Embed Size (px)
DESCRIPTION
El Inmobiliario mes a mes, nº 113. Febrero 2012. Revista especializada del sector inmobiliario La herramienta útil para el profesional. Edita Cerezo Comunicaciones.
Citation preview
año XIInº113
El InmobiliarioEl InmobiliarioEl InmobiliarioEl InmobiliarioLa herramienta út i l para el profes ional
Febr
ero
2012
Cerezo Comunicaciones
: mes a mesmes a mes
SUMARIO
Febrero 2012 El Inmobiliario mes a mes
Editorial ............................... 3� La dación en pago como mal menor
Empresas ........................... 4� Rodríguez-Avial asume la
presidencia de Vallehermoso� El juez desestima la demanda
de Martinsa contra Jove� Los tribunales ponen límites
a la Operación Calderón
Vivienda .............................. 18� Las nuevas medidas aceleran el
descenso de los precios
Oficinas ............................... 30� 2011 tampoco fue un buen año
para las oficinas� Los Reyes inauguran la nueva sede
de Iberdrola en Bilbao� Los bufetes de abogados copan
el 5% de las oficinas en Madrid
Centros Comerciales ..... 36� La falta de financiación y
el deterioro económico marcan el ritmo del retail
� El proyecto Vialia de Vigo se queda sin socios comerciales
� H&M reserva 2.000 m2
en Castellana 200
Industrial ............................ 42� Barcelona contrata más espacio
logístico que Madrid� Desigual invertirá 150 millones
en su nuevo centro logístico de Viladecans
Hoteles ............................... 46� Gestión e Internacionalización,
las estrategias de las principaleshoteleras
� Jones Lang LaSalle vende una de las sedes de la Ryder Cup
Edita
DirectorJJuulliioo IIrraazzáábbaall
Redactor jefeFFccoo.. JJoosséé RRuuiizz ddee MMaarrttíínn
MaquetaciónAAnnaa BBeevviiáá AAgguuiillaarr
Colaboradores JJoosséé LL.. FFeerrnnáánnddeezz LLiizz
YYoollaannddaa DDuurráánn
BBeenniittoo BBaaddrriinnaass (Barcelona)
RedacciónPPllaazzaa ddee llooss MMoosstteennsseess,, 111111ªª ppllaannttaa,, ppuueerrttaa 66--772288001155 .. MMaaddrriiddTTffnnooss.. 9911 554422 7722 6633
9911 554488 3300 6655
FFaaxx 9911 555599 6666 5533
Director comercialÁÁnnggeell PPéérreezzTTffnnooss.. 9911 554488 3333 1177
9911 554488 2266 3333
ImprimeAAppyyccee && GGrraaffiissuurr
Depósito LegalMM--441133337777
ISSN11557788--22881199
Cerezo Comunicaciones:
El InmobiliarioEl Inmobiliariomes a mesmes a mes
EL MERCADO SE INUNDA DEVIVIENDAS CON CRÉDITO...DE LOS BANCOS................................ 4
CON NOMBRE PROPIOSERGIO MARTÍNEZ,PRESIDENTE DE INMOFIBAN
DESPUÉS DE ORDENARLA CASA, INMOFIBAN SE PREPARA PARA SALIRAL EXTERIOR.................. 14
LA LOTERÍA DE LA GESTIÓN DEL SUELO ......................................... 22
LOS PROPIETARIOS DE SUELOAFRONTAN NUEVOS RIESGOSPOR CARLOS RUIZ PASCUAL, DIRECTOR
DE CONSULTORÍA DE ELITIA.................... 24
LA CONCENTRACIÓN Y LA RECONVERSIÓN LLEGA A LAS TASADORAS ............................. 28
PRIMER PLANO
EL SANTANDER YA HA PROVISIONADO
HASTA EL 70% DEL VALOR
INICIAL DE TASACIÓN
DE SUS VIVIENDAS EN VENTA
EMPRENDEDORES � AMBITUM El ´personal shopper` inmobiliario ................................ 48
Si desea suscribirse durante un año y recibir los 11 números de El Inmobiliario mes a mes cumplimente el siguiente formulario y envíe un talón nominativo a favor de Cerezo Comunicaciones S.L. por importe de 125 euros (IVA incluido).
B O L E T I N D E S U S C R I P C I Ó N
Cerezo Comunicaciones:
Plaza de los Mostenses, 11 - 1ª planta, puerta 6 - 28015 Madrid [email protected] Tfno. 91 548 33 17 Fax 91 559 66 53
En cumplimiento de lo establecido en la Ley 15/1999 de 13 de diciembre de Protección de Datos de Carácter Personal, le informamos que los datos personales facilitados por Ud. formarán parte de un fichero cuyo titular responsable es Cerezo Comunicaciones S.L. Dichos datos serán utilizados con la finalidad de prestar los servicios contratados, realizar tareas administrativas y remitirle información de nuestra actividad por via ordinaria o electrónica. Si no desea recibir esta información comercial marque aquí �� con una x y remítanoslo.
Le informamos de que en cualquier momento Ud. podrá ejercitar su derecho de acceso, rectificación, cancelación y oposición mediante comunicación escrita a Cerezo Comunicaciones S.L.(Pza. Mostenses, 11 1º pta. 6-7 C.P. 28015 - Madrid)
EmpresaActividad CIFNombre CargoTfno. Fax e-mailDirección C.P.Población
El InmobiliarioEl Inmobiliariomes a mesmes a mes
La herramientamás útil para el profesionalinmobiliario
EDITORIAL
3Febrero 2012 El Inmobiliario mes a mes
No hace falta ser un lince para darse cuenta de que
la situación sigue siendo sumamente delicada
para todos. Este Costa Concordia hispano con
forma de piel de toro va a ser difícil de enderezar. El país
heredado por los populares dista mucho de ser una perita en
dulce y Mariano Rajoy, en pocos días, ha tenido que des-
decirse y tomar decisiones que anteayer mismo había dicho
que no tomaría. Es así y no está bien, claro que no, pero en
el fondo, es lo de menos. Lo importante es que los pasos que
se den, sean en la dirección adecuada para que en un futuro
no muy lejano las cosas se enderecen y podamos volver a
respirar con relativa tranquilidad.
Todo parece indicar que la percepción sobre la seriedad y
la disposición de España frente a la crisis es diferente a par-
tir del cambio de gobierno.Tanto en casa como de puertas
afuera, se habla de un giro importante en el carácter y en la
forma de enfrentarse a la toma de decisiones. En circuns-
tancias como las actuales, es necesario (aunque pueda no
ser suficiente), que se aprecien cambios, que se palpe un
nuevo talante para intentar propiciar ese giro radical que se
necesita con urgencia. España ha tenido en los últimos años
un gasto desordenado que le ha llevado a una situación
límite por la pérdida de credibilidad.Y sin fe no se pueden
mover montañas.
Una de las primeras cosas que los estudiantes aprenden en la
facultad es que, en Economía, no puede haber milagros por-
que se trata de un sistema de los llamados hereditarios. Su
comportamiento presente y futuro depende de su historia.
Aunque esto inevitablemente es así (y la historia no se escri-
be en dos meses), el cambio de Gobierno está dando a Espa-
ña la oportunidad de recuperar el convencimiento. Ahora
toca esperar (pero no mucho) para comprobar si todo esto
se transforma en confianza, en expectativas, en recuperación
y en creación de empleo, lo más importante. Porque si no se
consigue, al país le va a importar un bledo la fe que tenga
Rajoy en sí mismo y en las medidas, será un fracaso.
Tras el turno de las grandes reformas estructurales, el
Gobierno está empezando a abordar cuestiones de una
repercusión social tremenda, como es el tema de los
desahucios (150.000 familias afectadas por esta situación en
los últimos cuatro años). Rajoy ha propuesto a la banca, a
través de un código voluntario de buenas prácticas, medidas
excepcionales para aliviar el problema, permitiendo un apla-
zamiento de dos años a las familias que tengan todos sus
miembros en paro y hayan agotado las prestaciones por
desempleo. Hacía mucha falta. Como dice el ministro de
Economía, Luis de Guindos, “perder la casa es mucho
peor que perder el empleo”. Urgen medidas para apuntalar
a las familias y evitar así que miles de personas sigan engro-
sando la lista de la exclusión social. La banca, en principio,
acepta el reto. En este punto no está de más recordar que
Islandia impuso la dación en pago en 2008 y hoy, la econo-
mía de este país, crece más que la de la eurozona y se
encuentra por encima de la media de la OCDE.
España no ha terminado su proceso de ajuste en el sector
de la vivienda y se ha vuelto a adentrar en una senda rece-
siva a partir del último trimestre de 2011, sin expectativas de
salir de ella en 2012 y con posibilidades de que el crecimien-
to del PIB en 2013 sea plano. Esto puede generar una alta
presión sobre el Gobierno si el país comienza a experimen-
tar un desánimo, si aparece una fatiga reformista porque las
medidas no empiezan a surtir efecto. Hay que continuar en
la senda, hay que intensificar el saneamiento del sector inmo-
biliario, conseguir que el crédito fluya y absorber el exceden-
te. Son pasos imprescindibles y urgentes. Nuestro futuro
depende de ello.
La dación en pago como mal menor
Empresas
4 El Inmobiliario mes a mes Febrero 2012
Ya lo dijo el consejero delegadode Banco Santander, Alfre-do Sáenz. “Para 2012, en
nuestros presupuestos prevemosmenores entradas de activos inmobilia-rios y bastantes más ventas”, comentóel alto ejecutivo en la presentación deresultados de la entidad. “En el cuartotrimestre de 2011 ya hemos tenidouna disminución del saldo neto. Preve-mos menos entradas y más ventas, a loque ayudará tener más provisiones”.Y dicho y hecho.
Al anticiparse, el banco está en dis-posición de ofrecer precios muchomás bajos porque ya ha provisionadohasta el 70% de la tasación inicial del
inmueble, y el valor de compraventa secalcula en función de en cuánto estádotado. Un ejemplo práctico es lacomercialización de las viviendasembargadas en Seseña (Toledo) alempresario Francisco Hernando, cono-cido como ‘El Pocero’, las cuales sepueden comprar por 65.000 euros, lamitad que hace apenas unos meses.
El Santander lleva ya tiempo conuna agresiva oferta en la colocaciónde algunas viviendas o promocionesterminadas, que han visto incrementa-dos los saneamientos obligatoriosdesde el 25% al 35%. Para ello, losempleados de la red nacional delgrupo presidido por Emilio Botín
pueden lograr una bonificación dehasta 3.000 euros si han derivado apotenciales clientes a operaciones deventa que luego se cierren.
La iniciativa supone crear, de facto, lamayor red inmobiliaria de España, yaque el Santander cuenta con 2.915puntos de venta, a los que se podríansumar también las 1.714 oficinas deBanesto, que podría copiar la estrategiade la matriz. La empresa tendrá a sudisposición los 18.704 empleados quetiene en sus sucursales.
En España, el Santander tenía adjudi-cados activos relacionados con laconstrucción por 8.552 millones deeuros a cierre de 2011, con una cober-
tura del 50%, lo que supone haberdotado ya 4.278 millones. Unas cifrasque salen de una cartera de créditoscon finalidad inmobiliaria de 95.000millones, 64.000 a particulares y31.000 a promotores. La morosidadde ese porfolio es del 28,6%, un ratioque ha crecido desde el 17% registra-do en 2010 y del 11,9%, de 2009. Elaumento del paro ha incidido directa-mente sobre los impagos.
Siete días después de la reforma,Servihabitat, la inmobiliaria de LaCaixa, anunciaba una oferta agresivabajo el nombre de ‘Alquila Fácil’, sacan-do al mercado 8.000 pisos nuevos enalquiler con importantes ventajas: des-
EL MERCADO SE INUNDA DE VIVIENDAS CON CRÉDITO… DE LOS BANCOSEl efecto del reciente Real Decreto para el saneamiento de los activos inmobiliarios en losbalances de los bancos ha sido casi inmediato, según constatan algunos expertos del sectorfinanciero. La reforma del ministro de Economía, Luis de Guindos, ha obligado a la mayoría delas entidades bancarias a acelerar la salida de los considerados activos problemáticos, consustanciales descuentos que llegan a superar hasta el 50% del valor inicial de los mismos.
Los empleados delSantander pueden
lograr una bonificaciónde hasta 3.000 eurospor la venta de pisos
El Santander está en disposición de ofrecer preciosmucho más bajos porque ya ha provisionado hasta
el 70% de la tasación inicial de los inmuebles.
Empresas
cuentos del 5%, los dos primerosmeses del alquiler gratis o sustituir elaval por un seguro gratuito de cuotaspara el arrendatario.
Bankia, uno de los grupos conmayor carga de activos inmobiliariosen sus balances, acaba de poner enventa 1.400 viviendas nuevas con undescuento superior al 50% y con unasventajosas condiciones de financiación(Euribor más 0,90% de diferencial).
Por su parte, Banca Cívica haactivado un portal específico con ofer-tas semanales de algunos de sus acti-vos inmobiliarios.
Banco Sabadell, entre otros, através de su brazo inmobiliario, Sol-via, destaca que sólo durante el mesde febrero ha realizado un descuentoadicional del 14% en sus promociones.Por su parte, Banesto, en su por-tal inmobiliario, Casaktua, dice que“Tenemos más de 1.000 casas pormenos de nueve euros al día”.
La conclusión a la que han llegadomuchos es que las propias entidadesfinancieras se han visto abocadas avender viviendas o activos inmobilia-rios con importantes descuentos porla nueva reforma, aunque aún hayaalgunos que adviertan de que la colo-cación de todo el stock acumuladodebería hacerse con cierta cautela.
REACCIONESEl sector ha recibido con bastanteescepticismo este repentino interéspor desembarazarse de los inmueblespor parte de la banca, después de cua-tro años de sequía del crédito. El pre-sidente de la patronal de promotoresy constructores de España (APCE),José Manuel Galindo, avisa de queun ajuste “brusco” de los precios delos inmuebles de los bancos puede“penalizar” al sector en su conjunto. Ensu opinión, el precio de la vivienda noes el único factor que determina sucompra: “Si una hipotética bajada deprecios no va acompañada de créditotampoco se van a formalizar las ven-tas”, argumenta. Galindo considera quees necesario un marco de libre com-petencia y no un mercado tensionado.
Los grupos inmobiliarios sospechantambién que los bancos concederánsolo créditos –o al menos darán
muchas más facilidades– para la ventade sus propios activos. “Las ayudas alsector financiero deberían revertir, através de los créditos, en el inmobilia-rio”, añade, Eduardo Molet, presi-dente de la Red de Expertos Inmobi-liarios, quien explica que es competen-cia desleal. Ponen dificultades a la con-cesión de créditos, pero no lo hacen
cuando compran sus pisos. Molet aler-ta además del peligro de una recesiónduradera en el tiempo: “Están dandohipotecas a personas que no son sol-ventes. Si la crisis continúa, el problemavolverá a surgir”.
El experto afirma tajante que 2012será el año de la gran bajada de los pre-cios de la vivienda. Para poder desha-cerse de sus activos, los bancos deberánvender “con rebajas del 50%”. Esto pro-vocará un efecto dominó en todo elmercado inmobiliario.“Si un compradorve que el piso del banco está a 60 millo-nes de pesetas, y el del particular a 80,
comprará el del banco. Y el parti-cular tendrá que bajar el precio”.El dato positivo es que,“al bajar el pre-cio, la oferta y la demanda se encontra-rán. El mercado manda”, concluye.
El grupo que engloba a las grandesinmobiliarias, el G-14, ha pedido quese extiendan a las segundas viviendaslos beneficios aprobados para lasviviendas de uso principal, tales comoel IVA superreducido del 4% y la des-gravación en el IRPF, pues es dondeexiste mucho más stock acumulado.
SUELOAdemás, se comienza a hablar de laventa de suelo, el activo más castigadocon la reforma del Ejecutivo, ya que hapasado a tener una provisión obligato-ria del 80% frente al 31% fijada conanterioridad.Tan sólo la simple puestaen marcha del proyecto inmobiliarioprevisto para determinados terrenospuede suponer a las entidades finan-cieras un ahorro significativo, ya queverían reducida la provisión obligatoriaen más de un 10%.
Mientras que un buen número deentidades financieras, incluso patronalesdel sector, sopesan y valoran duranteestos días los efectos que puede tenerla reforma aplicada por el Gobierno de
5Febrero 2012 El Inmobiliario mes a mes
El ministro De Guindos, durante su intervención en el Foro de Davos, el pasado mes de enero.
En el sector sospechanque la financiación de los bancos se
destinará a la venta desus propios activos
Empresas
6 El Inmobiliario mes a mes Febrero 2012
Mariano Rajoy, algunos observa-dores privilegiados de la situacióncomienzan a ver “una movilización muyintensa” de los activos inmobiliariosque la mayoría de bancos y cajas hanacumulado en sus balances durante losúltimos años y que se cifraban en másde 323.000 millones de euros, aunquetan sólo algo menos de la mitad entra-ban en la catalogación de “problemáti-cos” a mediados del año pasado.
En el sector financiero e inmobiliarioya se ha comenzado a asistir a la salidade determinados suelos con cierta via-bilidad de futuro, que con la reforma seven penalizados con una provisión del80%. Esta fuerte dotación y rebaja delprecio de determinados activos hanpermitido a vendedores y adquirientescomenzar a cerrar determinadas trans-acciones de suelo.
Si un suelo sin urbanizar en manosde un banco precisa ahora de una pro-visión del 80%, la puesta en marcha deuna promoción en curso puede redu-cir hasta el 65% el saneamiento obliga-torio para ese mismo activo, muysuperior al 27% que precisaba ante-riormente, pero por debajo de losnuevos requisitos en el caso de suelo,al que algunos expertos han llegado aconceder valor cero desde hace ya
algunos meses. Este cálculo extremoha sido negado, de forma reiterada,por parte de un buen número dedirectivos bancarios que considerabannecesario distinguir entre los distintostipos de suelos que han tenido queabsorber en sus balances.
Desde luego, el aluvión legislativosobre todo el sector financiero, nosólo el español, ha sido constantedurante los últimos ejercicios, marca-dos de forma intensa por una crisis
que ha impactado contra la economíareal. Los expertos consultados sostie-nen que los años de la burbuja inmo-biliaria habían generalizado la concep-ción de que el precio de determina-dos activos inmobiliarios no podíabajar de ciertos umbrales, pero laintensidad de la actual coyuntura rece-siva ha dinamitado por completo unavisión que ya no se corresponde conlos actuales tiempos.
Aunque han surgido dudas de quiénpuede adquirir los activos inmobiliarios
en manos de las entidades financieras,los expertos que ya comienzan adetectar ese “intenso movimiento”consideran que algunas fortunas, ampa-radas en private equity o family office,pueden estar interesadas en estosmomentos en tomar posiciones anteuna cierta reactivación del mercadoinmobiliario a medio plazo.
SIN RIESGO DE BURBUJALa intensa, pero aún incipiente, reacti-vación de la venta de algunos de losactivos inmobiliarios podría generar laduda de que, en unos años, se pudieraasistir a una nueva burbuja del sector.Sin embargo, los expertos, que ya handetectado estas transacciones, conside-ran que ese riesgo está superado.“Haymuchos suelos acumulados en losbalances de los bancos que no se van adesarrollar nunca. Por eso, no habráuna nueva burbuja”, sostienen.
No obstante, la mayoría de las enti-dades financieras han puesto el focoen la venta de aquellas viviendas yaterminadas, que son las que tienen enun principio una salida mucho más factible bajo determinadas condicionesy con rebajas que en algunos casossuperan hasta el 50%. �
Yolanda Durán
Se está empezando a dar salida a
determinados sueloscon viabilidad de futuro
Empresas
8
El pasado 20 deenero, la Sala de
lo Contencioso-Admi-nistrativo del TribunalSuperior de Justicia deMadrid dictó una sen-tencia en la que se esti-maba parte del recursointerpuesto por la Aso-ciación ‘Señales deHumo’ de aficionadosdel Atlético de Madrid ydejó en suspenso elproyecto urbanístico proyec-tado sobre los antiguosterrenos de la fábricaMahou, junto al estadioVicente Calderón, que prevéel traslado del equipo col-chonero al estadio de la Pei-neta y la transformación detodo el ámbito, incluyendo la
construcción de varias torresresidenciales. La sentenciaestima que estos edificios nopueden superar las tres altu-ras más ático. El Ayuntamien-to de Madrid ya se ha reuni-do con el club, con Mahou ycon la constructora FCC,encargada de la obra civil y
edificación de las vivien-das, para buscar solu-ciones.Y es que la sen-tencia deja abierta laposibilidad de construirlas torres proyectadassiempre y cuando seanedificios “singulares”.El proyecto prevé queFCC levante pisos enlos suelos de la antiguacervecera y del estadioa cambio de soterrar la
M-30 y reformar el estadiode La Peineta, a fin de con-vertirla en la nueva sede delclub y en el emblema de laCandidatura Olímpica deMadrid 2020. La limitaciónde viviendas, cuya ventafinancia el desarrollo, haríainviable la operación.
LOS TRIBUNALES PONEN LÍMITES A LA ‘OPERACION CALDERÓN’
El Juzgado de lo Mercantil
número 1 de A Coruña ha
dictaminado que Fernando
Martín “debía conocer” la
situación de Fadesa cuando en
2006 se la compró por 4.045
millones a Manuel Jove. El tri-
bunal absuelve a Jove y su
entonces consejero delegado,
Antonio de la Morena, de los
supuestos delitos de oculta-
ción de datos y sobrevalora-
ción de activos por los que
Martín denunció a los gestores
de Fadesa y les reclamó 1.576
millones de euros.
El juez entiende que Fernando
Martín y su socio Antonio
Martín compraron las acciones
de Fadesa, no sus activos, a
precio de mercado. Además,
rechaza que afectase a la ope-
ración y condicionase la insol-
vencia de Martinsa-Fadesa el
supuesto falseamiento de los
datos de la inmobiliaria, como
denunció Martín, durante la
valoración independiente reali-
zada por CBRE. Por último, el
juez sostiene que el acuerdo
entre Jove y Martín de agosto
de 2007 impide a este último
litigar con los antiguos adminis-
tradores. No obstante, Martín
podrá recurrir la sentencia
ante la Audiencia Provincial.
EL JUEZ DESESTIMA LA DEMANDA DE MARTINSA CONTRA JOVERodríguez-Avial
asume la presidenciade Vallehermoso
Colonial logra refinanciar los 355millones de la deudafinanciera de Riofisa
Buenas noticias paraColonial. La firma que
preside Juan José Brugeraha cerrado la refinanciaciónde los 355 millones deeuros que conforman ladeuda financiera de Riofisa,su filial especializada en cen-tros comerciales, que con-trola a través de AsentiaProject, nueva denomina-ción de Colren. Es en estasociedad donde Colonialagrupó hace dos años todoel negocio no patrimonial.Riofisa actualmente se dedi-ca a la promoción de pro-yectos comerciales, platafor-mas logísticas y proyectosterciarios, y mantiene en sucartera un porfolio de cen-tros comerciales Vialia, de lamano de Adif. El acuerdo,que se enmarca en el plande viabilidad que Colonialha diseñado para Riofisa,aplaza el pago del pasivo dela filial hasta un máximo decinco años, siempre y cuan-do “Riofisa cumpla una seriede condiciones relacionadascon la consecución dedeterminados hitos urbanís-ticos de sus activos”.
