Frie02 · 2010

FRIE Funktionærer www.f-f.dk

Magasinet om dit individuelle arbejdsliv

Efterårets kurser · Pensionsfrihed i Danmark · Sådan sikrer du din økonomi som nyuddannet · Frede fik arbejdsglæden tilbage · Giv din værdi et servicetjek · Kursuskalender · Konkurrencer

GODE råDMOD MailStrESS

+

Tema:

modernenetworking– giver nyt liv i FRIE Funktionærer

Personlig markeds- værdi

årEtS KONFErENCE:HvOrFOr lEvE 90 %, Når Du KaN blivE bOOStEt OP til DE 100 %?

DElEgEREtmøDE 2010:

TIP en ven– og få et SuperGavekort

Frie FunktionærerFRIE Funktionærer

Hos FRIE Funktionærer arbejder vi for din frihed

Når du som medlem af FRIE Funktionærer anbefaler os til en ven, belønner vi både dig og din ven med et SuperGavekort.

På www.f-f.dk finder du mere information om, hvordan du gør.

3

årEtSbEDStE

konFEREncE-tIlbuD

iNGEr StøjbErG OM bESKæF-tiGElSESSituatiONEN: “Vi skal hele tiden tilpasse arbejdsmarkeds-politikken den aktuelle situation, og under kriser er det de langtidsledige og især de unge, der betaler prisen. Sådan ser billedet ud over hele Europa.”

10

”vores higen efter det komfortable kan let komme til at

fastholde os, der hvor vi er trygge.

Chris MacDonald, side 16

5

interview med irma-direktør alfred josefsen Ingen kæft, trit og retning, men en kultur, der committer medarbejderne til virksomheden.

26

Delegeretmøde 2010 – historisk vækst og udvikling Fremtiden byder på store udfordringer, men også på stort udviklingspotentiale for FRIE Funktionærer.

Frede fik arbejdsglæden tilbage Som 60-årig blev Frede Bojsen fyret som ejendomsmægler. Nu nyder han arbejdet som kirketjener.

40

16

34

45

Hver gang

Formandens lederKort & godtFagligt taltHer finder du osFaglige noter Johns klummeKursuskalenderHjernebrud

46

293030334446

vi mangler pensionsfrihed i Danmark Manglende frihed til at vælge, hvor pensionsbidragene skal indsættes, udhuler små pensionsordninger.

interview med Chris MacDonald Personlig markedsværdi handler ikke kun om faglig viden, men i høj grad om personlighed og væremåde.

bkon

tilmeld dig efterårets kurser og konference

4 Leder

Employabilitet udtrykker en persons be -skæftigelighed, genanvendelighed, gen -brugsværdi eller – formuleret kommercielt – personlige markedsværdi.

Det er ikke længere nok bare at være dyg-tig til sit job og efteruddanne sig snævert inden for det. Det handler om at tilegne sig de rigtige kompetencer. Man taler lige-frem om innovation og mener hermed, at man på ethvert tidspunkt principielt skal være i stand til at søge – og få – sit eget job.

Om man er employable eller ej, hænger faktisk ikke (kun) sammen med, hvor dyg-tig (kvalificeret) man er, men om man er kvalificeret inden for de rigtige områder, og dette bringer kompetencebegrebet i fokus.

Det skyldes, at vi har svært ved at skelne mellem kvalifikationer og kompetence. Kvalifikationer rummer summen af viden, færdigheder og holdninger, uanset om disse er nødvendige eller hensigtsmæssi-ge i forhold til en given jobsituation. Kom-petence derimod udtrykker, om en person besidder nogle forudsætninger, som er an -vendelige eller nødvendige i forhold til det omgivende miljø.

Kompetence handler om at kunne, hvad man skal, og kvalifikationer er at kunne eller vide noget og at være god til det rig-tige.

God employability handler om at udle-ve sine egne og virksomhedens værdier og fremstå som en af hverdagens helte, der gør den lille forskel.

kære

Personlig markedsværdi

handler om at tilegne

sig de rigtige kompe-

tencer og ikke blot at

være dygtig til sit job.

udgives af:

FRIE Funktionærer

Postboks 925

Paghs Gård

Overstræde 2B

5100 Odense C

Tlf.: 6313 8550

Fax: 6313 8555

E-mail: fifu@f-f.dk

www.f-f.dk

Medlem af Dansk Fagpresseforening

ISSN 1903-0088

redaktion:

Randi Laursen, formand (ansvarshavende)

Bente B. Bærentzen, redaktør, bbb@f-f.dk

John Hansen, direktør

layout:

Tine Schaumburg Vester

tryk:

Clausen Offset

Oplag:

Kontrolleret af Fagpressens Mediekontrol,

kontrolleret oplag 19.585

Forside:

Chris MacDonald

Foto:

H2O

”

Randi Laursen, formand

læser

5Nyhed

Det har Laila Jytte Alsted erfaret. I en periode fra 1989 til 1997 arbejdede hun som lægesekretær på Køge Sygehus, hvor der blev indbetalt pensionsbidrag til Pensionskassen for Læge-sekretærer under PKA. Laila fortsatte med at indbetale til ord-ningen, efter hun var fratrådt.

i 2008 -2009 var laila ansat som kontorfunktionær på Bispe-bjerg Hospital. I den periode blev der indbetalt pensionsbidrag til Pensionskassen for Kontorpersonale – også under PKA.

Hun henvendte sig til FRIE Funktionærer for at få undersøgt, om pensionsordningen i Pensionskassen for Kontorperso-nale kunne overføres til hendes pensionsordning i Pensionskassen for Lægesekretærer.

Det kan ifølge PKa ikke lade sig gøre, fordi selskabet stiller krav om, at der skal være en arbejdsgiver, der be-taler ind til ordningen, for at de kan overføre indbetalin-gerne fra en anden pensionsordning. Det er altså ikke nok, at Laila har fortsat sin pensionsordning som selvbetaler.

- Det er FRIE Funktionærers opfattelse, at den manglende pensionsfrihed hindrer mobiliteten på arbejdsmarkedet, og at det formentlig også rammer kønsmæssigt skævt, fordi kvinder i højere grad end mænd ansættes i kortere, tidsbegrænsede ansættelsesforhold.

Det er et problem, at medarbejdere, der gennem et arbejds-liv har flere ansættelsesforhold, ender med at have en række mindre pensionsordninger, som udhules af administrations-omkostninger, fordi det ikke er muligt at samle disse mindre pensionsordninger i én samlet pensionsordning, siger juridisk chef i FRIE Funktionærer, advokat Claus Carstensen.

Af Bente B. Bærentzen, redaktør

pensionsfrihedVi mangler

i danmark

- Derfor har vi nu henvendt os til beskæftigelsesminister Inger Støj-berg og bedt hende se på problemet. Vi mener, at den udhuling af mindre pensionsordninger tilsidesætter det, der er formålet med pensionsordninger, som er aftalt med arbejdsgiverne – nemlig, at lønmodtagerne i højere grad kan forsørge sig selv, når de har for-ladt arbejdsmarkedet. n

Kollektive overenskomster rammer mobile lønmodtagere på pensionen, fordi medarbej-

derne kun sjældent har frihed til selv at vælge, hvor deres pensionsbidrag skal indsættes.

6 Kort & godt

Det har ca. 250.000 danskere ifølge Arbejdsmiljøin-stituttet. Pc-brugere glemmer at blinke , og det medfører, at tårevæsken tørrer ud. Tallene forventes at stige yderligere, mener profes-sor Peter Wolkoff fra Arbejdsmiljøinstitut-tet. Intenst skærmarbejde kan i værste fald føre til øjenbetændelse.

Sådan forebygger du problemerne:

• Lav bevidste blink med øjnene.

• Hold mange pauser på ca. 20 sekunder, hvor du kikker mere end 20 meter. Det får øjnene til at slappe af.

• Placer skærmen lavere end øjnene, så de ikke åbnes helt. Det fører til mindre fordampning.

• Undgå for høje temperaturer.

Fire globale tendenser

1. Det er ingen nyhed, at de ældre bliver flere og de yngre færre. Arbejdsstyrken skrum-per, og virksomhederne skal forholde sig til, hvordan problemet med at skaffe kvali-ficeret arbejdskraft skal løses.

2. Organisationer verden over er for alvor ved at finde ud af, hvordan man arbejder sammen på tværs af grænser takket være den nye teknologi. Virtuelt arbejde vinder frem. De nye muligheder gør op med tidligere rutiner.

3. Medarbejdere kræver individuelle arbejdsvilkår. For den ene er Work-life-balance vigtigt, den anden vil have flere valgmuligheder på jobbet og vil gerne kunne gå fra projekt til projekt for at få variation i arbejdet. Enhver ansat må behandles individu-elt – vi er jo forskellige.

4. Stort set alle virksomheder forandrer sig i global retning, og det er ikke ualmindeligt, at en organisation arbejder i 25-30 lande. Det stiller krav til et mere globalt mindset og et større kendskab til nye markeder, kunder og medarbejdere.

Har Du øjENPrOblEMEr På jObbEt?

GODE råD OM rEjSEFOrSiKriNGInden du rejser, er det værd at un-dersøge, hvad og hvor dine rejsefor-sikringer dækker, og hvilke regler der gælder for rejseforsikringer.

√ Tjek, om det gule sygesikringsbe-vis dækker på dit rejsemål.

√ Tjek, om du allerede er dækket via andre forsikringer – fx gennem dine private forsikringer, pensi-onsordninger, arbejde, fagfor-bund og kreditkortordninger.

√ Tjek, hvad dine forsikringer dæk-ker. Kan du fx få lægebehandling i det/de pågældende lande? Og hvad gør du, hvis du får behov for hjemtransport?

√ Tegn evt. en privat rejseforsik-ring, hvis du ikke kan få udgifter til lægebehandling og hjemtrans-port dækket på andre måder.

Læs mere om, hvor rejseforsikringen dækker på sundhed.dk

ifølge ledelsesekspert tony Santora, right Management, er der fire tendenser, som lige nu er værd at have fokus på:

POwErNaP

StrESS

7Kort & godt

POwErNaP DiG til Et bEDrE iMMuNFOrSvarEn “morfar” i løbet af dagen har en utrolig positiv effekt på vores immunforsvar. Powernaps giver altså generelt mindre sygdom og fravær på arbejdspladsen.

Sådan powernapper du:

• Det er vigtigt at begrænse tidsrummet for et power-nap til 10 - 25 minutter, så du ikke når ned i den dybe-ste del af søvnen, der indtræder, når du har sovet ca. 40 - 45 minutter.

udover længden af et powernap, skal du prøve at opfyl-de de fleste af følgende “regler”:

• Undgå at indtage mad med for meget sukker eller koffeinholdige drikke i 1-2 timer op til dit powernap.

• Forsøg så vidt muligt at lægge dit powernap efter frokost – omkring kl. 12-14.

• Hvis det er muligt, så læg dig et sted med dæmpet belysning, hvor du ikke bliver forstyrret af andre.

• Sluk for mobiltelefonen.

• Sæt alarm/vækkeur til, så du ikke skal være bekymret for at falde i søvn.

• Brug gerne afslappende musik.

• Skab en kultur på arbejdspladsen, hvor det er tilladt at bruge tid på et powernap.

Kilde: www.stressakademiet.dk

StrESS i iNDbaKKENFøler du at indbakken har overtaget kontrollen med dit arbejdsliv? Så er du ikke alene. En fyldt indbakke er både en tidsrøver og en stressfaktor, ifølge adjunkt Anette Grøn-ning fra Syddansk Universitet. Ved at følge et arbejdsteam på syv personer i to måneder, kom det frem, at alle medar-bejdere håndterede flere end 10.000 mails på de to måne-der, og at 95 % af mailkorrespondancen var intern.

- Det er et tankevækkende højt tal – især fordi virksomhe-den lever af eksterne kunder, siger SDU-forskeren. Derfor foreslår hun, at hver enkelt arbejdsplads laver regler for god mailopførsel.

• Stop Cc-forurening: Lad være med at sende kopier af e-mails til andre end dem, der skal bruge dem.

• Spam ikke hinanden med tidsrøvende mails.

• Find de personer på arbejdspladsen, der “tæppebomber” med mails – og stop dem.

• Aftal en mailtid, hvor man besvarer og sender mails.

• Skær ned på interne mails, saml tingene sammen og tal med hinanden.

GODE råD MOD MailStrESS

Kilde: www.business.dk

POwErNaP

Kort & godt8

BOGANMELDELSE:

God ledelse i onde tiderForfatter: Lars Bo Hansen

En højaktuel bog om god ledelse skrevet på en let tilgængelig og brugbar måde. Bogens opbygning og budskab kan sammenlignes med beskrivelsen af en gourmetmiddag bestående af ti små fine retter. Hver enkelt ret kan med stor nydelse indtages hver for sig, men nydelsen bliver først optimal, når de sættes sammen.

