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Lessons Learned Energia de Portugal
EQUIPA 20
www.fabricadestartups.com
Copyright Fábrica de Startups
ajuda empresas a resolver problemas através da cortiça e distingue-se de outros porque alia o design às características naturais e ecológicas da cortiça.
2
A IDEIA DO
NEGÓCIO
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ajuda empresas com open spaces a resolver problemas através da cortiça e distingue-se de outros porque alia o design às características naturais e ecológicas da cortiça.
2
O NEGÓCIO ATUAL
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Hipóteses
3
Componente Hipótese
2- Proposta de valor A cortiça é reconhecida com o potencial das suas caracteristicas?
2- Proposta de valor As empresas dão importância à questão da segurança anti-fogo?
2- Proposta de valor As empresas dão importância à questão da Acústica?
2- Proposta de valor As empresas dão importância à questão da ecológica?
2- Proposta de valor As empresas dão importância à questão do conforto ao tacto?
2- Proposta de valor As empresas dão importância à questão dos materiais serem produzidos a partir de outros reciclados/recicláveis?
2- Proposta de valor É a capacidade para a adaptabilidade / amovível um fator para a decisão de compra?
3- Canais de distribuição
É imprescindível haver contacto pessoal com o cliente para a decisão de compra?
4- Relacionamento com os clientes
Os produtos a comercializar são soluções para os problemas dos clientes?
Testes em realização
5
Taxa concordância – Percentagem da amostra a partir do qual a hipótese se considera validada
Copyright Fábrica de Startups
Hipótese Teste Taxa de concordância
VP01 Por meio de inquéritos presenciais e por internet.
Por percentagem de fator de risco - maior%=oportunidade
VP02 Por meio de inquéritos presenciais e por internet.
Por percentagem de fator de risco - maior%=oportunidade
VP03 Por meio de inquéritos presenciais e por internet.
Por percentagem de fator de risco - maior%=oportunidade
VP04 Por meio de inquéritos presenciais e por internet.
Por percentagem de fator de risco - maior%=oportunidade
VP05 Por meio de inquéritos presenciais e por internet.
Por percentagem de fator de risco - maior%=oportunidade
VP06 Por meio de inquéritos presenciais e por internet.
Por percentagem de fator de risco - maior%=oportunidade
VP07 Por meio de inquéritos presenciais e por internet.
Por percentagem de fator de risco - maior%=oportunidade
CH01 Por meio de inquéritos presenciais e por internet.
Por percentagem de fator de risco - maior%=oportunidade
CR01 Por meio de inquéritos presenciais e por internet.
Por percentagem de fator de risco - maior%=oportunidade
CURVA DE VALOR
0
1
2
3
4
5
6
7
Stock
Preço
Caract.
func
ionalid
ade
Qualid
ade
Capac
idade d
e adap
tação
Rapidez
de mon
tagem
Design
Ecológ
ico/Rec
icláve
l
Mobiliário acústico Gesso cartonado acústico BYCORK
REPORT
para via url
para email
do 1
ACTUAL ASSESSMENT FASE 1
Entrevista Com
manager ou dono Em 10
minutos está online
1
Realização do
assessment
Envio
assessment
a todos os
funcionáriosEnvio de url
com nome
da empresa
1 2
COMPANY Realize o seu
assessment online
COMPANY 2 Report acess
Username: company2 Password: manager
Landing page ON
Recomendação a outras empresas
REPORT
para via url
para email
do 1
FUTURE ASSESSMENT FASE 2
Entrevista Com
manager ou dono Em 10
minutos está online
1
Realização do
assessment
Colocação de dados da
empresa de forma autónoma
2
2
0
25
50
75
100START TO COUNT
THEM NOW
FOR YOU, WE DO THE REST
5 quick steps to Know how to increase
the efficiency of your company
Very small
ecological footprint
..........Change
is in Your
hands
LANDING
PAGE SÓ
FUNCIONARÁ
EM FASE 2
8Copyright Fábrica de Startups
8. Parceiros 7. Actividades chave 2. Proposta de valor 4. Relacionamento com os clientes 1. Segmento de ClientesFornecedores de matérias primas Marketing Design como factor atrativo Solução de problemas Médias e grandes Empresas
Empresas que transformam a matéria prima
O triângulo, loja online, blogue e redes sociais como fator de informação do negócio, aliado a uma potente imagem/campanha de marketing e a acontecimentos tipo popup stores e feiras da especialidade, permitindo o contacto direto com o produto.