Knight Frank y Thirsase unen para ofrecersoluciones integralesde valoración
La consultora inmobiliaria
Knight Frank y la tasado-
ra Thirsa han firmado un
acuerdo que permitirá satis-
facer las necesidades de
mercado relativas a valora-
ciones ECO y RICS. Con
esta alianza, Knight Frank
amplía sus servicios de valo-
raciones RICS con la expe-
riencia en tasaciones y valo-
raciones ECO de Thirsa, y la
amplia cobertura de su red.
El Inmobiliario mes a mes Febrero 2012
El actual presidente deTesta, la sociedad patri-
monialista del grupo Sacyr,acaba de ser elegido presi-dente de Vallehermoso,la promotora del grupoconstructor. Con estenombramiento, el tambiénpresidente del G-14 ganapeso en el seno de la com-pañía que preside ManuelManrique, ya que su ascen-so no impedirá que sigadirigiendo la actividadpatrimonial de Sacyr.
Imagen de archivo del ámbito del Calderón.
Fernando Martín y Manuel Jove en el momento de la venta de Fadesa.
Fernando Rguez.- Avial.
Empresas
9Febrero 2012 El Inmobiliario mes a mes
El grupo francés Orpea,
líder en Europa en ges-
tión de centros para la terce-
ra edad, ha acordado la
adquisición de seis de las
ocho residencias controladas
por el Grupo Avantis. Con-
cretamente, la compañía gala
se ha hecho con la sociedad
Artevida y sus cinco residen-
cias (Estremera, San Blas,
Sanchinarro, Las Rozas y
Alcobendas), además del
centro de San Fernando de
Henares que también opera-
ba con esta marca.
El grupo Avantis, en concur-
so de acreedores, lleva
meses negociando la venta
de su división de residencias
para la tercera edad y, según
fuentes del sector, está
cerca de completar la colo-
cación en el mercado de
toda esta línea de negocio.
Además de la desinversión
firmada con Orpea, el grupo
inmobiliario ultima otras
dos operaciones con las
que liquidaría este negocio.
Por un lado, está a punto de
firmar la venta de las otras
dos residencias que aún
obran en su poder en Rivas
(Madrid) y Huercal-Overa
(Almería), al tiempo que
negocia la venta de su parti-
cipación en otros dos cen-
tros, en Talavera de la Reina
(Toledo) y Albacete.
AVANTIS ULTIMA LA VENTA DE TODO SU NEGOCIO DE RESIDENCIAS PARA LA TERCERA EDAD
El fondoDoughtyHanson compra USP Hospitales
La firma de capital priva-do Doughty Hanson &
Co es el nuevo propietariodel tercer grupo privadoespañol hospitalario. USPHospitales ha pasado amanos de la firma de inver-sión por 355 millones quese embolsarán Barclays yRoyal Bank of Scotland.Con una cuota de mercadode más del 5% en España,USP gestiona 12 hospitales,una clínica especializada y22 clínicas auxiliares, conmás de 1.200 camas. Estápresente en nueve comuni-dades autónomas y tieneuna fuerte presencia enBarcelona, Madrid y Sevilla.Rothschild ha asesorado aDoughty Hanson en la ope-ración, que está sujeta a lasbases regulatorias y seespera que esté cerrada enmarzo. Con esta compra,Doughty Hanson aumentasu participación en el sectorde la salud, en el que ya estápresente con Priory.
El pasado mes de febrero se
hizo público que el 74,7%
de los acreedores de Detinsa
se habían adherido a la pro-
puesta de convenio, el primer
paso para que se levante el
concurso voluntario de acree-
dores. Detinsa entró en con-
curso en 2010 con una deuda
financiera de 557 millones.
Según Expansión, las negocia-
ciones siguen aún vivas con la
Agencia Tributaria, a la que se le
adeudan 20 millones de euros.
DETINSA MÁS CERCA DE SALIR DEL CONCURSO
BNP Paribas alcanzauna facturación de 20millones de euros enEspaña durante 2011
El brazo inmobiliario deBNP Paribas facturó 20
millones de euros en Espa-ña en el pasado ejercicio, loque representa el 3% de lafacturación total de la firmaa nivel internacional, queascendió a 658 millones deeuros, un 6% más respectoa 2010. El beneficio brutode explotación (Ebitda)global de BNP Paribas RealEstate creció un 11%, hastasumar 156 millones deeuros. La consultora cerróel año con la gestión de 1,6millones de m2 de inmue-bles y 29.700 valoraciones.El presidente de BNP Pari-bas Real Estate, Luis MartínGuirado, destacó que laadaptación de la consulto-ra a las nuevas necesidadesdel mercado le ha permiti-do “mantener un elevadonivel relativo de actividad ycerrar algunas de las ope-raciones más relevantes delaño como la venta deSerrano 240”.
Rayet Construcciónsolicita el concursovoluntario
La constructora Rayetsolicitó el 31 de enero
el concurso voluntario deacreedores ante los Juzga-dos de lo Mercantil deMadrid. La empresa de FélixAbánades, primer accionistade Quabit, atribuye su situa-ción a “la total falta de finan-ciación y al creciente retrasoen el pago de numerososclientes públicos y privados”.Rayet solicita la suspensiónde pagos apenas un añodespués de que en marzode 2011 lograra sortear elconcurso al lograr un acuer-do de refinanciación.
LA ADMINISTRACIÓN CONCURSALDE IBUSA ENCARGA A BLOCKSALESLA VENTA DE SUS ACTIVOS
La firma de intermadición inmobiliaria en la red Blocksaleses una de las dos empresas elegidas para comercializar las
viviendas de la inmobiliaria catalana Ibusa, que se encuentraen situación de concurso de acreedores desde mediados delaño pasado. Se trata de una cartera de 300 viviendas, tantolibres como en régimen de alquiler con vencimiento en unplazo máximo de cinco años. En el porfolio se pueden encon-trar pisos a la venta desde 90.000 euros, incluye desde estu-dios de 30 m2 a viviendas de 460 m2, y la gran mayoría de losinmuebles se encuentra en el área metropolitana de Barcelo-na, aunque la oferta también incluye viviendas en otras loca-lidades de la provincia y en la isla de Menorca.
Residencia Artevida, en Rivas.
José Antonio Moreno,presidente de Detinsa.
Empresas
10 El Inmobiliario mes a mes Febrero 2012
La sociedad patrimonialista
SIIC de París, controlada
por Realia en un 59,7%, obtu-
vo un beneficio neto de 42,9
millones de euros en 2011, lo
que supone multiplicar por
cuatro el resultado del ejerci-
cio anterior. La facturación de
la firma ascendió a 73,9 millo-
nes, un 18,1% más con res-
pecto al año anterior, y el
valor de mercado de los acti-
vos de la filial de Realia alcan-
zó los 1.510 millones de
euros a cierre del ejercicio,
un 2,15% más.
Además, el consejo de admi-
nistración de SIIC de Paris,
presidido por Ignacio Bayón,
repartirá 4,2 millones de
euros en dividendos, remune-
ración que se suma a los 14
millones de dividendos a
cuenta distribuidos en 2011.
SIIC DE PARIS MULTIPLICA POR CUATRO SUS BENEFICIOS EN 2011
Hines se une a Patrimonalia parapotenciar sus servicios de gestiónde activos en España
Tras vender Tripark LasRozas, Hines ha firmado
una joint venture con Patri-monalia Real Estate Services(PRES), empresa participadapor el holding Eflow, paragestionar grandes carterasde activos. La nueva compa-ñía surgida de la unión deambas operará con el nom-bre H-PRES y cubrirá inicial-mente todo el territorionacional. Las dos firmassumarán su know how paraprestar un servicio global ainversores internacionalesque deseen vender, adminis-trar, gestionar o adquirirgrandes carteras en España,asumiendo todo tipo decompetencias de los stocksque se adjudiquen: due dili-gence; optimización de car-tera, consultoría legal yadministrativa, colocaciónde los activos, etc.
Volvo Cars Corporation contrata en exclusiva los servicios inmobiliarios corporativos de Jones Lang LaSalle
La consultora Jones Lang LaSalle será el proveedor mundial deservicios inmobiliarios de Volvo Cars Corporation, tras el acuer-
do marco firmado por ambas empresas. La consultora prestará aVolvo servicios inmobiliarios corporativos que incluyen el asesora-miento para búsqueda de inmuebles, negociaciones y renegociacio-nes de contratos, valoraciones, ventas y adquisiciones.Actualmente,la consultora y el grupo automovilístico trabajan en diversos pro-yectos en Europa, concretamente en Bélgica, Suecia y Reino Unido.Además, tienen proyectos en Norteamérica y Japón y, a lo largo de2012, pondrán en marcha nuevas iniciativas.
Goodman cierra 2011con proyectos de más de un millón de m2
en desarrollo
El Grupo Goodman, pro-motor de los parques
empresariales San Fernan-do Business Park (Madrid) yViladecans Business Park(Barcelona), cerró el pasadoejercicio con acuerdos porun total de 1,032 millonesde m2 repartidos por distin-tas ubicaciones de EuropaContinental. La mayoría delos nuevos proyectos quepromueve Goodman seránvendidos a Goodman Euro-pean Logistics Fund, (GELF)uno de los mayores fondoslogísticos no cotizados delcontinente, que controla unporfolio de 89 centros logís-ticos que suman 2,9 millo-nes de m2 logísticos.Cabe señalar que a finalesdel pasado año, el fondoGELF aumentó en 350millones de euros su capitaldestinado a inversiones.
Bank of America, JP Mor-
gan, Citi, Wells Fargo y
Ally Financial tendrán que
desembolsar 25.000 millo-
nes de dólares (unos 19.000
millones de euros) en un
plazo de tres años para
compensar los abusos
cometidos en ejecuciones
bancarias durante la crisis
de las subprime, según el
acuerdo alcanzado por las
entidades con fiscales gene-
rales de 49 estados.
La cifra incluye 5.000 millo-
nes de dólares en multas y
20.000 millones que se des-
tinarán a la renegociación
de los préstamos de diez
millones de propietarios
que deben al banco más de
lo que valen sus casas.
La banca estadounidense pagará 25.000 millonesde dólares por abuso hipotecario
PROEQUITY ENCUENTRA INVERSORPARA EL CENTRO LOGÍSTICO DE DECATHLON EN LOS GAVILANES
Axa Real Estate Investment
Management ha adquiri-
do el centro logístico de
Decathlon que se está cons-
truyendo en el Área Empresa-
rial Los Gavilanes. La consulto-
ra inmobiliaria ProEquity, espe-
cializada en operaciones de
intermediación logística e
inversión, ha asesorado la
venta de este proyecto ‘llave en
mano’ que desarrolla la UTE
Posmocan Los Gavilanes, pro-
motora de la plataforma logís-
tica de la firma gala, que suma
42.860 m2 de superficie cons-
truida, y del resto del área
empresarial de Los Gavilanes.
ProEquity también asesora el
desarrollo de este complejo
empresarial de 2,07 millones
de m2, que incluye suelos desti-
nados a diferentes usos (mini-
naves, comercial, industria esca-
parate, logísitica) situado en el
punto de enlace de las autoví-
as A-4 y M-50, a 15 kilómetros
del centro de la capital.
Coface Tours, uno de losactivos de SIIC de Parisen La Défense.
Empresas
11Febrero 2012 El Inmobiliario mes a mes
El sector inmobiliario es una acti-vidad productiva con peso en elcrecimiento económico madri-
leño y supone unos 120.000 puestosde trabajo cada año. El viceconsejerode Vivienda y Suelo, AlejandroHalffter mostró con su presencia enla inauguración del Salón este apoyo auna actividad “que satisface unademanda esencial de los ciudadanos yes, además, un motor para la econo-mía madrileña”. Alejandro Halffterestuvo acompañado en el acto por eldirector general de Vivienda y Rehabi-litación y gerente del IVIMA, JuanVan-Halen, y por el consejero dele-gado de Nuevo Arpegio, FranciscoLabayen, entre otras autoridades,promotores, cooperativistas y repre-sentantes de diversas empresas muni-cipales de la vivienda en la región.
Durante su intervención, el vicecon-sejero explicó que la Comunidad deMadrid encabeza mejor y más rápida-mente la progresiva recuperación de
la actividad inmobiliaria en España, taly como demuestran todos los indica-dores de visados, compraventas y des-empleo en el sector “gracias a la mejorposición de la economía madrileña y alas medidas impulsadas por el Ejecuti-
vo de Esperanza Aguirre”. De hecho,la Comunidad ha incrementado en2011 la promoción de vivienda prote-gida respecto al año anterior por pri-mera vez desde el inicio de la crisis, yse mantiene este año a la cabezacomo la región donde más pisos conprotección se edifican en España.
En el Salón de la Vivienda deMadrid, el stand del Ejecutivo regionalofreció todo tipo de información. Losvisitantes pudieron acceder a las últi-
mas novedades a través de un quios-co interactivo sobre las iniciativasregionales para facilitar el acceso a unavivienda asequible (en venta, alquiler yarrendamiento con opción a compra);así como en materia de suelo residen-cial, a través de Nuevo Arpegio, enConsorcios como Móstoles Sur,Espartales Norte (Alcalá de Hena-res) y Los Molinos-Buenavista(Getafe).
Además, el stand dio a conocer losrecursos que ofrece la web de vivien-da regional (www.madrid.org/vivienda),así como las viviendas libres en stockcon garantías de financiación y un 20%más económicas, adheridas al conve-nio impulsado por el Ejecutivo regionalcon entidades bancarias, Asprima, loscolegios de notarios y registradores, yla Asociación Hipotecaria Española. Aesta iniciativa, en la que se ofertanviviendas libres a precio concertado, seadhirieron casi un centenar de promo-tores y, por el momento, ya se han ven-dido o alquilado un 50% del total delas viviendas inscritas.
En este expositor, los visitantes alsalón también han podido inscribirseen el Plan Alquila, la iniciativa regio-nal de gestión e intermediación delmercado del alquiler para facilitar elacceso de los madrileños a una vivien-da en arrendamiento con todas lasgarantías y a un precio un 15% máseconómico que el del mercado. Desdeque se puso en marcha, hace cuatroaños, en el marco del Plan Alquila sehan firmado ya 40.000 contratos alo-jando a unos 80.000 ciudadanos, elequivalente a una ciudad como Cáce-res. Actualmente, tres de cada cuatroviviendas inscritas en el Plan Alquila yase han logrado arrendar a un preciomedio de 694 euros mensuales.
LA COMUNIDAD DE MADRID, PROTAGONISTA DEL SALÓN DE LA VIVIENDA DE MADRID
Desde su puesta enmarcha, el Plan Alquilaha propiciado 40.000contratos de alquiler
De izq. a der., Juan Oñate, de Nuevo Arpegio,Alejandro Halffter, viceconsejero de Vivienda y Suelo,Francisco Labayen, consejero delegado de Nuevo Arpegio, Juan Van-Halen, director general de Vivienda,Francisco Esquivias, de Nuevo Arpegio, y Jorge García Boró, organizador del Salón de la Vivienda de Madrid.
El Salón de la Vivienda de Madrid, que se ha celebrado del 23 al 25 de febrero en el Palaciode Congresos de la capital, tuvo como protagonista institucional a la Comunidad de Madrid,cuyo Gobierno impulsa la recuperación del sector inmobiliario en la región.
Empresas
12 El Inmobiliario mes a mes Febrero 2012
L a consultora inmo-
biliaria Jones Lang
LaSalle ha alcanzado un
año antes de lo previs-
to su objetivo de con-
tar con 1.000 profesio-
nales capacitados para
firmar certificaciones
de eficiencia energética
y sostenibilidad en todo
el mundo. Tétris
Arquietctura es la res-
ponsable de esta línea
de negocio en España.
En total, el grupo con-
sultor cuenta con 1.075
profesionales con certi-
ficaciones LEED y otras
homologaciones de efi-
ciencia energética y
sostenibilidad, un logro
que la firma se había
propuesto alcanzar a
finales de este ejercicio,
dentro de los objetivos
del denominado pro-
yecto Accredit 1K, lan-
zado en mayo de 2011.
En el marco de esta ini-
ciativa, los profesionales
de Jones Lang LaSalle
han tenido un papel
clave a la hora de
conseguir certificacio-
nes energéticas y de
sostenibilidad para más
de 200 inmuebles y
superficies terciarias en
todo el mundo. La com-
pañía ha actuado como
instalador o asesor en
proyectos de energía
eólica y biomasa por un
total de 1.400 MW y en
2010 ahorró a sus clien-
tes 128 millones de
dólares en costes ener-
géticos que evitaron la
emisión de 563.000
toneladas de gases de
efecto invernadero.
MÁS DE MIL PROFESIONALES DE JONES LANG LASALLE YA PUEDEN CERTIFICAR LA EFICIENCIA ENERGÉTICA DE LOS EDIFICIOS
REDEVCO Israel Casanova ha sidonombrado countrymanager de Redevcopara España y Portugal.Casanova sustituye en elcargo a Javier Hortelano,que ha sido nombradorecientemente
director general de operaciones de la multinacional holandesa.Casanova llegó a Redevco en 2005,y anteriormente trabajó en CentrosShopping (hoy Ségécé) Inmobiliaria del Grupo Carrefour, como directorregional de Gerencias.
GAZELEY Eva San Miguel se haincorporado a Gazeley,como directora deDesarrollo de Negociopara reforzar el actualequipo de la firma.Comenzó su trayectoriaprofesional en el sector
logístico, en empresas como Leuter o SDF Ibérica, hasta que en 2006 se incorporó a Küenhe Nagel, donde se ha responsabilizado del departamento de Sistemas trabajandopara importantes empresas.
BNP PARIBAS REAL ESTATE La consultora ha reforza-do la línea de tasacionesy valoraciones paraclientes corporativos con la incorporación dePedro Fernández deAraoz como director deDesarrollo de NegocioCorporativo. Fernández
de Araoz trabajó el año pasado comodirector de Negocio en la consultoraActivo Property Investment.Desde 1996 su trayectoria profesional ha girado en torno al inmobiliario:ha sido director de Residencial enAguirre Newman, ha asumido la Dirección Inmobiliaria de Testa y la Dirección General de Norfin,y ha trabajado en el departamento de Capital Markets de CBRE.
NOMBRAMIENTOS
Israel Casanova,country managerEspaña y Portugal.
Eva San Miguel,directora Desarrollode Negocio.
Pedro Fernández de Araoz,director de Dsllo.de Negocio Corporativo.
El fondo Azora Europa, que gestiona el
equipo liderado por Concha Osácar
y Jean Marc Parnier, ha redoblado en los
últimos meses su apuesta por el Este
europeo, y más concretamente por el
mercado de oficinas polaco. El 21 de
diciembre,Azora Europa cerró la compra
de dos modernos edificios de oficinas del
complejo Green Office, un nuevo parque
empresarial ubicado en la calle Czerwo-
ne Maki de Cracovia (Polonia). El fondo
ha pagado unos 25 millones de euros a la
promotora polaca Buma Group por
estos dos inmuebles, que suman una
superficie alquilable de 11.300 m2 de ofi-
cinas (3.300 m2 del edificio A y 8.000 m2
del edificio B) y están ocupados por la
filial polaca de Motorola Solutions.
Esta operación se suma a las recientes
compras realizadas por el fondo en Polo-
nia, donde en los últimos dos años ha
invertido más de 80 millones en edificios
de oficinas en rentabilidad. A finales de
2010, firmó con Echo Investment la com-
pra del proyecto Avatar, también en Cra-
covia. Se trata de un edificio de oficinas de
11.500 m2, completamente alquilado a
BNP Paribas Fortis, que incorporó a su
cartera tras desembolsar 30 millones de
euros. Meses antes, Azora ya se había
posicionado en la capital polaca, donde
compró a Celtic Asset Management el
edificio I del complejo Mokótow Plaza,
por 33 millones de euros. Este inmueble
de 15.300 m2 de oficinas, y situado en una
de las mejores zonas de Varsovia, contaba
con inquilinos como MediaCom,Telepiz-
za, Hachette o Polkomtel, entre otros.
Además, Azora Europa tiene en cartera
un cuarto edificio de oficinas en la capi-
tal checa, con lo que suma un porfolio
valorado en 110 millones A estos pro-
yectos terciarios, hay que añadir su inver-
sión en dos proyectos residenciales de
900 viviendas en Varsovia. No obstante,
el fondo español, en el que participan
varias cajas, fondos e inversores vincula-
dos al sector, sigue buscando nuevas
oportunidades en el Este.
AZORA EUROPA SUMA 110 MILLONES DE INVERSIÓN EN OFICINAS EN EL ESTE DE EUROPA
Azora ha invertido unos 25 millones en dos
edificios de oficinasen Cracovia.
Curtido en el quehacer diario deuna consultora inmobiliaria, Ser-gio Martínez pertenece a esa
raza de empresarios que no pararánunca hasta encontrar sentido a unaprofesión que ama apasionadamentecomo pocos. Sin apenas tiempo delamerse las profundas heridas que ledejó la insensata e innecesaria destruc-ción de King Sturge España, ha centradotodos sus esfuerzos en sanear y reorga-nizar, para posteriormente lanzar al exte-rior, la inmobiliaria Inmofiban, su nuevoproyecto empresarial.
¿Cuál fue su primer trabajo en elsector inmobiliario?Me inicié en el mundo de la intermedia-ción inmobiliaria en 1987, cuando enEspaña únicamente operaban dos con-sultoras internacionales –Richard Ellis yJones Lang LaSalle– y se estableció enEspaña Auguste-Thouard (actual BNPParibas Real Estate). Tenía experienciapersonal en suelo y naves industriales,por lo que pronto asumí la responsabili-dad de dirigir el primer departamentoespecializado en fábricas, almacenes ynaves industriales de una agencia inmobi-liaria multinacional.
Posteriormente abandoné Auguste-Thouard en 1993 para crear Inmoeuro-pa junto con otro socio, compañía queen 2000 se fusionó con King Sturge, de laque fui director general hasta 2.008.Paralelamente, también me inicié en el
14 El Inmobiliario mes a mes Febrero 2012
Con nombre propio
Entrevista a Sergio Martínez, presidente de Inmofiban
DESPUÉS DE ORDENAR LA CASA,INMOFIBAN SE PREPARA PARA SALIR AL EXTERIOR Primero, ordenar la casa por dentro, y segundo, prepararse para dar el salto al exterior antes de2013 en compañía de socios financieros. Esta es la estrategia en la que trabaja Inmofiban paraasegurarse un futuro en España y crecer en lugares como México, según declara SergioMartínez, presidente del Consejo de Administración de la inmobiliaria que próximamentecotizará en el mercado continuo de la Bolsa de Madrid, y para quien las sociedades cotizadaspodrían ser, con el beneplácito del Banco de España y la CNMV, un vehículo adecuado para ladesinversión y comercialización de los activos adjudicados de la entidades financieras españolas.
