El Inmobiliario mes a mes, Nº 143 / Mayo de 2015

año XVnº143

El InmobiliarioEl InmobiliarioLa herramienta út i l para el profes ional

Mayo

2015

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Nº

14

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CUBIERTA 1:prueba 1 28/04/2015 17:19 Página 1


Primer Plano

suMario

Mayo 2015 El Inmobiliario mes a mes

Editorial ....................................... 5l El momento de virar

Empresas ................................... 6l Anida vuelve al mercado promotor

con Inmobiliaria del Surl Villar Mir invertirá 500 millones detrás

de Cuatro Torres Business Areal Solvia apuesta por la compra de otras

plataformas para crecerl Armabex incorpora al MAB dos

socimis de Corpfin Capital

Vivienda ..................................... 29l El sector residencial comienza un

nuevo ciclo

Centros Comerciales ........... 34l Klépierre se convierte en un gigante

del retail europeol El Corte Inglés ultima la venta de cuatro

de sus centros emblemáticos a IBACapital

l El segundo establecimiento de Costcoen Madrid se ubicará en la carretera dela Coruña

l La Estación de Príncipe Pío albergaráun teatro y una escuela de artistas

Oficinas ........................................ 46l Los datos de contratación e

inversión confirman el cambiopositivo de tendencia

l Merlin Propeties invierte en Madrid60 millones e Hispania 86 millones

l El edificio de Ahorro Corporaciónrecibe ofertas por 140 millones

l Amancio Ortega adquiere el edificiode la tienda de Primark en Londres

Industrial ...................................... 50l Allegra Holding compra una plataforma

logística de 60.000 m2 en Miralcampol Inversiones Montepino construirá

una nave logística de 100.000 m2 enGuadalajara

l Goodman desarrolla para Decathlon elmayor proyecto logístico en Barcelona

Hoteles ......................................... 54l Catalunya Banc vende a Lone Star el

complejo Vilamoura a precio de saldol Blackstone puja por la compra de

nueve hoteles de la cadena Silken

El Trastero .................................. 56l El caballo como terapia

Editorjulio irazábal

Coordinadorayolanda durán

Maquetaciónbárbara lópez

Colaboradores josé l. Fernández liz

benito badrinas (Barcelona)

Redacciónc/ la palma, 20-1ª int. izda.

28004 Madridtfno. 91 522 41 79Fax 91 559 66 53

[email protected]

Imprimeapyce & grafisur

Depósito LegalM-413377

ISSN1578-2819

El InmobiliarioEl Inmobiliariomes a mesmes a mes

www.elinmobiliariomesames.com

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los invErsorEs apuEstan dE nuEvo por El dEsarrollodE inMuEblEs .................................. 6

tirón dE orEjas dElsuprEMo al tsjMpor la nulidad dEla ‘opEración cHaMartín’ ............. 11

coMiEnza la construccióndE Más dE 600 nuEvas viviEndas En valdEbEbas ...13

las consultoras inMobiliariaspisan El acElErador dEl crEciMiEnto ............................................ 14

EspEcial siMa págs 25-38

Eloy Bohúa, director general de Planner Exhibitions

“Habrá una ExigEncia dE Mayoraportación dE rEcursos propios por partE dEl proMotor”

SUMARIO OK b:Maquetación 1 28/04/2015 17:04 Página 3

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Editorial

5Mayo 2015 El Inmobiliario mes a mes

La celebración de Salón Inmobilia-

rio de Madrid (SIMA) unos días

antes de las elecciones municipa-

les y autonómicas coincide con el

mejor escenario posible para un sector

que ha necesitado reinventarse para

curarse las heridas de antiguos excesos. La

economía de España empieza a coger

impulso y se suceden las señales que con-

firman la llegada de una nueva etapa de

reactivación para el sector inmobiliario en

general y para el mercado residencial en

particular, que es el que más ha sufrido los

envites de la burbuja.

Entre las voces que atisban una recupera-

ción incipiente del sector residencial, des-

pués de los duros ajustes de precios de

entre el 30% y el 40% que sufrieron las

viviendas desde 2008, está Funcas. Los

economistas de la Fundación de las Cajas

de Ahorro, a la vista del incremento de las

transacciones y el crecimiento de los con-

tratos hipotecarios, prevén que los pre-

cios de las viviendas comiencen a crecer

de forma moderada a partir de este año

2015.

El Banco de España también se apunta a

estas perspectivas halagüeñas al avanzar

que la inversión residencial crecerá un

4,2% en 2015 y el 6,6% en 2006. Según el

supervisor está inyección de liquidez for-

talecerá el tejido empresarial del sector y

contribuirá a reducir el stock de medio

millón de pisos nuevos que aún están sin

vender.

Por otro lado, la predisposición a implicar-

se en la promoción inmobiliaria mostrada

por los inversores y la entrada de la banca

nacional en operaciones de commercial

real estate, son dos tendencias que están

teniendo un efecto balsámico para recu-

perar la confianza en el sector inmobilia-

rio. Un sector del que nadie duda que vol-

verá a ser de nuevo un motor relevante

de la economía del país, una vez supere

los lastres que aún entorpecen su despe-

gue.

Conviene tener presente que la consoli-

dación de la recuperación del consumo, el

componente más importante del PIB

español, pasa porque se intensifique la

creación de empleo y mejoren las condi-

ciones económicas de la mayoría de la

población. No basta con llegar a la conclu-

sión de que hay que cambiar el rumbo de

las cosas. Hay que virar “hacia una nueva

estrategia que no haga descansar la mejo-

ra de la competitividad en la continuidad

de la caída salarial, sino en la mejora de la

productividad a largo plazo”, que diría el

catedrático de Economía en la Universi-

dad de Barcelona, Antón Costas.

Recuerden, los profesionales inmobiliarios

y los potenciales compradores de vivien-

da tienen una cita del 7 al 10 de mayo en

el Pabellón 6 de los recintos feriales de

Ifema. Allí se celebrará también un intere-

sante foro con los más importantes fon-

dos de inversión. A todos ellos, mucha

suerte y buenos negocios. u

el momento de virar

julio irazábal, Editor.

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6 El Inmobiliario mes a mes Mayo 2015

Empresas

Los inversores apuestan de nuevopor eL desarroLLo de inmuebLes

En esta VII edición del BarómetroIPD–Tinsa 13 panelistas encues-tados comparten sus pronósticos

para 2015 en un contexto de recupe-ración económica, que se percibió enel desarrollo de la jornada que tuvolugar en Madrid en abril. Los 13 pane-listas de esta edición fueron Axia RealEstate Socimi, CBRE Global Investors,Generali Real Estate, GMP, IberdrolaInmobiliaria, Inverseguros, Invesco RealEstate, Lar España Socimi, Mutua Inmo-biliaria, Pradera, Redevco, Realia yTesta. Las tendencias también se perci-ben en el índice que realiza por suparte, IPD, y que presentó en la mismajornada.

En el caso de IPD, el rendimientototal de los activos contemplados fue

del 10,1% en 2014 y está integrado porel 5,6% generado por las rentas dealquiler y el 4,2% que procede de lasganancias de capital del activo, repre-sentando una subida considerabledesde el 0,3% de 2013. El Índice IPDse elabora siguiendo la evolución de400 inmuebles, todos ellos explotadosen régimen de alquiler, que pertenecena 400 inversores y que están valoradosen 11.500 millones de euros. El 46%son edificios de oficinas, el 42% soncentros comerciales y el resto espacioslogísticos e industriales. Este índicemide los rendimientos totales genera-dos por las inversiones inmobiliarias,atendiendo a valoraciones de mercado.

"Después de muchos años de unosniveles de rentabilidad negativa, las ten-

dencias favorables en los fundamentosmacroeconómicos parecen haber te-nido un impacto positivo en los nivelesde confianza en el sector inmobiliario.Los valores del capital han aumentado,impulsados por la recuperación de losfundamentos y por la elevada liquidezexistente en el mercado", explicó ElsaGalindo, head of Spain de MSCI.

En general, las propiedades comer-ciales españolas superaron al mer-cado de renta variable nacional, que

Buenas noticias para el sector. El surgimiento del desarrollo de activos en la lista de preferencias deinversión y la entrada de la banca nacional en operaciones de commercial real estate, con equiposespecíficos y estrategias agresivas, son dos de las tendencias percibidas en 2015 por el grupo degrandes inversores patrimonialistas consultados para el Barómetro Inmobiliario IPD-Tinsa.

Las oficinas son el producto estrella por seguridad.

El producto 'prime' deoficinas en Madrid y

Barcelona sigue siendoel más buscado

empresas:Maquetación 1 28/04/2015 17:07 Página 6


Empresas

alcanzó el 8,9%, según el índice MSCI.Es una de las causas del impulso de lainversión en ladrillo frente a otrasopciones, como explicó Javier Gar-cía Mateo, director general deDeloitte. El experto financiero explicóque la renta fija ha dejado de teneratractivo, agravado por la baja inflación,lo que explica, por ejemplo, que gigan-tes de las finanzas como el fondo Pimcohayan puesto sus ojos en el sectorinmobiliario.

Así, la recuperación del rendimientototal del inmobiliario comercial fueimpulsado por un crecimiento de capi-tal positivo del 4,2% frente al -4,9% enel 2013. Esta es la primera vez que losvalores de capital han aumentado des-pués de seis años consecutivos de caí-das. Los ingresos por rentas se mantu-vieron constantes en el 5,6%.

Las inversiones semantendrán en 2015

Los grandes inversores patrimonialis-tas muestran un optimismo generali-zado, pues el volumen de inversión enel mercado inmobiliario español semantendrá como mínimo en los nivelesde 2014, con un perfil de mayor adop-ción de riesgos por parte de los inver-sores, según el último Barómetro Inmo-biliario IPD-Tinsa. Según el estudio, elproducto prime de oficinas en Madrid yBarcelona sigue siendo el más buscado,si bien la falta de producto y la bús-queda de rentabilidad están llevando alos inversores hacia otro tipo de seg-mentos u otras zonas geográficas.

Asimismo, el estudio precisa que sepercibe un aumento de la demanda deoficinas por parte de las grandesempresas, "que ya están revisando sus

planes de expansión ante el cambio deciclo", lo que anticipa un descenso delas tasas de desocupación, al tiempoque las operaciones de gran volumenya están registrando incrementos deprecios.

Además, indican que algunos bancosnacionales han empezado a montarequipos dedicados al segmento comer-cial de real estate llevando a cabo polí-ticas agresivas de financiación aunqueel sector residencial sigue sin entrar,por lo general, en las estrategias deinversión desde la perspectiva de acti-

vos en alquiler. "La baja rentabilidad, lasdificultades de gestión, la falta de gran-des paquetes y, sobre todo, el riesgoreputacional se mencionan como lasprincipales causas", apunta.

Por un lado, un 16% de los panelistasque participaron en el Barómetroreconoce interés por activos a desarro-llar, algo que no aparecía en anterioresediciones; por otro, desciende la prefe-rencia por los activos con renta garan-tizada. Y es que, ante la falta de pro-ducto de calidad, los inversores semuestran abiertos a asumir más riesgoy detectan un potencial de creación devalor en el desarrollo y en las rehabili-taciones integrales de edificios. Asi-mismo, una cuarta parte de los encues-tados está interesada en activos parareestructurar y un 20% en inmueblescon desocupación.

En cuanto a los protagonistas de lasinversiones en 2015, el 41% de los

El 50% de lospanelistas prevé un

aumento de las cifrasde negocio en el sector

del retail

El directivo de Knight Frank explicacómo poner en valor las oficinas

para el inversor. l Algunos edificios en la Castellana

consiguen prácticamente duplicar larenta del edificio colindante, al estaruno reformado y el otro obsoleto.

l Si se mide la disponibilidad de edificiosde Clase A dentro de la M-30, la tasase sitúa en sólo el 2%, por debajo decualquier otra ciudad europea.

l Los inquilinos son cada vez mássofisticados, y contratan a Agentes yProject Managers a la hora de esco-ger sede nueva. Por tanto, la calidaddel inmueble y el ratio de eficaciason cada vez más importantes.

l El incremento de rentas de inmueblesde Clase A hará que los promotoresvuelvan al mercado (como por ejem-plo, los inmuebles de Cardenal Marcelo42, Eloy Gonzalo 10, o Castellana 77).

l Otros propietarios se verán obliga-dos a realizar obra sustancial a susinmuebles si pretenden tambiénincrementar las rentas de aquí atres o cinco años.

l Los inversores en este ciclo sontambién más expertos y sofistica-dos, lo cual hará que los edificios deClase A no sólo se alquilen a mayorrenta, sino que se vendan en inver-sión a menor yield.

l Continúa la presión sobre losyields. Los inversores encuesta-dos prevén que en 2015 la tasade rentabilidad de los activosprime rondará el 4,9% en elcaso de oficinas CBD enMadrid, el 5,4% en centroscomerciales y el 7% en activoslogísticos.

l Optimismo generalizado: losinversores consultados creenque la economía crecerá esteaño en torno al 2,2%.

l El desarrollo de activos, inexis-tente en anteriores ediciones,surge en el listado de preferen-cias del barómetro.

l La banca nacional tradicional-mente, ligada al sector residen-cial, está creando equipos decommercial real estate.

l La escasez de producto decalidad está llevando a yieldsprime en activos logísticos ubi-cados en zonas secundarias.

CLaves para eL prime de ofiCinas, según HumpHrey WHite (Kf)

CinCo CLaves atener en Cuenta

Un momento de la jornada, con lamesa redonda en pleno.


Empresas


panelistas señala que las socimis seránlos más destacados, continuando con latendencia iniciada en 2014. Por suparte, los fondos oportunistas, que fue-ron señalados como el perfil inversormás importante en 2013 por un 54%de los encuestados, son ahora la pri-mera opción sólo para un 16%.

La demanda exige másCaLidad

Tras la presentación de estos datos,expresaron su opinión un panel decuatro expertos, moderados por elprofesor del IESE José Luis Suárez.Éstas se centraron en la estabilidad delas rentas de alquiler, que para IsmaelClemente, CEO de Merlin Proper-ties, depende de la productividad que,si bien ha aumentado, lo ha hecho abase de disminuir la fuerza laboral, porlo que se trata de un aumento maqui-llado.

Basándose en la escasa disponibilidadde edificios de oficinas dentro de laalmendra madrileña, HumphreyWhite, partner, head of Capital Mar-kets de Knight Frank, indicó que la leyde la oferta y la demanda no suelefallar, y al ser la oferta escasa y produ-cirse un cierto aumento de la demandalas rentas terminarán subiendo, comohan empezado a hacerlo ya en algunosedificios. Además, añadió White, otrasciudades europeas de menor tamañoque Madrid, como la ciudad alemanade Dusseldorf tienen las rentas másaltas. Otro aspecto a considerar fue lafalta de calidad de una parte impor-tante de los edificios de oficinas, quecontribuye a la polarización entre losedificios que tienen calidad y los queno, puesto que la demanda de espacioscorporativos se ha hecho mucho másexigente.

Todo indica que la rentabilidadinmobiliaria se seguirá contrayendo, yJosé Luis Suárez planteó la preguntasobre lo que podría ocurrir a aquellosactivos comprados con una yield pordebajo del 5%. La respuesta fue uná-nime: “para entonces ya habrán subidolas rentas”. Sin embargo, FernandoSan Juan, responsable de Adquisiciónde Activos de Invesco, no olvidó reco-mendar que habría que cruzar losdedos para que fuera así.

Las sociedades cotizadas deinversión inmobiliaria (Socimi),

cuya principal actividad es la adqui-sición de inmuebles urbanos para sualquiler, son los novedosos agentesdel incipiente mercado inmobiliarioespañol surgido tras la crisis, y unade sus nuevas señas de identidad.Dato significativo es que de los2.900 millones de euros invertidosen el sector inmobiliario españolhasta abril, el 23% corrió a cargo delas socimis, según datos de CBRE.

Y su relevancia es patente, puestoque están protagonizando elregreso de las compañías nacionalesa la European Public Real EstateAsociation (EPRA), una organiza-ción sin ánimo de lucro cuyosmiembros comparten estándarespara homogeneizar la informaciónfinanciera que intercambian entreellos y con los inversores, así comoprácticas de gobierno corporativo.Ello puede ser causa de que, junto ala flexibilización de su régimen regu-lador a finales de 2012, hayanentrado pesos pesados del mundoinversor como George Soros(Hispania) o Carlos Slim.

Con los primeros aires de recu-peración, son algunas de las másimportantes socimis que cotizan enEspaña las que además estándesembarcando en el índice deno-minado EPRA/NAREIT EuropeIndex, que equivaldría al Ibex a niveleuropeo, al que acceden sólo aque-llos miembros de EPRA que cum-plen con ciertos requisitos de volu-men y liquidez. Esta liga principal delreal estate europeo, a la que enaños anteriores accedieron compa-ñías inmobiliarias españolas de ban-dera (Colonial, Metrovacesa) comoahora las socimis, englobaba a cie-rre de marzo a casi una centena demiembros, con una capitalizaciónde unos 194.000 millones de euros.

Según la base de datos de laEPRA, Merlin Properties formaparte además del índice de cotiza-ción desde julio del pasado año e

Hispania prevé incorporarse almismo en el primer semestre de2015. Lar España espera poderestar dentro en un futuro.

El director de Merlin Properties,Fernando Ramírez, explica endeclaraciones a Europa Press que"cuando uno aporta informaciónfinanciera y lleva el apellido EPRA,es entendida en toda Europa", loque da acceso a "una base acciona-rial más amplia". "Muchos de losinversores exigen para podertenerte en sus carteras que formesparte de EPRA", añade Ramírez. Esel caso de Holanda, donde losinversores prácticamente sóloinvierten en compañías que siguenlas prácticas de EPRA.

"Si España desea tener éxito en elcompetitivo mercado y atraer capi-tal internacional al sector inmobilia-rio, el Gobierno necesita compren-der cómo otros países han alcan-zado este objetivo con una estruc-tura dinámica y eficiente de losREIT", insistía el consejero delegadode EPRA, Phillip Charls, en mayode 2012, al poco de llegar el PP alGobierno. A finales de ese año, elGobierno de Mariano Rajoy fle-xibilizó el régimen de las socimis ymejoró su régimen fiscal. Estassociedades ya no tributan porImpuesto de Sociedades, mientrasque antes lo hacían al 19%. La exi-gencia de capital mínimo inicial hapasado del 15% al 5%; se les posibi-lita cotizar en el mercado bursátilalternativo (MAB) y han desapare-cido los límites mínimos de capitalen circulación, número de accionis-tas o diversificación.

Tras estos cambios, el analista deEPRA Tim Kesseler señalaba enun reciente documento sobre lassocimis españolas que éstas sonhoy un negocio transparente yseguro, lejos de la falta de profesio-nalización que desprestigió al 'ladri-llo' español desde los primerosaños de la crisis. Y parece que hanvenido para quedarse. u

Las soCimis ponen en europa aL merCado españoL de La mano de epra



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una segunda sentenCia tumbaLa ampLiaCión deL bernabeu

El fallo del alto tribunal estima elrecurso presentado por Ecolo-gistas en Acción-Aedenat, con-

dena al pago de las costas judiciales ala Comunidad, al Ayuntamiento y alReal Madrid y se puede recurrir antela sala de lo Contencioso Administra-tivo del Tribunal Supremo.

En febrero, el TSJM ya anuló lamodificación del plan general que per-mitía ampliar el estadio tras admitir unrecurso interpuesto por particulares, yahora se ratifica en la anulación de laactuación urbanística tras el recursopresentado por los ecologistas en2013, ha recordado el colectivo enuna nota de prensa. “La sentenciasubraya que la operación no respondeal interés general, no amplía las dota-ciones públicas y está diseñada solo

para satisfacer las necesidades de laentidad privada -añade el comunicado-y además asume que ha existido des-viación de poder”.

Según esta misma versión, tras estasdos sentencias “se imposibilita el pro-yecto del club de fútbol de construirun hotel y un centro comercial de lujoen el Paseo de la Castellana”.

Ecologistas en Acción ha anunciadoque invertirá el dinero que ingrese delas costas procesales en nuevas actua-ciones legales “contra otras operacio-nes especulativas y contrarias al interésgeneral”. Entre ellas, cita la operaciónpor la que se pretende construir dosmil viviendas en diez torres en losterrenos que ocupa el estadio VicenteCalderón y la modificación puntual“por la que se permite la demolición

parcial del emblemático edificioEspaña comprado por Wanda Group”,que también recurrirá.

La decisión de los jueces ha sorpren-dido al presidente del Real Madridque, además, tenía totalmente acor-dado con Abu Dhabi el patrocinio delnuevo estadio, un acuerdo que iba asuponer la entrada de dinero rápidopara poner en marcha la obras esteverano.

El 15 de noviembre de 2012, elGobierno madrileño autorizó la modi-ficación puntual del Plan General deUrbanismo que iba a permitir la remo-delación del estadio Santiago Berna-béu, que incluía su cobertura total, lacreación de nuevas zonas verdes y laimplantación de usos terciarios en elfrente del paseo de la Castellana. u

Una nueva sentencia del TribunalSuperior de Justicia de Madrid (TSJM) haanulado la modificación puntual del plangeneral que permitía la ampliación delestadio Santiago Bernabéu y que fueaprobada en noviembre de 2012 por elConsejo de Gobierno autonómico.

Maqueta del proyecto de ampliación yremodelación del estadio.

Inmobiliaria del Sur ha alcanzado unacuerdo con Anida OperacionesSingulares, del Grupo BBVA, para el

desarrollo conjunto de promocionesinmobiliarias sobre activos incluidos enel balance de ambas sociedades.

Según comunicó la entidad a laComisión Nacional del Mercado de

Valores (CNMV), entre dichos activosdestacan las parcelas de uso residen-cial, propiedad de Anida OperacionesSingulares en el sector Entrenúcleos,del término municipal de Dos Herma-nas (Sevilla), y una parcela propiedadde Inmobiliaria del Sur, en el términomunicipal de Marbella (Málaga).

El proyecto inicial comprende unaedificabilidad de 292.726 m2 y se prevéla promoción en sucesivas etapas deun total de 2.434 viviendas.

De este modo, la sociedad de nuevacreación contará con un capital inicialde 22,8 millones de euros y estará par-ticipada al 50% por ambas sociedades.

anida (bbva) vueLve aL merCado promotor Con inmobiLiaria deL sur



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Se abren puertas a cambios de edificabilidad

tirón de orejas deL supremo aLtsjm por La nuLidad de La'operaCión CHamartín'

Así consta en una sentencia en laque estima el recurso del Ayun-tamiento de Madrid por cues-

tiones como que el PPRI contravenía elartículo 39.8 de la Ley del Suelo de laComunidad de Madrid de 2007, que nopermitía edificar con altura superior atres plantas más ático salvo edificios sin-gulares cuando concurriesen circuns-tancias especiales.

