Organizacija Proizvodnje2

7/24/2019 Organizacija Proizvodnje2

1/21

1. Vrste planova proizvodnje

-Postupni ciklus proizvodnje

-Paralelni ciklus proizvodnje

-Kombinirani ciklus proizvodnje

2.Potrebna dokumentacija za izradu plana (podaci, informacije) ?

-tehnoloku dokumentaciju za sve planirane proizvode (normativi rada imaterijala)-razra!en ukupan fond potrebnih sati rada za planirane vrste i koliineproizvoda (najee se vadi iz plana prodaje)-odre!en (izra"unat) raspolo#ivi fond radnih sati za plansko razdoblje poradnim mjestima ili grupama radnih mjesta

*Kad se ovo zna onda se na plan prodaje moe odgovoriti konkretnim planomproizvodnje!

$. %e&nirajte plan te objasnite plansku funkciju u proizvodnompoduze'u

Poslovni plan je pisani dokument koji sadri potanko razra"enu analizu oulaganju u posao# o buduim rezultatima poslovanja# te o varijantnimrjeenjima za mogue rizine situacije koje donosi budue vrijeme!

zrada poslovnog plana trai i vrijeme i novac# ali se to viestruko vraa#

Poslovni plan pomae u jasnom sagledavanju poslovne prilike#

Pomae u lakem usmjeravanju i vo"enju poslovnih aktivnosti#

koliko zatreba# pomoi e za dobivanje kreditnih sredstava#

Pomae u privlaenju potencijalnih partnera koji e vas shvaati ozbiljnije#

*moguava bru i jednostavniju komunikaciju s okruenjem# poslovnim

partnerima# $nancijskim i dravnim institucijama#

+to je poslovni plan bolje razra"en i oekivani uspjeh pothvata je izvjesniji!


2/21

. %e&niraj zadatak i ulo-u operativne pripreme proizvodnje?

%perativnom pripremom de$nira se to e se proizvoditi (koji proizvodi) i u kojimkoliinama# vremenski se de$niraju termini poetka i zavretka aktivnostiproizvodnog procesa# ali se dinamiki planiraju (u vremenskim terminima) i svipotrebni materijalni resursi# kapaciteti proizvodne opreme i radno osoblje! &aosnovi operativne dokumentacije proizvodnja se lansira# prati# optimira prometzaliha svih materijalnih resursa# vri obraun trokova# te se omoguujeupravljanje aktivnostima proizvodnog procesa!&abrojane aktivnosti su sloene i kompleksne# te direktno utjeu naekonominost odvijanja proizvodnje iskazanu kroz neujednaenost dovrenjaizrade pojedinih pozicija# te time i na poveanje zaliha kao i produenje rokovaisporuke! 'toga je ito da su kontakti operativne pripreme sa ostalim

organizacijskim jedinicama# kako u okviru proizvodne unkcija tako i u okviruukupnog poslovnog sustava# vrlo esti i dinamiki kontinuirani# posebice jerplaniranje# terminiranje# lansiranje i praenje ovisi o mnotvu inormacija injihovom prijenosu# te komunikaciji sa razliitim organizacijskim jedinicama(prikaz na sljedeoj slici)!

Kontakti operativne pripreme

onstrukcijski ured i ispitni centar - kod usaglaavanja konstrukcijskedokumentacije sa eljama kupca (naruioca)!/ehnoloka priprema - radi koritenja normativa vremena kod izradeoperativne dokumentacije!0latnica- kod izrade novih ili odravanja starih alata u ispravnom stanju# a toutjee na odre"ivanje rokova!*dr#avanje- radi osiguravanja ispravnosti proizvodne opreme u cilju nesmetanei sigurne proizvodnjeontrola - povremeni kontakti kod nastanka karta# prekida proizvodnje ili novedokumentacije!