Ledelse handler om at opføre sig ordentligt, og i onde tider bliver dette ekstra vigtigt. God ledelse er at lede med hjertet, at være til stede og have fokus. At sikre, at man har sammensat det rigtige hold, der forstår det vigtige i at kunne handle både på den kortsigtede og den langsigtede strategi. Det giver Lars Bo Henriksen nogle brugbare, konkrete og enkle anvisninger på. De kan sammenfat-tes i 10 gode råd: 1. Opgiv opfattelsen af, at du sidder alvidende med fuld kontrol og blot afgiver ordrer til de stak-

kels medarbejdere. Vær altid klar til at ændre din beslutning.2. Skab en troværdig og respektfuld aftalestruktur.3. Kig på de bedste. Tænk enkelthed og kommunikation ind i alt. 4. Vær en nærværende leder. Erkend, at du ikke bestemmer, men at du gør dig fortjent til at bestemme.5. Fokuser på det nærværende og prioriterede – fravælg “fuglene på taget”!6. Skab takten i dit “orkester” og fokuser på det vigtige.7. Kend kemien i dit hold – design og optimer – lad holdet levere – ellers kan individet ikke!8. Forny din ledelsesmæssige værktøjskasse – brug scenarier og bevar mennesket i centrum.9. Vær nærværende. Det skaber forudsætning for det langsigtede.10. Opfør dig ordentligt – udvis værdibaseret uantastelig adfærd.

Det er op til læseren selv at vælge “menuen”. Rigtig god fornøjelse med bogen og den gode ledelse i frem-tiden – “velbekomme”!

Forlag: Gyldendal Business • Pris: Kr. 300 • Udgivet i 2010

SMuKKE KviNDEr Gør MæND DuMME På jObbEtMænd får sværere ved at huske, når deres kvindelige kollegaer er i nærheden, viser ny forskning. Helt galt går det, hvis kvinderne er smukke.

Så skulle det være bevist: Mænds kognitive evner falder drastisk, når de samarbejder med det modsatte køn. Det viser en undersøgelse foretaget på Radboud Universitet i Holland. Undersøgelsen, der bl.a. gik ud på at teste hukommelsen, afslører, at mænds hukommelse er meget dårligere, hvis de lige har talt med en kvinde, end hvis de har talt med en mand.

Mændenes hukommelse afhang også af, hvor attraktiv kvinden er: Jo smukkere kvin-den er, desto dårligere blev hukommelsen.

Om kvinder påvirkes på samme måde som mænd, afslører undersøgelsen ikke.

Kilde: www.chef.se

9Kursus

Allan Brønnum og Hans Kurt kunne hel-digvis begge førstehjælp – Allan er endda instruktør i førstehjælp. Så han tager helt instinktivt affære. Han sætter Hans Kurt i gang med at give naboen genoplivning, mund til mund, mens han selv begynder på hjertemassage.

- Jeg har en fortid inden for militæret, og i mit nuværende job i FRIE Funktionæ-rer begyndte jeg sidste år at lave første-hjælpskurser for vores medlemmer, så jeg har det jo inde på rygraden. Jeg har prøvet at yde førstehjælp ved biluheld, og i for-bindelse med min militærtid har jeg ople-vet kritiske situationer. Men det er faktisk første gang, jeg har ydet hjertemassage.

Efter et kvarters tid kom ambulance og

Sammen med sin anden sommerhus nabo Hans Kurt har Allan nu fået førsteprisen på 15.000 kroner, da Hjerteforeningen for nylig uddelte sin hjertestartpris. Prisen fik han for at have reddet Hennings liv.

allan, der arbejder som job- og karriere-konsulent i FRIE Funktionærer, husker det, som det var i går. Det var Sankt Hans – en dejlig sommermorgen. Han hørte pludse-ligt Hennings kone råbe om hjælp ovre fra nabohuset.

- Min anden nabo Hans Kurt havde også hørt nødråbet. Han får i farten ringet 112 fra sin mobil. Sammen løber vi over til Hen-ning, som ligger helt livløs og blå i hovedet og mest af alt ligner et menneske, der var på vej herfra, forklarer Allan Brønnum.

ved resolut handling var allan brønnum sidste sommer med til at redde sin

nabo Hennings liv, da han fik et hjertestop i nabo-sommerhuset.

Af Bente B. Bærentzen, redaktør • Foto: Birger Vogelius

Allan reddede sin nabos liv

lægebil. Redderne tog over, hvor Allan og Hans Kurt var begyndt, og Henning blev kørt til Rigshospitalet, hvor man omgå-ende foretog en såkaldt ballonudvidelse.

Hennings liv blev reddet af en hurtig indsats og når Allan i dag ser Henning gå rundt ved sommerhuset, tænker han på, hvor vigtigt det er ikke at være tilskuer, men at kunne handle.

- Der er ikke langt fra liv til død, og jeg er så glad for, at det endte godt. Samtidig tænker jeg på, at alle burde lære første-hjælp. Vi tror tit, at det er andres ansvar at gøre noget, når uheldet er ude. Men det er så vigtigt at kunne yde en hurtig indsats. Jeg tror, man vil bebrejde sig selv bagefter, hvis man slet ikke handlede. n

Takket være en hurtig indsats, kan de fortsat nyde en øl sammen – alle tre.

én arbejdsløs Én arbejdsløs er

… sagde inger Støjberg, da hun for 14 måneder siden trådte til som

beskæftigelsesminister.

Af Mette Mørk • Foto: Bo Nymann

for meget ...

+

10 Arbejdsmarked

Mere fleksibel efterlønFRIE Funktionærer er kommet med et forslag om mere fleksibilitet i ef-terlønnen. Tanken er, at flere seniorer kunne få lyst til at blive på arbejds-markedet, hvis de havde mulighed for at kunne placere efterlønnen mellem 60 og 70 år – altså udskyde deres ret til efterløn.

Vi bad beskæftigelsesminister Inger Støjberg kommentere forslaget:

- Det er godt, at FRIE Funktionærer er optaget af fastholdelse af seniorer. Men umiddelbart tror jeg, at den nu-værende ordning, hvor man kan ud-skyde efterlønnen og få en skattefri bonus, giver den enkelte lige så meget – og den er nemmere at administrere.

interviewet med beskæftigelsesminister inger Støjberg blev skubbet flere gange. For lige pludselig var der noget med en genopretningsplan, som i sit udgangs-punkt blandt andet så ud til at berøre samtlige overførselsindkomster. Og efter-som Inger Støjberg fik både førtidspension og folkepension lagt ind under sig, da hun overtog ministerposten – så var det i høj grad også hendes ressortområde, der var fokus på. Og det krævede jo selvsagt hen-des tilstedeværelse.

Nu endte det som bekendt med, at kontanthjælpen, førtidspensionen og fol-kepensionen gik fri, mens dagpengeperio-den blev halveret fra fire til to år. Men da ministeren endelig fik tid til et interview, var forhandlingerne med Dansk Folkeparti endnu ikke afsluttede. Så med sit kend-skab til medier – ministeren har en 1-årig informationsuddannelse og en fortid som redaktør på Viborg Bladet – konstaterer hun venligt, men bestemt:

- Der kan ske meget, inden jeres blad har deadline. Så den plan, synes jeg ikke, vi skal snakke om i dag.

Og et par spæde forsøg mere bliver også

Det mener hun stadig, og en stribe initia-tiver skal sørge for at gøre det til virkelig-hed i en tid, hvor køen af ledige vokser og vokser.

afpareret. Stadig venligt. Stadig også me-get bestemt. Næsten som da hun i flere måneder som Venstres politiske ordfører måtte udføre den utaknemmelige opgave med konstant at benægte, at Anders Fogh Rasmussen kandiderede til en post i Nato.

Så ministeren ville ikke kommentere pla-nen – til gengæld ville hun gerne kommen-tere, hvad regeringen har sat i gang for de unge, for de langtidsledige, for at komme regler til livs, for …

Der har populært sagt været gang i den, siden den 38-årige Støjberg overtog mini-sterposten fra Claus Hjort Frederiksen i april sidste år. Hun kom til midt i en finanskrise, hvor antallet af ledige stiger og stiger, mens antallet af ledige stillinger falder – og mange jobs flytter udenlands.

- Vi skal hele tiden tilpasse arbejdsmarkedspolitikken den aktuelle situation, og under kriser er det de langtidsledi-ge og især de unge, der be-taler prisen. Sådan ser billedet ud over

”vi skal hele tiden tilpasse arbejdsmarkeds-

politikken den aktuelle situation, og under

kriser er det de langtidsledige og især de

unge, der betaler prisen. Sådan ser billedet

ud over hele Europa

Inger Støjberg

for meget ...

11Arbejdsmarked

1212 Arbejdsmarked

hele Europa. Jeg har for eksempel lige væ-ret til et møde i Spanien, hvor ledigheden for de unge var oppe på 40 procent. Vi er sluppet billigere, fordi vores udgangspunkt er bedre – men det ændrer jo ikke på, at det har høje menneskelige omkostninger for den enkelte at stille sig op i ledighedskøen, siger ministeren.

i februar i år var der godt 39.000 langtids-ledige. Langtidsledigheden er mere end fordoblet, siden den begyndte at stige sidste år, og alt peger på, at der vil komme flere langtidsledige i løbet af året.

Derfor har beskæftigelsesministeren sammen med Dansk Folkeparti, Det Radi-kale Venstre, Liberal Alliance og løsgænge-ren Per Ørum Jørgensen vedtaget en pak-ke med syv initiativer, der skal bekæmpe langtidsledigheden. Prisen er næsten 500 millioner kroner, og ifølge aftalen skal der bruges 270 millioner kroner på uddan-nelse og kompetenceløft til den enkelte ledige. Og der er sat 210 millioner kroner af til at give langt flere og bedre aktive tilbud ude på arbejdspladserne.

- Jeg er meget glad for pakken, der rum-mer initiativer, som kan rykke noget for den enkelte ledige, siger Inger Støjberg.

Og fortæller solstråle-historien om Arne, som hun mødte på sin tur rundt i landet, der var en del af forarbejdet til planen.

- Han var langtidsledig og kom i fire ugers virksomhedspraktik på en virksom-hed i Middelfart. De endte med at an-sætte ham, gav ham intern uddannelse, og lige om lidt er han en af deres nøgle-medarbejdere. Så det kan lykkes, men det kræver en stor indsats med dedikerede virksomheder, dedikerede jobcentre – og dedikerede ledige, siger ministeren.

De unge ledige har hun også et alvorligt øje for, siger hun.

- Det er vigtigt at sikre, at de unge ikke hænger fast i ledighed. De unge, der var arbejdsløse i 1980’erne og blev hængende

i ledighed, boner i dag ud i alle de dårlige statistikker med misbrug og så videre nu, pointerer hun.

Så dem skal der tages hånd om med det, ministeren kalder en håndholdt indsats.

- Når de dukker op på jobcentrene, skal de have et tilbud inden for en uge. Før kun-ne der gå op til tre måneder, men det er for lang tid. Og så skal jobcentrene være i tæt kontakt med den unge. Det er håndholdt politik, siger hun.

Overflod af regler har hun også forsøgt at gøre op med. For hun ved godt, at beskæf-tigelsesområdet kan være en jungle for både medarbejdere og arbejdsløse. Der-for satte hun i foråret gang i kampagnen “Væk med bøvlet, Inger”.

inger Støjberg:• Inger Støjberg er født i 1973 • Hun er opvokset på en gård i Salling

• Student fra Morsø Gymnasium i 1993

• Medlem af Viborg Amtsråd fra 1994-2001

• Uddannet fra Informations Akade-miet i Viborg i 1999

• Redaktør på Viborg Bladet fra 1999-2001

• Folketingsmedlem for Venstre fra 2001 -

+

Det har store menneskelige omkostninger for den enkelte at stille op i ledighedskøen.

13xxxxxxx

”Det er vigtigt at sikre, at de unge

ikke hænger fast i ledighed. Når de

dukker op på jobcentrene, skal de

have et tilbud inden for en uge.

Før kunne der gå op til tre måneder,

men det er for lang tid.

Inger Støjberg

- Min forgænger på ministerposten har tidligere spurgt jobcentermedarbejderne om, hvad der skal til for at rydde op i reglerne. Nu var det så vigtigt for mig at spørge de le-dige og alle andre, der måtte have noget at byde ind med. For jeg er minister for et regeltungt område, så selvfølge-lig er der noget, der kan gøres bedre.

