Upload
fathi
View
48
Download
0
Embed Size (px)
DESCRIPTION
Starten på mangfold i klyngen. Smart Women. AGENDA. NCE Smart Women prosjektet Motivasjon og bakgrunn Organisering Hvor starter vi? Nullpunktsmåling og prosjektgruppens innspill Stjerner i margen så langt! Handlingsplan Q3 2011 til Q2 2012 Kommunikasjonsplan Utfordringer vi ser? - PowerPoint PPT Presentation
Citation preview
Starten på mangfold i klyngen
1
Smart Women
AGENDA• NCE Smart Women prosjektet
– Motivasjon og bakgrunn – Organisering
• Hvor starter vi?– Nullpunktsmåling og prosjektgruppens innspill
• Stjerner i margen så langt!
• Handlingsplan – Q3 2011 til Q2 2012
• Kommunikasjonsplan
• Utfordringer vi ser?
• Hva har fungert?
• Hva trenger vi fremover?
Deltagelse NCE Smart Energy Markets samlinger
Invitert Deltatt Inviterte kvinner
Deltatt kvinner
Totalt kvinner Totalt kvinner klynge-
bedrifterforsknings partnere
industri-partnere
klynge-bedrifter
forsknings partnere
industri-partnere
2009-10 Foresight Scenariomøte okt 2009 26 3 12 % 15 0 0 % 3 0 0 0 0 0
2009-12 Foresight Strømstad des 2009 39 5 13 % 30 1 3 % 3 2 0 0 1 0
2010-02 Foresight Jeløya februar 20xx 42 1 2 % 32 0 0 % 0 1 0 0 0 0
2010-05 Foresight Holmestrand mai 2010 41 1 2 % 32 1 3 % 0 1 0 0 1 0
2010-12 Holmestrand des 2010 43 6 14 % 29 6 21 % 0 6 0 0 6 0
2011-04 Hankø april 2011 50 7 14 % 46 6 13 % 0 7 0 0 6 0
SUM 241 23 10 % 184 14 8 % 6 17 0 0 14 0
Inkubator og NCE er inkludert i forskningspartnere.
NCE SMART Women - Motivasjon
• Økt markedsorientering– Kvinner utgjør 50% av brukerne av energi og IT
• Kritisk masse må til for å løfte et miljø– Ekstremt mannsdominert i dag
• Klyngen har et kompetansebehov – Må vinne ”The war for talents”
• Økt attraktivitet og mer moderne image• Fremme innovasjonskulturen gjennom økt mangfold• Virkemiddelapparatet stiller krav om mangfold og
kvinneandeler til NCE-ene
NCE SMART Women - Formål
• Prosjektet skal være oppstarten på det langsiktige arbeidet med å tiltrekke, utvikle og beholde personer med nødvendig kompetanse og mangfold til NCE SMART Energy Markets slik at næringsklyngen lykkes med sine målsettinger.
• Prosjektet NCE SMART Women skal i første rekke bidra til at kvinneandelen i klyngen økes.– Øke dagens kvinneandel i NCE-bedriftene med gjennomsnittlig
15 % i forhold til dagens nivå (-er)
NCE SMART Women2 årig prosjekt i perioden
Q2 2011 – Q1 2013
For å nå vårt mål om å bli verdensledende må NCE SMART Energy Markets ha SMART People.
Vi starter med SMART Women
Tiltrekke
Utvikle
Beholde
NCE SMART Women - Strategier• Etablere møteplass
– NCE SMART Women skal etablere en møteplass for kvinner i klyngen samt inspirere, utvikle og styrke flere kvinner i klyngen til å ta sikte på lederstillinger på ulike nivåer og på styreverv.
• Kompetanseutvikling– Gjennom mobilisering og konkrete kompetanseutviklingstiltak skal prosjektet bidra til
rekruttering av flere kvinner til utdanninger, studier og fag som er relevante for klyngen.• Profilering og omdømmebygging
– Prosjektet skal profilere klyngen som et attraktivt miljø for kvinner som ønsker en karriere hvor de kan bidra til å skape ”fremtidens grønne løsninger for energi og klima utfordringene globalt”.
