El Inmobiliario mes a mes / noviembre 2011 nº 110

SUMARIO

1Noviembre 2011 El Inmobiliario mes a mes

Editorial ............................... 3� A defender el pan y la alegría

Empresas ........................... 8� A las inmobiliarias del G-14

les quedan por vender 4.500 pisos terminados

� Sepes se convierte en propietariodel suelo de la Operación Campamento

� Inmobiliaria Chamartín confia aN+1 la búsqueda de una solución a sus problemas financieros

Vivienda .............................. 20� Las propuestas de los partidos

políticos en materia de Vivienda

Centros Comerciales ..... 28� La industria española de los cen-

tros comerciales acude a Mapic� El Corte Inglés inaugura su nueva

superficie comercial en Torre Titania

� El Real Madrid ya tiene el visto

bueno del Ayuntamiento para sucentro comercial del Bernabéu

Oficinas ............................... 36� Las oficinas capean el temporal

incentivando el alquiler� La familia Asensio compra la sede

del Grupo Zeta en Barcelona� Caboel adquiere la sede de BBVA

en Lisboa

Industrial ............................ 44� El mercado logístico español no

remonta el vuelo� Loewe duplica su fábrica

de Getafe y crea 150 nuevospuestos de trabajo

Hoteles ............................... 46� España queda al margen de la recu-

peración de la inversión hotelera� El grupo chino HNA compra el

20% de NH Hoteles

Premios ............................... 48

Edita

DirectorJJuulliioo IIrraazzáábbaall

Redactor jefeFFccoo.. JJoosséé RRuuiizz ddee MMaarrttíínn

MaquetaciónAAnnaa BBeevviiáá AAgguuiillaarr

Colaboradores JJoosséé LL.. FFeerrnnáánnddeezz LLiizz

YYoollaannddaa DDuurráánn

BBeenniittoo BBaaddrriinnaass (Barcelona)

RedacciónPPllaazzaa ddee llooss MMoosstteennsseess,, 111111ªª ppllaannttaa,, ppuueerrttaa 66--772288001155 .. MMaaddrriiddTTffnnooss.. 9911 554422 7722 6633

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Cerezo Comunicaciones:

El InmobiliarioEl Inmobiliariomes a mesmes a mes

CON NOMBRE PROPIOEntrevista a Ángel Moreno Olivares, presidente de Napisa

NAPISA, ESPECIALISTA ENCONSTRUIR LOS PROYECTOSDE SUS CLIENTES DESDE ELORIGEN .......................................... 16

Entrevista a Alejandro Halffter, viceconsejero de Vivienda y Suelo de la Comunidad de Madrid

“LA INDUSTRIA INMOBILIARIA AFRONTAIMPORTANTES CAMBIOS ENLA FINANCIACIÓN QUE FOR-ZARÁN SU RECONVERSIÓN”......................................................... 24

EN VALDEBEBAS SE CREARÁN MÁS DE 13.000 EMPLEOS CON UNA INVERSIÓN DE 1.700 MILLONES. ................ 9

PRIMER PLANO

La banca incrementa sus plantillas paragestionar el aumento de la morosidad ...... 4

EDITORIAL


El marco europeo en el que se engloba la situación de cri-

sis actual no es en absoluto esperanzador. Llevamos cuatro

años de vacas flacas y los coletazos en unos casos y la falta

de coraje o el miedo en otros, van haciendo crecer la apatía y la des-

confianza en posibles soluciones para evitar que se convierta en una

crisis estructural. Grecia ha puesto los pelos de punta a los mercados

y hecho temblar al euro, que no consigue sacudirse de encima el fan-

tasma del descalabro. Ni siquiera después de que Papandreu reti-

rase el referéndum de la discordia y se autoinmolase para lograr la

formación de un gobierno de coalición. Frente a la dictadura de los

acreedores, ha aparecido ahora una oposición, que bien podría

denominarse la rebelión de los deudores y que, a partir de aquí, va

a ser preciso tener muy en cuenta.

Mientras las aguas tratan de buscar su nuevo cauce después

de la semana en la que la unión monetaria europea, por prime-

ra vez, se presentó ante el mundo como un proyecto reversible

y frágil, la canciller alemana Ángela Merkel quiere seguir

metiendo presión, asegurando públicamente al terminar la cum-

bre del G-20 que tendremos que esperar al menos diez años

para pensar en volver a una situación que se pueda considerar

normal. Un panorama nada halagüeño el que se presenta en

busca de la confianza perdida.

En casa, desgraciadamente, más de lo mismo. Nos vamos a

enfrentar sin pizca de vitalidad a ese punto importante de inflexión

que podría suponer el 20-N y corriendo el riesgo de que se quede

en agua de borrajas, cuando hubiera sido imprescindible aprovechar

el relevo que se produce en el país para convertirlo en un revulsi-

vo. Desahuciado Rubalcaba y agonizante el partido socialista por

méritos propios, se trata de la crónica de una suerte anunciada en

la que el resultado está certificado por anticipado. La expectación

ante las urnas desaparece, es inevitable. Pero el azote de la crisis no

cesa y deberíamos de estar en guardia, dispuestos, con más ganas. El

futuro nos va a atropellar durmiendo.

Un salto como el que nos espera después del 20-N tedríamos la

obligación de utilizarlo como espoleta dinamizadora. Rajoy debería

aprovechar la sensación que transmite un cambio de gobierno para

motivar a la ciudadanía y empezar a generar la tranquilidad y la con-

fianza que la economía precisa para despertar. La reestructuración

del país que se va a acometer tras las elecciones, tendrá que dar un

jugo positivo, que inicie la remontada y que actúe como catalizado-

ra de nuevos impulsos capaces de encontrar nuevos horizontes y

generar de la fe que se precisa para reactivar la paralizada maquina-

ria económica.

La crisis actual nada tiene que ver con las de ocasiones anterio-

res. En algún momento quizás fuese suficiente un estribillo, como

el aznareño España va bien, para que el Partido Popular encan-

dilase a la mayoría electoral. Hoy no es suficiente.Tendríamos que

exigir más a nuestro futuro presidente. No llega una frase afortu-

nada o un eslogan brillante para conseguir mejorar el nivel de

empleo o para lograr que la economía se ponga nuevamente en

marcha. Hay que trabajar más, pagar más impuestos, reducir gas-

tos públicos corrientes, moderar salarios y precios y regular el

ejercicio de derechos sociales que no podemos financiar.Y eso hay

que saber cómo lo va a hacer Mariano Rajoy. Son precisas deci-

siones que la ciudadanía debería saber. Eso es lo que los futuros

regidores del país no han conseguido o no han querido transmitir.

Todavía hoy no las conocemos. De ahí el desencanto ante los

comicios. Parece como si los próximos titulares de La Moncloa no

acabaran de advertir la profundidad de la crisis con la que inevita-

blemente tendrán que lidiar. En esta ocasión, los populares sabían

que sin necesidad de abrir la boca barrerían en las urnas. O quizás

temían que abriéndola peligrase el amplio margen de maniobra

con el que contaban.Y no han querido decir ni esta boca es mía,

a pesar de que la situación del país lo requería a gritos. Rajoy, como

diría Sabina, ha perdido una ocasión de oro para romper su

silencio y salir ahí, a defender el pan y la alegría de los ciudadanos.

Hace mucha falta.

A defender el pan y la alegría

Empresas

Yde paso, una mayor contraccióndel crédito si cabe. “La morainmobiliaria es la que se va a lle-

var la parte del león del crecimiento dela mora total bancaria”. Así de con-tundente se manifestaba AlfredoSáenz, consejero delegado del San-tander, en la presentación de susresultados hasta septiembre, para ase-gurar después que la demanda de cré-dito no existía. De la misma opinióneran Ángel Cano, consejero delega-do de BBVA, o Jacobo González-Robatto, director general corporativoy de Finanzas del Banco Popular.

Ante las dificultades de la economíaespañola, el Banco Santander anticipaun alza de la tasa de mora de su nego-cio doméstico hasta el 5,8% a finales

de 2012, según su consejero delegado,Alfredo Sáenz. “En España la mora lavemos creciendo. Dije en la última pre-sentación que el pico podría estar en

torno al 5% y me equivoqué. Ahoraveo la mora a finales del tercer o cuar-to trimestre de 2012 en torno a nive-les del 5,5 y 5,8%”, ha declarado Sáenzdurante la rueda de prensa de resulta-dos de la sociedad.

Hasta septiembre, la morosidad totaldel banco se ha situado en el 3,86%,cifra que se eleva hasta el 5,15% en elnegocio español.

Con este panorama, Bankia ha con-firmado que destinará un equipo de900 profesionales por toda Españapara gestionar con los clientes la posi-ble entrada de imuebles en mora, asícomo la previsible adjudicación de acti-vos.“El panorama es tan incierto cara ala recuperación de la economía quetenemos que armarnos ante el previsi-ble aumento de la morosidad”, señalanfuentes financieras. Otro de los bancosque ha confirmado que fortaleceráestos equipos es el Popular, que hablade 600 personas dedicadas en todaEspaña a “resolver con el cliente comoafrontar su problema a la hora de pagarhipotecas o créditos”, precisan.

MOROSIDAD DE BANKIALa tasa de morosidad de Bankia seeleva ya al 7,1% a septiembre y “segui-rá subiendo a lo largo de 2012”, segúnexplicó Ildefonso Sánchez Barcoj,director general financiero y de riesgosdel grupo. Esta ratio está en la líneacon el sector, una media más influ-enciada por los últimos datos de la Caja del Mediterráneo (CAM),cuyo índice de impagados se eleva al19% a junio, que porque las grandesentidades tengan tasas tan elevadas.

En el caso de la entidad que presideRodrigo Rato, llama la atención laratio de mora hipotecaria, que es del4,1%, ligeramente por encima del sectory sobre todo de la gran banca. Mientrasque los activos dudosos de promotoreses del 22%, algo mejor que la media. El

4 El Inmobiliario mes a mes Noviembre 2011

LA BANCA INCREMENTA SUS PLANTILLAS PARA GESTIONAREL AUMENTO DE LA MOROSIDADLos datos que han ofrecido en los resultados del tercer trimestre los principales bancosespañoles no dejan lugar a duda: el sector se enfrenta a cómo gestionar un previsible aumentode los morosos y, en consecuencia, de inmuebles que engrosarán sus carteras y su riesgo.Bankia destinará 900 profesionales en toda España a gestionar el agravamiento del problemay Popular, en plena fusión con el Banco Pastor, un equipo de 600 empleados.

“La mora inmobiliariaes la que se va a llevar

la parte del león delcrecimiento de la mora

total bancaria”

La necesidad de vender el stock inmobiliario está obligando a la banca a reforzar sus estructuras.Imagen del stand de la filial inmobiliaria del Santander,Altamira, en el pasado SIMA Primavera.

Empresas

consejero delegado de Bankia, Fran-cisco Verdú, insistió en que el controlde la morosidad y el saneamiento de laentidad es prioritario.

De hecho, el Banco de España advier-te de que la inestabilidad que persisteen los mercados financieros a cuenta dela crisis de deuda pública y la débil evo-lución de la economía, que se estancóen el tercer trimestre, llevan a unaincertidumbre que podría derivar enincrementos adicionales de la morosi-dad.“El panorama actual en la zona deleuro se caracteriza por la existencia detensiones financieras desconocidasdesde la crisis de Lehman Brothers,resultado de las tensiones aún abiertassobre la crisis de la deuda soberana”,advierte la institución en su Informe deEstabilidad Financiera de noviembre.

En dicho informe se concreta que elratio de activos dudosos del sectorprivado residente en los negocios enEspaña alcanzó el 6,8% en junio deeste año, concentrado en la evolucióndel crédito a empresas de construc-ción y promoción inmobiliaria.

RIESGO INMOBILIARIOLa exposición problemática de losbancos y cajas de ahorros vinculada ala actividad de promoción inmobiliariaasciende a 176.000 millones de euros,según figura en el Informe de Estabili-dad Financiera del Banco de España.

Dicha exposición problemática, queengloba créditos dudosos, activosadjudicados y activos normales bajovigilancia, representa un 11,4% de lacartera crediticia de las entidades y un5,2% del activo consolidado.

El organismo que preside MiguelÁngel Fernández Ordóñez indicaque, en un momento de fuerte ajustedel sector inmobiliario, la exposiciónproblemática que mantiene el sectorbancario no se limita a los activosdudosos. A su parecer, también han detomarse en cuenta los activos adjudica-dos y recibidos en pago de deudas, asícomo aquellos otros préstamos ensituación normal, pero bajo vigilancia.

Los activos así clasificados, junto conlos considerados dudosos, están suje-tos a la constitución de provisiones deacuerdo con la normativa contable delBanco de España. Asimismo, el Banco

de España también ha requerido a lasentidades de crédito españolas la publi-cación de esta información detallada,que las entidades habrán de reflejar ensus cuentas anuales, así como en lainformación financiera intermedia quehagan pública.

COBERTURAS SUFICIENTESLa cobertura con provisiones, tantolas específicas asociadas a estos activoscomo las genéricas de los negocios enEspaña, alcanzaba el 33% de la exposi-ción problemática en junio de 2011.

El Banco de España subraya que elgrado de cobertura de la exposiciónal riesgo promotor de este volumensignifica que las pérdidas hipotéticasen el escenario de referencia de laspruebas de resistencia europeas lleva-das a cabo por la Autoridad Bancaria

Europea (EBA, en sus siglas en inglés)quedarían más que cubiertas.

Por otro lado, el supervisor recuerdaque el volumen de saneamiento globaldel balance realizado por las entidades

españolas desde que se inició la rees-tructuración del sistema financiero hastajunio de 2011 asciende a 105.000 millo-nes de euros, el 10% del PIB.�

Yolanda Durán


La exposiciónproblemática de

los bancos y cajasvinculada a la actividad

de promocióninmobiliaria asciende a 176.000 millones

Ildefonso Sánchez Barcoj (izqda.) y Francisco Verdú (dcha.), durante la presentación de los resultados de Bankia.

Alfredo Sáenz, consejero delegadodel Santander, prevé que la mora de la entidad supere el 5,5% en 2012.

El consejero delegado del BBVA,Angel Cano,también destacó la caída de la demanda de crédito en la presentación de los resultados del banco.

Empresas


Con este panorama,no es deextrañar que el créditocaiga en picado en España.

El grueso de bancos ha reducido suinventario, aunque algunos más queotros. Santander lidera el ajuste, conun descenso anual del 6%, mientrasque Bankinter, Popular y Sabadellmuestran ligeros ascensos del 1%.

La agresiva política de desapalan-camiento del Santander no coge anadie por sorpresa. En abril, AlfredoSáenz aseguró que el crédito setiene que contraer, y la deuda redu-cirse, para salir de la crisis. “Hay quedesendeudarse en 300.000 millones,100.000 al año, nos queda 2011 y2012” para que la deuda privadacaiga del 170% al 140% sobre el PIB,añadió el director financiero, JoséAntonio Álvarez.

El banco, el mayor por activos aunqueEspaña cada vez tiene menos peso ensus cuentas, ha seguido a rajatabla estaspremisas. Su crédito en España ha dismi-nuido un 6% en un año,“afectado por elentorno de desapalancamiento”. Estoimplica que el Santander ha reducido eltotal de crédito desde 232.767 a219.758 millones. El descenso es muchomás acusado en el crédito a particulares yempresas que en el concedido a las Admi-nistraciones Públicas, que crece un 2,4%anual hasta 12.340 millones, en una ten-dencia que se repite en el conjunto delsector. La morosidad del Santander enEspaña alcanza el 5,15%, frente al 7% deltotal de bancos, con una cobertura del46%, en línea con el resto.

Según la presentación de los últimosresultados, el Santander ha reducido suexposición al crédito promotor en 3.000millones (un 11% menos) entre diciembrede 2010 y septiembre de 2011, algo másque en empresas (-2.000 millones), crédi-to a particulares (-3.000 millones) e hipo-tecas (-2.000 millones). La morosidad enel inmobiliario alcanza el 24,9% a cierredel tercer trimestre, también en línea conel sector.

Banesto, participado en un 90% por elSantander, ha seguido la misma política ysu cartera de activos es ahora un 19,1%más pequeña que hace un año, y han

pasado de 126.003 a 101.990 millones.Dentro del activo, el crédito a la clientelaha caído un 7%,de 74.598 a 69.364 millo-nes, con un aumento en los préstamos alas Administraciones Públicas del 2,3% yun descenso del 8% en el crédito al sec-tor privado.“La inversión esta mostrandouna tendencia a la baja, consecuencia dela débil demanda de crédito y del entor-no actual de mayores riesgos de crédito y

liquidez”, dice Banesto en una presenta-ción.“En 2011, la debilidad del entorno yla propia caída de la inversión ha provo-cado que la tasa de morosidad hayaseguido subiendo hasta el 4,65%”. Lacobertura de los dudosos alcanza el52,86%, por debajo del 59% de 2010.

La entidad que preside AntonioBasagoiti dice que este descenso del7% en el crédito “está en línea con el sec-tor”, aunque lo cierto es que la caída enBanesto es más acusada. Según el Bancode España, el inventario total de présta-mos es de 1,787 billones de euros a cie-rre de agosto, un 1,76% menos que unaño antes. Empresas (-4,9%) y consumo

(-5,1%) lideran las caídas, mientrasque la vivienda (-0,45%) se mantieneestable debido a que el hipotecarioes un crédito con mayor vida. Eso enlo que refiere al inventario total, lascorrecciones son de mayor calado enla nueva producción, debido al eleva-do paro (21%) y a que la economíaestá estancada, tanto a nivel local(inmobiliario) como internacional(Grecia, recesión...). El crédito aempresas ha caído un 9,4%, hasta135.300 millones, en tanto que eldinero nuevo para hipotecas cayó un34% en septiembre hasta 2.600millones.

BBVA Y BANKIA “En España se mantiene la debilidadde la facturación de activo”, se leeen la presentación de los últimos

resultados del BBVA. La entidad señalaque el crédito a hogares y empresas hacaído en medio de una coyuntura de“progresivo desapalancamiento, necesa-rio y positivo para la economía españo-la”. El banco que preside FranciscoGonzález mantiene el mismo discursoque el Santander, aunque su ajuste hasido menos pronunciado.

BBVA ha reducido un 2,5% el impor-te de sus créditos hasta 192.274 millo-nes, aunque asegura que afianza “su posi-cionamiento con ganancias de cuota enhipotecario para adquisición de vivienday en aquellos colectivos de empresascon menos riesgo”. En otra parte de lascuentas se puede observar un descensodel 6,1% del crédito a empresas y hoga-res, y un incremento del 8,8% al sectorpúblico. La mora del BBVA es del 4,9%,dos décimas más que en junio.

El crédito neto a la clientela de Bankiaha caído un 3% entre diciembre y sep-tiembre de 2011, desde 196.317 a190.422 millones en “línea con la actualpolítica de desapalancamiento del grupo”.Aunque el descenso en el caso de la enti-dad que preside Rodrigo Rato es aúnmayor (-3,7%) si se tienen en cuenta unasoperaciones de compras temporales deactivos. La mora de Bankia es del 7,09%,de las más altas del sector. �

Yolanda Durán

CAÍDA GENERALIZADA DEL CRÉDITO

Según el Banco deEspaña, el volumen delas nuevas hipotecas

ha caído un 34% anual

Empresas


Las inmobiliarias que com-ponen el G-14 suman un

stock de viviendas termina-das y pendientes de ventade 4.500 unidades tras losnueve primeros meses delaño. La cifra es elevada, perosupone un descenso del25% respecto a las 6.000

viviendas ya terminadas quecontabilizaban en la mismafecha de 2010. El G-14 estáintegrado por Martinsa-Fadesa, Grupo Ferrocarril,Hercesa, Level, Metrovacesa,Montebalito, Nozar, Quabit,Realia, Restaura, Reyal Urbisy Vallehermoso.

Esta reducción se debe alfrenazo que se ha produci-do en la construcción denuevos pisos, motivado porel continuo descenso de lasventas de viviendas, que hallevado a la promoción deviviendas a “mínimos históri-cos”, según el G-14. Concre-tamente, las inmobiliariasque integran este grupo tie-nen en construcción 1.100pisos, un 62% menos res-pecto a los 2.960 que seestaban ejecutando en sep-tiembre de 2010. Además,se trata de un tercio de lasque se levantaban hace dosaños y medio, cuando arran-có la crisis, y una décimaparte respecto a las que sepromovían en 2006.Todo

ello, pese a que, según el G-14, sus asociados han ajusta-do una media del 29% elprecio de los pisos desde elinicio de la crisis. Ante estosdatos, el grupo de inmobilia-rias calcula que la construc-ción,“que en su mayor parteestá dominada por el sectorinmobiliario”, perderá otros250.000 empleos en 2011.

PEDRO PÉREZ SE VAAl término de esta edición,se ha conocido la salida delhasta ahora secretariogeneral del G-14, PedroPérez. Con su marcha, esprobable que la asociaciónrecupere la figura del pre-sidente y reorganice suestructura de gestión.

