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    29-Jun-2015

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La administracion del Talento Humano

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  • 1. En vez de invertir directamente en los productos y servicios, estn invirtiendo en las personas que los conocen y saben cmo crearlos, desarrollarlos, producirlos y mejorarlos. En vez de invertir directamente en los clientes, estn invirtiendo en las personas que los atienden y les sirven, y saben cmo satisfacerlos, y encantarlos

2. INTRODUCCION El estudio de los Recursos Humanos como factor estratgico para el desarrollo de las organizaciones, se ha convertido en una de las prioridades en los albores del siglo XXI. As, Direccin Estratgica de Recursos Humanos - Gestin por competencias, cubre desde la etapa inicial de atraccin y seleccin de personal hasta la desvinculacin final, pasando por todos los aspectos clave que hacen a la relacin laboral moderna. Se incluye un novedoso enfoque consistente en aplicar a cada uno de los temas tratados el concepto de gestin por competencias, con lo cual el trabajo se enriquece con una visin nueva que le agrega una importante perspectiva de anlisis. La gestin del talento humano es un rea muy sensible a la mentalidad que predomina en las organizaciones, depende de aspectos como la cultura de cada organizacin, la estructura organizacional adoptada, las caractersticas del contexto ambiental, el negocio de la organizacin, la tecnologa utilizada, los procesos internos y otra infinidad de variables importantesOBJETIVO GENERAL Proporcionar los conocimientos necesarios para una adecuada gestin del Talento humano basado en competencias. Desarrollar estrategias que permitan crear competencias mediante la aplicacin de mtodos al interior como fuera de la empresa Desarrollar valores sociales aplicables en la administracin del Talento Humano 3. UNIDAD I INTRODUCCION AL ESTUDIO DE LOS RECURSOS HUMANOS Objetivo. Precisar la definicin de administracin de Talento Humano, mediante el anlisis propuesto por varios autores 1.1. 1.2. 1.3. 1.4.Definicin de Administracin del Talento Humano Objetivos de la administracin del Talento Humano Los nuevos desafos de la administracin del Talento Humano Funciones y actividades de la gestin de los recursos humanos UNIDAD II GESTION DEL TALENTO HUMANO Y COMPETENCIASObjetivo. Esbozar un modelo de proceso de reclutamiento y seleccin de personal con criterios tcnicos y cumpliendo con las normas establecidas. Establecer la funcin de cada una de las reas de la empresa para la optimizacin del T.H en la asignacin de funciones. 2.1. Talento Humano y competencias 2.2. Direccin estratgica del Capital humano. (M.A.22) 2.3. Anlisis y descripcin de puestos. (M.A 33) 2.4. Proceso de contratacin del personal. (Reclutamiento, seleccin, contratacin) 2.5. Proceso de induccin e integracin del personal UNIDAD III DESARROLLO DEL TALENTO HUMANO BASADO EN COMPETENCIAS Objetivo. Elaborar un plan operacional para la capacitacin del T.H. Desarrollar estrategias orientadas a crear competencias mediante mtodos aplicables dentro y fuera de la empresa 3.1. El plan de personal (Lerma178) 3.2. Plan de Capacitacin, Formacin y Entrenamiento 3.3. Desarrollo de competencias 3.3. Plan de carrera. 4. UNIDAD IV PROCESOS DE RETENCIN, COMPENSACIN Y EVALUACIN DEL DESEMPEO DEL TALENTO HUMANO. Manejar apropiadamente las relaciones en la organizacin, propendiendo a mejorar el ambiente laboral Proponer estrategias de compensacin; que permitan motivar al personal y el mejoramiento del nivel vida 4.1. Relaciones con los empleados, (CH.443) 4.2. Seguridad e Higiene. 4.3. Calidad de vida laboral. (Ch.473) 4.4. Manejo de conflictos laborales. 4.5. Remuneraciones, valoracin, compensacin, motivacin. 4.6. Evaluacin de desempeo. 5. UNIDAD. I INTRODUCCION AL ESTUDIO DE LOS RECURSOS HUMANOS BREVE RESA DE LA EVOLUCION HISTORICA DE LA ADMINISTRACIN DEL TALENTO HUMANO La divisin del trabajo y el diseo del cargo son tan antiguos como el hombre. EI ser humano, urgido por la necesidad de supervivencia en su interaccin con la naturaleza, y la necesidad de conocer y transformar la misma mediante el trabajo, requiri de la agrupacin de personas y la cooperacin entre las mismas. La divisin del trabajo se organiz en diferentes funciones por la necesidad de destinar quienes se encargaran de desarrollar determinadas actividades como dedicarse a cazar, pescar, y a la agricultura. EI hombre tuvo que aprender a travs de su experiencia. La distribucin del trabajo por sus miembros, por el sexo, la edad y las caractersticas fsicas, se ubicaron en el primer momento de la divisin del trabajo presentando as un carcter natural espontneo. La evolucin histrica del proceso de trabajo sigue en las diferentes etapas y en correspondencia con el desarrollo cientfico-tcnico. Durante la Edad Media, el trabajo se caracteriz por adquirir un carcter prcticamente hereditario, condicionando al estatus de clase la eleccin y las posibilidades de desempeo de una actividad determinada. As los oficios pasaban de manos de los padres