C1 Managementul inovrii
PAGE Managementul proceselor de cercetare-dezvoltare
17C1 Managementul inovrii, 2015Maria Popescu
Cuprins. Noiuni de baz. Clasificarea activitilor de
cercetare-dezvoltare-inovare. Modele de inovare. Cadrul naional i
european de introducere a noului. Concluzii
. Teme de discuie
. OBIECTIVE nsuirea limbajului specific managementului
inovrii;
nelegerea relaiilor dintre inovare i activitatea de creaie
tehnic i tiinific;
Prezentarea tendinelor noi n abordarea inovrii, la nivel
instituional i naional; Identificarea factorilor care explic
creterea rolului inovrii n societatea bazat pe cunoatere.
1. Noiuni de baz. Clasificarea activitilor de
cercetare-dezvoltare-inovarentr-un sens larg inovarea nseamn
introducerea noului, iar activitile avnd drept scop introducerea
noului sunt numite procese inovaionale (innovation process).Alte
definiii date conceptului de inovare:
Toate definiiile de mai sus subliniaz c inovarea presupune
obinerea de rezultate utile prin aplicarea unei idei noi. Inovarea
este o schimbare care creeaz o nou dimensiune a performanei, afirm
Peter Drucker. n ceea ce privete gradul de noutate al ideilor,
Manualul Oslo (2005) distinge trei tipuri de inovare: o inovare
poate fi nou pentru firm, nou pe pia sau poate fi o noutate
absolut.
nelegerea conceptului de inovare presupune i clarificarea
legturii cu activitile de cercetare-dezvoltare.
n accepiunea sa curent, termenul inovare definete implementarea
cu succes a unei idei. Dar realizarea inovrii trebuie privit n sens
larg, n conexiune cu procesele creatoare care au ca scop gsirea de
soluii noi i materializarea acestora sub diverse forme. O astfel de
viziune este sintetizat n expresia
Cercetare-Dezvoltare-Inovare.
Sintagma Cercetare-Dezvoltare-Inovare (CDI) prezint inovarea ca
ultima secven a ciclului de activiti realizate n mod sistematic
pentru creterea cuantumului de cunotine i utilizarea lor n diverse
domenii de activitate.
Ciclul Cercetare-Dezvoltare-Inovare include trei secvene,
prezentate sumar mai jos (Fascati Manual, 2002, OSLO Manual, 2005).
Cercetarea tiinific reprezint activitatea avnd ca scop gsirea de
noi cunotine cu privire la materie, natur i societate.. n funcie de
natura cunotinelor se deosebesc: cercetare de baz (sau fundamental)
i cercetare aplicativ. Dezvoltare definete activitile bazate pe
rezultatele cercetrii fundamentale i aplicative legate de
producerea de noi materiale, produse i servicii. Cuprinde activiti
de proiectare i activiti experimentale de verificare a soluiilor
adoptate.
Inovare activiti care asigur aplicarea rezultatelor din
cercetare-dezvoltare n diverse domenii de activitate, pentru
obinerea de rezultate utile. Indiferent c este vorba de asimilarea
unor noi produse, tehnologii, structuri, metode de conducere sau
modele economice noi, n toate cazurile inovarea bine fcut poate
determina avantaje pentru organizaie, pentru societate, pentru
oameni. Expresia Cercetare-Dezvoltare a fost folosit mult vreme n
mediul academic i de afaceri ca denumire generic a preocuprilor
pentru gsirea noului i aplicarea lui sub form de produse, servicii,
tehnologii. Introducerea sintagmei Cercetare-Dezvoltare-Inovare, n
loc de Cercetare-Dezvoltare, subliniaz importana acordat finalizrii
proceselor creatoare prin aplicarea n lumea real a rezultatelor
cercetrii tiinifice i tehnice. Nici obinerea de rezultate
semnificative de cercetare, nici dobndirea progresului tehnologic
nu creeaz n sine un avantaj competitiv. Este necesar un pas
suplimentar pentru a transforma cercetarea n inovare i a converti
rezultatele cercetrii n produse i servicii inovative. Accentul pus
pe inovare este unul dintre elementele distinctive ale strategiilor
i politicilor aplicate n ultimul sfert de secol, la nivel naional i
regional, prin care se urmrete abordarea activitilor de
cercetare-dezvoltare n conexiune cu mediul de afaceri i cu alte
structuri ale societii care trebuie s aplice noile soluii, scopul
fiind obinerea de beneficii pentru organizaie, pentru societate,
pentru oameni. Tipologia inovrii1) Clasificarea dup natura
schimbrii
Cele mai multe aplicaii n domeniul inovrii au fost sub form de
produse i tehnologii noi, a cror realizare a generat de-a lungul
anilor progresul tehnic. Dar valenele inovrii sunt mai largi.
n prima jumtate a secolului trecut, economistul austriac Joseph
Schumpeter distingea cinci cazuri de inovare( fabricarea de produse
noi, introducerea metodelor de producie noi, deschiderea de debuee
noi de desfacere, realizarea unei noi forme de organizare,
descoperirea unor noi surse de materii prime (A. Ebner, 2000).
