El Inmobiliario mes a mes, Nº 144 / Junio / Julio de 2015

año XVnº144

El InmobiliarioEl InmobiliarioLa herramienta út i l para el profes ional

Junio

/Julio

2015

mes a mesmes a mes

Nº 1

44

- Ju

nio

/Ju

lio

2

01

5E

l In

mobilia

rio m

es

a m

es

CUBIERTA 1:prueba 1 30/06/2015 9:29 Página 1


Primer Plano

sumario

Junio/Julio 2015 El Inmobiliario mes a mes

Editorial ....................................... 5l España se mueve en clave electoral

Empresas ................................... 6l Sepes pisa el acelerador en la venta de

suelosl Colonial paga un préstamo sindicado

de 1.040 millones y reabre el mercadode bonos

l Junta agitada en Realia, en manos de Sliml Oleada de socimis al MAB: Trajano,

Corpfin, Obsido y Blackstone

Vivienda ..................................... 28l El mercado del suelo constata la

recuperación del sector residencial

Centros Comerciales ........... 38l Los centros comerciales dependen de

su capacidad para reinventarsel Un fondo canadiense compra el 50%

de Puerto Venecia y UBS, ZieloShopping Pozuelo

l Bogaris solicita la licencia de obra parael centro comercial Torrecárdenas

l La Fira Centre Comercial ya tienecomercializado el 85% de su superficie

Oficinas ........................................ 46l Premisas de una recuperación del

mercado de oficinasl Axa Real Estate compra a Uro

Property 381 oficinas del Santanderl Unos inversores mexicanos pagan

9.000 euros/m2 por Serrano 73l Meridia adquiere 33 activos de

Naropa Capital

Industrial ...................................... 50l El precio del suelo logístico está

próximo a tocar techol IDI Gazeley completa un centro

logístico para Toys “R”US en Parísl Prologis inicia las obras de su nuevo

parque de 90.000 m2 en San Fernandode Henares

Hoteles ......................................... 54l España es el país más competitivo del

mundo en el sector del Turismol El Palace y el Villa Magna, en venta

El Trastero .................................. 56l Los que viven en las montañas del

cielo

EditorJulio irazábal

Coordinadorayolanda durán

Maquetaciónbárbara lópez

Colaboradores José l. fernández liz

benito badrinas (Barcelona)

Redacciónc/ la palma, 20-1ª int. izda.

28004 madridtfno. 91 522 41 79fax 91 559 66 53

[email protected]

Imprimeapyce & grafisur

Depósito Legalm-413377

ISSN1578-2819

El InmobiliarioEl Inmobiliariomes a mesmes a mes

www.elinmobiliariomesames.com

3

El capital vascoapuEsta por madrid.............................................. 6

la socimi mErlin, ala cabEza dEl topcon los activosdE tEsta ............. 12

las consultoras inmobiliarias muEvEnficHa ............................... 19

El sima confirmaEl rElanzamiEntodEl mErcado rEsidEncial ........ 34

Entrevista a Sergio Martínez, experto inmobiliario

“ExistE una dEmanda crEciEntEdE Espacios logísticos biEn situados, modErnos y con infraEstructuras” ......... 10

SUMARIO OK b:Maquetación 1 30/06/2015 9:30 Página 3

�� !��

� � � � � � � � � � � � � � � � � � + �

�!!��!"�� *��#(��)%�� & �� &�� $#��! #"$� ! �& $"�'�"�'��$"�� #$��

�'��.&)%#&#�'-(��%(��,-��%��#�(��'�%��1��#�#�&�+��+(-��#5'��-(,��+3�-�+��+,('�%��%��#' (+&�&(,�*.��%(,��-(,�)�+,('�%�,� ��#%#-��(,�)(+�� (+&�+3'�)�+-��.'� #�"�+(��.1(�-#-.%�+�+�,)(',��%��,��.%#(��+�23��%��#�"(,��-(,�,�+3'�.-#%#2��(,��('�%�� #'�%#��)+�,-�+�%(,�,�+/#�#(,��('-+�-��(,��+��%#2�+�-�+��,��&#'#,-+�-#/�,�1�+�&#-#+%��#' (+&��#5'��'.�,-+��-#/#��)(+�/#��(+�#'�+#��(��%��-+5'#��#�'(��,��+��#�#+��,-��#' (+&��#5'��(&�+�#�%�&�+*.��*.4�� ('�.'��0�1�+�&4-�'(,%(�

��#' (+&�&(,��*.��'��.�%*.#�+�&(&�'-(��)(�+3��$�+�#-�+�,.��+��"(��,(��+��-# #��#5'��'��%��#5'�1�()(,#�#5'�&��#�'-��(&.'#��#5'��,�+#-��.%#(��+�23��%��%%��%&��6��'-��2*�� +#�

� !�"��#�$�� !� ��!�� % ��!��(� ��(�

��'��

��

�� &� � � �� )� � � � � �

��


Editorial

5Junio/Julio 2015 El Inmobiliario mes a mes

Desde el 24 de mayo, España ha

entrado en una espiral de esta-

do comatoso donde todo gira

en clave electoral, de la que no

nos es ajena el sector inmobiliario. Hoy la

pregunta más frecuente entre los profesio-

nales es cómo puede afectar el nuevo

escenario político a las expectativas de

relanzamiento del sector inmobiliario a par-

tir de ahora. Un interrogante que de

momento no tiene respuesta, ya que ésta

va a depender en buena medida del baga-

je que presenten los nuevos gobiernos en

la reválida electoral que se celebrará en

otoño.

Con la práctica desaparición de la forma-

ción UPyD y la pérdida de relevancia de IU,

la gobernabilidad de los ayuntamientos y las

comunidades autónomas descansa en los

pactos postelectorales que se han estable-

cido en torno a los dos grandes bloques

que se disputarán el poder en las generales.

El centro-izquierda, del PSOE y Podemos,

por un lado, y el centro-derecha, de Ciuda-

danos y PP, por otro.

La existencia de un escenario pluripartidis-

ta de cuatro fuerzas políticas incapaces de

obtener por si mismas una mayoría absolu-

ta, ha dibujado un mapa político de sor-

prendentes compañeros de viaje que com-

plica la tranquila y democrática transición

política del bipartidismo hacia un pluralismo

de tintes “moderados”, que no pretende

tambalear los pilares del sistema ni ahuyen-

tar a la inversión extranjera, por más que

algunos quieran ver lo contrario.

Otra lectura incuestionable es que el voto

urbano ha castigado al bipartidismo. Cuatro

de las cinco ciudades más pobladas de

España, Madrid, Barcelona, Valencia y Zara-

goza, entre otras, tienen al frente del con-

sistorio políticos neófitos en temas de

Urbanismo, salidos de las agrupaciones de

la izquierda alternativa y movimientos ciu-

dadanos. Y aquí es donde le duele al sector

inmobiliario.

Ya sabemos que el sistema político español

no concede a los gobiernos municipales

mucha autonomía, pero sí tienen una indis-

cutible autoridad sobre algunas actividades,

como los nuevos proyectos de construc-

ción y determinados servicios municipales.

La mayoría de los nuevos responsables

municipales se han comprometido a reali-

zar auditorias de los contratos de servicios

vigentes y de los proyectos urbanísticos

cuya tramitación no esté concluida, y a reo-

rientar incluso el modelo económico de la

ciudad.

Sin embargo, eso no quita que en el caso

de Madrid, por poner el ejemplo más rele-

vante, se desconozca el papel que va a

jugar en estos ámbitos la entusiasta alcalde-

sa Manuela Carmela, de la plataforma

Madrid Ahora. De momento no ha defrau-

dado. Se ha reunido con la banca para

intentar solventar el problema de los

desahucios y con el máximo responsable

de Distrito Castellana Norte. Como tam-

poco lo ha hecho la nueva presidenta de la

Comunidad, Cristina Cifuentes, del PP, que

ha prometido luchar contra la corrupción

y bajar los impuestos.

Pero poco o nada se sabe aún qué pasará

con los 11.000 millones de euros de inver-

sión que están comprometidos para desa-

rrollar los grandes proyectos en los que

está embarcada la iniciativa privada y la

pública para poner a la capital en la órbita

mundial. Y qué será de la Operación Cam-

pamento, Chamartin, Plaza España, el esta-

dio Vicente Calderón, el Bernabéu o el

Mercado de Frutas de Legazpi.

La respuesta la tendremos en otoño,

cuando se sepa el partido que mejor ha

conjugado los tres términos de moda:

transparencia, tolerancia cero a la corrup-

ción y regeneración democrática. Aunque

es posible que con tanta dosis de “popu-

lismo” de conveniencia de nuevo cuño,

aparezca algún Robespierre y nos salgan

sarpullidos. u

españa se mueve en clave electoral

Julio irazábal, Editor.

�� !��

� � � � � � � � � � � � � � � � � � + �

�!!��!"�� *��#(��)%�� & �� &�� $#��! #"$� ! �& $"�'�"�'��$"�� #$��

�'��.&)%#&#�'-(��%(��,-��%��#�(��'�%��1��#�#�&�+��+(-��#5'��-(,��+3�-�+��+,('�%��%��#' (+&�&(,�*.��%(,��-(,�)�+,('�%�,� ��#%#-��(,�)(+�� (+&�+3'�)�+-��.'� #�"�+(��.1(�-#-.%�+�+�,)(',��%��,��.%#(��+�23��%��#�"(,��-(,�,�+3'�.-#%#2��(,��('�%�� #'�%#��)+�,-�+�%(,�,�+/#�#(,��('-+�-��(,��+��%#2�+�-�+��,��&#'#,-+�-#/�,�1�+�&#-#+%��#' (+&��#5'��'.�,-+��-#/#��)(+�/#��(+�#'�+#��(��%��-+5'#��#�'(��,��+��#�#+��,-��#' (+&��#5'��(&�+�#�%�&�+*.��*.4�� ('�.'��0�1�+�&4-�'(,%(�

��#' (+&�&(,��*.��'��.�%*.#�+�&(&�'-(��)(�+3��$�+�#-�+�,.��+��"(��,(��+��-# #��#5'��'��%��#5'�1�()(,#�#5'�&��#�'-��(&.'#��#5'��,�+#-��.%#(��+�23��%��%%��%&��6��'-��2*�� +#�

� !�"��#�$�� !� ��!�� % ��!��(� ��(�

��'��

��

�� &� � � �� )� � � � � �

��


6 El Inmobiliario mes a mes Junio/Julio 2015

Empresas

el capital vascoapuesta porMadrid

Compran al contado, nada deesperas para ver si consiguen lafinanciación, y eso en estos

tiempos, es una muestra inequívoca defortaleza financiera y recursos propios”,señalaba a esta revista un intermediariohabitual del sector, refiriéndose alGrupo Amenábar, desconocido en losmedios y que además quiere seguirsiéndolo. Y completando el círculo vir-tuoso, parecen tener el producto ade-cuado; una prueba de ello es el éxitoque concitó en la celebración de mayode la feria inmobiliaria SIMA el stand deAmenábar. Las colas que se formaronpara interesarse por la promocionessobre plano que ofrecía en Madrid estapromotora eran considerables.

La compañía se fundó en 1981, conLuis Amenábar Alday al frente,teniendo como zona de actuación lascomunidades autónomas de Euskadi,Navarra o La Rioja. Pero ha ido exten-diendo su radio de actuación porMálaga, Cantabria, Mallorca, con todotipo de obras tanto públicas como decarácter privado, de edificación, urba-nización, construcción de polígonosindustriales, zonas deportivas, restaura-ción de edificios y monumentos asícomo edificios destinados a viviendas yobra civil. En el año 2010, últimosdatos disponibles, su facturación sesitúa en los 290 millones de euros, conuna plantilla en torno a los 400 emple-ados, aunque el objetivo es rondar los400 millones en este 2015.

En Madrid, estabanpresentes desde 2010,cuando adquirieron unaparcela en Las Rozaspara construir 50 vivien-das protegidas, aunquesaltaron a los medioscon la puja por el solardel Ministerio deDefensa. Y aunque noganaron, el hecho deaportar el importerequerido como depó-sito para el concurso, yla compra de activos deSareb, les ha colocadoen el punto de mirapúblico, algo que no lesgusta demasiado.

Más de Mil viviendas en la capital

También en 2010 la empresa com-pró un solar a la Empresa Municipal delSuelo (EMVS) en el barrio de LasTablas para construir otras 50 vivien-das. En enero de 2015 formaba unconsorcio con CP Grupo para comprara Sareb suelo de uso residencial y ter-ciario en Arroyo del Fresno. La opera-ción ascendió a 64,3 millones de eurospor once parcelas donde se construi-rán más de 400 viviendas tanto librescomo protegidas, además de un edifi-cio de oficinas y un centro comercial.

Ahora, en la última edición delSIMA se formaron largas colas para

formalizar reservas que llegaron al70% para su promoción de Aires delFresno, en el barrio de Arroyo delFresno, y Terrazas de la Moraleja enValdebebas. Ignacio Dueñas, direc-tor de Promoción Inmobiliaria del

Madrid es el termómetro para testar el estado dela inversión en el sector inmobiliario, y a tenor deldesembarco del dinero nacional, y en concreto,del vasco, sí parece que el mercado de lapromoción arranca. Ya no se puede hablar sólo dela inversión exterior; el capital vasco tambiénapuesta por el negocio. Y en Madrid.

Francisco Santiago Marcos,vicepresidente de ACR.

Juan Velayosdirige Neinor

Homes.

Neinor Homes planeainvertir en 2015

alrededor de 1.000millones de euros en lacompra de suelo y en ellanzamiento de más de10 nuevas promociones

empresas:Maquetación 1 30/06/2015 9:42 Página 6


Empresas

grupo vasco señalaba a los medios enel stand que el perfil del compradorha cambiado: “Ante una promociónbien ubicada, con buenos servicios ycalidad, la respuesta del comprador yano se hace esperar. Tiene muy clarolo que quiere, va a por ello y cierra laoperación”.

acr, la navarra queapuesta por el norteMadrileño

La demanda de vivienda embalsadatambién está siendo un punto claveen el “desatascamiento” del sector.“Hay gente con capacidad de comprarque ha estado esperando a que bajenmás los precios. Ahora que pareceque los precios se corrigen y vuelvena verse subidas, llegan las prisas porcomprar”, explicaba hace unas sema-nas el recientemente nombrado vice-presidente de la promotora ACRGrupo, Francisco Santiago, queaprovechó la celebración del SIMApara presentar los planes de la firma yrepasar la coyuntura del sector. Lacompañía acudió por tercera vez con-secutiva al evento, y presentó las dospromociones que tiene actualmenteen Madrid: Nature Puerta de Hierro yGran Vía de Valdebebas.

ACR Grupo, especializada en cons-trucción, promoción y rehabilitación yoriginaria de Navarra, está desarro-llando ahora mismo varias promocio-nes en Madrid, Barcelona, País Vasco yNavarra tras incrementar su factura-ción un 46% en los últimos dos años,alcanzando los 91 millones de eurosen 2014 y ampliando su campo deactuación a Francia y Colombia. Conmás de 700 viviendas actualmente enpromoción, de las cuales 200 seentregan este año, prevén cerrar 2015con un incremento de su volumen denegocio del 40% frente al año pasado.“Tenemos mucho cuidado a la horade elegir la ubicación de nuestros pro-yectos”, matizó el vicepresidente deACR Grupo.

Santiago indicó también que loscompradores “valoran positivamentela posibilidad de personalizar gratuita-mente su vivienda” y prefieren “la zonanorte de Madrid”. “En ACR hemosdetectado una demanda creciente en

localidades como San Sebastián de losReyes, Alcalá de Henares, ColmenarViejo, Boadilla o Majadahonda”, pun-tualizó.

Nature Puerta de Hierro, desarro-llada conjuntamente con Allegra Hol-ding, se ubica en una de las zonas másexclusivas del norte Madrid, donde laoferta de vivienda nueva es escasa alser una zona consolidada. Cuenta con42 viviendas libres de gama alta, de unoa cinco dormitorios, con terraza, gim-nasio, pistas de pádel, piscina, zonasverdes y dos plazas de garaje porinmueble. Las reservas se sitúan ya entorno al 50%. Por otro lado, la promo-ción ‘Gran Via Valdebebas’ está for-mada por 86 VPPB y se ubica en lazona más consolidada de Valdebebas.El porcentaje de reservas alcanza, eneste caso, el 45%.

inbisa, un clásico Inbisa, por el contrario, es ya un

viejo conocido en Madrid. El grupo,que se creó en 1995 con sede en Bil-bao, es toda una referencia en todoslos ámbitos del sector, puesto queconstruye, rehabilita y promuevetodo tipo de edificios. Dentro de las

obras levantadas por Inbisa Construc-ción dentro del sector hotelero y deresidencias para estudiantes destacanel Campus de formación para ejecuti-vos del BBVA (Madrid), la ResidenciaJesús Caminante (Madrid) o la Resi-dencia para la tercera edad de Igurco(Bilbao), el Hotel Camper y AxelHoteles (Barcelona), Toc Hostel(Madrid), Hotel Accor (Bilbao) yHotel Mercure (Burdeos, Francia), y lamás reciente, la residencia de estu-diantes que construirá junto al Farode la Moncloa.

Las expectativas de venta de casasque maneja la promotora son optimis-tas, confirmando que la demanda devivienda embalsada en la zona nortede Madrid se ha reactivado conmucha intensidad, donde ubican pre-cisamente sus tres promociones, dosen Valdebebas y una en Sanchinarro.“Sanchinarro es un barrio totalmenteconsolidado en el que existe unademanda real contrastada”, explicabaManuel Ruiz-Labourdette, direc-tor de la delegación de Madrid deInbisa. “Este proyecto responde a laestrategia de la compañía de desarro-llar promociones residenciales en la

Amenábar formó este año un consorcio con CPGrupo para comprar a Sareb suelo de usoresidencial y terciario en Arroyo del Fresno

Residencial Florestta, de Inbisa,situada en Valdebebas.


Empresas


También el capital vasco tiene rela-ción con la nueva promotora del

sector, Neinor Homes. La compañíainicia oficialmente su andadura trasformalizarse la compra de la promo-tora de Kutxabank por parte de unaparticipada de los fondos de la firmade inversión Lone Star. Neinor esuna promotora con 28 años de histo-ria y presencia en Bilbao, Madrid yCórdoba, además de casi 1.000 millo-nes de euros de activos adquiridoscon fondos propios, que incluyenexclusivamente producto terminadoy suelo finalista, ubicados en su prác-tica totalidad en el País Vasco, Madrid,Cataluña y Andalucía.

La promotora residencial inicia for-malmente su actividad con un equipode 127 profesionales y un stock desuelo para nueva promoción de másde 5.000 viviendas. Su plan de nego-cio incluye para 2015 una inversiónen torno a 1.000 millones en la com-pra de suelo, así como el lanzamientode más de 10 promociones y ventasde más de 2.000 viviendas.

Para liderar Neinor Homes se haincorporado a la compañía comoconsejero delegado Juan Velayos,responsable hasta hace pocos mesesde la división de Real Estate Deals enPwC a nivel mundial y en España.Anteriormente había sido consejerodelegado de Renta Corporación y

uno de los socios más jóvenes deM&A y mercados de capitales deldespacho Uría Menéndez. Velayossubraya que la confianza y la transpa-rencia ante el cliente serán decisivaspara la nueva inmobiliaria. “Hacenfalta referencias que devuelvan la con-fianza a toda una sociedad, tambiénen el ámbito residencial inmobiliario, yNeinor Homes quiere ser símbolo yreferente de la profesionalidad y buenhacer de todo el sector”.

“Especializada en promoción resi-dencial de primeras y segundas vivien-das de calidad, Neinor Homes seconcentrará en los mercados demayor demanda y menor stock, enespecial Madrid, País Vasco, Cataluña,Andalucía y Baleares”, señalan desdela empresa. La promotora estrenanuevas oficinas en Bilbao, Madrid yCórdoba, y amplía su red con unanueva oficina en Barcelona. Desdeellas, invertirá solamente en suelosfinalistas o sin riesgo urbanístico,basando por tanto la generación devalor única y exclusivamente en lapromoción inmobiliaria.

nuevas proMocionesNeinor Homes inicia su andadura

con el lanzamiento inmediato de dospromociones en Madrid y Barcelona,que se unirán a las cuatro promocio-nes en curso y a las más de diez nue-

vas promociones previstas para esteaño 2015, lo que implica el lanza-miento de más de 1.000 nuevasviviendas. Para estos dos primeroslanzamientos, ha obtenido financia-ción de Kutxabank y Banco Santan-der, lo que es un síntoma más de larecuperación de la confianza en elsector inmobiliario español y de laapuesta de las entidades financieraspor este nuevo proyecto. NeinorHomes tiene la intención de colabo-rar con estas y otras entidades finan-cieras de máximo nivel en los próxi-mos lanzamientos, que serán muchose inmediatos, con el objetivo de pro-mover más de 3.000 viviendas al año.

Además, la consultora inmobiliariaBNP Paribas Real Estate acaba de ase-sorar la venta de un paquete de sueloresidencial, por un valor total cercanoa los 22 millones de euros, a laempresa. El paquete está compuestopor tres suelos, uno situado en Madridy dos más en País Vasco. En concreto,el primero se encuentra en el barriode Legazpi y, con 6.400 m² edificables,que cuenta con un plan especial apro-bado por el Ayuntamiento de Madridpara la construcción de una torre de20 alturas. Los otros dos suelos estánubicados, uno en Getxo, con 7.173m² edificables, y el segundo en Urdu-liz, compuesto por varias parcelas con23.000 m² edificables. u

zona norte de Madrid, a través deacuerdos con propietarios de suelo enpermuta o en compra”, asegura Ruiz-Labourdette. En este sentido, desdeInbisa reconocen estar posicionadosen varios solares más de Sanchinarro.Además, la empresa tiene en marchados residenciales en Valdebebas a lasque en breve se sumará un tercero,según anuncia su responsable enMadrid.

Inbisa desarrolla todos estos nuevosproyectos con socios, en torno a sugrupo inmobiliario Florestta, que sóloen Sanchinarro y Valdebebas tiene unainversión superior a los cien millonesde euros. Dicha sociedad la conformanlas distintas promociones que se vehi-

culizan a través de sociedades y en lasque se da entrada a inversores de dis-tinto perfil de riesgo y capacidad eco-nómica (particulares, family offices ofondos de inversión) para compartir elaccionariado. En todos ellos, la garantíaen la gestión, comercialización y aten-ción posventa es de Inbisa. La fórmulaempleada para abordar los proyectospasa por la compra del suelo con fon-

dos propios y contar con financiaciónbancaria para ejecutar la obra.

Es además, una gran patrimonialista.Como ejemplo, el empresario mur-ciano Trinitario Casanova ha desem-bolsado 60 millones de euros paracomprar la factoría de Alstom enSanta Perpètua de Mogoda (Barce-lona). Inbisa era dueña desde febrerode 2005 de las instalaciones industria-les del grupo francés. La inmobiliariano ha desvelado la plusvalía de la ope-ración, aunque interlocutores cerca-nos a su dirección señalan que hahecho caja con la venta. La empresaadquirió hace diez años el recintoindustrial a Caisse des Dépôts, la insti-tución financiera pública.

neinor HoMes se Hace Fuerte

ACR tiene dospromociones en Madrid:Nature Puerta de Hierro

y Gran Vía deValdebebas



Empresas


“existe una deManda crecientede espacios logísticos biensituados, Modernos y coninFraestructuras”

Entrevista a Sergio Martínez, experto inmobiliario en el sector industrial y logístico

Sergio Martínez lo sabe todosobre el negocio industrial ylogístico, y ya ha vivido varias cri-

sis del sector inmobiliario como paraexplicarnos su visión de este nuevoescenario.