A LAS PROMOTORAS DEL G-14 LES QUEDAN 4.500 PISOS TERMINADOS A LA VENTA

El pasado mes de octubre,

el Ministerio de Defensa

firmó la venta de cerca de un

millón de m2 en la denomina-

da Operación Campamento,

que adquirió el Ministerio de

Fomento, a través de Sepes,

por 150,5 millones de euros.

La Entidad Estatal de Suelo se

convierte así en titular del 51%

de la superficie a construir, de

forma que el Ministerio de

Fomento liderará la iniciativa

urbanística en un área donde

se proyectan 10.700 viviendas,

de las cuales 7.000 serán prote-

gidas. La inversión necesaria

para urbanizar este ámbito

supera los 450 millones, sin

contar el coste del suelo. Se

destinarán 365.000 m2 a zonas

verdes, 204.000 m2 a equipa-

mientos, casi 90.000 m2 para

usos deportivos y 147.000 m2

para servicios públicos, a los

que se suman 30.000 m2 más

para un intercambiador. Sepes

presentará en unas semanas

el proyecto de urbanización.

Además, ha quedado consti-

tuida la comisión gestora de la

Junta de Compensación for-

mada por tres miembros de

Sepes y dos de Defensa.

SEPES SE CONVIERTE EN DUEÑO DEL 51% DEL SUELO DE LA OPERACIÓN CAMPAMENTO

Nuevo Reglamentode Valoraciones de la Ley del Suelo

El Gobierno ha aprobadoun conjunto de criterios

de valoración del suelo paralos supuestos de expropia-ción o reparcelación. El Re-glamento de Valoracionesde la Ley del Suelo preten-de “mejorar el funciona-miento del mercado delsuelo, hacerlo más transpa-rente y eficiente, comba-tiendo eventuales prácticasespeculativas en la utiliza-ción del mismo”. El textopresenta metodologías apli-cables a cada situación y lasfórmulas matemáticas espe-cíficas, “con el objetivo deintroducir el mayor rigor enlas valoraciones”. Asimismo,sigue el criterio de estimarcuantitativamente el valorde sustitución de los inmue-bles por otros similares enla misma situación, sin consi-deración de las posiblesexpectativas urbanísticas.

Líneas maestras para la revisión delPlan General de Ordenación Urbanade Madrid

El Área de Urbanismo yVivienda del Ayunta-

miento de Madrid ha pre-sentado a la Comisión deUrbanismo de la capital laslíneas básicas que guiarán larevisión del Plan Generalde Ordenación Urbana(PGOU) de la capital.Desde el Consistorio desta-can el caracter participativodel modelo de revisión, enel que “lo más relevante, esllevar a cabo la revisión delPlan en cooperación con losrestantes niveles de Gobier-no y la sociedad civil”, seña-ló Pilar Martínez, responsa-ble de Urbanismo de lacapital. De esta forma, estáprevista la creación de unaweb dedicada a este proce-so y se ha pedido a diversoscolectivos que formulen sussugerencias de cara a la revi-sión del PGOU.

El hasta ahora secretario del G-14, Pedro Pérez, deja la asociación.

Empresas


D el total de 74 promocionesque se pondrán en marcha alo largo de los próximos

meses, 54 son de Vivienda Protegida(VP) y 20 de Vivienda Libre (VL), conuna inversión total prevista de 1.700millones de euros.

El total de viviendas correspondien-tes a las 74 promociones en marcha esde 5.430 , de las cuales 3.600 unidadesson protegidas y 1.830 son libres. Deltotal de viviendas protegidas, 2.642son VPPB y 958 VPPL. De las 3.600viviendas protegidas previstas, 1.600 yahan obtenido la Calificación Provisionalde Vivienda Protegida por parte de laComunidad de Madrid.

El tener solicitada esta calificaciónprovisional, es condición sine qua nonque debe de cumplir toda promociónde vivienda protegida antes de solici-tar la licencia de obra municipal, yaque todas las promociones de estetipo, deben de respetar ciertas espe-cificaciones en cuanto a calificaciónurbanística del suelo, superficie, pre-

cio, uso y calidad, establecidas en elReglamento de Viviendas de Protec-ción Pública de la Comunidad. Unavez finalizada la construcción de estasviviendas protegidas, estas serán ins-peccionadas de forma previa a laobtención de la Calificación Definitiva

como tales. La superficie edificableque se va a desarrollar con la cons-trucción de las 5.430 viviendas previs-tas se acerca a los 600.000 m2, de losque 360.000 m2 son de vivienda pro-tegida y 240.000 m2 corresponden avivienda libre. �

EN VALDEBEBAS SE CREARÁN MÁS DE 13.000 EMPLEOS, CON UNAINVERSIÓN DE 1.700 MILLONES Durante el último trimestre de 2011 un total de 25 promociones pondrán en marcha las obrasde construcción de viviendas en Valdebebas, y 49 promociones más lo harán a lo largo de 2012,lo que se traducirá en la creación de más de 13.000 empleos entre 2011 y 2012, teniendo encuenta un ratio de 2,4 empleos por vivienda.

Un barrio con futuro

Valdebebas es un ámbito urbanístico de casi 11 millonesde m2, situado en el noreste de la capital –entre La Mora-

leja, IFEMA, Sanchinarro y la T4 de Barajas–, que cuenta en suinterior con grandes actuaciones, como el gran Parque Fores-tal de Valdebebas de 500 hectáreas, el futuro Campus de laJusticia de la Comunidad de Madrid, la ampliación de losrecintos feriales de IFEMA y la Ciudad del Real Madrid. Adi-cionalmente se van a desarrollar 1,2 millones de m2 destina-dos a oficinas y hoteles y más de 12.000 viviendas, 5.000 delas cuales contarán con algún tipo de protección pública. Enla imagen, el presidente de la Junta de Compensación de Val-debebas, Cesar Cort, muestra los detalles del desarrollo a laconsejera Ana Isabel Mariño y al director general de Vivienday Rehabilitación, Juan Van-Halen.

La consejera de Medio Ambiente y Organización del Territorio madrileña,Ana Isabel Mariño,durante la colocación de la primera piedra de la primera promoción de vivienda protegida que se levanta en Valdebebas.

Empresas


La inmobiliaria Restaura ha solicitado concurso voluntario

de acreedores ante los Juzgados de lo Mercantil de Bar-

celona tras no lograr un acuerdo con sus bancos para refi-

nanciar la deuda de 340 millones de euros que actualmente

soporta. La compañía aseguró que buscará “alcanzar un

acuerdo con sus acreedores que garantice la viabilidad futu-

ra de la empresa e incluso un acuerdo con algún fondo de

inversión internacional que comporte el pago de la deuda en

las mejores condiciones”. Restaura volvió a estar controlada

el pasado mes de julio por su fundador y actual presidente

de su junta de socios, Xavier Solano, y su familia, después de

que el grupo francés Fonciere Colbert Financier “incumplie-

ra” el acuerdo firmado en octubre de 2010 para tomar el

70% del capital de la compañía.

La inmobiliaria que preside

Carlos Cutillas, que arras-

tra una deuda de unos 1.750

millones de euros entre sus

negocios en Portugal, España

y Alemania, ha confiado a la

sociedad N+1 la búsqueda

de una solución a su delicada

situación financiera. Según

fuentes del mercado, N+1 se

ha convertido en el interme-

diario de la promotora ante

las entidades acreedoras, e

incluso estaría sondeando el

mercado en busca de un

posible inversor interesado

en la compra de la compañía

o de alguna de sus unidades

de negocio para compensar

sus deudas. De hecho, según

El Confidencial, los bancos

acreedores llevan tiempo

negociando con la empresa

una solución a la situación de

Inmobiliaria Chamartín, y llega

a afirmar que el fondo inmo-

biliario del Deutsche Bank,

RREEF, ha mostrado interés

por la antigua Amorim Inmo-

biliaria, que incluye una carte-

ra de centros comerciales

Dolce Vita, adquiridos por la

promotora española en 2006,

en una operación que es el

origen de la mayor parte de

la deuda del grupo.

CHAMARTÍN CONFÍA A N+1 LA BÚSQUEDA DE UNA SOLUCIÓN A SUS PROBLEMAS FINANCIEROS

Metrovacesa lograreducir sus pérdidasen un 95% hasta septiembre

La cotizada registró unaspérdidas en los prime-

ros nueve meses del año, de15,6 millones de euros, loque supone reducir en un94,2% los números rojos deun año antes. No obstante,en lo que va de año la inmo-biliaria, ahora en manos delos bancos acreedores, haperdido un 40% de su valoren Bolsa. Además, con lapresentación de resultados,se desveló que la familiaSanahuja ha pasado en cua-tro años de tener el 80% delcapital de Metrovacesa auna participación del 1,2%.En la actualidad, el capital deMetrovacesa se reparteentre el Santander (34,8%),Bankia (19%), el BBVA(17,3%), el Sabadell (12,3%)y el Banco Popular (11,9%).

Renta Corporación en-dereza el rumbo en

este tercer trimestre, traslograr un beneficio netoatribuido de 3,9 millones deeuros, frente a las pérdidasde 11,2 millones registradasen el mismo periodo delaño anterior. La cifra denegocio de la compañía semultiplicó casi por cuatroen septiembre, hasta sumar148,8 millones de euros,impulsada por la venta deactivos a las entidades porvalor de 117,5 millones, enel marco del proceso derefinanciación de su deuda.

Renta Corporaciónmultiplica por cuatrosu cifra de negocio

Detinsa avanza para levan-

tar su concurso. Según

Expansión, la inmobiliaria que

preside José Antonio Moreno,

en concurso de acreedores

desde 2010 con una deuda de

más de 557 millones, ya ha

logrado la adhesión de BBVA,

Unicaja y Caja España-Duero a

su propuesta de convenio.Caja

Vital, Caixa Geral y el Popular

tampoco verían con malos

ojos el plan, según esta fuente.

El plan eleva la quita al 55% y a

seis años el periodo de caren-

cia del pago de la deuda.

DETINSA SE ACERCA AL FINAL DEL TÚNEL

Carlos Cutillas, presidente de Inmobiliaria Chamartín.

Luis Hdez. de Cabanyes,presidente de Renta Corporación

CONCURSO DE ACREEDORES PARA RESTAURA

Sede de Metrovacesa.

José Antonio Moreno,presidente de Detinsa.

Empresas


Dentro de la

estrategia de

Asefa de potenciar

su política de proxi-

midad con el cliente,

la aseguradora ha

inaugurado dos ofici-

nas a pie de calle en

Sevilla y Bilbao.

La sucursal sevillana

está en la Avenida de

San Francisco Javier, y estará

dirigida por Natalia Izquierdo.

Durante su inauguración, que

contó con la presencia del

presidente de la compañía,

Alain Dupont, el director

general de Asefa, Alberto

Toledano, recordó el objetivo

de la entidad de estar entre

las 10 primeras aseguradoras

de no Vida en España en los

próximos diez años. Días

después, la compañía abrió

su nueva oficina a pie de calle

en Bilbao, en la calle Licencia-

do Poza, que tendrá como

directora a Isabel de

Jorge. En este acto,

fue el director gene-

ral de la SMABTP

(principal accionista

de Asefa), Bernard

Millequant, quien

presenció la inaugu-

ración de la sucursal

bilbaína. Millequant

reiteró el apoyo del

Grupo SMABTP, uno de los

grupos europeos más sóli-

dos, hacia su filial española e

hizo mención a la estrategia

de diversificación mediante

adquisiciones, emprendida

por la entidad con el declive

de la construcción.

ASEFA ABRE OFICINAS EN SEVILLA Y BILBAO Jones Lang LaSallelanza una herramientaque evalúa los beneficios de un edificio sostenible

J ones Lang LaSalle ha de-sarrollado, en colabo-

ración con la consultoraEncraft, una herramientadenominada RESPRO, queayuda a los gestores deinmuebles a cuantificar elpotencial de inversión desus inmuebles en relacióncon las tecnologías para eluso de energías renovables.Esta herramienta permitiráa la consultora aconsejar asus clientes sobre el impac-to potencial que tendría ensu cartera inmobiliaria lainstalación de soluciones deenergías renovables. LaSalleInvestment Management,un cliente de Jones LangLaSalle, se beneficiará deeste servicio y realizará unaevaluación del uso de ener-gías renovables en una car-tera diversificada de 489inmuebles en Reino Unido.

El alquiler de viviendas pro-

tegidas podría ser una

alternativa rentable, tanto

económica como socialmen-

te, para la reducción del stock

inmobiliario y el cumplimiento

de la Ley de Economía Soste-

nible, según el grupo Crein.

Mediante la aplicación de un

método que mide el Retorno

Social de la Inversión, afirma

que sus promociones devuel-

ven a la sociedad 1,07 euros

por cada euro invertido en

viviendas protegidas en alqui-

ler para colectivos con recur-

sos limitados. Además, ha

apuntado que de la gestión de

400 viviendas en alquiler, obtu-

vo un beneficio neto del 17,2%

sobre los ingresos y facturó 1,5

millones de euros en 2010.

EL GRUPO CREIN APUESTA POR ELALQUILER DE VIVIENDA PROTEGIDAPARA LA COLOCACIÓN DEL STOCK

Proinlasa abre la oficina de ventas desu promoción Edificio Acacias

Proinlasa ha abierto la ofi-cina de ventas del Edifi-

cio Acacias, una promociónque levanta en la calle Valle-jo Nájera, en la zona conoci-da como el Pasillo Verde, enMadrid. Estos pisos están apunto de ser entregados ysegún la inmobiliaria se hanvendido más del 80% de lasviviendas de la promoción.El Edificio Acacias cuentacon cinco plantas que alber-gan 94 viviendas, de uno,dos y tres dormitorios yestudios de una alta calidadconstructiva con piscina,zona ajardinada, garajes, ins-talación de energía solar yotras características que hanconseguido crear un agrada-ble área para vivir.

El Ayuntamientode Alcobendas entrega92 viviendas sociales promovidas porPryconsa

Pryconsa ha entregadouna promoción de 92

viviendas de VPPL, situadasen la calle Francisco ChicoMendes, en Alcobendas.Gracias al acuerdo alcanza-do entre la promotora y elConsistorio de la localidadmadrileña, esta promociónestaba incluida dentro delPlan de Impulso a la Vivien-da municipal. La promo-ción entregada está com-puesta por viviendas deuno, dos y tres dormito-rios, todas con trastero ygaraje.Además, dispone deuna urbanización privadacon piscina comunitaria.

NEINOR INICIA LAS OBRAS DE UNA PROMOCIÓN DE 126 VIVIENDASDE VPO EN ASTILLERO

Neinor ha iniciado la construcción de la nueva urbaniza-ción Residencial Guarnizo, un complejo de 126 vivien-

das de VPO en Astillero (Cantabria) en el que la promotorainvertirá cerca de 16 millones de euros. Situado junto a lasinstalaciones del Campo de Fútbol La Cultural, en la callePaco Gento, la promoción se ejecutará en tres fases conse-cutivas, de 42 viviendas cada una. La promoción se enmarcadentro del Plan Estatal de Vivienda y Rehabilitación 2009-2012 y los compradores podrán acogerse a las ayudas y sub-venciones que la promotora tramitará a sus clientes, facilitan-do en todo momento la gestión de las mismas. Asimismo, lainmobiliaria también facilitará soluciones individualizadas deforma de pago para cada cliente.

Isabel de Jorge,Bernard Millequant y Alberto Toledano,durante la inauguración de la sucursal de Asefa en Bilbao.

Empresas


E l grupo Editec, especia-

lizado en infrestructuras,

tecnología y gestión de

recursos, ha inaugurado una

delegación en Chile, un mer-

cado en el que ha decidido

empezar su proceso de

internacionalización.

Editec Chile, con sede en San-

tiago, dirigirá sus esfuerzos

hacia el Plan de Infraestructu-

ras y Desarrollo que tiene en

marcha el Gobierno chileno.

La filial del grupo español pre-

tende participar en los proyec-

tos de construcción de obra

civil y pública que se están

ofertando mediante concesio-

nes. Ademas, llevará a este

mercado el know how de la

empresa matriz en la presta-

ción de servicios de valor aña-

dido aplicados a la gestión de

proyectos.

EL GRUPO EDITEC ENTRA EN EL MERCADO CHILENO

R edevco ha vendido un

edificio de lujo ubicado

en el centro de Londres y de

2.800 m2 de superficie por un

importe de 22,70 millones de

euros a LaSalle Investment

Management.

El inmueble, de uso residen-

cial y que explota en régimen

de alquiler, está emplazado

en la calle 1-4 Connaught

Place de Londres, en la zona

de Marble Arch. El edificio, de

siete plantas, fue completa-

mente remodelado y rehabi-

litado en 2009 por Redevco,

que lo convir tió en un

inmueble de apartamentos

de lujo. Según Redevco, los

seis inquilinos del inmueble,

cuyos contratos de arrenda-

miento terminarán entre

2015 y 2020, tienen un alqui-

ler que promedia los 52

euros por m2. Además, cuen-

ta con diez apartamentos

que fueron vendidos entre

los años 2009 y 2010.

En la transacción Redevco

estuvo representado por la

consultora inmobiliaria Jones

Lang LaSalle, mientras que

LaSalle contó con asesora-

miento de Franc Warwick.

REDEVCO VENDE EN LONDRES UN EDIFICIO RESIDENCIAL DE LUJOPOR MÁS DE 22 MILLONES DE EUROS

Corporación Gestamp y GrupoOrtiz se unen paracrear una empresa de servicios

L a firma GestampOrtiz Servicios (GO)

se ha fundado a partir dela empresa Tapiz, y estaráenfocada hacia la presta-ción de servicios al sectorindustrial, al de las energíarenovables, y al sector ter-ciario, donde la presenciade Grupo Ortiz aportaconocimiento, recursos ycapacidad. El objetivo de laempresa es la prestaciónde servicios de alto valorañadido centrándose en lamejora de la operatividad,funcionalidad y el rendi-miento de sus clientes.Gestamp aportará suexperiencia y solidez enlos campos de la industriay de la energía, mientrasque Grupo Ortiz pondrásu know how como cons-tructora y empresa deenergías renovables.

La inversión directa eninmuebles sortea lasincertidumbres y creceun 36% en Europa

El último informe sobreflujos de capitales inter-

nacionales de Jones LangLaSalle para el tercer tri-mestre revela que, a pesardel aumento de la incerti-dumbre económica, losvolúmenes de operacionesen Europa han mantenidoun buen ritmo de creci-miento, con un total de41.000 millones de dóla-res. Esta cifra es un 14%superior a la del trimestreanterior y un 38% mayorque la registrada duranteel mismo periodo de2010. Estos datos, que for-man parte de un análisisglobal de los flujos deinversión, van en sintoníacon la marcha de la inver-sión inmobiliaria mundial,que en el tercer trimestrealcanzaron los 99.000 mi-llones de dólares, un 36%más que en el mismoperiodo de 2010.El Reino Unido experi-mentó una clara mejoríadebido, en parte, al cierrede operaciones retrasadas.Mientras que Alemania,Francia, los países escandi-navos, Polonia y Rusiasiguen concentrando ungran interés por parte delos inversores.España no ha participadode esta mejora y ha regis-trado unos “volúmenes deinversión significativamentereducidos”, como explicaJuan Manuel Ortega, direc-tor de Oficinas en el áreade Capital Markets de JonesLang LaSalle. En grandesciudades, el conjunto de lainversion en oficinas apenasha superado los 170 millo-nes y en centros comercia-les se ha quedado en unos305 millones de euros.

La promotora Vía Célere ha

entregado en octubre su

primera promoción residencial

en Salvador de Bahía (Brasil).

Se trata de un proyecto de lujo

que consta de una torre con

15 alturas que alberga 30

viviendas de tres y cuatro dor-

mitorios (con dormitorio adi-

cional para servicio), con una

superficie de 180 m2 y una

terraza de casi 40 m2.

Aparte de la piscina con vistas

al mar, la promoción cuenta

con solárium, zona de spa y de

masajes, sala de fiestas, sala de

juegos, parque infantil, gimna-

sio y espacio gourmet.Además,

todas las viviendas disponen de

tres plazas de garaje.

VIA CÉLERE ENTREGA SU PRIMER PROYECTO DE LUJO EN BRASIL

Advaes es una empresa bouti-que con vocación internacio-nal, dedicada fundamentalmen-

te a la consultoría de negocios inmobi-liarios y a la gestión de inversiones,propias y de terceros al frente de lacual están sus dos socios-directores: elbrasileño Danilo Solarino y el espa-ñol Fernando Pijoan.

