, pero mercados como Irlanda(714%), República Checa (407%), Aus-tria (328%) y los Países Bajos (207%)han multiplicado en doce meses elcapital invertido en su retail.

"Si bien los acontecimientos enUcrania han desestabilizado algunosmercados, gran parte de Europa Cen-tral y del Este tuvieron un final de añoboyante, con fuertes volúmenes enretail en Hungría, Eslovaquia, Rumaníay Bulgaria", apuntan en Cushman &Wakefield, donde son optimistas decara al 2015. David Hutchings,director europeo de Investment Stra-tegy en Cushman & Wakefield, creeque las condiciones en el mercado deretail serán más favorables este año,por la conjunción de factores comolos bajos precios del petróleo, la defla-ción y la mejora del empleo. "Sinembargo, una ola creciente de lademanda del consumidor no va a ele-var inminentemente el mercado deretail para todos los operadores ypropietarios, ya que el sector estácambiando a un ritmo más aceleradode lo normal, gracias a las ventas mul-ticanal", advierte Hutchings. u

En 2014, la inversión en retail en Europa alcanzó los 15.400 millones de euros.

Las previsiones delretail para 2015 son aún más favorables

centros:Maquetación 1 01/04/2015 10:00 Página 38


Centros comerciales

las franquicias sortean la crisisy retoman el crecimiento

Las franquicias han soportado conbastante solidez los embates de lacrisis y han retomado la senda del

crecimiento con un aumento anual dela facturación total del sector franqui-ciado del 0,5% durante 2014, hasta los25.879,5 millones de euros, según "LaFranquicia en España 2015", informeanual de la Asociación Española deFranquiciadores (AEF). Los 12,2 millo-nes de incremento en las ventas delaño pasado son interpretados desdeesta asociación como un cambio detendencia respecto al ejercicio anterior,que cerró en negativo con un des-censo del 0,2%.

Esta mejora se lee como un síntomade recuperación del mercado, aunqueen las franquicias no se están compor-tando igual los establecimientos propiosy los franquiciados: las tiendas propiasvenden más. Los establecimientos decarácter propio facturaron el pasadoaño 11.229,2 millones de euros, un3,4% más que en 2013, al tiempo quelos locales franquiciados ingresaron14.650,3 millones, un 2,4% menos.

Lo que es indudable es que el sis-tema de franquicias, como fórmula deexpansión de las marcas, no deja decrecer. En 2014, el número de redesque integran esta fórmula de negociose incrementó hasta las 1.199, un10,3% más, frente a las 1.087 redes

registradas un año antes. Tambiénaumentó el número de establecimien-tos, que se elevó hasta los 63.869 pun-tos de venta. Así, el año pasado secerró con 4.738 locales de franquiciasmás en España, lo que supone un signi-ficativo avance del 8%.

El aumento de establecimientos enfranquicia también ha repercutido en lacreación de empleo en estas tiendas.Según los datos de la AEF, al cierre de2014 había un total de 248.914 perso-nas trabajando en el conjunto del sis-tema de franquicias en España, una cifraque supone un incremento del 2,8%anual, con 6.774 trabajadores más enestas tiendas que al finalizar 2013. “Estemodelo de negocio continúa gene-rando puestos de trabajo”, concluyenen la AEF.

Por sectores, los que mayor númerode empleos generan son los de Alimen-tación (58.816 trabajadores), Hostele-ría/Fast Food (28.535 empleos), Hoste-lería/Restaurantes/Hoteles (17.725 per-

sonas trabajando), Belleza/Estética(13.379 trabajadores) y Servicios/Trans-portes (12.443 empleos).

la franquicia salereforzada de la crisis

En la comparación entre los años2008 y 2014, marcados por la crisiseconómica, pese a una facturación aúninferior, desde la AEF consideran que elsistema "sale claramente reforzado",puesto que el número de redes se haincrementado en un 37%, pasando de875 en 2008 a 1.199 en 2014, segúndestaca el estudio. También ha crecidoun 9% el número de establecimientosdurante este periodo y se han creadocerca de 13.000 puestos de trabajo enestos años de la crisis.

Además, desde la AEF destacan queel número de redes que integran el sis-tema de franquicias no ha dejado decrecer desde 2005, ni siquiera enépoca de crisis, lo que significa que"existe confianza empresarial en estemodelo de comercialización". Entre las1.199 enseñas que integran el sistemaen la actualidad, 988 son de origennacional (82,4%) y las 211 restantes(17,6%) proceden de 28 países, espe-cialmente de Francia (45 marcas), Italia(39), Estados Unidos (34), ReinoUnido (12) y Portugal y Alemania (11cada uno). u

Las franquicias en España facturaron 25.879,5 millones de euros en 2014,un 0,5% más que durante el año anterior.

El sistema de franquicias

español se aleja de la crisis y

vuelve a la senda de

crecimiento. Esta es la principal

conclusión que se desprende

del informe "La Franquicia en

España 2015", elaborado por la

Asociación Española de

Franquiciadores (AEF), cuyas

estadísticas muestran un

aumento de redes, de

establecimientos, de empleo

generado y de facturación.

Las franquicias danempleo a 248.914

personas y 2014 cerrócon 4.738 localesfranquiciados más


La compañía francesa Klé-pierre anunció el 16 de

marzo que adquirirá el 100%del centro comercial Plenilu-nio ubicado en el este deMadrid, propiedad del fondoOrion Capital Managers, porun valor bruto de 375 millo-nes de euros; en una opera-ción en la que la consultorainmobiliaria Cushman &Wakefield ha asesorado a laempresa que vende el cen-tro. Klépierre ha matizadoque la adquisición de estecentro comercial de 70.000m2 de SBA se materializaráantes de que acabe marzo yse financiará con fondos pro-pios, teniendo en cuenta quesu nivel de liquidez es de2.700 millones de euros.

Inaugurado hace nueve añospor Riofisa, Plenilunio albergatiendas de marcas nacionalese internacionales tales comoel mayor establecimiento dePrimark en España en un cen-tro comercial, H&M, el grupoInditex con todas sus marcas,una tienda de Mango queabrirá próximamente y un

Media Markt con parking pro-pio. Además, cuenta con ungimnasio-SPA, el tercer cineen número de espectadoresde esa parte de la ciudad yuno de los supermercadosMercadona con mejor rendi-miento del país.La compañía gala ha subra-yado que la compra de Ple-

nilunio, que contribuirá con21 millones de euros deingresos brutos anuales,forma parte de su estrategiade centrarse en activosminoristas de referencia ubi-cados en las regiones de másrápido crecimiento deEuropa. Con Plenilunio, querecibe actualmente unaafluencia de 10,5 millones devisitas al año, Klépierre sumatres centros comerciales enMadrid, tras La Gavia y Prín-cipe Pío, a los que habría queañadir Meridiano, en Tene-rife, y Mare Magnum, en Bar-celona. Orion Capital adqui-rió Plenilunio en el año 2009a Santander Banif Inmobilia-rio por 235 millones deeuros.

Centros comerciales


Espacio Coruña recibedos nuevos operadores

El centro comercial y deocio Espacio Coruña, que

en 2014 celebró su quintoaniversario, consolida suoferta con la incorporacióndel nuevo operador TiendaTienda, especializado en bri-colaje, hogar y decoración aprecios muy competitivos, yla cadena de zapaterías TinoGonzález. Ambas han abiertoa principios de año y hanaumentado la superficiecomercial alquilable en 1.900m2. El centro cuenta con casi40.000 m2 de SBA y TIAAHenderson Real Estate, quecuenta en la península ibéricacon ocho centros comercia-les, está a cargo del AssetManagement.

