Uređena Skripta 2 Kolokvij Men. Projekata

7/25/2019 Ureena Skripta 2 Kolokvij Men. Projekata

1/27

Menadment projekata, 2. kolokvij (str. 133-232.) + ppt EU projekti

STRATEKI ASPEKTI PROJEKTNOG MENADMENTA PODUZEA

TO JE STRATEGIJA? defnira kako postii iljeve sredstvo !a posti!anje iljeva lan koji "smjerava

odre#ivanje temeljni$ d"%oro&ni$ iljeva pod"!ea i "svajanje prava akija ialokaija res"rsa potre'ni$ !a ostvarenje ti$ iljeva

stvari koje pod"!ee radi, p"t koji slijedi i odl"ke koje donosi sa svr$om posti!anjaodre#eni$ kriterija "spje$a

podra!"mijeva opi prava kretanja, a ne kratkoro&ne odl"ke i da-to-damenadment

Mint!'er% (1*) 5P Plan (Plan) vodi&dok"ment Umijee (Ploy) kratkoro&na strate%ija takti&ke akije manevar kako 'i se

nadm"drilo protivnika O!"a#a$ %&na'anja (Pattern) "!orak " i!vo#enj" radnji nastaj" nesvjesno kao

posljedia dosljedno% pona/anja Pi$ija (Position) smje/tanje or%ani!aije " okolin" " odnos" na konk"rente ipotro/a&e

Pe"(%e)*i+a(Perspective) konept (po%led) koje% dijele &lanovi or%ani!aijepromjena or%ani!aijske k"lt"re

TO JE STRATEKI MENADMENT? (e* mena,-e"()i. &,l/)a i a)$ija kojima se determiniraj" d"%oro&ne

%e"0&"man(e %&,/#ea (e* &,l/)a i a)$ija koje re!"ltiraj" " 0orm"liranj" i implementaiji %lan&+a

o'likovani$ !a ostvarenje $ilje+a pod"!ea kontin"irani, iterativni %"&$e( "smjeren na &,"-anje &"1ani#a$ije kao jeline

primjereno o'likovane prema svojoj okolini

efniranje modela strate/ko% menadmenta S*"a*e1ij()& /%"a+ljanje- sk"p "pravlja&ki$ odl"ka i akija koje odre#"j"

d"%oro&no 0"nkioniranje, tj. d"%oro&n" poslovn" politik" pod"!ea Uklj"&"je s"stavn" 'ri%" o poslovnoj politii s na%laskom na okr"enje i strate%ije

Ka"a)*e"i(*i)eo D/1&"&2ni +"emen()i a(%e)*o K&n*in/i"ani i %&na+ljaj/i %"&$e(o P"ila1&,!a &)"/-j/

Temeljni elemen*i %"&$e(a (*"a*e')&1 mena,-men*a

o Anali#a &)&lineo O!li)&+anje (*"a*e1ijeo P"imjena (*"a*e1ijeo P"&$jena i )&n*"&la

1


2/27


Anali#a &)&line

- od"!ee - dinami&an i otvoren s"stav- O)&lina %&,/#ea

set svi$ vanjski$ i "n"tarnji$ 0aktora koji mo%" "tjeati na p"t pod"!ea prema

ostvarenj" vlastiti$ iljeva sve"k"pnost pojava i &im'enika i!van pod"!ea i "n"tar nje%a koji direktno i

indirektno "tje&" na nje%ovo djelovanje, pona/anje i ra!vitak "k"pnost &initelja koji svojim aktivnostima djel"j" na poslovanje pod"!ea, a koje

menadment mora "!imati " o'!ir kod dono/enja poslovni$ odl"ka- stalne promjene " svim aspektima okoline4

ANA3IZA OKO3INES+".a4 identifirati sada/nje i '"d"e prijetnje i prilike koje proi!la!e i! eksterne okoline te

sna%e i sla'osti koje re!"ltiraj" i! interne okoline promptna reakija vei i!%ledi !a "spje$

1) 5tkriti strate/ke 0aktore koji poma" (prilike) ili odma" (prijetnje) pod"!e" "ostvarivanj" nje%ovi$ iljeva

2) Utvrditi po!itivne (sna%e) i ne%ativne (sla'osti) "n"tarnje sposo'nosti pod"!ea kojeomo%""j" odnosno ometaj" ostvarenje "tvr#eni$ iljeva

3) ove!ati prilike i prijetnje sa sna%ama i sla'ostima (6758) kako 'i se pod"!eepo!iioniralo na tri/t"

9) 5si%"rati podlo%" !a 0orm"liranje strate%ije

rik"pljanje in0ormaija o okolini pod"!ea i 6758 anali!a

DIMENZIJE OKO3INE E)(*e"na ili +anj()a &)&lina4opa ili soijalna okolin" (dijeli se na politi&ko-pravn", ekonomsk",soiok"lt"rn" i te$nolo/k")poslovna okolina ili okolina !adatka (konk"renija, potranja, !aposlenii,vlasnii itd.)

- imen!ije ili dijelovi okoline koji se nala!e i#+an %&,/#ea- In,i"e)*n& /*je2/ na pod"!ee

O!ilje-ja4 kompleksnost 'roj aktera i inten!itet pove!anosti dinami&nost 'roj i vrsta te karakter i predvidljivost promjena

$etero%enost st"panj ra!novrsnosti nei!vjesnost raspoloivost i kvaliteta in0ormaija

:ako eksterna okolina "tje&e na pod"!ee;o Prilike i prijetnje (Opportunities & Threats - dio SOT anali!eo PRI3IKE 6O%%&"*/ni*78 9 sit"aije " okolini koje mo%" podrati ili

poveati potranj" !a proi!vodima ili "sl"%ama koje n"di pod"!eeo PRIJETNJE 6T."ea*(8 9 nepovoljne sit"aije " okolini koje mo%" "%ro!iti ili

"sporiti ostvarenje iljeva te te "%ro!iti vitalnost pod"!ea

:ako pod"!ee od%ovara na "tjeaje koji dola!e i! pod"!e" pripadaj"e okoline;o Strategijom ili organizacijskom promjenom

OPA OKO3INA5pa ili soijalna okolina < M=:>55:5?@A= 6oiok"lt"rna (Soio"lt"ral)