Danilo Solarino se ha formado en lossectores inmobiliario y turístico brasile-ños, ha sido director de Coelho daFonseca para el Nordeste y cuenta conun profundo conocimiento de las cla-ves del sector, así como de los principa-les jugadores en los diferentes estadosde Brasil. Mientras que el ingeniero deCaminos español y posgraduado en elIESE, Fernando Pijoan, ha sido consultorde estrategia en Accenture y Capgemi-ni, y director en el Grupo Iberostarcuando la cadena hotelera aterrizó enBrasil. Posteriormente, trabajó paravarios grupos promotores y, además, esdirector asociado de Euroamérica, unapromotora y constructora brasileña decapital español, afincada en Goiânia.

El resto de la plantilla lo compone unequipo multidisciplinar de profesionalescon una media de 10-15 años de expe-riencia en gestión de empresas y con-sultoría de negocio en el ámbito inter-nacional, con una motivación común:dotar a sus clientes-inversores de lasherramientas para dinamizar sus nego-cios en un entorno competitivo.

Una de las actividades principales dela empresa ha sido siempre la consulto-ría, sobre todo la internacionalización.Sin embargo, de un tiempo a estaparte, debido a la evolución positiva delas economías emergentes como Brasil,y poniendo en valor la experiencia dealgunos de sus miembros, que han rea-lizado numerosos proyectos inmobilia-rios en América Latina, Advaes se haposicionado como una consultora ycomercializadora de inversiones inmo-biliarias que pretende acercar el merca-do residencial brasileño al pequeño ymediano promotor español.

El 22 de noviembre sin ir más lejosdesplegará una misión comercial a Bra-sil con Gecopi, la Asociación de Empre-

sas Gestoras de Cooperativas, con laque coorganizó recientemente, dentrode los eventos de la Fundación Vivienday Sociedad, una jornada sobre el merca-do residencial en Brasil y las oportuni-dades que ofrece el plan estatal MihnaCasa Mihna Vida. Una divulgación queintensifica estos días en nuestro paísFernando Pijoan, convencido de que sufirma solo apuesta por proyectos segu-ros que ofrecen un retorno del 30%.

Advaes centra su actividad en pro-yectos de entrada en nuevos mercados(market entry strategies), gestión depromociones inmobiliarias (develop-ment), consultoría inmobiliaria (realestate advisory) y comercializacióninmobiliaria. Y aunque tiene abiertaslíneas de actuación en otros países, porel momento, los países con los quetrabaja a nivel local son fundamental-mente Brasil y, en menor medida, otrosde América Latina y África.

DIFERENCIACIÓNTres son, a juicio de Fernando Pijoan,las características propias que diferen-cian a su empresa de otro tipo deempresas que operan en Brasil. La pri-mera, una capilaridad excepcional en labúsqueda de oportunidades de inver-sión. La segunda, inteligencia de nego-cio aplicada al diseño de producto, a laformatación de operaciones y a lacomercialización diferenciada. Y porúltimo: trabajo a medida con dedica-ción total al cliente.

Como afirma el socio español de lafirma “Advaes es una empresa de con-sultoría inmobiliaria boutique, que pre-fiere realizar proyectos destacados,diferenciados, implicados de la manode un grupo reducido de clientes refe-renciados sin caer nunca en el descui-do de estos por el tamaño de los tra-bajos o prioridades particulares”. �

ADVAES LLEVA A GECOPI EN MISIÓN COMERCIAL A BRASILAdvaes viajará con Gecopi en misión comercial a Brasil porque, hoy por hoy, es uno de los pocospaíses del mundo donde existen oportunidades de negocio en el sector residencial basadas en unademanda real y sostenible. Una experiencia que la consultora y comercializadora de inversionesinmobiliarias quiere compartir con el pequeño y mediano promotor español.

Los socios de Advaes, Fernando Pijoan (izda.) y Danilo Solarino (drcha.), pretenden acercar el mercado residencial brasileño al pequeño y mediano promotor español.

Empresas


Empresas


GRUPO IBOSAJosé Luis Alba se ha incorporado alGrupo Ibosa como director de Pro-

mociones del Grupo.Licenciado en CienciasEconómicas por la Uni-versidad Complutensede Ma-drid, Diplomadopor la Universidad SanPablo CEU y Máster enDirección y Adminis-

tración de Empresas, José Luis Alba seresponsabilizará de la dirección ycoordinación de todos los departa-mentos que intervienen en el des-arrollo de las promociones inmobilia-rias del grupo. José Luis Alba llega aIbosa tras haber desempeñado en losúltimos tiempos el cargo de gerentede la gestora WOSS, puesto quecompaginaba con la DirecciónComercial de Level.

RENTA CORPORACIÓNRenta Corporación ha nombrado aDavid Vila nuevo consejero delegado

de la compañía en sus-titución de Juan Velayos,quien informó de suvoluntad “de iniciar unanueva trayectoria pro-fesional, una vez afian-zada la viabilidad delgrupo inmobiliario”. El

nombramiento será efectivo el 1 deenero próximo, si bien Velayos conti-nuará colaborando con la empresa enasuntos societarios, jurídicos y corpora-tivos como profesional externo. DavidVila ocupa actualmente el cargo devicepresidente y director general deOperaciones de la empresa.

GROVE CONSULTORESBeatriz Rentero Delgado se ha incor-porado al equipo comercial de GroveConsultores en sustitución de VictoriaContreras. Desde su nuevo puesto,Beatriz Rentero colaborará en lacomercialización de los centroscomerciales Alcalá Norte (Madrid), ElGaleón (Adeje, Tenerife) y ÁguilasPlaza (Murcia).

TECNITASATecniTasa ha nombrado director deOperaciones Estratégicas y Relacio-

nes Institucionales a LuisLeirado, ex directivo deTinsa. Luis Leirado hadesarrollado toda sutrayectoria profesionalen el sector inmobilia-rio, concretamente enel sector de la tasación yel análisis del riesgo

hipotecario. El nuevo directivo de Tec-niTasa, arquitecto de profesión, seincorpora a la tasadora con el fin deimpulsar el desarrollo de la compañía,abriendo nuevas líneas de negocio yla expansión internacional.

JONES LANG LASALLELa consultora inmobiliaria Jones LangLaSalle ha reforzado su área de Valo-

raciones con la incor-poración de Evan Les-ter como director deesta área, en sustituciónde Nizar Zakarni. EvanLester liderará un equi-po formado por doceprofesionales especiali-

zados en valoraciones bajo las nor-mas RICS. El nuevo responsable deValoraciones de la firma, anterior-mente trabajó como consultor aso-ciado en Cushman & Wakefielddurante seis años.

CB RICHARD ELLISCB Richard Ellis ha nombrado a JavierKindelan presidente de Valoraciones enEspaña. Javier Kindelan se incorporó aldepartamento de Capital Markets de lafirma en 2005, como responsable deldepartamento de Inversiones Industria-les. En 2007 fue nombrado director del

área de Inversiones Insti-tucionales y un año des-pués pasó a ser directornacional del departa-mento, hasta su nombra-miento al frente de ladivisión de Valoracionesde la consultora.

N O M B R A M I E N TO S

José Luis Alba,director de Promociones

Evan Lester,director de Valoraciones

Luis Leirado,dtor. Operaciones Estratégicas y Relaciones Institucionales

David Vila,consejerodelegado

L a internacionalización ha calado entre

las empresas que componen el sec-

tor del Project Management en España y

eso se ha dejado notar más que nunca en

estos tiempos de crisis.

La consultora DBK, en su reciente informe

sectorial, calcula que el impacto de la cri-

sis en el volumen de negocio del sector

español del Project alcanza los 20 millo-

nes de euros en este ejercicio, cifra que se

corresponde con el descenso del volu-

men de negocio previsto del 10%, con

respecto al año anterior. De esta forma,

se espera que las empresas españolas de

Project alcancen un volumen de negocio

de unos 175 millones de euros al finalizar

el año, y que en 2012 se frene la caída y

el descenso se quede en el 3%, con un

volumen de negocio estimado de 170

millones de euros.

Madrid sigue siendo el principal mercado

nacional, con una participación del 33%

del total, seguido de cerca por Cataluña,

que acapara el 30% de la actividad, y del

País Vasco, mercado que aporta el 12%

del negocio en España.

FACTURACIÓN EXTERIORLa consultora prevé que, ante la persisten-

te debilidad del mercado nacional, las

empresas seguirán potenciando su nego-

cio exterior, que este año supondrá unos

80 millones de facturación, un 23% más

que en 2010. Esta tendencia se mantendrá

el año que viene, en el que se espera que

los mercados extranjeros aporten unos 95

millones a estas empresas, un 19% más.

EL SECTOR DEL PROJECTAUMENTA SU ACTIVIDADEN EL EXTRANJEROPARA PALIAR LA CRISIS

Javier Kindelan,presidente de Valoraciones enEspaña

Las empresas de Project generarán un volumende negocio de unos 175 millones en 2011.

Ángel Moreno es un emprende-dor vocacional. De joven, esteconquense nacido en Mota del

Cuervo fue capaz de abrir el negociofamiliar del cultivo de ajos a la exporta-ción internacional durante sus vacacio-nes, y cuando ya hubo finalizado susestudios de Ingeniero de Obras Públi-cas, no dudó en renunciar a un cómo-do puesto en el Ministerio de Fomen-to apenas año y medio después de sunombramiento, para lanzarse a la ventade estructuras metálicas para una firmanavarra. Ese fue el primer paso hacia lacreación de Napisa, una empresa quefundó con 37 años junto con el direc-tor técnico de la empresa, AntonioAgraz, y que 20 años después –y condos crisis a cuestas–, sigue en la brecha,acumulando sellos que certifican la cali-dad de sus proyectos y con el orgullode ser la única constructora que el añopasado fue merecedora del PremioMadrid Excelente.

¿Cómo fue el nacimiento de laempresa y en qué se ha converti-do Napisa veinte años después?Napisa nació justo cuando empezó laanterior crisis del 92. Éramos un direc-tor técnico, una secretaria y yo, y salimosa la calle a por todas. Unos meses mástarde firmamos el primer proyecto.Creo que fue un entorno muy buenopara empezar, coincidiendo con la crisis,porque nos impuso una cultura deempresa de mucho sacrificio, austeridade imaginación. Eso nos hizo crecer deforma sostenida a un ritmo del 20%


Con nombre propio

Entrevista a Ángel Moreno Olivares, presidente de Napisa

NAPISA, ESPECIALISTA EN CONSTRUIR LOS PROYECTOS DE SUS CLIENTES DESDE EL ORIGENUna cultivada especialización, la diversificación de clientes, escasa exposición al residencial, ladecidida convicción de mantener los otros negocios al margen de la construcción y la totalimplicación de sus directivos en este proyecto empresarial son las claves que han hecho posibleque, 20 años después, Napisa se vea preparada para afrontar el futuro con una envidiablecartera de proyectos e innovadores servicios.

La especialización y un perfil de cliente industrial y diversificado definen a la constructora que hace veinte años fundó Ángel Moreno Olivares.

anual durante cinco años, hasta que apartir de 1997 se produjo la granexpansión de Napisa, con crecimientosdel 40% anual. Fue en esa etapa cuandose crearon el resto de empresas delgrupo, que nos han ayudado a comple-mentar el negocio, y también cuandonos diversificamos a sectores afines alindustrial, como el comercial y las ofici-nas. Con el paso de los años, hemosconstruido hoteles, residencias de ancia-nos y también viviendas.De los cerca de350 clientes que hemos tenido en estetiempo, un 70% son de obra industrial,un 25% de sectores afines y un 5% deresidencial.Veinte años después, lo quenos define es que somos una empresamediana muy especializada, con unosequipos, tanto técnicos como de prove-edores,muy especializados, que aportanun valor añadido muy importante.

¿Cuáles han sido las claves para eléxito de Napisa?Hay cinco claves. La primera, la especia-lización, que creo que en la construcciónaporta un importante valor añadido.

En segundo lugar, ha sido clave ladiversificación de clientes. Prácticamen-te nunca hemos tenido un cliente quesuponga más del 20% de la facturación,porque elegimos un negocio enfocadoal cliente industrial. Una fábrica, un con-cesionario o un distribuidor puedenhacer una nave y no volver a plantearseun nuevo proyecto en diez años. Poreso, tenemos un departamento comer-cial muy potente, cosa que no es habi-tual en las constructoras.

LAS 5 CLAVES DEL ÉXITOAdemás, trabajamos para muy diversasempresas, desde firmas de alimentacióno del sector del automóvil, a empresasde artes gráficas o de muebles. Ahoramismo, tenemos en marcha la construc-ción de un laboratorio de lentes, unafábrica de tubos y un parque de media-nas en Mérida, por ejemplo. Eso nospermite diversificar riesgo. Son clientespara los que sus instalaciones son suprimera maquinaria en inversión, y nohemos tenido problemas de impago.

La tercera clave es que los accionis-tas de Napisa son sus directivos y hanhecho de esta empresa su proyectopersonal y profesional. Por eso no se ha

producido reparto de dividendos, enfavor del desarrollo de la empresa.

Asimismo, en este tiempo hemos cre-ado negocios colaterales: dos promoto-ras y dos firmas patrimoniales. Sin embar-go, aunque prácticamente somos los mis-mos socios, son negocios diferentes yfuncionan independientemente unas deotras. Napisa es sólo constructora.

Finalmente, creo que otra clave quenos ha permitido recorrer estos veinteaños de andadura es que nos hemosdedicado muy poco al residencial, quees el que más ha caído, porque nuestraespecialización nos ha llevado haciaotro tipo de cliente.

Ha mencionado a los accionistasde Napisa, ¿quiénes son los due-ños de la empresa?El accionista mayoritario soy yo, y mifamilia tiene un 4% de la empresa. Eldirector técnico, Antonio Agraz, tieneun 15%, otro socio es dueño del 5%, yotros directivos, el 4% restante.

Antonio Agraz es de la familia, por-que estudiamos juntos, trabajamos porcuenta ajena juntos, y empezamos jun-tos en Napisa. Además, tenemos perfi-les muy complementarios: yo soy máscomercial y él tiene un perfil más técni-co y mucho más riguroso en temas deproducción. Este tándem ha sido muyimportante en la fortaleza de Napisa.

En un contexto como el actual,¿cómo esperan terminar el año?A nivel de grupo, vamos a terminar conun incremento de facturación del 25%frente al año pasado, unos 48 millonesde euros, gracias a una política de con-servación, más que de rentabilidad.

Creo que hay tres objetivos clavespara una empresa: la supervivencia, elcrecimiento y la rentabilidad. Esta crisisnos ha obligado a dejar a un lado la ren-tabilidad y el crecimiento para centrar-nos en la supervivencia. Después de 20años hay que luchar por sostener elnegocio para mantener a las 80 familiasque viven de esta empresa.

Para nosotros, lo importante es man-tener la estructura. Cerraremos 2011con beneficios, pero con apenas un 2%de margen, que, según mi criterio, esexcelente. La construcción es así, el añoque se consigue un margen del 5%, esun año extraordinario. Los que real-mente han ganado dinero en los añosdel boom han sido los promotores y,sobre todo, los propietarios de suelo.

¿Qué estructura tiene Napisa? Nuestra sede está en Getafe, y tene-mos dos directores de zona en Levan-te y Andalucía, que cuentan con unadelegación, y una treintena de delega-dos comerciales en la mayoría de lasprovincias españolas.


Con nombre propio

La tienda de Decathlon al pie de la M-50,entre Fuenlabrada y Leganés, es un

ejemplo de los resultados del Serviciodesde el Origen que presta Napisa.

Con nombre propio


Háblenos de su cartera de pro-yectos y dónde están localizados.A día de hoy, tenemos en cartera 23obras, la mayor parte de ellas están enla Comunidad de Madrid, GuadalajarayToledo, y el resto repartidas por todala Península. Por citar algunas, tenemosen marcha proyectos en Badajoz,donde acabamos de contratar un pro-yecto con una empresa de tratamien-to de maíz de 7.000 m2; en Barcelona,donde estamos construyendo un pro-yecto para una multinacional logística;en Mérida vamos a entregar en breveun parque de medianas; en Linares yNerja estamos construyendo oficinaspara una firma funeraria; hemos empe-zado las obras de una promoción deviviendas en Ávila para Iberdrola Inmo-biliaria; y en Guadalajara el GrupoMahou San Miguel nos acaba de adju-dicar una obra.

¿Y para 2012?Tenemos ya una cartera de 18 obraspara el próximo año y estamos en con-tinua búsqueda. Estudiamos al año unas300 obras para contratar 25, más omenos. Una oficina técnica, en coordi-nación con los jefes de zona, estánconstantemente revisando proyectosde arriba a abajo. Y a eso hay quesumarle un potente departamentocomercial.

¿La internacionalización entradentro de su estrategia?

No. Sólo saldremos al extranjero cuan-do haya clientes que nos lo pidan. Creoque hay dos salidas a la crisis: la interna-cionalización y la innovación. En Napisano tenemos masa crítica ni recursossuficientes para salir al extranjero. Fuerahay que mandar a los mejores y ahoralos necesitamos aquí. Lo que estamoshaciendo es innovar, apostando por unservicio desde el origen.

Tenemos una cultura de precio yplazo cerrado, y a esa norma le hemossumado eslabones en la cadena devalor: búsqueda de suelo, estudios deviabilidad, tramitaciones, gestión de sub-venciones, construcción, mantenimientoe instalaciones de energías alternativas yeficiencia energética.Todo eso lo hemosintegrado en lo que denominamos el“Servicio desde el origen”. Gestiona-mos toda la cadena de valor de unainversión de tipo industrial, incluso si elcliente quiere mantenerse en esas insta-laciones en régimen de alquiler. Acaba-mos de entregar una tienda de Decath-lon, al pie de la M-50 entre Leganés yFuenlabrada, en la que Napisa ha hecho

todo el servicio desde el origen: la bús-queda del terreno, la tramitación, unacceso especial, la construcción de latienda, y todo, con un contrato de alqui-ler a 30 años. Este es el ejemplo a seguir.

¿Cómo ve España, es optimistade cara al futuro?Sinceramente, presiento que esta prima-vera va a haber un cambio. En Napisatenemos atascados cerca de 300 pro-yectos. Significa que hemos ofertado unaobra sobre un proyecto que ya estáhecho, en un terreno que está compra-do y con la licencia de obra pagada. Esoes el 60% de la inversión.Y están paradospor falta de financiación o de confianza.La financiación será difícil que se abrapronto, porque está muy dura. Pero laconfianza… hay inversores con fondospropios y proyectos parados por falta deconfianza, que estoy seguro que arranca-rán. Falta tener un poco de serenidad,que el Gobierno que salga de las eleccio-nes tome las decisiones necesarias y quela situación se aclare en Europa.

¿Y cómo ve el mercado de loscentros comerciales? Hay datos positivos.Ahora mismo tene-mos en estudio cinco o seis parques demedianas. Son proyectos que ya estánproyectados y que se van a hacer. Ade-más, creo que las rentabilidades exigi-das por los inversores han bajado y esoes buena señal.Antes por un Mercado-na exigían un 7,5% y ahora se han lle-gado a firmar operaciones al 5,3% derentabilidad. La inversión en centroscomerciales se está animando y eso vaa generar nuevos proyectos.

¿Le preocupa el futuro?Si que me preocupa, el futuro está duroy difícil, pero saldremos adelante porquetenemos una base diversificada de ries-go, no dependemos de los bancos, notenemos deuda, contamos con unosrecursos propios de casi 7 millones yNapisa es una constructora saneada.

En los concursos, nos estamos encon-trando empresas con ofertas por deba-jo del coste, pero no vamos a entrar enesa locura. Si vienen mal dadas habráque reducir estructura y recortar costes,pero, de momento, hemos apostadopor mantenernos y reducir márgenes.�

Napisa fue laúnica constructora

galardonada en los Premios

Madrid Excelente,en 2010

“Presiento que estaprimavera va a haber

un cambio, hay muchosproyectos parados

por falta de confianza que arrancarán”

La presidenta de la Comunidad de Madrid, Esperanza Aguirre,entrega el Premio Madrid Excelente al presidente de Napisa, Ángel Moreno.

Vivienda

El marco en el que se desarrolla lacampaña no se puede catalogar

precisamente de halagüeño para elsector inmobiliario. Las operaciones decompraventa han bajado un 38%, laconstrucción de obra nueva ha descen-dido en el primer semestre un 24%respecto al año anterior, las hipotecasencadenan 16 meses de caídas, el stockno sólo no disminuye sino que aumen-ta y los descensos de los precios vuel-ven a la senda de 2009, el peor año dela crisis. Además, todo parece indicarque el precio de los inmuebles no hatocado suelo todavía. Se espera que lascaídas continúen. El BBVA calcula queentre un 8 y un 10% para los próximosdos años. Por otro lado, el salón Bar-celona Meeting Point albergó esteaño a 265 empresas, frente a las 652 delos años del boom.

Con estas premisas la recuperación seantoja aún lejana. El presidente del G-14, Pedro Pérez,afirma que el sec-tor está viviendo “otra recesión dentrode la recesión”, y lo peor es que no haymuchas expectativas de mejora.