El moderado optimismoen relación al mercado

laboral, el ligero aumento delconsumo privado y la mayorconfianza de los consumido-res han propiciado que losretailers hayan iniciado pro-cesos de contratación yampliación de superficie en laciudad de Barcelona, queregistró en la segunda mitadde 2014 un incremento de lademanda un 7%, según For-cadell. La consultora cons-tata, en concreto, el auge delsector lujo, un segmento queha protagonizado un grannúmero de operaciones enla zona prime. Marcas comoRolex, Versace, Dior, LaPerla, Longchamp, G-Star oMichael Kors han abierto oreabierto espacios en la capi-tal catalana, hecho que estáfomentado que la ciudad, yen especial el Passeig de Grà-cia, sea visto como un des-tino propicio para el sectorlujo.

En este sentido, son loableslos esfuerzos que lleva acabo el Ayuntamiento deBarcelona para dinamizar elcomercio y para atraer cadavez más a un turismo de cali-dad y con alto poder adqui-sitivo. Entre estos cambiosllevados a cabo en las princi-pales arterias comerciales dela ciudad, cabe subrayar losperiodos de reforma quehan experimentado el Pas-seig de Gràcia, la AvingudaDiagonal, el Passeig SantJoan, la calle Balmes y laRonda General Mitre. Esta

reformas han provocado, enalgunos casos, el incrementode las rentas un 8%. Otraactuación de la Administra-ción que propiciará un cam-bio en la geografía comercialde la Ciudad Condal en lospróximos meses es la actua-lización de las rentas anti-guas. Este hecho está cau-sando ya el cierre de comer-cios emblemáticos en lasprincipales ubicaciones, em-plazamientos, por cierto,muy apetecibles para lasgrandes compañías interna-cionales y las socimis.

Orion Capital ha sido asesoradopor Cushman & Wakefield.

Klépierre adquiere el centro comercial plenilunio en madrid por375 millones

el auge del sector de lujo en BarcelonaLa superficie comercial alquilable aumenta 1.900 m2.

El Passeig de Gràcia es un destinopropicio para el sector del lujo.



Centros comerciales

Intu Properties espera la aprobación de susaccionistas para construir un gran centro regional en Torremolinos

La empresa propie-taria de Puerto

Venecia (Zaragoza) yParque Principado(Asturias) va a lan-zarse a la construc-ción de su tercer cen-tro comercial enEspaña, si sus accionis-tas tal y como parece

lo aprueban el próximo 15 de abril. En un comunicadoremitido a la Bolsa de Londres, Intu Properties ha anun-ciado su decisión de ejercer una opción de compra de 30hectáreas de terreno cerca de Torremolinos (Málaga) por37,5 millones de euros. A esta cantidad hay que sumar los4,2 millones que lleva invertidos en la preparación del pro-yecto y los 4,8 millones que costará otro solar adyacente aldesarrollo. El vendedor del suelo en la provincia malacitanaes Peel Group, sociedad de la que es accionista la promo-tora británica. Si el acuerdo es aprobado, Intu prevé invertir450 millones de euros en el desarrollo de este gran centroregional entre 2015 y 2018.

España, la gran apuesta de las cadena de cafeterías Costa Coffee

La cadena de cafeterías Costa Coffee del Reino Unidoquiere consolidarse en España y prevé una importante

expansión durante este año. La empresa inaugurará 20establecimientosen 2015, que seañadirán a los 11locales que yatiene repartidospor todo el terri-torio español. Laprevisión de lamultinacional bri-tánica es llegar alas 150 cafeteríasen cinco años, con una inversión planeada de entre 40 y 50millones de euros. La consultora inmobiliaria Cushman &Wakefield asesora a Costa Coffee en la instalación de losnuevos establecimientos. Recientemente se han firmadoacuerdos de alquiler en un local de la céntrica plaza de SantJaume de Barcelona y se ha inaugurado otra cafetería al ladode la Sagrada Familia, y también se han llegado a acuerdospara alquilar locales en las zonas más transitadas, como laAvenida Diagonal y la calle Pelai.

El especialista internacionalen centros comerciales ha

registrado un beneficio netode 96,3 millones de euros en2014 frente los 3,6 millonesalcanzados en el mismoperiodo del año pasado. Esteresultado se debe a un bene-ficio neto directo de 52,7millones y a un beneficio indi-recto de 43,6 millones deeuros. El beneficio netodirecto disminuyó en un 9%respecto a 2013 por la ventade activos en Europa, la varia-ción adversa del real brasi-leño y el fortalecimiento de laestructura corporativa paraapoyar el crecimiento de lacompañía en nuevas zonasgeográficas.Las ventas de los comercian-tes de la cartera europea cre-cieron en 2014 un 3,3%, des-tacando el incremento del5,5% en Portugal y del 4,5%en Italia. En España, dondeinvertirá 170 millones en los

próximos cinco años, destacael acuerdo firmado conMcArthurGlen para desarro-llar un Designer Outlet en laampliación del centro comer-cial Plaza Mayor de Málaga. Elprimer outlet de lujo de lapenínsula ibérica requeriráuna inversión de 115 millonesy contará con 30.000 m2 deSBA.Sonae Sierra continúa suestrategia internacional me-diante el desarrollo de nuevosproyectos y la prestación de

servicios a terceros. En Ruma-nía ha comenzado la construc-ción de ParkLake, un proyectoque supone la inversión de180 millones. Programadopara abrir en 2016, este cen-tro comercial tendrá 70.000m2 con 200 tiendas y 2.600plazas de parking cubiertas.Con el 70% de la superficiecomercial comprometido,incluirá un hipermercadoCarrefour. En Marruecos,donde la compañía está pre-sente desde 2011 a través de

la prestación de servicios, harealizado la primera inversiónpara desarrollar el centrocomercial Zenata en Moham-media (Casablanca), cuyainauguración está prevista para2017, con 90.000 m2 de SBA.Durante el año pasado llevóa cabo dos proyectos deexpansión y remodelación enBrasil y Portugal. La estrategiade capital que ha adoptadogeneró la venta del centrocomercial La Farga (España) yla del 40% de Le Terrazze(Italia), del que Sonae Sierraaún posee el 10% y es res-ponsable de su gestión. Entérminos de prestación deservicios a terceros, la com-pañía ha ampliado su presen-cia en China y Rusia y ha fir-mado un total de 41 contra-tos nuevos en Europa, Nortede África y Asia, además deanunciar la promoción de un centro comercial enColombia.

El Designer Outlet de Málaga esun gran apuesta española.)

sonae sierra registró un Beneficio neto de 96,3 millones de euros

Costa Coffee pretende tener 150 cafeterías en 5 años.


Centros comerciales

42 El Inmobiliario mes a mes Marzo 2015

nuevas puertas para cHapman taylorChapman Taylor, estudio internacional de arquitectura, urbanismo y diseño, con oficinas en 17

países, se muestra consolidado y muy activo tras los años complejos y que parecen remitir, en

general para todos los actores implicados en el “real estate”.

Tras estos años en los que tantoel panorama internacional comoel nacional han sufrido conside-

rables y, por qué no decirlo, duras peropositivas variaciones de carácter global,Chapman Taylor como grupo interna-cional de arquitectura, y particular-mente su estudio afincado en Madrid,ha sido capaz, no solo de sujetarse enel alambre socioeconómico delperiodo 2008-2014, sino de expandir yconsolidar sus proyectos tanto enotros sectores como también en nue-vos mercados del panorama mundial.

“Estamos hablando de que para unestudio como Chapman Taylor, conmás de 50 años de experiencia en elmundo de la arquitectura comercial,sectores como el que comprenden porejemplo los usos mixtos, la rehabilita-ción, bien de centros comerciales biende oficinas y hoteles, y los nuevos mer-cados, donde se valora la profesionali-dad y la multiculturalidad de nuestracompañía, nos han ofrecido nuevaspuertas que cruzar y nuevos caminosque recorrer” explica Jorge Alonso,arquitecto de la firma.

