1

1Menadzment kao proces ima svoje faze:

a)Planiranje, organizovanje, upravljanje i kointrolu poslovne aktivnosti.

b)Planiranje, organizovanje i kontrolu poslovne aktivnoisti.

c)Planiranje, vodjenje i kontrolu poslovne aktivnosti.

2Jos uvek je aktuelna veoma koncizna definicija autorke Folet:

a)Menadzment je kontinuelni proces kojim se pokrece i usmerava poslovna aktivnost radi ostvarenja svrhe poslovanja preduzeca.

b)Menadzment je stalni proces resavanja problema sa kojima se suocava preduzece u obavljanju svoje poslovne aktivnosti.

c)Menadzment je sposobnost da se posao obavi preko ljudi.

3Efikasnost znaci:

a)raditi bolje ono sto se radi

b)raditi prave stvari

c)da se ostvaruju ciljevi poslovanja preduzeca na pravi nacin

4Efektivnost znaci:

a)raditi bolje ono sto se radi

b)raditi brze ono sto se radi

c)raditi prave stvari

5Menadzment sistemi su se smenjivali po etapama:

a)budzetsko planiranje, planiranje zasnovano na predvidjanju, strategijsko planiranje i strategijski menadzment.

b)racionalno planiranje, planiranje zasnovano na predvidjanju, strategijsko planiranje i strategijski menadzment.

c)racionalno planiranje, planiranje zasnovano na predvidjanju, strategijska analiza i strategijski menadzment.

6Menadzment se u novije vreme posmatra kao:

a)svojevrsna tehnologija koja omogucava produktivnost preduzeca

b)svojevrsna drustvena tehnologija koja omogucava efektivnost i efikasnost preduzeca

c)proces planiranja, organizovanja, vodjenja i kontrole poslovne aktivnosti

7Planiranje:

a)osposobljava preduzece da efikasno ostvaruje odluke

b)osposobljava preduzece da predvidja buducnost

c)usmerava poslovnu aktivnost

8U savremenoj privredi se:

a)produzava tzv. vodece vreme (vreme potrbno da se od invencije dodje do inovacije i pocne njena difuzija) za dobar broj delatnosti

b)skracuje tzv. vodece vreme

c)ostaje nepromenjeno

9Strategijski planovi se:

a)donose uvek u preciznim vremenskim intervalima

b)ne donose uvek u preciziranim vremenskim intervalima vec kad se javi potreba da se racionalno pridje opasnostima i mogucnostima koje se uoce u sredini

c)ne donose uvek u preciziranim vremenskim intervalima vec kad se javi potreba da se identifikuju kriticni faktori uspeha u posebnoj grani

10Draker naglasava da se strategisko planiranje:

a)bavi buducim odlukama

b)ne bavi buducim odlukama vec buducnoscu sadasnjih odluka

c)bavi se sadasnjim odlukama

11Tri bitna atributa strategijskog planiranja su:

a)njegova orijentisanost na bazicna pitanja efikasnosti poslovanja, orijentisanost na promenu strategijske pozicije preduzeca, orijentisanost na razvoj

b)priprema sadasnjeg poslovanja za buducnost, neposredna akcija i orijentisanost na rast i razvoj

c)orijentisanost na rast i razvoj, orijentisanost na bazicna pitanja efikasnosti poslovanja, orijentisanost na promenu strategijske pozicije preduzeca

12Efektivnost se meri:

a)realizovanjem dobiti na trzistu prilagodjavanjem proizvoda i usluga zahtevima traznje

b)tako sto se stave u odnos efekti i troskovi ucinjeni da se oni ostvare

c)realizovanjem profita na osnovu prodaje proizvoda i usluga

13Efikasnost se tretira kao:

a)eksterni problem preduzeca

b)problem na koji nacin preduzece podmiruje potrebe kupaca na trzistu

c)interni problem preduzeca

14Ako je preduzece efikasno ali neefektivno:

a)ciljevi nisu ostvareni, a izvori preduzeca su lose korisceni

b)izvori preduzeca su dobro iskorisceni, ali ciljevi nisu ostvareni

c)ciljevi su ostvareni i izvori preduzeca su dobro iskorisceni

15Strategijski menadzemnt ukljucuje sledeca podrucja aktivnosti:

a)strategijsko razmisljanje, strategijsko planiranje i strategijsku promenu

b)strategijsku analizu, strategijsko planiranje i strategijsku promenu

c)strategijsku analizu, strategijsko izbor i strategijsku promenu

16Postoje izvesna ogranicenja koncepta strategijskog menadzmenta:

a)koncept je holisticki, vise je proceduralan, koncept je nepolitican

b)koncept je holisticki, vise je analitican, koncept je nepolitican

c)koncept ide od posebnog ka opstem, vise je analitican, koncept je nepolitican

17Postoji shvatanje da promene u sredini mogu biti:

a)operativne, konkurentske i strategijske

b)operativne, takticke i strategijske

c)takticke, strategijske i konkurentske

18Takticko reagovanje na promene u sredini:

a)iznalazenje novog odnosa proizvod-trziste ciji je potencijal dobiti povoljniji za preduzece

b)ima za cilj da se razmena ucini rentabilnom-poboljsava se efikasnost proizvodnje i prodaje da se poboljsa ucesce na postojecem trzistu

c)ima za cilj da se razmena ucini rentabilnom-poboljsava se efektivnost proizvodnje i prodaje da se poboljsa ucesce na postojecem trzistu

19Akof je izneo misljenje da postoje sledeci stavovi preduzeca prema buducnosti:

a)pasivan, aktivan, reaktivan, interaktivan

b)reaktivisticki, neaktivisticki, preaktivisticki, dinamicki

c)reaktivisticki, neaktivisticki, preaktivisticki, interaktivisticki

20Kod neaktivistickog pristupa:

a)traze se optimalna resenja

b)zadovoljava se drugim najboljim resenjem

c)nastoji da se problemi resavaju kao ranije

21Reaktivisti plivaju:

a)protiv struje

b)sa strujom

c)uz struju

22Preaktivisticki pristup znaci:

a)da se preduzece miri sa postojecim razvojem dogadjaja i da donosi planove na osnovu mogucnosti, izbegavajuci rizik

b)da preduzece nastoji da izbegava probleme i da se problemi resavaju kao ranije

c)da preduzece prihvata prjentaciju na buducnost i da promene u sredini u kojoj obavlja svoju poslovnu aktivnost gleda pozitivno