¿Qué es lo que ha pasado enEspaña para que el sector indus-trial y logístico se haya conver-tido en un mercado interesantey con potencial de crecimientoen los próximos años?La crisis que comenzó en 2008 para-lizó la demanda de espacios de todotipo, desde las naves industriales depequeña superficie (200-250 m2), lasde medianas superficies y los grandesespacios que solicitan las empresaslogísticas multinacionales. Desde prin-

cipios de 2014 las peticiones de espa-cio, especialmente almacenes logísti-cos, unido a la obsolescencia de unabuena parte del stock, han despertadoel interés de compañías inversorasnacionales y extranjeras.A día de hoy existe una crecientedemanda de espacios logísticos biensituados, modernos y rodeados debuenas infraestructuras. A pesar delstock disponible, los edificios llave enmano se han convertido en alternativadonde los arrendatarios optan porconstruir a la medida de sus necesida-des plataformas logísticas, especial-mente en Madrid, Barcelona y Valen-cia. La principal causa del interés gene-ral es el incremento de la demanda enalquiler y, hasta la fecha, el bajo preciode los suelos con calificación industrial.

¿Considera que la presión com-pradora que se detecta tiene elsuficiente tirón como para lacreación de nuevos desarrollosen las principales plazas del país?

Las peticiones de espacios industrialeshan repuntado con fuerza básica-mente en Barcelona y en Madrid. Pos-teriormente, durante 2015 Valenciaha experimentado un incremento delas peticiones en alquiler y compra.Zaragoza, en mi opinión, se encuentraa mucha distancia. Diversas compañíashan comenzado a promover sincliente usuario o final, lo que demues-tra la confianza de muchos en unarecuperación sostenida. Tanto elúltimo trimestre de 2014 como lo quellevamos de este año han sido exce-lentes para promotoras, constructorasy consultoras especializadas.

¿Por qué cree que hay actoresque están dispuestos a asumirmayor riesgo y adquirir navessin ocupantes?El riesgo es parte importante delnegocio de la promoción inmobiliariaen todos sus sectores. Es normal quediversas empresas hayan optado porinvertir en nuevos desarrollos sintener clientes; lo que no era lógico eslos que ha ocurrido desde 2013 haciaatrás. Con el actual escenario seespera una absorción total de la nuevaoferta durante la construcción de losnuevos espacios.

¿Quiénes son los nuevos deman-dantes y cómo se solucionará la

El exconsejero delegado de la consultora inmobiliaria KingSturge y reconocido experto inmobiliario descubre las clavespor las cuales está emergiendo la actividad industrial ylogística en España, a pesar de que el suelo esté cada vez máscaro y resulte difícil operar sin incurrir en riesgos.

“El incremento de lademanda en alquiler y,hasta la fecha, el bajoprecio de los suelos,

son causas del interésgeneral”


Empresas

escasez de producto ajustado aesas nuevas necesidades?Si nos fijamos en las operaciones quese ha cerrado durante los últimosdoce meses, las compañías usuarias deeste tipo de espacios son las de siem-pre: Decathlon, Carrefour, DHl, etc.Empresas multinacionales que hanestado estos años sin demandar alma-cenes pero que, bajo su condición demultinacionales, han sobrevivido a lafalta de actividad económica mejorque otras pymes nacionales. Lo que síha cambiado de forma radical son loscompradores o promotores de estosespacios. Han desaparecido casi todaslas promotoras que estaban apalanca-das durante los años de bonanza yaparecido nuevas como Merlin Pro-perties, Logicor, Rockspring, etc. Estascompañías se encuentran fuertementecapitalizadas y han desplazado, demomento, a los promotores tradicio-nales que necesitaban financiaciónbancaria para operar.

¿Cuáles son los ejes industria-les/logísticos que tienen más

potencial de crecimiento enEspaña?En Barcelona, las zonas más demanda-das son Barcelonés, Vallés y Baix Llo-bregat. En Madrid, la mayoría de lademanda se concentra en el Corredordel Henares y la N-4, de Getafe aSeseña. Son zonas consolidadas y conbuenas comunicaciones que tradicio-nalmente han estado demandadas portodo tipo de empresas relacionadascon la logística, la fabricación y el alma-cenaje.

En un escenario de compren-sión de las rentabilidades,¿cómo cree que se comportaránlas rentas?Lo que está ocurriendo desde finalesde 2014 es que se están vendiendolos inmuebles con inquilinos a unasrentabilidades que comienzan a ale-

jarse de la normalidad, están subiendoostensiblemente los precios de lossuelos y como hay poco producto enrenta disponible en el mercado, cadames es más caro y difícil operar sinincurrir en riesgos, promoviendo lasplataformas logística sin clientes fina-les, arrendatarios o compradores.Aquí nos podemos encontrar consorpresas desagradables si existieranen el futuro cambios radicales en laspróximas elecciones generales o seprodujera la quiebra de Grecia. Si elpróximo Gobierno de nuestra naciónfuera estable, teniendo en cuenta quenuestra economía es la que más creceactualmente en la Eurozona, los gran-des ganadores serían las empresasque están en estos momentos posi-cionándose en el mercado de formaagresiva, promoviendo a riesgo ocomprando stock a buen precio. u

“Con un Gobierno estable, los grandes ganadoresserían las empresas que están promoviendo a

riesgo o comprando stock a buen precio”

La multinacional de capitalriesgo e inversiones alter-

nativas H.I.G. Capital con sedeen Miami ha anunciado queuna de sus filiales ha comple-tado la adquisición del centrocomercial Plaza Éboli situadoen la localidad madrileña dePinto por 30 millones deeuros, según fuentes sectoria-les. El vendedor ha sido lafirma de capital riesgoDoughty Hanson. El centrocuenta con más de 31.000 m2

y entre sus inquilinos seencuentran firmas de distribu-ción como Inditex, H&M,C&A y Cortefiel. Se trata de ladecimoctava operación deinversión que formaliza enEuropa desde 2013 y la quintaen España, donde continúaconstruyendo una cartera deactivos retail por todo el país.

Otra operación destacada enMadrid ha sido la realizadapor el fondo estadounidenseKennedy Wilson, que hapagado otros 30 millones deeuros por el número 9 de la

Puerta del Sol con el fin detransformar el uso residencialdel inmueble para conver-tirlo en un centro comercial.Además, una socimi gestio-nada por Corpfin Capital

Real Estate, ha adquirido a laSareb un emblemático localcomercial de Burgos quealberga el único estableci-miento de Zara en la ciudadcastellana.

H.i.g. capital coMpra el centro coMercial plaza Éboli por 30 Millones Es la quinta operación de la

multinacional en España.


Empresas


la sociMi Merlin, a la cabeza deltop con los activos de testa

En la primera fase de este acuerdo,el Consejo de Administración deTesta ha realizado una ampliación

de capital a través de la cual Merlin Pro-perties ha tomado el control del 25%de la compañía. Previamente, ha acor-dado también una reducción de capitaly ha repartido un dividendo extraordi-nario, que Sacyr ha percibido mediantela compensación del préstamo inter-compañías existente y el cobro de 238millones en metálico. Los restantes1.555,24 millones corresponderán a laventa del 74,6% en poder de Sacyr trasla ampliación, según informa la compa-ñía presidida por Manuel Manrique.Antes del 29 de julio, Merlin, que haestado asesorada por CBRE, se com-promete a adquirir acciones por valorde 861 millones para pasar a controlarel 50,1% de la filial de Sacyr, con lo quetomará el control definitivo de la com-pañía. Según avanzaron los responsa-bles de la empresa en una conferenciacon inversores para explicar la opera-ción, convertirán a Testa en una socimicon la que se fusionarán.

La concentración final llegará en unafecha indeterminada entre el próximo30 de septiembre y el 30 de junio de2016. Entonces deberá pagar 694 millo-nes de euros por el 49,5% del capitalrestante, aunque antes deberá resolverla obtención de nuevos recursos. Final-mente lanzará una opa sobre el 0,4%que actualmente cotiza en Bolsa paracontrolar el 100% de la antigua Testa.

La adquisición de la totalidad de lasacciones de Testa propiedad de Sacyr,el 99,6%, no está asociada a ningunaotra operación de desinversión y per-mite a Sacyr alcanzar la estructura finan-ciera deseada para desarrollar su pro-grama estratégico, según explicandesde la compañía. Con esta operación,Sacyr explica que mejorará de formasignificativa su posición financiera ypodrá desarrollar su programa estraté-

gico global en los negocios de construc-ción, concesiones de infraestructuras,servicios e industrial, es decir, volver alos servicios de una constructora global.

quÉ gana Merlinproperties

Merlín cerró 2014 con una carterade activos valorada en 2.231 millonesde euros, que suman 680.000 m2 desuperficie y generan unas rentas anua-les de 132 millones de euros. La nuevaempresa dispondrá de 5.500 millonesde euros en activos, que aportaránunas rentas brutas aproximadas de290 millones al año, lo que supone casitriplicar ingresos en una sola operaciónde compra. Por comparar, será equi-parable a Colonial, que en su caso ges-tiona inmuebles por valor de 5.700millones en España y Francia. Tambiénen ese entorno se encuentran los acti-vos de Metrovacesa, que a finales de2014 tenían un valor de 4.800 millo-nes.

Pero hay que tener en cuenta que ladeuda de Testa de 1.686 millones tam-bién pasa a la nueva compañía, quesegún informaron sus responsables,pasará de un endeudamiento del 14%respecto al valor de los activos a algomenos del 50%. Además, el objetivo amedio plazo implica refinanciar estos

préstamos y solicitar a corto plazo lacalificación financiera para la empresaresultante, con el posible objetivo deemitir bonos en mejores condiciones.

Merlin se estrenó en Bolsa a finalesde junio del año pasado. Detrás de lasociedad está la gestora Magic RealEstate, con Ismael Clemente alfrente, proveniente de Deutsche BankReal Estate, entre otras entidades. Dehecho, Magic surgió como una spin-offde Deutsche Bank. Entre los principalesaccionistas se encuentran diversos fon-dos e inversores internacionales. Conparticipaciones significativas se encuen-tran los fondos Mainstay Marketfiel,UBS Group, EJF Capital y el inversorEmanuel Friedman. En un solo año,esta Socimi se ha distanciado en el valorde sus activos de otras que igualmentehan estado muy activas. Hispania ges-tiona un patrimonio de 993 millones,Lar de 544,2 millones, y Axiare, por suparte, de 507 millones.

Entre los activos que compran aTesta se encuentran la Torre PwC (unade los cuatro rascacielos en la antiguaciudad deportiva del Real Madrid), lasede de Endesa, de L’Oréal o el HotelEurostars de Barcelona. Merlin cuentacon activos como 880 sucursales ocu-padas por BBVA o el centro comercialMarineda de La Coruña. u

El mercado está a la que salta. La socimi Merlin Properties ha anunciado la compra de Testapor un precio de 1.793 millones en el plazo de un año y por tramos, convirtiéndose así en ungigante patrimonial en España, y desde luego en la mayor socimi.

Ismael Clemente (izqda.) y Manuel Manrique, formalizando la compra de Testa por parte de Merlin.


sepes pisa el acelerador enla venta desuelos

El Ministerio de Fomento ha puesto a la venta más detres hectáreas de suelo residencial en el distrito deVillaverde (Madrid) que, en principio, estaban desti-

nadas a la construcción de pisos con algún tipo de protec-ción oficial pero en las que el promotor podrá levantar sinproblemas vivienda libre. La operación, valorada en total enmás de 44 millones de euros, consiste en la venta de nueveparcelas, de las que seis tendrán como uso el de viviendalibre (sin restricción alguna en el precio final), a pesar deque el comprador "se compromete a destinar todas lasparcelas a la construcción de vivienda protegida" en virtudde un convenio firmado en 2008, según recalca Sepes. Entotal, podrían ponerse en el mercado unas 1.200 viviendas.

Así se recoge en la cláusula decimotercera ("Obligacio-nes del Propietario") del pliego de condiciones del con-curso que acaba de lanzar la Entidad Pública Empresarial deSuelo (Sepes), dependiente del ministerio. Sepes, cuyo pre-sidente es el secretario de Estado de Infraestructuras yexpresidente de Renfe, Julio Gómez-Pomar, enajenanueve parcelas en el marco de la actuación "Parque Centralde Ingenieros de Villaverde", en el barrio de la Ciudad delos Ángeles, junto a la Estación de Cercanías de PuenteAlcocer.

También en la Comunidad de Madrid, en este caso en lalocalidad de Navalcarnero, se ofrecen tres parcelas para1.000 pisos en el Barrio de San Isidro. Y en Guadalajara son14 los solares en venta.

Sepes estima obtener unos márgenes en la operación decasi 5 millones de euros. Podrían ser más si los promotoresinteresados, suben el precio. Algo que será lógico si existenvarios pretendientes, como ha ocurrido en los últimosmeses. A pesar de no tratarse de suelos en el centro deMadrid, como en esos casos precedentes, sí serán lo sufi-cientemente atrayentes como para pujar al alza por encimade esos 44 millones. u


Empresas


"el Mercado volverá a crecer yquereMos tener el liderazgo"

Eva Cuesta, directora general del Grupo Acerta

Eva Cuesta ha estado vinculadadesde el año 2000 a ArteliaSpain –antigua Argos Manage-

ment–, de la que fue directora generaldesde 2008. En su trayectoria tambiéndestaca la gestión de grandes proyec-tos como la Torre Agbar en Barcelona.Asimismo, ha trabajado con arquitec-tos de reconocido prestigio comoJean Nouvel o Rafael de la Hoz.

¿Cuáles son los objetivos quepretende alcanzar para la com-pañía la nueva directora generalde Acerta?El mercado ha cambiado mucho enmuy poco tiempo, han aparecido nue-

vos jugadores y debemos ser capacesde adaptarnos a las nuevas necesida-des, y dar respuestas a las mismas,basándonos en nuestra experiencia enel mercado español, en el que llevamostrabajando quince años en todos lossectores, tanto oficinas, centros comer-

ciales, hotelero o residencial, donde lle-gamos a entregar 10.000 viviendas.Como nueva directora general, esteaño espero que logremos duplicarnuestra facturación en España paravolver a ser uno de los principalesjugadores del sector.

Háganos un breve resumen dela actividad que realizó Acertadurante la crisis.Coincidiendo con la complejidad de lasituación es España, decidimos intensi-ficar nuestra actividad internacional,que iniciamos en 2006 con la comprade nuestra filial francesa, dondeenfrentamos un mercado madurosimilar al español, si bien con diferen-cias respecto a como se entiende elProject Management.En 2007 decidimos iniciar tambiénactividad en Sudamérica, por lo queabrimos oficina en México, con la queaprendimos la complejidad de trabajaren estos países, que si bien represen-tan una oportunidad muy interesante,obligan a una capacidad extraordinariade flexibilidad para adaptarse a dichosmercados, donde las cosas suelenhacerse de manera distinta, y dondees necesario estructurar equipos loca-les pero con la capacidad de trabajarcon nuestros sistemas. Esto, junto a lasituación económica global, hizo muydifícil los primeros pasos, pero afortu-

No es madrileña pero hapasado media vida en lacapital. Casada y madre deun niño, la nueva directorageneral del Grupo Acertalleva más de 17 años en elsector del ProjectManagement.

“Espero que logremosduplicar nuestra

facturación en Españapara volver a ser uno de

los principalesjugadores del sector”



Empresas

nadamente tuvimos éxito, y nos hapermitido tener un modelo quesomos capaces de replicar en otrospaíses. De esta manera empezamos elprimer proyecto en Colombia en2013 y en Brasil en 2014.Esa combinación de países con pre-sencia estable desde hace tiempo, ypaíses con gran potencial de creci-miento, nos permitirá incrementar un20% nuestra facturación este año.

¿Por qué cree que ha llegado elmomento de retomar la activi-dad en España?El volumen de inversión en lo que vade año puede suponer un récord enel sector inmobiliario, por lo que pen-samos que todas esas inversiones vana requerir a partir del año que vienemucha gestión de actualización deactivos y puesta en marcha de nuevasoperaciones. Por otro lado, las dificul-tades por las que el mercado españolha pasado en los últimos años, haceque en la actualidad los jugadores delsector del Project Management seandiferentes y creemos que nosotrospodemos aportar nuestra visión inter-nacional al mercado español.Nuestra experiencia en trabajar congrandes fondos internacionales en otrospaíses nos hace conocer sus necesida-des y ser capaces de adaptarnos a ellas.

¿Nos podría hacer una descrip-ción de los principales proyec-tos que tiene actualmente encartera tanto en España comoen el extranjero?Durante la crisis nos hemos centradoen el mercado internacional, poten-ciando los países donde ya estábamoscomo Francia o México, y abriendonuevos mercados como Colombia yBrasil. Hoy nuestra actividad exterior esel 90% de nuestra facturación y esta-mos realizando proyectos como unHaytt en México o promociones de800 viviendas en Brasil. En Francia esta-mos trabajando en la Ampliación deEurodisney, y reformando un colegioen Bogotá para el gobierno español.En España en estos últimos meseshemos realizado muchas Due Diligen-ces, pero ya empezamos tambiénoperaciones de PM; es este sentido

hemos iniciado recientemente unapromoción de un FAB del Sareb, yuna promoción de viviendas en SanSebastián de los Reyes.También estamos trabajando en ofici-nas, para una socimi, con el objetivode acondicionar el activo a las nuevasnecesidades del sector.

¿Cuáles son los nichos de mer-cado que abre el nuevo cicloinmobiliario para las empresasde Project Management?Creemos que empresas como Acerta,que tienen una gran experiencia engestión de la construcción, puedenayudar a los tenedores de obras sinterminar a finalizar las mismas, a travésde un servicio de Construction Mana-gement, que encaja perfectamente eneste tipo de obras, pues se puede tra-bajar con libros abiertos, tomando encada caso las decisiones oportunas

para optimizar el plazo y el precio. Eneste sentido ya estamos negociandoalgún contrato bajo la fórmula de Pre-cio Máximo Garantizado (GMP) con-forme al modelo anglosajón.El Facility Management es también unaoportunidad muy interesante en lasituación actual del mercado, la necesi-dad de mejorar la gestión de los acti-vos, y la optimización del Capex de losinversores, convierten al FM en unaherramienta indispensable, como lo esya en otros mercados como los anglo-sajones; y en este sentido ya estamostrabajando con nuestros clientes paraayudarles a gestionar sus activos.

¿Cuáles son las fortalezas quereúne Acerta para relanzar lacompañía?Acerta es el resultado de la adquisi-ción de la oficina de Heery Internatio-nal en España, por lo que contamoscon un Sistema de Gestión de Proyec-tos que tiene más de setenta años deuso en diferentes países y que es labase de nuestra gestión en todosnuestros proyectos.Por otro lado, nuestros equipos soncapaces de adaptar la metodología dela empresa a cada cliente, lo que nospermite dar un servicio de calidad ycompletamente personalizado encada proyecto. Nuestro objetivo esaportar valor a nuestros clientes. Nosomos un proveedor, sino un aliado,un partner que le acompañará entodas las fases de su proyecto, asu-miendo como propios sus requeri-mientos de riesgos.

¿Qué opinión le merece la situa-ción que vive el mercado inmo-biliario español para unaempresa que tiene vocacióninternacional?Creo que el mercado español volveráa crecer y queremos tener una posi-ción de liderazgo en el mismo en basea nuestras capacidades y experiencia.Pero si bien Acerta es una empresade origen español, nuestra implanta-ción internacional hace que entenda-mos el mercado español como unmercado más, cuyo peso no deberíaser superior a un 20 o 25% en los pró-ximos años. u

“Nuestra experiencia entrabajar con grandes

fondos internacionalesen otros países noshace conocer susnecesidades y ser

capaces de adaptarnosa ellas”


Empresas


tinsa creció un 10%, con una Facturación de 77 MillonesLa tasadora cerró el ejercicio 2014 con una facturaciónconsolidada de 77 millones de euros, un 10% más que el añoanterior, gracias a la incipiente recuperación del mercadoinmobiliario en España y al fuerte impulso registrado por laactividad en Latinoamérica.

Los cinco primeros meses del pre-sente ejercicio han confirmado lasbuenas previsiones. Tinsa confía en

aumentar un 12% su facturación en2015, año en el que la compañía celebrasu 30 aniversario. Según sus estimacio-nes, el beneficio bruto de explotación(Ebitda) se incrementará casi un 25%,siete puntos más que en 2014.

El año pasado marcó el regreso delcrecimiento tras la dura crisis iniciada en2007. La actividad de tasación en Españaevolucionó en línea con el comporta-miento general del mercado. Los ingre-sos alcanzaron un 9,8% más en nuestropaís, hasta 60,5 millones de euros. Lati-noamérica, que ya supone cerca del20% del negocio consolidado, se harevelado como un importante motorde crecimiento. La facturación en elcontinente americano aumentó un 21%en 2014, hasta trece millones de euros,pese al efecto adverso del cambio dedivisas.

diversiFicación La diversificación ha permitido a Tinsa

hacer frente a la caída del 63% que hasufrido el mercado de tasación hipote-caria español en los últimos años. "La cri-sis ha supuesto una oportunidad paraque la compañía se reinvente, tanto enlo referente a su oferta de servicioscomo desde el punto de vista geográ-fico", afirma Ignacio Martos, presi-dente de Tinsa. "La fuerte expansión enAmérica, donde contamos con sede encinco países, ha aportado un punto deestabilidad y equilibrio a nuestros resul-tados, ya que esos mercados tienen

comportamientos diferentes al español.Seguimos apostando fuerte por laexpansión internacional", explica.

Tinsa consolidó en 2014 su liderazgoen el sector de valoración inmobiliariaen España, donde ostenta una cuotacercana al 30%. El ejercicio estuvo mar-cado por el protagonismo de nuevosactores en el mercado (socimis y fondosde inversión) y por retos técnicos comolas AVMs, valoraciones estadísticas masi-vas encargadas por el Banco CentralEuropeo dentro de los test de estrés alsector financiero.

La compañía prevé que en 2015 con-tinúe la paulatina recuperación del mer-cado de tasación hipotecaria en Españay que éste acompañe el crecimientoprevisto en el negocio internacional y enel desarrollo de servicios de valor aña-dido para el sector inmobiliario. "Elfuturo se encuentra, sin duda, en laincorporación de potentes desarrollostecnológicos, en los que estamos invir-tiendo con fuerza", afirma Ignacio Mar-tos.

Tinsa realizó el año pasado más de300.000 valoraciones de todo tipo deinmuebles y 24.000 certificaciones ener-géticas en Europa y Latinoamérica. En elárea de consultoría energética, Tinsa, através de su filial Tinsa Certify, acaba desellar un acuerdo de colaboración conLavola, una firma con treinta años deexperiencia en el área de la eficienciaenergética y la sostenibilidad, para reali-zar conjuntamente auditorías energéti-cas de inmuebles. Un nicho de negociopara el que se espera un aumento de lademanda en los próximos meses.

Alianza para realizar auditorías energéticas

Tinsa, a través de su filial Tinsa Cer-tify, y la empresa de servicios de

sostenibilidad Lavola han firmado unacuerdo por el que ambas compañíascolaborarán en la realización de audi-torías energéticas.

El objeto de la auditoría es determi-nar oportunidades de ahorro y demejora de la eficiencia energética enun edificio o en alguna de sus partes.A partir de un análisis pormenorizadode los consumos energéticos del edifi-cio, los técnicos proponen una seriede acciones para reducirlos y mejorarlos costes energéticos del inmueble através de un plan de acción bajo crite-rios de rentabilidad.

La colaboración entre Tinsa Certifyy Lavola supone alumbrar una pro-puesta de servicios de primer nivel decara al previsible incremento dedemanda de este servicio como con-secuencia de la transposición de laDirectiva 2012/27/UE, que obliga a lasempresas de gran tamaño a realizarauditorías energéticas antes del 5 dediciembre de 2015 y con una frecuen-cia de cuatro años como mínimo, que-dando pendiente la transposición a lanormativa española. Desde que enjunio de 2013 entró en vigor la ley queexige que todo inmueble en venta oen alquiler cuente con un certificadode eficiencia energética, Tinsa Certifyha realizado más de 40.000 certifica-ciones de inmuebles, lo que la con-vierte en la mayor compañía de certi-ficación energética del país, con unademostrada capacidad para gestionargrandes volúmenes. u

Ignacio Martos dirige la compañía de valoraciones, tasaciones y certificaciones.



