El Inmobiliario mes a mes / marzo 2011 nº 103

SUMARIO

1Marzo 2011 El Inmobiliario mes a mes

Editorial ............................... 3� España necesita acreditar la marca

Empresas ........................... 4� La digestión del stock de suelo

todavía nos llevará 10 años,según RR.Acuña & Asociados

� Coperfil, declarada en concursonecesario con un pasivode 80 millones

� Bogaris inaugura un complejo de usos múltiples en Sevilla

Vivienda .............................. 22� El sector residencial

vive un momento decisivo

Oficinas ............................... 32� El mercado de oficinas, principal

motor de la recuperación,según Tendencias 2011

� Mapfre rota su patrimonio yvende General Perón 38

� Catalana Occidente da marcha atrás yse reubica en tres edificios suyos

Centros Comerciales ..... 38� Barajas,Valdebebas y Campo

de las Naciones se perfila como el nuevo eje comercial de Madrid

� Eurohypo financia Zielo ShoppingPozuelo de Hines

� Carrefour estudia dividirse en tres sociedades cotizadas

Industrial ............................ 44� Mango invierte 360 millones en su

nuevo centro logístico de Barcelona� Parc Sagunt rebaja el precio

un 29% para vender un tercio de su suelo

Hoteles ............................... 48� El sector hotelero mira el futuro

del negocio con prudencia� Inversores españoles impulsan el

primer hotel Bulgari en Londres

Sostenibilidad ..................... 50� Torre Espacio, primer edificio

con el sello GVE de Aenor

Edita

DirectorJJuulliioo IIrraazzáábbaall

Redactor jefeFFccoo.. JJoosséé RRuuiizz ddee MMaarrttíínn

MaquetaciónAAnnaa BBeevviiáá AAgguuiillaarr

Colaboradores JJoosséé LL.. FFeerrnnáánnddeezz LLiizz

YYoollaannddaa DDuurráánn

BBeenniittoo BBaaddrriinnaass (Barcelona)

RedacciónPPllaazzaa ddee llooss MMoosstteennsseess,, 111111ªª ppllaannttaa,, ppuueerrttaa 66--772288001155 .. MMaaddrriiddTTffnnooss.. 9911 554422 7722 6633

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Cerezo Comunicaciones:

El InmobiliarioEl Inmobiliariomes a mesmes a mes

BANCOS Y CAJAS TIENEN QUE ´COLOCAR´ MÁS DE 60.000 MILLONES EN INMUEBLES............................. 4

CON NOMBRE PROPIOLUIS PRADOS DEL AMO,DIRECTOR GENERAL DE ONCISA

ONCISA POTENCIA SU PROYECTO DE OFICINAS AL NORTE DEMADRID............ 18

JORDI SEGURÓ,PRESIDENTE DE AEDIPEL PROJECT MANAGEMENT,EJEMPLO DE EFICIENCIA.......... 28

UNA VALORACIÓN ESTANDARIZADA PARA UN MUNDO GLOBAL .................... 42

PRIMER PLANO

BANCO FINANCIERO Y

DE AHORROS

se ha convertido en lamayor inmobiliaria

de España

EDITORIAL


Decía hace unos días el gobernador del Banco de

España, Miguel Ángel Fernández Ordóñez,

que para recuperar el pulso de la economía espa-

ñola era necesario revertir la desconfianza de los mercados

hacia nuestro país y erradicar las sospechas sobre un enfrenta-

miento entre el Banco de España y el Gobierno a propósito de

los ritmos y métodos de la reforma financiera.

Querámoslo o no, a pesar de que los mercados hayan relaja-

do la presión sobre la deuda soberana española (por suerte

ya no nos incluyen indiscriminadamente en el mismo paquete

que Portugal o Irlanda), lo cierto es que a nivel internacional,

referirse a España no es sinónimo de garantía y, todavía, lo que

suena a español tiende a no percibirse con absoluta transpa-

rencia. Algo hemos avanzado, pero aún no hemos consolida-

do la marca.

La imagen del país es un activo fundamental para defender los

intereses propios en las relaciones económicas y políticas inter-

nacionales, caracterizadas cada vez más por una mayor compe-

titividad e interdependencia. Los estados avanzados, con distin-

tas ventajas cada uno, compiten todos contra todos y luchan

porque sean reconocidas en todas partes las características

que les acreditan. Los Estados son cada día más conscientes de

la importancia de su imagen, de su reputación y de su credibi-

lidad, en definitiva, de su marca.

Estamos en un momento difícil de la historia, un momento de

cambio de percepciones, de modificaciones en los hábitos y en

los patrones, en el que casi la primera necesidad es la de defi-

nirse, la de diferenciarse en un espacio global. Es preciso que

se sepa dónde estamos, cuáles son nuestras señas de identidad

y hacia dónde queremos caminar. Hace falta definirse con niti-

dez para que todo el mundo nos conozca por nuestro nom-

bre y sepa cuáles son las características que diferencian nues-

tra marca de las demás.

En este contexto, cobra especial relevancia la iniciativa de las

grandes empresas españolas que comparten la preocupación

por la pérdida de credibilidad de la economía española, ponien-

do en marcha el recién creado Consejo Empresarial para

la Competitividad, un organismo cuyo objetivo es, en esen-

cia, airear a los cuatro vientos nuestras virtudes y demostrar que

lo español sigue siendo bueno. Porque hace falta creérselo y

decírselo al mundo. Una economía triunfa si funcionan sus

empresas y los miembros del nuevo organismo son un ejemplo

de éxito y de reputación.

El Consejo está formado por “la crème de la crème” del empre-

sariado español:Telefónica, El Corte Inglés, Mango, Grupo Barce-

ló, Banco Santander, Repsol, Acciona, La Caixa, BBVA, Inditex,

Grupo Planeta, Mapfre,ACS, Ferrovial, Havas Media Group, Mer-

cadona e Iberdrola, y el Instituto de la Empresa Familiar, un rami-

llete selecto con las mejores empresas del país, cuya facturación

conjunta supone el 35,2 % del PIB español y da empleo directo a

1.700.000 personas. El presidente de Telefónica, César Alierta,

asume la presidencia por dos años y el objetivo que se ha mar-

cado es tan sencillo como incubar propuestas que ayuden al for-

talecimiento de la economía de España y de su imagen en el

exterior, porque España sigue teniendo un potencial más allá de

estas grandes empresas, que no encaja con el grado de descon-

fianza que en la actualidad genera en el exterior.

Hay mucho que hacer en este sentido y es fundamental hacer-

lo ya. La verdad es que no hemos sabido vendernos. Ni tenemos

el posicionamiento de diseño en bienes de consumo que tiene

Italia, ni el de la industria y tecnología de calidad de los alemanes,

ni el de servicios de calidad que define a los Estados Unidos.Nos

falta marca y marketing. Por eso se trata de que todos seamos

conscientes y empujemos el carro en la misma dirección. La ima-

gen actual de España en el extranjero no se corresponde con la

realidad, y puesto que la realidad española es mejor que su ima-

gen, hay margen para el optimismo y para la mejora.

España necesita acreditar la marca

Por riesgos, las cajas acumulanmucho más que los bancos, undato especialmente preocupante

cuando se están jugando su reestructu-ración o supervivencia. Son más de60.000 millones en inmuebles, que si sesuman a los créditos con riesgos se dis-paran a más de 143.000 millones enriesgo por culpa del ladrillo. Una cifraque no es absoluta, porque cada enti-dad ha explicado de forma distinta suclasificación de los créditos, basándoseen la dudosidad.Y no hay que olvidarque nada se sabe de lo acumulado porlas pequeñas cajas rurales.

Los datos facilitados por las entidadesfinancieras, que incluyen las cajas y losseis principales bancos, muestran quetienen inmuebles en su posesión por un

importe bruto de 61.576 millones deeuros, con una cobertura por su posibledepreciación de unos 18.400 millones,que equivalen al 30%. A ello hay quesumar créditos destinados a la cons-trucción y promoción inmobiliaria porimporte de 239.000 millones de euros,que, de momento, no están en riesgo.

Pero las cajas acumulan 41.500 millo-nes en inmuebles, frente a los 20.000millones de los bancos analizados.Y por

último, hay que analizar el volumen decréditos inmobiliarios y su grado dedudosidad, es decir su futuro recobro.

La suma de inmuebles, créditos dudo-sos y subestándar, se traduce en que lascajas tienen unos 98.400 millones enactivos potencialmente problemáticosfrente a los 45.000 millones de los ban-cos analizados, y que, en conjunto, su-man 143.400 millones. Los activos tóxi-cos inmobiliarios de las cajas de ahorrosrepresentan el 13,8% de su inversióncrediticia en España, mientras que en elcaso de los bancos, la cifra es del 7%.

EL PRECIODe cara a compradores y vendedores,otro dato importante es saber si losprecios han tocado fondo verdadera-

Empresas

4 El Inmobiliario mes a mes Marzo 2011

BANCOS Y CAJAS TIENEN QUE‘COLOCAR’ MÁS DE 60.000 MILLONESEN INMUEBLESLa publicación de los datos relacionados con el sector inmobiliario por parte de bancos y cajasestá revelando las preocupaciones de mercados e inversores, centradas en saber cuánto va adurar la digestión de estos activos, con especial incidencia en la mora de las entidadesfinancieras y en sus balances. La tasa de morosidad del sector es de un 19% en el caso de lascajas y de un 16% en los bancos.

Las cajas acumulan41.500 millones eninmuebles, frente

a los 20.000 millonesde los bancos

328.099 7 208.867135.000 8,2 90.00076.649 6,3 53.89576.604,2 8 51.10871.026 8,4 49.851,870.963 8,1 48.96445.656 8 25.76644.620 10,1 34.37428.339 6,4 18.088

876.956,2 580.913,8

285.724,2 9,9 176.363,642.716 9,4 32.64135.000 13,1 24.61620.906 12,5 15.284,19.200 11,4 6.600

1.270.502,4 836.418,5

Activosconsolida-

dos

‘Corecapital’

(%)

% sobreinversióncrediticia

SITUACIÓN

vv

Caja Madrid BancajaBanco Base

CatalunyaCaixaNovacaixaGalicia

Mare NostrumBanca Cívica

Caja Duero-EspañaBBK+Cajasur

UnnimTotal fusionadas

La CaixaIbercajaUnicaja

KutxaVital

Total Cajas

EN MILLONES

DE EUROS

E L R I E S G O

mente. Durante el mes de febrero, losdirectivos que han dado a conocer losdatos de su cartera inmobiliaria hanasegurado que no queda mucho mar-gen para bajar más los precios, pero larealidad es que hay algo más de

60.000 millones de euros en activosque aún no se han vendido en losbalances de los bancos, y que siguenpenalizando su actividad bancaria.

Hay que recordar que tras los testde estrés del pasado verano, que nosirvieron para evitar que el sistemabancario irlandés tuviera que ser res-catado, el Banco de España exigió a lasentidades que mostrasen el riesgoinmobiliario alojado en sus balancespara recobrar la confianza de los mer-cados. La realidad ha demostrado queel impacto de la caída del ladrillo en laeconomía española es tan importantecomo se sospechaba.

Así, los activos relacionados con elsector inmobiliario que el Banco deEspaña considera potencialmente pro-

blemáticos son los inmuebles adjudi-cados y adquiridos (61.500 millones),los créditos morosos (42.000 millo-nes) y los calificados como subestán-dar, esto es, en peligro de pasar a sermorosos (unos 40.000 millones). Esdecir, sin contar los créditos ya califica-dos como fallidos (que sumarían otros4.000 millones, pero que ya estántotalmente cubiertos con provisio-nes), la exposición “potencialmenteproblemática” es de algo más de143.000 millones, con una coberturade unos 40.000 millones de euros.

EL IMPACTO DE LAS CAJASEl peso de los activos del ladrillo conproblemas en sus balances es signifi-cativamente superior al de los ban-cos. De media, las cajas de ahorrosdestinaron casi un 20% de su inver-sión crediticia a la construcción ypromoción de viviendas. De hecho, lacifra alcanza el 21,5% si lo que seanalizan son las entidades que hanparticipado en los grandes procesosde integración y reestructuración delsector. Eso es casi el doble que el11,7% de los principales bancos.

El ejemplo más llamativo es el deBanco Financiero y de Ahorros (BFA),la entidad que sirve de vehículo al sis-tema institucional de protección (SIP)formado por Caja Madrid, Bancaja, CajaCanarias, Caja de Ávila, Caixa Laietana,

Caja Segovia y Caja Rioja. Caja Madridya era por sí sola una entidad con ungran nivel de riesgo inmobiliario, perose ha unido con Bancaja, en la que elpeso de los inmuebles adjudicados eraaún mayor. El resultado es que lanueva entidad se ha convertido en lamayor inmobiliaria de España por acti-vos, con más de 11.000 millones deeuros (importe bruto original), de losque más de 5.000 millones correspon-den a suelo, una cifra superior tambiéna la de cualquier inmobiliaria.

LA CLAVE, EL SUELOEs un dato más preocupante aún elpeso del suelo en esos activos adjudica-dos, ya que es mucho más ilíquido a lahora de vender que los inmuebles. Losbancos y las cajas que han presentadosus datos a la Comisión Nacional del

Mercado de Valores (CNMV) tienensuelo valorado en más de 22.000 millo-nes de euros, de los que algo más de

Empresas


DEL RIESGO INMOBILIARIO

EXPOSICIÓN INMOBILIARIA POTENCIALMENTE PROBLEMÁTICA

41.280 19,8 7.370 17,9 7.742 18,8 11.048 26.160 12,523.286 25,9 5.222 22,4 4.564 19,6 4.208 13.994 15,512.774 23,7 1.794 14 1.663 13 3.730 7.187 13,311.150,3 21,8 2.526,7 22,7 1.910,6 17,1 2.616 7.053,3 13,811.554 23,2 1.216 10,5 1.530 13,2 2.949 5.695 11,49.187 18,8 1.168 12,7 2.200 23,9 2.049,9 5.417,9 11,18.067 31,3 1.677 20,8 1.338 16,6 1.083 4.098 15,93.574,4 10,4 1.621,5 45,4 888,1 24,8 1.151,9 3.661,5 10,73.598 19,9 642 17,8 599 16,6 1.985 3.226 17,8

124.470,7 21,4 23.237,2 18,7 22.434,7 18 30.820,8 76.492,7 13,2

26.283,6 14,9 4.080,5 15,5 1.656,7 6,3 4.651,3 10.388,5 5,94.636 14,2 580 12,5 718 15,5 761 2.059 6,32.948 12 365 12,4 550 18,7 985 1.900 7,71.713,9 11,2 440,9 25,7 320,3 18,7 456,3 1.217,5 81.253 19 162 12,9 211 16,8 291 664 10,1

161.305,2 14 28.865,6 17,9 25.890,7 16,1 37.965,4 92.721,7 11,1

Exposicióna créditopromotor

% sobreinversióncrediticia Total %

Moroso

Total %

Subestándar (en riesgo de impago)

TOTALAdjudicados

% sobreinversióncrediticia

Los activos tóxicos delas cajas representan

el 13,8% de suinversión crediticia enEspaña, frente al 7%

de los bancos

I N M O B I L I A R I O D E L A S C A J A S

Banco Financiero y de Ahorros se ha

convertido en la mayorinmobiliaria

de España, con más de 11.000 millones de euros en activos

Empresas

14.000 pertenecen a las cajas de aho-rros. Esta cifra es el valor neto contablede los activos tras descontarle lascoberturas que cubren su depreciación.

El Santander y el BFA –que lideranCaja Madrid y Bancaja– son las dosentidades con más terrenos en su car-tera de adjudicados. En el caso delbanco presidido por Emilio Botín,suma solares por valor de 3.740 millo-nes de euros, lo que supone aproxima-damente la mitad de los activos adjudi-cados (7.509 millones de euros, conuna cobertura del 31%).

En cuanto al BFA, sobre un total deactivos con un valor neto de 7.402

millones (11.000 millones de valorbruto con una cobertura del 33%), elsuelo procedente de promotorasrepresenta 3.016 millones. En relacióna los créditos concedidos, los mayorestenedores de suelo son, además deBFA, CatalunyaCaixa, Unnim y la Kutxa.

La cosa se complica, porque lacompraventa de suelo se ha desmo-ronado más que el precio. SegúnFomento, en 2010 se traspasaron23,3 millones de m2 (no se conocenlas cifras del cuarto trimestre, por loque se multiplica por dos las del ter-cero), lo que representa un descen-so del 80% respecto a 2004, año enel que más operaciones se realizaronen el país con 117 millones de m2.Además, el valor de las transaccionesha caído un 84% hasta 3.700 millo-nes. La mayoría, se supone, protago-nizadas por la banca. �

Yolanda Durán


El Santander acumulauna cartera de suelo

valorada en 3.740millones, lo que

representa la mitad desus adjudicados

Caja Madrid BancajaBanco Base

CatalunyaCaixaNovacaixaGalicia

Mare NostrumBanca Cívica

Caja Duero-EspañaBBK+Cajasur

UnnimTotal fusionadas

La CaixaIbercajaUnicaja

KutxaVital

Total Cajas

LA COBERTURA DEL RIESGO INMOBILIARIO DE LAS CAJAS

4.769 3.646 8.415 32 1.578 382.321 1.182 3.503 25 N/D N/D1.024 1.705 2.729 38 181 401.269,3 909 2.178,3 31 359 361.362 867,4 2.229,4 39 227,4 431.342 631,7 1.973,7 36 585,7 471.020 309 1.329 32 126 36

721,2 457,7 1.178,9 32 417,7 44215 360 575 18 106 21

14.043,5 10.067,8 24.111,3 3322 3.580,8 36

1.647,4 1.095,1 2.742,6 26 1.835 44338 224 563 27 N/D N/DN/D 296 N/D N/D N/D N/D260 100 360,1 30 19,2 3189 40 129 19 16 22

N/D 11.822,9 N/D NN//DD N/D N/D

Crediticios Adjudicados Total

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Un informe de la consulto-ra RR. de Acuña &

Asociados, del que se hahecho eco el diario Expansión,ha realizado una estimacióndel volumen de solares sinedificar y viviendas no termi-nadas en España, que vienen aengrosar el stock pendientede colocar en el mercado yque en su mayoría están enmanos de las entidades finan-cieras. El estudio calcula que elvolumen de suelo y promo-ciones inacabas en el mercadoespañol equivale a 2,8 millo-nes de viviendas y aseguraque “no todo ese suelo tendrácabida en el mercado”.A tenor de los datos aporta-dos por la consultora, todoapunta a que lo más difícil dela digestión inmobiliaria seprolongará varios años. Dehecho,RR.de Acuña & Asocia-dos estima que alrededor de1,4 millones de viviendas cuyaconstrucción está parada o nisiquiera están iniciadas aunquedisponen de proyecto, seránprácticamente invendibles enlos próximos diez años.

El informe argumenta queestos solares y promocionesinconclusas “se encuentran enáreas regresivas desde elpunto de vista de la estructu-ra de su población”. Es decir,están donde no hay mercadoy son prácticamente ilíquidos.

LENTA DIGESTIÓNEl informe concluye que pasa-rán años hasta que el merca-do sea capaz de depurarestos proyectos inacabados, ymás teniendo en cuenta lasproyecciones de demandaque maneja la consultora.RR. de Acuña & Asociadosafirma que la demanda realde vivienda nueva hasta 2020,(es decir, la generada por lacreación de nuevos hogaresque buscan su primera resi-dencia), se mantendrá pordebajo de las 200.000 vivien-das anuales. En total, la consul-tora estima que la demandareal de vivienda nueva duran-te la próxima década sea de1,25 millones de unidades.El oscuro panorama quedibuja el informe de RR.

Acuña & Asociados para elsector residencial españoladquiere un tono aún máslúgubre si tenemos en cuentael stock de viviendas acabadasy pendientes de vender. Laoferta de pisos de nuevaconstrucción que esperacomprador en España superalas 730.000 viviendas, y estasobreoferta seguirá afectandoa la producción residencialdurante los próximos años,con volúmenes de viviendasiniciadas que tenderán a acer-carse a niveles de 60.000 uni-dades anuales. Así las cosas, elestudio concluye que el stockde viviendas que acumulanlos promotores tardará cincoaños en salir al mercado.

Sobre la situación del entra-mado empresarial del sector,el estudio sostiene que másde 28.000 empresas inmobi-liarias están en quiebra. Ade-más, estima que el sector dela construcción debe amorti-zar unos 350.000 millones deeuros en los próximos cincoaños. El estudio da por senta-do que la solvencia de estasempresas está muy dañada, yprevé que las entidades finan-cieras tendrán que quedarseunos 90.000 millones deeuros en inmuebles adjudica-dos, además de los 70.000millones que ya han pasado amanos de la banca. De estevolumen, la consultora estimaque dos terceras partescorresponden a suelos.

SEGÚN LA CONSULTORA RR. ACUÑA & ASOCIADOS

LA DIGESTIÓN DEL STOCK DE SUELO EN ESPAÑASE PUEDE PROLONGAR DURANTE DIEZ AÑOS

Proinlasa arranca el año con ventas y nuevos proyectos en Madrid

La promotora inmobilia-ria Proinlasa ha adquiri-

do una parcela de 3.500 m2

en la localidad madrileña deSan Sebastián de los Reyes,concretamente en la zonade Los Tempranales, dondeva a comercializar una pro-moción de viviendas unifa-miliares en régimen libre.El residencial La Quinta deTempranales constará de 16chalés adosados de cincodormitorios, con pisicnacomún y zonas verdes, "deun elevado nivel de calidad ya un precio ajustado", expli-ca Rafael Bueno, sociodelegado de la Zona Cen-tro de Proinlasa.Además, la firma lanzarápróximamente otra promo-ción de adosados en régi-men de comunidad de pro-pietarios, el residencial Villasde Tres Cantos, situado en elnuevo barrio que se estágestando al norte de estalocalidad madrileña.Por otro lado, Proinlasa haarrancado el año con laventa en enero de 22inmuebles de su residencialTorreÁmbar, una promociónde viviendas de lujo llave enmano situada en la Isla deChamartín de Madrid.