23Interaktivisticki pristup:

a)stavlja akcenat na prilagodjavanje (adaptiranje)

b)polazi od pretpostavke da se buducnost tesko moze apsolutno kontrolisati ali se moze menjati

c)polazi od pretpostavke da se buducnost ne moze menjati

24Vizija:

a)je slika kako preduzece moze da izgleda u buducnosti

b)daje identitet preduzecu

c)treba da odrazi osnovne razloge postojanja preduzeca

25Misija:

a)treba da daje znanje o ocekivanoj buducnosti

b)daje identite preduzecu

c)je mapa puta za buducnost preduzeca

26Strategijska namera je:

a)je slika kako preduzece moze da izgleda u buducnosti

b)sustina misije i izrazava osnovne aspiracije preduzeca

c)sustina vizije i izrazava osnovne aspiracije preduzeca

27Ciljevi:

a)su mapa puta za buducnost preduzeca

b)su nameravana stanja kojima se stremi na osnovu preduzete poslovne akcije

c)su tacno precizirani poslovni rezultat koji se mora ostvariti u odredjenom intervalu vremena

28Polazna pretpostavka budzetskog planiranja je bila da:

a)se proslost ponavlja i da se upravljanje moze zasnivati na iskustvu poslovanja preduzeca od ranije

b)se proslost ne ponavlja

c)se buducnost moze predvideti

29U cetvrtoj etapi menadzment sistema (strategijski menadzment):

a)pocinje da se razmislja strategijski

b)menadzment treba da predvidi zbivanja na trzistu

c)menadzment treba da kreira buducnost

30Logisticki podsistem se bavi:

a)usmeravanjem i kontrolom poslovne aktivnosti

b)konverzijom inputa u output

c)prikupljanjem informacija koje su neophodne za upravljanje poslovanjem

31Teorija i praksa pravi razliku izmedju:

a)startegijskog i operativnog menadzmenta

b)taktickog i operativnog menadzemnta

c)strategijskog i taktickog menadzmenta

32Operativni menadzment se bavi:

a)uspostavljanjem odnosa preduzeca i sredine

b)usmeravanjem i kontrolom poslovne aktivnosti

c)transformacionim procesom

33Plansko reagovanje na diskontinuitet pretpostavlja:

a)reagovanje ex post

b)preduzimanje akcija unapred

c)preduzimanje akcija kada je preduzece vec pretrpelo odredjenu stetu

34Strategisko planiranje omogucava preduzecu da se suoci sa:

a)tzv. shokom buducnosti

b)promenama u sredini

c)novim zahtevima potrosaca

35Reaktivisticki pristup:

a)znaci da se preduzece miri sa postojecim razvojem dogadjaja

b)znaci da preduzece nastoji da izbegava probleme i da se oni resavaju kao ranije

c)znaci da je preduzece orjentisano na buducnost

36Pretpostavka da se stvori moderan sistem strategijskog planiranja je:

a)startegijska analiza

b)strategijski menadzment

c)strategijsko razmisljanje

37Menadzment je:

a)kontinualni proces kojim se pokrece i usmerava poslovna aktivnost radi ostvarenja ciljeva

b)periodicna aktivnost koja se preduzima da bi se preduzece suocilo sa promenama u sredini

c)kontinualna aktivnost koja se preduzima radi prilagodjavanje sredini

38Koncept strategijskog menadzmenta se prihvata u preduzecima suocenim sa:

a)stabilnom sredinom

b)nepromenljivom sredinom

c)promenjivom i kompleksnom sredinom

39Startegjiski menadzment omogucava:

a)inkrementalne promene

b)transformacione promene u preduzecu

c)operativne promene

40Operativne promene u sredini:

a)dovode do transformacije u trzisnoj poziciji preduzeca

b)dovode do promene u odnosu izmedju preduzeca i sredine

c)ne dovode do promene izmedju preduzeca i sredine

41Promene u sredini mogu zahtevati:

a)takticko i strategijsko reagovanje od strane preduzeca

b)takticko i operativno reagovanje od strane preduzeca

c)operativno i startegisko reagovanje od strane preduzeca

42Startegijska namera:

a)daje osecaj smera i izazov je za preduzece

b)je nameravano stanje kojem se stremi na osnovu preduzete poslovne akcije

c)daje identitet preduzecu

43Zadaci su:

a)operacionalizacija strategije

b)operacionalizacija taktike

c)operacionalizacija ciljeva

44Dobro definisana struktura ciljeva je bitna:

a)jer ciljevi na nizem nivou treba da budu nekonzistentni sa ciljevima na visem nivou

b)jer svi ciljevi treba da budu medjusobno uskladjeni i komplementarni

c)jer svaki cilj organizacionih jedinica u liniji ne mora biti konzistentan sa svakim drugim u istoj liniji

45Drakeru se pripisuje ideja za uvodjenje pristupa:

a)upravljanja putem zadataka

b)upravljanja radi maksimiziranja profita

c)upravljanja putm ciljeva

46Najsvodniji ekonomski pokazatelj rezultata poslovanja preduzeca u trzisnoj privredi (primarni cilj) je:

a)prihod

b)dobit

c)rast i razvoj

47Strategija je orjentisana na:

a)izbor poslovnog podrucja i alokaciju izvora da se kreira konkurentna prednost

b)rast i razvoj preduzeca

c)izbor poslovnog podrucja i razvoj na njemu

48Poslovno podrucje je odredjeno:

a)delatnoscu kojom preduzece namerava da se bavi

b)poslovnom aktivnoscu koju preduzece namerava da obavlja

c)strategijom kupaca cije potrebe preduzece namerava da zadovolji

49Strategijska grupa je:

a)grupa preduzeca u jednoj grani koja ima razlicite strategije

b)grupa preduzeca u jednoj grani koja ima iste ili slicne strategije

c)grupa preduzeca u vise grana koja imaju slicne strategije

50Konkurentska situacija postoji kad god:

a)dva ili vise preduzeca zele da ostvare isti cilj u situaciji kada se pretpostavlja da sva preduzeca nece biti u stanju da ostvare cilj

b)postoji medjuodnos izmedju razlicitih kupaca i prodavaca odredjene linije proizvoda na odredjenom trzistu

c)dva ili vise preduzeca ne zele da ostvare isti cilj u situaciji kada se pretpostavlja da sva preduzeca nece biti u stanju da ostvare cilj