Empresas


alquiler seguro exporta suModelo de negocio a europa

¿Cuál es el objeto social deAlquiler Seguro, cuándo sefundó y quiénes son sus

accionistas?Alquiler Seguro es la primera empresaprivada especializada en la protección apropietarios, pionera en la implanta-ción de medidas preventivas para evi-tar la morosidad. Fundada en 2007,Alquiler Seguro ofrece todos los servi-cios necesarios para garantizar la tran-quilidad del arrendador; desde unexhaustivo análisis de solvencia y viabi-lidad de los candidatos, hasta la garantíade puntualidad de cobro de las rentas.Somos la única empresa del sector quegarantiza a todos los propietarios elcobro puntual de las rentas los díascinco de cada mes.

¿Por qué es el momento deadquirir una vivienda para renta-bilizarla en régimen de alquiler?La rentabilidad por alquiler en la actua-lidad se sitúa en torno al 5%, más altaincluso en zonas de algunas ciudades;mientras que los depósitos ofrecenrentabilidades no superiores al 1%. En España estamos experimentandoun profundo cambio de mentalidad.En los últimos años el número de per-sonas que deciden vivir de alquiler haaumentado significativamente, lle-gando a ser más de un 23% de lapoblación. Por lo tanto, hoy en día, elmercado del alquiler es un activo enalza, sano y maduro, donde se puedeobtener una rentabilidad estable en eltiempo.

¿Qué ventajas comparativasofrece Alquiler Seguro frente aotras empresas de la compe-tencia?Alquiler Seguro es la única empresaque ha desarrollado de manera globalla gestión integral del alquiler, profesio-nalizando el sector con una metodolo-gía pionera de selección del inquilino;que dinamiza el alquiler, protegiendo alpropietario. Alquiler Seguro es la únicaempresa que paga puntalmente lasrentas los días cinco de cada mes a lospropietarios. Además, los servicios quepresta Alquiler Seguro están garantiza-dos y certificados con el sello de cali-dad ISO 9001.

¿Quiénes son sus potencialesclientes y qué rentabilidades lesofrecen?Por un lado, trabajamos con propieta-rios particulares, inversores o peque-ños ahorradores que buscan tanto ren-tabilidad, como una gestión integral yprofesional de su alquiler. Por otro lado, trabajamos con grandesinversores que buscan una rentabili-dad en el alquiler. Nuestros serviciosestán enfocados a la prevención de lamorosidad y la sostenibilidad en eltiempo, por tanto son muy rentables yatractivos para el inversor.

¿Cuál es el grado de implanta-ción de la empresa?Trabajamos a nivel nacional en grandesciudades como Madrid, Barcelona,Valencia, Sevilla, Alicante, Vitoria y

Málaga. Para este año tenemos unambicioso plan de expansión en mar-cha, para llegar a más puntos deEspaña, afianzar y reforzar las localiza-ciones en las que ya estamos y traspa-sar fronteras. Pronto llegaremos a Por-tugal, Italia y Francia.

¿Qué operativa utilizan para cap-tar nuevos clientes y productos?En Alquiler Seguro trabajamos conti-nuamente por y para nuestros clientesy siempre estudiamos las nuevas nece-sidades que pueden surgir, estamos enun proceso de mejora continua. Porejemplo, desde hace unos meses y anteel interés de nuestros clientes de com-prar para alquilar, avalamos con nues-tros servicios a Cooperativa de Arren-dadores, club de inversores cuyo inte-rés se centra en la promoción deviviendas para rentabilizarlas en régimende alquiler. Además, nos llegan muchosclientes recomendados por otros pro-pietarios o inquilinos, y tenemos cam-pañas permanentes de publicidad enradio, prensa y televisión para quienesnos hemos convertido en una fuentede consulta y referencia del sector.

¿Qué planes de expansión estásiguiendo para penetrar en elmercado? Tenemos nuestra vista fijada en merca-dos emergentes para el alquiler. EnPortugal, Italia y Francia la demanda deviviendas en alquiler es alta y aún nohay ningún planteamiento de negociocomo el nuestro. u

Antonio Carroza Pacheco,consejero delegado deAlquiler Seguro.

El economista Antonio Carroza, sociofundador y consejero delegado de AlquilerSeguro, desvela que parte del éxito que estáobteniendo esta pionera empresa españolase debe a que ofrece rentabilidades cercanasal 5% y que todos los propietarios cobran susrentas los días cinco de cada mes.



Empresas

Nuevas ideas para afrontar el negocio

las consultoras Mueven FicHa

Como bien resume la consul-tora JLL "el objetivo pasa porevolucionar hacia una consul-

tora con visión de futuro, que actúecomo proveedor de servicios integra-les y sepa proporcionar a los clientesvalor añadido en sus servicios". Y conese objetivo, la firma ha reorganizado suestructura para adecuarse al nuevociclo que atraviesa el sector en España.Una nueva etapa con el objetivo deenfocar la estrategia de la compañíadirectamente hacia el cliente y susnecesidades.

Así, la nueva estructura queda organi-zada en tres grandes Divisiones, para locual se ha llevado a cabo el nombra-miento de tres nuevos consejerosdirectores generales para cada una deellas: la división de Inversores, queestará liderada por Enrique Losan-tos; la de Clientes Corporativos, conBorja Basa al frente; y Tetris (Arqui).Ellos tres, junto al presidente ejecutivoBenoît du Passage y la nueva direc-tora de Operaciones (COO), SilviaDamiano, conforman, además, elComité de Dirección de la consultora.

Y no quedan ahí los cambios. JLL hacreado una división de InversionesAlternativas que será liderada por NickWride, quien forma parte de JLLdesde el año 2011, y que responde a lanueva hoja de ruta marcada por lacompañía y al creciente interés quedespiertan este tipo de activos. Bajoeste paraguas se incluirán las residenciasde estudiantes, activos del sector sanita-rio, energías renovables, viviendas deprotección en alquiler o trasteros, cole-gios, juzgados e infraestructuras públi-cas, señala en un comunicado.

En este sentido, mercados inmobilia-rios pioneros como el británico reflejanque este tipo de inversiones fueron lasque experimentaron mayor creci-

miento en el año 2014, con un volu-men de inversión que creció un 33 %respecto al año anterior, frente a lainversión en otros activos, como ofici-nas que se incrementó un 13 %, o retailque lo hizo en un 19 %.

"España tiene muchísimo potencial ydesde la compañía se perciben grandesoportunidades de crecimiento durantelos próximos años, razón por la cual elgrupo ha decidido apostar de formainequívoca por este país”, aseguraBenoît du Passege, presidente ejecutivode JLL España. Uno de los objetivospasa por reducir la diferencia de por-centaje de ingresos que proceden delas dos grandes áreas, de modo que seacerquen a mercados más maduros ysofisticados como EEUU, donde losclientes corporativos generan el 80% dela facturación y los inversores el 20%restante. Actualmente, en JLL España

este reparto se divide entre el 25% delos clientes corporativos y el 75% de losinversores.

Asimismo, en la nueva etapa quecomienza JLL seguirá apostando por eltalento de nuevos profesionales que sesumen a la plantilla actual de la compa-ñía, así como por la innovación y eldesarrollo de nuevas líneas de negocioen la oferta a clientes. Tal y comoexplica Benoît du Passage, “nuestro países visto como una oportunidad denegocio no comparable con ningúnotro país europeo. Cabe recordar queen 2014 el volumen de inversión inmo-biliaria directa no residencial superó los7.000 millones de euros y prevemosque este año la cifra se sitúe en nivelessimilares. Gracias al cambio empren-dido en la compañía, JLL se posicionadesde la mejor posición posible paraafrontar el nuevo ciclo de mercado”.

el iMpacto de la Fusión decusHMan & WakeField y dtz

La fusión de estas dos consultoras hacausado gran impacto en el mercado:significará la creación de un fuerte com-

Las compañías de servicios inmobiliarios se están fusionando para convertirse en potenciasmundiales, ya que muchas empresas que son propietarias o grandes consumidores de espaciosinmobiliarios están buscando una sola empresa de servicios inmobiliarios para gestionar susnecesidades a nivel internacional. Y en paralelo, reorganizan sus estructuras para adecuarse alnuevo mercado.

JLL se reorganiza entres divisiones y montaInversiones Alternativas

El nuevo Comité de Dirección de JLL, al completo.


petidor global en cada línea de negocio.La nueva compañía, que operará bajo lamarca de Cushman & Wakefield, ten-drá ingresos superiores a los 5.500millones de dólares, más de 43.000empleados y gestionará más de 371millones de metros cuadrados a nivelmundial, representando a clientes insti-tucionales, corporativos y privados.“Esta operación se basa en el impulsoconsiderable que hemos logrado en losúltimos 18 meses y que posiciona aCushman & Wakefield para ofrecer unvalor aún superior a sus clientes en todoel mundo, desde la plataforma de unservicio global ampliado y fortalecido”,explica Edward C. Forst, presidente yCEO de Cushman & Wakefield. “Estafusión representará verdaderamente lomejor que podemos ofrecer en el sec-tor, con mayor capacidad para ayudar anuestros clientes a cumplir con sus obje-tivos y para ofrecer perspectivas gratifi-cantes para el incomparable equipo deCushman & Wakefield”.

Una vez completada la fusión, CarloBarel di Sant'Albano, actual CEOInternacional de Cushman & Wakefieldy CEO de EMEA, tendrá un papel deliderazgo mundial de alto nivel. JohnSantora, actual director general deAmérica del Norte en Cushman &Wakefield, se convertirá en director deOperaciones y director jefe de Integra-ción, y Tod Lickerman, actual CEOGlobal de DTZ, asumirá la papel depresidente de la firma a nivel global.

“DTZ valora muy positivamente estafusión bajo la prominente marca Cush-man & Wakefield. Las empresas poseenhabilidades muy complementarias ycubren diferentes geografías, ya sea enNueva York, Londres o Shanghái. Estaserá una combinación estupenda”,explica Brett White, quien asumirá elpapel de presidente y consejero dele-gado de la fusión de las compañías.White añade: “Si bien la extensión y lacobertura son importantes para aseso-rar a los clientes, no se trata sólo detamaño. La experiencia local y el pro-

fundo servicio al cliente son puntosfuertes de Cushman & Wakefield yDTZ que, en última instancia, son loque nos va a diferenciar en el futuro”.Brett White es un referente en el sec-tor, con más de 30 años de experiencia.Anteriormente, fue CEO de CBRE.

bnp taMbiÉn se suMa BNP Paribas Real Estate también está

reforzando sus equipos de trabajocomo respuesta al incremento de acti-vidad en el mercado inmobiliario nacio-nal y la mejora de los resultados de lacompañía en España. De las incorpora-ciones del mes de mayo, destacan lasde los siguientes profesionales: Fer-nando González García se une a lacompañía como director de Operacio-nes en la línea de negocio de PropertyManagement. Se responsabilizará de losequipos de administración y del depar-tamento técnico y también asumirá lacoordinación con los departamentoscorporativos de BNP Paribas RealEstate. Fernando, ingeniero Industrialpor la Universidad de Valladolid y Exe-cutive MBA por el IE Business Schoolde Madrid, acumula 10 años de expe-riencia en el sector inmobiliario, enempresas como Unibail Rodamco, Gle-eds Iberica y Savills.

Con más de 12 años de experienciaen el mercado inmobiliario, EnriqueGómez Pulido se incorpora a BNPParibas Real Estate para reforzar eldepartamento de Transacción‐ Indus-trial/ Logístico en Madrid como consul-tor senior. Es máster en dirección y ges-tión de entidades inmobiliarias de laAEDE Business School y trabajó conanterioridad en Stock & Capital, Euro-confidence, Inmofiban‐Promogedesa yKing Sturge.

Irene Méndez Diez, por su parte,es la nueva consultora del departa-mento de Valoraciones dirigido porMicaela Figueiredo. Irene trabajóanteriormente en una asesoría finan-ciera y en KPMG como consultora deCorporate Finance (M&A), Real EstateAdvisory. Irene es graduada en ADEpor la Universidad Autónoma deMadrid y posee un Master of Scienceen International Business.

“Las nuevas incorporaciones sonmuestra del compromiso y la confianza

de BNP Paribas Real Estate en el mer-cado inmobiliario español y de laapuesta por el desarrollo de la compa-ñía en el país”, explica Jesús Pérez,presidente de BNP Paribas Real Estateen España.

savills regresa abarcelona

La consultora inmobiliaria Savills, quecotiza en la Bolsa de Londres, vuelve aabrir delegación en Barcelona. Hafichado a Arturo Díaz, con unaamplia trayectoria en el sector, y con-tratará a diez profesionales más paraformar un nuevo equipo. Arturo Díazacumula 25 años de experiencia en elmercado catalán. Fue director generalpara Catalunya de las consultoras CBREy Hines. Posteriormente trabajó comodirector ejecutivo de negocio de Casa-cuberta Inmuebles y más tarde directorgeneral de desarrollo corporativo deRenta Corporación. Y además, hadesignado a Rafael Merry del Valnuevo presidente de la firma en España,y a José Navarro, nuevo directorgeneral. Ambos nombramientos res-ponden al reconocimiento de la com-pañía al trabajo desempeñado por losdos directivos en los últimos años y sealinea con la estrategia de unificar laestructura en los países de la zonaEMEA en los que está presente.

Por otra parte, la consultora CBRE yatiene nuevo equipo de comunicación,con José Manuel Paredes comodirector de Márketing Integral, queengloba las áreas de Márketing, Comu-nicación, Eventos y Diseño de la firma.José Manuel es licenciado en Cienciasde la Información, MBA de IE BusinessSchool y Master de la UCM en perio-dismo económico. Natalia Otero,proveniente de Repsol, compartetareas como consultora de comunica-ción. Antes de su incorporación, JoséManuel era responsable de Comunica-ción Comercial y de Marketing de PwCen España para las áreas de auditoría,consultoría, transacciones y del despa-cho de abogados y asesores fiscales dela firma, PwC Tax & Legal Services.Con anterioridad, ha trabajado en Llo-rente & Cuenta como responsable decuentas o en el departamento decomunicación de Sener, entre otros. u

Empresas


Cushman entra en latriada del top con la

fusión de DTZ



Empresas


Colonial ha amortizadoíntegramente y de forma

anticipada un préstamo sindi-cado de 1.040 millones deeuros. La compañía ha liqui-dado esta deuda con el capi-tal levantado con la emisiónde bonos de 1.250 millonesde euros que colocó elpasado 27 de mayo, con laque se convierte en la pri-mera inmobiliaria en accederal mercado de capitales. De esta forma, Colonial hareestructurado su pasivo, deforma que su deuda finan-ciera neta se ha reducido enun 40% y ha quedado situadaen unos 1.525 millones deeuros. La diferencia se haconvertido en títulos de

deuda con vencimientos acuatro y ocho años. La inmobiliaria patrimonialistaha suscrito la emisión con laque se estrenó en el mer-cado de capitales a finales demayo, que colocó en dos tra-mos: un tramo por importede 750 millones de euros, aun plazo de amortización de

cuatro años y a tipo de inte-rés del 1,86%, y un segundode 500 millones, con venci-miento a ocho años y uncoste del 2,73%. En paralelo a la suscripción dela emisión de bonos y la con-secuente reestructuración delpasivo, Standard & Poor's(S&P) ha confirmado la califi-

cación crediticia de 'BBB-'que asignó a la inmobiliariacon motivo de la operación,según notificó Colonial a laComisión Nacional del Mer-cado de Valores (CNMV).Con el cierre de esta opera-ción, Colonial, además dereorganizar su pasivo, se con-vierte en la primera inmobilia-ria española tanto en lanzaruna emisión de títulos dedeuda como en lograr ratingde una agencia de calificación.Colonial ha culminado ade-más esta operación mientrasaborda su nueva etapa decrecimiento y expansión, cen-trada en los mercados dealquiler de oficinas de Madrid,Barcelona y París.

colonial paga un prÉstaMo sindicado de 1.040 Millones y reabre elMercado de bonos

Última Junta de accionistasde Colonial.

Un grupo de fondos toma el control de la inmobiliaria catalana Habitat

Un grupo de fondos de inversión ha tomado el control de la inmobiliaria catalana Habitat, después de que el juez haya dado luzverde a la propuesta de convenio que habían presentado estos fondos. Según avanza el diario El País, la compañía quedará ahoraen manos de firmas como Goldman Sachs, Bank of America Merrill Lynch, Capston, Marathon y SC Lowy, mientras que la familiaFigueras, fundadora de la inmobiliaria, se quedará con una participación minoritaria aunque los nuevos propietarios mantendránal equipo directivo actual. La compañía, cuya deuda ascendía inicialmente a 1.800 millones, se acogió a la nueva ley concursal afinales del año pasado ante la imposibilidad de seguir el calendario que fijaba el convenio anterior.

Realia ve la entrada en sucapital de Carlos Slim

y la posible de la socimi Hispa-nia, en calidad de "sociosindustriales", como una garan-tía de estabilidad y de futuro,según ha asegurado en lareciente Junta de accionistas elpresidente de la inmobiliaria,Ignacio Bayón. El empresario mexicanocompró recientemente el24,9% de la inmobiliaria quetenía Bankia, y es primersocio de FCC, grupo que, asu vez, es primer accionistade Realia. Además, Slim tieneactualmente lanzada unaOPA por el 100% de la com-pañía, competidora de unaformulada previamente por la

socimi Hispania. Las ofertasestán a la espera de que laComisión Nacional del Mer-cado de Valores (CNMV)apruebe la del empresariomexicano. Durante la asamblea, el presi-dente de Realia avanzó quela empresa se propone inver-tir los fondos que obtuvocon la venta el pasado añode su filial francesa SIIC deParís en activos inmobiliarios,una vez concluyan las opera-ciones corporativas de lasque la empresa está pen-diente. Bayón aseguró que lainmobiliaria seguirá coti-zando, en respuesta a los seissocios minoritarios de lacompañía que tomaron la

palabra durante la junta.Todos estos pequeños accio-nistas han expuesto su males-tar ante el descenso que elvalor de las acciones de laempresa acumula desde susalida a Bolsa en 2007 (desde

los 6,5 euros por acción alque debutaron hasta elentorno de los 0,70 eurosactuales) y han manifestadosus dudas e incertidumbresante las OPAs formuladassobre la empresa.

Junta agitada de Realia, en manos de Slim

Ignacio Bayón sigue presidiendo la compañía.



Empresas

Cuatro nuevas socimisestán organizando su

salto al parqué. Se trata deTrajano Iberia, sociedadgestionada por DeutscheAsset & Wealth Manage-ment; Corpfin CapitalPrime Retail, sociedadligada a la firma de capitalriesgo del mismo nombre;Obsido, vehículo de inver-sión hotelera de patrimo-nios noruegos; y Fidere,entidad que aglutina lasviviendas protegidas adqui-ridas por Blackstone.La primera de ellas gestionamás de 46.000 millones eneuros de activos inmobilia-rios en todo el mundo, delos cuales, 740 millonesestán en España y Portugal.El objetivo de esta socimipasa por invertir unos 190millones fundamental-mente en el sector terciarioespañol, aunque tambiénprevé realizar operacionespuntuales en Portugal, y suplan estratégico se ha dise-ñado con un horizonte de24 meses.Corpfin Capital Prime Retailes la suma de fuerzas de los

fondos CCPR II y III, quesuman 50 millones de eurosy que están especializadosen la adquisición de localesen las mejores áreascomerciales de las grandescapitales. Su objetivo esempezar a cotizar a media-dos de este mes, procesopara el cual han contratadoa Armabex como asesorregistrado, mientras queCuatrecasas se responsabi-liza del área legal y fiscal,Aguirre Newman de lavaloración de activos yDeloitte de la auditoría.Fidere Patrimonio, la socimique ultima Blackstonecuenta, entre otros activos,con 3.000 viviendas de pro-tección oficial que adquirióa la Empresa Municipal de laViviendas y Suelo (EMVS)

por 125,5 millones; ademásde otros 1.000 hogares,también protegidos, queadquirió a FCC y Sareb porunos 80 millones de euros.Obsido sería la primerasocimi hotelera en saltar alMAB, estreno que llevará acabo con una valoración ini-cial de 22 millones de eurosrepartidos en dos activos: elAparthotel Marbella Inn y elHotel Diana Park de Este-pona. Estos cuatro estrenos per-mitirán duplicar el númerode socimis que cotizan enel MAB, mercado queactualmente acoge a Entre-campos Cuatro, Mercal,Promorent y Uro Property,que en conjunto capitalizanpoco menos de 400 millo-nes.

Oleada de socimis al MAB: Trajano, Corpfin, Obsido y Blackstone

El fondo ha emprendido unapotente política de compraen el sector.

Colliers International hafinalizado la comercializa-

ción de una promoción inmo-biliaria residencial situada en elmunicipio de Istán, en Marbe-lla.La promoción, propiedad deLa Caixa, está compuesta por11 chalets adosados y parea-dos en construcción, que dis-ponen de unas característicasúnicas propias del segmentodel lujo, factor que sin duda hacontribuido a que el ritmo deventas haya sido rápido. José María Gaubeka,director comercial de

Colliers International, haexplicado que "la metodolo-gía y procesos que se imple-mentan desde la compañíaunido a la experiencia en lacomercialización de activossimilares han sido factoresdecisivos a la hora de podercerrar esta operación conéxito". En los últimos años,Colliers International hacomercializado con éxitopromociones de referenciadel mercado de lujo en elcentro de Madrid, comoVillanueva 4, Mindanao

House o Velázquez 102 y enla actualidad La Florida 9.Esta operación del equipo degestión y comercialización desuelo de Colliers International,se suma a otras realizadas enEl Juncal, Islas de Cabo Verdey Cantalejo, que demuestran

las capacidades y profesionali-dad de este equipo. MiguelÁngel Falcón, responsablede Colliers Servicios Técnicos,ha expresado su satisfacciónpor el cierre de estas opera-ciones y la consecución deestos proyectos.

colliers cierra la venta de unaproMoción residencial de luJoen Marbella

La promoción se ha vendido al completo.

La Socimi Hispaniaentra en el índice inmobiliario europeo

Hispania ha sido incluidaen el FTSE EPRA/Nareit,

el índice de referencia delsector inmobiliario europeo.La compañía participada porGeorge Soros consideraque su inclusión en el índicesupondrá 'aumentar su visi-bilidad de cara a los inverso-res internacionales', ademásde constituir "un sello decalidad y transparencia en elámbito global de las cotiza-das inmobiliarias". Según hadetallado Hispania, para for-mar parte del índice es pre-ciso contar con un resultadobruto de explotación(Ebitda) de relevancia en elsector inmobiliario, reportarlas cuentas anuales auditadasen inglés, cumplir con unmínimo de liquidez especí-fico y tener un free-floatmínimo. La socimi entra en esteíndice dos meses después deque el pasado mes de abrilcerrara una ampliación decapital acelerada de 337millones de euros con el finde realizar nuevas inversio-nes inmobiliarias.


Empresas


CBRE y Knight Frank haasesorado la compra

de la sede de ToyotaEspaña por parte de unacompañía aseguradora. Eledificio tiene 7.272 m2 desuperficie y 164 plazas degaraje y está situado enArroyo de la Vega (Alco-bendas, Madrid). 2) Mapreha adquirido el edificio de laPlaza de Alcalá 6 de Madrid ala Mutualidad de Notariospor 83 millones de euros. 3)Axiare Patrimonio ha com-prado las seis plantas de unedificio de 10.780 m2 ubicadoen la calle Velázquez, esquinacon la calle Padilla, propiedadde la Sareb, por 51 millones.4) Nadian BCN, empresa de

origen israelí, ha adquirido lasede del Departamento deEmpresas y Empleo situadaen el Paseo de Gràcia de Bar-celona por 41,6 millones. Lasociedad se plantea transfor-mar el inmueble de oficinasen locales comerciales y apar-tamentos de lujo. 5) LarEspaña ha comprado un edifi-

cio de oficinas de 8.610 m2

situado en la calle Joan Miróde Barcelona por 19,7 millo-nes. 6) Merlin Properties harealizado su primera inversiónen Portugal, con la adquisi-ción de un edificio de oficinasde 6.740 m2 situado en elParque das Naçoes de Lis-boa.

