Click here to load reader

Bune practici HR Manager

  • View
    153

  • Download
    5

Embed Size (px)

DESCRIPTION

ce trebuie sa stie un bun HR Manager

Text of Bune practici HR Manager

MANUAL DE IMPACT I BUNE PRACTICI

Cercetare privind impactul avut de activitile proiectului HR-MANAGER Dobndirea abilitilor necesare practicrii unui management eficient al resurselor umane n Regiunea Sud-Vest Oltenia n rndul persoanelor care au participat la stagiile e formare din cadrul proiectului precum i n rndul IMM-urilor care au participat la activitile proiectului.

Tipul cercetrii: studiu de impact Metode de cercetare: chestionar Chestionarul: 1. Grup int: persoanele nscrise la cursurile de formare profesional organizate i desfurate n cadrul proiectului HR-MANAGER Dobndirea abilitilor necesare practicrii unui management eficient al resurselor umane n Regiunea Sud-Vest Oltenia, persoanele care au participat la activitile proiectului (conferinte de pres, seminarii de informare, IMM-urile care au participat la cercetarea nivelului de dezvoltare a managementului resurselor umane n Regiunea Sud-Vest Oltenia. 2. Numar de raspunsuri: 150 Modalitatea de aplicare: prin chestionare/interviuri Chestionarul aplicat a urmarit: Cuantificarea rezultatelor i analizei efectului pe care proiectul l-a avut n regiune, att n rndul persoanelor participante la curs ct i n cadrul IMM-urilor care au rspuns invitaiei noastre de a paticipa la activitile proiectului. Chestionarul este structurat n trei capitole care au cuprins ntrebri privind impactul avut de softul, respectiv de cursurile de Managementul Resurselor Umane n rndul IMM-urilor din regiunea Sud -Vest Oltenia, precum i impactul avut de celelalte activiti desfurate n cadrul proiectului. Intrebarile au oferit repondentilor posibilitatea de a selecta sau bifa mai multe raspunsuri la aceeasi intrebare, precum si de a explica optiunea acestuia in selectarea raspunsului, n cadrul chestionarului fiind cuprinse att intrebari nchise precum i ntrebri deschise.

2

CAPITOLUL I CREAREA SI TESTAREA UNUI SOFT SPECIALIZAT PENTRU EVALUAREA PERFORMANELOR ANGAJAILOR n urma centralizrii rspunsurilor oferite de participanii la cercetare la prima ntrebare referitoare la softul informatic pentru evaluarea performanelor angajailor i de consultan n vederea utilizrii acestuia din partea CCMP EUROPROJECT, a stabilit un procent de 99% de persoane respondente care au beneficiat de instrumentul de evaluare amintit, iar 1% dintre acestea nu intraser nc n posesia acestuia. Nici un respondent nu a considerat c nu a primit softul de evaluare a performanelor angajailor. (Urmarii graficul nr.1) Ati beneficiat in mod gratuit de softul informatic pentru evaluarea performantelor angajatilor si de consultanta in vederea instalarii si utilizarii acestuia din partea CCMP EUROPROJECT? Variantele de raspuns Nr. de raspunsuri Procentaje Tabel 1 DA 148 (99%) NU 0 (0) NU STIU 2 1% Total 150 (100%)

A T I B EN EF IC IA T IN M O D G R A T U IT D E SO F T U L IN F O R M A T IC P EN T R U EVA L U A R EA P ER F O R M A N T EL O R A N G A JA T IL O R SI D E C O N SU L T A N T A IN VED ER EA IN ST A L A R II SI U T IL IZ A R II A C EST U IA D IN P A R T EA C C M P EU R O P R O JEC T ?

0%

1%

99% Graficul nr.1

3

n ceea ce privete componentele din cadrul softului informatic, procentajele obinute n urma centralizrii rspunsurilor sunt urmtoarele: Cum apreciai urmtoarele componente din cadrul softului informatic? Excelent Mulumitor Satisfctor Nefavor abil 1% 0 3% 0 3% 0 0

Structura softului 83% 16% Modul de utilizare a aplicatiei 81% 16% Manualul de instalare si utilizare 81% 16% a softului Rezultatele softului 85% 14% 1% Tabel 2 Respondenii chestionarului, respectiv persoanele care au participat la activitile proiectului i au beneficiat de softul de evaluare a performanelor angajailor precum i de consultan n utilizarea i instalarea acestuia, au oferit calificativul excelent rezultatelelor instrumentului obinute dup completarea acestuia (85%), structurii softului, care este una uor de utilizat (83%). Procente egale (81%) au obinut modul de utilizare a softului precum i manualul de instalare i utilizare a acestuia care prezinta in mod detaliat pasii de instalare i utilizare ai instumentului. Doar un procent de 16% dintre persoanele participante la cercetarea ntreprins au considerat componentele softului informatic, respectiv structura, modul de utilizare i manualul de instalare i utilizare al acestuia ca fiind mulumitoare , 15% dintre acetia considernd drept mulumitoare rezultatele acestuia. Procente reduse au fost nregistrate n rndul respondenilor care au considerat componentele softului doar satisfctoare ( 1%-structura softului, 3%-modul de utilizare a aplicatiei, 3%-manualul de instalare i utilizare a softului i 1%-rezultatele softului) Nici un respondent nu a considerat vreuna din componentele softului ca fiind nefavorabila. Pe vertical, rezultatele centralizate n urma rspunsurilor primite cu privire la componentele instrumentului de evaluare a performantelor angajailor, au evidentiat faptul c toate cele patru componente ale softului alese de noi pentru a fi analizate de participanii la cercetare au primit procentaje egale din partea acestora (25%), aa cum se poate urmri din graficul nr.2.