Aceast viziune asupra fenomenului inovrii nu se deosebete prea mult
de concepia modern de clasificare a proceselor inovaionale dup
natura fenomenelor la care se refer, deosebindu-se urmtoarele patru
categorii (Oslo Manual, 2005):
inovare de produs: reprezint crearea unui produs nou sau mbuntit
n ceea ce privete caracteristicile tehnico-funcionale,
componentele, materialele, uurina n exploatare sau alte
caracteristici funcionale;
inovare de proces: se refer la dezvoltarea unei tehnologii de
producie sau de livrare nou sau mbuntit n privina metodelor de
lucru i a echipamentelor;
inovare de marketing: reprezint introducerea unei noi metode de
marketing, o schimbare relevant privind aspectul, ambalajul,
distribuia sau promovarea produsului;
inovare organizaional: se refer la implementarea unor metode noi
de organizare i gestiune, cu efecte asupra procesului de afacere i
a relaiilor externe ale firmei.
Ultima categorie include i inovarea n management, care apare ca
o categorie distinct n unele clasificri (G. Hamel, 2006).
n timp ce percepia comun asociaz inovarea cu progresul
tehnologic, tehnicile inovatoare au stimulat mbuntiri n diverse
domenii, cum ar fi: micro-credite, noi forme de organizare a
companiilor, de logistic i de comecializare a produselor, noi
modaliti de nvare etc. Unul dintre factorii care au determinat
accelerarea chimbrilor este dezvoltarea tehnologiilor informatice,
care st la baza a numeroase inovri n comer, administraie, nvmnt
(ebusiness, egovernement, elearning) etc. Delimitarea aciunilor de
inovare nu are un caracter absolut, de cele mai multe ori
introducerea noului, sub diverse forme, are efecte ramificate. De
exemplu, introducerea unor noi tehnologii de fabricaie bazat pe
mijloace electronice determin i schimbri majore n organizarea
produciei i a muncii. Ca not general, n ultimele decenii se remarc
tendina de cretere a schimbrilor de amploare din organizaii, care
integreaz inovri tehnice, organizatorice i sociale. n multe cazuri
inovaiile produc beneficii pentru societate n ansamblu, avnd un
impact pozitiv asupra calitii vieii la scar planetar.2)
Clasificarea dup gradul de noutate a soluiilor
Gradul de noutate al soluiilor noi asociate proceselor
inovaionale este un alt criteriu de clasificare a inovrii,
deosebindu-se dou categorii: inovarea radical i inovarea
incremental.
Prin inovarea incremental se realizeaz de regul mbuntiri ale
produselor i proceselor, stimulii introducerii noului provenind de
la pia. De exemplu, n informatic puterea microprocesoarelor i
dimensiunea memoriei s-au dublat din doi n doi ani, ncepnd cu 1985,
iar n domeniul auto, ntre anii 50 80 s-a realizat mbuntirea continu
a randamentului la motoarele clasice, fr a se modifica concepia lor
constructiv.
Inovarea radical se refer la introducerea unor soluii absolut
noi, bazate pe invenii. Descoperirea radioului, a televizorului, a
calculatoarelor, a copiatoarelor, sunt doar cteva exemple
ilustrative. Ele nu au aprut ca rspuns la nevoile pieei, cci nainte
de realizarea lor nu existau problemele pe care aceste produse le
pot rezolva. n aceste cazuri funcioneaz legea lui Say, potrivit
creia oferta creeaz propria sa cerere ("supply creates its own
demand"). (S. Kates, 2010)La sfritul anilor 40, Chester Carlson,
funcionar la Biroul american de brevete, a patentat invenia privind
copierea documentelor prin electrofotografiere, care a devenit
ulterior un mare succes comercial, sub denumirea de xerox.
Carlson a oferit invenia sa la peste 20 de corporaii, toate
manifestnd reticen. Una dintre companii a fost IBM, care a angajat
firma de consultan Arthur D. Little (ADL) pentru a face un studiu
de pia. ADL a ajuns la concluzia c, i dac revoluionara main ar
nlocui 100% tehnicile utilizate la acea dat pentru copierea
documentelor (indigo, heliografe etc.), tot nu s-ar recupera
investiiile necesare pentru achiziionarea mainii. Acum tim c
puterea copiatoarelor nu st n a nlocui hrtia de indigo i alte
tehnologii de copiere existente, ci n posibilitatea de a executa
servicii care nu puteau fi realizate cu acele metode. Apariia
xeroxului a creat o pia pentru copierea uor accesibil, care nu
exista nainte: nainte de inventarea xerografiei, oamenii nu
considerau necesar realizarea unui numr mare de copii ale aceluiai
document, apreciind c nu merit s investeti atia bani numai pentru a
nlocui hrtia de indigo.
Maina de multiplicat documente prin electrofotografiere a fost
realizat de Haloid, o firm mic, productoare de hrtie fotografic.
Simind c procedeul avea o denumire prea complicat pentru cei crora
li se adresa noul aparat, Haloid a gsit un nume mai potrivit,
xerografie ("scriere uscat, n lb. greac), a creat prima "main
xerox" i s-a rebotezat "Xerox Company". Succesul a fost fulgertor
(Sursa: The Story of Xerography, http://www.xerox.com/)
Cazul de mai sus nu este singular: majoritatea produselor noi au
fost respinse n momentul apariiei lor, pentru ca apoi s cucereasc
lumea, afectnd vieile oamenilor ntr-un mod pe care nimeni nu l
credea posibil.3) Clasificarea dup complexitatea
inovriiComplexitatea schimbrilor este unul dintre elementele
definitorii ale proceselor inovaionale, care dup unele opinii
[Davenport, T.H., p. 10] nu se confund cu procesele de mbuntire.