Últimas adquisiciones CBRE y Knight Frank hanasesorado la operación.

WIRES (Women in RealEstate Spain) reunió

en su evento inaugural a másde 170 personas en la salaRoca Madrid Gallery. Con lamesa redonda y el debate entorno a los "Factores determi-nantes en la reactivación ysituación del mercado inmo-biliario en España”, se animóla puesta de largo de una aso-ciación que promete darmucho que hablar. En el acto se presentó a laJunta Directiva y socias funda-doras con sus respectivos car-gos. Son Cecilia Espinosade los Monteros, conse-jero delegado de CEM Mana-gement y presidente deWIRES; Carmen Pana-dero, client care & develop-ment, CBRE y vicepresidenteen WIRES; Laura García-Navarro, arquitecto espe-cialista prime, Engel & Völkers

y secretario en WIRES; LolaRipollés, head of MadridOffice Deerns Spain y teso-rero en WIRES; Alba Díazde Cerio, directora deComunicación y DesarrolloNegocio, Quick Telecom,vocal Comunicación enWIRES; Ana Sacristán,directora del departamentoInmobiliario, Rödl & Partner,vocal Legal en WIRES; Veró-nica Martín, Project Mana-gement & Building Consul-tancy, vocal en WIRES yPatrizia Laplana, Sustai-nability, Energy & Environ-mental Services, vocal eventosen WIRES. WIRES (Women in RealEstate Spain) surge de la ilu-sión de ocho mujeres profe-sionales que, ante la escasarepresentación femenina enel sector Inmobiliario Espa-ñol, deciden unirse para dar

mayor visibilidad a la mujeren el mismo. El mercadoinmobiliario y de la construc-ción de nuestro país haestado históricamente lide-rado por grandes profesiona-les masculinos y es ahora, enlos últimos años en los que lamujer comienza a aparecer yabrirse paso en altos cargosdirectivos.La mesa estuvo dirigida ymoderada por la vicepresi-dente, Carmen Panadero, yen ella participaron LeticiaPonz, de Union Investment;Pilar Guzmán, de INGReal Estate Finance; PalomaRelinque, de CBRE; BelénDíaz, de CATELLA; y San-dra Daza, de GESVALT. Sedebatieron diversos temas deforma amena y muy profesio-nal, tales como la recupera-ción del sector, la influencia ono de la ubicación de losinmuebles, la calidad de laedificación y sostenibilidad. Seconcluyó que la recuperación

es un hecho aunque ahora, elmercado ha quedado enmano de unos pocos promo-tores que han sobrevivido yde la banca, llevándonos aque los inversores extranje-ros nos vean como un mer-cado “low cost” y depen-diendo, además, de la estabi-lidad política que consideranimprescindible para sus ope-raciones.Durante el debate, en el quehabía muchos arquitectos yurbanistas presentes, se hizoespecial hincapié en que, apesar del boom, siguehabiendo oferta construidade mala calidad y que habráque rehabilitar muchas deestas edificaciones, dotándo-las además de medidas de efi-ciencia y sostenibilidad quesigan los criterios de Europaen cuanto a cumplimiento deobjetivos hacia el consumocasi nulo de los edificios en2020, y certificaciones medio-ambientales.

Wires se estrena en sociedadcon un debate sobre la reactivación del sector

La Junta directiva, al completo.

Azca: Los 108.000m2 de oficinas más codiciados deMadrid

La próxima mudanza deBBVA, el traslado deKPMG, la rehabilitaciónde la Torre Ederra y lacomercialización de laTorre Titania dejan másde 100.000 m2 de super-ficie disponible en elCBD de la capital. Enestos momentos hay47.100 m2 de superficiedisponible inmediata, alos que se sumaráncerca de 61.000 m2 enlos próximos dos años,que dará como resul-tado una tasa de dispo-nibilidad del 23% en lazona de Azca, según JLL.




Vivienda

El MErcado dEl suElo confirMala rEcupEración dEl sEctorrEsidEncial

El suelo, el mayor lastre en la

pasada crisis para bancos e inmo-

biliarias, vuelve a resultar intere-

sante, confirmando la recuperación de

un mercado que lleva meses dando

buenas noticias al sector. Los últimos

datos del Ministerio de Fomento reve-

lan que el precio medio del m2 de

suelo urbano subió en el primer tri-

mestre un 5,9% en tasa interanual, al

situarse en 149,9 euros. Este precio es

un 3,7% inferior al del trimestre ante-

rior, pero supone la primera subida

interanual que los solares registran en

un primer trimestre desde 2011.

Como en otras variables que eviden-

cian un cambio de tendencia en el sec-

tor residencial, esta recuperación no es

homogénea. En el mercado de suelo

son las grandes ciudades las que están

empujando los precios al alza. De esta

forma, en los municipios de más de

50.000 habitantes, el precio del m2 se

disparó un 37,8%, hasta cerrar el tri-

mestre en 304,3 euros, el doble res-

pecto a la media nacional.

Los precios medios más elevados se

dieron en la Comunidad de Madrid

(546,2 euros/m2), Barcelona (448

euros/m2) e Islas Baleares (353,1

euros/m2). Los precios medios más

bajos, dentro de los municipios de más

de 50.000 habitantes, se dieron en las

provincias de Cáceres (148,8 euros/m2),

Pontevedra (153,3 euros/m2) y Canta-

bria (154,1 euros/m2).

El repunte del precio medio es con-

secuencia del incremento del número

de transacciones de suelos, que en el

primer trimestre sumaron 3.465 opera-

ciones, un 4,4% más que en el primer

trimestre de 2014. La superficie trasmi-

tida en el primer trimestre del ejercicio

asciende a 4,1 millones de m2, por un

valor de 497,2 millones de euros. Res-

pecto del primer trimestre de 2014, las

variaciones interanuales representan un

15,7% menos de superficie transmitida

y un 1,1% más del valor de las mismas,

todo un reflejo de hacia dónde va el

sector.

El suElo dE Madrid cotiza

al alza

Entre las grandes poblaciones, los

precios más caros se localizan en

Madrid, donde el m2 de suelo urbano

se situó en 546,2 euros en marzo, un

precio que multiplica por cuatro la

media nacional, aunque está muy lejos

de los más de 1.400 euros que llegaron

a pagarse a finales de 2005.

De hecho, la capital de España y su

área de influencia es precisamente

donde se han cerrado algunas de las

más sonadas compraventas de suelo de

los últimos meses. Por ejemplo, cabe

destacar que Neinor Homes, la inmobi-

liaria recientemente adquirida por el

fondo Lone Star a Kutxabank, acaba de

hacerse con cuatro solares en Alcoben-

das y uno en San Sebastián de los Reyes

por 65 millones de euros. O la opera-

ción protagonizada por las promotoras

CP y Amenábar, que han invertido

cerca de 65 millones de euros en los

terrenos que la Sareb mantenía disponi-

bles en Arroyo del Fresno, uno de los

PAU del norte madrileño, donde

podrán promover unas 450 viviendas.

Y en el mercado se espera que pró-

ximamente se complete la venta de 16

parcelas que la Junta de Compensación

de Valdebebas posee en este desarro-

llo del norte de Madrid, y que tiene

El suelo también se sube al carro de la recuperación. Un activo que hasta hace poco era

considerado casi como ‘tóxico’ vuelve a ser una interesante inversión para promotoras

solventes y fondos en busca de mayores rentabilidades. El mercado del suelo crece, sobre todo

en las grandes ciudades, sube el número de operaciones y encarece el precio, aunque los

solares vendidos suman una menor superficie.

En el primer trimestre se vendieron4,1 millones de m2, por un valor total

de 497,2 millones de euros.

En los municipios demás de 50.000

habitantes, el precio delsuelo se disparó en el

primer trimestre un37,8%

vivienda:Maquetación 1 30/06/2015 9:43 Página 26


Vivienda

como principal interesado al Grupo

Ibosa. Serían 70 millones de inversión.

Estas operaciones se ajustan al perfil

de solares que hoy demandan los

inversores con posibilidades de com-

prar: suelos finalistas, bien ubicados y

con la superficie suficiente para desa-

rrollar promociones de cierta enverga-

dura. Sin embargo, no todo el mundo

puede afrontar esa inversión. La finan-

ciación para estas operaciones ya no

llega de los bancos, que han aprendido

la lección y no financian proyectos que

no tengan el suelo pagado.

Esta situación supone que sólo pue-

dan hacerse con los mejores suelos las

promotoras solventes con capacidad

para comprar solares con recursos

propios o de la mano de fondos que

buscan en el inmobiliario una inversión

alternativa y mucho más rentable que

otros mercados.

cErca dE 16.000

opEracionEs En 2015

Las buenas expectativas para el mer-

cado de solares también son destaca-

das en el Pulsómetro del Suelo del Ins-

tituto de Práctica Empresarial (IPE).

Este indicador apunta que el número

de transacciones de solares está cre-

ciendo a un ritmo de alrededor de un

5% y prevé que este año se cierren

15.966 compraventas de suelo en

España. No sólo está creciendo la acti-

vidad, sino que también se está

notando esta recuperación en la inver-

sión destinada a estas operaciones, ya

que el IPE augura que el ejercicio

podría cerrarse con unos 2.594 millo-

nes de euros invertidos en la compra

de suelo.

Para los expertos del IPE, no sólo en

las grandes capitales se está impul-

sando el mercado de solares, sino que

este negocio también está desper-

tando en emplazamientos más turísti-

cos, y apunta a la Costa del Sol, Cana-

rias, Baleares y Alicante entre los mer-

cados en los que se aprecia un mayor

dinamismo en la compraventa de sola-

res. También señala a Madrid, La

Coruña, Bilbao y Barcelona, aunque

estima que se cerrará un 22% más de

operaciones en Andalucía y un 16%

más en Cataluña.

El sEctor rEsidEncial

siguE dEspErtando

Los buenos datos del mercado del

suelo son una muestra más de que el

negocio residencial ha entrado en otra

dinámica. Así lo confirman los últimos

datos de Fomento, que siguen mos-

trando una reactivación de las compra-

ventas de pisos. Entre enero y marzo

de este año se vendieron en España

85.133 viviendas, lo que supone un

aumento del 4,4% en comparación con

el mismo periodo del año pasado. De

esta manera, las compraventas vuelven

a situarse en niveles de 2010.

Además, si contabilizamos las tran-

sacciones inmobiliarias de viviendas

realizadas ante notario entre marzo de

2015 y los doce meses anteriores, la

cifra de operaciones alcanza las

369.238 transacciones, un 12,8% más.

Y, analizando el comportamiento de

esos doce meses vemos que todas las

comunidades autónomas registraron

un comportamiento positivo, aunque

con importantes diferencias entre unas

y otras. En este capítulo, destacan Ara-

gón (23,4%), Asturias (23%), Baleares

(20,2%), Cantabria (16,7%), Cataluña

(16,6%), País Vasco (16,4%) y Madrid

(14,9%), todas ellas con avances de dos

dígitos anuales.

Según los datos que maneja

Fomento, la vivienda usada es la que

sigue tirando de la recuperación del

mercado residencial. Del total de ven-

tas, apenas 10.980 correspondieron a

viviendas de obra nueva, lo que repre-

senta un 12,9% del total. Por su parte,

la segunda mano, con 74.153, supone

el 87,1% de las casas vendidas en el pri-

mer trimestre del año.

También llama la atención la partici-

pación de los extranjeros en esta reac-

tivación de las ventas. Las transaccio-

nes realizadas por extranjeros residen-

tes volvieron a experimentar un creci-

miento interanual por decimoquinto

trimestre consecutivo, en concreto de

un 17,2% frente al primer trimestre de

2014, con 13.463 compraventas. Asi-

mismo, las compraventas realizadas

por extranjeros no residentes ascien-

den a 951 en el trimestre, un 10,2%

superior que en 2014. En su conjunto,

los extranjeros (residentes y no resi-

dentes) se hicieron con 14.414 vivien-

das, es decir, ya representan el 16,9%

del total. u

El IPE prevé que esteaño se rocen las 16.000operaciones de suelo y

se inviertan 2.594millones en este

negocio

Madrid, con un precio medio del m2 de 546,2euros, está concentrando importantes

operaciones de compra de suelo

Entre enero y marzo se vendieronen España 85.133 viviendas, lo quesupone un aumento del 4,4% conrespecto al mismo periodo de 2014.


Vivienda


grupo iBosa EntrEgarÁ EstE

aÑo 206 ViViEndas protEgidas En

ValdEBEBas Y 55 En El EnsancHE

dE VallEcas

El pasado año Grupo Ibosa

entregó las llaves de 82 vivien-

das protegidas (VPPL) en Valde-

bebas, que formaban parte de los dos

primeros proyectos de la compañía

en este ámbito. En su fuerte apuesta

por convertirse en un referente de

producto de calidad, está acome-

tiendo proyectos de viviendas protegi-

das y libres con las mejores calidades

del mercado.

En este sentido, los proyectos de

Grupo Ibosa en Valdebebas se están

convirtiendo en un referente dentro

de la amplia oferta de vivienda prote-

gida existente, pues destacan por la

alta calidad de sus acabados. Entre

ellos, cabría mencionar la instalación

de calefacción invisible por suelo

radiante, el aire acondicionado por

conductos, los lujosos revestimientos

de fachadas con piedras naturales y

sus cuidadas zonas comunes con pisci-

nas desbordantes con madera de ipe;

acabados y equipamientos en defini-

tiva, exclusivos, hasta hace poco, de

las promociones de viviendas libres.

Desde que iniciaron las primeras

obras en Valdebebas en junio del año

2011, Grupo Ibosa ha llegado a gestio-

nar un total de nueve promociones en

este ámbito, logrando consolidarse,

por número de proyectos en marcha,

como uno de los principales gestores

de viviendas. Este año tiene previsto

entregar 206 nuevas viviendas protegi-

das en Valdebebas, lo que representa

un 250% más con respecto al ejercicio

pasado, entregando las llaves de cinco

nuevas promociones de viviendas pro-

tegidas, igualmente, con acabados y

equipamientos de gran calidad.

Todos los proyectos están siendo

redactados por el Estudio de arquitec-

tura propio del grupo, y el control y

seguimiento de cada obra va de la

mano del Departamento de Edifica-

ción creado ad hoc para garantizar la

correcta ejecución de cada proyecto.

El pasado mes de mayo, la coope-

rativa de vivienda libre de lujo, Resi-

dencial Adhara, el que viene a ser el

noveno proyecto del Grupo Ibosa en

Valdebebas, firmó su préstamo pro-

motor, lo que le permitirá arrancar las

obras de otras 68 viviendas a lo largo

del mes de junio. Se trata de un com-

plejo residencial compuesto por 68

viviendas libres de lujo con espaciosas

zonas comunes entre las que desta-

can, una pista de pádel, piscina, zona

de recreo infantil y cuidadas zonas

verdes. Las obras, serán ejecutadas

por la constructora Ortiz con la finan-

ciación de Caixabank, que ha conce-

dido un préstamo promotor por valor

de 12.400.000 euros para el desarro-

llo de esta promoción en régimen de

cooperativa.

A los exitosos proyectos de Valde-

bebas, se unen otros que están aco-

metiendo en otras zonas como el

proyecto llevado a cabo por la Coo-

perativa Residencial Mizar, que se

encuentra actualmente entregando las

llaves de otras 55 VPPL viviendas

situadas en una de las mejores zonas

del Ensanche de Vallecas, a escasos

minutos del centro comercial.

Actualmente grupo Ibosa está estu-

diando la adquisición de otros suelos

en varias zonas de Madrid capital. u

El año 2015 está siendo un

año de cierre de muchos

proyectos de la compañía y

también, punto de partida

de otros de gran

envergadura.

Una de las promociones que tiene previstoentregar en el mes de julio es ResidencialPerseidas (42 VPPL) en Valdebebas.

La compañía estudia laadquisición de otros

suelos en Madridcapital

En junio firmó unpréstamo para arrancarlas obras de Residencial

Adhara, 68 viviendaslibres de lujo




Tasación

2014, un año de cambio para el sector de la tasación

Los datos proporcionados a la

Asociación Española de Análisis

de Valor por sus socios, de los

que 22 son sociedades de tasación

homologadas por el Banco de España

(entre las que se encuentran nueve de

las diez más importantes del sector, y

que en total alcanzan prácticamente el

90% del negocio de la valoración

regulada en nuestro país) muestran

que en 2014 se realizaron 676.000

tasaciones completas1, por importe de

245 millones de euros, frente a las

578.600 de 2013 con un importe de

228 millones de euros. Como se

puede apreciar al observar los cua-

dros 1 y 2, eso supone un 17% más de

tasaciones que el año anterior, con un

aumento en el importe del 8%.

Ambas cifras, a las que se une un

aumento del 14,6% en la facturación

de esos mismos socios, certifican el

primer aumento en la actividad del

sector en los últimos ocho años.

Por José Manuel Gómez de Miguel, secretario de la Asociación

Española de Análisis de Valor (AEV)

Durante los últimos ocho años, el sector de lavaloración ha sufrido cambios muy significativos.La inmensa contracción de la actividadinmobiliaria producida durante la crisis haprovocado transformaciones de importancia enun sector estrechamente vinculado a ella. No solose debe subrayar la reducción de la actividad delsector, sino los cambios de tipología, el destino delas nuevas valoraciones, la prohibición de lassociedades filiales, la consolidación global delsector o las nuevas exigencias regulatorias. Sinduda, este último año 2014 ha sido especialmentesignificativo para el sector de la tasación enespecial y el mercado inmobiliario en general.

CUADRO 1 - NúMERO DE TASACIONES (FUENTE AEV)

Completas2014

Total2013

% Variación

TOTAL TASACIONES DE BIENES INMUEBLES 675.950 578.592 17

TERRENOS TOTAL + EDIFICIOS EN PROYECTO 78.671 56.878 38

EDIFICIOS 44.557 41.208 8

ELEMENTOS DE EDIFICIOS TERMINADOS 544.400 474.148 15

De las que viviendas situadas en edificios o bloques 274.683 245.616 12

De las que Viviendas unifamiliares 103.003 100.739 2

INMUEBLES LIGADOS A UNA ACTIVIDAD ECONOMICA 7.397 5.055 46

OTRAS EDIFICACIONES 928 1.303 -29

tasacion:Maquetación 1 30/06/2015 9:45 Página 30


Tasación

Los cuadros citados muestran tam-

bién que el aumento en las valoracio-

nes completas afecta prácticamente a

todos las grandes categorías de inmue-

bles sujetos a valoración. Destaca qui-

zás el aumento de tasaciones de terre-

nos y de edificios en proyecto (con un

38% en número de tasaciones y un

22% en importe), un posible indicador

del repunte en la actividad de promo-

ción y, en sentido contrario, el estanca-

miento de las valoraciones de viviendas

unifamiliares, que contrasta con el de

las viviendas en bloque, bastante más

dinámico.

Este cambio es una tendencia que

había alcanzado su punto más bajo en

2013, y aunque aún debería ser confir-

mado por el comportamiento del ejer-

cicio 2015, podría ser una prueba más

de la sensación general de que estamos

en el punto de inflexión del ciclo inmo-

biliario.

Un elemento adicional que abona

esta idea se encuentra en el cuadro 3,

en el que se recogen, para ciertas cate-

gorías de activos, los valores medios de

tasación declarados trimestralmente

por las sociedades asociadas en las

valoraciones dirigidas al mercado hipo-

tecario2, que son las que mejor pueden

indicar las tendencias subyacentes del

inmobiliario. Las cifras del cuadro

muestran, con ciertos matices (natura-

les en unas valoraciones que no siem-

pre giran sobre activos homogéneos)

una estabilización que sería consistente

con la apreciada por los precios

medios publicados por el INE para el

sector de la vivienda y por diversos

agentes y operadores del mercado.

No obstante, con ser el del creci-

miento de la actividad el dato más impor-

tante del ejercicio, no es el único que nos

da cuenta de los cambios que ha experi-

mentado el sector. La nueva información

estadística disponible permite también

conocer otros elementos de su actividad

del sector que nos hablan de alteraciones

relevantes en su forma de operar.

En primer lugar se puede constatar

que las valoraciones completas (que

son, esencialmente, las dirigidas a valo-

rar inmuebles que van a servir de garan-

tía hipotecaria, y que, como veremos,

eran las más habituales en el sector

hasta hace muy poco tiempo) ya no

son el único foco de la actividad de las

sociedades de tasación. Al contrario, los

datos de 2014 muestran que además

de las 676.000 tasaciones de esa índole

ya citadas, los socios de la AEV han rea-

lizado otras 336.500 valoraciones adi-

cionales (por importe agregado de 77

millones de euros) por métodos que

no incorporan necesariamente la visita

al inmueble, y más de 2.000.000 de

valoraciones estadísticas utilizando

métodos de valoración masiva (lo que

en la jerga del sector se conocen como

AVM –Automated Valuation Methods),

siguiendo un tipo de informe de valora-

ción iniciado hace no muchos años.

Ese nuevo tipo de valoraciones res-

ponden, en bastantes casos, a las exigen-

cias procedentes de las normas que

regulan los requerimientos de solvencia

(los que determinan el capital necesario

para dar créditos) y las provisiones con-

tables (sobre créditos dudosos e inmue-

bles adjudicados) de las entidades banca-

rias. Esas exigencias determinan valora-

ciones recurrentes o revisiones de valo-

raciones previas que pueden llevarse a

cabo con metodologías no tradicionales.

En otros casos son otros clientes (ope-

radores inmobiliarios, inversores, empre-

sas, administraciones públicas) los que

demandan valoraciones de esta natura-

leza, porque no tienen por qué aunar a

la valoración comprobaciones que son

necesarias sólo para dar seguridad jurí-

dica en el ámbito hipotecario.

CUADRO 2 - IMPORTE DE LAS TASACIONES (MILLONES DE EUROS)(FUENTE AEV)

Completas2014

Total 2013%

Variación

TOTAL TASACIONES DE BIENES INMUEBLES 244.957 227.803 8

TERRENOS TOTAL + EDIFICIOS EN PROYECTO 55.601 45.615 22

EDIFICIOS 70.767 77.615 -9

ELEMENTOS DE EDIFICIOS TERMINADOS 88.017 79.375 11

De las que viviendas situadas en edificios o bloques 38.896 35.262 10

De las que Viviendas unifamiliares 25.294 25.312 0

INMUEBLES LIGADOS A UNA ACTIVIDAD ECONOMICA 29.535 19.907 48

OTRAS EDIFICACIONES 1.036 5.291 -80

CUADRO 3. VALORES MEDIOS DE TASACIóN (EUROS POR M2

DE SUPERFICIE DECLARADA) A PARTIR DE LAS TASACIONES DIRIGIDAS AL MERCADO hIPOTECARIO (FUENTE AEV)

2014 1T2014 2T2014 3T2014 4T2014

Edificios en proyecto (obra nueva o rehabilitación) 1.197 1.053 1.169 1.400 1.158

Edificios terminados-De uso residencial de 1ª residencia 1.309 1.359 1.200 1.248 1.380

Edificios terminados-De uso residencial de 2ª residencia 1.064 1.129 1.111 1.078 1.002

Edificios terminados-De oficinas 1.743 1.812 1.842 1.418 1.761

Edificios terminados-De uso comercial 1.131 1.105 1.319 985 1.207

Edificios terminados-Industriales 401 470 421 337 401

Viviendas situadas en edificios o bloques 1.388 1.389 1.343 1.411 1.410

Viviendas unifamiliares 1.163 1.095 1.163 1.191 1.199

Oficinas 1.648 1.426 1.819 1.592 1.718

Locales comerciales 1.291 1.169 1.296 1.330 1.333

Los cuadros muestranel aumento de las

valoraciones completasen todas las grandes

categorías deinmuebles


Tasación


Pese a la

importancia de los

volúmenes globales cita-

dos, no debe olvidarse que esas cifras

poco tienen que ver con las que fue-

ron habituales en los años previos a

crisis, incluso en aquellos en los que el

ciclo todavía no estaba en su punto

más elevado. Para recordarlo baste

indicar que entre los años 2005 y 2006

las sociedades de tasación llevaron a

cabo una media anual de 1.800.000

valoraciones completas de inmuebles y

llegaron a facturar más de 600 millo-

nes de euros.