En forsker har sagt, at lige netop dit område er svært at afbureaukratisere, fordi der er nødt til at være regler, der sikrer mod misbrug og snyd. Hvordan ser du på det?

- Det er klart, at der er en slags kontrakt mellem den borger, der modtager en offentlig ydelse som dagpenge om, at vedkommende skal stå til rådighed og være aktivt jobsøgende. Men når det så er sagt, så skal de ting, der er bureaukratiske og ikke giver mening, bare væk.

Kampagnen har hjemmesiden vækmedbøvletinger.dk som omdrejningspunkt, og ved redaktionens slutning var der kommet over 1.100 forslag til forenklinger og forbed-ringer på hjemmesiden, så ministeren har besluttet at ud-vide “åbningstiden”, så man frem til 1. juli kan komme med gode forslag til afbureaukratisering.

Hun vil helst tale overordnet, på landsplan og de brede linjer. Men vil alligevel godt give ét råd til de ledige:

- Søg bredt. Både fagligt og geografisk. For selv lige nu hvor det er svært, er der 10.000, der kommer i job hver uge. Så det kan godt lykkes. n

Med kampagnen “Væk med bøvlet, Inger” er Inger Støjberg i gang med at rydde op i sit regeltunge område.

Hold dig orienteret på vores hjemmeside, hvor

vi opdaterer med priser og vilkår for bestilling.

Klik ind på www.hennemoelleaa.dk

Kontakt os på tlf. 7652 4000

Nyd deN vestjyske Natur og hold ferie ved det smukke vesterhav

Henne Mølle Å BadehotelUgeophold7 dage – 6 overnatninger med 1/2 pension og morgenmad i højsæsonen (uge 25-32).

Normalpris pr. pers. kr. 5.215,- SFF-pris kr. 3.651,-

5 dage m. 1/2 pension5 dage – 4 overnatninger med 1/2 pension og morgenmad i højsæsonen (uge 25-32) .

Normalpris pr. pers. kr. 2.980,- SFF-pris kr. 2.086,-

ph-afteNankomst den 22. oktober 2010 og afrejse den 24. oktober 2010.

fredag: 2 retters menu.

lørdag: Morgenmad, kaffe og kage, 3 retters menu og musik under middagen.

Søndag: Morgenmad.

Normalpris fredag-søndagpr. pers. kr. 1.850,- SFF-pris kr. 1.295,- Normalpris lørdag-søndagpr. pers. kr. 1.164,-

SFF-pris kr. 815,-

BeMærk!Vi holder åben i december, januar og februar – se nær-mere på hjemmesiden.

KliK ind påwww.hennemoelleaa.dkog se despændende tilbuD

indHold

tEMa:

Personligmarkedsværdi

tjek din værdi

læs mereside 23

StOrt iNtErviEw MED CHriS MaCDONalD OM EMPlOyability:

din X-factor er afgørende for din værdi På arbejdsmarkedet

Sådan øger eller bevarer jeg min værdi på arbejdsmarkedet:maiken, Hanne og karin fortæller, hvad de har gjort for deres employability på et arbejds-marked, der forandrer sig med lynende hast.

læs mere på side 24

>>

interview med alfred josefsen, direktør i irMa:om at være en af Danmarks bedste arbejdspladser – at have sin egen ånd og være en arbejdsplads med holdninger og respekt for hinanden.

læs mere på side 26

>>

og bliv en bedre medarbejder

plej din mentale

HarDwarEDet er ikke kun faglig udvikling som kurser og efteruddannelse, der

øger din værdi på arbejdsmarkedet. Magasin Frie har taget kontakt til

sundhedseksperten Chris MacDonald for at høre hans svar på, hvor-

dan man mentalt kan forbedre sin employability.

Tema: Personlig markedsværdi 16

Af Maria Skovbjerg Henriksen, Kommunikationskonsulent • Fotos: H2O & Chris MacDonald

17

og bliv en bedre medarbejderHarDwarE ”

udfordringer er nødvendige for os – og for vores

lykke. Sådan rykker vi os og får selvtillid, og det

giver værdi på arbejdsmarkedet.

Chris MacDonald

>>

Tema: Personlig markedsværdi

18

Svaret på, hvordan man mentalt forbedrer sin personlige markedsværdi, viser sig ikke at være helt enkelt. Det at være en god og ef-tertragtet arbejdskraft kan ikke koges ned til en simpel opskrift. Der er en række ting, der skal være opfyldt for, at vi som mennesker kan få det bedste frem i os selv både privat og i arbejdslivet.

Chris MacDonald, manden, der bl.a. har slanket en hel by og gjort de ansatte på en chokoladefabrik sunde, starter med at slå fast, at det er svært at få noget som helst til at lykkes, hvis ikke krop og hjerne er i form til at samarbejde.

Hjernen stopper ikke fra nakken og ned, men er i konstant kommunikation med krop-pen. Blodets gennemstrømning har stor betydning for, hvordan hjernen fungerer. Signalstoffer går direkte fra musklerne til hjernen, som påvirker humøret og evnen til at fokusere og huske – faktisk er det nogle af de samme stoffer, som gives i antidepressiv medicin. Derfor påvirker den kropslige del af livet også, hvordan den menneskelige hjerne fungerer, eller sagt med Chris MacDonalds egne ord, hvordan det menneskelige hard-waresystem fungerer. Jo bedre man har det fysisk og mentalt, desto bedre og hurtigere kører hardwaren.

- Alt det, der kan forbedre vores employa-bility, som fx kompetenceudvikling, sociale kompetencer, kreativ intelligens, intellektuel og emotionel intelligens, opfatter jeg som softwareprogrammer, der skal installeres på hardwaren for at fungere, så vi udvikler os som personer. Problemet er, hvis vi glemmer at investere i at vedligeholde hardwaren. Så har vi nogle fantastiske og unikke software-pakker, som vi desværre ikke får det optimale udbytte af.

God employability handler derfor ikke kun om at have den rigtige faglige viden. Det handler også om din karakter. Hvis du ærligt formår at udleve dine egne og virksomhe-dens værdier, så bliver din personlighed og væremåde meget værdifuld for en arbejds-plads. Men hvordan gør man så det?

Tema: Personlig markedsværdi

Personlig markedsværdi handler ikke kun om faglig viden, men i høj grad om personlig karakter.

19Tema: Personlig markedsværdi 19

værdi kan være et svært håndgribe-ligt ord at forholde sig til, men for Chris MacDonald er værdier helt konkret ad-færd. Det er det, der definerer, hvem vi er som personer. Han taler om hverdagens helte, der gør den lille forskel. Det kan være medarbejderen, der lige rydder væk efter et møde eller tager dagens post med til kollegaen. Der er ikke et krav, men han gør det, fordi det er en værdi, han har. Den slags venlige handlinger bliver tit overset, men den styrker vores karakter og dermed også vores employablity.

Hvis mennesker er fysisk utilpasse og har et lavt energiniveau, så har det en direkte indvirkning på deres humør, motivation og vilje, og så kniber det med overskuddet. Den vigtigste ressource, vi har hardware-mæssigt, er vores energiniveau. Er den gal der, så er den gal på alle fronter, mener Chris MacDonald. Indlæring, hukommelse, kreativitet. Det bliver svært at komme ud af rutinerne, og vi er ikke længere så åbne for at lære mere og se nye muligheder, og det svækker vores evne til at tilpasse os de forandringer og udfordringer, vi møder.

Men er det forkert at holde fast i tryg-heden ved det velkendte, og skal vi hele tiden søge udfordringer, der kan rykke os mentalt for at være en værdifuld ressour-ce for en virksomhed?

Både ja og nej mener Chris MacDonald og fastslår, at man ikke kan give et ensi-digt svar på det spørgsmål.

- Det er rigtigt, at vi i vores higen efter det komfortable kan komme til at bruge undskyldninger til at holde os selv fast der, hvor vi er mest trygge, men vi kan heller ikke holde til konstant at skulle presse os selv til at søge nye veje og udvikle os, siger han og uddyber:

- De fleste mennesker har 3 ting i livet, der betyder rigtig meget for dem. Familie, karriere og personlige interesser, og hvis man har den indstilling, at man hele tiden skal forbedre sig på alle fronter, så får vi et problem. Nogle gange er man nødt til at prioritere et af punkterne og så veksle lidt for at være godt kørende på alle fron-ter. Man kan ikke være den bedste til alt, konkluderer Chris MacDonald og runder af med 3 gode tips til, hvad der kan gøre os til gode og omstil-lingsparate medarbejdere.

Din vigtigste ressource er din energi. Sørg for, at du har givet dig selv et eftersynstjek og er velinformeret omkring, hvordan du beskytter den overordnede energi i dit liv og får mere af det.

Et godt netværk. Husk at værdsætte de gode mennesker, du har omkring dig. De kan motivere dig og hjælpe dig på vej.

Kompetenceudvikling og personlig udvikling er afgørende for din karri-ere og sker kun, hvis du er villig til at komme ud af komfortzonen.

Når de 3 ting fungerer, så er der et ekstra element, der er afgørende for din værdi på arbejdsmarkedet, nemlig X-factoren.

X-factoren er din attitude. Du skal være positiv og tro på dig selv, men det er vig-tigt stadig at være respektfuld og ydmyg over for dine omgivelser. Sådan genkender man en rigtig vinder, slutter Chris MacDo-nald, der på FRIE Funktionærers konfe-rence “Sund og Glad ” den 23. september vil udfordre og inspirere deltagerne til at udvikle deres potentiale. n

Mød Chris MacDonald …

… og flere andre af Danmarks mest markante inspiratorer, der på FRIE Funktionærers konference “Sund og Glad” den 23. september 2010, med underfundig humor vil inspirere dig til, hvordan du får mere energi og en sundere tilværelse.

“Sund og Glad” afholdes på hotel Fåborg Fjord den 23. september 2010.

Læs mere og tilmeld dig på www.f-f.dk

”X-factoren er din attitude. Du skal være positiv og tro på dig selv,

men det er vigtigt stadig at være respektfuld og ydmyg over for

dine omgivelser – Sådan genkender man en rigtig vinder.

Chris MacDonald

1

2

>>

3

20 Tema: Personlig markedsværdi 20

Hvordan kan man som medarbejder blive klædt bedst muligt på til udfordringerne

på fremtidens arbejdsmarked? job- og karrierechef Per l. rasmussen opfordrer til,

at man bruger sin fagforening.

Af Maria Skovbjerg Henriksen, Kommunikationskonsulent • Illustration: Lilian Brøgger

på arbejdsmarkedet

Brug din fagforening til at styrke

Mere uddannelse til danskerne er en nød-vendighed, hvis vi skal være konkurrence-dygtige i fremtiden. Tal fra EU viser, at om-kring 30 % af alle jobs i år 2015 kræver en længere videregående uddannelse og ca. 50 % en mellemlang uddannelse. Det stil-ler store krav til os som medarbejdere. Vi skal blive bedre til at udnytte vores fulde potentiale, så vi ikke mister vores værdi på arbejdsmarkedet.

ifølge job- og karrierechef Per l. rasmus-sen kan vi angribe problemstillingen fra to sider. De unge skal have bedre uddan-nelser, så de er klar til at håndtere de ud-fordringer, som den øgede globalisering giver, og medarbejderne skal øge deres kompetenceniveau, så de kan klare kon-kurrencen og være i stand til at skifte spor og finde nye karriereveje, hvis det bliver nødvendigt. Den proces kan din fagfor-ening bl.a. hjælpe dig med.

- Danmark har en stor udfordring foran sig, hvis vi skal kunne efterkomme beho-vet for mere veluddannet arbejdskraft, konstaterer Per L. Rasmussen.

din værDi

- Et af regeringens egne mål er, at 95 % af en ungdomsårgang får en ungdomsud-dannelse – lige nu går det den anden vej. Det er nødvendigt med en mere målrettet indsats allerede fra folkeskolen, den vig-tigste institution, fordi uddannelseskultu-ren grundlægges her. Hvis de unge møder faste rammer og krav og forventninger fra dygtige undervisere, så vil de blive vindere. På forskellige niveauer naturligvis, men det er viljen og motivationen, der bærer os gennem uddannelsessystemet. Jeg er selv tidligere folkeskolelærer og kender de muligheder, der ligger i tidligt at give børnene glæden ved læring. Den glæde og motivation skal følges op af underviserne på ungdomsuddannelserne og videre op igennem uddannelsessystemet.

i østen, hvor langt flere uddanner sig, giver uddannelse høj prestige. I Sydkorea tager langt over en tredjedel en lang vi-deregående uddannelse, og rigtig mange vælger at få ekstraundervisning. Faktisk er ekstraundervisning så populært, at det er blevet forbudt efter kl. 22.00.

