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Tendencias sobre administracin del recurso humano

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  • Flix Socorro, PhDCoach & Mentor

  • Aprender a amar la turbulencia

    Todo est en un estado decambio, nada perdura,

    no busquemos la permanencia!

  • Reglas propias, invente su propio juego

    Una manera diferente decompetir, y segn yo ms

    poderosa, es simplemente evitarla competencia

  • Innovar o desaparecer?

    La supervivencia laboral-requiere de innovacin, lo quesignifica destruccin creativa

    perpetua

  • Ruptura constante de barreras

    Nuestro sueo es una compaasin barreras, romper las barreasinternas que nos separan a unosde otros, y la de los componentes

    claves de nuestro ambienteexterior

  • Visin eco-industrial

    El medio ambiente proporcionaruna de las mayores

    oportunidades para la innovacintecnolgica y administrativa

    y empresas lucrativas que elmundo industrial haya tenido jams

  • Inteligencia empresarial

    La capacidad de aprender msrpido que los competidores ser

    la nica ventaja competitivasustentable

  • Globalizarse o morir?

    Somos testigos del surgimientode un mundo interrelacionado eintegral. La economa global se

    est convirtiendo en unorganismo nico.

  • El futuro que nosespera...

    En la seleccindel talento

    humano

    La cybereconoma

    Con la red del futuro inmediatoser difcil tanto para las compaascomo para los individuos vivir en un

    mundo aislado

  • La evolucin de la ONO

    La imagen de la organizacin abiertao interconectada es una estructura

    que se desliza de una jerarquamultilateral a negocios con

    estructuras planas, relacionadas,relativamente autnomas

  • Unidad de Negocios auto-sustentable

    La Gerencia de Gestin Humanapuede y debe convertirse en una

    unidad de negocios capaz degenerar ingresos propios

  • Cliente trigmino

    Al obviar esta condicin trigminadel cliente quienes gerencian

    estn visualizando slo una partede lo que realmente han de

    cuidar

    Flix Socorro

  • Rpidos o lentos?

    Prefiero estar rpido en loaproximadamente correcto, queestar tardamente en lo correcto

  • Actitud emprendedora y experimental

    Todo es experimental

  • De planes de Carrera a Planes de Sucesin

    La visin lineal y estructurada de losplanes de carrera se encuentran

    distantes de la realidad empresarialcontempornea

  • Facultamiento / Empowerment

    La organizacin que descubracmo aprovechar el ingenio del

    colectivo de su gente va adesplazar a la competencia

    UD

  • El fortalecimiento de los

    Con el desarrollo sostenido delos E.I., simplemente se le estar

    imprimiendo mayor libertad deaccin a los empleados

    Flix Socorro

  • Cultivar el talento

    La bsqueda de talentos en unaedad temprana no slo garantizaidentificacin, sino que genera

    lazos entre la empresa y sugente

  • Coestima

    La empresa/persona requiereequilibrar sus expectativas para

    poder ofrecer valor a lo que hacey a lo que recibe

    Flix Socorro

  • Cambio de Escenarios o TS

    Toda persona tiene el derecho yel deber de buscar un escenarioque se ajuste a sus expectativas,

    sueos y deseos

    Flix Socorro

  • Redes sociales

    Existen varias maneras deobservar el fenmeno de lasredes sociales, las mismas

    surgen por filiacin, porconocimiento, por contexto o por

    demanda.

    Flix Socorro

  • Estabilidad Laboral

    El mundo entero se muevenicamente haciendo uso de unaactividad: la toma de decisiones

  • Descripcin de cargos?

    Los cargos ponen lmites a lacapacidad creativa, innovadora y a

    las acciones de impacto de losempleados

  • Compensacin

    La compensacin debe hacersesegn el valor que aporte cada

    persona en su funcin y/o nivel deconocimiento, ya no puede estar

    asociada a los cargos

  • Beneficios

    Los beneficios econmicos, sociales,culturales, psicolgicos y

    emocionales deben ser parte de lapropuesta empresarial bajo una

    visin ms compleja a la existente

  • Evaluacin del desempeo?

    Disminuir la subjetividad en lagestin humana permitir a la

    gestin humana crear un equipo msproductivo y cohesionado

  • Investigacin y desarrollo

    Es verdad que en la ciencia no haycaminos reales; que la investigacin

    se abre camino en la selva de loshechos, y que los cientficos

    sobresalientes elaboran su propioestilo de pesquisas.

  • Seguridad e Higiene

    La gente es ms importante que loms importante de la gente

  • Relaciones Laborales

    Debemos dejar de pensar como lohacamos ayer si queremos hacerlo

    como lo exigir el maana

  • Capacitacin y adiestramiento

    No estaba lloviendo cuando Noconstruy el arca

  • Diferenciacin de Gneros

    Si no podemos poner fin a nuestrasdiferencias, contribuyamos a que elmundo sea un lugar apto para ellas

  • Auditora de Gestin Humana

    Hay que ser buenos no para losdems, sino para estar en paz con

    nosotros mismos

  • Gestin Emocional

    Cada uno de nosotros es su propioclima, determina el color del cielodentro del universo emocional en

    el que habita

  • Gestin Neurogerencial

    Somos criaturas sociales. Nuestrasupervivencia depende de entender

    las acciones, intenciones yemociones de los dems.

  • Aprovechamiento del valor potencial oculto

    El desarrollo del valor potenciallatente es la esencia deldinamismo empresarial

  • Conocimiento SHAV Flix Socorro

    El conocimiento SHAV ser la basediferencial de todas las experienciaslaborales, sociales y econmicas del

    mundo contemporneo

  • Dr. Flix SocorroReconocido conferencista. Consultor y asesor

    gerencial, especialista en Gestin de Negocios,Gerencia, Administracin y Talento Humano. Es

    Coach y Mentor.

    Autor de los libros:

    info@skpconsultores.com

    @skpconsultores 318 4848144 / (1) 495.37.61

  • Flix Socorro, PhDCoach & Mentor