El Inmobiliario mes a mes / diciembre 2011 nº 111

SUMARIO

1Diciembre 2011 El Inmobiliario mes a mes

Editorial ............................... 3� Mariano Rajoy tiene la palabra

Empresas ........................... 8� La fórmula del éxito

del Banco Pastor en Madrid� Inmofiban gestiona la venta

de activos de Promogedesa por un importe superior a 90 millones

� BBVA agrupa su negocio inmobiliario para optimizar la gestión

Vivienda .............................. 20� Se espera con ansiedad la puesta en

marcha de las promesas electorales

Oficinas ............................... 30� La volatilidad hace mella

en el mercado de oficinas europeo� Invesco compra a Pramérica

la torre Titán 4 por 40 millones� Bankia dispuesta a vender o

alquilar la torre KIO

Centros Comerciales ..... 36� Despierta la inversión en

los centros comerciales españoles� Eurofund lanza un macroproyecto

comercial y de ocio de 500 millones en Valencia

� El retail internacional muestra síntomas esperanzadores en MAPIC 2011

Industrial ............................ 42� Entre el estancamiento industrial

y el tirón de la logística� Goodman dispuesto a invertir

500 millones en el sector logístico

Hoteles ............................... 46� La crisis vuelve a poner a prueba

la rentabilidad de los hoteles españoles

Ferias ............................... 48� La demanda real de viviendas

aflora en SIMA Especial Otoño

Edita

DirectorJJuulliioo IIrraazzáábbaall

Redactor jefeFFccoo.. JJoosséé RRuuiizz ddee MMaarrttíínn

MaquetaciónAAnnaa BBeevviiáá AAgguuiillaarr

Colaboradores JJoosséé LL.. FFeerrnnáánnddeezz LLiizz

YYoollaannddaa DDuurráánn

BBeenniittoo BBaaddrriinnaass (Barcelona)

RedacciónPPllaazzaa ddee llooss MMoosstteennsseess,, 111111ªª ppllaannttaa,, ppuueerrttaa 66--772288001155 .. MMaaddrriiddTTffnnooss.. 9911 554422 7722 6633

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Cerezo Comunicaciones:

El InmobiliarioEl Inmobiliariomes a mesmes a mes

LA VENTA DE INMUEBLES SE CONVIERTE EN UNAEXIGENCIA DE BRUSELAS........4

ESPECIAL VALDEBEBASEntrevista a David Martínez,director gerente de la Junta de Compensación de Parque de Valdebebas.........26

CON NOMBRE PROPIOEntrevista a Manuel Balcells,director general deInbisa Inmobiliaria

“HACE FALTA BUEN PRODUCTO, FLEXIBILIDADY REALISMO PARA SALIR AL MERCADO”.........................14

EL ´LOWCOST` ES ´COOL`,por Rosa Madrid,socia de Knight Frank.......41

PRIMER PLANO

XX Aniversario deCírculo InmobiliarioLa economía españolanecesita al sectorinmobiliario para salir de la crisis...... 18

El InmobiliarioEl Inmobiliariomes a mesmes a mes

les desea Feliz Navidad

EDITORIAL


El 20.11 de 2011 pasará a la historia. No cabe ningu-

na duda de que será una fecha recordable de por

vida para Mariano Rajoy y para buena parte de

los españoles, pero las urnas de anteayer han quedado apar-

cadas en el olvido hace muchísimo tiempo. Las elecciones

quedan lejos. Hoy la realidad camina muy deprisa. Sin distrac-

ciones de ningún tipo, toca apurarse para evitar que el remo-

lino de esta crisis salvaje termine por engullirnos antes de que

nos demos cuenta. Urge saber qué hay que cambiar y cómo

hacerlo para decidir en qué dirección caminar.

La tarea del inmediato nuevo presidente de todos los

españoles es dura. Si no nos engañan, dentro de unos días

Rajoy se hace cargo de un país que debe un billón y medio

de euros y para el próximo año hay que refinanciar nada

menos que 350.000 millones de euros. Cifras escalofriantes

en cualquier caso y mucho más duras de digerir en medio de

una Europa económicamente agarrotada y políticamente

constreñida, que mira alrededor con desconfianza.

Desde Europa no han dejado de llegarle mensajes al futu-

ro presidente, urgiéndole a adoptar medidas de inmediato

para atajar la insostenible tasa de desempleo y poder cumplir

con los objetivos de déficit. Él no ha dicho casi nada por

ahora, pero mantiene su intención de cumplir los plazos y los

procedimientos. Entretanto ya ha realizado una ronda de

consultas para averiguar cuál es el máximo común denomi-

nador de todos los agentes sociales, tantear la dureza del

terreno que tiene que pisar y conocer el margen de manio-

bra con el que cuenta.

Está claro que ni la delicada situación económica ni el san-

grante problema del paro se van a resolver por arte de magia

por el mero hecho de que entre a gobernar en la Moncloa

el Partido Popular, pero urge y mucho, conocer por ejemplo

las medidas que se van a poner en marcha para frenar la san-

gría que supone la escalada de la prima de riesgo. De lo con-

trario, cualquier tratamiento de choque que se pretenda

plantear puede ser inútil ponerlo en marcha si no llega a

tiempo para salvar la vida del enfermo.

Rajoy estamos seguros de que pondrá toda la carne en el

asador.Tendrá que pactar con todos y cada uno de los agentes

sociales del Estado, con la finalidad de tener aliados que le ayu-

den en la difícil tarea que le espera. Parece incuestionable avan-

zar, y todo lo rápido que se pueda, hacia una reconversión en

profundidad del tejido productivo, con un apoyo decidido en

sectores selectivos y estratégicos, como la construcción, el turis-

mo,el automóvil, la alimentación, la logística y el transporte.Pero

España,no conviene olvidarlo, también necesita un sector inmo-

biliario.Y también hay que sanearlo para salir de la crisis. No

cabe duda de que la reactivación de la demanda pasa inevita-

blemente por conseguir desatascar el crédito,hoy por hoy total-

mente agarrotado por parte de las entidades financieras.

Entramos en un año nuevo y en una nueva era. La financia-

ción de los ayuntamientos no puede depender de la recau-

dación por licencias de obras y la vivienda tiene que dejar de

jugar el papel especulativo que las circunstancias le han hecho

interpretar en tiempos pasados, para convertirse de nuevo

en un producto de calidad, sostenible y asequible, el bien de

consumo duradero que nunca tenía que haber dejado de ser.

La hora de la verdad ha llegado, Mariano Rajoy tiene la pala-

bra. Las grandes crisis son momentos para grandes reformas

y España las necesita para seguir viva. Brindemos para que el

futuro presidente esté iluminado, y acierte en las formas y en

fondo. Queremos volver a sonreír, queremos de nuevo sentir-

nos orgullosos de ser españoles, queremos otra vez gritar al

mundo con alegría. ¡Feliz Navidad y Próspero Año Nuevo!

Mariano Rajoy tiene la palabra

Empresas

E l stock inmobiliario de los ban-cos contiene gran cantidad desuelos en “el medio de ninguna

parte” y viviendas inacabadas que tardarán 40 años en venderse, segúnPablo Cantos, socio de MaCGroup. Así, el miembro de la consul-tora de estrategia financiera sostieneque sólo las grandes entidades comoSantander, BBVA o Bankia son suficien-temente fuertes como para soportarlas pérdidas que les provoque el sectorinmobiliario.

Aún así, como señala un analista, “losinversores y firmas de análisis interna-cionales tienen en revisión permanentea la banca española, como lo demues-tra las continuas revisiones de las califi-caciones de riesgo por parte de lasagencias Moody’s o Standard & Poor’s(acaba de rebajar la del BBVA y otrosbancos y ha revisado a la baja las pers-pectivas del resto), y desde Bruselas

se insiste en que España debe resolversu burbuja inmobiliaria.

Así lo pone de manifiesto UBS ensu último informe sobre España, quecalcula que los bancos aún tienen ensus balances créditos por más de400.000 millones vinculados al sectorde la construcción. “Esta cantidad esaún muy elevada”, advierte. En estesentido, y en la línea de su previsión deque la economía española vuelva a larecesión en 2012, UBS considera “muyoptimista” la estimación del Banco deEspaña de que el precio del suelopueda descender hasta un 35% más.

LOS DATOSCaixaBank, BBVA, Bankia, Sabadell,Popular, Bankinter y Santander hanaumentado su stock de ladrillo en 1.713millones en tan sólo tres meses. Se tratadel importe neto de los inmuebles quetienen en balance, es decir, descontando

ya las provisiones que tienen hechaspara cubrir las minusvalías con las quevenderán estos activos. Esta coberturaha crecido, en promedio, dos puntosporcentuales desde junio, hasta situarseen el 30%, el suelo que ha impuesto elBanco de España a las entidades, con unplazo de dos años.

En términos relativos, el aumento másespectacular fue el de CaixaBank. Elbanco cotizado de La Caixa,que naciólibre de activos adjudicados ya que elgrupo creó un banco malo para acoger-los, acumula desde marzo 661 millonesde euros de ladrillo. Entre junio y sep-tiembre, el stock casi se ha triplicado.

De estos activos, que están en manosde Building Center (la compañíainmobiliaria de CaixaBank) y son gestio-nados por ServiHabitat (la inmobilia-ria de La Caixa), 503 millones procedende canjes de deuda y 145 de embargosa particulares. La entidad ha reforzado

4 El Inmobiliario mes a mes Diciembre 2011

LA VENTA DE INMUEBLES SE CONVIERTE EN UNA EXIGENCIA DE BRUSELASBruselas también ha empezado a meter presión para que se vendan casas. La exposiciónproblemática de los bancos y cajas de ahorros vinculada a la actividad de promocióninmobiliaria asciende a 176.000 millones de euros, según figura en el Informe de EstabilidadFinanciera del Banco de España. Pero los bancos españoles tienen unos 30.000 millones de euros en activos inmobiliarios calificados de “invendibles”, según informes internos de variasentidades financieras. Además, el sector financiero tiene 308.000 millones en hipotecas y lamitad de ellas son problemáticas, según el Banco de España.

Empresas

en hasta 14 puntos la ratio de cobertu-ra de estos inmuebles, hasta el 29%. Laratio de morosidad en el segmento depromotores es del 22,5%.

BBVA es la segunda entidad quemás incrementó su cartera de adjudica-dos en el tercer trimestre, un 14,9% o579 millones. El segundo banco españoltiene un total de 6.024 millones de cré-ditos problemáticos relacionados con elladrillo, de los que 3.676 millones sondudosos, con una ratio del 24%.

El repunte de Bankia es el tercerodel ránking, con un 6,7%, hasta los4.891 millones de euros. La ratio decobertura se mantiene en el 27%, trespuntos por debajo del promedio y delas exigencias del Banco de España.Detrás se sitúan Sabadell, con unasubida del 4,5%, hasta 2.685 millones, y

Popular, con un crecimiento del 3,5%,hasta 3.838 millones. La cobertura delbanco catalán se mantiene en el 27%,mientras que la del Popular baja unpunto, pero aún así está en el 34%, muypor encima que el promedio.

Bankinter, el banco que menosestá sufriendo por el crack inmobiliarioya que participó con más prudencia enlos excesos de la burbuja, tenía al cierrede septiembre 341 millones de activosadjudicados, 10 millones más que enjunio. Los tiene cubiertos al 27%.

Finalmente, la cartera de adjudicadosque menos creció en el tercer trimes-tre fue la del Santander (incluyendoBanesto).Aún así, el banco que presi-de Emilio Botín, el más grande deEspaña, es también el que más ladrillotiene en su balance, con 5.810 millones,un 2,6% más que en junio. La cobertu-ra es del 32%.

La ratio de morosidad de Santanderen el segmento de los promotoresinmobiliarios es del 24,9%, tras subir3,6 puntos desde el anterior trimestre.Los créditos problemáticos (morososy subestándard) relacionados con elladrillo suman 9.487 millones.

CÓMO VENDERReser, la compañía de subastas deBankia, ha lanzado las “SubastasExprés” con una oferta de 52 viviendasen la zona nueva de Villa de Vallecas. ¿Enqué consiste? Lo hace a través de Inter-net y en la modalidad “Exprés”, queson subastas en un tiempo inferior a 30días. Esta oportunidad incluye descuen-tos de hasta el 35 %. Se puede consul-tar la información sobre la subasta y los

inmuebles, así como concertar una visi-ta a los mismos, a través de la web deHogares o de Reser.

Desde la entidad, señalan que Bankiafinancia la compra de inmuebles de supropiedad. Las condiciones son: hasta el100% del importe de la compraventa,siempre y cuando no supere el 80 % delvalor de tasación, con un plazo máximode amortización de 40 años y un tipode interés de Euribor BOE+0,90%, sincomisiones de apertura.

BBVA ha optado por adelantarse alos impagos, intensificando el programade ayudas diseñado para los clientescon dificultades para hacer frente a suspréstamos, con el objetivo de lograrque el 100% de los clientes que tienenintención de pago, puedan cumplir suscompromisos. El banco diseñó en 2008una gama de soluciones financierasdestinada a resolver los problemaseconómicos que podrían afectar amiles de familias en España. Desdeentonces, ha ayudado ya a 105.000familias, de las cuales 45.000 corres-ponden a hipotecas, 44.000 a présta-mos al consumo y 15.000 a negocios.


Ejercicio Hipoteca media Nº Procedimientos

2007 149.007€ 25.943

2008 139.780€ 58.686

2009 117.688€ 93.319

2010 116.860€ 93.636

2011 *119.889€ 76.553

*Dato estimado. En el primer semestre 42.242 según el C.G.P.JFuente:Alteba con datos del CGPJ, la AHE o el INE

EVOLUCIÓN DE LAS HIPOTECAS EN ESPAÑA

UBS calcula que losbancos españoles aún

tienen 400.000millones vinculados

a la construcción

Empresas


“Se trata de evitar que entren en elbalance de la banca más activos y poreso los bancos están activando los ser-vicios de gestión de hipotecas y los cré-ditos dudosos”, explican desde BancoPopular. La entidad ha reforzado conmás de 200 empleados este tipo degestión para toda su cartera en España.

COSTES DE MANTENIMIENTOY es que la banca española ha soporta-do unos costes de, al menos, 6.000millones de euros en la gestión de losprocedimientos de ejecución hipoteca-ria, según un estudio interno realizadopor Alteba. Estos gastos provienen delas ejecuciones, el mantenimiento y lacomercialización de los inmueblesembargados a raíz de la crisis económi-ca desde 2007.

Tal y como demuestran los datos,aunque la morosidad ha crecido en elúltimo año (se ha alcanzado el 2,41%en el segundo trimestre del 2011) elnúmero de ejecuciones hipotecarias hadescendido. Este hecho puede expli-carse con las acciones que están llevan-

do a cabo las entidades financieras, apli-cando una política pragmática parapaliar, o al menos retrasar, el impactosocial de este enorme problema. Sinembargo, no es suficiente. Si se compa-

ra el enorme volumen de gastos queasumen las entidades para gestionar elproblema del impago de préstamoscon garantía inmobiliaria con los presu-puestos que las administraciones públi-cas y las organizaciones sociales tienenpara minimizar sus efectos, el balanceestá terriblemente descompensado,según la compañía.

El estudio realizado por Alteba, com-pañía especializada en la gestión inmo-biliaria, considera estos 6.000 millonescomo una estimación a la baja de unoscostes que, realmente, podrían llegarincluso a superar los 9.000 millones sise computaran todas las partidas quese destinan a gestionar el patrimonioadquirido por vía judicial, por elaumento de la morosidad. Según losdatos del Consejo General del Poder

Judicial (CGPJ) desde 2007 hasta eltérmino del primer semestre de 2011se han producido 350.000 ejecucioneshipotecarias; en consecuencia, hasta elmomento, 125.000 personas o familiashan perdido sus casas en este periodoy otras 225.000 más están camino dehacerlo. Según los datos elaboradospor Alteba, a partir de la informaciónde la Asociación Hipotecaria Española,el importe medio ponderado de lashipotecas españolas entre los años2007 y 2011 se situó en torno a130.500 euros. Con unos gastos quese sitúan entre el 15 y el 20% de esteimporte, las 350.000 ejecuciones cos-tarán a la banca más de 6.000 millonesde euros.

Pese a ello, los bancos dicen quesiguen formalizando operaciones hipo-tecarias. BBVA ha logrado formalizaroperaciones con sus clientes por 900millones de euros y nueve de cadadiez clientes con dificultades puedenafrontar ya sus préstamos con norma-lidad. “A pesar de ello, –señala RocíoPérez Mies, directora de RiesgosMinoristas de BBVA en España– nuevede cada diez clientes a los que hemosofrecido estos productos de la gamasolución han podido continuar pagan-do el préstamo correctamente. Sabe-mos que no es suficiente porque nues-tro objetivo es que el 100% de losclientes puedan superar esta situacióntan complicada”. �

Yolanda Durán

� Gestión interna: recursos propios de la entidad utilizados para la gestión judicial, administrativa, técnica y comercial.

� Empresas de recobro para realizar el seguimiento y la recuperación de la mora.

� Costes judiciales de los procedimientos: abogados, procuradores,tasas judiciales.

� Mantenimiento de los inmuebles recuperados.

� Comercialización de los inmuebles.

� Impuestos y comunidades de propietarios: solo el ITP oscila entre el 6,5% y el 8% del valor de adjudicación, dependiendo de la CCAA.

Gastos asociados a la adjudicación de los inmuebles

Entre 2007 y juniode este año

se han producido 350.000 ejecuciones

hipotecarias en España

Bruselas ha empezado a presionar a Españapara que adopte medidas para darsalida al stock inmobiliario de la banca.En la imagen, el presidente dela Comisión, José Manuel Durão Barroso.

Empresas


EXCLUSIVIDAD Y LUJO EN RÉGIMEN DE COOPERATIVA, LA FÓRMULA DEL ÉXITO DE BANCO PASTOR EN MADRID

La exclusividad y el lujo han demos-trado ser un buen refugio frente alos embates de la crisis, sobre todo

si a un producto singular le acompañacierta dosis de innovación a la hora deentender los negocios. Un reflejo de elloes la estrategia del Banco Pastor, queha apostado por la promoción deviviendas de obra nueva en ubicacionesexclusivas de Madrid, donde actualmen-te promueve y comercializa con granéxito tres singulares proyectos ubicadosen las zonas de Puerta de Hierro,Chamberí y Boadilla del Monte. Aun-que, dotando a estos proyectos delmejor socio: el propietario final.

La fórmula del éxito es sencilla: suelosen zonas con demanda, a un precioajustado, con una financiación imbatibley promoción en régimen de cooperati-va. Esa es la original estrategia por laque ha apostado el Banco Pastor a lahora de dar salida a los suelos con quecuenta y, a tenor de las ventas que estácosechando, parece que funciona.

Mediante este sistema, la entidad fi-nanciera crea y gestiona la cooperativamientras el cliente no sólo obtiene todaslas ventajas que supone ahorrarse los gas-

tos en intermediaciones, sino que cuen-ta siempre con el respaldo del banco.Según Pablo Rodríguez-Losada,director del Área Inmobiliaria del BancoPastor, “con esta fórmula primamos porencima de todo la calidad, escuchando alcliente y atendiendo sus demandas, quepasan por dar prioridad al espacio y a lacalidad de los inmuebles, antes que a lacantidad de viviendas construidas”.

TRES PROMOCIONESSiguiendo estas premisas, en apenasocho meses se ha logrado vender el 90% de la promoción que Banco Pas-tor promueve en Boadilla del Monte(www.laslomas34.com). Se trata de 34viviendas exclusivas, todas ellas unifami-liares, de entre tres y cinco habitacio-nes, con grandes parcelas pensadaspara disfrutar de un gran jardín conespacio para una piscina.

En el centro de la capital, también hadado sus frutos este modelo de promo-ción residencial de alto standing en régi-men de cooperativa. El proyecto Minda-nao House (www.mindanaohouse.com)es un edificio residencial de 11 plantas,que alberga 175 viviendas, que se levan-

ta en el Paseo de San Francisco deSales, en el barrio madrileño de Cham-berí, sobre el solar que ocupara el anti-guo Hotel Mindanao. En tan sólo seismeses ya está vendido el 70% de lapromoción.