2


3/27


Bnanstveno-te$nolo/ka (Te$nolo%ial) Ekonomska okolina (Eonomi) 68EE 68E E68 anali!a rirodno-ekolo/ka (Environmental) oliti&ko-pravna (Politial)

POS3O:NA OKO3INAM@:>55:5?@A= - =nali!a poslovne okoline (okoline !adatka)

tri/te proi!voda"sl"%a, k"pipotro/a&ikorisnii "sl"%a, do'avlja&i, konk"renti(ind"strijska okolina), dioni&ari, !aposlenii, kreditori, vladine i dravneor%ani!aije, dr"/tvene or%ani!aije, str"kovna "dr"enja

INDUSTRIJSKA OKO3INA=nali!a ind"strijske okoline (neposredni$ konk"renata)

:onk"rentska sna%a do'avlja&a, :onk"rentska sna%a k"paa, Ula!ak novi$konk"renata, :onk"rentska sna%a s"pstit"ta

In*e"na ili /n/*a"nja &)&lina str"kt"ra, k"lt"ra i res"rsiCokolina pod"!eaD pod "tjeajem pod"!ea roi!vodi li pod"!ee pravi proi!vod; Fe li mo%"e da nje%ova proi!vodnja '"de

e0ektivna i efkasna; :riti&ni 0aktori !a "spje$ i moe li pod"!ee "tjeati na te0aktore; :oja o'iljeja pod"!ea pod"pir" ili prije&e da ono slijedi svoje iljeve istrate%ij";Gto pod"!ee moe po'olj/ati;

"tvr#ivanje sna%a i sla'osti pod"!ea (Stren%t$s H eaknesses ; dioSOT anali!e)

SNAGA 6S*"en1*.8 9 ose'"jna kompetenija ili konk"rentska prednostne/to /to pod"!ee &ini pose'no do'ro " odnos" prema sposo'nostikonk"renije

S3A


4/27


O!li)&+anje (*"a*e1ije ost"pak ra!rade d"%oro&ni$ planova kojim se " svjetl" vlastiti$ sna%a i sla'osti

"spje/no "pravlja prilikama i prijetnjama i! okoline

:i#ija- stanje koje se eli postii slika eljeno% stanja " '"d"nosti

%&-eljna (li)a '"d"e% stanja men*alna (li)a mo%"e i poeljne '"d"nosti koja je realna, vjerodostojna i

privla&na in(%i"a$ija i smisao ono%a /to tre'a 'iti napravljeno ideja vodilja daje (mje"ni$e (*im/li"a misij" i iljeve na po!itivan na&in i#a#&+ !a sve ra!ine menadmenta e)(i!ilna ('e! kr"tosti pri$vaene misije i iljeva)

O


5/27


Mi(ija- ra!lo%, svr$a !'o% koje% pod"!ee postoji Bim!eni$i )&je /*je2/ na "e,e=ni"anje mi(ije opadanje profta, promjene "

konk"rentskim po!iijama, nove te$nolo%ije, pad ili porast tro/kova i raspoloivostires"rsa, promjene tri/ta, vladine re%"lative, pad potranje

moda i najvaniji element 6M; o'ja/njava /l&1/ %&,/#ea / 1&(%&,a"(*+/ i

,"/'*+/C defnira (+"./ %&,/#ea po kojoj se ono ra!lik"je od svoji$konk"renata

Gto je na/ posao i /to 'i on tre'ao 'iti; jedinstveno stajali/te, d"%otrajan proes, prenijeti je svim interesnim %r"pama

!'o% koji$ je i kreirana444

SADRAJ I ORMIRANJE IZJA:E O MISIJI(*"a*e')i =l&0()i +"ije,n&(ni a(%e)*iF &(n&+na elemen*a4

(+".a !a/to pod"!ee postoji; (poveanje vrijednosti vlasniima !adovoljenjeneki$ dionika)(*"a*e1ija na&in na koji e se reali!irati svr$a konk"rentski poloaj i speif&ne

sposo'nosti(*an,a",i %&na'anja politike, akije, post"pi i pravila pona/anja kojina%la/avaj" ra!likovne sposo'nosti i s"stav vrijednosti+"ije,n&(*i "vjerenja i moralna na&ela na kojima se temelji or%ani!aijskak"lt"ra " /to pod"!ee vjer"je;

ilje+i- krajnji re!"ltat svake planirane aktivnosti (normativna vremenska i kvantitativnakomponenta)S*"a*e1ij()i $ilje+i H okren"ti prema '"d"nosti, top mana%ementO%e"a*i+ni $ilje+i- tren"ta&ne mo%"nosti pod"!ea

odr"&ja na kojima pod"!ee defnira iljeve profta'ilnost, efkasnost, rast pod"!ea,

korist vlasniimadioni&arima, tri/ni "djeli, opstanak pod"!eaP&,jela $ilje+a- kratkoro&ni(krae od 1 %od.), srednjoro&ni (1-3 %od.) i d"%oro&ni (d"eod 3 %od.)

Zna2aj)e ,/1&"&2ni. $ilje+a4

S speif&ni (Speif)M mjerljivi (Meas"ra'le)A ostvarivi (A$ieva'le)R realni (Realisti)T vremenski defnirani (Time'o"nd)

lako i!%ovorljivi i o'ja/njivi(omm"nia'le)R realni (Realisti)I kon!istentni (Internall onsistent)M mjerljivi (Meas"ra'le)E jasni i prei!ni (ERpliit)

strate/ki takti&ki operativnid"%oro&ni kratkoro&nikvantitativni kvalitativni

S*"a*e1ija - sveo'"$vatni plan i pro%ram akija !a ostvarenje misije i iljeva olitike pod"!ea- pr"aj" vodi& !a dono/enje operativni$ odl"ka

ORMU3IRANJE STRATEGIJE pod"!imanje odre#eni$ aktivnosti pop"t anali!e,planiranja, ra!matranja mo%"nosti i i!'ora kako 'i se ostvarili iljevi pod"!ea

(*"a*e')e &%$ije pravi strate/ko% djelovanja koji s" pod"!e" na raspola%anj"o defniranje opija !a '"d"i ra!vojo eval"aija defnirani$ opija

L


6/27


o oda'ir opije(a)