Y este recuerdo de los años anterio-

res a la crisis nos da pie para comentar

otros cambios significativos operados

en el sector durante los últimos 8

años. Y es que, como es natural, la

contracción enorme de la actividad

inmobiliaria que se ha producido

durante la crisis (todavía en 2008 se

iniciaron casi 330.000 viviendas

cuando en 2013 sólo se iniciaron un

10% de esa cifra, y se formalizaron más

de 800.000 hipotecas sobre viviendas,

cuando en 2013 esa cifra se quedó en

menos de la cuarta parte), no puede

sino haber provocado cambios de

importancia en un sector tan estrecha-

mente vinculado a ella.

Uno de los cambios más importantes

procede del destino de las valoraciones.

Si antes de la crisis el 95% de estas se

dirigía a los inmuebles que iban a servir

de garantía para la concesión de présta-

mos hipotecarios al mercado inmobilia-

rio, en 2014 ese destino lo cubren tan

solo el 35% de tasaciones (incluso

dejando a un lado las valoraciones esta-

dísticas). A día de hoy, el resto de tasa-

ciones se destina, con una mínima parte

dedicada a la valoración de los activos

de las instituciones de inversión colec-

tiva inmobiliaria o de las entidades de

seguros, bien a las de los activos de

otras personas jurídicas, incluidas las

sociedades de gestión de activos, bien a

otras valoraciones de activos o colate-

rales bancarios. En lo que respecta a las

valoraciones dirigidas a atender otras

necesidades de personas físicas, no

superan el 5% del total.

sin FilialesOtro de los cambios esenciales a

destacar es que ya no existe ninguna

sociedad de tasación filial o partici-

pada por un banco u otro tipo de

entidades de crédito. Incluso antes de

que la Ley de protección de los deu-

dores hipotecarios publicada en 2013

prohibiese tal posibilidad, las socieda-

des de tasación filiales o participadas

habían sufrido una gran disminución

llegando a dos o tres sociedades con

una cuota de mercado inferior al 10%.

Debe recordarse que antes de la cri-

sis, esas sociedades filiales o participa-

das acogían casi el 50% de la factura-

ción del sector.

También se ha ampliado de manera

sustancial el número de clientes de las

sociedades, de forma que actual-

mente se puede considerar que más

de dos tercios del negocio están a

cargo de sociedades en las que el

principal cliente aporta a la sociedad

menos del 25% de su facturación.

Finalmente no puede dejar

de destacarse la consolida-

ción global del sector.

Frente a las 56 homologa-

ciones de 2008, a día de

hoy solamente suman 38,

reducción que también se ha pro-

ducido en el número de emplea-

dos (de 2.000 a 1.300) y en el de

colaboradores profesionales

(arquitectos o ingenieros que sus-

criben con las sociedades) que

han descendido 9.000 a 7.000 en

los últimos años.

En resumen, 2014 ha sido un año

en el que se ha reflejado, en la activi-

dad del sector de la tasación, lo que

muy posiblemente sea el punto final

del ciclo bajista del sector inmobiliario.

No obstante habrá que esperar la

oportuna confirmación en el año

2015, año en el que, pese al previsible

aumento de la actividad inmobiliaria,

posiblemente no se producirán cir-

cunstancias excepcionales como el

ejercicio de revisión del valor de los

activos a que sometió el Banco Cen-

tral Europeo a los bancos españoles (y

del resto de la zona euro).

También 2014 nos ha mostrado la

nueva estructura del sector, en la que

van ganando peso clientes y tareas

diferentes a las que habían sido su sos-

tén básico, en lo que parece una ten-

dencia que se mantendrá y acentuará

en el futuro cercano. u

1. Por tasaciones completas se entienden aque-llas en las que, siguiendo o no la metodologíaprevista para las tasaciones reguladas, se ha visi-tado individualmente el inmueble a valorar y sehan acometido, además, las restante comproba-ciones registrales y urbanísticas contempladas enla regulación contenida en la Orden ECO805/2003 que contiene la regulación aplicable alas valoraciones destinadas al mercado hipoteca-rio o a valorar los activos de las entidades finan-cieras.

2. Debe recordarse que estos valores mediosde tasación no siempre son equivalentes a losvalores de mercado, dado que su finalidad es ser-vir de guía, en la concesión de préstamos hipote-carios, sobre el valor sostenible de los bienesvalorados. Además, estos valores medios noestán tratados estadísticamente para servir deindicador de los precios practicados en el mer-cado, por lo que tampoco pueden utilizarsecomo referencia a ese fin.



Tasación

el papel de lasvaloracionesinmobiliariasHa cambiadoproFundamente

Por José Javier Kindelan,

presidente de CBRE Valuation Advisory

El directivo de CBRE insiste en la necesidadde adecuarse a las exigencias cada vez másinternacionales del mercado en esta materia.

Las valoraciones inmobiliarias han

sufrido un profundo cambio

durante los últimos años. Princi-

palmente, hemos visto cómo el con-

texto económico ha determinado el

sector inmobiliario y, por tanto, la labor

a la hora de valorar sus activos. Hoy se

hace indispensable poder reflejar los

cambios en el entorno de una manera

rápida para constatar de una manera

fiel el pulso del mercado.

Esta evolución refleja el cambio que el

sector ha vivido recientemente, lo que

ha contribuido a su profesionalización.

Por un lado, nos encontramos con ope-

radores más exigentes, en gran medida

gracias a la llegada de nuevos actores

procedentes del extranjero y que por

tanto, necesitan un mayor conocimiento

del mercado, y por otro competimos

con otros mercados europeos y del

resto del mundo, lo que hace necesario

adecuarse a los estándares internaciona-

les para transmitir seguridad y confianza.

Inversores internacionales y socimis

demandan hoy más información por-

que las valoraciones ya no son un

mero instrumento para fijar precios,

sino que se emplean en la elaboración

de planes de negocio y en la toma de

decisiones. Nos encontramos ante una

profesionalización de un análisis trans-

formado en completa diagnosis de los

inmuebles, de sus capacidades y fla-

quezas, que da respuesta a un mer-

cado en constante cambio. En CBRE

ofrecemos un servicio integral en Valo-

raciones y Tasaciones inmobiliarias y

de sociedades.

La Confederación Española

de Hoteles y Alojamien-

tos Turísticos (Cehat) ha sus-

crito un acuerdo de colabo-

ración con ST Sociedad de

Tasación con el objetivo de

emprender acciones conjun-

tas que contribuyan a que el

sector hotelero español

pueda beneficiarse de su

experiencia y conocimientos

en el ámbito de la valoración

de este mercado, informó la

patronal hotelera.

ST Sociedad de Tasación

aportará a los miembros de la

patronal hotelera, que repre-

senta a más de 14.000 esta-

blecimientos con 1,5 millones

de plazas, su experiencia en la

valoración de activos inmobi-

liarios analizando el negocio

hotelero y otros aspectos

fundamentales como son la

legislación urbanística, la legis-

lación sectorial y las posibles

afecciones por la Ley de Cos-

tas, entre otros factores.

Asimismo, asesorará a los

empresarios hoteleros adap-

tándose a sus necesidades de

valoración específicas, y en

función de su perfil, ya sea

inversor o gestor, realizar

informes para diversas finali-

dades, tales como auditoría,

financiación, legal, fiscal, asun-

tos patrimoniales o concesio-

nales, como la duración o

prórroga de concesiones y

determinación del canon,

conforme a las normativas

nacionales e internacionales

de aplicación.

Hoteleros y st sociedad de tasación se alían para Facilitar servicios de valoración al sector



PostSIMA 2015

el SIMA confIrMA

el relAnzAMIento

del MercAdo reSIdencIAl

Yprueba de ello es que las inmobi-

liarias han dejado patente que

están dispuestas a promover,

conscientes de que la recuperación de la

demanda ya no es un deseo sino una rea-

lidad, que vuelve a fluir el crédito y crece

la confianza en la superación de los pro-

blemas económicos y políticos del país.

La ciudad de Madrid, que esos días

era ajena al cambio electoral que se

produciría en las municipales a manos

de agrupaciones de la izquierda alter-

nativa como en Barcelona, Valencia y

Zaragoza, se convirtió en los primeros

de mayo en la capital del sector inmo-

biliario nacional e internacional.

Durante los cuatro días que duró la pri-

mera gran feria inmobiliaria del país

tanto fondos inversores, promotores

como agentes del sector confirmaron

la nueva etapa de relanzamiento que

se avecina para el sector inmobiliario

español y para el sector residencial en

particular, en los diversos eventos para-

lelos a la feria que tuvieron lugar.

Todos los agentes tienen presente

que el paro y el stock son dos de los

principales escollos para la existencia

de un mercado residencial acorde con

las necesidades actuales. Pero el salto

cualitativo que se ha producido es que

ahora son los propios actores del

nuevo y renovado sector los primeros

que están dispuestos a poner toda la

carne en el asador para que la actividad

promotora vuelva a las calles de las ciu-

dades, allá donde la demanda de

viviendas es patente.

Entre ese ir y venir por los pasillos y

corrillos tan tradicionales en las ferias

inmobiliarias, descubrimos los ambicio-

sos planes de expansión en los que tra-

baja una renovada promotora como

Neinor Homes, el posicionamiento

en Madrid de capital vasco como

Amenábar, Inbisa o la navarra ACR,

y de otras importantes inmobiliarias,

cuyos proyectos se harán públicos en

breve. Tampoco faltó el comentario

confidencial sobre el avanzado estado

de reorganización de capital que están

experimentado varias inmobiliarias coti-

zadas, la nueva oferta de Sepes, el inte-

rés por las nuevas parcelas de Valde-bebas o las incertidumbres que concita

el devenir de los grandes proyectos

inmobiliarios de Madrid ante la llegada

de los nuevos regidores, que hace de

esta cita una fuente de información

imprescindible para el profesional.

El sector inmobiliario español dio un paso al frente en el SIMA que se celebró en losprimeros días de mayo en Madrid. Por primera vez en más de siete años, se atisba que elesperado cambio de escenario que necesita el mercado residencial para empezar a dejaratrás la crisis está más cerca.

La ministra de Fomento y la entonces alcaldesa deMadrid inauguraron SIMA2015.

SIMA:Maquetación 1 30/06/2015 9:46 Página 34


PostSIMA 2015

En el plano estrictamente ferial,

sobresalió el dato de que, con México

como país invitado, un total de 153

expositores nacionales e internacio-

nales presentaron una oferta residen-

cial de más de 10.000 viviendas, de las

que un 40% salían por primera vez a

la venta. Ese importante volumen de

obra de nueva comercialización junto

al notable incremento de público visi-

tante fue lo más destacado de esta

edición a juicio de Eloy Bohúa,

director general de la empresa orga-

nizadora. Para el ejecutivo de Planner

Exhibitions ambos hechos son “un

claro indicador de que la demanda

residencial comienza a salir del letargo

provocado por el duro ajuste econó-

mico de los últimos años”.

BAlAnce de loS

expoSItoreS

La satisfacción fue la nota domi-

nante entre los expositores de un

SIMA que ha marcado un punto de

inflexión con el pasado más reciente

porque se cerraron operaciones nue-

vas y listas para ocupar a precios muy

competitivos y no para invertir, como

declara Manuel Ruiz-Llorente,

director de la delegación de Madrid

de Inbisa, que ha cerrado 30 reservas

de sus promociones de Sanchinarro y

Valdebebas (Madrid) y dos de Canta-

bria (Castro y Santoña). Satisfacción

que comparte Óscar Ochoa, direc-

tor de Promociones de Gilmar, que

decía que por volumen y el tipo de

contactos, “creemos que el público

tiene la sensación que es el momento

de la compra de una vivienda”.

Cristina Ontosa, directora de

Marketing y Ventas de Vía Célere,

declara que la percepción que le deja

la feria es que el sector se está recu-

perando. “Antes buscaban a largo

plazo y en plano, y ahora piden llave

en mano”. En esa misma línea se

expresa María Eulalia Sánchez,

directora de Marketing de Aliseda,

para quien el visitante lo tiene todo

clarísimo: el presupuesto, la superficie,

la ubicación, etc.

Los resultados en feria de la pro-

motora Amenábar resumen a la per-

fección este cambio de ciclo: “Hasta

el sábado por la tarde, en nuestras

dos promociones estrella en Madrid:

Arroyo del Fresno con 111 viviendas

y Valdebebas con 78, habíamos fir-

mado ya 84 y 54 reservas respectiva-

mente” declara Ignacio Dueñas,

director de la firma que, ante colas en

su stand de una hora de media de

espera no duda en calificar de simple-

mente fantásticos los resultados obte-

nidos en SIMA.

El incremento en el número de visi-

tantes a la feria ha sido el doble que

otros años, resume Montse Álva-rez, adjunta a la dirección de TM

Grupo Inmobiliario. “Básico Homes ha

atendido a la cifra récord para noso-

tros de 1.372 personas y se han fir-

mado 14 reservas por un importe total

de 2.754.000 euros; además se han

agendado más de 120 visitas cerradas

a viviendas en los días siguientes a la

feria, de las que esperamos salgan más

ventas, puntualiza Rafael Valderrá-bano, CEO de la empresa.

Uno de los aspectos más aprecia-

dos por los expositores es que a dife-

rencia de otros años el visitante ya no

busca el chollo, el descuento fácil o la

sobreinformación. “La gente viene

buscando cosas muy concretas. Se

nota que son conocedores de los

precios, y ya no regatean”, matizan

desde Solvia. Por su parte, CristinaValencia, responsable de Marketing

de Lacorvi, declara que el público

Madrid fue la plaza más solicitada.

Eloy Bohúa, satisfechopor la respuesta del

público.

Iberdrola Inmobiliarianunca falta a la cita.

Cristina Ontosa (izda),directora de Marketingy Ventas de Vía Célere.

Las colas en el stand de Amenábarduraban una hora.



PostSIMA 2015

tiene en la cabeza la idea clara de un

precio máximo, el número de dormito-

rios que quiere y la zona.

Reforzar la marca a través de la feria

ha sido también un objetivo cumplido

por Mikeli Luxury Real Estate, como

admite el gerente de la inmobiliaria cán-

tabra Antonio Avilés. Por otro lado

desde Getsa, una de las inmobiliarias asi-

duas a la feria, los resultados se han

acercado a lo esperado, pero no han

sido tan extraordinarios como se espe-

raba. La promotora de la familia Muñoz,

que realizó 23 ventas en la feria, opina

que el cliente todavía sigue siendo cauto

a la hora de comprar una vivienda.

Sin embargo, la promotora y cons-

tructora navarra ACR, que acudía por

tercera vez consecutiva a la feria, batió

récords de visitas a su stand donde

acudió con dos promociones en

Madrid: Nature Puerta de Hierro y

Gran Vía de Valebebas, tras el éxito de

Nature Plaza Castilla. “La doble natura-

leza de la compañía genera una gran

seguridad en el cliente que se interesa

por nuestras promociones, ya que per-

mite acortar los tiempos de comercia-

lización y finalización de los proyectos”,

indica Francisco Santiago, exconse-

jero y recientemente nombrado vice-

presidente de ACR, que ha detectado

una demanda creciente en localidades

como San Sebastián de los Reyes,

Alcalá de Henares, Colmenar Viejo,

Boadilla del Monte o Majadahonda.

La sede del Colegio de Arquitectos

de Madrid (COAM) fue el legar

elegido para la entrega de los Premios

Asprima-SIMA2015, los galardones

más prestigiosos del sector inmobilia-

rio español, que en esta edición reca-

yeron en los siguientes premiados:

l Mejor actuación inmobiliariaen vivienda de nueva construc-ción de iniciativa privada: Juan

Ignacio Mera González (Edificio Alcan-

tilado).

l Mejor actuación inmobiliariade nueva construcción de inicia-tiva pública: Empresa Municipal de

la Vivienda y Suelo de Madrid (vivien-

das y garajes en San Francisco Javier 5,

Fase 1).

l Mejor actuación inmobiliariade rehabilitación integral de edi-ficios: Arcadés. Arquitectura, Diseño

y Tecnología.

l Iniciativa innovadora en reha-bilitación energética de edifi-cios: Nuevas oficinas de Vía Célere.

l Mejor estrategia de Comuni-cación y Marketing: Solvia, por su

campaña de comunicación 2014 y

Grupo Lar, por su campaña “I Love

Sanse” para Residencial Nexia.

PREMIOS ESPECIALES:l Premio especial a la trayecto-ria empresarial inmobiliaria:Leonardo Sánchez-Heredero, presi-

dente de Grupo Inmobiliario Delta.

l Premio especial a la estrate-gia empresarial de internaciona-lización inmobiliaria: Grupo Lar.

l Premio especial de Responsa-bilidad Social Corporativa: Alqui-

ler Seguro.

l Premio especial: México Des-

tino de Inversión.

loS gAlArdoneS del Sector

El equipo de Inbisa en Madrid.

Dos clásicos del sector. Rafael Muñoz yJosé Luis Marcos, presidentes de Getsa yProel Consultoría, respectivamente.

Juan Ros, jefe de División de Ventas Zona Norte de Sepes.

A César Cort le gusta vestirpreferentemente de sport.




Centros comerciales

Los centros comerciaLes dependen de su capacidad para reinventarse

La clave del futuro de los centroscomerciales pasa sin duda por lapalabra reposicionamiento. Es

decir, establecer una diferenciaciónpara que cada centro tenga su propiaidentidad”. Son palabras de SergioFernandes, director de CentrosComerciales de JLL, que durante lapresentación del Informe de Mercadode Centros y Parques Comerciales,elaborado por la consultora inmobilia-ria JLL, lanzó un aviso para navegantesmuy claro: España es un mercadomaduro en el sector de los centroscomerciales, y aquellos centros quesean capaces de aprovechar la recupe-ración de la inversión para reinventarsey diferenciarse del resto, tendrán másoportunidades de mantenerse en elfuturo.

Hernandes reconoció que en Españaabundan los centros comerciales anti-cuados y sugirió que en el entorno dereactivación del mercado que vive elsector debería ser aprovechado paraque estos centros comerciales encuen-tren su propia identidad. “Es impor-tante conocer el público al que te diri-ges y la demanda, de modo que sepueda aportar una experiencia de

compra al cliente”, explicaba Fernan-des.

La importancia de la diferenciaciónviene avalada por las previsiones deaumento de oferta de la consultorainmobiliaria, que estima que a lo largode 2015 se inaugurarán más de230.000 m2 de nueva superficie comer-cial en España. Esta cifra es casi el doblede la inaugurada en 2014, cuando secrearon 113.516 m2 de superficiecomercial, lo que muestra cierta reacti-vación de la promoción.

Concretamente, está previsto queabran sus puertas seis nuevos centroscomerciales y se lleve a cabo unaampliación, de manera que el año secerrará con 688 centros y parquescomerciales en España, con cerca de16,5 millones de m2 de SBA. Segúnexplica Luis Iñiguez, director de la

división de Retail de JLL, “la nuevasuperficie comercial de 2015 tendrá aAndalucía como gran protagonista,donde se inaugurarán un total de85.000 m2, seguida de Madrid, con60.000 m2, Galicia con 34.000 m2,Canarias (25.000 m2), ComunidadValenciana (17.000 m2) y Cataluña(11.000 m2)”.

En cuanto a la densidad media actual,hasta la fecha se encuentra en 356m2/1.000 habitantes, pero se prevé queascienda hasta los 377 m2/1.000 habi-tantes para el año 2018. No obstante,persisten las grandes diferencias entreunos mercados y otros, con provinciascomo Murcia o La Coruña con densi-dades por encima de los 500 m2/1.000habitantes, y otras como Barcelona queno superan los 300 m2/1.000 habitan-tes.

La buena noticia para el sector, esque la inversión sigue muy activa en loscentros comerciales españoles. Tras unaño 2014 de récord, con un volumende inversión en centros comercialesque llegó a los 3.344 millones de euros,parece que la tendencia se mantieneen el arranque del ejercicio, con un pri-mer trimestre en el que se registraron

Los centros comerciales viven un buen momento que deberían aprovechar parareposicionarse y diferenciarse del resto, según los expertos de JLL. La inversión sigue fluyendoy las rentabilidades que generan los centros comerciales despiertan el interés del capital, altiempo que la oferta de superficie comercial aumenta a un ritmo mayor que el del año pasado.Pero hay centros comerciales que se están quedando atrás, en un entorno de mayorcompetencia y un comercio cambiante.

Este año se abrirán en España seis centros comerciales y unaampliación con 230.000 m2 de SBA. En la imagen, el centrocomercial Sambil, que abrirá en Madrid a finales de año.

Sergio Fernandes, deJLL: “La clave del futuro

de los centroscomerciales pasa

por la palabrareposicionamiento”

centros:Maquetación 1 30/06/2015 9:49 Página 38


Centros comerciales

cerca de 1.000 millones invertidos enretail. “Todo hace prever que la cifra deinversión a finales de año se sitúe en unvolumen cercano o superior a los2.500 millones de euros”, aseguraVitor Pacheco, del departamento deRetail Capital Markets de JLL.

Una de las razones que avalan elatractivo de estas inversiones es la ren-tabilidad que ofrecen, sobre todo encomparación con otros mercados.Según las estimaciones de JLL, los cen-tros comerciales prime ofrecen por-centajes cercanos al 5,25% y de un6,75% para los parques comercialesprime.

Por contra, la consultora constataque la tasa de desocupación ha aumen-tado un 1% en 2014, situándose en el17% de locales vacíos y en el 11% deSBA desocupada. En JLL perciben quelos locales más pequeños (entre 51 y200 m2) tienen la tasa de desocupaciónmás alta (19%), mientras que los másgrandes, de más de 1.500 m2, son losque menos sufren este problema, conapenas un 6% de su SBA sin ocupar.

Las ventas, por su parte, han variadodependiendo del tipo de centro

comercial analizado. Así, los centrosprime registraron en 2014 una ventamedia de 3.525 euros/m2 al año, mien-tras que los secundarios alcanzaronventas de 2.270 euros/m2 anuales.Aquellos centros comerciales conside-rados terciarios, vendieron de mediaunos 1.835 euros/m2 al año.

Para JLL, es importante destacar lainfluencia del ‘e-commerce’ en estecapítulo de ventas, ya que suponenmás de 14.000 millones de euros en2014 en España. Y más, teniendo encuenta que las previsiones vaticinanque en los próximos dos años las ven-tas online aumentarán un 18%.

en eL punto de mira de Lainversión internacionaL

Por otro lado, España se situó el añopasado como el cuarto país preferidopor los inversores interesados enadquirir centros y parques comercialesen Europa, como destacan en JLL. Delos 37.600 millones invertidos en eleuropeo el pasado año, España aca-paró el 8%, quedando por detrás deReino Unido (35%), Alemania (15%) yFrancia (14%).

Además, Madrid es el quinto mer-cado europeo más demandado porlos operadores internacionales, trasLondres, París, Moscú y Milán, mien-tras que Barcelona ocupa el décimopuesto del ranking. En este sentido,aunque los operadores siguen cen-trando su interés en la búsqueda deespacios comerciales prime, desde laconsultora inmobiliaria detectan que,ante la escasez de este tipo de pro-ducto, comienzan a buscar alternati-vas en activos más secundarios. Unafalta de producto que a su vez “pro-voca un incremento en las rentasmedias, que en un año han aumen-tado un 6,7%”, indica Paloma Ola-zábal, directora de Retail Leasing deJLL. u

Este año seinaugurarán más de230.000 m2 de nueva

superficie comercial enEspaña, casi el dobleque la inaugurada en

2014

madrid, sede deL ii Foro aecc

La Asociación Española deCentros y Parques Comer-

ciales (AECC) celebrará el pró-ximo 29 de octubre en Madridel II Foro AECC bajo el título“Nuevos escenarios, nuevosretos”. La jornada tendrá lugaren el Palacio de Linares-CasaAmérica de la madrileña Plazade Cibeles 2 y tiene comoobjetivo conocer las últimastendencias del sector comer-cial.