Con estos datos, los partidos desgra-nan sus propuestas en materia de vivien-da de cara a las elecciones del 20-N.El Partido Popular asegura queconseguir hipotecas “de calidad” es

uno de sus principales objetivos paramejorar el panorama en el futuroinmediato, lo que se conseguiría contasadoras independientes que realicenvaloraciones precisas de los pisos. Asi-mismo, la intención de MarianoRajoy es recuperar la desgravación fis-cal por la compra de vivienda cuandollegue a la Presidencia del Gobierno,así como el mantenimiento de lareducción del IVA del 4% de formatemporal para la compra de viviendanueva y la potenciación de la alternati-va de alquiler con opción a compra.

El tema del valor del suelo será otrade las apuestas fuertes del partido.Desde el PP, se proponen fijar preciosadecuados y sanearlos con “contunden-cia, urgencia y transparencia”. Además,con el fin de flexibilizar la concesión delcrédito para hipotecas, propugna la cre-


LAS PROPUESTAS DE LOS PARTIDOS POLÍTICOS EN MATERIA DE VIVIENDASabedores de la importancia que el tema supone para la ciudadanía y conscientes de que elsector atraviesa su peor momento desde el comienzo de la crisis debido a la falta de crédito yal aumento del ‘stock, los partidos políticos afinan sus propuestas con la esperanza de que suestrategia se traduzca en un incremento de votos el 20-N.

Los populares apuestanpor la recuperación de la desgravación yvaloraciones precisas

para conseguirhipotecas de calidad

Todos coinciden en que liberarse del stock es el gran problema que lastra el mercado y agarrota las posibilidades de salida de la crisis.

Vivienda

ación de una ley de crédito responsabley una reforma de las tasadoras.

Por su parte, también el programadel PSOE se preocupa del sector eincluye un amplio apartado dedicado ala política de vivienda, en el que cabedestacar, entre otras, la dación de pagoen los créditos hipotecarios y una am-pliación del límite en las deduccionespor compra de vivienda habitual. Elcandidato socialista a La Moncloa,Alfredo Pérez Rubalcaba, hacepivotar sobre estos ejes sus planes parasolucionar la crisis del sector.

LA DACIÓN DE PAGOEl programa electoral del PSOE incluyeun extenso epígrafe, en el que se ponede manifiesto “la obligatoriedad de quelas entidades financieras ofrezcan hipo-tecas en las que la garantía se limite albien hipotecado”, lo que viene a supo-ner en la práctica la implantación de latan debatida dación en pago. La medidaprevé reducir al mínimo las ejecucioneshipotecarias y aboga por que éstas seanel último recurso. Recuerda el PSOEque estas operaciones generan costesjudiciales e implican demoras, en losque se acumulan intereses y la viviendaqueda paralizada.“Y cuando se llega a lasubasta, el deudor no puede obtenerpor su piso un valor de mercado que lepermita reducir al máximo su carga”,dice el programa socialista.

Por ello, se compromete a incentivarla dación en pago pactada como solu-ción eficiente para beneficiar al deudorhipotecario de buena fe. Incluso, pro-pone una mayor implicación de todoslos agentes que intervienen en este

proceso, además de las entidades, nota-rios, registradores y las comunidadesautónomas. De hecho, quiere promo-ver un acuerdo con las ComunidadesAutónomas para eximir del pago delimpuesto de transmisiones patrimonia-les en los casos en los que la entidadacepte la vivienda para saldar la deuda.

Otra de las medidas que el PSOEpropone para favorecer a las familiasfrente a las cláusulas abusivas que aplicanalgunos bancos y cajas, es limitar el tipomáximo de los intereses de demorapara las hipotecas sobre vivienda habi-tual y que se aplique en exclusiva al prin-cipal de la deuda.También propone quela penalización por cancelación anticipa-da se limite a la pérdida económica real

sufrida por la entidad crediticia y que seestablezca un límite temporal mínimopor el que se reconozca el valor de tasa-ción de una vivienda, impidiendo actuali-zar a la baja el mismo al poco tiempo dehaberse constituido el crédito.

Entre las medidas estrella que plan-tea el PSOE en materia de viviendadestaca la actualización de la fiscalidadpara impulsar la liquidación del stockexistente de casas sin vender. Se pro-pone elevar el tope de renta por el quelas familias de rentas más bajas puedenseguir desgravándose en el IRPF por lacompra de su residencia habitual de los24.000 euros actualmente en vigor alos 30.000 euros anuales.

Con las ventas en caída libre, la pri-mera complicación sigue siendo laimposibilidad de zafarse del stock depisos que lastra el mercado y cuya cifrael Ministerio de Fomento estima en687.523 viviendas. Por su parte, CiUtambién apoya la recuperación de ladeducción por vivienda y el fomentodel alquiler, así como la extensión tem-poral del IVA que grava la compra devivienda nueva al 4 %, y apuesta por unaley de crédito responsable y una refor-ma de las sociedades de tasación. Ade-más, entiende que el sector de la vivien-da debería estar adscrito al Ministeriode Economía y propone eliminar laSociedad Pública de Alquiler y transferirsus competencias a las autonomías.


Los socialistas juegansu gran baza electoral

incluyendo en elprograma la

implantación de ladación de pago con

exención del ITP

Mariano Rajoy,candidato del PP.

Alfredo PérezRubalcaba,candidatosocialista.

Vivienda


Siempre que se habla de la cifra depisos nuevos por vender, los promoto-res recuerdan que ese volumen deviviendas no se reparte de forma uni-forme por todo el territorio. Así, sepone de manifiesto que en grandes ciu-dades y áreas metropolitanas escaseanalgunos tipos de vivienda. En concreto,se ha hablado de los pisos de cuatrohabitaciones y más de 120 m2.Y en laszonas con sobreoferta, la alternativapasa obligatoriamente por compartirpérdidas: aligerar la deuda a cambio derebajas de precio para facilitar la salidade pisos al mercado.

SIGUEN CAYENDO LOS PRECIOSUn dato relevante de la situación en laque nos encontramos es que la vivien-da ha bajado otro 5,5 % adicional en eltercer trimestre del año y que todavíano se ha agotado la caída de los pre-cios ni nadie se aventura a concretardónde está el suelo, que ya alcanza enla actualidad los niveles de 2005, segúnlas estadísticas de Fomento, que cifra lacaída acumulada desde los máximos de2008, en 17,7%. En septiembre el pre-cio medio de vivienda libre alcanzabalos 1.729,3 euros/m2, la cifra más bajadesde 2005.

Por tipologías, en vivienda libre nuevase alcanzaron los 1.747,5 euros/m2 (un5,4% menos que hace un año),mientrasque en vivienda usada se llega a los1.719 euros/m2 (5,9% menos), y envivienda protegida a los 1.158,1 euros,(igual que en 2010). Por regiones, lasmayores caídas se produjeron en Ara-gón y Madrid, que bajan el 8,4%, lesiguen Murcia (7,9%), La Rioja (5,4%),Navarra (6,7 %), Cataluña (6,5 %) Cas-tilla y León (6%), Castilla-La Mancha(5,8%) y Andalucía (5,6%). En el ladocontrario de la tabla, los menores des-censos se registraron en la ComunidadValenciana (5%), Islas Baleares (4,3 %),Canarias (3,4 %), Galicia (2,8%), Canta-bria (1,1%), País Vasco (0,9%), Asturias(0,7%) y Ceuta y Melilla (0,3%).

Extremadura fue la única comunidadque presentó una variación interanualpositiva, del 0,5 % en el tercer trimestre.

La Asociación de Promotores Inmo-biliarios de Madrid (Asprima) prevéun ajuste de los precios de la viviendaen torno al 5% para el conjunto del

año, si se mantiene la tendencia actual,frente a la caída del 3,9% registrada elpasado año. Según la patronal, las agre-sivas ofertas de precios que las entida-des financieras están haciendo paradeshacerse de los adjudicados tienenuna especial incidencia en el descensoque están experimentando los precios.

LA REESTRUCTURACIÓN DELA BANCAPara José García-Montalvo, cate-drático de Economía Aplicada de laUniversidad Pompeu Fabra de Barcelo-na, algo que complica un poco más lasalida del túnel es que promotores yentidades financieras no están coope-rando, sino compitiendo. Contraria-mente a lo que denuncia el sector, Gar-cía-Montalvo sostiene que “el grifo cre-diticio no se ha cerrado tanto”, sino queen realidad “se había abierto de formadesmesurada”.

La Asociación de Promotores yConstructores de España (APCE)tiene claro que todas las medidas parasalir de la crisis pasan por culminar lareestructuración de la banca, ya quesin un sector financiero saneado seráimposible que vuelva a fluir el créditoy, con él, la actividad y el empleo a unode los sectores más denostados por elestallido de la burbuja inmobiliaria. Elpresidente de la patronal de los pro-motores, José Manuel Galindo, ase-

gura que los promotores están siendolos más penalizados por las entidadesfinancieras a la hora de obtener finan-ciación. Por ese motivo, propone que laprovisión que debe realizar el banco ocaja de un crédito a un promotor varíeen función del riesgo que tenga el acti-vo inmobiliario.

Para viviendas a precio asequible,bien situadas, con equipamientos ycuya venta esté prácticamente garanti-zada, denominadas por la patro-nal “económicamente sostenibles”, laAPCE plantea que la provisión seamenor o incluso que se exima a lasentidades de anotarla en sus balances,puesto que el riesgo de la operación esmínimo. Una banca más solvente y conmayor liquidez es la única salida a la cri-sis. De hecho, el sector asegura quemientras los precios acumulan un ajus-te que, según las zonas y el producto,alcanza el 40%, las ventas no se hanrecuperado, porque lo que no funcionaes la financiación. En este sentido, y alhilo de las nuevas necesidades de capi-tal que se están barajando para recapi-talizar a la banca europea, el presidentede APCE mantiene que mientras no sehaga un análisis en detalle de cuántosactivos tiene cada entidad, a qué precioestán anotados en su balance y cuántose pagaría ahora por ellos, no sabremoscuánto dinero necesita cada banco ocaja de ahorros. �

El presidente de la APCE, José Manuel Galindo, considera que los promotores están siendo los máspenalizados por las entidades financieras a la hora de obtener financiación, y cree que las medidaspara salir de la crisis pasan por la reestructuración de la banca para que vuelva a fluir el crédito.


Actualidad

Si bien es cierto que todavía quedamucho para dar por terminada lacrisis económica, y aún quedan

muchos escenarios diferentes que sepueden dar; lo que sí parece claro es quela disminución del crédito concedido enlos dos últimos ejercicios, así como lacalidad de los mismos,está empezando aprovocar un menor volumen de activosmorosos a recobrar. Además de unmayor envejecimiento (tanto en plazocomo en calidad) de las deudas morosaspor el efecto de la ausencia de entradasa un ritmo igual o superior al de las sali-das por cobros o fallidos.

Este fenómeno se da tanto en lasentidades financieras como en práctica-mente todos los sectores. Es evidenteque estamos ante el principio de una

ola de difícil cuantificación y forma que,sin duda, va a modificar el ya inestablestatus quo del mundo de los Serviciosde Recobro.

Por un lado, aquellas entidades queoptaron por la no utilización de com-pañías especializadas en estos servicioso que lo hicieron de manera mixta. Esdecir, con un peso importante deDepartamentos o Divisiones Internas,empiezan ahora a sentir la necesidadde acometer un replanteamiento desus estructuras internas, tanto en recur-sos como en medios. Por otro lado, lascompañías especializadas en los servi-cios de recobro, que para atender elincremento gigante de las necesidadesde sus clientes tuvieron que recurrir aun crecimiento igual de sus plantillas y

recursos, ahora se encuentran en laencrucijada de la reconversión o el cre-cimiento en diferentes sectores, pro-ductos o actividades.

Ahora bien, esta encrucijada tienesolución. En Multigestión Iberia con-sideramos que existe en estos momen-tos un buen número de posibilidadesde dar respuesta a ambos lados de esteproblema. Creemos que existen unida-des de Recobro Interno en entidadesfinancieras, cuya única salida con incre-mento en valor, consiste en su puestaen mercado, al objeto de ser adquiridaspor compañías especializadas dondeconjuntamente con otros clientes yusando una mínima reacción en escala,podrían permitir poner en valor elesfuerzo realizado con anterioridad.

En definitiva, se trata de poner enventa o intercambio las unidades jurídi-cas constituidas o sus departamentosinternos a entidades de prestigio,mediante la percepción de una canti-dad calculada, y suscribir un contratode prestación de los servicios de reco-bro con la misma entidad adquirientepor un periodo determinado.

Ahora bien, no todos los partnersson posibles, bien por no creer en elmodelo y abocarse a la reestructura-ción, o por su propia capacidad oestrategia. No obstante, Multigestiónestá preparada para afrontar esosprocesos de adquisición de platafor-mas existentes, siguiendo un modeloplanificado y probado con éxito en sucasa matriz GFKL.

Ya se han empezado a oír ruidos detransacciones similares en el mercado,de momento dentro del mundo finan-ciero, pero consideramos que puedehaber muchas más, y no sólo en éstesector, sino en cualquiera donde existauna posibilidad de obtener músculo,conocimiento y oportunidad. �

EL NUEVO ESCENARIO DEL MUNDO DEL RECOBROLa contracción del crédito que vivimos de manera crítica en estos dos últimos años trae unefecto colateral inesperado y sorprendente: con menos créditos concedidos y con mejoresgarantías apenas queda nada por recobrar. Estas son algunas de la reflexiones que expone aquíel experto Alejandro Lucero que, a pesar de todo, ve puertas abiertas que habrá que transitar.

Alejandro Lucero, consejero delegado de Multigestión Ibérica

Mercados

F ue nombrado viceconsejero esteverano para conducir la políticaautonómica de Vivienda y Suelo

en medio de la crisis del sector inmo-biliario y la desfavorable coyunturaeconómica.Todo un reto.¿Qué políticas aplicará la Comu-nidad de Madrid para afrontareste panorama durante la legisla-tura que acaba de empezar?Soy plenamente consciente de las difi-cultades por las que están pasando losagentes económicos en un sector tangolpeado por la crisis como es el inmo-biliario. Desde la Comunidad de

Madrid, en el ámbito de la Vivienda ySuelo, profundizaremos en los novedo-sos planes y programas puestos enmarcha en la legislatura anterior. A losplanes vigentes, como el Plan Alquila(aprobado en 2008), el Plan de Vivien-da o el Plan de Rehabilitación (en2009) se sumarán nuevas iniciativas fle-xibles y adaptadas al escenario econó-mico en el que estamos inmersos,caracterizado por la incertidumbre, loscambios constantes y las restriccionesfinancieras y presupuestarias. Una polí-tica que establezca mecanismos queretroalimenten los distintos mercados

inmobiliarios -vivienda libre, protegida ymercado de vivienda en alquiler-, queincluya medidas complementarias, nor-mativas, fiscales o de fomento, pero,sobre todo, que se configure como ele-mento dinamizador que retire obstácu-los y genere confianza.

El sector vive momentos difíciles,¿qué mensaje puede lanzar parael entramado empresarial quedepende de la promoción inmo-biliaria en Madrid?El sector promotor ha sido, es, y segui-rá siendo un motor de la economía


“LA INDUSTRIA INMOBILIARIAAFRONTA IMPORTANTES CAMBIOSEN LA FINANCIACIÓN QUE FORZARÁN A SU RECONVERSIÓN”

Entrevista a Alejandro Halffter, viceconsejero de Vivienda y Suelo de la Comunidad de Madrid

Alejandro Halffter avanza las líneas de la política regional en materia de Vivienda en una difílcillegislatura, en la que se consolidarán los planes ya en marcha, se aportarán nuevas solucionesque compensen la escasez de financiación y se impulsará la rehabilitación.

En vivienda protegida, el viceconsejero deVivienda y Suelo de la Comunidad

de Madrid defiende iniciativas que permiten la adaptación del promotor

a la evolución del mercado.

Mercados

madrileña, con peso específico en elcrecimiento económico de la región ydeterminante en la generación deempleo. La dificultad para encontrarfinanciación, que ha afectado tanto a lospromotores como a los compradores,ha sido el principal detonante de la cri-sis inmobiliaria. Una crisis que inclusoha puesto de manifiesto ciertos des-equilibrios especialmente en lo que almercado inmobiliario se refiere.

Pero toda crisis obliga a analizar y eva-luar las debilidades y las fortalezas y aintroducir mejoras. Es el momento paraplantear las mejores estrategias para laetapa post-crisis, momento en el que seabsorba el stock de viviendas. La indus-tria inmobiliaria contará, a partir deahora, con importantes cambios en loque a la financiación se refiere, que for-zarán a su reconversión. Una regenera-ción que incluye la exploración de fór-mulas imaginativas de venta, la búsquedade nuevos mercados, la innovación, lacalidad, la internacionalización, la mejorade la competitividad y la planificación dela actividad de acuerdo a las particulari-dades de la demanda para evitar que seproduzcan desfases entre la oferta y lademanda real. No digo que el reto seafácil ni que se produzca de la noche a lamañana, pero estoy seguro que asegura-rá una actividad duradera y sostenible.

¿Cuál es el escenario que mane-jan en la Viceconsejería sobre elestado de la vivienda en laregión? ¿Ven algún brote verde?Al igual que en otros sectores, los prin-cipales indicadores económicos en laindustria inmobiliaria, ni han sido ni sontan desfavorables como la media nacio-nal. Podríamos decir que estamosaguantando mejor los efectos de la cri-sis gracias a las políticas activas implanta-das por el Gobierno regional desde elinicio de la crisis, para impulsar la activi-dad económica y la creación de empleo.

Los visados de obra nueva en el pri-mer cuatrimestre se han incrementadoen más de un 60% con respecto almismo período de 2010, frente al des-censo del 11% registrado en el ámbitonacional. Asimismo, el paro en la cons-trucción en la Comunidad se encuen-tra 4,51 puntos porcentuales por deba-jo de la media nacional.

Estos indicadores, entre otros, po-nen de manifiesto que en la región laactividad inmobiliaria no se ha paradoy que la moderación en la caída de lascompraventas permitirá absorber concierta rapidez el stock. Un stock, quepara Asprima es sustancialmente infe-rior al reflejado en otras estadísticas

oficiales, y que ya, a día de hoy, nocubre la demanda real existente enmuchas zonas de la región, como se hapuesto de manifiesto en nuevos des-arrollos como el de Valdebebas o LosMolinos–Buenavista de Getafe.

La financiación es uno de los pro-blemas más graves,tanto para lospromotores como para las fami-lias que buscan acceder a unavivienda. ¿Prevén alguna actua-ción en este sentido?Muchas de las medidas a implantarpara impulsar el flujo financiero necesa-rio para la promoción de viviendas y suadquisición no están en manos de laAdministración regional, me atrevería adecir que ni siquiera en manos de laAdministración central. No obstante, síque estamos adoptando medidas, en elámbito de nuestras competencias, queinciden en la financiación. Medidas cen-tradas, fundamentalmente, en la reduc-ción de la necesidad de financiación.

En el caso de los promotores, podríacitar las últimas modificaciones de laLey del Suelo de la Comunidad, comola supresión de las cesiones obligatoriaso la simultaneidad, en ciertos casos, delas obras de urbanización y la edifica-ción. La primera suprime una carga quetenían que soportar todos los desarro-llos urbanísticos y cuya supresión aba-rata el precio del suelo en un 17%. Lasegunda, permite la promoción ycomercialización en menor tiempo, conlo que ello supone de ahorro.

Además, en la Comunidad de Madridseguimos manteniendo las deducciones

en la compra de vivienda y el pago dealquileres, que repercute directamenteen el esfuerzo económico de los ciuda-danos para acceder a una vivienda.

Se están estudiando otras medidasen el ámbito de la vivienda protegida,como nuevas fórmulas, tales como lapropiedad compartida, que permitanreducir el esfuerzo económico de lasfamilias, o mecanismos que permitanfinanciar más del 80% del valor de tasa-ción de las viviendas.

La Comunidad de Madrid tieneen marcha el Plan de Vivienda2009–2012, ¿qué balance podríahacernos de este plan?El balance a día de hoy es inmejorable.En el primer semestre, en Madrid se ini-ciaron una de cada cuatro viviendas pro-tegidas en España, y se terminó una decada tres. En la comparativa viviendalibre-vivienda protegida, el porcentaje devivienda protegida iniciada sobre la librea nivel nacional es del 41%. En la Comu-nidad de Madrid, el 63%, 22 puntos por-centuales más. Si atendemos a las vivien-das finalizadas, en el ámbito nacional el28% de las viviendas son protegidas. Enla Comunidad ese ratio se eleva a cercade siete de cada diez viviendas finaliza-das. Estos excelentes resultados ponende manifiesto el peso específico de lavivienda protegida en la región.

