Informe de Practicas Preprofesionales Ricardo Bolanos

UNIVERSIDAD TECNOLOGICA EQUINOCCIAL

Campus Matriz Quito: Burgeois N34-102 y Rumipamba

Telf.: 2990 800 Ext. 2143 Mvil: 0983699492 Quito - Ecuador

FACULTAD DE CIENCIAS DE LA

INGENIERIA

CARRERA DE INGENIERIA DE

PETRLEOS

INFORME DE PRACTICAS PRE PROFESIONALES

EMPRESA DE SERVICIOS PETROLEROS

BAKER HUGHES INC.

WIRELINE SERVICES

PRACTICAS REALIZADAS DESDE 12 - DICIEMBRE - 2011

HASTA 03 - JULIO - 2012

Alumno: Marco Ricardo Bolaos Carranza

08/ABRIL/2014 - FECHA ACTUAL

SUPERVISOR RESPONSABLE: Ing. Santiago Grces




Tabla de Contenidos

1. ANTECEDENTES ................................................................................................. 5

2. OBJETIVOS ............................................................................................................ 6

2.1. OBJETIVO GENERAL DE LA PRCTICA .......................................... 6

2.2. OBJETIVOS ESPECIFICOS ..................................................................... 6

3. DATOS GENERALES DE LA EMPRESA ..................................................... 7

3.1. NOMBRE LEGAL .......................................................................................... 7

3.2. SEDES ............................................................................................................... 7

3.3. LOCALIZACIN GEOGRFICA DE LAS OFICINAS EN QUITO

7

3.4. TIEMPO DE OPERACIN ......................................................................... 8

3.5. ACTIVIDADES DE LA EMPRESA .......................................................... 8

3.5.1. Descripcin Corporativa de Baker Hughes .......................... 8

3.5.2. Regiones y Geomercados .............................................................. 8

3.5.3. Rendimiento diferencial ................................................................. 9

3.5.4. Tecnologa ............................................................................................. 9

3.5.5. Perforacin, Evaluacin y Fluidos ........................................... 10

3.5.6. Lnea de Productos ......................................................................... 11

4. DESCRIPCIN DE LAS ACTIVIDADES QUE REALIZA LA

EMPRESA .......................................................................................................................... 11

4.1. LNEAS DE PRODUCTO Y SERVICIOS ........................................... 11

4.1.1. Completion & Wellbore Intervention ...................................... 12

4.1.2. Artificial Lift Services .................................................................... 12

4.1.3. Wireline Services .............................................................................. 12

4.1.4. Drilling & Completion Fluids ....................................................... 12

4.1.5. Drill Bits ................................................................................................. 13

4.1.6. Drilling Services ................................................................................ 13

4.1.7. Pressure Pumping ............................................................................ 13

4.1.8. Upstream Chemicals ...................................................................... 14




5. TAREAS, TRABAJOS, APRENDIZAJE REALIZADO POR EL

PRACTICANTE ................................................................................................................ 19

5.1. TAREAS Y TRABAJOS REALIZADOS .............................................. 19

5.2. APRENDIZAJE ADQUIRIDO ................................................................. 20

6. SISTEMAS DE GESTIN ................................................................................ 24

6.1. AREA MEDIOAMBIENTAL ..................................................................... 24

6.1.1. Comprometidos con el medio ambiente .............................. 24

6.1.2. Antecedentes ..................................................................................... 25

6.2. REA DE GESTIN DE LA CALIDAD ............................................... 26

6.2.1. Alcance del Sistema de Gestin .............................................. 27

6.2.2. Exclusiones del Sistema de Gestin ..................................... 28

6.2.3. Mapa de Procesos ............................................................................ 28

6.2.4. Caracterizacin e Interaccin ................................................... 29

6.2.5. Partes Interesadas .......................................................................... 29

6.2.6. Documentacin ................................................................................. 29

6.2.7. Revisin por la Direccin ............................................................. 30

6.2.8. Recursos ............................................................................................... 30

6.2.9. Recursos Humanos ......................................................................... 31

6.2.10. Infraestructura................................................................................... 31

6.2.11. Ambiente de trabajo ....................................................................... 32

6.2.12. Cliente .................................................................................................... 32

6.2.13. Manejo de Proveedores ................................................................. 32

6.2.14. Prestacin del Servicio ................................................................. 32

6.2.15. Seguimiento y Medicin ............................................................... 33

6.2.16. Sistemas de Reporte de No Conformidades, Accin

Correctiva y Preventiva y Producto no Conforme .............................. 33

6.2.17. Auditoras ............................................................................................. 33

6.3. REA DE GESTIN DE LA SEGURIDAD INDUSTRIAL Y

SALUD OCUPACIONAL .......................................................................................... 34

6.3.1. Parar el Trabajo (STOP WORK) ................................................. 35




6.4. AREA DE GESTIN DE LA RESPONSABILIDAD SOCIAL. ..... 36

6.4.1. Reconocimiento Responsabilidad Social Corporativa . 37

6.4.2. Cumplimiento y tica ..................................................................... 38

7. OBSERVACIONES ............................................................................................. 39

7.1. OBSERVACIONES POSITIVAS............................................................ 39

7.2. OBSERVACIONES NEGATIVAS.......................................................... 40

8. DISCUSIN .......................................................................................................... 40

9. CONCLUSIONES ................................................................................................ 41

10. RECOMENDACIONES ...................................................................................... 41

ANEXO A: Certificacin Norma ISO 14001 ..................................................... 43

ANEXO B: Certificacin Norma ISO 9001 ........................................................ 44

ANEXO C: Certificacin Norma ISO 18001 ..................................................... 47

ANEXO D : Foto Ricardo Bolaos C. ................................................................... 50

Tabla de Figuras

Figura 4-1.- Mapa de Procesos del Geomercado Andino ...................................................... 14

Figura 4-2.- Diagrama de Flujo de Procesos de Wireline Baker Hughes ............................. 15

Figura 4-3.- Diagrama de Flujo de Procesos de Geociencias Baker Hughes ....................... 17

Figura 5-1.- Registro de Cemento .......................................................................................... 21

Figura 5-2.- Evaluacin Petrofsica RPM ................................................................................ 22

Figura 5-3.- Anlisis de Puntos de Presin ............................................................................. 23

Figura 6-1.- Certificacin por Regiones Norma ISO 14001 ................................................. 25

Figura 6-2.- Certificacin por Regiones Norma OHSA 18001 .............................................. 35

Figura 6-3.- Estadstica de eventos registrados de Paro del Trabajo desde el Ao 2008 al

2012 ....................................................................................................................................... 36

ndice de Tablas

Tabla 4-1.- Hoja de Caracterizacin de Procesos de Wireline - Baker Hughes ...................... 16

Tabla 4-2.- Hoja de Procesos de Geociencias - Baker Hughes ............................................... 18

Tabla 6-1.- Descripcin Valores Medulares de Baker Hughes ............................................... 26




1. ANTECEDENTES

Baker Hughes es una Compaa estadounidense de Servicios Petroleros,

que opera en 90 pases ofreciendo productos, tecnologa y consultoras para

la evaluacin y perforacin de pozos de petrleo y gas; realizacin y

produccin de pozos, y elaboracin de fluidos y qumicos utilizados en la

extraccin de hidrocarburos.

Baker Hughes se form en 1987 con la fusin entre Baker International y

Hughes Tool Company, ambos fundados hace ms de 100 aos, cuando RC

Baker y Howard Hughes, Sr. concibieron inventos innovadores que

revolucionaron la era del petrleo. Desde esos primeros avances nunca han

dejado de buscar soluciones para conquistar la siguiente frontera.

