3 Digitalna Logistika PP - PROBA

3.DIGITALNALOGISTIKA

Dr Zdravko Boikovi docDrZdravkoBoikovi,doc

Digitalna Digitalna logistikalogistika

Razvoj informacionih i komunikacionih tehnologija - ICT i njihova implementacija u procesima logistike i lanaca snabdevanja je

dovela do pojave digitalne logistike.

Digitalna logistika, se moe opisati kao integracija Digitalna logistika, se moe opisati kao integracija poslovnog sistema sa okruenjem primenom elektronskog poslovnog sistema sa okruenjem primenom elektronskog

poslovanja, ime se uspostavlja kvalitativno nov nain poslovanja, ime se uspostavlja kvalitativno nov nain povezivanja sa korisnicima i komitentima.povezivanja sa korisnicima i komitentima.

Internet i elektronska trgovina samo su deo prie o digitalnoj logistici

koja je mnogo kompleksnija i zahtevnija.

Elektronsko poslovanje (e-bussines) je savremeni nain poslovanja koji menja postojee oblike

stvaranja, uvanja, razmene i korekcije podataka, informacija i dokumenata, i utie na nova pravila

realizacije logistikih procesa i aktivnosti.


Novi naini realizacije logistikih procesa i aktivnosti posledica su vie razliitih faktora:

Potreba da se odgovori visokim zahtevima trita,

Promene u shvatanju znaaja pojedinanih logistikih aktivnosti,

Stalni zahtevi za smanjenjem trokova, Neprestano poreenje sa konkurencijom, Primena savremenih ICT u svim karikama

logistikih i lanaca snabdevanja, Novi modeli organizacije poslovnih sistema, i dr.


Digitalna logistika omoguava kompanijama da napreduju u svojim oblastima, da za poetak zaokrue menadment logistike u preduzeima a

potom omogue integraciju, saradnju i optimizaciju lanaca snabdevanja.

Smanjenjem trokova preko poveanja Smanjenjem trokova preko poveanja efikasnosti, redukovanjem sredstava i efikasnosti, redukovanjem sredstava i smanjenjem trokova transporta,smanjenjem trokova transporta,

Poveanjem brzine realizacije Poveanjem brzine realizacije procesaprocesa u lancima snabdevanja, iu lancima snabdevanja, i

Veim prihodima i podelom trita Veim prihodima i podelom trita usmerenog na korisnika, ime se usmerenog na korisnika, ime se oteava konkurenciji da postigne isto.oteava konkurenciji da postigne isto.

Sa digitalnom logistikomSa digitalnom logistikom kompanije e dobiti konkurentsku prednost i vii stepen rentabilnosti:


Smanjenjeoperativnih trokova

Logistikausmerena na kupca

Vee logistikepromene

Zadovoljniji kupci

Vea trinapodela

Poveanje profita

Smanjenje cena

Poveanje obima

Bri lanci snabdevanja

Bra razmenainformacija

Bra razmenafinansija

Poveanje akcijskevrednosti

Poveanje uea

Trokovi Napredak

Neke prednosti Neke prednosti primene logistike primene logistike

Logistiki trendoviLogistiki trendovi Nova logistika paradigmaNova logistika paradigma Okvir rada digitalne logistikeOkvir rada digitalne logistike Prednosti digitalne logistikePrednosti digitalne logistike

Ovde e detaljnije biti opisani neki aspekti digitalne logistike:


Logistiki trendoviLogistiki trendovi


Logistiki trend Strateki uticaj

Ubrzane logistike promene

Orijentacija na integrisanjelogistikih sistema

Sinhronizacija lanaca snabdevanja

Brzina kao imperativ

Smanjenje vremena planiranja

Fleksibilnostkao imperativ

Konvergencija poslovnih,informacionih strategija

Logistike informacije su klju poslovnog uspeha

Novi modelilanaca snabdevanja

Tenja optimizacijiu realnom vremenu

Na slici je predstavljeno pet najvanijih trendova i odgovarajuih uticaja na logistike strategije i upravljanje lancima snabdevanja.