En cuanto al estudio afincado enMadrid, Chapman Taylor, es principal-mente responsable de los proyectosubicados en España, Portugal y Amé-rica Latina, aunque también desarrolla-mos proyectos en países como Ucra-nia, Serbia, Turquía, Albania o Azerbai-yán. “Desde esta posición estratégicapresentimos que nuevos mercadosempiezan a contar con nuestra “knowhow & expertise” en distintos camposarquitectónicos, si bien es cierto quesiempre como eje central girando alre-dedor del mundo comercial y de laregeneración urbana” señala.

El prestigio, el diseño o la innovación;la experiencia, la especialización, la soste-nibilidad o nuestra red internacional, “sonfactores que se entrelazan y se combi-nan en nuestro ADN. Tenemos claroque el simple hecho de centrarnos en loque sabemos hacer bien, y no olvidarnuestras virtudes como estudio local concarácter internacional, han sido clave a lahora de llegar a estos momentos quemuestran un comedido y esperanzadorfuturo para el estudio y, confiamos, paratodo el sector inmobiliario” afirma.

“Coincidimos en el hecho señaladopor esta editorial en el pasado númeroy que considera acertadamente que“no conviene confundir expectativascon la situación real”. En relación a eseasunto, Chapman Taylor siempre hasido una empresa multicultural dediseño al servicio del cliente que no haquerido perder de vista la situación real.Saberlo nos ha permitido consolidar ycrecer en nuestro trabajo” concluye.

enfoque de diseño gloBall Abordamos cada país a través del res-

peto y conocimiento de su riquezacultural, urbana y humana y a travésdel análisis precavido de su creci-miento y posicionamiento global.

l Es vital entender la visión que elcliente plantea para el lugar del pro-yecto, sus objetivos comerciales,financieros, conceptuales y empresa-riales, su capacidad de construccióne innovación medioambiental.

l Somos un estudio comprometidocon, primero cumplir, y luego supe-rar el deseo final del cliente a travésde nuestro trabajo, la atención per-sonal, el diseño y el respeto al lugar.

l Somos arquitectos enamorados dela arquitectura, pero nunca aislada niegocéntrica, sino como un complejoy completo “todo” de humanismo,arte, historia, cultura, economía, lugary futuro.

l Creemos en un mundo global, crea-tivo y solidario pero cuya unidad estaen su diversidad y cuyo futuro pasapor el respeto al medioambiente y anuestras futuras generaciones.

l Somos un estudio reconocido interna-cionalmente pero que funciona comosi fuera pequeño, como si fuera el pri-mer día, con la humildad que da lavocación de servir y que forma partecon orgullo de la familia de arquitectosChapman Taylor International. u




Oficinas

Después de que durante el año

2014 se hayan alcanzado cifras

de inversión inmobiliaria des-

conocidas desde hace siete años, supe-

rando los 7.400 millones de euros de

inversión directa en inmuebles comer-

ciales (no residencial ni carteras), JLL e

IESE han querido dar respuesta a dos

de las preguntas que más veces se

venían repitiéndose en el sector: ¿Con-

tinuará este tendencia inversora en

2015? ¿A qué razones responde este

inusitado apetito inversor?

Tras hablar con inversores de diferen-

tes perfiles como fondos de capital

riesgo, family office, socimis, fondos mul-

tiestrategia, compañías inmobiliarias no

cotizadas y fondos soberanos, el informe

concluye que el mercado inmobiliario

español atraviesa por un momento

dulce respaldado por un auge del apetito

inversor sin precedentes. Cabe destacar

que el 96% de los inversores nacionales

entrevistados asegura que su interés por

los activos españoles es alto o muy alto,

un poco por encima de los inversores

internacionales, que realizan esta misma

afirmación en un 93%.

En cuanto a activos, las oficinas se eri-

gen como el producto más deseado

para el 83% de los inversores, seguido

de los activos logísticos (83%), los hote-

les (57%) y los centros comerciales

(56%). El papel de la inversión hotelera

adquiere protagonismo debido al lide-

razgo que ejerce España como destino

turístico, situándose en el tercer país

preferido por los visitantes extranjeros.

El informe subraya el comporta-

miento diferenciado que sostienen las

socimis. En su caso, su activo preferido

para invertir son los centros comercia-

les y las oficinas, según declaran el

100% de todas las sociedades. Destaca

que la compra de suelo para su desa-

Las oficinas y Las naves Logísticasserán Los activos más demandadospor Los inversoresEl 94% de los inversores asegura tener un interés alto o muy alto por invertir en el mercado

inmobiliario español, con especial preferencia por activos de oficinas, logísticos y hoteleros. Esta

es una de las principales conclusiones que arroja una encuesta realizada por la consultora

inmobiliaria JLL y el IESE, tras entrevistar a más de 100 inversores nacionales e internacionales.

Nueva sede de Liberbank en Fuente de la Mora 2 de Madrid.

ofis:Maquetación 1 01/04/2015 10:01 Página 44


Oficinas

rrollo sea secundado por el 50% de las

socimis, que seguirán teniendo un

papel crucial en 2015.

En cuanto al perfil, las inversiones de

valor añadido son las más populares

del mercado para el 34% de los

encuestados, seguida de las de perfil

oportunista (28%), las core+ (18%) y

las core (17%). La encuesta también

desvela que uno de cada cuatro inver-

sores está dispuesto a establecer joint

ventures como vehículo de inversión,

en su mayoría socios locales, así como

un gran porcentaje está estudiando

con detenimiento la posibilidad de

crear una socimi, para beneficiarse de

las ventajas fiscales que este tipo de

vehículos proporciona.

comprar La oficinaA las políticas de concentración,

reducción y/o reubicación puestas en

marcha por los usuarios desde el inicio

de la crisis, ahora se está poniendo de

moda comprar la propia oficina. Aun-

que la tendencia aún es escasa -16

adquisiciones en 2014 en Madrid-, este

tipo de operaciones ha reaparecido en

el mercado de oficinas de la capital tras

estar prácticamente ausentes en los

últimos años, según un estudio de BNP

Paribas Real Estate.

Detrás de esta circunstancia puede

estar la percepción de los empresarios

sobre la futura mejora de sus flujos de

caja, la probable recuperación de las

rentas y la cercanía de los precios de

compra a su punto más bajo. Para la

consultora estos factores pueden esti-

mular a algunas empresas que antes no

se habían planteado acceder a la pro-

piedad de los inmuebles que ocupan.

“Si en la crisis las empresas se han

volcado casi por completo en el alqui-

ler, muchas veces para mejorar la cali-

dad o la localización, ahora otras

podrían plantearse que puede resultar

más interesante comprar que alquilar

debido a la subida de rentas prevista,

enfatiza Ilan Dalva, director de Agen-

cia de la citada consultota inmobiliaria.

Entre las operaciones de este tipo

sobresale la adquisición de un com-

plejo de dos oficinas de 13.500 m2 en

el número 2 de la madrileña calle

Fuente Mora, propiedad de Sareb, por

parte del grupo Liberbank, que la enti-

dad irá ocupando de forma paulatina.

La operación ha sido asesorada por

BNP Paribas Real Estate. Otros ejem-

plos que han ocurrido en Madrid serían

la compra del edificio de 16.000 m2

ubicado en Vía de los Poblados

número 7, propiedad de GMP, por

parte de Duro Felguera o los 40.000

m2 adquiridos por la empresa de mar-

keting y comunicación WPP en Ríos

Rosas. Un tercer caso ha sido protago-

nizado por Bother Ibérica, que adquirió

2.000 m2 del edificio Julián Camarillo 57

durante el segundo trimestre de 2014.