En los ltimos aos Baker Hughes se ha reorganizado para ser ms

receptivo a sus clientes y proporcionar la tecnologa y servicios adecuados

para atender sus necesidades, ampliado la tecnologa y los servicios que

ofrece para brindar soluciones integrales. Adems, mundialmente, ha

invertido en el campo de la tecnologa y nuevas instalaciones e

infraestructura; estrategia que permitir atender a sus clientes a escala

mundial y ayudarlos a participar en las oportunidades ms importantes de la

industria de los hidrocarburos, incluyndose la explotacin en aguas

profundas y de gas no convencional y crudo pesado, as como el aumento

de productividad de campos en declinacin.

Mediante la adquisicin de varias empresas de ingeniera y consultora como

Gaffney, Cline & Associates, GeoMechanics International, RDS y Epic

Consulting, entre otras, Baker Hughes cre el Servicio de Desarrollo de

Yacimientos. Su reciente adquisicin de BJ Services incorpora los servicios

de bombeo a presin, cementacin y tubera enrollada. Su nueva

organizacin geogrfica ha realineado su red de servicios mundiales de

manera tal que ahora una sola organizacin formada por geomercados que

proporcionan una interfaz nica con el cliente en el mercado local se

encarga de entregar sus productos y servicios.




Durante los preparativos de la reorganizacin geogrfica, Baker Hughes se

empe por contratar localmente gran parte de su gerencia regional y cuenta

con planes de formacin para el desarrollo de aptitudes y experiencia

necesarios para que los empleados asuman cargos de liderazgo en todos

los niveles de la organizacin. Baker Hughes tambin financia becas para

estudiantes talentosos interesados en hacer carrera en la industria y provee

numerosas oportunidades de pasantas para todos los estudiantes que

necesiten complementar su formacin profesional.

2. OBJETIVOS

2.1. OBJETIVO GENERAL DE LA PRCTICA

Desarrollar en el estudiante, capacidades y habilidades necesarias dentro de

su carrera y que complementen los conocimientos adquiridos en la

Universidad, con el propsito de formar un profesional ntegro y con amplias

oportunidades en la bsqueda de una oportunidad laboral en el campo

petrolero.

2.2. OBJETIVOS ESPECIFICOS

Obtener una experiencia laboral que asegure un aporte a la formacin y

permita la apertura a una carrera laboral, asegurando condiciones y pautas

laborales adecuadas.

Adquirir conocimientos prcticos que complementen la teora aprendida y

obtener la mayor destreza posible en el desenvolvimiento del trabajo

asignado.

Involucrar al estudiante en el entorno laboral petrolero con el propsito de

generar vnculos y oportunidades de obtener un trabajo futuro.




3. DATOS GENERALES DE LA EMPRESA

3.1. NOMBRE LEGAL

Baker Hughes International Branches Inc. Ruc 1791345398001

Baker Petrolite del Ecuador S.A. Ruc 1790600610001

Baker Hughes Services International Inc. Ruc 1791362217001

Baker Hughes Switzerland Sarl Sucursal Ecuador Ruc

1790084337001.

3.2. SEDES

Las instalaciones de Baker Hughes Ecuador estn ubicadas en:

Sedes Administrativas:

CIUDAD DE QUITO, Av. Naciones Unidas 1014 y Av. Amazonas

Edificio La Previsora Torre A Piso 5, 7, 9 Y 11.

CIUDAD DE QUITO, Planta Produccin ALS, Avenida Manuel

Crdova Galarza, km 1. Va a la Mitad del Mundo.

Sedes operativas (Bases de operaciones):

CIUDAD DE COCA, Av. Alejandro Labaka Km. 1 va Lago Agrio Junto

al Aeropuerto.

CIUDAD DE LAGO AGRIO, Km 1 va al aeropuerto.

Servicio de Campo en las diferentes locaciones del cliente.

3.3. LOCALIZACIN GEOGRFICA DE LAS

OFICINAS EN QUITO

S: 0 10 30.07 W: 78 29 18.82




3.4. TIEMPO DE OPERACIN

La primera entidad en operar en Ecuador fue Baker Petrolite en el ao 1983.

A partir del ao 1997, se establecen entidades legales complementarias

como Baker Hughes International Branches y Baker Hughes Services.

3.5. ACTIVIDADES DE LA EMPRESA

Las actividades de exploracin y explotacin han acarreado una demanda

creciente por bienes y servicios complementarios. Es por esta razn que

Baker Hughes ha puesto a disposicin de sus clientes, sus servicios y

productos al rededor del mundo para facilitar y dar soporte a las operaciones

que realizan las Empresas Operadoras; su prestigio ha permitido a Baker

Hughes, formar parte del grupo de compaas multinacionales dedicadas al

negocio de los hidrocarburos con mayor demanda de servicio.

3.5.1. Descripcin Corporativa de Baker Hughes

Baker Hughes Incorporated (BHI), crea valor para los yacimientos de

petrleo y gas con perforacin de alto rendimiento, evaluacin,

completaciones y tecnologa en produccin y servicios, las operaciones

integradas y consultora de embalse. Nuestras soluciones estn diseadas

para reducir los costos, reducir riesgos o mejorar la productividad de la

industria de petrleo y gas mundial.

3.5.2. Regiones y Geomercados

En Baker Hughes, la colaboracin est en el corazn del negocio. Con

60.000 empleados en ms de 80 pases, sus equipos de GeoMarket

(Geomercado) locales trabajan codo con codo con los clientes para disear

productos fiables de aplicacin especfica y servicios, ya sea en agua

profunda (offshore), para extraer hidrocarburos no convencionales o para

control de agua.




Sus nueve equipos regionales y 19 de gestin GeoMarket trabajan para

entender las necesidades del cliente y coordinar la entrega de los productos

individuales o soluciones de servicios integrales que incluyen las tecnologas

de Baker Hughes adecuadas para el proyecto. Las regiones de Baker

Hughes son: EE.UU. Land, Golfo de Mxico, Canad, Amrica Latina,

Europa, frica, Rusia y Caspio, Oriente Medio y Asia del Pacfico.

3.5.3. Rendimiento diferencial

Baker Hughes ofrece a sus clientes un rendimiento diferencial en tres reas

clave:

Los equipos locales dedicados a colaborar con los clientes para

encontrar la solucin adecuada para cada proyecto.

Acceso a los expertos adecuados, la tecnologa adecuada y los datos

correctos en el momento adecuado para maximizar el valor de cada

activo.

Un enfoque de gestin del ciclo de vida en la fiabilidad que impulsa la

mejora continua en todas las reas de operaciones de sus clientes.

3.5.4. Tecnologa

Los equipos locales de Baker Hughes son apoyados por los centros

tecnolgicos de excelencia mundial, donde los cientficos empujan los lmites

de la tecnologa de valor aadido para encontrar soluciones a los desafos

tcnicos cada vez ms complejos. Baker Hughes invierte constantemente un

mayor porcentaje de los ingresos a la investigacin y la ingeniera de su

grupo de referencia de servicios petroleros. Desde el ao 2001 han

duplicado su inversin anual en investigacin e ingeniera, que ascendieron

a aproximadamente $400 millones en el ao 2009. Cuentan con un

programa de tecnologa de dos niveles:

A corto plazo, la ingeniera aplicada para impulsar productos y

servicios de prxima generacin.




La investigacin fundamental a largo plazo para desarrollar la

tecnologa de juego cambiante.