Ello ha sido posible gracias a laimplementación de un Plan de Viviendaregional, flexible y adaptado a la evolu-ción del mercado, en el que se ha per-feccionado la opción de compra comosistema de acceso a una vivienda, intro-ducido en el Plan anterior, y en el quese ha roto con las clásicas tipologías devivienda protegida. Este avance sepone también de manifiesto en la posi-bilidad de modificar el régimen deacceso establecido en la calificacióndefinitiva, para que el promotor puedaadaptarse a los cambios en la deman-da, o la posibilidad de que las viviendasconstruidas en suelo libre puedan cali-ficarse como protegidas siempre quecumplan con la normativa. Con estaúltima medida, además, hemos facilita-do la financiación y la salida al mercadodel stock de vivienda libre, que se com-plementa con el programa de ViviendaLibre a Precio Concertado, articulado


“Es el momento deplantear estrategias

para la etapa post-crisis en el que se absorba

el stock”

Mercados


a través de convenios con las asocia-ciones de promotores, entidades finan-cieras y colegios profesionales.

¿Y del Plan Joven?En 2004, se implantó este Plan deVivienda Joven que introduce la opciónde compra como fórmula de acceso ala vivienda, una medida pionera delGobierno regional madrileño, que hasido asumida con posterioridad en elPlan Estatal y en los planes de otrasComunidades Autónomas. Esta fórmu-la permite la adaptación de los adqui-rientes de vivienda a las posibilidadeseconómicas en sus ciclos vitales, espe-cialmente en el caso de los jóvenes, ycapitalizar, con las rentas pagadas en elperiodo del alquiler, el ejercicio de laopción de compra. La opción de com-pra permite reducir el esfuerzo que losciudadanos dedican a su vivienda, hastaun 16% de sus ingresos para pagar elalquiler y un 28% en el momento de laadquisición, por debajo del nivel querecomiendan las entidades crediticiaspara conceder préstamos.

Este Plan está implantado ya en másde 80 municipios de la región dondereside el 95% de los jóvenes madrile-ños. Más de 10.000 jóvenes ya residenen las 106 promociones entregadas, ycerca de 16.000 son adjudicatarios deuna de las más de 18.000 viviendas ini-

ciadas de esta tipología. Este éxito nosha llevado, en el vigente Plan de Vivien-da, a ampliar la opción de compra a lasfamilias y madrileños de cualquier edad.

Desde la Comunidad también seestá apostando por la rehabilita-ción. ¿Qué iniciativas están desa-rrollando en este ámbito?El Gobierno regional está impulsando elPlan de Rehabilitación 2009-2012, paraatender las necesidades de un parquede viviendas envejecido en el municipiode Madrid, al que empiezan a sumarselos cascos urbanos de otros municipios.

MÁS REHABILITACIÓNEl plan establece cuatro ejes de actua-ción: la mejora de la habitabilidad, laestética, la accesibilidad y la eficienciaenergética. Ha ampliado las subvencio-nes por vivienda y ha introducidomedidas de simplificación administrati-va. Incluye, además, iniciativas orienta-das a regenerar los espacios urbanos,prestando especial atención a la rehabi-litación integrada.

Gran parte de esta legislatura estarácentrada en la ejecución de este plan,que demanda importantes inversiones,tanto públicas como privadas, y queservirá de impulso para empresas pro-motoras y constructoras, como havenido haciendo la Comunidad desde

2003, con más de 88.000 casas rehabi-litadas que han beneficiado a decenasde miles de ciudadanos madrileños yha generado 120.000 empleos.

El alquiler también ha sido unade las banderas de la política deVivienda de la Comunidad deMadrid. ¿Hacia dónde se dirigiráahora el Plan Alquila?El Plan Alquila aporta, tanto a propieta-rios como a inquilinos, las garantíasnecesarias, dinamizando la oferta y lademanda del mercado del alquiler. Adía de hoy, ya son más de 34.000 loscontratos gestionados por un servicioprofesional de intermediación entrepropietarios e inquilinos, que cerraráeste ejercicio con más de 40.000. Enesta legislatura seguimos apostandopor el Plan Alquila, que ha arraigadocon fuerza en los madrileños y estápermitiendo ampliar el parque regionalde viviendas en alquiler. Un parque quesupera el 20% de las viviendas de laregión, frente a la media nacional queronda, según los datos del INE, el 13%.

Este año se han fusionado enNuevo Arpegio varias empresaspúblicas autonómicas relaciona-das con la creación de suelo.¿Por qué se ha producido estareorganización?Esta fusión responde a una estrategiaglobal del Gobierno de la Comunidadde Madrid y que no es otra que laracionalización del sector público y lamejora de la eficacia, pero sobre todode la eficiencia. Concretamente, la crea-ción de Nuevo Arpegio, como resulta-do de la fusión de Arpegio con otrasempresas públicas, responde a esta má-xima, al integrar en una única empresapública las competencias y recursos conlos que contaban diferentes entes públi-cos con objetos sociales compatibles,en ocasiones similares, y en todo casocomplementarios. Nuevo Arpegio seconfigura, así, como la empresa públicadesde la que el Gobierno regional arti-culará todas las medidas necesariaspara poner a disposición de las estruc-turas productivas regionales el sueloque necesitan, para dinamizar la econo-mía regional, en el marco del equilibrioterritorial. �

A día de hoy, el 63% de las viviendas iniciadas en la Comunidad de Madrid son protegidas,frente a un porcentaje que a nivel estatal es sólo del 41%.

Centros comerciales

L a falta de confianza en unapronta recuperación, la caídadel consumo y los cinco millo-

nes de parados no van a impedir quecuando termine 2011 en España haya657 centros comerciales abiertos y15.316.395 m2 de SBA.Y la razón esbien sencilla: la situación aprieta ymucho, pero es innegable que estasnuevas centralidades urbanas que llega-ron a España hace algo más de 30 añosno sólo han cambiado el comercio sinoque además forman parte de la vidacotidiana de los consumidores españo-les de hoy en día.

El informe sectorial que ha presenta-do la consultora inmobiliaria JonesLang LaSalle señala que entre eneroy septiembre de este año se han inau-gurado 12 nuevos centros comercialesy tres ampliaciones, lo que significa aña-dir 446.792 m2 de SBA al parque total.Marineda Plaza (165.000 m2), de InvestCo, y Coruña The Style Outlets(12.500 m2) de Neinver, ambos en ACoruña, que es la provincia españolaque más crece, son algunas de las aper-turas más importantes.

Pero también se puede citar a LasArenas Plaza (32.400 m2), promovidopor Metrovacesa en Barcelona; a Aba-día Park (55.000 m2), desarrollado porMurias en Toledo; y al Parque ComercialAlcolea (37.000 m2), de Bogaris en Sevi-lla. Y para 2012 están previstos entre550.000 y 600.000 m2 de nueva SBA.Algunos son proyectos que han vistoretrasada su apertura debido a la difícilcoyuntura económica, como PuertoVenecia, en Zaragoza. En otros casos setrata de que muchos inversores estáncentrando sus esfuerzos en la amplia-

ción de sus activos y actúan como pro-motores. Y hay proyectos que sonrenovaciones para afrontar la crecientecompetencia, como ocurre con Holea,desarrollado por Carrefour Propertyen Huelva, o Bilbondo, en Basauri.

En un contexto de difícil acceso a lafinanciación, la irrupción del comercioonline y una caída general de las ventas,que ahora se está moderando en elentorno del 2,8%, pero que en 2010fue del 7%, la industria española de loscentros comerciales cerrará este ejerci-cio con una densidad media de 323 m2

de superficie comercial y con posibili-dades de aumentar más en un futuro.Según este informe, Murcia, Canarias,

Madrid y Asturias son las comunidadescon mayor densidad comercial deEspaña frente a Baleares, Cataluña yCastilla-La Mancha, que tienen las den-sidades más bajas.

La tasa de desocupación de los cen-tros comerciales alcanzó el año pasadoel 7% de la SBA total, y el 14% si semira el número total de locales. Ten-dencia que se ha mantenido durantelos nueves meses de 2011 y que seprevé que continúe en 2012, siempre ycuando los inversores estén receptivosa seguir apoyando al comerciante.

Según Jones Lang LaSalle las rentasalcanzaron el año pasado una media de21 euros/m2/mes y han seguido inamo-


LA INDUSTRIA ESPAÑOLA DE LOS CENTROS COMERCIALES SE SIGUE REINVENTANDOEl temor de volver a la recesión no ayuda y la imagen que proyectamos en el exterior,tampoco. Sin embargo, la industria de los centros comerciales en España habrá inauguradoeste año 12 complejos comerciales y tres ampliaciones, lo que nos sitúa como el sexto paíseuropeo con más SBA por habitante, con una densidad media de 323 m2 de superficiecomercial por cada mil habitantes.

Imagen de Marineda City,en A Coruña.

Centros comerciales

vibles durante este año. Sin embargo,para los centros secundarios en funcio-namiento y desarrollos comerciales encurso, la tendencia es alcanzar acuerdosa primeros de año, ajustados a la situa-ción actual del mercado para que ayu-den al arranque de los negocios. Elcomportamiento de los centroscomerciales prime siguen otro curso ymantienen un nivel ascendente de lasrentas al margen de la crisis.

INTERNACIONALIZACIÓN Y COMERCIO ONLINELa mayoría de los operadores españo-les de moda han optado por la interna-cionalización como principal argumen-to para sortear la crisis. No en vano el75% de las empresas del sector textilhan elevado sus ventas en los merca-dos internacionales, y casi todos prevénque lo seguirán haciendo en los próxi-mos años. Los países elegidos son:Rusia, China y Reino Unido.

Otro reto que está asumiendo gra-dualmente esta industria es la irrupcióndel comercio online como canal deventa. Por octavo trimestre consecutivoel comercio electrónico en Españaaumentó su facturación hasta alcanzarla cifra récord de 2.055 millones deeuros, un 23,1% más que en el mismoperiodo de 2010. España se ha conver-tido en el tercer país de la Unión Euro-pea en comercio electrónico por detrásde Alemania y Reino Unido con 14millones de españoles asiduos a estetipo de operaciones por Internet.

300 MILLONES DE INVERSIÓNEl informe de la consultora inmobiliariarevela que la inversión en retail duran-te los primeros nueve meses del añono ha sido tan buena como se espera-ba. Aunque sigue habiendo una grancantidad de capital dispuesto a invertiren esta industria en toda Europa, Espa-ña se mantiene en un discreto segun-do plano por detrás de países comoReino Unido,Alemania, Francia, Poloniao los Países Nórdicos.

Si bien el aumento de los precios enlos mencionados mercados podríaincrementar el atractivo de los centroscomerciales prime españoles, que ofre-cen una rentabilidad media entre el6,50% - 6,75%. Los de las zonas secun-

darias entre el 7,5% y el 8%, y los par-ques de medianas un 7,5%.

Según José Manuel Llovet, res-ponsable de Inversión en Retail deJones Lang LaSalle, en Europa se haninvertido en centros comerciales14.000 millones de euros en lo que vade año, de los cuales el mercado espa-ñol solo aporta 300 millones, aunqueno descarta que antes de que acabe elaño se materialicen tres operacionesque aumentarían está cifra hasta los 550millones de euros.

Los centros grandes o regionales, losactivos oportunistas y los locales decalle sigue centrando el interés.Aunquecomo se explica desde esta consultora,el principal objetivo para los inversoresespecializados siguen siendo los activosprime. Hay una gran oferta de centrossecundarios, pero la falta de financia-ción bancaria y la crisis de deuda sobe-rana actúan como freno a la hora decerrar las transacciones.

Entre las transacciones cerradas en2011 destacan la venta del centrocomercial Splau! en Cornellá de Llobre-gat por parte de Acciona Inmobiliaria aUnibail-Rodamco por 185 millones deeuros, así como la compra del 50% delas acciones de Puerto Venecia porparte de Orion Capital. La primeraoperación fue asesorada por JonesLang LaSalle y ha sido la primera ventade un centro prime en los últimos dosaños en España.

Para 2012 se prevé un incrementosignificativo de activos en el mercado yunas probabilidades mayores de com-pletar los desarrollos que se comien-cen en la medida que se aprecia unacercamiento más realista entre posi-ciones vendedoras y compradoras.

El mercado de locales comerciales decalle ha acaparado el 16% de toda lainversión en retail que se realiza en elmercado español. En opinión de Ánge-les Pérez, responsable de esta unidadde negocio en Jones Lang LaSalle, elsector vive unos momentos de granactividad por el presumible aterrizaje ennuestro mercado de más operadoresinternacionales, que propiciará que sur-jan nuevas cadenas de moda y comple-mentos que dinamicen el sector.

La ciudad española que ha sabidomantener su atractivo entre la deman-

da internacional por delante de Madrides Barcelona. Tras un ligero descensode las rentas en años anteriores, duran-te 2010 y 2011 han subido alrededorde un 6%, siendo Portal del Ángel yPaseo de Gracia sus calles más relevan-tes. El desembarco de firmas comoPrada, Ferrari o Apple contribuyen amantener este prestigio.

En el caso de Madrid, las calles deSerrano y Gran Vía son consideradas lasmás comerciales y de mejor ubicación.La parte más lujosa y donde se han con-tabilizado numerosos movimientos deentrada de nuevas marcas y reubicacio-nes es la calle Serrano, recientementerenombrada “la 5ª Avenida de España”,mientras que en la Gran Vía se encuen-tran las marcas más populares. �


VENTAS POR TAMAÑO DE LOCALEN CENTROS COMERCIALES 2011

Ventas anuales 3T 2011 y previsión a finales de año

RANGO VENTAS EUROS/m2

0-50 m2 5.700

51-200 m2 3.660

201-500 m2 2.830

501-1.500 m2 2.160

< 1.500 m2 2.300

Total 2.800

VOLUMEN DE INVERSIÓNEN RETAIL EN ESPAÑA

1er semestre 2011

16%

18%

65%

Centros Comerciales

Locales en calle

Otros

Fuente: Jones Lang LaSalle.


Un año más, MAPIC reunirá enel Palacio de Festivales de Can-nes del 16 al 18 de noviembre

a los principales actores del retail inter-nacional, que desplegarán los más inte-resantes proyectos y las más importan-tes oportunidades de negocios, a esca-la global. Los países emergentes se pre-sentan como los protagonistas de unMAPIC, que no es ajeno a las incerti-dumbres que afectan a las economíasmás industrializadas. No obstante, seacual sea su nacionalidad, el salón deCannes es un lugar donde hacer nego-cios y durante estos tres días profesio-nales de la industria del retail, promoto-res de centros comerciales, operadores,autoridades locales y regionales, e inver-sores de todos los perfiles, mostrarán almercado sus proyectos, fijarán nuevoscontactos y compartirán su know-how.

Se espera que este año acudan a lacita más de 2.200 representantes de laindustria del retail, que darán a conoceruna amplia selección de conceptosinnovadores para estimular el consumo.Entre ellos, alrededor de 150 profesio-nales del sector español del retail sepasearán por los pasillos del Palacio deFestivales, con destacadas presenciascomo la de Neinver, uno de los asi-duos al MAPIC, o el Grupo Lar yEroski, que presentarán su proyectoPortal de la Marina de Alicante; o Desigual, que un año más aspira a lle-varse uno de los premios del salón. Aligual que el año pasado, la firma demoda optará al Premio a la mejor expan-sión de retail y competirá con la firmacanadiense Aldo y la holandesa Hunke-möller International BV. Al igual que en2010, Desigual es el único aspiranteespañol a alguno de estos premios.

Una importante muestra de los de-sarrollos comerciales, actuales y futu-

ros, se presentarán en el más impor-tante escaparate de las últimas tenden-cias de la industria de los centroscomerciales. Proyectos llegados de másde 26 países, entre los que destacanChina, India, Brasil, Rusia y Alemania, seexhibirá en MAPIC 2011. Entre ellos,destacan proyectos como UberlândiaShopping, un centro comercial de154.000 m2 que promueve Sonae Sie-rra en Brasil, o el Raffles City Hangzhou(China), presentado por CapitamallsAsia Limited (Singapur), que plantea undesarrollo de usos mixtos de 111.000m2 en la ciudad china de Hangzhou.

CONFERENCIASEste escaparate que se complementacon un completo programa de confe-rencias y foros en los que se analizaránlos cambios de la industria y el impac-to que está teniendo en el sector elauge de las nuevas tecnologías. Esteaño las conferencias se centrarán en losnuevos patrones de consumo y lasestrategias de éxito que determinaránla forma de comprar del futuro.

A nivel institucional, Italia será el paísde honor en esta edición de MAPIC2011, que expondrá las posibilidadesque hoy día ofrece el mercado italiano,y propiciará que los retailers y promo-

tores entiendan las condiciones delmercado, puedan contactar con losagentes clave del país y descubrir nue-vas oportunidades de negocio en Italia.

Finalmente, cabe destacar la presen-cia institucional de numerosas ciuda-des, conscientes de la importancia queel retail tiene para atraer el mayornúmero de visitantes e impulsar suseconomías. En este sentido, Franciaestará fuertemente representada, conCalais, Dunkerque, Lille o Marsella,entre otras.También destaca la presen-cia de ciudades italianas, belgas, pola-cas, turcas y escandinavas. �

Centros comerciales

MÁS DE 150 RETAILERS ESPAÑOLESACUDIRÁN A LA CITA DE MAPIC 2011El salón de la industria del retail más importante de Europa, MAPIC 2011, celebra sudecimoséptima edición, en medio de las incertidumbres y con un destacado protagonismo delos mercados emergentes. En esta edición, alrededor de 150 operadores españoles viajarán aCannes para mostrar las oportunidades que ofrece el retail español.

Desigual aspira, un año más,

al Premio a la mejorexpansión de retail

Más de 2.200 retailers se darán cita en Cannes,

en MAPIC 2011.

Centros comerciales


Un año más, el grupo RCGvuelve a la edición 2011 delMAPIC, el más importante

salón inmobiliario del retail europeo,que se celebra en Cannes, del 16 al 18de noviembre. El grupo RCG surgiócomo resultado de la fusión de lasempresas anglo-americanas Matthews& Goodman y Larry Smith Fran-cia. El grupo, especializado en el nego-cio del retail y con más de 40 años dehistoria, es todo un referente en el mer-cado francés y su ámbito de actuación.Actualmente, RCG presta servicios devaloración, research, asset management einversión. En España ha participado en laelaboración de estudios en proyec-tostan emblemáticos como los centroscomerciales Madrid 2 La Vaguada o Plenilunio, en Madrid, y PlazaNorte, en San Sebastián de los Reyes.

El grupo consolidó su expansiónen Europa en 2010, con la creaciónde Retail Valuation Ibérica y RetailValuation Italia, filial desde dondetambién trabaja en el mercado grie-go. De esta manera, el grupo RCG,que operaba en estos mercadosdesde los años 80, apostó por estarmás cerca de sus clientes y, de hecho,desde la apertura de sus filiales, haincrementado su cartera de clientesy su cuota de mercado.

En la actualidad, Retail ValuationIberica (RVI) valora, varias veces alaño, más de 80 centros comercialesrepartidos por todo el territorio espa-ñol y portugués. De esta forma, RVI halogrado consolidar una cuota de mer-cado estimada en torno al 20%, enactivos susceptibles de interés institu-cional.Asimismo, también valora carte-ras de supermercados resultantes deoperaciones de inversión en formatosale & leaseback y unidades de comer-

cio. Sus clientes son principalmenteinversores institucionales multinaciona-les, fondos de pensiones y cadenas dedistribución internacionales.

Recientemente, el grupo RCG haevolucionado su herramienta de valora-ción Fairplay 2, con una gran acepta-

ción por parte de sus clientes. La herra-mienta ofrece un enfoque particular alas valoraciones orientado al assetmanagement, que permite medir elresultado en la gestión de los activosinternamente y en su entorno, median-te técnicas de benchmarking utilizandosus bases de datos internas.

Actualmente, el grupo RCG estáregulado por RICS y forma parte del

registro de valoradores RICS. De estaforma garantiza los estándares RICS ensus procedimientos y la homogeniza-ción de sus servicios a nivel internacio-nal. De hecho, Carlos Rodríguez,director general de RVI, es el actualpresidente de la Junta Europea de Valo-ración del RICS. Su equipo en Españalo completan Typhaine Gaillard,quien con más de 15 años de expe-riencia en el sector del retail es la direc-tora de Valoración, y Diya Naeck, laresponsable de Research.

El grupo RCG participa activamenteen organismos internacionales como elICSC (Asociación Internacional de Cen-tros Comerciales) y el Grupo de Inves-tigación Europeo, representado por supresidente, Christopher Wicker, ysu socio, Jean Pierre Payat. “MAPICes un punto de encuentro internacionalque permite un acercamiento eficientecon clientes internacionales y ayuda amantener las sinergias entre empresasde un mismo grupo”, señalan RCG. �

GRUPO RCG SE CONSOLIDA COMO UN REFERENTE PARA EL MERCADO DEL RETAIL EUROPEOLa filial española,Retail Valuation Ibérica,cada año valora más de 80 centros comerciales en Españay Portugal, y ha consolidado una cuota de mercado del 20% en activos de interés institucional.

