El Inmobiliario mes a mes / enero 2013 nº 221

año XIInº121

El InmobiliarioEl InmobiliarioLa herramienta út i l para el profes ional

Enero

2013

mes a mesmes a mes

Nº 1

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suMArIo

Enero 2013 El Inmobiliario mes a mes

Editorial ............................... 5l Adiós 2012, bienvenido 2013

Empresas ........................... 6l El grupo Cerquia inicia su expansión

en la Comunidad Valencianal El juez desestima la demanda contra

Manuel Jove y Antonio de la Morenal Engel & Völkers aterriza en Madrid y

pone en Ibiza su primer RegionalMarkt Center

l Rafael Santamaría intenta venderpatrimonio para evitar la quiebra deReyal Urbis

Vivienda .............................. 22l Hacia un mercado inmobiliario

con menos demanda en España

Centros Comerciales....... 30l La industria del retail europeo

avanza a dos velocidadesl El grupo venezolano Sambil

compra el centro comercial M-40l Primark, Mejor Comercio del Año

en la categoría Moda Mujerl Unibail-Rodamco invertirá 95

millones en un programa gastro-nómico y creará 4.000 empleos

Oficinas ............................... 38l Las oficinas representan el 50% de

la inversiónl Villar Mir compra al Santander la

sede histórica de Banesto enMadrid por 215 millones

l La venta de los activos de Monteverde tutelados porEurohypo se trocea en dos partes

l Resource Capital Partners estructura dos operaciones decompraventa de oficinas que superan los 200 millones

Industrial ............................. 41l Primera piedra del nuevo centro

logístico de ThyssenKrupp enMóstoles

Hoteles ............................. 44l El sector hotelero tira de la

economía gracias a los turistasextranjeros

Sostenibilidad ..................... 46l La demanda de casas pasivas o

casas sin consumo crece desdehace dos años

un Año PArA sorTEAr DEnuEvo EL TEMPorAL..................... 6

LA BAnCA sE rEsIGnA A InvErTIr En LA

sArEB MIEnTrAs Los EsPECuLADorEs

EsPErAn Con PACIEnCIA....................... 11

uruGuAY, un PAís ATrACTIvoPArA InvErTIr............................. 14

EL sECTor sALvA Los MuEBLEsGrACIAs AL EMPuJón DEL FInAL DELAs DEsGrAvACIonEs FIsCALEs... 26

Primer Plano

Entrevista a Francisco de Borja Sarasola, consejero de MedioAmbiente y Ordenación del Territorio de la Comunidad de Madrid

“EurovEGAs sErá un nuEvoFoCo DE ATrACCIón DE TurIsMo Y ConGrEsos PArAMADrID”................................................ 12

EditorJulio Irazábal

CoordinadoraYolanda Durán

MaquetaciónBárbara López

Colaboradores José L. Fernández Liz

Benito Badrinas (Barcelona)

RedacciónC/ La Palma, 20-1ª Int. Izda.

28004 MadridTfno. 91 522 41 79Fax 91 559 66 53

[email protected]

ImprimeApyce & Grafisur

Depósito LegalM-413377

ISSN1578-2819

El InmobiliarioEl Inmobiliariomes a mesmes a mes

www.elinmobiliariomesames.com

SUMARIO OK:Maquetación 1 27/12/2012 11:58 Página 3

El InmobiliarioEl Inmobiliariomes a mesmes a mes

Desea a sus lectores y clientes

Feliz Navidad


EDITorIAL

5Enero 2013 El Inmobiliario mes a mes

Preocupados y casi al borde del precipicio sí,

pero no hundidos. El primer año del

Gobierno de Mariano Rajoy deja un país

empobrecido, con más paro y más crispa-

ción social de la que nos gustaría a todos,

incluido seguramente a él mismo. Asediado por todo

tipo de frentes abiertos, algunos lógicos y otros que

parecían silentes, el Ejecutivo del PP que preside se afe-

rra a la austeridad más despiadada y al mayor recorte

del gasto publico que ha conocido nuestra historia más

reciente. No sabemos muy bien si porque no va a

poder refinanciar en 2013 los 230.000 millones de

euros de deuda soberana que debemos o por temor a

pedir el rescate a la troika comunitaria, que sería como

admitir su propio fracaso.

Sea por el motivo que sea, lo cierto y verdad es que

2012 ha sido un año malo, muy malo para la sociedad

española en general y para el sector inmobiliario en par-

ticular. A la larga lista de promesas rotas en materia de

impuestos como la subida del IVA, del IRPF y del IBI, el

Gobierno ha metido la tijera en todos los ministerios

incluidos al de Educación y Sanidad, dos de los organis-

mos públicos “que jamás serían afectados por la crisis”,

como bien se encargó de proclamar en la campaña elec-

toral Alberto ruiz-Gallardón en noviembre de 2011.

Y nuestro sector se ha visto afectado por una larga

negociación a la salida de los inmuebles de la banca

nacionalizada, cuya solución, la Sareb, es todavía una

incógnita. Por no hablar de la nueva eliminación de las

desgravaciones fiscales a la compra de vivienda.

Y ahora tampoco hay dinero para actualizar las pensio-

nes de nuestros mayores. Todo un rosario de malas

noticias que nos llegan en forma de reformas impuestas

desde Europa y un tanto improvisadas que empezarán

a dar su fruto con mucho sufrimiento bien entrado

2013, el año en el que, según el presidente, se estabili-

zará nuestra economía y se abrirá un camino de espe-

ranza para los casi 6 millones de parados y otro millón

de afectados por las preferentes.

Quiero agradecer encarecidamente a los profesionales

del sector que han tenido el valor y el coraje de expre-

sar libremente a requerimiento de esta revista cómo

han visto 2012 y cómo creen que se comportará 2013.

Les invito a que lean las primeras páginas de este núme-

ro porque en ellas van a tener la oportunidad de com-

probar desde diferentes ángulos y aristas lo que opinan

sobre el año que ha supuesto la definitiva transforma-

ción del sector inmobiliario español tal y como lo

hemos conocido en los últimos ejercicios, algunas de las

voces más preclaras del nuestro sector.

Ahora que toca hacer balance es el momento también

de agradecer el aliento que en estos tiempos de ausen-

cia de operaciones nos transmite, y colabora con

nosotros en la medida de sus posibilidades, buena parte

de nuestros lectores y clientes. Ya se sabe que ese anti-

guo binomio de dividir la historia entre ganadores y per-

dedores tiene una segunda lectura con más tonos grises:

unas veces se gana y otras, se aprende. Lo verdadera-

mente importante es no perder la perspectiva.

Así que alegrémonos de que hemos llegado vivos al final

de 2012 y celebremos con alegría la llegada de un nuevo

año. Vivan intensamente el día a día como si fuera el últi-

mo, o mejor dicho el mes a mes, como la cabecera de

esta revista, que es cuando hay que pagar la hipoteca, las

nóminas de los trabajadores o el colegio de los hijos.

Dejémonos de lamentar aquellos días del verano de

2007 en que descubrimos que tras el escándalo de las

subprimes norteamericanas, nuestro país escondía una

burbuja mucho mayor y que íbamos a tardar mucho más

tiempo en sacudirnos de ella. Y lo más irónico, que la

íbamos a pagar los de siempre. Faltaría más.

adiós a 2012, bienvenido 2013

El InmobiliarioEl Inmobiliario


6 El Inmobiliario mes a mes Enero 2013

Empresas

un año para sortear De nuevoel teMporalDel ejercicio 2012, como dice la expresión, mejor será "correr un tupido velo", para la

economía en general, y el sector inmobiliario en concreto, que bastante tiene con resolver un

profundo saneamiento; como ejemplo la última noticia sobre Metrovacesa, cuyos accionistas

–acreedores han decidido sacarla de la bolsa mediante una opa de exclusión. Pero hay que

seguir en la brecha y varios de los principales directivos españoles nos valoran el ejercicio que

se fue, y dan las pistas de por dónde puede ir este año 2013, que en el mejor de los casos, no

será fácil. Los empresarios han contestado estas dos preguntas: 1. ¿Qué balance inmobiliario

hace de 2012?; y 2. ¿Cúales son sus previsiones para 2013?

FernanDo roDríguez-avial, presiDente De valleherMoso y testa

1. El año 2012 ha sido el de la transformación definitiva del sector

inmobiliario tal y como lo hemos conocido los últimos años.

Durante él se han aprobado los decretos Guindos I y II que han

supuesto unas relevantes provisiones en los balances de los bancos

por sus activos inmobiliarios, y también ha servido para la creación

de la Sareb para los bancos intervenidos y de las sociedades de

gestión de activos para el resto del sistema. Todos estos aconteci-

mientos suponen un cambio radical en el sector inmobiliario, ya

que ahora podrán salir a la venta un gran número de viviendas y

suelos en stock a precios muy inferiores a los de origen.

2. Es previsible que en 2013 este stock empiece a tener comprado-

res, aunque esa tendencia se verá frenada por la subida del IVA y el fin de las desgravaciones fiscales asociadas. Lo

deseable es que se genere un mercado de menor número de transacciones, menos apalancadas y con un nivel de pre-

cios acorde a la realidad de la demanda. Esto supondrá que solo podrán subsistir aquellas promotoras que estén sanea-

das y en condiciones de ajustarse a esa nueva realidad del mercado; en definitiva, un sector más pequeño y más profe-

sional. Creo que esta nueva realidad lo será durante mucho tiempo, ya que las exigencias al sector financiero harán difí-

cil la concesión de créditos promotores y los proyectos serán más conservadores. Una vez pasado el boom de la

vivienda en España, las medidas impuestas por el Gobierno para el saneamiento del sector financiero tendrán como una

de sus consecuencias la estabilización de la actividad inmobiliaria.

DaviD Martínez, Director gerente De valDebebas

1. A lo largo de 2012 se han confirmado las tendencias de los años anteriores,

apareciendo fenómenos dignos de destacar en la vivienda de costa, uno de los

mercados más anquilosados y cuyo enorme stock lastra la normalización del

mercado inmobiliario.Cumpliéndose la máxima de que si la oferta y los pre-

cios se ajustan a la demanda,se cruzarán operaciones, a lo largo de 2012 han

surgido compradores procedentes de mercados hasta ahora inactivos en

España, fundamentalmente rusos, argelinos, balcánicos…, que marcan una

senda de mejora para el mercado de costa. En el resto de mercados poco

cabe reseñar, salvo que Madrid es la excepción en el paralizado sector inmo-

biliario. Desde la experiencia de Valdebebas, hemos certificado la existencia de

una demanda estructural en la zona norte de Madrid, que se ha sustanciado

en las adquisiciones de viviendas, que alcanzan las 3.800 en construcción a mes

empresas 6-11:Maquetación 1 27/12/2012 12:02 Página 6


Empresas

carlos cercaDillo cuerDa, consejero DelegaDo Del grupo cerquia

1. El año 2012 pasará a la historia como el año en el que se confirmó la diso-

lución y la completa eliminación del mercado inmobiliario español. El descon-

cierto creado en el sector como consecuencia de los movimientos regulato-

rios en el mundo financiero, ha generado la eliminación de cualquier tipo de

referencia creíble dentro de este mercado. La percepción general es que hoy

“nada vale nada”. La psicosis está instalada en el mercado y dentro de él no

hay nadie: no hay compradores, no hay desarrolladores, no hay financiadores,

no hay credibilidad, no hay nada, “nada vale nada”. Esta es la situación que se

transmite desde todos los ámbitos.

Nosotros creemos que no todo esto es cierto. La situación actual del mercado

inmobiliario español es una consecuencia de la mala gestión en el ajuste entre

oferta y demanda por parte de todos los involucrados en este sector. El

exceso de oferta es manifiesto, hay mucho suelo, hay también un excedente

de viviendas en núcleos no consolidados y segunda residencia, pero lo más

dañino para todos es la desastrosa imagen expuesta por la falta de coordinación entre actores. Esta dudosa calidad

comercial hace del mercado una entelequia.

Alguien dijo tiempo atrás “equivócate en el precio, pero no en la localización”. Y es verdad, lo bueno siempre tendrá

valor aunque en este año 2012 nos machaquen con la idea de que “nada vale nada”, no es cierto. El Gobierno ha puesto

en marcha el conocido como banco malo, el SAREB, ese “gran desconocido” como la “solución” para salir de la crisis

financiero-inmobiliaria. Pero la realidad es que no conocemos nada de esa empresa-fondo-banco… y tampoco cree-

mos que sea la solución.

2. El futuro del sector inmobiliario es más incierto que nunca y así seguirá hasta que recuperemos las bases de la confianza,

comenzando por la credibilidad tanto de compradores como de inversores. Recuperar las bases pasa de forma ineludi-

ble por recuperar el crédito y no demonizar a las inversiones inmobiliarias. Pero también es cierto que en el futuro “no

va a valer todo” y que regresaremos a financiaciones con capital y flujos de caja suficientes para devolver los préstamos,

volveremos a operaciones que se desarrollen en condiciones de seguridad para todos los involucrados en ellas.

¿Cómo se puede llegar a ese clima de confianza? La respuesta es sencilla: con productos bien localizados y con poten-

ciales clientes finales. Con clientes y usuarios finales que garanticen flujos de caja suficientes.

En el fondo y por mucho que queramos negarlo, en la sociedad actual todo es ladrillo: locales, edificios, naves, vivien-

das, negocios, empresas,… No debemos olvidar en qué consiste el sistema económico del nuestro y de cualquier país:

vendemos noches para dormir en un hotel, almacenamiento en una nave o un corte de pelo en un local. Todo es ladri-

llo, es cierto, pero el problema es que hoy está demonizado y nadie cree en su valor ni nadie cree en ello como una

base para generar otros negocios.

Hay que romper con este estigma y podemos hacerlo. Pero no debemos pensar que tienen que ser las grandes empre-

sas, los holdings inmobiliarios los que rompan con esta situación. Debemos confiar en las pequeñas y medianas empre-

sas y prestarles la atención y la financiación que necesitan porque ellas son las únicas capaces de generar recursos y

mover el mercado. Ellas son, en definitiva, el futuro.

de noviembre de este ejercicio. La conclusión es que el mercado inmobiliario residencial en determinadas zonas está

empezando a reactivarse, sujeto eso sí, a nuevas reglas de juego: precio, ubicación y producto.

2. Las previsiones para 2013 por nuestra parte siguen en tónica optimista, ya que la demanda de viviendas en Valdebebas

continúa independientemente de la resolución jurídica de la archiconocida sentencia del Tribunal Supremo sobre los 22

desarrollos de la Comunidad de Madrid. Tirando por “elevación”, constato la necesidad imperiosa de flexibilizar el mer-

cado del suelo, de modo que no sea imperativo el uso previsto cuando la demanda no existe. Y pongo un ejemplo: si

en un desarrollo urbanístico está previsto suelo para cientos de miles de metros cuadrados de oficinas, pero apenas

existe demanda para este producto, lo lógico sería que –existiendo demanda para otros usos, particularmente vivienda

u otros usos dotacionales-, pudiera cambiarse rápidamente el régimen de usos. De nuevo, se trata de responder a la

demanda real –que la hay y mucha- con productos adecuados, que permitan generar negocio, y empleo. No puedo

sustraerme de comentar lo que puede suponer para nuestro mercado la Revisión del Plan General de Ordenación

Urbana de Madrid, anunciada por las autoridades competentes para 2013. Será una de las cuestiones candentes que

nos obligará a pensar en el futuro, un ejercicio del que podemos sacar conclusiones, que –incluso- puedan servirnos

para adoptar medidas ahora, con objeto de acelerar la salida de la crisis.


Empresas


alberto bravo, Managing Director De property ManageMent Desonae sierra en españa

1. Ahora que 2012 ha llegado a su fin, es el momento de echar la vista atrás y

hacer balance del año. Tras cuatro años desde el inicio de la crisis, todavía es

temerario realizar una predicción acerca de su fin. 2012 ha sido un año com-

plejo en el que Sonae Sierra ha continuado en la senda de los beneficios gra-

cias al proceso de internacionalización llevado a cabo por la compañía en los

últimos años, sobre todo gracias al mercado brasileño, y por los esfuerzos rea-

lizados para dotar de un valor añadido a nuestros centros comerciales.

2. Así, 2013 será un año cuyo objetivo principal será el mantenimiento de resul-

tados, con la esperanza de una mejora en el cuadro macroeconómico en el

último trimestre del año. Las previsiones macroeconómicas estiman que a fina-

les de 2013 la recesión llegará a su fin, aunque con un crecimiento débil que

no solucionará el gran problema del país: el desempleo, por lo que los niveles

de consumo seguirán estancados. A pesar de ello, otro de los grandes proble-

mas actuales, el acceso al crédito, podría comenzar a mejorar a finales de 2013,

facilitando que las empresas puedan contar con la financiación necesaria para

desarrollar su actividad y llevar a cabo inversiones productivas.

1. En nuestra compañía cerramos el año financiero de junio a junio. Por

tanto, en junio pasado hemos cerrado el año financiero 2011-2012,

en el que los resultados originados han sido muy positivos teniendo

en cuenta el difícil contexto actual, con un beneficio antes de impues-

tos de 3,1 millones de euros, lo que además de un excelente resul-

tado en sí mismo, supone una mejora significativa respecto al resul-

tado del año anterior.

eDuarDo FernánDez-cuesta, presiDente De cbre españa

1. El mercado inmobiliario en España cerrará 2012 con volúmenes de inversión

cercanos a los registrados en el año 2003, según los datos de CBRE, compa-

ñía de consultoría y servicios inmobiliarios líder a nivel internacional. Los inver-

sores, aunque con cierto interés y demanda de activos inmobiliarios en

España, han preferido esperar y observar la evolución del sector y los precios

de los activos, y a los resultados de las reformas llevadas a cabo por el

Gobierno antes de formalizar operaciones. En este sentido, el bajo volumen

de transacciones y ralentización de los procesos de inversión se han visto afec-

tados, fundamentalmente, por la falta de liquidez y de financiación. Se puede

afirmar que 2012 ha sido un año de transición para el sector. Así, junto al bajo

volumen de inversión y operaciones, los hitos más destacados del año han

sido la creación de la Sareb, la reestructuración del sector financiero, y el esta-

blecimiento de las bases para la elaboración de un plan de ordenación del

patrimonio en manos del sector público.

2. Respecto a las previsiones para 2013, si bien las perspectivas de la economía

continúan siendo negativas, los resultados de las reformas llevadas a cabo en

el último año, con ambiciosos planes de ajuste y siguiendo los requerimientos

de la Unión Europea, podrían suponer una recuperación de la confianza en el sector y, por lo tanto, un leve incremento

de la actividad. La optimización, racionalización y venta ordenada de los activos de las administraciones públicas (estatal,

autonómica y municipal) será una prioridad para el sector en 2013.

alberto De Frutos espinosa, Director general De bovis lenD lease españa



Empresas


2. Nuestro objetivo para el próximo año 2012 -2013 es alcanzar un resultado similar al del pasado año, a pesar de la incer-

tidumbre general de las previsiones económicas. Todos confiamos en que las previsiones del Gobierno se cumplan y

en la segunda mitad de 2013 empecemos a ver la salida a esta crisis, que no solo es la más profunda, sino la más dila-

tada en el tiempo que se recuerda, ya que llevamos en ella desde finales de 2008. En cualquier caso, la promoción inmo-

biliaria como tal está prácticamente parada en estos momentos, y mientras las entidades financieras no reactiven el cré-

dito, la solución no va a mejorar.

Afortunadamente, incluso en estos momentos de dificultad en el mercado, tenemos algunos proyectos relevantes para

grandes corporaciones que son, junto a los bancos, los únicos que mantienen alguna actividad de construcción. Por men-

cionar solo alguno de los más recientes, acabamos de comenzar las obras para el Centro Botín en Santander, un mag-

nífico edificio diseñado por Renzo Piano, que va a ser sin duda una referencia arquitectónica para la ciudad y para toda

España, y también en enero comenzaremos el proyecto para la sede de Nestlé en Barcelona. La situación de Bovis Lend

Lease en España es muy sólida. Estamos capeando la crisis con mucha solvencia, dentro de las enormes dificultades de

la situación general, y estamos muy bien posicionados para cuando empiece a reactivarse nuevamente el mercado, en

los próximos dos años.

iñigo aMiano, consejero DelegaDo De Krata

1. Krata ha sido capaz, un año más, de navegar en la tempestad financiero-inmo-

biliaria con cierto éxito, pese a la evolución negativa del sector. En el año

2012 mantendremos la cifra de negocio, gracias a haber mantenido o incre-

mentado la cuota con cada uno de nuestros clientes, y gracias también a

incorporar a nuestra cartera de clientes algunas notables entidades financie-

ras. En cuanto a nivel de inversión, innovación y estructura de personal, en

2012 hemos incorporado nuevos productos con gran aceptación, como el

servicio de revisión de impuestos, hemos incrementado el personal en plan-

tilla para reforzar nuestra posición, y hemos sido capaces de mantener el nivel

de inversión para el desarrollo de actuaciones de futuro, tal y como viene

siendo la norma los últimos 7 años.