3.5.5. Perforacin, Evaluacin y Fluidos

Baker Hughes es el lder mundial en brocas ticnicas y PDC. Los ingenieros

de diseo trabajan con los clientes para ofrecer brocas que mejor se adapten

para mejorar continuamente el desempeo de perforacin. Baker Hughes

ofrece experticia en la perforacin direccional y la experiencia de evaluacin

de formaciones a travs de una organizacin de servicio a nivel mundial.

Servicios de perforacin y evaluacin en tiempo real ayudan a las

compaas petroleras a perforar de manera ms eficiente, evaluar las

formaciones geolgicas y perforar pozos en las zonas productivas dentro del

reservorio. Sus tecnologas importantes incluyen: sistemas automatizados

rotativos de perforacin direccional, motores de perforacin de alto

rendimiento y conjuntos de registros durante la perforacin integrados.

Sus servicios de navegacin en el reservorio, permite optimizar la colocacin

del pozo a travs de la combinacin de modelado de yacimientos, ms

completa en tiempo real utilizando herramientas de evaluacin de

perforacin y un software de visualizacin 3D/4D con expertos en

interpretacin. El servicio est diseado para optimizar la produccin y

aumentar la recuperacin de activos en general al reducir la incertidumbre

durante la perforacin y la entrega de mximo contacto con los yacimientos

en la zona de destino.

El grupo de evaluacin de la formacin de Baker Hughes ofrece una gama

completa de servicios de registro de lnea fija para cada ambiente, incluida la

evaluacin avanzada de formacin, produccin e ingeniera de yacimientos,

petrofsica y de los servicios de adquisicin de datos geofsicos. Otros

servicios tambin incluyen la perforacin y terminacin de pozos, la

recuperacin de tubera y el procesamiento y anlisis de los datos de pozos

en hueco abierto y entubado.




Las ofertas de servicios de evaluacin incluyen comunicaciones de datos,

gestin de datos y centros de expertos para mejorar las operaciones de

perforacin y mejorar la evaluacin de la formacin en tiempo real. Los

sistemas y servicios de fluidos de perforacin de Baker Hughes ayudan a

optimizar los procesos de perforacin y completacin, maximizar la

produccin de hidrocarburos y gestionar los residuos de perforacin.

Sus Tecnologas principales incluyen sistemas de lodo de base sinttica,

base de agua y compatibles con el medio ambiente y los fluidos de

remediacin que pueden restaurar la productividad de los pozos daados.

3.5.6. Lnea de Productos

Las operaciones globales de Baker Hughes estn respaldadas por tres

segmentos de negocio que abarcan nueve grupos de lneas de productos

que se desarrollan, fabrican y dan soporte a las tecnologas lderes en la

industria.

4. DESCRIPCIN DE LAS ACTIVIDADES QUE

REALIZA LA EMPRESA

Baker Hughes es una Compaa de servicios y Suministro de productos

asociados a la Industria Petrolera tales como maquinarias, herramientas y

equipos para la perforacin de pozos; productos qumicos y aditivos para el

manejo, almacenamiento y tratamiento de los hidrocarburos, tanto en

yacimiento como en las facilidades de superficie.

4.1. LNEAS DE PRODUCTO Y SERVICIOS

La Empresa se divide en rublos llamados Lneas de Producto que realizan

diferentes actividades y estn descritos a continuacin:




4.1.1. Completion & Wellbore Intervention

Proporciona soluciones de construccin, completacin, control de arena,

intervencin, sistemas inteligentes de produccin y rehabilitacin de pozos

para optimizar la produccin. Las soluciones estn dirigidas a temas que

varan desde el abandono temporal y pesca, hasta salidas en la tubera de

revestimiento, limpieza y aislamiento del hueco del pozo y operacin de

aislamiento del pozo.

4.1.2. Artificial Lift Services

Proporciona sistemas de levantamiento artificial como bombas

electrosumergible (ESP), bombas electrosumergibles de cavidades

progresivas (ESPCP) y bombas centrifugas horizontales al igual que

servicios de ingeniera de aplicaciones y sistemas de monitoreo de pozos.

4.1.3. Wireline Services

Proporciona los servicios de Registros Elctricos, tanto en pozos abiertos

como en pozos revestidos, usando cable para pozos verticales o

medianamente desviados y cable y tubera en pozos altamente desviados;

Servicio de Punzonado o Caoneo con cable y TCP. Ofrece herramientas de

alta tecnologa en cada uno de los grupos de registros, como el Acstico,

Dipolar Cruzado, Resonancia Magntica, Registro de Mineraloga, Imgenes

de alta calidad sin importar el tipo de lodo y ofrece la posibilidad de tomar

muestras limpias, de fluido de la formacin, incluyendo crudos pesados.

4.1.4. Drilling & Completion Fluids

Provee productos y servicios de ingeniera para la preparacin y

mantenimiento de fluidos utilizados en la perforacin y completacin de

pozos; adems de soluciones ambientales para el tratamiento de desechos




de perforacin y efluentes de produccin durante las operaciones de

petrleo, gas y minera a nivel mundial.

4.1.5. Drill Bits

Proporciona brocas tricnicas, PDC y de corazonamiento, herramientas de

ampliacin durante la perforacin y servicios de optimizacin de la

perforacin.

4.1.6. Drilling Services

Proporciona un set de servicios, que representa la total integracin de

herramientas y tecnologas para Perforacin Direccional y Evaluacin de

Formacin (FE). Se conjuga en tiempo real la Evaluacin de Formacin y

datos de posicionamiento adquiridos mediante el Ensamble de Fondo, y

dicha informacin se transmite hacia superficie para su anlisis inmediato.

Para lo anterior se tienen herramientas como motores de alto desempeo y

el Sistema Rotario Dirigible (RSS), herramientas para la medicin de

parmetros direccionales mientras se perfora (MWD) e informacin de la

locacin del pozo, registros mientras se perfora (LWD). Drillling System con

su larga experiencia en perforacin direccional, se ha enfocado en el

desarrollo y constante innovacin de las tecnologas de rotacin de ciclo

cerrado orientable (RCLS) y en los motores de perforacin de alta velocidad,

permitiendo la perforacin en muchos de los ms complejos y desafiantes

ambientes jams encontrados.

4.1.7. Pressure Pumping

Pressure Pumping presta los servicios de Coiled Tubing y Cementacin; el

Coiled Tubing es usado en las actividades de trabajos de punzamiento para

fractura, cidos, limpieza de pozos con scale, arena y parafina para evitar el

dao en la formacin, para trabajar en pozos con presin en cabeza y la




necesidad de trabajar continuamente con fluidos lquidos y gases mientras

se trabaja en el wellbore. Dentro de sus ventajas esta la facilidad de no usar

equipo de Workover. La cementacin es una actividad que se realiza para

pozos exploratorios y de produccin con la finalidad de fijar un Casing entre

las paredes del hoyo y el tubo, para evitar el derrumbe de la formacin y la

migracin de fluidos a travs del espacio anular a superficie.

4.1.8. Upstream Chemicals

Se encarga de la formulacin y suministro de productos y servicios qumicos

en el rea de produccin y refinacin del sector hidrocarburfero usados en

deshidratacin de crudos, tratamiento de aguas y gas, control de corrosin,

control de incrustaciones y depsitos orgnicos e inorgnicos en las

facilidades de superficie, y productos relacionados al mejoramiento de la

produccin de pozos petroleros.

Figura 4-1.- Mapa de Procesos del Geomercado Andino

Fuente: Baker Hughes Services International Inc.




Una de las principales lneas en Ecuador es Wireline System y Geociencias,

encargadas la obtencin de datos del yacimiento que son muy importantes

para la explotacin de los campos petroleros.