Imagen del barrio de Tempranales, en San Sebastián de los Reyes (Madrid).

El stock de sueloen Españaequivale a

2,8 millones de viviendas

Un volumen de 1,4 millones de viviendas cuya construcción está parada o no están iniciadas no tendrán cabida en el mercado en la próxima década.

Empresas


El grupo Rayet, accionistade control de la cotizada

Quabit con el 53,5% de sucapital, ha alcanzado un

acuerdo de refinanciaciónde 400 millones de euros dedeuda con las entidadesfinancieras y el resto de susacreedores que le permitiráevitar el concurso. La com-pañía que preside Félix Abá-nades se vio obligada a reco-nocer su insolvencia y aco-gerse a la situación precon-cursal el pasado mes dediciembre. Ahora, Rayetdeberá acometer un "ambi-cioso" proceso de reestruc-turación de su actividad, quedesde este moemento secentrará en la actividad deconstrucción.

Asimismo, la compañía pon-drá en macha un plan deventa de activos y acometeráun ajuste de sus líneas denegocio y de sus estructuras.En el marco de este acuerdo,se ha llevado a cabo una can-celación de deuda financierapor importe de 200 millonesde euros, mientras que elresto se ha refinanciado acinco años (principal e intere-ses), a excepción de 25 millo-nes de euros que se refinan-cian a tres años. La compañíaobtiene además una línea deliquidez de 19 millones parael pago a proveedores.

RAYET SORTEA EL CONCURSO DE ACREEDORES CON UN ACUERDO DE REFINANCIACIÓN

Coperfil, declarada en concurso necesariocon un pasivo de 80 millones

El juzgado mercantil

número 5 de Barcelona

ha decretado el concurso

necesario de acreedores de

Coperfil Obras y Servicios,

propiedad del grupo familiar

de Vicente Roig.

Coperfil ha sido forzado al

concurso por uno de sus

acreedores, Hune Platafor-

mas, al que dejó de pagar

1,6 millones de euros.

La empresa era antes cono-

cida como Coperfil Group,

hasta que en 2007 se segre-

gó de la cabecera del grupo.

Hasta entonces, Coperfil

Group se había convertido

en un destacado grupo

inmobiliario que empezó

construyendo parques logís-

ticos y acabó diversificando

su actividad a la promoción

y construcción de edificios

llave en mano, con un volu-

men de negocio anual de

más de 200 millones.

En el auto, el juez justifica su

decisión en las pruebas peri-

ciales que constatan que su

actividad se ha reducido en

un 94% entre enero y

noviembre de 2010. La

empresa reconoce deudas a

proveedores por más de 80

millones y, al menos, un mes

de salario a sus trabajadores,

pero alega que está en con-

versaciones con la banca.

Pierre & Vacancessuma a su oferta 138 apartamentos en Torremolinos

Pierre & Vacances CenterParcs ha cerrado un

nuevo acuerdo para incor-porar a su cartera un com-plejo de apartamentos enTorremolinos. La firma espe-cializada en la gestión deapartamentos vacacionalesha incorporado el complejoMaeva Torremolinos StellaPolaris, un residencial de 138apartamentos, recientemen-te renovado y situado en lazona más emblemática de lalocalidad malagueña.El complejo está dotado deuna recepción abierta 24horas, plazas de aparcamien-to, autoservicio de lavande-ría,WiFi y un ascensor direc-to a la playa de Bajoncillo.

FERGO AISA DESISTE DE COMPRARBRUESA CONSTRUCCIÓN,EN CONCURSO NECESARIO

Fergo Aisa ha dado marcha atrás a su intento de comprar

Bruesa Construcción y buscará otras alternativas para

desarrollar su modelo de crecimiento.A finales de diciembre,

la compañía mantenía negociaciones con Bruesa para hacer-

se con el 100% de su capital, pero las dificultades que atra-

viesa la constructora con sede en San Sebastián, para la cual

un grupo de acreedores solicitaron el concurso necesario

durante las negociaciones para su venta, podrían haber echa-

do por tierra la operación. De hecho, un día después de que

Fergo Aisa anunciase a la CNMV la ruptura de las negocia-

ciones, el juez del juzgado número 1 de San Sebastián decla-

ró el concurso necesario de Bruesa Construcción.

Ahora, Fergo Aisa tendrá que fiar su crecimiento a sus planes

de expansión internacional y de diversificación con la puesta

en marcha de negocios distintos al inmobiliario.

Por otro lado, la inmobiliaria ha ampliado capital por 167

millones de euros, en lugar de los 390 millones previstos en

la junta de accionistas de diciembre, debido a divergencias en

las valoraciones de algunos activos que finalmente no han

sido aceptados en la ampliación de capital. En su comunica-

ción a la CNMV, Fergo Aisa detalló que del total de 167

millones conseguido, 41,4 corresponden a capitalizaciones de

deudas con acreedores, otros 74 millones a aportaciones de

participaciones financieras en sociedades, y los 51,6 millones

restantes a aportaciones de activos.Tras esta ampliación, hay

varias incorporaciones al accionariado, entre las que destacan

la de Manuel Camino (26,07% del capital) y Eduard Alié

(11,9%), mientras que el presidente de Fergo Aisa, Carlos

Fernández, diluye su participación desde alrededor del 30%

al 7,92%, y recupera los derechos de voto.

Vicente Roig,propietario de Coperfil.

Félix Abánades,presidente de

Rayet y Quabit.

Empresas


En un momento en queRepsol YPF decidió dar

un giro a su estrategia patri-monial y vendió la torre quepróximamente alojará las ofi-cinas del Banco Financiero yde Ahorros,Bovis Lend Leasefue seleccionada por lapetrolera para realizar el Pro-ject Management del queserá su campus de oficinasen Madrid. Se trata de uncomplejo de configuración

horizontal que se levantasobre una parcela de 32.000m2 y con unos 60.000 m2 deusos terciarios, donde lacompañía agrupará a sus4.000 trabajadores.Bovis, que comenzó los tra-bajos de preconstrucción delcampus en 2007, prestará susservicios hasta el final de laimplantación. La estructurade hormigón del inmuebleestá muy avanzada y ya se ha

ejecutado el cierre de los pri-meros marcos estructuralesde este singular edificio.El campus consta de cuatrobloques, que encierran unaplaza central, con cuatro plan-tas de oficinas y planta bajadonde se integran los princi-pales servicios (auditorio,cafetería, salas de reuniones,salas comunes, banco, fisiote-rapia). El jardín central ocupa8.700 m2 de los 15.000 m2 delas zonas ajardinadas delcomplejo, donde se desarro-llará un proyecto de paisajis-mo diseñado por el prestigio-so gabinete de Latz & Part-ners.Además, entre los obje-tivos fundamentales del pro-yecto prima su sostenibilidady ya se está trabajando en laobtención de la certificaciónLEED Oro para el inmueble.

BOVIS LEND LEASE SIGUE ADELANTE CON LAS OBRASDEL CAMPUS DE REPSOL EN MADRID

El 22 de febrero la promo-tora Bogaris inauguró ofi-

cialmente el Parque Multifun-cional Sevilla Este, un comple-jo que se levanta sobre unsuelo de 46.000 m2 y cuentacon 75.228 m2 construi-dos, que integra superficies

comerciales y empresariales,además de 1.350 plazas deaparcamiento. El proyecto harequerido una inversión de66 millones de euros y supuesta en marcha ha genera-do 1.035 puestos de trabajo.El consejero de Turismo,Comercio y Deporte deAndalucía, Luciano Alonso, fueel encargado de inaugurareste nuevo enclave comercialy empresarial, acompañadopor Rodrigo Charlo, presiden-te de Bogaris, entre otras per-sonalidades.El Parque Multifuncional Sevi-lla Este, situado cerca del Dis-trito Este de la ciudad, cuentacon una oferta comercialcompuesta por Alcampo, Bri-cor (El Corte Inglés),Worten,Sprinter y Kiabi. Además,el área empresarial dará cabi-da a pequeños y medianos

comerciantes locales: cafeterí-as, restaurantes, tiendas detelefonía, etc.

PROYECTOSSevilla Este es uno de los seisproyectos que Bogaris haconstruido en 2010. De estosproyectos, en enero abrió alpúblico el parque comercial deVillanueva de la Serena y otrosdos parques en Portugal(Montijo y Setúbal). En marzoy antes de finales de año estáprevisto que abran sus puertaslos parque comerciales deMotril y Mérida, respectiva-mente. Además, la compañíatiene planeado iniciar las obrasde otros dos grandes proyec-tos este año: el parque comer-cial Torrecárdenas, en Almería,y La Ciudad de la Imagen y laComunicación, que promueveen la zona norte de Sevilla.

BOGARIS INAUGURA UN COMPLEJO DE USOS MÚLTIPLES EN SEVILLA

Gerens Hill asume la asistencia técnica y el seguimiento delnuevo Hospital de Vigo

La firma de Project reali-zará la asistencia técnica

del nuevo Hospital de Vigodurante la fase de construc-ción y la puesta en marchade la infraestructura. Ade-más, realizará el seguimientoglobal del desarrollo para laconcesionaria, que está inte-grada por Concessia Carte-ra y Gestión de Infraestruc-turas, Acciona, Puentes yCalzadas Grupo de Empre-sas, Altair Ingeniería y Apli-caciones (Grupo Dalkia) yObras Caminos y Asfaltos.La construcción del hospi-tal tiene un plazo de ejecu-ción de 31 meses y unainversión de 315 millonesde euros, en un proyectode colaboración público-privada en el que la conce-sionaria asume la construc-ción de edificio, el equipa-miento básico y el manteni-miento del inmueble. Ade-más, prestará los serviciosno clínicos del ComplejoHospitalario Universitariode Vigo (CHUVI), formadopor el nuevo hospital y losya existentes de Mexoeiroy Nicolás Peña, así como laexplotación de las zonascomerciales. El Hospital deVigo dará servicio a unapoblación de 600.000 per-sonas y contará de formainicial con unas 900 camas,35 quirófanos, 160 consul-tas externas y 62 salas dediagnóstico por imagen.

Rodrigo Charlo, presidentede Bogaris, durante la inauguración de Sevilla Este.

Proyecto de colaboración público-privada del futurohospital de Vigo.

Bovis Lend Lease participa en este proyecto desde 2007.

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La intermediación de ope-

raciones de inversión en

España ha sido el área de

negocio en el que la consul-

tora inmobiliaria Cushman &

Wakefield (C&W) más ha

destacado durante el pasado

ejercicio. C&W ha llevado a

cabo en 2010 un total de 23

operaciones de inversión que

representan en términos

absolutos 1.240 millones de

euros y una superficie de

519.256 m2 de SBA. En el

segmento de retail, el volu-

men de operaciones realiza-

das alcanza los 947 millones.

En términos relativos con res-

pecto al total de operaciones

que contaron con el asesora-

miento de un consultor, estas

cifras suponen una cuota de

mercado de un 50% y un

60% respectivamente.

Entre las más destacadas,

cabe señalar el asesoramien-

to a AEW en la compra de

una cartera de hipermerca-

dos a Eroski por 150 millones

de euros o la venta del edifi-

cio D640 en Barcelona, en la

que C&W asesoró a Deka

Inmobilien que invirtió 145

millones en este proyecto.

CUSHMAN & WAKEFIELD INTERMEDIA EN ESPAÑA OPERACIONES DE INVERSIÓN POR 1.240 MILLONES EN 2010

Nace BlockSales,la incubadora de ideas para el sector inmobiliario

La actualización de loscanales de venta del

producto inmobiliario y lastecnologías asociadas a laweb 2.0 están sirviendo decaldo de cultivo a nuevosmodelos de negocio. Eneste entorno ha surgidoBlockSales, compañía funda-da por cuatro empresariosprocedentes de importan-tes inmobiliarias.“La crisis delsector y el brutal retrocesode su activi-dad, implicannecesariamente una redefi-nición, no sólo de los instru-mentos con que hasta lafecha dábamos salida al pro-ducto inmobiliario, sino tam-bién de la manera en quetenemos que relacionarnoscon el cliente”, aseguraJavier Reguart, directorgeneral de BlockSales.Internet es la herramientafundamental de este nego-cio, que ya tiene en marchawww.canaltucasa.com, unaplataforma digital que facili-ta la búsqueda de unavivienda y la gestión de sucompra. No es un portalde anuncios ni un escapa-rate de promotoras, sinouna comercializadora basa-da en la web 2.0, una inicia-tiva pionera en España.La compañía, que prevéalcanzar un volumen denegocio de 54 millones en2011, centra su productoen el stock residencial debancos, pero está diseñan-do nuevos proyectos paraofrecer soluciones al pro-ducto residencial de lujo yla segunda residencia dirigi-da a mercados internacio-nales. Actualmente, cuentacon el apoyo de seis enti-dades y una cartera de12.000 viviendas.

Asefa lanza una gama de seguros para pymes

La aseguradora ha lanza-do un producto pensa-

do para pequeñas y media-nas empresas, el seguroAsefa Pyme, que incluyeamplias coberturas adapta-bles a las necesidades decualquier negocio. Este pro-ducto se presenta en dosmodalidades de contrata-ción: Pyme Plus, que ofreceuna amplia cobertura condistintos niveles de límites yfranquicias; y la fórmulaClick Pyme, pensada para lacontratación automáticadel mediador, sin necesidadde gestión del suscriptor loque permite cotizar conrapidez, sin necesidad depasar por Asefa y emitir lapóliza inmediatamente.

La inversión en activosinmobiliarios no residen-

ciales españoles supuso unimporte de 4.400 millonesde euros en 2010, un 41%más que en 2009, segúnBNP Paribas Real Estate. Lainversión en edificios de ofici-nas, naves logísticas e inmue-bles comerciales ubicados enEspaña representó casi un10% del volumen total de los45.800 millones que se invir-tieron en el mercado inmo-biliario comercial de Europadurante el pasado ejercicio.Desde BNP Paribas RealEstate llaman la atenciónsobre la buena evolución de

la inversión en activos tercia-rios e industriales pese a quelas condiciones de financia-ción empeoraron. Según lafirma, durante 2010 los fon-dos institucionales regresa-ron al mercado tras casi dosaños de ausencia, si bien losinversores privados fueronlos que dominaron la activi-dad inversora en el mercadoespañol. Los inmuebles deretail, entre los que se inclu-yen locales comerciales quealbergan sucursales banca-rias, coparon el 45% de lainversión, por delante de lasoficinas, que representó el22% del total.

LA INVERSIÓN NO RESIDENCIALREPUNTA CON FUERZA EN 2010

Uno de los establecimientos de Eroski vendidos en 2010con la intermediación de C&W.

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La consultora inmobiliaria internacio-nal CB Richard Ellis se ha converti-

do en la primera gestora mundial defondos inmobiliarios tras conseguirhacerse con la mayor parte de INGReal Estate Investment Management(ING REIM). Concretamente, ING hadecidido vender al grupo consultorinmobiliario con sede en Los Ángeleslas unidades europea y asiática de INGREIM, además de Clairon Real EstateSecurities, con sede en Estados Unidos,por 940 millones de dólares.Otra partedel negocio en Estados Unidos delgrupo holandés, Clarion Partners, hasido vendido a Lightyear Capital LLCpor 100 millones de dólares, y sólo seha quedado fuera de esta operaciónING REIMA, el negocio de gestióninmobiliaria de ING en Australia. Estacompleja operación aún está pendientedel visto bueno de los reguladores devarios mercados, pero está previsto quese cierre definitivamente en el segundosemestre del año. Antes de esta com-pra, CB Richard Ellis Investors ya gestio-naba 35.700 millones de dólares enactivos, una cartera a la que se sumaráuna cartera total de activos en gestiónde 61.200 millones de dólares proce-dentes de ING REIM. La operación leproporcionará el 50% de su facturaciónfutura, fruto de comisiones de gestión,sin contar otros posibles ingresos de lassinergias que puedan derivarse.

RICHARD ELLIS SE CONVIERTE EN LA PRIMERA GESTORA DEFONDOS INMOBILIARIOS

SACYR VALLEHERMOSO SE ADJUDICA LA CONSTRUCCIÓN DE UN PROYECTO DE USOS MIXTOS EN ANGOLA

THYSSENKRUPP ELEVATORPARTICIPA EN LA AMPLIACIÓN DEL AEROPUERTO DE BUCAREST

ThyssenKrupp Elevator es uno de los socios delproyecto de ampliación del aeropuerto de la

capital rumana, en el que, además de 13 ascenso-res y 18 escaleras mecánicas, está instalando cua-tro pasillos rodantes para el transporte de pasaje-ros. Dos de estas unidades destacan por su longi-tud, de 74,85 y 61,80 metros, respectivamente, loque las convierte en los pasillos rodantes más lar-gos de Rumanía. Durante el proyecto, Thyssen-Krupp Elevator se convirtió en la primera empre-sa en Rumania con licencia para la instalación ymantenimiento de escaleras mecánicas y pasillosrodantes, un trámite que ahora es imprescindibleen Rumanía.En cuanto a su tecnología, diseño y eficiencia, lossistemas de transporte de pasajeros son de últimageneración y están equipados con el sistema deahorro energético "velocidad variable", que redu-ce su velocidad automáticamente cuando no tras-ladan pasajeros, lo cual puede proporcionar aho-rros de hasta un 60% de energía. El ahorro ener-gético es, entre otros, uno de los principales obje-tivos del programa global de sostenibilidad deThyssenKrupp Elevator.

El grupo constructorSacyr Vallehermoso

se ha adjudicado laconstrucción del com-plejo urbanístico Kina-xixi en la capital deAngola por un importede 85 millones deeuros. Con este con-

trato, el grupo que pre-side Luis del Riveroeleva hasta los 335millones su cartera deobras en este país yCabo Verde.El proyecto adjudicadoplantea el desarrollo dedos torres de 25 plan-

tas cada una que sumanuna superficie construi-da de 250.000 m2.Uno de los rascacielosse destinará a oficinas,el otro a viviendas, y laparte inferior de losinmuebles albergará uncentro comercial.

El Grupo San Josédesembarca enMozambique

San José ha iniciado suactividad en Mozambi-

que con proyectos paraconstruir viviendas sociales ycarreteras. El grupo quepreside Jacinto Rey estudiaasimismo el desarrollo deuna amplia zona turísticacerca de la ciudad de Mapu-to, y de varias presas hidráu-licas, algunas para regadío.En el área de edificaciónresidencial, San José estudiaacometer la construcciónde más de 100.000 vivien-das sociales y un 'macropro-yecto' de viviendas para fun-cionarios públicos. En obracivil, el campo de coopera-ción identificado por SanJosé en el país abarca obrasde infraestructura viaria demás de 150 kilómetros, queincluye un puente de doblevía de 3,5 kilómetros y tra-bajos de urbanización deunas 600 hectáreas.

Proyecto Kinaxixi,que desarrollaSacyr Vallehermosoen Angola.

Jacinto Rey con el presidentede Mozambique,Armando Emilio Guebuza.

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VÍA CÉLERE APUESTA POR LA INVERSIÓN SELECTIVA El desarrollo del modelo de permuta, la entrada en el mercado residencial de Barcelona antesque acabe el año y la creación de una constructora en Brasil son tres argumentos sobre los quese apoyará Vía Célere para ser un referente de las nuevas promotoras inmobiliarias del país.

Vía Célere ha cerradoel ejercicio 2010siendo una de las

promotoras residencialesespañolas más activas enMadrid y en Brasil. Laempresa que preside JuanAntonio Gómez-Pintadogestiona actualmente unacartera de más de 2.500viviendas repartidas en los16 desarrollos residencialesque tiene entre España yLatinoamérica con un valorde venta que supera los 406millones de euros.

La compañía, que cuentacon la independencia y sol-vencia necesaria para abor-dar proyectos con diferenterango de inversión, gracias alos fondos obtenidos por laventa de Agofer a Sando en2007, viene apostando poruna estrategia de inversiónselectiva en nuestro país yexpansiva en mercadosemergentes como Brasilque está dando sus frutos.

Tras unos años en los quefortalece su área patrimonialy retoma la actividad pro-

motora fuera de nuestrasfronteras, allá en Brasil, VíaCélere espera hasta 2010para presentar su primerproyecto residencial enEspaña, lo que es una mues-tra de su capacidad de adap-tación al nuevo nicho demercado que precisa el país.

PROYECTOSEl Residencial Célere SantaEugenia, en la periferia de lacapital, pone en el mercadoviviendas libres de tres ycuatro dormitorios para uncliente de reposición a unprecio un 35% más baratode los que se ofrecen unosmetros más allá, en elEnsanche de Vallecas. Elresultado habla por si sólo:desde junio a febrero, lamitad de la promoción(47%) ya está prácticamen-te vendida. Y antes de queacabara el año 2010, pusoen marcha un nuevo pro-yecto en la localidad madri-leña de Tres Cantos.

En este contexto en elque se viene corrigiendo lahiperinflación de precios delos últimos años, Vía Célereha anunciado que en 2011, ydespués de sus dos expe-riencias en la periferia deMadrid, sólo buscará nuevasoportunidades de mercadoresidencial dentro de la M-30 de Madrid.Y no descartahacer lo propio antes deque finalice el año en el cen-tro urbano de Barcelona.

