EL LIDERAZGO FEMENINO EN LA GERENCIA DEL SIGLO XXI

María A. Sierra VeraC.I.: 14.149.472

Profesora: María J. Franco

Trujillo, 2010

UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL“RAFAEL MARÍA BARALT”

EXTENSIÓN TRUJILLOMAESTRIA EN GERENCIA DE RECURSOS HUMANOS

TEORÍA ADMINISTRATIVA

EL LIDERAZGO FEMENINO EN LA GERENCIA DEL SIGLO XXI

Autor: María A. Sierra Profesor: Franco María Fecha: Júlio, 2010

RESUMEN

Los expertos en liderazgo afirman que el XXI será el siglo de la mujer, pues ella posee una serie de cualidades que serán indispensables para afrontar la dinámica de constante cambio y globalización que hoy en día prevalece en los ámbitos empresarial, comunitario e institucional. Superado ya el ideal de liderazgo que valoraba la rigidez en lugar de la flexibilidad, la frialdad en lugar de la emotividad, la rivalidad en lugar del compañerismo, en esta era de la información las mujeres tienen ante sí grandes oportunidades y grandes retos. Existen diferencias, por ejemplo en las habilidades comunicativas, que las hacen a ellas más eficaces en el manejo de los nuevos entornos laborales, pero al mismo tiempo combate los prejuicios sexistas que limitan su desarrollo integral. Por esa razón el presente estudio, hace hincapié en el papel de la mujer contemporánea, ante los retos y barreras que les impone la sociedad actual, basado en estudios y documentos altamente relacionados y pertinentes con la realidad mundial y venezolana.

Palabras Claves: Liderazgo femenino, Gerencia del Siglo XXI.

WOMEN'S LEADERSHIP IN THE MANAGEMENTXXI CENTURY

Autor: Sierra Maytte Profesor: Franco María Fecha: Júlio, 2010

ABSTRACT

Leadership experts say the twenty-first century will be the woman because she has a number of qualities that are essential to address the changing dynamics and globalization that prevails today in the business, community and institutional. Surpassing the leadership ideal that valued the rigidity rather than flexibility, coolness instead of emotion, rivalry in place of fellowship, in this era of information women are facing great opportunities and great challenges. There are differences, such as communication skills, which make them more effective in handling new work environments, but also combat sexist prejudices that limit their development. For that reason, this study emphasizes the role of contemporary women, the challenges and barriers imposed on them by modern society, based on studies and related documents and highly relevant to the global reality and Venezuela.

Keywords: Female Leadership, Management XXI Century.

INTRODUCCIÓN

La principal característica del fin del siglo XX es la profunda

transformación en todos los ámbitos: económicos, políticos y culturales.

Tales cambios son impulsados por un proceso de globalización. De tal

manera que países en vías de desarrollo, se ven ante la necesidad de buscar

mejores alternativas para desarrollar sus economías.

Un escenario así obliga a las empresas en general, a replantear sus

estrategias para aumentar la productividad y competitividad tanto en el

mercado nacional como internacional, que en este principio de siglo XXI es

más competitivo.

De allí que, el papel de la mujer actual en el mercado de trabajo es una

prueba de la potencialidad que los recursos humanos tienen para

desempeñar con flexibilidad sus habilidades. Cada vez es más frecuente

encontrar mujeres que trabajan activamente en las empresas y

organizaciones, ocupando puestos de dirección aunque de momento su

presencia es francamente minoritaria.

En ese sentido, el presente trabajo considera como aspecto más

importante en el ascenso de la mujer, además de la capacidad que desarrolla

por su propia experiencia, sin duda su formación educativa. Es por eso, que

el problema que hoy enfrenta la mujer ejecutiva, al margen de sus

habilidades y su formación universitaria se encuentra en su carrera de

ascenso en las organizaciones, es decir, límites que impiden su acceso a los

máximos niveles jerárquicos. Es obvio que esta limitación no obedece a

criterios establecidos o a normas impuestas en forma clara y objetiva, sino a

los referentes de una cultura tradicional que proyecta los valores masculinos.

La Gerencia del Siglo XXI

En la actualidad se hace necesario cambiar el esquema de uniformidad

en el que se basan las teorías administrativas, pues así como las personas

tienen diferentes principios, habilidades y objetivos, los tienen las

organizaciones, y las anteriores teorías no permitían su desarrollo a partir de

estos. Los nuevos esquemas que se proponen, no rechazan el cambio, sino

que sugieren enfrentarlo y adelantarse a él, convirtiéndolo no en un peligro

sino en una oportunidad de aprender y de fortalecer la institución, con el fin

de sobrevivir y de convertirse en líder de cambio.