Figura 4-2.- Diagrama de Flujo de Procesos de Wireline Baker Hughes

Fuente: Baker Hughes International Branches Inc.




Tabla 4-1.- Hoja de Caracterizacin de Procesos de Wireline - Baker Hughes





Figura 4-3.- Diagrama de Flujo de Procesos de Geociencias Baker Hughes





Tabla 4-2.- Hoja de Procesos de Geociencias - Baker Hughes


BAT-PO-GEO-002

CRI 1

CRI 2

CRI 3

Referencia Referencia Referencia

SGC-PC-GER-001

BAT-FR-GEO-001

BAT-FR-GEO-002

BAT-FR-MCC-001

PROCESO

ORIGEN

PROCESO

DESTINO

1. - OPERACIONES 1.- GERENCIA

2.- GERENCIA2.- MERCADEO Y

VENTAS

3.- MERCADEO Y

VENTAS1.- GERENCIA

2.- GERENCIA 3.- CLIENTE

Cdigo Nombre

A1-E1-S1VERIFICAR REQUERIMIENTOS/ REALIZAR LQA

PC

A2-E1-S2VERIFICAR REQUERIMIENTOS/ REALIZAR LQA

SHEET

A3-E1-S3VERIFICAR REQUERIMIENTOS/ REALIZAR

INTERPRETACION

A4-E2,3,4-

S4,5,6ENTREGAR REGISTROS A CLIENTES

Unidad Unidad Unidad

1 2 1

1 1

3 1

1 1

4 1

2 2

1 1

1 1

1

1

1

Elaborado por: Blanca Alarcon Revisado por: Antonio Salgado Aprobado por: Alirio Forero

Cargo Geoscientist I Cargo: Coordinador del SGC Gerente de Division: Baker Atlas

Fecha: 24-Jul-2006 Fecha: 31-Jul-2006 Fecha: 7-Aug-2006

Firma: Firma: Firma:

Telefono celular

RC 3 Solicitud de Mejora

RE 1 Registros de Campo

RE 2 LQA

RE 3 LQA Sheet

RE 4 Material Delivery Sheet

UPS

Visio Standar 2002 ( Licencia de acuerdo al nivel de

Atlas MetaFile Viewer ( Licencia de acuerdo al nivel

Express 3.1 ( Licencia de acuerdo al nivel de acceso)

Recall ( Licencia de acuerdo al nivel de acceso)

Puntos de Red

DE 1 On- line Tech Manuals (OTM)

Unix ( Licencia de acuerdo al nivel de acceso)

MS Out Look (Licencia de acuerdo al nivel de acceso)

Computadora portatil

Impresoras Epson Stylus color 3000

RE 5 Registros Interpretados (producto final)

Ventilacion natural

Microsoft Office ( Licencia de acuerdo al nivel de

Extensiones telefonicas

REQUERIDOS PARA EL CUMPLIMIENTO DE LAS ACTIVIDADES DEL PROCESO

RC 2 Evaluacion de Servicio de Geociencia

RC 1 Indicador de Gestion de Geociencia

DI 1 Poltica de Calidad

SOFTWARE

3.1.- E3. LQA SHEET CONFORME

2.2.- E4. REGISTRO INTERPRETADO CONFORME

DOCUMENTOS EXTERNOS

3.1.- S4. REGISTROS SEGUN REQUERIMIENTOS.

RECURSOS/CRITERIOS

Descripcin

Windows (Licencia de acuerdo al nivel de acceso)Computadores de escritorio (1 con windows- 1 con

Descripcin

INFRAESTRUCTURA

Geocietista I (Ver perfil de Competencia)

Descripcin

INFRAESTRUCTURA

3.2.- S5. MATERIAL DELIVERY SHEET

3.3.- S6. EVALUACION DE SERVICIO DE GEOCIENCIA

Pgina 1 de 1

Data Show

AMBIENTE DE TRABAJO

Oficina de 15 m2 con sillas, mesa central,

escritorios, archivadores

REQUERIDOS POR LA NORMA ISO 9001:2000

RESPONSABLE

INICIO:

REQUISITOS LEGALESREGISTROS

Revision No.: 00

Geoscientist I

DOCUMENTOS

Nombre

LIMITES DEL PROCESO

Satisfaccion del Cliente

BAKER HUGHES INTERNATIONAL BRANCHES INC.

HOJA DE PROCESO: GEOCIENCIA

Nombre Nombre

CONTROLES

ENTRADAS

PROPOSITO: Incrementar la participacion de Baker Atlas como proveedor de informacion del area de Geociencia asegurando la calidad de sus productos.

INDICADORES DE GESTION

FIN:

1.1.- E1. PRODUCTOS/ DATOS DE CAMPOS DE POZOS.

NOMBRE/CRITERIO

Lector de Cintas magneticas

SUBPROCESOS / ACTIVIDADES

HUMANOS

2.1.- E2. LQA CONFORME

Impresora Epson Stylus Photo R300

NOMBRE/CRITERIO

2.1.- S2. LQA SHEET PARA REVISION

1.1.- S1. LQA PARA REVISION

GEOCIENCIA

SALIDAS

1.2.- S3. REGISTRO INTERPRETADO PARA REVISION




5. TAREAS, TRABAJOS, APRENDIZAJE

REALIZADO POR EL PRACTICANTE

5.1. TAREAS Y TRABAJOS REALIZADOS

Carga de Datos de Campo, datos de Registros Elctricos de Campo

en diferentes formatos .las, .xtf, .aff y .dlis.

Diseo de BHA

Armado de caones

Mantenimiento y armado de PACKERS

Mantenimiento y armado de DTRV

Mantenimiento y armado de POUV

Mantenimiento y armado de FLOUP

Armado de cabezas de disparo HDF

Armado de cabezas de disparo BHF

Rig up TCP

Rig down TCP

Correlaciones para trabajos de TCP

Correlaciones para SBT

Caoneo con cable (E-450)

Asentamiento de tapones (CIBP)

Asentamiento de retenedores de cemento (CEMENT RETAINERS)

SBT (SEGMENT BOND TOOL) Registro de cemento

Tubing Punch (PERFORACIONES EN LA TUBERA)

Validacin y Procesamientos para la obtencin de parmetros de

Yacimientos como Petrofsicos y Evaluacin de presin de Formacin

Elaboracin de Reportes.

Archivamiento de Datos Procesados.

Manejo de Paquetes de interpretacin: WorkFlow Manager, Express,

EC Plot, Interpret, RCI Sim. MetaWin.

Manejo del Sistema de Gastos de Viajes CONCUR de Baker Hughes.




Manejo del Sistema SAP para inventario y generacin de facturas de

productos y servicios.

Control de calidad de Registros Elctricos de Campo y preparacin

del material de entrega al cliente.

5.2. APRENDIZAJE ADQUIRIDO

Una de las tareas aprendidas es la realizacin de trabajos de TCP, los

cuales se los realiz en varios pozos petroleros. En las cuales se sigue

muchos procesos, desde el pedido del cliente, el diseo del correcto BHA, la

armada de caones, cabezas de disparos. Hasta el momento de acudir al

pozo, a realizar el respectivo trabajo. En el cual se sigue unos rigurosos

procesos, desde las reuniones de seguridad, armado de BHA, bajada de la

tubera, luego la respectiva correlacin por medio de Wireline Services,

hasta el estallido de los caones.

