UNIVERSIDAD CENTRAL DEL ECUADOR

FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS

ESCUELA DE CONTABILIDAD Y AUDITORIA

DESARROLLO GERENCIAL I

GERENCIA Y LIDERAZGO

GRUPO Nº 3

INTEGRANTES :

• IRENE COYAGO

• VERÓNICA LOACHAMÍN

• ESTEFANÍA TUL

Liderazgo es la habilidad o capacidad que un individuo tiene para influenciar, motivar y permitirles a otros el contribuir al éxito de la organización

IMPORTANCIA DELLIDERAZGO

Es vital para la supervivencia de

un negocio

TENDENCIAS DEL LIDERAZGO

EDAD DEL LIDERAZGO DE CONQUISTA.

Durante este período laprincipal amenaza era laconquista. La gente buscaba eljefe omnipotente; elmandatario déspota ydominante que prometiera ala gente seguridad a cambiode su lealtad y sus impuestos.

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EDAD DEL LIDERAZGO DE ORGANIZACIÓN.

Se elevaron los estándares de viday eran más fáciles de alcanzar. Lagente comenzó a buscar un sitio adonde "pertenecer". La medida delliderazgo se convirtió en lacapacidad de organizarse.

EDAD DEL LIDERAZGO E INNOVACIÓN.

A medida que se incrementa la taza de innovación, confrecuencia los productos y métodos se volvían obsoletosantes de salir de la junta de planeación. Los líderes delmomento eran aquellos que eran extremadamenteinnovadores y podían manejar los problemas de lacreciente celeridad de la asilencia.

EDAD DEL LIDERAZGO DE LA

INFORMACIÓN.

Las tres últimas edades se han

desarrollado extremadamente rápido

(empezó en la década del 20). Se ha

hecho evidente que en ninguna

compañía puede sobrevivir sin líderes

que entiendan o sepan como se maneja

la información. El líder moderno de la

información es aquella persona que

mejor la procesa, aquella que la

interpreta más inteligentemente y la

utiliza en la forma más moderna y

creativa.

LIDERAZGO EN LA "NUEVA EDAD".

Las características del liderazgo quedescribiremos, han permanecido casiconstante durante todo el siglo pasado.Pero con la mayor honestidad, nopodemos predecir qué habilidadesespeciales van ha necesitar nuestroslíderes en el futuro. Podemos hacer soloconjeturas probables.

LÍDER AUTÓCRATA

Asume toda la responsabilidad de la toma de decisiones, puede considerar que solamente él es

competente y capaz de tomar decisiones importantes, puede sentir que sus subalternos son incapaces de

guiarse a si mismos.

LÍDER PARTICIPATIVO

Utiliza la consulta para practicar el liderazgo. Si desea ser un líder participativo eficaz, escucha y analiza seriamente las

ideas de sus subalternos y acepta sus contribuciones siempre que sea posible y práctico.

LÍDER LIBERAL

Delega sus subalternos la autoridad para tomar decisiones. “aquí hay un trabajo que hacer. No me importa como lo hagan con tal que lo hagan bien”. Este líder espera que los subalternos asuman la

responsabilidad por su propia motivación, guía y control

Persona, con plena capacidad jurídica,

que dirige una empresa por cuenta

y encargo del empresario.

HABILIDAD TÉCNICA

•Implica la capacidad

para usar el conocimiento

técnico

HABILIDAD HUMANA

•Es la sensibilidad o capacidad del gerente para trabajar de

manera efectiva

HABILIDAD CONCEPTUAL

•Es la capacidad

para percibir a la

organización como un

todo

Ejecutar tareas básicas

Ser proactivo

La creación un grupo de trabajo armónico donde el todo sea más que la suma de sus

partes

TIPOS DE GERENTES

GERENTES FUNCIONALES

GERENTES GENERALES

NIVELES DE LA ADMINISTRACIÓN

Gerentes Altos

Gerentes medios

Gerentes de Primera Línea

Un pequeño avión bimotor se estrelló en la Sierra deChihuahua. Los pasajeros aunque ilesos seencontraron perdidos en un paraje deshabitado yesperaron en vano ser rescatados por varios días.

Estando a punto de desesperar apareció un pastor en ellugar, quien se ofreció a llevarlos al poblado más próximo.Durante horas, los accidentados caminaroncruzaronarroyos, cerros y bordearon laderas, sin expresar queja nidesmayar, a pesar de las dificultades de la travesía.

En esta breve historia podemos observar a un jefe que no tenía

liderazgo: "El piloto del avión". Aunque éste contaba con la

investidura (capitán de la nave) y el poder (estaba armado),

carecía del conocimiento y habilidad necesarios que requería la

nueva situación. Ni los pasajeros, ni él mismo le daban el don de

mando.

En cambio el líder fue el pastor, pues aprovechaba una causa

trascendente "Salvarse cada cual" y tenía el conocimiento

para ello. En este caso, no necesitó utilizar la persuasión,

pues los pasajeros estaban suficientemente convencidos de

que era conveniente salvar la vida.

Comité de finanzas

Consejo de directores

Director ejecutivo

Vicepresidente de personal

Vicepresidente de mercadotecnia

Vicepresidente de finanzas (director

financiero)

Contralor

Contabilidad financiera

Contabilidad de costos

ImpuetosProcesamient

o de datos

Tesorero

Administración de efectivo y

títulos comercializables

Análisis de presupuesto

de capital

Planeación financiera

Análisis de Crédito

Relaciones con los

Inversionistas

Administración de fondos

de pensiones

Vicepresidente de ingeniería

Vicepresidente de producción