Sergio Martínez,presidente de Inmofiban.
mundo de la promoción junto convarios socios, entre ellos una caja deahorros. Al inicio de la crisis tenía inte-reses en tres promotoras inmobiliariasque, posteriormente, traté de fusionarcon Inmofiban.
Más de 20 años siendo un actorde primera fila en el campo de laconsultoría inmobiliaria del paísda para hablar mucho, ¿Cuálesson los sucesos que más le hanmarcado favorablemente y cuá-les han sido los más frustrantes?Desde mi incorporación a Auguste-Thouard en 1988 hasta la actualidad,reconozco que he vivido una época pri-vilegiada. Si hago balance profesional demi vida en el sector inmobiliario, hansido momentos muy buenos hasta fina-les de 2008, supongo que como le hapasado a la mayoría de las personas quehan vivido estos años en mi sector denegocios. Hemos asistido a un creci-miento impensable en otros países denuestro entorno.
BALANCE PROFESIONALLo mejor de este periodo, con todaseguridad, ha sido poder contratar per-sonas. Los empresarios nos diferencia-mos de los especuladores en el tratohumano al personal y en la satisfacciónque nos proporciona crecer con equi-pos humanos que comparten contigoel día a día. En las distintas empresasque he dirigido hemos mantenido deforma permanente más de 500 perso-nas empleadas. Por otro lado, trabajarcon clientes como Mercedes, Metrova-cesa o Carrefour también me ha enri-quecido profesionalmente muchísimo.
Por el contrario, el suceso más frus-trante en mi carrera fue la destrucciónde una compañía como King Sturge,con casi 200 empleados, por una deci-sión de su matriz, en mi opinión, inne-cesaria y evitable, a pesar de que juntocon otros socios financieros y trabaja-dores intenté comprar la compañíapara evitar su disolución. No nos die-ron opción para salvar la empresa, yeso que teníamos dinero, crédito,experiencia… Gracias a Dios, el 75%de nuestra antigua plantilla, o está tra-bajando en otras consultoras o hancreado sus propios negocios.
El desencuentro entre la matrizde King Sturge y usted ha acaba-do en los tribunales, pero ¿qué legustaría a usted que se quedarade este asunto en la retina de losprofesionales del sector?Los que nos conocen saben la verdad.En Inmofiban continuamos trabajandocon los mismos proveedores y clientesde King Sturge. Nuestra intención esque en un futuro podamos volver areunir a los antiguos colegas de trabajoy crear una agencia del volumen deKing Sturge, pero considero que aúnpasarán unos años hasta conseguirlo.
Una pregunta más sobre esteasunto. Aquí tenemos el dicho deque lo que no te mata te hacemás fuerte: ¿qué errores no vol-verá a cometer jamás?Ahora está de moda, desde que lo llevóFrancisco Camps a los tribunales, ellibro La ruta antigua de los hombres per-versos. De las malas experiencias apren-des mucho más que de las buenas,sobre todo en un entorno tan hostilcomo es estar en minoría en una Junta
General de Accionistas con unos seño-res a los que les importa muy poco lavida de 200 personas que ni siquierason compatriotas suyos. No creo quevuelva a cometer este error. Por otrolado, tampoco me puedo quejar, vacon el cargo lo bueno y lo malo. Ennuestro país los fracasos empresaria-les, sea tu culpa o no, se pagan más queen otros países europeos. El fracasomás la envidia… ya sabe usted.
¿Dónde nos hemos equivocadopara que hayamos pasado de laopulencia a la más rabiosasupervivencia en un abrir ycerrar los ojos?Existe una creencia pública, muy alenta-da por profesionales de nuestro sec-tor, que confunde a muchas personas:
“Debido al aumento de la población yal crecimiento económico, unido a losrecursos limitados del suelo, el preciode las propiedades inmobiliarias creceinevitable y fuertemente con el pasode los años”. Esto es falso. Si a esta creencia le sumamos una crisis financie-ra internacional, con ciertas similitudescon la Gran Depresión de los años 30y un gobierno en España que, en miopinión, no ha tomado las decisionesadecuadas, el cocktail es explosivo paranuestro país. La mayoría de países de nuestro entorno, en 2008 y 2009tomaron medidas mucho más inteli-gentes que nosotros. La primera fue noperder el tiempo y la segunda, transpa-rencia a los mercados.
LA CRISIS DEL LADRILLO¿Cuáles son a su juicio las razo-nes por las que el negocio delladrillo sigue atascado despuésde cuatro años del escándalo delas subprime?Primero, la falta de ilusión a causa deldesempleo. Nuestro país tiene un pro-blema muy serio. 177.500 personasmás en paro en enero de 2012 signifi-ca mucha preocupación en las familiasespañolas y un gran drama social. Sinoptimismo y sin trabajo nadie compracasas, por muy baratas que sean.
Segundo, la política de relajaciónfinanciera de la última legislatura hasido equivocada. Las medidas tomadaspor el actual Gobierno son duras, peronecesarias para que vuelva el crédito aempresarios y familias. Aunque tarda-rán en surtir efecto.
Tercero, la actividad del sector inmo-biliario está en manos de los bancos ycajas de ahorros. Los equipos queahora intentan vender activos inmobi-liarios, pisos, oficinas y promociones, noson especialistas. Necesitan confiar enconsultoras inmobiliarias especializadas.
Un buen fajador, y usted lo es,no tira nunca la toalla. ¿Quéimpulsos le movieron a apostarpor Inmofiban, su nuevo proyectoempresarial? Cuando opamos Inmofiban, la estrate-gia era fusionar todas las promotorasen las que teníamos participación enuna sociedad cotizada con la finalidad
15Febrero 2012 El Inmobiliario mes a mes
Con nombre propio
“El suceso másfrustrante de mi carrera
fue la destrucción de una compañía
como King Sturge”
de ganar volumen de negocio, ahorrarcostes y dirigir de forma eficiente unainmobiliaria que pasaría de cotizar encorros al continuo en 18 meses. Laintervención por el Banco de Españade nuestro socio financiero supuso unaparálisis total en la toma de decisionesde esta entidad, por lo que dejamos sinefecto la fusión para no perjudicar alos accionistas de Inmofiban.
En estos momentos, Inmofiban estu-dia operaciones muy atractivas. Losaccionistas y el Consejo de Adminis-tración han acordado centrar losesfuerzos de la compañía en salir alexterior, buscando alianzas y sinergiascon otras empresas e incorporar nue-vos accionistas y capital para nodepender de la financiación bancaria,ahora muy difícil de obtener comotodos sabemos.
Por cierto,¿tiene algún otro nego-cio al margen de la compañía?Aunque participo en otros negocios,estoy absolutamente centrado enInmofiban.
Háganos un breve resumen delos movimientos internos quehan realizado usted y sus sociospara sanear, reorganizar y posi-cionar sus sociedades participa-das ante el nuevo escenario.Simultáneamente al ahorro de costesde estructura, nuestra decisión es ope-rar en conjunto con entidades finan-cieras y socios extranjeros, con el finde fijarnos metas operativas para esta-blecernos definitivamente en otrospaíses antes de 2013.
¿Qué resultados espera alcanzarcon la salida de Inmofiban al mer-cado secundario de Madrid?Para cotizar en el mercado continuo esnecesario cotizar simultáneamente en
Madrid y Barcelona. Las empresas yparticulares que estudian participar ennuestra compañía desean que Inmofi-ban cotice en Madrid. No obstante, nosgustaría mucho ampliar nuestros nego-cios en Cataluña cuando las condicio-nes sean más propicias.
¿Cuáles son los principales objeti-vos de Inmofiban para 2012?Desarrollar nuestro plan de negocio,que las operaciones en curso actualesse materialicen lo más rápidamenteposible y asegurar capital de nuevossocios para poder crecer en lugarescomo México, por ejemplo, con unsocio local. Estamos tomando todaslas precauciones para que nuestra sali-da al exterior sea una ventaja y no unproblema añadido.
VAMOS EN LA DIRECCIÓNADECUADA¿Qué repercusiones cree ustedque tendrán las nuevas refor-mas del sistema financiero es-pañol para sanear el mercadoinmobiliario?Las medidas tomadas por el Gobiernodel Partido Popular son las adecuadaspara generar confianza en los merca-dos financieros internacionales.En nuestro sector, creo que estas medi-das supondrán el inicio de una auténti-ca revolución durante 2012 y 2013. Lascompañías poco endeudadas pasarán aser las que más crezcan de 2012 a2020, y estoy convencido de que des-embarcarán empresas de las llamadasnuevas economías ya emergidas.
Los compradores de gangas van adisfrutar mucho, y a partir de 2012habrá muchas transacciones de todotipo, si las medidas surten efecto.
Pero este ejercicio, en general, no vaa ser buen año para las empresasespañolas. Entiendo que para la mayo-ría será un año de transición.
¿Qué papel pueden jugar en elnuevo escenario las inmobiliariasen este país y, muy especialmen-te, las cotizadas?Hace poco tiempo entrevistaron a misocio,Antonio Herrero, y le hicieron lamisma pregunta. Estoy de acuerdo conél en que, una vez que las entidades
financieras se vean obligadas a valorarsus activos al valor real del mercado,desaparecerán las trabas para su incor-poración a otras sociedades, siendo lascompañías cotizadas un vehículo ade-cuado para la desinversión con laaprobación del Banco de España, queen un principio, debe aprobar este tipode operaciones con la CNMV.
¿España sigue siendo atractiva?¿Qué segmentos inmobiliariosde nuestro mercado interesan alos inversores extranjeros? ¿Quées lo que realmente apenas noscostaría esfuerzo vender al restodel mundo?Sin lugar a duda, nuestra costa y las prin-cipales ubicaciones de inmuebles de ofi-cinas y comerciales siguen siendo obje-to de estudio preferente por los inver-sores. Estoy seguro del triunfo deamplias zonas como la Costa del Sol,especialmente el área de Marbella.
En Madrid, el barrio de Salamanca yano va a sufrir descensos en el precio desus pisos, locales u oficinas, ni muchos
otros.Me acuerdo de la cantidad de per-sonas que en 1993 me dijeron que en20 años no habría mercado inmobiliarioen España. Se equivocaron y mucho.
Y por último, ¿Qué papel debenjugar las consultoras inmobilia-rias en un sector inmobiliariobancarizado como el español?Para acelerar la venta de activos queprovienen de compras a promotores,la banca tiene un aliado incontestablecon las consultoras. Sus honorarios sepagan sólo si hay transacción y estánespecializadas en gestión y comerciali-zación de activos inmobiliarios.
Las entidades financieras españolastardan más en vender porque nosaben hacerlo, les falta experiencia. Lasituación es sobrevenida, muy difícilcon la demanda estrangulada por lafalta de crédito. �
El Inmobiliario mes a mes Febrero 201216
Con nombre propio
“Sin optimismo y sintrabajo nadie compra
casas, por muy baratasque sean”
“La mayoría de los países de nuestro
entorno tomaronmedidas mucho más
inteligentes que nosotros”
Vivienda
La vivienda nunca había caídotanto en tan poco tiempo. Enanteriores ciclos negativos se
completaron hasta cinco años conse-cutivos de pérdidas antes de rebotar,pero, en esta ocasión, los expertos y elpropio ministro de Economía, Luis deGuindos, consideran que es difícil pre-sumir un comportamiento similar, yaque supondría comenzar con la recupe-ración de los precios en 2013, lo queresulta claramente improbable dada lasituación actual del mercado.
En pocos días se percibe en los pre-cios, de manera ostensible, el efectoque ha producido la obligación para lasentidades financieras de incrementarlas provisiones, previsto en el DecretoLey aprobado el 3 de febrero. Siguensucediéndose los descuentos impor-tantes en las viviendas en poder de labanca y, tal como habían previsto losexpertos, las rebajas que están aplican-
do las entidades presionan a la baja losprecios del resto de inmuebles quevenden los particulares.
Se espera que las medidas aproba-das contribuyan a limpiar de activosinmobiliarios tóxicos los balances y, conello, se empiece a desatascar el merca-do residencial y se reactive un créditoprácticamente paralizado.
El Banco Central Europeo (BCE),que preside el ex Goldman Sachs,Mario Draghi, ha emitido un dicta-men sobre el Decreto-Ley aprobadoen España, en el que da los parabienesa las medidas dirigidas a sanear losbalances de las entidades financieras,
pero hace también algunas recomen-daciones. Advierte que la situación delmercado inmobiliario español se carac-teriza por una actividad muy baja y semanifiesta en contra de las fusionesque pudieran surgir entre entidadesdébiles como consecuencia de las nue-vas medidas, que deben ser cumplidaspor las entidades antes de finales delpresente ejercicio.
LAS VENTAS SIGUEN CAYENDOLos datos de las ventas llevadas a caboen el pasado ejercicio corroboran lafalta de actividad del sector. El 2011empezó con buen pie, pero se torcióen marzo.A partir de ese mes, la activi-dad no ha parado de bajar debido alrecrudecimiento de la crisis y se hanllegado a registrar caídas interanualesdel 38% en agosto. En el conjunto delaño, según el INE, se realizaron algomás de 360.000 operaciones de com-
18 El Inmobiliario mes a mes Febrero 2012
LAS NUEVAS MEDIDAS ACELERAN EL DESCENSO DE LOS PRECIOSEl sector residencial no ha sufrido jamás una caída de precios tan brutal como la que sereconoce en estos momentos. España acumula cuatro años con un descenso continuo en losprecios de las viviendas, que tiende a acelerarse todavía más con las medidas recientesaprobadas por el Gobierno. El Banco de España admite que nos encontramos ante el peor delos escenarios previstos el año pasado.
Las rebajas que aplicanlos bancos presionan a la baja los precios
del resto de inmuebles
Aunque la reforma financiera propicie una caída adecuada de los precios,sin financiación ni empleo será difícil colocar el stock.
Vivienda
praventa (el 49% sobre viviendas nue-vas y el 51% sobre inmuebles desegunda mano), lo que supone un des-censo de un 17,7% respecto a 2010.
La caída de las ventas el año pasadocontrasta con la subida del 6,8% que sehabía registrado en el ejercicio anterior.Es el tercer año de la crisis en el quedisminuyen las ventas, aunque los peo-res fueron 2008 y 2009, en los que lacompraventa de viviendas se desplomóun 28,6% y un 26,9%, respectivamente.
Por otra parte, empieza a plantearseque, aunque la reforma financiera alcan-ce su objetivo y propicie una caída adi-cional de los precios de la vivienda, loque en principio facilitará la depuracióndel excedente y agilizará la salida de lacrisis, lo hará prácticamente en la costa.Según un informe de CatalunyaCaixa sobre el sector residencial, lasdos terceras partes del excedente decasas sin vender se reparte por el litoralmediterráneo. En concreto, casi el 65%se encuentra en Cataluña, Baleares,Comunidad Valenciana,Murcia y Andalu-cía, zonas costeras con una demanda devivienda insuficiente, donde, sin unabuena financiación ni expectativas deempleo, será difícil colocar este stock.
La financiación y la situación econó-mica son factores que van a continuarincidiendo de forma muy directa en lasventas. Las entidades financieras siguentemerosas a la hora de conceder crédi-tos, incluso cuando se trata de hipote-cas sobre sus viviendas. No solo anali-zan con detalle la solvencia del solici-tante, sino que han encarecido lospréstamos. El coste de la financiaciónpara las viviendas embargadas es ahoramás alto que el de la financiación en2011 para cualquier vivienda.
En definitiva, lo que se está producien-do es que las ventajas que se derivan delas rebajas en los precios se están neu-tralizando con la subida de intereses. Lasviviendas son ahora más baratas, perolas hipotecas más caras, y el mercadocontinúa en la misma situación.
Por si esto fuera poco, las perspecti-vas económicas no son nada esperan-zadoras a corto plazo. Pese a los recor-tes y reformas aprobadas, el Gobiernoha avisado de que la recesión está a laspuertas y el paro seguirá empeorandoeste año. La recuperación no está cercay, si ya es complicado lanzarse a com-prar una vivienda habitual, más aúnplantearse adquirir una vivienda vaca-cional. No será fácil, por tanto, absorberel stock pese a la rebaja de precios.
APOSTAR POR EL ALQUILERAnte este panorama, está claro que elfuturo para los jóvenes se presenta demanera muy diferente al de generacio-nes anteriores ya que, en su mayoría, nopodrán comprar una vivienda en años,e incluso habrá algunos que no lleguena hacerlo en toda su vida. Sólo despuésde ahorrar varios años podrán pensaren comprar, porque la banca a partir deahora ya no dará más créditos por el100% del valor de la vivienda, sino queobligará a ahorrar previamente entre el20% y el 30%, para pagar el resto enplazos de 10 a 20 años. Algo difícil delograr para un joven con las actualesperspectivas económicas.
En estas circunstancias, parte delstock se va trasladando al mercado dealquiler, que sigue creciendo. Ya cuentacon una demanda en progresión y unos
precios asequibles, y todo hace pensarque irá desarrollándose hasta acercarsea las cuotas de otros países europeos.
En este sentido, las líneas de actua-ción del nuevo Gobierno se centran enel fomento del alquiler como principalinstrumento para el acceso a las mismaspara las personas con menos recursos,y el impulso de la rehabilitación, por serla actividad más eficiente desde elpunto de vista socio-económico. Se tra-baja en la elaboración de un nuevo Plande Vivienda, Alquiler y Rehabilitación, queincorporará a su Plan de Infraestructuras,Transportes y Vivienda 2012-2024, asícomo en la definición de un plan devivienda protegida para alquiler y conopción de compra.
También se está haciendo un análisis,en colaboración con el Ministerio deHacienda, de los impuestos que gravanla compraventa de viviendas, a fin deevitar que supongan un obstáculo alfuncionamiento del mercado. Se pre-tende, además, la rehabilitación paraedificios o viviendas aisladas, y se modi-ficarán y flexibilizarán los tipos de ayu-das, en coordinación con las comunida-des. Otra de las medidas será la actua-lización de la Ley de Ordenación de laEdificación y la modificación del CódigoTécnico de la Edificación, así como elimpulso de una reforma de la Ley deExpropiación Forzosa. �
19Febrero 2012 El Inmobiliario mes a mes
El BCE ha advertido de la debilidad del mercado
inmobiliario español
COMPRAVENTAS DE VIVIENDAS EN 2011COMUNIDAD AUTÓNOMA VIVIENDAS COMPRAVENTAS VIVIENDAS
PROTEGIDASVIVIENDAS
NUEVASVIVIENDAS
LIBRESVIVIENDASUSADAS
Andalucía 127.101 72.412Aragón 22.536 9.008Asturias 14.850 7.929Baleares 16.306 8.112Canarias 30.072 15.543Cantabria 10.146 6.528Castilla y León 42.183 19.747Castilla - La Mancha 35.722 16.826Cataluña 100.056 47.118Com. Valenciana 100.862 48.198Extremadura 18.750 8.608Galicia 32.580 16.390Madrid 90.394 49.194Murcia 23.337 12.202Navarra 8.839 4.521País Vasco 30.688 15.458La Rioja 5.608 3.210Ceuta 933 330Melilla 702 497TOTAL 711.665 361.831
63.435 8.977 37.417 34.9957.517 1.491 3.717 5.2916.046 1.883 3.518 4.4117.699 413 3.817 4.295
13.907 1.636 8.788 6.7555.178 1.350 3.854 2.674
16.444 3.303 9.649 10.09814.571 2.255 8.536 8.29043.867 3.251 20.235 26.88343.562 4.636 22.469 25.7296.056 2.552 3.554 5.054
15.009 1.381 10.267 6.12340.359 8.835 24.377 24.81711.271 931 6.495 5.7073.112 1.409 2.384 2.137
12.034 3.424 6.552 8.9062.827 383 1.344 1.866
299 31 150 180444 53 113 384
313.637 48.194 177.236 184.595
Fuente: INE.
Vivienda
20 El Inmobiliario mes a mes Febrero 2012
La ministra de Fomento, Ana Pastor,ha anunciado recientemente que su
departamento ya prepara el nuevo Plande Infraestructuras, Transporte y Vivienda(PITVI) para el periodo 2012-2024 queaprobará el Consejo de Ministros el pró-ximo mes de julio. La ministra ha asegu-rado que, en materia de vivienda, sudepartamento centrará su actuación enel mercado de alquiler y en el impulso dela rehabilitación, para lo cual se elaboraráun nuevo Plan de Vivienda,Alquiler y Reha-bilitación, que incorporará al PITVI.Según fuentes del mercado, entre lasactuaciones que tiene previsto poner enmarcha Fomento, cabe destacar la defini-ción de un plan de vivienda protegidapara alquiler y con opción a compra. Enente sentido se fomentará el alquilercomo principal instrumento para facilitarel acceso a una vivienda a las personascon menos recursos.Fomento se ha propuesto mejorar y fle-xibilizar el actual marco jurídico que
regula el mercado de la vivienda enalquiler, tanto en el ámbito de la duraciónde los contratos como en el estableci-miento de medidas que garanticen laseguridad jurídica.Además, se promoverá la mediacióncomo medida de resolución de conflic-tos entre las partes y se estudiará, junto
al Ministerio de Justicia y las Comunida-des Autónomas, la implantación de jui-cios rápidos en esta materia.Estas medidas de caracter normativovendrán acompañadas de diversas inicia-tivas fiscales. De esta forma, en Fomen-to estudian establecer deducciones poralquiler y elaborar un plan de ayudas alalquiler en viviendas libres dirigido a per-
sonas con menores ingresos. Sin embar-go, Ana Pastor ya ha adelantado que sucartera se plantea suprimir la SociedadPública de Alquiler (SPA), que acumulapérdidas de 37 millones de euros.Paralelamente, Fomento impulsará larevisión de la fiscalidad de la compra-venta de vivienda y creará una comisiónque estudie las herramientas necesariaspara mejorar la protección jurídica delos adquirientes de vivienda.