• Sette viktig tema på dagsorden– Prosjektet skal utfordre holdninger og sette relevante temaer på dagsorden i forhold til å utforme
et arbeidsliv innen teknologiyrker som gjør det mulig for begge kjønn å kombinere arbeid og familie.
• Søke samarbeid med andre initiativ– NCE SMART Women skal aktivt søke samarbeid og koblinger til andre pågående og relevante
regionale initiativ og program som fremmer kvinnelig lederskap. Her nevnes spesielt FemaleFuture, Ungt Entreprenørskap - Jenter & ledelse, Kvinnovasjon Østfold & Follo og Mentorordningen for kvinnelige etablerere.
NCE SMARTGlobals
NCE SMARTYoung
Entrepreneurs
NCE SMARTSeniors
NCE SMARTWomen
NCE SMART ENERGY MARKETS TRENGER SMART PEOPLE
STARTER HER
NCE SMART WOMEN PROSJEKTETS TIDSLINJE
Oppstart April 2011 VÅR 2011 HØST 2011 VÅR 2012 HØST 2012 VÅR 2013
Kartlegge/måle
Nå-situasjon KSF Hva hemmer og fremmer?
Resultatmåling
Mobilisere Rekruttere ambassadører
Involvere kvinnelige
rollemodellerFokus på fag som gagner klyngen
Kommunisere Være synlig i media gjennom aktivt PR-arbeid. Nettsider, nyhetsbrev, sosiale medier, mm.
KompetanseUtviklingsprogram for kvinner med lederambisjoner
Rekruttere kvinner til fag som er relevante for klyngen
NettverkOpprette og styrke nettverk for kvinner
Samarbeide med andre nettverk og program
Utrede pilot ”Kvinnebank”
Utrede pilot ”Styrepool”
Klynge-bedrifter og organi-sasjoner
Nettverk i egen org-anisasjon
NCE SMART Women
Prosjekt-gruppa
NCE SMART Women
Prosjekt-ledelsen
NCE SMART Energy Markets
Styrings-gruppe (SG)
Per Baksæter, PA
Åse Gustavsen, PM & kom.ansv
Ingrid Solberg Sætre, PL
Hanne Lerche Raadahl Østfoldforskning
Monica Kristiansen Høyskolen i Østfold
Anette Norskog Navita
Ann Mai Kielland Tieto
Ann Kristin Løvhaug Morecom
Anne Wold Østfold Fylkes-kommune
Grethe Thøgersen Innovasjon Norge
Pettersen/Molvik Lundegaard Nexans
Ellen Lindell Norske Skog
Inger Ramstad Logiq
Kirsti Olsen/ Therese Halstvedt Communicate
NN Saab Technologies
NN IFE
NCE Raufoss NCE Maritim NCE Node
Styre-utvikling Østfold
Female Future
Od@ nettverket
KASK/ Build2Grow Ungt
entrepe-nørskap
Kvinno-vasjon Mentor-program
RESULTAT NULLPUNKTSMÅLINGEN
Er det noen av dere som kan telle?Jeg kan! sa geitekillingen.Én for meg, to for kalven, tre for kua, fire for oksen, fem for hesten, seks for purka, sju for katta, åtte for bikkja, ni for sauen og ti for hanen. 1-2-3-4-5-6-7-8-9-10.Hurra for geitekillingen! ropte alle dyrene, og så seilte de over til den andre elvebredden og gikk i land.utdrag av Geitekillingen som kunne telle til ti, av Alf Prøysen
Dagens kvinneandelen i den ”indre klyngen”
Navita
Sys
tems (
97)
Tieto N
orway
(Hald
en) 3
0
Moreco
m (35)
Commun
icate
Norge (
50)
Nexan
s Norw
ay A
S (659
)
Saab T
echn
ologie
s (43
)
Logiq