Según esta fuente, con un total de

370.000 m2, la contratación del mer-

cado de oficinas de Madrid en 2014

superó ligeramente los 365.000 m2 de

2013. El número de operaciones, por

su parte, se incrementó un 17% anual,

lo que da cuenta de un mercado más

dinámico con superficies medias por

operación más reducidas. La presión

generada por la demanda se ha tradu-

cido en un incremento de la renta

prime en el eje Castellana-Recoletos

del 10% respecto al valor de cierre de

2013 y del 11% de las rentas medias en

el interior de la M-30. En opinión de

BNP Paribas Real Estate, esta es la pri-

mera vez que las rentas de las oficinas

en Madrid se incrementan desde 2008.

A cierre de 2014, la renta prime alcan-

zaba los 26 euros/m2/mes en tanto que

la renta media en la zona centro se

situaba en los 16 euros/m2/mes.

Londres, eL mercado más caro

El West End de Londres es el mer-

cado de oficinas más caro del mundo

por tercer año consecutivo, reteniendo

su título por delante de Hong Kong,

que ocupa el segundo lugar, según el

ranking global Office Space Across the

World, publicado por Cushman &

Wakefield. Las rentas globales de alqui-

ler de oficinas subieron un 7% en 2014

más del doble del incremento anual del

3% desde 2010. En general, las princi-

pales ciudades reafirmaron el año

pasado su posición en la jerarquía mun-

dial a expensas de mercados periféri-

cos más pequeños.

Según esta consultora, el reto per-

siste para los ocupantes, no sólo en

términos de los property fundamenta-

les, sino también los riesgos geopolíti-

cos que algunos están viendo con cau-

tela comprensible. Estos factores están

siendo aprovechados por algunos res-

ponsables para negociar condiciones

más flexibles de arrendamiento o ren-

tas más bajas, sobre todo en lugares

con exceso de oferta.

En España, C&W afirma que ha

habido una subida de las rentas a causa

del incremento en la absorción produ-

cido en los últimos años. Primero fue

Madrid, con un incremento del 43% en

2013, y el año pasado fue Barcelona,

con más del 50%. Madrid se sitúa

como la trigésima ciudad más cara del

mundo en alquiler de oficinas. La capi-

tal del Estado ha bajado una posición

16 empresariosmadrileños decidieron

comprar su propiaoficina en 2014

El alquiler medio anual de una oficina en Madridcuesta 468 euros/m2 frente a los 2.344 de Londres.


Oficinas


GMP se hace con la totalidad de Condesa de Venadito 1en Madrid

GMP amplia su cartera de activos en Madrid al hacerse con la tota-

lidad del edificio de la calle Condesa de Venadito 1, del que GE

Capital Real Estate era propietario al 80% y la propia GMP del 20% res-

tante. Esta operación se produce en el marco del plan estratégico ini-

ciado por la inmobiliaria patrimonialista y se suma a las recientemente

llevadas a cabo de los edificios de Eloy Gonzalo 10 y Castellana 77. En

el inmueble Condesa de Venadito se encuentra ubicada la redacción

de El Economista y otras empresas como Just-Eat. Situado junto a la M-

30 y la carretera de Barcelona A-2, este edificio cuenta con 20.789 m2

de superficie total, de los cuales 18.692 m2 son de oficinas. El resto lo

componen dos locales de 839 m2 con oferta de restauración, actual-

mente alquilados a

Tagliatella y Burger

King, mientras que los

1.258 m2 de la planta

baja están ocupados

por un centro de

deporte y gimnasio

de la compañía Basic

Fit. En el edificio dis-

pone, además, de

480 plazas de parking.

dentix estrena unas nuevas oficinas de 8.200 m2

en eL campo de Las naciones

El grupo de clínicas dentales Dentix estrena sede

en Madrid de la mano de Aguirre Newman.

Impulsada por su estrategia de crecimiento, la

compañía ha ocupado sus nuevas oficinas de más

de 8.200 m2 y 112 plazas de aparcamiento en el

Campo de las Naciones, concretamente en la calle

Ribera del Loira 56-58, propiedad de Zurich y

cuyo espacio ocupaba con anterioridad la Cámara

de Comercio de Madrid. El edificio fue construido

en el año 2000, según un diseño de Ortíz & León

Arquitectos. El inmueble cuenta con 11.850 m2 de

superficie total sobre rasante y 228 plazas de par-

king.

Desde su creación en 1988, la consultora Aguirre

Newman ha asesorado proyectos y operaciones

inmobiliarias que suman más de 10 millones de m2.

En oficinas, ha participado en operaciones de relo-

calización de sedes sociales sobre más de 1.250.000

m2 y tiene una cuota de mercado de entre el 20%

y el 25%.

GMP compra el 80% que pertenecíaa GE Capital Real Estate.

respecto a las cifras de 2013, y quién

ahora ostenta el lugar 29 es Auckland,

en Nueva Zelanda. La media anual/m2

en el alquiler de oficinas madrileñas es

de 468 euros, mientras que en Londres

la cantidad sube hasta los 2.344 euros

anules. En el ranking europeo, Barce-

lona habría subido un puesto, pasando

del número 41 al 40. Madrid, en cam-

bio, ocuparía la posición 26, tras subir

tres puestos respecto a 2013.

Tras Londres, Moscú se posiciona en el

segundo lugar en el ranking global euro-

peo, a pesar de la pérdida de un 17% en

rentas prime fruto de las sanciones por

anexionarse Crimea y la guerra civil en

Ucrania. París, por su parte, sale del top

tres en Europa al experimentar una caída

de las rentas del -6,3% y los costes del

ocupación del -3,9%. Dublín encabeza el

más alto porcentaje de crecimiento en

2014, subiendo seis puestos hasta la posi-

ción 19. Paralelamente, Dubai y Qatar

suben en costes de ocupación y saltan

tres y cuatro escalones para posicionarse

la undécima y la decimotercera ciudades

más caras del mundo para instalar ofici-

nas, respectivamente.

españa, segundo país másatractivo para inversores

El cambio de ciclo en la economía

española tiene su reflejo entre la opi-

nión de los inversores inmobiliarios,

situando a España como el segundo

país más atractivo de Europa para los

inversores, según el informe Global

Investors Intentions elaborado por

CBRE con las opiniones d 280 inverso-

res y presentado recientemente

durante el MIPIM.

El 15% de los inversores encuesta-

dos situaron a España como destino

favorito de inversión, sólo por detrás

del 31% que señaló a Reino Unido y,

por primera vez, al mismo nivel que

Alemania. De este modo, 2015 conso-

lidará la tendencia inversora de 2014,

cuando se superaron los 10.000 millo-

nes de inversión en España.

La principal diferencia respecto al

pasado es que la demanda ya no se

concentra solo en producto prime en

las principales ciudades, sino que el

radio de acción se está ampliando.

Como explica Mikel Marco-Gardo-qui, director de Capital Markets de

CBRE España, “la tendencia positiva

por parte de los inversores se man-

tiene, y se está diversificando hacia

nuevas ubicaciones, nuevas ciudades y

producto alternativo”.

Otra de las principales conclusiones

de este informe es que Madrid perma-

nece en segunda posición en lo que a

ciudades se refiere, sólo por detrás de

Londres y por encima de París, Berlín y

Milán, mientras que Barcelona se sitúa

en el puesto undécimo. Por otro lado,

las perspectivas económicas positivas

hacen que se incremente la diversifica-

ción, de tal forma que las ciudades

fuera del Top diez han pasado de con-

centrar el 9% de las respuestas en 2013

al 19% en 2015.