51Za racionalnost strategije od posebnog znacaja je da menadzment preduzeca:

a)identifikuje pokretacke snage promena u sredini i definise kriticne faktore uspeha u odredjenoj grani

b)izabere poslovno podrucje

c)alocira izvore

52Ofanzivne taktike su:

a)interaktivnog karaktera

b)reaktivnog karaktera

c)proaktivnog karaktera

53Cetiri opsta tipa taktika su:

a)predupredjenje, napad, dekuraziranje i reagovanje

b)ofanzivne, defanzivne, napad i reagovanje

c)anticipativne, taktike angazovanja, napad i reagovanje

54Koncept strategijske superiornosti pocinje sa analizom:

a)postojece konkurentne sredine i razumevanjem prihvacene strategijske paradigme za tu granu

b)moguce konkurentne situacije i razumevanjem pravila igre

c)buducih konkurenata

55Postoje cetiri razlicite konkurentne sredine:

a)ekvilibrij, fluktuirajuci ekvilibrij, prekinuti ekvilibrij i neekvilibrij

b)ekvilibrij, plivajuci ekvilibrij, prekinuti ekvilibrij i neekvilibrij

c)ekvilibrij, plivajuci ekvilibrij, neprekinuti ekvilibrij i neekvilibrij

56U sredini ekvilibrija lider stice dobit:

a)ogranicavanjem konkurenata i tako stice uslove za monopolsku dobit

b)konstantnim poboljsanjem i kreiranjem vrednosti putem inovacija

c)koristeci sustinu kompetentnosti

57Izneto je misljenje da jedna grupa evoluira duz cetiri razlicite trajektorije

a)radikalno, povezivajuce,kreaktivno i progresivno

b)inkrementalno, povezivajuce, reaktivno i progresivno

c)radikalno, povezivajuce, reaktivno i anticipativno

58Da bi se razumelo o kojem se tipu promena u grani radi treba posmatrati:

a)sustinu aktivnosti i sustinu aktive

b)sustinu kompetentnosti i sustinu aktive

c)sustinu aktivnosti i sustinu pasive

59Poziciona konkurentna prednost se cesto:

a)zasniva na znanju, iskustvu, kompetentnosti

b)zasniva na neopipljivoj aktivi preduzeca

c)izvodi iz vlasnistva ili pristupa bazicnim izvorima

60Pozicija na trzistu kada nema preduzeca koja daju superiorne vrednosti za neki trzisni segment i nijedno preduzece nema relativnu prednost u troskovima jednako je onoj u:

a)teoriji neperfektne konkurencije

b)teoriji perfektne konkurencije

c)teoriji monopola

61Strategisko pozicioniranje proizilazi iz tri razlicita izvora:

a)pozicioniranje na osnovu troska, na potrebama, na segmentima

b)pozicioniranje na osnovu superiorne vrednosti, na potrebama, na segmentima

c)pozicioniranje zasnovano na varijetetu, na potrebama, segmentacija potrosaca

62U literaturi je prisutno shvatanje da postoje tri nacina stvaranja strategije:

a)preduzetnicki, adaptivni, planski

b)preduzetnicki, reaktivni, planski

c)preduzetnicki, proaktivni, planski

63Kod preduzetnickog pristupa stvaranja strategije karakteristicno je:

a)nastojanje da se nadju ili stvore nove mogucnosti za rast preduzeca

b)da je pristup pre reaktivan nego proaktivan

c)da ono odgovara preduzecima koja poslovnu aktivnost obavljaju u stabilnoj i predvidivoj sredini

64U uslovima izrazenog diskontinuiteta preporucuje se:

a)nastajane strategije tokom obavljanja aktivnosti

b)racionalno planiranje

c)usmereno ucenje

65U modelu po kome se stvaranje strategije primarno zasniva na izvorima pretpostavlja se da:

a)sva preduzeca u istoj grani imaju iste izvore i da oni nisu veoma mobilni u preduzecu

b)sva preduzeca u istoj grani nemaju iste izvore i da su oni veoma mobilni u preduzecu

c)sva preduzeca u istoj grani nemaju iste izvore i da oni nisu veoma mobilni u preduzecu

66Drustvena strategija:

a)se bavi odnosom preduzeca sa organizacijama van preduzeca

b)ima u fokusu nacine na koji nacin preduzece namerava da izadje u susret zahtevima drustva

c)iam za cilj koheziju preduzeca

67Bitna razlika izmedju poslovni centara i SPJ je u cinjenici da su:

a)poslovni centri medjuzavisni u odnosu na trziste proizvoda i da konkurisu za iste strategijske izvore

b)poslovni centri nezavisni u odnosu na trziste proizvoda i da konkurisu za iste strategijske izvore

c)poslovni centri medjuzavisni u odnosu na trziste proizvoda i da konkurisu za razlicite strategijske izvore

68Bitna karakteristika sistemskog pristupa u strategijskom menadzmentu je:

a)elementarizam

b)inkrementalizam

c)holizam

69Proces formiranja strategije u preduzecu sa podsistemima koji imaju status centra dobiti se moze odvijati primenom cetiri pristupa:

a)odozdo navise, odozdo nanize, integrativni i kvaziautonomni

b)racionalno planiranje, logicki inkrementalizam, usmereno ucenje, nastajuce strategije

c)racionalno planiranje, logicki inkrementalizam, integrativni i kvaziautonomni

70BKG je izucavanjem uzroka prednosti u troskovima dosla do efekta krive iskustva:

a)troskovi opadaju po jedinici proizvoda kada se proizvodnja udvostruci

b)troskovi rastu po jedinici proizvoda kada se proizvodnja udvostruci

c)troskovi se ne menjaju kada se proizvodnja udvostruci

71S obzirom na poziciju u matrici Mekinzi GE postoje tri stretegijski pozicije za SPJ:

a)investirati/rasti, selektivno investirati/odrzavati poziciju i zetva/dezinvestirati

b)opstajati na trzistu, rasti, dezinvestirati

c)investirati/rasti, odrzavati dominantnu poziciju, povlacenje sa trzista

72U ADL pristupu pozicija SPJ se odredjuje na osnovu dve dimenzije:

a)zrelost grane i konkurentna pozicija

b)atraktivnost grane i konkurentna pozicija

c)rast grane i konkurentna pozicija

73Stopa rasta je obicno jednaka stopi rasta BNP u privredi u:

a)zrelim granama

b)rastucim granama

c)nastajucim granama

74Preduzece ima dominantnu poziciju kada:

a)SPJ ima vise od prosecne sposobnosti da se poboljsa pozicija

b)SPJ ima slabe performanse

c)SPJ ima siri krug strategijskih opcija izmedju kojih moze da bira nezavisno od konkurenata

75SPJ moze da odrzava konkurentnu poziciju i pored akcija konkurenata kada je njena pozicija:

a)odrziva

b)jaka

c)povoljna

76Jedno od ogranicenja portfolio modela je:

a)da je stopa rasta nedovoljna da opise opstu atraktivnost grane

b)da je stopa rasta dovoljna da opise opstu atraktivnost grane

c)da je relativno trzisno ucesce dovoljno da objasni opstu konkurentsku poziciju

77Strategijsko upravljanje se moze podeliti na tri faze:

a)strategijsku analizu, startegijski izbor, strategijsku promenu

b)strategijsku planiranje, startegijski izbor, strategijsku promenu

c)strategijsku planiranje, startegijsku analizu, strategijsku promenu

78U fokusu strategijske analize su:

a)sredina (snage i slabosti) i izvori (mogucnosti i opasnosti)

b)konkurenti preduzeca i njihove snage i slabosti

c)sredina (mogucnosti i opasnosti) i izvori (snage i slabosti)