Tras la buena acogida de estos dosproyectos, la entidad ha vuelto a apostarpor la fórmula de la cooperativa en suproyecto Residencial Puerta de Hierro(www.puertadehierroresidencial.com), alnorte de la capital.Y los resultados hanvuelto a darles la razón: en sólo cuatromeses se ha vendido el 65% de las 50exclusivas viviendas y dúplex de uno,dos, tres y cuatro dormitorios queconforman esta promoción. Un pro-yecto que, además, ofrece ampliaszonas verdes en urbanización cerrada,con piscinas, pistas de paddel y unsalón comunitario, en pleno corazónde Puerta de Hierro.

Una vez comprobado que el métodofunciona, el Banco Pastor ya estudiaponer en práctica esta fórmula en pro-yectos ubicados fuera de Madrid, con elobjetivo de implantar su desarrollo enpromociones situadas en Galicia, Valen-cia, Zaragoza y La Rioja. �

Las tres promociones del Banco Pastor en Madrid: 1) Las Lomas 34,en Boadilla del Monte; 2) Mindanao House; y 3) Residencial Puerta de Hierro.

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Empresas


Las grandes inmobiliariascotizadas registraron una

pérdida neta conjunta de653,8 millones de euros enlos nueve primeros meses delaño, lo que supone recortaren un 29,1% los 'númerosrojos' de 923 millones quesumaban en el mismo perio-do de 2010. La facturación deestas firmas se contrajo un49% entre los pasados mesesde enero y septiembre, hasta1.578 millones.Estas empresas se vieronafectadas por el parón queregistra la construcción y lacompraventa de pisos, ladevaluación de los activos y

los procesos de reestructu-ración de sus deudas.No obstante, en los nueveprimeros meses del año se hareducido el número deempresas que se mantienenen 'números rojos' hasta cinco(Metrovacesa, Vallehermoso,Reyal Urbis, Quabit y Martin-sa Fadesa). Además, en esteperiodo las principales inmo-biliarias cotizadas han logradorecortar en un 6% su endeu-damiento neto conjunto, quea la conclusión de septiembresumaba 23.873 millones deeuros. Todo ello, pese a queReyal Urbis y Quabit estanrefinanciando su deuda.

Las inmobiliarias que cerraronlos tres primeros meses conpérdidas son Martinsa-Fadesa,que registró unos 'númerosrojos' de 496 millones; ReyalUrbis, con unas pérdidas de130,5 millones; Quabit, que ha perdido 57,9 millones;Vallehermoso que cerró conun resultado negativo de 42millones; y Metrovacesa, queperdió 15,6 millones.Del lado de las ganancias sesituaron Testa, filial de SacyrVallehermoso, con un benefi-cio de 53 millones, Colonial,que ganó 24 millones deeuros; Realia que obtuvo unresultado de 7,4 millones y

Renta Corporación, queganó 3,9 millones de euros.Metrovacesa se mantienecomo la más endeudada, conun pasivo de 4.876 millones,superando a Martinsa-Fadesaque debe 4.451 millones yReyal Urbis, cuya deudaasciende a 3.653 millones. Enel lado opuesto figuran RentaCorporación, con un pasivode 192 millones y Vallehermo-so, que debe 1.325 millones.

LAS PÉRDIDAS SIGUEN MENGUANDO ENTRE LAS GRANDES INMOBILIARIAS COTIZADAS

E l BBVA ha creado unanueva unidad global que

integrará 30.000 activos vincu-lados al negocio inmobiliariodel grupo bancario. Según hapublicado Expansión, esta uni-dad gestionará la cartera decréditos a promotoras y em-presas patrimonialistas, asícomo los inmuebles adquiri-dos durante la crisis. BBVAReal Estate, que así se denomi-na, estará integrada dentro dela estructura del banco en la

península ibérica, 200 profe-sionales soportarán su estruc-tura, y estará liderada porAntonio Béjar, director deRiesgos para España y Portu-gal de la entidad. No obstante,este movimiento no buscasacar los activos del balancedel banco, sino optimizar lagestión de los 15.256 millonesde euros que el banco mantie-ne en préstamos a promoto-res y los 6.600 millones eninmuebles que acumula.

BBVA AGRUPA SU NEGOCIO INMOBILIARIOPARA OPTIMIZAR SU GESTIÓN RBS vende a Drago

Capital y a un inversor institucionalsu participación en una cartera inmobiliaria

Drago Capital (DREP)y un inversor institu-

cional norteamericano hancomprado el 50% de lacartera de tres inmuebles,en poder de Royal Bank ofScotland (RBS), que ambosadquirieron en julio de2008. Esta cartera la con-forman los edificios deGran Vía, 32 y Miguel Yuste,40, que albergan la sede dePrisa en Madrid, y el inmue-ble de Caspe, 6-20 en Bar-celona. DREP, gestionadopor Mare Nostrum CapitalManagers, Ltd., continúasiendo accionista del otro50% de esta cartera.Gómez Acebo y Pombo yUría han asesorado al con-sorcio formado por DragoCapital y el inversor institu-cional norteamericano.Cushman & Wakefield harealizado la valoración delos edificios.

Aguirre Newmanobtiene la homologación comosociedad tasadora

El grupo consultor hacreado Aguirre New-

man Valoraciones y Tasacio-nes, firma que ha obtenidola homologación pertinentedel Banco de España parapoder operar como tasado-ra. La filial tendrá carácterindependiente y realizarávaloraciones bajo la norma-tiva ECO 805/2003 y RICS(standard internacional).

La venta del edificio Edisonimpulsa el resultado de Mutua

Mutua Madrileña logró en sep-tiembre un resultado neto de

140,1 millones de euros, un 127%más que hace un año. Las plusvalíasgeneradas por la venta del edificioEdison, en Madrid, que adquirió laCNMV por 71 millones en junio, y lasalida del capital de Sacyr, cuya varia-ción del valor afectó negativamente a las cuentas de la ase-guradora hasta su venta en 2010, han favorecido estos bene-ficios. El resultado técnico también ha mejorado un 25%hasta los 76,6 millones, con un crecimiento neto de 84.535pólizas en los nueve primeros meses del año.

Empresas


Un jurado internacionalha seleccionado el

proyecto ganador de estaedición, de entre las 287propuestas de 59 países,para el diseño del Centro

de Prevención de Desastresy Formación de Estambul,completamente equipado ydotado de los últimos avan-ces tecnológicos, sobre un

terreno de unos 27.000 m2.El proyecto del equipo lide-

rado por Goran Rako, de

Croacia, ha sido galardona-

do con los 100.000 dólares

del primer premio. Su dise-

ño propone un elemento

urbano que no compite

con los edificios inarticula-

dos del barrio, sino que le

otorga una nueva imagen.

El edificio ofrece a los visi-

tantes y empleados un uni-

verso mejor y diferente.

Manuel Der Hagopian, suizo

afincado en Vietnam, ha sido

galardonado con el segundo

premio, de 50.000 dólares;

mientras que el proyecto del

equipo de Youssef Mallat, de

Líbano, ha ganado el tercero,

dotado con 20.000 dólares.

Además de prestigiosos ar-

quitectos, el jurado ha esta-

do compuesto por el alcal-

de de Estambul, Kadir Top-

bas, como Presidente de

Honor, y Javier del Pozo,

como presidente del Pre-

mio ThyssenKrupp Elevator

Arquitectura.

E l 24 de noviembre, y en

presencia del director

general de Vivienda y Rehabili-

tación de la Comunidad de

Madrid, Juan Van-Halen Rodrí-

guez, y del alcalde de El Esco-

rial, Antonio Vicente Rubio, el

Grupo Ibosa celebró la entre-

ga de las llaves de la Coopera-

tiva de Viviendas Protegidas

Vivieca, S. Coop. Mad. que ha

promovido el Residencial

Mirabantos I. En el acto tam-

bién intervino el arquitecto

director de la obra, Enrique

Alvarez-Sala, del Estudio de

Arquitectura Rubio & Álvarez-

Sala, así como el subdirector

del Grupo Ibosa, Juan José

Perucho.La promoción, situada

en la calle Javier Vicente Mon-

tero de El Escorial, consta de

28 viviendas de 2, 3 y 4 dormi-

torios, distribuidas en tres plan-

tas, con piscina, amplias zonas

comunes, pista de paddel y

gimnasio.En la planta baja se ha

construido una vivienda con

jardín y siete lofts con jardines

privados. Este proyecto viene a

sumarse a los otros 15 proyec-

tos de vivienda protegida que

el Grupo Ibosa gestiona en

régimen de cooperativa en la

Comunidad de Madrid, con

promociones en zonas de gran

demanda como El Escorial,

Valdebebas y el Ensanche de

Vallecas, todas ellas práctica-

mente comercializadas.

GRUPO IBOSA ENTREGA LAS LLAVES DE SU RESIDENCIAL MIRABANTOS, EN EL ESCORIAL

La construcción sevuelca en el exterior

La actividad en el exte-rior de las constructo-

ras españolas ha experi-mentado un fuerte impulso.En 2010, estas empresasalcanzaron un volumen denegocio de 28.927 millones,lo que supuso duplicar lacifra de 2006 y un aumentodel 12,5% respecto a 2009,según un estudio del sectorelaborado por DBK. Lasprevisiones a corto plazoapuntan a una prolongaciónde la tendencia de creci-miento de la facturaciónexterior, estimándose parael cierre de 2011 una varia-ción cercana al 20%, hastalos 34.600 millones. El 47%del volumen de negocio enel extranjero se generó enel sector de la construcción.El resto se repartió entreotras actividades, entre lasque destacan la de conce-siones de infraestructuras,con una participación del17,8%, y la de servicios urba-nos y medioambientales,con una cuota del 7,3%.

Fergo Aisa logra un preacuerdo para construir 20.000 vivien-das sociales en Colombia

S i todo sale según loprevisto, Fergo Aisa

acometerá la construcciónde 20.000 viviendas socialespor unos 450 millones deeuros en la localidad colom-biana de Cúcuta. El alcaldede Cúcuta, DonamarisRamírez, viajó recientemen-te a Barcelona para formali-zar su compromiso, aunqueel contrato no podrá ser fir-mado hasta que no tomeposesión del cargo a partirdel 1 de enero. La noticiaprovocó una fulgurantesubida de las acciones de lainmobiliaria que en las últi-mas semanas está reforzan-do su búsqueda de negocioen el exterior. De hecho,recientemente firmó unacuerdo con la firma deAbu Dhabi, Royal UnitedPartners, para el desarrollode proyectos de infraes-tructuras en el mercado deEmiratos Árabes Unidos.

El Reino de Don Quijotedecide solicitar elconcurso de acreedores

L os socios de El Reinode Don Quijote han

decidido en junta de accio-nistas solicitar el concursode acreedores para lacompañía. El Reino es ungran proyecto comercial yde ocio, que incluía un casi-no Caesars, impulsado porel grupo Avantis en CiudadReal de la mano de diver-sos empresarios de laregión. El presidente delconsejo, Sergio Álvarez,aseguró que se ha tomadoesta decisión con el ánimode revitalizar el proyecto ysacarlo adelante.

EL EQUIPO DE GORAN RAKO, DE CROACIA, GANADORDEL XII PREMIO THYSSENKRUPP DE ARQUITECTURA

Empresas


P romogedesa y su filial Promo-gedesa Villaviciosa, gestionadaspor Inmofiban, han evitado el

concurso de acreedores tras venderactivos inmobiliarios valorados en másde 90 millones de euros al Banco deCastilla-La Mancha, a algunos de sussocios y a proveedores, y pagar la tota-lidad de sus deudas.

La promotora inmobiliaria Promo-gedesa, participada por Plainsa, socie-dad inmobiliaria de la CorporaciónIndustrial de CCM que perteneceactualmente al Fondo de Garantía deDepósitos, y por la propia Inmofiban,ha vendido a sus acreedores unpaquete de activos inmobiliarios com-puesto por suelo industrial, naves ypisos terminados por un importesuperior a los 90 millones de euros, loque le ha permitido cancelar sus deu-das y garantizar su continuidad, y la desu filial Promogedesa Villaviciosa.

En concreto, la inmobiliaria se hadesprendido de parte del suelo indus-trial que tiene la sociedad en Valdemo-ro (Madrid), en la Zona de ActividadesLogísticas del Puerto de Sevilla y en elmunicipio de Sitges. En la operación dedesinversión también se han incluidoalgunas de las naves que tiene laempresa en el PP-10 M-50 de Leganésy algunas de las viviendas construidasen Vallecas, ambas en Madrid.

DOS COMPAÑÍAS SALVADASTodo el dispositivo de la operación queha permitido que las dos promotoraspuedan proseguir con su actividad sincargas, y habiendo pagado a todos susproveedores, ha sido gestionado porInmofiban, cuyos principales socios sonSergio Martínez y Antonio Herrero.

Después de sanear su tesorería, aPromogedesa aún le queda por desa-rrollar un suelo residencial de 17.000 m2

para construir unas 100 viviendas libres

en Ojén (Málaga), varias naves en pro-piedad por vender en el PP-10 M-50 deLeganés, y un patrimonio de pisos alqui-lados, locales comerciales y plazas degaraje en Vallecas, además de gestionarcobros pendientes por un importesuperior a los 7 millones de euros.

Por otro lado, Inmofiban, la promo-tora especializada en el sector inmo-biliario terciario e industrial español,que cotiza en el mercado secundariode la Bolsa de Barcelona, se planteatrasladar próximamente su actividad ala Bolsa de Madrid, donde radica susede social.

La compañía, cuyo principal activode negocio es el parque industrial de55.000 m2 situado en Abrera, muypróximo a las instalaciones de SEATen Martorell (Barcelona) y alquilado al80%, es dueña, además, del 100% delas acciones de Inmofiban Servicios,consultora inmobiliaria con oficinasabiertas en Madrid y Barcelona. �

INMOFIBAN GESTIONA LA VENTA DE ACTIVOS DE PROMOGEDESA POR UN IMPORTE SUPERIOR A LOS 90 MILLONES DE EUROSLa intervención de Inmofiban ha sido fundamental para evitar el concurso de acreedores de lapromotora inmobiliaria Promogedesa y de su filial Promogedesa Villaviciosa.

PIPS Abrera, el complejo industrial de Inmofiban destinado a la logística y distribución de componentes de automóvil al lado de Martorell (Barcelona).

Inmofiban se planteacotizar en el mercadosecundario de Madrid

Empresas


E l Grupo Main y el primer portalchino de inmuebles ubicados enEspaña, Zhongxidichan (zhongxidi-

chan.com), de Infochina Gestión, gestiona-rán conjuntamente la presentación deactivos inmobiliarios españoles en laWorld Real Estate Expo, que celebra susegunda edición en Pekín, del 6 al 8 deenero de 2012. El acuerdo se ha produ-cido una vez que la multinacional Sou-Fun, organizadora del salón, ha concedi-do a Zhongxidichan la exclusividad de lacomercialización de la feria en España.

SouFun, compañía organizadora de laWorld Real Estate Expo, es uno de losmayores portales inmobiliarios chinos anivel mundial. La empresa tiene sede enNueva York y está especializada en laventa de activos inmobiliarios en elextranjero. La compañía organiza lasegunda edición de este evento inmedia-tamente antes de las vacaciones del añonuevo chino, el “Año del Dragón”, que se

celebra el 23 de enero. La elección delmomento no es baladí. Debido al granéxito que tuvo la primera edición delWorld Real Estate Expo, celebrada enShanghai el pasado mes de octubre, lospromotores del salón inmobiliario hanpretendido así facilitar a los inversoreslos viajes al extranjero.

ALIANZA CON SOUFUNRecientemente, el CEO de SouFun Inter-national, Zhuang Nuo, ha visitado Españapara consolidar su relación comercial conInfochina Gestión, propietaria del primerportal chino de inmuebles ubicados enEspaña. Con esta alianza, los portaleszhongxidichan.com, de Infochina Gestión, yworld.SouFun.com, propiedad de SouFun,ofrecerán a las empresas inmobiliariasespañolas interesadas en entrar en elmercado chino una campaña on y offlineque les ayude a introducirse en el país ydar a conocer su producto inmobiliario.

INFOCHINA GESTIÓN Y EL GRUPOMAIN TIENEN LA LLAVE DEL WORLD REAL ESTATE EXPO CHINO

GRUPO G-14El grupo G-14, asocia-ción que aglutina a lasgrandes inmobiliariasespañolas, ha elegidoa Fernando Rodrí-guez-Avial como pre-sidente, según fuentesdel sector. Fernando

Rodríguez-Avial es presidente deTesta, filial patrimonialista del grupoSacyr Vallehermoso.

HENDERSONEl área inmobiliaria deHenderson GlobalInvestors en España haincorporado a JavierCuéllar como portfoliomanager a su equipo,fortaleciendo su apues-ta por el desarrollo de

sus actividades de gestión en el mer-cado español. Javier Cuéllar se incor-pora al área inmobiliaria de Hender-son tras haber desarrollado su carreraprofesional en Unibail-Rodamco yRedevco en donde también desem-peñó labores de asset e investmentmanager. Javier Cuéllar es ingeniero ycuenta con un MBA por el Institutode Empresa.

MACEEl director general deMace ManagementServices, Carlos Arme-ro, ha sido nombradoconsejero delegado dela empresa especializa-da en gestión y direc-ción de proyectos. Car-

los Armero es ingeniero industrial porla Escuela Técnica Superior de Ingenie-ros Industriales de Zaragoza y ha de-sarrollado su carrera profesional enINTA-Eimar, como ingeniero de pro-yecto, en Austin España como coordi-nador de proyectos de ingeniería, y enla firma TAIC, donde desempeñó elcargo de project manager. En el 2000se incorporó a Mace, donde ha ocu-pado, sucesivamente, los puestos dedirector de Proyectos, director deOperaciones y director general.

Fernando Rodríguez-Avial,presidente.

NOMBRAMIENTOS

Javier Cuéllar,portfolio manager.

Carlos Armero,consejero delegado.

De izq. a der., Sonia Fdez, socia fundadora de Infochina Gestión, David Cobreros, Zhang Zheng,director de SouFun Internacional y Jose Luís Iglesias, socio fundador de la firma española.

La promotora Cemarha seleccionado a

Robótica y Mecanizados(R&M) para la instalaciónde un aparcamientorobótizado en su nuevapromoción residencial delujo, que desarrolla en laGlorieta de Quevedo, enel centro de Madrid.R&M dotará a este edifi-cio residencial de 40 pla-

zas de gran tamaño y seisrobots, en uno de lospocos aparcamientos ro-botizados que integran

tecnologías IT vía smart-phone para que los usua-rios puedan solicitar susvehículos desde su móvil.

R&M INSTALA UN APARCAMIENTO ROBOTIZADO EN UNA PROMOCIÓN DE LUJO DE CEMAR EN MADRID

La promoción de Cemar contará con un aparcamiento robotizado de R&M.

Ya han pasado algo más de diezaños desde que Manuel Balcellsentrara formar parte del equipo

de Inbisa como delegado de la promo-tora en Cataluña.Tras un breve lapsusde tiempo en que ocupó el cargo dedirector de Negocios de la antiguaAisa (actual Fergo Aisa), volvió a Inbisay en 2008 se le encomendó la respon-sabilidad de dirigir el área inmobiliariade la compañía a nivel nacional.Bajo su tutela, Inbisa Inmobiliaria hasabido adaptar su actividad a los vaive-nes del mercado, siguiendo la estrate-

gia de diversificación que ha definido ala actividad del Grupo Inbisa en losúltimos años. Actualmente, las áreasde Construcción, Energías y Serviciosy Medio Ambiente han crecido hastaalcanzar el volumen de Inbisa Inmobi-liaria, aunque el brazo promotor delgrupo de origen vasco sigue apostan-do por la calidad para seguir siendocompetitivo en un mercado cada vezmás complicado.El negocio inmobiliario de Inbisase ha relacionado tradicional-mente con el desarrollo de pro-

yectos industriales, logísticos yterciarios. ¿Qué tipo de proyectostienen ahora en promoción y/ogestión?Efectivamente, en sus inicios InbisaInmobiliaria apostaba principalmentepor promociones industriales, a las queposteriormente se incorporaron lasterciarias y más tarde las residenciales,manteniendo en los últimos ejerciciosuna presencia equilibrada entre ellas.