Al respecto Drucker (2000:200), considera plantear la relación entre las

actuales ideologías administrativas, la tendencia a la globalización, la

preparación para adelantarse, liderar el cambio, y los componentes

humanistas o personales, como un desafío para quienes tienen en sus

manos el funcionamiento y el éxito de los negocios u organizaciones. Pues la

gerencia es el órgano distintivo de toda organización, de esta depende, en

gran parte, la economía en la comunidad moderna, pues, como lo define

Drucker:

El centro de una sociedad, es la institución, administrada como el órgano de la sociedad que está para producir resultados, y la administración es la herramienta específica, la función específica, el instrumento específico que capacita a la administración para que produzca resultados. Tal desafío consiste básicamente en la integración, la diversificación, la innovación, y la creación de estrategias que permitan asumir los cambios, y desenvolverse fácilmente en los mercados mundiales.

De lo anterior se entiende que, para lograrlo, es necesario

desprenderse de las antiguas concepciones administrativas que se

dedicaban a crear estructuras y jerarquías, buscando únicamente resultados

operativos, haciendo a las empresas débiles y renuentes al cambio.

La administración, hoy en día, se debe apoyar en el funcionamiento de

las empresas, a partir de fines comunes, a nivel interno, por parte de quienes

la componen, y a nivel externo, con el fin de integrar intereses políticos y

sociales, consolidando la empresa en el mercado. Este conocimiento e

integración de factores influyentes en la empresa, es lo que se denomina

globalización. En ese contexto, el propósito de la gerencia, desde un punto

de vista globalizado, es por tanto, la creación de planes y objetivos, basados

en el análisis de todo lo que afecte a la institución aunque sean aspectos

exteriores que no se encuentren bajo el control de la institución.

Esto sugiere, mantenerse al tanto de los cambios que se producen,

pues aunque los cambios no se pueden administrar, si es posible verlos

como oportunidades para encontrar el éxito, para que esto sea posible, al

respecto Drucker (2000), formula algunas pautas que facilitan este proceso, y

que a demás, contribuyen con un mejoramiento continuo y sistemático de la

empresa, siendo las principales, en el marco del presente trabajo: abandonar

el ayer, es decir no quedarse en el pasado, sino aprender de él y tener una

visión realista de las situaciones, el mejoramiento de la organización, lo cual

se debe hacer poco a poco, pero siendo persistente, y por último, el

aprovechamiento del éxito, es decir verlo como una oportunidad.

También se debe pensar buscar el sostenimiento de la fuerza laboral,

para asegurar la prosperidad y la supervivencia futura de las empresas en

las economías desarrolladas, este desafío consiste en pensar más en la

productividad de la práctica de los conocimientos de las personas, no en la

rentabilidad que logra la empresa por medio de este compromiso, pues así,

se eleva la productividad del trabajo cimentado en el conocimiento o de quien

trabaja con él. La aparición de nuevas tecnologías y la tendencia a la

globalización conllevan una serie de cambios que afectan a todas las

empresas y plantean nuevos retos a los empresarios.

El Liderazgo en el Siglo XXI

Con base en lo señalado en la sección anterior, puede exponerse que

rehacer lo viejo es tener la capacidad de reinventar, desde sus principios,

con base en nuevos paradigmas, la organización y la estructura. Cambiar

paradigmas es tener la capacidad de crear nuevos, hacer horizontales las

estructuras es hacerlas pequeñas, ágiles, centros rápidos de decisión.

En ese sentido Sánchez (2010), considera que profesionalizar la

comunicación es dar liderazgo a la organización y a la estructura, en ella el

líder armoniza y dirige, no es necesariamente técnico. Es ineludible sí, un

profundo conocimiento del ser humano para lograr grupos integradores de

trabajo en equipo, y por ello el líder crea grupos de trabajo autodirigidos y

profesionales, donde estos tendrán un liderazgo propio, trabajando en

equipo por la misma misión, visión y valores. Crea grupos efectivos de

trabajo con base en objetivos y resultados, no solo tiene un enfoque propio

sino que lo toma del grupo. Ser líder de un grupo implica crear la visión, la

misión y los valores en consenso y no de manera unilateral, permitiéndole

esta acción, superar las expectativas de los que tiene alrededor.

Por ello, el líder que requiere la sociedad del siglo XXI, responde a los

cambios que vendrán cada día más rápido, él tendrá que responder a la

velocidad de los mismos. Y eso solo será posible si está entrenado para

tomar decisiones a nivel de toda la organización para crear organizaciones

inteligentes en donde todos puedan tomar decisiones y no esperar a que

otros las tomen.