El Supremo ha estimado el recurso decasación planteado por el Ayuntamientode Madrid y otras entidades como Desa-rrollo Urbanístico Chamartín, RENFE-Operadora, y ADIF, contra la sentenciadel TSJ de Madrid que había estimadoparcialmente un recurso de MuñoyerroAsociados Estudio de Arquitectura con-tra el acuerdo del Pleno del Ayunta-miento de Madrid, de 30 de marzo de2011, por el que fue aprobado definitiva-mente el PPRI de Prolongación de laCastellana. En concreto, la empresaDuch (Desarrollos Urbanísticos Cha-martín SA), adjudicataria del concursoconvocado por Renfe para el desarrollode sus terrenos en este ámbito, que

representan más de la mitad del total,tenía previsto edificar un rascacielos de60 plantas, otros 14 con más de 25 pisospara oficinas y una decena de torres de15 ó 20 alturas para viviendas.

Para el TS, la sentencia del TSJM noalcanza el nivel de exigencia de moti-vación que se requiere. "Nada se diceni se motiva -señala el Supremo- sobreporqué a un PPRI, inicialmente apro-bado en 2009, no le es de aplicación eltexto de la Ley del Suelo de Madrid,vigente desde 2007, en toda su integri-dad: esto es, con su limitación de altu-ras y su régimen transitorio".

La sentencia de la sala de lo conten-cioso administrativo del TSJM, fechada

en junio de 2013, anulaba en parte elproyecto, incluida la construcción derascacielos en el ámbito de la 'Opera-ción Chamartín', por lo que fue recu-rrida por el Ayuntamiento de Madrid yotras entidades.

La Sala III del Supremo consideraque la sentencia del TSJM carece de lamotivación suficiente en cuestionesesenciales para resolver el pleito, porlo que ordena a la misma Sala del TSJque dicte una nueva sentencia dandocontestación al asunto.

probLemas de aLturaEntre otras cuestiones, el TSJM

estimó que el plan contravenía el artí-culo 39.8 de la Ley del Suelo de laComunidad de Madrid de 2007, queno permitía edificar con altura superiora tres plantas más ático, salvo edificiossingulares cuando concurriesen cir-cunstancias especiales.

Al tratarse de cuestiones reguladaspor derecho autonómico de la Comu-nidad de Madrid, el Supremo retrotraelo actuado al momento inmediata-mente anterior al de dictar sentenciapara que sea la Sala de lo Conten-cioso-Administrativo del TSJ deMadrid, de nuevo, la que resuelvatodas las cuestiones controvertidas.

La 'Operación Chamartín' supondríala construcción de más de 17.000viviendas en el norte de la capital, de lasque 4.000 serían protegidas, y la moder-nización del norte de Madrid capital.Este proyecto destinaría 1,2 millones demetros cuadrados a oficinas, 305.000 m2

a equipamientos, 165.000 m2 a hotelesy 165.000 m2 a comercios, más otros542.000 m2 de zonas verdes. u

El Tribunal Supremo (TS) ha revocado, por falta de motivación, la sentencia del TribunalSuperior de Justicia de Madrid (TSJM) que acordó la nulidad de algunos aspectos del Plan Parcialde Reforma Interior (PPRI) para la Prolongación de la Castellana, base de la denominada'Operación Chamartín', en la capital.

El tribunal madrileñoconsideró que el

proyecto incumplía unartículo que no permite

edificar más de tresplantas y ático salvoedificios singulares

Los terrenos ferroviarios de Chamartín donde se ubicará el proyecto.


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madrid empieza La reurbanizaCiónde azCa Con una LiCitaCión por 1,8 miLLones

El pasado mes de diciembre elAyuntamiento firmó un conveniocon Mapfre, El Corte Inglés,

Metrovacesa, Astaez 2011 y España S.A.Compañía Nacional de Seguros, lascinco empresas ubicadas en la plaza,para acometer esta primera fase delproyecto de renovación de Azca. Tras laelaboración del proyecto por el área degobierno de Medio Ambiente y Movili-dad, se licitan las obras que afectan alos 12.400 m2 de superficie de la plaza.

Las obras, que comenzarán una vezadjudicado el contrato de obras, a fina-les del mes de julio, y tienen un periodode ejecución de seis meses, se enmar-can en el Plan Director de Azca, “unaherramienta abierta y flexible para larehabilitación de este singular espacio”,según fuentes municipales. La remode-lación se acometerá en distintas fases yen los ocho ámbitos en los que se hadividido la manzana de Azca, el primerode los cuales es la plaza Carlos TríasBertrán.

¿Qué supone contar con una herra-mienta flexible en este espacio de ofici-nas? El proyecto cuenta con un PlanDirector con 17 líneas de actuacióndiferentes. Se prevé instalar pantallasgigantes, abrir las plazas a los peatonesy limpiarlas de obstáculos, reconvertirlos bajos y reducir determinadas activi-dades de ocio, crear espacios para elarte urbano, y de paso posibilitar nue-vas edificabilidades, hacer jardines enazoteas y hasta conectar la zona deAzca con el Bernabéu y el Palacio deCongresos.

Azca es un proyecto que data delllamado Plan Bigador, el plan de urba-

nismo de 1946. Entonces se aprobó la“Asociación Mixta de Compensaciónde la Manzana A, zona comercial delsector avenida del Generalísimo”, queera su nombre. Se pensaba entoncesen una gran manzana de oficinasdonde se incluía un palacio de laópera, una biblioteca y un jardín botá-nico. El actual Azca, bajo proyecto delarquitecto Antonio Perpiñá, estáinspirado en el Rockefeller Center.

obrasLas obras incluyen la renovación de

la pavimentación existente, que serásustituida por losas de hormigón pre-fabricado de 50x33x6,5 centímetros,combinadas en distintos colores e ins-taladas en distintos sentidos, conencintados de losas de 100x50x10centímetros del mismo material.

La zona de tránsito de vehículos a laentrada de la plaza desde la calleOrense se mantendrá como calzadadiferenciada en altura, separada de lazona peatonal mediante bordillos dehormigón prefabricado, y pavimen-tada con dos capas de MBA, una de 4centímetros de espesor, y otra derodadura de las mismas medidas.

Todas las jardineras prefabricadasy gran parte de las de fábrica desapa-recen en la nueva ordenación de laplaza, que conserva únicamente lazona ajardinada central -con distintaconfiguración-, y los dos parterresajardinados existentes en la actuali-dad, uno cuadrangular, en el accesodesde la calle Orense, que conservasu configuración, y otro circular,junto al hotel Holiday Inn, que cam-bia de forma a un cuadrado de 5 x 5metros. u

La Junta de Gobierno de la ciudad de Madrid ha autorizado el contrato de obras dereurbanización de la Plaza Carlos Trías Bertrán, con un presupuesto cercano a los 1,8 millones deeuros. El Ayuntamiento correrá a cargo del 26% y el resto será aportado por las empresasubicadas en la plaza.

Otro macroproyecto con oficinas

La remodelación de Azca abrirá las puertas auna mayor edificabilidad.

Se prevé reconvertir losbajos, reducirdeterminadas

actividades de ocio y depaso, posibilitar nuevas

edificabilidades


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más de 600 nuevas viviendasen vaLdebebas

Con la aprobación definitiva delProyecto de ReparcelaciónEconómica por parte del

Ayuntamiento de Madrid y posteriorpublicación en el Boletín Oficial de laComunidad de Madrid el pasado mesde enero, se cumplió un hito de espe-cial trascendencia para Valdebebasque permitió, por un lado, la reanuda-ción de la concesión de nuevas licen-cias de obra y por otro, la restituciónde la normalidad de aquellas licenciasde primera ocupación ya concedidasque se han visto afectadas por la inter-posición de procedimientos conten-ciosos.

Como consecuencia de este impor-tante hito, va a iniciarse la construcciónde más 600 nuevas viviendas, en sumayoría en régimen de promociónlibre, que se suman a las cerca de5.000 ya construidas.

Por otro lado, el pasado mes demarzo el Ayuntamiento de Madridabrió definitivamente al público el Par-que forestal de Valdebebas con elnuevo nombre de Parque Felipe VI, ypróximamente darán comienzo lasobras del Parque Central.

Valdebebas acoge también gran-des proyectos de repercusión nacio-nal: además de la Ciudad Real

Madrid, que sigue aumentando susinstalaciones deportivas, el barrio vaser sede de instituciones públicas deprimer orden con la Ciudad de laJusticia. Se trata del proyecto másdestacado actualmente en marchaen nuestra región y que, como essabido, ha sido recientemente reacti-vado por parte de la Comunidad deMadrid. Su inicio de obras está plani-ficado para el presente año y seespera un importante incremento dela demanda de parcelas destinadas aoficinas en la zona empresarial deValdebebas, colindantes con las nue-vas sedes judiciales. u

El desarrollo urbanístico de Valdebebas, que durante los últimos añosha sido uno de los principales focos de crecimiento y construcción anivel nacional, acoge ya cerca de 8.000 vecinos y cada vez son más lasiniciativas de comercios y equipamientos públicos y privados en susdistintas fases de proyecto, ejecución y funcionamiento.

Valdebebas sigue creciendo.


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Las ConsuLtoras pisan eL aCeLerador deL CreCimiento

Por ejemplo, la consultora inmo-biliaria CBRE ha acordado lacompra de Johnson Controls

Inc. dedicada a las soluciones de tra-bajo por 1.480 millones de dólares enefectivo. El acuerdo, anunciado haceunas semanas, aumentará la cantidadde bienes inmuebles e instalacionescorporativas gestionado por CBRE a500 millones de m2. La unidad deJohnson Controls generó unos ingre-sos de 4.100 millones de dólares elaño pasado y obtuvo unos beneficiosde 95 millones.

El acuerdo se produce cuandoCBRE y otras consultoras inmobiliariasestán buscando fuentes de ingresospor comisiones recurrentes para queno sean tan dependientes de las ventasy de los alquileres. Muchas de las con-sultoras inmobiliarias están expan-diendo los negocios de gestión de laspropiedades, en parte para satisfacer lacreciente necesidad de las grandesempresas por externalizar sus opera-ciones inmobiliarias.

Se espera que la compra de CBREde la unidad de Johnson Controls secierre el próximo otoño. Una vez rea-lizada, aproximadamente la mitad de

los ingresos de CBRE vendrán del tra-bajo contractual. En 2006, CBRE adqui-rió Trammell Crow Co. en otro granimpulso en el negocio de gestión de lasinstalaciones. La empresa consiguió el21% de sus ingresos por contratos degestión.

La unidad de Johnson Controls "esun negocio que hemos admiradodurante mucho tiempo", dijo el presi-dente ejecutivo de CBRE Bob Sulen-tic, durante una conferencia telefónicacon analistas.

En el caso de JLL, la división de Patri-monios Privados alcanza el éxito en suprimer año de vida, cerrando operacio-nes por un volumen total de 75 millo-nes. Ante la reactivación del mercadoinmobiliario y el auge de la inversión enel mercado inmobiliario español, enabril de 2014 la consultora inmobiliariaJLL decidió poner en marcha un nuevodepartamento liderado por BorjaOrtega de Pablo.

Los resultados de estos doce mesesde actividad reflejan una operativamuy positiva y vienen a corroborar, deeste modo, la apuesta que en su díahizo JLL. Desde su creación en abril de2014 el equipo de Patrimonios Priva-

dos ha cerrado un total de 14 opera-ciones que han supuesto una inver-sión superior a los 75 millones deeuros. En concreto, nueve de estasoperaciones se llevaron a cabo en2014 y las cinco restantes en los quellevamos de año.

Cabe destacar la venta del portfoliode activos de Redevco adquirido porKarlin Real Estate, compuesto por unaserie de activos retail que sumabanmás de 20.000 m2 y por los cuales elcomprador desembolsó 17 millonesde euros. Asimismo, otras operacio-nes destacables de 2014 fueron lacompra por parte de la socimi LarEspaña del edificio de oficinas situadoen la calle Eloy Gonzalo, 27 deMadrid, que pertenecía a un inversorprivado y cuyo importe ascendió acerca de 13 millones de euros; asícomo la venta por parte de otroinversor privado de un edificio resi-dencial en la calle Zorrilla, 7 a SpainEquity, en este caso por siete millonesde euros.

Siguiendo la estela marcada por2014, “este año todo apunta a que lasoperaciones aumentarán y el departa-mento tendrá un 2015 lleno de retosy oportunidades dentro del sector”,señala Borja Ortega, director de Patri-monios Privados de JLL. Como ejem-plo, cabe destacar el trabajo acome-tido en estos apenas tres meses, enespecial dentro del sector de los loca-les comerciales, donde se engloban

Cara al nuevo impulso que está recibiendo el sector inmobiliario, las consultoras siguengenerando sinergias nuevas, con la mejora de sus beneficios, e introduciendo cambios y mejorasen su actividad.

Mejora de beneficios

Oriol Barrachina dirigeen España Cushman & Wakefield.

Desde su creación enabril de 2014 el equipode Patrimonios Privados

de JLL ha cerrado 14operaciones



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cuatro de las operaciones. La quintadel año la completa la venta de la anti-gua sede de Peugeot España al inver-sor privado Baraka.

Por otro lado, junto a las 14 opera-ciones cerradas en este primer año, elequipo de Patrimonios Privados haliderado también dos importantesproyectos, como son los mandatos deventas de activos por toda Españadados por BBVA y por Gas Natural.

faCturaCión réCord de CusHman

Cushman & Wakefield, la consultorainmobiliaria internacional de capital pri-vado más grande del mundo, ha conse-guido una nuevo récord de facturacióndurante 2014, el mejor año de su his-toria. La compañía, propiedad de Exor,el fondo de inversión controlado porla familia Agnelli, ha incrementadoen un 16% sus resultados en todo elmundo, llegando a los 2.849 millonesde dólares, aproximadamente, 2.613millones de euros.

Según Oriol Barrachina, conse-jero delegado de Cushman & Wake-field en España, “2014 ha sido el mejoraño no sólo a nivel global, sino en los25 años que la compañía lleva ope-rando en nuestro país. El abandono dela zona riesgo de la salida del euro hareactivado la totalidad de nuestraslíneas de negocio, ha reavivado el inte-rés de inversores locales y extranjeros,incluidos nuevos players que se sumana los tradicionales en los distintos sec-tores de los que nos ocupamos”.

La actividad de Cushman & Wake-field ha crecido de manera destacadaen el país, asesorando a distintos clien-tes en operaciones tan relevantescomo la adquisición por parte de His-pania Activos Inmobiliarios del EdificioON de Barcelona a MEAG AssetManagement; o la compra, por partede Axia Real Estate, de cinco activosde Credit Suisse en España por 180millones.

Asimismo, 2014 ha sido un añoespecialmente fuerte en lo que a cen-tros comerciales se refiere. Un sectorque la consultora ha liderado con ope-raciones como la venta, por parte deIvanhoé Cambridge y Grupo LarEspaña, del centro comercial Islazul

por 232 millones; la adquisición porparte de Lar España Real Estate Socimidel centro comercial Albacenter deAlbacete a la sociedad UnibailRodamco; la venta por parte de AxaReal Estate del centro comercial Imagi-nalia de Albacete a Benson Elliot yCadena Partners; o el asesoramientoen la compra de 63.000 m2 en El Bou-levard Vitoria.

Por otro lado, Cushman & Wake-field también ha destacado en elámbito del retail, en operacionescomo el asesoramiento a Urban Out-fitters en la apertura de la primeratienda en la Plaza de Catalunya de Bar-celona y a Nike en la inauguración dela tienda más grande de España, enAlcorcón, o asesorando a Levi’s en suregreso al Paseo de Gràcia de Barce-lona o en la apertura de una boutiquede L’Occitane en el Hotel Hilton deesa misma ciudad.

Por último, la compañía también haprestado servicio a otros tantos clien-tes en importantes operaciones dealquiler de oficinas y ha desarrolladolas obras de arquitectura y ProjectManagement de las mismas, como por

ejemplo, las de las oficinas de ADP enel distrito 22@ y de Abertis en elbarrio de Pedralbes, ambas ubicadasen Barcelona, o la de las oficinas deJaguar Land Rover España en la TorrePicasso de Madrid. Destaca su partici-pación como asesor en la venta, porparte de UBS, de uno de sus edificiosen el parque empresarial World TradeCenter Almeda Park de Barcelona aMerlin Properties Socimi.

saviLLs anunCia Compras Savills ha anunciado la compra de

sendas empresas en Alemania yEE.UU., tras presentar unos resultadosrécord a escala global con un incre-mento del beneficio del 34% y unaumento de ingresos del 19%. RafaelMerry del Val, director general enEspaña, ha comentado que “ha sido unaño muy bueno para la compañía tam-bién en nuestro país. El incremento eningresos por servicios transaccionales yno transaccionales nos sitúa como unade las consultoras internacionales denuestro sector más rentables gracias aun equipo muy eficiente y especiali-zado. El profundo conocimiento decada uno de los mercados en los queoperamos es uno de los puntos clavede Savills.”

En concreto, Savills ha presentadouna propuesta de compra de SEBAsset Management AG (SEBAM), unafirma alemana de gestión de inversio-nes, por 21,5 millones de euros.SEBAM, con sede en Frankfurt, 148empleados y alrededor de 10.000millones de euros en activos bajo ges-tión (AUM), pertenece actualmente aSkandinaviska Enskilda Banken AB.

Tras la compra, pendiente de lasaprobaciones de las autoridades regu-latorias correspondientes, SEBAM seincorporará a Cordea Savills, la unidadde gestión de inversiones con la quehasta ahora opera el grupo, para for-mar Savills Investment Management.

Por otra parte, Savills Studley, marcabajo la que opera la firma en EE.UU.,ha adquirido KLG Advisors, una con-sultora de Nueva York que trabajapara empresas de diversos sectorescomo MetLife, Time Warner, NYSE,Pfizer, Computer Associates, UBS yGoldman Sachs, entre otras. u

Borja Ortega de Pablo,director de Patrimoniosprivados de JLL.

Adolfo Ramírez Escudero dirige CBRE en España.


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eL bbva pronostiCa una tímidarevaLorizaCión de Las zonasturístiCas

En enero las ventas de viviendaaflojaron ligeramente, evoluciónque se explica por factores esta-

cionales. En ese mes se vendieron21.320 viviendas, según los últimosdatos de los notarios. Tras corregir laestacionalidad propia del mes, seobserva cómo las ventas mantuvieronla tendencia de crecimiento que vienenmostrando desde hace unos meses, sibien, el incremento de las operaciones,del 2,4% respecto a las del pasado mesde diciembre, fue algo más moderado.

Al mismo tiempo, la actividad hipote-caria volvió a crecer en términos intera-nuales en enero. Así, tanto el númerode nuevas operaciones como el volu-men de crédito asociado a las mismascrecieron respecto al primer mes delaño anterior. Las directrices de la polí-tica monetaria continúan favoreciendola reducción del coste de la financiación.De este modo, en enero el tipo deinterés hipotecario asociado a nuevasoperaciones de compraventa volvió adescender hasta situarse en el 2,58%.Además, la nueva rebaja del Euribor 12meses en el mes de febrero hasta el0,255% apunta a recortes adicionalesen los tipos hipotecarios en los próxi-mos meses.

Por su parte, las expectativas de losconsumidores sobre la evolución futurade la economía volvieron a recuperarse

y se sitúan en niveles históricamenteelevados. Todo ello en un contexto enel que prosigue la recuperación de larenta bruta disponible de los hogares:en el último trimestre del pasado año,el aumento de las rentas de propiedady de la remuneración de asalariadospropició el aumento de la riqueza delos hogares en un 3,5% interanual.

estabiLizaCiónLos últimos datos de precios de la

vivienda publicados por el InstitutoNacional de Estadística (INE) confirmanel proceso de estabilización de los pre-cios residenciales que se ha dadodurante 2014, y que también se hareflejado por el resto de indicadores deprecios, como los valores de tasaciónpublicados por el Ministerio deFomento. En concreto, en marzo el INEpublicó los datos del Índice de Preciosde la Vivienda correspondientes alúltimo trimestre de 2014 y pudo corro-borarse la tendencia marcada anterior-mente por los datos de tasaciones delMinisterio de Fomento. Según el INE, el

precio de la vivienda en el cuarto tri-mestre del año creció a una tasa intera-nual del 1,8%. Una vez corregida lasvariaciones estacionales el precio semostró estable respecto al trimestreprecedente. Con todo, durante 2014 elprecio de la vivienda creció el 0,3% enpromedio anual respecto a 2013, segúnel INE.

Esos datos también muestran unaelevada heterogeneidad regional. Unavez corregidas las variaciones estaciona-les, se apreciaron crecimientos intertri-mestrales de precios en Andalucía,Baleares, Cantabria, Castilla y León,Cataluña, Extremadura y Madrid. Entérminos medios anuales, en 2014 lavivienda se revalorizó en Baleares, Can-tabria, Cataluña, Comunidad Valencianay Madrid. En Murcia y Andalucía el pre-cio permaneció prácticamente estable.

La iniciación de viviendas recuperóla senda de crecimiento que parecíahaber abandonado en los tres últimosmeses de 2014. Así, el pasado mes deenero la iniciación de vivienda crecióel 34,8% respecto a diciembre, reco-brando el nivel perdido en septiem-bre. De este modo, tal y como refle-jaban otras variables de oferta, se con-firma el carácter transitorio del ajustede la actividad que revelaban los datosde visados del último trimestre de2014. u

El banco, en su último FlashInmobiliario, afirma que losprecios de la vivienda seestabilizaron en 2014 ycomenzaron a presentartímidas revalorizaciones enlas comunidades autónomasmás expuestas al turismo.

Crecen las hipotecas también

Benalmádena, uno de los enclaves de recuperaciónde precios, situada en Málaga.

El crecimientointertrimestral de

precios se da en lascostas de Andalucía,Baleares y Cataluña



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maCe, superbrand 2015

El holding de la ONCE ya no cree en el negocio inmobiliario

General Electric anuncia la venta de su financiera inmobiliaria por unos 25.000 millones

General Electric (GE) venderá la mayor parte de los activos de su financiera inmobiliaria, GE Capital Real Estate, en una ope-ración valorada en 26.500 millones de dólares (25.000 millones de euros) y en la que participarán Blackstone, el banco

Wells Fargo y otros compradores."GE venderá la mayoría de los activos de GE Capital Real Estate a fondos gestionados por Blackstone. Wells Fargo compraráuna parte de los créditos vigentes al cierre", ha explicado la multinacional. Asimismo, GE indicó que ha recibido muestras deinterés por parte de otros compradores potenciales de activos inmobiliarios comerciales, lo que elevaría el montante de la tran-sacción a 26.500 millones de dólares.Los activos identificados como disponibles para la venta, además de los inmobiliarios, son la mayor parte de los préstamoscomerciales y de 'leasing', así como todas las plataformas de crédito al consumo, incluyendo los activos bancarios en EstadosUnidos y a nivel internacional, ha precisado la multinacional.