Exist multe diferene ntre ele, cele mai importante fiind prezentate
mai jos.
Programele de mbuntire sunt n general aplicate n cadrul
structurilor existente i presupun schimbri n procese de mic
ntindere sau la nivelul locului de munc; inovarea, n schimb,
presupune o abordare mai larg, adesea transdepartamental.
Iniiativa, n cazul mbuntirii, poate veni de la muncitori sau de la
nivelurile inferioare de conducere; procesul de inovare tipic este
de sus n jos, cernd o coordonare la nivelurile superiore de
conducere, care dispun de informaiile necesare i de puterea de a
impune alocarea resurselor necesare. Procesul de mbuntire poate
ncepe imediat dup ce schimbrile n proces sunt identificate; timpul
este mult mai mare n cadrul inovrii, datorit amplitudinii
schimbrii. Procesele inovaionale sunt iniiative discrete; cele de
raionalizare a unui proces sunt adesea continue (mbuntirea
continu). Fiecare dintre ele presupune metode i instrumente de
schimbare specifice.
Demarcarea clar ntre mbuntire i inovare este dificil, totui,
delimitarea acestor procese este de interes nu doar n plan practic,
ci i n mediul academic, fiind abordate ca domenii distincte de
studiu. Disciplina ,,Managementul inovrii, tot mai vizibil n oferta
educaional a ultimului deceniu, se refer la schimbrile complexe, n
timp ce schimbrile de mai mic amploare sunt abordate de regul n
cadrul cursurilor de Managementul calitii.
n accepiunea ce i se d n managementul calitii, mbuntirea continu
este o strategie de mbuntire a calitii care vizeaz aciuni
sistematice de analiz a neconformitilor (erori, rebuturi, ntrzieri,
pierderi etc.), reale sau poteniale, i stabilirea de aciuni
corective i preventive. Realizarea sistematic a mbuntirii continue
n cadrul organizaiilor orientate spre calitate are la baz
mecanismul PDCA, cunoscut i sub denumirea de ciclul Deming (sau
roata lui Deming). PDCA (Plan-Do-Check-Act, n lb. englez) sugereaz
c pentru a mbunti calitatea, ciclul
Planific-Execut-Verific-Acioneaz trebuie reluat mereu.
Aceast strategie de mbuntire a fost numit de japonezi Kaizen,
deosebindu-se de Kairyo mbuntire obinut prin inovare. Inovarea se
refer la schimbrile care permit trecerea la niveluri noi de
performan, asigurnd avantaje concureniale durabile.
Este important de subliniat c mbuntirea pas cu pas i inovarea
sunt dou dimensiuni complementare ale sistemelor moderne de
management, nscriindu-se n filosofia managementului calitii totale
(M. Popescu, 2013). 1.2. Modele de inovareRealizarea inovrii este
diferit de la o organizaie la alta, n ceea ce privete resursele
alocate, structurile, procesele i rezultatele din inovare. Avnd n
vedere importana inovrii, complexitatea, riscurile i costurile mari
ale acestor procese, stabilirea unor reguli generale privind
managementul inovrii este un demers extrem de util pentru a ajuta
organizaiile s-i mbunteasc performanele din inovare.
Studiile pe aceast tem reflect evoluia procesului de inovare, de
la abordarea liniar a activitilor de cercetare-dezvoltare-inovare,
cu secvene de activiti realizate succesiv n cadrul unor structuri
specializate ale firmei, la modele interactive complexe,
multiactor, care necesit un nivel ridicat de integrare att n cadrul
organizaiei ct i cu alte organizaii (J. Tidd, 2006). Cea mai
popular teorie cu privire la modelele de inovare i este atribuit
lui Henry Chesbrough (2003), care prezint noile paradigme ale
inovrii comparativ cu modelul tradiional. Inovare deschis (open
innovation) i inovare nchis (closed innovation) sunt expresiile
atribuite de Chesbrough celor dou abordri. Inovarea nchis definete
modelul tradiional de realizare a inovrii, aplicat cu succes o lung
perioad de timp, de firme care, prin valorificarea rezultatelor din
cercetarea proprie, au reuit s-i devanseze concurena devenind
lideri pe pia. Filosofia de baz a acestui model este integrarea
activitilor de cercetare-dezvoltare-inovare, att generarea de idei
noi ct i dezvoltarea i valorificarea acestora pe pia fiind
realizate n cadrul aceleiai organizaii.
Fig.1.1 Inovarea nchis (Sursa: H. Chesbrough, 2003)
Schema din Fig.1.1 ilustreaz inovarea nchis, caracterizat prin
desfurarea fluxului de cercetare-dezvoltare-inovare ntre graniele
firmei. Acest model se concentreaz n principal pe laboratoarele de
cercetare-dezvoltare ale ntreprinderii, n care se creeaz noi
produse i tehnologii, valorificate intern, de regul. Procesul poate
fi vzut sub forma unei plnii, cu un numr mare de idei i concepte la
intrare, din care sunt triate i dezvoltate cele care corespund cel
mai bine cerinelor companiei.
Muli ani, logica inovrii nchise a fost considerat, tacit, ca
fiind calea cea mai bun pentru a aduce produse noi pe pia, iar
companiile de succes au jucat toate dup anumite reguli, implicite.
