-
8/17/2019 Tehnoloski Menadzment - 6. Predavanje
1/25
-
8/17/2019 Tehnoloski Menadzment - 6. Predavanje
2/25
Tehnologija i inovacija, kao konceptievolutivnog
organizacionog učenja, se nalaze uosnovi razvoja strategije
poslovanja u različitimoblastima.
U literaturi koja se odnosi na ovu problematiku
sve više se koristi termin inovaciona umestotehnološka
strategija
Slika 6.1. kvir tehnološke strategijezasnovanna
sposobnostima organizacionogučenja
-
8/17/2019 Tehnoloski Menadzment - 6. Predavanje
3/25
I SITUACIONA ANALIZAA. Opšte eksternookruženje1.
!olitičko"!ravno#. Sociokulturno$. Tehnološko%. &emogra'sko(.
)konomsko6. *lobalnoB. Industrijska analiza1. !orterovih pet silaC.
Analiza konkurentskogokruženja. Trendo!i u okruženju". Strateška
analiza1. +ljučni 'aktori uspeha#. Strategijea. ivo biznisab.
+onkurentska strategijac. ivo korporacije
d. -odusi ulaska$. ezgra konkurentnostia. /esursii. 0idljivi
2inansijski 2izički 3judski rganizacioniii. evidljivi /esursi za
inovacije /eputacijab. Sposobnosti 40rednosnilanac5i. peracijeii.
-arketing prodajaiii. Servisiiv. 3judski resursiv. Tehnologija#.
O$ena per%or&ansi42inansijski količnici5II S'OT ANALIZA
4S7*),S378ST9, !/939+),!7SST95
III #O()ULISAN*" I+(I)"NA ST(AT",I*"
-
8/17/2019 Tehnoloski Menadzment - 6. Predavanje
4/25
Tri su bitne dimenzije strategije i
strategijskogmenad:menta
-ontekst koji obuhvata ograničenja,dimenzije, strukture,
sisteme i politike u kojimase strategija 'ormuliše, razvija i
primenjuje.
Sadržaj koji je proizvod strategijskog procesa iodnosi na
ono što jeste i šta bi trebala bitistrategija kompanije i svake od
konstitutivnih
jedinica. buhvata četiri aspekta; funkcionalni –
npr. marketing,
-
8/17/2019 Tehnoloski Menadzment - 6. Predavanje
5/25
nivo korporacije – višestruki biznisi ili višestruke
privredne
aktivnosti i port'olio poslovanja zahtevaju prilago?avanjeod
statičkog ka dinamičnom konceptu. mrežni nivo – promenjen je
organizacioni karakter
savremene poslovne aktivnosti i sve je ve>e
učeš>estrateških alijansi, zajedničkih ulaganja i konzorcijuma,
a
samim tim pove>an je i rastu>i značaj strategije
takvihorganizacionih struktura.
+ro$es obuhvata linearnu progresiju odstrateške analize,
preko strateške formulacije,strateške implementacije do
strateške
promene.
-
8/17/2019 Tehnoloski Menadzment - 6. Predavanje
6/25
!otrebno je da einovacione napore i operativni kontekst u
kome
se ostvaruje.
+ljučni resursi raspoloži!i za ino!a$ije
sukompanijska aktiva prema kojoj
-
8/17/2019 Tehnoloski Menadzment - 6. Predavanje
7/25
ni se odnose na;
nansijske resurse sklonost za rizik itoleranciju
rizika@ ljudske resurse i njihove kapacitete za
inovaciju@ erobne marke, pristup vode>im korisnicima,
poznavanje tr:išta5@ organiza$ione resurse 4rutine,
procedure,
primene i politike unutar
-
8/17/2019 Tehnoloski Menadzment - 6. Predavanje
8/25
Ino!a$ione sposo0nosti omogu>avajukreativno
koriš>enje resursa, njihovokon
-
8/17/2019 Tehnoloski Menadzment - 6. Predavanje
9/25
9novaciona strategija poma:e da se naporii pa:nja
'okusiraju na to kako resurse,sposobnosti i procese na najbolji
načinrazviti i primeniti radi ostvarenja
kompanijskih ciljeva.