Ubrzane logistike promene

Brzina dananjih promena se ne uklapa u tradicionalne vremenske rokove planiranja.

Razvoj logistikih tehnologija, koje obezbeuje fleksibilnost za brze promene, mnogo bre nego u prethodnim generacijama.

Orijentacija na integrisanje logistikih sistema

Integrisanje logistikih operacija u kompaniji, i lanacima snabdevanja - logistiki menadment kompanije.

Integrisani procesi i tehnologija bie presudni za uspenu realizaciju logistikih operacija.

Integrisanje obezbeuje preglednost i vidljivost u lancima snabdevanja, bolju efikasnost i dr.

Sinhronizacija lanca snabdevanjaIntegracija lanca snabdevanja moe se postii na tri nivoa: Transakciona integracija Integracija planiranja Izvrna integracija



Brzina kao imperativ

Brzina podrazumeva novenaine poslovanja i modele logistikih procesa.

Razvoj i usvajanje modela poslovnih planova, i strategijaza delovanje na vreme i brzo otklanjanje loeg poslovanja.

Primena novih aplikativnih komponenti u svim logistikim procesima u cilju adekvatnog reagovanja u konkretnim situacijama.

Smanjenje vremena planiranja

Planiranje lanaca snabdevanja je pod uticajem razliitih uslova, koji postoje na tritu: Znaajno skraeno

vreme planiranja, Snabdevanje koje daje manje

prostora za odstupanja tokom izvrenja, i

Promena modela poslovanja, u kome se kompanije vie odluuju za nove sisteme snabdevanja a manje za posedovanje zaliha.


Nova logistika paradigmaNova logistika paradigmaKako se digitalna logistika razlikuje od tradicionalne logistikeKako se digitalna logistika razlikuje od tradicionalne logistike? ?

Digitalna logistika predstavlja realizaciju logistikih operacija i strategija, uz primenu novih informacionih i komunikacionih tehnologija, da bi obezbedila veu produktivnost, smanjene trokove proizvodnje i konkurentsku prednost na tritu, dajui jedinstvene mogunosti bazirane na logistikim vrednostima.

Digitalna logistika se bazira na novoj generaciji logistike preduzea (tzv. web logistika) koja obezbeuje saradnju i optimizaciju izgraenu na osnovu centralne logistike informacije koja obezbeuje praenje i preglednost u celoj kompaniji i lancu snabdevanja.

Sa digitalnom logistikom, nova generacija preduzea, logistika i lanci snabdevanja, blisko su povezani kroz skladita, transport i sisteme upravljanja kadrovima, i obezbeuju nove modele poslovanja osiguravajui brzo i efikasno poslovanje.


Nova logistika paradigmaNova logistika paradigmaTradicionalna logistika Digitalna logistika

Razdvojeniprocesi/sistemi

Problemi sa cenama

Nefleksibilna

Mala brzina

Reaktivna

Otvoren lanac

Jednostranost

Kanjenja

Integrisani procesi/sistemi

Lider u trokovima

Fleksibilna

Velika brzina

Proaktivna

Zatvoren lanac

Otvorenost u saradnji

U pravo vreme

1

3

5

7

2

4

6

8

SkalaSkalamogunosti mogunosti

digitalne digitalne logistike logistike


Okvir rada digitalne logistikeOkvir rada digitalne logistike

Upravljanje logistikom preduzea

Integracija i saradnja lanaca snabdevanja

WMS Transport

Izvanredna funkcionalnost izvrenja

Rad

PrimenaSCORECARD

Upravljanjedoga ajima

Komande/kontrola

Kolaborativne Web digitalne aplikacije

Nivo 1

Nivo 2

Nivo 3

Nivo 1: Izvanredna funkcionalnost izvravanja

Upravljanje skladitimaUpravljanje skladitima Neki od zahteva koji se postavljaju pred sisteme za upravljanje skladitima su: upravljanje zadacima, rasporeivanje roba u komisionoj zoni, usluge koje stvaraju dodatnu vrednost, podrka protoku robe kroz skladite, merenje performansi rada, i dr.