En ese sentido, la desaparición continua de paradigmas es parte de un

proceso de mejora continua y de liderazgo horizontal y es algo inevitable en

las organizaciones del siglo XXI, en ellas el líder no envejece, crece

empujado por el cambio. Provocando al grupo y estimulado por el grupo;

solamente los líderes que mantengan la mente fresca podrán sobrevivir a los

cambios.

De allí que, la meta del líder es el ser mejor, poseer el bien en toda la

expresión de la palabra, excelencia, perfección, entre otras. La capacidad de

servir es la mejora continua del líder y hace del éxito su misión, su único

objetivo debe ser la capacidad de ofrecer, permitiéndose ser un humanista

transformador, quien motiva a todos al cambio, hace suya la frase: renovarse

o morir. Tienen la capacidad de vencerse a sí mismo para estar

permanentemente al servicio de quien le rodea.

Este nuevo líder crea a su vez líderes como él, esparcidos por toda la

organización. El verdadero líder del siglo XXI es aquél que siembra líderes,

ya que el liderazgo debe ser circular, donde cualesquiera intervienen, tienen

opinión, y por supuesto, todos trabajan. Por ende, éste será experto en

motivar y congregar a la gente para dirigirla.

Y por supuesto, tal como lo considera Sánchez (2010), las

organizaciones deben ser pequeñas para poder hacer cambios rápidos,

entendiéndose que los organigramas del siglo XXI serán circulares, con

pequeños equipos de trabajo profesionales, autodirigidos con suficiente

autoestima, sentido de pertenencia y motivación.

La Mujer en el Mundo Gerencial

Respecto a la idea de la mujer como gerente, en este punto del trabajo,

puede concentrarse el mismo en la disertación que respecto al tema de la

gerencia y el género, realizará García (2005), en el cual señala que la

evolución del pensamiento sobre la administración y la gerencia desde sus

inicios hasta el presente, revela su carácter fuertemente androcéntrico.

Donde es obvio que, con excepción de aquellos aportes que surgieron de la

investigación científica autónoma y algunos que se propusieron con una

pretensión universalizadora en su aplicación, la mayor parte de los

postulados están movidos por los principios básicos de una ética masculina

de los negocios, que ha sido dominante en todos los tiempos.

Ahora bien, últimamente ha habido algunos cambios significativos en

las orientaciones y contenidos, que han marcado en las disciplinas

dominantes de la gerencia, tres grandes tendencias evolutivas, muy

relevantes en la actualidad serían.

a) La creciente importancia que se le esta dando a los factores

humanos involucrados, que se ha traducido principalmente en una

consideración mas objetiva y sensible del rol de los trabajadores en el logro

de los fines de la organización, de la importancia de las características de la

clientela y en una humanización de las y los gerentes, todo en una

concepción principalmente androcéntrica.

b) La expansión del contexto social y político en el cual hay que

interpretar, planificar la acción de la empresa, y de quien ejerce la función

gerencial.

c) La plena legitimación del carácter científico, técnico, profesional que

exige el manejo de las organizaciones y el ejercicio de la gerencia.

Si bien a partir de los años sesenta se registraron cambios profundos y

acelerados en las concepciones, el ambiente intelectual en este campo se ha

caracterizado en los últimos tiempos por el mutuo enriquecimiento o

complementación de las propuestas, así como por la emergencia de un

amplio abanico de posibilidades técnicas que permiten buscar solución a una

gran variedad de situaciones y problemas. Es éste el contexto que, en lo

teórico y en la mayoría de las prácticas gerenciales, enfrenta el esfuerzo de

consolidar como una opción de ruptura, la Gerencia con perspectiva de

Género.

La historia del pensamiento gerencial no es un proceso simplemente

acumulativo. Rupturas profundas han estado presentes, y de un tiempo a

esta parte, por las mismas circunstancias de cambio permanente que vive la

sociedad, todos los aportes se conciben como una reserva intelectual y

técnica a la cual siempre es posible recurrir en la búsqueda de conocimiento

y luces. Sin embargo, todavía para la teoría gerencial, las diferencias

sexuales son irrelevantes. En esto, las disciplinas de la Dirección como

disciplinas articuladas a la reflexión sobre el ejercicio del poder, mantienen

un cerrado parentesco epistemológico con la teoría política.