a sus hijos. Una de las caractersticas de esta poca es el desarrollo del trabajo artesanal. EI aumento de la socializacin y la consecuente complejidad social, econmica y tcnica trajo consigo la necesidad de la aparicin de una nueva ciencia, la administracin. Si bien en la comunidad primitiva, el esclavismo y el feudalismo, el proceso de trabajo se caracteriz por su poca complejidad desde el punto de vista tecnolgico, y por cierto grado de independencia y ejecucin desde el punto de vista social, con la revolucin industrial y los avances tecnolgicos se produjeron cambios significativos en el proceso de trabajo, que originaron una mayor socializacin del mismo. Revolucin Industrial. Las grandes transformaciones en Inglaterra a finales del siglo XVIII, van a influir y determinar el desarrollo de la economa. EI sistema artesanal dio paso a la manufactura. Con la invencin de la mquina, el surgimiento de las fbricas y la mecanizacin, comienza a distribuirse la organizacin de la fuerza de trabajo por tareas. Del trabajo artesanal se fue pasando a la manufactura, lo que indica que la organizacin del trabajo de operaciones de la mano de obra se desarrolla hacia operaciones de las mquinas. 6. La revolucin industrial con la consecuente socializacin del trabajo a partir del desarrollo de procesos fabriles, llev a la bsqueda de regularidades en la direccin de grandes grupos de personas. 1.1.DEFINICION E IMPORTANCIA DE LA ADMINISTRACIN DEL TALENTO HUMANO Para ubicar el papel de la Administracin del Talento Humano es necesario empezar a recordar algunos conceptos. As pues, precisa traer a la memoria el concepto de administracin general. Aunque existen mltiples definiciones, ms o menos concordantes, para que el propsito de este ensayo diremos que es:La disciplina que persigue la satisfaccin de objetivos organizacionales contando para ello una estructura y a travs del esfuerzo humano coordinado. Como fcilmente puede apreciarse, el esfuerzo humano resulta vital para el funcionamiento de cualquier organizacin; si el elemento humano est dispuesto a proporcionar su esfuerzo, la organizacin marchar; en caso contrario, se detendr. De aqu a que toda organizacin debe prestar primordial atencin a su personal, (talento humano). En la prctica, la administracin se efecta a travs del proceso administrativo: planear, organizar, dirigir y controlar. La gestin del talento humano es un rea muy sensible a la mentalidad que predomina en las organizaciones. Es contingente y situacional, pues depende de aspectos como la cultura de cada organizacin, la estructura organizacional adoptada, las caractersticas del contexto ambiental, el negocio de la organizacin, la tecnologa utilizada, los procesos internos y otra infinidad de variables importantes1. Joaqun Rodrguez Valencia, ARH, es planeacin, organizacin, direccin y control de los procesos de dotacin, remuneracin, capacitacin, evaluacin del desempeo, negociacin, a fin de satisfacer los intereses de quienes reciben el servicio y satisfacer tambin, las necesidades del personal. Concepcin tradicional y concepcin actual de la A.R. H En los nuevos escenarios, por los cuales estamos transitando, se pueden identificar tres aspectos que se destacan por su importancia: La globalizacin, el permanente cambio del contexto y la valoracin del conocimiento. Las viejas definiciones que usan el trmino Recurso Humano, se basan en la concepcin de un hombre como un sustituible engranaje ms de la maquinaria de produccin, en contraposicin a una concepcin de indispensable para lograr el xito de una organizacin. Cuando se utiliza el trmino Recurso Humano se est catalogando a la persona como un instrumento, sin tomar en consideracin que ste es el capital principal, el cual posee habilidades y caractersticas que le dan vida, movimiento y accin a toda organizacin, por lo cual de ahora en adelante se utilizar el trmino Talento Humano. 1CHIAVENATO Idalberto, Gestin del Talento Humano. Editorial: McGraw-Hill, Edicin: 3 publicacin: 2011 7. La prdida de capital o de equipamiento posee como vas posibles de solucin la cobertura de una prima de seguros o la obtencin de un prstamo, pero para la fuga del talento humano estas vas de solucin no son posibles de adoptar. Toma aos reclutar, capacitar y desarrollar el personal necesario para la conformacin de grupos de trabajos competitivos, es por ello que las organizaciones han comenzado a considerar al talento humano como su capital ms importante y la correcta administracin de los mismos como una de sus tareas ms decisivas. Sin embargo la administracin de este talento no es una tarea muy sencilla. Cada persona es un fenmeno sujeto a la influencia de muchas variables y entre ellas las diferencias en cuanto a aptitudes y patrones de comportamientos son muy diversos. Si las organizaciones se componen de personas, el estudio de las mismas constituye el elemento bsico para estudiar a las organizaciones, y particularmente la Administracin del Talento Humano. La empresa de hoy no es la misma de ayer, los cambios que diariamente surgen en el mundo influyen notoriamente en el diario accio