En la actualidad, nuestra promociónen curso más destacada es ResidencialInbisa Deusto, una promoción de 52viviendas, locales y aparcamientos. Conun emplazamiento inmejorable, frentea la ría, en uno de los barrios másrepresentativos de Bilbao. Un edificioque incorporará toda nuestra expe-riencia y donde ofreceremos a nues-tros clientes las mejores soluciones,materiales, acabados, etc.

¿Qué estrategia de comercializa-ción mantienen en el segmentode negocio industrial? La actual situación del mercado nosimpone una estrategia de comercializa-ción de fuerte presencia en los medios,pro-actividad en las presentaciones ygran flexibilidad en las condiciones.


Con nombre propio

Manuel Balcells, director general de Inbisa Inmobiliaria

El director general de Inbisa Inmobiliaria, Manuel Balcells, se muestra convencido de que elproducto de calidad y bien ubicado es una buena defensa para afrontar la crisis. Inbisa Inmobiliariamantiene viva su actividad residencial, cuenta con una interesante cartera en patrimonio y estáimpulsando su actividad de inversión, donde está encontrando el interés de los inversores locales.No obstante, hoy su producto estrella es la Torre Inbisa, en la Plaza de Europa de Barcelona.

“ADEMÁS DE BUEN PRODUCTO, HACE FALTA FLEXIBILIDAD Y REALISMO PARA SALIR AL MERCADO”

“Disponemos de másde 120.000 m2

logísticos arrendadosen Madrid y Barcelona”

Manuel Balcells,director generalde Inbisa Inmobiliaria.

Nuestra trayectoria y presencia, asícomo las calidades empleadas y locali-zaciones, están siendo ahora funda-mentales para defender nuestras pro-mociones industriales.

¿Qué superficie industrial-logísti-ca tienen actualmente en patri-monio? ¿Hacen proyectos llaveen mano? Actualmente disponemos de más de120.000 m2 de instalaciones logísticasarrendadas en el entorno de Madrid yBarcelona.

En cuanto a las operaciones “llave enmano”, estamos siendo muy activostratando de dar soluciones a demandasconcretas, en especial en suelos logísti-cos de nuestra propiedad, aunque tam-bién permanecemos atentos a todaslas disponibilidades actuales.

Háblenos de la actividad logísti-ca que desarrolla Inbisa.Dentro de Inbisa Inmobiliaria, creamosInbisa Logística en 2008. Se trata de unaunidad de negocio que agrupa a nues-tros mejores profesionales de estaespecialidad, y aglutina todo el conoci-miento y experiencia adquiridos duran-te nuestra trayectoria.

En la actualidad, clientes como Kueh-ne Nagel, Norbert Dentressangle, FMLogistics, Luis Simoes, Transcomerce,Optima Logistics, One 2 One, o WilliBetz, y otros, están ocupando espacioen nuestras plataformas de Alcalá,Cabanillas,Tarragona, etc.

De cara a 2012, ¿qué perspectivasse presentan para la empresa enesta área logística e industrial?Parece ser que todos compartimos laapreciación de que el 2012 va a seguirsiendo un año difícil para el sectorinmobiliario industrial y logístico. Lafalta de confianza de las empresas, asícomo la falta de crédito y la pendienterecuperación del consumo, nos llevaránaparentemente a un año de pocasoperaciones, donde preveo una estabi-lización en los precios actuales tanto deventa como de arrendamientos.

El último hito en su negocio deoficinas ha sido la presentaciónal mercado de Torre Inbisa, enPlaza de Europa de Barcelona¿qué acogida está recibiendoeste proyecto? Es un proyecto que se está defendien-do muy bien, incluso considerando quenuestra comercialización es mayori-tariamente en venta. La situación, a laque hacía referencia en el punto ante-rior, también se deja notar en las ope-raciones en compra de oficinas. Aúnasí llevamos más de un 35% comercia-lizado en poco más de un año.

Además de los compradores deperfil usuario, a los que les está costan-do más tomar decisiones, estamosrecibiendo mucho interés por partede los inversores locales que valoranel activo, su situación y los contratosde arrendamiento que les ofrecemos,donde se cuida mucho no sólo la ren-

tabilidad y los precios de adquisición sino también, la solvencia del inquilino,la estabilidad, sus garantías, etc.

EL ATRACTIVO DE PLAZA DE EUROPAComo decía al principio, estamos satis-fechos del grado de comercialización, ynos ayuda el hecho de que Plaza Euro-pa ha pasado en los últimos meses a sermuy reconocida tanto entre usuarioscomo entre inversores. Se trata ya deuna realidad, con grandes empresas ubi-cadas y con “motores” como Fira de


Con nombre propio

En poco más de un año, Inbisa ha comercializadoel 35% de la superficie de su emblemática torre de la Plaza de Europa, en Barcelona.

Residencial Inbisa Deusto, que actualmente comercializa la promotora.

Con nombre propio


Barcelona y Ciutat de la Justicia queestán actuando como tales.Transportespúblicos y servicios (hoteles, restauran-tes, comercios, etc.) ya en funciona-miento, son un complemento definitivo.

Barcelona acumula la mayoríade sus proyectos de oficinas. ¿Porqué han apostado por el mercadocatalán? ¿Se mantendrá esta ten-dencia en el futuro?También hemos desarrollado proyec-tos de oficinas en Bilbao y Madrid,donde aún mantenemos algunos edifi-cios en nuestro patrimonio. Lo queocurre es que nuestro último y másrepresentativo proyecto, la Torre Inbisa,se ha promovido en Barcelona, en elque no quisimos dejar pasar la oportu-nidad de estar presentes en Plaza Euro-pa, por su gran potencial.

¿Qué tipo de producto ofrece elárea de inversión de InbisaInmobiliaria? ¿Cuál es el perfilde inversor interesado en susinmuebles?Tenemos por costumbre generar per-manentemente producto en rentabili-dad. Estratégicamente, algunas vecesse incorporan a nuestra cartera depatrimonio, y en otras ocasiones seofrecen al mercado de inversión,

según los casos. Pretendemos estaractivos en este campo, donde en losúltimos meses hemos cerrado opera-ciones de venta de alguna de nuestrasplataformas logísticas, naves de nuevaconstrucción y oficinas. Las operacio-nes de inversión se han centrado enBilbao, Madrid y Barcelona ofreciendoa nuestros inversores inquilinos comoLuis Simoes, Alstom, La Caixa, Husa,Stago, etc.

En la mayoría de los casos se trata deinmuebles promovidos por Inbisa Inmo-biliaria y, por lo tanto, de reciente cons-trucción, con las características propiasde calidad, ubicación, etc. Intentamosestar muy presentes en el mercado deinversión local, donde los inversores songrandes conocedores del producto y,en ocasiones, sacrifican rentabilidad acambio de proyección a futuro.

En el negocio residencial, ¿quéestrategia está siguiendo laempresa para salvar la caída deventas de viviendas?

Más que la estrategia, yo creo que esel producto el que nos está ayudandoa salvar la caída de ventas. Por supues-to, además de un buen producto tam-bién hace falta actualmente flexibilidady realismo.

¿Y en el caso del suelo? A día de hoy, son pocos los suelos deInbisa Inmobiliaria que tienen pen-diente algún aspecto de su tramitaciónurbanística y, por supuesto, estamosaprovechando la situación actual parafinalizarlos. La gran mayoría de nues-tros suelos son solares finalistas, queen la actualidad esperan su oportuni-dad. Para algunos de ellos, considera-mos que está próximo su momentode desarrollo.

En un momento como el actual,pocas empresas están sacandoadelante proyectos: ¿dónde estála clave? La clave, en mi opinión, ha sido una ges-tión rigurosa durante toda la trayectoriade la compañía; la combinación de lapromoción con el patrimonio, que hagenerado ingresos recurrentes; la finan-ciación adecuada, y la exigente selec-ción de las promociones incluso enmomentos expansivos en el sector. �

F.J.R.

“En ocasiones, losinversores sacrificanrentabilidad a cambio

de proyección a futuro”

Naves industriales de Inbisa en la localidad madrileña de Ciempozuelos.

Mercados

L a asociación cultural sin ánimode lucro y con el único objetivode constituir un punto de en-

cuentro entre profesionales que inspiróa varios miembros de la cuarta promo-ción del MDI a crear el Círculo Inmobi-liario, se ha consolidado con el paso delos años en un foro de debate, sin ideo-logías ni tendencias que, sin embargo, hatranscendido más allá de la exposiciónde las inquietudes de sus asociados.

“Durante estos 20 años en nuestramesa se han debatido de forma inde-pendiente multitud de temas. Se hancelebrado infinidad de debates vivos yprofundos, a veces hasta ardorosos,entre constructores y arquitectos, arqui-tectos y promotores, promotores y ges-tores de cooperativas, financieros y téc-nicos, técnicos y comerciales, que quizás

hayan contribuido a actuar con mayorrigor profesional”, afirmó Ángel More-no, presidente del Círculo Inmobiliarioy de Napisa, para concluir el evento.

Antes, se celebró una mesa redondaen la que participaron destacadosponentes del sector financiero, de laconstrucción, del inmobiliario y el exministro Jordi Sevilla, que arrojó unaconclusión unánime justo el día des-pués de que el PP acababa de obtenerla mayoría absoluta en la eleccionesgenerales: España necesita reactivar elmercado residencial y de la construc-ción para generar riqueza y empleo.

El presidente de la ConfederaciónNacional de la Construcción (CNC),Juan Lazcano, instó al Gobierno delPP a que tome las riendas de un paísque necesita reactivar el sector de la

obra civil y el sector residencial porqueel tejido empresarial de la construcciónprecisa estímulos inmediatos. Lazcanopropuso la necesidad de incentivar lacolaboración público-privada para lasmuchas cosas que hay todavía quehacer en materia de infraestructuras detransporte, energía y agua.

Para ello, consideró imprescindibledesbloquear la falta de liquidez paraempresas y clientes, y aplicar políticas

que disminuyan el stock de viviendascomo unas de las primeras medidaspara abordar la reactivación del mer-cado residencial. Además de favorecerla fiscalidad de la transacción deinmuebles, potenciar las cuentas aho-rro vivienda, buscar la gestión eficienteen el proceso de transformación delos suelos y realizar un plan de rehabi-litación de edificios ambicioso.

Santos González, presidente de laAsociación Hipotecaria Española (AHE),dijo no entender que saliéramos de estacrisis si no damos el papel que necesitael mundo de la construcción y el inmo-biliario. El presidente de la AHE explicóque para que el sector inmobiliario vuel-va a la normalidad era necesario recu-perar tres aspectos que tienen que vercon la actividad crediticia del sectorfinanciero, rescatar la demanda y la recu-peración de la actividad promotora.

Para Santos González es vital que elsector financiero disminuya su sobreex-


XX Aniversario de Círculo Inmobiliario

LA ECONOMÍA ESPAÑOLA NECESITA AL SECTOR INMOBILIARIOPARA SALIR DE LA CRISISEsta fue la idea común que compartieron los conferenciantes que intervinieron en la mesaredonda que precedió a la celebración del XX Aniversario del Círculo Inmobiliario que tuvolugar el 21 de noviembre en el Círculo de Bellas Artes de Madrid, con la Sala de las Columnastotalmente abarrota de profesionales del sector de la construcción y del inmobiliario.

De izq. a der., CarlosCutillas, Juan Lazcano,Luis Lombao , Santos

González y Jordi Sevilla.

El Círculo Inmobiliariodebate la más rabiosaactualidad del sector

Mercados

posición al sector inmobiliario para quefluya el crédito, trabaje en la deprecia-ción de las garantías inmobiliarias y ges-tione correctamente la venta de activosadjudicados, en un escenario en dondela liquidez va a ser menor y más cara. Elsegundo aspecto es recuperar lademanda solvente. Para ello, dijo, esnecesario que se dé una relacióncorrecta entre precio y producto, en unentorno de creación de empleo y condemandantes que asuman riesgo credi-ticio.Y en tercer lugar, abogó por recu-perar el modelo empresarial del pro-motor, basado en un nuevo posiciona-miento de las compañías inmobiliarias.

Para Carlos Cutillas, presidente deInmobiliaria Chamartín, que ha confiadoa la sociedad N+1 la búsqueda de unasolución a la delicada situación que atra-viesa su compañía, todo pasa porque

haya un entendimiento y colaboraciónentre las entidades financieras y los pro-motores inmobiliarios, consciente deque el crédito no volverá a fluir hastaque se recapitalice la banca. Cutillasentiende que la situación actual impideque se den préstamos para desarrollarpromociones inmobiliarias viables cuan-do, en condiciones, normales de créditose po-drían construir entre 100.000 y150.000 viviendas anuales, que crearían200.000 nuevos puestos de trabajo.

A UN PASO DE LA RECESIÓNLas “reflexiones de un economista”, quefue como tituló su intervención el exministro socialista Jordi Sevilla, seniorcouncellor de PwC, fue una de las vocesque más alto y claro resonaron en laSala de las Columnas que acogía tancelebrada efemérides.“La cuestión es siEspaña está estancada o en recesión.Yome posiciono en que hay un estanca-miento que acabará en recesión”, dijo, yse oyó un clamor de asentimientogeneral en la sala.

Jordi Sevilla expuso que en la situa-ción actual es esencial abordar un recor-te del gasto público, en especial en lascomunidades autónomas, para cumplircon el objetivo del déficit.“Un ajuste fis-cal que ha de ser de casi el doble detodo lo que se ha hecho hasta ahora,para lo cual habrá que implementarmedidas creíbles en un entorno en elque los gobiernos tienen cada vezmenos herramientas financieras efica-ces”. Este recorte de gasto público,en su

opinión, debe ir acompañado de planesde reactivación para sectores selectivosde economía productiva como puedenser la construcción, el turismo, el auto-móvil o el mercado de alimentos. Planesque habrán de tener la intensidad ade-cuada y la coordinación precisa contodas las administraciones para que seconsiga una reactivación de la demanda.

Otro elemento vital para Jordi Sevillaes desatascar el crédito. “Sin la desobs-trucción no se reactivará la economía,y para ello-dijo-será necesario separarlos activos buenos de los malos”.

El conferenciante que cerró la pri-mera mesa redonda, antes de dejarpaso a los socios que forman parte dela Junta Directiva del Círculo Inmobilia-rio, también dejó claro que la viviendadebe considerarse como un bien deconsumo duradero, “no como un bienespeculativo en el que el suelo tengaun valor tan elevado como en los añosdel boom”. Para concluir que a partirde ahora con la incorporación de latecnología y las nuevas tendenciashabrá que construir un producto decalidad, sostenible y barato.

Arropado por una mesa compuestapor los socios más veteranos y las jóve-nes incorporaciones, Ángel Morenoclausuró la jornada, refiriéndose a lanecesidad de que existan foros dedebate como el Círculo, donde se reú-nan e intercambien opiniones los pro-fesionales de un sector con la sanaintención de encontrar soluciones a losretos que están encima de la mesa. �


Jordi Sevilla defendió la necesidad de abordarun ajuste del gasto público, especialmente en las Comunidades Autónomas.

Foto de familia de la Junta Directiva del Círculo Inmobiliarioel día de su XX Aniversario.

Ángel Moreno,presidente de Círculo Inmobiliario.

Vivienda

Las elecciones quedan atrás.Ya noes tiempo de promesas, es elmomento de las realidades. El

Partido Popular no va a tener oposi-ción para poder poner en marcha todocuanto tenga en mente para sacar ade-lante al país. Los ciudadanos le handado a Mariano Rajoy la confianzasuficiente para que actúe sin condicio-nantes y la necesaria para evitar malesmayores. Nadie tiene capacidad parla-mentaria para hacer tambalear susdecisiones. Los ganadores disponen deamplio margen de maniobra paraponer en funcionamiento aquellasmedidas apuntadas en la campaña conlas que enfrentarse a la crisis.

El sector residencial, lo mismo que lagran mayoría de los españoles, estádeseando que se celebre la ceremoniade investidura del nuevo presidente.Después de barrer al PSOE por unamayoría apabullante ahora tiene queenfrentarse a la delicada tarea de

empezar a convertir en realidad laspromesas electorales realizadas a lolargo de la campaña. Antes de queacabe el año se verán las posibilidadesdel nuevo presidente para conseguirsacar al país de la delicada situación enla que se encuentra. En el sector resi-dencial se espera que la desgravación

fiscal, la disminución de impuestos y laagilización del crédito prometidas seanlas primeras medidas aprobadas quefaciliten la recuperación.

No cabe duda de que resucitar lavivienda será uno de los retos máscomplicados para Rajoy. Desgravaciónfiscal, menos impuestos y más créditoson las claves anunciadas. En el progra-ma del Partido Popular se contempla-ban acuerdos público-privados paraarrojar lastre e iniciar la movilización delstock a precios asequibles que den res-puesta a las necesidades del acceso a lavivienda pero, en tanto no se consolideel nuevo gobierno, las cosas no dejande ser apuntes, potenciales líneas deactuación.Ya en la misma campaña hanquedado de manifiesto divergenciasentre las posturas iniciales y la teóricapuesta en marcha de las mismas.

¿ES BUENO UN BANCO MALO?En su día, los promotores propusieronla creación de un “banco malo” queasumiera los activos contaminados delsector. Según el presidente de la Aso-ciación de Promotores y Constructo-


EL MERCADO ESPERA CON ANSIEDADLA PUESTA EN MARCHA DE LAS PROMESAS ELECTORALESLos promotores quieren que el nuevo presidente del Gobierno, Mariano Rajoy, cumpla suspromesas electorales para dar un empujón al sector de la vivienda y la construcciónresidencial. La prometida desgravación fiscal y el rescate de la deducción por inversión envivienda habitual son la gran esperanza para conseguirlo.

Se espera que ladesgravación fiscal,

la disminución de impuestos

y la agilización delcrédito prometidassean las primeras

medidas aprobadas

Vivienda

res de España (APCE), José ManuelGalindo, la salida a la crisis del sectorpasa inevitablemente por sacar los acti-vos tóxicos del balance de los bancos–valorados en 176.000 millones por elBanco de España–, con lo que se des-taponarían las cañerías del crédito y laeconomía real volvería a fluir. El porta-voz económico del PP, CristóbalMontoro, no veía con malos ojos lapropuesta, aunque posteriormente, elfuturo presidente del Gobierno, Maria-no Rajoy, ya dejó claro que no era esasu idea: ”No soy partidario, en ningúncaso, de crear ningún banco malo, sinode que se sigan agrupando entidadesfinancieras y de que éstas puedan cum-plir su función de dar crédito”.

Los bancos, como los promotores olos particulares, encuentran grandes difi-cultades para vender en un mercadoextenuado en el que, en teoría, los pre-cios han caído un 24% desde el estalli-do de la burbuja en 2007, aunque pro-fesionales y analistas estiman que lacaída real podría alcanzar el 50%. A jui-cio del presidente de la patronal de lospromotores, José Manuel Galindo, “losprecios son un factor importante, peropara que haya un precio de referenciatiene que haber un mercado y si no haycrédito es muy difícil que se cuadrenoperaciones y haya mercado”. De ahíque la situación sea incluso complicadade valorar y, mucho más, de solucionar.

La eventual salida al mercado delgigantesco volumen de activos proble-máticos en poder de los bancos provo-

caría un ajuste adicional de los precios,pero dejaría en fondos propios negati-vos a muchas entidades crediticias. Entrelas promotoras y la banca no faltanvoces que apuestan por la creación deun “banco malo” que congele los activostóxicos y libere a las entidades financie-

ras de los grilletes inmobiliarios, una pro-puesta rechazada por el Partido Populary por muchos analistas, que creen queaumentaría el coste al contribuyente ysolo serviría para aplazar el problema.