”Du får først det fulde

potentiale at se hos men-

nesker, når du motiverer

dem til at bruge alle kom-

petencer – også dem de

ikke ved, de har.

Per L. Rasmussen

Tema: Personlig markedsværdi 21

- Det fortæller noget om den kultur, vi er oppe imod, siger Per L. Rasmussen.

- Vi skal ikke derhen, men uddannelse og livslang læring måtte gerne have høj-ere status i Danmark. En af vores største udfordringer er, at de ufaglærte har langt ringere vilkår og mulighed for at finde arbejde i dag end tidligere – og det bliver kun værre. Denne restgruppe af fortrins-vis mænd skal der yderligere fokus på. De mangler ofte de basale færdigheder – både fagligt og personligt. Der skal måske skabes en helt anden uddannelseskultur for netop dem. Vi kan se, at de falder ud på de tekniske skoler – flere har sociale pro-blemer, og vi formår ikke at kommunikere med dem i et sprog, hvor vi når dem. Sam-tidig skal vi også være bedre til at sikre, at der er lærepladser til alle ved at give virk-somhederne incitamenter for at tage en lærling eller elev.

- Internationalt set er Danmark i en konkurrencesituation. Vi flytter industri-produktion mod øst, vi udliciterer IT be-arbejdning mod syd – hvad er det næste: administrativt arbejde, forskning, uddan-nelse? Vi skal op i førerfeltet – der har vi været tidligere, men har i de sidste 20-25 år sovet for meget i timen, fordi vi har levet i et samfund, hvor der ikke blev stillet krav nok. Du får først det fulde potentiale at se hos mennesker, når du motiverer dem til at bruge alle kompetencer – også dem de ikke ved, de har, fastslår Per L. Rasmussen.

Hvordan kan det enkelte medlem bruge FriE Funktionærer til at bevare eller øge sin værdi på arbejdsmarkedet?- Hos FRIE Funktionærer kan vi sammen gøre rigtigt meget. For at komme i gang med at afklare, hvilke kompetencer du har, og hvordan du kan bruge dem fremadret-tet – evt. i en helt anden branche eller afde-ling, kan du på www.f-f.dk under karriere-

22 Tema: Personlig markedsværdi

rådgivning finde to værktøjer, du selv kan arbejde med, nemlig portalen JobSpor, der giver dig gode råd i forbindelse med din karriereafklaring og en kompetenceafkla-ring, hvor du får et godt overblik over dine kompetencer. Vores job- og karrierekonsu-lenter står desuden altid klar med råd og vejledning, hvis du har behov for det. Du skal blot ringe og booke en tid hos konsu-lenten i din region, så I i fællesskab kan få klarlagt dine behov og finde ud af, hvilke af vores tilbud, der kunne være relevante for dig og den situation, du står i lige nu.

vi tilbyder også konstant udvikling gen-nem vores kursusafdeling. Vi satser på de bløde emner, da vi oplever, at personlig udvikling rykker mest. Hvis du udvikler dit eget potentiale, ser dig selv i et nyt lys, ser dine muligheder tydeligt – så vil andre gøre det samme, når du kommer tilbage til din arbejdsplads. På vores kurser arbejder vi med værktøjer på en måde, så selvud-viklingen starter på kurset og fortsætter ved hjemkomsten. Vi har ikke svarene på alle medlemmernes udfordringer – dem har de i høj grad selv, men vi kan under-

Du kan desuden også selv arbejde med at øge din værdi på arbejdsmarkedet ved at:

• Udvikle dine kompetencer konstant – det er et livslangt projekt

• Mobilisere din forandringsparathed og vilje til forandring

• Være åben over for nye kulturer, normer og traditioner

• Prioritere din fleksibilitet og stadig bevare dig selv

• Sikre indflydelse på din arbejdsplads

• Udvikle netværk

• Kunne promovere og præsentere dig selv

• Være klar til et brancheskift

• Forstå den aktuelle arbejdsmarkedssituation, så du ikke hænger fast.

Tema: Personlig markedsværdi 23

støtte processen mod yderligere selvrea-lisering, yderligere selvtillid, og yderligere forandringsparathed ved at hjælpe med at sørge for, at det foregår i kursisternes individuelle tempo.

De faglige organisationer spiller i det hele taget en afgørende rolle i forhold til at sikre deres medlemmer høj employability, mener Per L. Rasmussen:

- Job og karrieres mission er at øge vores medlemmers værdi på arbejdsmarkedet. Det er vores fornemmeste opgave. Hvis de har behov for at drøfte deres arbejdsmar-kedsmæssige udfordringer, så skal vi være der! Hvis de har behov for at blive udfor-dret eller coachet, så skal vi være der! Hvis de mister deres job eller vil skifte branche, så skal vi være der!

Den opgave gælder hele den faglige fa-milie. Vi er der for medlemmernes skyld. Det lyder ret selvfølgeligt – men jeg tror desværre ikke, at alle organiserede dan-skere føler, at de har deres organisation lige ved hånden til at hjælpe dem til at blive mere eftertragtede medarbejdere. Det vil vi gerne lave om på. n

Giv din værdi på arbejds-markedet et servicetjek:

1 Udviser du initiativ og tager ansvar?

2 Er du kreativ og iderig?

3 Ser du muligheder og udnytter dine ressourcer?

4 Har du gode samarbejdsevner, og bruger du dem?

5 Sørger du for at holde dig løbende opdateret og lære nyt?

6 Er du ærlig og troværdig over for din omverden?

”vores fornemmeste opgave

er at øge vores medlemmers

værdi på arbejdsmarkedet

Per L. Rasmussen

24 Tema: Personlig markedsværdi

På et arbejdsmarked, der er i konstant forandring, handler det om, at vi medar-

bejdere er parate til at lære nyt eller skifte branche. at skifte spor flere gange i

løbet af et arbejdsliv vil være reglen mere end undtagelsen for mange. Derfor

har vi spurgt medlemmer af FriE Funktionærer, hvor opmærksomme de er på at

bevare eller øge deres værdi på arbejdsmarkedet.

Employability

Karin bloch-bergstedt, Svendborg – 46 år

Karin har altid haft fart på karrieren. En uddannelse indenfor tekstilbranchen har bragt hende vidt omkring i verden – Grækenland, Portugal, Polen, Tyrkiet, Hong Kong, Japan og Grønland, hvor arbejdsområderne har været produktudvikling, produktion, salg og mar-kedsføring.

- Mæt af rejselivet, kastede jeg mig over marketingdelen. Som projektleder fandt jeg det ligetil at gå ind i området. De sidste fire år har jeg arbejdet både på bureau og i marketingafdelingen hos Rynkeby Foods, hvor jeg har markedsført Cykelholdet – Team Rynkeby. Et arbejde med mange timer og et højt stressniveau.

- Så kom krisen, en ny direktør, og som mange andre steder skulle der spares. Derfor har jeg siden 1. marts søgt nye udfordringer.

- Jeg har aldrig været bange for at prøve nyt og har derfor rigtig mange forskellige kompetencer at kunne bidrage med. Men samtidig kan jeg også mærke, at arbejds-markedet har ændret sig. Mange nye højtuddannede gør det sværere at komme i betragtning til den type jobs, som jeg tidligere har haft nem adgang til.

- Lige nu prøver jeg at finde nye veje tilbage på arbejdsmarkedet. I den proces har jeg stor glæde af FRIE Funktionærers job- og karriereafdeling. Allan Brønnum er en rigtig god sparringspartner. Jeg er også så heldig at kunne sparre med en af mine tidligere chefer, der kender mig rigtig godt. Det har været rart.

- Min anden passion er heste. En uddannelse som hestemassør og 35 år med he-stesporten har givet mig et stort netværk af spændende mennesker, der ligesom jeg har en faglighed bag passionen. Det giver mit arbejdsliv en ny dimension og åbner nye muligheder. Jeg er dog så meget produktmenneske – entreprenør, at jeg ikke kan give slip på denne del af mit arbejdsliv. Jeg håber, at fremtiden byder på en kombination af min passion og mine faglige spidskompetencer.

– at bevare eller øge din værdi på arbejdsmarkedet

- Så kom krisen, en ny direktør, og som mange andre steder skulle der spares. Derfor

- Jeg har aldrig været bange for at prøve nyt og har derfor rigtig mange forskellige -

markedet har ændret sig. Mange nye højtuddannede gør det sværere at komme i

25Tema: Personlig markedsværdi

Hanne Fabricius, Karlslunde – 49 år

Åbenhed for nye udfordringer og ikke mindst det at være positiv og se mulighe-den for at opfylde nye drømme, når udviklingen på arbejdsmarkedet gør det nød-vendigt at sadle om. Det er Hannes bud på én af forudsætningerne for at bevare sin værdi på arbejdsmarkedet.

- Jeg har i mange år arbejdet med salg af event og konferencer for hoteller og konferencesteder. Som en sjov ting, har jeg faktisk solgt kursusdage til FRIE Funk-tionærer, da jeg var ansat i Parken. Det er jo desværre en af de brancher, som har været rigtig hårdt ramt af krisen, så jeg måtte sadle om, hvis jeg ikke ville stille op i køen af ledige.

- Efter en kort periode som vikar, er jeg nu ansat som servicekoordinator i sam-me firma i software og kopimaskinebranchen.

- Jeg er i disse krisetider blevet meget mere opmærksom på min employability. Jeg har også været heldig at arbejde i en branche, hvor det er nødvendigt hele ti-den at udvikle sine personlige kompetencer. Her tænker jeg på kommunikations-evne, fleksibilitet og service. Hvis man er parat til at skifte spor og er positiv overfor at lære nyt gennem hele sit arbejdsliv, så tror jeg på, at man har en større personlig markedsværdi på arbejdsmarkedet, end hvis man blot lader stå til.

- I øvrigt vil jeg anbefale at bruge FRIE Funktionærers job- og karrierekonsulenter som sparringspartnere. Jeg har haft stor gavn af at få lavet en personprofiltest og efterfølgende at få afdækket de områder, hvor jeg skulle sætte ind for at øge min employability.

Maiken Dupont, vejle – 36 år

Jeg har lige været inde i et karriereskifte. Jeg arbejdede som salgsassistent, men min arbejdsplads i detailhandelen blev offer for finanskrisen og måtte dreje nøg-len om. Jeg sadlede om, for jeg ville ikke acceptere at skulle være arbejdsløs.

I dag er jeg ansat ved Skybrud.dk, som er et af Danmarks førende webbureauer med bl.a. landets bedste kommunale hjemmeside. Et job, som hver dag giver mig nye spændende udfordringer.

- Alene min stædighed og min vilje til at ville være en del af arbejdsmarkedet, tror jeg øger min employability. Selvom jeg måske ikke lige nu har taget et “tiger-spring” op ad karrierestigen, har jeg taget en udfordring op i en anden branche og har været parat til at lære nyt. Jeg har i dag et fantastisk hektisk job med mange forskellige gøremål.

- Jeg er sikker på, at min proces med en fabelagtig sparring med FRIE’s job- og karrierekonsulent Jesper Mathiassen har øget min værdi på arbejdsmarkedet. Jeg har kunnet tilføje en masse nye færdigheder til mit CV, fordi jeg tog springet ud i en ny verden. Jeg tog et kursus i regnskab, som jeg selv betalte, fordi jeg ikke var berettiget til kurser og hjælp fra Jobcenteret under firmaets konkursafvikling. Udover det, er det dog ikke efteruddannelse eller helt ny uddannelse, der har øget min employability, men nærmere go’ gammeldags “learning by doing”. – og ikke mindst et meget større netværk. Jeg vil rigtig gerne lære meget mere og er også meget opmærksom på at få papirer på mine færdigheder. Jeg er blevet meget bevidst om, at det drejer sig om at bevare gejsten i de udfordringer, man møder og være parat til at kaste sig over nye områder.

26

Som virksomhed ønsker vi at have loyale medarbejdere. Det betyder, at vi også må være loyale over for medarbejderne.

Alfred Josefsen

”Som virksomhed ønsker vi at have loyale medarbejdere. Det betyder, at vi også må være loyale over for medarbejderne.

Alfred Josefsen

”

Tema: Personlig markedsværdi 27

Der er næppe mange virksomheder, der har græssende får i forhaven – og da slet

ikke i rødovre. Men det har irma.

Af Mads Brandsen, freelancejournalist • Foto: Bo Nymann

– men 2.000 committedeingen kæft, trit og retning

medarbejdere

Tema: Personlig markedsværdi 27

Der er næppe mange virksomheder, der har græssende får i forhaven – og da slet

ikke i rødovre. Men det har irma.