La promotora trabajahoy en día en el lanzamien-to de tres proyectos dentro

del casco urbano deMadrid: Residencial AdelfasI, Residencial Nebulosas yResidencial Célere Puertadel Retiro.Y, paralelamente,desarrolla negocios estra-tégicos con bancos de re-ferencia nacional (BancoSabadell y Caixa Catalunya)con el denominado “mode-lo de permuta” (la inmobi-liaria compra en suelo ypaga con producto termi-nado) que están contribu-

yendo a reducir el stock deviviendas, al tiempo que seagiliza la promoción y sefacilita, además, la compra alconsumidor final.

En el ámbito internacional,la intención de Vía Célere esestar presente en los merca-dos inmobiliarios más diná-micos de América Latina,que representa ya el 44%del volumen de inversióntotal del grupo. Concreta-mente, la compañía prevécontinuar con nuevas inver-siones en el mercado resi-dencial de Brasil, con pro-ductos dirigidos al segmentomedio-alto y al colectivo coningresos medios-bajos delpaís, para lo cual ha creadosu propia constructora. �

La promotoralanza tres

proyectos dentrodel casco urbanode Madrid y no

descarta aterrizar en Barcelona

Juan A. Gómez-Pintado, presidente de Vía Célere

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AOS STUDLEYABRE OFICINA EN BARCELONALa consultora inmobiliaria AOS Studley quedirige en España la francesa Myriam Frevalacaba de inaugurar en Barcelona, la segundaoficina en nuestro país. La compañía, quecomenzó su andadura en nuestro mercado elaño pasado a través de la adquisición de AdytonAsset, amplia horizontes y ya tiene una equipode profesionales en la Ciudad Condal queofrece sus servicios orientados cien por cien alas empresas usuarias de inmuebles.

La compañía AOS Stu-dley es una firma quepara distinguirse del

resto de las consultorasinmobiliarias ha puesto elacento en el tenant represen-tation, término anglosajónque se utiliza para definir losservicios de representaciónde usuarios de inmuebles deempresas. Esta orientaciónexclusiva hacia los usuarios, laconvierte en la única empre-sa que a nivel mundial poseeun servicio de asesoramientoespecialmente enfocado a laeficiencia del uso del espacioen las empresas: optimiza-ción, redistribución, reagru-pación de sedes, ahorro decostes, mejoras funcionales y en la toma de decisionesinmobiliarias.

AOS Studley surge en2006 y es el resultado de lafusión de dos empresasinmobiliarias, la primera fran-cesa y la segunda creada en1954 por Julien J Studley enNuevaYork, con el propósitode crear el primer grupomundial dirigido, únicamente,a las empresas usuarias. Elgrupo cuenta en la actualidadcon más de 600 empleados

repartidos en 50 oficinas portodo el mundo.

La firma aterrizó en el mer-cado español el año pasado alcomprar Adyton Asset,la consultora que crearaMyriam Freval, que llegó a sersocia directora en Francia deAtisreal (ahora BNP ParibasReal Estate) y que posterior-mente ocupó el cargo dedirectora general del grupoen España. AOS Studleycontó desde el inicio con elequipo experimentado quelideraba la profesional france-sa y la puso al frente de la ofi-cina que abrió en Madrid, enpleno Barrio de Salamanca,desde donde ha realizadonumerosas operaciones.

Por citar algunas de las másimportantes, la consultorainmobiliaria asesoró a PlasticOmnium en la compra de susnuevas instalaciones industria-les en Valencia que ocupan45.000 m2. AOS Studley ase-soró a Everis en la búsquedade su nueva sede (17.000 m2)en Madrid; renegoció el con-trato de alquiler y llevó acabo el proyecto de monito-rización de las instalaciones(12.000 m2) de Bureau-Veri-

tas en Barcelona,Tarragona yMadrid, e intermedió unaoperación de sale & lease-back industrial de Danone(3.000 m2) en Oviedo.

NUEVA OFICINA ENBARCELONAEl equipo de profesionalesde AOS Studley de la nuevaoficina de Barcelona está diri-gido Gustavo De Lio ycuenta con una amplia expe-riencia en el sector de la con-sultoría y la inversión inmobi-liaria a nivel local, nacional einternacional.

Desde la oficina situada enla Avenida Diagonal barcelo-nesa, se atiende tanto a lasnecesidades inmobiliarias deempresas nacionales y extran-jeras en Cataluña, como de lasempresas con sede local quebuscan optimizar el uso desus espacio en este mercadoo en cualquier otro punto deEspaña o del exterior.

Myriam Freval, directoraGeneral de AOS Studley enEspaña, opina que la coyuntu-ra propicia asentar relacionescon clientes, y matiza:“Actual-mente existe una excelenteoportunidad para nuestracompañía de introducirse enBarcelona, puesto que todaslas empresas, tanto multina-cionales como locales estánredefiniendo y optimizando lautilización de los inmueblesde oficinas, como industrial yretail. En este sentido, el servi-cio de representación deempresas en sus necesidadesinmobiliarias es un factorclave para los usuarios y dealto valor añadido tanto enépocas de menores nivelesde actividad como en las deexpansión”.“Se trata tambiénde un buen momento paraatraer el talento a las empre-sas y nos sentimos capacesde hacerlo justo ahora”, con-cluye Freval. �

Myriam Freval, directora general de AOS Studley España.

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El Palacio de Ferias y Congresos deMálaga organiza la segunda edi-ción de Oportunidades SIMed

que repite como lugar de encuentropara el sector de la vivienda en la Costadel Sol. La cita tendrá lugar del 8 al 10de abril y está destinada a todas las pro-motoras, inmobiliarias y divisiones inmo-biliarias de entidades financieras quequieran dar un impulso a sus ventas.

Esta segunda edición de la feria secentra en unos objetivos claros, entrelos que destacan generar optimismo enel sector inmobiliario, mejorar las cifrasde ventas, tanto en la adquisición deprimera como de segunda vivienda,reducir el stock existente y reactivar denuevo la venta sobre plano.

Desde que en 2008 el otro granevento ferial inmobiliario del Palacio deFerias y Congresos de Málaga, el SalónInmobiliario del Mediterráneo, y la pro-pia feria Oportunidades SIMed, adop-

taron un formato 100% comercial sehan vendido más de 820 viviendas,muchas de ellas durante el desarrollode los eventos feriales y otras tantas enlos meses posteriores al salón. Todoello gracias a los más de 64.000 visitan-

tes que en los últimos tres años hanacudido a los pabellones del palacioferial malagueño atraídos por las pro-mociones y ventajosas condiciones decompra ofrecidas en los salones cele-brados. Entre las empresas que partici-

parán en la feria ya han confirmado suasistencia las promotoras Proinsa Mála-ga, Vallehermoso, Sando Inmobiliaria,Edipsa, Grupo Ansan, Grupo Prasa, Par-que Málaga, Proquinter, Procusan eInmobiliaria Osuna, entre otras.

También estarán presentes las inmo-biliarias Grupo Centrex y Cismisa, y lasdivisiones inmobiliarias de Catalunya-Caixa y CajaSur Inmobiliaria.

260 VIVIENDAS VENDIDAS EN 2010En la pasada edición de OportunidadesSIMed, el público pudo disfrutar deviviendas con descuentos de hasta el50%, mientras que los expositores cali-ficaron de éxito el balance final de estesalón. De hecho, 14.000 visitantes acu-dieron a la feria en la que se vendieron260 viviendas. Además, los expositoresvaloraron de forma muy positiva la asis-tencia de un público de calidad quepermitió realizar una media de 250contactos cualificados por expositor.

Los expertos afirman que Málagacuenta en la actualidad con uno de losstocks de viviendas más alto de Anda-lucía. Aliviar este stock será posible enOportunidades SIMed, donde las pro-motoras, inmobiliarias y entidadesfinancieras presentarán sus mejoresofertas a precios altamente competiti-vos. Y es que el principal reclamo deesta feria son las ofertas y promocio-nes para dar cabida a nuevos produc-tos inmobiliarios: segunda viviendaturístico-residencial, segunda mano,alquiler, oficinas, locales comerciales,naves industriales, suelo urbano yviviendas rurales, además de la primeravivienda libre y protegida. �

OPORTUNIDADES SIMED, UNA ATRACTIVA SOLUCIÓN PARA DAR SALIDA AL STOCK RESIDENCIAL DE LA COSTA DEL SOLDel 8 al 10 de abril se celebra en el Palacio de Ferias y Congresos de Málaga la segunda ediciónde Oportunidades SIMed, avalada por el éxito registrado en 2010, cuando la feria cerró con unbagaje de 260 viviendas vendidas, 7.000 contactos cualificados y 14.000 visitas.

Atractivos descuentosy un público interesado

en comprar son lascartas de presentación

de esta feria de oportunidades

inmobiliarias

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En una semana de comercia-lización, los organizadoresde SIMA Primavera, que se

celebrará en el pabellón 1 deIfema del 11 al 13 de marzo, hanagotado el espacio previsto parala edición de este año y han deja-do en lista de espera a un núme-ro lo suficientemente importantede peticiones de m2 como paraincrementar en un 25% la superfi-cie de exposición.

Empresas como Altamira, Ban-caja Hábitat, Básico Homes Ges-tión, BNP Paribas Real Estate,Colonial, Grupo InmobiliarioFerrocarril, Hercesa, IberdrolaInmobiliaria, Level, Quabit Inmobi-liaria, Quarto Servicios Inmobilia-rios, Reyal Urbis, Roan o Vía Céle-re, entre otras muchas, ya hanreservado espacio en esta feria.

“Tener que ampliar el espaciode la feria es síntoma de que elsector sigue estando activo, queconfía en un público compradorque responde, y que muestra sutotal confianza en SIMA comocanal de venta eficiente para su producto”, reflexiona EloyBohúa, director general de Plan-ner Reed, empresa organizadorade SIMA Primavera. En 2010 lasdiferentes ediciones de SIMA aco-gieron más de 350 expositoresnacionales y extranjeros, y cercade 100.000 visitantes.


NOMBRAMIENTOS

EXA ASESORES INMOBILIARIOSLa consultora inmobiliaria Exa ha nombra-do a Luis Miguel Casal como director de

Marketing y Estudios de lafirma. Casal se incorporó ala compañía en 2007 comodirector de Estudios proce-dente del grupo Carrefour,y ahora ha asumido la res-ponsabilidad de Marketing.

JONES LANG LASALLEPeter Kamp ha sido nombrado nuevo res-ponsable del departamento de TenantRepresentation de la consultora inmobiliaria

Jones Lang LaSalle. PeterKamp ha sido durantevarios años consultor en elequipo de Corporate Solu-tions de Jones Lang LaSalleen Holanda y en 2005 seincorporó a las oficinas de lafirma en Madrid.

JONES LANG LASALLE HOTELSFelipe Klein Santamaría se ha incorporadocomo analista a la oficina española de JonesLang LaSalle Hotels. Felipe Klein cuenta conexperiencia en el mercado hotelero y ante-riormente ha trabajado como analistafinanciero para la consultora Irea. Antes,desempeñó el mismo cargo en GBS Finan-zas Investment Bankers.

EDITECFrancisco Javier Conde seacaba de incorporar a Editeccomo director de Organiza-ción, Sistemas e I+D+i.Ingeniero de Caminos,Canalesy Puertos, Francisco Condecuenta con un Executive MBAdel Instituto de Empresa.

ASEFADurante la VII ConvenciónAnual de Ventas de Asefa seha presentado José AntonioSaúco López de Sancho,como nuevo director comer-cial. Saúco, de 38 años, es

licenciado en Dirección y Administración deEmpresas por European University y Masteren Dirección Aseguradora Profesional (ICEA).

SEPESLa secretaria de Estado de Vivienda, BeatrizCorredor, ha asumido la presidencia deSEPES, entidad pública de suelo.Además, tressubdirectores generales de Fomento han ce-sado de sus puestos tras la integración de lascompetencias del extinto Ministerio de Vivien-da. Se trata del subdirector general de Planifi-cación,Francisco Alejandre Mínguez;de la sub-directora general de Conservación y Explota-ción,María Rosario Cornejo; y de la subdirec-tora general de Proyectos, María José Rallo.

SIMA Primaveraamplía su superficie por la alta demandade espacio

SIMA Primavera aumentael espacio comercializableante la demanda de losexpositores y se celebraráen el pabellón 1 delrecinto ferial de Ifema,del 11 al 13 de marzo.

AOS STUDLEY

La consultora AOS Studley ha puesto al frentede su oficina en Barcelona a Gustavo De Lio,

profesional de reconocido prestigio en el mercado.Antes de asumir la dirección de la firma en Barce-lona, Gustavo De Lio ha trabajado en empresascomo Forcadell, donde fue director de Inversión yCorporate durante 10 años, Badino Real Estate yBanco de Buenos Aires.El director de Corporate Real Estate de AOS Stu-dley en Barcelona es Juan Vives, que antes de suincorporación a la empresa asumió la DirecciónTerritorial de Inbisa en Cataluña, Baleares y Levan-te, y también ha ocupado puestos directivos enLayetana, Hines y CB Richard Ellis.El equipo en la Ciudad Condal de la consultora secompleta con las incorporaciones de los consulto-

res Felipe Palanca, que anteriormente trabajó en Barcelona Equities,Time Equities (NewYork) y Círculo Inmobiliario Meridiana, y Juan Mosquera, que cuenta con una dilatadaexperiencia en empresas de diferentes sectores, como Tech Data e IESE Business School.

Gustavo De Lio,director Barcelona

Felipe Palanca,consultor

Luis Miguel Casal,dtor. de Marketing y Estudios

Peter Kamp,director de TenantRepresentation

Fco. Javier Conde director de Organización,Sistemas e I+D+i

José AntonioSaúcodirector comercial

Juan Vives,dtor. de CorporateReal Estate

Juan Mosquera,consultor

El equipo que dirige este ingenierode Caminos desde el año 1995acaba de lograr que la promotora

Levitt-Bosch Aymerich compre la mitaddel proyecto para que las Torres de IslaChamartín se hagan realidad tal ycomo se ideó lustro y medio atrás. LuisPrados del Amo, que estuvo en Infoin-vest y antes fue director comercial yfinanciero de Tres Cantos S.A., nos des-vela algunas de las claves de por qué susaccionistas están tranquilos.

El otro día leíamos que Oncisahabía aparcado su proyectoestrella en Madrid,un hecho queen una primera lectura pudierainterpretarse como que la filialinmobiliaria de la Once tira latoalla, cuando en realidad es locontrario,¿cómo ven ustedes laoperación desde dentro?Para nosotros el proyecto denominadolas Torres de Oncisa que encargamos alarquitecto Rafael de La-Hoz ubicado

en la zona conocida como Isla Chamar-tín, al norte de Madrid, es uno más delos que tiene previsto desarrollar Onci-sa. En este caso llevamos 8 años en laJunta de Compensación de Isla Cha-martín con el propósito de desarrollarsobre nuestros terrenos un proyectoterciario de 32.000 m2 edificables que,para llevarlo a cabo en las actuales cir-cunstancias, entendemos que es mejorrealizarlo con algún otro promotor. Yeste es el sentido que tiene el acuerdo


Con nombre propio

Entrevista a Luis Prados del Amo, director general de Oncisa

ONCISA POTENCIA SU PROYECTO DE OFICINAS AL NORTE DE MADRIDOncisa ha encontrado un promotor que está dispuesto a compartir con ella el riesgo deimpulsar un proyecto de oficinas al norte de Madrid en los tiempos actuales. Este es un buenmomento para conocer de la mano de su director general cómo se está preparando la filialinmobiliaria de la Once para ser una de las compañías que más rápidamente retome el vuelo.

Luis Prados del Amo,director general de Oncisa.

que hemos alcanzado con la empresaque nos ha comprado una de las par-celas por 27,5 millones de euros.

El proyecto, como saben, consta dedos torres de oficinas de 15 plantas y12.000 m2 edificables cada una y dosedificios de cuatro plantas de 4.000 m2.Según los términos de la operaciónrecientemente cerrada Levitt-BoschAymerich realizará la construcción deuna torre y de uno de los edificiosbajos en su parcela y nosotros desarro-llaremos la otra torre y su edifico bajoen la nuestra, que supone construircada uno 16.000 m2.

Es decir, no sólo no aparcamos elproyecto sino que lo impulsamos, yaque vamos a revitalizar una zona quede aquí a unos años con el desarrollode Chamartín va a pasar a ser uno delos sitios emblemáticos de toda el área.Otro cosa bien distinta es que no leoculte que llevamos más de un año ymedio buscando un cliente de ciertaimportancia para realizar un llave enmano que nos permita iniciar las obras.

¿Trabajan con algún calendariopara acometer el proyecto?El calendario está muy vinculado a quetengamos un cliente de una ciertaimportancia para comenzar las obras.Por nuestra parte lo tenemos todototalmente desarrollado y estamos a laespera de que de un momento a otronos concedan la licencia para empezara andar.Aunque la verdad es que reco-nozco que, en un momento como elactual, necesitamos un cliente-locomo-tora que sea lo suficientemente atracti-vo como para iniciar un proyecto deesta envergadura.

¿Van a recurrir a la colaboraciónexterna para su comercialización?Este es un proyecto lo suficientementeimportante como para publicitarlo através de los canales adecuados, entre

los cuales hemos tenido en cuenta lógi-camente a las consultoras. No en vanoéste va a ser uno de los proyectosestrella de oficinas de la zona norte deMadrid, por la situación en la que estáy el lugar que ocupa.

¿Qué repercusión puede tenerpara el proyecto la llegada deLevitt-Bosch Aymerich, que tienefama de hacer urbanizaciones ychalets de lujo?En esta zona en concreto, Levitt y ElCorte Inglés tienen bastantes edificiosen desarrollo. Este fue uno de losmotivos por lo que nos decidimos aalcanzar el acuerdo con Levitt, suconocimiento de la zona. La opera-ción la hemos gestionado nosotrosmismos y nos aporta a corto plazouna entrada de liquidez importante.Sin embargo, procuramos no perderla perspectiva y creo que al compartiruna parcela de esta dimensión entredos operadores se garantiza el futurode este proyecto que, por supuesto,va a mantener la autoría del diseñorealizado por Rafael de La-Hoz.

¿Se sentirán más fortalecidosdespués de esta operación?Bueno, con esta operación hemosconseguido una capitalización impor-tante, y ese es uno de los hechos quemás se está valorando de nuestraestrategia, en especial a la hora de quelos bancos nos financien nuestras pro-mociones, lo cual no es fácil en estosmomentos. Nosotros tenemos unosrecursos entorno a 400 millones deeuros de capital más reservas, lo quenos hace ver el tema inmobiliarioactual con una cierta tranquilidad.Reconozco que tenemos una posiciónprivilegiada, cuando esto antes o des-pués despegue, y que seremos una delas compañías que pueda repuntarcon mayor velocidad.

La Once estará entonces muycontenta con ustedes, ¿no?Yo creo que sí. El accionista está muytranquilo porque tener una compa-ñía inmobiliaria, que como está elsector, le sigue dando beneficios algrupo, es un hecho que verdadera-mente se valora.

¿Qué dimensión tiene el negocioinmobiliario que reporta Oncisaa la Once?Nosotros, como todas las promotoras,hemos disminuido los niveles de factura-ción de una manera importante, perosiempre hemos sido muy cautos en elendeudamiento, con lo cual hemospodido solventar estos años de unaforma bastante cómoda, entre comillas.Dentro de los ajustes que hemos reali-zado,Oncisa puede decir que en los últi-

mos años ha ganado dinero siempre: en2010 cerramos el ejercicio con unosnueve millones de beneficio y en 2009ganamos cuatro millones. Sinceramente,creo que es un hecho a destacar tenien-do en cuenta como está la situación.

UNA EMPRESA SANEADANuestro endeudamiento ronda el 25%de la capitalización de la compañía y lavaloración de nuestros activos está porencima de balance a fecha de hoy. Estoquiere decir que siempre hemos ido asitios bastante buenos y que tenemoscompras antiguas que nos permitenestar desarrollando cinco promociones yque podamos empezar dos o tres esteaño. Oncisa está activa en el mercadoporque los precios que tenemos decompra nos permiten entrar hoy en díaen los precios de venta en los que lavivienda es todavía vendible.

¿Cuándo cambiaron de estrate-gia y qué les queda por vender?Afortunadamente nosotros a partir delaño 2007 empezamos a ralentizar eltema de las promociones, lo que hasupuesto que a día de hoy solamentetengamos en residencial un stock deunas 70 u 80 viviendas, que esperamoscomercializar en este año. La mayoríade ellas están en el área metropolitanade Barcelona, alguna queda en Valenciay otras en Málaga, pero pocas.


Con nombre propio

Oncisa y Levitt-BoschAymerich

construirán una torre de 15 plantas y unedificio de cuatroplantas cada una

La compañía desarrolla140 viviendas

en Madrid y Barcelona y este año

empieza otras tres promociones más

¿Cuál es la mayor preocupaciónde los promotores?Hoy en día la mayor preocupación detodos los promotores es cómo desarro-llar el suelo porque la vivienda, si está enun buen sitio y le pones un precio ade-cuado, se vende. Si alguien quiere desin-vertir en suelo, la única posibilidad queyo entiendo que tiene en este momen-to es transformarlo en vivienda y ven-derla para que pueda conseguir liquidez.Es muy difícil que alguien compre sueloen estos momentos, ya que las entidadesfinancieras no lo están financiando.

¿Dónde están ubicadas las 5 pro-mociones que están desarrollando?Estamos construyendo unas 140 vivien-das entre Barcelona y Madrid, y a puntode empezar con otra cartera que pro-viene de los acuerdos alcanzados conbancos y con propietarios particularespara que les desarrollamos su suelo.