Otra de las principales tareas realizadas, es el registro de cemento SBT, el

cual empieza en la Base del Coca, con la respectiva calibracin de las

herramientas, el manejo de material radioactivo, hasta llegar al pozo el cual

se va a realizar el respectivo trabajo, obteniendo como resultado el

respectivo registro de cemento.




Figura 5-1.- Registro de Cemento

Fuente: Geociencias - Baker Hughes International Branches Inc.

Se aprendi a realizar Evaluacin Petrofsica en hoyo entubado (RPM), el

cual combina medidas nucleares mltiples. El Modo Carbn/Oxigeno (C/O) y

la medida de Captura de Neutrones Pulsados (PNC) adquiridas con la

herramienta RPM, proveen informacin de la saturacin de agua/petrleo y

una evaluacin de formaciones en hueco entubado con clculo de volumen

de lutita y porosidad efectiva en condiciones actuales del reservorio. Su

pequeo dimetro le aade un valor a la evaluacin de reservorios, incluyendo las




saturaciones y monitoreo de los fluidos producidos, evaluacin de formaciones,

esquema de produccin, reacondicionamientos y evaluacin de abandono de pozos,

diagnsticos del hoyo, localizacin de petrleo residual, e identificacin de

produccin de agua.

Figura 5-2.- Evaluacin Petrofsica RPM

Fuente: Geociencias - Baker Hughes International Branches Inc.

Se realiz adems toma de presiones y muestra de fluido con la herramienta

Reservoir Characterization Instrument (RCISM) en diversos pozos. El objetivo de la

corrida con el RCI es medir la presin del reservorio e identificar el tipo de fluido en

base a los gradientes de presin, compartimientos y conectividades que pudieran

ser obtenidos en las areniscas de inters. Se deben tomar pruebas repetidas con la

herramienta, con el propsito de asegurar la calidad de la prueba, mejorar la calidad




de la data y lograr grandes niveles de confiabilidad de la presin. Otra indicador

importante al momento de considerar la calidad de los datos de presin es el

Anlisis de la Rata de Formacin (FRA), el cual combina el criterio de estabilidad con

la regresin lineal de la rata y la presin; el anlisis de puntos de presin se realiza

en base a la Ecuacin de la Ley de Darcy y la Ecuacin de Difusividad, las cuales, no

se llevan a cabo completamente en formaciones apretadas, no consolidadas,

condiciones de flujo de dos fases y reservorios fracturados.

Figura 5-3.- Anlisis de Puntos de Presin

Fuente: Geociencias - Baker Hughes International Branches Inc




6. SISTEMAS DE GESTIN

El Sistema de Manejo HSE&S MS de Baker Hughes, es un marco para toda

la empresa que impulsa la mejora continua del desempeo en HSE y el

cumplimiento legal de sus nuestras instalaciones y operaciones en todo el

mundo. Comprende 15 elementos y procedimientos de control operativo que

detallan las normas mnimas para el control de la seguridad y los riesgos

ambientales en operaciones. Los documentos de MS se comunican a todos

los empleados.

El Sistema HSE&S MS, es coherente con los requisitos de la norma ISO

14001, para el sistema de gestin ambiental; OHSAS 18001, referente a la

Salud y el Sistema de Gestin de Seguridad; y la ISO 9001, referente al

Sistema de Gestin de Calidad.

Muchas de sus instalaciones de todo el mundo han dado un paso ms y

obtenido la certificacin externa de su sistema de gestin de acuerdo con

estas normas. Al cierre del ao 2012, 67 instalaciones de Baker Hughes

fueron certificados con la norma ISO 14001 (Sistema de Gestin Ambiental),

y 20 instalaciones recibieron la certificacin OHSAS 18001 (Sistema de

Gestin de Salud y Seguridad en el Trabajo). Estas certificaciones

representan operaciones en una serie de regiones y lneas de productos.

Para lograr una mayor eficiencia, 20 sitios de manejo de qumicos con la

certificacin ISO 14001 se han transferido correctamente a una certificacin

multisitio bajo un nico organismo de certificacin durante el ao 2012. Los

sitios restantes se trasladarn durante el 2013 y 2014. (Ver ANEXO A).

6.1. AREA MEDIOAMBIENTAL

6.1.1. Comprometidos con el medio ambiente

La Empresa Baker Hughes est comprometida con la proteccin del medio

ambiente comenzando con la Declaracin de Poltica de HSE&S. En cuanto




a la proteccin del medio ambiente, la expectativa de todos los empleados,

se apoya en una serie de procedimientos de control operacional del medio

ambiente. Estos procedimientos proporcionan orientacin sobre la gestin

responsable de los residuos y la proteccin del aire, la tierra y la calidad del

agua.

6.1.2. Antecedentes

Baker Hughes Dubai recibi un premio medioambiental del grupo EZW

(Zonas Econmicas del Mundo), la compaa de Dubi, que desarrolla y

gestiona el parque industrial Techno Park, donde Baker construy sus

instalaciones de la sede de la regin del Medio Oriente. Se ha aplicado una

nueva tecnologa sol -pipe para llevar la luz natural en las zonas internas de

los talleres de fabricacin que no tienen ventanas.

Esta tcnica de iluminacin de aporte energtico utiliza tubos sellados para

transmitir la luz solar profundamente en el edificio sin el calor que

normalmente se asocian con claraboyas. La empresa est participando

activamente en proyectos ambientales en las comunidades donde opera.

Figura 6-1.- Certificacin por Regiones Norma ISO 14001





6.2. REA DE GESTIN DE LA CALIDAD

Como pilar del sistema de gestin de la calidad, Baker Hughes Ecuador se

tiene la poltica de calidad corporativa Reliability, Quality and Product

Service Policy Satament, la cual es generada por casa matriz y est

disponible en el docQuest. Baker Hughes Ecuador se acoge a los

lineamientos establecidos corporativamente en el BHOS-QPM-001 BHI

Quality Policy Manual - Spanish, disponible en el DocQuest.

Los objetivos de calidad planteados por Baker Hughes Ecuador estn

alineados con la poltica corporativa y se desarrollaron localmente para

asegurar que el sistema local cumple con las directrices corporativas en

materia de calidad.

La Empresa, a lo largo del mundo basa su gestin en sus principios y

Valores Medulares y Claves para el xito. El objetivo es producir

resultados continuamente mejorados y beneficios para todos los

involucrados; clientes, empleados y accionistas.

Tabla 6-1.- Descripcin Valores Medulares de Baker Hughes





El sistema de gestin de la calidad de Baker Hughes Ecuador se basa en las

normas ISO 9000 (versin vigente) sistema de gestin de la calidad

principios y vocabulario, la norma ISO 9001 (versin vigente) requisitos del

sistema de gestin de la calidad. (Ver ANEXO B)

Baker Hughes cuenta con un sistema de gestin de la confiabilidad y calidad

que asegura el cumplimiento de los objetivos de calidad, la mejora en el

desempeo de las herramientas y el cumplimiento de los requisitos de sus

clientes. Este sistema tiene como eje principal sus polticas de calidad y los

estndares establecidos a nivel mundial para la ejecucin de los procesos

tanto de soporte como operativos de la organizacin en el Manual de

Calidad Corporativo - Quality Policy Manual. Para la difusin de estos

procedimientos globalmente se utilizan plataformas y sistemas online que

permiten el acceso a la documentacin y estndares a todos los empleados.

6.2.1. Alcance del Sistema de Gestin

Venta de productos y servicios para completamiento y perforacin de

pozos petroleros.

Servicios de direccionamiento de pozos y de registros de inclinacin,

azimut (MWD) y evaluacin de propiedades de formaciones mientras

se perfora (LWD) y servicios de monitoreo de perforacin de pozos.