"a#ine4 )&"%&"a$ij()a (*"a*e1ija jelok"pno "smjerenje pod"!ea " smisl" nje%ova ope%

stava prema rast" i "pravljanj" ra!li&itim poslovima i proi!vodnim linijama, pojedinimposlovnim jediniama i %eo%ra0skom o'"$vat"

%&(l&+na (*"a*e1ija6(*"a*e')e %&(l&+ne je,ini$e ; S5FE:8@o nova or%ani!aija pod"!eao nove te$nolo%ije

Za)lj/2a)4

K


7/27


projektna or%ani!iranost strate/ko% menadmenta Seksi'ilnost, adapta'ilnost iinovativnost pod"!ea

PROJEKTNIOPI MENADMENT ista osnovna flo!ofja (teorija) ra!like i! ra!li&ite primjene teorije i o'"$vata

P"&$jena i na,#&" roes praenja svi$ aktivnosti pod"!ea i "spored'e stvarni$ sa eljenim

re!"ltatima kako 'i se menadment" osi%"rala povratna in0ormaija temeljem kojemo%" pod"!imati korektivne akije

K&"a$io 5dre#ivanje ono%a /to e se mjeritio Utvr#ivanje standardao Mjerenje stvarni$ re!"ltatao Uspored'a stvarni$ re!"ltata sa standardomo od"!imanje korektivne akije

U3OGA PROJEKATA U PRIMJENI STRATEGIJE PODUZEA rojekti predstavljaj" aktivnosti !a "pravljanje promjenama i &ine %lavno sredstvo

!a primjen" strate%ije pod"!ea =ko propadaj" projekti, propast e i pod"!ee

6trate/ki ra!vojni pro%rami pro%ram ra!voja novi$ proi!vodni$ pro%rama, pro%ramosvajanja novi$ tri/ta, pro%ram "savr/avanja proi!vodnje, pro%ram inte%raija

PROJEKTNI PRISTUP RAZ:IJU OTE3SKOG PODUZEAS%e$i=2ni me>/&,n&(i %&*"a-nje@ %&n/,e i *e.n&l&1ije / */"i#m/ osmi/ljavanjespeif&ni$ strate/ki$ modela i na&ina primjene strate/ko% "pravljanja

ra!"mijevanje prirode tri/ta na kojem se plasiraj" "sl"%e (ovisno o ni!"speif&ni$ vrsta i priroda "sl"%e, karaktera pon"de i potranje, na&ina o'avljanja"sl"%e te$nolo%ije i tro/kova, ijene i dr.)

s$vaanje "&inka Tnovo% proi!voda"sl"%edoivljajaD na konk"rentnost s$vaanje prirode i ra!ine potre'ni$ "la%anja, lj"dski$ potenijala itd.

O(n&+ni $ilj < %ospodarska optimi!aija $otelsko% pod"!ea < poveanje efkasnosti


8/27


Potelsko pod"!ee kao poslovni s"stav

&%e #na2aj)e poslovno% s"stava + (%e$i=2n&(*i ,jela*n&(*i1) isp"njavanje potre'a i elja klijenata2) optimi!aija poslovno% re!"ltata, odnosno profta'ilnost poslovanja

O(n&+na ,jela*n&(* .&*ela proi!vodno-"sl"no-prodajni proesi

&*el()& %&,/#ee (l&-en@ ,inami2an@ (*&.a(*i2an@ &*+&"en i&"1ani#a$ij()i%&(l&+ni (/(*a+ )&jim je %&*"e!n& /%"a+lja*i, odnosnodonositi i provoditi odl"ke prema "naprijed defniranom osnovnom ilj" poslovanja/to je osnovni pred"vjet da se $otelsko pod"!ee "smjeri k optimalnom pona/anj"

ods"stavi $otelsko% pod"!ea od"!ee ods"stavi 1. >a!ine pods"stavi 2. ra!ine pods"stavi 3. ra!ine

proesi (inp"ti se pretvaraj" " o"tp"te) aktivnosti

8ri %lavna pods"stavao mena,-e"()i (/(*a+(strate/ko, takti&ko i operativno odl"&ivanje)o 0/n)$i&nalni (/(*a+(marketin%, proi!vodno-"sl"ni, na'ava, "pravljanje

lj"dskim res"rsima, ra&"novodstvo i fnanije, odravanje, "pravljanjekvalitetom, kontrolin% i "pravljanje projektima)

o in0&"ma$ij()i (/(*a+(prik"pljanje podataka, o'rad" podataka,po$ranjivanje podataka i dostavljanje podataka i in0ormaija korisniima)

Upravljanje projektima kao 0"nkionalni pods"stav $otelsko% pod"!ea O+aj %&,(/(*a+ &!/.+aa %&,"/2ja "pravljanje projektnom inte%raijom,

projektnim opse%om, vremenom, tro/kovima, kvalitetom, lj"dskim res"rsima,kom"nikaijama, ri!iima, na'avom

- "pravljanje projektima < !ase'an pods"stav 0"nkionalno% s"stava- velika vanost projekata odnosno nji$ove "spje/ne proved'e po "spje/nost poslovanja

jelok"pno% $otelsko% pod"!ea- konentraija projektni$ aktivnosti na jednom mjest" "n"tar pod"!ea

pretpostavke !a ve" "sredoto&enost na o'avljanje projektni$ !adataka i posti!anjeprojektni$ iljeva

- konkretno str"kt"riranje i inte%riranje " pod"!ee ovisit e od 'roja projekata kojepod"!ee planira provesti, nji$ove veli&ine i sloenosti, te raspoloivim res"rsimapod"!ea

*


9/27


PROJEKTNI MENADMENT RAZ:OJA PODUZEA

>a!voj i ra!vojna politika pod"!ea Ra(* )+an*i*a*i+an- poveanje opse%a proi!vodnje ro'a i "sl"%a tijekom

odre#eno%a ra!do'lja Ra#+&j )+ali*a*i+an- sk"p str"kt"rni$ i 0"nkionalni$ promjena koje prate

promjene " proi!vodnji

RAZ:OJ +i'e,imen#i&nalni 0en&men koji %&"e, )+an*i*a*i+n&1 a(%e)*a =#i2)&1 "a(*a

(poveanje kapaiteta, opse%a proi!vodnje, 'roja !aposlenika, itd.) sadri i a(%e)*e)+ali*a*i+ne na"a+i ('olja or%ani!aija i "vjeti rada, porast kvalitete proi!voda, "%ledpod"!ea na tri/t" ...)

