Seminarski Rad Iz Logistički Kontroling-Igor Grujić

8/10/2019 Seminarski Rad Iz Logistiki Kontroling-Igor Gruji

1/16

OSNOVNI STUDIJ: LOGISTIKAPREDMET: LOGISTIKI KONTROLING

POBOLJANJE LJUDSKIH PERFORMANSI(SEMINARSKI RAD)

Profesor: Kandidat ::

Dr Marko Vasiljevi van. prof. Igor Gruji 1781!


2/16

Doboj, Decembar 2014

Sadraj:1. UVOD..............................................................................................................................................................- 3 -

2. POBOLJANJE LJUDSKIH PERFORMANSI.........................................................................................- -

2.1. ARHITEKTURALJUDSKIHPERFORMANSI...................................................................................................- 4 -2.2. SISTEMSKIPRISTUPLJUDSKIMPERFORMANSAMA.....................................................................................- 4 -

3. MODELI !A POBOLJANJE LJUDSKIH PERFORMANSI.................................................................- " -

. ANALI!A LJUDSKIH PERFORMANSI....................................................................................................- # -

4.1. LJUDSKIRESURSIILJUDSKOPONAANJEUORGANIZAIJI........................................................................- ! -4.2. PONAANJELJUDIUORGANIZAIJI...........................................................................................................- ! -4.". MOTIVAIJA............................................................................................................................................- 1# -4.4. POSLOVNAKULTURA...............................................................................................................................- 11 -4.$. O%RAZOVANJEPERFOMANSIZAPOSLENIH...............................................................................................- 1" -

$. !AKLJU%AK...............................................................................................................................................- 1 -

&. LI'ERA'URA..............................................................................................................................................- 1$ -

2


3/16


1. UVOD

&'* +, &+&' '&/0 , / 3&5+&6/7 8/9, ,+/3,+ *&/3 5 8,'/6/ , , 6/3 /6;+ /, /3,5/

+, 3 ,06'


4/16


2. POBOLJANJE LJUDSKIH PERFORMANSI

2.1. Ar()*+,*ra jd/,)( 0+rra4/)

U ,'93+/3 &'/3, ;&&',+, 89/, , ,;&+ / +/0&' 9,/,3,. Z,06'/ +&'/0 /+?&93,>/&+/0 / *&3+/*,>/&+/0 60+&&/, ;&/*',/66, ;&&'+& /63,. S69,6/, 3&6/'/,+, / +,9,=/',+, 698, /3,. % &8/9, +,


5/16


+;9*//,7;&&8+&67 *69+ / ;&/6/@* ;9//*7 / /&+/3 / 60+/@*/3 /63/3,. A


6/16


S/*, 1. R,/@/6/ 39&'/ ;&,'/',+, / ,+,/ */-K&+69&/+-K+/,

N, />/ 1. ;9/*,,+/ 9,/@/6/ 39&'/ ;&,'/',+, / ,+,/ ;9?&93,+/ ,;&+/0.U 6&* 9,/,>/ ;&&'+/0 ,*6/'+&6/ / ;9&>, 9,/ &8,', '& ,


7/16


3. MODELI !A POBOLJANJE LJUDSKIH PERFORMANSI

N/'& &6',9+/0 ;9?&93,+/ ,;&+/0 ;&, '/ 9&*, *&/ 3& ;&/,7 /


8/16


P&&'+/ /63 3& &;/,6/ '&&3 &9,+/,>/&3 9,,7/63&3 ;9,',+,7 &/3,7 &/&3+, 69/6 / /,7 / /, / < +, 69/67 &


9/16


S/*, 4. M,;, ;9?&93,+,I'&9:066;:BBCCC.>9/8&3BB4#2"1"$BD9/-K&&*'/3-L&/6/>*/-K&+69&/+-K+/,

. ANALI!A LJUDSKIH PERFORMANSI

.1. Ljd/,) r+/r/) ) jd/, 04a7a4j+ r8a4)9a)j)

L/'//,>/*/ *&+*9+6* ;&&8+&6// ;9/ ' 3+7?//@* / /, *&/3, 9,;&,

!