De allí que exista el interés de configurar un nuevo paradigma de la

gestión gerencial que involucra en si mismo un redimensionamiento del

sentido del poder en algunos aspectos, dando mayores posibilidades a la

legitimación del empleo de criterios de género como un apoyo importante

para esa nueva alternativa.

Según, García (2005), las investigaciones cada vez más numerosas

sobre los comportamientos de hombres y mujeres en la gerencia, han

demostrado la supervivencia de procedimientos, prácticas discriminatorias,

así como desventajas basadas en el sexo, contra las mujeres, aun contra las

que ocupan las más altas posiciones gerenciales. Parte del salto cualitativo

que deberá hacer la gerencia en el siglo XXI será hacerse sensible a los

criterios de género y no quedar, como pretenden algunos desarrollos, en la

simple incorporación de rasgos femeninos en la practica de la función, que a

la larga seguirá estando dirigida a favorecer intereses o valores de una

cultura y sociedad basada claramente en un Ethos masculino, que admite

además de justificar la discriminación.

En este sentido conviene advertir que los adelantos que han

incorporado rasgos de los comportamientos femeninos al estilo gerencial

más contemporáneo, no pueden ser considerados, en sentido estricto, como

enfoques género inclusivos o sensibles al género, ni tampoco son respuestas

en esa vía las ya corrientes experiencias de formación de gerentes que

están introduciendo en los programas componentes que apuntan a la

consideración todavía parcial de tales criterios, tal como ocurre, por ejemplo,

con los cursos de capacitación sobre condiciones femeninas requeridas para

el desempeño gerencial exitoso.

Estas iniciativas están relacionadas con el espíritu y los nuevos

paradigmas que ha favorecido el cambio epocal, pasando del siglo XX al XXI.

En tal sentido, no hay duda que los cambios de todo tipo que se produjeron

en el último tercio del Siglo XX, crearon requerimientos sobre la práctica

gerencial, ante los cuales surgieron respuestas importantes como las que se

dieron a partir de la emergencia de la Gerencia de Calidad. La

transformación, la turbulencia, la inestabilidad, la incertidumbre, son los tonos

que marcan un cambio de época que afecta a la totalidad, en todos los

planos, y donde lo universal se diluye ante el reclamo paradojal de las

multiplicidades que demandan su derecho al protagonismo, a la atención, a

la presencia y a la opinión. El espíritu de estos tiempos está fuertemente

impregnado por la reivindicación de la multiplicidad y la diferencia, frente a

los valores de alcance universal heredado como paradigma ético del pasado.

(Gomáriz, 2000)

En este clima de cambio temporal, lo humano ha sido redimensionado

como un factor clave del éxito gerencial y de las organizaciones, pese a que

en todos los enfoques actualmente dominantes del pensamiento

organizacional, esté implícita la concepción de que lo humano es equivalente

a lo masculino o todo lo que ello representa en términos de capacidades y

valores socio culturalmente reconocidos. No obstante, el cambio de época,

ha incluido la validación de la diferencia como referencia legítima a ser

considerada, cuando se trata o considera lo humano. Siendo en este

contexto, donde se produce el desarrollo del pensamiento feminista y las

teorías de género que, progresivamente, han ido impregnando el

pensamiento, la reflexión, las prácticas de casi todas las disciplinas

conocidas, especialmente en el caso de las ciencias sociales o humanas.

Para comprender mejor el contexto en el cual se abre paso la adopción

explícita o no de criterios de género en la gerencia, es necesario tener claros

los alcances del cambio epocal aludido (tecnológico, de las comunicaciones,

de los sistemas políticos, de la textura relacional de las sociedades y de los

géneros, de las teorías y disciplinas científicas y la filosofía, de la base

ecológica, de los modos de saber y conocer, entre otras) y los nuevos

referentes que ha venido planteando a la gerencia.

En este sentido conviene señalar que las sociedades nunca han sido

homogéneas, pero durante siglos, paradigmas, ideologías y doctrinas han

intentado crear una ficción de universalidad que ha querido dar la impresión

de la existencia de relativa homogeneidad o al menos, de escasas

diferencias al interior de lo real social.

Uno de los hechos resaltantes de este tiempo es la eclosión y plena

manifestación del pluralismo de la cultura y de la sociedad. Esta es una de

las transformaciones más profundas recientemente y que se expresa de

forma radical en el universo de las organizaciones. Peter Drucker (1989)

habla de los nuevos pluralismos, por que son pluralismos con protagonismo.

Esta es una de las huellas más perceptibles que ha dejado en la sociedad la

tromba postmoderna, como la denomina Gomáriz (2000).