Mace ha sido galardo-nada con el prestigioso

título Superbrands 2015,que reconoce las principalesempresas y marcas del año,atendiendo a tres criteriosfundamentales: calidad, fiabi-lidad y distinción, y que vienereconociendo la labor de lasprincipales compañías en elpaís desde 2001.El Centro para el Análisis deMarcas (TCBA en sus siglasinglesas) realizó una encuestaentre 2.000 profesionales detodo el Reino Unido, y contócon la asesoría del ConsejoBusiness Superbrands, for-mado por profesionales inde-pendientes, que evaluaron lacandidatura de más de 1.200marcas.Al hecho de ser la primeravez que Mace aparece en elranking se une la trayectoriade la empresa en el mundo,que celebra su 25 aniversa-

rio, y los 15 años que la com-pañía ha cumplido en España.Mace, fundada en 1990 porun pequeño equipo de pro-fesionales de la construcción,se ha convertido con losaños en una compañía espe-cializada en Gestión y Direc-ción de Proyectos y Obrasque ha ido incorporandonuevas líneas de serviciosinnovadores con presenciaen los principales mercadosinternacionales, colaborandocon algunos de los clientesmás influyentes en el mundo.Los más de 4.300 profesio-nales de Mace están presen-tes en la actualidad en 70

países, siendo España uno delos mercados clave para lacompañía pues desde nues-tro país Mace proporcionaapoyo a proyectos interna-cionales del grupo, especial-mente en las áreas de Lati-noamérica y norte de África.Proyectos internacionalescomo London Eye, la sede delos Juegos Olímpicos de Lon-dres 2012 y los Juegos Para-límpicos, y nacionales, dondela compañía ha gestionadomás de 1 millón de m2 encentros comerciales como elZielo Shopping en Madrid,Gran Vía en Vigo, Zubiarte enBilbao, hoteles como el Gold

River en Portaventura, desa-rrollado edificios corporativoscomo la sede de Siemens enEspaña o la Embajada britá-nica, y públicos como elnuevo aulario y biblioteca dela Universidad Carlos III deMadrid o el Hospital delHenares, colaboran activa-mente para que Mace cumplasu objetivo para 2020 dealcanzar los 2.000 millones delibras de facturación y contarcon más de 7.500 empleados.Para Carlos Armero,director general de Mace enEspaña, “la obtención deesta distinción reconoce lalabor de Mace dando solu-ciones a sus clientes tantointernacional como nacional-mente. En nuestro país hansido quince años de com-promiso real con los clientesy esperamos contar con laconfianza de todos ellos almenos otros tantos años”.

La ONCE ha agrupado sucorporación industrial en

una marca única (Ilunion). Elholding, resultado de la inte-gración de las antiguas Ceosa(perteneciente a la ONCE) yFundosa (de su fundación),facturó en 2014 un 6% más,747 millones, tras cuatroaños de caída de ventas. Elgrupo cuenta con una planti-lla de 31.000 personas, el

32% de ellas con algún tipode discapacidad, que trabajanen 50 líneas de negocio dis-tribuidas en cinco áreas (ser-vicios, comercialización, viajesy hoteles, consultoría y sec-tor sociosanitario), pero yano cuenta con el ladrillo; unade las operaciones de mayorpeso en 2014 ha sido laventa a Hispania del 90% dela compañía Oncisa, la inmo-

biliaria del grupo, por 80,2millones de euros. Con ella laorganización se desprendióde ocho edificios en Madrid yde uno en Málaga."Somos un grupo prudente,no nos metemos en charcos yvamos a hacer una salidaordenada del sector inmobilia-rio. Nuestro fin social no estáahí. Tenemos que estar ensectores que me permitan

crear valor y empleo", seña-laba a El País su consejero dele-gado, Alejandro Oñoro. Laorganización de ciegos sigueteniendo en cartera mediomillón de m2 urbanizables,principalmente Madrid, Bar-celona, Valencia y Málaga.Este año Ilunion ha proyec-tado comprar tres nuevoshoteles y potenciar su ramade servicios.

Carlos Armero dirigeMACE en España.



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Villar Mir invertirá 500 millones en construir un rascacielos y un hospital detrás de Cuatro Torres Business Area

El empresario Juan Mi-guel Villar Mir va a

impulsar un nuevo gran pro-yecto inmobiliario en Madrid.Grupo Villar Mir se ha alzadoganador en el proceso deadjudicación por el solarsituado justo detrás del com-plejo Cuatro Torres BusinessArea, en detrimento de lapropuesta de la Socimi His-pania, que concurría conFerrovial.El terreno, con 33.325 m2 desuperficie y 70.000 m2 deedificabilidad, iba a albergar

un centro de convenciones.La oferta de Villar Mir hasido la más elevada ya quepor la concesión, que otorgael derecho de uso del suelopor un periodo de 75 años,el grupo dueño de la cons-tructora OHL y de la inmo-biliaria Espacio pagará uncanon anual de cuatro millo-nes de euros. La propuestade Villar Mir incluye un cen-tro hospitalario y una zonacomercial. El Ayuntamientode Madrid exigía que unos53.000 m2 de los 70.000 m2

disponibles se destinaran auso dotacional, que será lazona hospitalaria. El resto,

unos 17.500 m2, serán parauna zona comercial que déservicios a la zona.

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La entidad presidida porJosé Ignacio Goirigolzarri

ha sacado en los últimos díasuna cartera de 1.300 millo-nes, de los que algo más de900 millones son créditoshipotecarios impagados.También BMN ha puesto a laventa un paquete de créditosparecido, de 160 millones, yde los que 52 millones sonhipotecas. Los inversores hanrecibido con expectaciónestas operaciones, ya quedesde que Catalunya Banctraspasara el pasado verano6.500 millones en hipotecasproblemáticas a Blackstone,ninguna entidad se habíadecidido a seguir su ejemplo.Tras el paso dado por Bankiay BMN, se espera que en lospróximos meses un grannúmero de entidades sesume a esta tendencia y pon-gan en venta parte de sushipotecas problemáticas.La banca había sido hastaahora reacia a vender hipote-cas a los fondos oportunistaspor el riesgo reputacional.Para evitarlo, Bankia y BMNhan decidido excluir hipote-cas a viviendas protegidas y

sociales. Además, desde elsector financiero explican quelos fondos extranjeros pue-den dar más alternativas a losmorosos que los bancos, yaque al comprar los créditoscon descuentos pueden ofre-cer quitas. Estos inversores, aligual que los bancos, debenacogerse al Código de Bue-nas Prácticas promovido porEconomía en 2012.La venta iniciada por Bankiase enmarca dentro del Pro-yecto Wind, en el que le ase-sora KPMG. En total son1.300 millones en créditosque no están al corriente depago divididos en tres subcar-teras: la hipotecaria, otra decréditos a pymes y promoto-res, respaldada por inmue-bles, valorada en 180 millonesde euros; y una de créditossin respaldo inmobiliario,valorada en 210 millones.

Solvia (Sabadell) apuesta por la compra deotras plataformas para crecer

Banco Sabadell quiereconvertir a Solvia en el

actor protagonista del sec-tor inmobiliario español. Laentidad se ha propuestoliderar el proceso de con-centración que se produ-cirá en el mercado de losservicers, es decir, de lasplataformas de gestión deactivos que han nacido enEspaña tras el pinchazo dela burbuja inmobiliaria y lareestructuración del sectorfinanciero. Estas compañías nacieroncomo bancos malos enlos que las entidadesaparcaron los activos queiban entrando en subalance. En los últimosdos años, prácticamentetodas las entidades finan-cieras han apostado porvender totalmente o unaparte de estas plataformasa fondos especializados.Sin embargo, Sabadell haoptado por manteneríntegramente la propie-dad de Solvia y porpotenciar al máximo sucrecimiento. "Solvia es el único servicercon capital 100% local, se

apoya en un accionistacomprometido, en unamarca fuerte y en la exce-lencia de su sistema y desu equipo de profesiona-les", afirma Miguel Mon-tes, director general deSabadell y máximo res-ponsable de la inmobiliaria.Tras ser uno de los vence-dores del contrato paragestionar parte de la car-tera de Sareb, Solvia ges-tiona ahora activos porvalor de 34.000 millonesde euros, con una carterade 135.000 unidades. Deesta cifra, 25.000 millonesde euros son exclusiva-mente de inmuebles y los9.000 millones restantescorresponden a carterasde crédito.

Miguel Montes dirige Sabadell, que está fortaleciendo su división inmobiliaria.

El directivo está inmerso en sacara flote el banco más conflictivo

del panorama bancario español.

Villar Mir seposiciona condos proyectosde referencia

en Madrid,Canalejas y las

Cuatro Torres.

Bankia ofrece a losfondos 900 millones en hipotecas morosas


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Inbisa Construcción remodela un tanatorio en Bilbao y amplía un colegio americano en Barcelona

La empresa está remode-lando el tanatorio de

Basurto, en Bilbao, trashaberse adjudicado la obraconcedida por la compañíade servicios funerarios Funes-paña. La constructora seencargará de finalizar lasobras y la puesta de marchade una instalación, queactualmente se encuentra enestructura. El presupuestodel proyecto asciende a 3,7millones y la apertura deltanatorio está prevista para el

próximo mes de noviembre.El proyecto de ingeniería serállevado a cabo por el Estudiode Arquitectura Galdós.El tanatorio consta de unasuperficie de 11.200 m2, quehan de ser rehabilitados, ydispone de una superficieurbanizada de unos 200 m2.Funespaña, cuyo accionistaprincipal es la aseguradoraMapfre, ha elegido el pro-yecto de remodelación pre-sentado por Inbisa Construc-ción debido “a la gran reputa-

ción de la constructora en laejecución de obras de granenvergadura y a la impor-tante experiencia adquiridaen el sector servicios”, infor-man desde la constructora.Desde Inbisa Construcciónseñalan que el proyecto“supone un importante retoya que las instalaciones deFunespaña pasarán a conver-tirse en el tanatorio de refe-rencia en el País Vasco, tantopor sus dimensiones comopor la calidad de las instala-

ciones”. Ésta no es la únicainstalación que Inbisa ha ope-rado en Vizcaya. De hecho, laconstructora está ampliandoel centro de enseñanzaAndra Mari Ikastola de Amo-rebieta-Etxano.Además, la compañía ha ter-minado la ampliación de lasinstalaciones del colegioAmerican School of Barce-lona, situado en Esplugues deLlobregat (Barcelona). Elproyecto ha contado con unpresupuesto de cuatro millo-nes de euros. Durante losonce meses de obras, Inbisaconstruyó un edificio denueva planta de cuatro altu-ras, además de acondicionarlos espacios exteriores conuna superficie superior a los2.500 m2 y una superficieurbanizada de 515 m2.La dirección del proyecto hacorrido a cargo de la compa-ñía de arquitectura ARQ-71y Asociados S.L.P., conFerran Besa Beringuesy Roger Mercadé Aloycomo arquitectos responsa-bles.

Colliers intermedia la venta de un suelo en desarrollo de Barclays a Pryconsa en Puerta de Hierro

Colliers International haintermediado en la

venta de un terreno en elbarrio de Puerta de Hierrode Madrid, propiedad de Bar-clays/CaixaBank, a una socie-dad de la inmobiliaria Pry-consa. El terreno, situado enla calle Cantalejo de Puertade Hierro, cuenta con unasuperficie de 4.200 m2 y unaedificabilidad de 5.700 m2.Con esta operación, el equipoespañol de Colliers ServiciosTécnicos, liderado porMiguel Angel Falcón, hacerrado varias operaciones desuelo durante el último año. El

pasado mes de septiembre de2014, ultimó la venta de unsuelo situado en la calle IslasCabo Verde, también ubicadoen Puerta de Hierro, Madrid,con una superficie de 3.570m2, que fue adquirido porAllegra Holding. Otra de las transaccionesque ha cerrado Colliers enlos últimos meses ha sido unsuelo situado en la localidadmadrileña de Alcobendas.Concretamente, en el áreaEl Juncal, que también hasido adquirido por la compa-ñía inmobiliaria Pryconsa.Todas estas operaciones en

conjunto han supuesto unainversión cercana a los 16millones de euros.Por otro lado, Colliers Servi-cios Técnicos ha resultadoadjudicatario del servicio deDiseño y Project Manage-ment para ampliar la sedecorporativa de la empresaIATA en el edificio TorreEuropa, que dotará a laempresa de 1.000 m2 adicio-nales. También, ha sidoseleccionado por parte de laempresa Abengoa comoconsultor para liderar el pro-ceso de consecución de lacertificación energética Leed,

de un edificio de oficinas dela planta de bioenergía en lalocalidad gaditana de SanRoque.

Infografía del proyecto dela inmobiliaria en Bilbao.

Colliers se hará cargo del serviciode Diseño y Project Managementpara ampliar la sede corporativa

de la empresa IATA en el edificioTorre Europa.



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green buiLding CounCiLs Lanzan un proyeCto europeo sobre reHabiLitaCión de edifiCios

Green Building Councilsde toda Europa lanzan

un ambicioso proyectofinanciado con 2,35 millonesde euros para apoyar a losgobiernos en la actualizacióny la implementación de lasestrategias nacionales derehabilitación de edificios,que les ayuden a cumplir lalegislación de la UE al res-pecto.El proyecto comenzará conla elaboración de un mapade la situación actual del sec-tor de la rehabilitación deedificios y la identificación demás de 1.000 agentes delsector involucrados en esteobjetivo. Posteriormente, losGreen Buildings Councilsparticipantes trabajarán conlas administraciones públicasde sus respectivos paísespara dinamizar un procesode diálogo de un año quefacilite el intercambio de lasmejores prácticas entre ellos.

Los resultados del proyectoservirán para elaborar lasegunda versión de las estra-tegias nacionales de rehabili-tación.De conformidad con laDirectiva de Eficiencia Ener-gética, los países de la UEtuvieron que presentar susestrategias de renovación alargo plazo el 30 de abril de2014. Muchos de ellos nopudieron cumplir este pasoy además, las estrategias pre-sentadas mostraron caren-cias respecto a los requisitosde la Directiva.Ahora, los estados miem-

bros tienen un nuevo plazohasta el 30 de abril de 2017para fortalecer sus estrate-gias y volver a presentarlas aBruselas. Además, la reciéncreada Unión de la Energía,de la Comisión Europeahace especial hincapié en laincorporación completa delos principios de la directivaen las leyes nacionales deedificación, por lo que losdos próximos años seráncruciales para que los paísesestablezcan un marco propi-cio y ambicioso para la reno-vación de sus parques deedificios.

Emilio Miguel Mitre,coordinador de BUILDUPON y responsable deRelaciones Internacionalesde Green Building CouncilEspaña (GBCe), ha manifes-tado que: "Los gobiernos detoda Europa tienen una tareaextremadamente difícil altener que definir estrategiaspara que nuestros edificiosahorren energía y proporcio-nar la financiación y los ins-trumentos adecuados paralograrlo. Echamos de menosun acuerdo general para laelaboración de una estrategiacomún de trabajo. Esto no essolo responsabilidad de losgobiernos si no también delsector público, el privado y lasociedad civil. Queremosayudar a construir no solo laestrategia, sino también elcompromiso real de todaslas partes, basándonos en eltrabajo de la Red RegionalEuropea de GBCs”.

Metrovacesa canjea deuda por capital

Metrovacesa aprobó enjunta de accionistas, el

pasado 28 de abril, unaumento de capital socialmediante la compensación decréditos o aportaciones dine-rarias, con derecho de sus-cripción preferente. Tambiénse autoriza la adquisición deacciones propias de la Socie-dad y la facultad para emitir

obligaciones, bonos y demásvalores de renta fija, así como"warrants" sobre acciones denueva emisión o acciones encirculación de la sociedad. A finales del pasado año,Bankia cerró la venta alBanco Santander de su parti-cipación del 19,07 % enMetrovacesa en 98,9 millo-nes de euros, lo que le per-

mitió anotarse unas plusvalíasnetas de 13 millones. En enero de 2013, Metrova-cesa dejó de cotizar despuésde que sus accionistas apro-basen la opa de exclusiónpresentada por los bancosSantander, BBVA, Sabadell yPopular, presentes en sucapital, para controlar el 100% de la compañía.

Sareb ha vuelto a presentar números rojos, pese a la mejora del sector inmobiliario. Perdió 584,66 millones de euros en2014, el doble que un año antes. El Banco de España ha endurecido sus exigencias al pedir que provisione 719 millones

para cubrir créditos impagados.La provisión realizada por Sareb se desglosa en 628 millones de euros destinados a los créditos impagados en concurso deacreedores y otros 91 millones que se han destinado a sanear la cartera de préstamos participativos, que se suman a los 259millones que dotó en 2013. La entidad ya tenía previstas estas provisiones en su plan de negocio, pero iba a dotarlas “a lo largode los años, no en tan corto espacio de tiempo, con lo que se evitaría cualquier duda sobre nuevas exigencias de capital", segúnexplicó su presidente, Jaime Echegoyen. Pese a ello, el directivo afirmó que con unos recursos propios de casi 4.000 millo-nes de euros, Sareb no tiene necesidades de realizar una ampliación de capital o pedir nuevas ayudas públicas.

Sareb duplica pérdidas hasta 585 millones

Abel Matutes seincorpora a la

empresa.



Nombramientos

aguirre neWmannombra nuevo direCtorde ofiCinas de madrid

Ignacio Gómez de Barreda ha sido nombrado nuevo direc-tor de Oficinas Madrid de Aguirre Newman, según informó la con-sultora inmobiliaria. Esta incorporación se enmarca en la estrategiade crecimiento de la compañía en uno de los segmentos inmobilia-rios “con mejores perspectivas de evolución para este ejercicio”.

Gómez de Barreda es licenciado en Derecho y posee un másteren Dirección de Negocios Inmobiliarios por ICADE,. Asimismocuenta con más de 10 años de experiencia en consultoría inmobilia-ria, tras ocupar distintas posiciones en consultoras del sector.

De su lado, la división de Agencia de Aguirre Newman cuentacon un equipo formado por más de 45 especialistas en los diferentessegmentos del mercado. El nuevo directivo liderará el equipo deAgencia Oficinas Madrid dentro de la Dirección Nacional de Ofici-nas que dirige Ángel Estebaranz.

Cbre abre ofiCina enbiLbao Con López deLCorraL

La compañía internacional de consulto-ría y servicios inmobiliarios, ha abierto unaoficina de Bilbao. Esta decisión coincidecon un momento especialmente atractivopara el sector inmobiliario en Euskadi,algo que ha convertido a la región en uno

de los mercados de mayor potencial de la geografía española.Para liderar esta nueva oficina, CBRE ha nombrado director a Juan

José López del Corral, profesional vinculado al sector inmobiliariodesde hace más de 18 años. Antes de embarcarse en este proyecto,López del Corral fue director general en el clúster de la Construccióny director técnico en la sociedad pública Visesa, ambos con ámbitoPaís Vasco, habiendo desarrollado previamente funciones directivasen la delegación Norte de Bureau Veritas y empresas privadas deproyectos, gestión y promoción y construcción residencial.

abeL matutes y rodrigoeCHenique, nuevosConsejeros demetrovaCesa

Metrovacesa ha llevado a cabo elnombramiento del exministro AbelMatutes y del presidente de NH y con-

sejero de Banco Santander, Rodrigo Echenique, como nuevosmiembros del consejo de administración de la inmobiliaria.

También se sometió a aprobación por parte de los accionistas elnombramiento de Juan Ignacio Ruíz de Alda Moreno y deManuel Castro Aladro como consejeros de Metrovacesa. Asi-mismo, la junta de accionistas votó la ratificación de Agustín Vidal-Aragón de Olivares como consejero, así como la fijación delnúmero de miembros que integrarán el consejo de administración.

Se trata de la primera asamblea que la inmobiliaria celebra des-pués de que Santander se hiciera con el control de su capital social.La entidad que preside Ana Botín compró a finales de 2014 la par-ticipación del 19% que Bankia tenía en Metrovacesa por 100 millo-nes de euros y pasó a ostentar el 55,8% de su capital social.

dtz inCorpora a jasper Cnossen eninvestment, ConsuLting & researCH y aCLara gonzáLez-esCaLada en projeCtmanagement

Jasper Cnossen es la nueva incorpo-ración al departamento de Inversión,Consulting and Research. Con casi diezaños de experiencia internacional, Jasperha trabajado anteriormente en empresascomo Tommy Hilfiger o Calvin Klein,Troostwijk y en España como investmentasset manager en Unibail-Rodamco.

Jasper ha desarrollado una sólida capa-cidad de análisis por medio de la investi-gación que incluye desde estudios demercado genéricos hasta análisis de inver-sión específicos para activos comerciales,tanto en los Países Bajos como en el surde Europa. Además, ha evaluado el ren-dimiento periódico de cartera de activoscomerciales en comparación con puntos de referencia específicosde mercado para los diferentes inversores institucionales.

Es licenciado en Económicas y Empresariales y posee un Másteren Economics, Organisation and Management ambos por la Univer-siteit van Amsterdam y en España ha estudiado en el Instituto deEmpresa, la Universidad Autónoma de Madrid y la Complutense.

Por su parte, Clara González-Escalada, arquitecto superiorlicenciado por la Universidad Politécnica de Madrid, es la nuevaincorporación al departamento de Project Management. Anterior-mente ha trabajado en diferentes estudios de arquitectura donderealizó y dirigió proyectos en España, Italia, Portugal, Brasil y GuineaEcuatorial.

Con más de siete años de experiencia, Clara ha participado enproyectos de muy diversas tipologías: Obra Civil y Urbanización, Pla-nes de sectorización y Planes Parciales, edificios y locales de uso ter-ciario y comercial, Edificación residencial colectiva y unifamiliar,Naves y Edificación Industrial, Instalaciones deportivas, Realizaciónde concursos, ITE, peritaciones, dictámenes y certificados.

James Bradley, country head de DTZ en España, comenta res-pecto a las nuevas incorporaciones: “Estoy encantado con estas dosnuevas incorporaciones al equipo DTZ. Su experiencia y trackrecord reforzarán estas dos líneas de negocio en las cuales estamosexperimentando un fuerte crecimiento y reforzará el abanico de ser-vicios que ofrecemos a nuestros clientes existentes y a clientes nue-vos”.

javier L. jato, nuevo deLegadoterritoriaL de expertos inmobiLiariosen gaLiCia

El asesor inmobiliario Javier L. Jato ha sido nombrado delegadoterritorial de la Asociación Profesional de los Expertos inmobiliarios(Apei) en Galicia. En vigor desde 1990, esta asociación es actual-mente una de las organizaciones de agentes inmobiliarios más pres-tigiosas de España donde cuenta con una red de 1.200 agenciasinmobiliarias en activo. Como delegado, el primer objetivo de JavierL. Jato “es incrementar la presencia de expertos en Galicia y conso-lidar la asociación”. u


Última hora

n LAR ESPAñA COMPRA EL CENTRO COMERCIAL AS TERMAS DE LUGO POR 67 MILLONES.Lar España ha comprado el centro comercial As Termas ubicado en la

periferia de Lugo por 67 millones de euros. Con esta operación, la sextaen centros comerciales, la socimi ha realizado inversiones por un total de526 millones de euros, superando así los 400 millones que captó con susalida a Bolsa. Lar España tiene previsto invertir tres millones de euros amedio plazo en la optimización del centro inaugurado en 2005 y quecuenta con 33.151 m2 de SBA y 3,5 millones de visitantes anuales.

n EL CENTRO COMERCIAL BANDEIRA DE VIGO ABRIRÁ SUS PUERTAS EL 21 DE MAYO.Tras 17 meses de obras y una inversión cercana a los 27 millones de euros, el centro comercial Bandeira, construido por la

promotora catalana Inversiones Abuin en la parcela anteriormente ocupada por las Bodegas Bandeira, abrirá sus puertas el 21de Mayo. Sin embargo, en esta primera fase sólo estará operativo el supermercado de Mercadona, posteriormente lo hará ungimnasio de la cadena McFit y más tarde otros tres locales y la cafetería de la terraza.

n AGUIRRE NEWMAN PONE A LA VENTA 14 HOTELES DE BBVA.BBVA pone a la venta 14 hoteles que han llegado a su balance tras la ejecución de varios créditos fallidos. La consultora

Aguirre Newman ha recibido el mandato de venta de esta operación que se ha denominado como Proyecto Otelo. Los hote-les se distribuyen por la geografía española y algunos de ellos están actualmente cerrados, por lo que parece poco probableque BBVA encuentre un solo comprador para el conjunto de estos hoteles.

n IBERDROLA INMOBILIARIA REMODELA SU EDIFICIO DEOFICINAS EUROCOM SUR, EN MÁLAGA.