RCG ha evolucionadosu herramienta de

valoración Fairplay 2,con gran aceptación

entre sus clientes

El centro comercial Plaza Norte, en San Sebastián de los Reyes es uno de los proyectos en los queha participado el equipo del Grupo RCG en España asesorando a algunas de sus locomotoras.

Abre sus puertas el parque comercial La Abadía de Toledo

El 8 de noviembre abriósus puertas el parque

comercial La Abadía, enToledo. El grupo Murias hainvertido unos 45 millonesde euros en este parquede medianas de más de50.000 m2 de SBA, cuyapuesta en marcha hasupuesto la creación deunos 700 empleos direc-tos. La Abadía cuenta en suoferta con marcas comoLeroy Merlín, Alcampo,Decathlon, Media Markt,Conforama, Norauto oKiabi, entre otros.

Centros comerciales

Cines de última generación para Vialia Albacete

A demás de dos nuevosrestaurantes y una sa-

la de juegos recreativos, laestación de Adif Vialia Alba-cete Los Llanos ha reforza-do su oferta de ocio con laapertura de un complejoYelmo Cines, que abrió suspuertas a mediados de sep-tiembre, y es el más avanza-do de Castilla-La Mancha.Cuenta con un aforo totalde 1.489 butacas, en sietesalas digitales. Los cinesestán equipados con la de-nominada butaca roja, unsistema que permite sentirlos efectos de sonido de lapelícula. Además, tres de lassalas disponen de equipa-miento de proyección 3D.El cine Yelmo Cines VialiaAlbacete cuenta tambiéncon las instalaciones necesa-rias para poder retransmitirvía satélite grandes eventosmusicales y deportivos, eincorpora el servicio Print atHome, que permite al clien-te imprimir sus localidadesen casa y acudir directa-mente a la sala de cine.Via-lia Albacete, gestionado porAguirre Newman, constade dos plantas con una edi-ficabilidad de 21.000 m2, delos que aproximadamente13.000 m2 corresponden alárea comercial y de ocio.Asimismo, la estación dispo-ne de un aparcamientopara 560 vehículos.

EL CORTE INGLÉS INAUGURA SU NUEVA SUPERFICIE COMERCIAL EN TORRE TITANIA

L a Torre Titania, levantadasobre el solar del desapa-

recido edificio Windsor, hapasado a formar parte de unode los mayores complejoscomerciales de Europa. ElCorte Inglés, propietario deledificio, abrió en 2010 parte dela zona comercial del rascacie-los que está ubicado en elentorno de Azca, junto alPaseo de la Castellana. Ahoraha dedicado seis plantas de latorre a su centro comercial,que ha contado con una inver-sión inicial de 21,6 millones deeuros. Con el nuevo edificio y

la integración con el ya exis-tente, el actual complejocomercial de El Corte Inglésde Castellana suma en estazona más de 170.000 m2 desuperficie construida y entorno a 70.000 m2 de superfi-cie comercial. Se trata, además,del segundo centro que cuen-ta con espacio para salud ybelleza, el segundo que elgrupo de distribución inauguratras el de su centro de Callao.

MAS INVERSIÓNPese a la crisis y el deteriorodel consumo, El Corte Inglés“sigue apostando por laexpansión y el crecimiento coninversiones que superaron los1.000 millones durante 2010,destinados a la construcciónde nuevos centros comercialesy a la remodelación de los yaexistentes”, señalan fuentes de la compañía.Torre Titania, realizada por losarquitectos Pablo Muñoz yPedro Vilata, tiene 67.000 m2, y104 metros de altitud en 22plantas, de las que 11 (16.000m2), destinadas a oficinas, soncomercializadas por la compa-ñía desde junio.

El Corte Inglés suma unos 70.000 m2 de superficie comercial en el entorno del Paseo de la Castellana.


El Ayuntamiento de Antequera desbloquea un proyecto comercialde Bogaris

La promotora inmobilia-ria Bogaris ve más cerca

la solución de uno de losproyectos comerciales quepromueve en Antequera.El Ayuntamiento de la loca-lidad malagueña está trami-tando el levantamiento dela suspensión que pesasobre una pastilla de suelocomercial de 45.800 m2 desuperficie, en el que se haproyectado la construcciónde un parque comercialcon aparcamiento promo-vido por la empresa anda-luza. No obstante, la apro-bación definitiva de estesuelo ahora está en manosde la Comisión Provincialde Urbanismo.Según fuentes locales, Boga-ris destinará una inversiónde alrededor de 11 millo-nes de euros en este pro-yecto, que generará unos200 puestos de trabajo.

ProyectoTorre Titania.

Centros comerciales


E l Ayuntamiento deMadrid ha aprobado

la modificación del PlanGeneral de Urbanismo(PGOU) que permite laremodelación del estadioSantiago Bernabéu, a cam-bio de la cesión, por partedel Real Madrid, de cuatroparcelas al Ayuntamientoen el barrio de Opañel. Elconsistorio madrileño hadefendido esta operaciónurbanística, que generaráuna inversión privada de200 millones de euros ycreará casi 3.000 empleos.Esta iniciativa permitirá elcubrimiento y reforma delestadio del Real Madrid,al tiempo que facilitará laconstrucción de un centrocomercial sobre la explana-da situada frente a su facha-da al Paseo de la Castella-na, con 12.250 m2, de losque 6.858 m2 correspon-den a los usos comercialesexistentes en la Esquina delBernabéu, que desaparece-rá para convertirse en un

espacio verde público de5.216 m2 de superficie. Bajoel rasante de la nueva fran-ja terciaria se podrá cons-truir un aparcamiento sub-terráneo privado de hasta600 plazas.A los 12.250 m2 se sumanotros 5.577 m2 de edificabi-lidad residencial existentesen cuatro parcelas en lacalle Mercedes Arteaga, enCarabanchel, propiedad delReal Madrid, y que consti-

tuyen la segunda zona afec-tada por la modificación.Por su parte, el Real Madridcederá cuatro parcelassituadas en el barrio deOpañel, que serán destina-das a zonas verdes (4.330m2) y a equipamientos parael barrio (3.636 m2). Ade-más, a través de la cesióndel 10% de edificabilidadque conlleva la modifica-ción, el Ayuntamiento reci-birá 6,6 millones de euros.

EL REAL MADRID YA TIENE EL BENEPLÁCITO DEL AYUNTAMIENTO PARA EL CENTRO COMERCIAL DEL BERNABÉU

Abercrombie & Fitchestrena un flagshipen la Plaza del Marqués de Salamanca de Madrid

L a cadena estadouni-dense de moda Aber-

crombie & Fitch ha abiertopor fin su primera tienda enMadrid, en el emblemáticoPalacio Aguas de Sevilla, enla Plaza Marqués de Sala-manca, en plena ‘milla deoro’ de la capital. Se tratadel primer gran estableci-miento de la enseña norte-americana en el mercadoespañol, donde el grupo yacuenta con varios estableci-mientos de su cadena demoda especializada en ropapara jóvenes, Hollister, loca-lizados también en Madrid,Barcelona o A Coruña.Además de la flagship ma-drileña, Abercrombie &Fitch planea inaugurar enlos próximos meses nuevastiendas en Alemania, Bélgicay Singapur, que se sumarána la estrenada en mayo enParís. Hollister, por su parte,prevé abrir hasta 40 tiendasfuera de Estados Unidosdurante este ejercicio.

DESIGUAL ABRE EN FACTORY OUTLET MÁLAGA

I berdrola Inmobiliaria acaba de firmar un nuevocontrato de alquiler con Desigual, que ocupará

un local de 436 m2 en Factory Outlet Málaga, sucentro de fabricantes ubicado en el parquecomercial Málaga Nostrum. Este nuevo operadorse une a la oferta de retailers ya presentes en elcomplejo de Iberdrola, entre los que destacan El

Corte Inglés, Cortefiel,Mango, Adolfo Domín-guez o Blanco, entreotros. El nuevo inquilinodel Factory Outlet Mála-ga ha llegado de la manode Jones Lang LaSalle,que comercializa el cen-tro y es el responsable desu gerencia.

Aguirre Newman asume la gerencia del centro comercialEl Ingenio, en Vélez-Málaga

El departamento de Gestión de Cen-tros Comerciales de la consultora

inmobiliaria se ha hecho con el manda-to de gerencia del centro comercial ElIngenio en Vélez-Málaga. El centro, inau-gurado en noviembre de 2000, cuentacon 42.161 m2 de SBA y 2.400 plazas deaparcamiento gratuito. El Ingenio seencuentra situado a menos de 35 kiló-metros de la capital malagueña y cuentacon un mix comercial que integra las fir-mas de moda del grupo Inditex, C&A yDunnes Store, entre otros, además deun hipermercado Eroski de 13.800 m2,un complejo con 12 salas de cine yvarios restaurantes temáticos.

El centro comercial del Bernabéu ocupará la explanadadel Paseo de la Castellana.

Factory Outlet Málaga,de Iberdrola Inmobiliaria.


Centros comerciales

Leroy Merlin invierte40 millones de eurosen la ComunidadValenciana

La cadena de bricolajeLeroy Merlin prevé

invertir 40 millones deeuros en la apertura de tresnuevas tiendas en la Comu-nidad Valenciana. La firmaespera abrir nuevas tiendasen La Zenia-Orihuela, Bur-jasot y Elche en los próxi-mos 18 meses. Estas aper-turas,que supondrán la crea-ción de más de 500 pues-tos de trabajo, se enmarcandentro de la estrategia deexpansión de la compañía anivel nacional para los pró-ximos cinco años, que seapoya en una inversión esti-mada de 350 millones.

El sector de la moday el calzado está despegando en la red

El sector de la moda y elcalzado está despegan-

do dentro del comercioonline y se sitúa como unode los de mayor volumende ventas a través de estecanal en España, sólo pordetrás de los libros, lamúsica y los video-juegosen Europa, según el infor-me Europe’s Online Con-sumer 2011, elaboradopor la consultora CBRichard Ellis.No obstante, sólo el 7%de los españoles compranropa o calzado a través dela web, mientras que enotros países europeos elporcentaje se duplica,como en Suecia (14%) oAlemania (16%). Unosdatos que demuestran queel e-commerce aún tieneun gran potencial de desa-rrollo en España.Según CB Richard Ellis, lamoda se está convirtiendoen uno de los sectores demayor crecimiento en ven-tas online, una situación queestá siendo aprovechadapor los grandes operado-res internacionales, algunosde los cuales han desem-barcado recientemente enla red. No obstante, para el90% de los europeos, lastiendas físicas continúansiendo un elemento funda-mental a la hora de decidirsus compras.

MACE GESTIONARÁ EL MAYOR CENTROCOMERCIAL DE EL CAIRO

La firma de Project Mana-

gement ha sido seleccio-

nada para desarrollar la ges-

tión del proyecto comercial El

Cairo Festival City, en la capi-

tal egipcia, tras superar un

exhaustivo proceso de selec-

ción por parte de una comi-

sión local. El proyecto plantea

el desarrollo de de 160.000

m2 de SBA, repartidos en

320 locales, y ya está prealqui-

lado el 72% de toda esta

superficie a firmas de la talla

de Ikea, Carrefour o Marks &

Spencer.

Este complejo forma parte de

un desarrollo urbanístico de

usos mixtos que abarca unos

3 millones de m2 que integra

zonas de ocio, viviendas y

superficies comerciales.

Neinver inaugura un nuevo outleten Cracovia (Polonia)

Neinver ha inaugurado elnuevo complejo comer-

cial Futura Park en la ciudadpolaca de Cracovia. El centro,con un total de 44.000 m2 deSBA en los que se encuentran140 locales, se divide en dosáreas: un parque comercial yun centro outlet Factory, ade-más de un aparcamiento con1.200 plazas. Asimismo, FuturaPark ha sido el primer comple-jo comercial de Polonia enrecibir el certificado internacio-nal Breeam Europe que evalúael diseño y la construcciónbajo los más exigentes pará-metros de sostenibilidad.

REDEVCO INAUGURA NUEVASSUPERFICIES COMERCIALES EN FRANCIA Y HOLANDA

La inauguración del cen-tro comercial Calver en

Nantes (Francia) y la puestaen marcha de otra superficiecomercial inmuebles de supropiedad en Holanda, handotado a Redevco de másde 8.000 m2 de superficiecomercial en alquiler.El nuevo centro comercial deRedevco situado en el centrode Nantes, cuenta con 5.590m2 de SBA y en él se han ins-talado conocidas firmas demoda como Kiabi o de ali-

mentación como U-express.El centro, situado en plenazona comercial de la ciudad,para la que el propio centrosupondrá un impulso.De igual forma, el centro his-tórico de la ciudad holande-sa de Haarlem se verá bene-ficado por la apertura de los3.200 m2 comerciales deledificio que Redevco acabade remodelar, y en el que sehan instalado las firmas C&Ay G-star.Por otro lado, Redevco estáremodelando el edificioGeorge House, en Glasgow(Reino Unido). Se trata deun edificio de oficinas de másde 27.000 m2 que, tras sureforma, se convertirá en uninmueble de categoría A, encuanto a confort, y buscará lamáxima certificación de sos-tenibilidad y de eficienciaenergética.

Unas 28.000 personas visitaron Futura ParkKrakow el día de su inauguración.

CentrocomercialCalver.

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Los últimos informes de las con-sultoras sobre el mercado dealquiler de oficinas en Madrid

revelan una serie de datos significativossobre el comportamiento de la ofertay la demanda en los próximos meses,así como una serie de pistas de lo quesucederá en el mercado en los próxi-mos dos años.

El primero de esos datos a tener encuenta se refiere a la absorción. En losnueve primeros meses del año enMadrid se han contratado 233.450 m2

de oficinas, 80.000 m2 menos que en elmismo periodo del año pasado. Otro esque las rentas han retrocedido un eurodesde los 15,3 euros/m2/mes del trimes-tre anterior, arrastradas por operacionespuntuales cerradas con alquileres muybajos en la periferia. De esta prácticahabitual no se ha salvado ni las rentasprimes, que han sufrido un descuentode 1,8 euros/m2/mes hasta situarse enlos 27 euros/m2/mes actuales.

Las previsiones apuntan al manteni-miento de las rentas hasta finales deaño. Acompañadas de incentivos alalquiler, como la aplicación de rentasescalonadas y periodos de carencia paralos usuarios que tan buenos resultadosen esta época de crisis está proporcio-nando a los propietarios de los inmue-bles. BNP Paribas Real Estatesubraya que la disponibilidad se ha re-ducido dos décimas durante este últi-mo trimestre, hasta el 13,2% del totaldel parque de oficinas. Una variable quevuelve a poner de manifiesto que elactual volumen de contratación no essuficiente para compensar el espaciodesocupado por cierres y relocalizacio-nes que se producen en la capital.

Los edificios high-tech y los parquesempresariales muy bien comunicadosestán cada vez más solicitados. Esteotro dato revelador lo aporta el infor-me de Jones Lang LaSalle, que sos-tiene que la suave desaceleración de

los precios durante este año y lossiguientes contribuirá a la definitivaralentización de los proyectos en curso.Este año no se espera que se terminenmás de 70.000 m2 de oficinas de los310.000 m2 previstos. Lo que da unaidea de la precaución que está toman-do el mercado hasta que la situacióneconómica no mejore.

PRÓXIMAS MUDANZASAlgunos inquilinos irán trasladandopaulatinamente sus sedes a las nuevascentralidades, lo que seguirá presionan-do ligeramente a la baja los preciosmáximos en el CBD, rompiendo latónica de épocas anteriores cuandoera la zona más demandada. La ausen-cia de proyectos definitivos para des-pués de 2013 se convierte, no obstan-te, en un elemento favorecedor de laestabilización del mercado.

Aunque la situación económica tantoen España como en Europa sigue sien-do inquietante, los inversores, en espe-cial algunos fondos extranjeros, siguenal acecho de los activos bien ubicadosy con seguridad de ingresos a largoplazo. A pesar de que el número deoperaciones formalizadas en Madriddurante el tercer trimestre del año nosupera los 60 millones y el acumuladodesde el mes de enero sea de 175millones, muy por debajo de los regis-tros de ejercicios anteriores.


LAS OFICINAS CAPEAN EL TEMPORALINCENTIVANDO EL ALQUILERLos mercados de oficinas de las dos ciudades más importantes del país capean el temporal abase de aplicar medidas para incentivar el alquiler, como rentas escalonadas y periodos decarencia. La inquietante situación económica y los malos datos del empleo han paralizado lapromoción y la inversión, aunque los fondos extranjeros siguen al acecho de los activos bienubicados y con ingresos a largo plazo.

Las principalesoperaciones de

inversión en Madrid se han focalizado

curiosamente en Las Rozas

En enero se vendió el edificio A de Tripark, promovido por Hines en Las Rozas y,recientemente, se han firmado dos operaciones más en este municipio madrileño.

Oficinas

Curiosamente todas las operacionesque suponen cerca del 50% del volu-men total de inversiones registrado enla capital se han protagonizado en lazona de Las Rozas. En enero se vendióel edificio A de Tripark promovido porHines y, recientemente, se han firmadodos operaciones más en este municipiomadrileño situado a 16 kilómetros deMadrid. El fondo de inversión Prameri-ca se ha desprendido del Edificio Ora-cle (12.000 m2) y Orion Capital Part-ners ha vendido la sede de HP (11.000m2) al inversor privado Allegra Holding,propiedad de la familia Losantos, conuna rentabilidad aproximada del 7,8%cuando lo normal está en el 5,5%.

La actividad del mercado de oficinasde Barcelona durante este ejerciciotambién se resiente del estancamientode la economía y los malos datos delempleo. BNP Paribas Real Estate afirmaque en el último trimestre del año sehan contratado 52.000 m2 de oficinas,lo que dista bastante del promedio delargo plazo de unos 74.000 m2 queregistraba la capital catalana. La zonaperiférica atrajo la dos principales ope-

raciones del trimestre, la de la compa-ñía de mensajería MRW (6.568 m2) y lade la empresa de textil Rosa Clarà(5.000 m2), que han contratado susfuturas sede corporativas bajo lamodalidad llave en mano en las localida-des de L´Hospitalet de Llobregat y SanJoan Despi, respectivamente.

SEÑALES DE NORMALIZACIÓNPor otra parte, en el mercado de ofi-cinas de Barcelona se empieza aobservar un cierto equilibrio entre lasuperficie contratada y la disponible, loque sitúa la tasa de disponibilidad enel entorno estable del 14,5%.

Los estudios confirman que lasuperficie disponible sólo crece porvía de la liberación de oficinas de

segunda mano porque el desarrollode nuevos proyectos permanecedesde 2009 bajo mínimos. De hecho,en los últimos tres meses no se hanregistrado entregas y tampoco seespera que se produzcan en lo queresta de año.

Las rentas medias permanecen esta-bles en los 13,7 euros/m2/mes, comoel año anterior, y no se espera querepunten a corto plazo debido a ladebilidad de la demanda y a las pési-mas cifras del paro. En este contexto,las ayudas a la implantación y losperiodos de carencia de pago se con-solidan como elementos importantesen la negociación de los nuevos con-tratos. De tal forma que para algunasempresas, estas facilidades suponen laúnica oportunidad de ocupar oficinasde calidad a rentas reducidas.

Según BNP Paribas Real Estate, larentas prime han llegado en el mercadode oficinas de Barcelona a los 18,75euros/m2/mes, lo que representa unligero descuento respecto al segundotrimestre, y no se espera que se mue-van hasta que finalice el año. �


En las oficinas deBarcelona se empiezaa observar un cierto

equilibrio entre la superficie contratada

y la disponible

Los espacios amplios, diá-

fanos, con una clara carga

de imagen corporativa, y

estructurados de forma que

faciliten la creatividad y la

comunicación entre los pro-

fesionales y sus directivos, se

perfilan como tendencias no

ya de futuro, sino de presen-

te. La jornada que, bajo el

título La implantación de ofici-nas en un entorno cambiante,organizó la AEO en el

marco de Ofitec, mostró

con dos casos prácticos, los

de las oficinas de Accenture

y de Microsoft en Madrid,

qué camino se vislumbra en

el desarrollo de la configura-

ción de los espacios de tra-

bajo, que empiezan a conso-

lidarse como un escaparate

más, al servicio de los equi-

pos de ventas.

Joaquina Garrido, direc-

tora de Facilities & Services

para España de Accenture,

explicó cómo la consultora

ha reorganizado su plantilla

en sus sedes de La Finca y

Torre Picasso, tras dejar el

edificio que tenían alquilado a

Oncisa en Ramírez Arellano,

en Madrid. Flexibilidad, aho-

rros e incentivos para los tra-

bajadores, que entre otras

cosas, pueden trabajar desde

casa dos o tres días a la

semana, son algunas de las

ideas que Accenture está lle-

vando a la práctica en sus ofi-

cinas de Madrid.