)&n*in/i"ana a)*i+n&(*

I3J RAZ:OJA - trajno poveanje imovine vlasnika pod"!ea

O%e"a*i+na %i*anja4

'*&? prava ra!voja (speifiranje asortimana proi!voda i "sl"%a))&li)&? inten!itet ra!voja (opse%))a,a? vrijeme ra!voja)a)&? na&in ra!voja (te$nolo%ija)1,je? mjesto ra!voja (lokaija)

a!e " ra!voj" pod"!ea K"e*anje /2in)&+i*&(*i %&,/#ea ima ,ijela " prvom raste, " dr"%om

dosee najvi/" to&k", a " treem opada >a!vojna am'iija proes identifkaije poslovni$ i ra!vojni$ prilika oslovne i ra!vojne mo%"nostio!na&avaj" realn" raspoloivost f!i&ki$ i

fnanijski$ res"rsa oslovne i ra!vojne sposo'nostis" kadrovski potenijal koji nosi poslovanje i

provodi ra!voj

(a1le,a+anje %&(l&+ni. i "a#+&jni. 0a#a %&,/#ea &,1&+a"aj/e %"a)*i2ne%&(l&+ne i "a#+&jne a)$ije

ZAK3JUBI :EZANI UZ RAZ:OJNU PO3ITIKU /2in)&+i*&(* %&,/#ea tre'a promatrati / &,n&(/ na &(*ala %&,/#ea " sektor"

odnosno kao relativn" "&inkovitost


10/27


n&+e in+e(*i$ije moraj" dovesti "&inkovitost pod"!ea 'arem na ra!in" i#na,%"&(je2ne ,"/'*+ene /2in)&+i*&(*i

(*a1na$ija9 "a#+&j %& %"&(je2n&j (*&%i "a(*a "a#+&ja "a#+&j9 %&+eanje /2in)&+i*&(*i %&(l&+anja %& (*&%i )&ja je +ea &, %&"a(*a

,"/'*+ene /2in)&+i*&(*i %&,i#anje /2in)&+i*&(*i la)'e je '*& (e /2ini "anije (mali pomak "&inkovitosti

pod"!e" daje prednost " odnos" na prosjek) "a#+&j %&,/#ea9 )&n*in/i"an i ,inami2an %"&$e( )&ji &+i(i ne (am& &

%&,/#e/ +e i & nje1&+&j &)&lini

:ako podii "&inkovitost pod"!ea8ri temeljne sk"pine

%&(l&+n& %&+e#i+anje s"radnja i odnos s k"pima i do'avlja&ima &"1ani#a$ij()e %"&mjene- promjene " str"kt"ri i or%ani!aiji postojei$

pod"!ea iili nji$ovi$ dijelova in+e(*i"anje- "la%anje " kvalitativno i kvantitativno "napre#enje proesa

proi!vodnje ili pr"anja "sl"%a

@nvestiijska politika pod"!ea O(n&+ni #a,a*a) in+e(*i$ij()e %&li*i)eje stvaranje takvo% '"d"e% potenijala

pod"!ea kojim se osi%"ravaj" "vjeti nje%ova opstanka i daljnje% rasta redmet investiranja s" naj&e/e osnovna i o'rtna sredstva

pola!i od strate%ije ostvarivanja o&ekivane do'iti koja morao osi%"rati VVpremij" ri!ikaVV ostanka " pot$vat"o osi%"rati i!vore sredstava !a '"d"e aktivnostio 'iti i!vor kapitala !a inovaije i rast pod"!ea

podra!"mijeva spremnost na ri!ik i odrianja " vid" "la%anja "a#+&jna &,l/)a (ma*"a (e in+e(*i$ij()&m (am& a)& %&,"a#/mije+a

*"&'enje )a%i*ala

IN:ESTIIJE- sredstvo !a ostvarenje ra!vojne politike pod"!ea- rtva proi!vodni$ &initelja " sada/njosti kako 'i se poveale koristi " '"d"nosti- od%o#ena sada/nja potro/nja radi poveane potro/nje " '"d"nosti

P"e,me* in+e(*i"anja4 &(n&+na ("e,(*+a (!emlji/te, %ra#evinski o'jekti, oprema, osniva&ka "la%anja) &!"*na ("e,(*+a (nova i !ali$e)

efniija investiijsko% projekta

a(%e)*4- ()/% (*+a"ni. "a,nji / "eali#a$iji ne)&1a )&n)"e*n&1a in+e(*i$ij()&1 #a.+a*a

- in+e(*i$ij()i %"&1"am 9 ()/% )&m%lemen*a"ni. in+e(*i$ij()i. %"&je)a*a/(mje"eni. &(*+a"enj/ #aje,ni2)&1 $ilja

- In+e(*i$ij()i %"&je)* osmi/ljen sk"p vremenski raspore#eni$ radnji kojim se planiraostvarenje iljeva ra!voja pod"!ea i " okvir" koji$ se "potre'ljava kapital

- roes planiranja investiijsko% projekta proes osmi/ljavanja aktivnosti- Wijek projekta ra!do'lje tijekom koje% se odvijaj" radnje

1N


11/27


T"i *i%a in+e(*i$ij()i %"&je)a*ao ojedina&ni projekto Me#"so'no isklj"&ivi projekti od vi/e projekata pri$vaa se samo jedano >edoslijed projekata postoji vi/e projekata, a ostvarenje ovisi o veli&ini

raspoloivo% kapitala

a(%e)*4- pose'ni %i(ani ,&)/men* koji sl"i kao %&,l&1a #a ,&n&'enje "a$i&nalne

in+e(*i$ij()e &,l/)e " smanjenom interval" ri!ika kod konkretni$ investiijski$!a$vata

- In+e(*i$ij()i %"&je)*- kon!istentan i !atvoren dok"mentarni model kojim seanali!iraj" speif&ne aktivnosti te o'ra!la" i projiiraj" poslovni do%a#aji, dinami&kiraspore#eni po ra!do'ljima analiti&ko% vijeka