Ele au investit mai mult dect competitorii n cercetare-dezvoltare,
aceste investiii finalizndu-se prin descoperiri revoluionare care
le-au asigurat poziia de lider pe pia i profituri importante.
Rezultatele economice le-au permis s-i protejeze creaiile,
meninndu-i astfel monopolul asupra exploatrii lor comerciale.
Reinvestirea n cercetare-dezvoltare a unei cote mari din
profiturile realizate a dus la noi descoperiri, relundu-se astfel
ciclul inovrii.
Pentru muli, modelul secolului 20 a funcionat, i a funcionat
bine. Dar spre sfritul secolului 20, o serie de factori aveau s
erodeze acest sistem de inovare, conturndu-se un model nou, al
inovrii deschise.
Inovarea deschis (open innovation) definete o nou filosofie de
realizare a ciclului cercetare-dezvoltare-inovare, care presupune
combinarea diferitelor surse de idei, interne i externe, precum i a
cilor de valorificare pe pia a produselor i tehnologiilor noi.
Fig.1.2 Inovarea nchis (Sursa: H. Chesbrough, 2003)
Schema din Fig.1.2 ilustreaz inovarea deschis, caracterizat prin
fluxuri complexe de activiti de cercetare-dezvoltare-inovare, care
integreaz att procese interne ct i procese ce traverseaz graniele
firmei. In esen, inovarea deschis presupune un sistem colaborativ,
incluznd posibilitatea ca o firm s adopte soluii diverse de
inovare, i anume:
valorificarea resurselor interne de creaie, att resursele din
laboratoarele de cercetare proprii, ct i implicarea n inovare a
angajailor din alte compartimente ale organizaiei;
cooperarea cu clienii, cu furnizorii i cu competitorii pentru
crearea de valoare adugat pentru consumatori;
parteneriate i aliane strategice cu alte organizaii pentru
realizarea unor proiecte comune de
cercetare-dezvoltare-inovare;
valorificarea ideilor rezultate din activitile de cercetare i de
producie ale altor organizaii, pe baza contractelor de licen,
inclusiv prin crearea de firme noi.
Multe firme i-au implementat sisteme de inovare deschis,
modalitile de aciune fiind diferite de la o companie la alta. Pe
lista exemplelor de succes pot fi incluse companii mari, precum
IBM, Prokter&Gamble, Hewlett Packard, Apple, Nestle etc. Dar
ceea ce este important de subliniat, noua filosofie de
cercetare-dezvoltare-inovare explic succesul surprinztor al unor
firme mici care au reuit s se dezvolte i s se nscrie printre
competitorii serioi fr a-i dezvolta laboratoare proprii de
cercetare. Exemplul ilustrativ de mai jos se refer la o companie
din industria farmaceutic.
n domeniul farmaceutic, lansarea produselor noi are la baz
procese complexe de cercetare-dezvoltare-inovare, cu durate i
cheltuieli mari. Medicamentele noi sunt protejate prin brevete de
invenie i se vnd cu preuri mari, care s permit acoperirea
cheltuielilor de inovare i reluarea procesului. Studiile de
specialitate evideniaz dificultile cu care se confrunt n prezent
firmele din industria farmaceutic n susinerea costurilor asociate
inovrii, incluznd i eecurile inerente. (M. Herper, 2012).
Promovarea inovrii deschise face posibil reducerea efortului firmei
prin dezvoltarea de proiecte n parteneriat cu alte organizaii
economice, cu universiti i institute de cercetare tiinific. Amyris
este un exemplu sugestiv de promovare a inovrii deschise n domeniul
farmaceutic. Aceast companie (start-up) a fost creat pentru
valorificarea rezultatelor din cercetare ale universitii Berkeley,
privind utilizarea bacteriilor pentru obinerea de compui chimici
utili. Produsul iniial fabricat la Amyris este artimesinan,
ingredient activ n tratamentul malariei. Dezvoltarea fabricaiei
produsului a fost finanat de Fundaia Gates (capital de risc), care
a sprijinit i acordarea licenei pentru distribuia internaional a
noului produs, firmei Sanofi-Aventis.
Din aceast scurt descriere, se vede c inovarea deschis schimb
procesul de inovare, de la un maraton - n cazul n care compania
farmaceutic face toat munca, la o tafet - cnd diferite organizaii
preiau o parte din curs; n acest exemplu, de la universitate la un
start-up i apoi la o alt firm farmaceutic, procesul beneficiind de
diverse surse de finanare.
Dar povestea nu se termin aici. Amyris a acordat licen companiei
Sanofi-Aventis pentru comercializarea noului medicament, dar i-a
rezervat drepturile de proprietate intelectual, putnd utiliza
tehnologiile de biologie sintetic pentru alte aplicaii. Astfel,
compania s-a concentrat pe cercetri privind folosirea bacteriilor
pentru realizarea biocombustibililor (o pia mult mai mare dect cea
a medicamentelor anti-malarie).Din vnzarea medicamentelor contra
malariei i a licenei de distribuie, Amyris a avut profituri care
i-au asigurat capitalul necesar pentru continuarea cercetrii
(dezvoltarea de biocombustibili). Totodat, compania a reuit s
realizeze n scurt timp profituri atractive pentru investitorii de
capital de risc.(Sursa: http://www.forbes.com/)Din exemplul de mai
sus se nelege c inovarea deschis presupune colaborarea organizaiei
cu ali actori la realizarea activitilor de
cercetare-dezvoltare-inovare i mobilizarea de capitaluri din surse
multiple de-a lungul acestui proces, cu avantaje pentru toate
prile. Din perspectiva organizaiei, avantajele principale sunt
creterea ritmului de nnoire i a calitii soluiilor adoptate,
reducerea riscurilor i a costurilor inovrii. Inovarea deschis este
o abordare promitoare pentru inovare, n toate domeniile. Cauzele
care au determinat trecerea de la sistemul tradiional de inovare la
noua filosofie, a inovrii deschise, extins i colaborativ, sunt
numeroase. Aceast transformare este rezultatul schimbrilor ce s-au
produs n mediul de afaceri i n societate, n condiiile ascuirii
concurenei i accelerrii progresului tehnic, tiinific i social.