O mercado da inovação das soluções que nos envolvem todos os dias, no local de trabalho.
Determinados objetos, quando adaptados à cortiça retiram dela vantagens sem igual.
Onde a utilização da cortiça em objetos onde as caracteristicas acústicas térmicas, segurança ao fogo e gases tóxicos, bem como o conforto, são fatores essenciais e influênciadoras de melhor produtividade e eficiência.
Empresas que montam e expedem o material Os média Produto ecológico e reciclável A emoção de ter diferente
Transportadoras A novidade aliada à qualidade com um produto inesperado
Todos os materiais são ecológicos e/ou recicláveis
Diferente é estar na moda, nesta sociedade global onde tudo acontece e onde a diferença já não representa sinónimo de inadaptado ou estranho, mas sim, valor acrescentado
Dentro e fora do país Cortiça Soluções ecológicas Marcas de design que aceitem o produto como uma mais valia da sua
Objetos onde a cortiça para além de material diferente, faz a diferença.
com maior eficiência, maior conforto, ecológico e muito bom aspeto
Design; Térmica; Acústica; 6. Recursos Chave Segurança ao fogo; 3. Canais de distribuíção Cortiça Não emissor de gases nocivos Internet
vários tipos
Suavidade ao toque Cor
A conjugação de várias ferramentas online, blogue, loja online e redes sociais, triângulo que pretende ter movimento constante.Como viabilidade para o conhecimento dos objetos, material e suas características
Metais Popup stores Plásticos biológicos A criação de notícia em capitais do
mundo, cuidadosamente selecionadas, é
Embalagens e instruções de montagem
Feiras internacionais do sector
Recursos humanos
o Qren apoia a exportação neste moldes e desde poderá ser viável desde que se consiga produzir notícia pela novidade.
Media A notícia pela diferença e qualidade Venda directa A realização de inquérito às empresas
com o intuito de angariar informação sobre a potencialidade do nosso produto poder servir as suas necessidades em troca de fornecer informações de como a sua produtividade está a ser influênciada pelos produtos já instalados ou mesmo pela sua ausência
9. Estrutura de custos 3. Fontes de receitasAlugueres de domínios Objetos vendidosDesign e marketing
Aluguer de espaços - Popup Stores e feiras
Viagens e estadias Transportes Custos relacionados com a montagem e manutenção legal da empresa
Modelo de negócios
Quadro de Validação de Hipóteses
www.fabricadestartups.com 10Copyright Fábrica de Startups
Hipóteses por validar Hipóteses com maior risco
Hipóteses em teste Hipóteses Validadas
VP01 A cortiça é reconhecida com o potencial das suas caracteristicas?
VP02 As empresas dão importância à questão da segurança anti-fogo?
VP03 As empresas dão importância à questão da Acústica?
VP01 VP02 VP03 VP04 VP05 VP06 VP07
VP03 As empresas dão importância à questão da Acústica?
VP04 As empresas dão importância à questão da ecológica?
CH01 É imprescindível haver contacto pessoal com o cliente para a decisão de compra?
VP05 As empresas dão importância à questão do conforto ao tacto?
VP06 As empresas dão importância à questão dos materiais serem produzidos a partir de outros reciclados/recicláveis?
CR01 Os produtos a comercializar são soluções para os problemas dos clientes?
VP07 É a capacidade para a adaptabilidade / amovível um fator para a decisão de compra?
CH01
CH01 É imprescindível haver contacto pessoal com o cliente para a decisão de compra?
CR01 Os produtos a comercializar são soluções para os problemas dos clientes?
CR01
Todas as hipóteses estão a ser testadas ao mesmo tempo por via de entrevistas e assessment online
Os resultados para validação
correspondem à % de fator de risco
para o nosso target B2B
Mais%=mais oportunidade
Mapa de empatiaWORK IN
PROGRESS
O que ele escuta
O que dizem os
amigos? E a família? Quem tem influência
sobre ele? Como?
Que canais de média
é que o influenciam?
Pensa e sente O que é verdadeiramente
importante para ele?
O que é que o emociona? A que aspira?