Af Mads Brandsen, freelancejournalist • Foto: Bo Nymann

– men 2.000 committedeingen kæft, trit og retning

medarbejdere

Indenfor vidner den nærmest endeløse række af diplomer også om, at Irma ikke er helt som de andre. Siden 1999, hvor Alfred Josefsen satte sig i direktørstolen, har Irma nemlig været rangeret blandt Danmarks

bedste arbejdspladser. Han lader hur-tigt forstå, at det ikke kunne lade sig

gøre uden medarbejderne.- Som virksomhed ønsker vi

at have loyale medarbejdere. Det betyder, at vi også må

være loyale over for med-arbejderne. Vi må også

committe os til dem, for det er menne-sker, der skaber re-

sultaterne. Vi har stor glæde af

at have folk

hos os i en årrække, fordi det betyder, at medarbejdernes viden er blivende. Det gi-ver en kontinuitet og en ro, og det opfatter vi som et vigtigt konkurrenceparameter, forklarer Alfred Josefsen og uddyber:

- Jo mere erfaring, man har, desto oftere gør man det rigtige. Så betyder det ikke så meget, om man kan løbe 100 meter sprint på rekordtid.

Netop det at blive i virksomheden er ir-mas ansatte gode til. Butikschefer og andre på lederniveau har gennemsnitligt over 20 års anciennitet, mens øvrige med-arbejdere i snit har været klædt i Irma-blåt gennem 13 år. Rekordhøjt i en branche, der ellers præges af en vis udskiftning.

Når det kan lade sig gøre, hænger det ifølge Josefsen sammen med kædens helt særlige kultur.

- Vi lægger vægt på at bakke medarbejder-ne op og varetage deres interesser. Når vi opleves som en god arbejdsplads, hænger det sammen med, at medarbejderne indi-viduelt har mulighed for at præge, hvad der sker og for at gøre en forskel i det dag-lige, fortæller Alfred Josefsen.

Den tilgang giver bonus, når man søger nye medarbejdere – men det forpligter helt bestemt også, at mange har et posi-tivt indtryk af kæden:

- I fredags var jeg på indkøb i vores butik i Ordrup, der fik ny vinmand i december. Han sagde til mig, at hans forventninger var rigtig høje, da han blev ansat, og at de var blevet indfriet til fulde. Det glæder mig rigtig meget, for netop vinafdelingen er et utroligt vigtigt aktiv i vores butikker.

Kulturen – eller irma-ånden, som den også kaldes – har rødder helt tilbage til Børge Olsens direktørtid i 1960’erne. Han gjorde Irma til et samfund i samfundet – at være ansat her var ikke bare et job, men en livs-stil, som også familiemedlemmerne nød godt af med årlige rejser, feriekolonier og

28

alFrED jOSEFSEN

Født 3. august 1957

Cand. merc. fra Handelshøjskolen i København 1985

Ansat i Dagrofa 1989-1996, bl.a. som direktionssekretær og direktør i en-grosforretningen

Siden 1999 adm. direktør for Irma

Siden 2006 bestyrelsesformand i Unicef

Blev i 2003 kåret til årets leder af Le-derens Hovedorganisation

Udgav i 2004 bogen “Kære Irma” om sin ledelsesfilosofi

www.alfredjosefsen.dk

i

juletræsarrangementer. På arbejdspladsen indebærer ånden i dag mest af alt, at der er højt til loftet, og at medarbejderne ind-drages i beslutningerne.

En del af ånden indebærer også, at Irma er et sted med holdninger. Kæden var først til at fjerne slik fra kasselinjen og erstatte det med frisk frugt og grønt i snack-størrelser – og har også droppet flerstykstilbud på usunde varer som slik og sodavand. I forhold til medarbejderne har man bevidst anlagt en decentral stra-tegi, sådan at så meget som muligt styres i butikkerne.

Alfred Josefsens foreløbige 11 år som di-rektør har været præget af fremgang for Irma, der engang var FDB-familiens store problembarn og en overgang var særdeles tæt på at blive lukket. Nu er omsætningen stabil omkring 2 mia. kr. årligt, og antallet af butikker vokser støt. Med finanskrisen er væksten dog blevet bremset en smule – men det afskrækker ikke Josefsen:

- Når det er gået godt for Irma økono-misk, skyldes det så kun nogle forhold til markedet eller skyldes det vores kultur og den måde, vi er på, og at vi således selv har været medvirkende til at skabe nogle re-sultater, som jo så er blevet endnu bedre? Jeg tror det sidste, siger han og pointerer, at han står fast:

- Vi har valgt at holde fast i den samme kurs. Vi forfalder ikke til at ændre ledelses-stil, fordi vi er presset på markedet, og vi lægger heller ikke konceptet om. Det er vigtigt ikke at bruge krisen til at drive mere brutal og hierarkisk ledelse med pres, trus-ler og ængstelser – tværtimod. Frygt og usikkerhed skal vi forsøge at holde fra dø-ren, mener Alfred Josefsen. n

“Irmapigen” er ikke blot et stærkt brand men også symbolet på “Irmaånden”, som Alfred

Josefsen i sine 11 år som direktør for Irma har stået vagt om.

Tema: Personlig markedsværdi

Frede fik arbejdsglæden tilbage: Efter 24 år som ejendomsmægler kvit-tede Frede Bojsen branchen og genfandt arbejdsglæden som kirketjener.

Læs mere på side 40

Nyuddannet? – Sådan sikrer du din økonomi:Når elevlønnen og SU stopper, er et med-lemskab af a-kassen et godt alternativ, indtil jobbet er hjemme.

Læs mere på side 42

Delegeretmøde 2010:Takket være markante kontingent-nedsættelser har både fagforening og a-kasse oplevet en historisk medlemsud-vikling.

Læs mere på side 34

”Fagligt talt

Lige netop i disse år bliver der “skruet op” for kravene til

fleksibilitet. Det betyder, at alle europæiske lønmodtagere

er tvunget til med jævne mellemrum at tænke over, hvor

nemt de ville kunne få et andet job. En situation, som

desværre kan blive aktuelt for enhver af os.

John Hansen, direktørLæs mere side 33

>> >>

årets

konference

læs mere side 45

>>

Faglige noter30

Kalvebod Brygge

Islan

ds Bry

gge

Artille

rivej

Artille

rivej

Artillerivej

Artillerivej

Leifsgade

Leifs

gade

Islan

ds Bry

gge

Erik

Eriks

ens G

ade

Isafjo

rdsg

ade

Islan

ds Bry

gge

Kalvebod Brygge

Kalvebod Brygge

Kalvebod Brygge

DSBBibliotek

KulturhusetIslands Brygge

Halfdansgade

HalfdansgadeGullfossgadeKigkurren

Sturlasgade

Gunløgsgade

GunløgsgadeBergthorasgade

Egilsgade

Egilsgade

Njalsgade

Klaksvigsgade

Myggenæsgade

Weidekampsgade

Njalsgade

SnorresgadeSnorresgade

Hans H

edtofts

Gade

Her finder du os

HovedkontorPaghs Gård • Postboks 925 • Overstræde 2 B

5100 Odense C • Tlf.: 6313 8550 • Fax: 6313 8555

fifu@f-f.dk

åbningstiderMandag-fredag kl. 9-15

KøbenhavnSnorresgade 15 • 2300 København S

Tlf.: 3398 8550 • Fax: 3398 8555

fifu@f-f.dk

åbningstiderMandag-fredag kl. 9-15

århusDalgas Avenue 50 B • 8000 Århus C

Tlf.: 8730 8550 • Fax: 8730 8555

fifu@f-f.dk

åbningstider

Mandag-fredag kl. 9-15

Nyt fraa-kassen i

Er du omkring 55 år eller derover? Overvejer du, om du skal gå på efterløn, eller ønsker du at fortsætte med at arbejde – eller måske kunne du tænke dig at kombinere muligheder-ne? – så er møderne helt sikkert noget for dig – men alle medlemmer er naturligvis velkomne.

På møderne vil a-kassens forsikringschef, Vivi B. Arnoldus, fortælle om:

regionsbestyrelserne inviterer til gå-hjem-møder om efterløn rundt i landet i august og september måned.

læs mere om efterlønsmøderne i nyhedsbrevet>

Efterlønsmøder 2010

tjEK din e-mailTjek, om vi har din korrekte e-mail på “Mine sider” – www.f-f.dk. Så er du sikker på at modtage invitation til

møderne.

Du vil modtage invitation til mødet, som er gratis, i a-kas-sens nyhedsbrev.

GratiSgÅ-HJEm

MøDEr InvItatIon FølgER pR.NyHEDSbrEv

• Efterlønsbevis

• Efterløn

• Modregning af pensioner

• 2-års reglen

• Skattefri præmie

• Arbejde og efterløn

– eller måske kunne du tænke dig at kombinere muligheder

tjtjt EKTjek, om vi har din korrekte e-mail på “Mine sider” – www.f-f.dk. Så er du sikker på at modtage invitation til

møderne.

31Faglige noter

Sammenslutningen af FriE Funktionærers bestyrelseRandi Laursen (formand)

Annie Træholt (næstformand)

Eva Rehr

Karin Fredskild

Finn D. Aalestrup

FriE Funktionærers a-kasses hovedbestyrelseRandi Laursen (formand)

Karin Fredskild (næstformand)

Annie Træholt

Birgitte Samuelsen

Inge Wolffbrandt Junker

Se også på www.f-f.dk under “Hvem er vi”

bestyrelser

>

DaNMarKS NyE digitale signatur, NemiD i luften den 1. juliNemiD, som er den nye digitale signatur, vil være nemmere, mere sikker og mere fleksibel at bruge end den gamle digitale signatur.

Med den nye signatur skal man fremover kun huske ét log-in, uanset om man vil betale regninger i banken, flytte sin adresse, aflevere selvangivelse eller logge sig på “Mine sider” på www.f-f.dk.

NemID er ligesom den gamle digitale signatur tilknyttet en adgangskode. For at øge sikkerheden er den også beskyttet af en éngangskode. Når du opretter din NemID, modtager du et plastikkort med påtrykte engangskoder. Når de er brugt, vil du automatisk få tilsendt et nyt kort.

Med din NemID er du ikke længere bundet til én computer, men kan fra hvilken som helst pc anvende din digitale signa-tur uden at skulle installere din private nøgle først.

Du kan bestille NemID på www.digitalsignatur.dk, eller du kan gøre det ved at henvende dig på dit lokale borgerser-vicecenter i kommunen.

Læs mere om NemID på www.digitalsignatur.dk.

>

NEMIDÉt log-in

til det hele

Meld dig ind i FriE Funktionærers Facebook-gruppe og deltag i debatten Fortæl dine venner om FRIE Funktionærers facebook-side: http://www.facebook.com/FRIE.Funktionaerer Når vi runder 500 tilmeldte til FRIE Funktionærers side, trækker vi lod om et SuperGavekort på 500 kr.

Man behøver ikke at være medlem af FRIE Funktionærer. Hvis du vil følge med i FRIE Funktionærers brede udvalg af aktiviteter og deltage i debatten om et frit arbejdsmarked er det et godt univers for moderne lønmodtagere.

Samtidig overflyttes juridisk afdeling til hovedkontoret i Odense.

Den 28. juni flytter Job og karriere fra regionskontoret i Peder Hvitfeldts Stræde 9 til nye lokaler i Snorresgade 15, Køben-havn S, hvor vi bor på 2. sal. Flytningen hænger sammen med, at juridisk afdeling samti-dig samles i én afdeling på hovedkontoret i Odense. Derfor skulle vi finde nogle egnede lokaler, der både kunne tilfreds-stille vores behov for en relativ central placering og nogle gode kontorfaciliteter. Efter at have undersøgt mulighederne, har vi besluttet os for, som mange andre fagforeninger, at søge samarbejde i den faglige familie. FTF-A havde lokaler, hvor de gerne ville huse FRIE Funktionærer. Lokaler, der opfylder vores forventninger om en professionel reception, gode mødefaciliteter og gode parkerings- og kantineforhold. Dertil kommer, at vi kan indgå i et fagligt inspirerende netværk med FTF-A’s medarbejdere. Vi vil fortsat fremstå og fungere i et helt selvstændigt regi – blot i samme hus som FTF-A. Det vil ikke medføre ændringer for medlemmerne i FRIE Funk-tionærer. I vil blot blive indkaldt til en anden central adresse i København. I indgangsdøren vil I blive mødt med skiltning til både FTF-A og FRIE Funktionærer, og I vil blive serviceret i receptionen på 1. sal. Vi bor lige over receptionen, og her vil de personlige fremmøder blive afholdt. CV-møder holdes andre steder i huset. Læs mere på www.f-f.dk

job og karrierei København flytter til islands brygge

Kalvebod Brygge

Islan

ds Bry

gge

Artille

rivej

Artille

rivej

Artillerivej

Artillerivej

Leifsgade

Leifs

gade

Islan

ds Bry

gge

Erik

Eriks

ens G

ade

Isafjo

rdsg

ade

Islan

ds Bry

gge

Kalvebod Brygge

Kalvebod Brygge

Kalvebod Brygge

DSBBibliotek

KulturhusetIslands Brygge

Halfdansgade

HalfdansgadeGullfossgadeKigkurren

Sturlasgade

Gunløgsgade

GunløgsgadeBergthorasgade

Egilsgade

Egilsgade

Njalsgade

Klaksvigsgade

Myggenæsgade

Weidekampsgade

Njalsgade

SnorresgadeSnorresgade

Hans H

edtofts

Gade

Faglige noter32

>

HErbOr vi Meld dig til FriE Funktionærers kurser

– så undgår vi ærgerlige aflysninger!