REHABILITACIÓNLa rehabilitación es la otra gran apuestade Ana Pastor para este plan, junto con elalquiler y previsiblemente busque favore-cer su desarrollo con medidas fiscales.Finalmente, la ministra ha desvelado queel PITVI contará con aportaciones presu-puestarias, fondos europeos y la partici-pación del sector privado mediante elmodelo de colaboración público-privadacon la participación de agentes, como losfondos de inversión. �
EL IMPULSO DE LA REHABILITACIÓN Y EL ALQUILER SERÁN LOS EJES DE LAPOLÍTICA DE ANA PASTOR EN VIVIENDA
Fomento quiereflexibilizar el marcojurídico que regula
la vivienda en alquiler
Vivienda
Desde que se iniciaronlos trabajos de edifica-
ción en el nuevo barriomadrileño, el desarrollo deeste ámbito Valdebebas avan-za a buen ritmo. Actualmen-te, de las 76 promocionesque se están comercializandoen Valdebebas, que suman untotal de 5.342 viviendas, 43proyectos ya tienen licenciade edificación y permite quemás de 3.000 viviendas pue-dan o ya hayan iniciado lostrabajos de construcción.La autorización del Ayunta-miento de Madrid, en abrildel año pasado, de la Ejecu-ción Simultánea de Obras de
Urbanización y Edificación enValdebebas supuso el verda-dero impulso para la concre-ción de estas actuaciones,quesupondrán un empuje para larecuperación económica dela ciudad. Cabe destacar quela mayoría de las viviendas enconstrucción tienen algúntipo de protección El ritmo de concesión delicencias se aceleró notable-mente a finales de 2011, aun-que la primera licencia seconcedió en julio de 2011,una vez informado favorable-mente el proyecto tras laautorización de la ejecuciónsimultánea de las obras de
urbanización y edificación.Desde entonces, el Ayunta-miento ha ido concediendolicencias a medida que lossolicitantes, mayoritariamen-te sociedades gestoras decooperativas, han conseguidoresolver sus problemas definanciación para aportar losavales bancarios necesarios.Además, cabe señalar que nosolo se han iniciado los trámi-tes para la construcción deviviendas.Según el Ayunta-miento de Madrid, tambiénse han solicitado ya las pri-meras licencias para la cons-trucción de dos hoteles y deun edificio de oficinas.
La temporada deferias inmobiliariasarranca con SIMAInvierno y el Salón dela Vivienda de Madrid
Del 24 al 26 de febrerocoincidieron en el
centro de Madrid los pri-meros eventos feriales delaño, y a escasos metros eluno del otro. Por un lado,SIMA Invierno reunió en elPalco de Honor del Santia-go Bernabéu a un impor-tante número de visitantesentre los que el denomina-dor común era su clarointerés por comprar. A la feria concurrieron 35expositores que presenta-ron más de 200 promocio-nes de vivienda.Al otro lado del Paseo dela Castellana, en el Palaciode Congresos y Exposicio-nes, se celebró la primeraedición del Salón de laVivienda de Madrid. Eneste caso, la primera edi-ción de la feria se cerrócon satisfacción generalpor parte de los exposito-res presentes así como delos visitantes y potencialescompradores de vivienda.En ambos casos, los visitan-tes de ambas ferias teníanmuy claro lo que buscabany en los dos salones pudie-ron encontrar tanto vivien-da protegida como pisosen régimen libre, con pre-cios interesantes.
Las grúas ya colonizan el madrileño barrio de Valdebebas.A mediados defebrero ya habían iniciado los trabajos de edificación veinte promocionesresidenciales que suman un total de 1.698 viviendas en construcción.
YA SE HAN INICIADO LAS OBRAS DE CERCA DE 1.700 VIVIENDAS EN VALDEBEBAS
Actualidad
22 El Inmobiliario mes a mes Febrero 2012
En ocasiones, la persecución de un finloable no siempre se realiza por elcamino más adecuado. La entrada
en vigor del nuevo Reglamento de Valora-ciones de la Ley del Suelo, el primero denuestra normativa que incorpora meto-dologías de valoración, pretende mejorarel funcionamiento del mercado de suelo yprevenir que los contribuyentes asumanexpropiaciones desorbitadas para la eje-cución de infraestructuras públicas, peroel tratamiento que da a los suelos destina-dos al desarrollo urbanístico genera des-equilibrios e incertidumbres para los pro-pietarios y las empresas privadas dedica-das a la gestión de suelos.
Isabel Pelegrí, socia directora deAvant, considera que, a efectos del merca-do inmobiliario, el nuevo régimen de valo-raciones responde a la demanda de unamayoría social que opina que, en los últi-mos años, el valor del suelo se había des-
bordado y repercutía directamente en elprecio de la vivienda. “Pretende abaratarlas valoraciones de los solares en determi-nados supuestos, lo que supone, en defi-nitiva, alejarlas del precio del mercado ytambién del justiprecio, en los supuestosde expropiación”, apunta Isabel Pelegrí.
A la supresión de las expectativasurbanísticas que incorpora la última Leydel Suelo 8/2007 para terrenos que aúnno han alcanzado la categoría de urbani-zado, se suma la diferente forma de valo-rar suelos rústicos y terrenos con un des-arrollo urbanístico incompleto y la grandevaluación que afecta a los suelos
expropiados por las administracionespúblicas frente a los adquiridos por unpromotor privado con el fin de hacer ciu-dad. “La actual legislación urbanísticagenera mayores obligaciones a los pro-pietarios de suelo y reduce considerable-mente sus derechos”, comentó Guiller-mo San Román, directivo de la inmo-biliaria Frontal XXI y vocal de la JuntaRectora de Asprima, en una jornadasobre el nuevo Reglamento de Valoracio-nes de la Ley del Suelo organizada porGarrigues, Tinsa y la revista ObservatorioInmobiliario. Guillermo San Romándenunció la “enorme subjetividad” delnuevo sistema de valoración del suelo ylos potenciales riesgos de expropiaciónque encierra, especialmente para los sue-los en desarrollo.
DIFERENCIAS PREOCUPANTES La norma coloca en un plano distinto a lasadministraciones públicas y a los propieta-rios privados, y otorga unos privilegios sub-jetivos a las primeras en detrimento de lossegundos, lo que supone un impacto nega-tivo a la actividad privada frente a la inicia-tiva pública. “Esto puede desembocar enque los desarrollos futuros de suelo se rea-licen por el sistema de expropiación, quees sin duda el más agresivo para los propie-tarios del terreno”, explica Isabel Pelegrí.Para la responsable de Avant, “es prontoaún para saber cómo van a pronunciarselos tribunales en los litigios que se suscitenpor esta separación de valores, pero esposible que las futuras sentencias acortenlas distancias pretendidas por la nueva nor-mativa”. Sin embargo, Guillermo SanRomán considera que esta normativa “hadestruido el valor del suelo” y ha generadouna “lotería de la gestión urbanística” quehará que ningún promotor privado se
El nuevo Reglamento de Valoraciones de la Ley del Suelo establece que los terrenos en los queestá previsto que se ejecute un desarrollo urbanístico valen mucho menos si el promotor de laactuación es un ente público. Las herramientas de expropiación que otorga la normativa a laAdministración Pública, unido a los nuevos criterios de valoración de solares en proceso dedesarrollo preocupan a un sector, ya de por sí castigado, que con esta normativa se veprácticamente fuera del proceso urbanístico.
LA LOTERÍA DE LA GESTIÓNDEL SUELO
“La norma coloca en unplano distinto a las
administraciones y a lospropietarios privados”
23Febrero 2012 El Inmobiliario mes a mes
Actualidad
arriesgue a adquirir suelo para urbanizar.“ElReglamento distingue entre creador deciudad privado o público, y si tu suelo caeen un sistema de gestión u otro, te dancien o te dan uno. Es la loteria de la ges-tion y, a largo plazo, es preocupante”.
Una de las críticas del sector contra elnuevo Reglamento radica en que estable-ce que sólo puede considerarse suelourbano no consolidado, aquel suelo urba-nizado que va a renovarse o reformarse,o al que le falte conexión exterior a lasredes ya en funcionamiento.“Se excluye alresto de los suelos que cuenten conparte de los servicios de urbanización.Esto supone un grave problema, porqueexisten muchos suelos de estas caracterís-ticas que antes se consideraban urbanosno consolidados y que ahora bajan decategoría para valorarse como rústicos”,comenta Isabel Pelegrí. En su opinión,“notiene sentido considerar rústico a unsuelo que es prácticamente urbano”.
Guillermo San Román lamenta el dañoque esta forma de valorar hace a losbalances de las empresas poseedoras desuelo. “La norma afecta a todo suelourbano no consolidado que existe en laperiferia de las ciudades, que están incor-porados a las ciudades, pero que no sehan desarrollado plenamente. Son suelosen los que ya existe una expectativaurbanística y que, además, se han com-prado en base a ello: un suelo urbaniza-ble delimitado ya te dice qué vas a poderconstruir allí y está determinado dentrodel Plan General. A ese suelo, el nuevorégimen de valoraciones lo destroza”.
Desde el ámbito de la tasación tambiénse han puesto objeciones a determinadosaspectos del Reglamento. Según LuisLeirado, director de OperacionesEstratégicas y Relaciones Institucionalesde Tecnitasa, la declaración de finalidadesexclusivas de la Ley del Suelo y de suReglamento, no llega a cumplirse plena-mente y sus efectos afectan, inevitable-mente, a otras finalidades para la que exis-
ten otras normas de valoración. Leiradoseñala a la financiación de suelos congarantía hipotecaria, donde se emplea laOrden ECO 805/2003. “De entre éstos,hay más de 30.000 millones de euros secuentan entre los activos adjudicados porlas entidades de crédito”, recuerda eldirectivo de Tecnitasa.“Si les sumamos lossuelos financiados que se mantienen en elbalance de los promotores, podemos verla afección posible, aunque no muy proba-ble en la actualidad, del modelo de valo-ración expropiatoria de la Ley de Suelo.Al basarse en suelos en situación de ruralen sus probables usos en suelo no urba-no pueden conducir a valores expropia-torios muy inferiores a los que sirvieronpara su financiación”. Guillermo SanRomán prevé que va a ser mucho másdificil que la banca financie suelos: “Si alhacer una valoración, leo una observaciónde riesgos potenciales que determina queel valor de ese suelo se reduce a un 20%o un 10% del valor hipotecario, no finan-ciaria nunca ese suelo”, argumenta.
El consejero delegado de Krata, ÍñigoAmiano, apunta que la amplitud de lareglamentación puede llevar a incoheren-cias de valoración en algunos casos, porejemplo, en el caso de la tasación conjun-ta de suelo y edificación por comparacióncuando no hay comparables.“La incógnitasigue estando en la aplicación de estereglamento definida por la Ley del suelo,apunta Amiano, ya que no es concluyentecon respecto a la valoración para finalida-des distintas a las definidas por la propialey –muy particularmente, la hipotecaria o
a efectos de cálculo de provisiones– ensuelos urbanizables que incumplen plazosde desarrollo”, apunta el tasador.A pesar de las críticas, es cierto que elReglamento ha dado respuesta a algunosproblemas derivados de la anterior nor-mativa. No sólo ofrece a la Administraciónuna potente herramienta expropiatoriaque puede ahorrar al herario públicoimportantes indemnizaciones en el de-sarrollo de grandes infraestructuras, sinoque, como recuerda Íñigo Amiano,“ahorala mayor parte de los casos están regladosy no sujetos a la interpretación subjetivade cada sociedad, como ocurría con el fac-tor de corrección por localización o lavaloración de las edificaciones por coste”.
EL ÚLTIMO RECURSOEn el mercado se considera que la prácti-ca debería ‘suavizar’ la dureza del texto,sobre todo en lo relativo a la expropia-ción. “El sistema de gestión público sólodebería darse en casos excepcionales ycon una prevalencia absoluta del privado”,apunta Guillermo San Román.“Primero, lainciativa privada, y si esta no funciona, quese ponga en marcha la iniciativa pública desuelo”. Por su parte, Isabel Pelegrí consi-dera que la entrada en vigor del Regla-mento, unido a la difícil situación del mer-cado, propiciará la especialización en esteámbito. “Hay mucho por hacer en estesentido, y fundamentalmente hay quetener en cuenta que existe una enormediferencia entre el valor que se puedegenerar al trasformar los terrenos, frenteal coste que ello supone”. �
“El Reglamentoconsidera rústicossuelos en los que
ya se ha pagado unaexpectativa urbanística”
100
90
80
70
60
50
40
30
20
10
0
suelo no urbanizable
suelo urbanizableno delimitado
suelo urbanizabledelimitado suelo urbanizado
EVOLUCIÓN COMPARATIVA DE LOS VALORES DEL SUELO CON EL PASO DEL TIEMPO
Fuente: Atasa.
VALOR DE MERCADO/VALOR RAZONABLE VALOR URBANÍSTICOVALOR DE TASACIÓN/HIPOTECARIO
25 50 75 100
24 El Inmobiliario mes a mes Febrero 2012
Actualidad
El 10 de noviembre de 2011 entróen vigor el Reglamento de Valora-ciones de la Ley de Suelo, que de-
sarrolla el Texto Refundido de la Ley deSuelo, aprobado mediante Real DecretoLegislativo 2/2008, de 20 de junio. Laaprobación del Reglamento de Valoracio-nes culmina la reforma de los criterios devaloración aplicables para ciertas finalida-des, esencialmente para la finalidadexpropiatoria, iniciada con la Ley 8/2007,de 28 de mayo, de Suelo.
Dicha Ley 8/2007 se caracterizó, en lo concerniente a valoración urbanísti-ca/expropiatoria, por la desvinculación aefectos de valoración entre la clasificacióndel suelo y los criterios legales de valora-ción; desvinculación de especial incidenciaen materia de valoración en el suelo que,conforme a la nueva terminología conte-nida en la Ley, quedaba encuadrado en lasituación básica de rural.
Tras las todavía interpretables definicio-nes contenidas en el Reglamento, quedacomprendido en situación básica de suelorural todo el que, conforme a la termino-logía urbanística, se denomina habitual-mente como urbanizable delimitado/sec-torizado/programado, y toda aquella partedel suelo urbano no consolidado en elque las actuaciones previstas no puedanidentificarse como de reforma o renova-ción de la urbanización preexistente.
Para esta amplia bolsa de suelo, lareforma introducida por la Ley 8/2007 ydesarrollada por el Reglamento de 2011,comporta un cambio radical respecto almarco regulador de la valoración previa-mente establecido en la Ley 6/1998. Así,la Ley 8/2007 no parece conceder unaimportancia esencial a la adaptación de
los criterios legales de valoración a loscriterios de mercado, en contra de legis-laciones anteriores que, según consta ensu exposición de motivos, en su esfuerzode aproximación del valor legal al demercado habrían ignorado los “fallos” y“tensiones especulativas” que padecedicho mercado, al que se imputa quetome en consideración las “meras expec-tativas” generadas por la acción de lospoderes públicos (entiéndase, por el pla-neamiento urbanístico).
En este sentido, cabe apreciar que a lolargo del texto legal y su reglamento seidentifican de forma recurrente términoscomo “expectativas” y “tensiones especu-lativas”, cuando, desde la perspectivacomún de los agentes involucrados en el
sector inmobiliario, se trata de términosdiferentes que, además, identifican formasde participación en el sector que nomerecen la misma consideración.
Así, el Diccionario de la Real Academiade la Lengua define en su primera acep-ción ‘expectativa’ como “cualquier espe-ranza de conseguir una cosa, si se deparala oportunidad que se desea”, y es la basebajo la cual los operadores inmobiliarios, yde cualquier otro sector empresarial, ana-lizan sus opciones de inversión, sin quemerezca su actitud sospecha de prácticareprochable por tal motivo.
Con muy diferentes matices, el término‘elementos especulativos’ se refiere (véase
artículo 4. de la Orden ECO/805/2003) aaquellos datos, ofertas o escenarios deri-vados de un comportamiento anómalodel mercado, vinculado a fluctuaciones enprecios, a cambios de clasificación, de uso,de intensidad, de carácter coyuntural ycuya presencia futura resulte singularmen-te imprevisible.Al englobar bajo la mismaacepción ambos términos, la formaciónde precios del suelo en situación de ruralqueda conceptuada como un conjuntoen cuya valoración no se distinguen lasexpectativas razonablemente imputablesal suelo, con los factores especulativosque ciertamente nunca deberían formarparte de su valor.
CONTRADICCIONESEn estas condiciones, la Ley 8/2007 optó,con relación al suelo en situación básicade rural, por limitar el valor del suelo alderivado de los rendimientos esperadosde su explotación primaria, excluidos ren-dimientos urbanísticos, a través del méto-do de descuento de flujos de caja futuros,curiosamente el mismo método que seniega para la valoración de expectativasde producción inmobiliaria cuando enambos casos el valorador precisa, exacta-mente en la misma medida, inferir el valoractual del bien a partir de estimacionessobre su producción o explotación futura.
El desarrollo reglamentario de los crite-rios de valoración en suelo rural es alto y,hasta donde cabe en un texto reglamen-tario, claro y detallado. En él queda acota-do el marco de valoración que recoge un
El director de Consultoría de Elitia, Carlos Ruiz Pascual,expone los desequilibrios que surgen de la aplicación del nuevoReglamento de Valoraciones del Suelo,que alteran la formaciónde precios de los solares con gestión urbanística pendiente.
La actual norma nopersigue la adaptaciónde la valoración a loscriterios de mercado
Carlos Ruiz Pascual,director de Consultoría de Elitia.
LOS PROPIETARIOS DE SUELO AFRONTANNUEVOS RIESGOS
Carlos Ruiz Pascual, director de Consultoría de Elitia
25Febrero 2012 El Inmobiliario mes a mes
amplio elenco de aprovechamientos sus-ceptibles en suelo rural, excluyendo entodo caso los de contenido urbanístico.
Dicho valor del suelo rural, basado ensu producción primaria rural, puede sercorregido al alza en función de factores deproximidad a núcleos de población, a cen-tros de transporte y nudos de distribu-ción, y por valores intrínsecos medioam-bientales o de régimen de usos singular-mente amplio, en los términos que detallael Reglamento de Valoraciones.
De la lectura conjunta de los criteriosde valoración en suelo rural y los factorescorrectores anteriormente citados, no sededuce una pretensión de ajuste a la bajade los valores primarios o agronómicos desuelo rural, sin perjuicio de su obvio de-sajuste en el caso del suelo clasificadocomo urbanizable o urbano no consolida-do por el planeamiento urbanístico, por lasrazones anteriormente indicadas.
El propietario de suelo en situaciónbásica de rural incluido en actuaciones detransformación, dispone en todo caso dela facultad de participar en actuaciones deurbanización, que sustituye al tradicional“derecho a urbanizar” del que gozaban lospropietarios de suelo urbano no consoli-dado y urbanizable delimitado/sectoriza-do/programado en el marco anterior.
En todo caso, la notable diferencia exis-tente entre el valor de suelo rural y elvalor del suelo una vez urbanizado, siguesiendo extraordinariamente amplia, y seconcentra en el momento de finalizaciónde la actuación de transformación, cuandoel suelo y su valor pasan de rural a urbani-zado. Dicho salto o escalón de valor esmatizado por la Ley y el Reglamento a tra-vés de indemnizaciones complementariasdurante la fase de transformación, comoes la indemnización de la iniciativa detransformación, que no forman parte delvalor del suelo y cuya atribución a favor dequien corresponda, sea propietario delsuelo o no, está vinculada al previo cumpli-miento de deberes imputables.
COMPENSACIÓN VERSUSEXPROPIACIÓNEn el concreto caso de la propiedad delsuelo en situación básica de rural, peroque tiene atribuidos aprovechamientosedificatorios por el planeamiento urbanís-tico, se produce una notable contradicciónen función de la modalidad de gestión
urbanística (compensación o expropia-ción), bajo la cual sus terrenos alcancen lacondición de solar, en lo que algunos hanidentificado como la “lotería de la gestión”.
Así, si el desarrollo se completa poralgún sistema de actuación no expropiato-rio, los mecanismos de compensación enoperaciones de reparto de cargas y bene-ficios no afectarán sustancialmente al pro-pietario de suelo, quien obtendrá, en sueloo compensación económica sustitutoria, el90% del aprovechamiento urbanístico(AU) a costa de asumir el 100% de loscostes de transformación (CU), de formaque el rendimiento obtenido por la pro-piedad inmobiliaria se puede formularcomo 90% AU – CU.
Por el contrario, aquel propietario cuyosterrenos queden incluidos en un sistemade gestión por expropiación, limitará susderechos al valor del suelo en situación
rural (VR) y, en el mejor de los casos, si noha incumplido previamente sus deberes, ala indemnización complementaria por lapérdida de la facultad de participar enactuaciones de urbanización.
El importe de la indemnización por lapérdida de la facultad de participar enactuaciones de urbanización, equivalente alvalor de los derechos que recíprocamen-te hubiese recibido la Administración porsu participación en las plusvalías generadaspor la actividad urbanizadora en caso dedesarrollo por iniciativa privada, conven-cionalmente equivalente al 10% del suelourbanizado lucrativo. De esta forma, elrendimiento obtenido por la propiedadinmobiliaria en este caso respondería a lafórmula VR + 10% AU.
Para la mayor parte de los casos el ren-dimiento del primero de los casos, gestiónno expropiatoria, es muy superior alsegundo, gestión expropiatoria, de formaque existe un notable desequilibro porrazón del cual, en un supuesto expropiato-rio la indemnización, valga la redundancia,no dejaría indemne al propietario afectado(90% AU – CU frente a VR + 10% AU).
Puesto que la Administración disponede un nutrido elenco de causas legitima-
doras de la expropiación, el actual marcode valoración de suelo a efectos expropia-torios supone una amenaza para la seguri-dad jurídica del propietario de suelo ensituación básica de suelo rural.
Como no puede ser de otra manera, laamenaza que deriva del riesgo expropia-torio se ha trasladado a la normativa devaloración financiera (ECO/805/2003).Demomento, y dada la escasa actividadexpropiadora y de disciplina urbanística dela Administración al amparo de esta Ley,el riesgo recogido en las valoracioneshipotecarias es principalmente potencial,permaneciendo en todo caso latente unahipotética corrección de valores en casode que llegase a consolidarse el riesgoexpropiatorio.
OTROS DESAJUSTESSubsisten en el Reglamento ciertos de-sajustes en materia de técnicas de valora-ción, que no podían ser desarrollados en elReglamento en términos diferentes a losprevistos en la Ley, dada la contundenteredacción de esta en ciertas materias.
Tal es el caso de la valoración de edifi-caciones en suelo urbanizado, que consta-ba limitada al método de comparación yaen la Ley, siendo éste un método no siem-pre aplicable para ciertas edificacionescuando no existen muestras comparablessuficientes, como es el caso de inmueblesdedicados a residencias de tercera edad;o el de valoración de edificaciones ensuelo urbanizado que deban ser objetode indemnización independiente delsuelo por resultar incompatibles con eldesarrollo del nuevo planeamiento,supuesto no contemplado en la Ley y elReglamento.