O que ele faz
Qual é a atitude
dele? O que é que ele
poderia estar a dizer
aos outros?
Quais os conflitos
entre o que diz e o
que pensa?
O que ele vê Quem o rodeia? Quem são os seus amigos?
Quais as ofertas?
Dor Quais as suas
maiores frustrações? Quais os obstáculos
que tem de enfrentar? Quais os riscos que
ele mais receia?
Ganhos O que é que ele verdadeiramente quer ou necessita de alcançar? Como mede o sucesso? Qual a estratégia para alcançar os objectivos?
Copyright Fábrica de Startups
Mobiliário acústico
Foto
Perfil: (Descrição das principais características da pessoa, incluíndo idade, estado civil, nível educacional, formação académica, local da habitação, local de trabalho. Identificação das formas que a pessoa mais gosta de utilizar para comunicar com outros (e.g. conversa presencial, email, telemóvel, twitter, redes sociais, etc.). Descrição das principais dificuldades relacionadas que a pessoa enfrenta e que a nossa empresa gostaria de resolver ou minorar e descrição da forma como actualmente esta pessoa ultrapassa essas dificuldades).
Objectivos Pessoais:
(Descrição dos objectivos pessoais da pessoa)
Objectivos Profissionais:
(Descrição dos objectivos profissionais da pessoa)
Descrição do Dia-a-Dia: (Descrição do que acontece ao longo de um dia típico da pessoa, incluindo tarefas pessoais, familiares ou profissionais. Não esquecer de indicar a hora a que estas tarefas acontecem.)
Nome do Segmento
WORK IN PROGRESS
Copyright Fábrica de Startups
Gesso cartonado acústicoPerfil: (Descrição das principais características da pessoa, incluíndo idade, estado civil, nível educacional, formação académica, local da habitação, local de trabalho. Identificação das formas que a pessoa mais gosta de utilizar para comunicar com outros (e.g. conversa presencial, email, telemóvel, twitter, redes sociais, etc.). Descrição das principais dificuldades relacionadas que a pessoa enfrenta e que a nossa empresa gostaria de resolver ou minorar e descrição da forma como actualmente esta pessoa ultrapassa essas dificuldades).
Objectivos Pessoais:
(Descrição dos objectivos pessoais da pessoa)
Objectivos Profissionais:
(Descrição dos objectivos profissionais da pessoa)
Descrição do Dia-a-Dia: (Descrição do que acontece ao longo de um dia típico da pessoa, incluindo tarefas pessoais, familiares ou profissionais. Não esquecer de indicar a hora a que estas tarefas acontecem.)
Nome do Segmento
WORK IN PROGRESS
7Copyright Fábrica de Startups
Lições da Semana• Andar devagar não é sinónimo de
inadaptação pois quando se pára para pensar, antes de agir, quase sempre trás melhores resultados.
•• Nem sempre, o que serve aos outros é o melhor para nós!
As maneiras de pensar, construídas ao longo de anos, por vezes são difíceis de serem removidas ou recicladas
8Copyright Fábrica de Startups
Anexos• Estamos a trabalhar na nossa página de internet
www.bycork.com.
• Estamos a trabalhar nos nossos produtos de lançamento, tendo já em vista o modelo de negócios atual, de forma a podermos mostrar alguns dos produtos que pretendemos lançar e comercializar. •• Estamos ainda a ver a melhor maneira de comunicar com o triângulo NET – BLOG – FACEBOOK.
• Estamos a testar ferramenta Tipo assessment online de resultados instantâneos que nos permitirá obter informação sobre a potencialidade dos nossos produtos servirem para as necessidades do nosso segmento de clientes e ao mesmo tempo poder fornecer-lhes informações de como a produtividade dos seus funcionários está a ser influênciada, pelos produtos que têm, ou não, instalados.
Materiais
de fácil
colocação
Com ou sem
iluminação integrada
WORK IN PROGRESS
Paineis de
separação
de postos de
trabalho
Criação de zonas de reúnião
WORK IN PROGRESS
Apenas
uma ideia
A iluminação acústica
WORK IN PROGRESS
Materiais
adaptáveis a
paredes com
diversos
padrões
Com ou sem logo da
empresa
WORK IN PROGRESS
Cores adaptáveis ao espaço
WORK IN PROGRESS
WORK IN PROGRESS
WORK IN PROGRESS