3/21

abava - najznaajniji# svakodnevni kontakti kao i sa proizvodnjom radiispunjenja rokova utvr"enih s prodajom! a veza prodaja- %P - nabavapredstavlja najznaajniji tok inormacija kod planiranja i upravljanja proizvodnjom!Proizvodnja - svakodnevni kontakt jer je raspodjela poslova u proizvodnimradionama produetak rada operativne pripremea"unovodstvo - u njemu zavrava sva dokumentacija materijalnog i$nancijskog znaaja ormirajui neprekidni tok dokumenata!

+idljivo je da uspjenost planiranja i upravljanja proizvodnjom zavisi o mnogimslubama koje u tim aktivnostima sura"uju# a koordinirane su od operativnepripreme kojoj upravo planiranje koliina# rokova i dinamike# te upravljanjeaktivnostima njihovog osiguranja predstavlja osnovni zadatak!

+', %'&%+& './0.1 P%'2%+. %P,.+&, PP,3,'vi pripremni radovi do poetka same proizvodnje# to podrazumjeva de$niranjeplanova i njihovu detaljnu razradu# ali i aktivnosti praenja njihovog izvrenja dopredaje proizvoda u '4P# zahtijevaju sistematski rad i izvravanje niza tono

odre"enih zadataka uz manji ili vei stupanj specijalizacije# a obavlja ihoperativna priprema proizvodnje! i speci$ni zadaci predstavljaju temelj zakreiranje organizacijske strukture operativne pripreme# pri emu svaki od tihunkcijskih elemenata ima svoj inormacijski ulaz# obradu (transormaciju)inormacija i izlaz# koristi speci$ne tehnike rada i postupke# te komunicira saostalim unkcijskim elementima u i izvan okvira operativne pripreme!

%snovni zadaci# odnosno unkcijski elementi operativne pripreme jesu56planiranja proizvodnje6lansiranje proizvodnje6praenje proizvodnje6vo"enje stanja materijalnih resursa

3. %e&niraj zadatak i objasni ulo-u tehnoloke pripreme proizvodnje?

ehnoloka priprema proizvodnje 7 obuhvaa pronalaenje i propisivanjeoptimalnog rjeenja koje e posluiti za izradu svih dijelova# sklopova i proizvodauuvjetima raspoloivih proizvodnih resursa!

8adatak tehnoloke pripreme proizvodnje je5izrada tehnolokih lista#

izrada alata i narpava#tehnologija kontrole #tehnologija mjerenja!9loga joj je priprema rada

4.+to je tehnoloka karta (operativni list) i "emu slu#i?

sadri redoslijed operacija radnog predmeta sa potrebnim reimima rada ivremenima izrade'lui za opisivanje svake operacije i to kroz5 redni broj operacije #radno mjesto(grupa radnih mjesta) #opis operacije #alat i naprave potrebne za izvo"enje


4/21

operacije #potrebna kvali$kacija radnika #pripremno i zavrno vrijeme za operaciju#podaci o materijalu #norma# koja moe biti de$nirana vremenski ili koliinski

5. 6antova karta i nje-ova primjena u planiranju proizvodnje

dijagram koji se vrlo esto koristi pri planiranju proizvodnje i izradi svih vrstarokovnika# u osnovi dijagram se sastoji od koordinatnog sistema u kojem jehorizontalna os vrijeme# an a vertikalnoj osi su navedeni planski zadaci u kojimase odredi poetak# ukupno trajanje i zavretak a to je u stvari glavni problem kododre"ivanja rokova!kod planiranja rokova jedinca vremena moe biti vrlo razliita

stoga se koristi teorettska jeediinica koja se naziva terminska jedinica ! koristi senpr! za plan proizvodnje nekog poslovo"e koji treba da odredi to e tokom danaraditi svaki od njegovih :; radnika ili npr! koliko vremena po komadu nekogproizvoda je potrebno da se izradi proizvod!

