Desafios Arh

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  • ADMINISTRACION DERECURSOSHUMANOS Profesor: Rodrigo Escobar NavasIngeniero Comercial, MBA, Dp UCH Correo: rescobar1cl@ yahoo. com

  • Desafos de la Administracin de Personal

  • Desafos de la Administracin de Personal

    Identificar Desafos Explicar el propsito y los objetivos de la ARHSintetizar las principales actividades ARHLa administracin de recursos humanos como sistemaOrganizacin del rea de Recursos Humanos

  • Desafos de la Adm. Personal

    MEJORES ORGANIZACIONESInflacinContaminacin ambientalRetos del futuroResponsabilidad SocialIndustrializacinDesempleoCompetitividad GlobalCambiosDemogrficosProduccinAgrcolaFuerza laboralEducacin CapacitacinLegal

  • Desafos de la Administracin de PersonalDesafos de ARH

    Entorno Organizaciones Individuos

  • Desafos de la Adm. PersonalExigencias del Entorno Vienen dadas por fuerzas externas que estn fuera de control de la direccin pero que influyen en la organizacin.

    La rapidez de los cambiosLa revolucin del InternetLa diversidad de la fuerza laboral*La globalizacinLa legislacin*Cambios en la legislacinLa evolucin del trabajoEl papel de la familiaEl crecimiento del sector serviciosLa carencia de calificacin

  • Desafos de la Adm. PersonalExigencias del EntornoLA RAPIDEZ DE LOS CAMBIOS

  • Desafos de la Adm. PersonalExigencias del Entorno

    Internet: Encontrar empleo, capacitarse por la red, capacidades literarias, rotacin de trabajadores mas rpida, velocidad de tramites, menos burocracia.

    Diversidad de la fuerza laboral: Mujeres, Razas, Solteros.

  • Desafos de la Adm. PersonalExigencias del Entorno

    Globalizacin: Hoy la empresa compite a escala mundial, problema de un cultura organizacional homognea, alianzas entre empresas, trabajadores virtuales son contratados va la red.

    TLC CEU TLC EEUU MERCOSUR ASIA PACIFICO

  • Desafos de la Adm. PersonalExigencias del Entorno

    Legislacin: Muchas veces el xito de la administracin de los recursos humanos depender de la manera de acatar la leyes.

    Ej. Multifondos AFP Caso de las indemnizaciones en chile. Discriminacin de la mujer Acoso sexual. Sida.

  • Desafos de la Adm. PersonalExigencias del Entorno

  • Empleo justo

    El objetivo de la legislacin y las normativas sobre igualdad de oportunidades en el empleo: una situacin en la que las decisiones de empleo no se ven afectadas por una discriminacin ilegal.

  • Desafos de la Adm. Personal

  • Estrategias en conflicto a favor de un empleo justo

    Estrategia de comportamiento ideal

    Estrategia de discriminacin positiva

    La mejor forma delograr un empleo justoconsiste en tomar decisiones sin tener encuenta:la razael sexola religin el origen nacionalel color la edadlas minusvalas

    La mejor forma de lograr un empleo justo es tomar decisiones, al menos en parte,en funcin de: la razael sexola religin el origen nacionalel color la edadlas minusvalas

    Objetivo: el empleo justo

    La mayora de la sociedad, los representantes polticos, los funcionarios y los jueces tienen puntos de vista diferentes en cuanto a la mejor forma de elaborar leyes equitativas sobre recursos humanos. Uno de los principales debates este mbito se centra en las estrategias en conflicto utilizadas para avanzar hacia el objetivo del empleo justo. Una estrategia para alcanzar el objetivo del empleo justo plantea que las decisiones sobre empleo se hagan sin tener en cuenta la raza, el sexo, o la edad. Una segunda estrategia, la discriminacin positiva, intenta lograr el objetivo del empleo justo animando a los empresarios a contratar a los grupos de personas a los que se ha discriminado en el pasado.

  • Desafos de la Adm. PersonalExigencias del Entorno

    Evolucin del trabajo y el papel de la familia: El matrimonio trabaja, flexibilidad horaria.

    Crecimiento del sector servicios y carencia de calificacin: Se crean nuevos trabajos todos los das, Se requiere de mayor capacitacin luego de los estudios formales para enfrentar los trabajos.

  • Desafos de la Adm. de PersonalExigencias Organizativas Vienen dadas por cuestiones o problemas internos. Sin embargo suelen derivarse de fuerzas externas del entorno, ya que ninguna empresa funciona en forma aislada.La necesidad de una posicin competitivaAlta flexibilidad DescentralizacionProblemas por la reduccin del tamao de la empresarial y la reestructuracin organizativaLa utilizacin de equipos de trabajo autodirigidosEl crecimiento de las pequeas empresasLa necesidad de crear una cultura corporativa fuerte*El papel de la tecnologaLa mayor concentracin externa de tareas (outsourcing).