2. En lo que respecta a 2013, no esperamos desenvolvernos peor, pese a que

la coyuntura, de nuevo, no ayudará. En todo caso, hemos de decir que esta-

mos mejor preparados que nunca para abordar la exigente etapa de creci-

miento que a todos nos aguarda en un futuro esperamos que próximo.

josé luis Marcos Muñoz, presiDente De proel consultoría

1. Es el quinto año de la crisis más letal que haya vivido la economía española

en los últimos cien años. El sector inmobiliario, tal y como lo hemos conocido,

ha desaparecido y a esta amarga situación le quedan más de cinco años. Los úni-

cos propietarios en condiciones de vender, son las entidades financieras. El gran

problema es el suelo, que no lo quiere nadie, sobre todo en determinadas ubi-

caciones. Va a ser el producto fundamental que va a llenar los anaqueles de ese

gran congelador que va a ser el “banco malo”. El resto del mercado, ha desapa-

recido; si no hay financiación, en un sector consumidor intensivo de dinero, es

imposible hacer nada. El año 2012 termina y lo más claro que ha dejado es la

asunción de la realidad, el poner los pies en la tierra, por parte de todos.

2. Los bancos seguirán soltando lastre, como sea. Habrá operaciones inmobiliarias, de cualquier tipo, sobre activos inmo-

biliarios en manos de entidades financieras, y ahí hay que volver los ojos al mercado exterior. En el caso del producto

de segunda residencia, habrá que predicar el mensaje en el mundo europeo desde el Atlántico a los Urales, por lo

menos. Sin complejos y con objetivos claros y ofertas de venta muy atractivas, que tengan un doble valor, de un lado,

aligerar balances y de otro, atraer a los compradores.

En el caso de la primera residencia necesita que los compradores tengan seguridad en rentas futuras, cosa, hoy impen-

sable; se vende, poco, pero se vende, financiando al 100%. Hoy por hoy, cada día cuesta más vender vivienda habitual,

aunque esté financiada, por falta de confianza en su futuro y sus rentas, y esto es muy difícil de combatir.



Empresas

la banca se resigna a invertir en lasareb Mientras los especulaDoresesperan con paciencia

Todas las entidades que no han

recibido ayudas públicas parti-

ciparán en la capitalización del

banco malo, especialmente

Santander y CaixaBank, con

una aportación de unos 600

millones por cabeza, aumen-

tada tras la negativa del BBVA

a participar. Como 'castigo', el

Ministerio de Economía estudia

penalizar a la entidad presidida

por Francisco González con

una derrama especial al Fondo

de Garantía de Depósitos.

Francisco González (BBVA), ha dado la espalda al proyecto

del ministro de Economía para la Sareb.

La promotora de la sociedad de

gestión de activos procedentes

de la reestructuración bancaria

(Sareb), nació el pasado 31 de noviem-

bre. La firma, que se constituyó con un

capital social de 60.000 euros, no

cobrará vida, sin embargo, hasta que se

le inyectan los recursos propios nece-

sarios para soportar los 44.000 millo-

nes de euros en inmuebles y créditos al

ladrillo que traspasarán las entidades

nacionalizadas.

El desplante de BBVA, que ya rehusó

apoyar otras iniciativas como la salida

de Bankia a Bolsa, será costeado por el

resto de la banca sana, que acudirá en

bloque a aportar como mínimo el 50%

de recursos privados que Sareb

requiere para no trastocar las cuentas

públicas del país. En el caso de Santan-

der o CaixaBank, la negativa de Gon-zález a asociarse en la mayor inmobi-

liaria de Europa les va a costar unos

200 millones adicionales, desde el

entorno de los 400 millones que

hubieran asumido cada uno.

Las aportaciones, que se han calcu-

lado en función del volumen de activos

y la cuota de mercado de cada firma,

supondrán un coste de unos 250 millo-

nes para Popular, mientras que a Saba-

dell se le requiere algo más. Kutxabank

facilitará más de 100 millones, algo por

encima de lo que tendrá que desem-

bolsar Bankinter.

Ibercaja, que ha podido eludir el sus-

penso de Oliver Wyman rom-

piendo con Liberbank, y Unicaja harán

una inversión menor a los 100 millo-

nes. En el proceso se ha involucrado

incluso a las cajas rurales, que reivindi-

can su solvencia frente a grandes enti-

dades que han recibido ayudas. Caja-

mar sumará 61 millones a una bolsa en

la que también participarán Caja Labo-

ral y el Banco Cooperativo.

el seguro acuDe al rescate

El sector asegurador ha sido otro de

los apoyos que ha encontrado el FROB

ante la escasez de inversores interesados

en el banco malo. El consorcio de segu-

ros aportará unos 150 millones, aunque

posiblemente su parte sea considerada

dentro de la cuota pública del banco

malo. Mapfre invertirá unos 50 millones,

Mutua Madrileña, otros 30, y entidades

como Catalana Occidente, Pelayo o la

gala AXA, ultiman su aportación.

Esta última firma no será finalmente

la única socia internacional de Sareb,

donde destacan la inversión, "de carác-

ter simbólico" según fuentes del sector,

que harán el banco anglosajón Barclays

o el germano Deutsche Bank.

Pero la gran sorpresa la podrían dar

algunos fondos de renombre, según

fuentes del sector como el estadouni-

dense KKR, que desde el inicio viene

negociando con el FROB su participa-

ción en el capital. Sería el pistoletazo de

salida para que se decidieran algunos

fondos especulativos de capital anglo-

sajón, también denominados 'fondos

buitre', a la espera de que la inversión

a la baja dentro de unos meses les

salga rentable. Y es que la búsqueda de

accionistas sigue siendo un reto, como

lo prueba el retraso de la puesta en

marcha de esta sociedad. u

El Consorcio deSeguros aportará unos

150 millones


Empresas


El consejero de Medio Ambiente yOrdenación del Territorio de laComunidad de Madrid tiene 36

años y está casado. Francisco deBorja Sarasola es licenciado enDerecho, Diploma de Estudios Avanza-dos en Derecho (D.E.A.), MBA, cursoscompletos de Doctorado y un curso deLiderazgo en la Gestión Pública por elIESE. Desde hace 8 años es diputadopor el PP en la Asamblea de Madrid yademás, es secretario ejecutivo de la

Territorial del PP y miembro delComité de Dirección del PP de Madrid.

¿Cuáles son las prioridades quese ha propuesto llevar a cabodesde su nombramiento comoconsejero de Medio Ambiente yOrdenación del Territorio de laComunidad de Madrid?La Comunidad de Madrid tiene másdel 50% de su territorio protegido porrazones medioambientales, con hasta

12 ecosistemas diferentes. Además, entan poca superficie concentra hasta el40% de las especies de fauna y floracatalogadas de toda la península,

Francisco de Borja Sarasola, consejero de Medio Ambiente y Ordenación del Territorio de la Comunidad de Madrid

“EUROVEGAS SERÁ UN NUEVO FOCODE ATRACCIÓN DE TURISMO Y CONGRESOS PARA MADRID”

El consejero de Medio Ambiente y Ordenación del Territorio entiende el Urbanismo comoclaro generador de empleo, de actividad económica y de riqueza para la Comunidad de Madrid.Francisco de Borja Sarasola repasa en esta entrevista el papel que juega Nuevo Arpegio comoagente dinamizador para el desarrollo de actividades productivas, así como el nuevo foco deatracción de turismo y congresos que supondrá la llegada de Eurovegas a Madrid.

Francisco de Borja Sarasola,consejero de Medio Ambiente yOrdenación del Territorio de la

Comunidad de Madrid.

“La Comunidad deMadrid debe ser un

referente de atracciónambiental, cultural y

deportivo”


13Diciembre 2012 El Inmobiliario mes a mes

Empresas

muchas protegidas y difíciles de ver enotros lugares del mundo. Es por elloque, quizás, la comunidad autónomasea una de las que más diversidad depaisajes de España tenga. Por todoello, uno de los objetivos que me pro-pongo es hacer valer ese gran valordel que disponemos: un medioambiente madrileño único, que ade-más debe convertirse en un factoresencial de desarrollo y de atracción, ytambién de creación de empleo y deactividad económica. En este propósito, un factor muy impor-tante va a ser el contar por primera vezcon un Parque Nacional de las Cumbresde la Sierra de Guadarrama. Vamos aasegurar su conservación, fomentar suuso público y proyectar el conocimientode sus valores. Pero, además nos vamosa situar en el mapa del turismo de lamáxima calidad ambiental. La Comunidad de Madrid debe ser unreferente y foco de atracción ambien-tal, cultural y deportivo. Para ello, elturismo de naturaleza es una oportuni-dad única para incrementar la conser-vación del patrimonio natural a la vezque se aprecia y se dinamiza la econo-mía rural.En los momentos actuales de crisis, anadie se nos escapa que la creación deempleo debe ser nuestro horizonte yla piedra angular sobre la que descansenuestra política, y en esto tambiénjuega un papel fundamental el urba-nismo. Entendemos el urbanismocomo claro generador de empleo, deactividad económica y de riqueza parala Comunidad de Madrid. Con nuestrourbanismo responsable y sostenible loque hacemos es favorecer que en laregión se puedan establecer empresasque generen empleo. Queremos favo-recer que Madrid se convierta en unóptimo destino para todo tipo deinversiones, en un lugar idóneo para laimplantación de actividades y empre-sas de alto valor añadido, tanto nacio-nales como internacionales.

¿Qué papel desempeña la socie-dad Nuevo Arpegio comoagente dinamizador de suelo,tanto en propiedad como engestión, para el desarrollo deactividades productivas?

Nuevo Arpegio desarrolla su actividadde tres formas: mediante la comprade suelo como propietaria única,como es el caso de los desarrollosresidenciales de Arroyomolinos,Navalcarnero y Valdemoro; mediantecompra de suelo en Junta de Com-pensación, como en Soto de Henaresde Torrejón (residencial) y ParqueIndustrial Logístico R-2 de MECO. Obien mediante la participación enConsorcios Urbanísticos donde se leencomienda la gestión integral deldesarrollo.

Como le decía, es objetivo prioritariode esta Consejería apoyar un urba-nismo capaz de generar actividad eco-nómica, que favorezca que las inver-siones y la implantación de empresasen nuestra región y, por tanto, contri-buya a crear empleo. En esto porsupuesto juega un papel importanteNuevo Arpegio. Nuestros esfuerzosse dirigen a que las implantacioneseconómicas en Madrid sean inmedia-tas y sin cortapisas, y por ello estamosrealizando una gestión ágil en cuanto ala disponibilidad de suelo y a la trami-tación administrativa de licencias ypermisos.

¿Cuáles son los consorcios urba-nísticos en los que de una u otramanera está implicada estasociedad?Actualmente Nuevo Arpegio trabajaen los Consorcios de Carpetania, LosMolinos-Buenavista en Getafe y Espar-tales Norte en Alcalá de Henares. Estafórmula ha permitido y permite ejecu-tar proyectos urbanísticos de grantamaño sin hipotecar partidas presu-puestarias públicas, y lo que es un fac-tor relevante, con una unicidad de pos-turas sin distinción de ámbitos regiona-les o municipales, que permite generary genera una mejor comprensión de la

operación tanto para los promotorescomo para los ciudadanos. La historia de la gestión de Consor-cios Urbanísticos tiene en la Comuni-dad de Madrid un largo recorrido, con22 Consorcios en origen, de los que19 son residenciales, gestionados endistintos municipios, que implicó laintervención en un territorio de másde 34 millones de m2 y un plantea-miento inicial de más de 83.690viviendas a ofertar en el mercado conporcentajes siempre mayoritarios,destinados a la construcción devivienda de protección pública. En la actualidad, la mayoría de estosConsorcios se encuentran disueltos yliquidados, quedan activos 9 de ellos decarácter residencial en los que la parti-cipación de la Comunidad de Madridsiempre es mayoritaria. Hoy en día,podemos decir que todos los Consor-cios han podido regirse por el principiode autosuficiencia produciéndose, entodo caso, el reparto de beneficiosentre los entes consorciados.

Ya queda menos para que sesepa la ubicación definitiva delproyecto Eurovegas, ¿Cuál serála contribución de esta conseje-ría para que el macroproyectose lleve a buen puerto?Evidentemente colaboraremos en lonecesario, siempre ajustándonos a lanormativa vigente, para favorecer laimplantación de un proyecto quesupondrá la creación de miles de pues-tos de trabajo en nuestra región, unasinversiones millonarias y la creación deun nuevo foco de atracción de turismoy congresos.

¿Qué reformas legales seránecesario acometer y cómoafectarán al reequilibrio territo-rial de la comunidad? Como ha dicho el propio presidenteregional, Ignacio González, está pen-diente perfilar el marco normativo parael desarrollo del proyecto y se siguenmanteniendo reuniones todas las sema-nas. En enero está previsto que se con-crete el lugar donde se va a situar, quepresenten un boceto del proyecto adesarrollar, y concreten cómo será lafinanciación de la primera fase. u

“Nuestros esfuerzos sedirigen a que lasimplantaciones

económicas en Madridsean inmediatas y sin

cortapisas”


Internacionalización


URUGUAY, UN PAÍS ATRACTIVOPARA INVERTIR

En un encuentro organizado porla Fundación Lafer y BGLAsesores bajo el título

“Oportunidades de negocios en Uru-guay” celebrado a finales del mespasado en Madrid, más de 50 empre-sas españolas conocieron de primeramano a través de una delegación queencabezaba el nuevo embajador deUruguay en España, Francisco Bus-tillo, las oportunidades de negocioque ofrece este país latinoamericanosituado entre Brasil y Argentina enmateria de infraestructuras viarias,portuarias, ferroviarias, energéticas yde vivienda.

El Gobierno de la República Demo-crática de Uruguay modificó el pasadomes de abril el marco jurídico de unpaís que es aproximadamente la mitadque España, con el objetivo de estimu-lar el crecimiento de la inversión, otor-gando importantes beneficios fiscales aaquellas empresas que realicen inver-siones productivas en el país. Y en estecontexto, Juan Ignacio Cabrera,director de Inversiones de GBL Ase-sores, desgranó los principales proyec-tos de infraestructuras que pretendeponer en marcha Uruguay en los pró-ximos meses a través de sistemas deParticipación Público Privada (PPP).

El Gobierno que preside JoséMújica pretende promover el desa-rrollo de zonas francas dentro deMontevideo, mediante medidas deexoneraciones fiscales totales a lasactividades que allí se ejecuten. Tam-bién piensa acometer la construcciónde centros penitenciarios con unainversión inicial de 80 millones dedólares y un plazo estimado de con-trato de 22 años. Mediante consorciosempresariales, prevé invertir entre165 y 235 millones en varios tramosde carreteras, y dentro de los proyec-tos de infraestructuras portuarias,cabe destacar el proyecto de Puertode Aguas Profundas, que deberá estaroperativo en el primer trimestre de2014, con un coste estimado de 1.000millones de euros.

Otras de las iniciativas de este paísque ha visto como en los últimos seha multiplicado por ocho la inversiónextranjera debido a la seguridad jurí-dica que ofrece y al paquete de medi-das fiscales para que las inversionessean más atractivas, están relacionadascon las infraestructuras energéticas ycon la vivienda social. Uruguay planeala construcción de centrales biomasade hasta 20 MW, centrales eólicas de71 MW y fotovoltaicas de 6 MW.

Con un déficit de hogares, que segúncifras oficiales, alcanza las 65.000viviendas, este país que vive de losrecursos agropecuarios, la forestación,de la exportación de bienes y servi-cios, la construcción y el turismo sinningún tipo de conflictos sociales,ofrece interesantes oportunidades enel campo de la construcción de vivien-das sociales para todas aquellasempresas del segmento medio quequieran instalarse, auspiciadas por elacuerdo de doble imposición quefirmó con España en enero 2012,entre otros países.

Santander, BBVA, Mapfre, Telefó-nica y el grupo Rayet, dentro del sec-tor inmobiliario, forman parte de lalarga lista de empresas españolas queestán operando con éxito en este paísintegrado en Mercosur, un mercadode más de 250.000 millones de habi-tantes, y en pleno proceso de aper-tura económica, con un crecimientoininterrumpido del 6% desde 2003, yque en 2013 crecerá un 3,5%.

El principal social comercial de Uru-guay es Brasil, el segundo es China. Elbalance comercial con España sólorepresenta en la actualidad un pobre2%. Esta es una magnífica oportunidadpara cambiar el signo de la historia. u

Uruguay, un país de apenastres millones de habitantes,pero con una de las rentasper cápita más alta de Amé-rica Latina, se ha presentadoen Madrid como un nuevo yatractivo destino de inver-sión para las empresas espa-ñolas que operan en el áreade las infraestructuras, lasenergías renovables y lasnuevas tecnologías.

El nuevo embajador de Uruguay (segundo por laizda.) invita a los empresarios españoles a invertir

en las infraestructuras de un país seguro.


Empresas

ISOVER CElEbRA lA IV ENTREGA DE lOSPREMIOS EFICIENCIA ENERGéTICA

La IV entrega de los Premios Efi-ciencia Energética Isover contócon la participación de los miem-

bros del jurado y los arquitectos ganado-res de la fase nacional que realizaron unainteresante exposición de sus proyectos,en una sencilla ceremonia que tuvo lugarel pasado 3 de diciembre en la sede delGrupo Saint-Gobain en Madrid.

“Estamos muy satisfechos por la cali-dad de los proyectos presentados a lacuarta edición de los Premios EficienciaEnergética. Queremos felicitar a losganadores por su contribución a lainnovación y a la búsqueda de solucio-nes sostenibles. Todos sus proyectos

son un modelo de construcción concriterios de ahorro energético quemuestran que se puede ahorrar ener-gía de manera significativa, mejorandoel aislamiento térmico” afirmó EstherSoriano, directora de Marketing deIsover Saint-Gobain.

Pilar Calderón, del estudio dearquitectura Calderon Folch SarsanedasArquitectes, mostró su satisfacción alrecoger el primer premio, dotado con12.000 euros, por su proyecto “Casa Efi-ciente MZ”. Los arquitectos Sergio J.Gómez Melgar, autor de “CasaZaranda” e Iván Martín Gutiérrez,autor de “Kinc-M” recogieron igual-

mente con satisfacción los dos accésitdotados con 1.000 euros cada uno.Además, estuvo presente PrimitivoGonzález, que obtuvo una menciónespecial por su proyecto “Rehabilitacióndel Palacio de Justicia de Burgos”.

Isover pertenece al grupo SAINT-GOBAIN, líder mundial del Hábitatcon soluciones innovadoras, energéti-camente eficientes que contribuyen ala protección medioambiental, y líderen fabricación de materiales aislantesen el mundo. u

Los Premios Eficiencia Energética Isover promocionan losproyectos europeos de nueva construcción o rehabilitaciónmás innovadores y creativos en lo que respecta a la aplicaciónde criterios de eficiencia energética.

Los ganadores de los Premios Eficiencia Energética ISOVER 2012.


FERGO AISA ES MULTAdA CON 154.248 EUROS POR UNA INFRACCIóN A LA SEGURIdAdSOCIAL, AUNQUE SALE dE LA SITUACIóN PRECONCURSAL

El Consejo de Ministros ha impuesto una sanción de 154.248 euros a Fergo Aisa como consecuencia del acta de infracciónen materia de Seguridad Social extendida por la Inspección Provincial de Trabajo de Barcelona. La inmobiliaria y construc-

tora logró recientemente superar por segunda vez una situación preconcursal. Además, su consejo de administración acordóregularizar la situación de la sociedad para presentar, en un plazo de 90 días, un plan de pagos para sus acreedores y bonistas.Fergo Aisa cerró los nueve primeros meses del año con una pérdida de 54,9 millones de euros, frente al beneficio de 3,7 millo-nes contabilizado un año antes. La compañía atribuyó este resultado a la depreciación de determinados activos del grupo y alos gastos financieros.

El juzgado Mercantil nº1 deA Coruña ha desestimado

íntegramente la demandainterpuesta por la Administra-ción Concursal de Martinsa-Fadesa contra Manuel Jovey Antonio de la Morenapor el valor de unos terrenossituados en Loreto (Baja Cali-fornia, México), que la inmo-biliaria presidida por Fer-nando Martín adquirió a

Manuel Jove en el año 2006.En su sentencia, el magistradoPablo González-Carrerórecoge que “no existe formaalguna de determinar conexactitud el valor de mercadode un terreno y su correspon-dencia con el precio, puestoque en definitiva el valor sólose concreta en el precio queun tercero esté dispuesto apagar por él. Pero sí cabe almenos concluir que las premi-sas de que parte el informePROTIVITI no pueden seraceptadas ni sirven para con-cluir que los administradoresdemandados hayan asignadoconscientemente al terrenoun precio superior al de mer-cado en daño de la compañíaque administraban”. Los abogados de la defensa,José Antonio Caínzos

(Clifford Chance) y PedroRodríguez Rodero (RamónHermosilla & Gutiérrez de laRoza), se han mostrado satis-fechos con la sentencia que,en su opinión, “devuelve elbuen nombre a Manuel Jovey Antonio de la Morena, trasuna demanda cuyo únicoobjetivo era perjudicarles,calificando de dolosas actua-ciones absolutamente lícitas”.En este sentido, la sentenciaavala los argumentos de losdemandados, quienes defen-dieron y demostraron connumerosas pruebas e infor-mes periciales que no hubodaño alguno ni pérdida deoportunidad de negocio paraFadesa y que la revalorizaciónque experimentaron losterrenos en los dos añostranscurridos entre la com-

pra de los terrenos por partede Manuel Jove en 2004 y suventa a Martinsa-Fadesa en2006 fue racional y razona-ble, teniendo en cuenta quedurante ese período se llevóa cabo una absoluta transfor-mación de la naturaleza delsuelo, que al pertenecer a unúnico propietario ya no pre-sentaba problemas de titula-ridad y que obtuvo el cambiode uso de rústico a urbaniza-ble con uso turístico.Los argumentos de lademanda, sin embargo, sesustentaban en un únicoinforme “repleto de errores”-como evidenciaron tantoCaínzos como RodríguezRodero-, algunos de los cua-les han sido reconocidos porsu propio autor durante eljuicio.