Dintre factorii care au contribuit la aceast orientare nou n
inovare pot fi amintii: creterea cheltuielilor de
cercetare-dezvoltare-inovare, efortul fiind greu de susinut chiar i
de marile companii; complexitatea tot mai mare a problemelor cu
care se confrunt omenirea, impunnd colaborarea i convergena forelor
pentru reducerea riscurilor i creterea vitezei de finalizare a
proiectelor de cercetare-dezvoltare-inovare. Un alt factor a fost
creterea considerabil a capitalurilor de risc private, care au
sprijinit finanarea noilor firme i a efortului lor de valorificare
a ideilor rezultate din laboratoarele de cercetare corporative. Nu
mai puin importante sunt schimbrile sociale - creterea mobilitii
cunotinelor angajailor, care a generat dificulti n controlul de
ctre companii a expertizei i proprietii asupra ideilor. (H.
Chesbrough, 2003)
1.3. Cadrul naional i european de realizare a inovrii
Potenialul de cretere al rilor depinde din ce n ce mai mult de
eficacitatea sistemelor de inovare ale acestora de a crea, difuza i
utiliza cunoaterea.
Dup cum rezult din studiile referitoare la inovare, n prezent
conversia cunotinelor n beneficii economice i sociale este
rezultatul unor interaciuni complexe ntre numeroi actori, n cadrul
unui sistem ce conine firme, universiti i institute de cercetare,
finanatori, precum i reelele prin care toi acetia intr n contact. n
acest context, rezultatele din inovare ale organizaiilor depind din
ce n ce mai mult de structurile i mecanismele create la nivel
naional pentru sprijinirea inovrii. Acestea definesc sistemul
naional de inovare.
Semnificaia dat conceptului de sistem naional de inovare a
evoluat de la o abordare ngust, limitat la organizaiile i
instituiile implicate n cutarea i exploatarea cunoaterii, la o
abordare mai larg, acoperind prile i aspectele structurii economice
i instituionale care afecteaz nvarea, precum i cutarea i adaptarea
cunotinelor. (U. Varblane .a., 2007) Conceptul definete sistemul
naional de reguli, instituii, capital uman i programe de guvernare
referitoare la inovare.
Concentrarea pe sistemele naionale de inovare reflect nelegerea
rolului economic al cunoaterii i interesul crescut al guvernanilor
privind modul n care inovarea creeaz avuie naional. Pentru factorii
de decizie politic, nelegerea sistemului naional de inovare poate
ajuta la identificarea punctelor de mbuntire a performanei din
inovare i a competitivitii globale. Dei conceptul de sistem naional
de inovare este cunoscut de la mijlocul secolului trecut (C.
Freeman, 1995), a cptat o alt relevan ncepnd cu anii 80, fiind
utilizat n cadrul OECD ca mijloc de nelegere a cauzelor primare ale
decalajelor economice, respectiv ca i cadru conceptual ce poate
produce politici i instituii capabile s depeasc dezechilibrele
economice dintre naiuni. (OECD, 1997) n Uniunea European, abordarea
ca sistem i conceptul de sistem naional de inovare stau la baza
analizelor i dezbaterilor privind strategiile de inovare i
politicile promovate, permind mbuntirea performanelor din inovare n
societatea bazat pe cunoatere. (B. Schrempf ,a., 2012, R. Kaiser,
2005). n prezent, abordarea ca sistem a inovrii este realizat i la
nivel regional, prin sistemele de inovare regionale. (Ph. Cook,
2003)
Cel mai important mesaj, din perspectiva sistemelor naionale de
inovare, este c inovarea i dezvoltarea tehnologic reprezint
rezultatul unui complex de relaii ntre actorii sistemului, care
includ ntreprinderi, universiti, institute de cercetare i alte
structuri suport. Prin urmare, performanele din inovare ale unei ri
depind de modul n care aceti actori relaioneaz unul cu altul, ca
elemente ale unui sistem colectiv de creare i utilizare a
cunoaterii. Pe de alt parte, derularea acestor procese nu poate fi
determinat doar de competiia pe pia, guvernanii avnd un rol esenial
n construirea i coordonarea sistemului naional de inovare.
Coordonarea unitar a proceselor de inovare la nivel naional
presupune strategii, politici i aciuni specifice pentru dezvoltarea
infrastructurii de cercetare-dezvoltare i inovare, stimularea
creaiei i optimizarea relaiilor dintre componentele sistemului
naional de inovare, asigurarea finanrii i a resursei umane,
coordonarea programelor i proiectelor de cercetare, dezvoltare i
inovare, evaluarea performanelor din inovare etc.