Fernado Carneros, res-

ponsable de Real Estate &

Facilities Management de

Microsoft Ibérica, incidió en la

idea de que las oficinas se

están convirtiendo en una

herramienta de negocio y, de

hecho, en su sede de Pozuelo

se ha duplicado el espacio

dedicado a clientes, en detri-

mento de la tradicional “pra-

dera de puestos”, que ya no

existe como tal. Las nuevas

tecnologías permiten trasla-

dar la oficina al móvil y la

tablet, y los puestos ya no tie-

nen dueño, pues se asignan

mediante sistemas de hote-lling. Resultado: ahorro, flexibi-

lidad, productividad y buenas

razones para retener el talen-

to e impresionar al cliente.

LA OFICINA TIENDE A CONVERTIRSE EN UN NUEVO FACTOR DE VENTAS


Oficinas

Colonial ha finalizado lasobras del madrileño par-

que empresarial de MartínezVillergas 49 y ha otorgado a lasconsultoras Jones Lang LaSalle yKnight Frank la comercializaciónen co-exclusiva de este comple-jo de 24.000 m2, como resulta-do de la rehabilitación de la anti-gua sede de Philips (15.000 m2)y un edificio de nueva construc-

ción de 8.000 m2 que ha diseña-do el arquitecto Gabriel Allen-de. El Edificio I-Torre que selevanta sobre la antigua sede dela multinacional ofrece 14 plan-tas para uso exclusivo de ofici-nas, dotadas con falso techometálico micro perforado y sis-temas de climatización indepen-diente, así como el Edificio II, denueva construcción y 439 plazas

de parking. El nuevo parqueempresarial destaca por suexcelente entorno de trabajo ypor sus instalaciones: pistas depádel y cabinas de golf. Martí-nez Villergas 49 dispone ademásde una gran visibilidad desde laM-30 y la carretera de Barcelo-na, con conexiones directas alAeropuerto de Barajas y al cen-tro de la ciudad.

JONES LANG LASALLE Y KNIGHT FRANK COMERCIALIZAN EL PARQUE EMPRESARIAL DE MARTÍNEZ VILLERGAS 49

El Grupo Zeta pasa deinquilino a propietario.

Según informa el diario Expan-sión, la familia Asensio, dueñadel holding de comunicación,ha adquirido el inmueble delnúmero 425 de la calle Consellde Cent, en Barcelona, por30,2 millones de euros a travésde una de sus patrimoniales.Según consta en las cuentasconsolidadas del holding de

comunicación relativas al ejer-cicio de 2010, el edificio queantes ocupaba como inquilinose ha revalorizado más de 18millones de euros. El GrupoZeta, que agrupa, entre otras, acabeceras como El Periódico ySport, puso fin el año pasado atres años consecutivos denúmeros rojos, en los que acu-muló pérdidas que superan los74 millones de euros.

LA FAMILIA ASENSIO COMPRA LA SEDE DEL GRUPO ZETA EN BARCELONA POR 30 MILLONES

Zurich negocia sumudanza a un edificiode Colonial cerca de la Plaza de Castilla

Según Expansión, la ase-guradora Zurich estaría

negociando abandonar susede madrileña, en el edifi-cio Master II, para trasladar-se a uno de los inmueblesde oficinas que tiene Colo-nial en la capital.Todo pare-ce indicar que Zurich esta-ría interesada en alquilarmás de 8.000 m2 en el com-plejo Centro Norte, junto ala estación de Chamartín,cerca de la Plaza de Castilla.El proyecto está compuestopor tres edificios de oficinascon una superficie alquilablede algo más de 19.000 m2,además de otro inmuebledestinado a uso hotelero de9.000 m2. Colonial compróen 2002 este complejo aRenta Inmobiliaria por 99,6millones. Fuentes del sectoraseguran que Zurich estaríadispuesto a pagar una rentamensual de 12 euros/m2.

Securitas alquila más de 6.000 m2

en el ComplejoEmpresarial La Gavia

L a empresa de seguri-dad trasladará en los

próximos meses sus ofici-nas de Barajas al ComplejoEmpresarial La Gavia situa-do en la ampliación delEnsanche de Barajas deMadrid. Securitas Seguri-dad España ha alquiladopara su nueva sede unasoficinas de 6.319 m2 distri-buidos en 6 plantas y 112plazas de parking, de unedificio con Calificaciónde Eficiencia EnergéticaGrado B próximo al Cen-tro Lúdico Comercial LaGavia. La operación ha sidointermediada por la consul-tora Jones Lang LaSalle.El Complejo EmpresarialLa Gavia está formado portres edificios exclusivos deoficinas de nueva construc-ción que suman 30.000 m2,de los que el 40% dela superficie está ocupadapor Grupo Ortiz, promo-tor del proyecto.

E l líder mundial en el equipamiento de espa-cios de trabajo acaba de presentar en

Madrid su nuevo WorkLife, un espacio de 1.800m2 donde se recogen los más innovadores con-ceptos y soluciones en el lugar de trabajo. Esteespacio está preparado para transmitir deforma práctica todos los conceptos que mejo-

ran la optimización de los recursos: una de lasherramientas más poderosas para provocarcambios de cultura corporativa. La empresaquiere mantenerlo permanentemente actuali-zado, integrando en todo momento las tenden-cias más innovadoras. El de Madrid es el primerWorkLife de Steelcase en el mundo.

STEELCASE INAUGURA UN WORKLIFE DE 1.800 m2 EN MADRID


Oficinas

L as consultoras inmobi-liarias Savills y Cushman

& Wakefield han sido selec-cionadas por el fondo Meag,propiedad de la asegurado-ra alemana Munich Ergo,para comercializar en co-exclusiva el edificio de ofici-nas Blue Building, ubicado enla Avenida Litoral 12-14,junto al Hotel Arts y la TorreMapfre de Barcelona.El inmueble regresa denuevo al mercado inmobilia-rio tras ser adquirido porMeag en agosto de 2002

por 50 millones de euros.Diseñado por el despachode arquitectura Skidmore,Owings & Merrill, el edificio

cuenta con 12.168 m2 y enel están actualmente instala-das firmas como Comptes,Pierre Fabre y McDonald´s.

EL EDIFICIO BLUE BUILDING VUELVE AL MERCADO Unilever España traslada sus oficinascentrales a ViladecansBusiness Park

La filial española delgigante angloholandés

de productos de gran con-sumo se instalará en el edi-ficio Dinamarca de Vilade-cans Business Park (34.000m2) que el grupo Good-man ha promovido cercadel Aeropuerto de El Prat.Con más de 7.400 m2, eledificio consta de cuatroplantas y 125 plazas de par-king. Unilever España tieneprevisto que sus más de400 empleados se instalenen la nueva sede durante laprimavera de 2012.

La compañía Hansa Mayer,especializada en importa-

ciones y exportaciones, haalquilado 163 m2 a InbisaInmobiliaria en su edificio Bar-celona 2, ubicado en la con-fluencia de la Avenida Diago-nal, la calle Sabino de Arana yla Gran Vía de Carlos III.Un inmueble donde la pro-motora ha concluido las

obras de rehabilitación parael centro docente Vaughan,que ocupa 420 m2.Y, además,ha firmado un contrato conBorregaard, compañía norue-ga especializada en la fabrica-ción de productos bioquími-cos, para el alquiler de unespacio de 375 m2 en el edi-ficio Parque Empresarial MasBlau, en el Prat de Llobregat.

INBISA INCORPORA A SUS EDIFICIOSDE OFICINAS EN BARCELONA DOS NUEVOS INQUILINOS

Telefónica inaugura su sede corporativaen Barcelona

La operadora de telefo-nía ha inaugurado por

todo lo alto su nueva sedeen Barcelona desde la quepretende convertirse enuna de las referencias en elmundo de las nuevas tec-nologías. Telefónica Digitalse ha gastado en el nuevoedificio ubicado en elFórum 85 millones. Latorre tiene 24 plantas y esobra del arquitecto EnricMassip-Bosch.

Renault deja el Eixample y se traslada al 22@

Renault España Comer-cial ha trasladado su

Dirección Regional paraCataluña, Aragón, Comuni-dad Valenciana y Andorra aun moderno edificio de ofi-cinas del distrito 22@ deBarcelona.La firma de automóviles haarrendado unas oficinas de410 m2 en el inmueblesituado en el número Dia-gonal 123, propiedad deBernat Family Office, aban-donando su antigua locali-zación en el Eixample.La operación ha sido ase-sorada por la consultorainmobiliaria BNP ParibasReal Estate.

L a Radiotelevisión de Andalucía (RTVA)espera ingresar 20 millones de euros el

próximo año gracias a la venta de parte de supatrimonio inmobiliario. La liquidez que segenere al término de este plan de desinversio-nes se destinará a cubrir las pérdidas del entepúblico andaluz, que en 2010 alcanzaban los8,3 millones de euros.

La futura Ley de Presupuestos de la Junta deAndalucía presentada recientemente recoge laenajenación de bienes inmuebles de Canal Sur,así como la venta de acciones que el enteautonómico tiene en empresas públicas. Lasprincipales posesiones de RTVA son la sedecentral en San Juan de Aznalfarache (Sevilla) yla delegación de Málaga.

LA TELEVISIÓN PÚBLICA ANDALUZA PONE A LA VENTAPARTE DE SU PATRIMONIO INMOBILIARIO


Oficinas

L a proximidad con elaeropuerto, el puerto y

el centro de Barcelona comoestrategia, y la Ciudad de laJusticia y la Fira como moto-res de promoción de oficinas,son los avales que manejaPlaza Europa para posicionar-se como una de las áreaseconómicas de referencia dela Ciudad Condal.Según un estudio realizadopor la Universidad de Barce-lona, tras el primer año deocupación del 48% de lasviviendas, el 12% de los hote-les, el 6% de los comercios yel 34% de las oficinas de PlazaEuropa, el impacto económi-co sobre la producción deesta zona que ideó el arqui-tecto Albert Viaplana será de2.294 millones de euros ygenerará casi 19.000 puestosde trabajo.

La operación urbanística deeste ilustre arquitecto catalánconsistió en un soterramien-to integral de la Gran Vía y desu tráfico rodado, lo que per-mitió la apertura de un bou-levard de más de un kilóme-tro de longitud, a cuyos alre-dedores se levanta esta plazaovalada con más de 335.000m2 ya construidos y en la quese alzan 28 edificios de entre70 y 115 metros de altura, fir-mados por grandes figuras dela arquitectura mundial.El Hotel Porta Fira y la TorreRealia, un edificio de oficinasde 30.000 m2 que albergacompañía como KPGM o laagencia de medios Media-com, son obra del arquitectojaponés Toyo Ito. El hotelCatalonia, sin embargo, esobra del arquitecto JeanNouvel. Pero no son los úni-

cos responsables del nuevoskyline que ofrece hoy una delas entradas de Barcelona. Elestudio de arquitectura deHelio Piñón y Nicanor Garcíafirman el diseño de TorreInbisa Plaza Europa, mientrasque el edificio Werfen, ocupa-do por los empleados deeste grupo de material hospi-talario, está diseñado porAlonso y Balaguer.Para 2014 está previsto queCatalunya Caixa levante latorre que acogerá la nuevasede de la compañía de per-fumería Puig, diseñada por elarquitecto Rafael Moneo.Pero el proyecto urbanísticono acaba ahí. Las construccio-nes erigidas hasta ahora,entre edificios y rascacielos,suponen aproximadamenteel 70% del total previsto unavez finalizadas las obras.

PLAZA EUROPA, LA NUEVA ÁREA ECONÓMICA DE BARCELONA

EDIFICIOS DE OFICINAS TERMINADOS A SEPTIEMBRE 2011: MÁS DE 106.000 m2

NOMBRE EDIFICIO PROPIETARIO A/V SUPERFICIE TOTAL INQUILINOS ACTUALES

Edificio Quabit Quabit Alquiler 6.626 m2 Afirma (308 m2)AIDE (2.242m2)Vanity Fair (2.005m2)Gym Iberia (1.600 m2)

Edificio Procam Procam Venta 4.865 m2 Vacío

Plaza Europa 17-19 Privado Alquiler 5.001 m2 Orizonia (5.018 m2)

Plaza Europa 5-7 Comapa Alquiler/Venta 5.000 m2 ACSA Sorigué (3.700m2)

Plaza Europa 29-31 Privado Alquiler 5.191 m2 Layetana (400 m2)

Plaza Europa 54 Binacalaf Alquiler 4.690 m2 Spanair (4.690 m2)

Sede Copisa Copisa Ocupación propia 7.041 m2 Copisa (7.041 m2)

Torre Inbisa Inbisa Alquiler/Venta 19.580 m2 Inbisa (800 m2)SB Group (800 m2)Acciona Infraestructuras (1.000 m2)Cultivar (180 m2)Ocitravi (180 m2)Batiments Marchandises Internationaux (180 m2)Dipyme Media Networks (800 m2)Diagnostica Stago (600 m2)Zeri AlimentaciónTermisa

Torre Realia BCN Realia Alquiler 30.315 m2 Cofely (3.975 m2)KPMG (6.000 m2)Gallina Blanca (3.995 m2)Mediacom (1.350 m2)Arval (2.659 m2)DAS Seguros (1.350 m2)Chiesi (1.350 m2)Ipsen Pharma (1.350 m2)

Torre Zenit Grupo Celsa/Werfen Alquiler/Venta 17.847 m2 Werfen Group (13.000 m2)

N+1 compra dos edificios en Alemania

La española N+1 acabade concluir la inversión

de Alpina Real Estate FundII con la adquisición de dosedificios de oficinas situadosen las ciudades alemanasde Hamburgo y Munichpor 85 millones de euros,según informa Expansión.La primera de las inversio-nes ha consistido en lacompra del Deichtor Cen-ter, uno de los edificiosmás representativos deHamburgo. La segunda sesitúa junto a la estacióncentral del tren en Múnichque tiene como únicoinquilino a una instituciónpública. N+1 Ream, consede en Francfort, llevainvertidos más de 500millones en los últimos tresaños y medio.

Caboel adquierela sede de BBVA en Lisboa

E l family office de lasfamilias Carbó, Botet y

Elías, ex accionistas de lacadena de supermercadosCaprabo, ha realizado laprimera inversión delgrupo fuera de España.Caboel ha adquirido por 31millones de euros la sedeque tiene el banco que pre-side Francisco González enla céntrica Avenida daLiberdade de Lisboa. Setrata de un edificio de diezplantas que ocupa 10.100m2 de superficie y que fueconstruido en 1988 porLloyd´s Bank.La operación se ha materia-lizado mediante el clásicosale & leaseback por la queel BBVA obtendrá unos 20millones de euros en plus-valías, según Expansión.

Fuente: Inbisa Inmobiliaria.

Infraestructuras

Los 22 grandes puertos incluidos opróximos a alguno de los corre-dores quedarán interconectados a

las Redes TransEuropeas de Transporte,pudiendo optar por fórmulas de trans-porte más eficientes, rentables y respe-tuosas con el medio ambiente. El tráficototal de esos puertos superó los 375millones de toneladas en 2010. El 75%de esas mercancías, algo más de 283millones de toneladas, correspondierona puertos ubicados en el Mediterráneoy Atlántico sur, mientras que el restante25%, cerca de 94 millones de toneladas,se registró en puertos de la fachada delCantábrico y Atlántico norte.

Según los datos disponibles porPuertos del Estado, organismopúblico dependiente del Ministerio deFomento, del total de las importacionesque realizó España en 2009, el 76,6% serealizó por vía marítima; el 22,81%, por

carretera; el 0,35%, por ferrocarril, y el0,24%, por vía aérea. En el caso de lasexportaciones, el 49,14% correspondióal marítimo; el 46,4%, a la carretera; el3,67%, al aéreo, y el 0,79%, al ferrocarril.Datos que evidencian el papel primor-dial que desempeñan los puertos parala economía española dentro de losejes de transporte de mercancías.

Sin embargo, de las 413 millones detoneladas de mercancías que se mani-pularon en los puertos en ese mismoaño 2009, cerca del 40% entraron osalieron por carretera, mientras queapenas un 2,5% lo hizo por ferrocarril.Esta información contrasta con la de


LOS PUERTOS SE CONECTARÁN CONEUROPA A TRAVÉS DE LOS NUEVOSCORREDORES FERROVIARIOSLa decisión adoptada por la Comisión Europea de reconocer como proyectos prioritarios cincocorredores ferroviarios españoles (Mediterráneo, Central,Atlántico, Cantábrico-Mediterráneoy Atlántico-Mediterráneo) y de apoyar su financiación, beneficiará de manera directa a las 22autoridades portuarias que representan la totalidad de las grandes dársenas peninsulares.

Los nuevos corredoresferroviarios podráncaptar 160 millones

de toneladas demercancías

y 11 millones decontenedores

las dársenas europeas, sobre todo delnorte, donde el porcentaje de mer-cancías portuarias movidas por ferro-carril se sitúa en muchos casos porencima del 10%.

El presidente de Puertos del Estado,Fernando González Laxe, ha aco-gido con optimismo la reacción adop-tada por la Comisión Europea, al tiem-po que apunta las nuevas posibilidadesque se abren para el desarrollo del sis-tema portuario español al decir que,“con esta decisión los puertos se sitú-an en el centro de las futuras cadenasintermodales, reforzando su papel deplataformas logísticas”.

CORREDORES CENTRAL YMEDITERRÁNEO Del volumen de tráfico total movidopor los puertos del Mediterráneo yAtlántico sur, cerca del 49%, es decir,138 millones de toneladas, que supo-

nen el 72% del total nacional, corres-pondieron a mercancía general suscep-tible de ser captada para el tráficoferroviario. Esta circunstancia se vereforzada por el movimiento de conte-nedores, ya que los puertos de estafachada concentran más del 80% deltotal nacional. Es decir, 10 millones deTEUs (contenedores de veinte pies).

CORREDORES ATLÁNTICO YCANTÁBRICO Por otro lado, los puertos ubicados enlas fachadas del Atlántico norte y Can-tábrico, que movieron cerca de 94millones de toneladas de tráfico, el

21,7% del total nacional, disponen deuna masa crítica de 21,6 millones detoneladas de mercancía general y 0,8millones de TEUs que podrían benefi-ciarse de los corredores ferroviarios.

INVERSIONES MILLONARIASSegún los datos previstos en los planesde empresa de las autoridades portua-rias, en el capítulo de logística e inter-modalidad, y más concretamente en elapartado correspondiente a los acce-sos terrestres, en el período 2011-2015 se invertirán 385 millones deeuros. Esta cifra se une los cerca de 600millones de euros invertidos en ladécada anterior, que ha permitido quela mayor parte de las dársenas del sis-tema de interés general dispongan otengan proyectados los trazados tantode carretera como de ferrocarril queconectarán con las Redes Transeurope-as de Transporte. �

PUERTOS CONECTADOS CON LOS CORREDORES CENTRAL Y MEDITERRÁNEO(TRÁFICO TOTAL Y MERCANCÍA GENERAL EN MILES DE TONELADAS, CONTENEDORES EN MILES DE TEUS 2010)

TRÁFICO TOTAL MERCANCÍA GENERAL CONTENEDORES

Alicante 2.202.602 1.334.532 147.308 Almería 3.862.535 550.617 2.763 Bahía de Algeciras 70.275.993 40.321.232 2.806.884 Bahía de Cádiz 4.005.881 2.041.514 109.187 Barcelona 43.678.658 27.647.358 1.931.033 Cartagena 19.230.019 937.121 64.489 Castellón 12.484.448 1.838.274 103.956 Huelva 22.430.511 283.402 0Málaga 2.353.994 1.434.539 298.401 Sevilla 4.365.589 1.998.905 152.612 Tarragona 32.772.822 3.654.542 255.407 Valencia 64.028.786 55.978.881 4.206.937 Total 281.691.838 138.020.838 10.078.977

PUERTOS CONECTADOS CON LOS CORREDORES ATLÁNTICO Y CANTÁBRICO(TRÁFICO TOTAL Y MERCANCÍA GENERAL EN MILES DE TONELADAS, CONTENEDORES EN MILES DE TEUS 2010)

TRÁFICO TOTAL MERCANCÍA GENERAL CONTENEDORES

A Coruña 12.265.267 1.098.528 5.623 Avilés 4.590.327 1.170.366 0Bilbao 34.666.185 9.446.446 531.457 Ferrol-San Cibrao 10.709.195 628.706 440 Gijón 15.718.656 958.479 35.570 Marín y Ría de Pontevedra 1.978.722 977.879 48.685 Pasaia 3.897.975 2.182.960 0Santander 5.013.940 1.656.872 1.520 Vigo 4.351.522 3.423.381 213.123 Vilagarcía 737.703 130.912 589 Total 93.929.492 21.674.529 837.007

Ha llegado el momentode que los puertos

lideren cadenasintermodales

Infraestructuras


Industrial

Según el informe elaborado poresta consultora inmobiliaria,durante el tercer trimestre de

2011 el índice de desocupación de losdos principales mercados logísticos deEspaña ha aumentado, llegando a un9% en Madrid y a un 12% en Barcelo-na. En este contexto de baja actividad,los alquileres se han instalado desdemediados del año en los 70 euros/m2

en Madrid y los 63% euros/m2 en Bar-celona.Y la previsión es que las rentasprime se incrementen dos euros en laprimera y 5 euros más en la segundaa lo largo de 2012.