79Posebna kompetentnost proizilazi iz dva komplementarna faktora preduzeca:

a)izvora i iskustva

b)izvora i konkurentne prednosti

c)izvora i njihove sposobnosti

80Pravi se razlika izmedju:

a)defanzivnog, aktivnog i ofanzivnog obavestavanja

b)defanzivnog, pasivnog i ofanzivnog obavestavanja

c)defanzivnog, pasivnog i anticipativnog obavestavanja

81Pasivno obavestavanje:

a)ima za cilj da pruzi podatke za objektivnu ocenu sredine

b)ima za cilj da se preduprede iznenadjenja iz sredine

c)ima za cilj da se identifikuju mogucnosti

82Konjuktura je:

a)odnos izmedju znacaja i stope promene u sredini

b)rana upozorenja u sredini koja ukazuju na smer promena eksterne sredine

c)smer i intenzitet kolebanja privredne aktivnosti u odredjenom vremenskom periodu

83Moguce je stvoriti dva tipa scenarije zasnovanih na ocekivanju promena:

a)kontinuelni i disruptivni

b)kontinuelni i promenljivi

c)pesimisticki i optimisticki

84Postoje dva osnovna tipa scenarija:

a)eksploratorni i anticipativni

b)defanzivni i ofanzivni

c)eksploratorni i proaktivni

85Svrha procene izvora je:

a)razvoj sposobnosti i sustine kompetentnosti

b)stvaranje i odrzavanje konkurentne prednosti

c)ustanoviti kako su korisceni u odnosu na rezultate, balans izvora i bolja identifikacija strategijskih pitanja

86Rutina organizacije:

a)je regulisan i predvidiv nacin obavljanja aktivnosti koje daju redosled koordiniranim akcijama preduzeca

b)se ne stice vremenom

c)nije bitna za efikasnost poslovanja

87Distinktivne sposobnosti:

a)se mogu kupiti

b)se mogu imitirati

c)se ne mogu duplirati od konkurenata ili mogu, ali sa velikim teskocama

88Sustina kompetentnosti:

a)se odnosi na osposobljenost preduzeca da eksploatise izvore

b)je rezultat medjuodnosa i integracije medju funkcionalnim sposobnostima pojedinih SPJ

c)se koristi u objasnjenju osnove za stvaranje konkurentne prednosti

89Strategijska disonanca je:

a)opadajuca divergentnost izmedju osnove konkurencije u grani i distinktivne konkurentnosti preduzeca

b)rastuca divergentnost izmedju osnove konkurencije u grani i distinktivne konkurentnosti preduzeca

c)rastuca divergentnost izmedju izvora i sposobnosti preduzeca

90Kada su kompetentnost ili sposobnost superiorne u odnosu na konkurente nazivaju se:

a)bazicna kompetentnost

b)superiorna kompetentnost

c)distinktivna kompetentnost

91Normativni kriteriji (kod analiza snage i slabosti):

a)se oslanjaju na iskustva drugih preduzeca u grani u istom periodu vremena

b)se oslanjaju na poredjenje sa direktnim i indirektnim konkurentima

c)se oslanjaju na misljenje konsultanata, udruzenja menadzera, misljenja izneta u strucnim casopisima

92Aktivnosti u lancu vrednosti se dele na:

a)primarne i podrzavajuce

b)glavne i sporedne

c)glavne i podrzavajuce

93Makrosredina je deo eksetrne sredine koja:

a)indirektno utice na rezultate poslovanja preduzeca

b)direktno utice na rezultate poslovanja preduzeca

c)ne utice na rezultate poslovanja preduzeca

94Najveca paznja treba da bude usmerena na promene u sredini sa:

a)visokom verovatnocom desavanja i verovatnim uticajem na preduzece

b)visokom verovatnocom desavanja i osrednjim uticajem na preduzece

c)osrednjom verovatnocom i verovatnim uticajem na preduzece

95Jedna od karakteristika SPJ je:

a)odgovornost za sopstvenu rentabilnost

b)odgovornost za ukupni prihod

c)konkurencija za iste potrosace sa istim proizvodima vise SPJ iz preduzeca

96Horizontalno pozicioniranje zahteva da SPJ odluci:

a)Na kojim segmentima ce da konkurise kao i okvir aktivnosti

b)Na kojim segmentima ce da konkurise kao i okvir konkurencije

c)O sirini proizvodnog programa i okvir konkurencije

97Trzisni specijalista ima:

a)siri proizvodni program ali ide na mali broj segmenata

b)uzan proizvodni program ali ide na vise trzista

c)uzan i program i ide na jedno usko trziste

98Multidiviziona preduzeca:

a)moraju zadrzati na nivou uprave jedan broj odluka sto odrzava holisticki pristup

b)ne moraju zadrzati na nivou uprave jedan broj odluka

c)moraju zadrzati na nivou uprave jedan broj odluka sto odrzava elementarni pristup

99Koreni prednosti divizione forme preduzeca nalaze se u:

a)ogranicenoj racionalnosti, razdvajanju operativnih od startegijskih odluka, minimiziranju potrebe za koordinacijom i komuniciranjem, kretanju od lokalnog ka globalnom preduzecu

b)centralizaciji odlucivanja, razdvajanju operativnih od startegijskih odluka, minimiziranju potrebe za koordinacijom i komuniciranjem

c)decentralizaciji odlucivanja, razdvajanju operativnih od startegijskih odluka, povecanju potrebe za koordinacijom i komuniciranjem, kretanju od lokalnog ka globalnom preduzecu