Empresas

El grupo Cerquia acaba dedesembarcar en la Comuni-

dad Valenciana. Lo ha hechocon un proyecto de viviendasen el centro de la capital que seenmarca dentro de la políticade esta compañía de rehabilitaro construir edificios singulares oemblemáticos en pleno cora-zón de las principales ciudades,tanto españolas como euro-peas.El complejo consiste en la cons-trucción de un nuevo edificiode 20 viviendas en el número

17 de la calle Francisco MorenoUsedo, destinadas a la venta yalquiler. Son pisos de dos dor-mitorios con una extensión deentre 50 y 90 m2 útiles, dos deellos situados en la planta áticoy dotados de una gran terraza.En total, el inmueble dispondráde una superficie de 3.200 m2 yla inversión supera los cuatromillones de euros.Las previsiones del grupo Cer-quia son que las obras puedancomenzar a principios del año2013, con lo que estarían finali-

zadas durante los últimosmeses de 2014. Con este proyecto, el primeroen la Comunidad Valenciana,Cerquia continúa con su pro-ceso de expansión por las prin-cipales ciudades españolas,siendo Guadalajara y Madridsus principales centros de acti-vidad empresarial.En el mercado internacional elgrupo también continúaabriendo nuevos mercados,especialmente en Portugal,Francia y Países Bajos.

El GRUPO CERqUIA INICIA SU ExPANSIÓN POR VAlENCIA CON UN PROYECTO

El juez desestima integramente la demanda de la administración concursal deMartinsa-Fadesa contra Manuel Jove y Antonio de la Morena

El propietario de Inveravantetiene un frente judicial abiertocon Fernando Martín, dueñoactual de Martinsa-Fadesa.

Carlos CercadilloCuerda sigue

abriendo nuevosmercados con su

inmobiliaria.



Empresas

La compañía ha inaugu-rado su primera tienda en

Madrid, en la madrileña callede Lagasca, situada en elcorazón del barrio de Sala-manca. Para celebrar estaapertura la firma contó con elapoyo de un nutrido grupode empresarios, clientes yamigos. La cartera de la tienda incluyeinmuebles singulares de altonivel ubicados en las calles

más selectas de la zona,como Serrano, Ortega y Gas-set, Claudio Coello, Veláz-quez, Ayala, Castelló, Goya,Hermosilla, o la propiaLagasca. Casas, áticos o pala-cios madrileños se incorpora-rán a la extensa cartera inter-nacional que Engel & Völkersposee en 36 países, en los 5continentes.Iván Barrondo, licenciata-rio y director de la oficina de

Engel & Völkers barrio deSalamanca, señala que "estebarrio de Madrid mantieneintacto su atractivo comozona para la adquisición deresidencias de alto standing.Al ser un mercado muyselecto su comportamientoha sido más estable que el deotros segmentos y no hasufrido una gran correcciónde precios. Sigue habiendomovimiento y las expectativasson positivas”. En este sentidoy con respecto a su tiendaañade: “para finales de estemismo año esperamos contarcon 80 propiedades en car-tera con un precio medio entorno al millón de euros, loque sumadas a las 28.500residencias en todo el mundonos permite presentar unaoferta inigualable”.

REGIONAl MARkETCENTEREn paralelo, la empresa, quecreó su primer MetropolitanMarket Center en Barcelona,

ha elegido Ibiza para instalarsu primer Regional MarketCenter del mundo. La parti-cularidad de Ibiza, que es unode los mercados más atracti-vos de España al gozar de unaclientela muy internacional yexperimentar una imparabledemanda de propiedades delujo en un “efecto llamada”, loconvierte en un mercadoúnico en España que Engel &Völkers quiere, decidida-mente, liderar. Para implantar este nuevomodelo, que le permitiráduplicar su cartera actual depropiedades y llegar a ha-cerse con un 40% de cuotade mercado, Engel & VölkersIbiza necesitará captar 20nuevos asesores inmobilia-rios, que contarán con lamejor plataforma de serviciodel mercado para un agente–formación continua, aseso-ramiento legal, marketing,etc.- y se sumarán a los 10actuales, triplicando así sufuerza comercial.

ENGEl & VölkERS ESTRENA EN MADRID SU PRIMERA TIENDA Y ElIGE IbIzAPARA AlbERGAR SU PRIMER REGIONAl MARkET CENTER

Bankia firma un acuerdo con la GeneralitatValenciana para la cesión de 300 viviendas destinadas a familias sin hogar

El presidente de Bankia, José Ignacio Goirigolzarri, y elpresidente de la Generalitat Valenciana, Alberto Fabra,

han participado en la firma de un acuerdo por el que la entidadfinanciera cede 300 viviendas a un programa de alquiler de laGeneralitat destinado a cubrir las necesidades de familias quehayan perdido su residencia. La firma del protocolo supone laaportación por parte de Bankia de un fondo de 300 viviendaspropias en toda la región que se incorporarán a la bolsa de laRed Alquila de la Generalitat y se destinarán al ProgramaExtraordinario de Arrendamiento de Interés Social. La RedAlquila es la que realizará todas las labores de mediación y lapreparación de los contratos de arrendamiento. Bankia bonifi-cará hasta un 50% el alquiler durante los primeros cinco añosde contrato y tres si cambia la legislación sobre arrendamientos.La renta del alquiler del fondo de viviendas aportado por elbanco no podrá superar los 200 euros al mes. La bonificaciónde Bankia llegará a la mitad de la renta del inquilino durante elprimer y el segundo año de alquiler, mientras el tercer año sesituará en el 40%; el cuarto en el 30%, y el último en el 20%.

Jean Welter, embajador de Luxemburgo; Silke dittrich, directora demarketing de Engel & Völkers e Iván Barrondo, licenciatario y directorde la oficina de Engel & Völkers barrio de Salamanca (de izq a derecha).

Iberdrola Inmobiliaria comienza a comercializaruna nueva promoción residencial en Ávila

La compañía acaba de iniciar lacomercialización de una nueva pro-

moción residencial, denominadaReserva de las Hervencias, en Ávilacapital. Reserva de las Hervencias secompone de 24 chalés adosados y seubica a la entrada de la capital abulense,junto al hospital Nuestra Señora deSonsoles y al centro comercial El Bulevar y frente a la Acade-mia de la Policía Nacional.Las viviendas, cuya construcción está a punto de finalizar, con-tarán con una superficie bruta de 250 m2, distribuidos en tresplantas: semisótano, baja y primera. Las habrá de tres y cua-tro dormitorios, todas con un amplio salón, cocina, dos baños,aseo y jardín privado, así como garaje para tres vehículos.La comercialización se llevará a cabo a través de la agenciainmobiliaria local Camarasa, desde su oficina de la calle delDoctor Fleming. Actualmente, la empresa dispone de unacartera de patrimonio en explotación superior a los 249.000m2 de superficie bruta alquilable.

Exterior de una de lasviviendas promovidas.



Empresas

El grupo presidido porEmilio Botín tiene

previsto obtener con laabsorción de Banesto "unosahorros de 520 millones deeuros" al integrar su filial (dela que controla el 89,7%),que procederán de la inte-gración de los servicios cen-trales y el cierre de 700sucursales, según un comuni-cado de la entidad. Banesto,que desaparecerá bajo lamarca de su matriz, teníabajo su nombre comercial en

septiembre 1.698 oficinas,frente a las 1.716 que teníasolo un año antes. La entidaddisponía además de 8.303empleados, tras reducir 328empleos en 12 meses. "Laoperación se produce en elmarco de la reestructuracióndel sector financiero españoly refuerza la marca Santan-der, que contará con una redde 4.000 sucursales bajo unamisma identidad corpora-tiva", ha explicado la entidaden un comunicado.

El cierre no será necesaria-mente de oficinas deBanesto, sino también puedeafectar a la matriz. "Esta ope-ración permitirá avanzar enla racionalización de la red, loque implicará el cierre deunas 700 oficinas de las4.664 que suman actual-mente los tres bancos",apunta el banco. Añade que"la fusión producirá un aho-rro de costes del 10%, lo quesupone 420 millones deeuros al tercer año".

lA FUSION SANTANDER-bANESTO 'ARROJARÁ' Al MERCADO 700 lOCAlESDE OFICINAS

El sector bancario se atomiza.

Rafael Santamaríaintenta vender patrimonio para evitarla quiebra de Reyal Urbis

La inmobiliaria Reyal Urbisha reconocido que no

puede garantizar su viabili-dad futura y que, en caso deno llegar a un acuerdo consus acreedores, se verá obli-gada a solicitar la suspensiónde pagos (antiguo concursode acreedores), en la que seconvertiría en la segundamayor quiebra de la historiaempresarial española, tras lade Martinsa-Fadesa, si nosoluciona sus problemasantes de febrero, fechalímite de presentación delconcurso. Su máximo accio-nista y cerebro de la comprade la antigua inmobiliaria deBanesto, Rafael Santamaría,ha puesto por si acaso a laventa su casa, yate y fincas,entre otras propiedades,aunque las deudas de Reyal-Urbis no van contra su patri-monio, sino sobre activos dela compañía, como tampocosu propia participación del70% del capital de la inmobi-liaria, que sostiene a travésde un crédito de 300 millo-

nes de euros con el BancoSantander. Y en paralelo,intenta vender activos de laempresa como el centrocomercial ABC Serrano. Y es que Reyal reconocetambién que, para hacerfrente a la deuda consoli-dada de 4.302 millones, laprincipal fuente de recursosse asienta en la realizaciónde la cartera de activos(terrenos, inmuebles termi-nados, activos intangibles,inmuebles de inversión, usopropio y filiales), que a 30de junio de 2012 fue valo-rada a nivel grupo por elexperto independienteJones Lang Lasalle en unimporte total de 4.193,7millones de euros.Asimismo,la inmobiliaria admite tenergraves problemas de tesore-ría para atender los pagos acorto plazo, lo que le obli-gará a reformular su presu-puesto.

Rafael Santamaríaintenta vender patrimonio para evitarla quiebra de Reyal Urbis

La inmobiliaria Reyal Urbisha reconocido que no

puede garantizar su viabili-dad futura y que, en caso deno llegar a un acuerdo consus acreedores, se verá obli-gada a solicitar la suspensiónde pagos (antiguo concursode acreedores), en la que seconvertiría en la segundamayor quiebra de la historiaempresarial española, tras lade Martinsa-Fadesa, si nosoluciona sus problemasantes de febrero, fechalímite de presentación delconcurso. Su máximo accio-nista y cerebro de la comprade la antigua inmobiliaria deBanesto, Rafael Santa-maría, ha puesto por siacaso a la venta su casa, yatey fincas, entre otras propie-dades, aunque las deudas deReyal-Urbis no van contrasu patrimonio, sino sobreactivos de la compañía,como tampoco su propiaparticipación del 70% delcapital de la inmobiliaria,que sostiene a través de un

crédito de 300 millones deeuros con el Banco Santan-der. Y en paralelo, intentavender activos de laempresa como el centrocomercial ABC Serrano. Y es que Reyal reconocetambién que, para hacerfrente a la deuda consoli-dada de 4.302 millones, laprincipal fuente de recursosse asienta en la realizaciónde la cartera de activos(terrenos, inmuebles termi-nados, activos intangibles,inmuebles de inversión, usopropio y filiales), que a 30de junio de 2012 fue valo-rada a nivel grupo por elexperto independiente JonesLang Lasalle en un importetotal de 4.193,7 millones deeuros. Asimismo, la inmobi-liaria admite tener gravesproblemas de tesorería paraatender los pagos a cortoplazo, lo que le obligará areformular su presupuesto.

Green Building Council España presenta la Herramienta VERdE RH

Ya está disponible para su descarga la HerramientaVERDE RH Residencial que ha sido presentada en la

Dirección General de Arquitectura y Suelo del Ministerio deFomento, su promotor, con el fin de fomentar la rehabilita-ción ambiental de edificios existentes. En el acto de presentación han participado Javier Martín yJavier Serra de la citada Dirección, la Secretario Técnico deGBCe, Dolores Huerta y Leo Fernández, Evaluador Acredi-tado de VERDE y coautor de la herramienta. VERDE RH es una herramienta de evaluación y certificaciónde edificios existentes de vivienda colectiva para valorar lasmedidas ambientales a incorporar en un proyecto de reha-bilitación. Esto se hace con la cuantificación de le la reduc-ción de los impactos ambientales, sociales y económicosdel edificio en función de su estado inicial y las medidas demejora seleccionadas.El objetivo de la herramienta VERDE RH Residencial esobtener de forma sencilla e intuitiva, una “fotografía” delestado actual del comportamiento medioambiental del edi-ficio, por medio del análisis de sus características (físicas,geométricas, instalaciones, etc) así como los valores demejora que podrían obtenerse con la implantación dedeterminadas medidas en la rehabilitación del edificio. Se hadesarrollado específicamente para el análisis de la tipologíaedificatoria de viviendas colectivas.

Rafael Santamaría quiere liquidar patrimonio. La herramienta se presentó en la dirección General de

Arquitectura, Vivienda y Suelo del Ministerio de Fomento.



INREV, la asociación de fon-dos inmobiliarios no cotiza-

dos en bolsa, comunicó quela industria inmobiliaria euro-pea se ha unido para persua-dir a la Autoridad Europea deSeguros, con sede en Franc-fort, y a la de Fondos de Pen-siones de Jubilación, AESPJ,para que incluyan los activosinmobiliarios entre los requi-sitos de capital para las com-pañías de seguros, por seruna parte fundamental de lapropuesta de la Directiva Sol-

vencia II. Contrariamente a lasesperanzas que se habían cre-ado en el sector inmobiliarioeuropeo, la Autoridad Euro-pea de Seguros, EIOPA, notendrá en cuenta la clase deactivos en la controvertidarevisión de la Directiva Sol-vencia II, provocando que lasasociaciones inmobiliariaseuropeas se hayan unido parainstar a que reconsidere talrevisión. En la actualidad, lapropuesta prevé hasta un25% del capital en activos

inmobiliarios en manos de lasaseguradoras, una medidaque la industria ve comoexcesiva y punitiva. Citando laestabilidad relativa de los acti-vos inmobiliarios en compa-ración a las tenencias de valo-res, en una carta dirigida a laAESPJ en septiembre, Jona-than Faull, director generalde Mercado Interior y Servi-cios de la Comisión Europea,solicitó que se revisen losrequisitos de capital para lascompañías de seguros queinvierten en diferentes clasesde activos, para que no seimpida la tan necesaria inver-sión y financiación a largoplazo de la economía real enEuropa. INREV y otros 12 organismosnacionales y paneuropeos,que representan en conjuntoun amplio sector de la indus-tria inmobiliaria europea,insisten en que debenincluirse los activos inmobilia-

rios. Jeff Rupp de INREVdijo: "Los bienes raíces contri-buyen de manera importantea la economía europea.Nuestra industria representóel 2,5% del PIB total en 2011,y da empleo a 4 millones depersonas. Sería negligenteque AESPJ ignorara esta clasede activos tan significativos".A pesar de la carta, no sesupo, hasta fechas recientes,que AESPJ tiene previsto noincluir los activos inmobilia-rios en la revisión. SegúnINREV, esto es una muestrade la falta de transparenciaque ha mostrado AESPJdesde el principio. "Espere-mos que AESPJ no pierdaesta vital oportunidad parahacer las cosas apropiadas eincluya los activos inmobilia-rios en la revisión. Las apues-tas son demasiado altas paracalcular mal los requerimien-tos de capital por segundavez", concluyó Rupp.


Empresas

lA INDUSTRIA INMObIlIARIA EUROPEA, EN CONTRA DE lA REVISIÓN DE lA DIRECTIVA SOlVENCIA II

Las carteras de inmuebles tienen difícil salida.

Los concursos de acree-dores que pesan sobre

los establecimientos hotele-ros de Ruiz Mateos, distri-buidos entre Mallorca yMenoría, enfilan su rectafinal. El plan de liquidación de

las empresas explotadoras ypropietarias, once en total,ya está cerrado. La venta delos hoteles se producirá aprincipios de 2013, una vezque el juez de lo mercantilVíctor Fernández dé el

visto bueno al plan de liqui-dación elaborado por elequipo de administradoresconcursales integrado porlos abogados FernandoMorell y Olga Forner ylos economistas PedroMir, Juan Sitjar y PedroMartín.Aunque se trata de un pro-ceso muy complejo, la admi-nistración ha conseguido elprincipal objetivo: salvar lospuestos de trabajo, unas 400personas entre fijos y even-tuales. Los siete hoteles en suconjunto han cerrado la tem-porada turística con un nivelaceptable de rentabilidad yocupación. Esta circunstanciainvita a pensar que, si se ven-den a precio de mercado, 86

millones, se saldarán las deu-das con los acreedores.Distinta empresas y fondosde inversión han mostradointerés por los establecimien-tos baleares del dueño deNueva Rumasa y que, iniciadoel concurso, fueron adquiri-dos por el polémico liquida-dor Ángel de Cabo, elmismo intermediario quecompró el grupo Marsans alexpresidente de la CEOE,Gerardo díaz Ferrán. Aligual que ocurrió con Mar-sans, los hoteles todavía pue-den estar integrados en elpatrimonio de Ruiz-Mateosmediante la trama orquestadapor De Cabo, quien seencuentra en la cárcel al igualque Gerardo Díaz Ferrán.

CONCURSO DE RUIz MATEOS; SIETE HOTElES EN bAlEARES EMPEzARÁN AVENDERSE A PRINCIPIOS DE 2013

La familia Ruiz Mateos tendrá que liquidar deudas.



Empresas

Calpe, el grupo inmobiliario de Ballester, sedeclara en concurso de acreedores

Edificaciones Calpe, uno de los grupos inmobiliarios máspotentes de la Comunidad Valenciana, se ha declarado

en concurso de acreedores por la paralización de su pro-yecto estrella, las torres de Punta Llisera en Benidorm. Laempresa de Andrés Ballester ha recurrido al procesoconcursal, que se tramita en el juzgado de lo mercantilnúmero 1 de Valencia, después de que este verano el Tri-bunal Supremo dejara fuera de ordenación los dos rascacie-los levantados por la compañía en Benidorm.La propia empresa, a través de una carta remitida el pasadoagosto a los propietarios de los apartamentos, admitía queel fallo del Supremo suponía el 'definitivo estrangulamientoeconómico' de la empresa.Ballester mostró su intención de agotar todas las vías judicia-les posibles para reconducir la situación y evitar que lastorres Gemelos 28 queden sin cobertura legal. Sin embargo,esto no ha evitado que la firma entre en concurso, uno delos mayores de toda la Comunidad Valenciana desde queestalló la crisis.

Reducir un 80% el gastode calefacción enviviendas puede generar 130.000 empleos

Reducir de forma drásticael consumo de las

viviendas más antiguas nosolo sale a cuenta para elbolsillo de sus ocupantes,sino que además tiene retor-nos inmediatos para la eco-nomía del país. Esta es unade las principales conclusio-nes del informe presentadorecientemente en el Con-greso Nacional del MedioAmbiente (Conama 2012)por el Grupo de Trabajo deRehabilitación, coordinadopor Green Building CouncilEspaña y la FundaciónConama. Bajo el título “unavisión-país para el sector dela edificación en España. Plande acción para un nuevosector de la vivienda” esteestudio concluye que lareforma profunda de 10millones de viviendas en elpaís hasta 2050 –para redu-cir su gasto de calefacción un80% y cubrir un 60% de lasnecesidades de aguacaliente– puede generarunos 130.000 empleos nue-vos en una primera fase deaquí a 2020.Para ello, se requiere de unainversión total de 5.000-10.000 millones de euros alaño de fondos públicos y pri-vados en un momentosumamente complejo. Sin

embargo, esta cantidad (con-siderablemente menor quela aprobada para el Plan deEstratégico de Infraestructu-ras y Transportes (PEIT) parael periodo 2005-2020), se vecompensada por los ahorrosenergéticos y en las emisio-nes de CO2 evitadas.¿En cuánto tiempo se puederecuperar la inversión?Como inciden los autores deeste nuevo informe, AlbertCuchí, profesor de la Uni-versidad Politécnica de Cata-lunya y responsable de For-mación de Green BuildingCouncil España, y PeterSweatman, director gene-ral de Climate Strategy &Partners, la inversión quedeben realizar de media lospropietarios para rehabilitaruna vivienda en España estanta como lo que dejaránde pagar en su factura deenergía en 20 años (con unamejora de confort inme-diata).A su vez, la economía delpaís tendría retornos desdeel primer momento. “El paísempezaría a tener más ingre-sos por IVA, dejaría de pagarel desempleo a muchos tra-bajadores, se recaudaría máspor IRPF…”, destaca Sweat-man, que considera queEspaña no puede seguir des-aprovechando en la situa-ción actual el apoyo de laUnión Europea a la mejoraen la eficiencia energética.