(23)
Odin m
edia
(16)
0tan28a566028
0tan28a566028
0tan29a566029
Ansatte Ledelsen Styret
Kvinneandel hos NCE og forskningspartnere
NCE Smart
Ene
rgy M
arkets
(11)
Inkub
ator H
alden
Studen
toppg
aver
(9)
Halden
IT fo
rum
HiØ (4
55)
HiØ IT
stud
enter
(338
)
UMB (100
5)
UMB stud
enter
(366
7)
Østfold
forsk
ning (
24)
IFE (197
) 550
Forskn
ingsp
arken
i Oslo
(21)
IKT N
orge (
8)
Innov
asjon
Norg
e0tan28a566028
0tan28a566028
0tan29a566029
Totalt Ledelsen Styret
Kvinneandel i styrene og blant styrelederne
Navita
Sys
tems
Tieto N
orway
Moreco
m
Commun
icate
Norge
Nexan
s Norw
ay A
S
Saab T
echn
ologie
sLo
giq
Odin m
edia
NCE Smart
Ene
rgy M
arkets
Inkub
ator H
alden HiØ
UMB
Østfold
forsk
ning
IFE
Forskn
ingsp
arken
i Oslo
Fredrik
stad E
nergi
nett
Micros
oft N
orge
Statsb
ygg
Norske
Sko
g Sau
gbrug
s
Østfold
Ene
rgi
Halden
IT fo
rum
IKT N
orge
Innov
asjon
Norg
e
Styreu
tvikli
ng Ø
stfold
0tan28a566028
0tan29a566029
0tan1a56601
Kvinneandel i styret Kvinnelig styreleder
Kvinner med lederroller iklyngebedriftene (21 i Halden)
Adm.dir. 11%Ledergruppa 21%Mellomnivå 13%Gruppeleder/PL35%
Navita
Sys
tems (
97) 4
Tieto N
orway
(Hald
en) (3
0) 5
Moreco
m (35)
0
Commun
icate
Norge (
50) 2
Nexan
s Norw
ay A
S (659
) 4 + 1
Saab T
echn
ologie
s (43
) 4
Logiq
(23)
1
Odin m
edia
(16) 0
NCE Smart
Ene
rgy M
arkets
(11)
10tan28a566028
0tan28a566028
0tan29a566029
Gruppeledere/PL
Ledergruppa
Styreleder
Gruppeledere/PL Mellomledere Ledergruppa Adm.dir. Styreleder
21 kvinner med lederroller fordelt på områder
Navita
Sys
tems (
97) 4
Tieto N
orway
(Hald
en) (3
0) 5
Moreco
m (35)
0
Commun
icate
Norge (
50) 2
Nexan
s Norw
ay A
S (659
) 4 + 1
Saab T
echn
ologie
s (43
) 4
Logiq
(23)
1
Odin m
edia
(16) 0
NCE Smart
Ene
rgy M
arkets
(11)
10tan28a566028
0tan29a566029
0tan1a56601
0tan2a56602
Øk/Adm/HRSupport/QA
Prod/Utvikl/PLMarked/ Forretningsutv
Toppledelse
Øk/Adm/HR Support/QA Prod/Utvikl/PL Marked/ Forretningsutv Toppledelse
OPPSUMMERING AV HJEMMELEKSA
Handlingsplan Q3 2011 – Q2 2012
Men først noen stjerner i margen siden oppstart Q2 2011:
3 kvinner i NCE SG (fra 1)
2 kvinner i IH styre (fra 0)
Lykkes med å engasjere de rette kvinnene i prosjektgruppa
Styreposisjon via NCE SW nettverk Sparebankstiftelsen
Kompetanseoverføring via NCE SW nettverk Statistikk/IT til Masteroppgave i ledelse
Rollemodeller via NCE SW nettverk Gjesteforeleser på IT-linjen HiØ
….flere stjerner i margen siden oppstart Q2 2011:
Bevisstgjøring i forbindelse med bruk av kvinner i internasjonale fagnettverk i FOU-prosjekter GreenEl consortium
Intern bevisstgjøring i NCE Smart Energy MarketsNCE SW presenteres på lik linje med øvrige satsinger
Kvinner inn i relevante fagfora IT Advisory Board v/HiØ med 30% kvinner på siste møte (fra 5%)