Servicio de soporte tcnico, venta y renta de brocas en la perforacin

de pozos de petrleo y gas.

Provisin de productos, soporte de ingeniera y manejo de fluidos de

perforacin y fluidos de terminacin de pozos de petrleo y gas.

Servicio de control de solidos de perforacin y soluciones ambientales

para el tratamiento de efluentes y desechos de perforacin para las

operaciones de petrleo y gas.

Servicio de registros elctricos, ssmicos, caoneo y recuperacin de

tubera en pozos abiertos y revestidos.




Prestacin de los servicios de ensamble, desensamble, reparacin,

instalacin, cambio, mantenimiento y optimizacin de sistemas de

bombeo elctrico-sumergibles, bombas horizontales y variadores de

velocidad.

Ejecucin de actividades de bombeo en pozos de petrleo o gas

como son: estimulacin, fracturamiento, limpieza, servicio de Coiled

Tubing, comercializacin de qumicos, alquiler de equipos y diseo y

ejecucin de servicios de cementacin.

Venta de productos qumicos y soporte tcnico para la aplicacin de

tratamientos qumicos en la industria del petrleo.

6.2.2. Exclusiones del Sistema de Gestin

Baker Hughes Ecuador, declara que para los efectos de la aplicacin de la

norma ISO 9001 a su organizacin y actividad, se excluye el numeral 7.3 de

la norma ISO 9001 de diseo y desarrollo debido a que ya que todas las

herramientas y productos son desarrolladas por la Casa Matriz. As mismo la

aplicacin y custodia de los diseos las efectan las Plantas de Manufactura

que la Organizacin posee en diferentes lugares del Mundo. Cualquier

necesidad en el cambio de un diseo o modificaciones de las herramientas,

equipos y/o productos para un servicio en particular, debe gestionarse a

travs de la Casa Matriz. Esta declaracin es considerada como una norma

interna y cualquier violacin a su cumplimiento ser considerada grave y

posible de las sanciones correspondientes al personal involucrado,

adicionalmente el cliente define todos los requisitos de los productos y

servicios a ser aplicados y basados en esto Baker Hughes selecciona los

productos y herramientas a usar en la aplicacin.

6.2.3. Mapa de Procesos

Baker Hughes Ecuador ha identificado para desarrollar su operacin, los

procesos descritos en el documento BHI-D-BHI-005, los cuales se

ejecutarn de acuerdo a la norma internacional ISO 9001.




6.2.4. Caracterizacin e Interaccin

En la caracterizacin, los procesos se analizan bajo el marco del PHVA,

describiendo las actividades generales, entradas, salidas y los diferentes

recursos que permiten que los procesos cumplan con el objetivo para el cual

estn diseados. En la caracterizacin se establece la interaccin entre los

procesos ya que las entradas y salidas muestran claramente los procesos

que las direccionan y las reciben. Las caracterizaciones de los procesos se

encuentran en el DocQuest en cada uno de los manuales.

6.2.5. Partes Interesadas

Las partes interesadas dentro del sistema de gestin de la calidad para

Baker Hughes Ecuador son sus clientes, sus empleados, entidades

gubernamentales y proveedores. Con el objeto de mantener la comunicacin

con estos grupos de inters se cuenta con herramientas como encuestas de

satisfaccin del cliente o evaluacin de la calidad del servicio y recepcin de

quejas y reclamos. Una descripcin ms detallada de las partes interesadas

se encuentra en el documento BHI-D-BHI-007.

6.2.6. Documentacin

Para el manejo de todos los documentos del sistema de gestin, Baker

Hughes tiene implementado para todas sus lneas de producto y procesos

de soporte, el sistema DocQuest que es un sistema que permite la revisin,

aprobacin y distribucin de los documentos. Este sistema busca promover

la adopcin de mejores prcticas, promover la calidad y dar soporte a la

excelencia en el desempeo; de igual manera propicia el mejoramiento

continuo de los procesos de Baker Hughes asegurando su estandarizacin,

efectividad y trazabilidad. Para la documentacin del sistema de gestin de

la calidad de Baker Hughes Ecuador se ha establecido como mnimo los

procedimientos documentados exigidos por la norma ISO 9001, los cuales




se encuentran en el DocQuest junto con toda la informacin establecida para

todos los procesos.

Control de Documentos

Control de Registros

Auditoras

Producto y Servicio no conforme

No Conformidad, Accin Correctivas y Preventivas

La decisin de documentar otros procedimientos en cualquier proceso de la

organizacin obedece a los siguientes lineamientos:

Complejidad de los procesos y sus actividades.

Experticia del personal que ejecuta las tareas.

Necesidad que capturar el Know How de la compaa.

La documentacin se realiza y maneja de acuerdo a los procedimientos BHI-

I-R&Q-001 (Control de Documentos) y BHI-I-R&Q-002 (Control de

Registros).

6.2.7. Revisin por la Direccin

La revisin por la direccin se lleva a cabo 1 vez al ao y sigue los

lineamientos descritos en el procedimiento BHI-I-GER-001 Revisin por la

direccin.

6.2.8. Recursos

La Alta Direccin determina, proporciona y mantiene la infraestructura

necesaria para alcanzar la conformidad con los requisitos del producto y el

mantenimiento de los Sistemas de gestin. Las provisiones de dinero

necesarias para el mantenimiento y adecuacin de la existente y/o

adquisicin de nueva infraestructura, se determina durante la elaboracin del




Plan Anual de ingresos y egresos, con base en las proyecciones de trabajo

futuro.

6.2.9. Recursos Humanos

La competencia del personal de la organizacin se determina al ingreso de

la misma verificando el cumplimiento de los requisitos establecidos en las

descripciones de cargo, adems la formacin que se brinda al recurso

humano se documenta a travs del Achieve LearnLink. Con el objeto de

asegurar la competencia del personal operativo se ha desarrollado el

programa LEAD y Competence management Program, el cual establece

las competencias requeridas para cada cargo, las cuales son el punto de

partida para evaluar el personal y de esta forma establecer programas de

entrenamiento que permitan asegurar su competencia. El entrenamiento es

impartido a travs de academias, cursos locales, mentoria, centros de

entrenamiento de Baker alrededor del mundo y entrenamientos online

realizados a travs del Achieve LearnLink que es un sistema de fcil acceso

por parte de todos los empleados que permite la ejecucin de cursos

interactivos los cuales una vez realizados son evaluados para asegurar la

interiorizacin de los conceptos.

6.2.10. Infraestructura

Baker Hughes Ecuador tiene bases estratgicamente ubicadas en Quito,

Francisco Orellana y Lago agrio, las cuales se encuentran dotadas de toda

la infraestructura para la planificacin del servicio y ejecucin de actividades

de mantenimiento y almacenamiento de productos y equipos. Para asegurar

la adecuada gestin de las herramientas de prestacin del servicio se tienen

establecidos programas corporativos de mantenimiento los cuales se

ejecutan y quedan registrados para asegurar la trazabilidad en sistemas

como MaPS, SAP y Lotus Notes.




Para la trazabilidad de la ejecucin de los trabajos y el seguimiento a su

desempeo se cuenta con sistemas como el Advantage, AIS, MaPS, IMS,

DocQuest, Lotus Notes y redes locales.

6.2.11. Ambiente de trabajo

Baker Hughes Ecuador determina y gestiona el ambiente de trabajo

necesario para lograr la conformidad con los requisitos del producto, en la

caracterizacin de cada proceso se especifica los requerimientos del

ambiente de trabajo aplicables.

