Tehnoloski Menadzment - 6. Predavanje

8/17/2019 Tehnoloski Menadzment - 6. Predavanje

1/25


2/25

Tehnologija i inovacija, kao konceptievolutivnog organizacionog učenja, se nalaze uosnovi razvoja strategije poslovanja u različitimoblastima.

U literaturi koja se odnosi na ovu problematiku

sve više se koristi termin inovaciona umestotehnološka strategija

Slika 6.1. kvir tehnološke strategijezasnovanna sposobnostima organizacionogučenja


3/25

I SITUACIONA ANALIZAA. Opšte eksternookruženje1. !olitičko"!ravno#. Sociokulturno$. Tehnološko%. &emogra'sko(. )konomsko6. *lobalnoB. Industrijska analiza1. !orterovih pet silaC. Analiza konkurentskogokruženja. Trendo!i u okruženju". Strateška analiza1. +ljučni 'aktori uspeha#. Strategijea. ivo biznisab. +onkurentska strategijac. ivo korporacije

d. -odusi ulaska$. ezgra konkurentnostia. /esursii. 0idljivi 2inansijski 2izički 3judski rganizacioniii. evidljivi /esursi za inovacije /eputacijab. Sposobnosti 40rednosnilanac5i. peracijeii. -arketing prodajaiii. Servisiiv. 3judski resursiv. Tehnologija#. O$ena per%or&ansi42inansijski količnici5II S'OT ANALIZA 4S7*),S378ST9, !/939+),!7SST95

III #O()ULISAN*" I+(I)"NA ST(AT",I*"


4/25

Tri su bitne dimenzije strategije i strategijskogmenad:menta

-ontekst koji obuhvata ograničenja,dimenzije, strukture, sisteme i politike u kojimase strategija 'ormuliše, razvija i primenjuje.

Sadržaj koji je proizvod strategijskog procesa iodnosi na ono što jeste i šta bi trebala bitistrategija kompanije i svake od konstitutivnih

jedinica. buhvata četiri aspekta; funkcionalni – npr. marketing,


5/25

nivo korporacije – višestruki biznisi ili višestruke privredne

aktivnosti i port'olio poslovanja zahtevaju prilago?avanjeod statičkog ka dinamičnom konceptu. mrežni nivo – promenjen je organizacioni karakter

savremene poslovne aktivnosti i sve je ve>e učeš>estrateških alijansi, zajedničkih ulaganja i konzorcijuma, a

samim tim pove>an je i rastu>i značaj strategije takvihorganizacionih struktura.

+ro$es obuhvata linearnu progresiju odstrateške analize, preko strateške formulacije,strateške implementacije do strateške

promene.


6/25

!otrebno je da einovacione napore i operativni kontekst u kome

se ostvaruje.

+ljučni resursi raspoloži!i za ino!a$ije sukompanijska aktiva prema kojoj


7/25

ni se odnose na;

nansijske resurse sklonost za rizik itoleranciju rizika@ ljudske resurse i njihove kapacitete za inovaciju@ erobne marke, pristup vode>im korisnicima,

poznavanje tr:išta5@ organiza$ione resurse 4rutine, procedure,

primene i politike unutar


8/25

Ino!a$ione sposo0nosti omogu>avajukreativno koriš>enje resursa, njihovokon


9/25

9novaciona strategija poma:e da se naporii pa:nja 'okusiraju na to kako resurse,sposobnosti i procese na najbolji načinrazviti i primeniti radi ostvarenja

kompanijskih ciljeva.

+oziti!ni pristup strategiji se odnosi naaktuelnu strategiju


10/25

Svaka podela inovacionih strategija je uslovna ine postoji idelana i de


11/25

ajjednostavnija tipologija se odnosi na ulogu

prvog, ino!a$ionog lidera na tr:ištu uodre?enoj oblasti ili drugog, 0rzogsled0enika u inovacionom i tr:išnom procesu.

Tako?e, postoji i grupacija kasni/ sled0enika3koji se na tr:ište uključuju u zreloj 'aziinovacionog i tr:išnog procesa.


12/25

0remenski kontekst ulaska na odre?eno tr:ište je naglašen i u slede>oj podeli

+ris!ajanje što !e2eg dela !rednosti,intenzivnim ulaganjem u samo jednom novompodručju ili razvoju sa perspektivom velikihzarada.

Zaštita ulaganja, investiranjem u višerazličitih opcija gde se mogu očekivatirazumniprinosi.

4ekanje i pos&atranje, sa ciljem da se uočipravi momenat za uključenje na tr:ište.


13/25

+roakti!ne strategije uključuju tehnološko itr:išno liderstvo sa sna:nom istra:ivačkomorijentacijom.