Ciertamente, la post modernidad legó a esta época la relevancia y

legitimidad de la diferencia frente a lo igual y el valor de lo situacional, frente

a lo permanente. Es en ese contexto donde se pueden entender las

demandas muy diversas que es posible registrar respecto a la gestión

gerencial. Y es ese pluralismo lo que permite entender que la gerencia, como

disciplina y como práctica, se haya convertido progresivamente en un

proceso abierto que, a partir de una matriz básica de criterios centrales, es

capaz de dar respuesta a todas estas necesidades organizacionales de

managment, adecuadas a las particularidades propias de la naturaleza,

actores y contenidos del área de que se trate.

Conviene destacar que, desde aquellos momentos, una de la

megatendencias que comenzaban a marcar el cambio epocal fue el creciente

ascenso de las mujeres al liderazgo y la relevancia de lo femenino como

referencia. (Naisbitt, 1982, citado en García, 2005). El rescate de lo femenino

y no sólo la mayor presencia o el ascenso de las mujeres, es por si mismo,

en el contexto de una cultura raigalmente androcéntrica, una señal

significativa de las transformaciones que se han iniciado con mayor o menor

fuerza, según los ámbitos de expresión.

Por ello el cambio epocal entraña todos los signos mencionados y a los

cuales la gerencia debe responder. Es por ello que las disciplinas que la

abordan han venido cambiando al ritmo de los tiempos, tratando de caminar

eficientemente en la incertidumbre y enfrentando el hecho real de que la

gerencia también es un fenómeno actualmente globalizado y complejo. A

partir de la comprensión de este contexto se entiende que las

determinaciones que actualmente obran sobre la labor de la gerencia sean

tan múltiples, variadas y complejas, como el escenario al cual debe dar

respuestas la función.

Las Mujeres como un Componente Marginal de la Gerencia

Existe un grupo de grandes contribuciones que apuntan a la

conformación progresiva de una gerencia con perspectiva de género, se

refiere a los recientes desarrollos de la teoría y de algunas disciplinas

gerenciales, que dentro del marco conceptual dominante, examinan la

situación de las mujeres en ciertas funciones de la gerencia, como

componente marginal, junto a otros componentes como son los casos de las

personas mayores o que han adquirido alguna discapacidad. Obviamente,

esta no es una respuesta género sensitiva. Responde a una concepción

“mujerista” del tema de la gerencia y está dentro de los contextos

tradicionales de las concepciones de las teorías gerenciales dominantes, Sin

embargo, es importante registrar que aun dentro de tales condiciones, la

teoría androcéntrica señala a las mujeres como un grupo que demanda

atención o consideración especial. (García, 2005)

Una obra que refleja paradigmáticamente este punto de vista es el muy

conocido manual de Stephen Robbins, “Comportamiento Organizacional.

Conceptos, controversias y aplicaciones”.(citado en García, 2005). A lo largo

del análisis que se hace de todas las funciones organizacionales, en varios

casos se exploran las diferencias de comportamientos entre hombres y

mujeres, desde una perspectiva eminentemente descriptiva y teniendo como

fundamento y referencia el sexo, sin mención alguna a las realidades del

género. Y también en se toca el tema de la dirección gerencial y las posibles

diferencias existentes entre hombres y mujeres.

El manual anteriormente señalado, concluye en esta parte que no es

cierto que los estilos de liderazgo masculino predominantes favorezcan a los

hombres, pues las organizaciones están cambiando hacia contextos más

abiertos y democráticos En términos generales, pese a la frecuente mención

que se hace a las diferencias “por sexo” en los comportamientos ante ciertas

funciones de la administración y gerencia, se mantiene la prevalencia de los

criterios tradicionales que invisibilizan lo femenino como género.

Conviene señalar que esta perspectiva marginal de la consideración de

las mujeres, comienza a ceder paso a una visión más incluyente, como lo

demuestra el hecho de que en obras más reciente, el propio Stephen

Robbins está entre quienes aseguran enfáticamente la existencia de estilos

de liderazgo gerencial diferentes en hombres y mujeres.(ob.cit)

En contraste, un reciente estudio de la Organización Internacional del

Trabajo (OIT) señala que, en la última década, la ocupación femenina en

América Latina creció del 42,1 al 47,1 por ciento (Paludi, 2010:02). Datos

alentadores, sin dudas, acerca de la creciente importancia de la mujer en el

mercado laboral.