  • Desafos de la Adm. PersonalExigencias Organizativas Posicin Competitiva: Los recursos humanos es una partida de alto costo para las organizaciones, la capacidad de competir de una organizacin dependera en gran medida de sus recursos humanos.

    Hay que saber explotar las oportunidades y neutralizar las amenazas, el control de costos, la calidad y las capacidades distintivas son centrales en la posicin competitiva de una empresa.

  • Desafos de la Adm. PersonalExigencias Organizativas Descentralizacin: Entrega de autoridad en la toma de decisiones a los niveles inferiores de la organizacin.

    Reduccin del tamao downsizing: Reducciones periodicas de la fuerza de trabajo en las empresas, los despedidos no son hoy necesariamente malos trabajadores, problemas con el compromiso emocional del trabajador.

  • Desafos de la Adm. PersonalExigencias Organizativas Reestructuracin de la Empresa: Estructuras mas planas, fusiones y adquisiciones joint - ventures, Se necesita homogenizar diferentes culturas.

    Equipos de Trabajo Auto-Dirigidos: Cambio en la relacin Supervisor-Subordinado, la mejora de la calidad, la productividad y los tiempos de respuesta son necesarios para mejorar la competitividad y se comprueba que los equipos permiten mejorar estas prestaciones.

    Crecimiento de pequeas empresas:

  • Desafos de la Adm. PersonalExigencias Organizativas Cultura Organizativa: Creencias bsicas compartidas por las personas en la organizacin Lo que se da por sentado.normas, valores, creencias, filosofia, reglas del juego, clima.

  • Desafos de la Adm. PersonalExigencias Organizativas

    Tecnologa: Las Tecnologas de la informacin aumentan el igualitarismo, crecimiento del teletrabajo (trabajo desde la casa), el jefe sabe en tiempo real que hace el trabajador en la empresa (monitoreo).

    Outsoursing: Baja los costos de los recursos humanos.

  • Desafos de la Adm. PersonalExigencias Individuales Hace referencia a las decisiones mas pertinentes respecto de los empleados concretos.

    El ajuste entre el individuo y la organizacin.La tica y la responsabilidad social*La productividadLa delegacin de autoridadLa fuga de cerebrosLa inseguridad laboral

  • Exigencias clave de RRHH para los directivos actualesEntornoCambio rpidoDiversidad de la fuerza de trabajoGlobalizacinCrecimiento de InternetLegislacinEvolucin del trabajo y del papel de la familiaCrecimiento del sector servicios y falta de cualificacinOrganizacinPosicin competitiva, coste, calidad, capacidades distintivasDescentralizacinReduccin del tamao empresarial (downsizing)Reestructuracin organizativaEquipos de trabajo auto-dirigidosPequeas empresasCultura de la organizacinTecnologaContratacin externa (outsourcing)IndividuoAjuste entre la persona y la organizacinDilemas ticos y responsabilidad socialProductividadDelegacin de responsabilidadesFuga de cerebrosInseguridad en el trabajo

  • Desafos de la Adm. Personal Mejora continua de las organizaciones siendo mas eficientes - eficaces.

    EficienciayEficacia

    MEJORES ORGANIZACIONES

  • Desafos de la Adm. PersonalEficiencia V/s Eficacia

    Un uso mas eficaz significa lograr la produccin de los bienes y servicios adecuados, de manera que sean aceptables para la sociedad.Un uso mas eficiente implica que una organizacin deba utilizar la cantidad mnima de recursos necesaria para la produccin de bienes y servicios PRODUCTIVIDAD

  • Desafos de la Adm. PersonalProductividad

    Es la relacin existente entre los insumos de una organizacin (bienes y servicios que consume) y los bienes, servicios que lleva al mercado. Hacer mas Con menos

  • Desafos de la Adm. Personal Productividad

    Costos

    Utilidades W CALIDAD LABORAL

  • Desafos de la Adm. PersonalPropsito de la ARH Es el de mejorar las contribuciones productivas del personal a la organizacin, de manera que sean responsables desde un punto de vista estratgico, tico y social.

  • Desafos de la Adm. de PersonalObjetivos Organizacionales y Objetivos Individuales

    OBJETIVOSORGANIZACIONALESINDIVIDUALESUTILIDADES, PRODUCTIVIDAD,CALIDAD, BAJA COSTOS, PARTICIPACIONDE MERCADO, SATISFACCION DEL CLIENTESALARIO, BENEFICIOS SOCIALESSEGURIDAD, ESTABILIDAD EN EL EMPLEO, CONDICIONES DE TRABAJODESARROLLO PROFESIONAL

  • Desafos de la Adm. de Personal Los Objetivos ARHObjetivos Sociales Basado en principios ticos y socialmente responsables.

    Objetivos Corporativos La ARH es solamente un instrumento para que la organizacin logre sus metas. apoya la labor de los directivos.

    Cumplimiento de las leyesServicios que presta la organizacinRe