NOMBRAMIENTOS EN LA dIRECCIóN GENERAL dE BNP PARIBAS REAL ESTATE

Philippe Zivkovic, Presidente de BNP Paribas Real Estate, de acuerdo con el Consejo de Administración, ha nombrado alos actuales miembros de la Junta Barbara Koréniouguine y Thierry Laroue-Pont Directores Generales Adjuntos,

nombramientos que serán efectivos a partir del 1 de enero de 2013. Barbara Koréniouguine seguirá al frente de la línea de Pro-moción Residencial y Terciaria. Thierry Laroue-Pont asumirá la máxima dirección de las líneas de negocio de Consultoría, Valo-ración y Transacción en todos los países, y mantendrá la dirección ejecutiva de los equipos de consultoría en Francia. Además,Henri Faure, Director General Adjunto y miembro del Consejo, supervisará la línea de Investment Management, dirigida pordavid Aubin. A partir del 1 de julio de 2013, reemplazará a François Benfeghoul, Director General Adjunto y miembrodel Consejo en sus funciones como responsable de cross-business. François Benfeghoul se retira. Por último, la línea de negociode Property Management, liderada por Lauric Leclerc, dependerá directamente de Philippe Zivkovic.

AllIANz REAl ESTATE COMPROMETEUNA INVERSIÓN DE 75 MIllONES DEEUROS EN El FONDO AREIM FUND II

Allianz Real Estate ha com-prometido 75 millones de

euros con el fondo inmobiliariosueco de valor añadidoAREIM Fund II, que original-mente fue creado operador deBlackstone en los países nórdi-cos. El fondo es un vehículocon una duración de ochoaños que debe invertir en lostres primeros alrededor de700 millones de euros. Anders-son Real Estate InvestmentManagement, gestora de fon-dos, fundada en 2003 comosocio nórdico del GrupoBlackstone, da la bienvenidaAllianz Real Estate: "Estamos

muy orgullosos del compro-miso adquirido por Allianz RealEstate, lo que demuestra laconfianza que los inversoresinstitucionales internacionalestienen en nosotros", comentóel consejero delegado de lafirma Leif Andersson."Tenemos conversaciones encurso con otras partes interesa-das y esperamos ampliar nues-tra base de inversionistas en unfuturo próximo”. El Areim FundII de valor añadido invertirá enoficinas, espacios para la ventaal por menor de viviendas enSuecia, centrándose principal-mente en Estocolmo.



La irregular distribución que pre-

senta la población española tiene

algunas consecuencias poco

deseables. Hace 40 años fue necesario

montar un gran número de guarderías

que, al cabo de 15 o 20 años resulta-

ron excesivas. De igual manera, los

colegios sufrieron la superpoblación de

las aulas para luego sufrir la reconver-

sión provocada por la falta de alumnos,

y ahora sobran universidades en

España. Para quien haya trabajado en el

sector de juguetes o de ropa infantil,

los efectos devastadores de una distri-

bución irregular de la población no

habrán pasado inadvertidos.

En el mundo laboral, la incorpora-

ción masiva de jóvenes exige la necesi-

dad de crear nuevos puestos de tra-

bajo o condenarles al paro. En estos

momentos, son precisamente los

colectivos en edad de trabajar los más

numerosos. Y en pocos años, los jubi-

lados superarán a los jóvenes que han

terminado su formación.

En el sector inmobiliario los efectos

de la distribución irregular de nuestra

población son importantes y explican

por qué se vendieron tantas viviendas

entre 1995 y 2006. La demanda de

viviendas depende más de las condicio-

nes económicas que de la “necesidad”

de viviendas, calculada a partir del apa-

rente axioma “una familia, una

vivienda”. Aunque la demanda de

viviendas no tiene un límite claro y son

las posibilidades económicas las que

determinan el número y tamaño de las

viviendas de cada familia, la estimación

de la demanda futura de viviendas a

partir de modelos de necesidad es útil

para comprender mejor este mercado.

Una estimación de este tipo debería

tener en cuenta el saldo de creación-

desaparición de familias, atendiendo a

los procesos de inmigración, emigra-

ción, emancipación, emparejamiento,

divorcios, traslado a residencias o

viviendas familiares de parientes, y

defunciones. Además, cabe considerar

las necesidades de reposición del par-

que de viviendas y aquellas que se com-

pran para usos distintos al de primera

residencia.

Sólo el saldo de creación-desapari-

ción de familias está ligado directa-

mente a la estructura de población. La

reposición del parque de viviendas está

relacionada con la antigüedad de las

mismas y los ciclos económicos, mien-

tras que las viviendas para usos distintos

a la vivienda principal dependen de la

situación económica de España y de los

países europeos, principalmente.

Si se crean más familias que las que

desaparecen, se necesitarán más vivien-

das. El saldo de creación y desaparición

de familias está fuertemente influido

por la coyuntura económica y varía

mucho en función de las hipótesis utili-

zadas pero, si en la estructura de pobla-

ción española señalamos las edades en

las que se producen más habitualmente

los fenómenos de emancipación, divor-

cio y desaparición –que influyen en la

creación y desaparición de hogares-,

podemos intuir qué necesidades de

Hacia un mercado inmobiliariocon menos demanda en españa

Los efectos de ladistribución irregular denuestra población sonimportantes y explicanpor qué se vendierontantas viviendas entre

1995 y 2006

La estructura de población española ayuda a entender el porqué de la extraordinaria actividadconstructora de viviendas entre 1995 y 2006 y permite intuir que ocurrirá en los próximosaños. El presidente de UVE Valoraciones, Germán Pérez Barrio, analiza en este artículo lastendencias que pueden deducirse de la actual estructura de población en España. El futuro delmercado inmobiliario estará marcado por los desequilibrios demográficos, que se plasmaránen el mantenimiento de una oferta anual de viviendas nuevas por debajo de las 100.000, debidoa la escasez de población joven y el descenso del saldo de creación de hogares.

Vivienda

Los desequilibrios demográficos en España tienen consecuenciaspoco deseables para el mercado inmobiliario.

vivienda:Maquetación 1 27/12/2012 12:14 Página 22


Vivienda

vivienda pueden producirse en el

futuro.

A la vista del cuadro 1, está claro que

2002 fue el año en que había más habi-

tantes en la zona de emancipación y

que, desde entonces, han disminuido

considerablemente y seguirán disminu-

yendo en los próximos años. Sin

embargo, la población en la zona de

divorcio es ahora mayor que en 2002 y

todavía crecerá durante cuatro años

más. Por otro lado, la zona de

desaparición crecerá despacio durante

los próximos siete años, pero luego

acelerará su expansión.

Otra forma de estimar si en el futuro

aumentarán las familias es comparar la

ratio de personas por hogar con la

misma ratio en Europa. En 2011, la ratio

en España era de 2,65 personas por

hogar y la media europea de 2,3. Si

ajustamos las tasas de creación y desa-

parición de hogares de forma cohe-

rente con nuestra situación de crisis y

suponemos que se mantendrán

durante los próximos diez años, el

número de personas por vivienda prin-

cipal pasará de 2,65 en 2011 a 2,52 en

2021. La disminución sería tres veces

menor a la experimentada por la ratio

en el periodo 2001-2011 (pasó de 2,89

a 2,65) y la ratio final seguiría siendo

superior a la ratio media de Europa.

Con estas hipótesis, se necesitarían una

media de 140.000 viviendas al año para

el periodo 2011-2021, pero es impor-

tante advertir que una modificación del

número de personas por vivienda prin-

cipal de 2,52 a 2,42, por ejemplo, pro-

duciría un incremento adicional de casi

74.000 viviendas por año.

La principal ventaja del mercado

inmobiliario con respecto a otros secto-

res es que las familias necesitan una

vivienda durante 60 años o más desde

que se forman, y el efecto de la dismi-

nución de la población tardará muchos

años en provocar la caída del número

de familias pero, si la distribución actual

de la población no cambiara, acabará

por afectar al número de viviendas

necesarias.

Así, la necesidad de reponer vivien-

das antiguas puede estimarse entre

75.000 y 100.000 al año, aunque las

condiciones económicas tienden a con-

centrar estas renovaciones en los años

prósperos y a disminuirlas en los años

de dificultades económicas. Además, la

demanda de viviendas para uso no prin-

cipal seguirá existiendo mientras nues-

tro clima sea atractivo para los habitan-

tes de otros países.

otras estructuras depoblación

Pero, ¿todos los países tienen distri-

buciones irregulares de población?

Parece que tanto Alemania como Italia

tienen estructuras de población irregu-

lares y que la distribución de la pobla-

ción en el Reino Unido y, sobre todo,

en Francia es más regular, como mues-

tra el cuadro 2.

Si observamos la estructura de pobla-

ción de los países que lideran (o lidera-

rán) el mundo, comprobamos que la

estructura de población de EE.UU. está

regularmente distribuida; la de la India

está en pleno crecimiento, pero distri-

buida regularmente; y las de China y

Japón presentan distribuciones irregula-

res, aunque menos irregulares que las

de España, Italia y Alemania. Para dar

una idea del tamaño de algunas pobla-

ciones basta decir que por cada español

nacido en el año 2010 nacieron: 51,53

indios; 32,86 chinos; 8,72 estadouniden-

ses; 2,19 japoneses; 1,66 franceses; 1,56

en el Reino Unido; 1,37 alemanes; y

1,12 italianos. Con estas cifras, japone-

ses y europeos parecemos condenados

a ser demográficamente irrelevantes a

largo plazo. Y España, mucho antes.

evolución futura de lapoblación

Si nadie muriera y no viniera ni se

fuera nadie, la población en edad de

trabajar (de 18 a 57 años) pasaría de

32.130.577 en 2011, a 30.720.431 en

Las familias necesitanuna vivienda durante60 años o más desde

que se forman

La SAREB, queacumulará cantidad de

terrenos en zonasturísticas, supone una

oportunidad paradiseñar una estrategiaa medio y largo plazo

para viviendas desegunda residencia

Cuadro 1. La estructura de población española en 2011

Las cohortes con más población corresponden a las de las edades comprendidas entre los 33y 38 años (cerca o por encima de 800.000 habitantes por cada año). Entre los 24 y 59 años lapoblación está por encima de 507.000 habitantes por año, pero para las edades de 23 añospara abajo la población es muy escasa.


Vivienda


2029. Esto no parece muy grave en un

país con más de cinco millones de para-

dos y permite darnos cuenta de qué

pasará antes de que los efectos de la

baja natalidad de los últimos 20 años se

dejen notar. En cualquier caso, mante-

ner los niveles de actividad y población

a partir de 2030 exigiría la llegada abun-

dante de inmigrantes que compensen

los déficits de población de menos de

30 años. En años anteriores, los inmi-

grantes que llegaron a España tenían

edades que coincidían, en general, con

las cohortes de edad más numerosas.

Una posibilidad de que esto ocurra

pasa por que aumente significativa-

mente la población extranjera mayor

de 60 años residente en España, lo que

generaría necesidades adicionales de

personas más jóvenes que prestaran los

servicios que demandasen estos colec-

tivos. Otra posibilidad es que mejoren

las condiciones económicas y las

empresas españolas sean capaces de

crear suficiente empleo como para que

acuda más población de fuera. En

ambos casos, primero habría que

absorber el ingente paro actual.

efectos sobre el mercadoinmobiliario

La dinámica de la población española,

combinada con la situación económica

que atravesamos, el inventario de

viviendas terminadas sin vender y la

movilización de las viviendas que los

inversores mantenían vacías durante los

años anteriores a la actual crisis, auguran

un futuro poco prometedor para la

promoción de viviendas de primera

residencia.

Las viviendas sobrantes hoy se

podrían liquidar en ocho o diez años si

el nivel de promociones de primera

residencia se mantuviera por debajo de

las 100.000 viviendas al año.

En el futuro, la actividad de edifica-

ción en primera residencia tendrá que

centrarse más en la renovación y

rehabilitación, que en la construcción

a partir de solares. La promoción de

viviendas de segunda residencia

podría tener más futuro si se diseñan

y se comercializan adecuadamente

productos adaptados a las necesida-

des de las poblaciones de más edad

de los países de nuestros entorno.

La creación de la SAREB, que acu-

mulará una significativa cantidad de

terrenos en zonas turísticas, es una

oportunidad única para diseñar e

implantar una estrategia a medio y

largo plazo de diseño y comercializa-

ción de viviendas de segunda resi-

dencia.

un problema a largoplazo

La distribución irregular de la pobla-

ción española y, especialmente, la escasa

población de menos de 30 años, plantea

un problema a largo plazo para la conti-

nuidad del nivel de actividad económica

del país y para el mercado inmobiliario

español. Aunque los efectos de la esca-

sez de jóvenes tardarán en ponerse de

manifiesto al menos 20 años más, sería

necesario tomar ya medidas que con-

duzcan a la corrección, al menos parcial,

de estos desequilibrios.

Esta corrección pasa necesariamente

por la llegada masiva de inmigrantes de

menos de 30 años (unos tres millones),

que solo puede inducirse creando

empleo.

Paradójicamente, una posible solución

pasaría por incrementar significativa-

mente la población de más de 60 años

con residentes de otros países euro-

peos que busquen pasar sus últimos

años de vida en un clima más benigno

que los sus países de origen. Esta nueva

población produciría una demanda de

servicios asistenciales y de todo tipo,

que induciría la generación de nuevos

empleos, sobre todo en la costa.

conclusiones a tener encuenta

Las principales conclusiones a tener

en cuenta son tres. La dinámica de la

población española combinada con la

situación económica que estamos atra-

vesando, el inventario de viviendas ter-

minadas sin vender y la movilización de

las viviendas que los inversores mante-

nían vacías durante los años anteriores

a la actual crisis económica augura un

futuro poco prometedor para la pro-

moción de viviendas para primera resi-

dencia.

Lo más probable es que los niveles

de promoción de nuevas viviendas para

primera residencia se mantengan

durante muchos años por debajo de las

100.000 unidades por año.

Por el contrario, la promoción de

viviendas de segunda residencia podría

tener más futuro si se diseñan y se

comercializan adecuadamente produc-

tos adaptados a las necesidades de las

poblaciones de más edad de los países

de nuestros entorno. La creación de la

SAREB, que acumulará una significativa

cantidad de terrenos en zonas turísticas,

es una oportunidad única para trazar

una estrategia a medio y largo plazo de

diseño y comercialización de viviendas

de segunda residencia que permita

aumentar significativamente el número

de viviendas nuevas iniciadas y fomente

la llegada de personas de más de 60

años que generen nuevos puestos de

trabajo y ayuden a equilibrar la distribu-

ción de la población en España. u

Cuadro 2. Otras estructuras de población

Los niveles depromoción de nuevasviviendas para primera

residencia semantendrán durante

muchos años pordebajo de las 100.000

unidades por año



Vivienda


Según los datos publicados por

el Instituto Nacional de Estadís-

tica (INE), la venta de viviendas

consiguió romper una racha de 17

meses consecutivos de caídas el

pasado agosto al registrar nueva-

mente un incremento después de

que el Ejecutivo anunciase los nuevos

cambios fiscales para el sector inmo-

biliario. El presidente de los promoto-

res y constructores de España

(APCE), José Manuel Galindo,

coincide en que este repunte de las

operaciones se debe a un efecto de

anticipación al fin de la desgravación

fiscal por compra de viviendas y el

aumento del IVA del 4% al 10% en el

caso de los inmuebles nuevos a partir

de enero de 2013.

La venta de viviendas repuntó un

12,8% en octubre hasta las 25.261

operaciones, con lo que este indica-

dor encadena ya tres meses de incre-

mentos interanuales consecutivos. En

este contexto, el "efecto llamada" de

los compradores, que han adelantado

la compra de viviendas antes de que

cierre el año, ha permitido que el

número de transacciones aumentase

un 3% y un ligero 0,9% en septiembre,

con respecto a los mismos meses de

un año antes. Por su parte, la compra-

venta de viviendas cayó un 2,8% en

octubre con respecto al mes anterior.

Con estos datos, la compraventa de

viviendas se mantiene aún lejos de las

el sector salva algunos mueblesgracias al empujón del fin de lasdesgravaciones fiscales

Las casas se venden con cuentagotas.

El buencomportamiento de las

compraventas deviviendas en el

segundo semestre delaño permitirá cerrar el

año con 325.000viviendas vendidas

Este indicador encadena ya tres meses de incrementos interanuales consecutivos por laeliminación de las desgravaciones en enero de 2013. En octubre se cerraron 25.200operaciones.



Vivienda

cifras que se alcanzaban en pleno

"boom" del sector, cuando se llegaron

a superar las 80.000 transacciones

mensuales.

Del total de inmuebles vendidos en

octubre, el 89% era libre (22.489) y el

11% protegida (2.772), con aumentos

del 13,8% y del 5,4%, respectiva-

mente, en tasas interanuales. Mientras,

la venta de vivienda nueva se incre-

mentó el 14,7%, hasta las 12.443 uni-

dades y la de segunda mano lo hizo un

11,1% interanual, hasta las 12.818

transacciones.

Así, el directivo valoró la subida de

las compraventas de los últimos

meses, una tendencia que confía que

se mantenga en los meses de noviem-

bre y diciembre. Galindo cree que el

buen comportamiento de las compra-

ventas de viviendas en el segundo

semestre del año permitirá cerrar el

año con 325.000 viviendas vendidas,

un 7% menos que las 350.000 transac-

cionadas en 2011, según los datos del

Ministerio de Fomento.

el tirón extranjero enmálaga

Con este panorama, algunas provin-

cias con tirón turístico, han respirado

algo mejor este año: un ejemplo es

Málaga, que este año se sitúa como la

cuarta del país, por detrás de Madrid,

Barcelona y Alicante. Y lo es en parte

gracias al tirón de la demanda extran-

jera, que concentra la cuarta parte de

las viviendas vendidas y está creciendo

a un ritmo muy superior que la

demanda nacional.

La Asociación de Constructores y

Promotores (ACP) de Málaga recibe

este cambio de tendencia con una

mezcla de optimismo y cautela. "Algo

se está moviendo; prueba de ello es

que el 'stock' se ha reducido hasta las

15.000 viviendas según nuestros cál-

culos", afirma su secretaria general,

Violeta Aragón, que distingue dos

tendencias para explicar este inci-

piente repunte de la demanda.

Por un lado, "se están adelantando

operaciones, ya que el 1 de enero de

2013 sube el IVA de la vivienda y des-

aparece la desgravación fiscal", explica.

Esta anticipación puede ir seguida de

un nuevo desplome el año que viene,

por lo que los constructores no con-

fían en la demanda nacional para sos-

tener una recuperación sólida del sec-

tor a corto plazo.

En cambio, la demanda extranjera

está registrando un crecimiento conti-

nuado, que la ACP confía en que se

mantenga o incluso se intensifique en

2013. Entre enero y septiembre de

este año se han firmado en la provin-

cia 3.099 transacciones inmobiliarias

con comprador no español, un 8,7%

más que en el mismo periodo de

2011. Estas operaciones se centran en

viviendas del litoral.

el precio sigue cayendoPero la crisis pesa y mucho. El pre-

cio de la vivienda disminuyó el 15,2%

en el tercer trimestre con respecto al

mismo periodo de 2011, la mayor

caída desde que en 2007 se comenzó

a elaborar el índice de precios de

vivienda (IPV) del Instituto Nacional

de Estadística (INE).

Según los datos publicados, el pre-

cio de la vivienda nueva descendió un

13,6%, en tanto que el de la usada

bajó el 16,4%, de forma que ambas

caídas son también las mayores de la

serie histórica.

Respecto al segundo trimestre del

año, el precio de la vivienda se redujo

entre julio y septiembre el 3,8%, mien-

tras que con respecto a comienzos de

2012, las casas se han abaratado el

11,5%. El precio de la vivienda

comenzó a caer en el segundo trimes-

tre de 2008 (-0,3%) y desde entonces

la tendencia no se ha revertido.

En los últimos siete trimestres, el

precio de la vivienda ha ido profundi-

zando su corrección, con descensos

del 4,1% en el primer trimestre de

2011, del 6,8% en el segundo, del 7,4%

en el tercero, del 11,2% en el cuarto,

del 12,6% en el primer trimestre de

2012, del 14,4% en el segundo y del

15,2% en el tercero.

El suelo también baja. El precio

medio del suelo descendió un 0,7%

en el tercer trimestre respecto al

mismo periodo del año anterior hasta

situarse en 168,4 euros por m2. La

caída ha sido del 13,9% respecto al tri-

mestre anterior, según los datos publi-

cados por el Ministerio de Fomento.

En los municipios de más de 50.000

habitantes el precio medio del m2 ha

aumentado en tasa interanual un

11,2% tras situarse en 342 euros por

m2. En los municipios de más de

50.000 habitantes, los precios más ele-

vados se registraron en Madrid (648,8

euros por m2), Barcelona (584,9

euros), Granada (494,3 euros) y Cas-

tellón (453,2 euros).u

En Málaga el stock seha reducido en 15.000

casas

José Manuel Galindo, presidente de la APCE.