100Diviziona forma najbolje funkcionise kada:

a)su poslovne jedinice razdvojene

b)su poslovne jedinice spojene

c)postoji veci stepen povezanosti medju poslovnim jedinicama

101U statickom razmisljanju vrednost u preduzecu se stvara:

a)samo na nivou SPJ

b)takodje i na strategijskom nivou

c)se stvara i na jednom i na drugom nivou

102Strukturne promene:

a)su uglavnom trajne i neponovljive

b)se uocavaju da bi se ustanovila konjukturna klima preduzeca

c)se ponavljaju

103Za tipologiju sredine preduzeca se koristi matrica u kojoj se posmatra:

a)kompleksnost sredine i promene u sredini

b)ponasanje konkurenata u sredini i promene u sredini

c)uticaj promena u sredini na preduzece i verovatnoca desavanja promene

104Postoje dva pristupa odnosu sredine i preduzeca:

a)holizam i determinizam

b)tradicionalni i moderan

c)determinizam i uticanje

105Jedno od objasnjenja odnosa preduzeca i sredine je model prirodne selekcije, a njegove faze su:

a)faza analize, selekcije, opstanka

b)faza varijacije, selekcije, opstanka

c)faza selekcije, adaptacije, opstanka

106Institucionalna teorija uskladjenosti preduzeca i sredine smatra:

a)da se preduzeca uspesno adaptiraju sredini

b)da se preduzeca neuspesno adaptiraju sredini

c)da preduzeca menjaju sredinu

107Stanoviste o strategijskoj perspektivi kaze da:

a)preduzeca mogu da oblikuju svoju sredinu

b)se preduzeca adaptiraju sredini

c)preduzeca ne uticu na sredinu

108Preduzece ima cetiri mogucnosti ako se posmatraju sredina i preduzece:

a)izbeci, uticati, reagovati, anticipirati

b)proaktivno, reaktivno, neaktivno, anticipativno reagovati

c)adaptirati se, ne menjati se, oblikovati sredinu, reagovati

109Preduzeca koja koriste strategijski menadzment:

a)anticipiraju

b)izbegavaju

c)reaguju

110Zlatne mogucnosti su:

a)regularni dogadjaji kada preduzece moze da ostvari znacajan profit

b)neregularni dogadjaji kada preduzece moze da ostvari znacajan profit u duzem periodu vremena

c)neregularni dogadjaji kada preduzece moze da ostvari znacajan profit u kracem periodu vremena

111Reaktivno orjentisana preduzeca moraju vecu paznju da obracaju na:

a)mogucnosti u sredini

b)opasnosti iz sredine

c)slabosti preduzeca

112Postoje tri nacina za sagledavanje sredine:

a)analiza interne sredine, eksterne sredine, ekonomske sredine

b)skeniranje sredine, analiza sredine, pracenje sredine

c)skeniranje sredine ,pracenje sredine, konkurentsko obavestavanje

113U perfektnoj konkurenciji:

a)postoji veliki broj preduzeca koja su slicnih mogucnosti u smislu kvaliteta, troskova

b)postoji jedno preduzece koje ostvaruje visoku dobit

c)nekoliko preduzeca se agresivno pozicionira jedno prema drugom

114Hiperkonkurencija:

a)postoji kada je veliki broj preduzeca slicnih mogucnosti

b)postoji kada jedno preduzece ostvaruje visoku dobit

c)postoji kada se nekoliko preduzeca agresivno pozicionira jedno prema drugom

115Strategijsko preusmeravanje ukljucuje:

a)promene inkrementalnog karaktera

b)promene radikalnog karaktera

c)promene proizvodnog programa preduzeca

116Kljucni uticaj na odredjivanje pravila konkurencije ima:

a)struktura grane

b)intenzitet konkurencije

c)opasnost supstitucije

117Najpovoljnija situacija sa stanovista profita grane je ona u kojoj su:

a)ulazne barijere visoke, a izlazne niske

b)ulazne barijere niske, a izlazne visoke

c)i ulazne i izlazne barijere niske

118Problemi u poslovanju u kojima treba doneti strategijsku odluku spadaju u:

a)strukturirane probleme

b)svakodnevne probleme

c)nestrukturirane probleme

119Pravi se razlika izmedju odluka koje imaju karakter:

a)politike i strategije

b)politike i taktike

c)politike i postupaka

120Tip odluka koje se donose na nivou preduzeca je:

a)operativni

b)koncepcioni

c)mesoviti

121Sajmon je delio odluke na:

a)programirane i neprogramirane

b)rutinske i kreativne

c)genericke i jedinacne

122U novijoj literaturi preovladjuje podela na:

a)strategijske, takticke i operativne odluke

b)programirane, neprogramirane i operativne odluke

c)rutinske, kreativne i operativne odluke

123Odluke strategijskog karaktera su po definiciji:

a)programirane

b)neprogramirane

c)genericke

124Klasicni model odlucivanja polazi od:

a)racionalnog ponasanja onoga ko odlucuje

b)emocionalnog ponasanja onoga ko odlucuje

c)ogranicene racionalnosti onoga ko odlucuje

125Kao neko cija je osnovna duznost da donosi poslovne odluke menadzer mora da:

a)inicira, odlucuje, alocira, pregovara

b)reaguje, odlucuje, alocira, pregovara

c)inicira, reaguje, alocira, pregovara

126Jedan od stilova odlucivanja "hijerarhijski" zahteva:

a)vise informacija i vise pravaca akcija

b)malo informacija i vise pravaca akcija

c)vise informacija i malo pravaca akcija

127Stil odlucivanja "odlucan" pretpostavlja:

a)malo informacija, vise pravaca akcija

b)vise informacija, vise pravaca akcija

c)malo informacija , jedan smer akcije

128Menadzment treba da nastoji da donosi strategijske odluke koje:

a)imaju veliki uticaj na jacanje konkurentnosti, a lake su za sprovodjenje

b)imaju mali uticaj na jacanje konkurentnosti, a lake su za sprovodjenje

c)imaju veliki uticaj na jacanje konkurentnosti, a veoma su teske za sprovodjenje

129Postoje dva pristupa u proceni i izboru alternative:

a)pristup ocene i vrednosni sudovi

b)dvosmerno vrednosno rezonovanje i multivrednosno

c)pristup provere i bodovni pristup

130Analiza razmaka se bavi razlikom izmedju:

a)ocekivane i zeljene pozicije

b)sadasnje i zeljene buduce pozicije

c)sadasnje i ocekivane buduce pozicije

131Ukoliko je preduzece suoceno sa mogucnostima u sredini i poseduje brojne snage treba da koristi:

a)defanzivne strategije

b)strategiju zaokreta

c)ofanzivne strategije

132Preduzece koje poseduje odredjene snage, suocava se sa nepovoljnom sredinom treba da ide na:

a)strategiju diversifikacije

b)strategiju zaokreta

c)defanzivne strategije

133Preferiraju se strategijske opcije u poznatim poslovnim podrucjima na sta utice:

a)stepen bliskosti

b)stepen povezanosti

c)stepen familijarnosti

134Pri vrednovanju strategijskih opcija koristi se:

a)koncept zeljene vrednosti

b)koncept ocekivane vrednosti

c)koncept buduce vrednosti

135Dva su osnovna tipa konkurentne prednosti prema Porteru koje moze imati preduzece:

a)niski troskovi i diferenciranje

b)poziciona i kineticna prednost

c)diferenciranje i usredsredjenost

136Tri genericke strategije za ostvarenje natprosecnih performansi u grani su:

a)vodjstvo u troskovima, diversifikacija, usredsredjenost

b)strategija kontrakcije, zaokreta, diversifikacije

c)vodjstvo u troskovima, diferenciranje, usredsredjenost

137Kod strategije vodjstva u troskovima preduzece:

a)zaracunava nize cene od konkurenata i ostvaruje isti profit

b)zaracunava vise cene od konkurenata i ostvaruje isti profit

c)ima veliki nivi diferenciranja

138Kod preduzeca koje sledi strategiju vodjstva u troskovima distinktivna kompetentnost se stvara na:

a)efikasnoj proizvodnji i upravljanju materijalima

b)osnovu snage u istrazivanju i razvoju

c)osnovu snage u marketingu

139Kod preduzeca koje sledi strategiju diferenciranja distinktivna kompetentnost se stvara na osnovu:

a)snage u istrazivanju i razvoju i marketingu

b)efikasne proizvodnje

c)upravljanja materijalima

140U fragmentisanim granama u kojima postoji vise manjih i srednjih preduzeca koja medjusobno konkurisu za relativno skromno trzisno ucesce najpovoljnije rezultate daje:

a)strategija vodjstva u troskovima

b)strategija diferenciranja

c)strategija usredsredjenosti

141Ocena je da se Porter najvise bavi konkurencijom na nivou:

a)preduzeca

b)poslovnih funkcija

c)SPJ

142Strategija vodjstva u troskovima je dobra opcija:

a)kod neelasticne traznje

b)kod elasticne traznje

c)kad sva preduzeca proizvode heterogene proizvode

143Ostavrenje natprosecnog profita putem konkurentne prednosti na osnovu jedinstvenosti u necemu sto je od posebne vrednosti za potrosace karakteristika je:

a)strategije diversifikacije

b)strategije vodjstva u troskovima

c)strategije diferenciranja

144Odrzivost diferenciranja zavisi od dve stvari:

a)cene i od privrzenosti preduzeca svojim potrosacima

b)razumevanja potrba potrosaca i inoviranja

c)kontinuelnosti u percipiranju vrednosti za potrosace i nedostatka imitiranja od strane konkurenata

145Penetracija trzista je:

a)ostvarenje rasta povecanjem trzisnog ucesca na postojecem proizvod/trzistu

b)trazenje nove misije za postojeci proizvod

c)ostvarenje rasta povecanjem trzisnog ucesca na novom proizvod/trzistu

146Kod razvoja trzista:

a)trazi se nova misija za postojeci proizvod

b)trazi se misija za novi proizvod

c)kreiraju se novi proizvodi da zamene postojeci

147Vertikalna integracija moze biti:

a)povezana i nepovezana

b)horizontalna i konglomeratska

c)unapred i unazad

148Tri su uobicajene etape rasta preduzeca na domacem i medjunarodnom trzistu:

a)koncentracija, vertikalna integracija, diversifikacija

b)koncentracija, vertikalna integracija, diferencijacija

c)izvoz, ugovorna proizvodnja, zajednicko ulaganje

149Postoje tri strategije stabilnosti:

a)startegija pause, strategija bez promene, startegija profita

b)penjanje, dupliranje, granuliranje

c)startegija pause, strategija inkrementalnih promena, strategija dobiti

150Strategija dupliranja znaci:

a)raditi vise onoga u cemu je preduzece dobro

b)balansiranje, prilagodjavanje jer se ide na razlicita trzista

c)otkriti manje delove i njih agresivno razvijati

151Prema novijem stanovistu tri strategije rasta su:

a)penetracija, razvoj proizvoda, razvoj trzista

b)koncentracija, dupliranje, granuliranje

c)penjanje, dupliranje, granuliranje

152Kotler sugerise dva pravca akcije u stvaranju startegije razvoja trzista:

a)povecanje trzisnog ucesca i povecanje koriscene kolicine

b)prosirenje linije proizvoda i privlacnost za druge trzisne segmente

c)otvaranje dodajnih geografskih trzista i privlacnost za druge trzisne segmente

153Kotler navodi tri moguce opcije u strategiji razvoja proizvoda:

a)razviti nove atribute proizvoda, razviti varijacije kvaliteta, razviti dodajne modele i velicine

b)dodati poboljsanje proizvodu, prosirenje linije proizvoda, povecanje koriscene kolicine

c)razviti nove atribute proizvoda, povecati frekvenciju koriscenja, prosiriti liniju proizvoda

154Strategija vertikalne integracije ukljucuje prosirenje okvira delatnosti preduzeca:

a)unazad ka izvorima snabdevanjai/ili unapred ka krajnjim korisnicima

b)unazad ka krajnjim korisnicima i/ili unapred ka izvorima snabdevanja

c)unazad ka izvorima snabdevanjai/ili unapred ka glavnim konkurentima

155Najveca opasnost za vertikalno integrisano preduzece su:

a)troskovi izgradnje sopstvenih prodajnih objekata

b)troskovi birokratije

c)opsti troskovi

156Substitut za vertikalnu integraciju su:

a)kratkorocni ugovori

b)ekskluzivni ugovori o poslu

c)dugorocni ugovori

157Horizontalna diversifikacija podrazumeva:

a)isto trziste i istu tehnologiju

b)povezana trzista ili tehnologije

c)razlicita trzista i razlicite tehnologije

158Konglomeratska diversifikacija podrazumeva:

a)razlicita trzista i razlicite tehnologije

b)isto trziste i istu tehnologiju

c)povezana trzista ili tehnologije

159Neprijateljsko pripajanje se naziva:

a)spajanje

b)konsolidacija

c)preuzimanje

160Horizontalno spajanje ili pripajanje znaci:

a)konbinaciju sa preduzecima koja su direktni konkurenti

b)da se dva preduzeca kombinuju tako da formiraju novo pravno lice

c)da se kombinuju dva ili vise preduzeca koja imaju slicne proizvode i usluge

161Ocuvanje je stanje u kome:

a)pripojeno preduzece je uskladjeno sa preduzecem koje ga pripaja

b)pripojeno preduzece zadrzava nezavisnost

c)preuzeto preduzece vodi akciju

162Najbolje je poslovnu strategiju definisati kao:

a)koncept koji govori o pojedinacnim ciljevima koji treba da se ostvare

b)smisljeno suocavanje sa konkurentima

c)nacin ostvarivanja ciljeva

163U procesu formulisanja strategije kljucno pitanje je:

a)odredjivanje poslovnog podrucja

b)stav prema dobavljacima

c)stav prema kupcima

164Osnovne karakteristike strategije su:

a)postojanje strategijske analize i strategijske promene

b)postojanje strategijske analize i strategijskog ponasanja

c)postojanje strategijske situacije i strategijskog ponasanja

165Osnovni elementi konkurencije su:

a)ucesnici, dodajna vrednost, pravila, taktike i sirina koja se odnosi na granice konkurencije

b)preduzeca koja medjusobno konkurisu, dodajna vrednost, pravila i taktike

c)ucesnici, dodajna vrednost, pravila, strategije i sirina koja se odnosi na granice konkurencije