DACIÓN EN PAGO, NOEl manoseado tema de la dación enpago no parece contemplarse en losplanes del nuevo Gobierno. En esteapartado lo único que apuntaba el pro-grama electoral del Partido Popular eraque se comprometía a reforzar la pro-tección del consumidor para garantizarel equilibro entre las partes, a fin de evi-tar cláusulas abusivas. En lo que sí hasido más claro durante la campaña elpartido ganador ha sido en el tema dela fiscalidad. Decía que en las operacio-nes de compraventa de vivienda habi-tual se aplicará de forma transitoria unIVA superreducido y se actualizará ladeducción por compra en el IRPF sinlímite de renta, unas medidas quesupondrían una rebaja en el coste de lasoperaciones, dirigida a animar las ventas.Si el PP cumple lo anunciado, la deduc-ción regresará con carácter retroactivoa partir de 2011 y las personas que hancomprado una casa a lo largo de esteaño podrán seguir disfrutando de estepremio fiscal. Otro impuesto que seprometía modificar era el de Transmi-siones Patrimoniales (ITP), y se contem-plaba la compensación tributaria entrealquileres pagados y percibidos cuandose ponga en arrendamiento la casahabitual y se alquile otra en el nuevolugar de residencia.

Algunos expertos creen que las ayu-das a la compra van en contra de unnecesario giro hacia políticas quefomenten el alquiler, que proporciona-rían además un flujo de ingresos a lospropietarios del stock de vivienda.Sobre el alquiler, Rajoy anunció la pro-moción de planes de vivienda en alqui-ler especialmente diseñados para aque-llos que tienen mayores dificultades,teniendo en cuenta criterios objetivoscomo la renta per cápita familiar. Eneste punto, algo sobre lo que presumi-blemente se va a incidir es en el incre-mento de la seguridad jurídica a las par-tes para facilitar los contratos de arren-damiento. En cuanto a la VPO, la pro-mesa era que se fomentarían los planes


Entre las promotoras y la banca no faltanvoces que apuestanpor la creación de

un “banco malo”, unapropuesta rechazadapor el Partido Popular

El resultado de las elecciones permite a Mariano Rajoy poner en marcha las medidasavanzadas en la campaña electoral.

Arrenta propone que el nuevo Gobierno afronte el problema de los desahucios.

Vivienda


de vivienda protegida hacia las perso-nas y familias con mayores dificultadesobjetivas de acceso a la vivienda, a tra-vés del impulso del alquiler bonificadocon opción a compra.

La solicitud que ha hecho al nuevoGobierno Arrenta, la Asociación parael fomento del alquiler y acceso a lavivienda, es que se afronte seriamenteel problema de los desahucios, para loque se precisa una serie de medidasurgentes que pasan por potenciar lafigura del arbitraje como verdadero“desahucio exprés” y por la creaciónde una serie de juzgados especialespara la ejecución de los laudos arbitra-les. En opinión de Arrenta, el PartidoPopular tiene una oportunidad perfec-ta para dar solución a uno de los pro-blemas que sufre el mercado de vivien-da español, cual es el miedo de los pro-pietarios a la morosidad de sus inquili-nos, que imposibilita en la práctica quela oferta de vivienda en alquiler estémuy alejada de la de otros países denuestro entorno.

EL SUELO, LA AUTÉNTICAPESADILLASi bien es cierto que el stock de pisosterminados en venta y de las promocio-nes a medio construir son el gran lastreque tiene en la actualidad la banca para

iniciar cualquier despegue, no es menoscierto que la auténtica pesadilla para lasentidades financieras es el suelo, lainversión más interesante cuando laexplosión urbanística parecía no tenerfin y hoy el rey de los activos cautivos.

Hay que partir de que no se sabe aciencia cierta a cuánto puede ascenderel suelo en manos de los bancos. ParaLuis de Guindos, director del Cen-tro de Investigación Financiera del Insti-tuto de Empresa, las entidades financie-

ras tienen un suelo cautivo, que podríavaler unos 120.000 millones, no se haajustado a su valor actual de mercado,una estimación que resulta de muy difí-cil cálculo dada la práctica inexistenciade transacciones. El banco ha optadopor actuar de promotor sin demasiadoéxito, ralentizando la salida de la crisisy complicando la financiación. La otraopción pasa inevitablemente por asu-mir unas pérdidas y hacer tambalear losbalances, a lo que todos se resisten.Una propuesta del PP que ha encon-trado el apoyo del sector es la deimpulsar la protocolización o estandari-zación de los procesos para la recalifi-cación del suelo.

La verdad es que el tiempo apremia.No hay posibilidades de entretenerseen la toma de decisiones. El mercadoresidencial ha recaído este año y seencuentra paralizado con unas ventasen caída libre, un crédito que no fluye yun stock que apenas se absorbe. Laconstrucción no encuentra hueco posi-ble mientras no se drene el exceso deinmuebles y las entidades financierassigan acumulando activos procedentesde embargos. Los expertos ven cadavez más lejos el horizonte de recupera-ción de la vivienda si no se hace algo deinmediato para remediarlo.

Así, por ejemplo, a falta de los datosdel cuarto trimestre, la nueva caída del

volumen de hipotecas en septiembre,que supone un descenso del 42% entasa interanual, pone de manifiesto laausencia de crédito en el mercado. Porello es imprescindible que el nuevoGobierno adopte las medidas que seannecesarias para restablecer los flujos decrédito hacia las actividades producti-vas y, en concreto, hacia el sector inmo-biliario. En los tres primeros trimestresdel año se habían concedido unas335.000 hipotecas para viviendas, un31% menos que en el mismo períododel año anterior. Se estima que el añopuede cerrar con unas 445.000 hipote-cas concedidas sobre vivienda, frente alas 608.000 registradas el pasado año.

LAS VENTAS, EN DESCENSO En cuanto a las ventas, la tendencia noes muy diferente. Según los datos pro-cedentes de los Registros de la Propie-dad, durante el período enero-sep-tiembre se vendieron 141.243 vivien-das nuevas, que vienen a suponer un19,8% menos que en el mismo perío-do del año anterior. En términos anua-les, se puede estimar que en el conjun-to de 2011 se podría alcanzar un nivelde ventas de unas 185.000 viviendasnuevas, según los datos del Registro,mientras que si hacemos caso de lasnotarías, que no incorporan ningúndecalaje, las cifras se sitúan en torno alas 120.000.

Por su parte, la CEOE entiende queel camino para salir de la crisis pasa porla inversión productiva, bien del Estadoo bien de las empresas, a través de fór-mulas de colaboración público-privada.Su Comisión de Concesiones y Servi-cios, liderada por el presidente de Seo-pan, David Taguas, tiene ya un borra-dor en el que se desglosan decenas depropuestas que serán enviadas al nuevoGobierno del Partido Popular. Entreellas, se señalan para incrementar larecaudación, el pago por uso en lasautovías (para mantener la inversión encarreteras), la subida del agua (a fin deasegurar la ejecución del Plan de Cali-dad de las Aguas, que requerirá unainversión de 10.000 mi-llones hasta2015), o el encarecimiento de los com-bustibles en medio céntimo por litro(que permitirá una recaudación adicio-nal de 150 millones al año). �

Las hipotecas sufrieron en septiembre unacaída del 42% interanual.

Rajoy anunció lapromoción de planes

de vivienda en alquilerespecialmentediseñados para

aquellos que tienenmayores dificultades

Vivienda


L as parcelas están destinadas auso residencial libre, según elPlan General de Ordenación

Urbana de Madrid. Once parcelas seubican en el barrio de La Ventilla. Esteámbito, barrio de reciente remodela-ción, cuenta con viviendas de calidad ydiseño moderno. Se trata de un barriodinámico y residencial con desarrollocomercial reciente. Su ubicación geo-gráfica completamente integrada en laciudad y su excelente conexión en tér-minos de transporte público garantizanla demanda de vivienda en este barrio.

Las otras dos parcelas se sitúan enel ámbito del UZP 1.03 Ensanche de

Vallecas del Plan General de Madrid.El Ensanche de Vallecas es un barrioen desarrollo con una importante demanda de vivienda y relevantesventajas, tanto en materia de comuni-cación y transporte público y privado,como también en materia comercial y de servicios.

La convocatoria de enajenación delas parcelas fue publicada en elBOCAM el pasado 2 de noviembre yel plazo para la presentación de lasproposiciones a la subasta finaliza el31 de enero de 2012. La apertura delas ofertas está prevista para el 14 defebrero. La formalización de los con-

tratos de venta en escritura pública serealizará en el plazo de cuatro mesesdesde la notificación de la adjudica-ción al licitador que presente la ofertamás ventajosa.

Con esta subasta se busca satisfacerde la forma más eficiente los interesespúblicos y privados. Por un lado, losingresos obtenidos se destinarán a lapromoción de vivienda pública y aaumentar la inversión en el manteni-miento y mejora del parque residen-cial del IVIMA. Por otro, se evitará consu enajenación la retención de solares,favoreciendo con su salida al mercado,la dinamización del sector. �

EL IVIMA SUBASTA 13 PARCELAS DESUELO PARA VIVIENDA LIBRE EN MADRIDEl IVIMA enajena 13 parcelas de su propiedad ubicadas en los barrios de Ventilla y el Ensanchede Vallecas, en Madrid, por un total de 23,46 millones de euros. Las empresas interesadas en lossolares tienen de plazo hasta el 31 de enero de 2012 para presentar sus ofertas.

LAV

EN

TILL

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LE

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AN

CH

E

PARCELAS DISPONIBLES

Ámbito (Distrito) Parcela Dirección Uso Edificabilidad (m2) Precio Tipo (€)

PERI 6.8 Ventilla C-6A Plaza Norte, 1 Residencial 4.317 4.392.000 28029 Madrid colectivo

PERI 6.8 Ventilla C-3 C/ Luis Esteban, 1 Residencial 614 654.000 28029 Madrid unifamiliar

PERI 6.8 Ventilla C-4 C/ Luis Esteban, 1 Residencial 1.194 1.272.00028029 Madrid unifamiliar

PERI 6.8 Ventilla C-8 C/ Vía Límite, 101 Residencial 2.320 2.472.000 28029 Madrid unifamiliar

PERI 6.8 Ventilla CM11A C/ Vía Límite, 101 Residencial 1.505 1.485.00028029 Madrid colectivo

Norma Zonal 4 CM5A C/ General Aranda, 1 Residencial 1.162 1.239.000Ventilla 28029 Madrid colectivo

Norma Zonal 4 CM9A C/ General Aranda, 4 Residencial 1.157 1.234.000Ventilla 28029 Madrid colectivo

Norma Zonal 4 CM8 C/ General Aranda, 3 Residencial 1.006 1.073.000Ventilla 28029 Madrid colectivo

Norma Zonal 4 CM16A Pza. Joaquín Dicenta, 4 Residencial 1.931 2.058.000Ventilla 28029 Madrid colectivo

Norma Zonal 4 CGM1E C/ Mártires de la Ventilla, 15-21 Residencial 776 827.000Ventilla 28029 Madrid colectivo

PERI 6.1R Ventilla B6B C/ Carmen Montoya, 14 Residencial 1.175 1.257.00028029 Madrid colectivo

UZP 1.03 Ensanche 2.43B Av. De las Suertes c/v Residencial 3.375 2.752.000 de Vallecas C/ Corral de Almaguer colectivo

28051 Madrid

UZP 1.03 Ensanche 2.43D C/ de la Pueblanueva c/v Residencial 3.375 2.752.000de Vallecas C/ del Barranco Novillo colectivo

28051 Madrid

Vivienda


Hace unas semanas,el Consejo Rectordel Consorcio Ur-

banístico Prolongación de laCastellana se reunió paradisolverse tras la aprobacióndefinitiva del Plan Parcial ysuscribir el convenio urba-nístico de distribución deinfraestructuras del ámbito.Este organismo deja el pro-yecto en manos de dos jun-tas de compensación, quetienen de plazo hasta febre-ro de 2012 para constituir-se. Estas juntas se encarga-rán de impulsar y coordinarlas tareas hasta ahora asumi-das por el Consorcio para laOperación Chamartín.

Para ello se crean las Jun-tas de Compensación, enti-dades de derecho públicoencargadas de llevar a cabolas obras de urbanización yel reparto de cargas y bene-ficios entre los propietarios.Al mismo tiempo, el Ministe-rio de Fomento,Comunidady Ayuntamiento de Madridejercerán directamente lasupervisión y tutela de lasactuaciones en el ámbito, deacuerdo con sus respectivascompetencias. Todos ellos,en su condición de propie-tarios de suelo, estaránrepresentados en las nuevasjuntas de compensación.

NUEVA ETAPASegún el Consistorio, ahorase inicia una nueva etapa enla denominada OperaciónChamartín. Una vez consti-tuidas, en primer lugar, ten-drán que redactar el proyec-to de urbanización. Luego

habrá que pasar las distintasfases de tramitación exigi-das por las administraciones.Entonces se podrán iniciarlas obras de urbanización(poner calles, viales y servi-cios básicos) y reparcelar elterreno para que los pro-motores consigan las licen-cias de construcción.

De acuerdo con el con-venio urbanístico de distri-bución de infraestructurasdonde se han concretadolas que resultan necesarias,y quién debe ejecutarlas.Serán los propietarios delsuelo los encargados de laampliación de la Línea 10de Metro, la prolongaciónen 2,6 kilómetros de laCastellana y su conexióncon la M-30 y M-40. Asi-mismo, deberán desa-rro-llar cuatro nuevos ejestransversales para garanti-

zar la permeabilidad este-oeste, y el cubrimiento de600.000 m2 de la playa devías de Chamartín. Por suparte, el Ministerio deFomento y Adif asumen laremodelación y ampliaciónde la estación de Chamar-tín, y la construcción dedos nuevas estaciones deCercanías, que se suman altúnel para el AVE entreChamartín y Atocha y laconexión con el aeropuer-to de Barajas.

INVERSIÓNLa operación supone unainversión de 11.100 millo-nes, que generará 699millones de euros en el PIBde la ciudad y 1.584 millo-nes en el PIB de España, asícomo 20.000 puestos detrabajo, durante los 12 añosde ejecución del proyecto.

A largo plazo, 88.000 tra-bajadores se incorporarána los espacios de actividadprevistos dentro de eseámbito urbanístico y segenerará un Valor AñadidoBruto de 7.236 millones deeuros en 2022, según elAyuntamiento de Madrid.

La zona de actuación de la Prolongación de laCastellaña está situada alnorte de Madrid y tieneuna superficie de 312 hec-táreas. Según el Plan Parcialque rige este desarrollo,se destinarán 1.200.000 m2

a oficinas, 542.000 m2 azonas verdes, 305.000 m2 aequipamientos, 165.000 m2

a hoteles y otros 165.000m2 a comercios, además dela construcción de 17.000viviendas, de las cuales4.000 serán de protecciónpública. �

LA OPERACIÓN CHAMARTÍN ARRANCARÁ EN 2015En el acto de disolución del consorcio urbanístico para el desarrollo de la Prolongación deLa Castellana, la delegada de Urbanismo y Vivienda del Ayuntamiento de Madrid, PilarMartínez, aseguró que la Operación Chamartín comenzará a ejecutarse en el año 2015 yque las licencias de edificación estarán listas para 2016.

El desarrollo de este proyecto urbanístico pasa a manos de dos juntas de compensación que debencrearse antes de febrero de 2012.

ESPECIAL VALDEBEBAS

El aspecto que presentan suscalles y el trasiego de operariosde la construcción en Valdebebas

ofrece una imagen de actividad quecontrasta con la atonía general delmercado. Tras la aprobación de lasimultaneidad, por parte del Ayunta-miento de Madrid, las grúas ya hancomenzado a colonizar el barrio.

¿Cuántas promociones hay ya enmarcha en Valdebebas? Actualmente, Valdebebas cuenta con73 promociones residenciales en dife-rentes fases de desarrollo. En totalascienden a 5.380 viviendas, de las cua-les 3.550 son de protección pública y elresto de renta libre. De momento,nueve promociones han comenzadoya los trabajos de construcción.

Y se anuncian miles de licenciasmás... ¿Cuántas viviendas podrániniciar su construcción antes definalizar el año? A finales de octubre, el Ayuntamientoconfirmó haber concedido ya licenciaspara construir 1.104 viviendas en Val-debebas, de las cuales 438 son libres y666 de protección, pero las cifrasaumentan rápidamente y confío que enlos próximos dos meses puedan iniciar-se más de diez nuevas promociones yllegar, antes de final de año, a un totalde 20 promociones que hayan comen-zado al construcción.De las más de 70 promociones en mar-cha, en la actualidad hay ya más de 56con la licencia de obra en trámite oconcedida: el listado completo se puede

consultar en nuestra página web, con-cretamente en el Observatorio de laVivienda de Valdebebas.

¿Qué ritmo de desarrollo es-peran en el medio plazo? ¿Cuán-do prevén que llegarán a Valde-bebas los primeros vecinos? El ritmo está siendo muy positivo yesperamos que esa tendencia se man-tenga a medio plazo, con la progresivaincorporación de proyectos hotelerosy/o de oficinas, y el desarrollo delcomercio de proximidad. Estimamosque los primeros habitantes podránresidir en Valdebebas a finales de 2013.

Llama la atención la destacadapresencia de cooperativas en unbarrio como Valdebebas...Sí, en Valdebebas hay previstas 12.500viviendas. El 45% de la superficie desti-nada a ese uso es de protección públi-ca. La mayoría de las promociones hanoptado por el régimen de cooperativa,pero también hay presencia de comu-nidades de bienes y proyectos devivienda libre “llave en mano” desarro-llados directamente por promotores.

¿Es caro el suelo en Valdebebas? El precio del suelo es aquel que alguienestá dispuesto a pagar por una parcelaconcreta, y por tanto depende demuchas variables tales como uso, edifica-bilidad, ubicación de la parcela, tamaño ycaracterísticas geométricas del solar y,por supuesto, si a día de hoy está hipo-tecado, y por tanto dispone de posibili-dades de financiar su promoción.

Evidentemente, la demanda es un fac-tor clave y podemos decir que en Val-debebas contamos con una importan-te demanda de suelo a día de hoy. Elgran número de proyectos actualmen-te en desarrollo avalan esta afirmación.

Háblenos de las dotaciones delbarrio y sus servicios. ¿Qué seencontrarán los primeros vecinosde Valdebebas cuando les entre-guen las llaves de sus casas?Los primeros vecinos se encontraráncon un barrio completamente urbani-zado, con una gran cantidad de parques


“ANTES DE FIN DE AÑO, VEINTE PROMOCIONES HABRÁN INICIADO SU

CONSTRUCCIÓN EN VALDEBEBAS”

Valdebebas será un desarrollo especial por muchos motivos: sostenibilidad, diseño, dotaciones,un gran centro comercial de referencia y el mayor pulmón verde de la capital, entre otras.David Martínez, director gerente de la Junta de Compensación de Parque de Valdebebas,comenta los últimos avances de este singular proyecto urbanístico que empieza a tomar forma.

Entrevista a David Martínez,director gerente de la Junta de Compensación de Parque de Valdebebas

David Martínez,director gerente

de la Junta deCompensación

de Parque de Valdebebas.

públicos de calidad y, por supuesto, conel nuevo pulmón verde de Madrid, elgran Parque Forestal de Valdebebasque albergará entre otros, más de 30kilómetros de senderos y más de200.000 árboles representativos de dis-tintos ecosistemas de la Península.

TRANSPORTES En referencia al transporte público, seha reforzado la conectividad con lasredes de transporte público a través delCercanías y el autobús.Así, el intercam-biador de transportes de Valdebebasacogerá una de las paradas de la nuevalínea de Cercanías que va a conectarChamartín con la T-4 de Barajas, dondetambién está prevista la llegada del AVE.Asimismo tendrán parada en el inter-cambiador de Valdebebas tres líneasregulares de autobús que conectarán elámbito con el centro de Madrid.

El uso del transporte limpio sepotencia con la construcción de 27 kiló-metros de carril bici, apostando así porla bicicleta como forma alternativa detransporte real. Esta red conecta con elAnillo Verde Ciclista de Madrid.