+oziti!ni pristup strategiji se odnosi naaktuelnu
strategiju
-
8/17/2019 Tehnoloski Menadzment - 6. Predavanje
10/25
Svaka podela inovacionih strategija je uslovna ine
postoji idelana i de
-
8/17/2019 Tehnoloski Menadzment - 6. Predavanje
11/25
ajjednostavnija tipologija se odnosi na ulogu
prvog, ino!a$ionog lidera na tr:ištu uodre?enoj
oblasti ili drugog, 0rzogsled0enika u inovacionom i tr:išnom
procesu.
Tako?e, postoji i grupacija kasni/ sled0enika3koji
se na tr:ište uključuju u zreloj 'aziinovacionog i tr:išnog
procesa.
-
8/17/2019 Tehnoloski Menadzment - 6. Predavanje
12/25
0remenski kontekst ulaska na odre?eno tr:ište je
naglašen i u slede>oj podeli
+ris!ajanje što !e2eg dela !rednosti,intenzivnim
ulaganjem u samo jednom novompodručju ili razvoju sa perspektivom
velikihzarada.
Zaštita ulaganja, investiranjem u višerazličitih opcija
gde se mogu očekivatirazumniprinosi.
4ekanje i pos&atranje, sa ciljem da se uočipravi
momenat za uključenje na tr:ište.
-
8/17/2019 Tehnoloski Menadzment - 6. Predavanje
13/25
+roakti!ne strategije uključuju tehnološko itr:išno
liderstvo sa sna:nom istra:ivačkomorijentacijom.
Akti!ne strategije3 koje uključuju zaštitu
ve>postoje>ih tehnologija i tr:išta, ali uz spremnostda se
reaguje brzo na proverenim i dokazanimtr:ištima i tehnologijama
(eakti!ne strategije, koje se obično provodeod
-
8/17/2019 Tehnoloski Menadzment - 6. Predavanje
14/25
+ortero! &odel pet konkurentski/ sila !orterov
pristup pet sila ponudio je okvir za
objašnjenje zašto su neke poslovne delatnostiatraktivnije od
drugih i zašto je pozicija neke
-
8/17/2019 Tehnoloski Menadzment - 6. Predavanje
15/25
8. NO6I U4"SNICI. Ukoliko poslovna delatnostomogu>ava
visoke prihode i proenjena privlačna mo> za ostale učesnike
jačati.Sve >e ve>i broj iproizvode, usluge ili procese.
9. SU+STITUTI. Supstituti su proizvodi koji
imaju i obavljaju slične 'unkcije kao postoje>i,ali ne na
potpuno isti način 4npr. klasični lekovii alternativni prirodni
lekovi5.
:. (I6ALIT"T. +onkurentsko nadmetanje irivalitet
izme?u
-
8/17/2019 Tehnoloski Menadzment - 6. Predavanje
16/25
Troško!noliderst!o i%eren$ija$ija
Troško!na
%okusiranost
#okusirana
di%eren$ija$ija(az!ojproiz!oda
i:i inputimaterijala
!oboljšanjekvaliteta
-inimalnekarakteristike
iša tr:ište
!oboljšanjekarakteristika
ednostavnija ilakšaproizvodnja
9sporučivost
!oboljšanjelogistike
(az!oj
pro$esa
+riva učenja !reciznost -inimizovanj
e troškova
!reciznost
)konomije +ontrola +ontrola
-
8/17/2019 Tehnoloski Menadzment - 6. Predavanje
17/25
i%eren$ija$ija. +ompanija posti:e odr:ivukonkurentsku
prednost u velikom brojuprivrednih segmenata, nude>i proizvode
i
usluge koji, u odnosu na konkurente, imaju boljikvalitet,
karakteristike, distribuciju, promociju,podršku i sl.