- In+e(*i$ij()i %"&je)*" dr"%om smisl" je dok"ment kojim se defnira anali!a vanjski$i "n"tra/nji$ "vjeta poslovanja, d"%oro&na ra!vojna politika, konkreti!aija naodre#eni investiijski !adatak, i!'or i odre#ivanje ilja, te sredstva i "&ini projekta

a!e i aspekti planiranja investiijski$ projekata

PET TEME3JNI AZA IN:ESTIIJSKOG PROJEKTA1) identifkaija investiijsko% projekta2) priprema investiijsko% projekta3) ojena investiijsko% projekta9) i!ved'a investiijsko% projektaL) praenje poslovanja investiijsko% projekta

IN:ESTIIJSKI PROJEKT POS3O:NI P3AN@nvestiijski projekt- n"no podra!"mijeva "la%anje kapitala (investiranje)oslovni plan - ne mora n"no podra!"mijevati "la%anje kapitala (investiranje) promjenapostavki poslovanja (restr"kt"riranje or%ani!aije, promjen" iljno% tri/ta i sli&no)

POS3O:NI P3AN IN:ESTIIJSKI PROJEKT- nije samo p"ka 0ormalnost, ve je *emeljna &)&(ni$a (+a)&1 %&,/#e*ni2)&1

%&*.+a*a- temeljni dok"ment " kojem pod"!etnik %"i)a#/je (+&je am!i$ije i i,eje *e

%"&mi'lja m&1/n&(* #a %&(*i#anje %&(l&+n&1 /(%je.a " nekom ra!do'lj"- pre!entira se 'ankama, poslovnim partnerima i investitorima

O(n&+na %i*anja4 G85 se mora "&initi; 8:5 mora to &initi; " :5FEM >5:U se aktivnost mora i!vr/iti;

S+a)i %&(l&+ni %lan i in+e(*i$ij()i %"&je)* *"e!a &!/.+aa*i najvanije podatke o pod"!e", anali!" ra!vojni$ mo%"nosti, operativne poka!atelje %lavne djelatnosti, fnanijske poka!atelje "spje/nosti poslovanja

D+ije *emeljne ()/%ine a(%e)a*ao i!i&ki anali!a lokaije, anali!a te$nolo%ije i anali!a tri/tao inanijskiaspekti planiranja "k"pni pri$odi, "k"pne investiije, i!vori

fnaniranja, tro/kovi poslovanja, ra&"n do'iti i %"'itka, fnanijski tijek i

'ilana projekta

11


12/27


ijene (e m&1/ ,e=ni"a*i na *"i na2inao T"-i'ne$ijene sada/nje i o&ekivanje ijene po kojima e se prodavati

o"tp"ti, a na'avljati inp"ti projektaI(%"a+ljene $ijene- ne pojavlj"j" se na tri/t", ve samo pri planiranj"

o A%(&l/*ne $ijene i!raavaj" vrijednost neko% proi!voda " apsol"tnomi!nos" nova

Rela*i+ne $ijene i!raavaj" vrijednost proi!voda " odnos" na dr"%i proi!vodo Te)/e $ijene ijene i! pojedino% ra!do'lja " vijek" projekta

S*alne $ijene ijene i! ra!do'lja i.p. koje s" jednake " svakom pojedinomra!do'lj" vijeka projekta

Wijek investiijsko% projekta Uklj"&"je ra!do'lje i!ved'e i poslovanja po&etak i!ved'e < po&etak vijeka

>a!lik"jemoTe.ni2)i +ije) vrijeme " kojem i.p. 0"nkionira 'e! o'!ira na to jes" linje%ovi "&ini pri$vatljivi ili neE)&n&m()i +ije) ra!do'lje tijekom koje% i.p. daje ekonomski pri$vatljivekoristi i tro/kove

ok"mentaijska osnovia planiranja investiijski$ projekta Naj2e'e anali*i2)e (*/,ije anali!a potranje na tri/t" prodaje, anali!a pon"de na

tri/t" na'ave, anali!a konk"renije, ijena, te$nolo%ije, "n"tra/nje% transporta,lokaije, "tjeaja na okoli/, lj"dski$ res"rsa, or%ani!aije, %eolo/ke st"dije

Aa temelj" analiti&ki$ (in*e*i2)e (*/,ijeo P"e,in+e(*i$ij()a (*/,ija 6PIS8 ;dok"ment koji sadri analiti&ko-

dok"mentaijsk" osnovi" !a pret$odn" ojen" investiijski$ alternativao In+e(*i$ij()a (*/,ija 6IS8 ;dok"ment koji sadri analiti&ko-dok"mentaijsk"

osnovi" !a dono/enje investiijske odl"keo S*/,ija i#+e,!e 6SI8 ;dok"ment koji sadri analiti&ko-dok"mentaijsk"

osnovi" planirano% najpri$vatljivije% na&ina i!ved'e i.p. @6 i @6 na%la/avaj" priprem" i ojen" projekta, 6@ i!vo#enje projekta

Un/*a"nji i#+&"i in0&"ma$ija ra&"novodstvena evidenija "la%a&a, st"dijera!vojno% sektora, st"dije plansko-analiti&ko% sektora, podai i i!vje/taji prodajno%,na'avno%, marketin/ko%, te$ni&ko%, kadrovsko%sektora " pod"!e"

:anj()i i#+&"i in0&"ma$ija p"'likaije "panijski$ i dravni$ statisti&ki$ !avoda,i!vje/taji fnanijski$ instit"ija, p"'likaije dravni$ i me#"narodni$ or%ani!aija,st"dije i 'anke podataka ra!ni$ kon!"ltantski$ pod"!ea

Na2ela #a i#"a,/ anali*i2)e i (in*e*i2)e ,&)/men*a$ijeterminolo/ka "skla#enost,jelovitost,jednostavnost (ta'li&ni prika!i podataka),pre%lednost,kon!istentnost,dinami&nost i"nifiranost

O(n&+na na2ela 6%%*84 jasna i realisti&na fnanijska

o&ekivanja i projene detaljno istraivanje tri/ta detaljna anali!a konk"renije kvalitetni tim (s"radnii)

ra!mi/ljanje "naprijed i predvi#anjesit"aija

kratak i jasan saetak ok" "%odan 0ormat

Wremenska jedinia " i.p. je naj&e/e jedna %odina

12


13/27


Metodolo/ke pretpostavke planiranja investiijski$ projekata1) Wremenske pre0erenije donosilaa ra!vojni$ odl"ka- /to d"lje vrijeme vei ri!ik2) =lternativna "pora'a &im'enika ra!voja- &initelji ra!voja o%rani&enipotre'na

alternativa3) =lternativna "pora'a pro/li$ tro/kova- ako se pro/li tro/kovi mo%" koristiti !a nek"

dr"%" svr$" imaj" ekonomsk" vrijednost, ako ne onda nemaj"

