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Segunda unidad-org1

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  • ORGANIZACIN Y TEORIAS ORGANIZACIONALES

  • LAS ORGANIZACIONES SONDINAMICASEl cambio, la transformacin y el movimiento son por naturaleza propios de su esenciaEnfrentan fuerzas pro - equilibrio y pro - cambioEnfrentan ciclos de expansin y recesinTienen su propio proceso de desarrolloSISTEMASABIERTOSArticulados en estructurasPueden ser pro - activos o reactivospolticasEconmicasSociales

  • CONFLICTIVASEl conflicto es consustancial a la organizacin. El establecimiento y bsqueda de sus objetivos implica:OposicinNegociacin de interesesHabilidad PolticaImposicin entre los intereses de sus diversos estamentos (obreros, jefe, presidente, etc.)COMPLEJASCon tendencia a crecer y adquirir gran tamao, la diferenciacin de sus actividades las hace complejas.

  • CONCEPTO DE ORGANIZACINEnteCreadoOrientadoMedianteSOCIAL: creacin humanaINTENCIONALMENTEHACIA OBJETIVOSTRABAJO HUMANO Y RECURSOS MATERIALES

  • LAS ORGANIZACIONES TIENEN

    ESTRUCTA INTERNA estratificada de poder y controlRige la conducta y el pensamiento de los diversos estratos y grupos de poderEs un reflejo de la estructura del sistema social y econmico dentro del cual las organizaciones estn articuladasDIVISION DEL TRABAJOOBJETIVOSSon instrumentos de quienes controlan la organizacinPueden diferir de los oficiales y escritos.Reflejados en la accin y resultados obtenidosPueden ser distorsionados por los diversos grupos de poder

  • LAS ORGANIZACIONES TIENEN

    CULTURA PROPIACompuesta por: Valores y creencias.Normas Mitos y hroesCOMPARTIDOS COLECTIVAMENTESu vigencia requiere su interiorizacin por parte de los miembros de la organizacin a travs de procesos de socializacin: (entrenamiento, induccin, capacitacin)CAPACIDAD DE APRENDIZAJEPosibilidad de aprender de la experiencia.Una de sus manifestaciones es la apropiacin y utilizacin de la historia empresarial como herramienta de planeacin.Est reflejada en la memoria organizacional.Cuya principal caracterstica es la selectividad: dependiendo de los intereses de la organizacin se borra o se registra.

  • LAS ORGANIZACIONES TIENEN

    IDEOLOGIA ORGANIZACIONALForma de conocer, ver y aludir a la realidad.Necesaria para el control de sus miembrosSu vigencia requiere su interiorizacin por parte de los miembros de la organizacin a travs de procesos de socializacin: (entrenamiento, induccin, capacitacin)RACIONALIDADTIENENESTRUCTURADOS Alrededor del manejo de:

    En el marco de:Patrones de accin con propsito.En un espacio temporal y espacial.Recursos tcnicos, financieros y de la organizacin.Obtencin de objetivos establecidos, planeados y negociados.

  • LAS ORGANIZACIONES TIENEN

    I R R A C I O N A L I D A D:CONTRADICCIONES

    INTUICIN, NO SOLO RAZN

    IMPREDECIBILIDADSocios, trabajadores, directivos, etc.

    Experiencia, conocimiento tcito-explcito.

    Futuro

  • LAS ORGANIZACIONES

  • LAS ORGANIZACIONES

  • LAS ORGANIZACIONES

  • LAS ORGANIZACIONESCRECENCAMBIANSE REPRODUCENSE DETERIORANPROGRESANALGUNAS MUEREN

  • DEFINICIN DE ADMINISTRACIN:AD..(latn: ad)Direccin TendenciaMINISTER(latn: ad)Subordinacin ObedienciaCumplimiento de una funcin bajo el mandado de otro

  • TAREA ACTUAL DE LA ADMONINTERPRETAR

    Objetivos propuestos Org.PLANIFICACIONORGANIZACIONTransformarlos en accin Organizacional

    DIRECCINCONTROLA TRAVS DE

  • PROCESO ADMINISTRATIVO

  • TEORAS ADMINISTRATIVAS

  • TEORAS ADMINISTRATIVAS

  • TEORAS ADMINISTRATIVAS

  • ADMINISTRACIN DESAFOSTomar decisiones.Coordinar actividades Dirigir personalEvaluar desempeoAsignar recursosotrosADMINISTRADORPasado Presente Futuro Diagnstico Pronstico Escenarios

  • ACCIONES CLAVESADMINISTRACIN

  • ADMINISTRADORModifica los comportamientos y actitudes de las personas Modifica la cultura organizacional Deja huellas profundas en la vida de las personas y de las organizaciones.Influye en el comportamiento de los consumidores, proveedores y competidores

  • FIN DE LA ADMINISTRACIN

  • EFICIENCIACapacidad de reducir al mnimo los recursos usados para alcanzar los objetivos de la organizacin.

    Hacer las cosas bien

  • EFICACIACapacidad para determinar los objetivos apropiadosHacer lo que se debe hacer

  • PERSPECTIVAS FUTURAS DE LA ADMINISTRACINCAMBIOS RPIDOS E INESPERADOS: Principalmente en el campo del conocimiento. Impone una nueva y creciente necesidad que la organizacin no est en condiciones de atender.CRECIMIENTO DE LAS ORGANIZACIONES: Que las vuelve complejas

    DIVERSIDAD DE ACTIVIDADES: Que exigen personas con competencias diversas y altamente especializadas, lo cual implica problemas de coordinacin y seguimiento a los cambios acelerados.