De las tres promociones que vamosa empezar este año, una está enMadrid, otra en Barcelona y la terceraen Valencia. A modo de conclusión,hasta la fecha solo promovíamos vivien-das sobre suelo nuestro, pero ahoraestamos llegando a acuerdos para des-arrollar promociones de terceros.

¿A cuánto asciende su cartera desuelo sin desarrollar? Ahora mismo tenemos una cartera desuelo en propiedad que ronda los600.000 m2 edificables, que vamos a irdesarrollando en cada sitio dependien-do del momento. Una forma de pasarestos años que nos quedan de crisis esmantener nuestro parque de oficinas ylos cuatro o cinco proyectos residen-ciales que promovemos.

Aparte de la vivienda, Oncisatiene un importante patrimonioinmobiliarioOncisa posee cerca de 100.000 m2 deoficinas, en sitios muy buenos, zonaprime. Este patrimonio lo tenemosprácticamente alquilado al 85%, y estonos está ayudando a soportar todo elcoste de estructura de la compañía. Laparte hotelera es otra compañía delgrupo que se encarga de su gestión, yen la que nosotros tan sólo entramosen el tema del alquiler..

¿Cuántas delegaciones tienen?Oncisa tiene delegaciones:Madrid,Cata-luña, Levante y Málaga, en las que traba-jamos 45 personas; y estamos apostan-do por mantener esta infraestructuraque consideramos necesaria para que,cuando esto repunte, podamos dar una respuesta adecuada al mercado.

¿Qué objetivos se han marcadopara 2011? Este año nos gustaría repetir lo quehicimos en 2010. Es decir, tener unafacturación de 70 u 80 millones deeuros y con un nivel de beneficio pró-ximo a los siete u ocho millones deeuros. Hay que tener en cuenta queestamos en un año electoral, y eso parael tema inmobiliario, y sobre todo parael área de oficinas, suele retrasar lasdecisiones hasta que se tiene claro elpanorama en el que va a quedar el país.

¿Cree que la retirada de las des-gravaciones por la compra deuna vivienda va a afectar a lasventas?Yo creo que el tema fiscal no va a afec-tar para nada. Realmente es una opi-nión muy personal, pero pienso que laspersonas que realmente necesitan unavivienda se la van a seguir comprando

porque la desgravación fiscal no es tanimportante como el tema del IVA. Lagente entiende mejor lo que suponeun incremento de este impuesto que ladesgravación fiscal, que se producedurante varios años.

¿Qué dimensión cree usted queva a tener el mercado residencialen España cuando la situación senormalice?Yo soy un convencido de que el merca-do residencial volverá a repuntar, sobretodo porque los españoles tenemosuna cultura de compra de vivienda, queno creo que vaya a desaparecer. Y esmás, estoy convencido de que, a partirde 2013, sin lugar a dudas, surgirá unademanda latente de gente joven que enestos momentos no puede compraruna vivienda por problemas de trabajoque, cuando el empleo se normalice,dará un tirón importante.

Hay que tener en cuenta que esademanda de jóvenes que vive en casade sus padres no se pierde sino quese acumula. Somos un país de cons-trucción y no podemos cambiar de lanoche a la mañana. Estoy seguro quevolverá el ciclo otra vez, aunque noserá como los últimos ocho o diezaños. De hecho, durante este periodode tiempo, con una crisis muy fuerte,en Oncisa estamos promocionandovivienda desde hace dos años por lasencilla razón de que, si se hace unapromoción en un sitio bueno y con unprecio adecuado, se puede seguir ven-diendo sobre plano. �


Con nombre propioProyecto de las dos torres que

promueven Oncisa y Levitt-BoschAymerich en Isla de Chamartín.

“El mercadoresidencial volverá a repuntar a partir

de 2013”

Vivienda

Desde muchos rincones delpaís, miles de ojos desmenu-zan con atención cualquier

dato que se publique porque hayauténtica necesidad de empezar a verilusión en el mercado y, querámoslo ono, la economía tiene mucho que vercon la fe. En esto, como en otrasmuchas cuestiones, hace falta creer porencima de todo. Se decía desde estaspáginas el mes pasado que los preciosde la vivienda tienen que seguir bajan-do para ajustar de una vez la oferta ylograr el ansiado reequilibrio del mer-cado y también se apostaba porquesegún avanzase 2011 se fuese configu-rando como un año decisivo.

Pues bien, recientemente se publica-ba uno de esos índices que se esperacon ansiedad por parte de los especia-

listas, el índice de Tasaciones Inmo-biliarias (Tinsa) y el mismo constatabaun nuevo descenso en el precio mediode la vivienda en el mes de enero. Eneste caso, la bajada es de otro 5% enrelación a enero de 2010, lo que haceque la caída acumulada de los preciosse sitúe en el 19,6% desde los máximosobtenidos en su día. Es un porcentajemuy considerable a añadir al 3,9% regis-trado en el mes precedente, y suponeun paso de gigante de cara al reajustede los precios que se está llevando acabo para acomodarse a las nuevasreglas del actual juego del mercado.

Pero, posiblemente el dato de losprecios, por sí mismo, no nos da unareferencia clara de la situación del sec-tor, del momento que vive el residen-cial. Para obtener un escenario más

completo, este indicador hay queacompañarlo del número de operacio-nes que se realizan. El dato disponiblepara hacer la comparación es el relati-vo al conjunto del año 2010, que hizopúblico el Instituto Nacional deEstadística (INE) recientemente, en

el que se comprobó que la compra-venta de viviendas aumentaba un 6,8%respecto al año anterior.Ya es hora deque se empiecen a suceder resultadospositivos. Se han llevado a cabo un totalde 441.368 operaciones, de las que el50,4% corresponden a viviendas nue-vas y el 49,6% a inmuebles de segundamano. El análisis conjunto de las dosvariables permite pensar que el ajustese va alcanzando, aunque estemostodavía lejos de conseguir que el mer-cado se considere saneado del todo.

TÍMIDA SUBIDADE LAS VENTASUn incremento de las operaciones del6,8% tras dos ejercicios consecutivosde descensos superiores al 25% puedeser un dato interesante, pero si al des-menuzarlo comprobamos que suponeúnicamente una cantidad inferior a28.000 viviendas más vendidas, resultatodavía un tanto pobre. Si además deque la evolución de los precios fuesepropicia para los potenciales compra-dores, se tiene en cuenta que los tipos


Algunos apuntes incitan a lanzar las campanas al vuelo pero hay que ser muy prudentes.Aunque algunos indicadores aislados registren resultados interesantes, la situación generalcontinúa siendo delicada. En cualquier caso, hay que estar atentos a los precios, las operacionesrealizadas y las hipotecas constituidas porque sus resultados son un buen termómetro paramedir cómo sube la temperatura del sector.

La dificultad de accesoa los créditos ha producido

un desplome de laactividad hipotecaria

EL SECTOR RESIDENCIAL VIVE UN MOMENTO DECISIVO

Vivienda

de interés se mantuvieron en valoresmuy aceptables, y si consideramos quebancos y cajas no escatimaron esfuer-zos en lanzar agresivas ofertas con cré-ditos por más del 80% del valor detasación para las viviendas en su poder,y si no olvidamos que, en principio, ladesaparición de la deducción fiscal poradquisición de vivienda propiciaba quelas familias adelantaran la decisión decompra, lo mismo que la anunciadasubida del IVA de julio pasado, real-mente el incremento de operacionesregistrado no se puede considerar undato muy relevante. A priori, todo erafavorable para que se produjera unamás clara recuperación de las ventas.

En cuanto a la evolución de las trans-acciones de viviendas, un análisis de losucedido a lo largo del año permitecomprobar que los meses de enero amayo fueron positivos, pero, a partir delverano, la mala coyuntura económica yla falta de confianza de los hogarespesaron más en los resultados finalesque la supuesta ventaja que suponíamantener durante toda la vida de lahipoteca la deducción fiscal.

Respecto a la oferta, las cifras estáncongeladas. A falta de datos definitivos,se estima que los pisos iniciados en2010 habrán rondado las 90.000 unida-des, una cifra que dista años luz de los860.000 que se visaron cuatro añosantes, al final del tiempo de esplendor.A la vista de todo ello, mientras la acti-

vidad económica no recupere el pulsoy el desempleo siga manteniendo lamisma tendencia actual, los precios ten-drán que proseguir el ajuste (hay quiendice que deberían reducirse alrededorde un 15% y un 20% adicional si sequiere borrar todo rastro de burbuja),

sin que mejore sustancialmente lademanda. La oferta, mientras tanto, semoverá lentamente en zonas determi-nadas en las que va absorbiendo pocoa poco el excedente acumulado.

LAS HIPOTECAS RETROCEDEN Todo esto, unido a la dificultad de acce-so a los créditos, ha dado como resul-tado un auténtico desplome de la acti-vidad hipotecaria. A falta de los datosde diciembre, el año pasado se suscri-bieron 565.788 hipotecas sobre vivien-das, lo que significa la mitad de los prés-tamos firmados tres años antes y unretroceso sustancioso, para colocarsecon estos datos en los niveles de 2001y 2000.Ya son siete las caídas consecu-tivas, lo que hace que la tasa anual acu-mulada siga instalada en variacionesnegativas (-6,2%).

Otro aspecto que tiende a tranquili-zar el panorama es el de la evoluciónde las cifras de ejecuciones hipoteca-rias. A lo largo del año pasado los

incrementos se fueron ralentizandotrimestre a trimestre. En el primer tri-mestre de 2010, se registraron 27.561ejecuciones, lo que suponía un incre-mento interanual del 18,6%, mientrasque en el segundo trimestre eran24.268 los procesos y eso significabaun aumento de tan solo el 3,2%. En eltercero, las ejecuciones hipotecarias sevolvieron a reducir hasta las 19.358, loque supone un incremento respecto almismo periodo del año anterior deúnicamente un 1,3%. Como contrapar-tida, la otra lectura: cierto es que elnúmero de ejecuciones hipotecariasbaja, pero no hay que olvidar que se hamultiplicado por más de cinco desdeque se ha desatado la crisis.

Desgraciadamente, se dan muchísi-mos casos en los que la depreciaciónde activos inmobiliarios tiene conse-cuencias graves. En concreto, sueleponer en situaciones muy comprometi-das a todos aquellos a los que ha alcan-zado la crisis y han formalizado hipote-cas para la adquisición de su vivienda apartir de 2007. Si tienen la desgracia deno poder pagar y se ven en la necesidadde renunciar a la vivienda (ante unasituación de desempleo, por ejemplo),buena parte de ellos se encontrará conque, en estos momentos, el importe dela deuda pendiente es sensiblementesuperior al valor que obtendría en elmercado si vendieran la casa. Se estimaque podrían estar inmersos en estasituación más de 300.000 titulares depréstamos hipotecarios.

¿LA DEUDA HIPOTECARIA SESALDA CON EL PISO?

Algo reseñable en este sentido es lareciente sentencia de ida y vuelta dicta-da por la Audiencia Provincial de


%

20

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5

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-15

ene-02 ene-03 ene-04 ene-05 ene-06 ene-07

ÍNDICE IMIE DE TINSA

EVOLUCIÓN INTERANUAL

ene-08 ene-09 ene-10 ene-11

Algunos especialistasconsideran que

el ajuste de los preciosha sido superior al indicado por las estadísticas

Vivienda


Navarra que, en un principio, conside-raba que devolver al banco un pisohipotecado bastaba para saldar ladeuda y que no había lugar a que laentidad financiera reclamase el importedel principal del préstamo que no recu-peró a través de la subasta de la vivien-da hipotecada. Esta decisión judicial,que días después fue revocada por unnuevo auto de la misma Audiencia Pro-vincial navarra, cayó como un jarro deagua fría en las entidades financieras,que veían cómo sus graves problemasde acumulación de adjudicados podíanagravarse seriamente si el dictamen ini-cial lograba sentar jurisprudencia.

Si se estableciese que, efectivamente,con la entrega del inmueble al bancoquedaba liquidada la deuda, además decrear un incentivo para el resto de pro-pietarios a no pagar, las entidades que-rrían más garantías y prestarían porcen-tajes por debajo del 80% del valor detasación de las viviendas, con lo cual elfuturo comprador estaría obligado adisponer de más ahorro previo a laadquisición. Ciertamente, una decisiónjudicial así sería una liberación paratodos aquellos que están atrapados enla difícil circunstancia de tener que dejarla vivienda por no poder pagarla y enci-ma tener que responder a la deuda conel resto de los bienes personales, perosupondría todo un terremoto para elmercado hipotecario español.

El segundo fallo retornó las aguas a sucauce al establecer que el deudor deberesponder con sus bienes, presentes yfuturos, del cumplimiento de sus obliga-ciones. De esta forma, si el propietariono puede hacer frente al pago de suhipoteca y, tras entregar la vivienda a laentidad, la tasación muestra que elinmueble ha perdido valor y no cubre elcrédito, debe abonar la cantidad restan-te, como establece la legislación.

CAE LA DEUDA CON EL BCEUna noticia importante y que sí puedesuponer un cierto sesgo en la tenden-cia económica general de los últimostiempos es que la deuda de las entida-des españolas con el Banco CentralEuropeo (BCE) haya caído el mespasado hasta los 53.120 millones deeuros, lo que supone 14.000 millonesmenos que el mes anterior y un des-

censo de un 20,69%. La cifra marca elnivel más bajo registrado desde octu-bre de 2008 (52.691 millones), segúndatos oficiales del Banco de España.

El dato supone además, un descensodel 31,3% respecto al nivel de hace unaño, cuando la financiación del BCE sesituaba en 77.318 millones de euros.Las entidades españolas han reducidosensiblemente sus peticiones de liqui-dez al instituto emisor, tras marcar nive-les máximos durante los meses de julioy agosto de 2010.

Los expertos se muestran cautos yno se atreven a vaticinar si esta fuertecaída puede indicar un cambio de ten-dencia y una recuperación de la activi-dad, ya que la banca tiene que hacerfrente a grandes vencimientos duranteel próximo año, aunque en su mayorparte están cubiertos.

REACCIÓN EN LOS MERCADOSPor otro lado, como la reestructuraciónfinanciera aún no ha concluido, la Bolsalo acusa y la relajación del riesgo paíspermite que se superen los 11.000puntos del Ibex 35, constituyéndoseahora el índice español, junto al italianoy al griego, en el más alcista de Europaen lo que va de año. El momento deabrir operativas se producirá si el Ibexse mantiene por encima de los 11.050.

Todo ello está haciendo pensar amucha gente que, en verdad, 2011puede ser un año decisivo para muchasempresas, para el sector residencial ypara la economía del país si esos pri-meros apuntes de mejoría terminantraduciéndose en auténticos brotesverdes. Algunos especialistas, comoGonzalo Bernardos, vicerrector deEconomía en la Universidad de Barce-lona, consideran que el ajuste de losprecios ha sido elevado y notablemen-te superior al indicado por las estadísti-cas, pero no se puede dar por total-mente finalizado.

Por su parte, Edward Farrelly,director de Research de CB RichardEllis, opina que el ritmo de caída delos precios es cada vez menor y quefalta poco para que podamos decir quecomienza la recuperación. Todos mati-zan que el recorrido de los precios notendrá el mismo ritmo en todas laszonas del país, ya que en las grandesurbes donde no hay stock no se pue-den producir más depreciaciones y seempiezan a percibir incluso ligeras subi-das. Mientras tanto, en otras zonas geo-gráficas con abundante vivienda vaca-cional o con primera vivienda desloca-lizada, es decir, lejos y mal comunicadacon los centros de las grandes ciuda-des, se sabe que continuarán produ-ciéndose bajadas y terminará consoli-dándose una corrección más dura delos precios. Pero lo cierto es que esta-mos en un momento decisivo para elsector residencial. �

En enero, las entidadesespañolas redujeron

sensiblemente sus peticiones

de liquidez al BCE


El proyecto recibió el espaldarazodefinitivo el pasado 27 de enero,cuando el Ejecutivo autonómico

acordó remitir a su Comisión de Urba-nismo el convenio firmado en diciem-bre de 2008 entre el Ayuntamiento, laComunidad, el Ministerio de Fomento,ADIF, Renfe Operadora y DesarrolloUrbanístico Chamartín (DUCH), paraque esta entidad remitiera un informede idoneidad al consistorio madrileño.

La aprobación del Plan, que coincidecon la conexión de los túneles del AVEentre las estaciones de Chamartín yAtocha, supone la puesta en marcha dela mayor transformación urbanística dela ciudad, que sentará las bases para lacreación de un gran centro financieroal norte de la capital.

En total, el proyecto destinará 1,2millones de m2 a oficinas, 305.000 m2 aequipamientos, otros 165.000 m2 parahoteles y un total de 165.000 m2 parasuperficies comerciales. Por otro lado, laOperación Chamartín supondrá la cre-ación de suelo para la promoción demás de 16.000 viviendas en el norte dela capital, de las que 4.000 serán prote-gidas.Además, este ámbito contará con542.000 m2 de zonas verdes para ase-gurar la sostenibilidad del desarrollo ymejorar las infraestructuras de trans-porte urbano, según indican desde elAyuntamiento de Madrid.

GRANDES INVERSIONES ENINFRAESTRUCTURASTras quince años de negociaciones,este macroproyecto urbanístico consi-guió desbloquearse con la propuestade un proyecto en el que se invertiránun total de 10.953 millones de eurosprocedentes de los beneficios genera-dos por la propia operación. Concreta-

mente, unos 1.800 millones se destina-rán a los trabajos de urbanización einfraestructuras, mientras que la cons-trucción de edificios para su puesta enel mercado absorberá otros 5.650millones de euros.Asimismo, se inverti-rán 1.100 millones de euros en dota-ciones públicas y otros 2.400 millonesmás se destinarán a la construcción delby-pass norte, a la remodelación de laestación de Chamartín y a otras actua-ciones ferroviarias que desarrollarán elMinisterio de Fomento y el Ayunta-miento. Con este proyecto, el Paseo dela Castellana llegará a cruzarse con lascarreteras de circunvalación M-30 y laM-40, para lo cual se ha previsto laconstrucción de enlaces que faciliten laconexión y se crearán el Nudo Nortecon la M-30 y el Nudo Fuencarral conla M-40.Además, para garantizar la flui-dez del tráfico y una correcta comuni-cación entre los barrios situados aambos lados de la futura prolongacióndel Paseo de la Castellana, el proyecto

ha incluido la creación de cinco gran-des avenidas transversales, una de ellassubterránea, que se repartirán regular-mente a lo largo de toda la vía.

Para completar su conectividad, ade-más de las infraestructuras previstas, elámbito contará con una nueva línea deMetro que discurrirá subterránea a lolargo de la prolongación del Paseo dela Castellana desde la estación de Cha-martín, en dirección norte, y contará almenos con cuatro paradas.

De esta forma, el desarrollo de laOperación Chamartín generará 20.000puestos de trabajo durante los doceaños que se prevé dure su ejecución,una cifra que podría elevarse hasta los25.000 en el periodo comprendidoentre 2010 y 2013. Una vez finalizada laoperación, se crearán 68.000 empleosestables en las oficinas y el resto deequipamientos terciarios que se trasla-den al nuevo ámbito, como hoteles,superficies comerciales y demás equi-pamientos privados. �

Es un paso importante el que ha dado el Ayuntamiento de Madrid, que en el último pleno delmes de febrero aprobó el Plan de Reforma Interior del Área de Prolongación de la Castellana.Este es el último trámite para que salga adelante la Operación Chamartín, un gran desarrollourbanístico cuya gestación se prolonga más de 20 años.

LUZ VERDE PARA LA OPERACIÓN CHAMARTÍN

La Operación Chamartín ha superadoel último trámite administrativoantes de su puesta en marcha.

Residencial

El desplome de la burbuja inmobi-liaria ha dado al traste con unainversión tradicional que el sub-

consciente colectivo va a tardar en asi-milar. Lo recuerda estos días un estudiorealizado por el portal inmobiliario ide-alista.com, que sostiene que la rentabi-lidad bruta de una plaza de garaje enalquiler en nuestro país oscila entre el2,1% y el 4,3%, y en todo los casos,excepto Barcelona, por debajo de lasrentabilidades que se obtienen por elalquiler de una vivienda.

Con la crisis de precios en la queestamos instalados, el rendimiento quela renta mensual de la plaza de aparca-miento alquilada ofrece al propietario,se asemeja a la rentabilidad de lasletras del Tesoro a doce mes, ya que larentabilidad más frecuente en este tipode arrendamientos es del 2.4%.

Según idealista.com, Barcelona es lacapital española en la que más renta-ble resulta alquilar una plaza de garaje,con el 4,3%. De todas las capitales deprovincia analizadas, la Ciudad Condales la única que ofrece rentabilidadessuperiores a las generadas por unavivienda en alquiler, que se sitúa en el

3,5%. Con rentabilidades por encimadel 3% están las ciudades de Málaga(3,4%), Palma de Mallorca (3,4%),Valencia (3,2%), Madrid (3,2%) y Cór-doba (3%).

En las capitales con los porcentajesde rentabilidad más altos, teniendo encuenta los precios del alquiler, el estudiode este portal inmobiliario asegura quela compra de una plaza de garaje seamortizaría antes y, por lo tanto,“podríaser una opción para posibles inversoresque quisieran comprar este tipo deproducto para poner en alquiler.

Para la elaboración de este estudio,idealista dividió el precio medio delalquiler anual del m2 entre el precio delm2 en venta en las diferentes capitalesde provincia españolas, con datos delúltimo trimestre de 2010. El resultadoobtenido es el porcentaje bruto de ren-tabilidad que le proporciona a un pro-pietario alquilar su plaza de garaje. Estedato facilita el análisis del estado actualdel mercado y es un punto de partidabásico para todos aquellos inversoresque quieran comprar activos inmobilia-rios con el fin de obtener beneficios. �

Residencial


Si usted estaba pensando en invertir en una plaza de garaje, aún está a tiempo de dar marchaatrás, sepa que en España ya no es tan rentable. Un informe del portal idealista.com advierteque ahora sale más a cuenta comprar una casa para alquilarla que repetir esa misma operacióncon una plaza de garaje.