Valdebebas albergará diferentes equi-pamientos de educación, sanidad, cultu-ra, deporte, etc.Asimismo, dispondrá deun gran complejo comercial así comode una amplia oferta de comercio deproximidad, dotando de un gran abani-co de establecimientos y servicios.

Un parque de 500 hectáreas esalgo que no se encuentra enMadrid, pero ¿qué más cosashacen de Valdebebas un barrioespecial?Muchas son las medidas pioneras quese han tomado en Valdebebas, encuanto a la superación de los modelosurbanísticos a los que estábamosacostumbrados en los últimos años.Específicamente, se ha hecho énfasisen acciones encaminadas a crear undesarrollo social y ambientalmentesostenible.

Valdebebas presenta un diseñomoderno e innovador, es un excelenteespacio para vivir y un agradable entor-no de trabajo en un ámbito donde pri-man los aspectos ecológicos y sociales,creando un espacio diverso, denso eintegrado en un entorno verde.

Valdebebas será también unbarrio para trabajar. Hay suelopara más de un millón de m2 deoficinas y hoteles. ¿Cuál es elritmo de desarrollo de sueloterciario?Este suelo terciario supondrá para Val-debebas una inyección de actividadvital. A los casi 40.000 habitantes resi-denciales se le sumarán aproximada-mente 60.000 más de población flotan-te durante las horas del día. El Ayunta-miento ha confirmado que están trami-tando las licencias de varios edificioshoteleros y al menos uno de oficinas, alos que conforme se consolide la cons-trucción de vivienda se irán sumandogradualmente más proyectos. Recibi-mos numerosas visitas de inversores ydirectivos de empresas locales e inter-nacionales interesándose por posiblesemplazamientos para sus sedes.

Valdebebas también contará conun gran centro comercial que seha presentado en MAPIC. Lacoyuntura económica y la amena-za de sobreoferta han sembradode dudas este proyecto. ¿Se handespejado ya las incertidumbressobre este centro comercial? El contrato de compraventa suscritoentre la Junta de Compensación de Par-que de Valdebebas y el fondo de inver-sión Doughty Hanson sigue vigente, yambas partes están involucradas almáximo en la consecución de las con-diciones del mismo, habiéndose cumpli-

do ya varias de ellas, para que la opera-ción se perfeccione y el centro comer-cial se desarrolle. El acuerdo alcanzado,permite al promotor ofrecer alquileresa precios competitivos en el contextoactual, tanto del mercado retail nacionalcomo internacional. Además, el proyec-to en el que trabaja intensamente elequipo de Doughty Hanson contempladistintos aspectos diferenciadores, encuanto a su diseño y a su mix comercial.

UN PROYECTO DISTINTOSu privilegiada ubicación juega un factordecisivo para que los operadores sedecidan a implantar sus negocios en elúnico proyecto de estas característicasque está en desarrollo en el norte delmunicipio de Madrid. Hay que destacarla gran aceptación de Valdebebas en elmercado residencial, con más de 4.000viviendas comercializadas en plena cri-sis, y que la parcela donde se ubicará elcentro comercial, está incluida en unaZona de Gran Afluencia Turística, lo quepermitirá a este centro abrir sus puer-tas en días festivos.Confiamos en que todas las condicio-nes del contrato puedan ser cumplidasa lo largo de 2012, así como que el nivelde precomercialización del centrocomercial sea el óptimo para que lasentidades financieras se decidan adepositar su confianza en este impor-tante proyecto, que con una inversióntotal estimada en 400 millones deeuros, generará 4.000 empleos directosy más de 10.000 indirectos. �


Los primeros vecinos que entren a vivir en Valdebebas, a finales de 2013, se encontrarán con unbarrio completamente urbanizado, con una gran cantidad de parques públicos de calidad.

ESPECIAL VALDEBEBAS


En Valdebebas hay 73 promocio-nes residenciales que suman5.380 viviendas (3.550 VPO).

Nueve promociones han iniciado ya lasobras. En el mes de octubre, se habíaconcedido licencia a 1.104 pisos, de loscuales 660 eran viviendas protegidas, yfuentes del mercado apuntan a queantes de que finalice el año en Valdebe-bas podrían ascender a unas 3.000 lasviviendas con licencia. Hasta el momen-to, hay 56 promociones con licencia deobra en trámite o concedida, y las grúasya han empezado a colonizar los 10,6millones de m2 de extensión del nuevobarrio madrileño.

El primero de los proyectos queempezó a levantarse en Valdebebas esuna pequeña promoción de lujo, que lagestora de cooperativas Lemon de-sarrolla en el extremo del desarrollocolindante con El Encinar de los Reyes.Se trata de Las Terrazas del Encinar, unapromoción de 20 viviendas de unos200 m2 distribuidas en un bloque de

tres alturas, con garajes, piscinas, pista depaddel y zonas comunes. Lemon tam-bién ha iniciado los trabajos de otroproyecto en esta misma zona, el resi-dencial Up & Down, un edificio residen-cial que alberga 28 viviendas duplexcon parcela ajardinada, además de pisci-nas, pista de paddel y amplias zonascomunes. Gonzalo Martínez-Echevarríay Federico Roncal son los socios deesta gestora de cooperativas que haapostado por un producto de nicho: lavivienda de lujo a buen precio, promo-vida en régimen de cooperativa, conuna comercialización previa del 100%que les ha facilitado el acceso a la finan-ciación del Banco Etcheverría y delBanco Popular para ambos proyectos,respectivamente.

Otra inmobiliaria que ya cuenta conlicencia para construir viviendas y tieneen marcha las obras es Grupo Inmo-biliario Ferrocarril, que ha iniciado laconstrucción de su promoción Valdebe-bas 1 y espera poner en marcha otros

tres proyectos antes del próximo mesde marzo. Se trata de promociones devivienda protegida de VPPB (3) y VPPL,que suman un total de 194 viviendas. Elmás avanzado de los proyectos, comer-cializado en más de un 80%, es una pro-moción de 81 viviendas de VPPB,de dosy tres dormitorios, con piscina y pista depaddel, cuya entrega está prevista para laprimavera de 2013.

El grupo Ibosa también ha aposta-do por la promoción de vivienda prote-gida en este desarrollo. La promotoratiene completamente comercializadascinco promociones de VPPL (Residen-cial Perseus, Sagittae, Caelum, Columbay Perseidas) que suman 189 viviendas,emplazadas en la zona de Las Cárcavas.La empresa espera que tres de estaspromociones obtengan licencia enbreve, mientas que las otras dos seencuentran en fase de respuesta a losrequerimientos del Ayuntamiento parasu obtención. En esta misma situación seencuentra una de las promociones de

YA SON 56 LAS PROMOCIONES CON LICENCIA DE OBRA EN TRÁMITEO CONCEDIDA EN VALDEBEBAS El pasado mes de octubre, 1.104 viviendas de las 5.380 que se construirán en Valdebebas yacontaban con la pertinente licencia de obras. De ellas, 660 eran viviendas con algún tipo deprotección.Y según fuentes del mercado, esta cifra podría multiplicarse en las últimas semanasdel año, hasta finalizar 2011 con cerca de 3.000 viviendas con licencia.

La primera grúa que se ha levantado en Valdebebas, de la promoción LasTerrazas del Encinar.

vivienda libre de Ibosa, el residencialAuriga, un proyecto de 69 viviendas delujo ubicado próximo al campo de golfde La Moraleja, frente al Parque de Val-debebas y a un paso del futuro centrocomercial del barrio. El ResidencialAdhara es otro proyecto de viviendalibre que Ibosa gestiona en régimen decooperativa, con 116 viviendas de entre125 y 235 m2 y calidades de alto nivel,que está en fase de captación de socios.En cuatro meses, se ha cubierto el 60%de la cooperativa.

La vivienda de alto standing es una delas apuestas de Valenor, que comer-cializa dos promociones de viviendaslibres en Valdebebas, caracterizadas porel elevado nivel de sus calidades. Setrata de la Urbanización 3Torres, con 48

viviendas en altura, y de la UrbanizaciónParque Mirador, con 202 viviendas dis-tribuidas en tres torres de 11 plantas.Además, a primeros de año prevé quese inicien las obras del residencial Val-debebas 136, una promoción de 177viviendas de VPPB, que ya tiene total-mente comercializada.

También a primeros de 2012 estáprevisto que arranquen las obras deRealia Parque Valdebebas, quepromueve la inmobiliaria cotizada enuna parcela situada en primera líneafrente al Parque Forestal del ámbito. Setrata de un edificio de seis plantas quealbergará 83 viviendas, de entre uno ycuatro dormitorios, en una promociónque incluye jardín, piscina, pista de pad-del y área de juegos infantiles. �


EL STOCK A LA VENTAEN LA ZONA NORTEDE MADRID ES DE 767 VIVIENDAS

Adía de hoy, en la zona norte deMadrid, donde se encuentra el

desarrollo de Valdebebas, hay 767viviendas nuevas en venta, según unestudio elaborado para la Junta deCompensación de Parque de Valdebe-bas. Este estudio analiza y cuantifica elstock de viviendas libres y plurifamilia-res nuevas a la venta, localizadas en losdistritos de la corona norte de la ciu-dad de Madrid y en las localidades deTres Cantos, Alcobendas y San Sebas-tián de los Reyes, un área en la queviven 750.000 habitantes.El estudio se realizó el pasado vera-no, entre los meses de junio y julio, yademás de la recopilación de datosprocedentes de las promotoras pre-sentes en esta zona, se nutre de datosoficiales del Ministerio de Fomento, laComunidad de Madrid y el Ayunta-miento de la capital.De sus resultados se concluye que elstock de vivienda de esta tipología noes muy abundante, con una tasa dedisponibilidad de sólo 1/1.000 habitan-tes. La oferta de vivienda libre nueva ala venta en la zona de estudio apenasrepresenta el 1,5% del total del stockde vivienda nueva de la Comunidadde Madrid. De hecho, el estudio desta-ca entre sus conclusiones que el redu-cido ritmo de absorción hace suponerun importante embalsamiento dedemanda ”que en la medida en que serecupere la economía, aflorará, princi-palmente en la corona norte deMadrid”, asegura el informe. Dada lasituación, el informe prevé que, encuestión de meses, se vuelva a comer-cializar vivienda libre sobre plano en lazona norte de Madrid.

Valdebebascuenta con

27 kilómetros de carril bici.

El Parque Forestal de Valdebebas

que albergará más de 200.000 árbolesrepresentativos de

distintos ecosistemasde la Península.

Industrial

E n estos momentos los principa-les demandantes de espacio enEspaña son las empresas de ser-

vicios logísticos. La demanda de espa-cios industriales continúa bajo mínimos,siendo el ahorro de costes o la conso-lidación de espacio, normalmente parareducir, el único motivo para mudarse.

Además, la demanda básicamentese decanta por el alquiler o por elalquiler con opción a compra. La faltade expectativas de crecimiento porparte de las empresas, así como lasdificultades para acceder a la financia-ción, han acabado con la demanda encompra, asegura la consultora, queindica que “sólo algunas empresas de

gran tamaño y líderes en sus sectoresven un buen momento para aprove-char los precios bajos y conseguir nue-vas instalaciones para su negocio”.

El producto de naves pequeñas ominipolígonos de tiempos no tan leja-nos sencillamente ha dejado de pro-moverse, pese a que los precios sehayan corregido a la baja en algunoscasos hasta un 35%. El suelo industrial,la otra materia prima del negocio, man-tiene la misma tónica desde hace dosaños y se ha convertido en un produc-to de difícil comercialización por la sim-ple razón de que no hay liquidez. Laatonía es tal que sólo aquellas parcelasque se ofrecen muy por debajo del

precio de mercado encuentran interésa los ojos de los usuarios finales.

La oferta de suelo en la Comunidadde Madrid sigue siendo muy elevada,especialmente en la tercera corona,

como consecuencia de la paralizaciónque han sufrido los grandes desarrollosplanificados, por lo que paradójicamen-


ENTRE EL ESTANCAMIENTO DEL INDUSTRIAL Y EL TIRÓN DE LA LOGÍSTICASegún el último informe de Jones Lang LaSalle, el sector industrial español está estancado. Loscontinuos malos datos del consumo y del desempleo son un lastre para la expansión de lasempresas, que reaccionan alquilando menos o con contratos con opción a compra. Pese a ladifícil situación económica y financiera actual, éste podría ser, sin embargo, un añorelativamente aceptable para la inversión inmobiliaria en activos logísticos.

Los operadoreslogísticos están

dispuestos a pagar un plus si ello aparejauna mejor instalación

La poca demanda industrial sedecanta por el alquiler o el alquilercon opción a compra.

43

Industrial

Goodman dispuesto a invertir 500 millones en el sector logístico

E l grupo Goodman está dis-puesto a invertir 500 millo-

nes de euros en nuevas oportu-nidades a través de su fondoGoodman European LogisticsFund (GELF), el mayor fondo deinversión logístico no cotizadoen Bolsa de Europa Continental,con 1.600 millones de activoslogísticos de gran calidad en car-tera. La operación se llevará acabo por medio de una emisiónde derechos de suscripción porvalor de 400 millones de euros,de los cuales 150 millones deeuros ya han sido suscritos ensu totalidad por la firma AGP,50 millones por el fondo deinversión holandés PGGM, y los145 restantes, por Goodman.

Además, está previsto queGoodman obtenga aproxima-damente otros 100 millones deeuros adicionales como partede un nuevo paquete de refi-nanciación por valor de 800millones de euros. Con esta ini-ciativa se persigue que el fondoaumente sus activos brutoshasta más de 2.000 millones ymejore su flexibilidad, aseguraGred Goodman, consejero de-legado del grupo que lleva sunombre y presidente del conse-jo de inversión de GELF.

Diciembre 2011 El Inmobiliario mes a mes

te la disponibilidad de suelo finalista esbaja. En la capital se considera que losprecios del suelo han tocado mínimoso se encuentran muy próximo a ello.

En el mercado de suelo de Barcelo-na, en cambio, se ha notado ciertareactivación de la demanda en zonascomo Abrera o Martorell por parte deempresas de los sectores de la distribu-ción y la automoción, seguramente porsu proximidad a la factoría de Seat. Laconsultora señala, no obstante, que laausencia crónica de suelo cercano a laciudad de Barcelona, especialmenteparcelas de gran tamaño, hace que losprecios de las transacciones se sitúenpor encima de los 200 euros/m2.

LA LOGÍSTICA SE MUEVEA cierre del tercer trimestre del año,la superficie logística contratada enMadrid ha rondado los 190.000 m2, unacifra bastante alejada de los 454.000 m2

que se registraron en 2010. Sin embar-go, los precios empiezan a estabilizar-se y existen empresas dispuestas apagar un plus si ello apareja una mejorinstalación en las zonas prime. Laszonas alejadas, por contra, siguen acu-mulando activos vacíos, en condicio-nes cada vez peores.

Según Jones Lang LaSalle, la ofer-ta logística disponible en Madrid es deaproximadamente 884.000 m2, lo querepresenta una tasa de disponibilidaddel 14,36%. La promoción de proyec-tos llave en mano se abre camino yaunque a un ritmo muy lento, lasempresas que demandan una nave decalidad se están instalando en parquesmodernos, como Los Gavilanes enGetafe, Puerta de Madrid en San Fer-nando de Henares o en Torrejón.

En los nueve primeros meses del añose han contratado 320.000 m2 logísticosen el mercado de Barcelona, el mejordato de absorción desde el inicio de lacrisis. Los precios de los alquileres de lasnaves logísticas han empezado a estabi-lizarse en los últimos tres meses, des-pués del ligero descenso en la primeraparte de 2011, de tal forma que en lazona prime hoy en día no hay ningúnpropietario que esté dispuesto a cerrarpor debajo de los 5,25 euros/m2.

Con una oferta disponible de500.000 m2 logísticos, lo que sitúa la

tasa de disponibilidad en el 8,36%, y laausencia de plataformas logísticas supe-riores a 15.000 m2 en la zona prime dela Ciudad Condal, todas la miradas delsector se dirigen al impacto que supon-drá la entrada en funcionamiento de lanueva terminal de mercancías del puer-to de Barcelona, prevista para 2012,que doblará su capacidad de tráfico decontenedores.

Según los analistas, la ampliación delPuerto de Barcelona tendrá efectospositivos en la demanda de espacioslogísticos, especialmente en las áreaspróximas al puerto y, en general, entodas aquellas demandas que no pue-den prosperar por la falta de stock desuelo, a menos que no sea en régimende concesión pública.

Otro mercado regional que mantie-ne una demanda estable de espaciologístico y de transporte es Valencia,pese a que este año las cifras han des-cendido levemente respecto a las de

2010. Aunque la competencia de losoperadores sigue siendo feroz y losprecios de los servicios que prestanestán bajando, la demanda media sesitúa entre los 3.000 y los 5.000 m2,según esta consultora, que indica quela ubicación estratégica de Ribarrojajunto a la calidad de las naves disponi-bles, la coloca en el lugar preferente dela zona levantina.

En el mercado de inversión, los inver-sores privados españoles han dejadode ser los protagonistas del mercadode la demanda y su lugar lo ocupan losfondos internacionales. Las rentabilida-des en las zonas prime están entre el8% y el 8,50%, y el 9% para los activossecundarios. El informe concluye que,pese a la coyuntura desfavorable, éstepodría ser un año bastante mejor de loque cabría esperar para la inversión enactivos logísticos. �

En los nueve primerosmeses del año se hancontratado 320.000 m2

logísticos en Barcelona,el mejor dato deabsorción desde

el inicio de la crisis

Greg Goodman.

Industrial

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BNP Paribas RealEstate ubica a Johnson Controls enValencia Sur Logistics

La consultora BNP Pari-bas Real Estate ha ase-

sorado a Johnson Controls,proveedor de equipamien-to interior y sistemas elec-trónicos para automóviles,en la localización y arrenda-miento de una nave logísticade 11.500 m2 en el parqueValencia Sur Logistics (Solla-na, Valencia), que gestionaING REIM, recientementeadquirida por CBRE GlobalInvestors. Johnson Controlsdedicará estas instalaciones,próximas a la fábrica deAlmussafes, al almacenajede componentes para elinterior de vehículos Ford.Johnson Controls va a ocu-par la nave en dos fases:ahora unos 7.400 m2 y enenero de 2012, el resto.Valencia Sur Logistics(26.000 m2) es un parquelogístico con fachada a laAP-7 y situado a 17 kilóme-tros al sur de Valencia.

Inbisa Construcciónentrega la sede de Centum Solutions y habilita un almacénpara Makro

Inbisa Construcción hafinalizado las nuevas insta-

laciones de la empresaCentum Solutions en elParque Tecnológico Tecno-getafe, en el municipiomadrileño de Getafe. Setrata de un edificio llave enmano de 3.083 m2 formadopor tres plantas y un sótanocon garaje para 26 plazas.La empresa ha sido tambiénseleccionada por Makropara la adecuación de unazona de preparación yalmacenamiento de pro-ductos delivery en una naveanexa al centro que poseela firma en el PolígonoIndustrial Mediterráneo deAlbuixech (Valencia). Lasobras que ejecutará Inbisapermitirán el acceso a lanave mediante un nuevomuelle de descarga, asícomo la instalación en suinterior de cámaras frigorífi-cas de gran capacidad.

Gomà-Camps alquilauna nave de 28.650 m2

en ProLogis Park Valls

E l grupo familiar catalán,con más de 250 años

de experiencia en la fabri-cación integrada de papeltisú, ha alquilado una navelogística de 28.650 m2 en elestratégico polígono indus-trial de la capital del AltCamp, donde se encuen-tran las modernas instala-ciones que ofrece ProLogisPark Valls. El grupo Gomà-Camps, que ha obtenidorecientemente el Certifica-do de Energía Verde, utiliza-rá este nuevo emplaza-miento de referencia logís-tica para potenciar su pro-ceso de expansión nacionale internacional.