  • DESAFOS PRINCIPALES

  • TAREACul es el objeto de estudio de la administracin?.Comente el estado actual de la Teora General de la Administracin.Qu opina sobre la administracin en la sociedad moderna?.Qu habilidades necesita el administrador, para enfrentar los cambios? Cules son los principales desafos para la administracin en la primera dcada del Siglo XXI en la educacin superior?

  • ADMINISTRACIN CIENTFICA1856-1915Frederick Taylor, Ingeniero mecnico, norteamericano.

  • LAS SEIS ETAPAS DE LA HISTORIA DE LAS EMPRESAS

  • TAYLOR: Su preocupacin original fue tratar de eliminar el fantasma del desperdicio y de las prdidas sufridas por las industrias estadounidenses y elevar los niveles de productividad, mediante la aplicacin de mtodos y tcnicas de ingeniera industrial.

  • PRINCIPIOS DE LA ADMINISTRACIN CIENTFICA1

  • PRINCIPIOS DE LA ADMINISTRACIN CIENTFICA2

  • PRINCIPIOS DE LA ADMINISTRACIN CIENTFICA3

  • PRINCIPIOS DE LA ADMINISTRACIN CIENTFICA4

  • LA ADMINISTRACIN CIENTFICA BUSCAPROSPERIDAD PRODUCTIVIDADLa mayor prosperidad no puede existir ms que como resultado de la mayor productividad posible de los hombres y las mquinas del establecimiento: es decir, cuando cada hombre y cada mquina estn dando el rendimiento ms grande posible

  • MXIMA EFICIENCIA Y MXIMO RENDIMIENTOMXIMA EFICIENCIA MXIMO RENDIMIENTOMaximizar la productividad significa para Taylor realizar el trabajo del establecimiento con el gasto mnimo de: esfuerzo humano, recursos naturales y con costos mnimos de capital en forma de mquina, edificios, etc.

  • ADMINISTRACIN DE INICIATIVAS E INCENTIVOSINICIATIVA INCENTIVOSSe define como aquella en la cual los trabajadores dan su mejor iniciativa y, a cambio de ella, reciben de sus patronos algn estmulo especial

  • CUATRO CARACTERSTICAS DE LA ADMINISTRACIN DE INICIATIVAS E INCENTIVOS El problema consiste en obtener la mejor iniciativa de cada trabajador. Inducir a cada trabajador a que haga uso de sus mejores esfuerzos, de su trabajo ms asiduo, de todos sus conocimientos tradicionales, de toda su habilidad y de todo su ingenio, as como de toda su buena voluntad, en una palabra de toda su INICIATIVA, para dar as el mximo rendimiento a su patrn.A

  • CARACTERSTICAS DE LA ADMINISTRACIN DE INICIATIVAS E INCENTIVOS El logro de la iniciativa de los obreros tropieza con varias dificultades, una de las cuales es la creencia -que para Taylor- es creencia equivocada de que existe un conflicto entre los intereses de patronos y obrerosB

  • CARACTERSTICAS DE LA ADMINISTRACIN DE INICIATIVAS E INCENTIVOS Las formas para realizar los diferentes oficios no estn ordenadas o sistematizadas. Se transmiten oralmente y se han ido desarrollando y mejorando mediante el ingenio y la experiencia de los trabajadores, los trabajadores nuevos las aprenden mediante la observacin personal y no existe uniformidad en la forma de desempear un mismo oficio.C

  • CARACTERSTICAS DE LA ADMINISTRACIN DE INICIATIVAS E INCENTIVOS La masa de ese conocimiento tradicional trasmitido oralmente, de manera informal, etc., lo poseen los trabajadores y no la administracinD

  • MECANISMOS DE LA ADMINISTRACIN CIENTFICA

  • MECANISMOS DE LA ADMINISTRACIN CIENTFICA

  • MECANISMOS DE LA ADMINISTRACIN CIENTFICA

  • ELEMENTOS DE LA ADMINISTRACIN

    Comprueba si todo ocurre conforme al programa.CONTROLDa a las cosas y a los hechos las proporciones que convienen, adapta los medios al objeto.COORDINACINMANDARArte de Dirigir: cualidades personales. Conocimiento adm.ORGANIZACINProvee a la empresa de todo lo necesario para su funcionamiento.PREVISINPLANEACINClculo del porvenir o pronsticoPreparacin para el porvenir

  • TEORIA CLSICA, FAYOLTEORIA DE LA BUROCRACIA, WEBER.TEORIA ESTRUCTURALISTA

    TEORIA CLSICA, FAYOL

  • LA ORGANIZACIN Y LA DOCTRINA ADMINISTRATIVAHENRY FAYOL (1849-1925)PIONERO DE LA DOCTRINA ADMINISTRATIVAESQUEMA BSICO DE FAYOLOperaciones de la empresaElementos de la administracinPrincipios de la administracinProcedimientos administrativos

  • ADMINISTRACIN CIENTFICAObtener la mejor iniciativa de cada trabajador: inducir a cada trabajador a que haga uso de sus mejores esfuerzos, de su trabajo ms asiduo, de todos los conocimientos tradicionales, de toda su habilidad y de todo su ingenio, as de su toda su buena voluntad en una palabra de toda su iniciativa- para dar as el mxima rendimiento a su patrn.TRABAJADOR1

  • ADMINISTRACIN CIENTFICAEl logro de la iniciativa de los obreros tropieza con varias dificultades, una de las cuales es la creencia que para Taylor es creencia equivocada de que existe un conflicto entre los intereses de patronos y obreros. TRABAJADOR2

  • ADMINISTRACIN CIENTFICALas formas para realizar los diferentes oficios no estn ordenados o sistematizadas. Se trasmiten oralmente y se han ido desarrollando y mejorando mediante el ingenio y