INVERTIR EN PLAZAS DE GARAJE YA NO ES TAN RENTABLE

CIUDAD

Alicante 31.707 872 2,8% 36 4.0%

Barcelona 29.081 1.255 4,3% 23 3,5%

Bilbao 46.266 1.248 2,7% 37 3,6%

Madrid 35.645 1.141 3,2% 31 3,9%

Málaga 28.164 962 3,4% 29 4,2%

Sevilla 43.976 10166 2,7% 38 3,8%

Valencia 32.497 1.024 3,2% 32 3,5%

Zaragoza 39.729 860 2,2% 46 3,5%

PRECIO COMPRA(EUROS/PLAZA)

ALQUILER MENSUAL(EUROS/PLAZA)

RENTABILIDADBRUTA DE LOSGARAJES

AÑOS DE ALQUILEREN PAGAR UN GARAJE

RENTABILIDADDE UNA VIVIENDA

LA RENTABILIDAD DE LOS GARAJES EN LAS PRINCIPALES CAPITALES ESPAÑOLAS

Fuente: idealista.com

Barcelona es la única ciudad española donde es más rentable alquilar una plaza de garaje que una vivienda.

Project Management

J ordi Seguró opina que el procesoconstructivo español necesita unnuevo modelo, y que las administra-

ciones y las corporaciones han deemprender reformas estructuralespara aprovechar la oportunidad históri-ca que nos brinda la crisis de regene-rarnos en medio del cambio. El presi-dente de AEDIP repasa algunos de lostemas candentes de la actualidad yenumera las bases sobre las que sedebe asentar la práctica del ProjectManagement.

En un contexto general, ¿quéreflexiones tiene sentido hacersesobre la amenaza que suponepara el estado de bienestar la glo-balización de los mercados?La crisis económica actual, comparablecon la de los años 30 del siglo pasado,en el marco de un proceso de fuerte

globalización, está efectivamente amena-zando nuestro estado de bienestar, conimportantes consecuencias en lo eco-nómico, tecnológico, social y cultural.

Vemos como las potencias emer-gentes están ahora financiando a eco-nomías con graves problemas deadaptación como la nuestra, y unejemplo de estos días es meditar acer-ca de cómo China compra deudaespañola; o cómo la titularidad dealgunas commodities está en manos deempresarios de otras culturas no occi-dentales, que tienen otros valores yviven en sociedades con sistemas degobierno impensables para Europa.

En este mundo cambiante, lasempresas españolas están buscando suencaje para mantener la productividad,el empleo, de la que depende su con-tribución indirecta al goce de los bene-ficios sociales. Dicho esto, las adminis-

traciones y las corporaciones hemosde emprender reformas estructuralesradicalmente distintas no sólo econó-micas, sino también sociológicas.

¿Qué obras son expresión del esta-do de bienestar amenazado? Pues lasalud, la vivienda de primera y segundaresidencia, las autopistas, la moderniza-ción del tejido urbano, el transporte.Hemos de ser conscientes de que hayque mirar a largo plazo, sentirnos pro-tagonistas de una época que debemosdefinir. Hemos de planificar con visiónintergeneracional, para aprovechar estaoportunidad histórica de regenerarnosen medio del cambio.

¿Qué reformas deberá acometerla sociedad española en su con-junto para no perder de vista lanueva perspectiva histórica quese nos presenta?Miremos un poco más a Oriente y losvalores que nos transmiten: percibimosen lo sociológico un proyecto comúncon el objetivo de prosperar, y una acti-tud de sacrificio impensable en térmi-nos de nuestra cultura occidental; unaclase política con una de las mejoresreputaciones en el mundo, y un sistemade promoción de las personas que nostransmiten constancia, focalización,mejora continua, sacrificio, dedicación,adecuación al mercado.

¿Hacia dónde no va China? Va atodos los lugares! Pero fijémonos enÁfrica. Un cuarto de la inversiónexterior China es a este continente,seis veces superior a la del año 2000y alcanza los 1.440 millones de dóla-res; construyen carreteras, escuelas,hospitales, es decir, venden gestión,


Entrevista a Jordi Seguró, presidente de AEDIP

EL PROJECT MANAGEMENT, EJEMPLO DE EFICIENCIASi hay alguien que nació para sentirse cómodo gestionando algo de tanta actualidad como laeficiencia en el manejo escaso de los recursos, esos fueron los project managers.Ahora tambiénlo están pasando mal, no obstante, el presidente de AEDIP nos recuerda que las empresas deProject Management proponen soluciones alternativas para salir al mercado con unos precioscompetitivos y sostenibles.

Jordi Seguró,presidente de AEDIP.

proyectos, construcción. Y se abaste-cen en África de recursos energéti-cos, materia prima, minerales y pro-ductos primarios.

Por lo tanto, no digo que debamosser como China porque nuestrasociedad ha evolucionado hacia unaprotección efectiva social y hacia unapost-industrialización de mayor valorañadido, pero lo que sí podemos afir-mar es que uno de nuestros más acé-rrimos competidores hace negociosen lugares donde nosotros, los euro-peos, ponemos muchos problemas, odonde nuestros estados no tienendefinido una estrategia colectivacompetitiva. Tampoco digo que hayaque ir siguiendo los pasos de otros,sino más bien estudiar y tomar comoejemplo la organización de un gigan-te, que da apoyo a las empresas, paraque estas puedan colocar la produc-

ción. Tenemos evidentemente unproblema de precios.

En nuestro sector de servicios, quecreemos es superior en calidad a los ser-vicios que ofrecen nuestros competido-res más próximos, sobre todo en diseño,gestión y construcción (aunque no esta-ría mal compararse de tanto en tanto),tenemos que liderar una profunda reno-vación de objetivos, medios y apoyodecidido a nuestros proyectos empresa-riales –pymes– que aporten progreso.

Solos no haremos nada, juntospodremos dar batalla, pero si no tene-mos unos objetivos, una organizacióny unos baremos de eficiencia y com-petitividad, estamos perdidos, no sal-dremos de ésta.

LA MARCA ESPAÑA NECESITAUN URGENTE IMPULSO

Y dentro del nuevo encaje anivel planetario que debe asumirnuestro país, ¿qué papel debejugar la marca España paraderribar fronteras?España, en su territorio, ha liderado en elsector de la construcción unos de losprocesos de mayor inversión; esta épocanos ha dejado unos conocimientos, unasfortalezas,que deberemos saber traduciren oportunidades en otros mercados ycontextos económicos.

La marca de España no existe comotal y necesita un urgente impulso porparte de los gobiernos, las grandesempresas, y las pymes, que son las ver-daderas ausentes en la política exteriorespañola. No estoy hablando de discri-minación, ni de favoritismos, pero esevidente que las oficinas comerciales ylos foros de inversión están empobre-cidos en estructura, presupuesto y pre-sencia de nuestras consultoras peque-ñas y medianas.

Las misiones comerciales no son unaexpresión del potencial empresarial

español. Son una manifestación de lomás granado de nuestro empresariado,pero de esta forma no vamos a librarcon éxito nuestra batalla por el cambio.Una conquista comercial debería teneruna convocatoria muy amplia, prepa-rarse con tiempo, tener apoyo institu-cional orgánico, adecuado a las necesi-dades de las empresas que son las quefinalmente se jugarán sus ahorros paraexplorar nuevas oportunidades, inver-tir y repatriar las ganancias que los Esta-dos deben defender.

Y de camino a esta conquista pornuevos mercados, no cabe duda quehabrá que aligerar lo superfluo, se debe-rá ayudar con eficacia a las empresas, sedeberá apostar con seriedad por lainnovación, y muy importante, debere-mos promocionar a los jóvenes bienpreparados en estos nuevos escenarios.

¿Cómo les va a las empresas delProject en España y a qué direc-trices deberán aferrarse paraque no se malgaste su enormetalento?Las empresas están sufriendo lamerma de contratos, la bajada de pre-cios, un alto índice de morosidad, unasadministraciones que deberán seguirrecortando el déficit y, por lo tanto,contratarán menos y un promotor pri-vado que casi ha desaparecido. Porconsiguiente, nuestro sector estásufriendo la presión de una reconver-sión que, insisto, creo que debe sercolectiva, parte de un plan que definauna época y un nuevo aparato produc-tivo en la industria de la construcción.

Sin embargo, la crisis económica estádemandando una disciplina a todos losagentes, en la que los project managersnos sentimos muy cómodos: es tiempode eficiencia en el manejo escaso de losrecursos, y para eso hemos nacido.

La obra pública ya no podrá ser igualque antes donde podíamos permitir-nos el lujo de soportar desvíos presu-


Project Management

Se ha abusado de las prácticasespeculativas

del suelo y del preciodel contratoadjudicado

China ofrece un proyecto comúny una actitud de sacrificio impensable en nuestra cultura occidental.

Las misionescomerciales no son

una expresión del potencial

empresarial español


puestarios de dos dígitos. La oportuni-dad no es una hipótesis, está sucedien-do en tiempo real ahora con los con-tratos de colaboración público privado,

los derechos de superficie, donde lasadministraciones están muy preocupa-das en la traslación de los riesgos alconcesionario, en el conocimientocabal del precio de la concesión. Deesto nos estamos encargando los pro-ject managers, repitiendo en la obrapública, las buenas prácticas adquiridasen la obra privada.

Pero también en la obra privadahemos de ser audaces y creativos.Como dicen algunos expertos, eshora de diseñar un nuevo sectorinmobiliario para los próximos años.De los años pasados nos ha quedadouna importante lección aprendida: novale hacer edificios de cualquierforma. En nuestro sector hemosdemostrado que hay soluciones alter-nativas más convenientes, que es posi-

ble negociar y ajustarse a unos plazosy costes, y salir al mercado con unosproductos competitivos y, por supues-to, sostenibles.

¿Cómo llevan que el negocioinmobiliario en España se hayabancarizado nuevamente ?Nosotros pensábamos que los bancos,a los cuales ya les habíamos ayudadomucho en la monitorización de losproject finance de importantes opera-ciones inmobiliarias y de infraestructu-ras, nos volvieran a convocar paraorganizar, planificar y poner en valor elmayor stock de inmuebles de nuestrahistoria, lo que equivale a decir, a unode los mayores problemas financierosde iliquidez, muy superior a la de la cri-sis inmobiliaria de los años 90.

A medida que los bancos y las cajasestán provisionando las pérdidas, seacrecienta la posibilidad de recorteen el precio, y por lo tanto de unaumento de la actividad. Nuestraexpectativa es aumentar nuestracuota de mercado en este segmento:sin embargo, pareciera que se necesi-ta de una macroestrategia multisec-torial para que nuestra economíaencuentre una salida a este atollade-ro: nosotros queremos impulsar conotras asociaciones un diálogo que fijeuna política con salidas reales a estecolapso inmobiliario.

Y mientras se producen los ajus-tes, ¿merece la pena pasar las ten-siones de tesorería que padecenlas empresas de Project ? Mire usted, si el Project no es, la efi-ciencia en la industria de la construc-ción no será.

¿Hasta cuándo soportará lasociedad española la falta de efi-ciencia que se observa en el pro-ceso constructivo? El proceso constructivo no es ineficien-te. Lo ha sido el abuso en las prácticasespeculativas del suelo, y la mangaancha con la práctica del aumento deprecio del contrato adjudicado (en elargot, “recuperar la baja”). El arranquedel sector necesitará de una estrategia yde un modelo nuevos: si no somoscapaces de incluir en este modelo lomejor que hemos hecho en los últimosquince años, seremos menos competiti-vos y perderemos oportunidades.Y eneste modelo, creo que el project mana-gement tiene mucho que apostar. Así lohan hecho los americanos, los ingleses,los franceses, los japoneses: ¿no lovamos a hacer nosotros?

¿Qué propuestas ayudarían acambiar esa mala cultura?Un no rotundo a los precios contradic-torios, un límite a las bajas temerarias(ya lo hacen algunas comunidades autó-nomas), una valoración más ecuánimede la oferta técnica respecto de la eco-nómica, la regulación de la figura delproject manager en la Ley de Ordena-ción de la Edificación. Hay que mirar laorganización de muchos promotoresque son un ejemplo para nuestra socie-dad: ellos son exigentes en la planifica-ción, en los costes, no han muerto enesta crisis y gracias a su buen hacer sonlos líderes que protagonizarán el despe-gue: no quiero hablar de marcas, pero siveis atentamente las noticias, están ahí.Nosotros trabajamos con ellos y sabe-mos que tienen grandes posibilidades.

¿Cuáles son las metas que se hanfijado para 2011 y que firmaríanahora mismo sin dudarlo?Que signifique el inicio del despeguecon nuevas bases. �

Project Management

Para Seguró,“es hora de diseñar un nuevo sector inmobiliario paralos próximos años: no vale hacer un edificio de cualquier forma”.

La nueva cultura delProject: no a los

precios contradictorios,límite a las bajas

temerarias, valoraciónecuánime de la oferta

y regulación

Más de 30.000 m2alquiladosy vendidos en 2011

y el año no ha hecho más que empezar

exasomos una realidadSus metas son las nuestras

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La reflexión sobre los sucedido enlos últimos años sigue estandomuy presente en la hoja de ruta

de los profesionales del sector inmobi-liario español. La tónica de los nuevostiempos la marca la desconfianza, en elsentido de que el 92% de los encues-tados opina que las medidas adoptadaspor el Gobierno de Zapatero parasolucionar la crisis del sector son insufi-cientes. La mayoría ya se ha hecho a laidea de que la recuperación será lentay que es muy posible que durante esteaño se siga destruyendo empleo.

El documento de la consultora CBRichard Ellis (CBRE) que aglutina lasperspectivas del sector inmobiliarioreconoce que la crisis en el mercadode oficinas ha producido una caída delos precios de venta y alquiler. Una cir-cunstancia que ha permitido que los

fondos abiertos alemanes, por ejemplo,hayan adquirido edificios de oficinasprime en Londres, París y Nueva Yorkasí como en otras ciudades con des-cuentos de hasta el 45% respecto a losprecios anteriores a la crisis.

A pesar de estos datos, más del 47%de los directivos de las principalesinmobiliarias sostiene que el segmentode las oficinas será el mercado que tira-rá del sector y donde se realizará unmayor volumen de inversión. De hecho,

el 40% reconoce que está estudiandooperaciones de este tipo en el exterior.

El 75% de los ejecutivos inmobiliariosconsidera, en cambio, que los preciosde los pisos van a seguir bajando en2011, aunque los recortes parece queya se han completado en los núcleosurbanos de Madrid y Barcelona. El estu-dio refleja que los principales ajustes serealizarán en mercados de segundaresidencia, como Levante o Costa delSol, zonas con una sobreoferta difícil-mente absorbible en los próximos tresa cinco años.

El ejercicio de 2010 ha dejado a unsector residencial con un stock de700.000 viviendas sin vender, lo que sinduda condicionará la naturaleza delmercado de cara a 2011. La rehabilita-ción se presenta como el principalnegocio para un tercio de los directi-

LOS PROFESIONALES PIENSAN QUEEL SECTOR INMOBILIARIO ESPAÑOLEMPIEZA A RECUPERARSETendencias 2011, el documento elaborado por CB Richard Ellis a partir de la opinión de 200profesionales, concluye que después de una crisis global intensa y prolongada, el sectorinmobiliario español empieza a recuperarse. El informe refleja además que el mercado deoficinas se convertirá en el principal motor de la recuperación, en tanto que el mercado de lavivienda es considerado una opción de negocio sólo para el 15% de los encuestados.

Casi la mitad de losdirectivos opina que

el sector de lasoficinas será el motor

de la recuperación

Los inmobiliarios consideran que las medidas adoptadas por el Gobierno para solucionar la crisis son insuficientes.

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vos, que apenas confían en la construc-ción de vivienda nueva. Uno de cadacuatro encuestados apostará por laconstrucción de viviendas en alquilercon opción a compra, una de las gran-des asignaturas pendientes del sectorresidencial en España. Otras caracterís-ticas son que las VPO se han converti-do en el refugio del sector y que pau-latinamente aumenta el número dedirectivos que empiezan a pensar queeste año se construirán entre 100.000y 150.000 viviendas nuevas.

LAS ENTIDADES FINANCIERASEl 51% de los profesionales del sectorcree que las carteras inmobiliarias delos bancos y cajas continuarán crecien-do durante este año, y seis de cada diezopina que no están afrontando correc-tamente la entrada de estos activos ensus balances. La crisis económica hadejado en manos de las entidadesfinancieras un gran stock de viviendassin vender, que las ha convertido en losprincipales actores del mercado resi-dencial en marcada competencia conlas promotoras.

El informe de CBRE admite que aun-que pudiera pensarse lo contrario, ban-cos y promotoras están condenados aentenderse. Entre otros motivos por-que “la promoción inmobiliaria noforma parte del core business de losbancos y, de hecho, ya se están produ-ciendo operaciones de bancos conpromotores solventes, donde la enti-dad financiera cede su suelo al promo-tor a cambio de la entrega futura deuna parte del producto final”.

Las inversiones transfronterizas, deno-minadas cross-borders, representaronmás de la mitad del mercado inversoreuropeo en 2007 para prácticamentedesaparecer con la llegada de la crisis,siendo el sector logístico el que sufriómayor castigo. Los encuestados afirmanque ya hay indicios de que la actividadcross-border puede repuntar de nuevocomo consecuencia de la globalización,que hace los mercados más accesibles yel capital mucho más viajero.

LOS FONDOS OPORTUNISTASLos grandes inversores privados hansido especialmente activos en estos últi-mos años. Sin embargo, como en otras

áreas, la crisis ha producido una cambiode tendencia, y el relevo parece ahoratomarlo los opportunity funds, según el36% de los directivos. Los fondos opor-tunistas surgieron a raíz de la posibilidadde adquirir activos a buenos precios yestán especialmente interesados enbolsas de suelo, activos adjudicados ygrandes carteras dispersas. Es decir, setrata de un inversor más especulativoque prefiere opciones más arriesgadasatendiendo a la ubicación, el volumen ola situación arrendaticia.

El informe señala que los inversoresinstitucionales también experimentanun gran crecimiento, pasando del 20%de 2010 al 14% de este año, sobretodo gracias a las operaciones de des-

inversión de las entidades financierasque pusieron en el mercado grandespaquetes de activos (oficinas/sucursa-les) y los instrumentos colectivos.

MERCADOS REGIONALESEMERGENTESTendencias 2011 analiza tres mercadosregionales emergentes que están sen-tando las bases de la recuperación:Valencia, Baleares y Marbella.Del merca-do de Valencia se dice que las excelen-tes comunicaciones con las que cuentaasí como la óptima relación calidad-pre-cio de sus espacios de oficinas, industria-les o de retail, lo convierten en un atrac-tivo objetivo para las multinacionalesque quieran instalarse en el país.

De las Islas Baleares se comenta que,empujadas por el turismo, han sido eltrampolín de las principales cadenashoteleras españolas, pero que, desdefinales de los 90, han ido entrando endeclive poniendo al descubierto seriasdeficiencias en el sector, de tal maneraque si quiere recuperar su posiciónturística privilegiada,“debe afrontar unarenovación apoyada tanto desde elsector público como el privado”.

El documento señala que para conso-lidarse como destino turístico prime,

“Marbella ha de apostar por la especia-lización en aquellos sectores donde des-taca, como la asistencia médica o la pro-moción de una universidad o escuela denegocios, lo que promovería productosresidenciales e incentivaría la presenciade jóvenes durante todo el año”.

OPORTUNIDADES EN EL EXTERIORLos mercados inmobiliarios internacio-nales también se han resentido de ladebilidad de la demanda de alquiler. Noobstante, los inversores empiezan arecuperarse y se espera un aumentode la actividad a partir de 2011, espe-cialmente en México y Marruecos.

El informe de CBRE manifiesta queel contraste entre la población en elpaís azteca está abriendo nuevas posi-bilidades de inversión ya que, mientrasexiste una sobreoferta de residencialesde clase alta, la demanda de viviendaslow cost o de protección oficial presen-tan un negocio atractivo para los inver-sores. Además, se añade que el paula-tino incremento de la clase media,como consecuencia del desarrolloeconómico, está generando una altademanda en este segmento, en el quese estima que hay un déficit de ochomillones de viviendas.

Sobre Marruecos, el estudio declaraque el sector turístico residencialmarroquí captó un gran volumen deinversión, pero que la crisis ha forzadoun descenso de los precios que se hahecho notar en Tánger (-10%) y Marra-kech (-40%), dos de sus principales des-tinos.Con una población de 33 millonesde habitantes, la mitad menores de 29años, la primera vivienda en Marruecosse mantiene. El gran impulsor del nego-cio inmobiliario en el país, no obstante,es el segmento de la vivienda social, yaque el Gobierno marroquí ha puestoen marcha un plan destinado a cons-truir 100.000 viviendas anuales.�

Los fondos oportunistasparece que han tomado

el relevo de los family offices

Tendencias señala aMéxico y Marruecoscomo los mercados

internacionales con mayor potencial


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El skyline del norte deMadrid dentro de una o

dos décadas no tendrá cuatrosino catorce hitos recortándo-se contra el cielo. Algunosincluso superarán en quinceplantas a las torres del RealMadrid que empezamos a ver-las ocupadas estos días. Seránlos rascacielos de la Opera-ción Chamartín, que es comose ha convenido en denomi-nar a la operación de prolon-gación de La Castellana, apro-

bada recientemente por elAyuntamiento de Madrid. Unplan parcial que describe lacreación de un barrio macizoque nace en torno a 2,6 kiló-metros de la arteria que divi-de Madrid de norte a sur yque, en cierta manera, salvan-do las distancias, se podríaequiparar tranquilamente conotros grandes centros denegocios europeos, como elde La Défense, si no fuera por-que le triplica en suelo bruto.