10/16


L/,/ 6/3*& *&+>;6, 9,/7 &3/,',6/ +&' ;9&/'&/&+/0 >/',

L


11/16


*lika ! (ivoi organizacionog ponaanjaI'&9: 066;:BBCCC.,9*&9/6/>.>&3B


12/16


*lika ,! -otivacija. (jene osnovne komponenteI'&9: 066;:BBCCC.,9*&9/6/>.>&3B


13/16


&83,+ ;&69&,@ 9,/,+/ @/+. N,/37 ;&&'+, *&3+/*,>/, 3& &/, /3, ', '&6', *&, *,9,*69/ *&3+/*,>/ &;6. P&6&/ +,+,6+/, /, *@: K+/6/'+7 E3&6/'+ / A*>/&+


14/16


#udunost! *avremeni koncepti o#razovanja i o#uavanja nastoje daodgovore zahtjevima poslovne organizacije u pogledu stalnog auriranjanivoa ukupnih kompetencija zaposlenih 0 strunih znanja& vjetina&motivacije i ponaanja& kao i da utiu na e1kasnost organizacije kaocjeline!

*avremeni koncepti o#razovanja imaju za cilj da razvijaju zaposlene&da ih osposo#e ne samo za rad i vjetine& ve i za miljenje& rjeavanjepro#lema& saradnju& prihvatanje odgovornosti! 2 tom smislu& ovaj konceptkarakterie povezanost ciljeva o#uavanja i o#razovanja sa razvojemindividualne karijere svakog pojedinca i sa ciljevima razvoja organizacije!)anas se govori o radniku sa znanjima 3kno4ledge 4orker5! On predstavljanajvaniju konkurentsku prednost organizacije! Organizacija 3i zemlja5 kojadanas& u uslovima glo#alizacije& ima najvei #roj radnika koji teno govoreengleski jezik& koriste raunarsku tehniku& i uz to poseduju aurna strunaznanja& imaju uslove da ostvare vodee pozicije u svijetu #iznisa! 2 tomsmislu& prije svih pojedinanih ciljeva o#uavanja i o#razovanja je jedanopti& osnovni i prioritetni 0 nauiti organizaciju i pojedinca kako da ue!6ao takav& savremeni koncept o#razovanja je nuno sastavni dio konceptaupravljanja ljudskim resursima! (a uspjenost o#razovanja i o#uavanjautiu #rojni faktori od kojih jenajznaajnija motivacija za uenjem! -otivacija za uenje je zainteresovanost i spremnost polaznika danaue sadraj o#razovnog programa! Ostvarenje odre'enih ciljeva moeda #ude podsticaj motivacije za uenje& kao to su. unapre'enje& autoritet&kreativnost& priznanje& status& odgovornost& radoznalost& razumijvanje islino! -otivacija najee zavisi od sljedeih faktora.vjerovanje u

mogunost otklanjanja individualnih sla#osti i nedostataka putemtreninga7 vjerovanje u svoje sposo#nosti7 povoljnost klime u preduzeu7vjerovanje da e o#razovanje pozitivno uticati na ostvarivanjeindividualnih ciljeva i potre#a permanentnog o#razovanja! 536

S/*, . P9;*6/', @+, / 9,6,

14


15/16


I'&9: 066;:BBCCC.,9*&9/6/>.>&3B


16/16


&. LI'ERA'URA

1 066;:BBCCC.>9/8&3BB4#2"1"$BD9/-K&&*'/3-L&/6/>*/-K&+69&/+-K+/,2 066;:BBCCC./+*&3&9,.3B/*>,6B>3B;8/>B/3,B;8/*,>/B22$$.;

Documents

Seminarski Rad Iz Logistički Kontroling-Igor Grujić