Arh 1. introdução à arh

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    05-Jun-2015

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<ul><li> 1. Administrao deRecursos HumanosVictor Natanael Schwetter Silveira</li></ul> <p> 2. UNIDADE 1Introduo 3. Administrao de RecursosHumanos (ARH) a funoadministrativa relacionadacom o gerenciamento docontingente humano nasempresas. 4. No trabalho, no bastasimplesmente colocar as pessoasjuntas para que se alcance um bomdesempenho e uma boa interao. preciso que as pessoasaprendam como interagir demaneira a compartilharinformaes, executar tarefasinterdependentes e cooperar umascom as outras. Assim, vrios so os fatores quepodem impedir um bom rendimentodas pessoas no trabalho, como asatitudes dos indivduos, o grau demotivao de cada um, ascondies de treinamento equalificao para o trabalho, asconfiguraes dos diferentescargos, as formas de comunicaono trabalho, e, at mesmo, normasda prpria organizao. 5. A Administrao de Recursos Humanos (ARH) buscagerir as pessoas, atuando de forma que adotem osseguintes comportamentos: Ingressem e permaneam na organizao; Adotem determinadas atitudes e comportamentos no trabalho; Desempenhem bem os papis e cargos que lhes foram atribudos; Empenhem-se, ocasionalmente, em comportamento inovador e cooperativo que vai alm das atividades definidas para o seu cargo; Busquem melhorias no trabalho que fazem, tornando-o mais gil, melhor e menos oneroso. 6. A ARH, portanto, a funo que busca atrair, manter,alocar e gerenciar as pessoas para que elas produzam, apliquem e controlem, com eficincia, os recursos da empresa.Pessoas para gerencia produzir, aplicare controlar:alcanar Tempo Dinheiro Objetivos ARH Instalaesda Informaes Empresa Conhecimentos Idias Outras pessoas 7. Conceitos Bsicos 8. ARH o conjunto de polticas e prticasnecessrias para gerenciar os aspectos do espaofuncional das pessoas, incluindo recrutamento,seleo, treinamento, recompensas e avaliao dedesempenho. ARH o conjunto de decises integradas sobre asrelaes de emprego que influenciam a eficcia dosfuncionrios e das organizaes. ARH a funo na organizao que estrelacionada com proviso, treinamento,desenvolvimento, motivao e manuteno dosempregados. ARH a funo administrativa dedicada aquisio,treinamento, avaliao e remunerao dosfuncionrios. 9. Objetivos da ARH 10. 1. Ajudar a organizao a alcanar seus objetivos e realizar sua misso;2. Gerar competitividade organizao;3. Proporcionar organizao funcionrios bem treinados, preparados e bem motivados;4. Aumentar a atualizao profissional e a satisfao dos funcionrios no trabalho;5. Desenvolver e manter qualidade de vida no trabalho (QVT);6. Administrar mudanas e manter as pessoas capacitadas para atuar com alteraes de trabalho e de novos conhecimentos;7. Manter polticas ticas e comportamento socialmente responsvel. 11. Prticas da ARH 12. Anlise e descrio de cargos. Desenho de cargos. Recrutamento e seleo de pessoal. Admisso de candidatos selecionados. Orientao e integrao de novos funcionrios. Administrao de cargos e salrios. Incentivos salariais e benefcios sociais. Avaliao do desempenho dos funcionrios. Comunicao aos funcionrios. Treinamento e desenvolvimento de pessoal. Desenvolvimento organizacional. Higiene, segurana e QVT. Relaes com empregados e relaes sindicais. 13. Sub-Sistemas da ARH 14. Sub-Sistemas da ARH ARH Agregar AplicarRecomp.Desenvol.Manter MonitorarPessoasPessoasPessoasPessoasPessoasPessoasRecrutamento Desenho de Remunerao Treinamento Disciplina Banco de CargosDadosSeleo Benefcios Desenvol.QVT Avaliao deSistema de Mudanas Segurana DesempenhoInformaes CarreirasRel. com Gerenciaissindicatos 15. 1. Processos de Agregar Pessoas: Utilizados para incluir novaspessoas na empresa. Podem ser denominadosprocessos de proviso ou desuprimento de pessoas. Incluem recrutamento e seleode pessoas. 16. 2. Processos de Aplicar Pessoas: Utilizados para desenhar asatividades que as pessoas irorealizar na empresa, orientar eacompanhar seu desempenho. Incluem desenho organizacional edesenho de cargos, anlise edescrio de cargos, alocao depessoas, orientao das pessoase avaliao do desempenho. 17. 3. Processos de Recompensar Pessoas: Utilizados para incentivar aspessoas e satisfazer suasnecessidades individuais. Incluem recompensas,remunerao e benefcios eservios sociais. 18. 4. Processos de Desenvolver Pessoas: Utilizados para capacitar eincrementar o desenvolvimentoprofissional e pessoal. Incluem treinamento edesenvolvimento, programas demudanas e desenvolvimento decarreiras e processos decomunicao. 19. 5. Processos de Manter Pessoas: Utilizados para criar condiesambientais e psicolgicassatisfatrias para as atividadesdas pessoas. Incluem administrao dadisciplina, motivao, higiene,segurana e qualidade de vida notrabalho e manuteno de relaessindicais. 20. 6. Processos de Monitorar Pessoas: Utilizados para acompanhar econtrolar as atividades daspessoas e verificar resultados. Incluem banco de dados esistemas de informaesgerenciais. 21. FIM</p>

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