Det er ærgerligt, at vi i foråret har været nødt til at aflyse en del kurser pga. svigtende tilmelding.

For at kurserne skal have værdi for deltagerne, skal vi mindst være 12 på kurset, og der skal jo også være en fornuftig økonomi for foreningen for at gennemføre kurserne.

Derfor sender vi en kraftig opfordring til at deltage i vores kurser. Kurserne giver dig mulighed for at udforske og ud-fordre dig selv i samspil med andre kursister, og det er vo-res erfaring, at deltagerne går meget berigede fra kurserne med både nye værktøjer til selvudvikling, mange erfaringer fra medkursister og undervisere, samt et godt netværk.

Alt dette får du til en meget konkurrencemæssig pris på kr. 800 hvis du er i arbejde, og kr. 500, hvis du er ledig. For det-te beløb får du to dages intensiv undervisning med dygtige undervisere, ophold på hotel/konferencecenter med fuld forplejning, kursusmateriale og ikke mindst to humørfyld-te dage med andre medlemmer.

Tilmeld dig hurtigst muligt på nettet http://www.f-f.dk/da-DK/kurser_2010/Sider/default.aspxDu kan se en kursusoversigt på side 44 i magasinet.

KompetenceværkstedetDe kurser, vi tilbyder vores medlemmer, kan din virksom-hed købe gennem Kompetenceværkstedet som virksom-hedstilpassede kurser. Vi afvikler kurser for Carlsberg, TDC, Dansk Supermarked og mange andre danske virksomheder.

Læse mere på www.kompetencevaerkstedet.dk

33Johns klumme

De fandtes også i stort omfang i det, man samlende kalder “civilsamfundet”, institu-tioner som DSB, Postvæsenet, Telefonsel-skaberne og Kreditforeningerne.

I dag er stort set alle “livsvarige” jobs forsvundet. Omorganiseringer, reformer, globalisering. Utallige er de påvirkninger, der gør, at arbejdsmarkedet ændrer sig konstant. Derfor er man som lønmodta-ger nødt til at være parat til at påtage sig nye udfordringer.

i disse år er der skruet op

for kravene til fleksibilite-

ten, og det betyder, at vi

med jævne mellemrum er

tvunget til at tænke over,

hvor nemt vi ville kunne

få et andet job.

John Hansen

”

ikke mere

John Hansen, direktør i FRIE Funktionærer.

begrebet life long learning er blevet introduceret som følge af den udvikling. Begrebet er ikke så velkendt herhjemme endnu, men bruges i stor stil på Europæisk plan. Lige netop i disse år bliver der “skruet op” for kravene til fleksibiliteten, og det betyder, at alle europæiske lønmodtagere er tvunget til med jævne mellemrum at tænke over, hvor nemt de ville kunne få et andet job. En situation, der desværre nemt kan blive aktuelt for enhver af os.

i FriE Funktionærer har vi brugt mange ressourcer på at efteruddanne vores med-lemmer igennem årene. En opgave, som vi har løst i tæt samarbejde med vores medlemmer – selvfølgelig. Grundlaget for samarbejdet blev lagt tilbage i starten af 1980-erne, hvor vi var blandt pionererne som udbydere af edb-kurser til admini-stration. Et helt nyt tiltag dengang. Linjen er blevet fulgt siden, fordi vi ved, at gode kompetencer er basis for at kunne få job. Og enhver lønmodtager har et medansvar for at vedligeholde sine kompetencer, de faglige såvel som de personlige.

Vores Job- og karriereafdeling er skabt som et led i denne strategi, hvor konsu-lenterne bl.a. kan give vores medlemmer gode råd og sparring, når det handler om at bevare evnen til at få job.

Ansvaret er dit eget, men vi har mange redskaber, som vi kan tilbyde dig, og som kan lette opgaven med at få det bedste ud af dit arbejdsliv. n

i gamle dage var der jobs, som gav sikkerhed for livsvarig

ansættelse. Disse jobs fandtes både i det private og i det

offentlige i stat, amter og kommune.

Sikkerhed i jobbet findes

34 Delegeretmøde 201034

Den måde vi kommunike-

rer på vil i høj grad præge

udviklingen af FriE Funktio-

nærer. Moderne netværk,

service og den rigtige pris

skal trække endnu flere

medlemmer til foreningen.

Af Bente B. Bærentzen, redaktør

Moderne networking Fremtidens fagforening:

giver nyt liv i foreningenDet var nogle af de positive toner, der blev slået an, da Sammenslutningen af FRIE Funktionærer tog hul på delegeretmødet på Gentofte Hotel den 5. juni 2010. En smukkere og mere demokratisk dag end Grundlovsdag kunne næppe være valgt til at afvikle delegeretmødet.

I sin beretning rettede formanden blik-ket to år tilbage til de mål, som bestyrelsen satte sig dengang. De ønskede:

>> At skabe betingelser for mere konkur-rencedygtige priser og flere medlem-mer i FRIE Funktionærer.

>> At udvikle og skabe foryngelse i for-eningen.

>> At knytte gruppen af delegerede tæt-tere til hinanden og til bestyrelsen.

Medlemsudviklingen har været historisk. Takket være markante kontingentnedsæt-telser i både a-kasse og fagforening er FRIE Funktionærer blevet konkurrencedygtige på prisen i et fagforeningsmarked, der al-drig har været mere konkurrencepræget. FRIE Funktionærer har siden 2008 oplevet en medlemstilgang på mere end 6.000

Efter landsmødet spurgte vi nogle af deltagerne om, hvad de vil fremhæve ved delegeretmødet 2010, og hvad de mener, det er vigtigt at fokusere på frem til næste delegeretmøde i 2012:

Søren lund, formand for sektionen af forskningsteknikere på risø Dette er mit første delegeretmøde i FRIE Funktionærer. Som altid, når vi samles til sådan nogle arrangementer i foreningen, er det en fornøjelse at opleve det engagement og den entusiasme folk møder op med. Selve mødeafviklingen er strømlinet og “tjekket”, på den gode måde. Frem til næste delegeretmøde i 2012 mener jeg at fokus bør ligge på at forsætte den fine udvikling af vores forening. Succeskriteriet er ikke alene at hverve nye medlemmer, men lige så meget at “sælge” vores værdigrundlag til omverdenen, et værdigrundlag, hvor det enkelte medlem er i fo-kus, men at dette ikke behøver at ske på bekostning af fællesskabet og solidariteten med andre.

FRIE Funktionærer er på alle måder et værdigt alternativ til LO-forbundene!

DEt SaGDE DEltaGErNE:

35Delegeretmøde 2010

De delegerede glædede sig over de flotte resultater – blandt andet en historisk medlemsfrem-gang på mere end 6.000 nye medlemmer.

Efter landsmødet spurgte vi nogle af deltagerne om, hvad de vil fremhæve ved delegeretmødet 2010, og hvad de mener, det er vigtigt at fokusere på frem til næste delegeretmøde i 2012:

inge wolffbrandt junker, regionsformand i region Sydjylland og nyvalgt bestyrelsesmedlem i a-kassenDet er mit tredje delegeretmøde. Mødet har givet ny energi til at arbejde med de spændende opgaver, som ligger foran os.

Vi skal fortsat udvikle demokratiet i vores forening, være åbne og møde forandringer på en konstruktiv og positiv måde. Vi skal holde fast i vores værdier, turde udfordre dem og skabe en stærk forening til gavn for medlemmerne. Mødet efterlader et billede af en forening i po-sitiv udvikling. Demokrati, åbenhed og engagement er den overskrift, jeg vil sætte på det. Der arbejdes målrettet på at inddrage delegeretgruppen i udviklingen af vores forening. Vi har en chefgruppe, der brænder for deres områder, og delegerede, som aktivt kommer med input og stiller spørgsmål.

nye medlemmer. Et flot resultat, der er langt bedre end konkurrenternes og med et markedsføringsbudget, som kun er en brøkdel af deres.

-“Projekt foreningsudvikling” blev igang-sat efter landsmødet i 2008. Målet med udviklingsarbejdet har været og er stadig at styrke foreningen og udvikle bestyrel-serne. Et arbejde som er rigtig godt i gang og som har betydet, at fem ud af de otte regionsformænd, der deltager i dette de-legeretmøde er nyvalgte formænd. Udvik-lingsarbejdet betyder, at vi i dag står med en yngre delegeretgruppe, der er mere

dedikeret end nogensinde, sagde Randi Laursen, da hun aflagde bestyrelsens be-retning.

De delegerede er i dag bundet sammen i et elektronisk foreningsforum, hvor de de-batterer, erfaringsudveksler og networker om de udfordringer et moderne arbejds-marked og en engageret medlemsgruppe giver dem som folkevalgte repræsentan-ter og lokale frontkæmpere for et frit og fleksibelt arbejdsmarked.

NøGlEtal OG FaKta 2008-2009:juridisk afdeling:• Har behandlet ca. 600 sager om

året.• Har skaffet 24 mio. kr. til medlem-

merne i 2009. Dette beløb steg til 30 mio. kr. i 2009.

• Den 1. juli 2010 samles juridisk afde-ling i én afdeling i Odense.

FlEX lønsikring:• I 2009 investerede FRIE Funktio-

nærer 22 mio. kr. i FF Forsikring, der tilbyder fuld FLEX Lønsikring som alternativ til a-kassens dagpenge samt supplerende Lønsikring til a-kassens medlemmer.

• 2.400 medlemmer har tegnet FLEX Lønsikring.• Vi forventer en vækst på 2.400 nye

policer om året.

job og karriere:• Den stigende ledighed har givet

store udfordringer. • I 2008, før finanskrisen satte ind,

havde vi 300 ledige medlemmer i FRIE Funktionærer.

• Dette tal er i dag steget til 1.600.• Jo før vi kan sætte ind mod truende

ledighed, jo bedre resultater opnår vi med genplacering.

• Kan vi sætte ind allerede 8 uger før opsigelsesvarslet udløber, viser vo-res resultater, at 42 % er genplace-ret, inden de bliver ledige.

36 Delegeretmøde 2010

Karin Harbo laursen, bestyrelsesmedlem i region Midtjylland vestJeg har nu deltaget i delegeretmøder og landsmøder for tredje gang.

Vi har stort fokus på at udvikle vores forening til at være det eneste oplagte valg for nye gene-rationer, der skal vælge fremtidens fagforening. Den udvikling skal absolut fortsætte. Vi er nået rigtig langt. Den strategi og de mål, som bestyrelsen har sat sig – dem har de nået.

Vores blog har bragt os regionsmedlemmer meget tættere på hinanden, og vi har fået meget mere indblik i det, som bestyrelsen og ledelsen arbejder med. Det er blevet nemmere at kom-munikere, selvom vi sidder i hver vores ende af landet. Det vil dog aldrig kunne erstatte disse delegeretmøder og årsmøder, hvor vi møder hinanden og oplever det gode sociale samvær.

Næste skridt i denne udvikling er at knyt-te nuværende og potentielle medlemmer endnu tættere til fagforeningen. At øge kendskabet til FRIE Funktionærers vær-dier, produkter og gode service gennem synlig tilstedeværelse på sociale medier som fx Facebook.

At øge kommunikationen med med-lemmerne på blogs, der dækker forskel-lige interesseområder og emner. Blogs der skal give den direkte kommunikation, erfaringsudveksling og debat med med-lemmerne.