La filial inmobiliaria de Iberdrola ha concluido la primera de las fasesde remodelación del edificio de oficinas que posee en el centro deMálaga, denominado Eurocom Sur. Se trata de un inmueble exclusivode oficinas de 7.316 m2, distribuidos en siete plantas (PB+6) y 79 pla-zas de aparcamiento subterráneo, que incluye locales comerciales yque está ubicado en el número 2 de la calle Mauricio Moro Pareto. Lacompañía dispone además en la capital andaluza del complejo de ofi-cinas Málaga Business Park (18.000 m2) en el Parque Tecnológico deAndalucía y de los centros de ocio y outlet Málaga Ocio y FactoryOutlet Málaga, en el complejo Mare Nostrum.

n BARAKA GLOBAL INVEST COMPRA A INBISA LAS INSTALACIONESQUE OCUPA ALSTOM EN BARCELONA.

El grupo de inversión privada Baraka Global Invest, propiedad del empresa-rio murciano Trinitario Casanova, ha adquirido por 45 millones de euroslas instalaciones de la compañía de infraestructuras Alstom en Santa Perpètuade la Mogoda (Barcelona) que pertenecían a la inmobiliaria Inbisa. El complejoindustrial consta de unos 370.000 m2 distribuidos en 22 edificios que incluyennaves para la construcción de trenes y en las que Alstom seguirá como inqui-lino durante diez años más.

n MERLIN PROPERTIES REALIZA UNA AMPLIACIóN DE CAPITAL POR 613,8 MILLONES.El Consejo de Administración de Merlin Properties Socimi ha acordado aumentar el capital social de la sociedad en un

importe nominal total de 64.605.999 euros mediante la emisión y puesta en circulación de 64.605.999 nuevas acciones ordi-narias, de un euro de valor nominal cada una de ellas. Las acciones nuevas se emitirán con una prima de 9,5 euros, por loque el aumento efectivo de capital será de 613.7566.990,5 euros.

n ARMABEx INCORPORARÁ AL MAB DOS SOCIMIS DE CORPFIN CAPITAL.Armabex va a incorporar al MAB durante el mes de mayo dos nuevas socimis dedicadas a la gestión de locales comerciales

prime, por un valor conjunto de 50 millones de euros. La tenedora de los inmuebles es Corpfin Capital Prime Retail Assety las dos nuevas socimis disponen además de otros 50 millones de euros para invertir durante los próximos meses en laadquisición de este tipo de locales comerciales. Corpfin Capital es una sociedad cuya actividad principal en España es la ges-tión de inversiones de capital riesgo, private equity. Estas dos socimis son las primeras de las nueve que Armabex incorporaráal MAB durante las próximas semanas.

Esta es la sexta operación en centros comerciales.


El edificio de 7 plantas tiene 7.316 m2.

El grupo Baraka ha pagado 45 millones.



SIMA 2015EL TESTIGO DE LA RECUPERACIÓN

Arranca el Salón Inmobiliario Internacional deMadrid (SIMA), en su edición 2015, que secelebra en Ifema del 7 al 10 de mayo. Y lohace superando las cifras de las últimas edi-

ciones, tanto por superficie de exposición como pornúmero de expositores y variedad de producto.

Este 2015 marcará un punto de inflexión en lamayor feria inmobiliaria de España, como explica enuna entrevista publicada en nuestras páginas EloyBohúa, director general de Planner Exhibitions,empresa organizadora de SIMA. “Es evidente que lamejora general de la economía española se deja notaren la feria, la superficie comercializada ha aumentadoun 20% respecto a 2014 y en lo que al producto serefiere, el porcentaje de promociones que por primeravez se presenta en SIMA también es el mayor de losaños precedentes”, asegura el directivo, curtido ya enferias del sector.

Un año más, la capital y la Comunidad de Madridson las dos zonas con una oferta más variada, tanto entérminos cuantitativos como cualitativos. A grandestrazos, el Sima ofrece una muy variada muestra de pri-mera residencia, tanto en los centros urbanos comoen sus zonas periféricas, y vivienda vacacional, prefe-rentemente en costa, aunque también en el interior.

Foro de InversIón

Precisamente, las nuevas perspectivas del sectorinmobiliario español, tras los primeros signos de recupe-ración registrados el pasado año, y sus oportunidadesde inversión concentrarán los debates y reflexiones de

la veintena de mesas redondas de la segunda edición delForo de Inversión en el Mercado Inmobiliario Español,que tienen lugar en el Centro de Convenciones Nortede Ifema los días 6 y 7 de mayo.

Entre otros ponentes se podrá escuchar al direc-tivo Andrés Rubio, socio de Apollo ManagementInternational; Wolfgang Speckkahn, responsablede Estrategia y Desarrollo Corporativo de PatriziaInmobilien; Luis Martín Guirado, responsable deVentas de Sareb; Juan Pepa, socio director de LoneStar; Florent Danset, socio de The BlackstoneGroup; Andrew Allen, director of Global PropertyResearch Aberdeen Asset Management; ConchaOsácar, founding partner Azora; Gregg Gilbert,head of Spain Benson Elliot Capital Management;Sascha Wilhem, chief operating officer, Corestae-Capital; Ana Estrada, RE principal & executivedirector Goldman Sachs e Ismael Clemente, exe-cutive chairman & CEO Merlin Properties.

“El sector inmobiliario está ante un nuevo contexto,como recientemente han puesto de manifiesto lascifras de empleo, en que la obra pública y la construc-ción se han revelado como los dos principales moto-res de la creación de empleo. Un contexto que nosolo está definiendo unas reglas de juego diferentes ycon una variedad de actores más amplia, sino tambiénnuevas oportunidades de inversión y nuevos modosde hacer negocio. Radiografiar este nuevo contextodesde una perspectiva internacional será el objetivode la segunda edición del Foro de Inversión en el Mer-cado Inmobiliario Español, explica Eloy Bohúa.

sima espe:Maquetación 1 28/04/2015 17:11 Página 25


Sima 2015

“HaBrá una ExigEncia dE mayoraPortación dE rEcursos ProPiosPor PartE dEl Promotor”

El Salón Inmobiliario de Madrid (SIMA), que celebra suedición de 2015 desde el día 5 de mayo con conferenciasprofesionales, hasta el 10 de mayo, es un clásico. Haresistido los envites de la crisis organizando año tras añosus ediciones, y este año no va a ser menos. Eloy Bohúa,su director, nos explica las claves de esta edición, cuyaasistencia es más significativa que nunca, a la espera declarificar cómo va a ser esta recuperación incipiente dela actividad.

Eloy Bohúa, director general de Planner Exhibitions, empresa organizadora del salón

Este año parece que es el de larecuperación de la economía.¿Cómo se está reflejando en las

cifras de ocupación del Salón? Respecto a 2014, y a falta todavía de algunossemanas para el cierre de la comercialización,prevemos un incremento de la superficie con-tratada de en torno al 20%. Desde la perspec-tiva del producto, el porcentaje de novedades,de promociones que por primera vez se pre-sentan en la feria, también será el mayor de lasúltimas ediciones. Evidentemente, la incógnitaes, por el momento, el número de visitantes,pero somos optimistas en este sentido enbase a los índices de confianza del consumidory el aumento en la demanda del productoresidencial.

En su programa de conferencias se vaa prestar especial atención a las ‘pis-tas’ de esta recuperación. ¿Cómo creeque será el futuro papel del sectorinmobiliario en la economía española?Evidentemente, el sector inmobiliario está lla-mado a tener un papel importante y muyactivo en la economía española. Ignoro si lle-gará a alcanzar los niveles registrados duranteel boom, con picos en torno al 14% del Pro-ducto Interior Bruto (PIB), pero que, en cual-quier caso, serán superiores a los actuales. Elimpacto de la recuperación del sector ya seestá notando en la generación de empleo. Elsector de la construcción, junto con elturismo, son ya los dos principales motoresdel empleo en nuestro país, con la ventajaañadida de que la construcción es menosestacional que el turismo. En este sentido,

“El porcentaje de novedades,de promociones que por

primera vez se presentan enla feria, también será el

mayor de las últimasediciones”



Sima 2015

todas las previsiones apuntan a unincremento del peso específico delsector en el conjunto de nuestra eco-nomía.

Madrid cobra protagonismo enla activación de la construcción,tanto de proyectos nuevoscomo de rehabilitación. ¿De quéforma lo recoge el Salón?Tradicionalmente, la Comunidad deMadrid ha sido la región española conuna oferta más variada en la feria,tanto en términos cuantitativos comocualitativos, y en la edición de esteaño las cosas no van a ser diferentes.No es sólo una percepción subjetiva oderivada del hecho de que la feria secelebre en Madrid, sino, por otraparte, el reflejo de un dato objetivo.Con independencia del indicador deactividad del sector que se escoja(visados, obra nueva, ventas, hipote-cas, etc.) la Comunidad de Madrid oencabeza el ranking nacional o está ensu top three.

La feria siempre ha tenido unhueco para las entidades financie-ras. Este año, parece que por finjuegan el papel de entidades decrédito… En su opinión, ¿cómo seva a articular la relación con lospromotores cara al futuro?Promotores y entidades financierasestán abocados a entenderse, si bien,en mi opinión, en el futuro veremosuna mayor presencia de sistemas definanciación alternativos, por ejemplo,a través de fondos de inversión. Encualquier caso, será un nuevo escena-rio en el que una de sus característi-cas será la exigencia de una mayoraportación de recursos propios porparte del promotor. Por otro lado,resulta evidente que el papel tanactivo que las entidades financierashan jugado en los últimos años, no

sólo como proveedoras de crédito,sino también como promotoras ycomercializadoras, ha podido ser lacausa de disfunciones en el sector,pero se ha tratado de algo circunstan-cial. Personalmente creo que la evolu-ción tiende a que las entidades finan-cieras retornen a su papel original,que es el de facilitar el crédito.

México centra este año la pre-sencia internacional, además dela presencia de República Domi-nicana y Emiratos Árabes. ¿Porqué han escogido este país?Además de por los tradicionales vín-culos que el país siempre ha tenidocon la feria, porque se trata de lasegunda economía de Latinoamérica,un continente que apenas ha notadolos efectos de las crisis económico-financiera, y un interesante destinopara la inversión del sector inmobilia-rio español en el exterior. En la actua-lidad, el sector de la construcción enMéxico tiene un déficit de inversiónde en torno a los 60.000 millones deeuros anuales, que debe captar en losmercados internacionales. Desde cual-quier punto de vista, se trata de unaexcelente oportunidad de negociopara las empresas españolas, que en

SIMA hemos querido canalizar a tra-vés de una especio propio paraMéxico. “México, País Invitado”incluye un stand de 160 m2, el mayorde la feria, así como la presencia deuna numerosa delegación-público pri-vada y la organización de diversosencuentros de negocio.

Por último, ¿por qué tiene queestar un promotor o un actorde este sector en el SIMA?SIMA es una oportunidad única denegocio para sus expositores. La con-currencia en un único punto deencuentro de una amplísima variedadde oferta residencial es un incentivopara todas aquellas personas que enese momento están buscando unavivienda o planificando su compra. Laambiciosa campaña de publicidad ycomunicación de la feria tambiénconstituye un valor añadido a las pro-pias acciones comerciales de cadaexpositor, que así se ven complemen-tadas por una visión “más de con-junto” de la totalidad de la oferta dis-ponible para el visitante. Por último, laferia es un excelente canal para que elexpositor pulse tanto las tendenciasdel mercado como las expectativas delos compradores. u

“En el futuro veremossistemas de

financiación alternativoscomo, por ejemplo, através de fondos de

inversión”

“La feria es un excelente canal para que elexpositor pulse tanto las tendencias del mercado

como las expectativas de los compradores”

El programa de conferencias es un clásico del Salón.


Sima 2015


un PasEo Por la fEria

Situació

n del pabellón 6 dentro

del recinto ferial.



Sima 2015

El rEsidEncial comiEnzaun nuEvo ciclo

El cambio de tendencia se produjoel año pasado, con un repuntedel precio de la vivienda del 1,8%

tras seis años de caídas, un crecimientode la inversión residencial de un 0,4%intertrimestral en los tres últimosmeses -completando cuatro trimestresde avances-, y la venta de más de300.000 pisos durante el pasado ejerci-cio. Este punto de inflexión se estáconsolidando en los primeros mesesde 2015, lo que hace pensar en que laincipiente recuperación del negocioresidencial está asentándose y el sectorinmobiliario está creciendo de nuevo.

En este nuevo ciclo que se estáabriendo, el ‘ladrillo’ está llamado a ser,de nuevo, un motor relevante para laeconomía y el crecimiento económico

español, una vez supere los lastres queaún entorpecen su despegue. Los eco-nomistas de la Fundación de las Cajas deAhorro (Funcas), Santiago Carbó yFrancisco Rodríguez, atisban esta“recuperación incipiente” del inmobilia-rio, de acuerdo con los datos conocidossobre transacciones y el crecimiento delos contratos hipotecarios, tras comple-tar importantes ajustes de precios por la

crisis, que han supuesto una rebaja delas viviendas de entre el 30% y el 40%desde los niveles máximos de 2008.

En el análisis que firman en el últimonúmero de “Cuadernos de Informa-ción Económica”, editado por Funcas,Carbó y Rodríguez prevén que los pre-cios de las viviendas comiencen a cre-cer a partir de 2015, aunque de formamoderada, puesto que los altos nivelesde desempleo y de endeudamientoaún afectarán a la demanda. Además,hay que tener en cuenta que el stockde viviendas sin vender aún acumulaentre un millón y 1,4 millones deinmuebles vacíos, de los que alrededorde medio millón son pisos nuevos, unacircunstancia que lastra la recuperacióndel sector.

Desde hace meses, varias voces llaman la atención sobre los diferentes síntomas de reactivaciónque presenta el mercado residencial. Estas señales confirman la llegada de una nueva etapa parael ‘ladrillo’, que tendrá significativa importancia en la recuperación de la economía, al tiempo queevoluciona conforme la demanda se consolida y se reduce el stock de viviendas por vender.

En enero aumentaron un 39% interanuallos visados para construir viviendas, según

los datos de Fomento.

La compraventa deviviendas registró enfebrero un aumento

interanual del 15,5%,hasta un total de 29.714

operaciones


Sima 2015


El nuEvo PaPEl dEl‘ladrillo’

No obstante, los expertos de Funcasseñalan que “el papel de la construc-ción será tarde o temprano significa-tivo” en el despegue económico delpaís y destacan el peso que el sectortiene en la economía española. Al cie-rre de 2014, el ‘ladrillo’ generaba unvolumen de 53.829 millones de eurosa precios corrientes, lo que supone unpeso en el PIB del 5,1%. Se trata aún dela mitad del que representaba al iniciode la crisis en 2007, que era del 10,1%,pero la percepción de los expertos esque la mejora vaya a más.

Hay ya elementos que sugieren lareactivación del ‘ladrillo’ como motoreconómico, como los datos de afilia-ción a la Seguridad Social en febrero de2015, que revelaban que de los 96.909nuevos ocupados, 26.068 pertenecíana la construcción, más de una cuartaparte del total. Además, el número decotizantes medios ha vuelto a superarel millón de personas (en 2007 había2,5 millones) y entre los trabajadoresde este sector inscritos en las listas deempleo, su número ha descendido en62.000 personas respecto al mismomes del año anterior.

las vEntas siguEncrEciEndo

En el mercado, las buenas noticias dela actividad del sector se suceden mesa mes. Recientemente el INE anuncióque la compraventa de viviendasaumentó un 15,5% el pasado mes defebrero con respecto al mismo mes de

2014, hasta un total de 29.714 opera-ciones, cifra que es de las más elevadasde los últimos meses.

Este avance interanual es el sextoconsecutivo y se ha debido exclusiva-mente al aumento en un 50,4% de lasoperaciones sobre viviendas usadas,que han sumado 21.613 transaccionesdurante este mes. Por el contrario, lacompraventa de pisos nuevos seredujo un 28,6% respecto a febrero de2014, con 8.101 operaciones.

Cabe señalar que los datos difundi-dos por el INE corresponden a com-praventas inscritas en los registros de lapropiedad procedentes de escrituraspúblicas realizadas en meses anterioresal de referencia, aunque otras fuentesdel sector, como el último informe dela tasadora Sociedad de Tasación con-firma esa percepción de “aumento dela actividad tanto en volumen de tran-sacciones como en la reanudación deobra nueva detenida durante los últi-mos años”. De hecho, los últimos datosde Fomento reflejan un importanteaumento interanual del 39% en losvisados para construir viviendasdurante el mes de enero, cuando setramitaron 3.466 permisos, el mejordato que se registra en el mes deenero desde 2012.

Además, el Índice de Confianza deST, elaborado con la opinión de 700profesionales del sector, mantiene unatendencia al alza, pasando de 44,5 a47,4 puntos sobre 100 en los tres pri-meros meses del año.

Este informe de Sociedad de Tasa-ción también señala a la apertura delcrédito como una de las palancas queestá empujando la reactivación. Losdatos del INE reflejan que en enero, elnúmero de hipotecas constituidassobre viviendas fue de 20.913, un 20%más que en enero de 2014. El importemedio de los préstamos fue de105.792 euros, un 4,3% más que unaño antes. Se firman más hipotecas, sepresta más, pero los créditos bajan lige-ramente, ya que el importe medio delas hipotecas fue de 118.397 euros enenero, un 2,4% inferior al del mismomes de 2014.

Esta contención en los préstamostambién tiene reflejo en la tendenciade los precios, que apuntan a una esta-bilización. “Durante el primer trimestredel año los precios de la vivienda en suconjunto mantienen una evoluciónprácticamente plana, continuando conlas ligerísimas oscilaciones al alza o a labaja observadas en los trimestres de2014”, constatan desde Sociedad deTasación.

invErsión rEsidEncialLas perspectivas son halagüeñas,

sobre todo porque existen elementosen la demanda que afianzan la recupe-ración. En su último ‘Boletín Econó-mico’, el Banco de España avanzabacrecimientos en la inversión residencialdel 4,2% en 2015 y del 6,6% en 2016,lo que supondrá un impulso para elsector inmobiliario debido al “fortaleci-miento de la demanda” y en la reduc-ción del stock de viviendas vacías.

En este sentido, el supervisor anun-ciaba una expansión del consumo delos hogares gracias a la creación deempleo y a la rebaja del impuestosobre la renta. El paro, el mayor hándi-cap para el negocio inmobiliario,seguirá contrayéndose a un ritmosuperior al de 2014, según estas previ-siones, gracias al aumento de la ocupa-ción, hasta situarse en el entorno del20% a lo largo de 2016. u

El Banco de Españaprevé que la inversiónresidencial crezca el

4,2% en 2015 y el 6,6%en 2016



Sima 2015


El crEcimiEnto EmPrEsarial dE alquilEr ProtEgido, PrEmio ‘El suPlEmEnto 2015’

Alquiler Protegido ha sido galardonada con el PremioEl Suplemento 2015 de Crecimiento Empresarial.Estos premios nacieron hace ahora cuatro años bajola filosofía de trasladar a los ciudadanos el espíritu yesfuerzo emprendedor de los proyectos empre-sariales que surgen en España. Los galardonesreconocen la labor de los mismos en diferentesámbitos de la vida profesional, empresarial, científica,industrial y comercial del país. Los premiados hansido elegidos bajo criterios como la innovación, elcrecimiento empresarial, la creación de empleo, lainternacionalización o la repercusión mediática.

En poco más de cuatro años deexistencia, Alquiler Protegido haexperimentado la fórmula del

éxito con su metodología única para lacomercialización y gestión de arrenda-mientos. A día de hoy, cuenta con sietecentros propios en la comunidad deMadrid y un total de 14 centros fran-quiciados –desde que iniciara su activi-dad como franquiciadora a principiosde 2014–. Este crecimiento ha sidoreconocido por la revista El Suple-mento en la cuarta edición de sus pres-tigiosos premios.

siEtE oficinas ProPias y 14cEntros franquiciados

Fundada en septiembre de 2010,Alquiler Protegido es una empresa pio-nera y eficaz en el sector del alquiler deinmuebles en España, especializada enla protección integral al propietario. Enla actualidad, la empresa cuenta consiete centros propios situados enMadrid capital y su comunidad.

A principios de 2014, Alquiler Prote-gido comenzó su actividad como fran-quiciadora, debido a una fuerte

demanda de propietarios,repartidos por todo el terri-torio nacional, y un interésincipiente en la fórmula de suéxito por parte de inmobilia-

rias que buscan reciclarse y de personasque desean autoemplearse. Y, en ape-nas un año, suma un total de 14 centrosfranquiciados repartidos por toda lageografía española: Parla (Madrid),Alcorcón (Madrid), Getafe (Madrid),Málaga, Fuengirola (Málaga) y Granada.En el mes de abril abrieron sus puertaslas oficinas de Las Rozas (Madrid) yMurcia. Para los meses de mayo y junio,la empresa tiene previstas aperturas enTenerife, Móstoles (Madrid) y cuatronuevos centros en Madrid capital.

24 nuEvas aPErturas Para 2015

Alquiler Protegido tiene prevista laapertura de un máximo de 24 nuevoscentros para 2015, al ritmo de dos almes. “Queremos seguir en la mismalínea, potenciando aún más la forma-ción de nuestros franquiciados, los ser-vicios globales que les ofrecemosdesde la central, y nuestra metodologíapropia, protocolos y manuales deactuación para poder absorber adecua-damente las nuevas aperturas. Sonmuchas las solicitudes de interesados

que recibimos cada día y no queremosdesbordarnos”, informa AntonioGarcía, socio fundador de AlquilerProtegido junto con Alfredo García.

mEtodología única“Protección, garantía, calidad, econo-

mía y, sobre todo, tranquilidad son losvalores que ofrecemos a nuestros clien-tes. Para ello, Alquiler Protegido hadesarrollado una metodología propiapara la comercialización y gestión dearrendamientos que garantiza la satis-facción del cliente y la rentabilidad de laactividad”, señalan desde la empresa.“Alquiler Protegido realiza la búsquedadel inquilino ideal –analizando su sol-vencia para ofrecer al propietario con-fianza y tranquilidad– y logramos arren-dar cada inmueble en un plazo aproxi-mado de 15 días. Y lo más importante:garantiza al propietario el cobro detodas y cada una de las rentas y, si sediera el caso, tramita el desahucio delinquilino e indemniza al arrendador losposibles destrozos o actos vandálicos”,añaden.