7. oje kapacitete razlikujemo u proizvodnom procesu te objasniteraspolo#ive?

azlikujemo5


5/21

8.oje kapacitete razlikujemo u proizvodnom procesu te objasnitestvarniu proizvodnom procesu razlikujemo stvarni i raspoloivi!'tvarni kapacitet predstavlja mogunost proizvodnje raspoloivom opremom nakojoj se primljenjuju tehnoloki postupci# ali za razliku od raspoloivih kapaciteta#ne raunamo sa nunim gubicima vremena nego pored tih gubitaka koristimo i

cijeli niz nepredvi"enih gubitaka organizacijsko-tehnolokog karaktera kao to jenedostatak materijala i alata# ekanje na posao# loa priprema rada# ekanje nadokumentaciju itd!9s:9r;s-

>s 7 stvarni kapacitet#>r 7 raspoloivi kapacitet#Ksg 7 koe$cijent korekcije s obzirom na stvarne gubitke kapaciteta

3etodom trenutanog zapaanja# ili nekom drugom statistikom metodom# moe

se sa zadovoljavajuom tonou izraunati koliki su stvarni gubici (Ksg) iizraunati stvarni kapacitet (>s)1


6/21

11. oji su kriteriji za izradu planova?

Planovi moraju biti toni# precizni# izazovni# objektivni# vremenski de$nirani#mjerljivi# Ceksibilni# operativni# dokumentirani i speci$ni za konkretnuproizvodnju!

12. *bjasni pojam pouzdanosti proizvodno- procesa?

8a teoriju sistema je karakteristian moment vjerojatnosti# odnosno pouzdanosti!o je osobito izraeno kod stohastikih sustava# kojima pripada i proizvodnaorganizacija# kod kojih je teorija vjerojatnosti u odre"enim sluajevima jedini

matematiki instrumentarij za dobavljanje rezultata# makar samoDvjerojatnihE!

Proizvodni sustav# kao sloeni dinamiki sustav# je popravljiv sustav# jer moe bitikatkad u zastoju!'toga je razumljivo da je otklanjanje kvarova# odnosno odravanje sustavaizuzetno vaan imbenik za pravilno i kontinuirano unkcioniranje kako svihdinamikih sustava# tako i proizvodnje kao organizacije!

Po"e li se od glavnih elemenata reprodukcijeB adne snage (2)# predmeta rada(3) i sredstva rada (')# moe se navesti da pouzdanost proizvodnog procesazavisi od pouzdanosti svake od tri komponente5

PPP ? P2 F P3 F P''vaki proces ima svoj ulaz na kojem se poduzimaju propisane aktivnosti# a nazavretku procesa je njegov rezultat ili izlaz! 9 samom procesu je mnotvoelemenata i interakcijskih veza# to samo potvr"uje# kolika je sloenost njegovestrukture! 8astoji i poremeaji na bilo kojoj toki te sloene strukture# negativnoutjeu na e$kasnost i uinkovitost cijelog procesa!

Gudui da pouzdanost svake od komponenata ima raspon od ; do


7/21

skustva pokazuju kako je pouzdanost triju imbenika procesa vrlo razliita!&ajsloeniji je me"u njima# naravno# ovjek! 8ato je i pouzdanost ovjeka kaoimbenika najmanja u usporedbi s drugim dvjema! %dnos pouzdanosti sredstavaza rad i pouzdanosti predmeta rada moe biti vrlo razliit! +jerojatno bi se ipakmoglo rei kako je pouzdanost predmeta rada vea od pouzdanosti sredstava zarad!Pouzdanosti tih triju imbenika odnose se5 P2H P3H P'

ijekom odvijanja procesa neminovno nastaju promjene u pouzdanosti! o jezbog toga to nema apsolutno sigurnog procesa# bez zastoja i poremeaja# te jevjerojatnost ispravnog unkcioniranja uvijek manja od