Como parte de esta estrategia de

diversificación, el 32% ya está invir-

tiendo en deuda inmobiliaria, que se

consolida como el sector alternativo

más popular, ya que en 2014 alcanzó

un volumen de 49.000 millones, frente

a los 10.000 millones de 2012. Por

detrás se sitúan las residencias de estu-

diantes con el 27%, y los sectores de

ocio y salud, con el 17% cada uno. u

El radio de acción delos inversores se estáampliando a nuevas

ubicaciones y productoalternativo



Oficinas

Deka Inmobilien, pro-

pietario de Cristalia

4B, ha seleccionado a la

consultora inmobiliaria BNP

Paribas Real Estate para

unirse a Cushman & Wake-

field en la comercialización

en régimen de alquiler del

edificio situado en el

número 3 de la Vía de los

Poblados de Madrid, obra

del arquitecto español

Rafael de la Hoz, que le

ha dotado de una atractiva

arquitectura con plantas en

forma de V, diáfanas y libres

de pilares. Cristalia 4B

cuenta con 10.928 m2 distri-

buidos en seis plantas y 202

plazas de aparcamiento, y

ha obtenido la certificación

LEED Gold for Core&Shell

en diseño y construcción,

que incluye el núcleo de

zonas comunes, garaje y

envolvente. El Parque

Empresarial Cristalia está

ubicado a cinco minutos del

Centro de Negocios de la

capital, en la zona del

Campo de las Naciones,

junto al parque ferial Ifema.

BNP Paribas Real Estate y Cushman & Wakefieldcomercializan el edificio Cristalia 4B

El edificio de Rafael de la Hoz tiene casi 11.000 m2. La socimi Uro Property, la antigua Samos, sociedad a tra-

vés de la cual varios fondos de inversión asesorados por

Oleguer Pujol compraron un tercio de las oficinas de

Banco Santander, saldrá a cotizar en el MAB en los próxi-

mos días. Con este reto, la sociedad ultima la venta de 400

sucursales de las 1.136 que tiene en total, operación que le

permitirá amortizar anticipadamente parte de sus 1.424

millones de préstamos que está negociando con un inversor

institucional.

BLuespace compra eL edificio avenida de Los toreros 8 de madrid

La compañía de self storage ha adquirido el edificio situado en la Avenida de los

Toreros 8 de Madrid, con el objetivo de abrir a finales de año un complejo con

1.000 boxes o minitrasteros, que será el cuarto más grande de Bluespace. El inmue-

ble, de casi 8.000 m2, era propiedad de Baraka Global Invest, el grupo inmobiliario

del empresario murciano Trinitario Casanova. La inversión de ocho millones en

el edificio que ocupaba un concesionario de Peugeot incluye tanto la adquisición del

edificio como su transformación para sus nuevos usos. El centro contará con 4.500

m2 de superficie útil y, junto con los trasteros, albergará un business center y salas de

reuniones, además de ofrecer a sus clientes un servicio de asistencia en mudanzas.

Caixabanc alquila 2.000m2 en el número 7 delPaseo de la Castellana

Caixabanc alquila unos

2.000 m2 en la antigua

sede de Banesto en el número

7 del Paseo de la Castellana de

Madrid. La entidad presidida

por Isidro Fainé se une así

a firmas como la agencia de

calificación Standard & Poor´s, el banco suizo Julius Baer, el

despacho de abogados White & Case, Munich Estate Real

Estate y FTI Consulting. Hasta este acuerdo, la última incor-

poración era la del grupo empresarial japonés Mitsui, que ha

alquilado 1.500 m2 en dos plantas de este inmueble de

12.869 m2. Paseo de la Castellana 7 es propiedad del grupo

aragonés Samca, dueño de la promotora Ebrosa.

Uro Property ultima la venta de 400 sucursalesdel Santander a un inversor institucional

En Sevilla hay 385.000 m2 de oficinas vacíos

Según la consultora inmobiliaria Inerzia, la situación del

mercado de oficinas de Sevilla y su área metropolitana

continúa siendo preocupante, ya que en la actualidad existe

una oferta de más de 385.000 m2 vacíos. El informe destaca

que el ejercicio de 2014 se cerró con una absorción nega-

tiva de 30.000 m2 de oficinas, después de que la Junta de

Andalucía dejara libres casi 25.000 m2. Para 2015, Inerzia

prevé que la demanda pueda aumentar levemente, a pesar

de que la Torre Pelli podría aumentar en unos 35.000 m2 el

stock de oficinas. También se espera una consolidación del

mercado de locales comerciales y una normalización del

sector de las naves industriales.

Blackstone pagará 1.500 millones de dólares porla Torre Sears de Chicago

El mayor inversor inmobiliario global se dispone a com-

prar uno de los edificios más conocidos del mundo:

Torres Sears de Chicago, por alrededor de 1.500 millones

de dólares. Se trata del edificio más alto de Estados Unidos

con 110 plantas, construido en 1970. Las áreas del centro

de muchas de las grandes ciudades norteamericanas están

experimentando en la actualidad un renacimiento como

consecuencia de las tasas de desocupación de sus edificios

emblemáticos como el Empire State Building de Nueva

York o la propia Torre Sears de Chicago que, como

reclamo turístico, aportan una fuente extra de ingresos.

El edificio fue rehabilitado porAguirre Newman Arquitectura.

La compañía abrirá un complejocon 1.000 boxes.



Industrial

Casi 300.000 m2 logístiCos en ConstruCCión para 2015

Según el último informe del mer-

cado industrial y logístico elabo-

rado por la consultora inmobilia-

ria JLL, la tasa de disponibilidad de

superficie logística descendió el año

pasado hasta situarse en el 10,4% en

Madrid y el 9,12% en Barcelona. Lo

que ha provocado una escasez de

naves de gran tamaño, de más de

20.000 m2, sobre todo en las primeras

y segundas coronas de las áreas metro-

politanas de ambas ciudades.

Ante la falta de oferta de calidad dis-

ponible, los promotores están empe-

zando ya proyectos especulativos en

las dos ciudades y más pronto que

tarde se verá un aumento de las fór-

mulas “llave en mano”, especialmente

en Madrid, “donde aún hay suelo a pre-

cio competitivo bien ubicado y que

permite realizar proyectos a medida

con rentas competitivas”, explica Luis

Guardia, director de Industrial y

Logística de JLL.

De hecho, en estos momentos ya

hay en construcción más de 280.000

m2 de nueva superficie logística:

105.500 m2 en Madrid y 179.610 m2 en

Barcelona, de la cual la mayor parte se

ubicará fuera de la primera corona. En

el caso de Madrid, tan sólo el 12% de la

oferta futura en construcción está loca-

lizada en la primera corona, mientras

que en Barcelona el 83% se instalará

directamente en la segunda corona.

Por otro lado, JLL vaticina un progre-

sivo aumento de las rentas logísticas. En

Madrid, la renta en la zona prime ha

experimentado un ligero y continuado

ascenso motivado por el incremento

de la demanda y la escasez de pro-

ducto, situándose en los 4,70

euros/m2/mes. Una tendencia que tam-

bién se refleja en Barcelona, donde la

renta máxima prime logística comienza

a repuntar hasta los 6,50 euros/m2/mes,

después de seis años consecutivos de

descenso.

Otra de las tendencias que tendrán

futuro será el regreso de las operacio-

nes de rehabilitación de activos o de

áreas completas, según señala Gus-tavo Rodríguez, director de Capital

Markets Logística de la citada consul-

tora. En su opinión, esto supondrá una

oportunidad para mejorar zonas que

han quedado estancadas en municipios

cercanos a las grandes ciudades y que,

Madrid con 105.000 m2 y Barcelona con 180.000 m2 logísticosen construcción, lideran la recuperación.

Con más de 690.000 m2 de superficie logística contratada en 2014 entre Madrid y Barcelona y una

inversión total de 620 millones de euros, la recuperación del mercado industrial y logístico en

España es ya una realidad. Los nuevos retos del sector ahora son principalmente dos: atender a

esa demanda creciente y adelantarse a las consecuencias que tendrá el auge del e-commerce.

Ahora regresarán lasoperaciones de

rehabilitación de activoso áreas completas

industr:Maquetación 1 01/04/2015 10:02 Página 48


Industrial

si se plantea de forma adecuada, puede

ser interesante para el capital promo-

tor nacional e internacional.

grandes perspeCtivas deinversión

Los 620 millones de euros de inver-

sión logrados el año pasado son un sín-

toma del interés que despiertan estos

activos españoles entre los inversores,

con dos notorios protagonistas: Blacks-

tone y las socimis. El mayor inversor

inmobiliario global ha acumulado la

compra del 35% del total invertido,

seguido por el 36% de las socimis, que

incorporaron más de 520.000 m2 de

naves logísticas a sus carteras.