Cuatro Torres Business Área(CTBA), que se levantó enplena explosión de la burbujaespañola, empieza cobrar vidaa medida que van llegando lasempresas y algunas embaja-das. Hace menos de dos añosparecía imposible llenar losmás de 150.000 m2 disponiblesdel complejo, pero a día dehoy ya hay dos torres práctica-mente ocupadas: Torre Sacyr(100%) y Torre Espacio (83%),y empiezan a producirse losprimeros movimientos en lasdos restantes. Seis plantas de laTorre de Caja Madrid estánocupadas desde finales de2010 por un equipo de mediocentenar de personas que tra-bajan en las obras de acondi-cionamiento ante el hipotéticotraslado del nuevo BancoFinanciero y de Ahorros, laentidad del SIP de Caja Madridy Bancaja;mientras que la Torrede Cristal, de la Mutua, que fueel último de los rascacielos quese construyó, daría por buenoacabar el ejercicio con el 30%de ocupación.

EL NUEVO DISTRITO FINANCIERO DELNORTE DE MADRID TENDRÁ 14 TORRES

MAPFRE ROTA SU PATRIMONIO INMOBILIARIO Y VENDE GENERAL PERÓN 38

La CNMV pagará a la Mutua Madrileña71 millones de eurospor su nueva sede

E l presidente de laComisión Nacional del

Mercado de Valores(CNMV), Julio Segura, hareconocido públicamenteque ha pedido autorizacióna Patrimonio Nacional,dependiente del Ministeriode Cultura, para comprarpor 71,1 millones de eurosel edificio ubicado en laglorieta López de Hoyos,esquina con la calle Prínci-pe de Vergara de Madrid,más conocido como edifi-cio Edison, propiedad de laMutua Madrileña.El inmueble albergará lasede de la CNMV, que sefinanciará parcialmente conla enajenación de su histó-rica sede del Paseo de laCastellana, que aportará 28millones de euros. Con laadquisición del inmueble, lainversión total prevista porla CNMV para 2011 es de74,7 millones de euros.

L a aseguradora Mapfre havendido el edificio Mas-

ters II por 113,5 millones deeuros al Consorcio de Com-

pensación de Seguros (CCS).El inmueble, situado en lacalle General Perón 38 deMadrid tiene 30.550 m2 de

superficie, repartidos entre18 plantas sobre rasante ycinco subterráneas. El inmue-ble está ocupado por la pro-pia Mapfre, por Hacienda ypor Telefónica.Con esta operación, Mapfrepersigue mantener una ges-tión equilibrada de su carte-ra de inmuebles, al tiempoque consigue una inyecciónque podría ayudar a la ase-guradora a tomar posicionesen el accionariado de losbancos que salgan a cotizarpróximamente como resul-tado de las fusiones de lascajas de ahorros. El patrimo-nio inmobiliario de Mapfre

asciende a 3.517 millones,con unas plusvalías latentesde 1.419 millones, de los quesólo un 40% son de uso pro-pio. No obstante, la asegura-dora no sólo vende, tambiéncompra. El año pasadoadquirió la sede en Españade Mercedes Benz por27,25 millones de euros.Para el Consorcio, queposee siete edificios en elentorno de La Castellanamadrileña, la inversión supo-ne elevar su cartera dealquileres, valorada en 563millones de euros, con la queoptimiza sus fondos en unmomento estratégico.

El Consorcio de Compensación de Segurosha desembolsado 113,5 millones

por el edificio Master II.

Dos de las cuatro torres del CTBA ya están prácticamente ocupadas,y en las otras dos se empiezan a producir los primeros movimientos.


Oficinas

Según fuentes cono-cedoras de la opera-

ción, el hecho de queCatalana Occidente noconsiguiera finalmenteuna rebaja del alquilerpor parte del propieta-rio fue el detonanteque ha empujado a laentidad catalana a aban-donar su histórica sedesituada en el Paseo dela Castellana 50, propie-dad de la Mutua Madri-leña. Como consecuen-cia de ello, CatalanaOccidente ha decididoreubicar a toda su plan-tilla en tres de los edifi-

cios que posee la asegu-radora en Madrid.Por otra parte, MutuaMadrileña ha vuelto aconfiar en la experienciade Bovis Lend Leasepara llevar a cabo laremodelación de esteinmueble. En este caso,la firma ha sido con-tratada para que actúede construction managerde este singular edificiode oficinas.La reforma contemplademolición de todoslos elementos interio-res del edificio y larenovación de los aca-

bados de la fachada,según un proyecto queha sido desarrolladopor el arquitecto Rafaelde La-Hoz.La labor de Bovis LendLease, cuya actuacióndurará un año y com-prende 13.633 m2 tota-les, se acomete bajo lamodalidad conocidacomo fast track, en laque se van desarrollan-do solapadamente lasfases de diseño, com-pras y construcción,además de realizar laslicitaciones necesariaspara la obra.

CATALANA OCCIDENTE DA MARCHA ATRÁS Y SE REUBICA EN TRES EDIFICIOS SUYOS

Banca Cívica busca entre1.000 y 1.400 millones en el

mercado para cumplir con lasexigencias de solvencias esta-blecidas por el Gobierno paraevitar su nacionalización, aún asísigue adelante con el cuestiona-do proyecto de construcciónde la Torre Pelli en Sevilla queinició Cajasol, uno de sus inte-grantes. El presidente de la caja,

Antonio Pulido, ha indicado quela edificación del rascacielos, enel que ya se han invertido 150millones, va a seguir en marchaa pesar del amplio sector de lasociedad que entiende que “noes lógico que se despilfarre 300millones de euros en una cons-trucción faraónica, cuando elgrupo ha solicitado ayudaspúblicas de 937 millones”.

LA TORRE DE CAJASOL SIGUE ADELANTE CONTRA VIENTO Y MAREAKonecta alquila

1.500 m2 en Avalonasesorada por Exa

La consultora inmobiliariaExa ha asesorado a la

empresa Konecta en elalquiler de unas oficinas de1.500 m2 propiedad deNaropa, situadas en el par-que empresarial Avalon. Elcomplejo se ubica en la con-fluencia de las calles SantaLeonor y Emilio Muñoz, unade las zonas más dinámicasy con mejores comunicacio-nes de Madrid.El parque empresarial Ava-lon está compuesto pornueve edificios con unaimpactante estética defachada muro cortina, obradel prestigioso estudioFederico Echeverría.

El Grupo BMN ubicasu sede en el Paseo deRecoletos de Madrid

El grupo financiero for-mado por Caja Murcia,

Caixa Penedès, Caja Gra-nada y Sa Nostra, ya dispo-ne de sede en Madrid. Setrata de un emblemáticoinmueble de cinco plantassituado en el número 17del Paseo de Recoletos.El edificio se encuentra enfase de adaptación para sunuevo uso. El inmueble, quedata del siglo XIX, disponede algo más de 4.250 m2 desuperficie distribuida encinco plantas sobre rasantemás una bajo rasante.

Saab Automobile Spain se instala en el Soto de La Moraleja

La marca sueca de auto-móviles ha trasladado su

sede en Madrid al parqueempresarial Miniparc, situa-do en la urbanización El

Soto de La Moraleja en lazona de la A-1. La operaciónviene firmada por las consul-toras Knight Frank y CBRichard Ellis, ya que mientras

la primera ha asesorado aSaab Automobile, la segundacomercializa en exclusiva elparque empresarial propie-dad del grupo Gomendio.


Oficinas

La consultora inmobiliariaDTZ ha gestionado la

operación de arrendamien-to de una oficina de 406 m2

situada en la octava plantadel Edificio Pirámide porparte de Liberty MutualGroup. DTZ ha sido contra-tada también para llevar acabo el Project Managementdel proyecto de implanta-ción en este centro denegocios de la Mutua Madri-leña, ubicado en el número31 del Paseo de la Castella-na de Madrid.

LIBERTY MUTUAL ALQUILA UNAOFICINA EN EL EDIFICIO PIRÁMIDE

Una de las mayores em-presas internacionales

especializada en la Externali-zación de los Procesos deNegocios (BPO) ha alquilado2.028 m2 de oficinas en el edi-ficio Sollube en Madrid, quehasta hace poco albergó lasede de Metrovacesa antes deque la inmobiliaria se traslada-ra a un parque empresarial desu propiedad ubicado en elbarrio de Las Tablas deMadrid. La operación ha sidoasesorada por la consultorainmobiliaria Jones Lang LaSalley, de esta forma,Tele Tech dis-pondrá de unas instalacionesunificadas situadas en plenocentro financiero de la capital,

en el complejo de Azca. Eledificio Sollube, propiedad deMetrovacesa, cuenta con31.600 m2 construidos de ofi-cinas, distribuidos en plantabaja y siete niveles, además de379 plazas de parking y segu-ridad las 24 horas del día.

TELE TECH TRASLADA SU SEDE AL EDIFICIO QUE FUE LA ANTIGUASEDE DE METROVACESA

La Cámara HispanoFrancesa adquiereunas oficinas de 750 m2 de superficieen Capitán Haya

Las consultoras inmobi-liarias Aguirre Newman

y Aos Studley han asesora-do a la Cámara de Comer-cio Hispano Francesa (LaChambre) en la adquisi-ción de un inmueble situa-do en la segunda línea delPaseo de la Castellana deMadrid, donde establecerásu sede. La Chambre hacomprado la cuarta plantadel edificio situado en elnúmero 38 de la madrileñacalle de Capitán Haya,que cuenta con 750 m2 desuperficie, además de diezplazas de parking.

Diageo estrena nuevasede, el denominadoedificio Spirit

El grupo de bebibas espi-rituosas Diageo acaba

de inaugurar su nueva sede,el edificio Spirit, situado enla avenida de la Victoria,muy próxima al centrocomercial Sexta Avenida dela carretera A-6, tras casi 18años en el parque empre-sarial Ática 7 en Pozuelo deAlarcón (Madrid). DiageoIberia ha tenido en cuentala opinión de los emplea-dos a la hora de diseñar uninmueble que cuenta con lapre-certificación Leed niveloro de edificios sosteniblesconcedida por U.S. GreenBuilding Council.

El grupo portuario Noatum se va a Valencia

La antigua filial de servicios portuarios de ACS, que fueadquirida a finales del año pasado por varios fondos ges-

tionados por JP Morgan, ha decidido instalar su sede enValencia. El grupo, que ahora se denomina Noatum, es el pro-pietario de la mayor terminal de contenedores del Puerto deValencia, Marítima Valencia. Noatum también posee o partici-pa en terminales en los puertos de Bilbao, Barcelona, Málaga,Sagunto, Santander y Las Palmas.

VidaCaixa traslada su plantilla a cinco plantas de la Torre Nissan

Las 1.400 personas queconforman la plantilla

actual del grupo asegura-dor VidaCaixa empezarán aocupar estos días la mitadde las diez plantas de laTorre Nissan, una de lastres del complejo de ofici-nas de la plaza de Cerdà deBarcelona, que compró laaseguradora el veranopasado por 18 millones deeuros. De esta forma espe-ra aliviar las estrecheces dela sede central ubicada enla torre norte del mismocomplejo, que también esde su propiedad y queocupa íntegramente.La primera firma asegura-dora de vida en España,con 15 de cada 100 primasvendidas en el mercado,seguirá en poder de Crite-ria, que en unos pocosmeses, será el banco con-trolado por La Caixa.

Grupo CTO se ubicaen Tarragona 78-82,asesorado por Tasinsa

El grupo CTO, especialis-ta en formación sanita-

ria, ha arrendado un localcomercial en la calle Tarra-gona 78-82 con el asesora-miento integral de la con-sultora Tasinsa. La nuevasede del grupo en Barcelo-na ya se encuentra operati-va y está ubicada en la plan-ta baja de un edificio mixtomuy cerca de Plaza España.El local cuenta con unos1.100 m2 distribuidos enplanta baja y planta prime-ra. El departamento deProject Management deTasinsa ha realizado lasobras de adecuación parala implantación de CTO.

Centros comerciales


El Ayuntamiento de la ciudad quie-re que la Comunidad de Madriddeclare el entorno de Campo de

las Naciones y la Ciudad Aeroportuariade Barajas como Zonas de GranAfluencia Turística, lo que supon-drá que los establecimientos comercia-les ubicados en estas zonas puedanregular su actividad con un régimenespecial en materia de horarios comer-ciales que flexibiliza la posibilidad deabrir domingos y festivos. Concreta-mente, en Campo de las Naciones y suárea de influencia se solicitará esta

declaración para los domingos en quehaya prevista actividad ferial en Ifema oen el Palacio Municipal de Congresos yno coincidan con alguno de los 22domingos de apertura autorizada porla Comunidad madrileña.La actividad ferial y congresual desa-rrollada en este entorno lo conviertenen uno de los espacios de la ciudadcon mayor capacidad de atracción. En2009, más de 2,5 millones de visitantesasistieron a alguna de las 71 ferias cele-bradas en Ifema, entidad que organizacerca del 30% de los salones interna-cionales celebrados en España y el 80%

de los que se organizan en la región.Asimismo, el Palacio de Congresosconvoca un centenar de actos cadaaño, entre congresos, juntas generales,reuniones y eventos de distinta natu-raleza.Además, el entorno reúne otrasinfraestructuras de interés turístico,como el Parque Juan Carlos I, la Ciu-dad Deportiva del Real Madrid, elcampo de golf de La Hinojosa; el Jar-dín de El Capricho, el aeropuerto deBarajas, y el parque forestal de Valde-bebas, cuyas 470 hectáreas cuadripli-can al Parque del Retiro.

El consistorio también solicitará ladeclaración de Zona de Gran Afluen-cia Turística para la Ciudad Aeropor-tuaria de Barajas-T4, una franja desti-nada a servicios terciarios, ubicada enValdebebas y pensada para dar res-puesta a la demanda de comercio yservicios de la T-4 del aeropuerto.El aeropuerto de Barajas es una de lasprincipales vías de entrada a la ciudad,con un tránsito de cerca de 50 millo-nes de viajeros en 2010, según Aena,además contribuye de forma impor-tante a la economía de Madrid, ya quesu actividad representa el 13% del PIBmadrileño y genera más de 200.000puestos de trabajo entre directos eindirectos.

INVERSIONES EN BARAJASSegún fuentes municipales, la CiudadAeroportuaria de Barajas va a canalizaruna inversión total estimada en más de12.000 millones de euros, y su declara-ción como Zona de Gran AfluenciaTurística dotaría al ámbito de un régi-men especial en materia de horarioscomerciales que supondría un impor-tante impulso a su desarrollo, ya quefacilitaría la atracción de inversión.En el desarrollo de la Ciudad Aero-portuaria también se ha comprometi-do el Ministerio de Fomento, que haanunciado la puesta en marcha de unplan que dotará al entorno de Barajasde un centro de negocios, un centrode convenciones y hoteles. El proyec-to se desarrollará a través de Aena y contará con la iniciativa privada.En total, se invertirán 2.500 millonesde euros y se crearán 13.000 puestosde trabajo directos. �

BARAJAS, VALDEBEBAS Y EL CAMPO DE LAS NACIONES SE PERFILAN COMO EL NUEVO EJE COMERCIAL DE MADRIDEl entorno del aeropuerto de Barajas, el nuevo barrio de Valdebebas y el ámbito de Campo delas Naciones podrían consolidarse como el más importante eje comercial del norte de lacapital, si prosperan las iniciativas impulsadas por el Ayuntamiento y Fomento para dinamizarestas áreas, con propuestas que combinan mayor libertad comercial y proyectos de miles demillones de inversión en colaboración con la iniciativa privada.

El Ayuntamientoha solicitado la

declaración de Zona de Gran Afluencia

Turística para el Campode las Naciones y la

Ciudad Aeroportuariade Barajas

Centros comerciales


Las negociaciones para cerrar la ventadel 50% de Puerto Vencia que no

controla British Land, están a punto defructificar, según fuentes cercanas a laoperación. El fondo Orion negocia suentrada en este macroproyecto comer-cial situado en Zaragoza mediante lacompra del 50% de la sociedad propie-taria de Puerto Venecia, Eurofund Inver-siones Zaragoza, que está en manos deRedade NV, vehículo inversor participa-do por Copcisa, el grupo constructor dela familia Carbonell, y un grupo de inver-sores entre los que fuentes del mercadositúan al empresario Tommy Gallagher.La venta responde a la necesidad deCopcisa y sus socios de hacer caja. En elcaso de la constructora, la venta formaparte del acuerdo de refinanciación demás de 200 millones de deuda que firmócon la banca acreedora en 2010. El pro-ceso de venta está siendo gestionado porla consultora Cushman & Wakefield, queel año pasado intermedió en operacionesde inversión de retail por 947 millones.

Los datos sobre el montante final de estacompraventa no han trascendido, aun-que British Land valoró su participacióndel 50% en Puerto Venecia en 100 millo-nes de libras (117 millones de euros) ensus últimos resultados semestrales (sep-tiembre de 2010), incluyendo los 70millones de libras (82 millones de euros)de deuda asociada al proyecto.Con esta compra, Orion consolidaría sucartera de retail en España, que actual-mente tiene como principal activo elcentro comercial Plenilunio de Madrid,adquirido a Banif por 235 millones.Con más de 206.000 m2 de SBA y 250locales, Puerto Venecia se convertirá en el

centro comercial y de ocio más grandede Europa cuando concluya su desarrollo.El complejo incluye un parque de media-nas de 83.000 m2, que tiene a Ikea y a ElCorte Inglés como principales locomoto-ras, además de 10.000 plazas de aparca-miento. Puerto Venecia está ubicadoentre la zona de Pinares de Venecia y elCuarto Cinturón de Zaragoza, sobre unaparcela de 60 hectáreas. El complejo aúnestá en desarrollo y su apertura se ha idoretrasando por las difíciles condicionesdel mercado y la debilidad del consumo.Ahora está previsto que abra sus puertasel año que viene y sin duda la entrada deOrion agilizará este proceso.

EL FONDO ORION ULTIMA LA COMPRA DEL 50% DE PUERTO VENECIA

Hines ha llegado a unacuerdo con el banco

alemán Eurohypo para lafinanciación de 50 millonesde euros, correspondientesal crédito promotor de sucentro comercial ZieloShopping Pozuelo, uno desus proyectos más emble-máticos ubicado en Pozuelode Alarcón (Madrid).Esta es la primera opera-ción del año del equipo delbanco alemán que dirigeNicole Jürgensen y aporta aHines una cómoda posición

financiera en este centro.El bufete Gómez-Acebo &Pombo ha asesorado aEurohypo en esta opera-ción, mientras que Ashurstha participado en ella comoasesor legal de Hines.Zielo Shopping, que abriósus puertas en 2009 ycuenta con 16.000 m2 deSBA, es el único centrocomercial de Europa quecuenta con la certificaciónLEED Oro C&S, que loacredita como edificio demáxima eficiencia.

La promotora española Chelverton está ejecutando lasobras de urbanización de Camino Real, un parque de

medianas situado al borde de la A-2 en su intersección con laM-50, en San Fernando de Henares, que aspira a convertirseen el parque comercial de referencia del Este de Madrid.Camino Real estará integrado por un parque de medianas yotros formatos comerciales sobre una superficie de 50 hectá-reas en el corazón del Corredor del Henares.La firma invertirá un total de 39 millones de euros en infraes-tructuras, y el desarrollo de sus instalaciones absorberá otros140 millones. En total, el complejo contará con 100.000 m2 deSBA y 5.000 plazas de aparcamiento. Se estima que su pues-ta en funcionamiento genere 3.000 empleos estables.Actualmente, Chelverton promueve la primera fase del pro-yecto, un parque de medianas de 25.000 m2 de SBA, de losque ya tiene reservados el 70% y prevé inaugurar en otoñode 2012. Concretamente, ya han confirmado su presencia enel proyecto grandes operadores como Decathlon, Worten,Mercadona y Kiabi.Además, contará con unas 1.400 plazas deaparcamiento. En total, sólo en la primera fase de CaminoReal, se invertirán 42 millones de euros y se generarán unos700 puestos de trabajo.

AVANZAN LAS OBRAS DEL PROYECTO CAMINO REAL, EL MAYOR COMPLEJO COMERCIALDE LA COMUNIDAD DE MADRID

EUROHYPO FINANCIA EL CENTROZIELO SHOPPING DE HINES

Neinver aumenta sus ventas y crece laafluencia a sus outlets

Neinver, segundo ope-rador de outlets en

Europa, ha registrado unaumento del 8% en las ven-tas de sus centros que estánpresentes en seis países.Además, los 11 outlets quegestiona han registrado unaafluencia de 30 millones devisitantes durante 2010, loque supone un 7% más queen 2009. Además, el ratiode ocupación media de suscentros en los últimos dosaños ha sido del 98%.En España, los cuatro cen-tros Factory de Neinver,que suman más de 70.000m2 de SBA, registraron 12millones de visitantes el añopasado y un incremento enlas ventas de un 6%.A estos centros se sumaráen primavera su quintocentro outlet español,situado en A Coruña, quecontará con 12.800 m2 deSBA y 76 tiendas.