-pouzdanost jeunkcija vremena t

-na vjerojatnostnepromijenjenog djelovanja e utjecati

imbenik vrijeme trajanja procesa

%sim toga# procesi su vrlo razliiti s obzirom na brzinu smanjivanja njihovepouzdanosti tijekom vremena! &a slici su prikazane krivulje pouzdanosti triju

procesa! z njih se moe zakljuiti5

PP:I PP=I PPa analizu postoje'e- procesa koja bi pitanja postavili? acrtaj te

objasni


11/21

%snovna pitanja koja se koriste pri analizi su 5 to se radiL ko radiL 4dje se izvodi operacija ili drugi vid aktivnostiL Kada se radiL

Kako se radiL 8ato se to ope radiL

Pitanja se pri analizi koriste u cilju istraivanja5 'vrhe zbog koje se izvodi neki rad# 3jesta na kojem se izvodi rad# edoslijeda po kojem se rad izvodi# %sobe koja izvrava rad i 'redstava kojima se rad izvodi!

17.*bjasni metodu karika

- koristi se za odre"ivanje rasporeda raznovrsnih radnih mjesta s ciljem dase to vie smanje transportni putovi u procesu proizvodnje!


12/21

- Kod ove metode potrebno je za svaki dio proizvoda utvrditi redoslijedoperacija!

- +eza izme"u dviju uzastopnih operacija# koje se izvode na dva radnamjesta# predstavlja K.K9 u procesu proizvodnje

- adno mjesto koje ima najvei broj karika treba prilikom projektiranja

rasporeda radnih mjesta dobiti takav poloaj u procesu proizvodnje kojiomoguava najlake gibanje i najkrai put predmeta rada u procesu izrade!

- 8nai# broj karika radnog mjesta odre"uje njegovo mjesto u redoslijeduraspore"ivanja radnih mjesta!

- %va metoda se uglavnom koristi prilikom projektiranja grupnog rasporedaradnih mjesta za srednje serijsku proizvodnju!

Postupak primjene metode karika@

redoslijed operacija i me"usobne karike!

=! &a osnovu poetne tablice karika potrebno je kreirati zbirnu tablicu karikakoja sadri ukupan broj karika za svako radno mjesto!

:! &a osnovu zbirne tablice karika potrebno je utvrditi redoslijed razmjetajaradnih mjesta!

@! Prvo se raspore"uje ono radno mjesto koje ima najvei broj karika od svihpromatranih i raspore"eno radno mjesto iskljuiti iz daljeg promatranja!

A! Postupak ponavljati dok se ne rasporede sva predvi"ena radna mjesta! .kovie radnih mjesta ima isti broj karika prednost ima ono radno mjesto kojeima najvie veza sa raspore"enim radnim mjestima! Pri svemu ovometreba nastojati da ona radna mjesta koja ine najvie karika budu to jemogue blie!

18. *bjasni metodu trokuta


13/21

3etoda trokut dobila je ime po .',9 rasporeda# koji ima oblik istostraninogtrokuta! Kod ove metode raspored strojeva 7 radnih mjesta izrasta oko jedne

jezgre! %snovu postupka %K9. ini 3.>. .&'P%. ! Polja matricesadre transportne koliine u jedinici vremena izme"u radnih mjesta!

Primjena metodolo-ije@

+ri se preslikavanje usmjerene 3 93 u neovisnu 3 (&3)


14/21

%va metoda se uglavnom koristi kod odre"ivanja redoslijeda grupe radnih mjestakroz koje prolazi velika koliina materijala!

Koristi se i za odre"ivanje optimalnog rasporeda radnih mjesta kod srednjeserijske i velikoserijske proizvodnje!

8adatak se sastoji u odre"ivanju niza radnih mjesta ili grupe radnih mjesta(radionica) s ciljem osiguranja najkraeg puta predmeta rada!

3etoda je naroito pogodna za odre"ivanje linijskog rasporeda radnih mjesta!

Postupak primjene metode uvjetnih nizova@

=! &a osnovu redoslijeda operacija ormira se tablica rekvencija za radna

mjesta!

:! &a osnovu tablice ormiraju se uvjetni tehnoloki niz radnih mjesta!