De cara a 2015, se espera que las

socimis sigan comprando, aunque a un

ritmo más pausado y de forma selec-

tiva. También volverán los fondos core

y de carácter más conservador. En

cuanto a las zonas geográficas, las

inversiones ya no se limitarán a Madrid

y Barcelona, sino que los inversores

empezarán a contemplar ciudades

como Sevilla, Valencia o Zaragoza.

el e-CommerCe entra en juego

Uno de los retos a los que se

enfrenta el sector es la entrada en

juego del comercio electrónico. Las fir-

mas comerciales con canal de venta

online requieren grandes centros de

almacenaje y logística para guardar su

mercancía, preferiblemente ubicados a

más de 40 kilómetros de las ciudades y

con excelentes comunicaciones, así

como centros de distribución situados

a menos de 20 kilómetros. La falta de

oferta de calidad para estos operado-

res, vaticina que se recurrirá a los “llave

en mano”.

El nuevo modelo de distribución

obliga a realizar cambios en las empre-

sas de transporte. De la tradicional dis-

tribución almacén-tienda con muchas

referencias, se ha pasado a un modelo

dual, donde cobra especial relevancia la

gestión de pedidos individualizados.

Inmologísticamente hablando, este

nuevo proceso se traducirá en un

aumento de demanda de plataformas

de transporte de corta distancia (plata-

formas cross-dock) en puntos cercanos

a los grandes centros de consumo. Y, a

más largo plazo, la apertura de centros

de distribución y recogida en el centro

de las ciudades.

“Los operadores de transporte y las

grandes firmas de e-commerce darán

la alternativa a sus clientes de recoger

las mercancías en el centro de las ciu-

dades y veremos cómo, en cierta

forma, el transporte urgente irá aden-

trándose en las ciudades para estar

cerca de los usuarios”, pronostica LuisGarcía de JLL. u

Inversiones Montepino, que

el pasado mes colocaba la

primera piedra, ha vendido

por 35 millones de euros a

un fondo de inversión de

Rockspring un parque logís-

tico cercano a los 50.000 m2

construidos, en el polígono

industrial Casablanca de

Torrejón de Ardoz (Madrid).

El futuro parque logístico,

cuyas obras acaban de

comenzar, se edificará sobre

una parcela de 85.000 m2 y

se distribuirá en dos edificios

de 27.000 y 21.000 m2, res-

pectivamente, con fachada a

la A-2, en el Corredor del

Henares.

El inmueble estará ubicado a

cinco kms del aeropuerto

Adolfo Suárez Madrid-Barajas

y dispondrá de acceso directo

desde la A-2 en sus dos senti-

dos. Por otro lado, su cercanía

a las circunvalaciones M-45,

M-50 y el Puerto Seco de

Coslada, reforzarán el atrac-

tivo para las empresas logísti-

cas que necesiten implantarse

en la primera corona y bus-

quen comunicaciones ópti-

mas. Con superficies modula-

bles a partir de 5.000 m2, será

el primer parque logístico

español en conseguir la certi-

ficación LEED Green Building.

Además, la plataforma dis-

pondrá de un alto nivel de

instalaciones. Ente otras

características, tendrá 12 m

de altura de almacenaje,

muelles de carga y descarga

en un ratio de 1/800 m2,

rociadores ESFR, ilumina-

ción LED interior y exterior,

oficinas terminadas, así

como amplias playas de

maniobra. La consultora

inmobiliaria ProEquity ha

asesorado a Inversiones

Montepino en esta opera-

ción y participará en régi-

men de co-exclusiva junto a

CBRE en la comercialización

del parque.

El fondo ha pagado 35 millones de euros a unmes de comenzar las obras.

roCkspring adquiere el parque logístiCo que Construye inversiones montepino en torrejón de ardoz

El grupo DIA alquila una nave logística de 30.000 m2 en Miralcampo

Logicor, uno de los mayores propietarios y operadores de naves logísticas en Europa

con una cartera de 960.000 m2, ha firmado en Miralcampo un contrato de arren-

damiento a largo plazo de 30.000 m2 con el grupo DIA, la cadena de supermercados

española, en una operación asesorada por JLL. El contrato de arrendamiento cubre una

parte sustancial de la nave de 37.000 m2 que adquirió Logicor en 2014 dentro del Par-

que Logístico de Miralcampo. Este parque está ubicado en el Corredor del Henares, la

zona logística por excelencia de Madrid, con una conexión por autopista excelente

tanto al centro de Madrid como con el Aeropuerto Internacional Adolfo Suárez. Logicor ha sido asesorado por JLL España.


El proveedor de servicios de tecnología Arvato Iberia ha

alquilado una plataforma de 9.000 m2 en Prologis Park

Alcalá (Alcalá de Henares, Madrid), donde reubicará su acti-

vidad en el Corredor del Henares. La operación ha sido ase-

sorada por BNP Paribas Real Estate. Propiedad de la multi-

nacional norteamericana Prologis, Prologis Park Alcalá tiene

una superficie total de 115.000 m2, dista 25 kms. de Madrid

y tiene acceso directo a la autopista A-2. El nuevo inquilino

es una de las líneas de negocio de Arvato AG y pertenece

en su totalidad al Grupo Bertelsmann, el mayor grupo de

comunicación de Europa.

La socimi Axiare ha firmado

los contratos de arrenda-

miento de dos de los inmue-

bles logísticos que forman

parte de su cartera con una

SBA alquilable agregada de

41.000 m2. Por un lado, la

compañía ha alquilado a

Kellogg una nave de algo más

de 26.000 m2 situada en el

polígono industrial de Valls

(Tarragona), contigua a un

centro de producción de la

multinacional, en la que han

intervenido las consultoras

inmobiliarias Estrada & Part-

ners y Cushman & Wakefield.

Y por otro, Axiare ha formali-

zado con la compañía logística

Deco Pharma una ampliación

del contrato de alquiler por la

totalidad de la nave de casi

15.000 m2 que ya ocupaba en

parte en San Agustín de Gua-

dalix (Madrid). Estos dos

acuerdos suponen un ingreso

anual de más de un millón de

euros en la facturación anual

de la socimi y elevan al 96% su

índice de ocupación de su car-

tera. Axiare adquirió las naves

logísticas de Valls y San Agus-

tín de Guadalix en octubre de

2014, por 35 millones de

euros, en una operación en la

que también se hizo con otra

plataforma situada en Ca-

marma de Esteruelas (Ma-

drid), alquilada en su totalidad a

la compañía francesa Auchan,

propietaria de los hipermerca-

dos Alcampo.

Industrial


SGEL amplia en 3.000 m2 sus instalaciones en Azuqueca de Henares

La consultora inmobiliaria ProEquity ha asesorado a la

Sociedad General Española de Libros (SGEL) en el

arrendamiento de una nave logística en el término municipal

de Azuqueca de Henares (Guadalajara). El inmueble dis-

pone de 3.000 m2 de superficie y cuenta con dos muelles y

fachada a la A-2. Estas nuevas instalaciones se sumarán a los

28.000 m2 de superficie logística de los que ya dispone la

empresa en el Corredor del Henares.

Inbisa Construcción finaliza una nueva estaciónde ITV en Alcalá de Henares

La rama de construcción de la promotora vasca Inbisa ha

finalizado las obras de construcción de la nueva estación

de Inspección Técnica de Vehículos (ITV) de 600 m2 en

Alcalá de Henares (Madrid). Inbisa Construcción tiene

mucho peso en el sector industrial y en la ejecución de

ITV´s en particular, con importantes actuaciones en otras

comunidades como Aragón o Extremadura, donde en la

actualidad construye otras ocho estaciones.