Última hora

Miquel Roca cuestionala contratación publico-privada

Confesemos que tenemos

una mala legislación para

la contratación público-pri-

vada, ha reconocido MiquelRoca, uno de los padres de

la Constitución, en Esade

Madrid durante la presenta-

ción del libro “La colabora-

ción público-privada en la

provisión de infraestructuras”.

La obra, que ha sido elabo-

rada por el profesor de Dere-

cho Público de Esade JoanRidao, y presentada por

Paco Longo, secretario

general de Esade, defiende la

necesidad de esta coopera-

ción para la provisión de ser-

vicios e infraestructuras de

interés público. Miquel Roca

ha calificado el libro de Ridao

como “provocativo”, ya que

plantea el problema desde

sus bases e invita al legislador

a hacer pequeñas modifica-

ciones sobre la regulación,

algo que, en su opinión, “es

bastante incómodo para el

legislador”.

Sobre por qué cree que la

legislación actual para la con-

tratación público-privada “es

mala”, el ex político y abo-

gado ha explicado que, “ a

menudo se ha hecho a

impulso de corrupción admi-

nistrativa que, de normal, no

es aprovechable porque

decide a favor del precio y no

de la calidad”. La colabora-

ción debe, a su juicio, regu-

larse especialmente, ser flexi-

ble y capaz de adaptarse al

mercado.

Por su parte el autor del

libro, Joan Ridao, ha insistido

en que el actual sistema de

contratación público-privada

no funciona “por la mala

estructuración de los proyec-

tos”. El profesor de Esade

apuesta abiertamente por

“una flexibilización en la legis-

lación, que favorecería el diá-

logo, ahorraría esfuerzos de

carácter económico e

incluso, al repartir riesgos

influiría favorablemente en la

deuda soberana”.

La Confederación de Cooperativas de

Viviendas de España (Concovi) ha cele-

brado su XVI Jornada del Cooperativismo

de Viviendas con asistencia de represen-

tantes de cooperativas de Madrid, Cata-

luña, Valencia, Galicia, Castilla y León, así

como gestoras de cooperativas y entida-

des colaboradoras.

El cooperativismo de viviendas ha puesto

de manifiesto las dificultades con las que

tropieza en sus aspectos financieros, fisca-

les y legislativos, destacando que se han

suprimido todas las ayudas y subvenciones,

así como las exenciones fiscales a la

vivienda protegida que estaban vigentes

desde hace más de 100 años. También han

señalado los impedimentos que sufren

para percibir los créditos para la promo-

ción de vivienda cooperativas y la gran

inquietud que generan en los adjudicata-

rios de las viviendas la lentitud de los

desarrollos urbanísticos, que a veces supe-

ran los 10 años de espera.

Otra ponencia analizó las características

que informan el asociacionismo, imprescin-

dible para potenciar los órganos federati-

vos del cooperativismo de vivienda como

instrumento de representación ante los

poderes públicos, el fomento de la forma-

ción y la mejora de los servicios a las coo-

perativas de base. Asimismo, también se

estudió la situación del seguro de cantida-

des a cuenta, con el fin de tratar de supe-

rar las incertidumbres actuales y garantizar

un adecuado funcionamiento a través de

las normativas emanadas de la Dirección

General de Seguros.

el cooperativismo de viviendas reclama su espacio

El grupo venezolanoSambil compra el centro comercial M-40

El grupo Sambil, el mayor

operador de centros

comerciales de Venezuela

con más de 400.000 m2 de

SBA y 8 hoteles, ha adqui-

rido el centro comercial M-

40 que promovió Sonae

Sierra en el municipio

madrileño de Leganés, con

la intención de renovarlo,

actualizarlo y reinaugurarlo

en 2013, con un espacio de

firmas low cost. El nuevo

centro contará con más de

200 locales comerciales y

espera generar más de

2.000 empleos directos. El

consejero de Economía,

Enrique Ossorio, ha

asegurado que la compra

de M-40 evidencia que los

inversores extranjeros con-

fían en Madrid y en políticas

como la liberalización de

horarios.

Mace crea una fundación

Desde su creación Mace

ha colaborado con un

gran número de causas

benéficas y participado en

diversas iniciativas para

recaudar fondos en línea

con la política social corpo-

rativa de la compañía.

Como fruto de esa respon-

sabilidad y sensibilización, ha

creado la fundación benéfica

“Mace Foundation” con el

objetivo de mejorar e incre-

mentar la ayuda que ofrece

a las personas menos favo-

recidas. Mace Foundation

se centrará en cuatro cam-

pañas que se identifican con

los valores fundamentales

de la empresa: educación y

empleo, regeneración de las

comunidades, salud y bien-

estar, cultura, patrimonio y

deporte.


pag 43:Maquetación 1 24/12/2012 9:43 Página 1


Centros comerciales

El retail resiste la crisis y los núme-ros de MAPIC 2012 lo confir-man, pero no cabe duda de que

la actual coyuntura económica se estádejando notar en un sector sensible a laevolución del consumo y tan depen-diente de la confianza de los inversores.A pesar de un entorno económico muypreocupante, MAPIC reunió en el Palaisdes Festivals, en Cannes (Francia), a másde 8.200 participantes (hasta 6,2% másque en la edición de 2011) y 2.430retailers, de los cuales 400 representa-ban a nuevas marcas. Además, entre losparticipantes había 850 inversores y730 expositores, de los que destacabala amplia variedad internacional y el sig-nificativo repunte de operadores esta-dounidenses este año.La elección de Rusia como ‘Country ofHonor’ de MAPIC 2012 es un reflejode la deriva del sector comercial conti-nental. Este país está llamado a conver-

tirse en uno de los mercados de refe-rencia para el retail europeo y, dehecho, su participación en esta feria seincrementó un 28%. Al igual que elgigante ruso, otros países emergentes,como Brasil o Turquía, se presentaronen Cannes como economías saneadasy con un sector comercial al alza, queavanza en el camino de la profesionali-zación. Son mercados en los que elretail evoluciona a gran velocidad, conimpresionantes proyectos y unas cifrasde consumo razonables, que contras-tan con las incertidumbres que afectana los mercados del euro. No obstante, ya hay voces que alertande un posible sobrecalentamiento amedio plazo en estos países, aún asabiendas de que hoy por hoy, son elpunto de atención de operadores,inversores y marcas. La mesura y la prudencia guían másque nunca las inversiones del retail en

Europa, a pesar de que los operadoressiguen apostando por grandes proyec-tos como los que han abierto sus puer-tas en Zaragoza (Puerto Venecia),Estambul (Marmara Park) o en la ciu-dad rusa de Krasnodar (OZ Mall). Noobstante, la industria europea de loscentros comerciales en general semantiene en la senda de la especializa-ción, con más proyectos en los centrosurbanos de la eurozona y nuevos cen-tros de tamaño medio y pequeño, pro-gramados en zonas consolidadas yacordes a las condiciones del mercado.También cabe destacar el buenmomento que viven los outlet, un for-mato que cuenta con un amplio reco-rrido en los países del Este.

Lo que buscan Los operadoresEn el transcurso de MAPIC, JonesLang LaSalle presentó el informeDestino Europa 2013, que analiza laexpansión de 250 retailers en Europay concluye que Londres sigue siendo eldestino más atractivo para las marcas,aunque destaca el aumento de la com-petencia en mercados del Este. “Estospaíses ofrecen oportunidades atracti-vas para la expansión y unos nivelesde renta generalmente más bajos que

La industria deL retaiL europeoavanza a dos veLocidades MAPIC 2012, la feria internacional de retail celebrada en Cannes el pasado mes de noviembre,ha puesto de relieve las dos grandes realidades que imperan en el continente. Mercados yamaduros, entre los que figura España, se están viendo afectados por la coyuntura económica yla falta de financiación, mientras que otras zonas emergentes, como Rusia, Turquía y algunaseconomías de la UE que están fuera de la eurozona, tienen en marcha importantes proyectosy se presentan como un trampolín para la expansión de las grandes marcas en estos mercadosemergentes.

Los mercados deRusia, Turquía y Brasil

avanzan a granvelocidad y acaparan la

atención de losoperadores

El certamen internacional acapara la atención de todo el sector.

centros comer:Maquetación 1 27/12/2012 12:16 Página 30


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en los mercados más maduros, perocon mejores perspectivas de creci-miento de sus ventas”, apunta JamesBrown, director de Consultoría eInvestigación de Retail en EMEA deJones Lang LaSalle. En este ranking de destinos comercia-les que encabeza la capital británica,París, Moscú, Milán y Madrid se sitúan,por ese orden como las cinco ciuda-des más atractivas del retail europeo.Rusia (con el tercer puesto de Moscúy el octavo de San Petersburgo),España (gracias al quinto puesto alcan-zado por Madrid y al décimo de Bar-celona) e Italia (con Milán en el cuartopuesto y Roma en el sexto) son losúnicos países europeos que cuentancon dos ciudades entre los diez prime-ros puestos del índice, destacando porencima de la media.La española Zara es la única cadenapresente en todos los mercados euro-peos incluidos en el informe, seguidapor H&M, que presenta una coberturadel 96%. The Body Shop, Benetton,Mango, Lush, Tommy Hilfiger, Timber-land y Foot Locker son el resto de mar-cas que superan una cuota del 80%.Asimismo, Italia es el primer paísexportador de marcas de retail, con un17% de la presencia internacional, pordelante de Estados Unidos (16%) yReino Unido (13%).

en busca de ubicacionesprimeDurante la feria, BNP Paribas RealEstate presentó un informe sobre elmercado de retail en Europa Occiden-tal que llamaba la atención por los acti-vos planes de expansión de las marcasen zonas prime, donde la escasa dispo-nibilidad está empujando al alza lasrentas de los mejores establecimientosen la mayoría de las ciudades euro-peas.Francia es un buen ejemplo de estatendencia. Durante la primera mitadde 2012 la renta prime en los CamposElíseos de París alcanzó un récord de18.000 euros/m2, al tiempo que losalquileres crecían en tasas de dos dígi-tos en ciudades como Lyon, Niza,Toulouse y Burdeos. De hecho, tras elmercado de París, los operadoresinternacionales están considerando los

emplazamientos prime en estas ciuda-des como puntos de entrada en elmercado francés. En Alemania, la competencia por lasmejores localizaciones ha desembo-cado en un incremento medio del 5%de las rentas prime en las seis principa-les ciudades del país, con subidas másacusadas en Frankfurt (12%) y Munich(6%). Además, la fuerte demanda delos operadores está animando la activi-dad promotora en el sector de loscentros comerciales, una tendenciaque se prolongará hasta el año queviene, según BNP Paribas Real Estate.El caso británico no se presenta tanhalagüeño, pues si bien Londres semantiene como el objetivo más atrac-tivo para las marcas comerciales por suestatus de destino internacional decompras, la tendencia general en elmercado británico apunta a unaumento de la desocupación en otrasciudades del país y una reducción drás-tica de los proyectos en marcha.

empeoran Las previsionesen españaSegún este informe de BNP ParibasReal Estate, el mercado de locales ycentros comerciales en España estáacusando el impacto de las medidas deajuste y la debilidad de la economíaespañola. Sólo los ejes prime deMadrid y Barcelona, donde la disponi-bilidad es escasa, están aguantando losniveles de renta, debido en parte alinterés de los operadores internacio-nales por emplazamientos que asegu-ren una alta afluencia de consumido-res. No obstante, dada la ausencia detransacciones en el segmento prime,las rentabilidades para los mejoreslocales comerciales se mantuvieronestables en el 5,50% al cierre del ter-cer trimestre, fuertemente presionadasa la baja. “De hecho, los propietarios

se muestran poco dispuestos a cerraroperaciones al nivel de rentabilidadsolicitado por los inversores”, apuntandesde la consultora.BNP Paribas Real Estate reconoce quelas previsiones han empeorado desdeque empezó el ejercicio, y actualmenteno hay desarrollos significativos enmarcha. En este contexto, los inverso-res se mantienen cautos, se cierranpequeñas operaciones y el volumende inversión se ha reducido hasta los392 millones de euros.

descenso de La inversión La deriva de la inversión en el resto deEuropa camina en paralelo a la situa-ción económica y se sitúa en nivelessensiblemente inferiores al de otrosaños. En el Reino Unido, la inversión seha desplomado casi un 50% en el ter-cer trimestre en términos anuales,aunque el mercado británico sigueencabezando la inversión en locales ycentros comerciales, con 7.800 millo-nes. Y en Alemania, la escasez de acti-vos prime adecuados a lo que buscanlos inversores también ha propiciadouna importante caída de la inversióndel 40% en el último año, hasta los6.900 millones de euros. Por contra,Francia ha sido el único de los paísesde referencia que ha registrado unincremento de la inversión en locales ycentros comerciales durante los pasa-dos cuatro trimestres, con un repuntedel 17%. Este repunte ha sido propi-ciado por diversas operaciones en laregión de París y en el segmento delocales, ya que en el sector de centroscomerciales galo la disponibilidad esparticularmente reducida. u

Londres sigue siendo eldestino más atractivo

para las marcas,aunque destaca el

aumento de lacompetencia en

mercados del Este

La crisis también se deja notar en la afluencia,siempre importante.



Centros comerciales

En apenas tres días ymedio, el centro comer-

cial de As Cancelas, inaugu-rado el pasado 15 denoviembre por Realia yCarrefour Property en San-tiago de Compostela, recibió116.000 visitantes. El re-cuento de visitantes del cen-tro se realiza mediante latecnología más avanzada,basada en algoritmos que

calculan las personas queentran al centro. Este sis-tema, denominado Mírame,detectó en la primera hora ymedia de funcionamientodel centro una cifra récordde 7.500 visitantes, lo quesupone un auténtico hito enel sector. Los primeros visi-tantes de As Cancelas pudie-ron disfrutar de interesantesofertas comerciales de los

diferentes establecimientos,algunos inéditos hasta ahoraen la ciudad, así como dediversas actividades derecreo y ocio promovidaspor el propio centro comer-cial gallego, dirigidas a hacermás fácil y agradable el des-cubrimiento de la mejor ymás novedosa oferta comer-cial y de ocio de Santiago ysu zona de influencia.

as canceLas recibe 116.000 visitas en su primer fin de semana

El especialista internacional en centroscomerciales ha firmado 86 nuevos contra-

tos con comerciantes en el periodo compren-dido entre enero y octubre de 2012, querepresentan la comercialización de 18.868 m2

de SBA. Estos nuevos contratos realizados porSonae Sierra reflejan que los operadores con-fían en la compañía, en su gestión profesionaly en la calidad que ofrecen sus centros. Entrelos operadores que han confiado en SonaeSierra para instalarse en nuevos espacios ensus centros figuran destacadas firmas comoSwaroski, Bershka o Mayoral en Luz del Tajo(Toledo); Bershka, Tezenis o Tuc-Tuc en Par-que Principado (Asturias); Bershka, YvesRocher o Intimisimmi en Plaza Mayor (Málaga);Stradivarius, New Yorker, Pull & Bear o Shanaen GranCasa (Zaragoza); o la firma de cosmé-ticos Kiko y Primark en Valle Real (Cantabria),centro comercial que también ha sido elegidopor la cadena de restaurantes “Todo1euroFast Food Quality” para abrir su primer localen la península.

Todas estas firmas nacionales e internaciona-les contribuyen a aumentar y mejorar la ofertacomercial de Sonae Sierra, a las que hay queunir las firmas locales, que suponen el 23% delos contratos realizados. Por otro lado, uno delos pilares de la empresa se encuentra en la

gestión para terceros. En este sentido, SonaeSierra ha logrado que en menos de un año seimplanten en Parque de Guadaíra (Sevilla) fir-mas como Mercadona, Smichdt Cocinas oSprinter. La compañía también ha incorporadorecientemente la firma especializada en brico-lage Bricogroup y la de moda Shanna en ElRosal (Ponferrada, León) o la gran cadena demuebles y hogar JYSK en Plaza Éboli (Pinto,Madrid).

Por último y a nivel internacional, Sonae Sie-rra Brasil, ha anunciado la venta de acciones detres centros comeciales en Brasil –el 51% deShopping Penha, el 30% de Tivoli Shopping y el10% de Pátio Brasil Shopping- por aproxima-damente 82 millones de euros. Las acciones delos dos primeros han sido compradas porCSHG Brasil Shopping FII, un fondo gestionadopor Credit Suisse Hedging Griffo, mientras quelas acciones del último han sido adquiridas porel accionista mayoritario del centro comercial.Asimismo, el Fondo Sierra ha vendido el 100%de sus acciones del centro comercial MünsterArkaden a la empresa Aachener Grundvermö-gen, y seguirá gestionando el centro comercialde Alemania, país donde desarrolla esta activi-dad en tres centros comerciales para terceros,además de dos nuevos proyectos en diferentesfases de desarrollo.

sonae sierra suma 86 nuevos comerciantes enespaña entre enero y octubre

Málaga Ocio habilitaun espacio para exposiciones culturales

El centro del que Iber-drola Inmobiliaria es

propietaria al 50% y que seubica en el Parque Comer-cial Málaga Nostrum, hahabilitado un espacio paraexposiciones culturales dela mano de la consultorainmobiliaria Jones LangLaSalle, que colabora tantoen la comercializacióncomo en la gerencia deMálaga Ocio. Este centro yFactory Outlet Málaga, queacaba de inaugurar web,www.malaga-factory.compara prestar el mejor servi-cio a sus usuarios y clientes,también propiedad de lafilial inmobiliaria de Iber-drola, brindan la más com-pleta oferta de ocio y modade toda la provincia deMálaga. En este sentido,cabe destacar que enMálaga Ocio ya están pre-sentes operadores de pres-tigio como Cinesur, Vips,Ginos, Karting Nostrum,McDonald´s o Gambrinus,entre otros muchos.

La actividad de la compañía es intensa,tanto en España como en el exterior.

Galicia ya tiene un nuevo centrode referencia.

El centro ya tiene página web.



Centros comerciales

El grupo Éxito desarro-llará 5 centros comer-ciales en Colombia conla marca “Viva” deCato Partners

El grupo Éxito, el mayoroperador de la distribu-

ción en Colombia, ha con-fiado la creación de la marca“Viva”, su nueva división decentros comerciales, a la ofi-cina española de Cato Part-ners, multinacional especiali-zada en el diseño y gestiónde identidad corporativa.Bajo esta denominación, el

grupo Éxito planea un ambi-cioso plan de negocio quecomprende la promoción,desarrollo y construcción de 5espacios comerciales durantelos próximos 4 años enColombia, con una inversiónsuperior a los 215 millonesde euros. El primero de estoscentros tiene 40.000 m2 y 86locales y acaba de ser inaugu-rado en la ciudad de Mede-llín, con el nombre de “VivaLaureles”. Esta apuesta cons-tituye un hito para la compa-ñía, pues se trata del primer

centro comercial completoque se construye en torno aun supermercado Éxito, aimagen y semejanza de losque hacen las compañíaseuropeas del retail. El grupoÉxito cuenta con más de 400puntos de venta distribuidospor toda la geografía colom-biana y emplea a más de35.000 personas. Esta pre-sencia se materializa a travésde distintas marcas, entre lasque cabe destacar ademásde Éxito, Carulla-Pomona oSurtimax.

Puerto Venecia ha presentado al Ayunta-miento de Zaragoza toda la documenta-

ción necesaria para ser considerado comozona de gran afluencia turística. Eurofund

Investment Zaragoza, la promotora delshopping resort, considera que el complejoreúne al menos uno de los requisitos esta-blecidos por la norma estatal para obtenerdicha consideración, en concreto, aquellaque se refiere a “un área cuyo principalatractivo es el turismo de compras”. En eldocumento presentado al consistorio, lospromotores recuerdan que la petición fuerechazada en abril de 2010 porque se consi-deró que el proyecto no estaba suficiente-mente ejecutado. Sin embargo, a día de hoy,dado el grado de ejecución y al hecho deque el 25% de los visitantes llegan desdefuera de la provincia de Zaragoza, “es elmomento de proceder a su valoracióncomo zona de gran influencia turística, deacuerdo a los parámetros vigentes”.

puerto venecia soLicita su decLaración comozona de gran infLuencia turística

La multinacional sueca delmueble acaba de inaugu-

rar en Sabadell la tienda másgrande de la firma en Españay una de las diez más grandes

del mundo, con 40.000 m2 desuperficie. Ikea ha invertido 60millones de euros en el deci-moquinto establecimiento enEspaña y el tercero de Cata-luña, tras los de L´Hospitaletde Llobregat y Badalona. Elnuevo centro dispone de unaparcamiento con más de2.100 plazas, restaurantespara cerca de 700 personas yhasta 51 ambientes expositi-vos. Ikea Sabadell, según su

director Javier Quiñones,espera recibir entre 2,5 millo-nes y 3 millones de visitantesanuales. La nueva tienda sesitúa en el parque empresarialVía Sabadell, en el polígonoindustrial de Sant Pau de Riu-sec, compartiendo calle conotros grandes establecimien-tos comerciales, como LeRoyMerlin, Conforama, McDo-nald´s, Viena, Pans & Com-pany o Mercadona.

iKea inaugura en sabadeLL Latienda más grande de españa

Primark, MejorComercio del Año en la categoría ModaMujer

La cadena textil nacidaen Irlanda hace 40

años ha sido elegida porlos consumidores espa-ñoles Mejor Comerciodel Año 2012 en ModaMujer, por delante deZara, Blanco, H&M y ElCorte Inglés. Los premiosComercios del Año sonotorgados por los pro-pios consumidores, quevotan sus comercios favo-ritos a través de unaencuesta online realizadapor la consultora interna-cional Q&A Resarch &Consultancy. Los criteriosutilizados para la selec-ción del ganador en lacategoría moda mujerhan sido: ambiente, pro-mociones y oferta, reno-vación del stock, nivel deprecios, atención alcliente, relación calidad-precio, servicio y surtido.Primark ha sido tambiéngalardonada por su cam-paña de comunicacióninternacional con el pres-tigioso premio “PRReport Awards”. Desdesu llegada a España en2006, la firma ha experi-mentado un gran creci-miento, llegando a los 35puntos de venta en laactualidad.