21. avedi elemente radno- mjesta te objasni na primjeru

adno mjesto je osnova bilo kojeg procesa proizvodnje! ,lementi radnog mjestasu prostor za rad# stroj# oprema (alat# naprave# dokumentacija) i radnik! &pr! rad ucomprom plusu! Prostor za rad-krojnica# predvi"eno mjesto u proizvodnoj sali za

krojenje materijala# stroj-stroj za lasersko rezanje tkanine i stroj za runo rezanjetkanine! %prema (kare# igle# papirnate ablone# tablice s normativom materijala ipopisom bala# radni nalozi) radnik (studenti# obini radnici# nekoliko majstora sa+''# voditelj smjene)

22. avedi pravila optimalne or-anizacije radno- mjesta

' godinama proizvodnje razvila su se i neka pravila kojih se valja pridravati dabi dobili optimalnu sredinu za rad! Prema rijeima 0! Kondia# to su sljedeapravila5

=! %premljenost radnog mjesta se odnosi na strojeve# ure"aje i instalacije# pribor#alat# zatitna sredstva# proizvodni inventar# potroni materijal itd!

:! ad unutar radnog mjesta treba optimalno organizirati primjenom metodapojednostavljenja

rada i to u smislu poveanja produktivnosti# smanjenja trokova i poveanjakvalitete obrade!


15/21

2$. *bjasni podjelu rada

Podjela ukupnog zadatka poduzea na posebne zadatke# te podjela posebnihzadataka na pojedinane zadatke!

Pravilno provedena podjela rada poveat e proizvodnost rada poduzea a time injegov uspjeh!

P,/&%' P%/1,2, ./.5 omoguuje razdvajanje odre"enih vrsta radova# radnizadatak postaje jednostavniji# postie se vei radni uinak)!

&,/%'.>5 rad nije mogue beskrajno dijeliti# a da ostane racionalan)!

ehnika podjela rada vri se po vremenu# prostoru# opsegu posla izaposlenicima!

Pojedinana podjela rada kree se u dva smjeraBokomita podjela ormira se prema slijedu unkcija u organizaciji ( priprema#planiranje# nabava# tehnologija# izrada# prodajaM)Bvodoravna podjelarada raslanjuje poslove prema njihovom obujmu ispecijalizaciji!

2. *bjasni specijalizaciju navedi primjer

'pecijalizacija je tendencija koja se sastoji u tome da sve veom podjelom radapojedinac# grupa# pogon!!!obavlja sve manji# ogranieni dio ukupne reprodukcije!

Pod specijalizacijom ljudsko- radarazumjeva se suenje djelokrugazadataka pojedinaca i stalno obavljanje istih zadataka# poslova!P,/&%' 'P,>1.28.>1, 219/'K%4 ./.5poveavanje proizvodnosti rada#bre stjecanje potrebnih znanja# poznavanje sve ueg podruja rada# brestjecanje proizvodnog iskustva! &,/%'.>5 monotonija pri radu# otupljivanje inezadovoljstvo radnika!

Pod specijalizacijom sredstava za radpodrazumijeva se zamjena

univerzalnih strojeva za rad specijalnim! P,/&%'5 vei stupanj iskoritenjakapaciteta za rad ( strojeva )

Pod specijalizacijom predmeta radapodrazumijeva se okusiranje na izradutono odre"enog proizvoda ili grupe proizvoda! P,/&%'5 bolje iskoritenjematerijala

23. *bjasni kooperacije navedi primjer

Kooperacija predstavlja djelatnost veeg broja ljudi ili organizacija u odra"enomvremenskom razdoblju na istim ili razliitim zadacima koji su me"usobno

povezani i imaju isti cilj! K%%P,.>1. je vii stupanj organizacije kojoj je osnovni


16/21

smisao ekonomino koritenje sredstva za rad# poboljanje kvalitete proizvoda#podizanje proizvodnosti# poveanje obujma proizvodnje i dr!