Centros comerciales

Aguirre Newmanasume la gestión de dos centros comercialesen Málaga y Cádiz

La consultora AguirreNewman se encargará

de la gestión integral de loscentros comerciales MálagaPlaza, en la capital de laCosta del Sol, y Bahía Mar,en el Puerto de SantaMaría (Cádiz). Málaga Plazaes un proyecto construidoen 1993, que cuenta conmás de 7.000 m2 de SBA ycon una tienda Fnac comolocomotora. El centro inte-gra ocio, comercio, tiendasespecializadas y un aparca-miento en la zona demayor actividad financiera ycomercial de Málaga.El centro Bahía Mar, encuyo lanzamiento tambiénparticipó Aguirre Newman,tiene una superficie comer-cial de 21.410 m2 y un apar-camiento de 450 plazas. Suoferta incluye unos cines ymás de una docena de res-taurantes temáticos.

CB RICHARD ELLIS SE QUEDA CON LAGESTIÓN INTEGRAL DE MARINEDA CITY

ARRANCA LA COMERCIALIZACIÓN DEL COMPLEJOCOMERCIAL JEREZ 21 OUTLET & SHOPPING

El 14 de abril está previsto

que abra sus puertas

Marineda City, en A Coruña, y

CB Richard Ellis, que ha reali-

zado la comercialización en

exclusiva del centro que pro-

mueve Invest Cost, asumirá

también la gestión integral del

complejo: gestión patrimonial,

comercialización y gerencia.

El centro comercial cuenta con

una SBA de 176.000 m2, a los

que hay que sumar 21.000 m2

que corresponden a un centro

de negocios y un hotel anexos.

Marineda City albergará 230

locales, entre los que se incluye

un centro de El Corte Inglés

de 45.000 m2, y un Ikea, ya en

funcionamiento, con otros

30.000 m2. El resto de la super-

ficie se distribuye entre 50.000

m2 destinados a comercios de

moda, complementos, acceso-

rios, hogar, muebles, decora-

ción y belleza; otros 21.500 m2

destinados a restaurantes y

locales de ocio, un cine con 13

salas, bolera, un minigolf y una

pista de patinaje sobre hielo; y

otros 29.500 m2 para media-

nas con marcas como Bricor,

Decathlon y Worten, entre

otras. Con éste, CB Richard

Ellis suma una cartera comer-

cial en gestión de 835.000 m2

repartidos en quince centros

comerciales en toda España.

La consultora Cushman &

Wakefield (C&W) ha ini-

ciado la comercialización de

un nuevo proyecto outlet

ubicado en Jerez, que pre-

tende complementar la ofer-

ta de medianas que ya hay

allí ubicadas (Ikea, Bricor,

Decathlon, entre otras). El

promotor, Grupo Senegal

Parques 21, cuenta con

experiencia en este segmen-

to y ya ha participado en

proyectos como Megapark

San Sebastián de los Reyes

(Madrid), Megapark Barakal-

do (Vizcaya), entre otros.

El centro Jerez 21 Outlet &

Shopping se desarrolla al

oeste de la ciudad gaditana y

contará con 12.000 m2 de

SBA, además de un parque

de medianas de 10.000 m2,

donde se dará cabida, no

sólo a primeras marcas

nacionales e internacionales

que ofrecerán descuentos

todo el año entre el 30% y el

70%, sino que también se

pretende dar entrada a

empresarios locales del

comercio tradicional.

El diseño del proyecto corre

a cargo de Chapman & Tay-

lor, estudio de arquitectura

de reconocido prestigio a

nivel internacional, que ha

ideado un inmueble con

forma de típico casco de

bodega jerezano.

Proyecto de Marineda City.


Abre en FactoryOutlet Málaga el primer BlancoStockde la Costa del Sol

Iberdrola Inmobiliaria ha fir-mado con Blanco el alqui-

ler de 700 m2 en el centroFactory Outlet Málaga, ubi-cado en el parque comercialMálaga Nostrum. Desdefinales de enero está abiertaal público BlancoStock, laprimera tienda outlet deBlanco en Málaga, dondeofrece accesorios y prendaspara hombre y mujer condescuentos de hasta el 70%.Blanco se une a otros ope-radores de prestigio ya pre-sentes en Factory OutletMálaga, como El CorteInglés, Cortefiel, Mango yBenetton, entre otros.

Cushman & Wakefield comercializa el centro outlet jerezano.

Centros comerciales


La multinacional esta-

dounidense Abercrom-

bie & Fich ya trabaja en la

remodelación de un pala-

cete emplazado en la plaza

del Marqués de Salamanca

en Madrid que acogerá la

primera tienda de la marca

en nuestro país. Aún no

hay fecha de apertura ni se

ha dado a conocer el plan

de inversiones de la marca

en España, aunque sí que

ha comenzado el proceso

de selección de personal y

fuentes del mercado apun-

tan a que la tienda podría

abrir antes del verano,

coincidiendo con la puesta

en marcha de la tienda

que Abercrombie también

abrirá en París.

ABERCROMBIE ELIGE UN PALACETEDE LA PLAZA DEL MARQUÉS DESALAMANCA PARA SU ESTRENO

Una galería de arteen Moraleja Green

Una de las novedadesde Moraleja Green,

centro comercial al nortede Madrid, es la recienteincorporación de la sala dearte laClà a su oferta.Se trata de un espacio deexposición, asesoramientoy venta de obras de auto-res contemporáneos yemergentes del panoramanacional. Con laClá, Mora-leja Green apuesta por unnuevo concepto de galeríade arte online que integraen la red todos sus servi-cios de comercialización.Además, los visitantes quelo deseen también podránver las obras in situ en ellocal de la firma ubicado enla primera planta del edifi-cio naranja, con el asesora-miento personalizado delequipo de laClà.

FLASHESMarella abre en elPaseo de Gracia deBarcelona. La empresaitaliana Marella, pertenecien-te a MaxMara FashionGroup, abrirá una nuevatienda en Barcelona en unlocal de 200 m2 situado enel número 101 del Paseo deGracia de la Ciudad Condal.La consultora inmobiliariaCushman & Wakefield(C&W) ha asesorado aMarella en el alquiler de sunueva tienda en esta zonacomercial prime de la ciudad,elegida por muchos opera-dores como escaparate delujo para sus marcas.

BNP Paribas RealEstate ubica a Insideen la calle Santiago de Valladolid. La divisióninmobiliaria de BNP Paribasha asesorado a la firma demoda juvenil Inside en la ubi-cación y arrendamiento deun local comercial situado enla calle Santiago de Valladolid,el eje comercial más presti-gioso de la ciudad. Se tratadel antiguo local de El SalónIdeal, un inmueble emblemá-tico que recupera la activi-dad tras más de nueve añosde cierre. La nueva tienda deInside tiene 100 m2 desuperficie y acogerá su ofer-ta de zapatería, ya que en lamisma calle la firma tieneotro establecimiento quedestinará a la venta de ropa.

Kilo Make Up impulsa su expansión en España. La consultoraAscana está asesorando elplan de expansión en Españade Kilo Make Up Milano. Lafirma, fundada en 1997, ofre-ce una línea profesional demaquillaje y tratamientospara la piel y opera en Italia,España y Alemania. En nuestro país, recientementeha abierto tiendas en el cen-tro comercial GranCasa deZaragoza; en el centro MaxCenter de Bilbao; en la calleJaime III, 16 de Mallorca; encalle Lealtad, 10 de Santan-der; y en el paseo Indepen-dencia de Zaragoza.

Redevco suma 32.000 m2 comerciales a su cartera europea

Redevco ha comprado a lafirma Highstreet tres loca-

les comerciales situados en lasciudades de Hannover, Múnichy Viernheim, en Alemania, quetotalizan una superficie de32.100 m2. Los establecimien-tos están ocupados, con uncontrato de alquiler a largoplazo, por los grandes almace-nes Karstadt. De esta forma, ellocal de Hannover alberga unatienda de Karstadt Sport ycuenta con más de 8.600 m2;el establecimiento de Munich–ubicado en el centro comer-cial Olympia– tiene 15.000 m2

y está ocupado por Karstadt;por último, el inmueble adqui-rido por Redevco en Viern-heim tiene 18.500 m2 distribui-dos en cuatro plantas, de loscuales 11.800 m2 están alquila-dos a los grandes almacenes.

CARREFOUR ESTUDIA DIVIDIRSEEN TRES SOCIEDADES COTIZADAS

El consejo de administración del grupo francés se estáplanteando dividir la compañía en tres sociedades coti-

zadas mediante un spin off, en la que se separaría del grupomatriz las filiales Dia y Carrefour Inmobiliaria. Según el dia-rio Le Figaro, la operación está siendo asesorada por BNPParibas y señala que a principios de marzo podrían desve-larse los detalles de este movimiento estratégico.Según el diario francés, el plan pretende ofrecer una mayorrentabilidad a sus accionistas que han visto como su cotiza-ción se ha desplomado en cuatro años desde los 50 eurosa una cotización que ahora ronda los 35 euros por título.

El gigante francés de la distribuciónplanea separar Dia y Carrefour

Property y sacarlas a Bolsa.

Valoración

Durante el pasado siglo, la conve-niencia de establecer unas nor-mas comunes que equiparasen

las diferentes normativas y metodologíasnacionales, así como el establecimiento decódigos de buenas prácticas aceptados endistintos países, se convirtió en un asuntorelevante, en la medida en que la crecien-te interconexión entre unos mercados yotros se consolidaba. Fue en la década delos setenta cuando varios organismosnacionales de valoración desarrollaronnormas de valoración, aplicando sus códi-gos deontológicos, y surgieron códigos deética profesional. Conforme la globaliza-ción se hacía más intensa, fue necesariodesarrollar una normativa internacional-mente aceptada sobre valoración deinmuebles, y son varias las iniciativas quepersiguen el establecimiento de normasde valoración, estandarizadas y globales.

En 1981 se creó el llamado The Interna-tional Assets Valuation Standards Committee(TIAVSC), organismo que en 1994 pasó allamarse The International Valuation Stan-dards Committee (IVSC), denominaciónque ha conservado hasta nuestros días. Elobjetivo de esta organización paragua per-teneciente al sector privado, sin ánimo delucro y con sede en Londres, es elaborarnormas internacionales de valoración deinmuebles para su promoción y acepta-ción internacional.Además, el IVSC permi-te la entrada a asociaciones nacionales.

Otra organización que es paraguas delas distintas asociaciones nacionales devaloradores es The European Group ofValuers Associations (TEGoVA), que surgióen su formato actual en 1997. Esta asocia-ción se propone crear y armonizar losestándares en la práctica de la valoración,la educación, la cualificación y el gobiernocorporativo de los valoradores. TEGoVAda soporte a sus asociaciones miembrosen la Unión Europea y en otros mercados

emergentes de Europa Central y del Este.A día de hoy,TEGoVA representa los inte-reses de 41 asociaciones de 24 países, conun total de 120.000 miembros, entre losque figura la española ATASA.

EL ‘LIBRO ROJO’ DE LOS RICSTambién en el Reino Unido, el Royal Insti-tution of Chartered Surveyors (RICS)publicó en 1980 la primera edición delLibro rojo. Esta publicación define las reglasde práctica profesional de la valoracióninternacional bajo la dirección de la Apprai-sal & Valuation Standards Boardboard. Másde treinta años después de esta primeraedición del Red book de los RICS, el docu-mento se ha actualizado adaptando susrecomendaciones a la realidad del merca-do internacional en cada momento. Hoyestá vigente la sexta edición, que se publi-có en abril de 2010, y se está desarrollan-do la séptima que será publicada en 2011.Este manual se ha convertido en la refe-

rencia del sector ya que también recogelos estándares del IVSC, además de otrasguías y recomendaciones, y con la flexibili-dad de reconocer prácticas locales eincorporar recomendaciones.

Una de las principales característicasdiferenciadoras del RICS de otros orga-nismos es la aceptación de miembrosindividuales una vez cumplimentados unaserie de requisitos y procesos, llamadosAPC (Análisis de Competencia Profesio-nal). El RICS, desde su origen en 1868, haevolucionado enormemente, y aquellaagrupación de medio centenar de valora-dores londinenses, herederos del Surveyo-r’s Club, se ha convertido en una institu-ción internacional presente en 146 paísesy con un total de 159.000 miembros.Estos profesionales se distinguen por lassiglas MRICS, aunque no todos están rela-cionados con la valoración, ya que estainstitución cubre otras disciplinas dentrodel ámbito inmobiliario. �


UNA VALORACIÓN ESTANDARIZADAPARA UN MUNDO GLOBALEn un mercado interconectado y en el que la inversión circula libremente, es imprescindible queexistan unas reglas de juego comunes para valorar activos en cualquier parte del planeta.Durante las últimas décadas, diversos organismos internacionales como el RICS han perseguidoeste fin y siguen mejorando sus metodologías.

Industrial

Aunque un paso por detrás aúnde los principales mercadoseuropeos, donde se perciben

ya tímidos indicios de recuperación, enEspaña empezamos a encontrar positi-vas señales de estabilización en el seg-mento industrial y logístico del sectorinmobiliario. Aún hay que esperar, aun-que confiamos en que no demasiado, ala llegada de la deseada recuperación,cuyo inicio fechamos desde BNPParibas Real Estate a finales de2011 y que prevemos que se consoli-dará a lo largo del ejercicio 2012.

Durante los últimos dos años, la cri-sis financiera y económica se ha refleja-do en el sector inmologístico españolcon una acentuada caída de la deman-da y un exceso de oferta que, por tér-mino medio, ha empujado los índicesde desocupación de nuestras principa-les ciudades desde el 8% al 14%.

La situación del mercado inmobilia-rio logístico español es, sin duda, delica-da en sintonía con la debilidad del con-sumo, tan vinculado a la operativa logís-tica.Al reducirse el consumo, es inevita-ble que desciendan tanto la produccióncomo la distribución de productos. Eneste contexto, la demanda de espacioslogísticos se ha debilitado, a lo que seañade un exceso de oferta derivado

del ‘boom’ promotor de los últimosaños en las principales plazas logísticasdel país, como Madrid, Barcelona,Valen-cia o Zaragoza.

PROMOCIÓN PARADALos promotores logísticos se encuen-tran en una situación similar a la de losresidenciales, con numerosos proyec-tos desocupados y suelo a disposiciónsin desarrollar, y sin visos de ser desa-rrollado a corto o a medio plazo antela atonía de la demanda. La promociónes ahora prácticamente inexistente. Alexistir un exceso de superficie disponi-ble, los operadores no demandan pro-yectos ‘llave en mano’ y, por supuesto,no se acometen desarrollos a riesgo.

Los operadores, por su parte, atra-viesan asimismo una situación delicadaen un momento en que asistimos a unacelerado proceso de fusiones comoestrategia del sector logístico paraafrontar la caída de la actividad. Estatendencia a la concentración de opera-dores repercute inevitablemente en laderivada inmobiliaria de este sector.

Por lo que se refiere al suelo, el exce-so de oferta —tanto de suelo finalistacomo en desarrollo— es una situacióncomún que se repite en todas lascomunidades autónomas, sin excep-

ción, y que afecta tanto a entidades pri-vadas como públicas. Como es lógico,esta sobreoferta es más evidente en laszonas que acogen más desarrollos,como la Comunidad de Madrid o lasprovincias de Guadalajara, Toledo yZaragoza. En un segundo nivel podría-mos destacar el caso de Cataluña, enconcreto la provincia de Tarragona.

En nuestra opinión, no resulta inade-cuado que las entidades públicas desa-rrollen su propia red de suelo logísticopara uso propio o para venta con unaconcesión administrativa.

Esta política abarata el precio delsuelo —y, por tanto, facilita la instalaciónde los operadores—, y genera compe-tencia, evitando que los precios se dis-paren en el mercado libre.

Desde BNP Paribas Real Estate, esosí, siempre hemos defendido la necesi-dad de un plan director de carácternacional y/o de un organismo coordina-dor que organice y cohesione este seg-mento con una visión global. Este orga-nismo debe conocer las necesidades desuelo logístico en el conjunto del terri-torio nacional, y elaborar y poner enmarcha una política coordinada. Esnecesario un desarrollo a nivel autonó-mico como el existente, sin duda, perotambién lo es a nivel nacional. �


INDICIOS DE ESTABILIZACIÓN

Por Alberto Larrazábal, director de Logística e Industrial de BNP Paribas Real Estate en España


Logística traslada su delegaciónregional a Ribarroja del Turia

El primer operador logístico de España yPortugal ha trasladado su delegación re-

gional de Valencia a una nave de 8.000 m2

ubicada en Ribarroja del Turia, en una opera-ción asesorada por BNP Paribas Real Estate.Logística ocupará dos de los cuatro módu-los de un parque de 16.000 m2 situado en elpolígono de Poyo de Reva.

Una de las compañíasmás importantes del

sector del alquiler de auto-móviles en España ha alquila-do una nave logística de

1.500 m2 en la localidad bar-celonesa de Sant Boi de Llo-bregat asesorada por BNPParibas Real Estate.Atesa uti-lizará esta nave de reciente

construcción como almacénde su flota de turismos y fur-gonetas de alquiler, e instala-rá allí sus nuevas oficinas cor-porativas y los servicios deatención al cliente.Se da la circunstancia de queen el mismo polígono dondese ha instalado Atasa, perte-neciente al grupo francésPSG (Peugeot-Citroën), seubican también varios con-cesionarios de vehículos yempresas del sector.

El que estaba lla-mado a con-vertirse en el

mayor parque indus-trial del sur de Euro-pa intenta atraer víarebaja de precio nue-vos inquilinos dis-puestos a desafiar alas dificultades finan-cieras. Tanto, que lapromotora formadaal 50% por la Socie-dad Estatal de Partici-paciones Industriales(Sepi) y la firma de laGeneralitat Valencia-na Sepiva,ha sacado ala venta 24 parcelasque suman más de1,7 millones de m2

netos con descuen-tos medios que ron-dan el 29%.Parc Sagunt ha flexibi-lizado también otrascondiciones. Uno delos cambios ha sidopermitir que puedanrealizar ofertas nosólo las industrias quese comprometan ainstalarse en el suelo,sino también las enti-dades que lo alquilen.Es el denominadoproyecto cooperado,siempre y cuandopresente un compro-miso de arrenda-miento de tres añoscomo mínimo.

PARC SAGUNT REBAJA EL PRECIO UN 29%PARA VENDER UN TERCIO DE SU SUELO

Transboal se instala en el polígono Centrovía de La Muela

La empresa logísticaTransboal acaba de abrir

una delegación en Zaragozapara prestar servicio a susplataformas de Barcelona yMadrid. La compañía haalquilado una nave logísticade 1.500 m2 de superficieque forma parte del CentroLogístico Euroaragón, situa-do en el polígono Centrovíadel municipio zaragozano deLa Muela. La consultora in-mobiliaria CB Richard Elliscomercializa en exclusivaeste proyecto y ya lleva másde 16.000 m2 comercializa-dos en este enclave estraté-gico de la A-2.

ATESA ALQUILA UNA NAVE LOGÍSTICA EN SAN BOI DELLOBREGAT ASESORADA POR BNP PARIBAS REAL ESTATE

TAF Abrasivos abresu primera sede propia en España

El departamento indus-trial de Forcadell ha

asesorado a TAF Abrasi-vos en el alquiler de unanave industrial de 684 m2

en el polígono industrialde Sant Andreu de laBarca (Barcelona), quecuenta de esta forma consu primera sede propiaen España. La nave esdesde primeros de año elcentro logístico de lacompañía italiana, desdedonde comercializa direc-tamente sus productos enEspaña, después de másde 30 años haciéndolo através de terceros.

Proyecto Parc Sagunt.

Industrial

MANGO INVIERTE 360 MILLONES EN SU NUEVO CENTRO LOGÍSTICODE BARCELONA

La compañía de textil Mango ha informa-do mediante un comunicado que inver-

tirá 360 millones de euros en la construc-ción del parque logístico que ha empezadoa levantar en Lliça d´Amut (Barcelona).La obras comenzaron el mes pasado ydurarán cinco años, incluyendo la construc-ción de la nave principal. El proyecto empe-zó en 1999 con la adquisición de 1,2 millo-nes de m2 en la zona de Can Montcau delmunicipio catalán. Mango dispondrá de unasinstalaciones de 330.00 m2, de los que280.000 m2 se destinarán a uso industrial,incluido el parque logístico. La marca prevédestinar 60.000 m2 a hoteles y cines, entreotros servicios, y construir también unazona outlet con otras enseñas. La compañíadistribuirá su producto desde este centrologístico a 102 países donde Mango estápresente a excepción de China, dondecuenta con un centro logístico.

Industrial


El estudio constata quemuchos de los paísesdesarrollados no están

combatiendo adecuadamenteel deterioro de las infraestruc-turas de transportes existentes.Circunstancia por la cual, estehecho se convertirá en uno delos principales desafíos en lasdos próximas décadas, debidoa que en 2030 se estima queserán necesarios más de 41billones de dólares a nivel mun-dial para el desarrollo y mante-nimiento de infraestructuras.Los expertos señalan que laactual situación de restricciónfinanciera impulsará la necesi-dad de la cofinanciación públi-co-privada, aunque adviertenque el sector privado se cen-trará en los proyectos queaporten mayor retorno y evi-tará aquellos que requieranun compromiso financiero alargo plazo.El informe de PwC consideraque los 119 fondos de inver-sión privados que hay en elmundo y que acumulan uncapital que supera los 114.6000millones de dólares serán losmotores de las grandes infraes-tructuras internacionales. En2030, el 60% de la poblaciónmundial vivirá en ciudades. Estatendencia a la urbanización obli-gará a los gobiernos de todo elmundo a gestionar de forma

eficiente las infraestructuras detransporte.La sostenibilidad será tambiénotro tema que tendrá unimpacto relevante. El estudiorevela que probablemente losoperadores de transporte severán obligados a participar enel mercado de compraventa dederechos de emisiones parapoder operar. Y que, por lotanto, en el futuro deberánhacer fuertes inversiones ennuevas tecnologías para poderreducir sus emisiones de CO2.Las próximas dos décadastambién serán testigo de gran-des innovaciones en materiade infraestructuras de trans-porte como, por ejemplo, eluso de sistemas de cintastransportadoras continuaspara el transporte de conte-nedores, la utilización de mate-riales absorbentes de CO2 o eluso de materiales de regene-ración espontánea.

