Click here to load reader

Arbejdsmiljø mellem sidevogn og mainstream

  • View
    36

  • Download
    0

Embed Size (px)

DESCRIPTION

Arbejdsmiljø mellem sidevogn og mainstream. Per Langaa Jensen, professor, DTU. AML §1. Ved loven tilstræbes at skabe: 1)et sikkert og sundt arbejdsmiljø , …i overensstemmelse med den tekniske og sociale udvikling i samfundet - PowerPoint PPT Presentation

Text of Arbejdsmiljø mellem sidevogn og mainstream

Arbejdsmilj mellem sidevogn og mainstream

Arbejdsmilj mellem sidevogn og mainstreamPer Langaa Jensen, professor, DTUAML 1Ved loven tilstrbes at skabe: 1)et sikkert og sundt arbejdsmilj, i overensstemmelse med den tekniske og sociale udvikling i samfundet 2) grundlag for, at virksomhederne selv kan lse sikkerheds- og sundheds-sprgsml med vejledning fra arbejdsmarkedets organisationer og vejledning og kontrol fra arbejdstilsynet

2Leawitts model for organisationsdesignStrukturAnsatteOpgaverVrktjerOpgaven:Folketingets forventningerINDSATS:1) Hviletid & Fridgn2) Brn & unge3) Stoffer & materialer4) Tekniske hjlpemidler5) Arbejdsstedets indretning6) Arbejdets udfrelseEFFEKTUlykker Sygdomme Nedslidning Ergonomiske foranstaltningerPVIRKNINGER

Rummeligt arbejdsmarkedSundhedsfremmeSygefravrAT: Fokus p de vsentligste

arbejdsmilj-problemer4Udviklingen i regulering af arbejdsmiljetDetail-specifikation

Ml- & proces-specifikation 5Strukturen og medarbejdere:Den samlede oprindelige lokale organisationTopledelse Ansvar for

Mellemledere

Deltage i

AnsatteSiRArb.L.Top-ledelseBSTSiU SiOSiGr6Leawitts model for organisationsdesignStrukturAnsatteOpgaverVrktjerErfaringerne med loven:En sidevognTop-ledelsen: Verbal sttte, men kun begrnset handling Arbejdsmiljhensyn inddrages ikke i planlgningen af produktionAnsatte: Vanskeligt at vlge sikkerhedsreprsentanterMellemledelsen: En pligt, men begrnset motivationAktiviteterne: Mindre problemer, simple lsningerEr det rigtigt?

8Pro sidevognen + Loven etablerer en specifik arena p virksomhederne for behandling af emner relateret til arbejdsmiljet

Det nuvrende krav til virksomhederne6. Grundlggende minimumsmodel6 d. Plan for samarbejdet om sikkerhed og sundhed for det kommende r og fastlgge, hvordan dette skal foreg. Stk. 3. .Kompetenceudviklingsplan for medlemmerne af arbejdsmiljorganisationen.7. Bestemmelserne i 6 a-6 c, 6 d, stk. 1, finder ikke anvendelse, i det omfang der for at styrke og effektivisere virksomhedernes samarbejde om sikkerhed og sundhed er indget aftaler 7 b. opgaver kan udvides til at omfatte miljsprgsml i direkte tilknytning til virksomheden. 8. Arbejdsgiveren skal srge for, .tid til rdighed til at varetage deres pligter i arbejdsmiljarbejdet, ..lejlighed til at erhverve sig den forndne viden om eller uddannelse i arbejdsmiljmssige sprgsml.lejlighed til at deltage i planlgningen, for s vidt angr sprgsml om arbejdsmilj p arbejdspladsen.9. en obligatorisk arbejdsmiljuddannelse af en varighed p 3 dage inden 3 mneder efter valget . supplerende arbejdsmiljuddannelse i det frste r svarende til 2 dages varighed og i hvert af de efterflgende r i funktionsperioden svarende til 1 dags varighed.

Kapitel 2 Samarbejde om sikkerhed og sundhed

Visionen: styrke og effektivisereAM integreret i virksomhedsbeslutninger vedr. arbejdsmiljBeslutninger vedr.:

Produktionens udformningProduktionens driftUdvikling af aktiviteterne

Flere tilgangeRealiseret strategiIntenderet strategiIkke-realiserede strategierBevidste strategierFremvoksende strategierAM er i virksomhedsbeslutningerCase Det drejer sig om produktions-planlgning og driftBegrebet arbejdsmilj og andre AM-begrebet anvendes ikkeAM-organisationen involveres ikke, men ofte medarbejderne

MEN der beges stadig mange fejl

Hvordan kan det gres?Mange konkrete eksemplerMange modellerMange begreber og teoretiske bidrag Om ledelseDet er ikke forventeligt, at den der er bevbnet, er villig til at vre lydig overfor den, der ikke er bevbnet, eller at den ikke-bevbnede kan vre sikker blandt bevbnede. Da der hos den ene er foragt og den anden mistnkelighed, er det ikke muligt for dem at arbejde godt sammen.

Machiavelli: On war, 1520ErfaringerFOA-undersgelseSprgeskema-undersgelseMeget f initiativerTeknisk miljledelseKandidat-undersgelseRelativt mange initiativerGrundlggende sprgsml:Styrke og effektivisereEffektivisering RessourceforbrugStyrke Fravr & ulykker Tilfredshedsundersgelser Procesaktiviteter:APVInvesteringerAndre initiativerSvage indikatorer

Sidevogn eller mainstream?Mulighederne er der Mange modeller og anvisningerBenyt chancen

Tak for opmrksomheden

Kurt LewinShock and immobilityDenialAwarenessAcceptanceTestingSearch for meaningIntegration

Search related