24. *bjasni tipizaciju navedi primjer

P8.>1. je oblik racionalizacije proizvoda kojom se proizvodnja ograniava naodre"eni broj DtipovaE! ip je naziv za zbir svojstava koji dierencira zasebnegrupe unutar iste vrsteB obrazac# model# uzorak# osnovni lik! ipovi svojimsvojstvima zadovoljavaju odre"eno podruje potreba! ipizacija poiva naslinosti proizvoda za uporabu# a predstavlja redukciju prevelike raznolikostime"u proizvodima od koje nema koristi! 8a provo"enje tipizacije nuna je dobra ibogata tehnika dokumentacija u konstrukcijskom uredu gdje se oblikujuproizvodi! ipizacijom se obuhvaaju tehnoloki postupci# sve vrsta sredstava zarad i dokumentacija# tj! sve to pripada odre"enom skupu!

25. *bjasni standardizaciju navedi primjer

'tandardizacije je djelatnost kojoj je zadatak da razradi i odredi standard# te daomogui njegovu primjenu u praksi! 'tandard je javnosti dostupan dokumentnastao na osnovi suglasnosti svih zainteresiranih# a sadri rezultate postupkastandardizacije! 'tandardizacije i tipizacija kao dva oblika uni$kacije imaju i

prednosti i nedostatke! Prednosti5 s motrita proizvo"aa5 razne utede# skraenjerokova isporuke# pojednostavljuje se projektiranje# ravnomjernije se iskoritavakapacitet poduzea# tonije i uspjenija kontrola

sa motrita korisnika5 olakan mu je izbor kod nabave# olakava se odravanje#garancija za kvalitetu!

&edostaci5moe doi do smanjenja potronje ili do uniormiranja ukusa potroaa

27. *bjasni mehanizaciju navedi primjer

3ehanizacijaL (de$nirati pojam# objasniti kroz stvarni primjer)

3,J.&8.>1. je zamjena $zikog rada ovjeka radom strojeva# ona direktnoutjee na smanjivanje ovjekova naprezanja pri radu! 3ehanizacija nijeograniena samo na podruje $zikog rada u neposrednoj proizvodnji!3ehanizirao se i transport i neke intelektualne operacije (stoj za pisanje#raunalo!!!)! 'tupnjevi mehanizacije5mala mehanizacija (zamjena runih operacija

jednostavnim sredstvima za rad)

djelomina mehanizacija (mehanizira se jedan dio procesa rada # a drugi seobavlja runo i dalje)

kompleksna mehanizacija (mehanizaicja svih operacija)


17/21

>iljevi mehanizacije5 osloba"anje ovjeka tekog $zikog rada# osloba"anjeovjeka od tetnog rada po zdravlje# poveanje proizvodnosti rada# poboljanjekvalitete proizvoda!

28. *bjasni automatizaciju navedi primjer

.9%3.8.>1. je via aza mehanizacije koja se sastoji u uvo"enju sustavaautomatskih strojeva i ure"aja! %ni na ovjekovu inicijativu# pod njegovomkontrolom ili ak samostalno obavljaju niz pripremljenih procesa i samostalnoreguliraju i kontroliraju te procese i organizacije! /va stupnjaautomatizacije5djelomina automatizacija (pojedine operacije su automatizirane#a ostale su na razini mehanizacije)

kompleksna automatizacija (sve su operacije automatizirane)

Kompleksna automatizacija cjelokupnog procesa proizvodnje naziva se

automacijom! .utomacija je vii stupanj automatizacije!

$


18/21

Pri crtanju se treba pridr#avati slijede'ih na"ela@ %rganizacijske sheme treba crtati nakon projektiranja procesa i njegove

analize# &e treba ih prilago"avati postojeoj strukturi ljudi# reba ih crtati zaposlenik ili tim koji najbolje poznaje procese#

reba koristiti standardne tehnike za crtanje!