A la inauguración del centro acudieron personalidades significativas del mundo

político y empresarial.

Javier Quiñones es el director delnuevo centro en Sabadell.

La cadena de moda tiene granéxito en España.



Centros comerciales

Los operadores comercia-les de lujo seguirán apos-

tando por el mercado espa-ñol, continuando con la ten-dencia iniciada en 2008. En2012 el 26,6% de las opera-ciones de retail realizadascorrespondieron al sector dellujo, que será nuevamenteuno de los que mayor expan-sión experimentará enEspaña durante 2013, segúnun estudio elaborado por laconsultora CBRE con las opi-niones de los 100 principalesretailers internacionales.

Los operadores más inte-resados en España son losprocedentes del sector de lamoda y el lujo de Europa yEstados Unidos. “MichaelKors seguirá creciendodurante el próximo año y LiuJo y Stella Mcartney quierenabrir tiendas en Madrid, traslas aperturas que han reali-zado en Barcelona, asegura

Ion Saralegui, director deTenant Representation yHigh Street de la citada con-sultora inmobiliaria.

Según este estudio, Españacontinúa estando en el top10 de los principales destinospara los operadores comer-ciales, aunque desciende dospuestos y se queda en lasexta posición respecto alaño pasado, tras Alemania,Austria, Holanda y UK, peropor delante de Francia, Italiao Suiza. Pesa la incertidum-bre: el país que más interesaa los operadores internacio-nales por la seguridad econó-mica que ofrece su economíaes Alemania. Durante 2012entraron por primera vez enel mercado alemán veintemarcas, siendo el sector dellujo el que acumuló másaperturas, como las de PauleKa, Belstaff, Stone Island oZadig & Voltaire, entre otras.

CBRE pronostica que losplanes de expansión de losoperadores para este añoque tenemos en ciernes novariarán mucho respecto a2012. El 44% piensa abrirunas 10 tiendas, mientras quepocos operadores se move-rán entre las 11 y 30 apertu-ras, lo que refleja la ambiciónrealista de los retailers, dadala dificultad de acceder aespacios prime en muchosmercados.

Con la venta multicanalocupando un puesto cadavez más importante, el

comercio por Internet sepostula como una impor-tante área de crecimientodentro de la estrategia deexpansión de las compañías.De hecho, el 40% de losretailers continuará desarro-llando su capacidad online ennuevos mercados durante2013, frente al 28% de 2012.El estudio concluye afir-mando que sólo el 27% delos minoristas no tiene planesimportantes para aumentarsu capacidad transaccional eneste año que acabamos deinaugurar.

una de cuatro operaciones deretaiL Las protagoniza eL sectordeL Lujo

E.Leclerc quiere ser el distribuidor más baratodel mercado español

Michel-Edouard Leclerc,presidente de E.Lecler, en una

entrevista a Expansión, declara quepromete dar que hablar en Españacuando afirma que “nuestra voluntades ser el distribuidor más barato delmercado español”. La firma quiererivalizar a largo plazo con Mercadona,Carrefour y Alcampo. No en vano,en su primera comparecencia públicaen Madrid presentó la página webbuscaelmasbarato.es, que comparalos precios de 450 artículos básicos

de la cesta de la compra en Maxi-Dia, Mercadona, Ahorra-más, Carrefour, Alcampo y Lerclerc, con un resultado sor-prendente. Los precios de E.Leclerc son entre un 5,8% y un13,9% más baratos que sus rivales, según constató una con-sultora independiente. “Esta herramienta va a escocer unpoco a nuestros amigos, -admite con sorna el ejecutivo-”,que en Francia ya se ha enfrentado a denuncias de sus com-petidores por este tipo de publicidad comparativa.

Aguirre Newman comercializa los tres localesmás exclusivos de la calle Larios de Málaga

La consultora inmobi-liaria Aguirre New-

man ha sido contratadapara comercializar enexclusiva tres localescomerciales de SalsaInmobiliaria, situados enla calle Marqués deLarios de Málaga. Unazona comercial prime enla que, actualmente,existe una superficie comercial muy limitada y la rotación eshistóricamente escasa, circunstancia que se traduce en unaoportunidad única para aquellas firmas nacionales o interna-cionales que quieren posicionarse en la mejor calle comer-cial de Andalucía y la quinta de España. Los tres localescomerciales tienen superficies comprendidas entre los 150m2 y los 1.330 m2, divididos en una o dos plantas. Asimismo,dos de los inmuebles (Marqués de Larios 3 y 4) están ubi-cados en esquinas, lo que les aporta una amplia fachada yuna visibilidad excepcional.

El sector del lujo siguesiendo motor del

comercio.

Michel-Edouard Leclerc, presidente de E.Lecler.

La calle malagueña es codiciada por su tránsito.



Centros comerciales

Zara abre en Londresla tienda número6.000 del grupo Inditex en el mundo

El grupo Inditex inauguróa primeros de diciem-

bre en el 460-490 deOxford Street el estableci-miento número 6.000 delgrupo de Amancio Ortegaen el mundo. La cuartatienda de Zara en esta callelondinense ocupa tresplantas que suman unasuperficie comercial de2.500 m2 en el nuevo edifi-cio Park House. El grupoInditex llegó en el año1998 a Reino Unido y en laactualidad está presentecon 94 tiendas de Zara,Pull&Bear, Massimo Dutti,Bershka y Zara Home endestacadas localizacionescomerciales de más de 40ciudades inglesas.

Jones Lang LaSalle vende el local comercial de lacalle Princesa 68

La consultora inmobiliaria Jones Lang LaSalle ha sido desig-nada en exclusiva para encargarse de la comercialización

en venta del local situado en la calle Princesa 68 de Madrid.Alquilado en su mayoría a la marca de moda Mango, se tratade un local de algo de más 1.000 m2 distribuidos fundamen-talmente entre planta baja y primera. La propiedad, quecuenta con una renta inferior a la media del mercado, repre-senta una extraordinaria oportunidad para invertir en un localcon mucha seguridad y un posible precio de venta final com-petitivo.

World Duty Free Group(WDFG), la antigua

Aldeasa, afrontará en los pró-ximos ejercicios uno de losretos más ambiciosos de sutrayectoria: cumplir con laoferta que ha hecho a Aenapor las tiendas duty free de losaeropuertos españoles. Inte-grada dentro de la italianaAutogrill, la empresa española,

que facturará este año 520millones de euros, se ha com-prometido a pagar a Aena unarenta de 1.954 millones entre2013 y 2020, para lo que hacuantificado los ingresos pre-vistos en estos siete años en7.000 millones de euros, unos1.000 millones anuales, casi eldoble de las ventas actuales.Para lograr estos altos ingre-

sos, WDFG dispondrá de un35% más de espacio que hastaahora y de más aeropuertos,26 en lugar de los 21 de antes.La oferta comercial pasará delos 33.000 m2 actuales a los45.000 m2 una vez concluya laejecución del concurso, ya quese pondrán en marcha tiendasen aeropuertos que hastaahora no tenían este tipo delocales como Coruña, Gra-nada, Murcia, Santander yAsturias.“No sólo vamos a tener másespacio, tiendas más grandes,80 en lugar de 115, sino quevamos a hacer una gran trans-formación comercial con tien-das pasantes y otras innova-ciones”, asegura José MaríaPalencia, consejero dele-gado de WDFG, que refuerzasu posición en España.

La cadena de comidarápida Buger King quiere

abrir entre 250 y 300 res-taurantes en España en lospróximos 5 años. Y paraello, busca socios localespara dirigir un proyecto querequiere una inversión supe-rior a los 120 millones deeuros y convertirlos en susmayores franquiciados de lacadena. Según informaExpansión, la compañíahabría divido nuestro país en

tres zonas geográficas, queserían las que se ofrecen enexclusividad durante cincoaños al socio estratégico ele-gido, ya que Burger Kingparticiparía como sociominoritario. El proceso debúsqueda de candidatos seinició a mediados de sep-tiembre y. aunque se afirmóque podría cerrarse antesde que termine el año, alcierre de esta edición nosabemos los concesionarios.

La antigua aLdeasa compra Las tiendas “duty free”de Los aeropuertos españoLes

burger King busca socios paraabrir más de 250 restaurantesen españa



Centros comerciales

En los próximos tres añosUnibail-Rodamco invertirá

95 millones de euros y crearámás de 4.000 puestos de tra-bajo en España, aseguró eldirector general de grupo,Simon Orchard, durantela reciente presentación delproyecto europeo DiningExperience. La principalempresa europea cotizada deinversión inmobiliaria, con unacartera valorada en 27.500millones de euros a 30 dejunio de 2012, llevará a caboesta inversión en 6 centroscomerciales situados en

Madrid, Barcelona y Valencia,y en los 19 centros del restode Europa a través de laimplementación de este pro-grama pionero en la experien-cia gastronómica. El Dining Experience nace conel objetivo de revolucionar losespacios de restauración enlos centros comerciales a tra-vés de la combinación dearquitectura, diseño y localiza-ción. “Más de un millón declientes visitan nuestras cafe-terías y restaurantes a diarioen Europa, lo que nos ha lle-vado a desarrollar una nueva

experiencia que combine gas-tronomía con eventos, activi-dades de marketing, talleres yocio. Queremos huir de loslocales aislados de restaura-ción para diseñar una granplaza central dedicada a lagastronomía en la que nues-tros clientes se sumerjan enun ambiente multisensorial”,aclara Orchard.El programa piloto se está lle-vando a cabo a nivel europeodesde septiembre de 2012 enel centro comercial La Maqui-nista de Barcelona, pero Uni-bail-Rodamco tiene previstoimplementar el proyecto enlos próximos años en los cen-tros comerciales Bonaire(Valencia), Splau (Cornellá deLobregat), Glories (Barce-lona), Parquesur (Madrid) yen Oceanic (Valencia). Desdela apertura de una plazapiloto ha acudido a “las

Terrazas”, el espacio refor-mado por Unibail-Rodamcoen La Maquinista para imple-mentar esta experiencia gas-tronómica, cerca de 2 millo-nes de personas, un 18,1%más de afluencias respecto alaño pasado. En la nueva zona gastronó-mica del centro comercialbarcelonés se han invertido10 millones de euros y se hancreado 20 empleos directosentre personal de restaura-ción, limpieza, seguridad ymantenimiento, y otros 340indirectos entre el personalde obra y empleos tempora-les. Entre las experiencias quehan podido disfrutar los clien-tes en estos meses que llevadesarrollándose el programapiloto, destacan los talleres decocina, recetas creativas ouna cena a 50 metros dealtura con vistas a Barcelona.

unibaiL-rodamco invertirá 95 miLLones en un programa gastronómico y creará más de 4.000 puestos de trabajo en españa

redevco remodeLa y certifica susinmuebLes comerciaLes

Otra de las compañías que también intentaconsolidar y dar más valor añadido a su car-

tera de inmuebles es Redevco. La compañía parti-cipada al 100% por Cofra Holding AG, la sociedadinstrumental con sede en Suiza, obtuvo del Ayun-tamiento de Chiclana de la Frontera (Cádiz) elpasado mes de noviembre la licencia de obras paraque pueda proceder a la remodelación del ParqueComercial “Puerta de Chiclana”, que en la actualidad cuenta con un hiper-mercado, arrendado a Eroski, y una galería comercial. Las obras de remo-delación supondrán la ampliación de la superficie comercial de las media-nas superficies colindantes al hipermercado actual en 4.700 m2, al tiempoque se modernizará el edificio y sus instalaciones, incluyendo la renovaciónde la fachada. Al finalizar estas obras, el área comercial resultante será de12.000 m2 que, junto a las 1.000 plazas de aparcamiento, convertirán a estecentro en la superficie comercial más grande de la ciudad gaditana. Por otro lado, Redevco España ha seleccionado el sello Breeam para cer-tificar la sostenibilidad de 5 de sus edificios comerciales. Para ello, acabande ser registrados en la tipología “En Uso”, paso previo a la obtención dela certificación. Los muebles están arrendados a C&A y H&M. Los C&Aestán situados en Madrid (La Vaguada y en Conde de Peñalver 8), en Bar-celona (calle Pelayo) y en Palma de Mallorca. El edificio que ocupa la firmasueca H&M, conocido como edificio Modelo en Barcelona, está situado enRambla de Cataluña.

Carrefour Property y el Ayuntamientode Huelva trabajan para potenciar elempleo en torno a Holea

Otro de los promotores que está com-prometido con la creación de empleo

en España es Carrefour Property. El Ayunta-miento de Huelva y representantes de la filialinmobiliaria de Carrefour han mantenido unprimer encuentro para analizar las posibilida-des de generar empleo que puede llegar atener la construcción del centro comercialHolea en la Ronda Exterior de la capital onu-bense, que está previsto que se inaugure enotoño de 2013. Ambos organismos estudianla firma de un convenio de colaboración, queiría destinado a que los comerciantes y hoste-leros que apuesten por instalarse en Holeacuenten con toda la información necesariasobre la labor que realiza el Ayuntamiento deHuelva a través de la agencia de intermedia-ción laboral. El nuevo centro comercial deCarrefour Property en esta capital andaluzadispondrá de firmas de primer nivel, junto aenseñas líderes en sectores como hogar,belleza, ocio y servicios, convirtiéndose en elmayor centro comercial en un radio de 90kilómetros.

pie de foto




El Jones Lang LaSalle Euro-

pean Office refleja, por ter-

cer trimestre consecutivo,

movimientos negativos, con

una caída del 0,4% respecto al

segundo trimestre de 2012 y

un descenso del 0,5% frente al

tercer trimestre de 2011.

Desde el departamento de

estudios de la consultora se

insiste en que los inquilinos de

toda Europa están adoptando

una actitud prudente y conser-

vadora hasta que no se despeje

la incertidumbre económica de

la eurozona. Los planes de

expansión se han interrumpido

y la actividad depende cada vez

más de los acontecimientos

que se produzcan en el mer-

cado de alquiler.

Sin embargo, el estudio destaca

un dato relevante. Las opera-

ciones de oficinas dominan los

volúmenes de inversión euro-

pea. Los 13.000 millones de

euros que acumula la inversión

en oficinas suponen el 50% de

toda la inversión total del resto

de los sectores (inmuebles

comerciales, logístico e indus-

trial y hoteles) juntos. La inver-

sión en los 24 mercados de ofi-

cinas más importantes de

Europa acumula en lo que va

de año un sorprendente incre-

mento del 18% frente a 2001,

un ascenso impulsado por los

elevados niveles de actividad

de las ciudades de mayor liqui-

dez, como Londres, París, algu-

nas urbes alemanas y los países

nórdicos.

Según JLL, las rentabilidades

prime han permanecido esta-

bles en la mayoría de los mer-

cados del índice, incluso

advierte de que pueden verse

sometidas a una mayor presión

alcista a medida de que nos

adentremos en 2013 en los

mercados periféricos, como

Grecia, Italia, Portugal y España.

Las rentabilidades, por ejemplo,

se incrementaron 25 puntos

básicos en Barcelona y 15 pun-

tos básicos en las ciudades

holandesas de la Haya y

Utrech, mientras que en París

cayeron 25 puntos básicos,

como resultado del continuo

interés de los inversores por

los centros europeos de mayor

liquidez.

Las oficinas representan eL 50% de La inversión en todos Los sectores

A pesar de que los alquileres de oficinas prime

en Madrid descendieron un 2%, un 1,9% en

Milán y otro 1,9% en París, los volúmenes de

inversión en oficinas durante el tercer

trimestre alcanzaron los 13.000 millones de

euros, lo que representa el 50% del importe

total registrado en todos los sectores

inmobiliarios, afirma Jones Lang LaSalle.

Oficinas

Villar Mir compra al Santander la histórica sede deBanesto en Madrid por 215 millones de euros

Banco Santander ha vendido al

grupo Villar Mir por 215 millo-

nes de euros el conjunto de edificios

del Complejo Canalejas, que fuera la

sede de Banesto situados en pleno

centro de Madrid. Una operación

que reportará a la entidad que pre-

side Emilio Botín una plusvalía

bruta de aproximadamente 85

millones, según ha informado la

CNMV. La contraprestación total

incluye, además del precio de venta,

la carga financiera derivada del apla-

zamiento de pago ofrecido al com-

prador, calculada a un tipo de inte-

rés nominal anual del 5%, con lo que sin incluir la carga financiera, el

precio de la compraventa ha sido 198,18 millones de euros. El San-

tander seguirá ocupando el complejo por un periodo adicional

máximo de cinco meses, sin devengo de renta ni contraprestación.

La corporación de Juan Miguel Villar Mir tiene el propósito de

promover un macrocomplejo de viviendas, hoteles y espacio

comercial.

La venta de los activos de Monteverde quetutelaba Eurohypo se trocea en dos partes

Tras seis meses de negociaciones, los fondos de

inversión Anchorage y Värde han conseguido

cerrar con el antiguo banco alemán Erohypo, ahora

denominado Hypothekenbank, la adquisición de

cinco activos de la inmobiliaria Monteverde que

tutelaba, troceándola en dos partes. Según fuentes

del mercado, los dos fondos especializados se han

quedado finalmente con los activos de Madrid (Prín-

cipe de Vergara, Manuel de Falla y Plaza de España)

por cerca de 45 millones de euros, asesorados por

Knight Frank y Cushman & Wakefield, mientras que

los dos inmuebles de Barcelona han sido comprados

por un inversor privado vinculado a la familia cata-

lana de empresarios Tous, por un importe similar. En

ambos casos se trata de edificios en renta que nece-

sitarán una rehabilitación integral o reforma parcial

antes de ser comercializados. Tarea en la que parti-

cipará un tercer actor: la inmobiliaria Alza Real

Estate, controlada por Tomás Alarcón y Luis López

de Herrera. Esa misma semana el empresario mexi-

cano Carlos Slim, adquiría oficinas de La Caixa por

algo más de 400 millones de euros.

Villar Mir construirá un macrocomplejo en la sedemadrileña de Banesto.

La inversión en oficinas en Europa alcanzó los 13.000 millones de euros.

oficinas:Maquetación 1 27/12/2012 12:18 Página 38


Oficinas

qms renueva eL contrato dearrendamiento de su sede asesorado por aos studLey

La consultora inmobiliaria AOS Studley ha asesorado la reno-

vación del contrato de arrendamiento del prestigioso centro

médico perteneciente al grupo Aegón ubicado en la calle Aribau

192-198 de Barcelona, a escasos metros de la Avenida Diagonal.

QMS (Quality Medical Service), el primer centro médico privado

de la Ciudad Condal, dispone de una sede de más de 2.400 m2

para ofrecer unos servicios integrales con un simple desplaza-

miento. AOS Studley, especialista en el concepto anglosajón de

tenant representation, en los últimos meses ha asesorado a

empresas como la firma de inversión Credit Suisse, la multinacio-

nal de servicios financieros Tullett Prebon, y la compañía interna-

cional de joyería, relojería y accesorios de moda Folli Follie.

Resource Capital Partners

ha estructurado estos

días dos operaciones de

compraventa de edificios sin-

gulares ubicados en los prin-

cipales distritos de negocios

de París y Barcelona por un

importe total que supera los

200 millones de euros. La

empresa especializada en la

gestión de inversiones inmo-

biliarias ha asesorado a uno

de sus inversores en la

adquisición de la sede de

BBVA, propiedad del fondo

inmobiliario alemán Deka,

situado en Plaza de Cataluña

5 de Barcelona. El inmueble

tiene 13.875 m2 de superficie

distribuida en 13 plantas

sobre rasante y tres bajo

rasante. Ubicado en el cora-

zón de la Ciudad Condal, en

la prolongación de la Rambla

de Cataluña y muy cerca del

centro comercial El Triangle,

el edificio de la Plaza de

Cataluña está totalmente

alquilado a BBVA con un

contrato a largo plazo hasta

el año 2044.

Por otro lado, los inversores

Generali/Norgès y Metroin-

vest, asesorados por Re-

source Capital Partners, aca-

ban de comprar un con-

junto inmobiliario ubicado

en los números 7-9 de la

Avenue Messine en el dis-

trito 8 de París, que en su día

fue adquirido por Icade

cuando éste compró la

sociedad Compagnie La

Lucette. Los nuevos propie-

tarios han dividido el con-

junto en dos edificios distin-

tos que suman 8.353 m2 de

superficie y disponen de 166

plazas de aparcamiento sub-

terráneo.

