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    24-Dec-2015

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Tendencias sobre administracin del recurso humano

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<ul><li><p>Flix Socorro, PhDCoach &amp; Mentor</p></li><li><p>Aprender a amar la turbulencia</p><p>Todo est en un estado decambio, nada perdura,</p><p>no busquemos la permanencia!</p></li><li><p>Reglas propias, invente su propio juego</p><p>Una manera diferente decompetir, y segn yo ms</p><p>poderosa, es simplemente evitarla competencia</p></li><li><p>Innovar o desaparecer?</p><p>La supervivencia laboral-requiere de innovacin, lo quesignifica destruccin creativa</p><p>perpetua</p></li><li><p>Ruptura constante de barreras</p><p>Nuestro sueo es una compaasin barreras, romper las barreasinternas que nos separan a unosde otros, y la de los componentes</p><p>claves de nuestro ambienteexterior</p></li><li><p>Visin eco-industrial</p><p>El medio ambiente proporcionaruna de las mayores</p><p>oportunidades para la innovacintecnolgica y administrativa</p><p>y empresas lucrativas que elmundo industrial haya tenido jams</p></li><li><p>Inteligencia empresarial</p><p>La capacidad de aprender msrpido que los competidores ser</p><p>la nica ventaja competitivasustentable</p></li><li><p>Globalizarse o morir?</p><p>Somos testigos del surgimientode un mundo interrelacionado eintegral. La economa global se</p><p>est convirtiendo en unorganismo nico.</p></li><li><p>El futuro que nosespera...</p><p>En la seleccindel talento</p><p>humano</p><p>La cybereconoma</p><p>Con la red del futuro inmediatoser difcil tanto para las compaascomo para los individuos vivir en un</p><p>mundo aislado</p></li><li><p>La evolucin de la ONO</p><p>La imagen de la organizacin abiertao interconectada es una estructura</p><p>que se desliza de una jerarquamultilateral a negocios con</p><p>estructuras planas, relacionadas,relativamente autnomas</p></li><li><p>Unidad de Negocios auto-sustentable</p><p>La Gerencia de Gestin Humanapuede y debe convertirse en una</p><p>unidad de negocios capaz degenerar ingresos propios</p></li><li><p>Cliente trigmino </p><p>Al obviar esta condicin trigminadel cliente quienes gerencian</p><p>estn visualizando slo una partede lo que realmente han de</p><p>cuidar</p><p> Flix Socorro</p></li><li><p>Rpidos o lentos?</p><p>Prefiero estar rpido en loaproximadamente correcto, queestar tardamente en lo correcto</p></li><li><p>Actitud emprendedora y experimental</p><p>Todo es experimental</p></li><li><p>De planes de Carrera a Planes de Sucesin</p><p>La visin lineal y estructurada de losplanes de carrera se encuentran</p><p>distantes de la realidad empresarialcontempornea</p></li><li><p>Facultamiento / Empowerment</p><p>La organizacin que descubracmo aprovechar el ingenio del</p><p>colectivo de su gente va adesplazar a la competencia</p><p>UD</p></li><li><p>El fortalecimiento de los </p><p>Con el desarrollo sostenido delos E.I., simplemente se le estar</p><p>imprimiendo mayor libertad deaccin a los empleados</p><p> Flix Socorro</p></li><li><p>Cultivar el talento</p><p>La bsqueda de talentos en unaedad temprana no slo garantizaidentificacin, sino que genera</p><p>lazos entre la empresa y sugente</p></li><li><p>Coestima </p><p>La empresa/persona requiereequilibrar sus expectativas para</p><p>poder ofrecer valor a lo que hacey a lo que recibe</p><p> Flix Socorro</p></li><li><p>Cambio de Escenarios o TS </p><p>Toda persona tiene el derecho yel deber de buscar un escenarioque se ajuste a sus expectativas,</p><p>sueos y deseos</p><p> Flix Socorro</p></li><li><p>Redes sociales </p><p>Existen varias maneras deobservar el fenmeno de lasredes sociales, las mismas</p><p>surgen por filiacin, porconocimiento, por contexto o por</p><p>demanda.</p><p> Flix Socorro</p></li><li><p>Estabilidad Laboral</p><p>El mundo entero se muevenicamente haciendo uso de unaactividad: la toma de decisiones</p></li><li><p>Descripcin de cargos?</p><p>Los cargos ponen lmites a lacapacidad creativa, innovadora y a</p><p>las acciones de impacto de losempleados</p></li><li><p>Compensacin</p><p>La compensacin debe hacersesegn el valor que aporte cada</p><p>persona en su funcin y/o nivel deconocimiento, ya no puede estar</p><p>asociada a los cargos</p></li><li><p>Beneficios</p><p>Los beneficios econmicos, sociales,culturales, psicolgicos y</p><p>emocionales deben ser parte de lapropuesta empresarial bajo una</p><p>visin ms compleja a la existente</p></li><li><p>Evaluacin del desempeo?</p><p>Disminuir la subjetividad en lagestin humana permitir a la</p><p>gestin humana crear un equipo msproductivo y cohesionado</p></li><li><p>Investigacin y desarrollo</p><p>Es verdad que en la ciencia no haycaminos reales; que la investigacin</p><p>se abre camino en la selva de loshechos, y que los cientficos</p><p>sobresalientes elaboran su propioestilo de pesquisas.</p></li><li><p>Seguridad e Higiene</p><p>La gente es ms importante que loms importante de la gente</p></li><li><p>Relaciones Laborales</p><p>Debemos dejar de pensar como lohacamos ayer si queremos hacerlo</p><p>como lo exigir el maana</p></li><li><p>Capacitacin y adiestramiento</p><p>No estaba lloviendo cuando Noconstruy el arca</p></li><li><p>Diferenciacin de Gneros</p><p>Si no podemos poner fin a nuestrasdiferencias, contribuyamos a que elmundo sea un lugar apto para ellas</p></li><li><p>Auditora de Gestin Humana</p><p>Hay que ser buenos no para losdems, sino para estar en paz con</p><p>nosotros mismos</p></li><li><p>Gestin Emocional</p><p>Cada uno de nosotros es su propioclima, determina el color del cielodentro del universo emocional en</p><p>el que habita</p></li><li><p>Gestin Neurogerencial</p><p>Somos criaturas sociales. Nuestrasupervivencia depende de entender</p><p>las acciones, intenciones yemociones de los dems.</p></li><li><p>Aprovechamiento del valor potencial oculto</p><p>El desarrollo del valor potenciallatente es la esencia deldinamismo empresarial</p></li><li><p>Conocimiento SHAV Flix Socorro</p><p>El conocimiento SHAV ser la basediferencial de todas las experienciaslaborales, sociales y econmicas del</p><p>mundo contemporneo</p></li><li><p>Dr. Flix SocorroReconocido conferencista. Consultor y asesor</p><p>gerencial, especialista en Gestin de Negocios,Gerencia, Administracin y Talento Humano. Es</p><p>Coach y Mentor.</p><p>Autor de los libros:</p><p>info@skpconsultores.com</p><p>@skpconsultores 318 4848144 / (1) 495.37.61</p></li><li><p>Flix Socorro, PhDCoach &amp; Mentor</p></li></ul>