L as consultoras inmobilia-rias ProEquity y Éxico

Management han asesoradoa Aldeasa en el arrendamien-to de más de la mitad de lasinstalaciones que tiene en elCentro de Transportes deMadrid (CTM) por parte dela empresa DLR. La platafor-ma de frío de Aldeasa en elCTM cuenta con 13.500 m2

de superficie, de los cualesDLR ha alquilado un módulode 6.000 m2 con 22 muellesde carga en el que se realiza-

rá la operativa de almacenajey distribución para el super-mercado online Tudespen-sa.com. Logística Refrigerada(DLR) ofrece servicios logís-ticos integrales especializadosen la cadena de distribución

alimentaria a temperaturapositiva (entre 0º y 5ºC),para todas aquellas organiza-ciones que apuestan por lacalidad y el control en la con-servación, manipulación ytransporte de sus productos.

DLR ALQUILA 6.000 m2 EN EL CTM, EN UNA OPERACIÓNASESORADA POR PROEQUITY Y ÉXICO MANAGEMENT

ID LOGISTICS SE INSTALA EN UNA PLATAFORMA LOGÍSTICA EN GRANOLLERS,ASESORADA POR EXA CATALUÑA

La filial española del grupoID Logistics ha alquilado

una plataforma logística de6.000 m2 en el municipio barce-lonés de Granollers, desde laque dará cobertura a los futu-ros proyectos de la compañíaen Cataluña. La multinacional,que cuenta en España con másde 270.000 m2 de almacenes

repartidos por varias provincias,ha incorporado a Toni Villarcomo nuevo gerente de Desa-rrollo de Negocio para impul-sar el crecimiento en Cataluña,Levante y Baleares. La opera-ción ha sido asesorada por elequipo de la consultora inmo-biliaria Exa Cataluña, que dirigeFrançois-Xavier Lancel.

L a localidad madrileña deGetafe vuelve a cobrar

protagonismo en esta sec-ción con una operaciónmás, en este caso asesoradapor Tasinsa, que ha interme-diado en la operaciónmediante la cual la empresaQuimilock ha arrendado

una nave industrial de 1.540m2 en el polígono industrialLos Olivos.La nave dispone de dosportones de acceso demercancías y tres puentesgrúas de cinco toneladas,además de un patio demaniobras de 800 m2.

Quimilock alquila una nave de 1.540 m2

asesorada por Tasinsa

El Inmobiliario mes a mes Diciembre 2011

Centros comerciales

Esta inversión incluye, tanto lafinanción de la construcción denuevos centros, que han absorbi-

do una inversión de 820 millones deeuros, como el montante de las trans-acciones realizadas sobre infraestructu-ras ya existentes, por un montante de530 millones. La AECC ha contabiliza-do siete aperturas entre enero y sep-tiembre, lo que suma 276.000 m2 deSBA a la oferta de centros comerciales,lo que sitúa el espacio comercial delsector en España en una superficie totalde 14,04 millones de m2 de SBA.

El esfuerzo inversor de la industriaespañola de centros comerciales seestá produciendo en medio de unoscuro panorama. Según datos del INE,en octubre las ventas del comercio alpor menor cayeron un 6,9% con res-pecto al mismo mes de 2010, cifra unpunto y medio por debajo de la regis-trada en septiembre (-5,4%).

Todos los modos de distribuciónredujeron sus ventas en términos inter-anuales, pero fueron las grandes super-ficies las más castigadas, con un recorteen su facturación del 10,3%, con res-pecto a octubre de 2010.

Los consumidores gastan menos y,según los últimos datos del Índice Expe-rian FootFall, también visitan menos loscentros comerciales. En octubre, laafluencia de los consumidores españo-les a estos establecimientos registró un descenso del 4,4% interanual. Noobstante, el índice acumulado muestraque la afluencia de visitantes a centros

comerciales entre enero y octubre semantiene tan sólo 0,79 puntos pordebajo de lo alcanzado en el mismoperiodo de 2010.

Ese año, la afluencia a los centroscomerciales se mantuvo en los 1.700millones de visitas anuales, según laAECC. Asimismo, los centros comer-ciales registraron unas ventas estimadasde 38.687 millones, según datos facilita-dos por la patronal procedentes de laEncuesta de Presupuestos Familiaresque elabora el INE. Para la AECC,“estedato supone un incremento del 0,2%respecto al año anterior hecho que sealinea con el aumento de cuota demercado potencial de cuatro décimashasta alcanzar el 14,6%”.

EL SALTO INTERNACIONALEn medio de este escenario, los opera-dores quieren buscar fuera las oportu-nidades para crecer que no encuentranen el mercado español. Un informe deCB Richard Ellis revela que los retailersespañoles son los europeos que másincrementarán su presencia internacio-nal en 2012. Según esta encuesta, el50% de las principales marcas españo-las potenciarán sus redes en Nortea-mérica y Sudamérica, y el 55% prevéndesembarcar en Asia el año que viene.

Sin embargo, y a pesar de la crisis,España se mantiene como el cuartodestino de la inversión de los retailersinternacionales, por delante de Francia,Reino Unido o Suiza, en un ránking lide-rado por Italia. La baja penetración deoperadores internacionales y la flexibili-zación del mercado debido a la comple-ja situación económica, han colocado anuestro país en el punto de mira de losoperadores, sobre todo de marcas demoda europeas, americanas y asiáticas.�

F. J. R.


DESPIERTA LA INVERSIÓN EN LOSCENTROS COMERCIALES ESPAÑOLESDurante los diez primeros meses del año, el sector de los centros comerciales ha realizadoinversiones en España por un valor de 1.350 millones de euros, un 35% superior a la registradaen el mismo periodo de 2010, según datos de la Asociación española de Centros Comerciales.El dato revela el dinamismo de la industria del retail, que se enfrenta a un panorama marcadopor la caída del consumo y la incierta coyuntura económica.

INVERSIÓN DEL SECTOR DE LOS CENTROS COMERCIALES:

Año Transacciones Promoción Total Incremento(millones de €) (millones de €) (millones de €) (porcentaje)

2010 349 650 999

2011 530 820 1.350

APERTURAS DE CENTROS COMERCIALES EN 2011:

Nombre Localidad Promotor SBA. (m2)

Alcosa Sevilla Bogaris 37.000

Arenas Barcelona Metrovacesa 31.000

Arambol Palencia Ten Brinke 11.000

Marineda City A Coruña Invest Cost 170.000

Coruña-Style Outlets Culleredo Neinver 12.800

Mot – 13 Motril Bogaris 7.000

La Marina Finestrat Pradera 7.412

35 %

La oferta de centroscomerciales ha

sumado 276.000 m2

de nueva SBA entreenero y septiembre

Fuente:AECC.

Centros comerciales

37

El fondo de inversiónnorteamericano Värde

Partners negocia la comprade una cartera de activoscomerciales e industriales,por 70 millones de euros.Los inmuebles, propiedaddel APN Property GroupEuropean Retail -pertene-ciente al fondo australianoAPN-, se encuentran enMadrid, Mallorca y Pamplo-na. Esta cartera incluye elcentro outlet Festival Parkde Mallorca, el centrocomercial La Vega, situadoen la localidad madrileña deAlcobendas, el centro co-mercial Los Cuadernillos

Retail & Leisure, en Alcaláde Henares (Madrid), y tresnaves industriales ubicadasen Pamplona. La venta deestos inmuebles formaparte del acuerdo entre elfondo APN y su bancoacreedor RBS, lo que diolugar a un proceso que seinició en mayo. Desdeentonces, la oferta deVärde se ha colocadocomo la favorita, a pesar deque los 70 millones queofrece como máximo portodos los activos, están muyalejados de los 200 millo-nes que pagó APN en2005 por estos inmuebles.

VÄRDE PARTNERS SE PERFILA COMO COMPRADOR DE LOS ACTIVOS DEL FONDO APN EN ESPAÑA

Eurofund lanza un macroproyectocomercial y de ociode 500 millones en Valencia

El fondo de inversiónbritánico Eurofund

Investment ha presentadoun proyecto para promo-ver un centro comercial yde ocio en Paterna (Valen-cia) sobre unos terrenosde 500.000 m2, situados enla misma zona que el solarofrecido a Ikea para levan-tar allí uno de sus centros.La sociedad promotoraestima que este desarrollorequerirá de una inversióndirecta de 500 millones deeuros, a la que se sumaránotros 200 millones másque aportarán los opera-dores que se instalen eneste complejo comercial.El proyecto, denominadoPuerto Ademuz, podríaarrancar las obras dentrode tres años, si la tramita-ción de licencias lo permite.Desde hace meses, Euro-fund trabaja en cerrar elacuerdo con los propieta-rios de los terrenos y hainiciado los trámites ante elAyuntamiento para aco-meter la urbanización deeste ámbito. Puerto Ade-muz, proyectado con300.000 m2 de SBA, se hapresentado como un grancentro comercial, que inte-grará medianas superficiescon galería comercial, ytendrá un importantecomponente de ocio entorno a un gran lago artifi-cial, que incluirá una pistade patinaje sobre hielo,zona de esquí acuático,nieve artificial para esquiary un rocódromo. Su expe-riencia en el desarrollo dePuerto Venecia, en Zarago-za, será aplicada a estenuevo proyecto.

Diciembre 2011 El Inmobiliario mes a mes

Los Cuadernillos, en Alcalá de H.

Festival Park, en Palma de Mallorca.

Perella Weinberg Partners vende Mandarache a la dueñadel Parque RegionalMediterráneo

Savills y LyC Consultoreshan asesorado a la

Sociedad Industrial Carta-genera de Desarrollo, pro-pietaria del Parque Regio-nal Mediterráneo, en lacompra del parque comer-cial Mandarache, en Carta-gena. Este complejo forma-ba parte del paquete deinmuebles y deuda deRoyal Bank of Scotland queel fondo Perella WeinbergPartners adquirió a princi-pios de año, en una opera-ción cercana a los 300millones de euros. Expan-sión, citando fuentes delmercado, asegura quePerella habría recibido unos8 millones por el centro. Elparque comercial Mandara-che, que se encuentra total-mente integrado en latrama urbana de Cartage-na, dispone de 26.976 m2

de SBA y más de 1.200 pla-zas de aparcamiento.

El centro comercial As Can-celas, que promueven Rea-

lia y Carrefour Property enSantiago de Compostela, gene-rará una inversión total de 300millones de euros y dará traba-jo a 5.700 empleados. La inver-sión prevista en la construcciónde As Cancelas alcanza los 90millones de euros. A esta cifrase añadirán otros 40 millonesen los equipamientos que de-sarrollarán los operadores quese instalarán en los 140 localesdel centro comercial. La cons-trucción del centro y sus insta-laciones finalizarán en el segun-do semestre del próximo año,lo que permitirá abrir las puer-tas al público durante el cuartotrimestre de 2012. Los promo-

tores también están dando unimpulso a la firma de acuerdoscon operadores de primer nivelque se instalarán en el centro.Según los últimos datos, en AsCancelas se han cerrado acuer-dos con distintas empresas queocuparán el 75% de la superfi-cie comercial del centro, quesuma 50.311 m2 de SBA. En laprimera de las tres plantas ensuperficie del centro estará ubi-cado un hipermercado Carre-four junto con otros 46 localesque serán ocupados por mar-cas de reconocido prestigio; lasegunda planta albergará firmasde moda y complementos,mientras que en la tercera seubicarán los cines y los localesde ocio y restauración.

AS CANCELAS TIENE RESERVADO EL 75% DE SUS 50. 311 m2 COMERCIALESA UN AÑO DE SU APERTURA

As Cancelas generará una inversióntotal de 130 millones de euros.

Primark relanza suexpansión en Españacon una tiendaen L’illa Diagonal de Barcelona

Primark ha elegido elcentro comercial L’illa

Diagonal para abrir su ter-cera tienda en Barcelona,donde ya tiene abiertosotros dos establecimientosen los centros comercialesDiagonal Mar y Splau. Ellocal cuenta con unaamplia superficie distribui-da en dos plantas. La aper-tura de la tienda barcelo-nesa marca el inicio delrelanzamiento de la cade-na de moda en nuestropaís, donde ya suma 22establecimientos. Primarkprevé abrir cinco nuevastiendas en España durante2012, entre las que seincluye la tienda del centrocomercial Gran Plaza 2,que abrirá la próxima pri-mavera en Majadahonda(Madrid).

Centros comerciales

Foster’s Hollywood abre un restaurante en Porto Pi Centro

La cadena de restaurantesFoster´s Hollywood abri-

rá este mes un nuevo localen el centro comercial PortoPi Centro (65.633 m2 deSBA), en Palma de Mallorca.El establecimiento tendráuna superficie de 220 m2 ycontará con la decoracióncaracterística de la marca,con música y ambiente inspi-rados en el cine. La consulto-ra Jones Lang LaSalle ha ase-sorado esta operación. PortoPi Centro, propiedad deTesta, fue inaugurado en1995 y ampliado en 2007.Actualmente cuenta con unaoferta de más de 140 localescomerciales y cerca de 1.600plazas de aparcamiento.Ade-más de una amplia oferta deimportantes firmas de moda,ocio y restauración, el centrocuenta con la presencia delhipermercado Carrefour.

LA GESTIÓN DEL CENTRO ÁREA SURPASA A MANOS DE AUXIDEICO

La filial del grupo alemánECE ha sido seleccionada

por Unión Investment RealEstate GmbH, propietaria delcentro comercial jerezano,para gestionar Área Sur y con-solidar su liderazgo comercialen la zona. Inaugurado ennoviembre de 2007, y ubicadoen el área de mayor desarrollocomercial de la provincia, estemoderno centro comercialacoge 105 operadores de pri-

mer orden en sus más de48.000 m2 de superficiecomercial, entre los que seincluyen firmas tan destacadascomo Mercadona, Zara, Pri-mark, El Corte Inglés, H&M,C&A, Mango, Cortefiel,AdolfoDomínguez y Blanco. Asimis-mo, Área Sur cuenta con unacompleta y variada oferta derestauración y ocio, con ense-ñas como Burger King, VidBowling o Cines Yelmo.


H&M ABRE UNA TIENDA DE 1.600 m2

EN EL CENTRO COMERCIAL PUERTA EUROPA ALGECIRAS

La inauguración de este establecimiento, el pasado 18 denoviembre, eleva la ocupación del centro comercial de

Sanjose Inmobiliaria - Parquesol al 80% de sus 29.450 m2 deSBA. Además, los propietarios tienen abiertas negociacio-nes para encontrar inquilino para el 20% restante, especial-mente entre el sector de ocio y restauración.Grupo Sanjose, especializado en la gestión y explotación degrandes superficies comerciales en España y Argentina,posee entre su patrimonio diversos centros como PuertaEuropa Algeciras, Parquesol Plaza y Parque Laguna, en Valla-dolid, Dot Baires Shopping, en Buenos Aires, y las galeríascomerciales de otros tres centros argentinos ubicados enAvellaneda, La Tablada y Quilmes.

La primera galería de arte nómada de Barcelona

Forcadell ha asesorado aCiS Art Lodgers, la prime-

ra galería de arte nómada deBarcelona, en la búsqueda deun local para la exposición dearte contemporáneo que seha celebrado en noviembre.Se trata de la primera colabo-ración entre la galería y laconsultora con la que, ade-más de cubrir las necesidadesde la expositora, es posibledinamizar la comercializaciónde locales de unas caracterís-ticas determinadas. Las gale-

ristas Carmina Gaudes y SilviaGonzález Ehlers, creadorasde CiS Art Lodgers, hanapostado por un modelo degalería sin un espacio fijo. Supropuesta es la de utilizar unespacio específicamente ele-gido para cada exposición,generando una experienciaúnica y efímera. La primeramuestra ha tenido lugar en unantiguo estudio de danza, enla calle Morales de L’AntigaColònia Castells, en el barce-lonés barrio de Les Corts.

El centro comercial Área Sur,con 48.000 m2 de SBA acoge

a 105 operadores de primer orden.

Este local, que anteriormente fue un estudio dedanza, acoge la primera exposición nómada.

Centros comerciales


El edificio que albergó losprimeros grandes alma-

cenes de Málaga volverá aabrir las tiendas de sus bajosantes de final de año, con lamultinacional H&M comoinquilino. La historia de esteinmueble modernista hadado un rápido giro en lasúltimas semanas, una vez quese ha consumado la entradaen concurso de Restaura, suanterior propietario.Por un lado, la inmobiliaria havendido a Nergosa, por 24,5millones de euros, la plantabaja y la primera planta, queocupará H&M en alquiler.Esta operación, que ha sidofinanciada por el BancoPopular, permitirá devolver ala ciudad uno de sus másemblemáticos activos co-merciales, con 1.900 m2 desuperficie comercial y 106metros de fachada. H&M tra-baja a contrarreloj para quesu segunda tienda en la capi-tal de la Costa del Sol puedaabrir lo antes posible. Porotro lado, el Banco Popular

se ha hecho con el resto delinmueble por un total de 33millones de euros, que serestarán de la deuda de 70millones que el grupo cata-lán mantiene con la entidad.El edificio de estilo moder-nista alberga 52 viviendas delujo y un aparcamiento sub-terráneo de dos niveles, enuna de las zonas más cotiza-das de la capital malagueña.

Restaura lo compró en 2006por 30 millones con la inten-ción de invertir otros diez enla reforma. Tras unas obrasque se han prolongadodurante seis años, el edificioFélix Sáenz ya cuenta conlicencia de primera ocupa-ción, aunque según fuentesdel mercado, solo está vendi-da algo más de la mitad de lapromoción residencial.

NERGOSA COMPRA EL LOCAL DEL EDIFICIO FÉLIX SÁENZDE MÁLAGA, DONDE ABRIRÁ UNA TIENDA DE H&M

BNP Paribas comercializa 2.500 m2

comerciales del Edificio Prado Buhairade Sevilla

La consultora BNP Pari-bas Real Estate acaba

de iniciar la comercializa-ción de los locales comer-ciales del exclusivo proyec-to Edificio Prado Buhairaque promueve la SociedadCooperativa Pradobuhairaentre el barrio de San Ber-nardo y el Prado de SanSebastián de Sevilla, y ges-tiona la firma Suma Legal.En total, el inmueble dispo-ne de 2.500 m2 comercialesque ya se están comerciali-zando en superficies modu-lables, en alquiler o venta.Los locales se integran eneste edificio, que ocupa lamanzana completa, confachada principal a la calleJuan de Mata Carriazo. ElEdificio Prado Buhaira es uninmueble singular de vivien-das de lujo, diseñado por elarquitecto Fermín Vázquez,cuya finalización está previs-ta para 2014.

SONAE SIERRA ASUME LA GESTIÓN INTEGRAL DE UN CENTRO COMERCIAL EN LA CAPITAL DE CROACIA

Sonae Sierra asumirá la ges-tión integral del desarrollo

del nuevo proyecto del inver-sor internacional BluehouseCapital en Zagreb. El centrocomercial Vrbani, con 18.000m2 de SBA, está situado cercadel Lago Jarun, uno de los prin-cipales atractivos de la zona, yse desarrollará en dos fases.Tendrá un diseño similar al deuna ciudad, con “barrios” dedi-cados a la moda, al ocio o aldeporte, y con alrededor de500 plazas de aparcamiento.Para Fernando Guedes Olivei-ra, CEO de Sonae Sierra, “estenuevo contrato en Croacia

refuerza la estrategia de SonaeSierra como proveedor de ser-vicios a terceros, basándose enel conocimiento y en la expe-riencia que tenemos en todaslas áreas del negocio de loscentros comerciales. Confia-mos en nuestra experienciapara crear un centro comercialde primera clase para nuestrocliente, Bluehouse Capital, ypara los habitantes de Zagreb”.La adjudicación de este pro-yecto se produce tras conocerlos resultados de Sonae Sierraen el tercer trimestre. La com-pañía ha registrado un benefi-cio neto de 27,3 millones de

euros en los nueve primerosmeses, frente a los 14,9 millo-nes que alcanzó en el mismoperiodo de 2010.Desde SonaeSierra destacan que el benefi-cio directo ha permanecidoestable, a pesar de la venta deactivos y la salida a bolsa de la

compañía en Brasil. La firmatiene en marcha inversionespor un total de 560 millonespara el desarrollo de cinconuevos centros,mientras que latasa de ocupación global en loscentros de Sonae Sierra se haincrementado hasta el 96,8%.