La empresa ofrece sus servicios aparticulares, entidades bancarias conoferta inmobiliaria, fondos de garantía,multipropietarios y promotoras devivienda. Ha diseñado un productoúnico para cada cliente. u



Sima 2015

iBErdrola inmoBiliaria PrEsEnta cinco PromocionEsrEsidEncialEs

Incorpora un ‘Green Stand’

Iberdrola Inmobiliaria participa como expositor en una nueva edición del Salón Inmobiliariode Madrid, denominada SIMA 2015. En el transcurso de esta feria, los expositores mostraránsus principales productos de primera y segunda residencia con importantes descuentos, queestán siendo bien acogidos por los compradores en la actual coyuntura.

En el marco de esta filosofía, lacompañía expondrá para suventa cinco promociones resi-

denciales. Son Villas del Sur, en laComunidad de Madrid; Reserva de lasHervencias, en Ávila; Residencial ElOlivo, en Ciudad Real; Terrazas deGran Vía 2, en Alicante; Alamar en LaCala de Mijas, y Es Pinar de Bendinat enMallorca.

l Villas del Sur, Móstoles: lapromoción se compone de 22 chaletsadosados, sitos en el P.A.U. 4 de Mós-toles. De moderna construcción, cuen-tan con tres dormitorios, dos baños, unaseo en planta baja, jardín privadodelantero y trasero y un excepcionalsolárium, además de un amplio garajepara dos vehículos. Sin duda, se tratade la promoción en venta más exclu-siva de Móstoles.

l Reserva de las Hervencias,Ávila: situada en la mejor zona deÁvila, comprende chalets adosados de

tres y cuatro dormitorios con jardínprivado y amplio garaje. Se ubica juntoal hospital y el centro comercial ElBulevar.

l Residencial El Olivo, CiudadReal: 62 viviendas en bloque de uno,dos, tres y cuatro dormitorios conexcepcionales zonas comunes -piscina,pádel, área infantil- y situadas en lanueva zona de expansión de CiudadReal. Con todos los servicios y a unpaso del hospital.

l Las Terrazas de Gran Vía 2,Alicante: últimas exclusivas viviendasen la Gran Vía de Alicante. Viviendasamplias y luminosas con magníficaszonas comunes.

l Alamar Residencial, Málaga:situada en la Cala de Mijas, en plenocorazón de la Costa del Sol, esta pro-moción ofrece viviendas de 1, 2 y 3dormitorios, áticos con terraza y bajoscon jardín. Todo ello dentro de unaurbanización perfectamente equipada

con piscinas, pistas de pádel y ampliosjardines.

l Es Pinar Residencial, Mallorca:situada en prestigiosa zona de Bendi-nat, Es Pinar es una de las urbanizacio-nes más especiales que se encuentranahora mismo a la venta en la isla.Viviendas de lujo con 11.000 m2 dezonas verdes. Junto al Real Golf deBendinat.

grEEn standEn línea con el compromiso del

Grupo Iberdrola con el respeto almedio ambiente, la filial inmobiliariaacude a este evento con un GreenStand, un expositor diseñado, produ-cido y montado con el objetivo dereducir al máximo su impacto medio-ambiental.

Construida bajo la norma ISO 9001,esta instalación utiliza materiales respe-tuosos con el medio ambiente y, porejemplo, su producción gráfica se hacesobre tela y usando tintas de baseacuosa. Asimismo, al estar configuradaa partir de estructuras ligeras y reutiliza-bles, se consiguen disminuir los desper-dicios generados, aparte de reducirhasta en un 65% las emisiones de CO2

debido al menor impacto en los proce-sos de embalaje y transporte.

Iberdrola Inmobiliaria es unaempresa que ofrece una amplia car-tera de productos, que abarcan desdela primera vivienda al residencial turís-tico, oficinas, naves industriales y cen-tros comerciales. Actualmente, lacompañía tiene una cartera de patri-monio en explotación superior a los267.000 m2 de superficie bruta alquila-ble. u

Es Pinar Residencial, Mallorca.


Sima 2015


tiEmPo dE consolidación En la valoraciónEl nuevo tiempo de reactivación en las transaccioneshipotecarias, lejos de suponer un freno a la consolidación(hablemos claro: reducción de operadores) del sector,supone un impulso definitivo para la transformación delsector en una industria más potente y capacitada para darrespuesta a los retos regulatorios (tanto españoles comoeuropeos) y operativos.

El mercado hipotecario españolestá dando muestras de su recu-peración; no solo los tipos de

interés exigidos a los clientes para lafinanciación hipotecaria se han reducidosignificativamente (comenzando defacto una batalla entre las entidadespara la captación de operaciones hipo-tecarias), sino que el volumen de finan-ciación comienza a superar la amorti-zación del crédito anterior. Por otraparte, las valoraciones asociadas a pro-cesos de recuperación/adquisición dedeuda e inmuebles por parte de lasentidades financieras, aun habiéndosemoderado, continúan suponiendo unvolumen muy significativo. Y final-mente, los distintos organismos super-visores a nivel europeo y nacionalsiguen (e incluso incrementan) requi-riendo de las entidades procesos derevisión de la cartera de inmuebles ycolaterales de préstamos dudosos quemantengan en su activo, lo que repre-senta también un volumen de activi-dad muy relevante para las sociedadesde tasación.

Todo ello podría hacer pensar enuna nueva “primavera de la valoración”,y sería cierto de no considerarse los fac-tores que han transformado esta indus-tria en los últimos años. Para empezar,la exigencia de información detallada yel modelo de integración en los siste-mas de la entidad ha multiplicado el

número de procesos y comprobacio-nes tanto técnicas como administrativasa introducir en el proceso de elabora-ción y emisión de los informes de tasa-ción. Y la presión regulatoria y supervi-sora por parte del Banco de España yotros organismos como la EBA o BCEno solo mediatiza la liberalidad del téc-nico y la sociedad de tasación en la apli-cación de la normativa de valoración,sino que su capacidad (y de hecho, suintervención cotidiana) de supervisiónsobre cada de uno de los procesosnecesarios para llevar a cabo la valora-ción, representan en la practica innume-rables nuevos controles y comproba-ciones normativas sistemáticas.

En resumen, inversiones elevadas yrecurrentes para poder operar en elmercado, costes de actuación directoscada vez mas altos, una gestión delriesgo supervisor, reputacional y ope-rativo de mayor sofisticación, y todoello en un entorno de tarifas histórica-mente bajas y de presión del clientesobre los plazos y gestión de las inci-dencias, en niveles sin parangón hastaahora.

No solo es necesario la homologa-ción por parte del Banco de España yuna capacitación y cobertura técnicasuficiente para actuar; es imprescindibleimplantar y depurar unos procedimien-tos de gestión, de control técnico y deejecución operativa que sin duda estánal nivel de las industrias mas evoluciona-das, como corresponde al sistemafinanciero español, que sin discusión espuntero en el mundo.

La conclusión de todo lo expuesto,en nuestra opinión, es que no todas lassociedades de tasación actuales podráncumplir con la exigencias presentes yprevisibles de forma eficaz y rentableactuando individualmente. Antes alcontrario, es ahora cuando se percibecon mayor nitidez la conveniencia deunir fuerzas, recursos y talento entredos o mas sociedades, para sobrevivir yprosperar en este nuevo entorno. Aun-que resulte paradójico si lo compara-mos con los últimos años de “vacas fla-cas”, donde los procesos de integra-ción/fusión han sido puntuales y no muysignificativos, ha llegado el momento enque precisamente cuando el aumentodel trabajo pone a prueba los procedi-mientos, la formación y los recursos delas sociedades que esta realidad seimpondrá irremediablemente. Y serápara bien, tanto del sistema financieroespañol, como del propio sector.

A los hechos nos remitiremos. u

Por Iñigo Amiano, consejero delegado de Krata

Las sociedades de

tasación no podrán cumplir

con las exigencias

actuando individualmente



Sima 2015


Burgos, Palma dE mallorca, BarcElona y málaga rEgistran PrEcios más altos quE HacE un año

Estadística Tinsa IMIE Mercados Locales

Cuatro capitales y cinco provinciasregistraron en el primer trimestre de 2015precios medios superiores a los de un añoantes, según el índice Tinsa IMIE MercadosLocales. Las ciudades de Palma de Mallorca(+1,8%), Barcelona (+1,7%) y Málaga (+0,1%)muestran tasas positivas interanuales porsegundo trimestre consecutivo. También lasprovincias de Teruel (+1,2%) y Palencia(+0,8%), aunque en este caso los datos sonaún provisionales.

La mayoría de localizaciones consigno positivo se caracterizan pormejoras de solo unas décimas,

más próximas a la idea de estabilizaciónque de incremento.

La moderación de las caídas en elnivel medio de precios en España con-tinúa su avance. El índice, elaborado apartir de las tasaciones de viviendasnuevas y usadas realizadas por Tinsa,muestra un descenso interanualmedio en España del 3,1% en el pri-mer trimestre de 2015, frente al del4,5% del cuarto trimestre de 2014 y eldel 4,7% registrado en el tercero. Eldato del primer trimestre se corres-ponde con la media de los tres mesesanalizados. Si se considera el mes demarzo aisladamente, el precio medioen España muestra una caída intera-nual del 2,8%, que confirma el avanceprogresivo en el aterrizaje de los pre-cios.

El índice Tinsa IMIE Mercado Loca-les vuelve a poner también de mani-fiesto las distintas velocidades a lasque se está realizando el ajuste. Losindicios de recuperación de preciosen algunos mercados contrastan concaídas interanuales significativas enotros. Al menos cuatro capitales ycuatro provincias continúan regis-trando descensos superiores al 10%en comparación con el mismoperiodo del año anterior.

Cuatro capitales, lideradas por Burgos(+5,4%), aumentaron sus precios en elúltimo año. Palma de Mallorca (+1,8%),Barcelona (+1,7%) y Málaga (+0,1%)completan el grupo con signo positivo.Estas tres capitales ya habían registradoun ligero encarecimiento interanual enel último trimestre de 2014.

Las ciudades de Vigo, Madrid y Palen-cia estabilizaron su valor medio, condescensos interanuales inferiores al 1%.

Oviedo se desmarcó como la capitalcon peor evolución en el último año (-11,5%), seguida de Castellón (-11,1%), Huelva (-10,8%), Vitoria (-10,7%) y Gerona (-9,9%).

Ávila se mantiene como la capitalcon el mayor ajuste de precios desdemáximos de 2007, según el índicepublicado, con un descenso del 57,2%.Le siguen en intensidad de la caídaZaragoza (-57,1%), Guadalajara yGerona, ambas con un descenso del55,7%. En el extremo contrario, Ponte-vedra, León, Cáceres y Palencia hanreducido sus precios medios pordebajo del 35% desde el punto álgidodel ciclo anterior. Este trimestre noestá disponible la estadística de precios,por considerarse no representativa, enlas capitales de La Coruña, Logroño,Lugo, Orense, Segovia, Santa Cruz deTenerife, Santander, Soria, Teruel,Toledo y Zamora. u

La promotora vasca acude al SIMAcon un stand en el que mostrará,

entre otras promociones, Florestta Val-debebas , un nuevo complejo residencialcerrado formado por 124 viviendaslibres (76 en Fase I y 48 en Fase II) detres y cuatro dormitorios, con terrazas,

áticos, bajos con jardín, garajes y traste-ros. La empresa ya dispone de la licenciade obras para iniciar la construcción dela primera fase de la promoción, quearrancará en las próximas semanas.Desde la compañía aseguran que “en elmes de abril también comenzamos la

comercialización de las 48 viviendas, áti-cos con amplias terrazas y bajos con jar-dín correspondientes a la segunda fasede Residencial Florestta Valdebebas,que estamos seguros que van a teneruna acogida similar a las de la primerafase”.

inBisa acudE con stand y florEstta al sima rEsidEncial



Sima 2015

acr sE Posiciona al nortE dEmadrid con dos rEsidEncialEs ACR asiste a SIMA por tercer evento consecutivo y con dos promociones residenciales, una devivienda protegida en Valdebebas y otra de vivienda más singular en Puerta de Hierro.

Como novedad, ACR va aexponer nuevas ubicacionespara nuevos proyectos, con

carácter exclusivo a los nuevos clientesque asistan al evento, dando prioridadde elección en ellos y conociendo susgustos futuros para las próximas inver-siones. La idea es dar participación alcliente desde el principio.

"Desde la empresa se cree firme-mente en la recuperación del sector,en concreto del residencial que esdonde hacemos la apuesta más firme",señalan desde la compañía. Y en con-creto, la empresa se centra en la zonanorte de Madrid, "donde creemos quehay un cliente que goza con la con-fianza de las entidades financieras anivel de financiación y donde la rota-ción del producto alcanza niveles másaltos".

Para la compañía, en el SIMA demayo por fin se consolida una mayorsuperficie de alquiler dentro del propiocertamen y una mayor afluencia deentidades financieras y promotores tra-dicionales, lo cual hace que el interésque se está detectando en los clientespor barajar todas las posibilidades enun único espacio haya aumentado."Nuestros resultados en el evento enlas dos asistencias anteriores fueronmuy positivos, cerrando 15 reservas enmayo del año pasado y 17 en octubre.Los clientes que asistieron en ésteúltimo salón son clientes compradoresque, pasando a formar parte de nues-tra base de datos, se han consolidadocomprando de nuevo en nuestros pro-yectos actuales", puntualizan.

las PromocionEsTodos son residenciales con mas de

2.000 m² de zonas comunes, conzonas de juegos, gimnasio, zona comu-nitaria, zonas verdes, piscina y pádel enPuerta de Hierro y Valdebebas. Y entodos se ofrece personalización gra-

tuita de viviendas como seña de iden-tidad, en alicatados, pintura, carpinte-ría, tarima y muebles de cocina en casode entregarla equipada.

‘Nature Puerta de Hierro’ es lasegunda promoción conjunta que lan-zan la promotora de ACR y el HoldingAllegra tras el éxito de ventas cose-chado con ‘Nature Plaza Castilla’,cuyas ventas se acometieron en un100% en apenas cinco meses y cuyasobras comenzaron en el mes de octu-bre pasado. RESIDENCIAL NATURE – PUERTADE HIERRO (42 viviendas libres enaltura ACR ALLEGRA)

l Ubicación sin oferta de viviendaen el corazón de Puerta de Hierro,mejorando la ubicación de los PAU dela zona norte de Madrid. Es una pro-moción de alta demanda de recientelanzamiento en comercialización. Altascalidades de acabados, constructivas yarquitectónicas en un precio ajustado.

l Dos plazas de garaje incluidas en elprecio como elemento diferenciador.

l Se prevé que comiencen las obrasantes de final de año.

l Precio medio de vivienda de470.000 euros, con dos plazas degaraje y trastero. Precio medio derepercusión 3.180 €/m².

l Motivo de lanzamiento de la pro-moción: "Demanda de vivienda de 4D,

grandes dimensiones y altas calidades,no encontrado en una ubicación sinoferta, diferenciándonos de los PAU yequiparándonos en precio", explican.RESIDENCIAL GRAN VIA VALDEBEBAS (86 viviendas VPPB enaltura SOLO ACR)

l Es vivienda protegida de 4D enmáxima superficie permitida por lanormativa, áticos y bajos con jardín. Seda la circunstancia de que hay una casiinexistente oferta de VPPB en el sec-tor, con los mejores precios en pro-moción directa, sin cooperativa.

l Todas las viviendas con terraza,zonas comunes y acabados de viviendalibre en vivienda protegida. La mayoríade las viviendas con dos plazas degaraje incluidas en el precio.

l Promoción de alta demanda encomercialización desde febrero, conuna previsión de comienzo de obrasen el primer trimestre de 2.016.

l Precio medio de la vivienda de200.000 euros, con una o dos plazasde garaje y trastero incluidos. Preciounitario de módulo de la CAM ensuperficie útil.

l Motivo de lanzamiento de la pro-moción: Resolución de los problemasurbanísticos del sector e insistencia dela bolsa de clientes de la empresa en lazona norte de Madrid, en la comprade viviendas del citado proyecto. u

Diseño de las viviendas de Puerta de Hierro.


Sima 2015


la invErsión rEsidEncial Enmadrid crEció un200% más En 2014La sede de Asefa Seguros acogió la presentacióndel Informe de Obra Nueva Residencial 2014-2015 de la Comunidad de Madrid elaborado porKnight Frank. Cyrille Mascarelle, directorgeneral de Asefa Seguros, fue el encargado dedar la bienvenida a los más de setenta asistentesque acudieron al acto, que contó igualmente conla presencia de Juan Antonio Gómez-Pintado,presidente de la Fundación Asprima y AlbertoPrieto, socio director general de Knight Frank.

Fue precisamente el socio directorde Residencial y Suelo de estafirma, Ernesto Tarazona, el

encargado de presentar las conclusio-nes del informe, que revela unaumento del 35% en los visados deobra nueva en el tercer trimestre de2014 y una inversión residencial que,tras alcanzar los 900 millones de euros,ha crecido un 200% respecto al añoanterior.

También destacó que Madrid seposiciona como la “locomotora delsector” y que acompañando la reacti-vación de la oferta se encuentra unademanda más solvente que está en dis-posición de comprar, gracias en parte ala moderada recuperación de los fun-damentales macroeconómicos. Esterepunte de la demanda se refleja en elnúmero de transacciones de obranueva (hasta septiembre de 2014, sevendieron 1.929 unidades, un 34% másque el mismo periodo del año ante-rior).

Las claves más importantes del estu-dio son:l Los visados de obra nueva crecie-

ron un 35% en 2014 (tercer trimes-tre de 2014 frente a la totalidad de2013).

l La inversión residencial alcanzó los900 millones de euros en 2014, un200% más que el año anterior.

l Madrid se posiciona como la loco-motora del sector, con nuevosdesarrollos en Valdebebas y Arro-yofresno, y algún proyecto dentrode la almendra central.

l Acompañando la reactivación de laoferta se encuentra una demandamás solvente que está en disposi-ción de comprar, gracias en parte ala moderada recuperación de losfundamentales macroeconómicosque inciden directamente en lacapacidad de compra.

l Este repunte de la demanda serefleja en el número de transaccio-nes de obra nueva. Hasta septiem-bre de 2014, se vendieron 1.929unidades, un 34% más que el mismoperiodo del año anterior.

l El comportamiento de los preciosen Madrid avala esta afirmación,siendo los distritos más céntricoslos que muestran variación positiva.En el distrito Centro el repunte hasido de un 3%, mientras que enzonas como Salamanca, Retiro yChamberí se sitúa en el 2%. ParaTarazona, “de cara a 2015, espera-mos de nuevo importantes volú-menes de inversión en activos bienubicados con retornos atractivos amedio y largo plazo”.

Tarazona explicó finalmente quelos inversores internacionales hanprotagonizado un número impor-tante de operaciones en edificios parasu rehabilitación, mientras que losinversores locales prefieren invertiren suelo, estructurando parte de laoperación con fórmulas de autofinan-ciación y apoyo en la gestión de ges-toras de cooperativas. “De cara a2015 –anticipó Tarazona- esperamosde nuevo importantes volúmenes deinversión en activos bien ubicadoscon retornos atractivos a medio ylargo plazo”. El perfil internacionalsuele llegar a acuerdos con socioslocales para agilizar la gestión de susinversiones. u

La venta a Wanda del edificio España,intermediada por Knight Frank, es un ejemplode la inversión internacional en este mercado.

Alcanzó los 900 millones, según Knight Frank

Los inversoresinternacionales hanprotagonizado un

número importante deoperaciones en edificios

para su rehabilitación


Alcanzó los 900 millones, según Knight Frank



Centros comerciales

Klépierre se convierte en ungigante del retail europeo

Hace unos días la compañíade origen francés Klépierre,dedicada principalmente al

desarrollo de centros comerciales enEuropa, anunció el cierre de la comprade la holandesa Corio por un mon-tante total de 7.200 millones de euros,en una de las más grandes operacionesdel sector de los últimos años en elcontinente.

La compra se inició el año pasado,cuando en octubre de 2014 estegigante de los centros comercialeslanzó una oferta por el 93,6% de lasacciones en circulación de Corio. Esteproceso de compra ha dado lugar auna compañía líder en el sector de loscentros comerciales en Europa.

Klépierre ha dado así un paso defi-nitivo en su objetivo de ampliar supresencia en países como Holanda,Alemania y Turquía, y reforzar su posi-ción en mercados estratégicos para lafirma como son Francia, Italia, Españay Portugal. La compra de Corio le

permite establecer su marca en lossiete países donde operaba la firmaholandesa y le posiciona con diversosactivos en ciudades como Ámster-dam, Estambul, Madrid, Roma, Turín,Utrecht y Berlín.

Tras la venta de un centenar de cen-tros comerciales en 2013, que fueronadquiridos por la filial inmobiliaria deCarrefour, Carrefour Property, estaoperación de Klépierre puede enten-derse como un paso en la reorganiza-ción y expansión de su porfolio. Dehecho, en el mercado esperan que el

gigante francés siga desinvirtiendo enactivos no rentables, aunque no hatrascendido qué activos ni el calendariode desinversiones que seguirá.

La cartera de la compañía holandesa,que ahora controla el gigante francésde los centros comerciales, suma hasta57 centros comerciales repartidos porEuropa. Entre ambos, cuentan con 178centros comerciales repartidos en 16países europeos, con un volumen dealquileres brutos de 1.247 millones yunos activos conjuntos valorados en21.000 millones de euros.

Esta importante operación tambiéntiene repercusión en el mercado espa-ñol. En nuestro país, el centro comer-cial La Gavia, en Madrid, era el buqueinsignia de la cartera de Klépierre enEspaña, que recientemente acaba decomprar otro gran centro comercial enla capital, Plenilunio, con 70.000 m2 deSBA, a un fondo de Orion CapitalManagers por 375 euros, en la quehasta entonces era la segunda mayor

Klépierre ha dado el paso definitivo para consolidarse como un operador global de centros

comerciales y activos de retail en Europa. La compra de Corio consolida su posición en el

continente, al tiempo que le coloca como uno de los principales actores del mercado español de

centros comerciales.

Klépierre también ha cerrado recientemente la compra del centrocomercial Plenilunio por 375 millones de euros.

La nueva Klépierresuma 178 centros

comerciales repartidosen 16 países europeos,

con un volumen dealquileres brutos de

1.247 millones

centros:Maquetación 1 28/04/2015 17:12 Página 40


Centros comerciales

La Asociación Española de Centrosy Parques Comerciales celebró el

26 de marzo su Asamblea General deSocios de la AECC en la que, entreotros puntos del día, se ha aprobadola renovación parcial de la Junta de laAECC, que ha incorporado a nuevosvocales "con el objetivo de continuarcon la línea de trabajo de la JuntaDirectiva, de incorporar a nuevosactores del sector y de reforzar lapresencia regional de la AECC", seña-lan desde la asociación.Además, se trató la programación deeventos previstos para este año, en elque la AECC organizará diferentesactividades y conferencias de interéspara los socios, como el XXII Encuen-tro de Directores y Gerentes; el Viajede Estudios a Berlín; el II Foro AECCo el XII Encuentro de Socios. Ade-más, la AECC participará en las prin-cipales actividades nacionales e inter-nacionales del sector como, porejemplo, ICSC European Conference,SIMA 2015 o MAPIC 2015.Por otro lado cabe destacar que en2014 se apreció un cambio de ten-dencia positivo en el número desocios. El ejercicio anterior el volu-men de inversión por transaccionesalcanzó los 2.500 millones de euros,adquiridos a través de 24 operacio-nes sobre 34 centros y parquescomerciales. En 21 de las 24 opera-ciones han participado empresassocios de la AECC, lo que supone un87,5%, dato que refuerza la relevanciade sus socios en el sector de los cen-tros y parques comerciales.

de la compraventa de centros comer-ciales en España.