9) Qrani&ni "&ini projekta- da nema projekta ne 'i 'ilo ni %rani&ni$ "&inakaL) 6tanje Cs projektomT i C'e! projektaT- da 'i se proijenili %rani&ne "&inke tre'aidentifirati sit"aij" 'e! i sa projektom (kod /irenja kapaiteta, novedjelatnosti)

K) Wanjske "/tede i tro/kovi- tre'a " anali!" "klj"&iti "&inke i.p. koji je te/kovrijednosno i!ra!iti

) 8ri/na i dr"/tveno-ekonomska "&inkovitost projekta- ra!lika " "&inkovitosti s%ledi/ta pod"!ea i s %ledi/ta dr"/tva

*) Jijene !a vrednovanje inp"ta i o"tp"ta projekta- " planiranj" i.p. ra'e se tri/nestalne ijene kod anali!e pri$vatljivosti projekta s %ledi/ta dr"/tva ra'e se tri/neispravljene ijene a planer i.p. ra'i relativne odnose ijena inp"ta i o"tp"ta

) efnirana je ijena proi!vodnje (ijena ko/tanja)- "ka!"je na elemente ra&"nado'iti i %"'itka)- F $ijene )&'*anja

a. aktorska ijena ko/tanja- "klj"&"je pokrivanje materijalni$ tro/kova,amorti!aije i plaa radnika

'. 8emeljna ijena ko/tanja- "klj"&"je 0aktorsk" ijen" ko/tanja+fnanijskiras$odi

. "na ijena ko/tanja- "klj"&"j" temeljn" ijen" ko/tanja+pore! na do'itd. >a!vojna ijena ko/tanja- "klj"&"je p"n" ijen" ko/tanja+do'it !a vlasnike i

dravn" do'it1N)>i!ik i nei!vjesnost11)Batvorenost reprod"kijsko% ikl"sa- proi!vedeni proi!vodi prodani i naplaeni,

dospjele o've!e podmirene, nema !ali$a %otovi$ proi!voda, poslovni do%a#ajii!raeni s" kao nova

12)=k"m"laije se ne reinvestiraj"- daljnja "la%anja mjerene ak"m"laije tijekomprojekta se ne anali!iraj"

13) Fednakost vijekame#"so'no "sporedivi$ projekata- moraj" 'iti jednaki19):on!istentnost metodolo%ije- metodolo%ija " sklad" s %osp. 6"stavom1L)rimjenjivost metodolo%ije1K) @nterdisiplinarni prist"p planiranj"1) Fedinstven in0ormaijski s"stav

OJENA IN:ESTITORA (sad kree part4) ost"pak ojene investitora

provjera %"a+n&1 (*a*/(a investitora %"i%"ema ,&)/men*a$ij()e &(n&+i$e !a anali!" ojena i()&"i'*en&(*i %&(*&jei. )a%a$i*e*a i (*/%nja &*%i(an&(*i &(n&+ni.

("e,(*a+a

ojena "en*a!iln&(*i poslovanja i "e%"&,/)$ij()e (%&(&!n&(*i ojena lj/,()&1 %&*en$ijala ojena li)+i,n&(*i i #a,/-en&(*i !aklj"&na ojena o investitor"

rovjera pravno% stat"sa investitora i priprema dok"mentaije !a anali!"- 8r%ova&ki s"d, mati&ni 'roj, f!i&ka ili pravna oso'a, dat"m re%istraije, sjedi/te- Utvrditi vijek !a ojen" investitora, i!a'rati poka!atelje i podatke !a i!ra&"navanje

@skori/tenost proi!vodni$ kapaiteta i otpisanost osnovni$ sredstava I()&"i'*en&(* %"&i#+&,ni. )a%a$i*e*a- mjeri odnos ostvareni$ i mo%"i$ koli&ina

proi!vodnje " odre#enom ra!do'lj"

13


14/27


@skori/tenost kapaiteta 6) poka!"je sposo'nost investitora da vlastitim i!vorima fnanira i.p.

o >6en&m *"en/*)/ (posljednji dano'ra&"nsko% ra!do'lja 31. prosina poslovne %odine) sva sredstva i svi i!vorifnaniranja

- Ra'2lam!a !ilan$e H ,+a &(n&+na )"i*e"ija4o "&2n&(* !ilan$e "tvr#"je odnose kratkotrajne imovine i nje!ini$ i!vora te

d"%otrajne imovine i nje!ini$ i!vorao +la(ni2)a (*"/)*/"a daje prika! odnosa vlastiti$ i t"#i$ sredstava koja

se koriste " poslovanj"- i!ra#"je se radi 0ormiranja dok"mentaije !a stati&n" ojen" efkasnosti i.p.

o E)&n&m()i *ije)- prika! oni$ poslovni$ do%a#aja koji "tje&" na )"e*anje e)&n&m()&1 %&*en$ijala

%"&je)*a- ra!lik"je se od fnanijsko% tijeka samo po tome /to isklj"&"je neposredne

fnanijske transakije koje potje&" i! !ajmova- koristi se !a dinami&an prist"p ojeni renta'ilnosti i.p.

RAZ3IKE INANIJSKOG I EKONOMSKOG TOKA

1


18/27


inan$ij()i *&)o fnanijski potenijalo i!vori fnaniranjao o've!e prema i!vorima fnaniranja

E)&n&m()i *&)o ekonomski potenijalo nema i!vora fnaniranjao nema o've!a prema i!vorima

fnaniranja

OJENA IN:ESTIIJSKI PROJEKATA sk"p radnji, ilj koji$ je da se sa%leda opravdanost i pri$vatljivost neko% investiijsko%

projekta :"'e (e (lije,ee "a,nje

o defniranje iljeva ra!voja investitora,o defniranje kriterija ojene koji s" i!vedeni i! iljeva ra!voja,o i!'or kvantitativno-analiti&ki$ metoda !a provo#enje anali!e,o i!rada dok"mentaije !a primjen" metode,o primjena metoda radi ojene "&inkovitosti projekta,o

predla%anje redoslijeda projekata !a i!ved'",o dono/enje investiijske odl"ke

Metodolo/ki prist"p i kriteriji ojene i.p.