4

C u m a p re cia ti u rm a to a re le co m p o n e n te d in ca d ru l s o ftu lu i in fo rm a tic?

25% stru c tu r a so ftu l u i

25% m o d u l d e u ti l i z a re a a p l i c a ti e i

25% m a n u a lu l

25% r e z u l ta te l e o b ti n u te

Graficul nr.2 La ntrebarea n cadrul organizaiei dumneavoastr utilizai un soft de evaluare a angajailor? , 82% dintre respondenti au raspuns ca utilizeaza in cadrul copaniei din care fac parte un instument de evaluare iar, restul respondentilor, respectiv 18% au raspuns ca in cadrul companiei in care isi desfasoara activitatea nu se utilizeaza un astfel de soft. (Vedeti graficul nr.3)

In cadru l organ izatiei dvs. u tilizati u n so ft de evaluare a perform antelo r angajatilor?

18%

82%

Graficul nr.3

5

Dintre cei care utilizeaza un intrument de evaluare a angajailor n cadrul firmei, 94% utilizeaza softul informatic primit prin intermediul participrii la activitile proiectului HR MANAGER. Restul personalelor, respectiv 6% dintre acestea utilizeaza n cadrul companiei n cadrul creia i desfoar activitatea un alt instrument de evaluare, soft de evaluare, care, se pare, l utilizau nainte de realizarea celui din cadrul proiectului HR MANAGER (Vezi graficul nr.4)

S o ftu l u tiliza t e s te c e l p r im it p r in in te r m e d iu l p a r tic ip a r ii d v s . a c tiv ita tile p r o ie c tu lu i H R M A N A G E R ?

4%

96%Graficul nr.4 Tot referitor la utilizarea softului de evaluare a performanelor persoanele participante la cercetarea ntreprins de organizaia CCMP EUROPROJECT au enumerat unele beneficii pe care le-au obinut n urma utilizrii instrumentului de evaluare realizat n cadrul proiectului HR MANAGER: O mai buna organizare a postului; Valorificarea resurselor umane; Recompensarea rezultatelor angajatilor; Utilizarea mai eficienta a resursei umane; Cresterea productivitatii muncii; Stimularea angajatior; Introducerea unei forme moderne de organizare a resurselor umane; Sporirea gradului de profesionalism la angajati; Dobandirea unei viziuni noi asupra resurselor umane si a unei abordari noi; Sistem de recompensare a rezultatelor angajatilor mai bun; S-a introdus o forma moderna de organizare a muncii in firma, crescand astfel productivitatea muncii; Dobandirea unei viziuni noi si a unei abilitati noi din punct de vedere profesional;

6

Sporirea gradului de profesionalism; Cresterea competitivitatii si a productivitatii angajatilor si a departamentului de resurse umane; M-am imbunatatit profesional; Recompensarea rezultatelor angajatilor; Introducerea unei forme moderne de organizare a resurselor umane; Utilizarea unei forme moderne de evaluare a resurselor umane; Valorificarea resursei umane; Creativitate si flexibilitate; Cresterea productivitatii muncii; Valorificarea resursei umane; Sporirea gradului de profesionalism; Utilizarea mai eficienta a resurselor umane; Cresterea productivitatii muncii; Imbunatatire activitate; Salariatii au devenit mai competitivi ; Activitatea angajatilor mai productiva; Abordare noua; Abordare inovativa; Eficientizare timp lucru; Dobandirea un eiviziuni noi si a unei abordari noi; Salariatii au devenit mai competitivi ; Creserea productivitatii muncii; Introducerea unei forme moderne de organizare a muncii; Utilizarea mai eficienta a resursei umane; Salariatii au devenit mai competitivi ; Timp eficient; Grad de profesionalism ridicat; Flexibilitate in analiza si modul de rezolvare a problemelor cu care se confrunta angajatii; Valorificare resurse umane; Vrem sa il implementam in viitor; Imbunatatire metoda de evaluare a resurselor umane; Cresterea productivitatea muncii; Analiza facila a muncii; Crestere productivitate munca; Eficientizare activitate; Utilizarea unei forme moderne de evaluare a activitatii;

7

Urmtoarea ntrebare deschis cu privire la softul de evaluare a angajailor a vizat mbuntirea instrumentului de evaluare realizat n cadrul proiectului HR MANAGER. Astfel, ntrebai Cum ai mbunti softul informatic de evaluare a performanei angajailor realizat n cadrul proiectului, respondenii au oferit urmtoarele rspunsuri: Introducerea de noi teste de evaluare pentru angajati; Teste de evaluare mai multe, mai variate, cu complexitate diferita; Nu l-as imbunatati; Mai multe teste de evaluare angajati; Pot fi realizate multe modificari la acest capitol; as incepe prin asigurarea unei interactiuni mai prietenoase a softului cu clientul / utilizatorul; Nu l-as imbunatati; Profesional; Nu trebuie imbunatatit; Nu l-as imbunatati; Cresterea productivitatii muncii; Sporirea gradului de profesionalism; Introducerea de noi instrumente de evaluare;

Utilitatea realizarii unui instrument de evaluare a perfor

Search related