Strategia de cercetare, dezvoltare i inovare reprezint unul
dintre instrumentele principale de conducere a sistemelor naionale
de inovare, al crui scop este asigurarea coerenei i sinergiei
aciunilor referitoare la inovare realizate la nivel naional.
Strategiile de inovare ale diverselor ri nu se nscriu n abloane,
dar structura acestora este asemntoare, prezint de regul urmtoarele
aspecte: descrierea sumar a stadiului sistemului naional de
inovare, obiectivul general i obiective specifice, guvernan i
politici, aciuni prioritare; resursele necesare. Referirile de mai
jos sunt pe exemplul strategiei de cercetare, dezvoltare i inovare
a Romniei Strategia de cercetare, dezvoltare i inovare pe perioada
2014-2020 (SNCDI 2020) cuprinde principiile, obiectivele i un sumar
al msurilor recomandate pentru perioada amintit. Noul ciclu
strategic ine seama de mplinirile i de nerealizrile ultimelor dou
decenii de reform a cercetrii i inovrii, ca i de tendinele
internaionale, care susin o cercetare tiinific orientat mai
puternic spre rezultate comensurabile, cu impact practic. Experiena
ultimului ciclu strategic arat c rezultatele ciclului urmtor depind
de construirea i meninerea unui larg parteneriat pentru inovare.
Acest parteneriat presupune o perspectiv coordonat, integrat asupra
sistemului CDI i exprim un angajament pe termen lung privind:
( Asigurarea resurselor (Statul planific bugete publice
multianuale pentru CD, cu respectarea intei angajate pentru
2020).
( Predictibilitatea (CDI se bucur de reguli clare i stabile,
care ncurajeaz colaborarea i competiia n sistem).( Credibilizarea
parteneriatului public-privat (sectorul public i cel privat
evolueaz corelat, mobiliznd cheltuieli private pentru CD care s
ating 1% din PIB, n 2020).
Strategia precizeaz viziunea i obiectivele strategice pe
perioada 2014-2020. intele strategiei au fost fixate n spiritul
convergenei Romniei cu media Uniunii Europene.
Aplicarea strategiei se face prin Planul naional CDI, Programe
operaionale i Planurile sectoriale ale ministerelor de ramur.
Aciunile sunt diverse, concretizate ntr-un mix de politici
referitoare la: fiscalitate, finanarea competitiv a
cercetrii-dezvoltrii, normele de proprietate intelectual,
colaborarea i concentrarea activitilor, capitalul uman, guvernana
sistemului etc.
Coordonarea naional i stabilirea politicilor publice pentru CDI
revine Ministerului Educaiei Naionale, care este sprijinit de
organisme consultative constituite la nivel naional. (Sursa:
Strategia Naional CDI, 2014-2020)
Avnd n vedere importana inovrii n societatea bazat pe cunoatere,
n contextul globalizrii, abordarea n termeni de sistem a inovrii a
depit graniele unei ri. La nivelul Uniunii Europene, iniiativa ,,O
Uniune a inovrii stabilete o astfel de abordare a inovrii, integrat
i strategic, al crui scop este consolidarea competitivitii
economiei europene. Aceast orientare este sintetizat n Strategia
Lisabona (European Commission, 2000), care stabilete agenda
economic pentru Uniunea European pn n anul 2010 i formuleaz ca
obiectiv strategic, de a face din Europa cea mai competitiv i
dinamic economie. Strategia Uniunii Europene pentru urmtorii 10
ani, Europa 2020 (European Commission, 2010), i propune s elimine
deficienele modelului de dezvoltare i s creeze condiii favorabile
pentru o cretere economic mai inteligent, mai durabil i mai
favorabil incluziunii. Un scurt comentariu abordarea inovrii n
strategiile Uniunii Europene se prezint mai jos. Inovarea ocup un
loc important n ambele strategii europene ale nceputului de secol.