Tradeinn amplía su centro logístico en Gerona

La empresa de e-commerce Tradeinn amplía en 5.000 m2

sus instalaciones hasta alcanzar los 8.000 m2 de su centro

logístico en Celrà (Girona). Tradeinn, que cuenta en la

actualidad con once tiendas especializadas en diferentes dis-

ciplinas deportivas, ha entrado también en la distribución de

moda con su nueva tienda Dressinn. La empresa distribuye

hoy en día más de 400.000 artículos, de los cuales 100.000

son de moda, 800 marcas deportivas como Adidas, Lacoste

o Puma, además de otras específicas como Cressi, para sub-

marinismo; o The North Face, para deportes outdoor. Por

otro lado, la consultora inmobiliaria Consulta ha asesorado

a la empresa Elite Chemical en el arrendamiento de una

nave de 743 m2 en el polígono industrial Carretera Mig de

L´Hospital de Llobregat (Barcelona).

La operación ha sido asesoradapor BNP Paribas Real Estate.

arvato iberia arrienda 9.000 m2

en prologis park alCalá

axiare alquila a kellogs y deCopharma dos de sus aCtivoslogístiCos adquiridos reCientemente

La empresa vasca construyeotras ocho estaciones más en

Aragón y Extremadura.

Los activos suman41.000 m2 de SBA.



52 El Inmobiliario mes a mes Avbril 2015

El trastero

Tras darse por finalizados los trabajos en el convento de

las Trinitarias en Madrid se concluye que los restos de

Cervantes están ahí enterrados aunque no se puedan

identificar. Grandes dudas planean sobre la vida y la

muerte del genial escritor. Un investigador cervantino,

César Brandariz, afirma con rotundidad desde

hace años que la fecha de nacimiento es falsa

y que no era natural de Alcalá de Henares.

Nuevas sombras en torno al autor de El Quijote

No se pueden identificar los restos de Cervantes

traste:Maquetación 1 01/04/2015 10:02 Página 52

Los técnicos quehan estado reali-zando los trabajosen Madrid asegu-

ran, prácticamente con unacerteza absoluta, que handado con los restos de Miguelde Cervantes. El equipo de es-pecialistas concluye que losdiez meses de búsqueda en lacripta de la madrileña iglesia de las Trinitariashan dado como fruto la localización de los hue-sos del autor de El Quijote. Se sabe con seguri-dad que lo que queda de su cuerpo compartelecho funerario desde hace siglos con su esposa,Catalina de Salazar, y con otras quince personas.Sin embargo, el director del proyecto, el antropó-logo forense Francisco Etxeberria, quiso dejarclaro que averiguar cuáles de esos huesos perte-necen al escritor es tarea poco menos que impo-sible. Es fácil imaginar que dentro de un tiempose venerarán unos restos como si en realidad fue-sen los de Cervantes aunque en realidad sea muydudoso que pertenezcan al escritor.

Desde la RAE ya se han desatado algunas vocescríticas con el proyecto de exhumación llevado acabo. El académico Francisco Rico, especialistaen El Quijote, lo considera una tontería en la queprima el oportunismo comercial y los intereseseconómicos. Por su parte, Soledad Puértolas sedesentendía del mismo asegurando que le impor-taban “más las obras que los huesos”, mientrasJosé Manuel Caballero Bonald decía que no era“ni importante ni necesario”.

El madrileño César Brandariz lleva varias déca-das dedicado al estudio de las raícesy la obra de Miguel deCervantes. Productode sus investigacionesson los tres libros publi-cados hasta el momento"Reconstruyendo a Cer-vantes", "Cervantes de-codificado" y "El hombreque hablaba difícil”, enlos que trata de aclarar al-gunos puntos oscuros queplanean sobre la vida delgenial escritor. Todo pareceindicar que los restos de la iglesia de las Trinita-rias tienen muchas posibilidades de convertirseen otra de las incógnitas que quedarán pendien-tes de desvelar acerca del autor de El Quijote.

Las dudas en torno a Miguel de Cervantes apa-recen ya desde la misma fecha de su nacimiento.Siempre se ha considerado que el autor de ElQuijote había nacido en 1547. La concreción deldato se debe a que en la partida de nacimientoque se le atribuye en Alcalá de Henares al hijo deRodrigo de Carbantes, aparece esta fecha, aun-que con distinta grafia y tinta diferente al restodel documento. En cualquier caso César Branda-riz lo desmiente y recurre para ello al propio es-critor que, en el prólogo de las Novelas Ejempla-res, afirma que tiene 64 años en julio de 1613, lo

que indicaría que muere con 67años, no con 69 y que había na-cido en 1549, no en 1547 comose suele asegurar.

Según el investigador es másque dudoso que Miguel deCervantes Saavedra haya na-cido en Alcalá de Henares.

Brandariz asegura que la identificación del escri-tor es confusa, ya que muy posiblemente el hijode Rodrigo de Carbantes al que se refiere esapartida de nacimiento no sea Miguel de Cervan-tes Saavedra. De hecho, en el documento origi-nal no figura el nombre Miguel, que claramentese puede comprobar es un añadido muy posteriorhecho en el margen. Algunos cervantistas hanpretendido que en el garabato que figura al finalde una línea, que por cierto difiere según las ver-siones impresas, se entienda el nombre Miguel,algo totalmente arbitrario teniendo en cuenta queel propio párroco utiliza ese mismo garabato enotras inscripciones para personas que no se lla-man así. Otro dato importante es que en esa par-tida de nacimiento el padre se llama Rodrigo,“pero el de Miguel según su propia hija Isabel,que por cierto nunca fue monja en las Trinitarias,era Juan”. Tampoco en la genealogía ascendentede esa partida se ha localizado el apellido Saave-dra. El investigador César Brandariz está con-vencido de que la biografía del autor está pla-gada de errores y que, entre otras cosas, el autorde El Quijote no murió con 67 años sino con 65.Así mismo dice poder demostrar que era naturalde Cervantes, en Sanabria, comarca limítrofecon Galicia, León y Portugal, que estudió en el

colegio de los jesuitas deMonterrey y que el ape-llido del escritor procedeoriginariamente de lazona de Cervantes en laprovincia de Lugo.

A su juicio, buenaparte de los errores sedebe a que Cervantesmuere en 1616 yaproximadamenteun siglo y cuarto

después nadie sabe quién es ni de dóndeprocede. Cuando el primer ministro inglés quierehacer un regalo especial a la reina Carolina de In-glaterra y decide traducir para ella "El Quixote",la primera sorpresa con la que se encuentra esque no tiene prácticamente ningún dato acercadel autor, por lo cual solicita al rey de España, leinforme acerca de la biografía del escritor. SegúnCésar Brandariz, por unos versos de "El viaje delParnaso" (1614) mal traducidos, se llega enton-ces a afirmar que es natural de Madrid. Se con-creta su nacimiento en Alcalá de Henares porqueel benedictino Fray Martín Sarmiento dice queen "Topografía e Historia general de Argel", hayentre los cautivos un don Miguel de Cervantes,hidalgo principal de Alcalá, lo que Brandarizconsidera un craso error, dado que Cervantes nisiquiera tenía tratamiento de don. Ciertamentesus parientes lejanos eran de Alcalá, aunque pro-

cedían originariamente del pueblo de Cervantesen la provincia de Lugo. El párroco de Alcalá en-cuentra la inscripción de bautismo de un hijo deRodrigo y Leonor bautizado en 1547. Al hacer lacopia, manuscrita, se le añade el nombre de mi-guel al margen aunque esto se hace más de unsiglo después. Para el investigador madrileñohay una serie de concurrencias, no datos aisla-dos, que permiten afirmar que Miguel de Cer-vantes no nació en Alcalá.