Akti!ne strategije3 koje uključuju zaštitu ve>postoje>ih tehnologija i tr:išta, ali uz spremnostda se reaguje brzo na proverenim i dokazanimtr:ištima i tehnologijama

(eakti!ne strategije, koje se obično provodeod


14/25

+ortero! &odel pet konkurentski/ sila !orterov pristup pet sila ponudio je okvir za

objašnjenje zašto su neke poslovne delatnostiatraktivnije od drugih i zašto je pozicija neke


15/25

8. NO6I U4"SNICI. Ukoliko poslovna delatnostomogu>ava visoke prihode i proenjena privlačna mo> za ostale učesnike jačati.Sve >e ve>i broj iproizvode, usluge ili procese. 9. SU+STITUTI. Supstituti su proizvodi koji

imaju i obavljaju slične 'unkcije kao postoje>i,ali ne na potpuno isti način 4npr. klasični lekovii alternativni prirodni lekovi5.

:. (I6ALIT"T. +onkurentsko nadmetanje irivalitet izme?u


16/25

Troško!noliderst!o i%eren$ija$ija

Troško!na

%okusiranost

#okusirana

di%eren$ija$ija(az!ojproiz!oda

i:i inputimaterijala

!oboljšanjekvaliteta

-inimalnekarakteristike

iša tr:ište

!oboljšanjekarakteristika

ednostavnija ilakšaproizvodnja

9sporučivost

!oboljšanjelogistike

(az!oj

pro$esa

+riva učenja !reciznost -inimizovanj

e troškova

!reciznost

)konomije +ontrola +ontrola


17/25

i%eren$ija$ija. +ompanija posti:e odr:ivukonkurentsku prednost u velikom brojuprivrednih segmenata, nude>i proizvode i

usluge koji, u odnosu na konkurente, imaju boljikvalitet, karakteristike, distribuciju, promociju,podršku i sl.

Troško!no liderst!o. +ompanija posti:eodr:ivu konkurentsku prednost u velikom brojuprivrednih segmenata nude>i proizvode i uslugekoji, u odnosu na konkurente, imaju iste ili ni:ecene uz ni:e troškove.

#okusiranost. +ompanija ostvarujekonkurentsku prednost 'okusiranjem naobavljanje poslovne aktivnosti u izabranomuskom segmentu privredne grane.


18/25

!orter smatra da dr:ava ima najviše izgleda zauspeh u onim industrijskim granama ilisegmentima u kojima su najpovoljniji dija&anti,izraz koji koristi da bi označio odrednice sistemakoje se me?usobno podr:avaju>i podupiru u

ostvarivanju najpovoljnijih rezultata za sistem kaocelinu. U osnovi koncepta konkurentske prednosti nalazi

se ino!a$ija i pro&ena, uključuju>i i promenu ikreiranje konkurentskih prednosti.

+ljučni elemenat njegovog teoretskog pristupa jete/nologijai ino!a$ija, a na$ionalniino!a$ioni siste& osnova postizanja uspeha ume?unarodnoj poslovnoj aktivnosti.


19/25

dgovor na pitanje zašto neka dr:ava posti:eme?unarodni uspeh u nekoj privrednoj grani ilisegmentu, prema njemu, le:i u četiri globalna

atributa od kojih zavisi stimulativnost okru:enjau kome se lokalne


20/25

!ostoje još dve dodatne varijable.

Slu1aj. /azni doga?aji izvan kontrole izaokreti u tra:nji na inostranom tr:ištu.

rža!na upra!a. 7dministracija na svim nivoima mo:e dapojača, poboljša ili oslabi nacionalne konkurentske pozicije.


21/25

Bazni %aktori3 koji značajno utiču na me?unarodnukonkurentnost i koji su posebno va:ni u tradicionalnimprivrednim delatnostima, su;

prirodni 'aktori@ klima@ lokacija@ stručna radna snaga@ raspolo:ivost du:ničkog kapitala.

-onkurentski %aktori, koji odlučuju>e utiču naobele:ja konkurentnosti u privrednim granama idelatnostima koje su vode>e na konkurentnoj lestvici,su;

raspolo:ivost elektronskihure?ajaiopremeikomunikacione in'rastrukture@ visoko obrazovana radna snaga@ visoka ulaganja u nauku i istra:ivački rad@ so


22/25

Ba tehnološki i inovacioni menad:ment i

menad:ment uopšte bitno je pitanje štamenad:er treba da zna o ulozi tehnologije iinovacije u strategiji


23/25


24/25


25/25

+od tehnologija u polju nerešeno je, usledpromene relativne tehnološke pozicije,neophodno napraviti odgovaraju>i izbor uskladu sa procenjenim tehnološkimtendencijama, izme?u tehnologija u koje >e seinvestirati intenzivnije radi suprotstavljanjakonkurentima i tehnologija i segmenata

poslovne aktivnosti koji >e biti napušteni.

+od tehnologija u polju napustiti sukombinovani niska relativna tehnološka pozicijai nizak tehnološki značaj, zbog čega jeneophodno potpuno napustiti taj segmentposlovne aktivnosti, a resurse preraspodeliti ianga:ovati u tehnološki značajnijem ipro

Documents

Tehnoloski Menadzment - 6. Predavanje