K"i*e"iji4 O%e ,"/'*+eni@ %"a+n&;%&li*i2)i@ e)&l&')i In*e"ni )"i*e"iji pove!ani s predmetnom or%ani!aijom T"-i'ni )"i*e"iji S*a*i2ni )"i*e"iji(stati&ka ojena) renta'ilnost, likvidnost, !ad"enost Dinami2)i )"i*e"iji(dinami&na ojena) predvi#eno vrijeme povratka "la%anja,

sada/nja neto vrijednost projekta, relativna sada/nja neto vrijednost projekta,

interna stopa renta'ilnosti, osjetljivost projekta U2in)&+i*&(* %"&je)*a m&-e (e %"&ma*"a*i na ,+ije "a#ine

ra!ina projekta i ra!ina dr"/tva " jelini

O$jena iL%L m&-e (e %&,ijeli*i na ojen" tri/ne "&inkovitosti projekta i ojen" dr"/tveno-ekonomske "&inkovitosti projekta

6@8U=J@FE rojekt nije pri$vaen sa %ledi/ta dr"/tva i pod"!ea &,!a$/je (e Aije pri$vaen s %ledi/ta dr"/tva, ali je sa %ledi/ta pod"!ea *"e!a& !i (e

&,!a$i*i ri$vaen s %ledi/ta dr"/tva, nepri$vaen !a pod"!ee *"e!a /%&"i*i na

mje"e )&jima (e m&-e &(i1/"a*i ,a !/,e %"i.+aen #a %&,/#ee "pla pri$vaenost %"&je)* (e %"i.+aa

P"i(*/% &$jeni iL%L m&-e !i*i4 S*a*i2an anali!ira se "&inkovitost na osnovi podataka i! jedno% ra!do'lja vijeka

projekta "! "vjete da je " toj %odini posti%n"t projektirani kapaitet proi!vodnje i daotplata an"iteta investiijsko% kredita jo/ traje

Dinami2an koristi se podaima i! &itavo% ra!do'lja projekta i spo!naje "&inkovitost"!imaj"i " o'!ir vremenske pre0erenije

STRUKTURA OJENE IN:ESTIIJSKOG PROJEKTA tri/na ojena projekta,

1*


19/27


dr"/tveno-ekonomska ojena projekta, ojena nei!vjesnosti, "sporedna ojena projekta

TRINA OJENA PROJEKTA

S*a*i2an %"i(*/% &$jeni %"&je)*a repre!entativna %odina- renta'ilnost, fnanijska sta'ilnost, !ad"enost i likvidnost- na temelj" raspoloivi$ podataka i! 'auna dobiti i gubitka, Bilance i dr"%i$

pose'ni$ ta'li&ni$ prika!a

Dinami2an %"i(*/% &$jeni %"&je)*a- >enta'ilnost (na temelj" ekonomsko% toka)- inaniranje (na temelj" fnanijsko% toka)

S*a*i2an %"i(*/% &$jeni %"&je)*a @!ra&"n standardni$ poka!atelja ekonomi&nosti i renta'ilnosti na temelj" podataka

i! fnanijski$ i!vje/taja oka!atelji ekonomi&nost, renta'ilnost "k"pni$ poslovni$ sredstva, "k"pno%

prometa, s %ledi/ta vlasnika kapitala, s %ledi/ta i!vora fnaniranjai svi onipoka!atelji koji s" vam %ore

A8 POKAZATE3JI RENTAenta'ilnost "k"pni$ poslovni$ sredstava (>U6)RUPS 9Ne*& ,&!i*U)/%na %&(l&+na ("e,(*+a 6O(nL("e,L O!"*L("e,L8

3) >enta'ilnost "k"pno% prometa (>U)

RUP 9Ne*& ,&!i*U)/%an %"i.&,

9) >enta'ilnost s %ledi/ta vlasnika kapitala (>UW:)RU:K 9Ne*& ,&!i*:la(*i*i )a%i*al

L) Aeto do'it po !aposlenik" ili "&inkovitost lj"dski$ potenijala (EB)EZ 9Ne*& ,&!i*i i#+&"i8U)/%na %&(l&+na ("e,(*+a 6O(nL("e,L O!"*L("e,L8

2) Udio vlastiti$ i!vora " fnaniranj" "k"pni$ poslovni$ sredstava (B3)Z 9:la(*i*i )a%i*al 6+la(*i*i i#+&"i8U)/%na %&(l&+na ("e,(*+a 6O(nL("e,L

O!"*L("e,L8

3) 5'rtaj poslovni$ sredstava (56)OPS 9U)/%an %"i.&,U)/%na %&(l&+na ("e,(*+a 6O(nL("e,L O!"*L("e,L8

9) :oefijent ope likvidnosti (?1)3 9K"a*)&*"ajna im&+inaK"a*)&"&2ne &!+e#e

L) oka!atelj tek"e likvidnosti (?2)

3 9K"a*)&*"ajna im&+ina H Zali.eK"a*)&"&2ne &!+e#e

1


20/27


PREDNOSTI4+ jednostavnost i ra!"mljivost+ olak/ana "spored'a

NEDOSTAI4- ne o'"$vaa ijeli ivotni vijek projekta- !anemar"je vrijeme i vremenskepre0erenije donosilaa investiijski$ odl"ka

Dinami2an %"i(*/% ra!lik"j" se ojena renta'ilnosti i ojena fnaniranja

O$jena "en*a!iln&(*ii.p. temelji se na in0ormaijama i! ekonomsko% tijeka

Ra#li)/j/ (e F &(n&+ne me*&,e &$jene "en*a!iln&(*i %"&je)*ao Me*&,a "a#,&!lja %&+"a*a in+e(*i$ij()i. ("e,(*a+a 6Pa7!a$) Pe"i&,8