En conclusión, se puede afirmar que elprincipal desajuste en materia de valora-ciones que afecta al Reglamento, porrazón de la Ley de la que trae causa, pro-viene de su falta de sincronía respecto aotras normas de valoración tanto nacio-nales (catastral, financiera) como interna-cionales (International Valuations Stan-dars, European Valuations Standars), y, engeneral, su alejamiento respecto de losmecanismos de formación de precios enel mercado de suelo con gestión urbanís-tica pendiente; mecanismos en ocasionescontrovertidos, pero que no son sinoconsecuencia de un sistema urbanísticodiscutible en su conjunto. �
Actualidad
“El Reglamento adolecede falta de sincronía
respecto a otrasnormas de valoración”
Se calcula que la tercera partede la exposición inmobiliariade los bancos, que se estima
en más de 323.000 millones deeuros, es suelo. Hablamos de unos60.000 millones de euros en crédi-tos garantizados con terrenos y deun volumen de suelos adjudicadosque se estima en torno a los32.000 millones. Antes de la entra-da en vigor del Real Decreto2/2012 que concreta la recientereforma del sistema financieroespañol, las entidades bancarias yahabían provisionado más de10.300 millones de euros por esteconcepto, según apuntan fuentesdel mercado, pero el esfuerzo decapital que exige la última reformafinanciera para sanear sus balancesde solares ha aumentado conside-rablemente. En el caso de los activosinmobiliarios problemáticos las provi-siones se sitúan en el 80% para suelo(hasta ahora era del 31%); del 65%para promociones en curso (antesera el 27%) y el 35% para promociónterminada y vivienda (antes se provi-sionaba el 25% por estos inmuebles).No obstante, en el Banco de Españacalculan que el impacto directo delReal Decreto en el abaratamiento delsuelo será del 87% sobre su precioactual, del 76% para las promocionesen curso, y del 55% para las promo-ciones terminadas.
CUENTA ATRÁSAdemás, a partir de julio todos lossuelos en proceso de urbanizaciónque no sean considerados suelo urba-no no consolidado, perderá granparte de su valor –hasta una décimaparte del valor inicial– de acuerdo conel Reglamento de Valoraciones reciénaprobado, que no hace sino aplicar laLey del Suelo vigente. La DisposiciónTransitoria 3ª de la Ley del Suelo y sussucesivas prórrogas han suavizado
esta situación, ya que permite seguiraplicando la anterior normativa. Peroel tiempo para adaptarse a la Ley envigor sigue corriendo.
En una conferencia organizada porUnidad Editorial sobre el Nuevo Régi-men de Valoración del Suelo, el directorde Servicios Jurídicos de CatalunyaCaixa, Joaquín Riera, expuso losretos a los que se enfrentan las unida-
des inmobiliarias de las entidadesfinancieras a la hora de gestionar suscarteras inmobiliarias y, más concreta-mente, los solares en gestión que hanvenido acumulando desde el inicio dela crisis. Joaquín Riera criticó que lasprovisiones exigidas no discriminenunos suelos de otros, cuando la reali-dad urbanística es muy diversa.Asimis-mo, lamentó la indefinición con la quese han establecido los límites para que
un proyecto inmobiliario se debaprovisionar en un porcentaje u otro.“¿En qué punto consideramos queun suelo pasa a ser una promociónen curso? ¿Cuándo un proyecto estáterminado?”, se preguntaba.
Riera defendió la necesidad de irde la mano del sector inmobiliariopara poner en valor los suelos queacumulan bancos y cajas. “Saldre-mos con el sector, no contra el sec-tor”, aseguró el responsable deCatalunya Caixa durante su inter-vención, en la que detalló algunosejemplos de cómo la entidad y susclientes promotores han encontra-do soluciones para el desarrollo desolares sobre los que pesan cual-quier tipo de hipoteca.
DEMASIADO RIESGOLo que sí está claro es que la financia-ción o refinanciación de suelos a partirde ahora se restringirá al máximo, enel caso de que vuelva a reactivarse elcrédito para este fin. No sólo por laslecciones aprendidas durante estosaños de crisis, sino porque, con la apli-cación del nuevo reglamento, los ries-gos se han incrementado considera-blemente. Luis Leirado, director deOperaciones Estratégicas y RelacionesInstitucionales de Tecnitasa, quien tam-bién participó en este encuentro, enu-meró las consecuencias y riesgosexpropiatorios de suelos pendientesde desarrollo que se derivan de la apli-cación de la actual Ley del Suelo, yrecordó que la Disposición Adicional7ª de la Orden ECO 805/2003 delimi-ta que, si se inicia de alguna forma elposible expediente expropiatorio hade advertirse de ello.“La cuantificacióndel efecto económico de esta adver-tencia, hace prácticamente inviable eluso del terreno como garantía, super-poniéndose a las nuevas exigencias de cobertura del RDL 2/2012”, con-cluyó Luis Leirado. �
26 El Inmobiliario mes a mes Febrero 2012
Actualidad
0
-20
-40
-60
-80
-100
DEPRECIACIÓN DELOS ACTIVOS INMOBILIARIOS
Fuente: Banco de España.
ANTES DE LA REFORMA
PROMOCIONES EN CURSO
CAÍDA DEVALOR(%)
SUELO
DESPUÉS DE LA REFORMA
REDUCCIÓN DEL VALOR DE SUELOS Y PROMOCIONESEN CURSO TRAS LA REFORMA FINANCIERA TENIENDO
EN CUENTA EL RATIO DE APALANCAMIENTO.
LLUEVE SOBRE MOJADO EN LOSSOLARES DE LA BANCA
La reforma financieraabaratará en un 87% el precio actual de los
suelos de la banca
76%
87%
28 El Inmobiliario mes a mes Febrero 2012
Tasación
Preocupado por la desconfianzaque tienen los inversores extran-jeros sobre el valor real de los
activos inmobiliarios adjudicados y surelevancia en las titulaciones hipoteca-rias, una de las vías más utilizadas porla banca para obtener financiación delos mercados, el Banco de España llevaun tiempo defendiendo que la separa-ción entre banca y sociedades de tasa-ción aumentarán la credibilidad delmercado hipotecario español y de lavaloración en general y, por ende, delas empresas que operan en él.
De hecho, tras las ventas de Tasama-drid a Tinsa y de Servatas a Tecni-tasa, sólo queda una docena de tasado-ras, de las 55 que hay operativas desde2010, cuyo principal accionista sea unaentidad financiera. Además, durante esemismo año, el último del que se cono-cen datos oficiales, las tasadoras vincula-das a las entidades financieras realizaronel 21% de todas las valoraciones, cuan-do un año antes controlaban el 44%.
Y es que, tras el significativo aumen-to de la producción de viviendas regis-
tradas en la primera mitad de la déca-da anterior, las tasadoras inician unretroceso en su actividad en 2006,como consecuencia del boom inmobi-liario del país del que todavía no sehan recuperado. El Boletín sobre el sec-tor, publicado por el Banco de Españaen julio-agosto de 2011, señala que,
desde esa fecha, la actividad del sectorse ha reducido casi a la mitad, tanto enel número de valoraciones realizadas(-46%) como respecto a los valorestasados (-48%).
Un breve repaso a cómo está orga-nizado el entramado empresarial detasación en España ayuda a compren-der la dimensión de la problemáticaactual. Las 55 sociedades de tasaciónreguladas por el Banco de España esta-rían nucleadas, dicho de manera gene-
ralista pero tremendamente gráfica, entres grandes grupos: las grandes, lasintermedias y los “operadores inquie-tos”, que define un significado directivode este sector. Aunque un tercio detodas las tasaciones y del importe tasa-do en 2010 fue realizado por las dostasadoras más grandes del país (Tinsay Sociedad de Tasación), las cincomayores acumulan el 53% de la activi-dad. El grupo de las 15 de tamañointermedio realizaron el 38% de lastasaciones y el 39% del importe, mien-tras que las 35 entidades restantessolo representan el 9% de la cuotatotal del mercado.
PRIMERA OLEADA DE OPERACIONES CORPORATIVASCon menos trabajo y más competen-cia entre ellas, porque no es lo mismotener como principal accionista a unaentidad financiera, que genera a la vezla mayor parte de la facturación, que irde independiente por la vida; no es deextrañar que hace aproximadamenteaño y medio se produjera la primeraoleada de operaciones corporativas.
La primera la protagonizó Técnicasen Tasación (Tecnitasa), que recibía laautorización del Banco de España paraadquirir Servicios Vascos de Tasaciones(Servatas) que pertenecía a las trescajas vascas hoy unidas en Kutxabank,y convertida en la actualidad en lacuarta sociedad del sector, con unafacturación que en 2011 se acercará alos 20 millones de euros, según afirma-ba a esta revista el nuevo director deOperaciones Estratégicas y RelacionesInstitucionales de Tecnitasa, Luis Lei-rado, además de lograr una granpenetración en el País Vasco y Navarra.
LA CONCENTRACIÓN Y LA RECONVERSIÓN LLEGA A LAS TASADORASLa reforma financiera aprobada por el Gobierno de Mariano Rajoy podría precipitar nuevasoperaciones de concentración de empresas dentro del sector de la tasación, tradicionalmentevinculado a las cajas de ahorros. Las operaciones corporativas contarían con la bendición delBanco de España, que entiende que no se puede ser juez y parte a la vez.
2.500
2.000
1.500
1.000
500
02001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010
9008007006005004003002001000
ACTIVIDAD DE LA TASACIÓN EN ESPAÑA
IMPORTE TASADO DE VIVIENDAS (ESCALA DCHA.)IMPORTE TASADO EDIF. RESIDENCIALES (ESCALA DCHA.)IMPORTE TASADO RESTO (ESCALA DCHA.)TASACIONES DE EDIF. RESIDENCIALES Y VIVIENDASTOTAL TASACIONES
NÚMERO DE TASACIONES,EN MILES
MILLONESDE EUROS
Fuente: Banco de España.
Desde 2006 la actividad del sector de la tasación se ha
reducido casi a la mitad
29Febrero 2012 El Inmobiliario mes a mes
La última y más mediática, porque elprotagonista ha sido la sociedad detasaciones y valoraciones inmobiliariascon mayor volumen de negocio enEspaña, se ha producido hace escasosdos meses. Tinsa, que pertenecía a 35cajas de ahorros y a la CECA hastanoviembre de 2010 cuando fue adqui-rida por el fondo de capital riesgoAdvent International por 100 millonesde euros, ha logrado el control de Tasa-madrid (la sexta firma del sector) acambio de proporcionar a Bankia, queheredó la sociedad de Caja Madrid,unas plusvalías de cinco millones.
Bankia enmarca la venta de Tasama-drid dentro de la política de desinver-sión de activos no estratégicos, confian-do a Tinsa la valoración del 50% de losactivos y el 80% de las tasaciones hipo-tecarias que se realicen a petición de lared de sucursales de Bankia durante unperiodo de hasta 15 años. Para ello, seha llegado a un Acuerdo de Nivel deServicio (SLA) que fija el nivel de cali-dad exigible a los servicios prestadospor Tinsa. De este modo, la compañíacambia, al igual que hizo en su día consus anteriores propietarios, una relaciónaccionarial por otra estrictamente pro-fesional basada en estándares de calidadde la prestación de sus servicios.
RECONVERSIÓN DEL MODELODE NEGOCIOUn proceso de reconversión que, enopinión de Íñigo Amiano, consejerodelegado de Krata, una de las tasadorasque intenta ser un operador inquieto,no sólo está necesariamente en mar-cha,“sino que su alcance es significativa-mente mayor que el de una mera con-centración en número más razonablede operadores; es sobre todo unareconversión del propósito de la indus-tria y del modelo de negocio”.
Para Iñigo Amiano lo que está emer-giendo, por pura dinámica y necesidadde los principales usuarios de valora-ciones en España (entidades financie-ras y sus sociedades inmobiliarias par-ticipadas), es un sector que creciente-mente pivota alrededor de la identifi-cación, ponderación y clasificación delos riesgos asociados a la adquisición,financiación, tenencia y gestión de acti-vos inmobiliarios, donde la valoración
del bien propiamente dicha no pasa deser un factor más en este análisis.
Según el consejero delegado deKrata, complementariamente, “la renta-bilidad de las empresas del sector nodescansará prioritariamente sobre laseconomías de escala y los contratos delarga duración, sino mucho más crítica-mente sobre la capacidad recurrentede innovar y adaptarse a las necesida-des de nuestros clientes ofreciendo ser-vicios complementarios y oportunos entiempo y forma”.
LAS SOCIEDADES DE TASACIÓNEl Banco de España define que lassociedades de tasación son entidadesespecializadas en la valoración de bien-es inmuebles exigida por la normativahipotecaria aplicable a las entidades decrédito, así como de los bienes incluidosen la cobertura de las reservas técnicasde las compañías de seguros y en ladeterminación del patrimonio de lassociedades de inversión colectiva inmo-biliaria y de los fondos de pensiones.Yque también efectúan la valoración delos bienes inmuebles propiedades de lasentidades de crédito y de las socieda-des cotizadas en bolsa.
Como se decía anteriormente, elbalance de las sociedades de tasaciónelaborado por el organismo reguladorreflejaba que la actividad del sector en2010 había experimentado un retroce-so del 17% respecto al año anterior. Los
324,9 millones de ingresos del ejercicioregistraron un variación del –14,1%,mientras que los gastos decrecían algomenos, el 10,2%. Por lo cual, los resulta-dos habían descendido un 34,2%, hastasituarse en 16,1 millones de euros.
Otros datos interesantes del infor-me aludían a que los ingresos de lapartida más significativa (las valoracio-nes ligadas a la financiación con garan-tía hipotecaria) habían disminuido un20,3%, suponiendo el 68% de los
ingresos totales, lo que representabauna pérdida interanual del 5,3 puntosporcentuales en su peso. En 2010, loingresos medios por operación retro-cedieron 14 euros, hasta los 304 eurospor tasación inmobiliaria, pero aumen-taron en relación con el valor de losbienes tasados, situándose en 658euros por cada millón de euros.
Según los últimos datos de los quese dispone, el número de tasadores hadescendido el 2,9% y hasta el 5% lastasaciones encargadas. La disminuciónde los importes tasados ha alcanzadoel 19% y los ingresos aportados hadecrecido un 12%. �
Tasación
Íñigo Amiano: “la rentabilidad de las
tasadoras recaerásobre la capacidad deinnovar y adaptarse”
Oficinas
30 El Inmobiliario mes a mes Febrero 2012
Amedida que se van conociendolos datos del año pasado, des-glosados por sectores, se con-
firma que al sector inmobiliario españolle sobran los motivos para olvidarsepor completo de 2011. En el caso delas oficinas, el descenso de la contrata-ción ha sufrido un considerable des-censo del 16% respecto a 2010 enMadrid y del 11,4% en Barcelona, den-tro de un contexto general en el quelas rentas nuevamente han continuadobajando al mismo tiempo que crecíanlos incentivos por parte de los propie-tarios para no perder clientes.
Con 333.200 m2, la contratación deespacio de oficinas en Madrid registróun descenso de casi dos dígitos respec-to a 2010 pese a que en el último tri-mestre, con 100.000 m2, superó todoslos registros anteriores. Aunque esteaumento de última hora se justifica máspor la usual activación de operacionespor cierre de ejercicio que a unaumento real de las necesidades delmercado, advierte la consultora.
La pérdida de fuelle del mercado setrasladó al número de operaciones, quedecayeron un 7%, y a otros datos deinterés para los analistas, como son quelas zonas con mayor absorción fueronel centro y la zona descentralizada, concuotas del 30% y 33%, respectivamente,y que, por actividades, las empresas detecnologías de la información (TIC)coparon el 19% de la demanda, mien-tras que las de servicios representaronel 29% de todas las operaciones.
La tasa de disponibilidad de oficinasde Madrid al finalizar 2011 se situabaen el 13,4%. Lo que significa que en lacapital hay unos 1,6 millones de m2
disponibles que no suben ni bajan enlos últimos tiempos debido a que, ajuicio de la consultora, pervive uncomportamiento equilibrado entre
2011 TAMPOCO FUE UN BUEN AÑOPARA LAS OFICINASLa contratación de oficinas durante el año pasado cayó drásticamente en las dos principalesplazas del país, según un informe elaborado por BNP Paribas Real Estate. La consultorainmobiliaria matiza que en Madrid, con un descenso del 16%, el descalabro fue si cabe más duroque en Barcelona, que cayó casi cinco puntos menos.
superficie absorbida y liberada, éstaúltima procedente mayoritariamentede segunda mano.
Las rentas en las ubicaciones primese empezaron a estabilizar en 2011 entorno a una media de 27 euros/m2 almes, que implica un descuento del3,6% respecto al ejercicio anterior y del35% si se compara con el nivel máximoalcanzado en 2008. Por el contrario, lasrentas medias se han situado en los 15euros/m2/mes, lo que representa una
caída del 32% respecto a los valoresmáximos obtenidos en 2007.
Debido al previsible estancamientode la producción empresarial, BNPParibas Real Estate ve factible queen Madrid se registren nuevos descen-sos del volumen de superficie contrata-da y que la tasa de disponibilidad semantenga en los niveles actuales paraempezar a reduccirse en 2013. Asimis-mo, las rentas también podrían sufrirnuevos descuentos en las zonas menosconsolidadas y estabilizarse en el distri-to de negocios. En resumen, se vuelvea aplazar la recuperación del mercadohasta bien avanzado el ejercicio 2013.
Con 208.000 m2 de oficinas contrata-dos durante 2011, lo que representauna reducción del 11,4% respecto alaño anterior, la zona de contratación
Se vuelve a aplazar larecuperación del
mercado hasta bienentrado 2013
Los inversores están esperando que los bancos liquiden parte de los activos en rentabilidad que tienen en cartera. Edificio de oficinas en venta, propiedad de una entidad financiera.
Oficinas
31Febrero 2012 El Inmobiliario mes a mes
más activa de Barcelona fue la descen-tralizada, que acumuló el 36% de lademanda, como consecuencia delpoder de atracción que ejercen las ren-tas asequibles de las áreas emergentesde Plaza Europa y 22@. A finales de2011, la superficie de oficinas disponibleen la capital catalana ascendía a 814.800m2, lo que sitúa la tasa de disponibilidaden el 14,6%, con una variación anual de0,6 puntos. Es decir, que a este ritmo decontratación, se necesitarían 3,9 añospara absorber la oferta disponible.
EN BARCELONA CAEN UN20% LAS RENTAS MEDIASCon la promoción en mínimos históri-cos, las rentas medias de las oficinas enla capital catalana, que se encuentranen 11,8 euros/m2/mes, se han reducidoun 20% en el último año y acumulan undescuento del 33% respecto a 2008.Las rentas prime se han mantenidoestables hasta finales de 2011 en los18,8 euros/m2/mes, lo que implica unamayor resistencia a descuentos adicio-nales, aunque cada vez son más fre-cuentes los contratos de alquiler conincentivos no monetarios.
BNP Paribas Real Estate espera para2012 un ejercicio muy similar en cuan-to a niveles de contratación. Lo queanticipa una cierta estabilidad para latasa de disponibilidad que, sin embargoy de forma puntual, podría incremen-tarse en zonas periféricas por la libera-ción de oficinas de segunda mano.
Las 17 operaciones de inversión enedificios de oficinas que se realizaron elaño pasado en Madrid y Barcelona,incluido el compromiso de compra deTorre Picasso por 400 millones por
parte de Pontegadea, suman 938 millo-nes de euros, lo que supone un des-censo del 30% respecto a la actividadregistrada en 2010.
La actividad en el mercado de inver-sión ha estado condicionada por la difi-cultad de acceso a la financiación y porel elevado riesgo país que se ha obser-vado en España, según Aguirre New-
man, quien constata que la escasezde oferta en el distrito de negocios haprovocado que la actividad comprado-ra se traslade hacia los mercados des-centralizados de las dos grandes ciuda-des del país.
Por su parte, Jones Lang LaSalleconsidera que los inversores estánesperando a que los bancos liquidenparte de los activos en rentabilidad quetienen gracias a los embargos, por loque no se descarta que los inversoresinstitucionales internacionales aparez-can en escena en los próximos meses.
LOS ALQUILERES EN MOSCÚSUBEN UN 41%Como contrapartida, un reciente infor-me firmado por Cushman & Wake-field señala que el mercado de oficinasen las principales ciudades de Europaaguantó bien en 2011, con incremen-tos totales en torno al 2%, pero si hayuna plaza con un crecimiento expo-nencial que sobresale por encima detodas esa es la capital rusa. Según laconsultora, los alquileres en Moscúsubieron un 41% en 2011 convirtiendoa esta ciudad en la segunda de másrápido crecimiento del mundo, sólopor detrás de la ciudad china de Beijing, donde crecieron un 75%.
La contratación de oficinas en Moscúestá justificada por la demanda internade los sectores de tecnologías y teleco-municaciones en pleno proceso deexpansión y consolidación. Mientrasque la fortaleza de los mercados nór-dicos de oficinas estaría principalmente
basada en el movimiento expansivo debancos, bufetes y asesorías contables.
Los únicos países de Europa Occiden-tal que, según esta consultora, registra-ron una caída de los alquileres duranteel año pasado son los denominadosPIIGS. Las oficinas prime en Lisboa caye-ron un 3%, los alquileres en el Centro deServicios Financieros Internacionales deDublín un 10%, los de Atenas un 14% yen España hubo bajadas de un 4% enMadrid y de un 5% en Barcelona, enMilán el descenso alcanzó el 2%.
Las rentas prime en América subieronde media un 3% y un 11% en Brasil.Sorprende, no obstante, el comporta-miento de las oficinas prime en Río deJaneiro: en 2010 llegaron a subir un 47%y, sin embargo, en 2011 los alquileresbajaron un 8%,por lo que se sitúa ahoradetrás de Nueva York, que se ha con-vertido en la ciudad más cara de Amé-rica. Por su parte, la zona de Asia-Pacífi-co, con la ciudad china de Beijing a lacabeza de todo el mundo (+75%),registró la mayor subida de alquileres enoficinas prime durante 2011. HongKong mantuvo por segundo año conse-cutivo la segunda posición y, en tercerlugar con las oficinas más caras delmundo, se situó Tokio. �
La falta de financiacióny el riesgo país
penalizan la inversión
Las oficinas de lasprincipales ciudades
de Europa aguantaronbien en 2011, con
incrementos del 2%
CIUDADES EUROPEAS CON EL MAYOR CRECIMIENTO
EN ALQUILERES ‘PRIME’ EN 2011
Ciudad Submercado Variación en el alquiler1 Moscú CBD * 41,18%2 Oslo CBD 15,15%3 Helsinki CBD 12,00%4 Estocolmo Birger Jarls Gatan 9,52%5 Gotemburgo CBD 9,09%6 Aarhus CBD 9,09%7 Londres West End 7,89%8 Bruselas Quartier Leopold 7,55%9 Amberes Centre 7,41%
10 Varsovia CBD 6,12%
* Distrito Central de Negocios.
Fuente: Cushman & Wakefield 2012.