El número 7 pasará a ser

propiedad de la firma espa-

ñola Metroinvest, y el 9 será

propiedad de la joint venture

recientemente formada por

Generali y Norgès. El pri-

mero de los inmuebles está

totalmente alquilado a Fran-

çois-Charles Oberthur Fidu-

ciaire con un contrato de 9

años de obligado cumpli-

miento, que empezó en abril

de 2012, mientras que el

segundo edificio está alqui-

lado a AXA con un con-

trato tipo de 3/6/9 años.

resource capitaL partners estructura dos operaciones de compraventas de oficinas en parís y BarceLona que superan Los 200 miLLones

El banco malo alquila 2.500 m2 en Paseo de laCastellana 89

La Sociedad de Gestión de Activos Procedentes de la

Reestructuración Bancaria (Sareb) ha alquilado 2.500 m2

en el edificio de Ahorro Corporación situado en el número

89 del Paseo de la Castellana de Madrid. Los 100 emplea-

dos con los que inicialmente contará la sociedad que pre-

side Belén Romana ocupará dos plantas de este edificio de

17.630 m2 distribuidos en 13 plantas que quiere traspasar

Ahorro Corporación para quedarse como inquilino.

Aguirre Newman y BNP Paribas Real Estatecomercializan Vía Laietana 28

Las consultoras inmobiliarias Aguirre Newman y BNP

Paribas Real Estate han recibido el mandato de comer-

cialización en co-exclusiva del inmueble situado en el

número 28 de la Vía Laietana de Barcelona, propiedad de la

sociedad patrimonial Arkel. Se trata de un edificio de uso

exclusivo de oficinas con bajo comercial de 4.051 m2 de

superficie, que se distribuye en seis plantas modulables, ubi-

cado en el centro neurálgico de la ciudad.

Medline implanta su sede central para España yPortugal en el Parque Empresarial San Fernando

El grupo Goodman ha anun-

ciado que Medline Iberia

ha establecido su nueva sede

para España y Portugal en el

Parque Empresarial San Fer-

nando. Meddline Iberia es una

filial de Medline Industries, uno

de los mayores proveedores de textil sanitario y de produc-

tos médicos y quirúrgicos. Situadas en el edificio Múnich de

este parque empresarial de la periferia de Madrid, sus nue-

vas oficinas albergarán los departamentos administrativo y

comercial de la filial, que aporta más del 10% de la factura-

ción europea de la empresa.

De izda a drcha, Avenue Messine en el distrito 8 de París, y la sede de BBVA en Plaza Cataluña de Barcelona.


Oficinas


aXis property consoLida sucuota de mercado en madrid

Para Hubert Fenwick, director general de la compañía, el

ejercicio 2012 confirmó que el mercado sigue mermado por

la crisis económica. Los precios de renta tanto en logística

como en oficinas siguen una tendencia bajista pero menos

pronunciada que en años anteriores. Existen principalmente

operaciones de arrendamiento con clientes que aprovechan la

situación actual para optimizar superficie y renta.

El mercado de venta, tanto a

inversores como a usuarios,

sigue muy parado debido en

gran parte a las malas expectativas de

la economía a corto plazo y a la falta de

financiación.

Creemos que 2013 seguirá siendo

un año difícil, no obstante esperamos

poder tocar fondo el próximo año. No

creemos que el “banco malo” va a

influir en el mercado de oficinas y logís-

tico al estar focalizado en activos prin-

cipalmente residenciales y de suelo,

pero esperamos que permita devolver

cierta confianza y flexibilice las condi-

ciones de financiación.

Estimamos que 2013 será un año

de oportunidades tanto en venta

como en alquiler. En el sector indus-

trial y logístico existen todavía muchas

empresas instaladas en inmuebles

obsoletos cuando el mercado ofrece

inmuebles modernos con precios de

renta muy atractivos. Por ejemplo, en

zonas como Azuqueca de Henares, se

puede encontrar plataformas logísticas

nuevas en alquiler a partir de

2€/m²/mes. En el mercado de inver-

sión, ya se venden algunos activos

logísticos con rentas ajustadas a mer-

cado actual y rentabilidades por

encima del 10% anual.

En el sector de oficinas, estimamos

que la tendencia bajista de los precios

de renta se ralentizara durante el año

para estabilizarse a mediados del 2013.

La contratación se regirá por un movi-

miento de ajuste de coste tanto en

renta como en superficie.

Esperamos que 2013 siente las bases

de una recuperación a partir de 2014.

Podemos citar como ejemplo un país

como Irlanda que, tras varios años de

recortes, empieza a ver la luz al final del

túnel y su mercado inmobiliario vuelve

a tener una tendencia alcista.

BaLance en La compaÑíaAxis Property ha cerrado el ejercicio

2012 siendo una de las consultoras

inmobiliarias de referencia en el mer-

cado industrial-logístico de Madrid.

Prueba de ello son los más de 25.000 m²

asesorados en este mercado en opera-

ciones de arrendamiento con empresas

como las multinacionales Schaeffler y

Weg Iberia, así como en operaciones

logísticas con empresas como Tdn y

Decopharma, entre otras.

Por otra parte, Axis Property ha con-

solidado su presencia en el mercado de

oficinas de Madrid con el asesora-

miento de las nuevas oficinas de

empresas como Cbs Outdoor, Tp

Televisión (Philips), Catenon, Steel

Mood, On Channel, New Brand Cos-

metic, Icis, Ekolite, o Flamenco Chic,

entre otras.

La compañía sigue focalizada tanto

en el Mercado de Agencia, principal-

mente en los sectores de oficinas e

industrial, así como de consultoría y

arquitectura. Cabe destacar nuevas

prestaciones de servicio como la revi-

sión de valores catastrales. En el campo

de la arquitectura, Axis Property abre

nuevos mercados con el Project Mana-

gement de una obra industrial en Mek-

nes (Marruecos).

La tendencia bajista delos precios de oficinas

se ralentizará

Asesoramiento de las nuevas oficinas para Cbs Outdoor en Madrid.

Asesoramiento de la nueve sede del GrupoSchaeffler en Madrid – 7.000 m² en San

Agustín de Guadalix.

Asesoramiento de la nueve sede del Grupo Weg Iberia en Madrid – 8.600 m² en Coslada.

Por Hubert Fenwick, director general de la consultora Axis Property.



La inversión en espacios Logísticos e

industriaLes caYó en europa un 20%

La inversión en inmuebles logísticos e industrialesen Europa durante el tercer trimestre ascendió a2.000 millones de euros, 200 millones menos que enel segundo debido a la escasez de producto prime yde liquidez, más que a una falta de interés por partede los inversores, según Jones Lang LaSalle. Laconsultora estima que la inversión en este tipo deinmuebles caiga en 2012 un 20%, respecto a los9.900 millones de euros invertidos en 2011.

Los desequilibrios demográficos en España tienen consecuenciaspoco deseables para el mercado inmobiliario.

La nave de H&M construida en Torrejón por Gazeley ha sidola primera instalación en conseguir la Leed Silver.

Tasinsa cierra, además de Amazón, seis operaciones más de naves industriales en Madrid

Tras el éxito del asesoramiento a lamultinacional Amazon en el alquiler

de su primer centro logístico en Españade una nave de 25.000 m2 de Redevco, laconsultora inmobiliaria Tasinsa hacerrado otras seis operaciones de navesindustriales en Madrid. La consultora haasesorado a la empresa Valportillo Motoren el arrendamiento de unas nuevas ins-talaciones de 1.400 m2 en el polígonoindustrial de Alcobendas. También haasesorado a la multinacional italiana

Albert Laminati en el alquiler de dosmódulos industriales con una superficietotal de 2.430 m2 en el parque logísticoLogisarea de Coslada, propiedad de IosaInmuebles.

Otra operación cerrada por Tasinsaha sido la intermediación mediante lacual la empresa Aerzen Ibérica haarrendado una nave industrial de 2.070m2 construidos en el polígono industrialLos Olivos de Getafe. Y ha asesorado ados inversores privados en la comprade dos naves industriales en rentabilida-des, situadas en el Área Empresarial deAndalucía del municipio de Getafe. Uno

de los inmuebles se encuentra arren-dado por la empresa Ferrovial Servicios.Se trata de una nave de 2.282 m2 cons-truidos de estructura de hormigón conamplias zonas de maniobras, altura de 9metros, 3 portones de acceso de mer-cancía y vallado perimetral en toda laparcela. El otro inmueble se encuentraalquilado por la Comunidad de Madrid.Se trata de una nave industrial de algomás de 1.000 m2 construidos, con unalmacén con un portón de acceso demercancías y una altura libre de 8,50metros y unas oficinas totalmente acon-dicionadas de 230 m2.

Seguimos observando un fuerteinterés de los inversores por elsector logístico e industrial, sin

embargo sigue existiendo una polariza-ción de la actividad transaccional hacialos mercados de Alemania, ReinoUnido y Francia,” afirma Tom Wait,socio director de JLL, que opina quetambién hay interés por incrementar lainversión en Polonia, Benelux y los paí-ses nórdicos, mientras se mantienedébil la demanda por los países del surde Europa.

Según la consultora, el Reino Unido,Alemania y Francia representaron casiel 80% de la inversión total en el tercertrimestre de 2012. Los espacios logísti-cos e industriales comercializadosdurante los primeros nueve meses cre-cieron un 42% en Alemania y Francia,respectivamente. Al tiempo que ReinoUnido sigue siendo responsable delmayor volumen con cerca de 2.100

millones, aunque acumule un descensodel 6% respecto al año pasado.

Alexandra Tornov, responsablede la zona EMEA de JLL, declara quelos fundamentos de estos dos merca-dos sigue por buen camino, impulsadospor una serie de cambios estructuralesen la red de distribución, gracias alincremento de las ventas por Internet yde varios canales al por menor o la reu-bicación de plantas de fabricación, quepresagian que la demanda de instala-ciones modernas permanezca alta.

Ahondando en este último sentido,las naves industriales españolas se estánenfrentando a varios problemas queafectan a su competitividad más allá dela alta tasa de desocupación. “En Españanos encontramos con naves industrialesanticuadas, que necesitan remodelarsepara mejorar su eficiencia constructiva,basada en la sostenibilidad, afirmaEstrada & Partners. En su opinión,

lo que se puede contemplar a cortoplazo como un costo incómodo, no esmás una apuesta por el futuro, ya quemejorando la calidad de las naves indus-triales ya construidas, “no sólo mejora-mos nuestra competitividad, sino que alargo plazo disminuimos el coste demantenimiento y aumentamos el valordel activo. Además de ganar en seguri-dad ambiental y mayor bienestar”.

Aunque en España aún no se ha dife-renciado una categoría específica de lasvarias certificaciones de sostenibilidadexistentes en el merado para las navesindustriales, si podemos encontraralgunas que las han logrado. Es el casode la nave industrial de H&M cons-truida en Torrejón (Madrid) por Gaze-ley, que ha conseguido ser la primerainstalación industrial de España en con-tar con la certificación Leed Silver,apostillan desde la consultora, querecomienda seguir por este camino. u

Industrial

industri:Maquetación 1 27/12/2012 12:20 Página 41

Industrial


El 14 de diciembre tuvo lugar enMóstoles la colocación de la primerapiedra del nuevo Centro Logístico deThyssenKrupp en el ParqueTecnológico del municipio madrileño.El acto institucional estuvo presididopor Ignacio González, presidente dela Comunidad de Madrid, el alcaldede Móstoles, Daniel Ortiz, y RamónSotomayor, presidente deThyssenKrupp Elevator para Sur deEuropa, África y Oriente Medio.

La empresa TDN, una de las empresas líder en el sector del transporte ydistribución de paquetería en España, ha sido asesorada por la consultora

inmobiliaria Axis Property en el arrendamiento de una superficie de 2.760 m2

en el polígono industrial de Coslada (Madrid) para ampliar sus instalaciones.TDN fue fundada en 1983 por profesionales con amplia experiencia para pres-tar servicios de transporte y distribución de paquetería industrial y comercialen nuestro país, así como en el territorio insular, Ceuta, Melilla y Portugal.

primera piedra deL nuevo centro Logístico de

thYssenKrupp en móstoLes

Con una superficie superior alos 12.000 m2 y con capacidadde gestionar hasta 15.000

ascensores, está previsto que el nuevocentro logístico de la multinacional ale-mana entre en funcionamiento en abrilde 2013 y se convierta en centro neu-rálgico de la gestión de aprovisiona-miento, consolidación y entrega deaparatos completos tanto con cuartode máquinas como con máquina inte-grada en hueco, así como para unida-des destinadas a modernizaciones par-ciales y totales.

La segunda fase del proyecto empre-sarial de ThyssenKrupp permitirá agru-par las capacidades de producción yfacilitará una más rápida respuesta a lasnecesidades del mercado en España yotros países a los que se exportan losequipos desarrollados en este centrode producción, que se caracteriza porser un ejemplo de eficiencia sostenibletanto en el interior de la fábrica como

en sus oficinas y centro de I+D+I.Uno de los productos estrella de la

compañía, el ascensor residencialSynergy, que se fabrica en las instalacio-nes inauguradas por su S.A.R. en marzode 2011, se enviará directamentedesde este centro logístico. Desde ellanzamiento de este modelo, el ascen-sor se ha exportado a más de 55 paí-ses de cuatro continentes.

“El diseño del nuevo centro logísticose ha realizado teniendo en cuenta losrequisitos especiales del negocio deascensores, para optimizar el espacio,las condiciones de almacenamiento ylos medios para su manipulación. Todoesto redundará en mayor competitivi-dad, mejora del servicio, máximo apro-vechamiento de m3 en el almacén, dis-minución del tiempo requerido para elalmacenamiento del material y eltiempo de estancia en el mismo”,matizó Ramón Sotomayor, quehizo especial hincapié en las ventajas

competitivas que desde el punto devista estratégico e infraestructurasofrece el Polígono Tecnológico deMóstoles.

El proyecto global del complejoindustrial de ThyssenKrupp en la locali-dad madrileña ocupará 58.617 m2 desuperficie y se desarrollará en tresfases. La primera, compuesta por lafábrica de ascensores, el centro deI+D+I y la torre de pruebas, se inau-guró en 2011. Ahora se ha puesto laprimera piedra de la segunda fase: elcentro logístico. Y la tercera incluirá lasoficinas, el centro de formación inter-nacional SEED Campus Europe y unárea de demostración de los productosmás innovadores que desarrolla yfabrica la multinacional alemana en elárea de transporte y elevación (ascen-sores Synergy, Latitude, e-flex e inclinados, escaleras mecánicas: pasillosrodantes y equipamiento escénicos,entre otros). u

La ceremonia estuvo presidida por Ignacio GonzálezGonzález, presidente de la Comunidad de Madrid;

Daniel Ortiz, alcalde de Móstoles y Ramón Sotomayor,presidente de ThyssenKrupp Elevator.

La ceremonia estuvo presidida por Ignacio GonzálezGonzález, presidente de la Comunidad de Madrid;

Daniel Ortiz, alcalde de Móstoles y Ramón Sotomayor,presidente de ThyssenKrupp Elevator.

tdn arrienda una nave de 2.800 m2 en cosLada asesorada por axis propertY

industri:Maquetación 1 27/12/2012 12:20 Página 42



Hoteles

Con este panorama, no es deextrañar que la Alianza para laexcelencia turística, Exceltur,

haya publicado un informe en el querevisa a la baja el crecimiento del PIBturístico en 2012. Concretamente, labajada será del 0,6% (que auguraba enjulio) al 1,2%. Y eso descontando ya losposibles efectos benéficos del últimogran puente de la Constitución del mesde diciembre, que se han reveladoinútiles. Gran parte de los hoteles hancerrado incluso este último mes ante lafalta de rentabilidad.

Los buenos resultados del turismoextranjero, que aportará unos ingresosde 43.500 millones de euros este año,no podrán compensar el negativocomportamiento del gasto turístico delos españoles. El consumo turístico delos españoles se ha reducido en verano"por primera vez desde el inicio de lacrisis, retrocediendo a los niveles dehace 8 años", subraya el vicepresidentede Exceltur, José Luis Zoreda, quienseñala que se trata de un hecho que nose había producido en los meses de

verano de los últimos ejercicios, en losque los españoles habían hecho elesfuerzo por mantener sus viajes enesta época tradicional del año.

En términos del PIB atribuible a lademanda interna, se espera una reduc-ción del 2,9% en el conjunto del año,por lo que pese a la evolución favora-ble del turismo extranjero, que permi-tirá un alza del 0,8% del PIB atribuiblesólo a la demanda foránea, el turismoen general se contraerá un 1,2%. Dichacaída es menor que el descenso que elconsenso de analistas estima para elconjunto de la economía española yque cifra en un 1,6%.

crEcEn los turistas rusosA la mayor afluencia y gasto de los

extranjeros han contribuido en buenaparte los aumentos de los mercadosruso, nórdico y británico, y nuevos des-víos de turistas por la inestabilidad enEgipto y el Mediterráneo oriental. Losgrandes destinos ganadores del veranohan sido Baleares, el País Vasco y la ciu-dad de Barcelona, frente a caídas de

actividad e ingresos superiores al 10%en el turismo rural y en las demás ciu-dades y comunidades del interior (lasdos Castillas y Extremadura), junto conAsturias y Galicia, muy dependientesdel mercado interno.

Los hoteles de costa y las empresasde alquiler de coches han cerrado conun balance positivo en ventas y resulta-dos, así como las compañías aéreasespañolas, si bien en este caso "muyinfluidas por la reducción de capacida-des en España del resto de aerolíneasextranjeras". No obstante, el conjuntodel sector privado muestra resultados"desiguales y menguantes", con caídasen ventas en casi un 60% de las empre-sas y de beneficio, en un 72% de ellas,siendo los más perjudicados los grandes

El sEctor HotElEro tira dE la Economía gracias a los turistas ExtranjEros

ExcEltur prEvé un dEscEnso dEl pIB turístIco dEl 1,2% En 2012

La reducción de ingresos en

los hogares españoles debido

a los efectos de la crisis

económica ha llevado a una

fuerte caída del consumo.

En este descenso de los

gastos de los españoles, el

turismo ha sido uno de los

grandes damnificados, que

salvará el año -y de paso la

economía- gracias a las

visitas extranjeras.

Los hoteles, sobre todo los de costa, resisten gracias a los extranjeros.

El consumo turístico delos españoles se hareducido desde el

inicio de la crisis a losniveles de hace 8 años

HOTELES:Maquetación 1 27/12/2012 12:21 Página 44


Hoteles

grupos de agencias de viajes y tourope-radores españoles, los hoteles urbanosy las empresas e instituciones de ocio.

Pese al descenso de la actividad turís-tica y en un contexto de destrucciónde empleo en la economía española, elsector ha mantenido el número depuestos de trabajo. Sin embargo, lapartida presupuestaria para la políticaturística del Gobierno se ha reducidoen más de la mitad entre 2011 y 2013,hasta los 60 millones de euros, lamentóZoreda. "Nos preocupa ver sólo recor-tes y recortes, y sentimos que elturismo debería merecer una atenciónespecial y medidas de estímulo",debido precisamente a su "capacidadde mantener empleo y ser generadorde exportaciones", añadió. De hecho,los empresarios han optado por echarla persiana ante la falta de demanda, enespecial tras el recorte presupuestariosufrido por los viajes del Imserso.

El sector sin embargo, se muestrapesimista al considerar la presumiblecontinuidad a corto-medio plazo delescenario de austeridad de recursosque afectará en general a los distintosámbitos de las diversas administracio-nes públicas, y que mucho se temen,perjudicará también al sector.

Italia ha sido el únicopaís que ha visto

incrementar el volumende inversión en

hoteles, si bien partíade un nivel bajo E

n su último informe, la patronaldel sector se muestra muy crí-tica con el tratamiento dado al

sector y hace una serie de recomen-daciones.

- Exceltur manifiesta una "hondapreocupación por el negativo impactosobre los resultados empresariales"evidenciados por el incremento de lascargas impositivas y nuevas tasas yaimplementadas en 2012 (despropor-cionadas tasas aeroportuarias, IVA) ylas previstas para 2013 (más tasas ysobretasas aéreas, subida de costeseléctricos, posible tasa verde sobrelos vuelos, tasa turística en Cataluña,etc.) y por los contradictorios efectosque están provocando en unmomento de gran debilidad de la acti-vidad interna y donde el sector turís-tico debería de ser merecedor de losmáximos estímulos y apoyos institu-cionales, acordes a su probada capaci-dad exportadora y de impulsar losmayores efectos multiplicadores decarácter socioeconómico a lo largodel país, difícilmente replicables acorto plazo por otros sectores eco-nómicos.

- "Decepción", aún asumiendo lossacrificios que exige la estrategia deconsolidación fiscal, por el desfavora-ble tratamiento de los ámbitos eco-nómicos relacionados con el turismo

en el proyecto de PresupuestosGenerales del Estado (PGE) para elaño 2013, que suponen un acusadorecorte en los fondos para la promo-ción y el marketing turístico interna-cional,(imprescindible para asegurarnuestra capacidad exportadora) asícomo para la reconversión competi-tiva de la oferta con problemas deobsolescencia, (imprescindible paracuando remitan los problemas geo-políticos de algunos competidores),así como para la desestacionalizacióny estímulo de la demanda interna entemporada baja, recortando el pro-grama de vacaciones del IMSERSO,que asegura un retorno superior aldoble de cada euro, que aporta laadministración.