LAS GRANDESINFRAESTRUCTURASEl documento repasa los pro-yectos de infraestructuras detransportes más relevantesque se están construyendoactualmente en el mundo decara a 2030, y otros que toda-vía están en las fases inicialesde viabilidad. Estos son loscinco más importantes:

Túnel de Gotthard Base.Cuando se finalice, en 2017,será el túnel más grande delmundo, con 57 kilómetros delongitud. El coste del proyectorondará los 9.000 millones deeuros y será financiado por elGobierno suizo.Maasvlakte 2, puerto deRótterdam. La construc-ción debería finalizar en 2013y ocupará 2.000 hectáreasganadas al Mar del Norte. Lainversión estimada será de4.250 millones de euros, concargo a la Autoridad del Puer-to de Rótterdam y el BancoEuropeo de Inversiones.Programa de ferrocarrilde Alta Velocidad deEstados Unidos. Está pre-vista la construcción de más de27.000 kilómetros de líneas dealta velocidad que conectaránlos grandes centros urbanosnorteamericanos separados auna distancia de entre 160 y190 kilómetros. La financiaciónde este gran proyecto serápública y el coste está aún pordeterminar.

Masdar Eco City,la ciudadsostenible. Masdar Eco-Cityes una de las tres iniciativasmundiales para construir unaciudad neutra en emisionesde CO2, gracias al uso de ener-gías renovables. El coste delproyecto es de 29.700 millo-nes de euros y la financiacióncorrerá a cargo del Emirato deAbu Dhabi y el fondo deinversión Emirates 5. La obrasdeberían finalizar en 2016.Tren de Alta Velocidadentre Londres y Pekín.Uno de los grandes proyectosde infraestructura de la histo-ria. China anunció en marzode 2010 pasado la construc-ción de tres corredores deferrocarril de alta velocidad.Uno de ellos conectará Pekín yLondres; el segundo, Malasia,Burma,Vietnam y Tailandia conChina; y el tercero, unirá Chinacon Rusia y Alemania. Los tra-bajos de construcción ya hancomenzado, aunque parece serque la principal cuestión a laque se enfrenta el proyecto esla financiación. �

LAS INFRAESTRUCTURAS DE TRANSPORTES EN 2030En los próximos 20 años, financiar el mantenimiento de lasinfraestructuras ya existentes será más difícil que captarinversiones para la construcción de nuevas infraes-tructuras. Así concluye el informe Transporte y Logística2030, elaborado por PricewaterhouseCoopers (PwC) apartir de la opinión de más de 100 expertos de 29 países.

La Alta Velocidad es una de las grandesapuestas de las infraestructuras

en Asia, Europa y Estados Unidos.

Proyecto de la ciudad de Masdar Eco City.

Hoteles

Apesar de la mejoraregistrada en variosindicadores macroe-

conómicos y relativos al sec-tor turístico, los empresarioshoteleros estiman que toda-vía es prematuro hablar de

una recupera-ción del sec-

tor, segúncontemplael Obser-vatorio

de la Industria Hotelera Espa-ñola (OHE), presentado porla Confederación Españo-la de Hoteles (CEHAT) yPricewaterhouseCooper(PwC). Este indicador, querecoge las perspectivas de loshoteleros asociados a CEHAT,desciende en cuatro puntosen relación al dato del primercuatrimestre de 2010.

El estudio muestra ciertaconfianza del sector en rela-ción a la evolución de las per-noctaciones, que se traduceen un crecimiento de más decuatro puntos respecto almismo periodo del año ante-rior y a una subida de más de30 puntos en relación al pri-mer cuatrimestre de 2009,cuando la crisis comenzó aafectar de forma directa alsector hotelero y turístico. El74% de los empresarios

hoteleros estima que el turis-mo nacional se mantendrá, el58% opina que también semantendrá el turismo extran-jero y un 23% prevé, incluso,que puedan crecer las per-noctaciones de los principalesmercados internacionales.

En este sentido, el OHErefleja expectativas positivaspor parte de los hotelerosespañoles acerca de las llega-das de turistas alemanes (65,5puntos), franceses (63,5 pun-tos) y procedentes de los paí-ses nórdicos (61,1 puntos).

En relación al precio, el índi-ce sigue en posiciones pesi-mistas y se sitúa en 39,3 pun-tos. El 47% cree que los pre-cios serán similares a los delmismo periodo de 2010, des-pués de dos años de ajustes,y el 37% estima que podríanexperimentar un nuevo des-censo. Solo un 16% de losempresarios hoteleros prevéque se puedan recuperar.

CAE LA RENTABILIDADLos empresarios del sectormantienen su escepticismoante la recuperación de larentabilidad. Este índice cae alos 28,1 puntos, desde los35,6 puntos registrados en elmismo período de 2010. El49% cree que la rentabilidaddecrecerá durante estos pri-meros meses del año, frentea sólo un 5% que sostieneque mejorará.

El sector subraya la impor-tancia de la promoción parala recuperación de la activi-dad, aunque el OHE registrauna reducción de las perspec-tivas de los hoteleros en refe-rencia al esfuerzo publicitario.

Asimismo, los datos delOHE manifiestan mejoresperspectivas respecto a laevolución económica del país,con un incremento del 19%con respecto al primer cua-trimestre de 2010, debidoprincipalmente a las expecta-tivas de recuperación del PIBy de la reducción de la tasade desempleo en España ena medio y largo plazo.

Sin embargo, a corto plazolos expertos consultados noesperan grandes cambios enla situación coyuntural eco-nómica española, aunque seaprecia un mayor peso en lasexpectativas positivas frentea las negativas. �


EL SECTOR HOTELERO MIRA EL FUTURO DEL NEGOCIO CON PRUDENCIALos hoteleros españoles se muestran prudentes en sus expectativas de negocio para el primercuatrimestre del año, según refleja el índice Observatorio de la Industria Hotelera Española. Elíndice OHE ha descendido cuatro puntos con respecto al mismo periodo de 2010, aunque loshoteleros creen que pueden crecer las pernoctaciones. No obstante, el descenso de la estanciamedia y el ajuste de los precios hará más difícil recuperar la rentabilidad.

Imagen del hotel Bali,en Benidorm.

El 49% de loshoteleros

asociados a laCEHAT cree quela rentabilidad desus hoteles caeráen los próximosmeses, frente a

un 5% que prevéque mejore

Félix Abánades vende su hotel de lujoen Madrid a Pau Guardans

La firma In Hotels, delvicepresidente de Qua-

bit, Pau Guardans, ha adqui-rido el hotel Selenza Ma-drid, de Rayet. La construc-tora es propiedad de FélixAbánades, presidente tam-bién de la inmobiliaria coti-zada en la que Guardans esvicepresidente.La venta se enmarca dentrode los acuerdos de refinan-ciación de Rayet, que se hacomprometido a vender200 millones en activos.El Selenza Madrid es unhotel de cinco estrellassituado en la calle ClaudioCoello y tiene 4.000 m2.Según Expansión, la opera-ción se habría cerrado porunos 18 millones de euros.

La firma de lujo Bulgari pro-yecta abrir un exclusivo

hotel en la capital británica aprincipios de 2012, el año delos Juegos Olímpicos de Lon-dres. En este singular proyectoparticipan dos importantesinversores españoles: Rosalíade Mera, cofundadora de Indi-tex, y el empresario españolRafael Serrano.Según Expansión, ambos estándetrás de la promoción del edi-ficio que albergará el futurohotel Bulgari y seis viviendas delujo, en cuyo desarrollo seinvertirán unos 350 millones delibras (alrededor de 410 millo-nes de euros).El proyecto plantea la cons-trucción de un gran hotel, cu-yos niveles de lujo, confort ysingularidad le permitirán co-mercializarlo con la categoría

de seis estrellas. El edificio selevanta sobre el solar del anti-guo Hotel Normandie, quefue adquirido por el consorcioespañol que promueve el pro-yecto en 2008.El futuro hotel está ubicado enel exclusivo barrio de Knights-bridge, cerca de los famososalmacenes Harrod’s, a pocosmetros del más lujoso comple-jo residencial que se comercia-liza en Londres, el proyectoOne Hide Park, y con vistas alconocido parque londinense.Para la gestión del estableci-miento, fuentes del mercadobritánico han confirmado queBulgari está negociando con lahotelera Prime Hotels. Será elprimer hotel Bulgari de Lon-dres, y el tercero de la marcaitaliana, que ya cuenta con doshoteles en Milán y Bali.

Un nuevo hotel en la plaza de Celenque de Madrid

El Ayuntamiento deMadrid ha aprobado el

plan especial que posibilita-rá la rehabilitación del edifi-cio situado en la plaza deCelenque, 3, en pleno cen-tro histórico de la capital,para transformarlo en unhotel de cuatro estrellascon 38 habitaciones. Con3.578 m2, el inmueble cuen-ta con seis plantas, sótano yotra planta bajo cubierta,que hasta ahora albergabanlocales comerciales y ofici-nas. La rehabilitación deberárespetar las característicasoriginales del edificio y pon-drá en valor sus principaleselementos arquitectónicos.

WESTMONT HOSPITALITY GROUP COMPRA EL HOTEL HILTON BARCELONA

Westmon Hospitalityha adquirido el hotel

Hilton Barcelona por 40millones de euros.

Hasta ahora,Hilton compar-tía la propiedad de estaestablecimiento con Mor-gan Stanley, mientras que lagestión del hotel estaba enmanos de la hotelera, cuyocontrato finaliza en abril. Elacuerdo de venta contem-pla que el hotel sea opera-do en régimen de franquiciapor Hilton, una fórmulahabitual en los hoteles pro-

piedad de Westmon. Deesta forma, el Hilton de Bar-celona seguirá beneficiándo-se de los canales de distribu-ción y marketing de Hilton.El hotel, ubicado en la aveni-da Diagonal, dispone de 281habitaciones y entre sus ins-talaciones destacan las 17salas de reuniones con capa-cidad para 610 personas yun centro de negocios.


Hoteles

In Hotels es el nuevo dueñodel hotel Selenza Madrid.

Imagen del barrio de Knightsbrige,donde se levanta el hotel Bulgari Londres.

Set Hotels vende elhotel El Rompido Golfa la alemana PreciseHotels Collection

Este establecimiento decinco estrellas, ubicado

en el municipio onubensede El Rompido, es un lujo-so hotel que dispone de184 habitaciones y 12 sui-tes, y forma parte del com-plejo El Rompido Golf &Beach Resort, uno de losmejores destinos en laCosta de la Luz andaluza.El hotel también cuentaentre sus instalaciones conpiscina exterior y piscinainterior climatizada, zonade spa, restaurante y avan-zados servicios de nego-cios y servicios para ban-quetes y convenciones.La consultora especializadaChristie + Co ha interme-diado la venta del inmueblebajo mandato de Set Hotels,mientras que la cadena ale-mana debuta así en el mer-cado español.

INVERSORES ESPAÑOLES IMPULSAN EL PRIMER HOTEL BULGARI DE LONDRES

Sostenibilidad

La entidad de certificación Aenorha auditado que Torre Espaciocumple con los indicadores

energéticos, de sostenibilidad, de ma-teriales, mantenimiento y accesibilidad,seguridad, funcionalidad, utilización ydocumentación, requeridos por laespecificación técnica del Sistema deGestión de Valor de Edificios (GVE),consiguiendo la máxima calificación entodos ellos.

Este reconocimiento aporta al edifi-cio del complejo Cuatro Torres Busi-ness Área de Madrid un valor diferen-cial dentro del mercado inmobiliario,reforzando su posicionamiento.

Para conseguir la calificación ‘AAA’del GVE, Torre Espacio ha contado conla consultora inmobiliaria AguirreNewman y la ingeniería Eptisa pararealizar todo el proceso previo de con-

sultoría técnica y valoración del inmue-ble, que ha finalizado con la auditoríade certificación de Aenor. Estas socie-dades siguen asesorando actualmentea la propiedad de la torre, el GrupoVillar Mir, en la gestión del edificio paramantener el reconocimiento obtenido.

La entrega de esta certificación, queconvierte a Torre Espacio en un edificiopionero en la materia, tuvo lugardurante un acto público celebrado enel mismo edificio en el que se dieron

cita José Antonio Fernández Gallar,director general de Torre Espacio, JoséLuis Tejera, director de Desarrollo deAenor, acompañados por EduardoCorral, director de Explotación deTorre Espacio; Ángel Serrano, directorgeneral de Negocio del grupo consul-tor Aguirre Newman, y Gonzalo Gar-cía, director general de Ingeniería Apli-cada de Eptisa.El sello obtenido por Torre Espacio, elcertificado GVE (Buildilding UpgradingCertificate, BUC, en inglés) es promovi-do en España por Aenor con el objeti-vo de introducir en el mercado inmo-biliario una herramienta de referenciaen la gestión del valor de los edificios,independientemente de su tamaño,permitiendo incrementar su valor en elmercado inmobiliario. La certificaciónGVE acredita que el inmueble cumple


TORRE ESPACIO,PRIMER EDIFICIO CERTIFICADO CON EL SELLO GVE DEAENOR EN ESPAÑATorre Espacio se convierte en el primer edificio en obtener elnuevo certificado del Sistema de Gestión del Valor de Edificios(GVE) que AENOR ha otorgado con su máxima calificación,‘AAA’, a este rascacielos madrileño.

José A. Fernández, director general de Torre Espacio, recibe el Certificado de manos de José L.Tejera, director de Desarrollo de Aenor, en presencia de Ángel Serrano y Eduardo Corral.

La torre tiene 57 plantas, una altura de 236metros y 60.142 m7 alquilables.

El certificado GVEpretende introducir una herramienta de

referencia en lagestión de los edificios

con una veintena de indicadores, queincluyen parámetros de sostenibilidad yeco-eficiencia, y otros aspectos clave enel mercado.Además, es una herramien-ta pionera en el sector ya que, por pri-mera vez, aportará una información glo-bal del inmueble, facilitando su comer-cialización, así como la atribución de unvalor en las operaciones de compra-venta de inmuebles.

Todo ello confiere al GVE una venta-ja competitiva sobre otras certificacio-nes existentes en el mercado, ya queincrementa el conocimiento del inmue-ble y promueve el ahorro y la eficienciaenergética, contribuyendo así a aumen-tar la transparencia en el mercado.

El sistema de gestión GVE es compa-tible con otros sistemas, como los deGestión de Calidad ISO 9001, el deGestión Ambiental ISO 14001, el siste-ma de Seguridad y Salud en el TrabajoOHSAS 18001 o el sello de EficienciaEnergética UNE-EN 16001.

UN EDIFICIO SINGULARTorre Espacio, propiedad de GrupoVillar Mir, es considerado uno de losedificios de oficinas más emblemáticosy singulares de Madrid. Fue diseñadopor el estudio de arquitectura neoyor-quino Pei, Cobb Freed & Partners, unode los más prestigiosos y reconocidos aescala mundial. La torre tiene un totalde 57 plantas sobre rasante, seis nivelesde sótanos, y una altura de 236 metroscon 60.142 m2 alquilables.El edificio destaca por su diseño y tec-nología, seguridad y su excepcional nivelde servicios. De hecho,Torre Espacio yacuenta con un 83% de su SBA ocupaday dentro del complejo CTBA es laque mayor número de empresas, enti-dades y organismos –incluyendo cuatroembajadas– alberga. �


Sostenibilidad

El sello GVE escompatible con otros

certificados como los deGestión de Calidad ISO9001, Gestión Ambiental

ISO 14001 o el deEficiencia Energética

UNE-EN 16001

Sonae Sierra ha entregado recien-

temente en Ponferrada el galar-

dón que reconoce a los estableci-

mientos con las mejores prácticas

medioambientales de sus once cen-

tros comerciales en España, dentro de

los Premios Planet Sierra, que este año

celebran su primera edición.

“Es una prioridad contribuir a las acti-

vidades desarrolladas por nuestros

comerciantes, sensibilizarles y moti-

varles a implementar una correcta

gestión ambiental, ya que sus activida-

des contribuyen directamente al

impacto ambiental del centro comer-

cial”, afirma Sandra Días, responsable

de Seguridad & Salud, y Medio

Ambiente de Sonae Sierra.

Los ganadores de los Premios PlanetSierra en España han sido el restauran-

te McDonald’s y la empresa de mante-

nimiento de vehículos Feu Vert, ambos

en el centro comercial El Rosal, en

Ponferrada (León).

Feu Vert ha sido premiado en la cate-

goría A, correspondiente a superficies

iguales o superiores a 1.000 m2 o

cadenas de tiendas con diez o más

establecimientos en su cartera global.

Este premio reconoce el desarrollo

de medidas como la instalación de sis-

temas de cambio de aceite a granel o

la implantación de sistemas de trasva-

se de fluidos en sus locales, lo que ha

hecho reducir el impacto medioam-

biental de su actividad.

Por su parte, McDonald’s, premiado

en la categoría B –comercios con

superficie inferior a 1.000 m2 y que

tengan, en total, menos de diez tien-

das en su cartera global–, ha llevado a

cabo iniciativas en materia de sosteni-

bilidad innovadoras, como la utiliza-

ción de envases fabricados con mate-

riales renovables, el uso de café soste-

nible o la utilización de combustible

biodiesel para su flota de transportes.

AHORRO Y SERVICIOCon estas prácticas, ambos estableci-

mientos han contribuido a la búsqueda

de nuevas fórmulas de ahorro de ener-

gía y recursos, con el objetivo de mejo-

rar el servicio a sus clientes, y conseguir

mejores resultados comerciales gracias

al ahorro de costes. De esta manera

colaboran con Sonae Sierra en su polí-

tica de gestión activa y de mejora con-

tinua en materia medioambiental a tra-

vés del Sistema de Gestión Medioam-

biental (SGMA), que ha hecho que sea

la primera firma del sector de centros

comerciales que ha obtenido la certifi-

cación ISO 14001.

PREMIOS PLANET SIERRA

SONAE SIERRA PREMIA A LOS COMERCIANTES CON LAS MEJORESPRÁCTICAS MEDIOAMBIENTALES

Javier Gutiérrez, gerente de El Rosal,Alberto Bravo, managing director de Property Managementde Sonae Sierra, y Sandra Días, responsable de Seguridad, Salud y Medio Ambiente de la portuguesa, junto a los representantes de los establecimientos premiados, McDonald’s y Feu Vert.

Premios

ThyssenKrupp Elevator, una de lasmayores empresas fabricantesde ascensores del mundo, ha

puesto en macha la duodécima ediciónde sus Premios ThyssenKrupp Ele-vator Arquitectura, que en esta oca-sión se han convocado en colaboracióncon el Ayuntamiento de Estambul. Lafinalidad de este concurso es seleccio-nar el diseño del futuro Centro de Pre-vención de Desastres y Formación de laciudad turca. El premio está organizadobajo los auspicios de la prestigiosaUnión Internacional de Arquitectos y elplazo de presentación de propuestasfinaliza el próximo 28 de abril.

“Estamos orgullosos de anunciar laapertura de este prestigioso premio ennuestra ciudad. Con el tema elegido,nuestro objetivo es anticiparnos y estarpreparados en caso de desastres natu-rales que pudieran afectar a Estambul”,comenta el profesor Ibrahim Baz,jefe de Organización Metropolitana y

Diseño Urbano de Estambul.“El edificiopropuesto será un centro modernototalmente equipado con la tecnologíay los medios necesarios”.

UN EDIFICIO DE REFERENCIAEquipado con dispositivos de formaciónmultimedia y sistemas de simulación, elCentro de Prevención de Desastres yFormación de Estambul permitirá rea-lizar experiencias sobre terremotos,huracanes, extinción de incendios,humo, licuefacción, tsunamis, primerosauxilios y comunicaciones de emergen-cia. Además, el edificio será la sede deimportantes cursos, congresos y semi-narios. También se pretende ofrecerinformación a los visitantes a través deun planetario, una biblioteca, panelesinformativos, salas de seminarios y reu-niones, que se diseñarán con la tecnolo-gía más avanzada.

El Premio ThyssenKrupp ElevatorArquitectura se creó en 1988 y se

celebra por primera vez en Turquía.Anteriormente se celebró en Dubai yen las principales ciudades de Europa.“Estambul es una de las grandes ciuda-des del mundo, con un rico legadoarquitectónico y cultural”, comentóJavier del Pozo, presidente de Thyssen-Krupp Elevator para el sur de Europa,África y Oriente Medio. “Por estarazón, es el lugar ideal para esta com-petición.”

Un jurado internacional de recono-cidos arquitectos revisará las propues-tas presentadas a este certamen yseleccionará los proyectos ganadoresde los premios. “Estamos deseandorecibir una amplia gama de ideas paraeste ambicioso proyecto. Buscamosdiseños únicos que cubran cuestionescomo la edificación sostenible y elclima local, que respeten el entornourbano y paisajístico, y que incluyaninstalaciones técnicamente vanguar-distas”, concluyó del Pozo. �


LA XII EDICIÓN DEL PREMIOTHYSSENKRUPP ELEVATOR ARQUITECTURA SE INICIA EN ESTAMBULEl Ayuntamiento de Estambul y ThyssenKrupp Elevator convocan elconcurso de ideas para el Centro de Prevención de Desastres yFormación de Estambul, en Bakirköy. El plazo de incripciones estáabierto hasta el 28 de abril.

Documents

El Inmobiliario mes a mes / marzo 2011 nº 103