La operación más importante delaño pasado fue la adquisición deTorre Picasso en el distrito de
negocios de Madrid por parte del hol-ding inmobiliario Pontegadea delempresario gallego Amancio Orte-ga, que pagó 400 millones de euros auna rentabilidad del 6,35%. Gracias aesta transacción, que los analistas cali-ficaron que se había realizado a unprecio muy atractivo, el segmento deoficinas salvó los muebles de un añomarcado por la ausencia de operacio-nes, y alcanzó un acumulado anual dealgo menos de 900 millones de euros.
Con todo, la variación anual en estesegmento inmobiliario retrocedió un35%, según BNP Paribas Real Estate,que sostiene que las rentabilidadesprime de las oficinas permanecieronestables en el 5,5% en la capital delEstado, aunque solo se registraran dosoperaciones de este tipo de activosen la ciudad.
32
Oficinas
El Inmobiliario mes a mes Febrero 2012
RENTABILIDAD PRIME VS RENTABILIDAD BONO DEL ESTADO Y EURIBOR
7
6
5
4
3
2
1
0I II III IV
2004I II III IV
2005I II III IV
2006I II III IV
2007I II III IV
2008I II III IV
2009I II III IV
2010I II III IV
2011
%
Rentabilidad Prime neta de oficinas en Madrid.Rentabilidad Prime neta de oficinas en Barcelona.Obligaciones del Estado a 10 años (TIR).Euribor (12 meses).
Fuente: BNP Paribas Real Estate.
LA INVERSIÓN EN INMUEBLES TERCIARIOS RETROCEDIÓ UN 41% EN 2011El volumen de inversión en inmuebles terciarios en España durante 2011 sumó 2.600 millonesde euros, un 41% menos que durante 2010, según un informe de la consultora BNP Paribas RealEstate, que achaca estos malos resultados al incremento de la aversión al riesgo conformeempeoraban los indicadores sobre consumo y producción.
El informe anual de la consultorarefleja, una vez más que, durante elejercicio de 2011 y eso que tampocofue bueno, el segmento más atractivopara la inversión inmobiliaria en Espa-ña fue el del retail, cuyos activos están
sirviendo de refugio en los últimostiempos. El sector del retail representóel 38% del volumen invertido en todoel año pasado, a pesar de que la cifrasuponga un retroceso del 61% respec-to al año anterior, que BNP ParibasReal Estate explica por la menor canti-dad de operaciones de desinversión
en sucursales bancarias, seguida de lanula actividad en parques de medianasy el escaso interés sobre los centroscomerciales españoles.
Según esta fuente, el segmento dehoteles es el que menos acusa losmayores niveles de aversión al riesgo,con un descenso del 5,9% respecto a2010.El repunte turístico de Españaanimó a los inversores y se cerraronvarias operaciones sobre activos primecomo el Hotel Hilton Barcelona (40millones de euros), Hotel Interconti-nental de Madrid (65 millones deeuros), Hotel Palace de Barcelona (68millones de euros) y Hotel HesperiaMadrid (80 millones de euros).
TENDENCIAS 2012BNP Paribas Real Estate pronosticapara 2012 un ejercicio de nuevo encondiciones difíciles, en las que preva-lecerán el protagonismo de los inver-sores locales, las operaciones oportu-nistas y las desinversiones corporati-vas. Las tres claves de 2012, según estaconsultora, vendrán marcadas por unade estas circunstancias.
Primera, por una participación acti-va en el mercado por parte de algu-nas entidades bancarias que ofrezcancarteras de activos adjudicados o troubled asset a precios con descuen-to. Segunda, por el efecto contagio dedichos descuentos en activos cuyavaloración ha estado durante la crisispor encima de los que los inversoresestán dispuestos a pagar.Y tercero, porel incremento del gap de rentabilida-des respecto a plazas competidoraseuropeas, de forma que se premienadecuadamente las adquisiciones deinversores internacionales. �
Una vez más,el segmento más
atractivo es el retail y el que menos
aversión al riesgoproduce es el hotelero
33Febrero 2012 El Inmobiliario mes a mes
Oficinas
Los Reyes de España presi-
dieron, ante una nutrida
representación del mundo
económico, político e institu-
cional vasco, el acto de inau-
guración de la Torre Iberdrola
de Bilbao, que se ha converti-
do en la nueva sede social de
la empresa. El presidente del
grupo, Ignacio Galán, subrayó
que Iberdrola es hoy la quinta
empresa eléctrica del mundo,
el líder mundial en energía
eólica y el primer grupo ener-
gético español, pero que
tiene su corazón en Euskadi,
que la vio nacer hace 111
años, y al que aporta el 2%
del PIB vasco.
Obra del prestigioso arqui-
tecto argentino César Pelli, la
torre es el último icono
arquitectónico de la capital
vizcaína con sus 165 metros
de altura, 41 plantas y un heli-
puerto, cuya construcción ha
costado a Iberdrola y Kutxa-
bank, su socio financiero, 200
millones de euros. A día de
hoy, el índice de ocupación
del inmueble de 50.000 m2
de oficinas, que gestiona
CBRE, ronda el 50% y está
previsto que a finales del año
ese porcentaje se sitúe entre
el 75% y el 80%. En estos
momentos ya trabajan 700
profesionales de una decena
de empresas, entre las que
figuran Norbolsa y Biharko,
sociedades participadas por
BBK, Ernest & Young, Pricewa-
terhouseCoopers o Aenor.
La torre, de impactante
forma de prisma triangular
“elegante y sostenible”, en
palabras de Pelli, es una obra
de arte de la arquitectura
terciaria y un referente por
su diseño, tecnología y sos-
tenibilidad.
De hecho, será el primer edi-
ficio de estas características
de Europa que contará con la
máxima calificación en la
prestigiosa Leadership in
Energy and Environmental
Design otorgado por el
Green Building Council de
los Estados Unidos.
LOS REYES INAUGURAN LA NUEVA SEDE DE IBERDROLA EN BILBAO
El 5% del mercado de ofici-
nas de Madrid lo copan
los bufetes de abogados y hay
cuatro despachos que ocupan
más de 5.000 m2, afirma un
estudio reciente de Jones
Lang LaSalle que matiza que el
sector legal español es de los
pocos que no han caído en la
tendencia de recolocarse en
zonas periféricas más baratas.
Ese porcentaje que se da en
la capital de España es mayor
al de París, Bruselas o Milán,
pero menor al 7% que se da
en Londres.
El informe Perspectivas de des-pachos de abogados paraEMEA alerta que los bufetes
van a pasar de un largo perio-
do en el que los precios les
han sido favorables, a otro de
subidas moderadas que
deberán tener en cuenta en
sus estrategias inmobiliarias y
de costes a corto plazo.
Según Jones Lang LaSalle, el
precio medio de los alquileres
que pagan los despachos de
abogados en Madrid se sitúa
en los 318 euros m2/año, por
los 656 euros/m2/año de Lon-
dres, los 310 euros de Bruse-
las o los 830 de París.Aunque
los incentivos varían en fun-
ción de la situación en que se
encuentre cada compañía y el
edificio en cuestión, la dura-
ción de los contratos de los
despachos grandes suele
alcanzar los 20 meses más
otros doce meses adicionales
en otros incentivos.
El estudio también señala que
la zona premium, donde están
el 95% de las primeras firmas,
se sitúa en el Paseo de la Cas-
tellana, el barrio de Salamanca
y en las calles Zurbano y
Almagro. Las últimas instala-
ciones las han protagonizado
Olleros y Asociados, que han
alquilado 647 m2 en Plaza de
La Lealtad 3, Acebo & Rubio
Abogados (426 m2 en la calle
Almagro) y AB Asesores
Legales (400 m2 en Velázquez
150), mientras que Arco Abo-
gados, Sánchez Pintado y
Abogados Sancristián buscan
espacio, según Expansión.
LOS BUFETES DE ABOGADOS COPAN EL 5% DE LAS OFICINAS EN MADRID
Iberdrola Inmobiliariaalquila al grupo Zeta4.000 m2 en Madrid
La división inmobiliaria deIberdrola, con el asesora-
miento de CBRE, ha alquila-do al grupo editorial Zeta4.087 m2 de oficinas en elEdificio Orduña, ubicado enel distrito madrileño deFuencarral. Este inmueble,del que uno de los principa-les grupos de comunicaciónespañoles va a ocupar cua-tro de sus cinco plantas,cuenta con 6.000 m2 deSBA y 55 plazas de aparca-miento. Gracias a esta ope-ración, el grupo Zeta podrácambiar su tradicional sedede la calle O´Donnell porun emplazamiento másmoderno.
Febrero 2012 El Inmobiliario mes a mes
El entorno del Paseo de la Castellana y el barrio de Salamanca son las ubicaciones preferidas por los bufetes de abogados madrileños.
34 El Inmobiliario mes a mes Febrero 2012
Oficinas
Iberdrola Inmobiliaria, con
el asesoramiento de la
consultora Jones Lang LaSa-
lle, ha alquilado a Servdebt
unas oficinas de 1.010 m2
situadas en la undécima
planta de la Torre Occiden-
te, la segunda de las dos de
las que consta esta iniciativa
promovida por cuatro
socios que se levanta sobre
el centro comercial Colom-
bo en Lisboa (Portugal).
Servdebt es una compañía
independiente de gestión y
recuperación de activos,
con amplia experiencia en
la prestación de servicios
integrados de adquisición y
gestión de carteras de cré-
dito en impago y gestión de
activos inmobiliarios.
SERVDEBT ALQUILA 1.000 m2 EN LAS TORRES COLOMBO DE LISBOA
ThyssenKrupp Elevadores
fabricará, instalará y man-
tendrá los 96 ascensores de la
futura sede corporativa del
BBVA en Las Tablas (Madrid)
que alojará a 6.000 empleados.
Estos equipos estarán dotados
de las últimas innovaciones
tecnológicas, lo que les permi-
tirá conseguir la máxima efi-
ciencia energética, en línea
con la apuesta por el medio
ambiente y la sostenibilidad
que propugna esta nueva
construcción por encima de su
singularidad estética y arquitec-
tónica. 76 ascensores de los 96
que contará la nueva sede del
BBVA, diseñada por el estudio
de arquitectura Herzog & De
Meuron, serán sin cuarto de
máquinas. Además, dispondrá
de siete ascensores con cuarto
de máquinas para las zonas del
complejo que necesiten mayo-
res prestaciones de tráfico.
El proyecto también contem-
pla la instalación de 13 plata-
formas para facilitar los traba-
jos de logística.
LA NUEVA SEDE DEL BBVA TENDRÁ 96ASCENSORES THYSSENKRUPPCon ComputaCenter,
MEAG consigue la plena ocupación en el Blue Building
ComputaCenter ha al-quilado 1.660 m2 en la
primera planta del edificioBlue Building, propiedad deMEAG, en el que ya estáninstaladas compañías comoMcDonald’s, Pierre Fabre,Gas Natural y la Sindicatu-ra de Comptes.Con la llegada como inqui-lino de la multinacional deinfraestructuras y serviciosinformáticos, que ha sidoasesorada por la consulto-ra Cushman & Wakefield,los propietarios del edificiolocalizado en el Front Mari-tim de Barcelona, junto alHotel Arts y el Casino bar-celonés, han sido capacesde devolver la plena ocu-pación al inmueble enpocos meses.
El edificio 4B de Cristalia obtiene lacertificación Leed Oro
El edificio 4B del parqueempresarial Cristalia,
propiedad del fondo ale-mán Deka y gestionadopor Bouygues Inmobiliaria,se une al selecto club decuatro inmuebles de ofici-nas que han obtenido enMadrid la certificación Leeden su categoría Oro, elestándar de construcciónsostenible más prestigiosodel mundo que concede elUS Green Building Council.El edificio 4B, una edifica-ción de 10.928 m2 distribui-dos en seis plantas diáfanasy 202 plazas de aparca-miento situada en la zonadel Campo de las Nacio-nes, es el único inmuebleactualmente disponible enCristalia y será comerciali-zado por las consultorasCBRE y Aguirre Newman.
EISMANN SE TRASLADA AL EDIFICIO TEC 22 DE BARCELONA
El Inmobiliario mes a mes Febrero 2012
Abengoa convertirá su sede madrileña en un referente de eficiencia energética
La firma energética haalquilado a la inmobilia-
ria Colonial la antigua sedede PwC en Castellana 43,un edificio de los años 80con 8.000 m2 construidos,que se someterá a unaprofunda transformaciónantes de que el inmueblese convierta en la sedecorporativa de Abengoaen Madrid. En la reforma,que durará unos 16 meses,se llevará a cabo una pro-funda rehabilitación delinmueble que, al igual queen Palmas Altas (Sevilla),cuenta con el sello delestudio de arquitectura deRichard Rogers, y que cos-tará entre 8 y 9 millonesde euros.
La empresa líder de distri-
bución de congelados
a domicilio Eismann ha trasla-
dado sus oficinas centrales de
la Zona Franca de Barcelona
al edificio Tec 22, situado en la
calle Venezuela del distrito
tecnológico 22@ de la capital
catalana.
La operación ha sido aseso-
rada por la consultora inmo-
biliaria Jones Lang LaSalle.
Eismann ha alquilado 888 m2
en la segunda planta de un
edificio de 2.212 m2 de
superficie, propiedad de A58
Sociedad General de Inver-
siones y Patrimonios.
Centros comerciales
36 El Inmobiliario mes a mes Febrero 2012
El informe de Savills estima que en2011 se incorporaron al mercado415.000 m2 de SBA, distribuidos
en 13 nuevos desarrollos. La consultoradestaca que la diferencia entre el volu-men de superficie inaugurada y las pre-visiones hechas a principio de año esmínima, lo que pone de manifiesto quesólo salen adelante los proyectos rela-mente viables.
De los nuevos centros comercialesen funcionamiento, el complejo coru-ñés de Marineda City concentró el40% de la superficie total. Además,resulta significativa la inauguración devarios parques comerciales que repre-sentaron el 42% de la superficie nueva.Al cierre de 2011 el stock total delretail superó los 14 millones de m2, loque dejó el nivel de densidad comercialen 301 m2 por cada 1.000 habitantes.
Los indicadores macroeconómicos ylos datos sobre consumo no ofrecen unpanorama muy alentador –reconocen en la consultora– y solo salen adelante
aquellos proyectos con clara viabilidad.En total se esperan cerca de 660.000m2 aunque en Savills consideran que“que la cifra se irá ajustando a lo largodel año porque algunos de los previstospara finales del ejercicio podrían trasla-dar la apertura al año siguiente, lo quedejaría el volumen anual en torno a480.000 m2”. Entre los que parecenseguros aparecen varios proyectos que
se han reactivado tras años de obrasparalizadas, como es el caso de GranPlaza 2, que esta primavera abrirá suspuertas en Majadahonda (Madrid), o elcentro As Cancelas, en Santiago deCompostela (A Coruña), cuya aperturase espera para finales de año.
La rentabilidad bruta para un centroprime continúa en torno al 6,5% y 7%para parques comerciales y podríaalcanzar el 7,5% en productos secunda-rios bien consolidados. En cuanto a lasrentas, se mantienen estables en torno alos 90 euros/m2 para nuevos contratosen locales de tamaño medio (150 m2).
OPORTUNIDADESSegún Savills, las dificultades financierasseguirán afectando al mercado, aunqueprecisamente la deteriorada situacióneconómica propicia interesantes opor-tunidades de inversión para comprado-res que no dependen del crédito. Losdiscretos niveles de ventas y facturaciónmarcados por la limitada capacidad degasto de los consumidores, afectarán alas rentas de contratos vigentes, vía revi-siones periódicas. �
LA FALTA DE FINANCIACIÓN Y EL DETERIORO ECONÓMICO MARCAN EL RITMO DEL RETAILEl último informe sobre el Mercado del Retail español,que ha elaborado la consultora inmobiliariaSavills,confirma la difícil situación del mercado y el deterioro del consumo en España,pero destacalas interesantes oportunidades que están surgiendo en el segmento del retail para aquellosinversores con liquidez, que no precisen de financiación para acometer inversiones.
DE GUINDOS ANUNCIA EL FIN DE LAS LICENCIASPREVIAS PARA PEQUEÑOS COMERCIOS Luis de Guindos anunció en el Congreso que se suprimirán por ley las licencias pre-vias de apertura y obra para los pequeños comercios. El ministro de Economíagarantizó que la medida se implementará “con el máximo respeto a las competen-cias de ayuntamientos y comunidades autónomas”, que ya han expresado “una grandisposición” hacia esta posibilidad, aseguró el ministro. De hecho, la Comunidad deMadrid ya llevaba tiempo trabajando en una iniciativa similar. El Ejecutivo de Espe-ranza Aguirre, con su Ley de Dinamización del Comercio Minorista que previsible-mente entre en vigor esta primavera, se adelantó al Gobierno al establecer que nosea necesario contar con licencia para abrir un comercio. En un principio, bastaríacon una declaración de responsabilidad. En el plan regional, se dejaría en manos delos ayuntamientos la función inspectora de los nuevos negocios.
Marineda City concentró el 40% de la nueva superficie comercial inaugurada en 2011.
Centros comerciales
37Febrero 2012 El Inmobiliario mes a mes
El proyecto de la estación viguesa de
Urzáiz, que ha diseñado el arquitecto
norteamericano Thom Mayne, se ha que-
dado sin socios que desarrollen y explo-
ten su área comercial. El proyecto Vialia
Vigo contempla la construcción de un
edificio de dos plantas con área comercial
y de ocio, y otras dos plantas de aparca-
miento, con una plaza pública de 26.000
m2 al nivel de su cubierta. El área comer-
cial de la estación está proyectada con
una superficie de 42.000 m2 de SBA.
Los dos aspirantes al proyecto, Grandi
Stazioni, sociedad italiana controlada por
los ferrocarriles italianos (Ferrovie dello
Stato) y la holandesa Corio, han decidi-
do no seguir adelante y el concurso ha
quedado desierto. Su retirada, deja en el
aire el futuro de esta infraestructura.
UN PROYECTO EN EL AIREVialia Vigo es un proyecto que arrancó
con un presupuesto inicial de 181,1
millones de euros (IVA incluido), inver-
sión que debía ser aportada por la
nueva sociedad, con un porcentaje de
recursos propios de al menos el 30%.
Antes de iniciar la selección de socios,
Adif ya tenía comprometida la contrata-
ción de cerca de 40 millones para la rea-
lización de las obras necesarias.
Según fuentes del mercado, la adjudica-
ción definitiva debñia habarse aprobado
antes de finalizar 2011, y tanto Corio
como Grandi Stazioni, presentaron el
pasado verano el informe que acreditaba
la solvencia del centro. Pero en la siguien-
te fase de negociación, que se desarrolló
durante el otoño, las dos empresas die-
ron marcha atrás y comunicaron su
renuncia a participar en el proyecto.
El golpe también afecta al arquitecto de
este complejo ferroviario, el americano
Thom Mayne, que hace semanas fue
noticia por la denuncia que le han inter-
puesto los vecinos de otro de sus pro-
yectos, un edificio residencial protegido
en el barrio madrileño de Carabanchel,
que le reclaman a él, a la constructora
Uicesa y a la EMVS 764.000 euros por
defectos en la construcción.
EL PROYECTO VIALIA DE VIGO SE QUEDA SIN SOCIOS COMERCIALES
La consultora inmobi-liaria Grove Consul-
tores ha intermediado laubicación de H&M en elcentro comercial delcomplejo Castellana 200,que promueven ReyalUrbis junto con el San-tander, BBVA, Bancaja,Banco de Valencia y elSabadell en el Paseo dela Castellana de Madrid.H&M ha reservado un
espacio de casi 2.000 m2
en la galería comercialdel proyecto, donde abri-rá el primer estableci-miento de la marca en elPaseo de la Castellana.Grove Consultores siguetrabajando en la comer-cialización de los 8.500 m2
de este complejo de usosmixtos y en unas semanasespera firmar la entradade una decena de opera-
dores que ya han mostra-do interés por compartirespacio con la firma demoda sueca.La moda y la restaura-ción serán los referentesde la oferta comercial deCastellana 200, que ade-más del paseo comercial,albergará más de 21.500m2 de oficinas, un aparca-miento de 800 plazas yun hotel de lujo.Está previsto que a finalesde mayo terminen lasobras de construcción yse entreguen los locales.Durante el verano serealizarán las obras priva-tivas, en las que tambiénintervendrá Grove, conel horizonte de inaugurarel paseo comercial a fina-les de septiembre deeste año.
Financiación de 61 millonespara los parques comercialesde Nassica y Vista Alegre
Una de las filiales del fondo PREF, ges-tionado por BL European Fund Mana-gement LLP y participado por BritishLand Company, firmó el pasado mesde diciembre con el Deutsche Pfand-briefbank la financiación de los par-ques comerciales y de ocio Nassica,en Madrid, y Vista Alegre, en Zamora.El banco alemán proporcionará finan-ciación por 61 millones de euros aestos dos proyectos comerciales.El parque comercial y de ocio Nassica,en Getafe, cuenta con unos 100.000m2 de SBA y una variada oferta en laque destacan un Factory Outlet, unoscines Cinesa, un hipermercado Carre-four y la presencia de firmas comoLeroy Merlin,Worten o Toys R’Us.Por su parte, Vista Alegre es un par-que de medianas de 17.130 m2 deSBA, que cuenta con inquilinos de latalla de El Corte Inglés, presente consu tienda de Oportunidades, ademásde AKI y Froiz, entre otros.
H&M RESERVA 2.000 m2 EN CASTELLANA 200
El proyecto Vialia Vigo arrancó con un presupuesto de 180 millones de euros.
Ésta será la primera tiendade H&M en la Castellana.
Napisa e IberdrolaInmobiliaria construyen la primerapista cubierta de Karting de Málaga
E l centro Málaga Nos-trum, de Iberdrola In-
mobiliaria, acaba de estre-nar la primera pista de kar-ting de la capital malagueña.La firma Cabezas Racing seha hecho cargo de la ges-tión de esta pista de 2.500m2 de superficie, en la quecompetirán vehículos de400 cm3.La constructora Napisa hatrabajado junto con la pro-piedad en esta nueva ofer-ta de entretenimiento. Laobra ejecutada por la com-pañía que preside ÁngelMoreno, y finalizada en tansolo tres semanas, ha con-sistido en el revestimientode la pista y de la instala-ción contraincendios, deventilación y tracción, ade-más de la adaptación decafeterías y lugares habilita-dos para la realización deeventos.
Centros comerciales
Acuerdo para mejorarlos accesos al centrocomercial As Cancelasde Santiagode Compostela
Los promotores del cen-tro comercial As Can-
celas, Realia y CarrefourProperty, han llegado a unacuerdo con el Ayunta-miento de la ciudad por elque se harán cargo de lasobras de remodelación dedos cruces aledaños alcomplejo comercial con elfin de facilitar el tráfico enesta zona. La iniciativa buscaprevenir el aumento deltráfico de este entornocuando abra As Cancelasen el segundo semestre delaño. Las obras deberánestar terminadas en un año.