A juicio de César Brandariz, los apellidos del es-critor así como la sintaxis y la gramática que uti-liza originalmente en sus textos, también llevaninequívocamente al noroeste de España y, amayor abundamiento, un manuscrito suyo, hastahace poco desconocido, como coautor en la“Égloga” de Virgine Deipara, testimonia que es-tudió en el Colegio que los jesuitas tenían enMonterrey junto a Verín y que procedía de la Sa-nabria entonces gallega en donde todavía existela aldea Cervantes y el solar original de los Saa-vedra. Así mismo, los rasgos lingüísticos de Cer-vantes también podríancorroborar su proce-dencia. "La colocaciónde los sufijos, la cons-trucción de los verbos,el hipérbaton, los ana-colutos cervantinos,son absolutamentepeculiares del dia-lecto leonés influidopor el gallego-portu-gués", afirma Bran-dariz.

Otro dato llamativoque aporta el investi-gador tiene relacióncon uno de los elementospresentes y fundamentales en El Quijote, cual esel molino de viento. Aunque un rasgo caracterís-tico de La Mancha sean los molinos de viento, re-almente se puede comprobar que el primer molinode viento se instaló en La Mancha por necesidaddel ejército en el año 1575 para paliar una enormesequía, mientras que en el noroeste español yaexistían molinos de viento desde hacía dos siglos.Hay que recordar que la primera parte de El Qui-jote se publicó en 1605.

A César Brandariz le sobran interrogantes paraponer en duda el mancheguismo quijotesco:¿Había hayas muy cerca de Manjavacas? ¿Exis-tía cerca un robledal para recomponer con unarama la lanza rota? ¿Se tocaba en esa zona lagaita zamorana y el rabel? ¿Usaban zuecos lasaldeanas? ¿Empleaban los pastores la expresióngallega ”tarde piache”?

En definitiva, no solo queda pendiente el verda-dero reconocimiento de los restos de Cervantesen la cripta de la iglesia madrileña, sino que tam-bién lo está el de su fecha de nacimiento, el de suauténtica procedencia y el de saber de dóndeparte geográficamente la inspiración real de pai-sajes y ambientes que se reflejan en El Quijote. u

53

José Luis Fernández Liz

Abril 2015 El Inmobiliario mes a mes

El investigadorCésar Brandariz.

traste:Maquetación 1 01/04/2015 10:02 Página 53


Hoteles

El Ayuntamientoabre el plazo paraconstruir un hotel enla Casa de la Carnicería

El Ayuntamiento de

Madrid ha publicado

en el Boletín Oficial del

Estado la licitación por

procedimiento abierto de

la concesión demanial

sobre el edificio de la Casa

de la Carnicería, que alber-

gará un hotel de calidad. La

alcaldesa, Ana Botella,

ha asegurado que su

puesta en marcha "en la

Plaza Mayor, en el corazón

de la ciudad", tendrá un

efecto "importante" y posi-

tivo sobre el turismo. La

operación "supondrá, ade-

más, la creación de pues-

tos de trabajo, durante la

construcción y una vez

que empiece a funcionar".

De acuerdo con el pro-

yecto previo elaborado

por la ciudad de Madrid, el

adjudicatario de la licita-

ción procederá a la

implantación, explotación

y mantenimiento de un

hotel de tres, cuatro o

cinco estrellas. Este nuevo

alojamiento de calidad

ocupará la Casa de la Car-

nicería (Plaza Mayor, 3) y

el inmueble aledaño de la

calle Imperial 8, ocupado

actualmente por el Parque

Municipal de Bomberos

número 6.

El parque se trasladará este

mismo año a un nuevo y

moderno edificio ya en

construcción en San Ber-

nardo, 68. Las obras crea-

rán unos 120 empleos y en

la fase de explotación tra-

bajarán en el hotel alrede-

dor de 30 personas. Res-

pecto a la inversión pre-

vista para rehabilitar el edi-

ficio y establecer el hotel, el

Ayuntamiento ha estimado

10,5 millones de euros.

El hotel Eurostars BCN

Design presentó en Bar-

celona la habitación del

futuro, una experiencia de

inmersión que incluye pro-

yecciones, domótica y obje-

tos inteligentes para mejorar

la experiencia e interacción

del cliente.

Grupo Hotusa se involucró

así en esta iniciativa promo-

vida por parte de Mobile

World Capital Barcelona en

la que se pretendía mostrar

al ciudadano y visitante el

turismo del futuro. En su

apuesta por la innovación y

la tecnología en el sector

turístico, el grupo colaboró,

a través de las instalaciones

del Eurostars BCN Design,

en la segunda edición de

Mobile Ready, una iniciativa

diseñada para ofrecer y pre-

sentar los últimos avances

en el sector del turismo para

promover la adopción de

soluciones de movilidad en

un sector clave para el desa-

rrollo de la ciudad.

Así, la tecnología futurista

inundó esos días los espa-

cios del establecimiento

donde, además de con la

habitación del futuro, se

podía tomar contacto, en la

recepción del hotel, con el

panel Experience Wall, un

muro interactivo que ofrece

experiencias de ocio y cul-

tura singulares y que per-

mite la compra de entradas

o contratar servicios auto-

máticamente.

El control absoluto de la

habitación de un hotel

desde la iluminación, el

ambiente y el sonido a tra-

vés del móvil será posible.

Un espacio futurista pero

real donde el cliente puede

disfrutar de sensaciones y

experiencias personalizadas

que traspasan los límites de

una estancia convencional.

Las empresas Broomx y

Worldline, desarrolladores

tecnológicos de ambos pro-

yectos, destacaron la impor-

tancia de "la interactividad"

con el cliente y "la persona-

lización de los servicios" del

hotel del mañana.

España se sitúa, junto con

Portugal, entre las regio-

nes europeas en las que más

ha crecido el volumen total

de la inversión hotelera en

2014, solo por detrás de

Escandinavia (89%) y Alema-

nia (74%), según los últimos

datos que la consultora CBRE

ha hecho públicos durante el

Hotel Investment Forum que

se celebró en Berlín.

La inversión hotelera en

España alcanzó un volumen

de inversión de 1.000 millo-

nes de euros durante el

pasado año: cabe destacar el

considerable incremento de

las transacciones en el sector

vacacional, pasando de

representar el 35% en 2013

al 43% del total. Sin embargo,

siguen siendo las grandes ciu-

dades, como ocurre en Fran-

cia o Reino Unido, las que

continúan liderando el mer-

cado urbano. Madrid y Bar-

celona continúan siendo ubi-

caciones clave, con un total

de siete y doce transacciones

hoteleras respectivamente el

pasado año.

Pero no es solo el número de

transacciones de activos lo

que hace que el sector hote-

lero haya protagonizado este

2014 el mercado de inversión

inmobiliaria, sino también por

la cantidad de transacciones

de deuda hotelera. “Estima-

mos que ha cambiado de

manos un volumen de otros

1.000 millones de euros de

deuda respaldada por colate-

ral hotelero durante 2014,

principalmente traspasada de

entidades financieras con

sede en España a fondos de

capital riesgo extranjeros”,

explica Miguel Casas,

director de CBRE Hotels

España. “Seguramente estos

movimientos en la deuda,

unidos a la mejora del pano-

rama macroeconómico de

España, facilitarán que el mer-

cado de transacciones hote-

leras en España vuelva a

superarse en 2015”.

Meliá Hotels vendió una cartera a Starwood Capital por176 millones de euros, con la intermediación de CBRE.

ESPAÑA ES EL TERCER PAÍS DONDE MÁS CRECIÓ LAINVERSIÓN EN HOTELES

¿Cómo es la habitación de futuro de un hotel?

Habitación del futuroen el hotel Eurostars

Barcelona Design.

hoteles:Maquetación 1 01/04/2015 10:03 Página 54


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El Inmobiliario mes a mes, Nº 142 / Abril de 2015