8@< "k"pne investiije A< neto primii

ra!do'lje potre'no da projekt vrati "loen" investiij" ra!do'lje " kojem je potre'no pri'irati po!itivne neto primitke i! ra!do'lja

poslovanja, da 'i !'roj ne%ativni$ neto primitaka i! ra!do'lja i!ved'e sveo na n"l"(N)

najd"e pri$vatljivo ra!do'lje povrata ne smije 'iti d"e od vijeka projektao tp Y tmaR projekt je pri$vatljivo tp < tmaR projekt je %rani&no pri$vatljivo tp Z tmaR projekt nije pri$vatljiv

koristi se !a projekte s kraim vijekom kod koji$ s" primii i i!dai vei " po&etnim%odinama

o Me*&,a ne*&;(a,a'nje +"ije,n&(*i %"&je)*a 6Ne* P"e(en* :al/e H NS:8

A6W< A6WZN projekt pri$vatljiv

o Rela*i+na ne*& (a,a'nja +"ije,n&(* %"&je)*a 6RNS:8

>A6W, E6, E=QQ, @Q) i :o$e!ijski 0ond

+ >5Q>=M@ B=FEA@JE (E"ropa !a %ra#ane, Erasm"s+, J56ME, Pori!on 2N2N):RSTE EU PROJEKATA rema prevladavaj"oj vrsti aktivnosti in0rastr"kt"rni projekti i Cso0tD projekti rema podr"&j" proved'e (re%ionalni, naionalni, me#"narodni projekti- pose'no

projekti preko%rani&ne s"radnje) >a!nolika podr"&ja implementaije (ovisno o natje&aj") !a/tita okoli/a, promet,

poveanje konk"rentnosti, istraivanja, stvaranja mrea, ra!vijanja prototipova,%radnje in0rastr"kt"re

I:OTNI IK3US EU PROJEKTA

P3ANIRANJE EU PROJEKTA@!nimno vano !'o% /to prei!nije% i!ra&"na potre'ni$ fnanijski$ sredstava ivremensko% odvijanja aktivnosti

@EF= >5FE:8= 5=O@> =>8AE>= E@A@>=AFE >EBU?8=8= >=G[?=AF@W=AFE>=A@P B==8=:= >5JFEA= 58>EOA5Q >==

=ktivnosti i '"det projekta Codl"&eniD ve " 0a!i planiranja i o've!"j"i s" dio "%ovora ofnaniranj"

P3ANIRANJE EU PROJEKTA H i,eja i ,e=ni"anje $ilje+a %"&je)*a

23


24/27


:oji pro'lem tre'a rije/iti i kako; :ako e projekt pridonijeti rje/avanj" pro'lema; :oji e 'iti kratkoro&ni i d"%oro&ni e0ekti re!"ltata projekta;

5pi iljevi ve odre#eni natje&ajem6peif&ni iljevi projekta (6M=>84)

Woditi ra&"na o odnos" iljevi natje&ajailjevi projektailjevi or%ani!aije5da'ir projektni$ partnera4

REZU3TATI EU PROJEKATA- oma" " ostvarenj" iljeva- :vantitativno i kvalitativno odre#eni ve " projektnoj prijavi

Me>/&+i(n&(* $ilje+a@ "e#/l*a*a i #a,a*a)a /n/*a" EU %"&je)*a

RAB3ANJI:ANJE RADNI ZADATAKA- odjela !adataka na manje dijelove koji se moraj" i!vesti "n"tar projekta- Ra#li 'olje ra!"mijevanje projektno% djelokr"%a, pove!ivanje re!"ltata i pojedini$

aktivnosti

RADNI PAKETI 6Q&") %a$)a1e(84 prakti&ne jedinie sastavljene od pove!ani$ aktivnosti @maj" vremenski po&etak i !avr/etak te jasan ilj

PROJEKTNI MI3JOKAZ>e0erentna to&ka tokom proved'e projekta " kojoj

29


25/27


- jedan ili vi/e klj"&ni$ re!"ltata tre'a 'iti dovr/eno- se napredovanje projekta ojenj"je (potro/eni res"rsi, vremenski plan)- se event"alno donosi odl"ka o nastavk" projektaEksterni i interni5'i&no vidljivi do%a#aji

KAKO ODREDITI


26/27


Ba pokretanje i podjel" projektni$ !adataka, potvrd" prora&"na ili odst"panja od "vjetaradno% paketa, rje/avanje pro'lema, itd.

@niijalni, periodi&ni, fnalni

DISEMINAIJA planirana proved'a aktivnosti in0ormiranja o kvaliteti, vanosti i "&inkovitosti

re!"ltata pro%rama i iniijativa klj"&ni$ aktera, provodi se kada s" re!"ltatpro%rama i iniijativa na raspola%anj"

?=A @6EM@A=J@FE (aktivnosti, od%ovornosti partnera, iljne sk"pine, promoijskialati, oda'ir kanala promoije, fnanijska sredstva...)

P3ANIRANJE I OSIGURA:ANJE K:A3ITETE U EU PROJEKTIMAst"panj " kojem" sk"p 'itni$ !na&ajki !adovoljava !a$tjeve (@65 NNN2NNN)

UPRA:3JANJE K:A3ITETOM I I:OTNI :IJEK EU PROJEKATA

INANIJE I IZ:JEI:ANJE U EU PROJEKTIMA5pi prinipi

Aeproftnost rora&"n projekta Aepovratna sredstva (jednak tretman predla%a&a) 6"fnaniranje

:onept pri$vatljivi$ tro/kova-6tvarni, ekonomski i neop$odni-Ba'iljeeni s" ra&"novodstveno

-Aastali s" tokom trajanja projekta-Ae spadaj" " AE>@PW=8?F@WE tro/kove(odre#eni natje&ajem i "%ovorom- W,te&aj, ra'ljena oprema)

:RSTE TROKO:Airektni i indirektni:ate%orije ovise o natje&aj"

PRAENJE STANJA PROJEKTNOG PRORABUNA

2K


27/27


Wano prei!no planiranje " projektnoj prijavio!voljene o%rani&ene promjene tokom proved'e projekta (o'ave!no odo'renjeovla/teni$ tijela EU)6vaki je partner od%ovoran !a potvrd", relevantnost i dost"pnost svoje fnanijskedok"mentaije

M&1/e %"ije*nje4 smanjenje (nancijskog doprinosa obustava projekta

RIZII U EU PROJEKTIMA*& je "i#i)? Event"alna /teta ili %"'itak opasnost. [im'enik, stvar, element, ili tijekkoji podra!"mijeva nei!vjesn" opasnost

RIZIK SUKO

Documents

Uređena Skripta 2 Kolokvij Men. Projekata