Si a esta inversión le sumamos elporfolio que Klépierre España integrarátras la absorción de Corio, la compañíaya fusionada tendrá en su cartera espa-ñola 19 centros comerciales: Augusta(Zaragoza), El Ferial (Parla-Madrid),Espacio Torrelodones (Madrid-Torre-lodones), Gran Turia (Valencia), GranVía de Hortaleza (Madrid), La Gavia(Madrid), La Loma (Jaén), Maremag-num (Barcelona), Meridiano (Tenerife),Nueva Condomina (Murcia), ParqueOleiros (A Coruña), Parque Rivas(Madrid), Plenilunio (Madrid), PríncipePío (Madrid), Puerta Alicante (Ali-cante), Ruta de la Plata (Cáceres),Sexta Avenida (Madrid), Vega Plaza(Murcia-Molina de Segura) y Vinaròs(Castellón-Vinarós).

grandes operaciones enespaña

La absorción de Corio por parte deKlépierre es el mejor ejemplo de losmovimientos que se están produ-ciendo en el sector de los centroscomerciales y el retail. Y todo apuntaa que durante este año seguiremospresenciando operaciones de com-praventa de activos comerciales en unmercado estratégico para los inverso-res del sector inmobiliario.

Los últimos datos de inversión encentros comerciales que ha publicadorecientemente la consultora JLL, refle-jan que la tendencia de crecimientode la inversión en el mercado de retailespañol ha seguido creciendo duranteel primer trimestre de una formanotable. Según estima esta consultora,el volumen de inversión alcanzadoentre enero y marzo suma 918 millo-nes de euros, casi el doble que el queregistró durante el mismo periodo delaño anterior, cuando se alcanzaron484 millones. JLL llama la atenciónsobre la diferencia entre el comporta-

miento del mercado en este primertrimestre, respecto al primer trimestrede 2013, que fue de tan sólo 54 millo-nes.

Según datos de la consultora inmo-biliaria JLL, de estos 918 millones, elmayor porcentaje procede de lainversión realizada en centros y par-ques comerciales, que ha ascendido a450 millones (49%), aunque cabeseñalar que la mayor parte de estevolumen de inversión corresponde ala compraventa del centro comercialPlenilunio. Otra importante opera-ción de este arranque del año fue ladel centro comercial Airesur, vendidopor el Grupo Lar a CBRE GlobalInvestors por 75 millones, y en cuyatransacción JLL actuó como asesordel vendedor.

La inversión en High Street (48%)alcanzó los 438 millones, cifra muypróxima a los 452 millones destinadosa este tipo de activos durante todo2014. Aquí también hay una opera-ción que explica este importante volu-men, la venta de Gran Vía 32 por 400millones, que acogerá la nueva flagshipde Primark en el centro de Madrid.Por último, otros activos retail repre-sentan alrededor de 30 millones deeuros, que suponen un 3% del volu-men total de inversión.

En opinión de Luis Iñiguez, direc-tor de Retail de JLL, “tras un 2014donde el volumen de inversiónalcanzó cifras no vistas desde los añosprevios a la crisis, al sumar 3.344 millo-nes de euros, este primer trimestre de2015 hace prever que la tendenciainversora continuará, y esperamos queel volumen final de año se sitúe entorno a los 2.500 millones”.

JLL también destaca que España esel país que más ha invertido en activosnacionales, con un 51% del total deinversión retail, seguida por EEUU yFrancia, con un 41% y un 8%, respec-tivamente. Por comunidades autóno-mas, los datos muestran que Madridacapara el 86% del total de la inver-sión retail en el primer trimestre de2015, seguida de Andalucía con un 9%y el resto (Asturias, Andalucía, Comu-nidad Valenciana y Castilla-La Manchay Baleares) que suponen un 5% deltotal. u

De izq. a der.: José Manuel Llovet, tesorero de la AECC;Javier Marín, vicepresidente segundo; Javier Hortelano dela Lastra, presidente de la asociación; Carlos Solana,secretario general y Eduardo Ceballos, vocal.

la aecc celebrasu asambleageneral

La inversión en centroscomerciales alcanza los918 millones en España

durante el primertrimestre de 2015


Centros comerciales


Otra operación de pri-mer nivel está a punto

de producirse. Según mediossectoriales, El Corte Inglésultima con el fondo IBACapital la venta de varios desus centros emblemáticospor una cantidad que podríarondar los 500 millones deeuros. En esta operaciónentrarían dos establecimien-tos del gigante de la distribu-ción en Madrid (Puerta delSol y Princesa) y otro en Bar-celona, aunque en la CiudadCondal podría incluirse final-mente otro más. En el sectorse comenta que el CorteInglés necesita hacer liquidezcon parte de su patrimonioinmobiliario, que se ha lle-gado a valorar en 18.000millones de euros, una cifraespectacular que le confieremargen suficiente para reali-

zar varias operaciones delease & leaseback. De hecho, las negociacionescon IBA Capital se basan enque el gigante de la distribu-ción española se quede enrégimen de alquiler duranteal menos 20 o 25 años. Parael fondo, los términos delacuerdo suponen una intere-sante rentabilidad del 6,5%en un momento de tiposcero. En paralelo a esta nego-ciación, El Corte Inglés ha

cerrado la venta al fondo IVGdel número 4 de la calle Pre-ciados, donde el grupo tieneuna tienda de Sfera, por 70millones de euros.IBA Capital y El Corte Inglésmantienen una estrecha rela-ción desde 2013, cuando elfondo compró a El CorteInglés los centros ubicadosen la barcelonesa Plaza deCatalunya 23 (centro comer-cial La Rambla), cuya transac-ción se firmó en junio de

aquel año, y el número 9 dela madrileña calle Preciados,comprado en octubre de esemismo ejercicio, por 100 y50 millones de euros, segúnfuentes del mercado. Estasvaloraciones estarían en lamisma línea de los aproxima-damente 500 millones que seespera puedan conseguirseahora.Este macroacuerdo supon-drá un importante pellizcomonetario para las cuentasde El Corte Inglés que, a fina-les de 2013, coincidiendocon las primeras ventas desus centros, logró refinanciarcerca de 5.000 millones dedeuda gracias al acuerdo quealcanzó con sus entidadesacreedoras después de ven-der el 51% de su divisiónfinanciera al Banco Santan-der.

el corte inglés ultima la venta de cuatro de sus centros emblemáticos a iba capital por 500 millones

La operación incluirá doscentros en Madrid y otros

dos en Barcelona.

El segundo establecimiento madrileño de Costco se ubicará en la carretera de La Coruña

El gigante norteamericano de ladistribución alimentaria Costco

tiene previsto poner la primerapiedra de su segundo estableci-miento en Madrid a finales de esteaño en la carretera de La Coruña,en la zona oeste de la capital. Ellugar escogido está situado en elentorno de la M-50, muy próximoal municipio de Las Rozas, dondela multinacional ha adquirido unsuelo privado de más de 30.000m2 para replicar los estableci-mientos de 14.000 m2 construi-dos que ha abierto en la Ciudad

de la Imagen de Sevilla y el queestá construyendo en Getafe(Madrid). Con sede en Washing-ton, Costco es el segundo grupominorista del mercado nortea-mericano y séptimo a nivel mun-dial. Cotiza en el Nasdaq y operacomo un club de compra, conmás de 76 millones de miembros,una facturación de 76.800 millo-nes de euros y 161.300 emplea-dos. En España, el asesor inmobi-liario en exclusiva de Costco es laconsultora inmobiliaria The Pro-perty Company.

cbre comercializa más de5.000 m2 en parque corredor

La consultora inmobiliaria CBRE ha comercia-lizado durante el último año más de 5.000

m2 del centro comercial Parque Corredor,situado en el municipio madrileño de Torrejónde Ardoz. De este modo, se han incorporadoretailers como Encuentro Moda, Tagliatella,Cinesa o Kiabi, que abrió su primera tienda enun centro comercial en Madrid el pasado 18 demarzo, y que se suman a otros importantesoperadores como Alcampo, Primark, H&M,Berska o BurgerKing.Parque Corredor, que sólo en 2014, recibió amás de 9,1 millones de visitantes, es una multi-propiedad que cuenta con Alcampo y El CorteInglés entre otros propietarios, y dispone de110.000 m2 de SBA y más de 180 localescomerciales.

El establecimiento estará muy próximo a Las Rozas.

Parque Corredor potencia su oferta comercial.



Centros comerciales

Las obras del Outletde Viladecans comenzarán en mayo

El centro comercialoutlet que la promotora

inmobiliaria Neinver desa-rrolla en Viladecans (Barce-lona) abrirá sus puertas enotoño de 2016 con un cen-tenar de tiendas y generarámás de 500 empleos. Lacompañía española ha pre-cisado en una rueda deprensa que esta aperturacorresponde a la primerafase del proyecto, que secompletará en unos dosaños con 30 tiendas ymedio millar de empleosmás. En total, la puesta enmarcha de este gran outleten la comarca del Baix Llo-bregat supondrá una inver-sión de más de 80 millonesde euros, un 75% de ellosen la primera fase, por partede la joint venture creadaen 2015 a partes igualesentre Neinver y la gestorade fondos internacionalesTIAA Henderson RealEstate. En la primera fase sehabilitarán 19.800 m2 de losmás de los 26.500 m2 deSBA que tendrá el recintoubicado en Can Alemany.Las obras comenzarán elpróximo mes de mayo. Lapromotora calcula quedurante las diferentes eta-pas de las obras de cons-trucción trabajarán más de2.500 personas, que secomercializará bajo la mar-cha The Style Outlets y quededicará prácticamente latotalidad del espacio a laventa de excedentes deotras temporadas de mar-cas de moda, calzado ycomplementos.

el edificio principal de la estación príncipe píoalbergará un teatro y una escuela de artistas

Tras muchos años depráctico abandono, el

edificio principal de la madri-leña estación de Príncipe Píoha sido adjudicado por Adifpara los próximos 50 años ala agrupación de GlobalHealth Consulting, YouShow y Wonderland Capital,que tendrá el cometido derestaurar el edificio con unainversión estimada de sietemillones de euros. Los nue-vos propietarios, además deconstruir un teatro, tienen laintención de habilitar unaacademia de artistas y unazona de restauración, por loque la oferta de ocio de Prín-cipe Pío pasará a ser de lasmás completas de todo

Madrid. Desde que cesara elservicio de trenes de largorecorrido en 1993 este edifi-cio de algo más de 6.000 m2

ha permanecido cerrado acal y canto. Tan sólo se hausado en algunas ocasionespara rodajes y algunas activi-dades especiales. Además, ala superficie del propio edifi-

cio se suman otros casi 3.500m2 de espacios libres anexosque quedan junto al centrocomercial que promovió ensu día Riofisa. Por otra parte,Adif, propietaria de la esta-ción, ingresará más de 23millones de euros duranteeste periodo, a razón de467. 000 euros mensuales.

Los nuevos adjudicatarios son YouShow y Wonderland Capital.

Xti Store, Blood Brother y Flamenkas se incorporan a la oferta de moda deSambil Outlet Madrid

El área dedicada a la moda constituirá la principal actividad de Sambil Outlet Madrid quetambién tendrá una zona de ocio importante con el túnel del viento más grande de

Europa. Sti Store, Bood Brother y Flamenkas son las últimas incorporaciones a la oferta demoda y complementos del futuro centro comercial que promueve el grupo venezolano Sam-bil en Madrid. Xti Store ocupará una superficie de 185 m2 en la que ofrecerá toda su variedadde calzado y complementos. Blood Brother en los 100 m2 de su tienda presentará, al mejorprecio, las principales marcas de ‘street style’ como Fenchurch, Carhartt, Ecko o Volcóm, y Fla-menkas es una tienda especializada en calzado de calidad de las mejores marcas a muy buenprecio. Sambil Outlet Madrid, que está previsto que se inaugure antes de finales de año, cuentaademás en su oferta de moda con un outlet de Desigual y una gran tienda Fifty factory, ademásdel mayor supermercado de la cadena Simply en la Comunidad de Madrid y una amplia zonade ocio y restauración.

mercadona prevé abrir 60 nuevos supermercadosmás este año

Mercadona tiene previsto invertir este año un total de 650 millones de euros, de los que250 millones serán destinados a la apertura de 60 nuevos supermercados y 40 a refor-

mas, según ha manifestado la compañía. En 2014, Mercadona invirtió 190 millones en la aper-tura de 60 nuevos supermercados, lo que le permitió cerrar el ejercicio con un total de 1.521tiendas.


Centros comerciales


c&a, deichmann y time road se suman al catálogo de grandes operadores de séstada

El gigante holandés de lamoda C&A contará con

cerca de 2.000 m2 en el cen-tro comercial que CarrefourProperty construye desdehace más de un año enPalma de Mallorca y queabrirá sus puertas en juniode 2016. C&A llevará aSÉstada todas sus coleccio-nes, que distribuye a travésde diez marcas diferentescon las que ofrece las últi-

mas tendencias textiles paratodas las edades. Esta incor-poración amplía aún más laoferta de moda del centrocomercial en el que ya hanconfirmado su presenciaoperadores internacionalesde primer nivel como Pri-mark, H&M, Cortefiel, Pedrodel Hierro, Women´secreto Springfield. Otros opera-dores que acaban de confir-mar su presencia en

SÉstada son: Deichmann, elespecialista alemán en cal-zado, y Time Road, la cono-cida cadena de relojería yjoyería.Deichmann, que ha vendidomás de 165 millones depares de zapatos en todo elmundo, ofrecerá en un localde este centro de 70.000 m2

de SBA un gran catálogo decalzado moderno para caba-llero, señora y niños. Por suparte, Time Road, la presti-giosa apuesta del grupo Fes-tina-Lotus, expondrá suamplia gama de productosde joyería y relojería. A estasnuevas adhesiones se unendos conocidos operadoreslocales: Rillova, compañíaespecializada en belleza ycosmética, y Fauna Palma,dedicada al mundo animal.

El centro comercial de CarrefourProperty recibe nuevos

operadores internacionales ylocales.

El centro comercial de CarrefourProperty recibe nuevos

operadores internacionales ylocales.

El pasado 1 de abril abríasus puertas en el centro

comercial Los Ángeles (dis-trito de Villaverde, Madrid) elnuevo DreamFit Villaverde.Las amplias instalaciones dedi-cadas al ejercicio y el cuidadocorporal cuentan con unasuperficie total superior a los4.000 m2 que se distribuyenen dos plantas. La planta calle,con más de 3.900 m2 desuperficie total, ofrece unasala de fitness gigante conmás de 1.700 m2 con innova-ciones como la maquinariaTechogym y cinco salas declases colectivas totalmenteacondicionadas. En la partesuperior, DreamFit ofrece un

área de sauna panorámica,zona de baños de vapor ysolárium de más de 500 m2.Por otra parte, el centrocomercial santanderino ElAlisal, propiedad de Carmila,ha sido elegido por la firmaMerkal Calzados para estre-nar su nueva imagen demarca y el nuevo conceptocomercial con el que se pre-senta ante sus clientes. Mer-kal Calzados ha renovadocompletamente el estableci-

miento y ofrece una imagenmás moderna e innovadoraen sus 500 m2 de superficie.Con esta renovación, El Ali-sal refuerza su oferta comer-cial en moda y zapatería, enla que figuran popularesmarcas como Kiabi o Mayo-ral. Inaugurado en 2014, ElAlisal cuenta con una galeríadistribuida en 30 tiendas, unhipermercado Carrefour yun aparcamiento con 1.800plazas de capacidad.

el centrocomercial losángeles abreal público undreamfit de4.000 m2

La cadena de referencia del fitness low costabre unas modernas instalaciones.

páez abriráun flagshipen barcelona

El flagship store de Páezen Barcelona, la pri-

mera tienda de gestióndirecta en el mercadoespañol, abrirá sus puertasantes del verano y estaráubicada en el número 4de la calle Petritxol, unaantigua galería de arte. Elpunto de venta, que ven-derá las colecciones decalzado y complementosde Páez, contará con unasuperficie comercial de200 m2. Páez, que cerró elejercicio de 2013 con unacifra de negocio de 12millones de euros, incre-mentó esa cifra en 2014un 65%, hasta los 20millones y, de cara a 2015,prevé registrar una factu-ración de 25 millones.Mientras desde Barcelonagestiona las áreas estraté-gicas del grupo, la sedecentral de Páez en Argen-tina se encarga del backoffice de la compañía.Desde su entrada enEspaña en 2013, la firmaha tejido una red de cincoestablecimientos mono-marca, que operan bajo lafórmula de franquicia enMadrid, Málaga, Zaragoza,Mallorca y Tenerife. Lamarca busca ahora crecercon tiendas propias.




Oficinas

Los datos de contratación e

inversión confirman eL cambio

positivo de tendencia

Durante los tres primerosmeses del año la contrataciónde oficinas en Madrid y Barce-

lona alcanzó los 205.000 m2, de loscuales 125.000 m2 correspondieron aMadrid y 80.000 m2 a Barcelona, segúnCBRE. La demanda de oficinas enMadrid ha mejorado un 28% respectoal último trimestre, si bien habrá queesperar a la evolución de este indica-dor en los meses venideros para con-firmar esta tendencia.

Todo apunta, sin embargo, a que lasinequívocas señales de reactivación dela economía comienzan a tener reflejoen el mercado de ocupantes a travésde un aumento de las empresas queamplían espacio en los casos de reubi-cación, así como a un incremento delas empresas de nueva creación oimplantación en la capital. Más allá deesto, la consultora matiza que,teniendo en cuenta que las principales

operaciones han sido trasla-dos de compañías preexis-tentes, la absorción neta aúnes bastante moderada.

La escasez de proyectos enconstrucción y la certeza deque las rentas han alcanzadoya su punto mínimo estánprovocando que muchasempresas se replanteen susituación, asegura CBRE. Enel primer trimestre de 2015se han registrado dos opera-ciones que representan másde un tercio de la absorción

trimestral. Nos referimos al prealquilerdel edificio Avenida América 79 porparte de BNP Paribas, 20.000 m2 dereforma total, y el alquiler de otros20.000 m2 por parte de KPMG enTorre Cristal. Sin embargo, el ÁreaCentral de Negocios sigue siendo lazona más demandada, hasta el puntode que su peso sobre el conjunto de lamisma en la ciudad alcanza práctica-mente el 50%.

Con una tasa de disponibilidad entorno al 17%, las rentas en líneas gene-rales han registrado pocos cambios,más allá de la materialización de pun-tuales rentas nominales rondando osuperando los 30 euros/m2/mes en losmejores inmuebles de este submer-cado. En cambio sí se aprecia una dis-minución de los incentivos, así comouna menor flexibilidad de los propieta-rios de estos inmuebles a la hora denegociar, además de unas rentas de

salida significativamente mayores enalgunos casos.

Barcelona confirma el cambio de ten-dencia. El primer trimestre de 2015 hasido positivo para el mercado de ofici-nas de la Ciudad Condal. Aunque nosupera los datos del trimestre pasado,es el mejor trimestre desde 2008 en loque a contratación se refiere. Por zonas,Centro Ciudad es la que mejores datosregistra seguida por NBA. En la mayoríade los casos se trata de operaciones debajo volumen de contratación. Las ope-raciones con volúmenes mas destaca-dos se centran en edificios de calidadesmayores como l’Illa Diagonal y El Trian-gle. La oferta de Grado A es muy redu-cida, por lo que las empresas se venforzadas a mudarse a zonas con másdisponibilidad de espacios más amplioscomo el NBA.

Cabe destacar la operación “llave enmano” protagonizada por Desigual enesa zona NBA comentada. La firmatextil ocupará 10.000 m2 en un futuroedificio al lado del Hotel Vela (tambiénconocido como W Hotel), en la Barce-loneta. Esta operación junto con la deCuatrecasas en el distrito 22@ de fina-les del año pasado, muestra el cre-ciente potencial del mercado de ofici-nas de Barcelona., cuya tasa de disponi-bilidad ha bajado de la marca psicoló-gica del 15% para situarse en el 14,98%.La presión por la falta de espacios en elCBD ha empezado a tener su efectosobre las rentas prime, que han subido25 céntimos hasta situarse en los 18

Los datos de contratación e inversión ofrecidos por las

consultoras inmobiliarias referidos al primer trimestre

de 2015 confirman que la recuperación del sector de

oficinas de Madrid y Barcelona va por buen camino.

Entre las dos ciudades han contratado más de 200.000

m2 y la inversión se ha duplicado, y podría superar los

2.000 millones a finales de año.

KPMG ha alquilado 20.000 m2 en Torre Cristal.

ofis:Maquetación 1 28/04/2015 17:12 Página 46


Oficinas

Merlin Properties invierte 60 millones en comprar un edificio de oficinas y una nave logística en Madrid

Una de las principalescompañías inmobiliarias

cotizadas en la Bolsa espa-ñola, especializada en laadquisición y gestión de acti-vos terciarios, ha anunciadola adquisición de dos activos:un edificio de oficinas y unanave logística durante elpasado mes de marzo. Estasadquisiciones han supuestouna inversión de 57,9 millo-nes de euros, un desem-bolso de 36,9 millones deeuros de fondos propios, yañaden rentas a la cartera deactivos de Merlin Propertiespor importe agregado de 3,4millones de euros. La pri-

mera adquisición, realizadapor la filial Merlin Oficinas, esun edificio de oficinassituado en pleno centro deMadrid, en Alcalá 38-40, porun importe de 38,1 millones,

en la confluencia de las callesAlcalá y Gran Vía. El edificiocuenta con 9.315 m2, y estáíntegramente arrendado alMinisterio de Justicia hasta el31 de diciembre de 2016,

con la opción de renovarpor un año más. La segundaadquisición, realizada porMerlin Logística, es una navede 28.490 m2 alquilada aAzkar con un contrato a 5años, situada en el centro deTransporte de Coslada(Madrid). La nave ha sidoadquirida a una rentabilidadtriple neta inicial según reco-mendaciones EPRA del7,1%. Tras estas adquisicio-nes, la cartera de Merlin Pro-perties cuenta con más de717.000 m2 de SBA y pro-duce unas rentas brutasanualizadas de 132,2 millo-nes de euros.

Axia Real Estate ultima la compra del edificio TucumánAxia Real Estate ultima la compra del edificio Tucumán

Según medios sectoriales, el fondo Blackstone está ultimando la venta del edificio Tucumán ala socimi Axia Real Estate. Blackstone se está deshaciendo de este inmueble situado en la ave-

nida de la Piceas que adquirió a la Sareb a finales de 2013 como parte del denominado ProyectoCorona, que incluía además los edificios de oficinas de Delta Norte II y III, que se encuentran,uno al norte de Chamartín y otro en Montecarmelo. El edificio Tucumán, de 5.083 m2, estuvomucho tiempo vacío hasta que, finalmente, fue ocupado por Aegis Media en agosto de 2013.

euros/m2/mes, al tiempo que las rentasen NBA han subido un euro en los últi-mos dos trimestres, para alcanzar los15 euros/m2/mes.