No obstante, la investigación de la OIT sólo refleja una parte de la

realidad. De hecho, además de la cantidad de mujeres que trabajan, es

necesario observar la calidad de sus puestos. Y aquí los datos son menos

alentadores, y repetitivos en el tiempo, por ejemplo Virginia E. Schein,

profesora de management del Gettysburg College en Pennsylvania, pionera

en la investigación de los estereotipos de género y su impacto en la carrera

laboral de las mujeres, en 1973, publicó un estudio donde presentaba que

tanto hombres como mujeres pensaban que los hombres eran quienes

poseían las características asociadas a un manager exitoso. (ob.cit:04):

Una investigación publicada en 2005 en Harvard Business Review

(citado en Paludi, 2010) confirma que, tras años de iniciativas por

la diversidad, existe lo que llaman “el techo de cristal” para el surgimiento de

la mujer. 

El estudio señala que las mujeres en posiciones senior siguen

frustrándose por las barreras que les impiden el acceso a puestos

gerenciales.  Las encuestadas se lamentaban por la falta de oportunidades y

reconocimiento para desarrollar todo su potencial.

En ese contexto, la consultora Catalyst, especializada en mangement

femenino, ha identificado las siguientes barreras (ob.cit:10):

1) Estereotipos y preconceptos negativos sobre las habilidades de la

mujer para los negocios.

2) Aversión al riesgo de depositar responsabilidades clave en manos de

una mujer.

3) Falta de planeamiento de carrera en mujeres ejecutivas.

4) La naturaleza de los trabajos típicamente desempeñados por las

mujeres en las organizaciones.

5) Exclusión de las mujeres de las redes informales de comunicación. 

Al respecto la autora anteriormente señalada, considera que los costos

asumidos por las barreras ya presentadas serán los siguientes (ob.cit:12):

- Desmotivación de los mandos medios. Los puestos senior son claves

en la carrera de la mujer. Así, encontrar el techo de cristal en este estrato es

altamente desmotivador.

- Menor productividad como consecuencia de la inequidad entre

hombres y mujeres.

- La escasa diversidad en la composición de los grupos de

trabajo gerenciales puede derivar en decisiones pobres y sesgadas.

- Reducción en el suministro de talentos y recursos. Este punto es

crítico en mercados con alta concentración de mujeres entre los

consumidores. El techo de cristal impide a la empresa contar con mujeres en

el nivel estratégico de toma de decisiones.

En definitiva, el techo de cristal no es un concepto nuevo. Y, sin

embargo, sigue vigente, causando altos costos para las organizaciones y

para las mujeres que ven frustrada su carrera laboral.

Sin duda, la mujer contemporánea le resta ir logrando vencer poco a

poco el gran obstáculo del machismo, el mismo que a duras penas, todavía

se resiste a morir, hoy el hombre mayoritariamente ha reconocido el gran

valor e importancia del rol que tiene la mujer  en este nuevo escenario actual.

El rol de la mujer está también en conseguir se efectivice

completamente el derecho que tiene la mujer a sentir, a vivir, a trabajar, a

pensar, expresar ideas y llevar a cabo una vida digna, realizada, exitosa y

con responsabilidad. Es decir, a vivir sin discriminación, igualdad de

condiciones y libertad en este mundo que le es tan propio como al hombre.

Paso a paso, a baja y alta velocidad, pero con aplomo, fuerza y

constancia, desde tiempos inmemoriales la mujer ha dado y da vida y sentido

a la vida; ha inspirado e inspira la letra de infinidad de poemas, canciones,

pinturas, esculturas y demás expresiones del arte, y ha dado y da vida a la

obra y a la vida de muchísimos autores, poetas, cantantes y artistas; a la par

de ir estableciendo su real espacio en la historia al reclamar sus derechos.

Y no es para menos, porque el rol de la mujer en la sociedad ofrece un

abanico de funciones, como son: amiga, compañera, madre, trabajadora,

profesional, educadora, ama de casa, artista, deportista; y hoy mas que

nunca protagonista señera del presente y futuro prometedor de los pueblos

de la tierra.

Claro que si, a lo largo de estos años muchas cosas han cambiado. Si

antes era un pensamiento errado imaginar a una mujer en un alto cargo de

trabajo, o dirigiendo procesos, hoy eso es parte de lo cotidiano, de lo

conocido y reconocido por propios y extraños.

La mujer de ésta era es por de más emprendedora y demuestra

nítidamente su avasalladora capacidad y potencial para destacar en

cualquier área, mas aún a nivel profesional, académico y laboral. Sin

embargo, lo que a muchos preocupa, es que al tiempo que esto ocurre en

algunas latitudes, lamentablemente hay millones de zonas donde las niñas,

jóvenes, madres y ancianas, experimentan la violencia, el acoso sexual y la

desigualdad de derechos. Ante la indolencia e inclemencia de sus gobiernos.