- Nueva y acentuada estrategia desubida de tasas y sobre tasas aeropor-tuarias y de otros muchos tipos decostes vinculados a decisiones admi-nistrativas, que revela en términosprácticos y no retóricos, una bajacomprensión, sensibilidad y prioridaddel Gobierno hacia lo que realmenterepresenta y puede representar elturismo para España, en unosmomentos en los que “en nuestraopinión, reiteramos no se valoranuestra probada capacidad de sermotor determinante de reactivaciónde la economía española”.

- Positiva valoración sobre elreciente proyecto de reforma de laLey de Costas, así como la oportuni-dad abierta por la Secretaría deEstado de Turismo para impulsar unnuevo modelo de cooperaciónpúblico-privada en TURESPAÑA, queentre otros, permita una mayor parti-cipación del sector privado en la tomade decisiones y facilite la gradual evo-lución de sus modelos de gestión, queincremente su eficiencia y el valoraportado al conjunto de actores públi-cos y privados, ayudando a potenciaren paralelo y muy especialmente enestos momentos, la imagen del país.

- Por último, piden acelerar la sendade reformas legislativas, que sin reque-rir de fondos presupuestarios, favore-cen en distintos ámbitos (como la leyde Unidad de mercado) avances en lacompetitividad de actores públicos yprivados asociados al sector. u

las sugErEnciasdE ExcEltur algoBiErno

José Luis Zoreda es vicepresidente de Exceltur,con una activa defensa del sector.

HOTELES:Maquetación 1 27/12/2012 12:21 Página 45


Sostenibilidad

La compañía está orgullosade comercializar casas sinconsumo, un dato que

llama mucho la atención en lostiempos de crisis que corren.¿Cómo es esta casa, la casapasiva como la llaman también? Lo que hacemos son viviendas hermé-

ticamente cerradas, con un grosor de

muro de 30 cm, con 15 cm de aisla-

miento de celulosa natural, doble

cámara de ventilación, muros y

cubierta perfectamente sellados (por

poner un ejemplo en la cubierta con

20 cm de aislamiento). Las ventanas

son de madera laminada de 92 mm y

con triple cristal y doble cámara de

aire. ¿Qué conseguimos con todo ello?

Que la casa no tenga pérdidas, y con el

sistema que sustituimos por la calefac-

ción o aire acondicionado, que es el de

Ventilación con Recuperador de Calor

y Pozo Canadiense, llegamos a tener

raquel peláez, Gerente de 100x100 madera

“La demanda de casas pasivas ocasas sin consumo crece desdehace dos años”

¿Es posible vivir en una casa

sin calefacción? Imagine

cómo sería habitar en una

vivienda sin apenas consumo,

hecha a su gusto y a un

precio cerrado, algo

ciertamente difícil en el

sector de la vivienda. Raquel

Peláez, gerente de la

empresa 100x100 Madera,

nos explica cómo es posible

fabricar hoy en España una

casa con materiales

respetuosos con el

medioambiente y un diseño

de líneas puras, a la medida.

Raquel Peláez, gerente de100x100 Madera.

sostenibilidad:Maquetación 1 27/12/2012 12:22 Página 46


Sostenibilidad

una casa pasiva que no consume mas

que 65 watios, el equivalente a una

bombilla. Igualmente orientamos la

vivienda y abrimos los huecos (venta-

nas), siempre de forma que aprovecha-

mos al máximo la luz natural para no

gastar en luz artificial.

Dicho así, se podría confundircon las casas de madera, normal-mente prefabricadas, que ya sevenían comercializando enEspaña…Así es, la creencia generalizada, es que

las casas de madera que hacemos son

iguales a las que vemos hechas en

muchos pueblos, que están considera-

das más como cabañas que como casas.

Sin animo de ofender a nadie, simple-

mente son sistemas y calidades diferen-

tes, pero pasa lo mismo en la construc-

ción tradicional, que sean todas casas de

ladrillo, no quiere decir ni que sean de la

misma calidad, ni del mismo precio. Lo

normal es que se asocie la casa de

madera, al prefabricado, pero nuestra

empresa, 100x100 Madera, no cons-

truye casas prefabricadas, no porque

sean de peor calidad, sino porque tene-

mos 17 muros diferentes, y hacemos las

casas totalmente a gusto y tamaño del

cliente. Y eso en los sistemas prefabrica-

dos, es imposible, básicamente por su

transporte, ya que esta limitado. Por ello

hay que comparar bien a la hora de

comprar. Nosotros damos siempre un

proyecto llave en mano, una sola

empresa ejecuta todo, y a un precio

cerrado, y todo ello hoy día es compli-

cado conseguirlo dentro de este sector.

¿Cómo se comercializan enEspaña y qué operativa siguenuna vez que hay un cliente inte-resado? Hay 11 distribuidores de Kuusamo Log

Houses, el fabricante de origen finlan-

dés en toda España, que llevan provin-

cias diferentes. En nuestro caso,

100x100 madera, llevamos 15 provin-

cias. La forma de operar, es que el

cliente tiene dos vías de contacto, una

es a través de la página web de Kuu-

samo (Finlandia), donde en este caso

remitirían el contacto al distribuidor de

zona, y la otra es que entren a través

de nuestra web. En el caso de que sea

esta última, cuando recibimos el mail

de contacto, les llamamos por teléfono

(si lo han dejado), y le pedimos que

nos diga cual es la idea que tienen, si es

una primera vivienda o es segunda,

tamaño, presupuesto estimado, y le

damos una explicación general de lo

que hacemos y de los diferentes siste-

mas constructivos que tenemos. Si le

gusta lo que le decimos, entonces pro-

ponemos una visita a nuestras oficinas-

exposición, para que vean como es

una casa por dentro y puedan estudiar

todas las opciones que tienen, así

como acabados, materiales, etc..

¿Cuáles son las principales carac-terísticas que aporta este inno-vador sistema de construcción? Como sistema constructivo, no es que

sea innovador porque se lleva haciendo

siglos en Europa y Norteamérica. Pero

la novedad en sí que nosotros ofrece-

mos, es que nos hemos centrado en

hacer casas ecológicas y pasivas, donde

nuestras dos premisas son que sean

viviendas sanas y que apenas tengan

consumo, tanto de calefacción o aire

acondicionado, como de luz, ya que

orientamos las casas de la mejor forma

posible teniendo en cuenta la ubicación,

para aprovechar al máximo las horas de

luz al día, y de esta manera encender lo

menos posible la luz.

¿Cuántos modelos se ofrecen almercado español?En realidad no ofrecemos modelos, las

casas las diseñamos a gusto de cada

cliente, y nunca hay una casa igual a

otra, eso sí adaptándolas a la normativa

de cada ayuntamiento. El cliente elige

todo, desde el color de la teja, hasta el

tipo de suelo que quieren.

El sistema de modelos como tal, se da

más en las casas prefabricadas, pero no

es nuestro caso: no hacemos este tipo

de construcción, ni modular, ni mobile-

homes, son casas que se construyen

siguiendo los mismos parámetros que

una de construcción tradicional. Es

importante que el cliente lo tenga claro,

porque no todas las casas de madera

son iguales: nosotros ofrecemos 17

muros diferentes, en tronco laminado,

macizo, plano, redondo, o sistema de

entramado ligero, y por eso no pode-

mos basarnos en modelos, ya que ten-

dríamos que tener 17 precios diferentes

de cada modelo, solo por la parte del

muro que elijan, sería una locura. Las

empresas de sistemas prefabricados,

suelen tener un solo sistema construc-

tivo (normalmente entramado ligero), y

una serie de modelos, y por eso pueden

tener valorados todos ellos, y tienes que

elegir entre lo que hay, aunque existen

algunas empresas que te permiten hacer

tu propio diseño.

¿Cuánto tiempo tardan en mon-tarse?La construcción total de la casa, lo que

se conoce como un proyecto llave en

mano, que va desde el diseño de la

casa por parte del arquitecto, hasta la

entrega del fin de obra, es relativo,

depende del tamaño de la casa, y de la

licencia del ayuntamiento. Pero lo que

es la parte de construcción, se viene

tardando entre 25 días y 1 mes en la

cimentación, y la construcción de la

“Las casas pasivas nosvan a ayudar a teneruna mejor calidad

de vida”

La cubierta es una pieza clave delaprovechamiento energético.


Sostenibilidad


vivienda, para una casa de unos 150 m2,

entorno a los 3 meses. Con un proce-

dimiento normal, para una casa de 150

m2, de principio a fin, desde que el

arquitecto hace el diseño hasta el final,

estaríamos entorno a los 6 meses.

¿Y el precio y forma de pago?El precio va a depender del sistema

constructivo elegido y de las calidades

que se deseen, si se quiere hacer una

casa pasiva, o una con sistemas de cli-

matización tradicionales, del diseño de

la vivienda, y de otros muchos facto-

res. Sí podemos dar una orientación

en cuanto al sistema constructivo de

entramado ligero, ya que es el que

más hacemos; podemos decir que en

viviendas entre los 160 y 200 m2, lo

que es la casa de madera, de cimenta-

ción para arriba, con instalaciones,

calefacción (o sistema sustituto en

caso de casa pasiva), baños completos,

cocina completa, en definitiva, con

todo terminado, estamos en torno a

los 650€/m2. Luego habría que añadir

la parte común con la construcción

tradicional, es decir, cimentación, aco-

metidas, proyecto, aparejador.. Podría-

mos dar una estimación de unos 850-

900€/m2 para viviendas que estén en

torno a los 200 m2.

En cuanto a la forma de pago, es igual

que la construcción tradicional, se paga

por certificaciones de obra. Lo que sí

es diferente con respecto a la construc-

ción tradicional, es que hay un pago

previo, que es el que hay que hacer a

la fábrica de Finlandia, llamado el “KIT”,

y que garantiza que la fabrica enviaría la

casa a la parcela igualmente, en caso de

la desaparición del distribuidor.

¿Qué garantías ofrece laempresa? ¿Hay servicio de man-tenimiento, sello de calidad, etc?Las garantías de nuestra construcción

son las mismas que la de la construc-

ción tradicional, que son las que marca

la Ley, diez años de estructura, tres

años por vicios ocultos, y un año de

acabados. En cuanto al servicio post

venta o mantenimiento, disponemos

de personal que se encarga de temas

como repintados de fachadas, amplia-

ciones, mejoras, o si hubiera algún fallo,

repararlo. Disponemos de los principa-

les sellos de calidad, quizás el más

importante es el MARCADO CE, pero

no solo de la madera en sí, sino del sis-

tema constructivo, que es el exigido.

Igualmente nuestro fabricante dispone

de la TRIPLE AAA, de solvencia eco-

nómica, también de los sellos que cer-

tifican que la madera proviene de bos-

ques sostenibles, FSC Y PEFC. Hay que

remarcar que Kuusamo Log Houses

pertenece a la Asociación de Fabrican-

tes y Constructores de Casas de

Madera de España (AFCCM).

Después de 20 años en el mer-cado, ¿qué grado de aceptacióntienen y que objetivos se hanmarcado en España para unfuturo inmediato?

Después de 20 años construyendo

casas de madera, podemos decir que el

grado de aceptación es muy bueno; las

personas que contactan con nosotros,

normalmente vienen con las ideas muy

claras, saben lo que es una casa de

madera, les gusta la madera, conocen

las propiedades positivas que tiene, y

todo esto se debe a que en los últimos

años está habiendo una gran concien-

ciación en cuanto a la salud y cuidar el

medio ambiente, a utilizar productos

sanos, ecológicos, sostenibles, a que

hay que evitar en lo posible, las emisio-

nes de CO2, etc. Y todo esto, en el

caso de nuestras casas, lo hacemos.

También quiero remarcar que aunque

la progresión del interés por las casas

de madera haya sido dilatada en el

tiempo, si ha crecido mucho más en

los dos últimos años el interés por vivir

en una ‘Casa Pasiva’, que no es otra

cosa que una casa que apenas con-

sume. Aquí es donde acaba llegando el

cliente, a nuestro sistema, porque

saben que conseguir los estándares de

una casa pasiva en construcción tradi-

cional es muy costoso, económica-

mente hablando, y nosotros con un

menor coste podemos llegar, porque

partimos de una materia prima que

nos lo permite, la madera.

Los objetivos que nos hemos marcado

a corto plazo, no son tanto los econó-

micos como se pueda pensar, sino los

de satisfacción: queremos que el

cliente final tenga claro que vivir en una

casa sana y que apenas consume, es

posible, que la mayoría de los países

más desarrollados del mundo viven en

ellas, y que podemos aportar nuestro

grano de arena a la no destrucción de

este planeta. Nuestro propósito es

poder llegar a ejecutar proyectos de

todo tipo, desde una vivienda unifami-

liar, a centros de ancianos, escuelas

infantiles, colegios, etc., ya que pensa-

mos que no sólo en casa es donde

tenemos que tener un entorno sano y

eficiente, sino en nuestro puesto de

trabajo también, y no sólo en una

etapa de nuestra vida. u

“Esta casa consume elequivalente a una

bombilla”

Interior de una casa pasiva.



Sociedad

Para explicar por qué hemos lle-

gado hasta este extremo

deberá pasar todavía algún

tiempo porque los hechos son aún

demasiado recientes, hay demasiada

subjetividad en el análisis, y un dicta-

men ahora no sería justo, ni para

aquellas entidades que han sucumbido

(probablemente erraríamos en las

verdaderas causas), pero sobre todo

para las que han tenido un creci-

miento muy equilibrado, y alguna

dosis de fortuna, y hoy en día siguen

contándose entre las entidades finan-

cieras más solventes.

El último episodio en esta larga gue-

rra de desgaste del sector de Cajas lo

han protagonizado los planes impulsa-

dos por el Gobierno para acelerar su

transformación en fundaciones de

carácter especial, una pretensión que

lejos de ser nueva ya se planteó en la

reforma financiera de 2010 y que

ahora se quiere reeditar como los clá-

sicos de éxito.

El objetivo: separar la actividad

financiera de la actividad social, la

Obra Social, y que ambas tengan las

menores conexiones posibles. La pri-

mera en una fundación y la financiera,

en un banco con la figura mercantil de

una sociedad anónima (cotizada, a ser

posible). En principio y sobre el papel,

la medida no afectaría a todas las

actuales cajas, pero en la práctica y

por las experiencias previas en otros

países, cabe esperar que estos planes

alcancen al conjunto del sector.

Fundaciones

independientes

La transformación es de una gran

profundidad, pese a que las cajas han

sido fundaciones desde su creación; la

gran diferencia es que antes eran fun-

daciones con una actividad financiera

inseparable que garantizaba sus fines,

mientras que ahora van a ser funda-

Fundaciones ¿especiales?

Por Javier Úbeda Hernández, Socio Director de ÚBE. Estrategia Institucional y Corporativa.

Ciento cincuenta años, pero ni un minuto más. Podría ser el último lema del sector de las

Cajas de Ahorros, que en poco más de tres años, ha pasado de ser uno de los pilares del

sistema financiero y una contribución inestimable a la vertebración cívica y social de España, a

algo así como los últimos reinos de taifas, justo antes de la definitiva conquista cristiana.

La Casa de las Alhajas, sede de la FundaciónCajamadrid, cuyos fines están en el aire.

sociedad:Maquetación 1 27/12/2012 12:23 Página 49


Sociedad

ciones independientes, que podrán

tener o no participación en bancos

sobre cuya gestión, en cualquier caso,

van a tener poca influencia.

En resumen, dos de los tres ele-

mentos característicos de las cajas de

ahorros están en el alero. Casi todas

ellas han dejado de ser entidades

financieras y en algunas la Obra Social

va a ser inviable por falta de recursos,

por ausencia de una estructura ade-

cuada a su nuevo estatus o por la

combinación de ambos factores. El

único rasgo distintivo que perdurará,

salvo que se produzca la completa

extinción de la institución, será su

carácter fundacional.

Aunque la historia reciente de la

regulación financiera en España

comienza a resultar rocambolesca,

siempre hay espacio para una sor-

presa más. A la proliferación de nor-

mas hay que añadir la propia evolu-

ción de la crisis financiera y la quiebra

de entidades, y las presiones de los

agentes más interesados, sobre todo

de las comunidades autónomas. Esta

combinación ha dado como resultado

multitud de idas y venidas regulatorias,

y que la definitiva transformación de

las cajas se haya pospuesto. Ahora

sorprenden estas prisas por ahondar

en algo que ya estaba previsto en

junio de 2010 y que se plantea sólo

unas semanas antes de que otra

reforma legislativa en materia de cajas

(con las últimas recomendaciones/exi-

gencias de Bruselas) vea la luz.

De esta manera, si estos planes se

concretan en breve, unas veinticinco

cajas se convertirán en fundaciones

especiales y una parte significativa de

ellas, como queda dicho, no tendrá

presencia alguna en el accionariado de

sus bancos. Sólo media docena, de

momento, podrá mantener su estatus

de caja por contar con una participa-

ción accionarial superior al 25 por

ciento.

Partiendo de la base de que nadie

sabe muy bien todavía en qué consis-

tirá el “carácter especial” de estas fun-

daciones, lo lógico es preguntarse

cómo van a ser, qué las va a caracte-

rizar. Parece claro que seguirá

habiendo grandes diferencias de

tamaño y patrimonio, de actividades e

implantación geográfica, de estructu-

ras, de profesionalización, etcétera,

etcétera…

Así tendremos fundaciones con

muy pocas expectativas, sin apenas

recursos humanos, con unos rema-

nentes que podrían no ser suficientes

ni siquiera para el ejercicio de 2013 y

con un patrimonio difícil de rentabili-

zar sin incurrir en costosas inversiones.

Por el contrario, habrá fundaciones de

gran tamaño, con un alto grado de

profesionalización y la garantía que

representa seguir contando con un

porcentaje de acciones de bancos sol-

ventes y rentables, que podrán

aumentar o disminuir sus beneficios,

pero en un esquema no muy dife-

rente a cuando se trataba de una caja

de ahorros con una vertiente social y

otra financiera.

En buena lógica, por tanto, algunas

fundaciones tendrán que hacer un

replanteamiento profundo de la insti-

tución, otras deberán reinventarse y

las restantes deberán prácticamente

refundarse o desaparecer.

Algo extremadamente impopular

en estos tiempos, como es defender

el legado de las cajas de ahorros,

debería ser ya, en sí mismo, uno de los

objetivos prioritarios de estas nuevas

entidades, cuyo patrimonio fundacio-

nal, no lo olvidemos, procede de los

beneficios acumulados por la caja

durante años en beneficio de la comu-

nidad.

No obstante, esta misión, aparte de

poco agradecida en estos tiempos, se

antoja insuficiente para las nuevas fun-

daciones, razón por la cual éstas se

enfrentarán a un mundo completa-

mente nuevo. Por ejemplo, contarán

con un patrimonio que nunca se con-

cibió como una fuente de rentas para

financiar acciones sociales, sino como

una riqueza para su comunidad. Dis-

pondrán de un personal habituado a

gestionar los recursos que la caja des-

tinaba a programas sociales y cultura-

les, pero que nunca se vieron en la

necesidad de captar fondos. Partirán

de un esquema basado en muchos

casos en la universalidad, en la gratui-

dad y en la dispersión de sus activida-

des, cuando probablemente ahora se

verán abocados a la especialización

geográfica y temática y a hacer que

muchos de sus programas se tengan

que autofinanciar.

Y a la pregunta de si tendremos

Obra Social en el futuro podría res-

ponderse que sí y añadirse que en

unos pocos casos será heredera del

antiguo esquema dual financiero-social

de las cajas; mientras que en otros

casos se parecerá más a un modesto

patrimonio legado y que debe ser

administrado con habilidad para que

no se pierda definitivamente.

Para apoyar esta afirmación, aparte

de dotes adivinatorias, basta fijarse en

el tan temido modelo italiano, que

aún hoy, veinte años después de que

comenzara a desmantelarse allí el sec-

tor de cajas, sigue teniendo una nota-

ble presencia en la vida social y cultu-

ral del país (más en la segunda que en

la primera), con una aportación eco-

nómica anual de entre 1.000 y 1.500

millones de euros y que en algunos

casos conservan el título de cajas de

ahorros (incluida la propia denomina-

ción de la asociación que las agrupa).

En definitiva, y por fortuna, cabe

esperar que tengamos Obra Social

por unos cuantos años, pero en el

extremo opuesto, y por desgracia,

deberán resignarse a asistir a una gran

pérdida todos aquellos que han

defendido el modelo de Cajas de

Ahorros y su enorme contribución al

desarrollo de nuestro país. Hagamos

todo lo posible por facilitar que su

legado, las fundaciones especiales,

sigan aportando cohesión y valor a

nuestra sociedad, aunque sea con

planteamientos y contribuciones más

modestos y sin que todavía sepamos,

a ciencia cierta, en qué consiste ese

“carácter especial”.

•El artículo se puede consultar tam-

bién en el Periódico de las Fundacio-

nes. u

"Tendremosfundaciones con muy

pocas expectativas, sinapenas recursos

humanos"

sociedad:Maquetación 1 27/12/2012 12:23 Página 50

Documents

El Inmobiliario mes a mes / enero 2013 nº 221