Proyecto del centro comercial Vrbani, en Zagreb.

Tras seis añosde reformas,el edificio modernistamalagueñorecuperará laactividad de sus locales.

Centros comerciales

EL RETAIL INTERNACIONAL MUESTRASÍNTOMAS ESPERANZADORES

El Inmobiliario mes a mes Diciembre 201140

A pesar de la crisis, la industria del retail ha mostrado su fortaleza en la reciente edición deMAPIC, en la que los mercados emergentes han ganado peso en el contexto internacional y sepresentan como una vía para la diversificación de los grandes operadores.

Más de 8.000 personas llenaronlos pasillos de MAPIC 2011, un9% más respecto al año ante-

rior. Procedentes de 63 países, los profe-sionales del sector se citaron en Cannespara este singular evento internacional.Más de 300 retailers asistieron por pri-mera vez al MAPIC. Del mismo modo,diversas firmas de inversión visitaron elsalón con el objetivo de conocer nuevosproyectos y otros ya existentes, lo quesubraya el atractivo de los activos inmobi-liarios comerciales.

Los países que más representantestuvieron en MAPIC fueron Francia, Italia,Reino Unido, Rusia y Bélgica, que ade-más aumentaron su presencia en la feriacon respecto a 2010. Cabe destacartambién la participación de la industriaturca, que un año más siguió aumentan-do, al tiempo que cada vez más empre-sas de otros países presentan proyectoscomerciales que promueven en Turquía.Otros países emergentes que han gana-do protagonismo en este salón fueronBrasil, Chile, China, Singapur y Japón.

A pesar del clima de incertidumbre,muchos visitantes percibieron ciertooptimismo en el ambiente. El retail se haadaptado y genera negocio, la industriadel retail ha sabido reforzarse en mediode la crisis y ahora se está beneficiandode la creciente globalización que estáexperimentando la inversión y las opor-tunidades de venta. No obstante, losinversores acuden a la feria con las ideascada vez más claras. Buscan las mejoresubicaciones para el desarrollo de lasestrategias de crecimiento de las grandesmarcas. Lo prime sigue mostrando su for-taleza y los operadores quieren hacerseun hueco en las zonas más exclusivas delas grandes capitales europeas.

Otra de las ideas que se ha traslada-do al mercado en MAPIC es la necesi-dad de diversificar en mercados emer-gentes como China, India o Brasil, para

reducir la dependencia de otros paísesmás industrializados en los que la crisisestá afectando al consumo.

Asimismo, en las sesiones profesionalesy seminarios se abordó el desarrollo deestrategias multi-canal para llegar a unmayor número de consumidores. Lainnovación fue también un tema centralen el salón, con la ampliación del MOREPavillion, donde se han celebrado sesio-nes cada 30 minutos en las que se expu-sieron nuevas ideas y tendencias.

MAPIC PREMIA LA EXPANSIÓNDE DESIGUALEn lo que respecta a la presencia espa-ñola, cabe destacar el éxito de Desigual

en los prestigiosos Premios de MAPIC2011, que han vuelto a reconocer el de-sarrollo de la marca de moda juvenil. Elgigante español ha sido galardonado conel Premio a la Mejor Expansión de Retail,rompiendo así la sequía de galardonesque afectaba al retail español desde2008, cuando, de nuevo Desigual, reci-bió el Premio a la Marca Internacional conMejor Concepto Comercial.

En esta ocasión, la compañía de Tho-mas Meyer ha compartido honores conAbercrombie & Fitch, elegido comoel Mejor Retailer en Centros de ciudad, yAsics, que ha ganado el Premio al MejorConcepto Comercial por su nueva flagshipde Ámsterdam. El Premio al Mejor Proyec-to Comercial fue para el complejo de usosmixtos Eurovea, que promueve la británi-ca Ballymore en Bratislava (Eslovaquia),mientras que el Premio a la Mejor Refor-ma Comercial fue otorgado a la GaleríaEcho, en Kielce (Polonia).

Por otro lado, coincidiendo con laelección de Italia como País de Honorde esta edición de MAPIC, el salón haconcedido a Mario Moretti Polega-to, presidente de Geox, el galardóncomo Personalidad del Año. �

Especial MAPIC 2011

MAPIC 2011 registró un aumento de la afluencia de visitantes del 9% con respecto al año pasado.

Joan Rouras, responsable de Real Estate de Desigual, recogió el premio.


E l comercio es extraño, raro. Perotiene algo muy positivo. Dicemucho de la personalidad de la

población. Es el primer síntoma de có-mo cambian las generaciones, de cómopiensan, qué sienten, qué les motiva.Mucha de esta información está en ana-lizar cómo compran. Y ahí es cuandouno descubre lo complejo que es elconsumidor de productos y servicios.

A ver si usted lo entiende. ¿Qué sen-tido tiene que un señor o señora quetiene dos buenos coches, uno de ellosBMW, Mercedes, Audi o Volvo, quelleva a sus hijos a colegios de pago, queviaja habitualmente por negocios y pla-cer y que tiene un poder adquisitivomedio-alto, tenga su frigorífico lleno deproductos Hacendado?.

¿Qué sentido tiene que cuando unosamigos se reúnen a organizar un viajede placer, dan por hecho y hay consen-so generalizado que volaran con Vuelingo Ryanair, y que pasen de esto a haceruna lista de los mejores restaurantes dela ciudad en cuestión y se alojen enhoteles de cuatro y cinco estrellas?

¿Cómo se explica usted que unachica o señora pueda llevar una cami-seta de Primark o Lefties, un Iphone yun bolso de Loewe o similar?

¿Por qué en casas de lujo, caras, sudueño o dueña presume de que tal otal mueble lo ha comprado en Ikea?

¿Nos estamos volviendo locos? ¿Lológico no era que el primer señor com-prase en Supermercados El CorteInglés, los amigos que viajan lo hicieranen primera clase, la camiseta de la chicafuese de Carolina Herrera o el mueblede la gran casa de Roche Bobois?

¿Y sabe lo mejor? Que gran parte deesas marcas: Mercadona, Primark. Lef-ties (Grupo Inditex) no gastan un euro

en publicidad. ¿Qué está pasando?¿Los clientes se han vuelto locos?

La primera respuesta sería queestas marcas venden barato, conlo que el primer reclamo es elprecio. Pero está claro que no essolo eso, porque ya hemos vistoque gente sin problemas económi-cos consume estas marcas.

Podríamos analizar muchas razo-nes, pero mi opinión es que compraren esas tiendas, consumir estas marcas“se lleva”, es “moderno”, es “cool”, poreso la gente te lo cuenta y presumede ello, cuando en circunstanciasnormales debería “esconder quecompra barato”. ¿Desde cuando selleva comprar barato? Este, el pasode ser moderno consumiendo así, es elgran éxito de estas marcas.

Alguien puede pensar que este fenó-meno tiene que ver con la crisis, perono es así, ya existía antes, pero la crisis

lo ha impulsado.Y estas son las empre-sas que en estos tiempos están factu-rando, vendiendo, creciendo. ¿CuántosMercadona había en su ciudad hacetres años (no cinco, ni diez) y cuántoshay ahora? Encima, están abriendo ycreciendo cuando más barato es crecer,¿no? Parece un éxito por todos lados.

Me pregunto si esto es extrapolablea nuestras empresas, a nuestros servi-

cios, a la Administración (Zoido ya viajaen Ryanair y lo vende…) y estoy segu-ra de que sí, pero: ¿Cómo? ¿Cómo sehace? Buen reto, pensémoslo. Con unacrisis tan larga, con una situación tanterrible y prolongada, quizás hay quedar toda la calidad y pensar en un pro-ceso lowcost. Los de Ikea dicen quecuando van a fabricar un productoempiezan por el precio... Buena pista.

Y, en medio de esto, el Señor SteveJobs (gran pérdida) vende caro, muycaro, cada producto que Apple poneen el mercado, y crea adicción inclusoen estos tiempos. Aunque lo suyo espura creación en letras mayúsculas.Alguien que le dice a los que le presen-taban el prototipo de Ipod que noquería ni un botón, ni una tecla... Esteser es distinto.

Lo que le decía al principio: el co-mercio, una locura…, pero una locuraapasionante. �

Centros comerciales

La responsable de Retail de Knight Frank, Rosa Madrid,reflexiona en este artículo sobre las raíces psicológicas quesostienen el éxito de marcas que han apostado por el modelolowcost. Un éxito que la crisis está impulsando más aún.

EL ‘LOWCOST’ ES ‘COOL’

Rosa Madrid Racero, socia Knight Frank

“Consumir estasmarcas ‘se lleva’ y poreso la gente presume

de ello, cuando lonormal sería queintentaran ocultar

que compran barato”

Oficinas

P ese al empeoramiento de lascondiciones económicas, tresson las principales conclusiones

que aporta el estudio elaborado porBNP Paribas Real Estate sobre elcomportamiento del mercado de ofici-nas en Europa durante el tercer trimes-tre del año. La primera es que lademanda en términos anuales se hamantenido estable en los nueve gran-des mercados de oficinas europeos:París, Londres, Frankfurt, Hamburgo,Berlín, Munich, Bruselas, Milán y Madrid.

La segunda es que la tasa de dis-ponibilidad continúa retrocediendo enestos mercados por la prudencia a lahora de promover nuevos desarrollosque sugiere el momento.

La tercera conclusión del informerevela que, mientras las rentas primehan permanecido prácticamente inva-riables, las rentas medias de las princi-pales áreas de negocio se han incre-mentado debido al efecto combinadode la fuerte demanda y la escasa ofer-ta de calidad de estas zonas.

La consultora informa de que tras elverano se han cerrado varias operacio-nes de gran tamaño que han estimula-do el volumen de contratación en Lon-dres (1.176.000 m2 entre septiembrede 2010 y septiembre de 2011) y París(2.003.000 m2). La capital francesa, dehecho, ha registrado los mejores resul-tados de los tres últimos años. Las ciu-dades alemanas de este exclusivo ran-king han presentado nuevamente unbuen resultado trimestral, especialmen-te Munich (754.000 m2) y Berlín(604.000 m2), gracias al buen compor-tamiento de la economía germana.

Respecto a Bruselas (365.000 m2) yMadrid (321.000 m2), el informe sostie-ne que se enfrentan a una situación de

fuerte inestabilidad. A pesar del repun-te de la contratación como consecuen-cia de una importante operación dealquiler protagonizada por el sectorpúblico, la capital de Bélgica terminarácon una absorción menor que en2010. Y en Madrid, la absorción netaprácticamente se ha estabilizado y lacoyuntura económica no parece pre-ver ninguna mejora en la actividad en elmercado del alquiler de oficinas, almenos a corto plazo. En la ciudad italia-na de Milán la absorción durante el ter-cer trimestre se ha situado bastantepor debajo del mismo nivel del añoanterior, debido a la ausencia de opera-ciones relevantes.

El espacio disponible de oficinas enlos nueve principales mercados de laEuropa Occidental, que en la actualidadasciende a 14,2 millones de m2, haretrocedido un 2% respecto al trimes-tre anterior. La superficie disponible enLondres es hoy en día del 6,4% del par-que, y en París del 7,4%, con una claratendencia a que la reducción se extien-


LA VOLATILIDAD HACE MELLA EN EL MERCADO DE OFICINAS EUROPEOCon la volátil recuperación económica como telón de fondo, el mercado de oficinas en Europa,lo queramos o no, se mueve a dos velocidades. Los mercados de Alemania, Francia y ReinoUnido siguen un discurso evolutivo, mientras que el riesgo, si no cambian mucho las cosas, seinstala en Italia y en España.

En Madrid no seesperan incrementosde las rentas hasta la segunda mitad

de 2012

La demanda en los principales mercadosalemanes de oficinas se mantiene establemientras que la tasa de disponibilidadsigue retrocediendo.

Oficinas

da por todas las zonas de la ciudad. Lomismo que en las ciudades alemanas,con especial incidencia en Berlín. EnMadrid, sin embargo, alcanza el 13,2%,en Bruselas el 11,1%, y en Milán se haincrementado hasta el 9,9%.

El informe de BNP Paribas Real Esta-te apunta que la continua reducción dela superficie disponible durante la pri-mera mitad de 2011 se ha reflejado enun incremento de las rentas medias enlos distintos centros de negocio de losnueve mercados estudiados al menosen el tercer trimestre del año.

Tras cinco meses consecutivos desubidas, las rentas prime se estabiliza-ron en el centro de Londres duranteel pasado trimestre en los 1.227euros/m2/año, pero se ha incrementa-do la media de 469 euros/m2/mes enWest End y Docklands debido a lacaída de los ratios de disponibilidadcomentados. En el centro de París lasrentas prime (800 euros/m2/año) tam-bién se han estabilizado. Lo mismoque en las ciudades alemanas, siexceptuamos el ligero incrementoque han experimentado en Berlín(264 euros/m2/año).

Bruselas y Madrid registran caídas delas rentas como consecuencia de ladebilidad de la demanda de alquiler deoficinas. En el caso de la capital de Espa-ña, en los últimos tres meses tanto larenta prime (324 euros/m2/año) comola media (248 euros/m2/año) han retro-cedido ligeramente. En ambos casosparecen poco probables descensosadicionales, pero no se esperan incre-mentos antes de la segunda mitad delfinal del próximo ejercicio.

INVERSIÓN A DOS VELOCIDADESLa inversión en inmuebles terciarios enEuropa Occidental ha crecido un 13%entre enero y septiembre de 2011 res-pecto al mismo periodo del año ante-rior, con un volumen de 76.600 millo-nes de euros, de los que 23.700 millo-

nes corresponden a los tres últimosmeses. En términos anuales, no obstan-te, el volumen de inversión en oficinasha retrocedido ligeramente, en conso-nancia con la desaceleración cuandono recesión económica que asola alViejo Continente.

Los inversores se mantienen cautos ymuestran interés por los activos másseguros y los segmentos más rentables,rechazando los activos secundarios, afir-ma BNP Paribas Real Estate, que cons-tata que la inversión inmobiliaria enEuropa Occidental se sigue perfilandocomo un mercado a dos velocidades.

Con la volátil recuperación económi-ca como telón de fondo, la caída de lainversión en el sector de oficinas hasido especialmente significativa en elcentro de Londres, en tanto que enParís y en las grandes ciudades alema-nas se confía que el volumen de inver-sión anual supere el del ejercicio ante-rior. No ocurre lo mismo con Bruselasy Madrid que, aunque han registradouna ligera mejoría durante los tres últi-mos meses, no se espera que superenel cómputo logrado en 2010. Por loque si sigue debilitando la actividadeconómica es muy probable que en2012 se produzca una nueva desacele-ración en este capítulo en todos losmercados europeos analizados.

El informe de la consultora tambiénseñala que las rentabilidades medias delas oficinas prime se han estabilizado enel tercer trimestre de 2011. Tan sólosufren ligeras caídas en Munich y Ham-burgo porque la demanda de oficinasprime allí es particularmente alta. Peorlo tienen los mercados de Italia y Espa-ña debido a que actualmente son lospaíses que presentan más riesgos porsu delicada situación económica.

PERSPECTIVA MUNDIALJeremy Kelly, director del Departa-mento de Estudios Internacionales deJones Lang LaSalle y autor del infor-me Global Market Perspective que seacaba de publicar, afirma que, a pesarde las dificultades, “el volumen mundialde inversión en activos inmobiliariosterciarios, las tasas de contratación, losalquileres prime y los valores de mer-cado se están manteniendo establespor ahora y la mayoría de los mercados

siguen haciendo progresos constantesen este periodo de volatilidad”.

El Índice Internacional de Oficinas deJones Lang LaSalle proporciona princi-palmente cuatro conclusiones. La pri-mera es que los mercados de la regiónAsia-Pacífico registran el mayor creci-miento de la rentas con un 2,5% tri-mestral, seguida del continente ameri-cano. La segunda es que los mercadosinmobiliarios están divergiendo. Esdecir, que mientras Europa lo pasa mal,los mercados emergentes de las eco-nomías BRIC muestran una sólida evo-lución interanual como Pekín (+50,6%),Moscú (+41,2%), Shangai (+23,7%) oSao Paulo (+20,4%).

La tercera es que el auge del sectorde las tecnologías en todo el mundotambién computa en la evolución posi-tiva en los alquileres de oficinas, comolo confirma Silicon Valley (+60%),Bangalore (+19,7%) y San Francisco(+17,1%). La cuarta es que las mayorescaídas trimestrales de las rentas a nivelmundial tuvieron como escenario Ciu-dad de México, Bruselas, Dublín, Van-couver y Canberra, que cayeron entreel 2% y el 4%. �


Los inversores se han vuelto cautos

y sólo apuestan por los segmentos

más rentables

París ha cerrado septiembre con los mejoresresultados de los tres últimos años.


Oficinas

El pobre escenario inmobiliarioy las dificultades para cerrar un

precio de venta adecuado conRealia, podrían ser las razones porlas que Bankia ha decidido, mien-tras llega un comprador, sacar almercado del alquiler la Torre KIO(30.000 m2 y 115 metros de altu-ra), ubicada en la Plaza de Castillade Madrid.Aquí las rentas se sitú-an en los 29 euros/m2/mes, con loque el banco que preside Rodrigo

Rato podría ingresar unos870.000 euros por las oficinas, a loque habría que sumar las rentaspor las plazas de garaje. SegúnExpansión, el banco ha decididoque el traslado a la torre de Nor-man Foster, que compró CajaMadrid a Repsol por 814 millones,se realice en 2013. En la actuali-dad, Bankia sólo ocupa cinco plan-tas del edificio integrado en Cua-tro Torres Business Área.

BANKIA DISPUESTA A VENDER O ALQUILAR LA TORRE KIO

L a gestora de fondos ale-manes Invesco ha pagado

40 millones de euros por latorre Titán 4 situada en lazona de Méndez Álvaro deMadrid que compró Praméri-ca a Nozar en 2008. La torre,de reciente construcción, estáalquilada a Adif y tiene unasuperficie de 10.300 m2 y 218plazas de aparcamiento. Laoperación ha sido asesoradapor la consultora inmobiliariaCushman & Wakefield, que hasido seleccionada para gestio-nar también el edificio. JaimeAlonso-Allende, responsablede inversión de Oficinas eIndustrial de C&W, asegura

que “este es el tipo de inmue-ble que convence a los in-versores internacionales quequieren invertir en España”.

INVESCO COMPRA A PRAMÉRICALA TORRE TITÁN 4 POR 40 MILLONESNike se traslada al

Palacio de Mirafloresde la Mutua

La firma deportiva Nikeha decidido abandonar

el municipio de Las Rozas yalquilar dos plantas y doslocales en el Palacio deMiraflores, el edificio delsiglo XVIII de la Carrera deSan Jerónimo de Madrid,propiedad de Mutua Ma-drileña. La compañía haarrendado 2.800 m2 entotal para instalar sus ofici-nas madrileñas y sus áreascomerciales. La sede deNike Iberia permanece enel Prat de Llobregat (Barce-lona) y, al margen de sus ofi-cinas, la firma tiene 12 tien-das propias repartidas portodo el país. El Palacio deMiraflores situado a unosmetros del Congreso de losDiputados mantiene 980de sus 7.131 m2 disponibles.

El Instituto deEmpresa alquila 8.000 m2 en el complejo donde Iberia tiene su sede

Rotas las negociacionescon el Ministerio de

Defensa para adjudicarseel solar de 28.000 m2

donde se levantaba elHospital del Aire y mien-tras encuentra otra ubica-ción, IE Business School(IE) ha alquilado alrededorde 8.000 m2 en el comple-jo que la Sepi tiene en lasinmediaciones de Maríade Molina y Avenida Amé-rica de Madrid, muy cercade la mayoría de losinmuebles que utiliza el IEen la capital. Es el mismocomplejo donde Iberiatiene su sede central hastaque se mude en 2014.El diario Expansión tam-bién informa que la escue-la de negocios catalanaEsade busca 20.000 m2

para construir una nuevasede en Madrid, dado quela actual, de unos 2.500m2, se ha quedado peque-ña. La última escuela denegocios en llegar a lacapital española ha sidoDeusto Business School,que se ha instalado en unpalacete del barrio deSalamanca.