En términos generales se puededecir que el mercado logístico deinversión se ha mantenido relativa-mente estable en el primer semestredel año con 4.600 millones de eurosinvertidos, en línea con el mismoperiodo de 2010. Sin embargo, la recu-peración parece que sigue un ritmomás lento, muy pendiente de las solu-ciones que se adopten en Bruselas enmateria de recapitalización de la banca,configuración del Fondo de RescateEuropeo y las nuevas medidas degobernanza de la eurozona.

ESTABILIZACIÓN DE LAS RENTAS EN EUROPAEl informe de DTZ también revelaque las rentas prime se han estabiliza-do en la mayoría de los mercadoseuropeos durante la primera mitaddel año a medida que se ponían enmarcha las medidas de austeridad querecorren de parte a parte todo elViejo Continente; y que habrá queesperar a 2012 para observar, en elmejor de los casos, un ligero repunte.

La consultora entiende que en elmercado se ha extendido un senti-miento generalizado de precaución.Y

que son muchas las compañías indus-triales y logísticas las que mantienensus necesidades inmobiliarias en “cua-rentena” hasta que no mejore la acti-vidad industrial y el consumo.

Dentro de los países cuyos merca-dos logísticos tienen fuertes perspec-tivas de crecimiento durante el próxi-mo año están los de Europa Central yOriental, además de los Países Nórdi-cos.Y en este sentido, el informe tam-bién prevé que algunos mercadoslocales, como el de Barcelona, experi-menten una recuperación más pro-nunciada debido a la tendencia bajistade los últimos tres años. Magali Mar-tón, directora del departamento de

Análisis de DTZ en la región CEMEA,pronostica incluso que la rentabilidadtotal en el mercado industrial europeoserá mayor que en el sector de ofici-nas. En particular señala a los merca-dos de Praga, Amberes, Barcelona yBruselas, que en estos momentos yaofrecen oportunidades atractivas deinversión y que podrían experimentarun crecimiento de capital del 1,6% poraño hasta 2015.

PREVISIONESLa consultora inmobiliaria manejaunas previsiones para 2015 que indi-can que el valor capital de los activosen zonas prime no va a cambiar drás-ticamente. DTZ cree que el creci-miento desde 2012 a 2015 será del1,2% de media, mientras que en losmercados de Europa Central-Orientaly España los pronósticos son máshalagüeños, ya que espera que el cre-cimiento se sitúe en la horquilla del2% al 5% en ese mismo periodo. �


EL MERCADO LOGÍSTICO ESPAÑOLNO REMONTA EL VUELO El mercado logístico español no logra remontar el vuelo, a pesar del repunte que se observó afinales de 2010. El panorama económico incierto que vive el país está detrás de los modestos92.000 m2 contratados en Madrid durante el tercer trimestre del año y los 65.000 m2 enBarcelona, según DTZ.

Los activos ‘prime’ en España

se incrementarán entre un 2% y un 5%

a partir de 2012

RENTAS ‘PRIME’ EN ESPAÑA

(euros/m2/año)4º

T20

004º

T20

014º

T20

024º

T20

034º

T20

044º

T20

054º

T20

064º

T20

074º

T20

084º

T20

094º

T20

104º

T20

11

110

100

90

80

70

60

Barcelona Madrid

Fuente: DTZ Research


Industrial

AXA Real Estate ha adquirido la plataforma logísticaque ha alquiladoDecathlon en Getafe

Axa Real Estate, quedirige en España Her-

mann Montenegro, ha sidoel fondo de inversión queha adquirido la plataformalogística de 45.000 m2 desuperficie que ocupará lacompañía francesa Decath-lon en el Área EmpresarialLos Gavilanes en el munici-pio madrileño de Getafe.La plataforma ha sido cons-truida bajo la modalidad dellave en mano por la cons-tructora gallega OCA S.A.,urbanizadora de toda esaárea de más de dos millo-nes de m2, en una opera-ción que ha estado ase-sorada por la consultorainmobiliaria ProEquity.

El departamento deIndustrial y Logística de

Jones Lang LaSalle comer-cializa en exclusiva la ventade las instalaciones que laempresa fabricante decomponentes del automo-vil Cooper-Standard Auto-motive (CSA) tiene en elpolígono industrial de SanMarcos en la localidadmadrileña de Getafe. Setrata de una nave indus-

trial de más de 5.000 m2

sobre una parcela de12.589 m2. La nave cuentacon oficinas en dos plan-tas con una superficietotal de 883 m2, así comoun sótano de 160 m2.El polígono San Marcosestá situado a 15 kilóme-tros de Madrid, con salidadirecta a la A-4 y muypróximo a la A-42, la M-40, la M-45 y la M-50.

LOEWE DUPLICA SU FÁBRICA DE GETAFE Y CREA 150 NUEVOS PUESTOS DE TRABAJO

UBS lanzará un fondo especializado en logística

U BS Global AssetManagement está

planificando la puesta enmarcha de un nuevo fondopara activos logísticos dota-do con 350 millones deeuros. Según ha declaradoTilman Hickl, responsableinmobiliario de UBS Pro-pertyEU, la idea es que elfondo, que será el sucesordel alemán UBS LogísticaFund I, entre en funciona-miento en este tramo finaldel año y que ofrezca un7% de rentabilidad. El eje-cutivo también afirmó quela compañía está en con-versaciones para comprarpor 110 millones de eurosun proyecto en el distritofinanciero de París para sunuevo Fondo Europeo dela Propiedad Mega Core yotro activo en Bruselasvalorado en 60 millones.

JONES LANG LASALLE VENDE LAS INSTALACIONES DE CSA EN GETAFE

La empresa española delujo especializada en ma-

rroquinería fundada en 1846, yperteneciente desde 1996 algrupo LVMH, ha anunciado susplanes de ampliación y reorde-nación de la producción en lasinstalaciones que posee enGetafe (Madrid). Como res-puesta al incremento de lademanda y las expectativas deventas futuras, Loewe inaugu-rará en la próxima primaverala ampliación de su fábrica deGetafe, que pasará de los6.895 m2 actuales a 12.733 m2,lo que supone duplicar casi susuperficie al integrar una navegemela y colindante a la que yaestá en funcionamiento. Estaampliación de la capacidadproductiva lleva aparejada lacreación de cerca de 150puestos de trabajo.Con la

ampliación, el centro de Geta-fe se consolidará como el cen-tro mundial para la investiga-ción y desarrollo de materialesy pieles de la compañía.Loewe cuenta en la actualidadcon 123 puntos de venta pro-pios en todo el mundo. En2012, la firma seguirá amplian-do su presencia en los centrosde El Corte Inglés hasta totali-zar 10 tiendas. Un procesoque empezó este año con laapertura de nuevos espaciosen los centros de Serrano yLisboa, y que espera continuaren los centros de Alicante y LaCoruña. Además, Loewe estáacometiendo paulatinamenteel rediseño de sus tiendas bajoel nuevo concepto creado porel arquitecto norteamericanoPeter Marino, estrenado en latienda de Valencia.

CAT renueva contrato y amplia superficie en ProLogis Park Alcalá

ProLogis ha cerrado dos acuerdos de colaboración con eloperador logístico CAT, mediante el cual la empresa pro-

longará cuatro años el contrato de alquiler de una nave de10.650 m2 que tiene en ProLogis Park en Alcalá de Henares(Madrid) y firmará uno de arrendamiento nuevo a seis años

por otra navede 8.558 m2 enel mismo com-plejo logístico.De está forma,las instalacionesde CAT ocupanahora un totalde 19.208 m2.

Prologis ParkAlcalá.

Hoteles

La inversión en hoteles ha conti-nuado creciendo en los principa-les países europeos durante la

primera mitad de 2011, sostenida por elbuen comportamiento del sector, segúnse desprende del último informe de laconsultora BNP Paribas Real Esta-te. La compra-venta de hoteles entreenero y junio en Francia,Alemania, Italia,España y Reino Unido sumó 2.500millones de euros, un 29% más quedurante el mismo periodo de 2010.

El mercado británico fue el que regis-tró la mayor actividad, acaparando el42% total y un volumen de casi 1.000millones de euros, mientras que Francia,y particularmente la capital francesa, semantuvieron como uno de los merca-dos más dinámicos, con 500 millonesde euros invertidos. Asimismo, la inver-sión en el mercado hotelero de Alema-nia durante la primera mitad de 2011multiplicó por seis los resultados delmismo periodo del año anterior,sumando un total de 641 millones.

Italia y España han seguido registran-do una actividad débil, con caídas en los

volúmenes de inversión en hoteles del51% y del 6%, respectivamente. Enambos países, las carteras continúanausentes de los mercados de inversión,con excepción del Hotel InterConti-nental de Madrid. La consultora prevéque España registrará un aumento de laactividad durante la segunda mitad delaño, gracias a la venta del portfolio deHotasa (14 hoteles) y del HesperiaMadrid, entre otras operaciones.

En Europa, cabe destacar el aumentode las operaciones sobre portfolios,como los 33 hoteles Campanile adquiri-dos por Foncière des Murs y Predicatras desembolsar 173 millones de euros,o los siete hoteles InterContinental(incluidos los de Cannes, Madrid, Frank-furt y Roma) vendidos por MorganStanley por 310 millones.

La consultora también destaca quelos inversores han preferido ciudadescon altos niveles de RevPAR (ingresospor habitación disponible). Esto explicaque París concentrase el 77% del volu-men de inversión en hoteles en Fran-cia, que Londres acaparase el 41% dela inversión en Reino Unido, o que el53% del volumen invertido en hotelesen España correspondiese a estableci-mientos de Barcelona.

LOS INGRESOS HOTELEROS SÍ CRECENA pesar de la atonía inversora, Españaregistró el mayor crecimiento de losingresos por habitación disponibledurante la primera mitad del año, conun incremento del 8.9%. Este dato vaen consonancia con la buena salud queha demostrado el sector hoteleroeuropeo durante el primer semestre,que confirma la recuperación iniciada elaño pasado. España, como el resto delcontinente, se ha beneficiado del incier-to clima político en Oriente Próximo yNorte de África. La ‘Primavera Árabe’ha alterado los planes de numerososturistas, beneficiando a los países medi-terráneos que se han posicionadocomo destinos alternativos.

No obstante, la consultora recuerdaque, en el caso de España, sus preciospartían de un nivel inferior al resto.Aunque el precio medio por habita-ción y el ratio de ocupación se encuen-tran en vías de recuperación, el colap-so ha sido tan severo, con una caída del22% en ingresos por habitación dispo-nible, que los hoteleros españolesnecesitarán más tiempo para compen-sar este descenso de los precios, apun-tan desde BNP Paribas Real Estate. �


ESPAÑA QUEDA AL MARGEN DE LA RECUPERACIÓN DE LA INVERSIÓN HOTELERA EN EUROPASegún BNP Paribas Real Estate, la inversión en hoteles ha continuado creciendo en losprincipales países europeos durante la primera mitad de 2011 hasta sumar 2.500 millones, un29% más que durante el mismo periodo de 2010. No obstante, el mercado español, donde lainversión cayó un 6%, es junto con el italiano el que menor actividad inversora ha registrado.

La actividad inversorarepuntará en Españadurante el segundosemestre del año

Hotel Hilton de Barcelona, vendido por Morgan Stanley a Westmont Hospitality por 40 millones.

Hesperia ingresa unos 65 millones de euros por su hotel londinense

El grupo Hesperia, sociode NH, ha vendido su

hotel de cuatro estrellas enLondres por cerca de 65millones de euros, conti-nuando así con su procesode adelgazamiento tras laventa el pasado verano desu buque insignia en Madrid,el Hesperia Castellana, aGrupo Milennium por 80millones de euros. La ope-ración ha sido asesoradapor CB Richard Ellis.A diferencia del HesperiaMadrid, que la hotelera havendido recientementeaunque seguirá siendoinquilino del hotel, el nuevopropietario del HesperiaLondres, el grupo Crimson,ha decidido que será Hiltonquien explotará el hotelbajo su marca DoubleTreeby Hilton, mediante un con-trato de franquicia. El esta-blecimiento, situado junto aVictoria Station, cuenta con212 habitaciones, nuevesalas de reuniones concapacidad para 300 perso-nas, centro de fitness, res-taurante y bar. Para adaptarel establecimiento a losestándares de la cadena,antes se acometerá la refor-ma de sus instalaciones.

El Rafaelhoteles Pirámides será el segundo Holiday Inn de Madrid

NH LOGRA CERRAR SU ALIANZA CON LA CHINA HNA, QUE PAGARÁ UN 23,5% MENOS POR LAS ACCIONES DE LA HOTELERA ESPAÑOLA

Tras cinco meses de nego-ciaciones, NH Hoteles y la

china HNA lograron ponersede acuerdo y el grupo asiáticoha comprado el 20% de lahotelera española, eso si, conun descuento del 23,5% sobrelo pactado en un principiodebido a “la caída generalizadadel valor de las sociedadescotizadas, afectadas por unentorno económico mundialoscilante”, según se informó ala CNMV. HNA pagará 5,25euros por cada título de NH,frente a los 7 que pactó en unprincipio, hasta un total de329,8 millones de euros, y seconvertirá en el segundomayor accionista de la hotele-ra. Aún así, ese nuevo precioincluía una prima del 30%sobre el cambio en bolsa de lacotizada española en elmomento de anunciarse elacuerdo. Asimismo, ambascompañías han decidido revi-

sar los términos de su alianzaestratégica “en línea con elactual entorno económicomundial”.Lo que parece que no va acambiar es aquello que atañeal desarrollo conjunto delnegocio hotelero de ambascompañías en China y la co-mercialización de los hotelesde NH por parte del grupochino. La entrada de HNA enla cadena española se realizarámediante una ampliación decapital que se ha programadopara el mes de diciembre, altiempo que el grupo chino hareforzado las garantías presta-das en relación con la ejecu-ción del aumento de capitalhabiéndose comprometido aaumentarlas hasta la suma de25 millones de dólares.Al margen del interés estratégi-co de esta alianza, para NH setrata de una operación muyrelevante, ya que la entrada de

HNA en el capital del grupohotelero español significará unaaportación de caja, inyecciónque le ayuda a afrontar la refi-nanciación de su crédito sindi-cado de 650 millones en mejo-res condiciones.

LOS BARCLAY COMPRAN TRES HOTELES DE 5 ESTRELLAS EN LONDRES POR MÁS DE 800 MILLONES DE EUROS

Los hermanos David y Frede-rick Barclay, propietarios del

Daily Telegraph, han adquiridotres establecimientos de cincoestrellas en Londres por 695millones de libras, unos 804millones de euros. Se trata delos hoteles Claridge’s, Con-naught y Berkeley, que estabanen manos de la Iris National

Asset Management Agency(NAMA), la agencia irlandesacreada para gestionar las deudasdel mercado inmobiliario, tras elestallido de la crisis. Los treshoteles fueron adquiridos en2005 por la irlandesa MayborneHotel Group con préstamosconcedidos por el Allied IrishBank y el Anglo Irish Bank, pero

finalmente tuvieron que serabsorbidos por la NAMA, queahora ha vendido los inmuebles.Su anterior propietario, el pri-mer ejecutivo de Mayborne,Paddy McKillen, ha llevado a lostribunales a la NAMA por unaoperación que esta agenciaestatal califica como de rentablepara los contribuyentes.


Hoteles

El presidente de HNA Hotel Group,Steven Song, y el director general deEstrategia de NH, Francisco Zinser,presentaron su plan en la feria China International Travel Mart 2011.

Rafaelhoteles, filial delGrupo Reyal, ha alcanza-

do un acuerdo con InterCon-tinental Hotels Group por elque la estadounidense incor-porará a su cartera el hotelPirámides, en régimen de fran-

quicia. El nuevo Holliday Innestá situado en el Paseo de lasAcacias de Madrid y cuentacon 93 habitaciones, cincosalas de reuniones, restauran-te y lobby bar. Se trata delsegundo hotel que InterCon-

tinental explotará en la capitalcon esta marca, bajo la que yaopera el Holiday Inn Madrid,en la zona de Azca. Por suparte, Rafaelhoteles manten-drá la gestión y la propiedaddel inmueble.


Premios

LA XII EDICIÓN DEL PREMIO THYSSENKRUPP ELEVATOR DE ARQUITECTURA CONGREGA A 287 PROYECTOS DE 59 PAÍSES

Un total de 2.692arquitectos agrupa-dos en 1.495 equi-

pos fueron admitidos y untotal de 287 proyectos hansido recibidos para competiren la XII edición del PremioThyssenKrupp Elevator deArquitectura. Los cinco paísesque han enviado mayornúmero de proyectos son,por orden de participación:Italia, Estados Unidos, España,China y Grecia.Turquía, el paísque acoge esta edición, ocupael puesto décimo del ranking.

En este concurso,que desde1988 se organiza cada dosaños en diferentes ciudadesdel mundo, los arquitectos tie-nen que diseñar un edificioespecífico que será construidoen la ciudad en la que se orga-niza el premio. La duodécimaedición del concurso interna-cional ThyssenKrupp Elevatorde Arquitectura seleccionará

el mejor diseño para el Centrode Prevención de Desastres yFormación, que será construi-do en Bakirkoy, Estambul. Parael proyecto se ha asignado unespacio de 27.000 m2. Equipa-do con dispositivos de forma-ción multimedia y sistemas desimulación, el centro permitirárealizar experiencias sobreterremotos, huracanes, extin-ción de incendios, humo, licue-facción, tsunamis, primerosauxilios y comunicaciones deemergencia. Dispondrá tam-bién de un planetario, unabiblioteca, paneles informati-vos, salas de seminarios y reu-niones, que se diseñarán con latecnología más avanzada.

El jurado de esta edición,además de contar entre susmiembros con prestigiososarquitectos, también estaráintegrado por el alcalde deEstambul, Kadir Topbas, comopresidente honorífico, y por

Javier del Pozo, presidentedel premio en representa-ción de ThyssenKrupp Eleva-tor Southern Europe, África

and Middle East. La ceremo-nia de entrega de los pre-mios se celebrará en Estam-bul el 14 de diciembre. �

El pasado mes de octubre tuvo lugarla entrega de los Premios Endesa a laPromoción Inmobiliaria más Sostenible

2011, que celebraron su V edición en lacúpula del Museo Nacional de Arte deCataluña en Barcelona, en el marco delBarcelona Meeting Point. Con estos pre-mios Endesa quiere reconocer y fomentarla construcción sostenible en el mercadoinmobiliario. Se trata de promover la bús-queda de soluciones globales y la eficienciaenergética, premiando a las empresas pro-motoras que ya trabajan en esta dirección.

En esta edición de los Premios Endesa ala Promoción Inmobiliaria más Sostenible sehan inscrito 76 proyectos, lo que demues-tra la gran importancia y reconocimientoque está alcanzando el galardón dentro delsector inmobiliario.

El Gran Premio a la Promoción Inmobiliariamás Sostenible 2011 ha recaído en un pro-yecto promovido por Cevasa-Teyco en Vic,que destaca por la calidad del planteamien-to bioclimático a pesar de las dificultadesde la parcela, y su diseño de aperturas late-rales al sur en todas las viviendas, obra deGMG Plans I Proyectes y ATECI.

El Premio a la Promoción Residencial másSostenible de Protección Oficial fue para unproyecto del Patronat Municipal de l’Habi-tatge de Barcelona, diseñado por EXE.

El proyecto que Grupo Linde Aspronadesarrolla en Valladolid, con diseño de AliaArquitectura, recibió el Premio a la Promo-ción No Residencial más Sostenible poraprovechar al máximo los aportes pasivosy el comportamiento del edificio eninvierno y en verano.

El Premio a la Rehabilitación Inmobiliariamás Sostenible fue para el proyecto derehabilitación de un palacete de oficinas dela Administración estatal en Madrid, realiza-do por Mendaro Arquitectos por encargode la Dirección General de Patrimonio.

Para evaluar los proyectos que se hanpresentado a los premios se ha efectuadoun análisis integral de los aspectos técnicos,comerciales y legales, valorando siempre lasinergia y el equilibrio de los mismos.

En 2010 se elaboró por primera vezuna publicación recopilando en detalletodos los proyectos candidatos. Tras lagran acogida e interés con la que se re-cibió, se ha continuado con la edición en 2011. La primera edición del libro se encuentra en formato digital enwww.premiosostenibilidadendesa.com

ENTREGA DE LA V EDICIÓN DE LOS ‘PREMIOS ENDESA A LA PROMOCIÓNINMOBILIARIA MÁS SOSTENIBLE’

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El Inmobiliario mes a mes / noviembre 2011 nº 110