6.2.12. Cliente

Los requisitos del cliente se determinan en los pliegos licitatorios, los cuales,

en caso de decidir participar, se revisan cuidadosamente y sobre ellos se

presentan ofertas a los clientes.

6.2.13. Manejo de Proveedores

Los proveedores de Baker Hughes Ecuador son de tres tipos, proveedores

de bienes y servicios locales, proveedores de bienes y servicios

internacionales, proveedores de tecnologa desarrollada por Baker Hughes

(casa matriz).

Los criterios para el manejo de proveedores se encuentran establecidos en

el procedimiento BHI-P-COM-001 Gestin de adquisicin de productos y/o

servicios.

6.2.14. Prestacin del Servicio

Para la correcta ejecucin de la prestacin del servicio se cuenta con

documentacin propia de cada lnea de producto establecida en el sistema

docQuest, adems se cuenta con plataformas como el WorkSpace o la




Intranet en donde de igual forma se describen procedimientos y forma como

deben prestarse el servicio y manejar los productos.

6.2.15. Seguimiento y Medicin

Baker Hughes Ecuador cuenta con una serie de indicadores que se alinean

a la estrategia corporativa y que son monitoreados mediante la metodologa

del Balanced ScoreCard y a los cuales se hace seguimiento peridicamente.

6.2.16. Sistemas de Reporte de No Conformidades, Accin

Correctiva y Preventiva y Producto no Conforme

FIRST Alert, Docquest, FRACAS, Quality Notification, LOTUS NOTES,

Customer Care son sistemas a nivel mundial en intranet donde se reportan

todos los incidentes para identificar, responder a y analizar cada uno de

ellos.

Estos sistemas permiten el mejoramiento continuo a travs del reporte,

investigacin, documentacin y evaluacin de la causa raz de todos los

incidentes ocurridos. Las disposiciones para la gestin de no conformidades,

accin correctiva y preventiva se encuentran en el procedimiento BHI-I-R&Q-

003 y para el producto y servicio no conforme BHI-I-R&Q-004.

6.2.17. Auditoras

Baker Hughes desarrolla programas de auditoras corporativas e internas

para verificar que todas las actividades relacionadas con el sistema cumplan

con las disposiciones planificadas, adems de evaluar su efectividad. Los

resultados de las auditoras son monitoreados para verificar si se han

tomado las medidas correctivas necesarias.

La informacin del seguimiento se utiliza para analizar las tendencias y

determinar los niveles adecuados de apoyo para que las auditoras

constituyan un valor agregado para la gestin de Baker Hughes. Las




auditoras se desarrollan segn lo establecido en el procedimiento BHI-I-

R&Q-005 Auditoras.

6.3. REA DE GESTIN DE LA SEGURIDAD

INDUSTRIAL Y SALUD OCUPACIONAL

Para avanzar en una cultura de la seguridad, Baker Hughes ha

incrementado un enfoque en programas clave para impulsar

comportamientos ms seguros y fomentar el intercambio de las lecciones

aprendidas.

Su Academia de Liderazgo HSE sigue siendo un programa clave que

impulsa la propiedad operativa para mejorar la salud, seguridad y medio

ambiente (HSE sus siglas en ingls) del rendimiento. Los supervisores de

lnea y gerentes pueden identificar con mayor claridad las funciones y

responsabilidades de HSE.

La Empresa involucra a los empleados en HSE registrando sus

observaciones de las prcticas de trabajo seguras e inseguras. El programa

de Observacin de Seguridad, anima a los empleados a examinar de cerca

sus actividades de trabajo, y adoptar actitudes y comportamientos ms

seguros, volvindolos cada vez ms apasionados por la proteccin de su

propia seguridad y la de sus compaeros de trabajo.

Baker Hughes se enorgullece de ser una organizacin de aprendizaje, como

se destaca en los valores imperantes de la empresa (Core Values). Esto

incluye el aprendizaje de incidentes de HSE pasadas y compartir esas

lecciones interna como externamente a travs de alertas y avisos.

La Empresa Baker Hughes posee un Sistema de Gestin de Seguridad y

Salud Ocupacional certificada por la Norma OHSA 18001. Su certificacin

demuestra su compromiso y decisin de mejorar las condiciones de

seguridad y salud en el lugar de trabajo, permitiendo a la empresa mejorar

su desempeo y distinguirse competitivamente en el mercado. (Ver ANEXO

C).




Todo personal nuevo que ingresa a la compaa, obligatoriamente recibe

una induccin en seguridad y salud ocupacional y un equipo completo de

proteccin que consiste en guantes, casco, overoles, zapatos y gafas de

seguridad, en caso de que sus servicios sean requeridos en campo. Baker

Hughes procura la continua capacitacin de todos sus empleados mediante

cursos peridicos en lnea de HS&E impartidos en el Achieve LearnLink.

Figura 6-2.- Certificacin por Regiones Norma OHSA 18001


6.3.1. Parar el Trabajo (STOP WORK)

El uso de la suspensin de trabajo de los empleados est arraigado en la

cultura de la empresa y reduce el riesgo de accidentes, permitiendo tomar

medidas preventivas para evitar incidentes graves. Los eventos de

suspensin de operaciones estn fuertemente apoyados por el liderazgo,

siendo con frecuencia sus empleados reconocidos por su valenta al poner

en primer lugar la seguridad. El nmero de eventos de Suspensin de

Trabajo de los empleados ha aumentado constantemente en los ltimos

aos. Ms de 28.000 acciones de parada de trabajo fueron realizadas por

los empleados durante el 2012, un aumento del 65% respecto al ao

anterior. Esto demuestra la vigilancia de nuestros sus a ser conscientes de

los riesgos en su entorno operacional, as como un continuo mantenimiento

de cultura de seguridad.




Figura 6-3.- Estadstica de eventos registrados de Paro del Trabajo desde el Ao 2008 al 2012


6.4. AREA DE GESTIN DE LA RESPONSABILIDAD

SOCIAL.

En Baker Hughes, la Responsabilidad Social Corporativa (RSC) es

fundamental para los valores que rigen la empresa. Baker Hughes lleva a

cabo su negocio de manera tica y responsable. La empresa ha invertido en

una serie de iniciativas para mantener una fuerte posicin de la

Responsabilidad Social Corporativa para el futuro, incluyendo:

Mantener el cumplimiento legal y la promocin de una cultura de

trabajo tico.

Garantizar un ambiente de trabajo seguro para los empleados.

Proteger el medio ambiente.

Apoyar a las comunidades en las que la empresa trabaja.

El desarrollo de tecnologas y productos sostenibles.




La empresa tiene la firme creencia de que mantener estndares altos dar

lugar a una serie de beneficios sostenibles para todos sus grupos de inters.

Estos esfuerzos ayudan a motivar a los empleados, apoyar el crecimiento y

desarrollo de la comunidad, minimizar el riesgo, reducir los costos y

aumentar el valor del accionista.