Se esfuma el sueñode Gran Scala en Los Monegros
El que iba a ser el par-que de ocio y juego
más grande de Europa, elcomplejo Gran Scala quese proyectó en Los Mone-gros, se ha quedado ensólo un proyecto por faltade financiación. El plazo dela prórroga de la opción decompra de los terrenos deOntiñena, donde se preve-ía construir, expiró el 10 defebrero sin que los promo-tores International LeisureDevelopment (ILD) hayanrealizado los pagos pen-dientes de la prórroga deopción de compra, que fuefirmada hace un año.Los propietarios de las1.100 hectáreas que firma-ron las opciones de com-pra sólo han percibido 1,2millones de euros, es decir,el 14% del valor del suelo.Un dinero que, aunque elproyecto no se ejecute, notendrán que devolver.
MERCADONA ABRE UN SUPER DE 2.500 m2 EN ALBUFERA PLAZA
El centro comercial Albufera
Plaza, en el barrio madrile-
ño de Vallecas, cuenta desde
hace unas semanas con un
supermercado de 2.500 m2 de
superficie de Mercadona.
La apertura del establecimien-
to va en línea con la estrategia
desarrollada por el grupo de
distribución, que desde hace
un tiempo está buscando
reforzar su presencia en el
centro de las ciudades.
Su puesta en marcha es, ade-
más, todo un espaldarazo para
Albufera Plaza, el centro
comercial propiedad de GE
Real Estate que gestiona la
consultora Aguirre Newman.
Tras la reforma integral de
este centro de 7.700 m2 de
SBA, la entrada de Mercadona
da un impulso a la oferta del
centro comercial que ya cuen-
ta con firmas como Lefties,
Oysho o Burguer King, ade-
más de un gimnasio de la
cadena Fitness First Madrid.
El antiguo cine Carlos III de Madridse convertirá en ungran centro gourmet
En la primavera de2013, abrirá sus puer-
tas el proyecto Platea quepromueve la sociedad deinversión inmobiliaria Tri-tón Capital en plena plazade Colón de Madrid.Con una inversión de 60millones, ya han empezadolos trabajos de reforma delos antiguos cines Carlos IIIque se convertirán en uncomplejo de 6.500 m2 dedi-cados a la más selecta gas-tronomía. La idea es reuniren un mismo espacio unavariada oferta de restauran-tes, puntos de degustacióny establecimientos gastro-nómicos de todo tipo.
Aguirre Newman gestiona Albufera Plaza, con 7.700 m2 de SBA.
INDITEX FIRMA 6.500 m2 EN EL CENTROCOMERCIAL PUERTO VENECIA
El grupo Inditex tendrá su espacio en el centro comercialPuerto Venecia que propueven British Land y el fondo
Orion Capital Group, y comercializan Cushman & Wakefield yCBRE. En total, ocho nuevas tiendas de las marcas Zara, Massi-mo Dutti, Bershka, Oysho, Pull & Bear, Stradivarius, Zara Homey Uterqüe, que suman 6.500 m2 de SBA. La mayor de ellas seráel establecimiento de Zara, para el que se han reservado 2.200m2. La entrada de Inditex eleva la superficie comercializada de lasegunda fase del complejo comercial al 75%.Este nuevo espacio abrirá el próximo otoño, con 99.000 m2 deSBA dedicados al retail y otros 21.000 m2 de ocio.Una vez com-
pletada la segunda fase, (elparque de medianas, con83.000 m2 de SBA, está enfuncionamiento desde 2008),Puerto Venecia sumará másde 200.000 m2 de SBA, conmás de 250 locales, y permiti-rá crear unos 3.000 empleos.
38 El Inmobiliario mes a mes Febrero 2012
Centros comerciales
39Febrero 2012 El Inmobiliario mes a mes
El proyecto que el mag-
nate estadounidense
Sheldon Adelson quiere
promover en España ya
está en los despachos del
nuevo equipo de Comer-
cio del ministerio de José
Manuel Soria. Según el dia-
rio Expansión, el empresa-
rio ha mantenido una reu-
nión con el secretario de
Estado de Comercio, Jaime
García Legaz, a quien tras-
ladó sus peticiones para
adaptar la normativa esta-
tal, autonómica y local en
diversos ámbitos (laboral,
salud, urbanística, etc.) para
facilitar la viabilidad de este
macroproyecto, como ya
hiciera previamente con
responsables autonómicos
y locales de la Comunidad
de Madrid y Cataluña.
En esta reunión, el secreta-
rio de Estado de Comercio
pudo conocer de primera
mano los detalles del pro-
yecto que prevé, entre
otras infraestructuras, la
construcción de doce ras-
cacielos de 40 alturas, seis
casinos, campos de golf o
decenas de restaurantes.
El encuentro se celebró en
Barcelona, donde el magna-
te también tuvo ocasión de
reunirse con el conselleer
de Economía de la Genera-
litat, Andreu Mas-Colell, y
varios empresarios para
proponer Cataluña como
sede del proyecto, como
alternativa a Madrid.
En el caso de Cataluña, la
ubicación elegida es un gran
suelo que pertenece a cua-
tro municipios del delta del
Llobregat, en el entorno
metropolitano barcelonés.
Madrid y Barcelona compi-
ten por este proyecto que,
de llegar a un buen término,
supondría una inyección de
17.000 millones de euros y
generaría 261.000 empleos
directos e indirectos. Según
las últimas informaciones,
en abril se conocerá la deci-
sión definitiva de Adelson.
ADELSON SE REUNE CON EL NUEVO GOBIERNO
Futbolmania consiguealquilar un local en la codiciada Puertadel Sol de Madrid
La conocida zapateríaLos Guerrilleros ha
alquilado a la firma deporti-va parte de su tienda de laPuerta del Sol, concreta-mente 750 m2, en una ope-ración intermediada por laconsultora Busquets Galvez.Según Expansión, el contra-to de arrendamiento se hafirmado por un plazo de 20años y el precio del alquilerpodría superar los 200euros/m2 mensual.
FLASHESRestalia quiere crecerun 67% en 2012. Elgrupo propietario de lasmarcas de restauración !00 Montaditos y La Sureña,que en 2011 logró unas ventas de 125 millones,prevé aumentar su negocioun 67% este año.Además,la cadena espera abrir 57locales de 100 Montaditos y45 de La Sureña, para cerrar2012 con 320 establecimien-tos, entre restaurantes propios y franquiciados.
The Eat Out gestionaen concesión 66 establecimientosen aeropuertos y estaciones de tren. Através de su división Eat OutConcesiones, el grupo derestauración de capital ínte-gramente español gestiona66 establecimientos en España y tiene presencia enaeropuertos de India Portugal y México.Asimismo,esta división acapara más del 20% de cuota de mercado en el canal aeroportuario español.
Schlecker quiereseguir creciendo enEspaña. La filial de la cade-na de droguerías de origenalemán espera abrir 50 tiendas en nuestro país yacometer la renovación deotras tantas más. SchleckerEspaña se mantiene ajena alas dificultades financieras dela cadena matriz. Ladirección asegura que la filialespañola es solvente, quesólo comparte marca con lamatriz y que su gestión es totalmente independiente.
Sergent Major abreen Valladolid de lamano de BNP ParibasReal Estate. La consultoraha asesorado a la cadena de ropa de niños en la localización y alquiler de unlocal de 90 m2 situado en elnúmero 1 de la calle Mante-ría de la capital castellano-leonesa. Sergent Major también ha abierto tiendas en Zamora y Salamanca.
ONTOP BARCELONA PONE UN PIE EN LA GRAN VÍA DE MADRID
La cadena de complementosimpulsada por Christian
Meyer, hermano del fundador deDesigual, y por una conocida delsector de la moda como MartaMartínez, ha elegido la Gran Víade Madrid para su estreno en lacapital de España. OnTop Barce-lona ha firmado el alquiler dellocal que hasta hace unas sema-nas ocupaba Viajes Iberia en elnúmero 32 de la Gran Víamadrileña, el edificio de DragoCapital en el que se ubica una delas sedes del Grupo Prisa. Se
trata de una tienda de 65 m2 que ha abierto sus puertas a finalesde febrero. La experiencia de Christian Meyer como responsablede Expansión de Desigual y el objetivo de la firma de posicionarseen ubicaciones prime, explican la elección de esta ubicación, dondelos alquileres rondan los 200 euros/m2 mensuales.En diciembre, la firma abrió su primer establecimiento en elnúmero 53 de Paseo de Gracia. A este le han seguido las tien-das abiertas en el centro comercial La Cañada de Marbella(Málaga), en Mataró Park (Mataró), Maremagnum de Barcelonay una tienda en la calle Unió de Palma de Mallorca. La expansiónde la firma seguirá el ritmo que imponga el mercado, aunque lacadena busca posicionarse en ciudades turísticas como Madrid,Sevilla o Barcelona.
Sheldon Adelson.
Centros comerciales
40 El Inmobiliario mes a mes Febrero 2012
Blanco lanza unanueva marca para crecer en el exterior
La cadena textil españolaha optado por impulsar
su internacionalización parasortear la crisis en España ypara ello ha creado lamarca Suite Blanco, enseñaque identificará a la treinte-na de tiendas internaciona-les que actualmente tiene lacadena propiedad de Ber-nardo Blanco.En este plan de expansión,Italia y Francia son los mer-cados prioritarios para lacadena en Europa, que tam-bién apostará por consoli-dar su presencia en merca-dos árabes como Marrue-cos, Egipto y Túnez. Ade-más, la cadena quiere entraren Rusia y China.
Inditex compra tiendas en Bélgica y Portugal por valorde 103 millones
El grupo Inditex ha cerra-do la compra de sus
redes de tiendas de la cade-na Massimo Dutti en Bélgi-ca, donde cuenta con 22locales, y en Portugal, paísen el que hasta ahora ope-raba con 45 establecimien-tos en régimen de franqui-cia. En total, el grupo textilha invertido 103 millonesde euros en su adquisición.
Savills comercializa el último local de One Hyde Park
La consultora, en repre-sentación de Project
Grande Ltd. se encargaráde la venta del último localdel exclusivo One HydePark, que alberga la sededel Banco Islámico de AbuDhabi en el Reino Unido.
SONAE SIERRA REFUERZA SU ÁREA DEPRESTACIÓN DE SERVICIOS A TERCEROSEN EUROPA, ORIENTE MEDIO Y ÁFRICA
EL CONSUMIDOR ESPAÑOL AFRONTA 2012 CON CAUTELA
La firma especializada en el
desarrollo y gestión de
centros comerciales ha puesto
en marcha un nuevo departa-
mento EMEA Sierra Services,
que será el responsable de
comercializar y gestionar los
servicios a terceros de la com-
pañía en los nuevos mercados
de Europa, Oriente Medio y
África, y dará soporte en
aquellos en los que ya opera.
EMEA Sierra Services presta
servicios integrados para cen-
tros comerciales que van
desde el desarrollo de estudios
de marketing para apoyar una
decisión de inversión a diseño,
desarrollo y comercialización
del activo, pasando por la ges-
tión de centros comerciales.
Por otro lado, Sonae Sierra ha
conseguido otros dos hitos en
Italia y Alemania. Junto con
ING Real Estate ha compleado
el desarrollo del centro
comercial Le Terrazze, un com-
plejo de 38.600 m2 en la loca-
lidad italiana de La Spezia,
donde ha invertido 125 millo-
nes.Y en Frankfurt, ha iniciado
las obras del centro comercial
Solingen, propiedad de MAB
Development, un desarrollo
de 28.000 m2 que abrirá sus
puertas a finales de 2013.
La incertidumbre de la
economía real y el alu-
vión de malas noticias
macroeconómicas que se
suceden desde hace meses
están haciendo mella entre
los consumidores europeos,
que según refleja la firma de
investigación de mercados
GfK en su Clima de confian-za en el consumidor europeo,se muestran pesimistas con
respecto al futuro próximo.
Los españoles también, aun-
que el informe destaca
que, aunque se aprecia una
actitud de cautela frente
a 2012, los consumidores
españoles se muestran
mucho menos inquietos
que los de los otros diez
países analizados.
“Las cifras del paro, que se
prevén que empeoren a lo
largo del año, no han atemo-
rizado a los españoles que
después de tres años de cri-
sis, parecen haberla acepta-
do”, apuntan desde GfK.
Según los datos de estos
indicadores, la cautela se ha
instalado entre los consumi-
dores españoles, aunque el
deterioro de la confianza
parece haberse frenado en
ámbitos como las perspecti-
vas de ingresos. No obstan-
te, esta cautela se va a tras-
ladar al consumo, ya que el
indicador refleja una caída
de la intención de gasto, que
en una índice de entre -100
y 100 se sitúa en -14.
TRES AÑOS MÁSAdemás, el informe revela
que las expectativas sobre el
tiempo que queda para que
veamos el final de la crisis se
han deteriorado, superando
la barrera de los tres años.
La evolución de las expecta-
tivas de empleo tampoco
mejora: el porcentaje de
parados que considera poco
o nada probable encontrar
empleo en los próximos
doce meses se mantiene en
torno al 52%. Asimismo, el
12% de los trabajadores ve
probable que pueda perder
su empleo el próximo año.
Le Terrazze abrirá sus puertasel próximo 21 de marzo.
Calle Mayor 3
28013 Madrid - España
Tfno. +34 917870780
Fax +34 911822637
E-mail: [email protected]
www.rcgfrance.com
R E TA I L VA L UAT I O N
I B É R I C A
PROFESIONALIDAD · INDEPENDENCIA · TRANSPARENCIA · EXPERTOS EN RETAIL
� Consultoría boutique especializada en retail
� Valoraciones independientes, bajo regulación RICS
� Profesionales de alto nivel, expertos en el mercado local y con la perspectiva que ofrece el pertencer a un grupo paneuropeo
� Valoramos más de 80 centros comerciales al año
� Nueva versión del software de valoración ‘FAIRPLAY 2’ orientada al asset management
� Benchmarking
REGULATED BY RICS
Industrial
42 El Inmobiliario mes a mes Febrero 2012
Según el informe de la consultorainmobiliaria Aguirre New-man, en los últimos doce meses
el mercado logístico de Barcelona seha comportado mejor que el deMadrid. En la Ciudad Condal la contra-tación de espacios logísticos creció un46% en el último año, pasando de los242.248 m2 absorbidos en 2010 a los355.053 m2 de 2011, mientras que enMadrid la contratación pasó del 10,5%,al pasar de 265.108 m2 en 2010 a los237.160 m2 de 2011.
El informe establece que la demandade producto logístico en Madrid hamostrado durante el último año unacontracción de la actividad que rondael 10,5% en relación a 2010. Además,de las tasas prácticamente nulas que seapreciaban en 2007, la situación de dis-ponibilidad se acerca ya al entorno del16% del stock, que se calcula que alcan-za los 5.850.000 m2. Es decir, que en elmercado logístico de Madrid y su áreade influencia hay algo más de un millónde m2 listos para ser ocupados.
Por otro lado, la evolución de los pre-cios de alquiler (precio de salida) en losúltimos doce meses acumula un des-censo generalizado del 7,8%. Los alqui-leres de las naves industriales han des-cendido un 5,3% respecto al año ante-rior, y los precios de los productos enventa, un 7,1%.Y la tendencia para 2012es que se ralentice el ajuste de precios,tanto de alquiler como de venta.
Aguirre Newman no prevé este añoel desarrollo de nuevos productos logís-ticos en Madrid debido a la incertidum-bre que provoca la actual coyunturaeconómica y a la alta disponibilidad exis-tente. En su opinión, los únicos desarro-llos que se llevarán a cabo serán “pro-yectos llave en mano en los que el pro-motor y la entidad financiadora de los
mismos se garanticen un inquilino parala nave, desde el mismo momento de sufinalización o proyectos desarrolladosdirectamente por sus futuros usuarios”.
El informe detecta un ligero descensode los niveles de disponibilidad de pro-ducto logístico en Cataluña, que hapasado de 564.781 m2 en 2010 a pocomás de 500.000 en 2011. Aquí el stocklogístico se concentra básicamente en elCamp de Tarragona y en las áreas logís-ticas de la primera corona, que siguenadoleciendo de grandes superficies.
La tasa de disponibilidad de Barcelo-na y su área de influencia, con un stockque ronda los 3.100.000 m2, se sitúacomo Madrid, en el 16%. La evoluciónde los alquileres del producto industrialcatalán y, en especial, de la mininave, suproducto más tradicional, descendió un13,4% con respecto al año anterior, ylos alquileres de las naves logísticas, dosdécimas más; es decir, un 13,6%.
Los precios de venta cayeron el últi-mo año un 8,8%. Al igual que enMadrid, en Barcelona sólo se promue-ven proyectos ‘llave en mano’, ya quenadie se fía de la fortaleza de la deman-da si no hay por medio un promotor yuna entidad financiera que garantice laobtención de rentas aseguradas.
El 2011 finalizó con un volumen deinversión de más de 190 millones deeuros frente a los 146 de 2010, peromuy lejos de los de 2007 y 2008, en losque se superaron los 400 millones. Elinversor busca un producto seguro, ter-minado y ocupado en su totalidad porun inquilino AAA (mejor nivel de solven-cia) con contratos de larga duración,garantía de permanencia y alta rentabi-lidad. Un inversor que, a diferencia deperiodos anteriores, no se fija única-mente en el producto situado en la pri-mera corona, sino que observa el pro-ducto más deslocalizado. �
BARCELONA CONTRATA MÁS ESPACIO LOGÍSTICO QUE MADRIDLa contratación de espacios industriales y logísticos en 2012 dependerá en buena medida de lareactivación del consumo y de cómo evolucione la incertidumbre económica e inseguridadlaboral en España. En una hipotética pugna entre las dos grandes ciudades llevada al campo dela contratación logística en 2011, se impuso Barcelona a Madrid.
El inversor buscaproducto terminado y ocupado con un
inquilino ‘AAA’
En la Ciudad Condal, la contratación de espacios logísticos creció un 46% en el último año,pasando de los 242.248 m2 absorbidos en 2010 a los 355.053 m2 de 2011.
43Febrero 2012 El Inmobiliario mes a mes
Industrial
AEW Europe fusionasus tres fondos deinversión logísticos
Christian Delaire, direc-tor ejecutivo de AEW
Europe, afirma que lafusión de los tres fondosde logística de la compañíaen uno, obedece a quepara tener éxito en estecampo es fundamentaltener una masa críticacapaz de proporcionar unaoferta pan-europea queasegure la eficiencia opera-tiva de sus ocupantes. Lacartera combinada delFondo Logistis de AEWcuenta con unas instalacio-nes de 1,6 millones de m2
de superficie, que el mer-cado a finales de diciembrede 2011 valoraba en 1.000millones de euros.
FCC alquila una plataforma logísticade 3.200 m2
en Parets del Vallés
La empresa españolaperteneciente al grupo
Fomento de Construccio-nes y Contratas ha arren-dado una plataforma logís-tica de 3.200 m2 en lalocalidad barcelonesa deParets del Vallés desde laque gestionará los servi-cios logísticos para el sec-tor farmacéutico.La operación ha sido ase-sorada por la consultorainmobiliaria Consulta.
General de Servicios ITVha adquirido un solar de
uso industrial de 3.500 m2 enel Parque Tecnológico deMóstoles (Madrid) con laintención de levantar sobre laparcela unas instalaciones deITV que entrarán en servicioa lo largo de 2012. La opera-ción ha sido asesorada por laconsultora inmobiliaria BNPParibas Real Estate, que tam-bién ha intermediado paraque la empresa de Servicios
Logísticos Carvolum abrauna delegación en Sevilla.Carvolum ha alquilado unanave de 12.200 m2 en el polí-gono industrial Carretera dela Isla, donde están instaladasla mayor parte de las empre-sas del área logística del áreametropolitana de Sevilla.El operador logístico In SideLogistics protagonizó, con elasesoramiento de BNP Pari-bas Real Estate, la transacciónmás importante de 2011 en
la Comunidad valenciana alarrendar una nave de 18.300m2 y 22 muelles de carga enRibarroja del Turia. La nave,ubicada en el polígono delOliveral y propiedad de Pro-mociones Nederval, estáconsiderada como una de lasplataformas más modernasdel mercado valenciano.Por último, Logista, el primeroperador logístico integral deEspaña y Portugal, y uno delos principales del sur deEuropa, ha trasladado sudelegación regional en Barce-lona a una nave logística de8.384 m2 y 26 muelles decarga situada en el ParcLogistic de la Zona Franca.Logista, que ha pasado deocupar los cuatro módulosde la nave A1.2, dispone asíde un único edificio dentrodel parque para desarrollarsu trabajo en el área metro-politana de Barcelona.
La cadena de moda Des-igual, ajena a la crisis, inicia-
rá este año la construcción deun nuevo centro logístico enViladecans (Barcelona) quemultiplicará por cinco la capa-cidad de su plataforma deGavá y creará mil puestos detrabajo. Desigual invertirá 150millones de euros en las nue-vas instalaciones que se prevéque entren en funcionamiento
en 2014. El terreno ha sidoadquirido a Incasol. El centrologístico dispondrá de 90.000m2 en los que la firma podrágestionar hasta 15 millones deprendas anuales.Desigual, que aumentó susventas un 27,3% respecto a2010, vendió el año pasado 22millones de prendas, que dis-tribuye desde los centroslogísticos que tiene en España,Estados Unidos y una terceraplanta que piensa abrir esteaño en Hong-Kong de lamano de un socio local. Lacadena cerró el ejercicio con250 tiendas y más de 1.700córners en el interior de gran-des superficies comerciales, yen 2012 prevé abrir 60 tien-das, alrededor de una porsemana, según Expansión.
DESIGUAL INVERTIRÁ 150 MILLONESDE EUROS EN SU NUEVO CENTROLOGÍSTICO DE VILADECANS
La Casera alquilauna plataforma logística de 32.000 m2
en Toledo
La firma de bebidas LaCasera abrirá una pla-
taforma logística en el polí-gono industrial de la ciu-dad de Toledo, donde hatrasladado parte de suproducción, además de ensus instalaciones en Sevilla.Según el diario Expansión,la marca perteneciente algrupo Orangina Schwep-pes ha arrendado a la pro-motora vasca Inbisa unanave de 32.000 m2 situadaen el polígono industrial dela capital toledana, queacoge a más de un cente-nar de empresas y quetiene previsto una amplia-ción de 1,3 millones de m2.
LAS ÚLTIMAS OPERACIONES ASESORADAS POR BNP PARIBAS REAL ESTATE
Nuevas instalaciones de Logistaen la Zona Franca de Barcelona.
