i kriva mapa pomaže

„Ako ljudi ne vjeruju u Boga, to ne znači da ni u koga ne vjeruju, dapače, sada vjeruju svakome.“

NOVO VALIDIRANJEintuitivna racionalnost

Redoslijed rješenja određuju inkrementalne primjedbe (inverzna očekivanja).

Primjedbe osjećam i na početku i usput.

NOVO VALIDIRANJEkompleksni sustavi

Znanost se nikada ne bavi zbiljom, nego modelima nekih dijelova koji skoro tako funkcioniraju.

Kaos nije moguće zamijeniti za determinizam uz pomoć nekog čarobnog štapića.

MOGUĆNOST VS. NADA

ako inovacija nema svoju prošlost, nitko ne može gatati o mogućnostima

PROMJENA VALIDIRANJAnada ne može ubiti sama sebe

„- Objesimo se sada! - Na jednu granu? - Sumnjam u uspjeh. - Možemo probati. – ‘Ajmo! - Samo poslije tebe.”

INKREMENTALNOvrlo rijetko donosimo sudbonosne odluke

Znanje uči tijekom učenja

INKREMENTALNOkada nema dalje

Samo je posljednja odluka bila sudbonosna

ABDUKCIJAkvaliteta novuma

Kvaliteta novuma ne može biti “neosobna”, univerzalna i objektivna.

Novo znanje neće biti jasno ako ga promatramo u elementima, razumjet ćemo ga samo kroz namjenu.

ABDUKCIJAmisteriji nisu zagonetke

Analize, istraživanja tržišta i projekti ubijaju kreativnost

OSKUDICA VS. IZOBILJE

Ako su donositelji odluka naviknuti na „oskudna mjesta na policama”, izobilje mnogo obećavajućih (hopeful) inovacija će

ih zbuniti.

PROMJENA VALIDIRANJA znanstvene istine

Koje su to istine oko kojih se obično prikuplja većina? To su istine koje su već toliko ostarjele da su preživjele. A kad jedna istina

toliko ostari, ona je na najboljem putu da postane laž.

Jest, tako je, vjerovali vi meni ili ne, ali istine nisu dugovječni Metuzalemi kao što ljudi umišljaju.

IZOBILJEpovlastica razvijenih

Gladovanje i prežderavanje su podjednako veliki problemi čovječanstva.

IZOBILJEgubitak pažnje

Ako su se obitelji odavno slagale, bakice bi se dogovorile za brak svojih unuka.

CIJENA SLOBODEdijete smije jesti čokoladu prije ručka

Izobilje je povoljnije stanje, ali smo pripremljeni na oskudicu

CIJENA SLOBODEimpresario

Impresario je bio ključna figura svake koncertne sezone. Pojednostavljeno, on je bio marketing menadžer 19. stoljeća. Često bi bankrotirao, ali i bio vrlo uspješan jer je gotovo uvijek

prihvaćao velike rizike bez suvišnih potpitanja.