Fremtiden byder på store udfordringer, men også på stort udviklingspotentiale for FRIE Funktionærer. Den moderne teknik er blevet en naturlig del af for-eningsarbejdet. I fremtiden vil vi opleve, at kommunikationen i højere grad bliver gennem billeder og video. Teknikken skal være den lim, der holder foreningsarbej-det sammen og knytter medlemmerne sammen i interessenetværk. Den giver mulighed for nyt liv.

- FRIE Funktionærers medlemmer er gode til at omstille sig. Medlemsgruppen er connectet, sagde formand Randi Laur-sen, idet hun takkede for det store enga-gement som delegeretgruppe, ledelsen i SFF og alle medarbejdere lægger for da-gen i arbejdet for at udbrede kendskabet til foreningen og kampen for et individu-elt og frit arbejdsmarked. n

Den valgte bestyrelse i FRIE Funktionærers A-kasse – Tværfaglig er fra venstre næstformand Karin Fredskild, bestyrelsesmedlemmerne Birgitte Samuelsen og Annie Træholt, samt formand Randi Laursen og nyvalgte bestyrelsesmedlem Inge Wolffbrandt Junker.

Efter delegeretmødet i FRIE Funktionærer mødte vi bestyrelsen i haven på Gentofte Hotel. Fra venstre Karin Fredskild, formand Randi Laursen, Eva Rehr, næstformand Annie Træholt og nyvalgt bestyrelsesmedlem Finn D. Aalestrup.

anker Christiansen, bestyrelsesmedlem i region NordsjællandDet er mit første delegeretmøde. Som nyt bestyrelsesmedlem har det været rart at møde de andre regionsbestyrelser og få en fornemmelse af, hvad der rører sig i foreningen.

Foreningen skal helt klart have fokus på at få flere medlemmer. Det er nu, at vores for-ening har alle kortene på hånden. Lønsikringen er et rigtig godt produkt. Så det er vigtig-ste pt. at gøre lønsikringen så synlig som overhovedet muligt. Det er specielt den yngre generation, som jeg tror, vil tegne denne form for forsikring. Det er et fantastisk produkt, som med sikkerhed vil være fremtidens form for a-kasse. Derudover skal videreudviklin-gen af vores IT løsninger fortsætte, så vi har den teknologi, der skal bane vejen for fremti-dens “gør det selv- løsninger”.

37Delegeretmøde 2010

FriE Funktionærers a-kasse – tværfaglig (FFa) aflagde fredag den 4. juni beretning for 39 delegerede på mødet. Her et kort resumé af, hvad der er sket i den 2-årige beretnings-periode og bestyrelsens ønsker for a-kassens fremtid.

Siden sidst:Perioden har været præget af hård konkurrence a-kasserne imellem, hvor prisen har været en væsentlig faktor.

A-kassen nedsatte i 2008 kontingentet med 38 kr. om må-neden.

FRIE Funktionærers A-kasse – Tværfaglig har oplevet en hi-storisk medlemsvækst på 5.541 og er den a-kasse, der pro-centvis har haft den største medlemsfremgang – og væk-sten fortsætter. Den meget flotte medlemsfremgang skal ses i lyset af, at det samlede markedsføringsbudget for både a-kasse og fagforening kun udgør en brøkdel af, hvad kon-kurrerende a-kasser bruger på markedsføring.

Arbejdsmarkedet har ændret sig fra næsten fuld beskæfti-gelse til i dag at være oppe på en arbejdsløshed på 4,9 %. Finanskrisen har da også givet FRIE Funktionærers a-kasse

store udfordringer. Ledigheden i a-kassen er steget i takt med den negative jobudvikling, som arbejdsmarkedet har oplevet i forbindelse med finanskrisen. Fra en historisk lav ledighed på 1,0 % i 2008, er ledigheden i FRIE Funktionærers a-kasse steget til 3,9 %, dog ligger vi under landsgennem-snittet for alle a-kasser på 4,9 %.

Den lave dækning ved ledighed har betydet, at mere end 10 % af medlemmerne har valgt at tegne en tillægsforsik-ring som supplement til a-kassens dagpenge. Derfor indgik a-kassen i 2009 aftale med fagforeningen (Sammenslutnin-gen af FRIE Funktionærer) om, at medlemmerne i a-kassen kunne tegne tillægsforsikring i fagforeningens nyetablerede selskab FF Forsikring A/S til en meget fornuftig præmie.

Fremtiden: Vi vil fortsat udvikle FRIE Funktionærers a-kasse – Tvær-faglig til at være lønmodtagernes foretrukne a-kasse ved at tilbyde et godt produkt og en god service til en rigtig fornuftig pris.

Vi vil kæmpe for, at medlemmerne ikke rammes af længere-varende ledighed.

Vi vil fortsætte kampen for en mere fleksibel efterløn, så den i stedet for at være afhængig af alder gøres afhængig af lysten og evnen til at blive længere på arbejdsmarkedet. FRIE Funktionærer ønsker, at efterlønnen gøres valgfri i årene fra 60 til 70.

Delegeretmøde i a-kassen2010

Ferie & Fritid 201038

Har du også fundet frem til FriE Funktionærers ferie-boliger? Nu kan du nemt og hurtigt bestille et ferieop-hold, der passer til lige netop dig.

Hvis du endnu ikke har booket din ferie, kan du stadig nå det. Der er fortsat ledige ferieboliger hen over sommeren.

klik ind på www.f-f.dk og kig i bookingoversigten under ferie-boliger for at danne dig et over-blik over, hvor og hvornår, der er ledigt. Finder du et ferieophold, der lige passer dig, kan du sidde hjemme og booke det online med det samme.

Hold dig opdateret på

www.f-f.dkhvor der løbende annonceres

med aktuelle ferietilbud

bEStil DiN FEriE FOr 2010 ONliNE

Siden FriE Funktionærers a-kasse i efteråret 2008

og januar 2009 nedsatte kontingentet med i alt

38 kr., har den eksplosivt stigende ledighed gjort det

nødvendigt at hæve kontingentet med yderligere

10 kr. pr. 1. juli 2010.

Af Bente B. Bærentzen, redaktør

I oktober 2008 sænkede a-kassen kontingentet med 30 kr. Januar 2009 var det mu-ligt at sænke kontingentet med yderligere 8 kr., fordi ledigheden var rekordlav og de få medlemmer, der mistede deres job, var rigtig gode til hurtigt at finde et nyt job. Dette kombineret med en administration, der var tilpasset den lave ledighed gjorde, at en så markant kontingentnedsættelse var mulig.

Da kontingentet steg med 31 kr. pr. 1. januar 2010, var det fordi statsbidraget, der er ens for alle landets a-kasser, steg med 16 kr. På grund af den kraftigt stigende ledighed var a-kassen nødsaget til samtidig at hæve administrationsbidraget med 15 kr.

FRIE Funktionærers A-kasse (FFA) vil fortsat være landets billigste FRIE a-kasse – også selvom a-kassen pr. 1. juli hæver kontingentet med 10 kr. pr. måned. Stigningen i administrationskontingentet er desværre nødvendig, fordi ledigheden er mere end tredoblet siden 2008. Det kræver ekstraordi-nært mange ressourcer at håndtere.

A-kassen stiger A-kasse

Siden Sammenslutningen af FRIE Funktionærer (den faglige organi-sation) i 2008 nedsatte kontingen-tet med 50 kr., har medlemmerne ikke oplevet stigninger i det faglige kontingent – og der er heller ikke udsigt til stigninger i 2010.

i

FriE FuNKtiONærErS a-KaSSE vil FOrtSat værE laNDEtS billiGStE FriE a-KaSSE – OGSå SElvOM a-KaSSEN Pr. 1. jul

i Hæv

Er KO

NtiN

GENt

Et MED 10 Kr. Pr. MåNED

n

+

39

Prissammenligning til Kontingentkonkurrerende a-kasser (eksklusivt efterlønsbidrag) pr. juli 2010FRIE Funktionærers A-kasse (FFA) 407 kr.ASE 418 kr.DLA (Danske Lønmodtageres A-kasse) 431 kr.Kristelig A-kasse 431 kr.HK 417 kr.

Der er fortsat og uændret fuld fra-dragsret for kontingent til a-kasse og efterlønsbidrag. Fradragsloftet på 3.000 kr. gælder alene for kon-tingentet til den faglige organisa-tion, og med det lave kontingent til Sammenslutningen af FRIE Funk-tionærer er der fortsat fradragsret for hele kontingentet over skatten. Det bliver ikke berørt af regerin-gens og Dansk Folkepartis genop-retningsplan, hvor der indføres et loft på 3.000 kr., som bliver det maksimale årlige fradrag på fag-foreningskontingentet. n

10 kronerpr. 1. juli 2010

40 Juridisk

Man “kom til” at tage hinandens kunder, man holdt kortene tæt ind til kroppen – og nogle chefer udviklede en adfærd, der næsten var psykopatisk. Der var virkelig rundsave på albuerne, siger Frede Bojesen.

Så hvad gør en fyret 60-årig, der har knok-let det meste af sit arbejdsliv? Tja, den op-lagte løsning kunne være at sælge huset, købe en billigere andelsbolig, gå på efter-løn og få mere tid til interesserne for jagt, lystfiskeri og teater.

- Det var bare slet ikke mig. Jeg har sta-dig brug for det sociale liv, man får på en arbejdsplads. Så jeg sad faktisk på terras-sen derhjemme og arbejdede på et kon-cept for en ejendomsmægler-forretning, da telefonen ringede: “Om jeg kunne være interesseret i et vikariat som kirketjener?”

- Jeg tænkte, at det da måske kunne være ok i en periode.

Men det endte med at blive en fastan-sættelse, for kirketjenerjobbet rummede langt mere, end han havde drømt om. Det

For et år siden havde Frede M. Bojsen in-gen anelse om, at karrierejobbet som ejendomsmægler skulle skiftes ud med det, han selv kalder en fantastisk retræte-stilling som kirketjener. Men hans chef vil-le det anderledes. Han fyrede Frede Bojsen – som dog med FRIE Funktionærers hjælp endte med at vinde en sag om uberettiget fyring og betaling af tilgodehavende løn.

- Den sidste tid kunne jeg godt mærke, at man søgte konflikter med mig om stort set alt, og man begyndte at antyde, at jeg ikke var produktiv nok – selvom det måske snarere handlede om brødnid, fordi jeg var for produktiv.

Fyringen blev afslutningen på næsten 24 år i en branche, som i hans optik er blevet smart og stadig mere forrået.

- Jeg har bestemt også selv været hård og resultatorienteret i min tid som ejen-domsmægler, men omgangstonen har altid været i orden på kontoret. I modsæt-ning til de senere år, hvor jeg oplevede, at branchen blev mere og mere desperat.

Frede Mygind bojsen blev fyret som ejendomsmægler som 60-årig og kvittede en

branche, der “har fået for voldsomme rundsave på albuerne”. Nu arbejder han som

kirketjener og nyder, at der i langt højere grad er fokus på menneskelige værdier

frem for indtjening.

Af Mette Mørk • Foto: Hung Tien Vu

Fik arbejdsglæden tilbage som

Det var bare slet ikke mig at stoppe på arbejds-markedet. jeg har stadig brug for det sociale liv, man får på en arbejds-plads.

Frede Mygind Bojsen

”

kirketjener

41xxxxx

gik op for ham, at han var havnet på en arbejdsplads, hvor det menneskelige og den ærlige interesse for hinanden fyldte på en helt anden måde, end han tidligere var vant til.

- Jeg fik lidt af en aha-oplevelse de før-ste dage. For her handlede det om men-neskelige værdier, relationer – og ikke om misundelse, rundsave på albuerne og jag-ten på kollegaens frugter. Her er en imø-dekommenhed og en empatisk tilgang til hinanden, som der ikke er meget tilbage af i den ejendomsmæglerbranche, jeg har forladt, siger han.

Han retter salmebøgerne på hylden i en glidende bevægelse, mens han alligevel går forbi. Men bortset fra den salmebog, der åbenbart havde formastet sig uden for geledderne, er kirkerummet rent og stille. For aftenen før fjernede han spo-rene af et stort arrangement, en koncert med et kor på 100 mennesker og næsten 400 publikummer.

- Kirken skal altid se ordentlig ud, før jeg tager hjem fra sådan en aften. Så jeg fejede, ryddede op og luftede godt ud, siger han.

Den tidligere ejendomsmægler trives med at bruge kroppen, så den fysiske del af kirketjener-jobbet passer ham glim-rende. Der skal beskæres træer, klippes plæne og om vinteren ryddes for sne og is ved flere indgangspartier og p-pladser. Samtidig har han styr på klokkeringning, lydanlæg til gudstjenester med flere præ-ster, oprydning, salmenumre – og han har prøvet at servere en fem retters middag til en højskoleaften i sognegården.