La mujer, como persona humana no es más ni menos que el hombre.

Ambos tienen iguales derechos. Sin embargo, por múltiples razones sociales,

culturales o religiosas, en la realidad han sido siempre y siguen siendo ahora

víctimas de diversas y odiosas discriminaciones.

El Rol de la Mujer Venezolana en la Gerencia del Siglo XXI

Ante la nueva realidad Socio – Política que se vive en Venezuela, con la

cual se puede estar o no de acuerdo, se ha dado paso de manera cierta,

grandes avances para la participación de la mujer en funciones de poder. Al

frente de instituciones políticas y en el seno de los movimientos sociales, las

venezolanas conforman quizá el sector más dinámico del cambio profundo

que se registra en el país. 

Pocas naciones, en particular latinoamericanas y caribeñas, cuentan

con tal despliegue femenino en las principales tareas de dirección en la vida

política, económica y social del país, como acontece actualmente en

Venezuela. 

Las riendas de tres de los cinco poderes centrales del Estado son

llevadas por mujeres: Cilia Flores, Luisa Estela Morales y Tibisay Lucena

presiden la Asamblea Nacional, el Tribunal Supremo de Justicia y el Consejo

Electoral Nacional, respectivamente. Ellas dirigen, en sus respectivos

ámbitos, los designios de la nación junto al jefe de Estado y la Fiscal General

de la Republica, Luisa Ortega Díaz, hecho inédito en la historia venezolana.

Este pareciera un impulso verdadero, resultado de una natural

explosión de las fuerzas contenidas durante décadas por gobiernos que nada

o muy poco se preocuparon por la situación de la mujer, u obstaculizaron e

impidieron su desarrollo.

Permitiendo esta nueva realidad, de lo que son capaces, no sólo para

asumir altas responsabilidades del Estado, sino como fuerza clave para

grandes tareas como la ejecución de los programas sociales impulsados por

el Gobierno, en el área de salud, alfabetización y educación de adultos para

vencer el nivel primario, entre otras. 

Durante el encuentro mundial de mujeres realizado este año se destacó

al proceso que viven las mujeres venezolanas como un verdadero ejemplo,

"para transitar un camino aún largo, porque nos quedan trechos por recorrer

y obstáculos que vence" (ABN, 2010:01). Además de las mencionadas, otras

venezolanas ocupan hoy puestos importantes de dirección en el país: dos

mujeres fungen como gobernadoras de estados: Yelitza Santaella (Delta

Amacuro) y Antonia Muñoz (Portuguesa), mientras la periodista Desirée

Santos Amaral fue hasta hace poco la primera vicepresidenta del

Parlamento. 

Y en cuanto a los ministerios, cuatro de ellos son dirigidos por ellas:

María Cristina Iglesias (Industria Ligera y Comercio), Nicia Maldonado

(Pueblos Indígenas), Yubirí Ortega (Ambiente) y Titina Azuaje (Turismo),

además de varias viceministras en diversas carteras.

En noviembre de 2006, la Asamblea Nacional aprobó la Ley orgánica

sobre el derecho de las mujeres a una vida libre de violencia, mientras en

febrero de 2007 entró en vigor la de Heroínas Venezolanas, propuesta por el

Instituto Nacional de la Mujer (Inamujer).

Por otra parte, en junio de 2008, Venezuela presentó los avances en

materia de derechos humanos de las mujeres ante la Convención sobre la

Eliminación de todas las formas de Discriminación contra la Mujer (Cedaw,

por sus siglas en inglés), según se observa en el portal Agencia Bolivariana

de Noticias (ABN). 

Esa convención sobre derechos humanos de la mujer fue aprobada por

la Organización de las Naciones Unidas (ONU) en 1979 y suscrita por

Venezuela en junio de 1980. La presidenta del Instituto Nacional de la Mujer

(Inamujer), María León, indicó que ese informe, que se presenta cada cuatro

años ante la Cedaw, reflejó la participación activa y protagónica de la mujer

venezolana en los ámbitos político y económico.

Asimismo, dijo preciso la presidenta de Inamujer que ese informe

presenta avances en las áreas de salud, educación, contexto jurídico y

equidad e igualdad de género, entre otros aspectos.

Acotó además, que la aprobación de la Ley Orgánica sobre el Derecho de

las Mujeres a una vida libre de violencias, en noviembre de 2006, y la

creación los 22 puntos de encuentro de Inamujer, ubicados en varios estados

del país, forman parte de los logros el área jurídica y social de la mujer

venezolana. 