Bidrar til at ideen om «IT-jentekvelder på byen» realiseres
Kvinner inn i SG for Fremtidskonferansen 2012 (fra 0)
Inspirasjon for Arena Magica og mangfold statsing
SAMARBEID MED HiØ
• Felleseminar om hvordan få folk til å ta utradisjonelle valg– 28.nov i Fredrikstad (NCE Smart Women som case)
• Aktivt med i prosjektgruppa
• Masteroppgave org/ledelse
• Vertskap for Styreseminar
• Rekruttering av kvinner til teknologiyrker og -studier– Følge opp initiativ fra ADVISORY BOARD)
• «IT-jentekvelder på byen» (se egen ppt)
ANDRE NETTVERK
• Formålet er – å inspirere, motivere og hjelpe hverandre opp og frem gjennom
spennende foredrag, diskusjoner, workshops, - og ikke minst muligheten til å nettverke jevnlig med andre kvinner i bransjen.
– Nettverk for 2000 IT-damer med Microsoft, Telenor, HP som sponsor
• Samarbeidsmuligheter Od@ nettverk– Møte med Od@leder Anne Gretland på Microsofts Nettverkstreff– Mulighet for Østfold treff – vi ønsker oss Insperia Q2-2012
• Vi er i gang med tema: Energihandel og Miljø 2020
Energihandel og miljø 2020
• Program: RENERGI, brukerstyrt innovasjonsprosjekt
• Tidsplan: 2009 - 2012
• Budsjett: 20 MNOK – 7,2 fra RENERGI
• Partnere:• Prosjekteier: Fortum AS• Prosjektleder: Ole Jørgen Hanssen• Industri: Statkraft, Østfold Energi, Agder Energi, Bergen Energi,
Navita Systems, Tieto• Akademia: Østfoldforskning, UMB, IFE Halden, Inkubator Halden
AS, Høgskolen i Østfold,• NVE er med som observatør
• Status: Ihht plan, vil avsluttes sommeren 2012.23
HENSIKT
• bidra til å nå målene i NCE Smart Women prosjektet
• sikre at kommunikasjon blir utført systematisk– gjennomtenkt budskap– definerte målgrupper– til rett tid
• legge til rette for toveis kommunikasjon
• fange opp effekten av budskapene
• sikre at all kommunikasjon er koordinert og i tråd med NCE Smart Energy Markets overordnede kommunikasjonsstrategi og handlingsplan.
SUKSESSKRITERIER
• Det er avgjørende at NCE Smart Women satsningen blir profilert som del av NCE Smart Engery Markets.
• Det er avgjørende at prosjektgruppa er stolte av og ønsker å bli profilert og stå fram som del av NCE
KOMMUNIKASJONSPRINSIPPER
• NCE Smart Energy Markets skal alltid fremheves og NCE Smart Women prosjektet i seg selv skal tones ned.
• Resurspersonene i prosjektgruppa skal stå fram som fagperson fra aktørene og ikke med kvinnefokus.
• Klyngen representerer kunnskapsbedrifter som må møtes på en litt annen måte enn industribedrifter.
KOMMUNIKASJONSPRINSIPPER
• NCE Smart Energy Markets skal alltid fremheves og NCE Smart Women prosjektet i seg selv skal tones ned.
• Resurspersonene i prosjektgruppa skal stå fram som fagperson fra aktørene og ikke med kvinnefokus.
• Klyngen representerer kunnskapsbedrifter som må møtes på en litt annen måte enn industribedrifter.