166Svojevremeno je konstatovano da trajna prednost moze da bude posledica:

a)1.velicine na ciljnom trzistu 2.superiornih pristupa izvorima ili potrosacima 3.restrikcija na opcije koje imaju konkurentska preduzeca

b)1.izbora sirine poslovanja 2.alokacije izvora 3.restrikcija na opcije koje imaju konkurentska preduzeca

c)1.velicine na ciljnom trzistu 2.alokacije izvora 3.restrikcija na opcije koje imaju konkurentska preduzeca

167Postoje dva tipa konkurenske prednosti:

a)relativno trajna konkurentska prednost i komparativna prednost

b)poziciona i kineticka

c)diferentna i komparativna prednost

168Matrica konkurentske pozicije pokazuje devet mogucih pozicija koje preduzece moze imati prema konkurentima. Pozicija je ustanovljena na osnovu dve dimenzije:

a)konkurencija za izvore i konkurencija za potrosace

b)izlazne barijere i ulazne barijere

c)relativni izvori-proizvedena vrednost i relativni troskovi izvora

169Strategijski oportunizam kao pristup stvaranju strategija se bazira na pretpostavci:

a)da je sredina tako dinamicna da nije pozeljno imati fiksni cilj

b)da sredina nije dinamicna i da je pozeljno imati fiksni cilj

c)da je sredina tako dinamicna da je pozeljno imati fiksni cilj

170Adekvatan stil stvaranja strategije kada su ciljna orijentacija i orijentacija procesa jaki je:

a)usmereno ucenje

b)racionalno planiranje

c)logicki inkrementalizam

171Planiranje kao proces usmerenog ucenja odgovara kada:

a)su ciljna orijentacija i orijentacija procesa jaki

b)je ciljna orijentacija jaka, a orijentacija procesa slaba

c)je ciljna orijentacija slaba, a orijentacija procesa jaka

172Logicki inkrementalizam kao stil razvoja strategije odgovara preduzecu kada je:

a)ciljna orijentacija jaka, a orijentacija procesa slaba

b)ciljna orijentacija slaba, a orijentacija procesa jaka

c)su slabe i ciljna orijentacija i orijentacija procesa

173Tri glavna nivoa strategija u najvecem broju preduzeca sa sirim proizvodnim programom su:

a)strategija preduzeca, strategija za pojedine poslove i drustvena strategija

b)strategija preduzeca, drustvena strategija i funkcionalna strategija

c)strategija preduzeca, strategija za pojedine poslove (SPJ) i funkcionalna strategija

174Podsistemi koji mogu biti centar dobiti nazivaju se:

a)strategijskim poslovnim podrucjem

b)strategijskim poslovnim jedinicama

c)poslovne funkcije

175Pojava veceg broja diversifikovanih preduzeca imala je za posledicu stvaranje:

a)funkcionalne strukture

b)matricne strukture

c)divizione strukture

176Uprava u diversifikovanom preduzecu treba da ostvari tri zadatka:

a)liderstvo preduzeca i portfolia, unapredjenje rezultata poslovanja SPJ i prosirenje izvora preduzeca

b)povecanje dobiti pojedinih SPJ, povecanje trzisnog ucesca i povecanje tekucih priliva finansijskih sredstava

c)liderstvo preduzeca i portfolia, povecanje tekuceg priliva finansijskih sredstava i povecanje trzisnog ucesca

177Govori se o pet grupa karakteristika preduzeca:

a)mentalne mape, strukture, sistemi i procesi, funkcije centralne usluge i izvori, ljudi i strucnost i dogovorena decentralizacija

b)mentalne mape, strukture, sistemi i aktivnosti, funkcije centralne usluge i sposobnosti, ljudi i kvalifikacije i dogovorena decentralizacija

c)mentalne mape, strukture, sistemi i procesi, funkcije centralne usluge i izvori, ljudi i kvalifikacije i dogovorena decentralizacija

178SPJ sa visokim trzisnim ucescem i sa visokim stopama rasta su:

a)zrela SPJ

b)stagnirajuca SPJ

c)SPJ trzisni lider

179SPJ sa visokim trzisnim ucescem i sa malom stopom rasta se definise kao:

a)problematicna SPJ

b)zrela SPJ

c)stagnirajuca SPJ

180Poslovi sa malim rastom trzista i malim trzisnim ucescem su:

a)stagnirajuci

b)zreli

c)problematicni

181SPJ koje imaju malo trzisno ucesce na trzistu sa visokom stopom rasta su:

a)zrele SPJ

b)stagnirajuce SPJ

c)problematicne SPJ

182Pristup Mekinzi GE se zasniva na dve ocene:

a)zrelost grane i konkurentna pozicija

b)atraktivnost grane i konkurentna pozicija

c)relativno trzisno ucesce i relativna stopa rasta trzista

183BKG:

a)deluje kao spoljni istrazivac preduzeca

b)insistira na velikoj aktivnosti menadzera samog preduzeca

c)njihov konsultantski tim vise vremena provodi u preduzecu koje je klijent

184Najveci broj taktickih odluka se mogu definisati kao:

a)neprogramirane

b)programirane

c)rutinske odluke

185Uobicajena podela modela odlucivanja je na:

a)racionalni (klasicni) i organizacioni (neoklasicni)

b)organizacioni (neoklasicni) i upravljacki model

c)klasicni (ekonomski) i upravljacki model

186Alternativa koja ima povoljan ishod ali zahteva znacajna ulaganja izvora je:

a)neatraktivna sa velikim rizikom

b)neatraktivna sa skromnim rizikom

c)atraktivna sa velikim rizikom

187Da bi se sprecile negativne posledice "grupnog misljenja" sugerise se metodi za njihovo prevazilazenje:

a)"djavolov advokat","visestruki advokat", "dijalekticko istrazivanje"

b)"djavolov advokat","jednostruki advokat", "dijalekticko istrazivanje"

c)"djavolov advokat","mnogostruki advokat", "dijalekticko istrazivanje"

188Treba voditi racuna o cetiri faktora pri izboru stila odlucivanja:

a)karakter menadzera, karakter saradnika, karakter situacije i vremenskog ogranicenja

b)karakter menadzera, karakter zaposlenih, karakter dogadjaja i ogranicenost izvora

c)karakter menadzera, karakter situacije, karakter dogadjaja i ogranicenost izvora