La visión macroeconómicade España y las perspectivasfuturas, el punto de vista quetienen las marcas internacio-nales sobre el comercio espa-ñol y las últimas tendencias delretail, serán algunos de lostemas que se traten en lasconferencias y mesas redon-das previstas. Pero en la citade Madrid también se hablará

de la arquitectura como factoremocional de compra, de losproyectos más significativosque se están emprendiendoen el país y del papel quejuega cada uno de los agentesque intervienen en los centrosy parque comerciales, asícomo profundizar sobre lanecesidad que tienen las mar-cas por empatizar con elnuevo consumidor.

El evento estará presidido ymoderado por AlejandoGómez Montanari, presi-dente del Comité de Comer-ciantes de la AECC y directorde Expansión de Kiabi. El II ForoAECC está pensado como unespacio donde los profesiona-les del sector puedan realizaractividades de networking y deintercambio de conocimientosy experiencias.


Centros comerciales


Axia Real Estate ultima la compra del edificio TucumáneL Fondo canadiense de pensiones cppiB compra eL 50% de puerto venecia

El fondo de pensionescanadiense CPPIB pagó

225,4 millones de euros aprimeros de junio por el50% de las acciones del cen-tro comercial Puerto Venecia(Zaragoza). Canada PensionPlan Investment Board com-partirá de esta forma unajoint venture con su actualpropietario, la firma británicaIntu Properties, que desem-bolsó 451 millones a OrionReal Estate Fund III, un fondogestionado por Orion CapitalManagers, por hacerse con latitularidad de complejo zara-gozano que abrió en 2008

como parque comercial yque, tras su ampliación en2012, se convirtió en el

mayor centro comercial deEspaña con más de 200.000m2 de SBA y 200 estableci-

mientos. CPPIB e Intu ya hancolaborado en otra ocasiónen España. En 2013 ambascompañías se hicieron con elcentro comercial más grandede Asturias, Parque Princi-pado, a las afueras deOviedo, por el que pagaronconjuntamente 161,8 millo-nes. Intu properties, especia-lista en la construcción y ges-tión de este tipo de centrosregionales, en colaboracióncon Eurofund, planea el desa-rrollo de cuatro grandes cen-tros comerciales en España:Málaga, Valencia, Palma deMallorca y Vigo.

CPPIB se convierte de nuevo en el socioinversor de Intu Properties.

UBS paga 70 millones de euros por Zielo Shopping Pozuelo

La gestora de fondos suiza UBS ha formalizado la adqui-sición del centro comercial Zielo Shopping Pozuelo

(Madrid) por cerca de 70 millones de euros. El vendedorha sido el fondo de inversión HEVAF, gestionado porHines, que lo promovió y lo inauguró en octubre de 2009con 15.555 m2 de SBA y está ocupado al 97%. La consul-tora Knight Frank España ha asesorado a UBS en la compramientras que CBRE, que gestiona y comercializa el centro,ha asesorado la venta. Zielo Shpopping Pozuelo se ha con-vertido en un centro comercial de referencia por su mixúnico. Ubicado en una de las poblaciones con mayor rentaper cápita del país, el centro comercial ha aumentado enlos últimos años su afluencia y se ha consolidado como undestino preferente de compras en su área de influencia.

Knight Frank yCBRE han asesorado

la operación.

TIAA-CREF adquiere el 100% de TIAA Henderson Real Estate

La proveedora líder de servicios financieros TIAA-CREFha llegado a un acuerdo para adquirir a su socio Hen-

derson Global Investors el 40% restante de las accionesque no poseía en TIAA Henderson Real Estate por 80millones de libras. “Esta inversión es un estimulante pasoen los planes para ampliar nuestro negocio de Asset Mana-gement”, ha declarado el vicepresidente ejecutivo deTIAA-CREF, una compañía que gestiona activos por valorde 26.000 millones de dólares y que desde su lanzamientoha adquirido 67 propiedades. TIAA Henderson Real Estatees uno de los principales inversores en el sector de centroscomerciales en España, con una cartera cuyo valor seacerca a los 1.000 millones de euros. Su última incorpora-ción fue el centro comercial Islazul en Madrid. La carterade la empresa en nuestro país se completa con el centrocomercial Espacio Coruña, Meixueiro en Vigo; Norteshopping en Oporto, el parque industrial Alovera,L’Aljub en Elche, Nervión en Sevilla, Vialia Málaga y el cen-tro comercial Miramar.

Doughty Hanson ultima la venta de los centroscomerciales Plaza Éboli y El Rosal

Doughty Hanson pagó a Sonae Sierra por los dos cen-tros comerciales 120 millones de euros y ahora, cua-

tro años más tarde, los vende por 115 millones de euros,según fuentes sectoriales. Inaugurado en 2005, Plaza Éboli(Pinto/Madrid) cuenta con 31.306 m2 de SBA, mientras queEl Rosal (Ponferrada/León) tiene algo más de 50.000 m2 deSBA.

La proveedora ha desembolsado80 millones de libras.



Centros comerciales

El grupo sevillano BogarisRetail ha registrado ya

en el Ayuntamiento deAlmería la solicitud de licen-cia de obra para podercomenzar a construir elgigante comercial que tieneplanificado desde hace unadécada. El centro comercialse ubicará en Torrecárde-nas, donde la promotorajunto con el resto de pro-pietarios del sector ha finali-zado las obras de urbaniza-ción para preparar los terre-nos que albergarán el mix

comercial proyectado. Elcentro comercial que hadiseñado Chapman Taylortendrá una superficie cons-truida de 176.454 m2, conun edificio de dos plantasque integrará 140 localescomerciales y 3.850 plazasde aparcamiento. La SBA esde 22.210 m2 en la zona deparque comercial y algo másde 39.000 m2 para el centrocomercial, que reserva el56% de su superficie a lamayor oferta de moda de laprovincia almeriense.

Torrecárdenas tendrá 68.267 m2 de SBA.

Blackstone compra dos centros en Portugal yEspacio León

Uno de los fondos norteamericanos de inversión másactivos en el sector inmobiliario ha adquirido dos cen-

tros comerciales en los alrededores de Lisboa (Portugal) yotro en España: Espacio León, que serán gestionados porMulti Corporation. Los centros lusos son Almada Forum(59.000 m2 de SBA) y Forum Montijo (41.000 m2 de SBA),mientras que el español cuenta con 37.000 m2 de SBA.Con estos centros, Blackstone suma ya 25 espacios enpropiedad en toda la Península Ibérica.

Nuevos proyectos en Zaragoza y Alicante

La familia propietaria de Pikolín se introduce en el nego-cio de los centros comerciales. La familia Solans planea

la construcción de un outlet en Zaragoza, en los terrenosdonde se levanta su antigua fábrica de colchones. El outletse llamará Torre Village y contará con 63.000 m2 de super-ficie. La apertura está prevista para 2017. Además, la firmaha comenzado los trámites para construir una nueva plantade 84.000 m2 en la Plataforma Logística de Zaragoza. Porotro lado el municipio alicantino El Campello allana elcamino para la construcción de su primer centro comercialy de ocio en una ubicación privilegiada: el cuadrante for-mado por la N-332, la carretera de Aigües, la A-7 y el polí-gono de El Messell. El proyecto será promovido por Pro-fusa, la inmobiliaria del Grupo Fortes, propietaria de ElPozo.

Bogaris solicita la licencia de obra para su centro y parque comercial en Almería

La Fira centre comerciaL reus ya tiene comerciaLizado eL 85% de su superFicie

IDEA, con Juan Merino ala cabeza, está comerciali-

zando en exclusiva con nota-ble éxito el centro comercialLa Fira que, en fase de cons-trucción avanzada, promueveMetrovacesa en Reus (Tarra-gona). La consultora especiali-zada ha conseguido tener adía de hoy el 85% de la super-ficie firmada o en proceso defirma en un tiempo récord, yno duda que tendrá alquiladosla totalidad de los 90 localespara la inauguración de este

centro de 30.000 m2 de SBAprevista en noviembre de esteaño. Esta es la relación de los nue-vos operadores líderes en susrespectivas líneas de negocioque se han incorporadorecientemente a La Fira. Lafirma de restauración BurguerKing ha firmado un local demás de 300 m2, donde losvisitantes podrán disfrutar delconocido Whopper al igualque en cualquier otro de los13.000 restaurantes de la

empresa. En jugue-tería, el grupo cata-lán especialista enjuguetes, hobbies ypuericultura Drimdispondrá de unlocal de más de800 m2 para con-solidar esta firma.Punto Roma, líder español demoda con 135 tiendas en elsegmento de tallas a partir dela 38, ha firmado un local de380 m2. En el sector de per-fumería y cosmética, La Fira

contará con un estableci-miento de más de 200 m2 deDruni, y la empresa catalanaNuo Dermoestética esperaapuntalar en Reus su estrate-gia expansiva.

IDEA confía tener todo alquilado antes dela inauguración en noviembre.

Aprobación definitiva del parque de medianas superficies de Inbisa en Burgos

El Ayuntamiento de Burgos aprobó a primeros de mayo de forma definitiva el Plan Especial para Evolución Parque Comercial,una apuesta de inversión estratégica y prioritaria de Inbisa en la capital castellana. Con la aprobación de este trámite se da

un paso importante para la puesta en marcha del primer parque de medianas superficies comerciales en la ciudad burgalesa.Evolución Parque Comercial estará ubicado sobre una parcela de 46.000 m2 en la calle Vitoria 305 (carretera Nacional 1 Km244,4 de Burgos). Tendrá una superficie construida máxima de 23.000 m2, requerirá una inversión de unos 27 millones y supon-drá la creación de 400 nuevos puestos de trabajo, entre directos e indirectos.


Centros comerciales


El especialista internacionalen centros comerciales ha

llegado a un acuerdo con IkeaPortugal para la apertura deuna tienda de 22.000 m2 distri-buida en dos plantas situadasen el centro comercial NovaArcada, en la ciudad portu-guesa de Braga, cuya comercia-lización y gestión corre a cargode Sonae Sierra. Con su aper-

tura prevista para 2016, este centro contará con 67.500 m2 de SBA, 96 tiendas en cuatro plan-tas y 11 salas de cine. Por otro lado, Sonae Sierra registró un beneficio neto de 12,6 millonesde euros en los tres primeros meses del año, lo que supone un crecimiento del 7% respectoal mismo periodo de 2014.

Nova Arcada tiene prevista su apertura en 2016.

Sonae Sierra cierra un acuerdo para la apertura de una tienda Ikea en Nova Arcada

CBRE crea un certificado de calidadde la ‘experiencia delcliente’

La consultora inmobi-liaria CBRE ha creado

un certificado para garan-tizar la mejora de laexperiencia del cliente enlos centros comercialesque gestiona. El certifi-cado, denominado Rise(Retail Innovation inShopping Experience), esun sistema de control decalidad de la experienciadel cliente, con el queCBRE pretende medir,evaluar y mejorar la visitade los consumidores alos 24 centros comercia-les que se encuentranbajo su gestión enEspaña y Portugal.

Artesiete implantaráun espectacularcomplejo de cines enSÉstada

Carrefour Property hafirmado un acuerdo

con Artesiete para laimplantación de un com-plejo de cines de últimageneración en SÈstada.La compañía vuelve aconfiar en la experienciade este operador, tras laexitosa colaboración enHolea (Huelva) y LosAlfares (Talavera de laReina), para el gran cen-tro comercial que cons-truye en Palma deMallorca. Los cinesSÉstada contarán conuna superficie de más de4.500 m2 y ocho salasequipadas con la últimatecnología 4D, que sumavibración de las butacas ala imagen 3D. Los cinesofrecerán una amplia car-telera, que incluirá pelícu-las en versión original.

Los planes expansivos del grupo venezolano Sambil en España

Aunque de momento los planes de Sambil se limitan a la reforma de complejo AvenidaM40, ubicado en el barrio La Fortuna de Leganés (Madrid), donde el Fitty Factory ofre-

cerá en un espacio de 750 m2 los mejores precios en todas las firmas del Grupo Cortefiel, enabsoluto pretende circunscribirse a Madrid. El hombre fuerte del grupo venezolano, ArnoldMoreno, ha confirmado que Bilbao será, junto a Barcelona, Valencia, Sevilla y posiblementeA Coruña, piedra angular de un proyecto más ambicioso. “Queremos montar centros comer-ciales en las cuatro o cinco ciudades más importantes del país, -remarca-, porque de lo con-trario este esfuerzo no tendría ningún sentido”, al tiempo que advierte que el proyecto seestá gestando a fuego lento.

ECE celebra el éxito de Phänomenta y participa en un centro comercial en Verona

Más de 55.000 personasya han disfrutado de la

II edición de Phänomenta enlos centros comerciales quegestiona Auxideico enEspaña. Phänomenta es unaexposición itinerante de ocio

educativo compuesta por 28actividades en las que sedesvelan los misterios de laNaturaleza, destinada para elpúblico de cualquier edad.Además del libre acceso atodos los visitantes de loscentros comerciales, laexposición cuenta con visitasguiadas que han estado diri-gidas a 7.000 escolares deunos cien centros educati-vos. Por otro lado, ECE Pro-jektmanagement ha reali-zado su segunda inversiónen un centro comercial en

Italia. Se trata de un pro-yecto cuya construcciónarrancó en mayo en las afue-ras de Verona y que com-prenderá 42.000 m2 de SBArepartidos entre 130 esta-blecimientos con la aperturaprevista para la primavera de2017. El promotor del cen-tro comercial es la construc-tora italiana CDS Holding.ECE es el único inversor delproyecto y colaborará con lapromotora en el desarrollodel mismo y en su posteriorgestión.

7.000 escolares han visitado Phänomenta.



Centros comerciales

carmiLa Lanza eL ‘Kiosco de servicios’ y revoLuciona La reLación con sus operadores

La propuesta consiste en un con-junto de innovadoras acciones demarketing y promoción diseñadas

de manera personalizada, con el fin deincrementar el número de clientes ypotenciar las ventas de los comercian-tes. Basado en el análisis de la realidadcomercial de cada establecimiento, el‘Kiosco de Servicios’ ofrece solucionesespecíficas para cada momento de lavida del negocio del pequeño comer-ciante: desde el lanzamiento –conacciones de bienvenida para dar aconocer el nuevo local-, durante el cre-cimiento –mediante la difusión de pro-mociones a través de distintos canales:web, redes sociales, medios de comu-nicación y en el propio centro-, hasta laconsolidación y la madurez –mediantela organización de eventos exclusivospara los clientes más fieles.

“Las iniciativas puestas en marcha amodo de test han obtenido unos resul-tados excelentes. De hecho, los comer-

ciantes que ya lo han probado apreciany recomiendan este servicio”. ”Valorande manera muy especial la receptividad,la cercanía, la profesionalidad, el conoci-miento y la experiencia que han encon-trado en nuestros profesionales”, pun-tualiza Marisol Álvarez, responsablede Marketing de Carmila España. “ElKiosco –añade- es una herramienta de‘uso diario’ para nuestros operadores,excelente para darse a conocer oponer en marcha nuevas líneas denegocio. Cuenta con un novedoso,amplio y potente conjunto de accionesde marketing y promoción pensadaspara todos los comercios instalados ennuestros centros con el objetivo demejorar la satisfacción y fidelidad de susclientes y potenciar, así, sus ventas”.

“El lanzamiento del ‘Kiosco de Servi-cios’ ha coincidido con la segunda fasedel plan de renovación de las galerías ymodernización de la oferta comercialque desarrollamos en toda nuestra car-

tera de activos. Para nosotros, lo esen-cial es situar al cliente final en el eje denuestra actividad y convertir su visita anuestros centros en una experienciaúnica, mientras ayudamos a impulsar elnegocio de nuestros operadores. Todova unido", continúa Marisol Álvarez.

Además, Carmila acaba de cubrir unimportante acuerdo estratégico conShana, uno de los principales líderesmundiales del sector de la moda, cal-zado y accesorios, para la apertura de4 tiendas en los próximos meses. Lasincorporaciones supondrán 1.780 m2

de superficie comercial en los centrosde Peñacastillo (Santander), Móstoles(Madrid), San Juan de Aznalfarache(Sevilla) y Los Llanos (Albacete).

Por otro lado, como parte de suestrategia de diversificación y mejorade la oferta comercial de su parque enEspaña, Carmila ha firmado dos nuevosacuerdos para impulsar la ofertadeportiva de sus centros comercialesde Lucena (Córdoba) y de Alfafar(Valencia). Los nuevos operadores sonOteros Sport, que amplía su estableci-miento en Lucena hasta los 161 m2, yBase que se incorpora a Alfafar con laapertura de un local de 138 m2.

Finalmente, Carmila y Streettruckshan alcanzado un acuerdo para lapuesta en marcha de un circuito gas-tronómico de Foodtrucks los conoci-dos camiones-restaurantes. Formadopor un convoy de 15 vehículos vintageque recorrerá los centros de la compa-ñía en España. Se trata de un modelode negocio muy popular en ciudadescomo Nueva York, Los Ángeles, Lon-dres, París, Montreal o Vancouver.

La primera parada de la ‘WeekendExperience’ se produjo el pasado 14de junio en el centro comercial Carre-four Alcobendas. u

La compañía especializada en la gestión y dinamización de centros comerciales ha dado unpaso más en su estrategia de apoyo al comerciante y ha puesto en marcha su herramienta másambiciosa: ‘El Kiosco de Servicios’.

Marisol Álvarez, responsable de Marketing

de Carmila España.


Centros comerciales


eL conocimiento y La experiencia comopaLanca de entradaen nuevos mercados

Apesar de que la recuperacióndel mercado español incite acentrar los esfuerzos en países

maduros, es importante continuar conlos procesos de internacionalización enpaíses con mayor potencial de creci-miento en los que las empresas espa-ñolas y europeas se han extendidodurante la última década, como los paí-ses del norte de África, los cuales cuen-tan con un futuro económico prome-tedor. La reconversión comercial lle-vada a cabo en países maduros comoEspaña o Portugal no solamente supo-nen beneficios en dichos países, sinoque ofrece numerosas oportunidadespara incrementar el valor y diversificarla oferta comercial en aquellos merca-dos por desarrollar en países en vías dedesarrollo como Marruecos, Argelia,Brasil, Colombia o Rusia.

Los contactos con grandes y media-nos operadores internacionales, elconocimiento de los gustos de los con-sumidores a nivel internacional y lacomposición de un mix comercial sonavales que pueden permitir a las com-pañías europeas del sector desarrollarcentros comerciales líderes en paísesen desarrollo como los anteriormentecitados. La incorporación de grandes

operadores europeos a centroscomerciales de nuevos países, con unaoferta adaptada a las modas y poderadquisitivo del país, son operacionesque benefician a ambas partes y queson muy apreciadas por los visitanteslocales.

Es evidente que son difícilmenteextrapolables los gustos y preferenciasde los consumidores españoles frente alos de ciudadanos de cualquier otropaís, ya sea Marruecos, Rusia o Brasil.No obstante, hay determinados ele-mentos en común entre los centroscomerciales a nivel global que permitencitar una serie de características comu-nes, como por ejemplo, la presencia deun mix comercial, en materia de restau-ración entre la comida local y la interna-cional, con restaurantes locales y gran-des firmas internacionales. Otra de lascaracterísticas en este sentido seencuentra en los comercios de moda,entre los que los comercios internacio-nales deben adaptar su oferta a los gus-tos y preferencias propios de cada país,así como a su estacionalidad en cadamomento; es evidente que no es extra-polable la manera de vestir en Marrue-cos que la de Rusia, por ejemplo, tantopor gustos como por climatología.

Este tipo de conocimientos y contac-tos son necesarios, pero como hecitado anteriormente, es necesarioconocer y aprender los gustos y prefe-rencias de los consumidores locales y laestructura comercial del país. Para ello,es importante penetrar en este tipo denuevos mercados de la mano de unoperador local, con el objetivo de ini-ciar proyectos conjuntos por los queambos pudieran beneficiarse de loscontactos a nivel internacional y expe-riencia en la gestión de uno, y delconocimiento sobre las particularida-des del mercado local por parte de laempresa autóctona.

La diversificación internacional es unaobligación, tanto en época de crisis,como en época de bonanza econó-mica. Para lograr una estabilidad finan-ciera en el largo plazo, cualquierempresa del sector debe utilizar todasu experiencia acumulada en el desa-rrollo de su actividad para trasladar suéxito y conocimiento a otros merca-dos. Ahí radica la ventaja competitivade empresas de centros comercialesprovenientes de mercados maduros ycon décadas de experiencia. La inteli-gencia y expertise de los empleadosson el mayor de sus activos. u

El sector de los centros comerciales en España disfruta deun periodo de crecimiento gracias a los esfuerzos delsector en reconvertir su oferta comercial durante losaños de crisis y a la recuperación del consumo nacional.Dicha reconversión de la oferta ha generado un valorañadido entre los centros comerciales, los cuales hanrecibido nuevos comercios con ideas innovadoras quehan respondido a los gustos y preferencias de losconsumidores.

Por Juan Carlos Guilabert, key account manager de Sonae Sierra




Oficinas

Premisas de una recuPeracióndel mercado de oficinas

En cuanto a la oferta del mercado

de Madrid hemos de indicar, en

primer lugar, que el parque total

se sitúa en los aproximadamente 12,5

millones de metros cuadrados, siendo

la tasa de disponibilidad del 17%. La

oferta futura sigue presentando niveles

muy alejados de épocas previas, exis-

tiendo básicamente proyectos dirigidos

a cubrir necesidades específicas (como

las sedes del BBVA o el Banco Popu-

lar), y proyectos de rehabilitación de

edificios de oficinas (principalmente en

el CBD), siendo prácticamente inexis-

tentes, a día de hoy, los proyectos

especulativos o a riesgo.

La demanda ha experimentado en el

primer trimestre de 2015 un nivel de

contratación superior al de los últimos

trimestres. Sin embargo, esta circuns-

tancia queda matizada por la existencia

de varias operaciones de gran volumen

de superficie (ya que dos de ellas supo-

nen aproximadamente el 30% de los

125.000 m² contratados). Por ello, a

pesar de un significativo crecimiento de

la absorción, sigue echándose en falta

una mayor consistencia de operaciones

en todos los rangos de superficie.

Los niveles de renta han conseguido

estabilizarse desde finales del año

pasado (siendo, no obstante, esta esta-

bilización más frágil o todavía con ajus-

tes en las zonas descentralizadas y peri-

féricas). Dicha estabilización ha venido

también a través de una reducción de

los incentivos otorgados por los pro-

pietarios (carencias, ayudas a la implan-

tación u otros). Incluso puede hablarse

de una cierta expansión de las rentas

en zona “prime”, llegando a situarse el

precio medio entre los 25-26€/m² mes.

La inversión ha sido realmente la

gran protagonista, tanto del año 2014

como de lo que llevamos de 2015, no

sólo en el sector de oficinas, sino tam-

bién en el resto de segmentos del

espectro inmobiliario (residencial, logís-

tico, hotelero o retail). La entrada con

fuerza de las socimis en el curso previo

continúa estando plenamente vigente,

manteniendo una presencia muy activa

en la adquisición de activos inmobilia-

rios. A diferencia de lo ocurrido en

2014, donde las socimis no contaban

apenas con competencia, 2015 ha

supuesto un cierto cambio de tenden-

cia ya que los Fondos Institucionales,

“Family Offices” y otros actores están

actuando con mayor agresividad para

poder intervenir en un mercado que se

ha convertido en un escenario extre-

madamente competitivo.