Industrial
44 El Inmobiliario mes a mes Febrero 2012
Gazeley vende a Deka un centrologístico en la ciudadalemana de Kassel
El promotor logísticoGazeley ha vendido al
fondo de inversión DekaInmobilien el centro logísti-co que ha inauguradorecientemente en la ciudadalemana de Kassell porunos 35 millones de euros.El centro logístico de Kas-sel situado en el corazónde Alemania es uno de losdesarrollos más importan-tes promovidos por Gaze-ley en los últimos años. Elcentro se levanta sobreuna superficie de 45.000m2 y ha sido diseñadoteniendo en cuenta lasaltas especificaciones técni-cas y medioambientalesque caracterizan los de-sarrollos de esta empresa.
Serebis confía enMecalux para la gestión de su centrologístico en Nemours
El centro logístico que laempresa logística Sebe-
ris posee en Nemours,al norte de Francia, se ges-tionará con el software de gestión EasyWMS, deMecalux. Este sistema cen-traliza todos los trabajosque se realicen en estealmacen de 3.000 m2.Este programa informáticopermite reducir errores ymejorar los tiempos de lastareas que habitualmentese realizan en el almacén.
Inbisa Construcciónconcluye dos contratos en Medina del Campo e Illescas
El área de Construccióndel grupo Inbisa ha eje-
cutado la nueva plataformade Gadisa en Medina delCampo (Valladolid). Lasobras, finalizadas reciente-mente, han comprendidola urbanización de unasuperficie de casi 50.000m2 sobre los que se haprocedido a la edificaciónde una nave logística demás de 20.300 m2 paraeste reconocido grupo dedistribución asentado en elnoroeste peninsular. Porotro lado, Inbisa Construc-ción ha sido la empresaelegida por Deltavigo paraejecutar las obras deampliación (4.160 m2) deuna nave industrial en susactuales instalaciones delParque Tecnológico deIllescas (Toledo). La amplia-ción de DeltaIllescas seráutilizada como centro deprocesos para la fabrica-ción, montaje y ensayo deaeroestructuras y materia-les compuestos.
El presidente de la Xunta,Alberto Núñez Feijoo, y
la ministra de Fomento, AnaPastor, inauguraron el pasado20 de enero el nuevo parqueempresarial de A Laracha, enA Coruña, que dotará a Gali-cia de más de medio millónde m2 de suelo productivoen un enclave estratégicomuy cerca del puerto exte-rior de A Coruña y los aero-puertos de Alvedro y Lava-colla. El parque empresarial(537.925 m2) en el que sehan habilitado 131 parcelasorientadas a empresas del
sector industrial, terciario ymixto, ha sido desarrolladopor Suelo Empresarial delAtlántico (SEA), sociedadparticipada en un 85% por elMinisterio de Fomento a tra-vés de Sepes y en un 15%por la Xunta de Galicia, con
una inversión que supera los26 millones de euros. LucíaMorales, la directora generalde Sepes, anunció que ape-nas iniciada su comercializa-ción, ya se han vendido par-celas en A Laracha quesuman 40.000 m2.
EL PARQUE A LARACHA OFRECE MÁS DE MEDIO MILLÓNDE m2 PRODUCTIVOS EN A CORUÑA
BNP PARIBAS REAL ESTATE INICIA LACOMERCIALIZACIÓN DEL POLÍGONOMUNICIPAL DE CHESTE
El Ayuntamiento de Cheste(Valencia) ha confiado a la
consultora inmobiliaria BNPParibas Real Estate la comer-cialización en exclusiva delpolígono industrial Pino Blay,de promoción municipal, conel que pretende impulsar laimplantación de empresas des-contando hasta el 80% dealgunas tasas municipales.
Situado en una de las áreasindustriales y logísticas másimportantes de la ComunidadValenciana, Pino Blay consta de94.300 m2 de superficie indus-trial, de las que ahora sóloestán disponibles unos 28.000m2. Las parcelas, de 500 m2, secomercializan tanto en venta(133,10 euros/m2) como enalquiler con opción a compra
ProLogis European Properties ha anuncia-do la venta de diez activos logísticos
situados en Reino Unido al fondo Blackstone,uno de los mayores inversores del mundo,por 180,3 millones de euros, que destinará a
reducir su deuda. Los diez activos están alqui-lados en su totalidad y suman 231.165 m2.Esta transición forma parte de otra opera-ción más amplia entre las dos empresas fir-mantes del acuerdo.
Blackstone compra a ProLogis diez activos logísticos en Reino Unido
Proyecto del futuropolígono de Cheste.
La ministra Ana Pastor,durante la inauguracióndel Parque A Laracha.
La ministra de Fomento, Ana Pastor, ha hecho pública la propuesta que ha consensuado elGobierno del PP con las Comunidades Autónomas para el desarrollo de la Red Transeuropea deTransporte en España, que sustituye a la propuesta socialista de principios de 2011.
45Febrero 2012 El Inmobiliario mes a mes
Industrial
El ministerio de Ana Pastor ha con-certado con las comunidadesautónomas la propuesta que pre-
sentará a las instituciones europeas parael desarrollo de la Red de Transporte enEspaña. Una propuesta que incorporanuevos elementos en cuanto a funciona-lidad, nivel de servicio y relevancia y que,en opinión del Gobierno del PP, la hacemás ambiciosa que la que presentaronlos socialistas a principios de 2011.
El Ministerio de Fomento presentaráa las instituciones europeas un plan paradesarrollar la red transeuropea de trans-porte que se sustenta en estos cincopilares: reforma ferroviaria, inclusión detodos los puertos en la red global, unanueva propuesta aeroportuaria y decarreteras, así como la construcción de16 nuevas plataformas logísticas.
El Gobierno de España propone enmateria ferroviaria, incorporar a la red glo-bal toda la existente en la actualidad,incluidas las líneas planificadas. La propues-ta incorpora las conexiones a los puertosde Vigo, Santander y Avilés a la red básicade mercancías y, por otra parte, se poten-cian los ejes fundamentales en sus comu-nicaciones transfronterizas.
La red básica de viajeros pretende asi-mismo introducir un modo homogéneo
de transporte a todas las capitales deprovincia, basado en la propuesta nacio-nal de una red mallada de trayectos deAlta Velocidad y coherente con la redbásica de mercancías. Lo que supone enla práctica la introducción de algunosnuevos corredores, además de los yaexistentes, que completan la anteriorpropuesta española.
Por otro lado, las autoridades españo-las potenciaran las relaciones hispano-portuguesas, ya que se proponen lasconexiones Huelva-Faro y Vigo-Oporto,y las relaciones con Francia, al incorporarla Travesía Central de los Pirineos.
En materia de puertos, la propuestatiene en cuenta todos aquellos aspectosque son esenciales para asegurar lacohesión económica, social y territorialde España, partiendo de la base de queel 70% del comercio exterior marítimose realiza a través del puerto ubicado enla provincia. Por esta razón, y más allá de
otras consideraciones, la posición deFomento es que todos los puertos deinterés general deben formar parte delnivel de red global de la RTE-T.
Este es el motivo por el que se haincluido en la red global los puertos deVilagarcía de Arousa y Marín-Ría de Pon-tevedra, al tiempo que en la red básica seha propuesto la inclusión de los puertosde Vigo y Santander, que se unirán a losde Barcelona, Bilbao, Las Palmas, Gijón,ACoruña, Tarragona, Valencia, Cartagena,Algeciras y Palma de Mallorca.
En materia aeroportuaria, Fomentopropone también que todos los aero-puertos de interés general formen partede la red global.Y para ello, además delos existentes, se plantea que se incluyanen la red básica los aeropuertos deMálaga, Gran Canaria,Alicante y Santiagode Compostela.
Nueva propuesta en materia de carre-teras. El Ministerio de Fomento ha pro-puesto que se incorporen a la red básicade carreteras itinerarios con carácterestructurante, tales como la ruta de laPlata, entre Gijón y Sevilla (A-66); lasconexiones de Madrid y la meseta a Gali-cia, tanto Benavente-Lugo-A Coruña (A-6) como Benavente-Ourense-Vigo (A-52) y a Cantabria desde Burgos (A-73) yPalencia (A-67). El eje transversal Vitoria-Pamplona-Huesca-Tarragona y el tramoHonrubia-Albacete-Murcia (autovía A-31). La ampliación de la propuesta reco-ge la conversión en autovía de la N-IIentre Alfajarín y Fraga y la autovía A-68entre Figueruelas (Zaragoza) y Logroño.
Finalmente, la nueva propuesta delGobierno español ha recogido hasta 16nuevas plataformas consensuadas todasellas con las comunidades autónomas.Las plataformas logísticas estarían ubica-das en: Pontevedra, Monzón, Castellón,Ciudad Real, El Bierzo, Benavente,Zamo-ra, Miranda de Ebro, Burgos, Palencia,Área central, Aranda de Duero, Soria,Arévalo, Ávila y Segovia. �
LA NUEVA RED TRANSEUROPEA DE TRANSPORTE EN ESPAÑA
Ferrocarril, puertos,aeropuertos, carreteras
y plataformaslogísticas, ejes de la
RTE-T en España
La nueva propuesta del Gobierno ha recogido hasta 16 nuevas plataformas logísticasconsensuadas con la comunidades autónomas.
Hoteles
46 El Inmobiliario mes a mes Febrero 2012
La buena marcha del año turístico ylos esfuerzos por compensar elimportante descenso de la repre-
sentación institucional, con un 12%menos de superficie, lograron que laedición de 2012 de Fitur cerrase conmás visitantes profesionales que el añoanterior (un 2% más) y un aumento del4% en los profesionales llegados delextranjero. La mayor afluencia de visi-tantes extranjeros se ve como un sínto-ma más de la deriva del sector, queapuesta por la internacionalización, lagestión al margen de la propiedad y laconcentración para ganar cuota en unmercado global con la menor cargaposible en las cuentas de la empresa.
El caso de AC es paradigmático.Trasun año complicado, la hotelera arrancó2012 de la mano de Marriott conunas previsiones de crecimiento del20%. La alianza con el gigante estadou-nidense le está facilitando el negocio y,según su presidente Antonio Cata-lán, a medio plazo espera firmar másde 25 hoteles repartidos por Rusia,Tur-
GESTIÓN E INTERNACIONALIZACIÓNMARCAN LAS ESTRATEGIAS DE LAS PRINCIPALES HOTELERASUn año más, Fitur se convirtió en el más importante foro español del turismo y los principalesoperadores hoteleros aprovecharon este singular espacio para avanzar las líneas maestras desus estrategias de expansión. La gestión al margen de la propiedad sigue ganando terreno enun mercado en el que la internacionalización se consolida como el camino a seguir.
quía, Francia y Latinoamerica.Así, el pri-mer AC Hotels by Marriott abrirá enNiza (Francia) el año que viene.
En casa, la cadena trabaja para aumen-tar su cartera hotelera de alta gama yconsolidar un crecimiento anual de diez
hoteles de todas las marcas de Marriott.Las ubicaciones estarían alejadas de lasgrandes ciudades, sin descartar destinosde costa. En este punto, Catalán haexpresado públicamente su interés porparticipar en la posible privatización deParadores, un asunto que lleva yatiempo cociéndose en los despachosdel ministerio de José Manuel Soria.
La bandera de la internacionalizacióntambién ondea en los pabellones deMeliá y Barceló. La cadena que presi-den Simón Barceló Tous y Simón
Pedro Barceló Vadell ha puesto elpunto de mira en Italia, un mercadodonde hasta ahora no estaban presen-tes. Por su parte, la cadena controladapor la familia Escarrer está tan preocu-pada por extender sus marcas comopor reforzar la solvencia de la firma, trasfirmar desinversiones por 150 millonesdurante 2011. Para ello aplicará fórmu-las poco intensivas en capital, como lagestión y el alquiler variable. Hasta 2014,Meliá espera incorporar 38 nuevoshoteles, el 87% fuera de España, y amedio plazo prevé sumar un centenarde hoteles en mercados internacionales,como Latinoamerica,Asia y Europa.
La deuda también preocupa en NH,que tras dar carpetazo a la alianza conHNA afronta vencimientos este añopor valor de 571 millones. Las conver-saciones con los bancos van por buencamino, a tenor del reciente anuncio dela hotelera a la CNMV y, de hecho, ya seha acordado aplazar el primer pago, de195 millones, hasta marzo.
Por su parte, Iberostar parece ir acontra corriente. La estrategia de diver-sificación de la cadena vacacional apuntaal desarrollo de hoteles urbanos. A losabiertos en Tenerife y Budapest, sesumarán dos más este año, en Cartage-na de Indias (Colombia) y Buenos Aires(Argentina). Además, la hotelera quiereconsolidar las inversiones realizadas en2011: la compra de los hoteles de Tho-mas Cook en España, la adquisición delIberostar Cancún y la reforma de variosestablecimientos, más de 200 millonesen total. Para el desarrollo de sus hote-les de ciudad, Iberostar mira a las gran-des capitales del continente europeo ytiene en el punto de mira a Madrid, Bar-celona, Londres y París. �
F. J. Ruiz
Aspecto de Fitur 2012.
©SantiBurgos/IFEMA
La situación financierade los operadores
obliga a centrar susesfuerzos en la gestión
Hoteles
47Febrero 2012 El Inmobiliario mes a mes
Hotusa presenta su nuevo hotel de lujoen Bogotá
Hotusa colgará su ense-ña de lujo Eurostars
en el complejo BD TorreBacatá, un complejo de usosmixtos que promueve lacatalana BD Promotors enBogotá (Colombia). El pro-yecto, diseñado por el estu-dio de Alonso Balaguer, seráel primer hotel de la cadenaen Colombia. El estableci-miento tendrá 323 habita-ciones y más de 3.000 m2
para convenciones. El hotelcontará, además, con un spade 550 m2, dos restaurantesy dos lounge bar.Su apertura, prevista en2014, pondrá la guinda a un proyecto de más de150 millones de euros deinversión. El complejo, for-mado por dos torres, suma114.000 m2 construidos enlos que se distribuirán 396apartamentos, 117 oficinasy una galería comercial.
El ITH y Baumit promueven el ahorroenergético en hoteles
En el marco de Fitur, elInstituto Tecnológico
Hotelero (ITH) y la empre-sa especializada en el de-sarrollo de aislantes Baumit,firmaron un acuerdo por elque las empresas hoteleraspodrán acceder a tecnolo-gías de última generaciónen sistemas de aislamientotérmico, a través del pro-yecto Ahorro energético enhoteles mediante la instala-ción de Sistemas de Aisla-miento Térmico por el Exte-rior en fachadas. Baumit, quees líder en la fabricación desistemas de optimización dela envolvente térmica, parti-cipa como socio proveedoren este proyecto piloto quepretende reducir la deman-da energética en la climati-zación de hoteles aplicandosistemas innovadores.
NEXUS SUITES LLEVA EL GRAN LUJO ‘LOW COST’ A VALLADOLID Y A LA COSTA DEL SOL
La compañía Nexus SuitesHotel acaba de abrir dos
establecimientos en los quedesarrolla un nuevo conceptode alojamiento, el gran lujo aprecio low cost. Se trata deNexus Benalmádena Suites &Apartments, situado en Be-nalmádena, una de las locali-dades con mayor atractivoturístico de la Costa del Sol, yNexus Valladolid, ubicado enla capital castellanoleonesa.Este último se encuentra ubi-cado en pleno casco históricode la ciudad y es un estableci-miento de 27 suites cuidado-samente diseñadas y dotadascon todo lujo de detalles yservicios.El Nexus Benalmádena Suites& Apartments, que se encuen-tra a menos de 80 metros delas playas de La Viborilla y
Benalnatura, es un complejoturístico inspirado en la cali-dad, diseño y amenities de losmejores hoteles boutique.Nexus Benalmádena disponeactualmente de quince apar-tamentos turísticos de tresllaves, todos ellos exteriores ycon los servicios propios deun hotel de cinco estrellas.
En los próximos meses seincorporarán al complejootros 20 apartamentos en unedificio colindante, con habi-taciones de uno y dos dormi-torios, lo que reforzará laoferta de este establecimien-to turístico, el primero deestas características en lazona de Benalmádena.
La cadena Jumeirah abrirá en Mallorca su primer resort de lujo europeo
La dubaití Jumeirah, símbolo del lujo internacional, inaugura-rá en la isla de Mallorca el primer resort que proyecta en
Europa. El Jumeirah Port Soller Hotel & Spa, un resort decinco estrellas gran lujo enclavado frente a la bahía de Soller,abrirá sus puertas el próximo12 de marzo. El nuevo resortede Jumeirah en Mallorca tiene una extensión de 18.000 m2 yestá compuesto por once edificaciones que se levantan sobreuna montaña frente al mar, siguiendo una composición quecuida especialmente la integración del hotel en el entorno.El complejo hotelero cuenta con 120 habitaciones y suites deentre 40 m2 y 66 m2, todas ellas con vistas al Mediterráneo yal valle sobre el que se alza el establecimiento. El resort inclu-ye, además, dos restaurantes, cuatro bares, dos piscinas, y unexclusivo centro de fitness y spa.
JONES LANG LASALLE VENDE UNA DE LAS SEDES DE LA RYDER CUP
Jones Lang LaSalle Hotels
ha sido elegida para
comercializar el exclusivo
complejo de Belfry, propie-
dad del empresario irlandés
Sean Quinn Junior. Se trata
de un centro de negocios,
golf y entretenimiento, que
ocupa más de 220.000 m2
en Warwickshire, en plena
campiña inglesa. El comple-
jo, que es sede de la PGA,
está formado por un hotel
de 324 habitaciones, tres
campos de golf que han
albergado cuatro ediciones
de la Ryder Cup y numero-
sas pruebas del circuito
europeo, amplias instalacio-
nes para conferencias y reu-
niones, un balneario, un cen-
tro de bienestar y estética
recién reformado con gim-
nasio, y una discoteca.
Nexus BenalmádenaSuites & Apartments, en laCosta del Sol malagueña.
ProyectoBD Torre
Bacatá.
Emprendedores
48 El Inmobiliario mes a mes Febrero 2012
La actividad de Ambitum repre-senta una nueva forma de enten-der el mercado inmobiliario. La
empresa pone a disposición del clienteque busca una vivienda o una oficina unexclusivo servicio personalizado paraencontrar su inmueble ideal. Además,proporciona los servicios adicionalesnecesarios para disfrutar de su nuevoespacio, desde el proyecto de interio-rismo, coordinación de las obras,mudanza, alta y cambio de titularidadde suministros, asesoramiento en lanegociación, la firma de contratos...
Se trata de un servicio integral debúsqueda de vivienda y oficinas –encompra o en alquiler–, bajo demanda, yque no se ciñe a una cartera propia deinmuebles en comercialización, sino quelocaliza las ofertas que mejor se ade-cuan a cada cliente. De esta forma,Ambitum permite al cliente ahorrartiempo en la búsqueda de inmueble,asegurar todas sus gestiones con unequipo especialista en diferentes áreas ydespreocuparse de los imprevistos yposibles inconvenientes en toda opera-ción inmobiliaria.Todo ello con el aseso-ramiento de profesionales.
SERVICIO PERSONALIZADOSe trata de un servicio adaptado a cadacliente, de rápida disponibilidad, ajusta-do en precio y con estilo. Para ayudar adecidir al cliente cuál es la casa idónea,realizan un proyecto de interiorismocon las modificaciones y obras a reali-zar en la vivienda a gusto del compra-dor. Por último, pueden hasta encargar-se de la decoración y del mobiliario.
AMBITUMEL ‘PERSONAL SHOPPER’INMOBILIARIOEn una coyuntura de mercado como la actual, David Infante, unprofesional con dilatada experiencia en el sector inmobiliario,decidió crear Ambitum, una firma de asesoramientoespecializada en la búsqueda de inmuebles que además realizael proyecto de interiorismo, las obras de adecuación y ladecoración. Con Ambitum, inauguramos esta sección.
La puesta en marcha de este innova-dor negocio responde a las necesidadesde la sociedad de hoy, que dispone depoco tiempo y prefieren acudir a espe-cialistas para gestionar asuntos tanimportantes como la búsqueda y com-
pra de una vivienda y que suponen deci-siones significativas en sus vidas. Los ser-vicios que ofrece Ambitum se desarro-llan a semejanza de un personal shopper,buscando exclusivamente lo que el
cliente necesita, adaptando las diferentesoportunidades a sus requerimientos.
David Infante, socio-fundador deAmbitum, comenta que “el principalvalor añadido que ofrece Ambitum alcliente es que seleccionamos el inmue-ble como si fuera para nosotros, peinan-do el mercado con todos los mediosposibles. La ventaja es que el cliente reci-be sólo la selección de las viviendas uoficinas que encajan al 100% con susnecesidades.Y además,presentamos unavista del proyecto de interiorismo decómo quedaría después del acondicio-namiento necesario para facilitar la tomade decisiones. A partir de ahí llegamoshasta donde el cliente necesite: coordi-nando la obra, decorando y hastahaciendo gestiones de mudanza”. �
“El cliente recibe sólola selección de lasviviendas u oficinas
que encajan al 100%con sus necesidades”
Proyecto de interiorismo para la adaptación de una vivienda seleccionada por Ambitum.
David Infante,socio fundador de Ambitum.
Plaza de los Mostenses, 11 - 1ª planta, puerta 6 · 28015 MadridTel. 91 542 72 63 · Fax 91 559 66 [email protected]
Estamos contigo en losmomentos difíciles
El InmobiliarioEl Inmobiliario
Cerezo Comunicaciones
:
mes a mesmes a mes
Pon en Valor a tu empresa
CONTRATA UN PAQUETE
INFORMATIVO ANTICRISIS
PERSONALIZADOPara más información, contacta con
Ángel Pérez, director comercialTfno. 91 548 33 17
DESCUENTO
si reservas ahora3.000€*
*Válido hasta el 31 de marzoy limitado a 10 unidades
C/Escosura esq. Juan Herreras Sánchez (Pozuelo de Alarcón) Avda. de Viñuelas, 13 (Tres Cantos)
¿Sueñas con vivir en Madrid norte?Con WOSS haz realidad tu sueño
Apúntate al en nuestras próximas promociones
para cambiar de casa
299.000 €*desde DESCUENTO
si reservas ahora3.000€*
*Válido hasta el 31 de marzoy limitado a 10 unidades
Bienvenido a Caprixo de Aravaca. Una urbanización exclusiva junto al Monte de El Pardo con pádel, piscinas, sauna, jacuzzi, gimnasio, zonas infantiles y espaciosas viviendas de 2 a 5 dormitorios con jardines o amplias terrazas, garaje y trastero.
urbanización a 21 km de la capital equipada con pádel, piscina, juegos infantiles y viviendas de 2 a 4 dormitorios con amplias terrazas, garajes y trasteros.
165.000 €*desde
EL BALCÓN DE TRES CANTOS
Infórmate en:
Las Tablas y SanchinarroPrecio de coste, sin intermediarios
Financiación asegurada
La confianza de una compañíacon 30 años de experiencia
*Anejos no incluidos en el precio*Anejos no incluidos en el precio