La inversión se dupLica

El volumen de inversión en oficinasdurante el primer trimestre del año seha duplicado respecto al mismoperiodo del año anterior, al sumar 580millones frente a los 264 millones deeuros de 2014 según JLL, que confíaque a final de año supere los 2.000millones euros y se sitúe en un volu-men similar al de 2014, cuando sealcanzaron 2.116 millones invertidos.

Según esta consultora, Madrid haaglutinado la mayor parte de la inver-sión, ya que de los 580 millones totales,487 corresponden a inversiones de ofi-cinas hechas en la capital, frente a los145 alcanzados en 2014, lo cual significaque se ha incrementado un 238%.Estos tres meses se han caracterizadopor una fuerte presencia del grupopatrimonialista GMP, que ha protagoni-

zado cuatro operaciones, y del fondoMeridia Capital, que ha comprado lacartera inmobiliaria de GE.También hadestacado el papel ejercido por el sec-tor bancario, con dos operaciones deBBVA, así como los fondos de inversión(GE, Blackstone e IVG, entre otros) y elsector público. En este sentido, cabeseñalar la venta de dos edificios ubica-dos en el centro de la capital: en laCarrera de San Jerónimo 13 y LosMadrazo 34, por parte de la Comuni-dad de Madrid. Asimismo, se aprecia uninterés por las mejores zonas del CBD,como Castellana y Serrano, pero tam-bién por zonas secundarias o periféri-cas, como por ejemplo, la recienteventa de un edificio desocupado enJuan Ignacio Luca de Tena 14, adquiridopor Axiare por 17 millones de euros,en un periodo en que las rentabilidadespara los edificios prime en Madrid sesitúan en el 4,75%.

En Barcelona, el volumen de inver-sión en oficinas entre enero y marzo hasido de 93 millones de euros, una cifra

que se acerca a los mismos niveles delaño anterior, cuando la inversión eneste segmento sumó 120 millones. Losdos compradores que han protagoni-zado el trimestre han sido de nacionali-dad española: Meridia Capital e Inmobi-liaria Colonial. No obstante, cabe desta-car el interés que despertó el portfoliode GE entre las socimis y perfiles másoportunistas, matiza JLL, que esperaque continúe la tendencia de reconver-sión de espacios de oficinas para hote-les y residencial, aunque probable-mente a un ritmo menor que en 2014.

En cuanto al tipo de activos, sobre-sale el cierre de la primera operaciónde inversión en rentabilidad de resi-dencias de estudiantes de Barcelona.Nos referimos a la venta a The Stu-dent Hotel de dos residencias ‘MelonDistrict’ propiedad de una sociedadparticipada mayoritariamente porBBVA, que asesoró JLL. Las rentabili-dades para los edificios prime en Bar-celona se mantienen para el periodoen el 5,5%. u

La socimi ha pagado 38,1 millones por Alcalá 38-40.

Los activos de la Sareb empiezana rotar.


Oficinas


Bankia espera obtener 324 millones por el alquiler de la Torre Foster en los próximos ocho años

Bankia, que alquiló el edi-ficio propiedad de su

participada Torre NorteCastellana, a un grupo deinversión luxemburgués,quien a su vez destinó elactivo a ser la nueva sedecorporativa de Cepsa,espera obtener 324 millonesde euros por el alquiler de laTorre Foster de Madrid.Este contrato de alquiler secerró por un periodo deocho años más otros sieteprorrogables ejercicio a ejer-

cio. El acuerdo tambiénincorporaba una opción decompra sobre la participadapara su posible ejercicio enel año 2016. Como serecordará, Bankia consideróen su día el alquiler como lamejor opción para la puestaen valor del activo, cuyovalor se actualizó tras elsaneamiento realizado en2012. Durante 2014, losingresos netos derivados derentas provenientes de estasinversiones propiedad del

grupo BFA-Bankia hanascendido a 31,4 millonesde euros, frente a los 8,9millones registrados el añoanterior. Torre Fostercuenta con más de 109.000m2 de superficie de oficinas,incluyendo una superficiebruta alquilable de 56.250m2 y 37.500 m2 en sus cincoplantas de garaje. El acuerdoestablecía también que elnuevo inquilino subarrenda-ría a Bankia cinco de las 34plantas del edificio.

Las rentaspasaron a másde 31 millones

en 2014,frente a los

8,9 millonesde 2013.

Hispania compra un conjunto residencial y un edificio de oficinas en Madrid por 86 millones

Hispana ha comprado un edificio de oficinas en Madrid y un conjunto residencial en elbarrio madrileño de Sanchinarro por un importe global de 86,15 millones, según la Comi-

sión Nacional del Mercado de Valores (CNMV). La socimi ha pagado 66,15 millones de eurospor el conjunto residencial de Sanchinarro, compuesto por 284 viviendas de dos y tres dormi-torios, 311 garajes, 284 trasteros y superficie comercial alquilada. Las casas se encuentran enuna urbanización cerrada con zonas ajardinadas y están actualmente alquiladas, con una ocu-pación próxima al 80%. Por otra parte, la compañía ha adquirido un edificio de la calle Príncipede Vergara número 108 de Madrid por 25 millones, pagados íntegramente con fondos propiosde la sociedad. El inmueble cuenta con 7.324 m2 de superficie sobre rasante distribuidos en 12plantas y un local comercial, más 68 plazas de garaje bajo rasante. Con estas operaciones, His-pania lleva invertidos más de 877 millones de euros de GAV agregado.

One Shot Hotels reconvierte un edificio de oficinas de la calle Fortuny en sutercer establecimiento en Madrid

El número 7 de la calle For-tuny se convertirá en el

tercer cuatro estrellas de 78habitaciones de la firma OneShot Hotels, tras cerrar laoperación de reconversióndel edificio de oficinas de3.900 m2 propiedad de RGASeguros, en una operaciónasesorada por PGH Hotels &

Resort y que ha tenido comoasesor legal al bufete nortea-mericano Hogan Lovells. Eledificio clásico está muy pró-ximo a las embajadas deHungría y Alemania y a loshoteles de cinco estrellasOrfila y Villamagna. Los edifi-cios históricos de este tiposon poco optimizables para

uso de oficinas y suelen gene-rar una rentabilidad superiorsi se reconvierten a uso hote-lero, aseguran fuentes secto-riales. La operación es muysimilar a la que cerró la asegu-radora Grupo Generali en unedificio de su propiedad en laGran Vía, con Vincci Hotelescomo operador.

Catella presenta nuevas plantas de oficinas disponibles en la zona prime de Madrid

Se multiplica porcinco el número dem2 evaluados conVerdeCBCe

VerdeGBCe, la herra-mienta de certifica-

ción de edificios de GreenBuilding Council España(GBCe) sigue creciendo.A lo largo de 2014 y enestos primeros meses de2015, el número de m2

evaluados con esta herra-mienta se ha quintupli-cado, lo que supone uncrecimiento exponencial.VerdeGBCe está prepa-rada para la certificaciónde edificios de usos diver-sos: viviendas, logística, ofi-cinas, hoteles, etc. Entrelos últimos edificios regis-trados destaca el edificiode oficinas para la Tesore-ría de la Seguridad Socialen Mollet del Vallés (Bar-celona), la cuarta fase dela Escuela de Matemáticase Informática de la Uni-versidad de la La Rioja o lasede de la Mutua Univer-sal en Logroño.

La división de Agencia de la consultora inmobiliaria cotizada sueca Catella presenta una de lasescasas incorporaciones al stock de oficinas en la zona prime de Madrid. Se trata de la super-

ficie disponible en el edificio situado en el número 6 de Paseo Recoletos, propiedad y sede prin-cipal de la compañía de seguros Helvetia. La aseguradora ha llevado a cabo una intensa rehabi-litación durante los dos últimos años, cuyo resultado es un edificio que conjuga tradición ymodernidad. Elementos como el nuevo y espectacular patio posterior rematado con un lucer-nario con más de 6.000 plantas confieren un aire vanguardista al conjunto. Para la consultora,Paseo de Recoletos 6 se posiciona como un edificio que incorpora la última tecnología.



Oficinas

Amancio Ortega paga 400 millones de libras por el edificio de la tienda de Primark en Londres

Amancio Ortegacontinúa agrandando

su imperio inmobiliario enLondres. El fundador y princi-pal accionista del grupo Indi-tex ha llegado a un acuerdopara comprar a través de susociedad Pontegadea a lasinmobiliarias Land Securitiesy Frogmore un gran inmue-ble en Oxford Street pormás de 400 millones delibras, unos 550 millones deeuros, según informa laprensa londinense. El edificio

tiene como principal inqui-lino a Primark, rival de Zara,que tiene en este inmueblesu tienda estrella en la capi-tal británica. Se da la circuns-tancia de que Ortega adqui-rió recientemente el edificioGran Vía 32 de Madrid,donde se situará la tiendaestrella de Primark enEspaña. Londres es la ciudadpreferida por el empresariogallego para realizar sus prin-cipales inversiones inmobilia-rias. Allí ha comprado el edi-ficio de la sede de Río Tintopor 335 millones y el bloquede oficinas DevonshireHouse, uno de los edificios

históricos del West End deLondres por otros 550 millo-nes de euros al cambioactual. Antes, en 2006 com-pró el edificio 100 WoodStreet, por 140 millones delibras, en 2011 otro edificioen Oxford Street por 220millones de libras, y en 2012pagó 155 millones de libraspor un edificio situado en laesquina de las calles Oxfordy New Bond, una zona con-siderada como la arteriacomercial del centro de Lon-dres. Pontegadea se con-vierte de esta forma en lainmobiliaria española conmayor patrimonio.

La Generalitat vende dos edificios de oficinas en Barcelona y alquila otro a Bankia

A punto de cerrarse la operación inmobiliaria mas importante de Reino Unido

El fondo de inversión estatal de Qatar y la firma canadiense Brookfield Property Partners LP están en la fase final del procesode compra de Songbird, que es el accionista mayoritario de Canary Wharf, por 2.600 millones de libras. Los nuevos pro-

pietarios obtendrán unos retornos por rentas iniciales del complejo de oficinas en expansión de apenas el 4,3%, según una esti-mación de Asesores Green Street. Canary Wharf planea construir en los próximos años 22 edificios, proporcionando 510.000m2 de nuevas oficinas, tiendas y espacio comercial.

Ante la imposibilidad devenderlos en subasta

pública, la Generalitat hadecidido de forma directavender por 65 millones deeuros los inmuebles conoci-dos como Torre Muñoz(10.000 m2), situado entrePaseo de Gracia y Diagonal, yotro de la calle Sepúlveda

(11.569 m2). En ambos casosla Generalitat permanecerácomo inquilino. El primerode los inmuebles está ocu-pado por el Departamentode Empresa y Ocupación y elsegundo por la DirecciónGeneral de Empleo y Rela-ciones Laborales. Por otrolado, la Generalitat de Cata-

lunya ha firmado un contratode alquiler para un edificio de8.600 m2 de oficinas en elDistrito 38, propiedad deBankia. La operación ha sidoasesorado por la consultorainmobiliaria Cushman &Wakefield, que gestiona ycomercializa el edificio desdesu construcción.

El edificio de Ahorro Corporación recibeofertas por 140 millones

Ahorro Corporación encara la recta final de susede situada en el número 89 de la Caste-

llana con ofertas que superan con creces las pre-visiones iniciales. Según algunas fuentes, los cuatroinversores que más fuerte han pujado son Corpo-ración Financiara Alba, el fondo GreenOak, Infi-norsa e Inmobiliaria Colonial. Los 140 millones

ofrecidos por algunos por este edificio de 20.000 m2 repartidos en 14 plantas estarían en labanda alta del precio pretendido por Ahorro Corporación y Aguirre Newman, su asesor. Sinembargo, esas mismas fuentes del mercado señalan que el precio podría rebajarse ligera-mente en las ofertas vinculantes, que han de presentarse en unas semanas.

SegurCaixa Adeslas compra laTorre Norte de Barcelona

SegurCaixa Adeslas,participada por Caixa-

Bank y controlada porMutua Madrileña, hacomprado a CaixaBank laTorre Norte, una de lastres Torres Nissan deBarcelona por 14,5 millo-nes de euros. SegurCaixaAdeslas ha ejercido laopción de compra quetenía sobre el edificio enel que se concentraránlos empleados de la com-pañía. Por su parte,Mutua Madrileña terminóel año pasado el plan deinversiones iniciado en2008 destinado a moder-nizar sus inmuebles para“convertirlos en referen-tes del mercado, creandoel distintivo “EdificioMutua”. El patrimonioinmobiliario, en el que elaño pasado invirtió algomás de 13 millones,aportó a la aseguradoraunos ingresos netos de32,8 millones de euros.

La operaciónse ha cerradopor 14,5millones.

Cuatro inversores se

disputan Castellana 89.



Industrial

lA contrAtAciónlogísticA enmAdrid vuelve Alos niveles de 2010

Debido a la mejora de la econo-

mía, el sector industrial y logís-

tico está recuperando el pulso

en España. Un escenario que está pro-

duciendo un descenso en los niveles de

desocupación tanto en Madrid como

en Barcelona, mientras que en el resto

de las ciudades secundarias aún se

mantiene estable.

La demanda esta respondiendo a las

necesidades de consolidación y de

mejora de la calidad del espacio, lo que

está permitiendo la promoción de

algunos proyectos, como en el polí-

gono Casablanca de Torrejón de

50.000 m2 por parte de Inversiones

Montepino y adquirido recientemente

por 35 millones de euros por el fondo

de inversión Rockspring, al tiempo que

se están incrementando también los

proyectos “llave en mano”.

Alberto Larrazábal, director

nacional de Industrial CBRE España,

señala que ya se observa una escasez

de producto de grandes dimensiones

que satisfaga las necesidades de la

demanda tanto por tamaño como por

calidad. En su opinión, las rentas prime

tocaron fondo en 2014 y para este año

la perspectiva dependerá tanto de la

localización como del segmento den-

tro de este mercado refugio.

La inversión en el sector industrial y

logístico español durante el año

pasado fue de 667 millones de euros,

en operaciones principalmente regis-

tradas en Madrid y Barcelona, aunque

también se firmaron operaciones

puntuales en Valencia, Sevilla y Zara-

goza.

Precisamente este buen comporta-

miento del sector ha permitido con-

traer los yields desde los 7,50%-7,75%

hasta el 7% de finales de 2014. “Aun-

que muy poco a poco, ha comenzado

a despertar la demanda por el suelo

industrial”, comenta Larrazábal, para

quien el interés se está centrando

ahora en grandes superficies de suelo

finalista con localizaciones prime muy

determinadas. u

La ocupación de espacios logísticos e industriales

alcanzó un total de 392.000 m2 en Madrid durante

2104, lo que supone un incremento del 27% respecto al

año anterior, situándose a niveles de hace cuatro años,

según la consultora inmobiliaria CBRE.

Alberto Larrazábal, directornacional de Industrial deCBRE España.

AllegrA Holding comprA unA plAtAformA logísticA de 60.000 m2 en mirAlcAmpo

El grupo inmobiliario que

preside Mario Losan-tos Ucha ha comprado una

plataforma logística de 60.000

m2 situada en el Corredor del

Henares por 31,5 millones de

euros. La plataforma está ubi-

cada en el polígono industrial

de Miralcampo y está alqui-

lada a Carrefour, que acaba

de ampliar los plazos del con-

trato cinco años adicionales

más, y que reportará a Alle-

gra una rentabilidad por alqui-

ler ligeramente superior al

7%. El polígono Miralcampo

está directamente apoyado

en la autovía A-2 y el ferroca-

rril (Puerto Seco de Azu-

queca de Henares), y es una

de las zonas donde se locali-

zan las empresas de mayor

tamaño de una de las zonas

estratégicas para la distribu-

ción y la logística nacional.

Se trata de una de las inver-

siones más importantes en el

sector logístico durante este

año y con ello la compañía

confirma su vocación de

invertir en buenos activos

patrimoniales en España,

tanto en el sector terciario y

logístico como en residencial.

Como recordarán, Allegra

Holding en compañía de su

socio ACR compró a

la Sareb un solar

junto a la Plaza de

Castilla para promo-

ver cerca de un cen-

tenar de viviendas,

que ya están vendidas

sobre plano a razón

de 2.300 euros/m2 cons-

truido. Además, tiene en

marcha Nature Puerta de

Hierro, un proyecto de 40

viviendas cuya comercializa-

ción acaba de iniciar.

Allegra Holding cuenta igual-

mente con una fuerte pre-

sencia a nivel internacional en

el mercado británico, espe-

cialmente en Londres, donde

es propietaria de varios edifi-

cios, y en Nueva York (con

edificios y proyectos en Tri-

beca, Wall Street y Brooklyn),

así como en Alemania, Fran-

cia, Portugal, Colombia o

Brasil.

El grupo de Mario Losantos hapagado 31,5 millones, con una

rentabilidad superior al 7%.

indus:Maquetación 1 28/04/2015 17:14 Página 50


Industrial

Prologis alquila a Grupo Jevaso 18.440 m2 enBarcelona

El líder global del sector inmobiliario industrial ha alqui-

lado al Grupo Jevaso, operador logístico gallego líder en

el sector textil, una nave logística de 18.440 m2 cerca de

Barcelona, en una operación asesorada por la consultora

inmobiliaria Estrada & Partners. La propiedad de Prologis

está situada en la Central Integrada de Mercancís (CIM

Vallès) en Santa Perpètua de la Mogoda, uno de los encla-

ves de referencia del área metropolitana de Barcelona.

Arteixo proyecta un centro tecnológico especializado en moda

Arteixo, A Coruña, proyecta un centro tecnológico

especializado en textil. La localidad gallega, sede del

grupo Inditex, ha anunciado que invertirá un millón de euros

en el complejo que toma como modelo el que ya existe en

la ciudad portuguesa de Farmaliçao. El nuevo centro se pro-

yecta justo al lado de otro que ya existe en el polígono de

Sabón. La localidad de Arteixo, con más de 30.000 habitan-

tes, es la sede de Inditex y de su cadena insignia Zara, así

como de las filiales de Kiddys Class y Zara Home.

Luís Simões arrienda unas naves de 13.000 m2

para uso logístico en Martorelles

Estrada & Partners ha asesorado el arrendamiento de

unas naves de 13.000 m2 de superficie total construida

para uso logístico al operador logístico integral Luís Simões.

Se trata de un inmueble que forma parte de un complejo

industrial de 17.619 m2 construidos, distribuidos en cuatro

módulos totalmente equipados, situados en el polígono

industrial Roca Martorelles, en el municipio del mismo

nombre, a 27 kms de la ciudad de Barcelona. Se trata de un

emplazamiento apto para la actividad industrial con instala-

ciones en pleno funcionamiento e ideal para la instalación

de empresas automovilísticas, especialmente.

El Grupo Rhenus alquila una plataforma logística en el Prat de Llobregat

La consultora inmobiliaria Estrada & Partners ha asesorado

el arrendamiento de una plataforma logística de 7.737 m2

de superficie total destinada al almacenaje para el Grupo

Rhenus, dedicado al transporte de mercancías y logística. La

consultora inmobiliaria Aguirre Newman ha asesorado a la

propiedad. Se trata de una plataforma logística de transporte

con 54 muelles de carga y con oficinas de excelente imagen

corporativa. El inmueble se encuentra ubicado en el Parque

Empresarial Mas Blau II, en el municipio de El Prat de Llobre-

gat, a 17 minutos del centro de Barcelona.

goodmAn desArrollA pArA decAtHlon el mAyor proyecto logístico delos últimos Años en BArcelonA

El líder mundial en propie-

dad, gestión y desarrollo

de inversión en el sector

inmobiliario industrial ha fir-

mado un acuerdo con

Decathlon para el desarrollo

de un centro logístico de

40.000 m2, que supone el

mayor proyecto de este tipo

en Barcelona en los últimos

seis años. Los trabajos de ade-

cuación de la infraestructura

ya se han iniciado en Sant

Esteve Sesrovires y se espera

que finalicen en mayo de

2016. La empresa dedicada al

diseño, venta y distribución de

material deportivo utilizará

este espacio para relocalizar

los dos centros de distribución

regional que tiene actual-

mente en Martorell (Baix Llo-

bregat) y Vilafranca (Alt Pene-

dés), en una única plataforma

que prestara servicio a 20

tiendas. El nuevo centro de

distribución de Decathlon

jugará un papel clave en la red

logística del mayor retailer

deportivo del mundo, para el

cual España representa el

segundo mayor mercado, por

detrás de Francia. Para ello,

Goodman ha seleccionado el

polígono industrial que se está

actualmente desarrollando en

Sant Esteve Sesrovires deno-

minado Can Margarit, que

cuenta con acceso desde

importantes infraestructuras

viarias como las autopistas AP-

7 y A-2. Goodman solicitará la

certificación Breeam Good. La

extensión del proyecto se

sitúa alrededor de 60.000 m2 e

incluye amplias zonas para

maniobras de camiones y par-

king para coches.

La operación ha sido asesorada porEstrada & Partners y Aguirre Newman.

La operación ha sido nuevamente asesorada por Estrada & Partners.

Decathlon relocalizará en este centro de40.000 m2 los dos centros de distribución

regional de Martorell y Vilafranca.


Industrial


La consultora inmobiliaria

CBRE ha asesorado a

Inversiones Montepino en la

mayor operación de compra

de suelo industrial desde

2007. Se trata de una parcela

de más de 150.000 m2 situada

en uno de los principales

núcleos logísticos del Corre-

dor del Henares, dentro ya de

la provincia de Guadalajara.

Inversiones Montepino tiene

la intención de construir una

plataforma logística de más de

100.000 m2, el mayor desa-

rrollo logístico desde el esta-

llido de la crisis. La adquisición

del solar de Guadalajara

forma parte del plan estraté-

gico de la sociedad que prevé

realizar más de 200.000 m2 de

naves logísticas entre los años

2015 y 2016 en el Corredor

del Henares.

inversiones montepino construirá unA nAve logísticA de 100.000 m2

en guAdAlAjArA

El viceministro de Comer-

cio Exterior de Panamá,

Néstor González, y la

embajadora de Panamá en

España, María Mercedesde Corró, visitaron a finales

de marzo las instalaciones del

centro de Investigación y

Desarrollo de ThyssenKrupp

Elevadores en Gijón. La dele-

gación panameña conoció de

primera mano el proceso de

creación y desarrollo de algu-

nas de las últimas novedades

mundiales que la multinacio-

nal alemana ha ideado y

desarrollado en este centro

español, como el pasillo de

aceleración ACCEL o el

ascensor Multi, que suponen

una revolución en sistemas

de movilidad urbana.