Madrid ha concentrado un 75% del

volumen total de inversión del Mer-

cado de oficinas a nivel nacional (cer-

cano a los 600 millones de euros). En

cuanto a las principales operaciones

realizadas en Madrid, cabe destacar la

compra por parte de GMP del edificio

Castellana 77, así como la adquisición

del portfolio de GE por parte de Meri-

dia Capital. En cuanto a los niveles de

Yield, éstos han seguido una tendencia

descendente, llegando a situarse ya por

debajo del 5% en zona “prime”.

Las recientes elecciones locales y

autonómicas de mayo de 2015 han

abierto un nuevo escenario político

que puede llegar a tener consecuen-

cias en el sector inmobiliario, funda-

mentalmente en el mercado inversor,

y más concretamente en la confianza

de los actores de índole internacional.

Tal y como comentábamos al inicio,

las previsiones económicas marcan

una tendencia positiva por los diferen-

tes indicadores económicos que se

van revisando al alza de manera conti-

nuada, sin embargo parece haberse

abierto un periodo de cierta incerti-

dumbre política que puede ralentizar

el mercado de inversión hasta las elec-

ciones generales de finales del pre-

sente 2015.

De todas formas, será interesante

asistir a la evolución de los próximos

meses con las decisiones y acuerdos

políticos que se puedan llegar a con-

cretar, y si verdaderamente pueden lle-

gar a tener incidencia en la tendencia

que viene marcando el sector inmobi-

liario.

No obstante, desde AXIS Property,

así como desde nuestra rama técnica

AXIS Arquitectura, confiamos en una

consolidación de la recuperación que

el mercado de oficinas viene marcando

en los últimos tiempos sustentado en

el volumen de inversión captado por

los principales actores del mercado, y la

consiguiente necesidad de cumplir con

los compromisos adquiridos con sus

socios o partícipes. u

El mercado de oficinas ha venido experimentando, ya

desde la segunda mitad de 2014 y los primeros meses de

2015, una recuperación gradual, la cual viene de la mano

de una mejoría de casi la totalidad de los indicadores

económicos (incremento sostenido del PIB, descenso de

la tasa de paro, aumento en la confianza de los

consumidores, mejora y posterior estabilización de la

prima de riesgo…).

Por Carlos Escorial, director de Agencia de Axis Property

ofis:Maquetación 1 30/06/2015 9:51 Página 46


Oficinas

Axa Real Estate compra a Uro Property 381sucursales del Santander

Al mes escaso de su

salida a Bolsa, la socimi

Uro Property, la antigua

Samos, ha cerrado su pri-

mera gran operación al

vender a Axa Real Estate

casi el tercio de las oficinas

que posee del Santander

por 308 millones de euros,

entidad del que la asegura-

dora es inquilino, su primer

accionista y su mayor acre-

edor. Según El Confidencial,

la operación abarca el blo-

que de sucursales conocido

como ‘Cartera Amarilla’.

Tras la venta, la cartera de

oficinas del Santander en

manos de Uro Property

está compuesta por 755

sucursales que suman

340.000 m2, con una valo-

ración aproximada de

1.700 millones de euros.

Axia Real Estate ultima la compra del edificio TucumánAareal Bank financia a Torre Rioja un portfolio de oficinas en Madrid

El banco alemán Aareal

Bank ha concedido una

financiación por importe de

120 millones de euros para

un portfolio de oficinas

situado en Avenida América

81 de Madrid, con entrada

por la calle Emilio Vargas. El

préstamo ha sido concedido

a la sociedad inversora y pro-

motora Torre Rioja Madrid,

S.A., que concentra su activi-

dad inmobiliaria en la capital.

El portfolio comprende tres

edificios que suman 65.000

m2 de SBA y que están alqui-

lados a empresas de primer

nivel. Dos de los edificios

ostentan el sello Leed Pla-

tino, una distinción interna-

cional que se otorga a los

edificios sostenibles.

Rüdiger Staab, director

general de la Oficina de

Representación de Aareal

Bank en Madrid, ha decla-

rado que está muy contento

de haber reforzado la posi-

ción del banco como presta-

mista de Torre Rioja, y ha

añadido: “Y estamos espe-

cialmente satisfechos de con-

tar, gracias a esta transacción,

con unos edificios de oficinas

de tan alta calidad entre los

activos financiados por

Aareal Bank en España,

donde estamos activos

desde hace casi 15 años y

nos hemos convertido en

una parte esencial del mer-

cado inmobiliario”.

La aseguradora francesaha pagado 308 millones.

Corporación Alba adquiere la sede de AhorroCorporación por 147 millones

Axiare adquiere un edificio de uso hotelero en el parque empresarial Omega

La socimi Axiare ha comprado un edificio de 10.477 m2 distribuido en

seis plantas y 213 plazas de aparcamiento situado en el parque

empresarial Omega en Alcobendas (Madrid), por 10,5 millones de euros.

El inmueble, actualmente arrendado en su totalidad para uso hotelero,

se suma a otras operaciones recientes de Axiare, entre las que se cuen-

tan la compra de un edificio en la calle Ribera del Loira, dos en Vía de

Poblados y dos naves logísticas de 41.000 m2 alquiladas a Kellogg y Deco

Pharma. A día de hoy la compañía ha cerrado doce operaciones de

inversión por valor de 528 millones de euros, con las que ha adquirido

veinte activos que suman 430.000 m2 de superficie en alquiler.

La Corporación Alba, participada por la familiaMarch, ha anunciado la adquisición de la sede de Aho-

rro Corporación en Madrid por 147 millones de euros. El

inmueble está situado en el número 89 del madrileño

Paseo de la Castellna y dispone de 20.000 m2 repartidos en

doce plantas de alquiler de oficinas, otra de locales comer-

ciales y 530 plazas de aparcamiento. La Sareb, Deloitte o

Alain Afflelou son algunos de sus inquilinos, mientras que

Lateral, Maki, New York Burger ocupan la zona comercial.

El edifico cuentacon 20.000 m2 y 530plazas de parking.

El banco alemán ha prestado a lasociedad inversora y promotora 120 millones.


Oficinas


El ‘banco malo alemán’, suma Gran Vía 68 de Madrid

El FMS Wertmanage-

ment, el ‘banco malo

alemán’ habría pagado,

según fuentes sectoriales,

una cantidad cercana a los

40 millones de euros por

el edificio situado en el

número 68 de la Gran Vía

madrileña, que fue el pri-

mer inmueble adquirido en

España por la firma de

capital riesgo Carlyle a fina-

les de 2005. El banco ale-

mán, que se habría que-

dado con el edificio de

7.000 m2 por el importe de

la deuda, busca ahora un

comprador aprovechán-

dose del interés que des-

pierta la zona entre hotele-

ros y retailers.

Unos inversores mexicanos pagan 9.000 euros/m2 por Serrano 73

Financces, el brazo inversor de una de las tres familias mexi-

canas que vendieron el grupo cervecero Modelo por 20.100

millones de dólares, ha comprado a los González-Delgado,

cabeza visible de Hemera Capital, el edificio situado en el

número 73 de la calle Serrano de Madrid. Fuentes del mercado

aseguran que los nuevos propietarios han pagado 9.000

euros/m2 de este edificio de 4.250 m2, por lo que la operación

se ha cerrado por 40 millones de euros, un 20% más caro que

los precios medios de la zona, y con una rentabilidad cercana al

4%. El inmueble fue adquirido por Hemera Capital a Standard

Life por unos 25 millones a principios de 2009. Financces es

dueño también del edificio de IBM en Madrid, que lo adquirió

el año pasado por cerca de 130 millones de euros.

Aguirre Newman comercializa y/o gestiona tres importantes edificios de Madrid

Hispania Activos Inmobi-

liarios inicia la comercia-

lización, a través de Aguirre

Newman, del edificio Murano

tras haberlo sometido a una

importante remodelación. Se

trata de un edificio de oficinas

situado en la calle Torrela-

guna 60, que cuenta con más

de 7.500 m2 de superficie

total disponible, ocho plantas

sobre rasante y dos sótanos

con 126 plazas de aparca-

miento. Por otro lado, la

comunidad de propietarios

Centro Colón ha confiado la

gestión del edificio al grupo

consultor inmobiliario Agui-

rre Newman. El edificio, de

diferentes usos, cuenta con

una superficie de 36.000 m2

en 16 plantas sobre rasante y

dos semisótanos y más de

290 copropietarios. El Centro

Colón dispone de tres plan-

tas de oficinas, 13 plantas con

300 apartamentos, y tres

locales comerciales. Y por

último, Axia Real Estate ha

confiado a Aguirre Newman

la gestión del edificio Tucu-

mán, tras haber intermediado

en la operación de venta

fuera de mercado. El inmue-

ble está dotado con 6.328 m2

de SBA, distribuida en cinco

alturas más dos plantas bajo

rasante con 170 plazas de

aparcamiento, y está arren-

dado a la compañía Aegis

Media y el Grupo Sigla que

ocupa los locales comerciales.

Y un cuarto en Barcelona,

concretamente la gestión del

edifico Vía Augusta 252-260,

con una superficie total de

16.097 m2.

Platinum Estate compra tres edificios en Madrid por 21,1 millones

Meridia adquiere 33activos de NaropaCapital con el asesoramiento deAguirre Newman

La consultora inmobilia-

ria Aguirre Newman

ha asesorado también a

Meridia Capital Partners

en su última operación de

compra de 33 activos a

Naropa Capital (family

office de la familia Fer-nández Fermoselle,

propietarios de la inmobi-

liaria Parquesol). Aguirre

Newman, al margen del

asesoramiento durante

todo el proceso, ha elabo-

rado la due diligence

patrimonial, de mercado y

la valoración de todos los

activos. La cartera de acti-

vos está compuesta por

cinco edificios en el par-

que empresarial Avalon,

un suelo a desarrollar en

Valencia y 26 activos de

menor tamaño (locales,

oficinas y viviendas), distri-

buidos en Valladolid,

Madrid y Barcelona. La

superficie adquirida por

Meridia totaliza 35.267 m2

más algo más de 3.400 m2

correspondientes al suelo

de Valencia.

El grupo inversor Platinum Estate de Hong Kong, propiedad de Roshni y Harry Mohiani, han

anunciado la compra de tres edificios junto a Callao y Gran Vía, en Madrid, por 21,5 millones

de euros, con la intención de convertir uno de ellos en un hotel. Se trata de la quinta operación

que realiza en año y medio en España, en la que llevan invertidos 150 millones y no descartan

más. En octubre adquirieron el hotel Asturias en la Plaza de Canalejas, así como un palacio en

el número 9 de la calle Oráa, al lado de la Embajada norteamericana. Otras operaciones desta-

cadas en Barcelona fueron la compra del edificio Estel, la antigua sede de Telefónica y más

recientemente la sede de Convergencia Democrática de Cataluña.

La operación ha generado 15millones de plusvalías.

Meridia ha adquirido cincoedificios en este parqueempresarial madrileño.

El Centro Colón cuenta con36.000 m2 de superficie.



Oficinas

Axis Arquitectura diseña las nuevas oficinas deFuturespace

Axis Arquitectura ha dise-

ñado las nuevas oficinas

de Futurespace en el Com-

plejo Marpe de San Sebastián

de los Reyes (Madrid). Se

trata de una oficina de 1.200

m2, donde Axis Arquitec-

tura ha procedido a realizar

el diseño, así como la ejecu-

ción de las obras. El objetivo

de los trabajos se ha encami-

nado a potenciar la imagen

tecnológica de la empresa a

través de materiales de

nueva generación, y la utiliza-

ción de compartimentacio-

nes ligeras que, junto a la sus-

titución de la iluminación tra-

dicional por tecnología led,

ha dado como resultado un

espacio de trabajo en el que

destaca la sensación de

amplitud y luminosidad.

Electrolux España se traslada a Alcobendas

Movimientos en Sevilla

El Liceo Francés se traslada del inmueble municipal que actualmente ocupa en la Plaza Blasco de Garay de Sevilla al edificio

de Prensa de la Expo 92, en la avenida de Carlos III. El contrato de alquiler le permitirá a la entidad académica ocupar 3.000

m2 de este inmueble de la Isla de la Cartuja durante 30 años. Además, la Torre Pelli de Sevilla espera recibir próximamente la

licencia de ocupación por parte de la Gerencia Municipal de Urbanismo de la capital hispalense para que puedan instalarse en

la torre de Caixabanc las más de setenta empresas interesadas, a través de la empresa Puerta Triana.

La tasa de ocupación de oficinas en Bilbao se aproxima al 90%

La tasa de ocupación de oficinas en Bilbao se situó en el 89% en 2014, una cifra muy similar a la de Madrid y Barcelona, con

el 91% y el 89%, respectivamente, a pesar de desarrollar una mayor actividad económica. Este indicador de la recuperación

económica de la ciudad es una de las principales conclusiones de mercado según CBRE, que acaba de inaugurar nuevas oficinas

en Bilbao. La consultora inmobiliaria considera que el mercado de oficinas del área metropolitana de Bilbao consta de un volu-

men total de 630.000 m2, repartidos entre Bilbao (375.000 m2) y Getxo, Leioa y Zamudio (255.000 m2). A corto plazo se prevé

un desarrollo de este segmento en la zona de Abando, con la incorporación de la antigua Aduana y la antigua sede de Naturgas

en Pío Baroja.

Electrolux Home Product España ha trasladado su nueva sede central a la localidad madrileña

de Alcobendas (Madrid) en unas instalaciones que cuentan con más de 2.400 m2 distribui-

dos en dos plantas y que albergan dos showrooms, uno con electrodomésticos y otro con

equipamiento profesional. Esta operación de alquiler ha sido asesorada por la consultora Cush-

man & Wakefield que también se ha ocupado del Project Management. Electrolux sigue man-

teniendo su centro logístico de más de 37.500 m2 en Alcalá de Henares.

Otras operaciones en Barcelona

El grupo de infraestructuras Abertis, que hasta

ahora tenía su sede en la Zona Franca, ha

completado el traslado a su nueva sede corpora-

tiva situada en el barrio de Pedralbes de Barce-

lona y en la que trabajan más de 160 empleados.

El edificio, construido por Colonial, ocupa 1.320

m2 totales y consta de una planta semisótano y

cuatro plantas superiores, además de dos plantas

subterráneas de aparcamiento. La operación de arrendamiento y gestión del proyecto ha sido

asesorada por Cushman & Wakefield. Por otro lado, la empresa sueca Lantmännen Unibake

Spain se ha trasladado a unas oficinas de 360 m2 ubicadas en el edificio Manusa de Sant Cugat,

asesorada por BNP Paribas Real Estate. Y el distribuidor más grande del mundo de productos

y soluciones tecnológicas y electrónicos Ingram Micro ha apostado por el parque empresarial

Viladecans Business Park, propiedad de la compañía australiana Goodman, para instalar sus

nuevas oficinas centrales en España. El desarrollo del proyecto y gestión de las obras ha sido

asesorada también por Cushman & Wakefield.

Standard Lifeadquiere la sede deRevlon en Barcelona

El fondo escocés

Standard Life ha

comprado la sede de

Revlon situada en el

World Trade Center

Almeda Park de Barce-

lona por 30 millones de

euros. El inmueble adqui-

rido por Standard Life

era propiedad de Mor-

gan StanleyLife, tiene

10.300 m2 y está ocu-

pado principalmente por

Revlon. La operación ha

sido asesorada por Cush-

man & Wakefield.

Ingram Micro se traslada aViladecans Business Park.

Más de 70 empresasesperan instalarse en latorre de Caixabanc.



Industrial

El prEcio dEl suElo logísticoEstá próximo a tocar tEcho

Las principales compañías propie-

tarias de naves logísticas del país

discrepan sobre la evolución de

los precios del suelo logístico en los

próximos años. Así, mientras el 63%

considera que el precio del suelo logís-

tico no bajará más, el 37% de las mis-

mas contempla que pueden seguir

descendiendo más y de éstas, la amplia

mayoría considera que pueden pasar

dos o más años hasta que se alcancen

los mínimos, según desvela el estudio

Logistics Market Survey 2015 elabo-

rado por Aguirre Newman a partir de

una encuesta realizada a más de 100

empresas.

Los propietarios de naves logísticas

opinan que el usuario prefiere la situa-

ción y operatividad/practicidad del

activo antes que la imagen exterior. La

imagen externa es un valor extra, que

solo los players que quieren una espe-

cial representatividad valoran como

utilidad extraordinaria. Por el contra-

rio, aún siendo el precio un factor

determinante a la hora de contratar

superficie logística, la mayoría piensa

que los operadores estarían dispuestos

a pagar rentas entre un 5% y un 15%

más altas para un activo de mejor cali-

dad.

La mayoría de los encuestados justi-

fica una subida de precio en el caso de

contratar una superficie de cross-doc-

king respecto de una nave logística. El

estudio desvela que más de las tres

cuartas partes razonan una diferencia

de precio de alquiler entre un activo

logístico y otro tipo cross-docking y

aseguran que sería justificado un pre-

cio de alquiler más elevado. De hecho,

de forma genérica, la gran mayoría de

las empresas estima que en 2017 las

zonas prime de Madrid y Barcelona

habrán experimentado un crecimiento

acumulado de rentas un 20% de

máximo.

Según los propietarios logísticos, una

de las causas principales de contrata-

ción por parte de los operadores para

los próximos años será el aumento de

superficie, lo que supone un cambio

de tendencia con respecto a años

anteriores, cuando la contratación se

debía básicamente a la reducción o

concentración de espacios. Por otro

lado, en el mercado de inversión, los

resultados del informe de Aguirre

Newman sitúan las tasas de rentabili-

dad inicial en activos logísticos prime

en torno al 7,50%-7,75% hasta bajar

por debajo del 7,25% en 2017.

El informe Logistics Market Survey

2015 también realiza un análisis espe-

cífico de los mercados de Madrid y

Barcelona. Respecto al primero, el

93% de los propietarios considera que

la recuperación real de las rentas se

producirá en las zonas prime como

máximo en 2016, mientras que la

recuperación en las zonas descentrali-

zadas se producirá un año más tarde

para la gran mayoría. La misma que

opina que las rentas en Madrid crece-

rán durante los tres próximos años de

forma acumulada un 20% como

máximo en las zonas prime y un 10%

en las zonas descentralizadas.

En cuanto a los precios, el 60% de

las empresas consultadas estima que

los precios óptimos para adquirir una

parcela en la primera y segunda

corona madrileña deberían estar

entre los 125-150 euros/m2, y entre

80-100 euros/m2, respectivamente.

Los precios en la tercera corona

debieran rondar en la horquilla que va

de los 50 a los 75 euros/m2.

El 70% de los propietarios logísticos

pronostica que este año en Barcelona

se producirán incrementos de las ren-

tas en las zonas prime y el 65% de los

encuestados espera incrementos acu-

mulados de las rentas en estas zonas

de entre el 10% y el 20% para los tres

próximos años. En las zonas descen-

tralizadas el incremento se situará por

debajo del 10%. Respecto a los precios

del suelo, el 57% de los propietarios

logísticos estima que para la zona

prime, el rango se situará entre los

175-200 euros/m2. u

El 63% de las principales compañías del país opina que el precio del suelo logístico ha tocado techo,

y la gran mayoría estima que en 2017 las zonas prime de Madrid y Barcelona habrán

experimentado un crecimiento acumulado de las rentas de un 20% como máximo, según Aguirre

Newman.

Los operadores están dispuestos apagar un incremento de las rentas por

un activo de mayor calidad.

industrial:Maquetación 1 30/06/2015 9:52 Página 50


Industrial

invErsionEs montEpino solicita la licEncia dE obra para su plataforma En cabanillas dEl campo

Inversiones Montepino soli-

citó a mediados de mayo la

licencia de obra de la que

será “La Plataforma Monte-

pino SI20”, que empezará a

construirse en el polígono

industrial SI20 de Cabanillas

del Campo (Guadalajara). La

plataforma contará con una

estratégica ubicación, junto al

acceso AR2 y A2, uno de los

ejes de distribución de mer-

cancías más importantes del

país. El inmueble se inaugu-

rará en 2016 y se edificará

sobre tres parcelas que

suman casi 170.000 m2. La

construcción estará com-

puesta por tres edificios que

sumarán una superficie total

construida de más de

103.000 m2 y una inversión

de 50 millones de euros.

El proyecto contará con las

más altas especificaciones

técnicas de calidad y comple-

tas instalaciones: altura libre

de 12 m, ratio de muelles de

1/800m2, estructura y cerra-

miento de hormigón, amplias

playas de maniobra, sistema

contraincendios con esprin-

klers tipo ESFR, entre otras.

Esta segunda promoción se

produce apenas tres meses

después de arrancar la que

ha sido la primera promo-

ción a riesgo desde 2007 de

todo el sector logístico y que

desde el pasado mes de

febrero, Inversiones Monte-

pino viene construyendo en

el polígono Casablanca de

Torrejón de Ardoz (Madrid).

Las dos plataformas son

complementarias, lo que

permite a Inversiones Mon-

tepino tener una oferta logís-

tica global. La consultora

inmobiliaria CBRE, que ya

asesoró la compra de las

parcelas a la compañía perte-

neciente al grupo Europro-

yev, será la encargada de

comercializar ambas platafor-

mas en régimen de alquiler.

La plataforma de más de 103.000 m2 está comercializadapor CBRE y se inaugurará en 2016.

Estrada & partnErs cumplE diEz años

La empresa fundada en

2005 por VíctorEstrada y Roger Martín y,

desde hace un año participada

en su delegación de Madrid

por Claudio Losa, acaba de

cumplir su décimo aniversario.

Y lo hace con la satisfacción de

ser considerada como uno de

los principales proveedores de

servicios inmologísticos de

España, así como para la reali-

zación de estudios de estos

mercados. Durante sus diez

años de existencia desde sus

oficinas de Barcelona y Madrid

han asesorado el cierre de

contratos de 1.145.000 m2, de

los que 546.000 m2 correspon-

den a operaciones de arrenda-

mientos de naves logísticas,

279.000 m2 a la venta de par-

celas industriales y 36.000 m2 a

la venta de productos de inver-

sión, que representan un mon-

tante acumulado de 135 millo-

nes de euros.

Entre las operaciones más

recientes, destaca la comer-

cialización de una plataforma

logística de 4.976 m2 en San

Fernando de Henares en co-

exclusiva con DTZ y el alqui-

ler del fabricante de equipa-

miento urbano Benito Urban

de un espacio logístico de

29.000 m2 en Sallent (Barce-

lona) promovido por Cimalsa.

Además de asesorar el arren-

damiento de una plataforma

logística de 4.800 m2 en Lli-

nars del Vallès (Barcelona)

por parte de la empresa

Maxchief, dedicada a la fabri-

cación de mobiliario de ofici-

nas, jardín y hostelería.

La empresa Benito Urban ha arrendado un espacio logísticode 29.000 m2 en Sallent.

Merlin Propertiescompra un centrologístico en Meco por22,2 millones

Merlin Properties ha

comprado a Kefren

Capital un centro logístico

de 35.285 m2 de superficie

construida situado en el

polígono industrial R-2 de

Meco (Madrid), por 22,2

millones de euros. El

inmueble consta de cuatro

módulos, 31 puertos de

carga y cuatro puertas TIR

y tiene al grupo Dachser

como único inquilino de

toda la plataforma. Los

asesores legales de la ope-

ración han sido Broseta y

Garrigues. KCRE adquirió

este activo en agosto de

2014 dentro del proceso

concursal de la empresa

Coperfil y financió la ope-

ración mediante la entrada

de inversores nórdicos en

el capital y un préstamo

del proyecto otorgado

por Caixabanc.

Varias operaciones de Forcadell

La consultora inmobiliaria Forcadell ha asesorado a la compañía Tae Transports en el arrendamiento de una nave logística de

3.150 m2 útiles en el polígono industrial de Polinyà (Barcelona). La empresa de taludes y jardinería Talo ha alquilado una nave

industrial de 817 m2 en Gavà con el asesoramiento de esta consultora, que también ha colaborado para que Gruphelco se tras-

lade a unas nuevas instalaciones de 947 m2 situadas en el polígono Pedrosa de L´Hospitalet de Llobregat (Barcelona).