%rganizacijske sheme se najee prikazuju pomou5

Dfrancusko- standardaD

%rganizacijska shema se najee prikazuje pomou NrancuskogstandardaN# koji predstavlja vertikalni i horizontalni raspored Okuica ukoje se upisuju radna mjesta ili organizacijske cjeline!

%rganizacijska shema ima dvije dimenzije5

a) irinu (or-anizacije),

b) dubinu (or-anizacije).

o su parametri kojima se moe utvr"ivati kvaliteta odre"ene organizacije!'toga je potrebno ostvariti optimalan odnos izme"u dubine i irineorganizacije!

%va se tehnika najee koristi za prikazivanje strukture5

=e-mentnikru-ovi

Prikazorganizacijske struktrure uz pomo segmentnih krugova daje osjeaj organizacijeu cjelovitosti bez naglaavanja hijerarhije! &a ovim shemama nema drugihpodataka osim naziva radnih mjesta i njihovih odnosa podre"enosti inadre"enosti! %vakav prikaz nije prikladan za prikazivanje pomonih radnihmjesta ve samo ope strukture organizacije ili njenih elemenata!


19/21

=atelitski kru-ovi

Kod ovog prikaza je najvie rukovodstvo neke organizacijske cjeline tako"er ucentru! ' njim su povezane ostale podre"ene organizacijske jedinice# koje daljena sebe veu krugove koji predstavljaju hijerarhijski nie jedinice# sve dopojedinanih izvrnih mjesta! 9 krugove se mogu upisivati nazivi radnih mjesta iostali potrebni podaci! Prednost je ovakvog prikaza dobar pregled povezanostimjesta u slubi# odjelima i sektorima! 8ahtjeva mnogo prostora za prikazivanje

strukture s vie hijerarhijskih razina!


20/21

/abelarni prikaz E %va tehnika osigurava kvalitetan prikaz veihorganizacijskih jedinica# dok za nazive hijerarhijski najniih jedinica ima maloprostora! 9 ovim shemama ne prikazuju se pomona radna mjesta# kao ni raznipodaci o radnim mjestima ( broj izvritelja# kvali$kacija# ime i prezime i sl!)!

=ustavni prikazE %va tehnika organizacijskoj strukturi prilazi kao sustavu# anjenim niim organizacijskim cjelinama kao podsustavima!%va organizacijskashema slina je prikazu pomou satelitskih krugova# ali je speci$na po svojimvezama!

z slike vidimo da se radi ootvorenom sustavusastavljenom odme"usobno povezanih izavisnih podsustava# kojekarakterizira ulaz# proces iizlaz


21/21

$2.Ajesto i ulo-a proizvodnje u -ospodarskom sustavu ?

Proizvodnja se nalazi na prvom mjestu u gospodarstvu zbog toga jer ona izprirodnih resursa proizvodi neophodne proizvode za bolji i jednostavniji ivot ljudina zemlji! 4ospodarstvo je djelatnost koju ine tri osnovna imbenika5proizvodnja# potronja i razmjena!

9loga proizvodnje je stvaranje jednog proizvoda kroz jedan ili vie procesa sciljem da se proizvod proda! Proizvodnja se moe odvijati u privatnim domovima(kuhinjski stol i garaa)# u manjim radionicama ili velikim tvornicama!

$$.*bjasni pojam procesno- pristupa u proizvodnji

'adraj toka poslova i inormacija5

%pis operacija 9vjeti pod kojim se operacija izvodi 'redstva# pomagala (alat# stroj#M) +rijeme normacije- podaci +eze

Procesni pristup je pristup kada se radnjama i povezanim resursima upravlja kaoprocesom! Pod procesnim pristupom podrazumijeva se shvaanje vlastitogposlovanja organizacije kroz poslovne procese# te upravljanje dinamikomposlovanja! 'vi procesi moraju biti prepoznati i oznaeni! 9 organizaciji se moraznati tko je odgovoran za svaki proces! %rganizacije moraju stvoriti organizacijskustrukturu koja omoguava upravljanje svim procesima!

Documents

Organizacija Proizvodnje2