Una de las principales mul-tinacionales españolas de

tecnologías de la informaciónha arrendado a Lico Inmue-bles el edificio situado en JuliánCamarillo 16-20 de Madrid,que dispone de 8.372 m2 dis-tribuidos en cinco plantas ydos sótanos con 132 plazasde aparcamiento, en una ope-

ración asesorada por JonesLang LaSalle. El edificio, diseña-do por el arquitecto EstebanSaralegui, destaca por su exce-lente ubicación y comunica-ción con el centro de la capi-

tal. En la misma calle y susinmediaciones se han instala-do ya empresas como Bosch,BBVA, Movistar, Atos Origin yhoteles de las cadenas Barce-ló y Confortel.

INDRA SE INSTALAEN JULIÁN CAMARILLO, 16-20

Nuevas intalacionesde Indra en JuliánCamarillo, 16-20.


Oficinas

La división inmobiliaria deIberdrola ha firmado

para sus edificios de oficinasdos nuevos alquileres, unoen Madrid y otro en Lisboa(Portugal). La compañíaAdalid Inmark ha arrendadounas oficinas de 536 m2 enel Edificio Orduña de 6.000m2 de superficie bruta alqui-lable que posee IberdrolaInmobiliaria en el distritomadrileño de Fuencarral. Elcontrato ha venido de lamano de la ConfederaciónEspañola de Jóvenes Empre-sarios (CEAJE), con quienIberdrola firmó el pasado

verano un acuerdo de cola-boración para fomentar lavocación empresarial de losjóvenes. Por otro lado, laempresa farmacéutica LeoPharma ha alquilado unasoficinas de 575 m2 en Torres

Colombo de Lisboa promo-vidas por Iberdrola Inmobi-liaria, el grupo Caixa Geralde Depósitos, Sonae Sierrae ING Real Estate en el cen-tro comercial Colombo dela capital lusa.

IBERDROLA INMOBILIARIA CONSIGUE DOS NUEVOSINQUILINOS PARA SUS EDIFICIOS DE OFICINAS

Inbisa concluye el nuevo CampusBBVA La Moraleja

El grupo empresarialvasco ha finalizado la

construcción del CampusBBVA La Moraleja, un cen-tro de conocimiento y for-mación para las 110.000personas que forman la redglobal del banco que presi-de Francisco González. Elcampus, que ocupa 44.000m2, cuenta con cuatro edifi-cios equipados con la últimatecnología y las más exigen-tes certificaciones de calidadambiental con la certifica-ción LEED. El nuevo centrode formación del BBVA dis-pone de 31 aulas, doscomedores, 187 habitacio-nes, 212 plazas de aparca-miento, un amplio gimnasioy varis espacios de ocio.

C omo lo demuestra eldato de que durante el

tercer trimestre del año la con-sultora inmobiliaria ha interme-diado el 35% de las operacio-nes de alquiler firmadas en lacapital, y que su cuota de mer-cado en el acumulado anual seeleva al 27,5%. Según una notade prensa emitida por la firma,de las seis grandes operacionesde más de 4.000 m2 que serealizaron en la capital, cincofueron asesoradas por el de-partamento que dirige JoséMiguel Setién.

Nos referimos al alquiler de laAudiencia Nacional en el edifi-cio Goya 14, la nueva sede deBuy Vip en el Parque Empresa-rial Ática, Indra en Julián Cama-rillo 16-20 o BP en el ParqueEmpresarial Omega de Alco-bendas. Y ya en el cuarto tri-mestre, el alquiler de más de6.000 m2 en el complejoempresarial La Gavia por partede Securitas Seguridad España,un inmueble promovido por elgrupo Ortiz y de cuya co-mercialización en exclusiva seencarga esta consultora.

Cinco de las seis mayores operaciones firmadasen Madrid en el tercer trimestre,

han sido asesoradas por Jones Lang LaSalle.

JONES LANG LASALLE LIDERA EL ALQUILER DE OFICINAS EN MADRID

Entrega de Premios ACN

La Asociación Española deCentros de Negocios

(ACN) ha concedido sus pre-mios anuales, entre los quedestaca el galardón Empren-de en un centro de negocios,

que en esta edición fue aparar a la empresa Skymaging.Los centros IBC y Zuricenter,de Madrid, Aesesa y Servicen-ter, en Barcelona, el centroempresarial Compostela deSantiago de Compostela, y elcentro Parque Roma de Zara-goza, recogieron el premio por15 años de andadura, mientrasque el galardón por 25 añosde trayectoria exitosa se con-cedió al centro de negocios

Servicenter de Valencia. Asi-mismo, la ACN otorgó un pre-mio especial a Rafael GarcíaLlaneza, socio de la Uría yMénendez, por su colabora-ción y aportación a favor de laregulación de la actividad delos centros de negocios.Dentro de este sector, tam-bién cabe señalar que la firmaBusining ha abierto un centrode negocio para pymes enTorre Europa (Madrid).


Oficinas

Con la llegada del nuevoaño, está previsto que la

promotora belga Codic finali-ce las obras del primer edifi-cio con certificación BREEAMque se desarrolla en España.Se trata del edificio JC36, elprimer proyecto de Codic ennuestro país y el primer edifi-cio de oficinas que ha sidocertificado con el sello BREE-AM Internacional Offices conla calificación “Very Good”.El director general de CodicEspaña, Philippe Buisson,destaca la apuesta realizadapor la sostenibilidad y el aho-rro en sus promociones.“Desarrollamos edificios paragrandes inversores institucio-nales que exigen que losinmuebles en los que invier-ten cumplan con los requisi-

tos que marca el certificadoBREEAM. Por eso, al dotar aJC36 de un diseño eficiente,además de generar importan-tes ahorros a sus futurosinquilinos, somos coherentescon la política de sostenibili-dad en las inversiones querige en el mercado”.El proyecto JC36 está empla-zado en el número 36 de lacalle Julián Camarillo deMadrid. El inmueble, diseñadopor el estudio que lideranStéphane Cottrell y JérômeMichelangeli, IAD, cuenta con3.800 m2 de oficinas distribui-das en cinco plantas más dosniveles sótano con 77 plazasde parking. El proyecto estáen proceso de comercializa-ción, cuyo mandato ejerceJones Lang LaSalle.

El grupo de origen belgaCodic está especializado en lapromoción de oficinas ysuperficies comerciales a niveleuropeo, para su posteriorventa a inversores. Sus pro-yectos conjugan una buenaubicación y una clara identi-dad arquitectónica, en unentorno de cuidado diseño.Grandes firmas de la arquitec-tura actual, como Dominique

Perrault o Pierre Lallemand,figuran entre los diseñadoresde sus proyectos. En la últimadécada, el grupo ha desarro-llado más de un millón de m2

en Bélgica, Luxemburgo, Fran-cia, Rumanía, Hungría y Espa-ña, donde además de JC36tiene en proyecto otro edifi-cio de oficinas en Madrid, enel distrito de Villaverde, dise-ñado por el Estudio Lamela.

CODIC ULTIMA LA CONSTRUCCIÓN DEL PRIMER EDIFICIO DE OFICINAS CON SELLO BREEAM DE ESPAÑA

L a filial patrimonial delgrupo Sacyr Vallehermo-

so (SyV) ha puesto en fun-cionamiento dos puntos derecarga para vehículos eléc-tricos en el aparcamientoprivado de su edificio de ofi-cinas de la avenida Vía Augus-ta 71-73 de Sant Cugat delVallés (Barcelona) con el finde ampliar el servicio a susclientes. El inmueble tieneuna superficie alquilable de10.800 m2, distribuidos entreplanta baja y otras nueveplantas más, además de 251plazas de aparcamiento en

dos sótanos. Entre sus inqui-linos se encuentran Ricoh,Nespresso y Valoriza.

TESTA INSTALA PUNTOS DE RECARGAPARA VEHÍCULOS ELÉCTRICOS EN SANT CUGAT DEL VALLÉS

Nueva sede de Prasaen Barcelona

L a promotora inmobi-liaria Prasa ha alquila-

do una oficina en la calleMuntaner, en el distrito deSarrià-Sant Gervasi de Bar-celona, para instalar la queserá su nueva sede en laCiudad Condal, en unaoperación asesorada porForcadell. El grupo Prasa,de origen cordobés, esuno de los grandes pro-motores del país, con másde 2.000 trabajadores y43.500 viviendas promovi-das en sus más de 50 añosde existencia.

Quad Europe se instalaen Illa Diagonal

La empresa de solucionesde software ha firmado

un acuerdo con Urbanismo eInmuebles para alquilar unaplanta de 634 m2 en el edifi-cio Illa Diagonal de Barcelo-na. La operación ha sido ase-sorada por la consultorainmobiliaria CB Richard Ellis.

El grupo CTO alquilatodo el Edificio Vergaraen Madrid

El grupo CTO ha decididotrasladar su sede en

Madrid, y para ello ha alquila-do los 6.500 m2 de oficinasdel emblemático Edificio Ver-gara, situado en la calle Fran-cisco Silvela. La operación hacontado con la intervenciónde las consultoras inmobilia-rias Rigma, que ha asesoradoa la propiedad, y Tasinsa, queha asesorado a CTO.

Dos operaciones de Forcadell

I tequia, consultora tecnoló-gica Gold partner de Micro-

soft, ha trasladado sus antiguasinstalaciones de Gran Vía Car-les III de Barcelona al exclusi-vo recinto de Palo Alto, en el

[email protected] Asterisc.biz, Espacio deFormación Singular, ha alquila-do una oficina de más de 400m2 en el ático de la antiguasede de Bayer de la calle PauClaris de Barcelona.

Oficinas de Asterisc.biz.

Proyecto JC 36.

Hoteles

N o cabe duda de que la evo-lución de los hoteles enverano ha sido positiva. Los

datos de Exceltur y el INE apuntan aque la rentabilidad del sector hoteleroespañol creció durante la temporadaalta, y los destinos de sol y playa lidera-ron este avance. En agosto se disparóel Repvar, o ingreso medio por habita-ción disponible del sector, hasta en 3,5euros, con respecto al mismo mes delaño anterior. Este repunte se centró enlos hoteles de Canarias y Baleares y,sobre todo, en los alojamientos decategorías inferiores, que ya recogenmás de la mitad de las pernoctacionesque se registran en España.

Sin embargo, el notable aumento dela ocupación en los meses estivales, nose ha correspondido con un adecuadonivel de precios de los hoteles, queestán todavía muy por debajo de lastarifas anteriores a la crisis.

Pasado el verano, el optimismo inicialdel sector ha dado paso a la cautela, ybasta señalar como dato que el 40% delas plazas hoteleras de la Costa del Solmalagueña dejarán de estar operativasen invierno, el doble que hace dos años,debido a la baja rentabilidad.

LOS PRECIOS NO SE ANIMANEn la actual situación, mantener la ren-tabilidad del negocio es clave en laestrategia de los hoteles, y la mayoríade los empresarios del sector esperaque los márgenes sigan estrechándosepor el estancamiento de precios. SegúnEl Observatorio de la Industria HoteleraEspañola, que elaboran la patronalCEHAT y la consultora PwC, sonmayoría los empresarios del sector queesperan que este invierno aumentenlas pernoctaciones, animados por lasbuenas perspectivas que presentan losmercados extranjeros. No obstante,

más de la mitad (52%) prevén que larentabilidad baje y el 47% calcula quelos precios se mantendrán estables conrespecto al año pasado.

Aún así, la marcha del turismo urba-no en los dos principales destinos espa-ñoles, Madrid y Barcelona, invita al opti-mismo. Entre las diez principales ciuda-des europeas analizadas en el Informede las previsiones hoteleras para Europa2011-2012, elaborado por PwC, apa-rece Madrid, en cuarta posición, y Bar-celona, en el décimo puesto. En las dosciudades, se prevé un aumento del pre-cio medio por habitación (ADR), del2,3% en Madrid y de un 1,3% en Bar-celona, al tiempo que la Revpar crece-rá en sendos destinos un 5,6% y un2,4%, respectivamente.

También aumentará la ocupación enla capital el año que viene un 3,2%,mientras que en la Ciudad Condal elavance será de un 1,1%. Sin embargo,registrarán niveles de ocupación biendistintos: Madrid no llegará al 70% yBarcelona superará la ocupaciónmedia con una utilización del 73% desu oferta hotelera.

Durante 2011, el sector hotelero delas 17 ciudades analizadas ha tenido unmuy buen comportamiento en la pri-mera mitad del año. Sin embargo,desde agosto el complicado entornoeconómico está enturbiando el pano-rama, de forma generalizada. Pese aello, las previsiones del informe apun-tan a un crecimiento de los ingresospor habitación en Barcelona del 10,4%y del 4,6% en Madrid, un avance positi-vo, teniendo en cuenta el distinto nivelde partida en volumen de oferta de lasdos capitales. �

F. J. Ruiz


LA CRISIS VUELVE A PONER A PRUEBA LA RENTABILIDAD DE LOS HOTELES ESPAÑOLESLa difícil coyuntura económica que vive Europa y el estallido de la Primavera Árabe hanconvertido 2011 en un año un tanto peculiar para el turismo español. El negocio hotelero se havisto beneficiado por las turbulencias sociales que no acaban de templarse en el norte de África,pero la evolución de los precios ha impedido trasladar este avance a la rentabilidad del negocio.

Más de la mitad de los empresarios hoteleros prevén que la rentabilidad de los hoteles siga bajando y el 47% de ellos, prevé que los precios se mantengan estables.

Louvre Hotels incluye a España en el relanzamiento de Golden Tulip por el Mediterráneo

L a hotelera GoldenTulip, propiedad de

Louvre Hotels, ha anuncia-do su intención de entraren el mercado español en2012 mediante la incorpo-ración de varios hotelesde cuatro estrellas queoperará en régimen defranquicia. La compañía haseñalado que los nuevosestablecimientos serán detamaño medio y tendránentre 120 y 150 habitacio-nes. Louvre Hotels, quecuenta con ocho estableci-mientos en España queopera bajo la marca Cam-panille, realizará estas in-corporaciones dentro delplan de expansión de lafirma por el Mediterráneo.

El Hotel MandarinOriental Barcelonaamplia su superficie

R eig Capital, dueño del Hotel Mandarin

Oriental de Barcelona, haalquilado 2.500 m2 del edifi-cio contiguo, situado en elnumero 36 del Paseo deGracia. El inmueble es pro-piedad del presidente deMango, Isak Andic, a travésde la sociedad patrimonialPunto Na. El hotel ampliarásu oferta hasta las 120 habi-taciones, con grandes suitesa las que se accederá desdela planta baja del hotel.

THOMAS COOK HACE CAJA CON LOS HOTELES DE HCV

El grupo turístico británicoha puesto en venta su filial

española Hoteles y Clubs deVacaciones (HCV), con elobjetivo de obtener unos 80millones de euros. Estos pla-nes se han conocido mesesdespués de que ThomasCook adquiriese la participa-ción de Sa Nostra en la socie-

dad, asumiendo el control del100% de sus acciones. Segúnel diario Expansión, la decisiónde vender los cinco hotelesde HCV, ubicados en Balearesy Andalucía y gestionados porIberostar, forma parte del plande Thomas Cook para reducirsu deuda, que asciende a 900millones de libras. Fuentes del

mercado apuntan que lacadena Iberostar, sería una delas candidatas mejor colocadapara adquirir los hoteles.De acuerdo con sus acreedo-res,Thomas Cook se ha pro-puesto vender activos por200 millones de libras, que sedestinarán a aliviar su delicadasituación financiera.

Magma Turismo se convierte en franquicia de TRI Hospitality Consulting

L a consultora hotelera barcelonesa Magma Turismo hafirmado un acuerdo de integración en la red de la con-

sultora internacional TRI Hospitality Consulting con el obje-tivo de incrementar su presencia fuera de España. El nuevosocio de la firma catalana es una de las consultoras líderesen Europa y Oriente Medio en estudios de viabilidad, bús-queda de operador hotelero, análisis de mercado y bench-marking operacional de hoteles. Además, TRI HospitalityConsulting cuenta actualmente con oficinas en Londres,Madrid, Dubai y Abu Dhabi.Magma Turismo, que a partir de ahora se llamará Magma TRIHospitality Consulting, continuará en manos de Bruno Halléy Albert Grau, aunque operarán bajo el paraguas de TRI enrégimen de franquicia. De esta forma, la consultora catalanaganará en presencia y reconocimiento internacional y opera-rá en España, Portugal, Andorra y América Latina.

MELIÁ HOTELS INTERNATIONAL AVANZA EN EL MERCADO ASIÁTICO

La española Meliá Hotels Internationalincorporará en gestión dos hoteles

situados en la ciudad china de Xi’an y en lalocalidad vietnamita de Danang. La cadenarefuerza así su expansión en Asia, que con-sidera un mercado estratégico de creci-miento. El Meliá Danang, que abrirá endiciembre de 2012, está emplazado en laplaya de Non Nuoc, en las afueras de estaciudad del sur de Vietnam. El hotel contará

con 150 habitaciones, incluidas diez villas,un restaurante y un Yhi spa. El Gran MeliáXi’an, que abrirá en 2013, será su segundohotel en China tras la apertura de GranMeliá Shanghai en 2009. Ubicado en el dis-trito de Nueva Qujiang, dispondrá de 419habitaciones, dos restaurantes,Yhi spa, cen-tro de convenciones y servicio Red Level,la marca VIP de Gran Meliá, que incluye lashabitaciones de categoría superior.


Hoteles

Iberostar, que actualmente gestiona los hoteles de HCV,se perfila como uno de los interesados en la compra.

Imagen del hotel Golden TulipPantanal, en Brasil.

El Gran Meliá Xi’an será el segundohotel de lujo de la cadena en China.


El momento no parecía el más pro-picio para comprar una casa conun cambio de Gobierno en cier-

nes, aderezado por el incierto clima eco-nómico que vive el país. Pero, en el casode la vivienda, considerada como unbien de consumo duradero no especu-lativo, como lo ha definido recientemen-te el ex ministro socialista Jordi Sevilla,todo es posible.Eloy Bohúa, director general de Plan-ner Reed, considera que la clave del éxitode la feria no ha estado sólo en el IVAsuperreducido sino, sobre todo,en la cali-dad y variedad del producto ofertado ysu ajustado precio. Las facilidades para sufinanciación, que en muchos casos hanllegado al 100% del valor de tasación, y elperfil de un visitante variado con ánimocomprador, han hecho el resto.Otra de la bazas que han jugado losorganizadores es que la mitad de losexpositores eran de la Comunidad deMadrid. Una Comunidad que comoexpuso el viceconsejero de Vivienda ySuelo, Alejandro Halffter, está firme-mente decidida a apoyar la actividadresidencial para que los jóvenes encuen-tren un techo y se absorba en breve elstock. Un stock que, dicho de paso, tienemaniatados a los promotores en manosdel poder financiero.

Ferias

LA DEMANDA REAL DE VIVIENDASAFLORA EN SIMA ESPECIAL OTOÑOExpectativas cumplidas y satisfacción general entre los más de 60 expositores que acudieron alSIMA Especial Otoño celebrado a primeros de noviembre en los recintos madrileños de Ifema.Las colas en torno a los stands durante los tres días de la feria han confirmado que sigue habiendouna demanda real de viviendas, que aflora y sale a luz cuando la oferta y el precio van de la mano.

1) El viceconsejero de Vivienda y Suelo de laComunidad de Madrid,Alejandro Halffter, corta lacinta inugural de la feria. 2) César Cort, presidentede la Junta de Compensación de Valdebebas y deValenor. 3) La promotora Level nunca falta a lasferias. 4) Iberdrola Inmobiliaria presentó en elsalón madrileño su promoción en Arromolinos,entre otras. 5) La mayoría de las entidades financie-ras tambén expusieron su oferta en SIMA Otoño.

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El Inmobiliario mes a mes / diciembre 2011 nº 111