Elaborado por: Mirtha Tonito

Venezuela, Abril 2015

Leadership & Management (BUS 401)

El liderazgo y la gerencia en una organización deben practicarse y desarrollarse a

los fines de lograr los objetivos de la empresa. Además de que también abarca

dos grandes expectativas: la recompensa y la responsabilidad.

El gerente-líder es capaz de influenciar a sus colaboradores para que se

esfuercen voluntariamente y con entusiasmo en el cumplimiento de las metas

grupales.

En todos los ámbitos de la humanidad es importante un liderazgo, además de que

este tiene poder y autoridad, he aquí la incidencia del liderazgo en la gerencia.

Aquí la definición de algunos autores

Brown (1989): conceptualiza a la Gerencia como “la habilidad de alcanzar objetivos predeterminados mediante la cooperación voluntaria y el esfuerzo de otras personas” (p. 26) .

Hersey y Blanchard, citados por I. Chiavenato (1995) en la misma línea de pensamiento dicen que la Gerencia es “la capacidad para trabajar con y a través de individuos y grupos para el logro de objetivos organizacionales” (p. 312)

Callejas (2005), define la Gerencia como:

•La formulación, ejecución y evaluación de acciones que permiten que una organización logre sus objetivos.•Es la coordinación de todos los recursos a través del proceso de planeamiento, organización y control a fin de lograr objetivos establecidos.•La Gerencia es también considerada como una disciplina académica y un campo de estudio.

La Gerencia se concibe como un proceso que busca la integración de todos los recursos humanos para alcanzar metas comunes en la organización.

La Gerencia de HOY:

Tiene a la autonomía y autogestión como formas de pensar. Hace énfasis en la Visión y Misión empresarial. Iniciativas individuales y de grupo, entornos de red y niveles de comunicación. La labor gerencial está orientada a la ayuda, la capacitación y la auto capacitación. Elevados requisitos de desempeño. Información al alcance de todos. Es Estratégica y Táctica

“El ejecutivo eficaz tiene que aspirar a lo que es “correcto” más que a lo que es aceptable, Precisamente porque a la larga siempre es Necesario un Compromiso”. Peter Drucker

Megginson (2001), ser gerente, significa utilizar los recursos en forma

eficaz y eficiente para alcanzar las metas de la organización. La

eficiencia es la habilidad para que se realicen de manera correcta las

cosas. La efectividad es que las cosas se logren.

Es importante que un Gerente cumpla como mínimo con las siguientes

cualidades:

Actitud optimista. Debe ser positivo, estimular a su equipo para cumplir los

objetivos.

Trabajo en equipo. No solamente con su equipo, sino con otros

departamentos involucrados en el proceso. Es importante trabajar con los

mismos niveles para llegar a mejores estrategias.

Comunicación. Transmitir la misión y visión de la empresa para poder lograr

que todos miren hacia el mismo punto. Debe poner sus objetivos personales en

paralelo a los de la empresa.

Enfoque a resultados. Tener la habilidad para plantear estrategias para

eludir cualquier problemática que se presente y que sea un obstáculo en el

logro de los resultados.

Know how (saber hacer). Debe conocer la operación en todos su niveles,

enseñar cómo se hace cuando sea necesario. Esta cercanía con sus

colaboradores sirve para estimular la confianza y que ellos hagan más

eficiente el funcionamiento de la empresa.

Motivación personal: Capaz de entender los objetivos básicos del negocio y

estructurar sus propias estrategias para alcanzar dichos objetivos.

En fin para ser Gerente hay que estar preparado desde el punto de vista

profesional, pero también dispuesto a ser receptivo para entender cómo

funcionan y se complementan las nuevas tendencias en administración,

tecnología y recursos humanos.

Stephen Covey plantea en sus disertaciones orales: las cosas se

administran, la gente se lidera. Esa es la tendencia moderna en

administración, diferenciar entre administración de los recursos y gestión

del personal. El gerente debe saber de donde viene y hacia donde va.

La evolución de las tendencias sobre la gerencia son el punto de partida

para comprender las competencias que se deben desarrollar para el

Gerente-Líder de hoy.

El liderazgo impulsa al gerente a capacitar para que los colaboradores

puedan hacer las cosas y a motivar para que quieran hacer las cosas.

En Gerencia de Recursos Humanos, Michel Armstrong, dice:

“Liderazgo es lograr que las cosas se hagan, cuando hay un objetivo que

alcanzar o una tarea que cumplir y se necesita más de una persona para

hacerlo. Todos los gerentes, por definición, deben ser líderes, dado que sólo

pueden hacer lo que tienen que hacer con el respaldo de su equipo, al cual

deben inspirar o persuadir para que lo sigan. El liderazgo trata, entonces, de

estimular (entusiasmar) e incitar a individuos y equipos a dar lo mejor de ellos

mismos”.

La Gerencia y el Liderazgo cuentan con fortalezas, amenazas, debilidades y

muchas oportunidades que cuando la organización ha hecho una buena

contratación, tiene un gerente capaz de liderizar los procesos y un estratega

del conocimiento.

Los esfuerzos para el éxito organizacional no depende únicamente del líder,

también está involucrado el equipo de trabajo y eso lo logra a través de la

comunicación eficaz y la sinergia.

Es importante resaltar que las empresas deben llevar los procesos de

liderazgo basándose en la teoría que más se adecue a sus necesidades .

http://www.forbes.com.mx/que-se-necesita-para-ser-director-de-una-

empresa/

http://www.finanzaspersonales.com.co/trabajo-y-educacion/articulo/tome-

nota-cinco-pasos-debe-dar-para-gerente/49206

Los estilos de dirección y liderazgo. Propuesta de un modelo de

caracterización y análisis. Ivan Darío Sánchez Manchola. Wikipedia. Mapa Conceptual

El Liderazgo Centrado en Principios. Stephen Covey. Lo que de verdad hacen los líderes. J. Kotter. (2005)

El liderazgo y el cambio. Universidad interamericana para el Desarrollo.

Liderazgo al más alto nivel. K. Blanchard (2007)