Troško!no liderst!o. +ompanija posti:eodr:ivu konkurentsku
prednost u velikom brojuprivrednih segmenata nude>i proizvode i
uslugekoji, u odnosu na konkurente, imaju iste ili ni:ecene uz ni:e
troškove.
#okusiranost. +ompanija ostvarujekonkurentsku prednost
'okusiranjem naobavljanje poslovne aktivnosti u izabranomuskom
segmentu privredne grane.
-
8/17/2019 Tehnoloski Menadzment - 6. Predavanje
18/25
!orter smatra da dr:ava ima najviše izgleda zauspeh u onim
industrijskim granama ilisegmentima u kojima su najpovoljniji
dija&anti,izraz koji koristi da bi označio odrednice
sistemakoje se me?usobno podr:avaju>i podupiru u
ostvarivanju najpovoljnijih rezultata za sistem kaocelinu.
U osnovi koncepta konkurentske prednosti nalazi
se ino!a$ija i pro&ena, uključuju>i i promenu ikreiranje
konkurentskih prednosti.
+ljučni elemenat njegovog teoretskog pristupa
jete/nologijai ino!a$ija, a na$ionalniino!a$ioni siste& osnova
postizanja uspeha ume?unarodnoj poslovnoj aktivnosti.
-
8/17/2019 Tehnoloski Menadzment - 6. Predavanje
19/25
dgovor na pitanje zašto neka dr:ava posti:eme?unarodni
uspeh u nekoj privrednoj grani ilisegmentu, prema njemu, le:i u
četiri globalna
atributa od kojih zavisi stimulativnost okru:enjau kome se
lokalne
-
8/17/2019 Tehnoloski Menadzment - 6. Predavanje
20/25
!ostoje još dve dodatne varijable.
Slu1aj. /azni doga?aji izvan kontrole izaokreti u
tra:nji na inostranom tr:ištu.
rža!na upra!a. 7dministracija na svim nivoima mo:e
dapojača, poboljša ili oslabi nacionalne konkurentske pozicije.
-
8/17/2019 Tehnoloski Menadzment - 6. Predavanje
21/25
Bazni %aktori3 koji značajno utiču na
me?unarodnukonkurentnost i koji su posebno va:ni u
tradicionalnimprivrednim delatnostima, su;
prirodni 'aktori@ klima@ lokacija@
stručna radna snaga@ raspolo:ivost du:ničkog kapitala.
-onkurentski %aktori, koji odlučuju>e utiču naobele:ja
konkurentnosti u privrednim granama idelatnostima koje su vode>e
na konkurentnoj lestvici,su;
raspolo:ivost elektronskihure?ajaiopremeikomunikacione
in'rastrukture@ visoko obrazovana radna snaga@ visoka
ulaganja u nauku i istra:ivački rad@ so
-
8/17/2019 Tehnoloski Menadzment - 6. Predavanje
22/25
Ba tehnološki i inovacioni menad:ment i
menad:ment uopšte bitno je pitanje štamenad:er treba da zna o
ulozi tehnologije iinovacije u strategiji
-
8/17/2019 Tehnoloski Menadzment - 6. Predavanje
23/25
-
8/17/2019 Tehnoloski Menadzment - 6. Predavanje
24/25
-
8/17/2019 Tehnoloski Menadzment - 6. Predavanje
25/25
+od tehnologija u polju nerešeno je, usledpromene
relativne tehnološke pozicije,neophodno napraviti odgovaraju>i
izbor uskladu sa procenjenim tehnološkimtendencijama, izme?u
tehnologija u koje >e seinvestirati intenzivnije radi
suprotstavljanjakonkurentima i tehnologija i segmenata
poslovne aktivnosti koji >e biti napušteni.
+od tehnologija u polju napustiti sukombinovani
niska relativna tehnološka pozicijai nizak tehnološki značaj, zbog
čega jeneophodno potpuno napustiti taj segmentposlovne aktivnosti,
a resurse preraspodeliti ianga:ovati u tehnološki značajnijem
ipro