HOVEDBUDSKAP
”NCE Smart Energy Markets klyngen har mange dyktige kvinner. ”
• Vis de fram! Skap rollemodeller!
• Involver de i klyngens utvikling!
• Kvinnene er i mindretall, de må bli flere!
• NCE gir grønn framtid – kvinner tenker miljø!
HVA ØNSKER VI Å OPPNÅ MED HOVEDBUDSKAPET?
• Rollemodeller– at yngre kvinner velger utdannelse rettet mot realfag– de beste søkerne til stillingene i klyngen– balansert arbeidsmiljø tiltrekker seg også de beste mennene
• Involvering– nye ideer, nye perspektiver, andre verdier og erfaringer – nye tanker skaper energi og kreativitet
• Bli flere– flere kvinner i ledende stillinger– flere kvinner med styreverv
• Grønn framtid og miljø fokus– tiltrekke seg dyktige kvinner til både studier og klyngen– balansert arbeidsmiljø tiltrekker seg også de beste mennene
PROFILERINGSRETNINGSLINJER
• NCEs profileringsretningslinjer skal benyttes– NCE Smart Energy Markets logo skal alltid benyttes
eller NCE nevnes der vi ikke selv har regien. – Vi tillatter oss noen ”smarte tillegg” men vi ønsker ikke
å stå fram som ”rosa”. Se logo som eks på valgt ”uttrykk”.– NCE slogan benyttes; “World class energy and climate solutions for a green future”
• Bilder– Vi benytter bilder i profilering av rollemodeller o.a. og sikrer god
kvalitet på bildene samt tillatelse fra de som blir profilert.
• Språk– Språket er presist, profesjonelt og faglig orientert. – Vi kommuniserer på norsk.
MÅLGRUPPE
NCE Smart
Women
EiereKlynge-bedrifte
r
Industri-
partnere
Offentlig-heten
Andre nettver
k
NCE klyngen
e
Virke-middel-apparat
et
Akademia
Utfordringer vi ser
• Begrensede rammer i prosjektet– mye å gripe fatt i og «upløyd mark»– jobber dobbelt av hva som er kontraktert….
• PL som «innleid kapasitet» i NCE – deltar kun på NCE SW aktiviteter (…men noen spin off’s)– kommer ikke fra miljøet / fagområdet
• NCE’s kjerneaktiviteter frontes fortsatt av menn– klynges hovedaktører er menn «med lang historie sammen»– har kommet langt med å etablere et kvinnenettverk mellom
aktørene i klyngen, men et langt stykke å gå for å få kvinnene inn som en naturlig del av NCE sitt nettverk
Hva har fungert?
• NCE Smart Energy Markets har startet med seg selv– PL Per Bakseter fra NCE har stilt opp i våre prosjektmøter og vist engasjement
• Lang forankringsprosess med gode eksempler fra andre NCE klynger var avgjørende for å få til en satsing– Takk til Emma!
• Egne prosjektrammer– Takk til ØKF og IN!
• Kunnskap om nåsituasjon – ikke synsing – er grunnlag for justering av planer og kommunikasjon
• Vært lydhøre for hva prosjektgruppa har ønskes å assosiere seg meg – skepsis snudd til engasjement – NCE SMART Women er blå, ikke rosa
• Å rigge prosjektledelsen med to personer gir avgjørende dialog/diskusjoner– en slik satsing er «for tungt å dra alene»
Hva trenger vi fremover?
• Fra virkemiddelapparatet – kan bli tydeligere på hvilke krav de stiller til mangfold når de gir
tilskudd– sette tema på dagsorden der det er relevant (tørre å utfordre)– bidra med «verktøykasser», eksempelsamlinger og relevant
kunnskap for klynger som har egne satsinger– vise frem gode initiativ i media (8. mars)
• Fra hverandre– Flere samlinger?– Kunnskapsdeling
• Å kunne vise til resultater
39