n Agenda Lisabona, aspectele legate de inovare sunt exprimate
explicit n dou capitole, respectiv Crearea unei zone europene de
cercetare i inovare" i Crearea unui mediu propice pentru pornirea i
dezvoltarea unor afaceri inovative, n special IMM-uri". ntre
altele, n aceste capitole se promoveaz ideea c activitile de
cercetare trebuie mai bine integrate n coordonate la nivel european
pentru a le face ct mai inovative, astfel nct s se asigure c Europa
ofer perspective atractive pentru cele mai bune creiere. n ceea ce
privete afacerile, este precizat faptul c dinamismul i
competitivitatea acestora sunt direct dependente de cadrul de
reglementare care conduce la investiii, inovare i antreprenoriat i,
astfel, trebuie ncurajate reelele de inovare (interfaa ntre
companii i piee financiare, ntre Cercetare/Dezvoltare i instituii
de nvmnt, ntre servicii de consultan i piee tehnologice). Europa
2020 ofer o imagine de ansamblu a economiei sociale de pia a
Europei pentru secolul al XXI-lea. Strategia Europa 2020 propune
trei prioriti care se susin reciproc:
Cretere inteligent: dezvoltarea unei economii bazate pe
cunoatere i inovare. Europa trebuie s acioneze n urmtoarele
domenii: Inovare, prin iniiativa emblematic O Uniune a inovrii;
Educaie, formare i nvare de-a lungul vieii, prin iniiativa
emblematic Tineretul n micare; Societatea digital, prin Iniiativa
emblematic O agend digital pentru Europa. - Cretere durabil:
promovarea unei economii mai eficiente din punctul de vedere al
utilizrii resurselor, mai ecologice i mai competitive. Europa
trebuie s acioneze n domeniile urmtoare: Competitivitate, prin
iniiativa emblematic: O Europ eficient din punctul de vedere al
utilizrii resurselor; Combaterea schimbrilor climatice i utilizarea
de energie curat i eficient, prin iniiativa emblematic O politic
industrial adaptat erei globalizrii.- Cretere favorabil
incluziunii: promovarea unei economii cu o rat ridicat a ocuprii
forei de munc, care s asigure coeziunea social i teritorial. Europa
trebuie s acioneze n urmtoarele domenii: Ocuparea forei de munc i
creterea nivelului de competene, prin iniiativa emblematic O agend
pentru noi competene i noi locuri de munc; Combaterea srciei, prin
iniiativa emblematic O platform european de combatere a
srciei.Strategia include, pentru fiecare dintre aceste axe, aciuni
i inte de atins la nivel european, care trebuie transpuse n
obiective i traiectorii naionale.Pentru aplicarea strategiilor
europene n domeniul inovrii au fost dezvoltate o serie de
instrumente, dintre care mai importante sunt: programele i
proiectele de finanare din fonduri europene, sistemul de evaluare a
performanelor naionale, crearea unor organisme specifice pentru
elaborarea i susinerea politicilor i a programelor de cercetare ale
Uniunii Europene.Uniunea European ofer finanare pentru o gam larg
de proiecte i programe. Fondurile europene pentru
cercetare-dezvoltare includ fonduri gestionate direct de Comisia
European, respectiv fonduri distribuite diferitelor ri membre
(fonduri structurale) care sunt gestionate n parteneriat cu
autoritile naionale i regionale, n cadrul unui sistem de gestiune
partajat. Un alt instrument esenial n cadrul abordrii sistemelor de
inovare, este evaluarea sistematic a performanelor din inovare, pe
baza unor indicatori specifici. n acest context, indicatorii
reprezint date care reflect demersul unei ri n domeniul tiinei i
dezvoltrii tehnologice i demonstreaz atuurile i punctele slabe,
respectiv tendinele de schimbare. Observarea acestor indicatori
permite msurarea maturitii unui sistem de inovare i poate ajuta la
prognoza tendinelor viitoare. (U. Seidel .a., 2013)
Dintre sistemele de msurare a performanelor din inovare, mai
cunoscute sunt urmtoarele: sistemul de indicatori propus de OECD, n
anii 80 ai secolului trecut, pentru analiza performanelor la nivel
de ar, regiune i sector, publicat n numeroase rapoarte sub
denumirea de Manualul Frascati; n anii 90, Eurostat a nceput
publicarea raportului european privind indicatorii de evaluare ai
tiinei i tehnologiei, sintetizat n Manualul Oslo, prin care Comisia
European a creat de asemenea o baz pentru dezvoltarea statisticilor
privind tiina i tehnologia; ncepnd din anul 2000, n cadrul Uniunii
Europene s-a introdus o nou metodologie de evaluare a performanelor
din inovare, sub denumirea European Innovation Scoreboard
(EIS).
Conform EIS, performanele din inovare ale unei ri se msoar
printr-un index (Summary Innovation Index), care este un indicator
compozit obinut prin agregarea mai multor indicatori. Varianta
actual a metodologiei EIS cuprinde 25 de indicatori, care se refer
la trei aspecte: factorii motori ai inovrii, activitatea firmelor i
rezultatele din inovare. n funcie de nivelul indexului, statele
membre ale Uniunii Europene sunt catalogate n una dintre urmtoarele
patru categorii: lideri n inovare (innovation leaders), urmritorii
(innovation followers), inovatorii moderai (moderate innovators) i
inovatorii modeti (modest innovators). n figura de mai jos se
prezint rezultatele evalurii realizate n performanelor din inovare
ale rilor din Uniunea European, publicate n Innovation Union
Scoreboard 2014.
(Sursa: Summary Innovation Index, UE 2014Evaluarea anual a
performanelor prin metodologia Innovation Union Scoreboard permite
evaluarea comparativ a performanelor din cercetare i inovare ale
statelor membre ale Uniunii Europene i semnalarea ariilor n care
trebuie s i concentreze eforturile pentru mbuntirea performanei.Dei
sumar, prezentarea anterioar subliniaz concentrarea pe abordarea
sistematic a inovrii i corelarea aciunilor prin strategii
armonizate la nivel naional, regional i european, ca direcie
esenial de schimbare n abordarea inovrii, n ultimele decenii. Noile
strategii urmresc, pe de o parte, dezvoltarea resurselor
necorporale, cum ar fi creaiile, cunotinele i experiena i, pe de
alt parte, transformarea lor n surse ale inovrii ntr-un timp ct mai
scurt.Globalizarea i concurena acerb caracteristice lumii actuale
sunt factorii principali care au creat presiune pentru creterea
vitezei de inovare n numeroase domenii de activitate. Un alt factor
care a determinat creterea rolului inovrii i schimbri importante n
modul de realizare a inovrii este necesitatea de a dezvolta i
valorifica creaiile tiinifice i tehnice pentru dezvoltarea durabil,
economic i social, prin crearea de locuri de munc, reducerea
impactului asupra mediului i creterea calitii vieii. n acest
context, un loc important ocup mbuntirea condiiilor de munc i
valorificarea mai bun a resursei umane, care constituie elemente
cheie ale unui bun management.