Del mismo modo, en el ámbito político destacan aspectos como la

participación de las mujeres en 90%, en la conformación de los consejos

comunales, como instancias del poder popular, y el incremento de 10% a

20% de representación femenina ante la Asamblea Nacional. 

También destaca la incorporación de 50% de participación femenina en

las listas que presentará el Consejo Nacional Electoral (CNE) para la

elección de cargos en órganos de elección popular forma parte de los logros

en materia de participación política alcanzados por las mujeres

venezolanas. (ABN, 2010)

María León refirió que en el aspecto económico, el Ejecutivo Nacional,

mediante un punto de cuenta elaborado en 2005, orientó al Ministerio del

Poder Popular para las Finanzas para la elaboración de los presupuestos

sensibles al género, exponiendo (ob.cit:05): 

Venezuela debe presentar este aspecto como un gran avance y como un ejemplo, porque los presupuestos sensibles al género se han aplicado en otros países, sólo en regiones o en municipios, pero no como presupuestos sensibles al género asumidos por el Estado 

Igualmente, destacó que la aprobación del Proyecto de Reforma

Constitucional presentado por el presidente de la República, Hugo Chávez

Frías, fortalece los derechos humanos y la participación política de la mujer,

"debido a que otorga más poder al pueblo".(ibídem)

 

Por otra parte, la reducción de la jornada laboral a seis horas diarias,

propuesta en la reforma constitucional, busca impulsar el desarrollo de la

mujer en diversos aspectos. La presidenta de Inamujer señala que los logros

en materia de derechos humanos de la mujer que presentó Venezuela ante

la Cedaw, "se impulsan en conjunto con diversos organismos del Estado

venezolano". (ibídem)

CONSIDERACIONES FINALES

Es conveniente e imperativo referirse al rol que le corresponde

desempeñar a la mujer como líder del siglo XXI en las distintas actividades,

ya sean de índole familiar, laboral y social; debiendo tener un papel

protagónico y conforme a las exigencias que la actualidad requiere, como su

constante preparación para contribuir al desarrollo y progreso (como ya lo

viene haciendo), interviniendo en diferentes trabajos y desempeñando

importantes cargos. Las mujeres están asumiendo su rol y de la mejor

manera.

Efectivamente, poco a poco, la mujer está avanzando y creciendo en

espacios que antes estaban destinados sólo a varones, por ejemplo hoy son

muy comunes y los cargos de   Presidentas, Ministras, Congresistas,

Alcaldesas, entre otras.

Así también, se debe destacar la importancia del papel de la mujer,

demostrando su capacidad y competitividad en diversos trabajos, los mismos

que le demandan esfuerzos, sacrificio y sobre todo compromiso de seguir

contribuyendo al desarrollo de la sociedad.

Así, se tiene que para asumir el reto muchas mujeres, jóvenes y

adultas; hoy, estudian y/o trabajan, en áreas que antes estaban reservadas

exclusivamente para los varones, tales como: el ejército, la política,

economía, derecho, mecánica, ingeniería, ciencia, tecnología, manejo de

maquinaria pesada, astronáutica, entre otras. Pero lo más importante, es que

se desempeñan con igual responsabilidad y eficiencia que sus pares

masculinos, y cada vez son más las mujeres quienes destacan por su

inteligencia, dedicación y honestidad logrando grandes éxitos profesionales y

aportando desarrollo para sus países.

A pesar de todo esto, el rol de la mujer se ha revalorado y cada vez es

más importante su participación y su aporte como líder. Por esta razón, es

necesario que la mujer sea consciente de sus derechos y su propia defensa,

haciéndose respetar para aspirar a su felicidad y realización como persona.

Ganándole paulatinamente protagonismo al hombre y dejando prácticamente

en muchos casos en el olvido al típico modelo de hombre tradicional,

caballero y sostén del hogar.

En los tiernos albores del siglo XXI, el paradigma de la nueva mujer

para esta centuria ya está presente. Hoy toca ser testigos de un mundo

relacionado al sobresaliente desempeño de muchas mujeres sobresalientes,

líderes o no, que ya están presentes con actitudes, decisiones y

comportamientos inéditos.

El origen de esta nueva generación de mujeres del siglo XXI,

irónicamente no está en el presente sino en el pasado. Es en la segunda

mitad  del siglo XX donde se inicia la gesta.  Esta nueva súper mujer se

encuentra hoy actuante y veloz escalante de posiciones sociales,

profesionales, laborales, académicas, económicas y políticas  de gran

relevancia. 

BIBLIOGRAFÍA

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