189Cetiri su bitna kriterijuma kada se procenjuje kapacitet ostvarenja dobiti na osnovu raspolozivih izvora i sposobnosti:

a)prisvojljivost, trajnost, prenosivost i imitiranost

b)prisvojljivost, nemogucnost supstitucije, neprenosivost i imitiranost

c)prisvojljivost, trajnost, neprenosivost i neimitiranost

190Hijerarhija kompetentnosti je:

a)izvori, sposobnost, potencijal za odrzivu konkurentsku prednost, strategija

b)izvori, sposobnost, kompetentnost, sustina kompetentnosti

c)izvori, sposobnost, konkurentna prednost, sustina kompetentnosti

191Distiktivna kompetentnost je:

a)ono sto preduzece radi dobro

b)ono sto preduzece radi bolje od konkurenata

c)sposobnost preduzeca da vrsi transfer u druga podrucja poslovne aktivnosti

192Lanac vrednosti ima devet aktivnosti, od kojih su podrzavajuce:

a)nabavka, razvoj tehnologije, upravljanje ljudskim resursima i infrastruktura firme

b)razvoj tehnologije, upravljanje ljudskim resursima, infrastruktura firme i usluge

c)nabavka, upravljanje ljudskim resursima, infrastruktura firme i usluge

193Primarne aktivnosti lanca vrednosti su:

a)ulazna logistika, nabavka, operacije, izlazna logistika, marketing i prodaja

b)ulazna logistika, operacije, izlazna logistika, marketing i prodaja, usluge

c)ulazna logistika, operacije, izlazna logistika, marketing i prodaja, razvoj tehnologije

194Ukoliko menadzment nema nameru da menja preduzece ili da menja nacine na koje sredina utice na preduzece moze ici na:

a)uticanje

b)reagovanje

c)izbegavanje promena

195Ukoliko menadzment odabere da menja svoju sredinu na neki nacin tako da preduzece nastavi nepromenjenu svoju aktivnost moze ici na:

a)anticipiranje

b)uticanje

c)reagovanje

196Ako se menadzment plasi promena sredine i zeli da smanji uticaj neizvesnosti sredine na preduzece on reaguje:

a)reaktivno na novonastalu situaciju

b)interaktivno na novonastalu situaciju

c)proaktivno na novonastalu situaciju

197Menadzment koji menja i sredinu i preduzece moze ici na:

a)uticanje

b)anticipiranje (strategijski menadzment)

c)reagovanje

198Postoje dva pristupa u analizi sredine i preduzeca mogu da koriste jedan ili oba u razlicitom stepenu integrisanosti:

a)interni i eksterni pristup

b)pristup spolja-unutra ili makro pristup i pristup unutra-spolja ili mikro pristup

c)analiza generalne i analiza operativne sredine

199Konkurentsko reagovanje:

a)je kada se dva ili vise preduzeca medjusobno nadmecu u nastojanju da ostvare relativno trajnu konkurentsku prednost na trzistu

b)rezultira iz konkurentskih akcija i reagovanja preduzeca koja konkurisu u okviru odredjene grane

c)je preduzeta aktivnost od strane preduzeca kao protivmera na konkurentske akcije drugog preduzeca

200Pet je osnovnih konkurentskih snaga u grani:

a)ulazak novih preduzeca, opasnost supstitucije, pregovaracka moc kupaca, pregovaracka moc dobavljaca i rivalitet medju postojecim preduzetnicima

b)ulazak novih preduzeca, opasnost supstitucije, pregovaracka moc konkurenata, pregovaracka moc dobavljaca i rivalitet medju postojecim preduzetnicima

c)ulazak novih preduzeca, opasnost supstitucije, pregovaracka moc konkurenata, pregovaracka moc distributera i rivalitet medju postojecim preduzetnicima

201Ukoliko je preduzece suoceno sa vise mogucnosti u sredini i poseduje brojne snage treba podrzati:

a)strategiju zaokreta

b)strategiju diversifikacije

c)ofanzivnu strategiju

202Maksimizacija snage prosirenjem poslovanja cesto zahteva eksterni metod rasta preduzeca. U tom slucaju preduzece moze da koristi sledece strategijske opcije:

a)vertikalna integracija, nepovezana diversifikacija i zajednicka ulaganja

b)horizontalna integracija, povezana diversifikacija i zajednicka ulaganja

c)vertikalna integracija, povezana diversifikacija i zajednicka ulaganja

203Glavni konkurenti preduzeca su:

a)u njegovoj grani

b)u njegovoj strategijskoj grupi

c)u istom podrucju poslovanja

204Kada je preduzece zadovoljno rezultatima poslovanja ide na:

a)strategiju stabilnog rasta

b)strategiju diversifikacije

c)strategiju zaokreta

205Ekonomija obima je rezultat:

a)boljeg koriscenja postojeceg kapaciteta preduzeca

b)velicine

c)kad ista oprema moze da proizvodi razlicite proizvode ekonomicnije u kombinaciji nego pojedinacno

206Kriticne sposobnosti neophodne za uspeh preduzeca u savremenoj privredi su:

a)sposobnost i brzina prilagodjavanja

b)stvaranje adekvatne strategije i njena priprema

c)inovativne sposobnost i stavaranje strategija znanja

207Tip lidera koji nema sposobnosti ni u stavaranju vizije, ni u sprovodjenju strategije se naziva:

a)zrtva

b)sanjalica

c)tehnicar

208Postoje tri strategije smanjenja poslovanja:

a)redukcija radne snage, organizaciono redizajniranje, sistematska strategija

b)...

c)...

209Jedan od razloga da se preduzece opredeli za strategiju zetve je:

a)pojava novog preduzeca u grani

b)kada strategija suzavanja ne daje o....

c)zbog antimonopolskog zakonodavstva...

210Portfolio restruktuiranje:

a)ima za posledicu znacajne promene u miksu aktive preduzeca i poslova koje obavlja

b)ima za posledicu promene u struktur.....

c)ima najslabiji efekat na performanse

211Pravi se razlika izmedju tri tipa restruktuiranja:

a)organizacionog, portfolio, finansijskog

b)restruktuiranje preduzeca, SPJ pos....

c)organizacionog, finansijskog i restruktu....

212Strategiju zaokreta treba primenjivati:

a)kada je preduzece u poteskocama ali ga dugorocno gledano vredi spasavati

b)kada je preduzece u poteskocama ali...

c)kada strategija suzavanja ne daje o....

213Kada ne postoji operaciona povezanost novog poslovnog poduhvata sa postojecim poslovanjem, a postoji strategijski znacaj ide se na:

a)poslovnu jedinicu

b)direktno integrisanje

c)kompletno odvajanje

214Kada postoji operaciona povezanost novog poslovnog poduhvata sa postojecim poslovanjem, a postoji strategijski znacaj ide se na:

a)direktno integrisanje

b)poslovnu jedinicu

c)ugovore

215Struktura inovativne organizacije je:

a)plitka, bez hijerarhijske kontrole

b)birokratska

c)sa hijerarhijskom kontrolom