Su visita se enmarcó dentro

del IV Foro del Metal de

Asturias que, entre otras

cosas, permitió que las admi-

nistraciones públicas cono-

cieran las soluciones de

movilidad que se desarrollan

en el Centro de I+D+i de

Gijón. Por su parte, la emba-

jadora de Panamá aseguró

que “la visita nos ha permi-

tido asomarnos al futuro y

ver el potencial que existe

para el crecimiento ‘inteli-

gente’ de ciudades de orien-

tación vertical, como es

Panamá”.

pAnAmá conoce lAs innovAciones mundiAles delcentro de i+d+i de gijón de tHyssenKrupp

La Delegación panameña y los representantes españoles.

tHyssenKrupp se encArgArá del mAntenimientode los Ascensores del distrito telefónicA

Al Distrito Telefónica acuden diariamente14.000 personas.

ThyssenKrupp Elevadores será la

empresa encargada de realizar en los

próximos tres años el mantenimiento de

los equipos de elevación que Telefónica

tiene instalados en su sede central de Las

Tablas y en la calle Don Ramón de la Cruz

de Madrid. Los conocimientos en tecnolo-

gía multimarca y la capacidad técnica de

ThyssenKrupp, unido a las auditorias ener-

géticas individualizadas, han sido los facto-

res claves a la hora de la adjudicación de

este contrato. El Distrito Telefónica, con

140.000 m2, es obra del arquitecto Rafaelde la Hoz y está compuesto por 13 edi-

ficios destinados a oficinas donde diaria-

mente acuden 14.000 personas.

Merlín Propertiesadquiere unaplataforma logística en Coslada

Merlin Properties ha

adquirido una plata-

forma logística en Coslada

(Madrid), en una opera-

ción de sale & lease aseso-

rada por Aguirre New-

man. El activo el principal

centro de distribución de

Azkar en la zona centro de

la península Ibérica. La pla-

taforma tiene una superfi-

cie total de 28.490 m2

construidos y está en el

Centro de Transportes de

Coslada, considerado el

principal enclave logístico

de la Comunidad de

Madrid.




Hoteles

MÁS POTENCIAL DE CRECIMIENTO ENMADRID, SEGÚN CHRISTIE + CO

El crecimiento en Madrid y

Barcelona para 2015 no

será muy elevado, según

la consultora. El potencial de

crecimiento futuro es significa-

tivo, siempre que se produzca la

colaboración para la promoción

por medio de organismos públi-

cos privados. La consultora ha

realizado este estudio por

medio de una encuesta online a los

directores de los establecimientos hote-

leros de tres, cuatro y cinco estrellas de

ambas ciudades.

El informe añade que el incremento

del ADR en Barcelona es un reto mayor

que el crecimiento de la ocupación,

dado que el exceso de camas afecta más

a los precios que a los índices de ocupa-

ción. En Madrid, el 14% de los encuesta-

dos predice un incremento de las tarifas

medias en 2015, que se corresponde

con el porcentaje de quienes prevén un

incremento en la ocupación; el 95% cree

que hay margen para el crecimiento del

ADR. En Barcelona el 5% espera que

crezca el ADR, frente a un 11% que pre-

dice un crecimiento en los ratios de ocu-

pación; el 57% cree que hay margen

para el crecimiento del ADR en 2015.

COMPETENCIA DE LOSAPARTAMENTOS TURíSTICOS

El informe de Christie+Co también

apunta que “la competencia del sector

creciente de apartamentos turísticos

tendrá un impacto negativo en casi

todas las categorías, con la excepción de

las más altas. La competencia de

los apartamentos turísticos afecta

más a la capital catalana que a

Madrid, lo que está llevando a que

en Barcelona crezca el turismo

“low-cost”, con niveles de gasto

medio inferiores”. Inmaculada

Ranera, directora general de

España y Portugal de Christie + Co

apunta que “el sector turístico

español disfruta de la estabilidad política

en el país, sobre todo en comparación

con países como Turquía o Egipto, que

ahora son vistos como destinos más

volátiles. Es reconfortante ver que la

mayoría de los directores de hotel que

participaron en nuestra encuesta ven el

potencial de crecimiento de su ciudad

en 2015. Sin embargo, este crecimiento

se verá reforzado por la cooperación y

la colaboración entre la comunidad

hotelera y los socios externos con el fin

de promover tanto la ciudades como

los hoteles”. u

“Los menores índices de ADR y ocupación de Madrid en comparación con Barcelona representan

un mayor potencial de crecimiento para la capital española”, señala en su informe 'Retos del

Mercado Hotelero: Barcelona vs Madrid 2015” la consultora, Christie + Co.

CATALUNYABANC VENDE ALONE STAR ELCOMPLEJO VILAMOURA APRECIO DE SALDO

Catalunya Banc, entidad

rescatada por el Estado

y que tomó el relevo de la

antigua Caixa Cataluña, ha

vendido el resort Vilamoura

por 200 millones de euros al

fondo norteamericano Lone

Star. El enclave se distingue

por ser uno de los más cono-

cidos complejos de vacacio-

nes del Algarve, aunque la cri-

sis inmobiliaria propició una

venta a la baja. Hace tan sólo

cuatro años, el conjunto de

apartamentos, terrenos y

puerto deportivo estaba

valorado en 700 millones, lo

que da idea del desplome de

los precios en el sector, un

fenómeno que se aprecia en

Portugal aún con mayor

intensidad que en España.

Catalunya Banc controló el

50% del resort hasta 2010,

pues tenía como aliada a la

firma cordobesa Prasa hasta

que su acuerdo se deshizo

entonces. Precisamente paga-

ron 360 millones de euros en

2004 para hacerse con

Lusort, nombre de la

empresa gestora del macro-

bloque, participada por el

hombre de negocios portu-

gués André Jordan y la

promotora cordobesa. Una

cantidad muy superior a la

conseguida ahora en la venta.

Madrid vs Barcelona

Barcelona Madrid

Nº de Pernoctaciones 17.44 millones 16.56 millones

Tarifas ADR (Ene-Nov) 113.59 euros 73.93 euros

Ocupación 73.49% 67.02%

Estancia Media 2.6 días 1.98 días

Fuente: INE y Minestur

hoteles:Maquetación 1 28/04/2015 17:14 Página 54


Hoteles

H10 HOTELS ADQUIERE DOS ESTABLECIMIENTOS EN COSTA DAURADA Y FUERTEVENTURA

La cartera de deuda con colateral hotelero deBankia, objeto de deseo

El proyecto, conocido como Proyecto Castle, está com-

puesto por préstamos con garantía de unos 50 hoteles,

y ha atraído la atención de fondos de inversión como Apo-

llo, Starwood y Oaktree, según fuentes del mercado. El

valor del paquete ronda los 400 millones de euros.

Estos tres fondos han realizado ya operaciones en España y

es que el inversor extranjero sigue teniendo apetito de los

activos inmobiliarios en España, entre los que el segmento

hotelero adquiere protagonismo gracias a la importancia de

España como destino turístico.

Entre los empresarios existe una cierta sensación de opti-

mismo. Coinciden en sus esperanzas de que se repitan o

mejoren los buenos resultados del año pasado. España

batió un récord por segundo año consecutivo: recibió

64,99 millones de turistas, un 7,1% más que en 2013. Ade-

más, confían en que una de las claves de la recuperación sea

el turismo español, con un impulso del consumo y el gasto.

Aunque las empresas no se atreven aún a aventurar datos,

se muestran confiadas. Los buenos resultados de las vaca-

ciones, que acaban de terminar, les animan a ello.

Aquila Capital compra un edificio en el barrio deLas Letras de Madrid para hotel

El inmueble que pertenecía a un inversor privado espa-

ñol, tiene 3.600 m2 de superficie, y estaba hasta ahora

destinado a uso residencial, y dará paso a un hotel bou-

tique o un hostel. Por el inmueble, el nuevo propietario

ha pagado unos 17 millones que, junto a la reforma,

supondrá una inversión global de 28 millones. Está pre-

visto que las obras de remodelación duren unos 18

meses.

Creado en 2011, el fondo Aquila Capital cuenta con par-

ticipaciones en el sector inmobiliario, en energía eólica y

agricultura, entre otros negocios. En agosto de 2014, el

fondo alemán se hizo con el hotel Husa Chamartin,

situado junto a la estación de tren de mismo nombre en

Madrid, con 378 habitaciones. El establecimiento está

gestionado por el grupo turístico Gowaii, que se lo adju-

dicó en subasta judicial en junio del año pasado por 2,25

millones.

Aquila trabaja actualmente en la búsqueda de un operador

para el hotel, además de inquilinos para los dos locales

comerciales, con una superficie total de 400 m2.

H10 Hotels acaba de

incorporar dos nuevos

establecimientos a la cadena:

el H10 Cambrils Playa, en la

Costa Daurada, y los Aparta-

mentos Las Palmeras, en la

isla canaria de Fuerteventura.

Tanto la propiedad como la

gestión de ambos estableci-

mientos pasan a manos de la

cadena hotelera pasando a

consolidar su presencia en

estos destinos donde ya operaba.

El H10 Cambrils Playa está

ubicado en Cambrils, villa

marinera que cuenta con un

puerto deportivo y es capital

gastronómica de la Costa

Daurada. El establecimiento,

de cuatro estrellas, está ubi-

cado a pocos metros de la

playa del Esquirol y cuenta

con 259 habitaciones. Por su

parte, los Apartamentos Las

Palmeras de Fuerteventura,

de tres estrellas, están ubica-

dos en Corralejo, al norte de

Fuerteventura, próximos a la

playa y al Parque Natural

Dunas de Corralejo.

H10 Hotels sigue con su pro-

ceso de expansión por los

principales destinos turísticos

de España, Europa y Caribe.

Con estas adquisiciones la

cadena cuenta ya con 48

hoteles en 17 destinos. Ade-

más, durante 2015 la cadena

incorporará cuatro estableci-

mientos más: el H10 Duque

de Loulé, el primer hotel de

la cadena en Lisboa, que

abrirá sus puertas en las pró-

ximas semanas, el H10 Cubik

en Barcelona (noviembre) y

dos resorts en Cuba: el

Ocean Vista Azul, ubicado en

Varadero y el Ocean Casa

del Mar, en Cayo Santa

María, que tienen prevista su

apertura en agosto y noviem-

bre respectivamente.

Blackstone puja por la compra de nueve hoteles de la cadena Silken

Blackstone prosigue con

sus compras por Europa

y Silken, con 32 hoteles, está

ahora en su punto de mira.

El grupo Urvasco, su pro-

pietario, está en concurso

con un pasivo de 700 millo-

nes y el fondo estadouni-

dense es uno de sus princi-

pales acreedores.

Blackstone ha mostrado

interés por nueve hoteles

de Silken, que pertenecen a

las filiales de Urvasco y no

tienen deuda propia. Con

sus activos garantizan el

pasivo del grupo vasco, que

ronda los 700 millones de

euros. De esta manera, sería

más fácil su separación del

concurso, si no lo impide

que Carey Value Added, el

acreedor que instó el pro-

ceso del grupo, dé su visto

bueno a la operación.

La salida para el resto de los

hoteles de la cadena Silken,

cuyos establecimientos

insignia son los cinco estre-

llas Gran Domine, en Bil-

bao, y Puerta América, en

Madrid, también pasa por la

venta a terceros. Los posi-

bles inversores tendrían

que asumir la subrogación

de las deudas, previa nego-

ciación con los acreedores,

u ofrecer el pago de una

cantidad para liberar las

garantías que soporta el

pasivo. Además de com-

prometerse con el mante-

nimiento de la plantilla que

mantiene activa en los

hoteles, según Cinco Días.

hoteles:Maquetación 1 28/04/2015 17:14 Página 55


Además de la faceta lúdica y de-

portiva, la relación con los caba-

llos puede ir más allá. Aunque es

en época relativamente reciente

cuando se oye hablar con profusión de la

ventajas de la equinoterapia (o hipoterapia),

realmente los tratamientos con caballos no

son un invento moderno. Se sabe que los be-

neficios de los movimientos del caballo

para paliar ciertas enfermedades ya eran co-

nocidos por los griegos. De hecho, ya Hipó-

crates mencionaba el efecto saludable del

trote de los caballos y en siglo XVII se uti-

lizaba la equitación para paliar los efectos

de la gota. Pero re-

almente el uso de

las terapias asisti-

das con animales

tienen su despe-

gue en el último

tercio del siglo

XIX cuando se

llega a la con-

clusión de que

las interaccio-

nes con los ca-

ballos mejo-

ran el equili-

brio, el movi-

miento arti-

cular y el

control muscular de las per-

sonas que las llevan a cabo. El gran auge lo

experimenta la equinoterapia a mediados

del siglo pasado, cuando se desarrolla el

método que se utiliza actualmente, basado

en la relación directa entre el paciente y el

movimiento del animal.

De hecho, un dato no demasiado conocido

es que el Hospital Nacional de Parapléjicos

de Toledo tiene en marcha un programa de

terapia con caballos dirigido a personas con

lesión medular, una práctica que desarrolla

desde hace cinco

años, que bene-

ficia el equili-

brio además de

reducir rigide-

ces y tensiones

musculares y

estimular mús-

culos y articu-

laciones. Este

programa

cuenta con la

colaboración

de la Federa-

ción Española de Deportes para Personas

con Discapacidad Física y con el patrocinio

de la Fundación Mapfre.

El acercamiento al caballo por simples moti-

vos de esparcimiento o de ocio se considera

beneficioso por cuanto supone de alguna

forma estar relacionándose con el medio na-

tural y a la vez, desarrollar lazos

afectivos con el animal, pero tam-

bién existen otro tipo de intervencio-

nes cuyo objetivo fundamental es fa-

vorecer un proceso de rehabilitación

funcional de un paciente. Esta utiliza-

ción del caballo con fines terapéuticos

es lo que se llama equinoterapia y

puede estar enfocada a aspectos físi-

cos, cognitivos o emocionales.

El calor corporal del animal y los mo-

vimientos rítmicos que proporciona al

jinete regulan el tono muscular, favore-

cen el desarrollo de movimientos coor-

dinados y han demostrado tener efectos

muy positivos en el tratamiento de dis-

funciones neuromotoras como la parálisis

cerebral. Obviamente este tipo de interac-

ciones deben de ser controladas y evaluadas

por un especialista, que es el que marcará

las pautas para su

puesta en marcha.

El mero hecho de

montar un caballo

ya supone romper el

posible aislamiento

de la persona con

respecto al mundo, lo

que implica superar

posibles miedos, me-

jorar la comunica-

ción, favorecer la con-

fianza y posibilitar la

concentración al tiempo

que hace perder las tensiones e inhibiciones

físicas y emocionales. Esto hace que la

equinoterapia también resulte muy efectiva

con personas que presentan problemas de

inadaptación social.

El trastero

El caballo como terapiaLa terapia con caballos va

dirigida a todo tipo de

personas y desde muy

temprana edad. Gente con

discapacidad física o psíquica

y personas sin deficiencias

han obtenido resultados

positivos para su desarrollo.

El caballo ha demostrado ser

una excelente herramienta

para solucionar problemas de

comunicación, anorexia,

logopedia o ansiedad.

traste:Maquetación 1 28/04/2015 17:15 Página 56

En la comarca de Pontedeume (A

Coruña) todo el mundo le conoce.

Es el hombre de los caballos,

forma parte con sus animales del

paisaje natural de la zona. Es habitual verle

con su inseparable gorro tejano por las Fra-

gas del Eume, en ruta hacia el castillo de

Monfero o camino del monasterio de Caa-

veiro con un grupo de gente a caballo. Está

encantado con su trabajo. Es evidente que

tiene una relación muy especial con los ani-

males y considera que además es una activi-

dad que tiene futuro. “Esto es el principio y

por ahora una explotación modesta, pero

está claro que hoy la gente prefiere disfrutar

de unas vacaciones activas. Ya no es cosa de

estar tumbado al sol en la playa, hay que

aprovechar el tiempo para hacer alguna ac-

tividad, ya sea senderismo, bicicleta, tu-

rismo rural o montar a caballo. Y en ese sen-

tido Galicia, tanto por su naturaleza privile-

giada como por su gastronomía es un para-

íso y tiene todas las posibilidades del

mundo”.

Los caballos de Francisco son dóciles y

sumisos, totalmente aptos para la gente

que acude a

montar por

primera vez.

Según él, con

una o dos se-

siones suele

ser suficiente

para que cual-

quiera adquiera

cierto dominio

de la técnica y coja

la desenvoltura su-

ficiente para hacer

una ruta por los al-

rededores y disfrutar del paseo a caballo y

de la belleza increíble de estos parajes natu-

rales en cualquier época del año.

Ana Rodríguez Feal es una de las clientas que

asiste a la clase de hoy. Está contenta después

de la primera sesión que hizo ayer. Acaba de re-

tomar el aprendizaje y manifiesta abiertamente

su particular agradecimiento y su cariño hacia

los caballos. En su momento Ana pensaba que

no podría llegar a ser madre. Debido a un pro-

blema en las trompas que los médicos le habían

diagnosticado sus embarazos no llegaban a

buen término. Ya había sufrido varios abortos,

cuando estando en Villalba (Lugo) en casa de

unos amigos le animaron a que montase en al-

guno de los caballos medio salvajes que allí

había. Siempre le habían atraído los caballos y

decidió hacerlo aunque el animal que montó no

estaba acostumbrado y le tiró al suelo más de

una vez. A pesar de ello disfrutó enormemente

de la aventura y para ella aquella fue una jor-

nada intensa de la que guarda un recuerdo muy

especial. Se llevó una

gran alegría cuando a

los pocos días le dije-

ron que estaba emba-

razada y lo sorpren-

dente fue que en esta

ocasión el embarazo

culminó con éxito.

Aunque desconoce

las causas, está con-

vencida de que no

abortó y pudo tener

al primero de sus cuatro hijos gracias a

aquella tarde agitada en compañía de los caba-

llos.

Disfrutar de estos parajes naturales a lomos de

un caballo y guiado por un especialista que co-

noce todos los rincones y maneja con mimo

exquisito a los animales es un auténtico privi-

legio. Tanto para los iniciados como para los

novatos montar a caballo es una actividad

enormemente relajante y en contra de lo que

podría pensarse muy barata. Por 10 euros se

puede disfrutar de un paseo a caballo de una

hora por la zona con un monitor especiali-

zado. Si la ruta es de varias horas la comida

corre por cuenta de la casa y además hacen

descuentos especiales cuando se trata de ex-

cursiones en grupo. Es cuestión de llamarle.

Durante las 24 horas atiende a todo el mundo

en el 600 03 06 58.

57

José Luis Fernández Liz

Francisco Pazos, el hombre quesusurraba a los caballos

Mayo 2015 El Inmobiliario mes a mes

Cuando vestía pantalón corto su ilusión era que el molinero

le permitiese montar el burro. Los caballos eran su gran

ilusión pero la vida le llevó hacia la carpintería. Un buen día

aparcó formones y gubias con los que había convivido

durante años, para dedicarse a susurrarle a los caballos, el

sueño que siempre había tenido. Hoy enseña a la gente a

disfrutar con estos nobles animales.

traste:Maquetación 1 28/04/2015 17:16 Página 57


Turismo

aRc ResoRt pRetende constRUiRUno de los MejoRes ResoRts delMUndo en Valencia

Los inversores asiáticos,

que tienen en marcha

proyectos de resorts

integrados de gran enverga-

dura en Sri Lanka y Kazajs-

tán, aspiran a convertir

Valencia en el mayor foco

turístico de calidad del

Mediterráneo. Para ello, la

estrella del proyecto será el

Gran Hotel Marina Real seis

estrellas, ubicado en el edifi-

cio Docks del puerto. El hotel contará

con 120 habitaciones y suites de 400

m2 con spa y solarium; servicio de

alquiler de limusinas y yates; y lo que

consideran la clave del éxito: un casino.

El consejero delegado de ACR

Resorts, Mark Vlassopulos, y su res-

ponsable para España, José MaríaEsquerdo, han hecho público un

proyecto que aseguran haber presen-

tado ya a las administraciones local y

autonómica y que, entre otras cuestio-

nes, requiere aprobar una Actuación

Territorial Estratégica (ATE), modificar

la normativa del juego para reducir el

tipo impositivo y extinguir de forma

anticipada la concesión del edificio,

para lo que aseveran tener un acuerdo

económico con la concesionaria del

Grupo Romeu para que revierta al

Ayuntamiento, de éste al Consorcio

Valencia 2007 y se convoque el perti-

nente concurso público.

Sus responsables prometen más de

8.000 empleos directos e indirectos,

más de 750.000 turistas adicionales al

año, un impacto en PIB de 5.600 millo-

nes en 15 años, de 284 millones al año,

y una inversión privada que alcanzaría

los 1.000 millones de euros en caso de

que saliera adelante el proyecto global,

que incluiría el desarrollo de una zona

residencial, golf y atracciones relacio-

nadas en el PAI del Grao.

Los responsables de

ARC Resort han precisado

que tiene la intención de

presentar la documenta-

ción de la ATE próxima-

mente y que, después de

tres años de trabajo, se tra-

mite entre tres y siete

meses, para sin más

demora poner en marcha

la primera fase. En su opi-

nión, la capital de Turia ya

está lista para albergar uno de los

mejores resorts del mundo, ya que

cuenta con infraestructuras de primer

nivel, aeropuerto, autopistas y auto-

vías, AVE, puertos de tráfico interna-

cionales. Y a esa fuerte apuesta, pre-

tenden sumar además sus “buenas

relaciones” para traer la F1 de vuelta,

promoverla de forma privada y alter-

narla con la Fórmula Europa.

Los promotores del proyecto con-

templan asimismo la búsqueda de

sinergias con la Ciudad de las Artes y

las Ciencias, con Feria Valencia y con el

tejido empresarial y turístico valen-

ciano para implicarles en la operación

más grande desde Ford. u

El grupo inversor asiático ACR Resorts, con sede en Singapur, pretende construir un

macroproyecto en Valencia valorado en 1.000 millones de euros. Se trata de un complejo

integrado que en su primera fase contempla el primer hotel seis estrellas del Mediterráneo, un

casino, un museo del cristal y jardines. El lugar escogido es la Marina Real Juan Carlos I.

Un coqUeto loft en Malasaña

La idea de trabajar en casa en un con-

cepto bastante aceptado hoy en día.

Sin embargo, pese a lo común de este

fenómeno en la sociedad moderna, nos

vemos constantemente ante situaciones

nuevas y espacios insólitos que nos invi-

tan a encontrar soluciones apropiadas

para adoptar esas cambiantes necesida-

des a los hogares.

El propietario de esta vivienda ha hecho

una exhaustiva reforma para convertirla

en un agradable lugar de trabajo. El

inmueble conserva los ventanales que

dan a la calle y una puerta de entrada

desde el exterior que da acceso a una

acogedora oficina con baño incorporado.

Por la entrada del portal se accede ade-

más a un atractivo apartamento con un

amplio salón-comedor y una habitación

doble con baño dentro de la misma. El

lotf se encuentra en el castizo barrio

madrileño de Malasaña, donde este tipo

de construcciones es muy frecuente. Más

información: [email protected]

El proyecto convertirá a Valencia en el mayor foco turístico de calidad del Mediterráneo.

Loft en la calle Tesoro, (Madrid).

restauracion:Maquetación 1 28/04/2015 17:16 Página 58


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El Inmobiliario mes a mes, Nº 143 / Mayo de 2015