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PLANIntroduction
I.Définition du recrutement
II.Le processus de recrutement
1. Identification du besoin
2. Prospection
3. Sélection des candidats
4. Accueil et intégration
III.Sources de recrutement
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INTRODUCTION:
Le recrutement vise à réaliser plusieurs objectifs:
• pourvoir des postes disponibles dans une organisation,
• évaluer les capacités des candidats à évoluer dans
l’institution,
• mettre le meilleur candidat au meilleur poste disponible,
• Assurer une bonne gestion des ressources humaines
avec les meilleurs coûts possibles.
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I. DEFINITION:
• Le recrutement c’est l’ensemble des actes qui consistent
à chercher et à trouver le candidat qui s'approche au
plus près du profil recherché et donc du poste à
pourvoir.
positionner « la bonne personne à la bonne place au
bon moment ».
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LE PROCESSUS DE RECRUTEMENT
• La réussite d'un recrutement repose sur une démarche rigoureuse ne se limitant pas aux seules procédures de sélection.
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1. IDENTIFICATION DU BESOIN
Y a-t-il un besoin qui justifie le
recrutement ?
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1. IDENTIFICATION DU BESOIN
formaliser à travers une fiche de poste et une
description du profil du candidat recherché.
Fiche de POSTE
Service: Informatique
Poste: Ingénieur Informatique
Responsable hiérarchique: Mr Moumni Mohamed
• gestion du site web de l’entreprise.• gestion du réseau de l’entreprise.• résolution des problèmes…
Profil de POSTE
Service informatique
Fonction Ingénieur Informatique
Capacités/Besoin
Age > 25 ans
Niveau d’études BAC +5
Expériences Au moins 2 ans
Savoir-faire
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2. Prospection:
Le choix des moyens de prospection doit être adapté:
• au secteur d’activité,
• aux compétences recherchées,
• au nombre de postes à pourvoir,
• au type de contrat.
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3. Sélection des candidats:
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III. Sources De Recrutement :
1. Recrutement Interne (promotion) : sont concernés par se recrutement les
employés de l'organisation, et qui peuvent être candidats cela fait grâce aux méthodes suivantes :
L'affichage. La promotion. La mutation et le détachement dans le
poste.
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Avantages :
- Moins coûteux - Intégration déjà effective - Bon effet sur le climat social moyen de motivation
Inconvénients :
- Absence de sang nouveau- Privation de compétences externes- Source de conflit donc de démotivation lorsque les précautions de transparence et d’objectivité ne sont pas observées dans la promotion des compétences
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1. Recrutement Externe : Se fait à travers les voies d’annonce, qui sont
généralement les moyens de communication de masse : l’Internet, les journaux, la radio, les affichages, etc.
Le recrutement externe suscite de candidatures dans l’environnement externe de l’entreprise
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Avantages :
- Ciblage - Occasion de communication de l’entreprise avec son environnement - Bonne connaissance de l'entreprise lorsqu’il s’agit de recrutement des anciens salariés
Inconvénients : - Méconnaissance de l'environnement de l'entreprise.
- Enormes coûts relatifs aux honoraires des cabinets de recrutement
- Incertitude d’avoir le meilleur candidat une bonne capacité de "filtrage" des profils
- Inexpérience Nécessité un temps d’apprentissage, d’encadrement du nouveau
recru