Vaekst i-praksis

  • View
    65

  • Download
    0

Embed Size (px)

DESCRIPTION

 

Text of Vaekst i-praksis

  • 1. Danmarks udfordring0246810121416SverigePortugalItalienFinlandHollandDanmarkSpanienNorgeUSAUKCanadaPctDer opstartes mange nyevirksomheder i Danmark hvert r02468101214161820HollandTysklandstrigNorgeFrankrigDanmarkSverigeBelgienItalienSvejtsFinlandSpanienPolenStorbritannienJapanUSAKoreaPct.men kun f udvikles tilvkstvirksomheder

2. 2AfklaringFokusVkstplanmedkonkretemlHenvisningtilrdgivningImplemen-teringTilbud til ivrksttere ogvirksomheder med vkstambitioner> 800 virksomheder rligt 3. 37 veje til vkst 4. 4EksportMarkedsvalgMarkedstilpasningPartnersgningMarkedsetableringLedelseAmbitionerLedelsesrollenBestyrelseEjerskifteProduktivitetkonomistyringLnsomhed pkunder/produkterDigitaliseringVksthusets fokusomrder i 2013 5. 5 6. TidVkstI dagVision / mlHvad er strategi ? 7. Hvad er drmmen for din virksomhed?Formuler n stning eksempelvis:I 2016 kan vores virksomhed ... og vi er frende p 7 8. SMART mlSpecifiktMlbartAttraktivtRealistiskTidsbestemtI 2016 er vi vokset med ___ % i omstning og vi er___ medarbejdere.Vi har etableret os p flgende internationalemarked(er): _________________________ 9. TidVkstI dagVision / mlHvad er strategi ? 10. 10Strategi fokus Drift fokusEksternt fokusInternt fokus 11. VkstHjulet 12. VkstHjulet 13. TidVkstI dagVision / mlHvad er strategi ? 14. Year n+3Is SummaryYear nBe SummarySTREAM ZSTREAM ZSTREAM YSTREAM YSTREAMXSTREAMXFIN.&CONTROLFIN.&CONTROLr 3Nu-situationr 2r 1NuVisionSTREAM ZSTREAM YSTREAMXFIN.&CONTROLVkstplan - TransformationskortetHandlingIHandlingIIHandlingIII 15. Is SummaryYear nBe SummarySTREAM ZSTREAM ZSTREAM YSTREAM YSTREAMXSTREAMXFIN.&CONTROLFIN.&CONTROLr 3Nu-situationr 2r 1NuVisionSTREAM ZSTREAM YSTREAMXFIN.&CONTROLVkstplan - Transformationskortet 16. Eksempel pTransformationskortYear n+3Is SummaryYear n+1Year nBe SummarySTREAM ZSTREAM ZSTREAM YSTREAM YSTREAMXSTREAMXFIN.&CONTROLFIN.&CONTROLl2013201220112010VisionSTREAM ZPartnerskaberSTREAM YSTREAMXFIN.&CONTROLOkt. 2011Vkst-mulighedkatalogUdviklings-samtalerEksternkommunikationom vores strategiKundetilfredshedog brand mlingBrand/corporatestrategirhusPartnerskaberDK + UdlandetForsikringsselskaber ++HGs inno.procesMedarbejdermlingOpbakning af 2nye selskaberErfagrupper/videndelingintern/eksternStyrket internkommunikationTemadage/arrangementer/Nyeste trendsFokus 2011Juridiske forholdmedejerskabOpbakning af 2nye selskaberTEENFokus 2012MotivatingTo nyeselskaber*3 alder*?PRPositiv psykologiNyelokationer*DKE-koncepter*Pod*Mobile mentaltrning*Konsultationer2 nyepartnerskaberFokus 2013Med ydernumrepsykologerPR p Motivatingsamt CH p TV2 nyepartnerskaberInnovationSalgogmarkedsfringOrganisationMedejerskabs-mulighedHjemmesideopgraderingMedarbejdermlingMedarbejdermlingKundetilfredshedog brand mlingKundetilfredshedog brand mlingTo nyeselskaberTo nye selskaber*Brn*?A-kasserGavekortMotivatingbehovsanalyseMedierSalgstrningfor psykologerwww.copenhagencoaching.dk/aboutOpbakning afnye selskaber 17. 19Frieri (paEi)Baby (Paei)Go-Go (Paei)Ungdom (pAEi)Voksen (PAEi)Otium(PAeI)tidvkstForskellige ledelseskrav ivirksomhedens livsforlbP - Producentrollen sikrer produktivitet.A - Administratorrollen sikrer struktur.E - Entrepreneurrollen sikrer udvikling og forandring.I - Integratorrollen sikrer det sociale og rummelighed Ledelseskrav skifter undervejs Manglende kultur om lederskifte Tilbud: Vkst via ledelseKilde: Adizes 18. 3-deling af lederrollenManagement LeadershipExpertKontrol og sttteGennemfre Balancedscore card,kundetilfredshedsmling,trivselsmling, flgengleindikatorerFaglig videnVirksomhedeskernekompetencer, videnom markeder og produkterLederrollenSkabe visioner, udviklemedarbejderne, skabemotiavtion, g forrest,skabe teamwork 19. At du som leder: bedre forstr sammenhngenmellem ledelse ogforretningsudvikling bliver bevidst om personlige styrkerog udviklingsomrder fr klarlagt personlige udfordringerog ml i forhold til vkstVkst via Ledelse - Mlstning 20. Hvordan kommer du videre?Vrktjskasse: www.startvkst.dkStttemuligheder: www.vkstguiden.dkSparring i Vksthuset: www.vhhr.dkJens Nedergaardjn@vhhr.dk, +45 30 10 80 99