- Det er et varieret arbejde, og jeg går glad på arbejde hver dag. Jeg kan sagtnes forestille mig at blive ved, til jeg er mindst 65, også selvom indtjeningen ikke er den samme, siger han. n

Jobbet som kirketjener rummer langt mere, end Frede havde drømt om – for her handler det om menneskelige værdier og relationer.

kirketjener

ungdomsuddannelser som fx studentereksamen, HG, HH, HHX og HtX er ikke adgangsgivende til optagelse i en a-kasse.

42

DiMittEND – HvOrFOr DEtMelder du dig ind i a-kassen som nyuddannet (dimittend), giver medlemskabet dig ret til dagpenge allerede en måned efter uddan-nelsens afslutning.

Den sats, som du vil få udbetalt dagpenge efter, er den såkaldte dimittendsats. Den er 82 % af den højeste dagpengesats. Det be-tyder, at du vil få kr. 617,- pr. dag i 5 dage om ugen. Det svarer til ca. kr. 13.370,- i gennemsnit om måneden som forsikret på fuld tid (før skat).

uddannet?

ikke alle nyuddannede kan

i disse krisetider regne med

at have et job med det samme.

Når elevlønnen og Su stopper,

er et medlemskab af en a-kasse et

rigtig godt alternativ, indtil jobbet

er hjemme.

Sådan sikrer du din økonomi, når du slutter din uddannelse

* kontakt a-kassen i god tid for at få den bedste løsning for dig. øn-sker du at gøre brug af dimitten-drettighederne, er det vIgtIgt, at du inden 14 dage efter, du har afsluttet din uddannelse, søger dimittendoptagelse i a-kassen.

Har Du værEt MED-lEM aF EN a-KaSSE uNDEr DiN uDDaN-NElSE, Har Du aNDrE MuliGHEDEr:

• Du kan få dagpenge fra før-ste dag efter uddannelsens afslutning.

• Du kan vælge, om du vil bevare din nuværende dag-pengeret, eller du vil skifte til dimittendrettigheder*

Obs!

Nyuddannet

43Nyuddannet

FOr at OPNå DiSSE SærliGE FOrDElE SKal Du værE OPMærKSOM På:• vIgtIgt! - Senest 2 uger efter, du har afsluttet din uddannelse,

dvs. når al studieaktivitet er ophørt (dato på eksamensbevis kan altid være uddannelsens afslutning), skal a-kassen have modta-get din ansøgning om optagelse*

• Du skal have gennemført en erhvervsmæssig uddannelse af

mindst 18 måneders varighed eller 3 halvårlige studiesemestre.

• Din uddannelse skal som hovedregel være taget i Danmark

• Du skal bo i Danmark.

* Du skal være opmærksom på, at det er meget vigtigt, at a-kassen modtager din ansøgning om optagelse indenfor 2-ugers fristen – ellers mister du chan-cen for at blive optaget i a-kassen på dimittendvilkår. I modsat fald vil du først kunne blive optaget, når du har fået et arbejde, og du skal herefter være medlem i 12 måneder (som fuldtidsforsikret skal du udover 1 års medlemskab have 52 ugers fuldtidsarbejde/som deltidsforsikret 34 ugers fuldtidsarbejde svarende til 1924/1258 timer), før du kan få udbetalt dagpenge.

læS MErE På www.f-f.dkom medlemskab

og dagpengeregler for nyuddannede.

44 Kursuskalender

KurSuSKalENDEr 2. halvår 2010:2010-0272-S1 Photoshop 30-08-2010 – 31-08-2010

2010-0292-S1 SharePoint Designer 30-08-2010 – 01-09-2010

2010-0342-S1 Excel – Kom i gang med regneark 30-08-2010– 01-09-2010

2010-0102 Konflikthåndtering 01-09-2010– 02-09-2010

2010-0031 Medarbejdernes personlige ressourcer – Hiv stikket ud 08-09-2010– 10-09-2010

2010-0082 Karismatisk medarbejder 09-09-2010– 10-09-2010

2010-0192 Den svære kundesamtale 14-09-2010– 14-09-2010

2010-0012 Stressforebyggelse 16-09-2010– 17-09-2010

2010-0142 Præsentationsteknik 22-09-2010 – 22-09-2010

2010-0230 Konference – Sund og glad 23-09-2010 – 23-09-2010

2010-0352-S4 Excel – Udvidet regneark 27-09-2010 – 28-09-2010

2010-0322-S4 Word – Brevfletning og dynamiske beregninger 27-09-2010 – 28-09-2010

2010-0062 Out-door teambuilding 29-09-2010 – 30-09-2010

2010-0042 Personlig effektivitet og planlægning 05-10-2010 – 05-10-2010

2010-0092 Grundlæggende NLP 1 07-10-2010 – 08-10-2010

2010-0252 Løn- og gageadministration 11-10-2010 – 14-10-2010

2010-0182 Giv dine tekster slagkraft 12-10-2010 – 12-10-2010

2010-0163 Nå dine mål med NLP og “7 gode vaner” 13-10-2010 – 13-10-2010

2010-0070 Netværk med succes i dit jobliv 14-10-2010 – 14-10-2010

2010-0262-S3 PowerPoint 26-10-2010 – 27-10-2010

2010-0332-S3 Word – Store tekster og individuelle brugerflader 26-10-2010 – 27-10-2010

2010-0362-S3 Excel – Videregående 26-10-2010 – 27-10-2010

2010-0123 Coaching 1 27-10-2010 – 28-10-2010

2010-0112 Kommunikation på jobbet 02-11-2010 – 02-11-2010

2010-0052 Farver og Trends – Udstråling og kropssprog 10-11-2010 – 11-11-2010

2010-0152 Lær at sige Nej 11-11-2010 – 12-11-2010

2010-0211 Personalejura 17-11-2010 – 17-11-2010

2010-0312-S2 Word – Indskrivning og formatering af mindre tekster 29-11-2010 – 01-12-2010

2010-0372-S2 Excel – Pivottabeller og store datamængder 29-11-2010 – 30-11-2010

2010-0282-S2 Publisher 29-11-2010 – 01-12-2010

2010-0302-S2 Outlook 30-11-2010 – 01-12-2010

2010-0130 Coaching 2 30-11-2010 – 01-12-2010

+HuSK! du udelukkende kan bestille kurser over nettet på vores kursus-hjemmeside på www.f-f.dk med dit login. Hvis du ikke allerede har en login kode, kan den også bestilles via hjemmesiden. Har du spørgsmål til kurserne, så kontakt kursuskoordinator Lis Raun Johansen på tlf. nr. 6313 8587.

Emne 45

Hvorfor leve 90 %, når du kan blive boostet op til de 100 %?

Emne 45årEtS bEDStE KONFErENCE-

tilbuD!SuND OG GlaD

PraKtiSKE OPlySNiNGEr OM KONFErENCENtid: Torsdag, den 23. september 2010, kl. 9.30 -17.00

Sted: Hotel Fåborg Fjord i Fåborg

Dagen er inkl. morgenmad, frokost og en sandwich at gå hjem på.

Medlemspris kr. 900,- Normalpris kr. 3.500

ObS! Alle medlemmer kan tage tre kolleger med til medlemspris.

Bedre trivsel og større arbejdsglæde, Chris MacDonald giver opskriften.

Filosoffen John Engelbrecht fornyer og forynger dit livssyn.

læS MErE OM KONFErENCEN På www.f-f.dk under kurser >>

Under overskriften “Sund og Glad” afholder FRIE Funktionæ-rer den 23. september endnu en i rækken af vores populære konferencer.

Nogle af Danmarks mest markante inspiratorer vil give os masser af input til at vælge et sundt liv, hvor humoren spiller en central rolle.

Du er garanteret en oplevelse med inspiration, som du kan leve højt på langt ind i efteråret. En filosof, en kommunika-tionskonsulent og en foregangsmand for sund og aktiv livs-stil vil med hver sin underfundige humor inspirere dig til mere energi og større fokus på sundhed.

Konferencen gør dig bevidst om, hvordan du skaber livs-glæde og sundhed i en verden, hvor hængemuler og krise-problematik let kan blive dagens ret.

Filosoffen john Engelbrecht giver os et “Mentalt kurbad med humor som åndens solskin”. – Et farverigt portræt af humorens mangfoldighed og forskellighed, om humor som kompetence, om livsmod og langsomhed og om kunsten at skynde sig langsomt for at nå at blive hurtigt færdig. Fore-draget fornyer og forynger dit livssyn!

Karen-Marie lillelund vil under overskriften “Kommunika-tionen med humoren som forløser” fortælle om, hvor hur-tigt man kan mærke, om der er en god eller dårlig stemning på arbejdspladsen. Den menneskelige temperatur i rummet afslører, om omgangstonen er lattermild eller ej. Humor og lattermildhed varmer mennesker op og giver energi. Derfor har humor både betydning for helbredet og bundlinjen.

Chris MacDonald (red. som du kan læse mere om på side 16) er en af tidens største og meste profilerede foredragshol-dere inden for aktiv hverdag og sundhed. Chris fortæller om “Strong body – strong mind” – hvordan man kan få mere energi, bedre koncentration og større produktivitet, som alt sammen er med til at give langt bedre trivsel og større ar-bejdsglæde.

Karen-Marie Lillelund fortæller bl.a. om kommunikation og humor.

46 Hjernebrud

er 16.293 kronerI daGPenGe nok for dIG?

Med supplerende fLeX Lønsikring kan du få op til 80 % af din løn, hvis du bliver ledig.

du kan forsikre dig op til 31.300 kroner om måneden.

SudoKu

©&

Dis

trib

utio

n: w

ww

.kni

ghtfe

atur

es.c

om /

ww

w.p

ib.d

ksu

d_cs

0006

.tif

Nye konkurrencer og nye præmierVær med i lodtrækningen om 1. præmie: Flot stålfad fra Erik Bagger. 2. præmie: Et sæt stållysestager fra Erik Bagger. 3. præmie: SuperGavekort på kr. 100,-.

Brug kuponen, når du deltager – hvad enten du løser sudoku, krydsord eller begge dele.

Vinderne offentliggøres på www.f-f.dk.

Send ind og Vind

Medlemsnr.

Navn:

Adresse:

Postnr. og by:

Indsendes til:

Frie Funktionærerpostboks 925 • paghs gård • overstræde 2B • 5100 odense C

Mrk. “hjernebrud”

De tomme felter udfyldes, så de vandrette og lodrette rækker og hver brik i puslespillet indeholder tallene fra 1-9.

indsendes inden den 1. august 2010

er 16.293 kronerI daGPenGe nok for dIG?

Med supplerende fLeX Lønsikring kan du få op til 80 % af din løn, hvis du bliver ledig.

du kan forsikre dig op til 31.300 kroner om måneden.

– VED FF FORSIKRING A/S

BereGn dIn LØnSIkrInG PÅ WWW.fLeXLonSIkrInG.dk

– 100% ejet af Frie Funktionærer

Frie FunktionærerFRIE Funktionærer

rInG6313 8650

oG hØr nærMere

Hov

edsp

onso

r fo

r kv

inde

lan

dsho

ldet

i h

åndb

old.

Eksemplerne gælder ansvars- og kaskoforsikring uden bonustab for elitebilister og helkunder i ovenstående områder. Prisen varierer efter antal år du har kørt skadefrit, og hvilke andre private forsikringer du tegner i GF. De viste eksempler er baseret på 2009-præmier

og gælder kun for biler fra 1.000-1.399 kg. For 2009 har nybilister dog ikke opnået overskudsdeling.

GF for Ledere ønsker vores gode bilister

tillykke med rekordlav bilpræmie

Vil du også have billigere bilforsikring med overskudsdeling, så kontakt os eller tjek billigere-bilforsikring.dk, og se hvordan.

GF for Ledere ⋅ Mariagervej 70 ⋅ 8920 Randers NV ⋅ Tlf. 86 43 57 05 ⋅ www.gfforledere.dk

Hovedstads-områdetPræmie: 5.307,-Tilbagebetaling 20%: - 1.061,-

Reel betalt præmie i 2009: 4.246,-

Byområder, provinsenPræmie: 4.998,-Tilbagebetaling 20%: - 1.000,-

Reel betalt præmie i 2009: 3.998,-

Øvrige DanmarkPræmie: 4.322,-Tilbagebetaling 20%: - 864,-

Reel betalt præmie i 2009: 3.458,-

Som medlem i

GF for Ledere får du

autohjælp til 12

0 kr. pr. å

r.

k131_201_03_10_Ann_215x240_tillykke.indd 1 18.05.10 15:42:29

Magasinpost pMp Id nummer 42478