Upravljanje radomUpravljanje radom Kompanije koje uvode upravljanje radom mogu da poveaju svoju produktivnost za 10-20%, primene ABC analize i poboljaju efikasnost svojih resursau realnom vremenu. Upravljanje transportomUpravljanje transportom Savremeni sistemi za

upravljanje transportom (TMS) mogu u znaajnoj meri da smanje ukupne transportne trokove. Neki podaci ukazuju da utede mogu biti od 5% do 30%.

Aplikacije na nivou kompanije i lanaca snabdevanja treba da budu povezane kako bi se omoguio neometan tok rada i realizacije poslovnih procesa, uz primenu centralizovanog upravljanja i kontrole.



Nivo 2: Upravljanje logistikom preduzea

Osnovne mogunosti integrisanog upravljanja logistikom preduzea obuhvataju:

Vidljivost lanaca snabdevanja i upravljanje dogaVidljivost lanaca snabdevanja i upravljanje dogaajimaajimaVidljivost lanaca snabdevanja obezbeuje praenje statusa porudbina u realnom vremenu, primenom web aplikacija koje korisnicima daju on-line informacije. Upravljanje dogaajima podrazumeva evidentiranje svih redovnih i vanrednih dogaaja koji su od znaaja za sve uesnike u lancima snabdevanja.

Centralizovane komande i kontrolaPrimena nove generacije komandnih i kontrolnih aplikacija, koje mogu da obezbede proirene nivoe logistike efikasnosti i da podre nove uloge odgovornosti. Centralizovane komande i kontrola se mogu primeniti na razliite poslovne funkcije.

Scorecarding lanca snabdevanjaScorecarding lanca snabdevanjaSavremini sistem izvetavanja i analiziranja pokazatelja rada. Scorecard sistem logistike poveava mogunost postizanja ciljnihvrednosti performansi, brzinu reagovanja u kritinim situacijamai razvija saradnju u okviru logistikog sektora.



Nivo 3: Integracija i saradnja lanaca snabdevanja



Kolaborativne digitalne aplikacije treba da budu zasnovane na sagledavanju lanca snabdevanja i centralnoj bazi podataka svih logistikih informacija.

Razni uesnici u lancu snabdevanja mogu da vide informacije, da ih dodaju, modifikuju i pristupe raznim segmentima funkcionalnosti logistikih aplikacija, neophodnim da bi obavilisvoju ulogu u lancu snabdevanja.

Mogunosti digitalnih aplikacija su iroke kao i mogunosti kompanija za integraciju i saradnju u okviru lanca snabdevanja.

Rezultat e biti vea brzina logistikih tokova, vea preciznostrealizacije procesa, bre reagovanje na probleme, poveanje obima i kvaliteta opsluge korisnika, manji trokovi i smanjenje zaliha kroz lanac snabdevanja.

Smanjenje transportnih trokova Utede smanjenjem nivoa zaliha Poveanje brzine protoka

u lancima snabdevanja

Prednosti digitalne logistikePrednosti digitalne logistike


Smanjenje zaliha u vezanim tokovimaPoveanje brzine protoka u lancu snabdevanja

Optimalno donoenje odluka

Vei nivo zadovoljenja korisnika

Manji operativni trokovi

Poveana fleksibilnost

Kvalitet 6 sigma

Konkurentska prednost krozpersonalizaciju logistike

Eliminacija prekomernih zaliha

Smanjenje zaliha

Poveanje nivoa opsuge klijenata i diferencijacije

Poveanje efikasnosti i kontrole menadmenta

Preduzee Objekat

Lanac snabdevanja

Ostvarenje postavljenih ciljeva i nastavak poboljanja

Smanjenje vremena trajanja ciklusa Vei prihod i uee na tritu, i dr.

DIGITALNA LOGISTIKA

Documents

3 Digitalna Logistika PP - PROBA