Industrial


idi gazElEy complEta un cEntro logístico paratoys “r”us En El sur dE paris

IDI Gazeley (Brookfield Logis-

tics Properties), uno de los

inversores y promotores líde-

res de centros logísticos y par-

ques de distribución, ha finali-

zado un nuevo centro logístico

de 51.000 m2 situado en la

localidad de Saint-Fargeau-

Ponthierry, en el sur de Paris,

para la firma Toys “R”US. La

nueva instalación funcionará

como el nuevo centro de dis-

tribución nacional de la

empresa juguetera y será el

centro de operaciones para

suministrar a su red, y dar res-

puesta a las necesidades cre-

cientes de sus operaciones de

comercio electrónico. El

nuevo centro destaca por un

sistema de transportador

automatizado y por haber apli-

cado varias medidas ecológicas

y eficientes. El edificio incluye

3.000 m2 de superficie para

oficina, además de 12.000 m2

adicionales para almacenaje.

En los últimos doce meses, IDI

Gazeley ha experimentado un

fuerte crecimiento en Europa,

con proyectos llave en mano

para empresas líderes como

Toys “R”US, Waitrose, H&M,

John Lewis, Costco, LÓreal y

Relay.

El nuevo centro logístico de la juguetera tiene 51.000 m2.

trEs adquisicionEs

Prologis iniciará enseptiembre las obrasde un nuevo parquelogístico de 90.000 m2

en San Fernando deHenares

Prologis ha anunciado

para septiembre el ini-

cio de las obras de infraes-

tructura y urbanización

para la construcción de un

nuevo parque logístico de

90.000 m2 en el sector

SUPI-4 de San Fernando

de Henares (Madrid). Con

un diseño moderno, sos-

tenible, funcional y de alta

calidad, Prologis Park San

Fernando ofrecerá tam-

bién zonas de parking

internas y excelentes ins-

talaciones deportivas para

los empleados. En una

situación estratégica inme-

jorable, el parque conecta

directamente con la A-2 y

la M-50. Por otro lado,

Prologis ha completado la

adquisición de los activos

inmobiliarios y la plata-

forma operativa de KTR

Capital Partners y sus filia-

les por 5,9 billones de

dólares.

Steelcase apuesta por su fábrica de Madrid

Dentro de su proceso de racionalización industrial en Europa, la multi-

nacional americana Steelcase, dedicada al equipamiento y optimización

de espacios de trabajo, ha seleccionado su fábrica de Madrid como respon-

sable para el suministro de todos sus productos metálicos para EMEA. La

decisión implica la venta de la fábrica francesa de Wisches. Esta apuesta

supone la creación de 200 puestos de trabajo directos y un fuerte impulso

para la planta española, ya que pasará a duplicar su facturación para alcanzar

los 100 millones de euros en los próximos años y multiplicará por 4,5 su

producción.

La gestora de activos

inmobiliarios Kefren Capi-

tal Real Estate (KCRE) ha

comprado una nave logística

de 21.500 m2 construidos en

Azuqueca de Henares (Gua-

dalajara) a un fondo inmobi-

liario en liquidación por 8,3

millones de euros. La opera-

ción ha sido asesorada por

Aguirre Newman y Herbert

Smith Freehills. Por otro lado

la multinacional de inversión

G.I.G. Capital ha comunicado

que una de sus filiales ha

otorgado financiación para la

adquisición de una nave de

48.000 m2 de gran calidad en

la periferia de Barcelona, por

un importe que no ha tras-

cendido. Finalmente, la

socimi Lar ha comprado a

UBS tres naves logísticas en

España por 18,5 millones de

euros. Dos de las naves

suman 23.482 m2 de superfi-

cie construida y se encuen-

tran en Alovera (Corredor

del Henares), mientras que la

tercera tiene 19.211 m2 y

está situada en el parque

industrial Juan Carlos I de

Almussafes (Valencia).

thyssEnKrupp instala En nuEva yorK los ascEnsorEs más rápidos dE américa

ThyssenKrupp ha instalado los ascensores más rápidos de América en el rascacielos One

World Trade Center en Nueva York, cuya inauguración tuvo lugar el pasado 29 de mayo.

En total, la multinacional alemana ha instalado 71 ascensores y 12 escaleras mecánicas en el edi-

ficio. Los cinco ascensores del Observatorio representan un significativo reto de ingeniería puesto

que son capaces de viajar a casi 37 km/h y subir hasta el piso 102 en tan sólo 60 segundos. Por

otro lado, la empresa ha elegido la ciudad de Santander para instalar el ascensor Studio. Concre-

tamente en el Hotel Don Carlos, que permite un 50% más de capacidad en el mismo espacio.

La decisión creará 200 puestos de trabajo directos.




Hoteles

el Palace Y el villa magna, en venta

Hora de venta para lasjoyas hoteleras, en línea

con el interés de los inverso-res internacionales por hacerpatrimonio en España. Así,han comenzado los tanteos a

inversores para una poten-cial venta del hotel Palace,que estaría en torno a los330 millones de euros,según confirman fuentes delmercado. En la actualidad, elhotel madrileño está gestio-nado por la enseña Westin.El Hotel Westin Palace deMadrid actualmente está enmanos de una sociedad con-trolada por Host Hotels &Resorts y el fondo soberanoGIC de Singapur. La comprase realizó en 2006, dentro

de una operación muchomás amplia a nivel mundialpor la que Starwood se des-prendió de 35 hoteles.En cuanto a la otra joya, yacirculaba de forma oficiosa lacarpeta de venta por losinversores, pero ahoraparece que Sodim, el hóldingportugués controlado porPedro Queiroz Pereira,ha puesto oficialmente a laventa el Hotel Villa Magna deMadrid, por el que pide 180millones. El posible compra-

dor es el empresario colom-biano Jaime Gilinski, pri-mer accionista del Sabadell,que habría ofrecido precisa-mente 180 millones. El VillaMagna, que durante casi dosdécadas gestionó Hyatt,sigue así la estela del Inter-Continental y del Ritz, quehan sido adquiridos por elfondo soberano de Qatar ypor Mandarin, respectiva-mente, y confirma que elsector hotelero está demoda.

Axia Real Estate ultima la compra del edificio TucumánesPaña es el País más comPetitivo del mundo en el sector del turismo

España tiene el sectorturístico más competitivo

del mundo, según un informedel Foro Económico Mundial.Francia, Alemania, EstadosUnidos y el Reino Unidocompletan los cinco primerospuesto del Índice de compe-titividad en viajes y turismo,que se elabora cada dosaños. El estudio confirma elcrecimiento de la industriavacacional en nuestro país. Enla edición anterior, en 2013,España ocupaba el cuartolugar. En 2011, la octava.El estudio analiza catorceáreas distintas relacionadascon el turismo, separadas encuatro bloques: valores indi-cativos de entorno propiciopara el turismo; políticasturísticas, infraestructuras yrecursos naturales y cultura-les. Cada una de estas áreasse valora del 1 al 7. El índicede competitividad turísticade cada país se extrae delpromedio de todas estaspuntuaciones.

La clave del liderazgo deEspaña son sus infraestructuras,un área en la que consigue lasegunda mejor nota a nivelmundial (5,68 sobre 7). Tam-bién consigue una puntuaciónexcelente, la cuarta a nivelmundial, en el área de recursosnaturales y culturales (5,64), engran medida gracias al grannivel de su oferta cultural.

Puntos negrosEn cambio, España obtieneuna discreta posición en el

apartado que analiza hastaqué punto cada país ofreceun entorno propicio para elturismo. En esta área se ana-lizan algunos aspectos eco-nómicos, como la calidad desu mercado laboral, la pro-ductividad o la adaptación ala TIC, en los que Españasale mal parada. De hecho,el estudio critica la políticade precios, que se sitúa enuna de las peores delmundo, en la posición 105de 141. Asimismo, el FEM

sitúa a España en la posición100 de 141 respecto alambiente empresarial, criti-cando la dificultades buro-cráticas para establecer unnegocio, las rígidas leyeslaborales y las dificultadespara obtener permisos deconstrucción.Según recoge el informe, en2013 más de 60 millones deturistas visitaron España y, demedia, gastaron cada unomás de mil dólares. Ademásde España, Francia y Alema-nia, se encuentran entre losdiez primeros clasificados,por orden, Estados Unidos,Gran Bretaña, Suiza, Austra-lia, Italia, Japón, y Canadá. Elsector del turismo, querepresenta actualmente undécimo del Producto InternoBruto (PIB) mundial, crecióuna media del 3,4% en losúltimos cuatro años. Según el estudio, el sectorcrecerá aún más en el pró-ximo lustro hasta un 5,2%por año.

Un grupo de Qatar propone un hotel de 30 plantas en Málaga

Un grupo de Qatar pretende desarrollar un hotel de lujo con la construcción de una torre de diseño emblemático y de130 metros de altura y unas 30 plantas. Se convertiría así en el nuevo referente arquitectónico de la ciudad, como ya lo

fue el hotel Vela para Barcelona, con 99 metros. En concreto, se situaría en la parcela del dique de Levante, entre la estaciónmarítima y el puerto deportivo del Club Mediterráneo.

HOTELES:Maquetación 1 30/06/2015 9:54 Página 54


Hoteles

Eurostars Hotels se alía con la coctelería de lujo

La victoria de Colau en BCN paraliza el hotel delujo del Deutsche Bank

El gran hotel de lujo que el grupo inversor KKH iba aconstruir en la torre Deutsche Bank, en la esquina de la

Diagonal con el Paseo de Gràcia, estaba llamado a conver-tirse en un nuevo símbolo de la ciudad. El hotel de cincoestrellas tenía que ser el imán que atrajera a las inversionesque se esperan en la nueva Diagonal, recientemente remo-delada por el gobierno de Xavier Trias al gusto de loscomerciantes. Pero con la victoria de Ada Colau, elmacrohotel podría no llegar a construirse. En esta mismadirección, Colau anunció que revisará la subvención que elAyuntamiento da al circuito de Montmeló. “En este con-texto de emergencia, subvencionar la Fórmula 1 no es laprioridad”, dijo Colau, que recordó que con los 4,5 millonesque cuesta la F1 se pueden garantizar todas las becascomedor que han quedado desatendidas.

B&B Hotels compra a Apollo dos hoteles deHoliday Inn en Valencia

El grupo francés B&BHotels ha cerrado la

compra de los hotelesHoliday Inn Express Valen-cia San Luis y Holiday InnExpress Alicante, ambosoperados por InterConti-nental Hotels Group(IHG), que suman 245habitaciones. La operaciónha estado asesorada enexclusiva por la divisiónHotels & Hospitality Groupde JLL. Se da la circunstan-cia de que ambos estable-cimientos formaban partede la cartera de 18 hotelesque Apollo Managementcompró en Europa por 420

millones de euros haceahora un año. Para Luis Arsuaga, direc-tor de la división Hotels &Hospitality Group de JLL, “laoperación demuestra elauge del apetito inversorpor los activos hotelerosespañoles y confirma que elfoco de los inversores inter-nacionales no está sólo enlos hoteles bien ubicados deMadrid o Barcelona sinoque se ha extendido en losúltimos meses a ciudadesmás secundarias como Ali-cante o Valencia e incluso adestinos vacacionales comoCanarias o Baleares”.

Eurostars Hotels ha presentadoThe Corner By Javier de las

Muelas, una propuesta de coctele-ría que nace de la alianza estraté-gica entre la cadena y Dry MartiniOrganization. La esencia de estainiciativa es la creación de espaciosexclusivos que, con una perfecta

fusión de tradición e innovación, promuevan la gastronomíay la coctelería de alta calidad para que el cliente disfrute deuna experiencia única.El lanzamiento oficial de la marca ha tenido lugar en las ins-talaciones del barcelonés Eurostars Grand Marina Hotel 5*G.L, donde ya se puede degustar la carta de cócteles ytapas especialmente creadas y diseñadas para el proyecto.En palabras del presidente de Grupo Hotusa, Amancio

López, “se trata de una iniciativa con visos de continuidady que aporta valor, no solo a la experiencia del cliente, sinotambién al equipo humano y profesional involucrado en elproyecto”.

Hill international será elProJect manager de la reFormade los Hoteles de nH en alemania

Barceló compra la participación de Ortega enOccidental Hoteles

El grupo Barceló ha adquirido una participación del 42,5%en la cadena Occidental Hoteles. El grupo turístico

mallorquín ha comprado a Amancio Ortega, propieta-rio del grupo Inditex, y a un grupo de inversores minorita-rios sus acciones de la cadena hotelera por un precio queno se ha dado a conocer. Se mantiene en el capital deOccidental el banco BBVA, que ostenta una participacióndel 57,33%.Los accionistas de Occidental dieron en febrero de 2014un mandado a Morgan Stanley para estudiar opciones deventa de la cadena hotelera y recibieron varias ofertas,entre las que se encontraba Barceló en alianza con Carib-bean Property Group.

La compañía está lle-vando a cabo los servi-

cios de Project Manage-ment Office (PMO) y Servi-ces (PM) en el marco delPlan de Reposicionamientode Activos, dentro de suBusiness Unit, que NHHotel Group está desarro-llando en Europa Central. Elprograma inicial incluyeactuaciones de distintoalcance en siete hoteles enAlemania, con un plazo deejecución de catorce meses. Además, Banco Santanderse ha deshecho del 8,5% delcapital de NH Hotelescinco meses después de

entrar. Un porcentaje quese ha repartido entre tresfondos: BlackRock, Hender-son y OceanWood. Fiden-tis, con el que ha terminadoel proceso de colocaciónacelerada entre inversorescualificados de un paquetede 30.000.000 acciones deNH representativas del8,56% de su capital social. Elimporte de la operación haascendido a 153 millonesde euros, equivalente a unprecio de venta de 5,10euros por acción, lo quesupone un descuento del1,35% respecto al precio decierre.

HOTELES:Maquetación 1 30/06/2015 9:54 Página 55


Kirguistán, algo así como la mitad de

la península ibérica, tiene 6 millones

de habitantes. El norte del país está

atravesado por un espectacular ma-

cizo montañoso cuyos cimas están entre las más

altas del planeta. Es la cordillera de Tian Shan,

la cordillera de las Montañas Celestes.

Los kirguises son una etnia antiquísima origina-

ria de Siberia, que sufrió toda clase de persecu-

ciones y emigró hacia el sur empujada por los

mongoles. Esto ha propiciado que se convirtie-

sen en una población tradicio-

nalmente nómada en continuo

desplazamiento que todavía

hoy mantienen intactas muchas

de sus características propias y

su estilo de vida.

Los kirguises han incorporado

el nomadismo a su existencia,

a su forma de ser. Se puede

decir que llevan la itinerancia

en la sangre. “El hombre

debe moverse porque el sol,

la luna, las estrellas y los

animales también lo hacen.

Solo la tierra y los muertos

permanecen donde están”.

Desde que comienza el

deshielo, las familias kir-

guises abandonan sus aldeas en los valles y

comienzan un largo peregrinaje hacia las

tierras altas con sus ganados y sus yurtas, en

busca de los mejores pastos.

El estilo de vida ambulante ha obligado a

estos nómadas a desarrollar una vivienda

fácilmente transportable y a la vez confortable.

Sus domicilios, las yurtas, son auténticas casas

portátiles, unas viviendas plegables de gran con-

sistencia y rápido ensamblaje. Es una construc-

ción circular redonda sostenida por una estruc-

tura de madera y recubierta con pieles y lana

para lograr un mayor aisla-

miento. En el centro se sitúa

una estufa que funciona con

leña, carbón o estiércol

seco. En el techo una pe-

queña abertura permite que

circule el aire. La yurta es la

vivienda tradicional de los

nómadas en Asia Central.

Tanto es así que la bandera de

Kirquistán lleva en el

centro un disco solar

dentro del cual se puede

ver un tunduk, que es

como se llama la parte

central del techo de la

yurta kirguisa. u

El trastero

Vivir entre las Montañas del CieloEn estos parajes de Kirguistán la diosa naturaleza ha

derrochado generosidad. La población, tradicionalmente

nómada, se mueve por las montañas de un lado a otro

buscando pastos para su ganado. Llevan su vivienda

sobre los hombros e instalan sus casas portátiles entre

picos de siete mil metros de altura.

traste:Maquetación 1 25/06/2015 11:37 Página 56

Los kirguises son absolutamente

empáticos con la naturaleza.

Prueba indiscutible de ello es su

intensa relación con los ani-

males y de

forma muy es-

pecial con los

caballos. Kir-

guises y caba-

llos se acoplan,

se identifican,

casi se confun-

den en un único

ser. Su dominio

del caballo es le-

gendario porque

el caballo ha sido

y es su medio de

vida, su más com-

pleta herramienta de trabajo y la mejor

forma que tienen para desplazarse. Han

aprendido a dominarlo con maestría desde

tiempos remotos sin necesidad de usar las

manos. A los niños se les

enseña a montar antes de que aprendan a

andar. La mayoría de las prácticas deporti-

vas que llevan a cabo

tienen alguna relación

con los caballos.

El Ulak Tartish es

muy popular en Kir-

guistán y en otras re-

giones de Asia Cen-

tral. En algunos si-

tios se le conoce

como Buzkashi (li-

teralmente buz es

cabra y kashi sig-

nifica golpear). Es

una especie de de-

porte a caballo

con cierto

parecido al polo o al rugby,

que goza de gran predica-

mento popular. Se trata de pe-

lear con los demás para lle-

varse el cuerpo de una cabra

degollada. De manera indivi-

dual o con la ayuda de otros

jinetes con los que se forma

equipo, hay que evitar que

los contrincantes se hagan

con el animal y tratar de

llegar con él hasta la porte-

ría, normalmente una rueda de tractor o un

círculo marcado en el suelo.

El juego es duro y espectacular. No se co-

noce exactamente su procedencia ni su an-

tigüedad pero parece ser que habría sur-

gido entre los pueblos nómadas turco-

mongoles venidos del norte. Se dice que

los pastores vigilaban

sus rebaños desde sus

cabalgaduras.

Cuando se aproxima-

ban los lobos salían

al galope en grupo a

su encuentro para

cercarle. Una vez

acorralado lo golpe-

aban con palos hasta

causarle la muerte.

El más atrevido se

hacía con el animal

y los demás trataban de quitárselo para

poder lucir el trofeo entre sus paisanos.

La competencia en los enfrentamientos

suele ser feroz y en la mayor parte de los

casos no se tiene en cuenta ninguna regla

aunque no suele

consentirse

que los jinetes

golpeen a los

demás con la

fusta y está

muy mal visto

que se amarre la

cabra a la silla

del caballo. En

ocasiones los en-

cuentros se pue-

den prolongar du-

rante varios días. Cabe la posibilidad de que

el ganador reciba algún trofeo, como por

ejemplo una alfombra o una taza de barro,

pero lo habitual es que el premio para el

vencedor sea la misma cabra y el orgullo de

salir victorioso de la contienda. u

57

José Luis Fernández Liz

Ulak Tartish, un deporte ancestral

Junio/Julio 2015 El Inmobiliario mes a mes

Es el deporte nacional de Kirquistán,

una especie de combate a caballo, algo

así como un partido de polo o de rugby

sin reglas ni árbitro, en el que los

contrincantes tienen que conseguir

introducir en la portería contraria una

cabra recién degollada.

traste:Maquetación 1 25/06/2015 11:37 Página 57


Comunicación

La consuLtora Brick aterriza en eL

mercado para dar una respuesta

especiaLizada a Las inmoBiLiarias

Las estructuras de las compañías del

sector han adelgazado profunda-

mente, especialmente en aquellos

elementos de la cadena de valor que

menos retorno percibido generaban,

por la escasa demanda del mercado.

Entre ellos, el marketing y la comunica-

ción de las compañías han sufrido más

que ningún otro eslabón de la cadena,

debido a cierta percepción empresarial

que ha tendido a vincularla al gasto, más

que a la inversión, a la creación de valor

añadido, y por tanto a un retorno de la

inversión que no siempre se ha podido

medir de una forma científica.

El sector inmobiliario debe crear

nuevos mecanismos con los que actua-

lizarse y adecuarse a una situación de

demanda variable, para hacerla sosteni-

ble en el tiempo. En este escenario,

tanto el marketing como la comunica-

ción comercial y corporativa, con un

fuerte componente tecnológico, se

convierten en herramientas básicas e

imprescindibles a la hora de transmitir

este cambio y están abocadas a con-

vertirse en un facilitador de la diferen-

ciación.

Estas reflexiones son la base del naci-

miento de BRICK, una consultora espe-

cializada en el sector inmobiliario que

ofrece soluciones empresariales en el

entorno de la estrategia, el marketing y

la comunicación inteligente que ayuden

a definir, implementar y gestionar las

demandas actuales de nuestro sector,

definiendo un servicio integral basado

en un asesoramiento diferenciador.

BRICK está formado por un con-

junto de profesionales con amplia

experiencia en el sector inmobiliario en

los campos de marketing, comunica-

ción y planificación estratégica y corpo-

rativa de proyectos urbanísticos, de

construcción y promoción inmobiliaria.

Entre los proyectos más destacables se

encuentra la creación, construcción y

gestión de la marca Valdebebas, en

todas sus vertientes estratégicas, de

marketing y de comunicación, así como

estrategias corporativas de promotoras

de referencia, resorts, constructoras

lideres en sectores logísticos e indus-

triales, etc.

Entre los socios de Brick destacan la

presencia de Pedro Vizcaíno, profe-

sional con cerca de 15 años de expe-

riencia dirigiendo departamentos de

marketing, comunicación y desarrollo

corporativo tanto en urbanismo, como

en el sector constructor, promotor y

comercializador, y Miguel ÁngelTorres, especialista con más de 25

años de experiencia en estrategia, mar-

keting y comunicación en entornos

nacionales e internacionales.

BRICK garantiza un apoyo continuo

al cliente, necesario a la hora de la defi-

nición de la estrategia y gestión de toda

la actividad relacionada con el marke-

ting, la comunicación, la tecnología

digital y el desarrollo comercial. El pro-

pósito no es otro que maximizar bene-

ficios y garantizar un posicionamiento

corporativo acorde a los objetivos

marcados, mediante la creación y el

desarrollo de herramientas innovado-

ras que garanticen la cercanía y la trans-

parencia demandadas por el nuevo

mercado y por supuesto, la diferencia-

ción y la especialización tan necesarias

para el éxito empresarial.

BRICK ayuda a definir y construir la

estrategia de marketing corporativo, de

comunicación y de negocio, a través de

la creación de una arquitectura de marca

que ordene, cohesione, vertebre y con-

tribuya a desarrollar el modelo de nego-

cio en todas sus dimensiones y para

todos sus stakeholders, ya se trate de

instituciones, propietarios, promotoras,

gestoras, compradores, empresas partici-

pantes, medios de comunicación o de la

sociedad en general… Y lo hacemos

mediante un modelo innovador. u

El sector inmobiliario comienza a mostrar síntomas de mejoría, y continúa día a día saneándose yforzosamente, adecuándose a un modelo en el que priman nuevas fórmulas como la trasparenciay profesionalidad, la calidad y diferenciación a través de la formación y la innovación. Se trata deun nuevo proceso estratégico y productivo que va a redefinir el nuevo mercado inmobiliario. Es elmomento de reinventar el sector con nuevas aportaciones y no anclarse en un modelo caduco.

Pedro Vizcaino (drcha.) y Miguel Ángel Torres, fundadores y socios de la nueva firma.

comun:Maquetación 1 25/06/2015 11:36 Página 58


año XVnº144

El InmobiliarioEl InmobiliarioLa herramienta út i l para el profes ional

Junio

/Julio

2015

mes a mesmes a mes

Nº 1

44

- Ju

nio

/Ju

lio

2

01

5E

l In

mobilia

rio m

es

a m

es


Documents

El Inmobiliario mes a mes, Nº 144 / Junio / Julio de 2015