6.4.1. Reconocimiento Responsabilidad Social

Corporativa

Baker Hughes, se sigue centrando en maneras de mejorar su desempeo

ambiental y social. Los resultados de los esfuerzos de los empleados y

compromiso de la direccin han ganado el reconocimiento mundial, como se

demuestra a continuacin:

Lder de la industria del sector de servicios petroleros y Equipos:

Dow Jones Sustainability World Index y el ndice de Amrica del Norte

(DJSI)

Empresa de Servicios de ms Alto Rango:

2013 Carbon Disclosure Project

Compaa de servicios Petroleros de Mayor Rango:

2013 Mejor Carta de Ciudadanos Corporativos de CR Revista

Ganadora del Premio Gas y Petrleo de la Regin Costa Oeste

2013 Innovacin Ambiental del Ao

Puesto N 2 en el Sector Energtico

2012 Newsweek Ranking Verde

Compaa de servicios Petroleros de Mayor Rango:

Corporate Knights Clean clasificacin capitalismo




6.4.2. Cumplimiento y tica

Baker Hughes cree firmemente que sus operaciones deben cumplir con los

ms altos estndares de comportamiento tico y el cumplimiento legal, es

por ello que la Empresa ha desarrollado un programa global mejor en su

clase, cuyo cumplimiento depende de las decisiones y acciones tomadas por

miles de empleados de Baker Hughes en todo el mundo diariamente.

Este programa podra servir de modelo para otras empresas que se

enfrentan formidables desafos de cumplimiento global.

Su cultura de cumplimiento se basa en la prevencin, deteccin y respuesta

estableciendo el tono adecuado de la alta direccin y asignando la

supervisin y la gestin de la responsabilidad del programa a un

vicepresidente y director de cumplimiento con la supervisin activa de la

direccin ejecutiva y el consejo de administracin.

Se han establecido, las normas de cumplimiento globales y procedimientos

claros y asignado la responsabilidad de cumplimiento y rendicin de cuentas

a los gerentes de lnea y todos los empleados.

Hay, formacin a medida obligatoria en todos los niveles de la fuerza de

trabajo de la empresa.

Baker Hughes proporciona un sistema de informacin robusto y de fcil

acceso para violaciones de cumplimiento para los empleados y otras partes

interesadas, y gestionar e investigar todas las denuncias de mala conducta y

falta de cumplimiento en tiempo y forma, competente. Adems, el

cumplimiento de la Poltica Exterior.




7. OBSERVACIONES

7.1. OBSERVACIONES POSITIVAS

La Empresa Baker Hughes Ecuador otorga una mayor oportunidad para

realizar prcticas pre-profesionales en comparacin a otras empresas

similares, esto permite al estudiante cumplir con el requisito de cumplimiento

de pasantas requerido por la Universidad Tecnolgica Equinoccial para su

egresamiento;

Tambin la empresa busca en conjunto con el estudiante temas de tesis

para ser desarrollados con todas las facilidades que pueda otorgar la misma

en cuanto a manejo de softwares, equipos y de informacin, con el debido

cuidado y la estricta confidencialidad por parte del interesado.

La Empresa cuenta con profesionales con calidad humana, dispuestos a

compartir sus conocimientos y experiencias que son de gran ayudan para la

formacin profesional del estudiante, lo que permite adems generar

mayores oportunidades de trabajo en determinadas reas o lneas y formar

importantes vnculos con la empresa.

Ciertas lneas otorgan al estudiante tareas de suma responsabilidad, lo que

es muestra del apoyo, capacitacin y confianza por parte de la empresa,

logrando generar la autoconfianza y seguridad del pasante, al valorar el

trabajo y esfuerzo puestos en las tareas asignadas.

El reconocimiento remuneratorio de la Empresa por los servicios prestados

por parte del estudiante es aceptable y tambin otorga casi todos los

beneficios de un empleado de nmina, lo que no sucede en muchas otras

empresas.




7.2. OBSERVACIONES NEGATIVAS

Las pasantas en campo solo se las otorgan a gente que viva y estudie en el

Oriente Ecuatoriano, tanto por polticas internas asociadas a la prevencin

de accidentes laborales, como a los gastos que involucra el traslado y

manutencin del estudiante durante el tiempo que dure la pasanta.

Las oportunidades de trabajo algunas veces no se presentan internamente

de forma imparcial para todos los pasantes, sino se manejan ciertas

preferencias y afinidades que no tienen nada que ver con la parte profesional

dejando pasar excelentes prospectos que podran aportar beneficiosamente

a la empresa.

La empresa en su mayora posee en nmina a empleados extranjeros, lo

que tambin minimiza las oportunidades de trabajo para la gente local.

La mayora de lneas no manejan manuales de operaciones que son muy

importantes para realizar los trabajos en campo de una forma segura, con

una mayor eficiencia, esto ha generado un gran porcentaje de problemas

operacionales y sus subsecuentes inconvenientes con el cliente.

8. DISCUSIN

De todo lo dicho anteriormente, queda claro que la empresa ofrece mayores

oportunidades de realizar pasantas a los estudiantes, sin embargo, por

polticas de la empresa, las pasantas no se las realiza en campo sino solo

en oficinas, esto limita los conocimientos y prcticas necesarias para el

desenvolvimiento en campo sobre todo para ciertas lneas cuya parte

operativa se desarrolla netamente en campo.

En el caso de Wireline Services, el trabajo involucra todo lo que son la toma

o realizacin de Registros Elctricos por tanto una pasanta en este grupo es

considera muy beneficiosa para el estudiante que la realice, ya que est

relacionado directamente con el trabajo y es 100% capacitado para realizar




los procesamientos y reportes que se entregan al cliente, es decir, que el

estudiante genera conocimientos y habilidades que generan un plus en su

currculo profesional , pudiendo presentarse mayores oportunidades de

trabajo en reas similares de otras empresas.

Otro beneficio que se puede obtener de la empresa es que las pasantas

pueden ser prolongadas hasta 2 aos segn las necesidades de la empresa

y el desenvolvimiento del estudiante, sin embargo, esto no garantiza que la

empresa ofrezca al estudiante un trabajo permanente a futuro, siendo esto

un poco frustrante para el estudiante que da lo mejor de s y aspira a ser

considerado parte del equipo de forma permanente.

9. CONCLUSIONES

En el transcurso del tiempo de pasanta, se ha logrado adquirir buenos

conocimientos que servirn como aporte para la formacin profesional del

estudiante y lograr una mayor apertura en su carrera laboral.

Se logr obtener conocimientos prcticos y tericos asociados al rea de

Wireline Services, adquiriendo mediante el tiempo y la practica la destreza

necesaria para desenvolverse de forma eficiente en el trabajo asignado

Se logr fomentar la responsabilidad laboral en la estudiante, mediante la

asignacin de tareas especficas que deban ser cumplidas a tiempo.

Se form un importante vnculo entre el estudiante, la empresa y su entorno

que en este caso son los clientes (Operadoras), siendo este un gran paso

para conseguir futuras oportunidades de trabajo.

10. RECOMENDACIONES

Se recomienda a la Universidad lograr ms convenios con empresas

asociadas a la carrera para que todos los estudiantes tengan las mismas

oportunidades de realizar sus prcticas pre-profesionales obligatorias.




De ser posible, el estudiante debe buscar una opcin de pasanta en un rea

que sea afn a sus preferencias dentro de la carrera, esto con el propsito de

incrementar sus habilidades y que logre mayores oportunidades de trabajo y

un mejor desempeo en su vida laboral.

El estudiante debe demostrar todo el inters por aprender y colaborar con la

Empresa para que se le asignen tareas de mayor responsabilidad que le

servirn como capacitacin e incrementaran sus conocimientos

profesionales.

__________________________________

Elaborado por: Marco Ricardo Bolaos C.

C.I: 180359606-1

______________________________________

Ing. Fausto Ramos

Coordinador de la Carrera de Ingeniera en Petrleos




ANEXO A: Certificacin Norma ISO 14001




ANEXO B: Certificacin Norma ISO 9001




ANEXO C: Certificacin Norma ISO 18001




ANEXO D : Foto Ricardo Bolaos C.

Documents

Informe de Practicas Preprofesionales Ricardo Bolanos