Avnd n vedere aceste circumstane, inovarea trebuie s devin o
prioritate pentru orice organizaie. Singurul avantaj competitiv
durabil provine din depirea competiiei prin inovare (Tom Peters,
2010), poziia concurenial a oricrei organizaii fiind legat de
formele, amploarea i eficacitatea proceselor de inovare pe care le
dezvolt. Abordarea sistematic a inovrii este responsabilitatea
managementului i presupune structuri, procese, metode i resurse
adecvate. Aspectele relevante referitoare la aceste elemente sunt
expuse n capitolele urmtoare ale cursului.
Concluzii
Inovarea este motorul esenial al creterii n economia de pia.
Abilitatea de a inova este crucial nu numai pentru supravieuirea
companiilor individuale, ci a ntregii economii a societii
moderne.
Comentariile din acest capitol, menite s clarifice conceptul de
inovare, pot fi rezumate astfel:
Inovarea se refer la schimbrile care genereaz rezultate utile
pentru organizaie i societate;
Inovarea trebuie privit n legtur cu activitile de
cercetare-dezvoltare, fiind un segment al trinomului
Cercetare-Dezvoltare-Inovare;
Inovarea are forme variate, se refer la asimilarea de noi
produse, tehnologii, structuri, metode de conducere sau modele de
afaceri etc.;
Dei adesea este dificil, se face distincie ntre inovare i
mbuntirea pas cu pas, care fac obiectul unor discipline
distincte;
Abordarea inovrii a evoluat de la procese liniare de
cercetare-dezvoltare-inovare realizate integral n cadrul
organizaiei (inovare nchis), la fluxuri complexe de activiti de
cercetare-dezvoltare-inovare care integreaz att procese interne, ct
i procese ce traverseaz graniele firmei (inovare deschis);
Abordarea sistematic a inovrii n cadrul organizaiilor se face
prin managementul inovrii. Performanele din inovare ale organizaiei
depind de performanele sistemelor naionale de inovare;
Abordarea integrat a inovrii la nivel orgnizaional, naional i
european este una dintre caracteristicile strategiior de inovare
actuale.Bibliografie de baz
1. Chesbrough, H., Open innovation: The New Imperative for
Creating and Profiting from Technology, Harvard Business School
Press, 2003
2. Davenport, T.H., Process Innovation: Reengineering Work
Through Information Technology, Harvard Business School Press,
1993
3. Kaiser, R., Prange, H., Missing the Lisbon Target?
Multi-Level Innovation and EU Policy Coordination, Cambridge
University Press, 2005, http://eucenter.wisc.edu/OMC
4. Popescu, M., Managementul calitii totale. Editura Universitii
Transilvania din Braov, 20135. *** National Innovation Systems,
OECD, 1997
6. *** OSLO Manual, Guidelines for Collecting and Interpreting
Innovation Data, 3rd Edition, 2005
7. *** "Europe 2020: Commission proposes new economic strategy",
European Commission, 2010
8. *** Open innovation, Publications Office of the European
Union, Luxembourg 2012,
9. *** Thoughts on Open Innovation, Open Forum Europe LTD,
2013
10. *** Strategia naional de cercetare, dezvoltare i inovare,
2014-2020, Ministerul Educaiei Naionale, 201411. *** Innovation
Union Scoreboard, European Union, 2014(Alte lucrri care apar ca
referinele bibliografice se vor regsi n bibliografia final)
Teme de discuie1. Ipostazele inovrii, creterea ponderii
inovrilor cu caracter comercial, organizatoric, social. Exemple
2. Legtura dintre inovare i Cercetare-Dezvoltare, sintagma
CDI
3. Clasificarea inovrii dup gradul de noutate al soluiilor
implementate
4. Importana clasificrii proceselor de mbuntire dup nivelul
complexitii, abordrile specifice managementului inovrii i
managementului calitii.
5. Caracteristicile inovrii nchise i a inovrii deschise.
Factorii care au determinat trecerea la inovarea deschis.
4. Clarificarea conceptului de sistem naional de inovare,
utilitate, instrumente specifice ale abordrii integrate a invrii la
nivel naional i european.20 februarie 2015
Prof. Maria PopescuProiecte de cercetare
Dezvoltare
Graniele firmei
Activitate orientat ctre generarea, asimilarea i valorificarea
rezultatelor cercetrii-dezvoltrii n sfera economic i social. (Legea
324/2003)
Inovarea acoper o gam larg de activiti pentru mbuntirea
performanei, incluznd implementarea unui nou sau mbuntit
semnificativ produs, serviciu, proces de distribuie, proces de
fabricaie, metod de marketing sau organizaional. (European
Commission, 2004)
Procesul global de creativitate tehnologic i comercial,
transferul unei noi idei sau a unui nou concept pn la stadiul final
al unui nou produs, proces sau activitate de service, acceptate de
pia. (HYPERLINK
"http://www.oecd.org/sti/inno/oslomanualguidelinesforcollectingandinterpretinginnovationdata3rdedition.htm"Oslo
Manual, 2005).
Inovare
Cercetare
Pia
Graniele firmei
Inovare
Cercetare
Proiecte de cercetare
Piee noi
Dezvoltare
Piaa existent
PAGE
