Upravljanje procesima rada

Modul 7

ANALIZA POSTUPAKA PROMENE STANJA

1. predstavlja osnovu za ocenu kvaliteta procesa rada2. u slučaju nedovoljnog kvaliteta, projektovanje postupaka podešavanja sa ciljem održavanja radnih i izlaznih veličina sistema u granicama dozvoljenih odstupanja

OSNOVNE PODLOGE ZA ANALIZU POSTUPAKA PROMENE STANJA

• BAZA PODATAKA koju čini skup planiranih veličina

• skupom podataka o efektima promene stanja (ostvarene veličine) dobijenim putem nosilaca informacija

OSNOVNA PODRUČJA ANALIZE

• upoređenja projektovanih veličina posmatranog radnog sistema i sistema etalona (po pravilu iz razvijenih industrijskih sredina)

• poređenja projektovanih i ostvarenih veličina posmatranog procesa rada

ANALIZA OBUHVATA

• Analiza ulaznih veličina - obuhvata područja ugrađenih struktura radnih sistema, strukture rada, proizvoda i postupaka prenošenja utrošaka i troškova indirektnog rada na proizvod.

• Analiza procesnih veličina - obuhvata područja funkcionalne podobnosti tehnoloških sistema, elemenata režima rada, vremena izrade, opterećenja kapaciteta, utrošaka i troškova materijala i alata, nedovršene proizvodnje, izvršenja operativnih planova, pojava i dužina vremena trajanja stanja u otkazu sistema i sličnih veličina.

• Analiza izlaznih veličina - obuhvata izlazne veličine proizvodnih sistema se u osnovi svode na elemente kvaliteta ekonomije : produktivnost (tehničkog karaktera), ekonomičnost (ekonomskog karaktera) i rentabilnost ( finansijskog karaktera).

ANALIZA ULAZNIH VELIČINA

1. ugrađenih struktura radnih sistema – analiza opterećenja– analiza stepena serijnosti– stepen tehnološke opremljenosti– vrednost sredstava rada / broj učesnika

1. strukture rada (direktan / indirektan rad)

1. projektovane složenosti proizvoda (osnovni / izvedeni pokazatelji)

1. postupaka prenošenja utrošaka i troškova indirektnog rada na proizvod (opterećenje RADNIH NALOGA i MESTA TROŠKOVA )

ANALIZA PROCESNIH VELIČINA

• Funkcionalna podobnost tehnoloških sistema • Elementi režima rada• Analiza vremena izrade• Analiza opterećenja kapaciteta • Analiza utrošaka i troškova materijala i alata• Analiza nedovršene proizvodnje • Analiza izvršenja operativnih planova

• Analiza pojava stanja U OTKAZU sistema

ANALIZA IZLAZNIH VELIČINA

• Produktivnost (output / input)• Ekonomičnost (ukupan prihod / ukupni troškovi)• Rentabilnost (dobit / uložena sredstva)• Društveni proizvod (nacionalni dohodak +

amortizacija)

Upravljanje procesima rada

Modul 8

ULAZI

• Pregledi odstupanja iz modula 7 (analiza postupaka promene stanja)

• pregledi odstupanja izrađuju se na osnovu:– analize postupaka promene stanja– istraživanja uzroka i uzročnika otkaza– utvrđivanja vremenske slike stanja sistema

VREMENSKA SLIKA STANJA

U RADU tuo tur

U OTKAZU

• Na osnovu vremenske slike stanja utvrđujemo:– broj pojava stanja U RADU i stanja U OTKAZU

– veličine vremena trajanja stanja U RADU i stanja U OTKAZU

– uzrok otkaza po vrsti i intenzitetu

– dejstvo pojava uslovljenih otkazom

VREMENSKA SLIKA STANJA

• Otkaz može biti:– potpun (dolazi do prestanka rada sistema)– delimičan (sistem radi ali izvan dozvoljenih granica)

• Uzroci pojave otkaza:– sistematski uticaji – slučajni uticaji– monotono-dejstvujući uticaji

PODEŠAVANJE PROCESA RADA SISTEMA

• podešavanje STRUKTURA SISTEMA obuhvata:• podešavanje tehnoloških struktura• podešanje proizvodnih struktura

• podešavanje STRUKTURE RADA• podešavanje STEPENA SLOŽENOSTI proizvoda i

postupaka rada• podešavanje ELEMENATA REŽIMA I VREMENA

TRAJANJA postupaka rada• podešavanje NIVOA NEDOVRŠENE PROIZVODNJE

– smanjenjem veličine serije– smanjenjem vremena trajanja ciklusa proizvodnje

PODEŠAVANJE PROCESA RADA SISTEMA

• Podešavanje profila opterećenja• Motivacija i vrednovanje rada• Podešavanje organizacione strukture radnog sistema

PODEŠAVANJE TEHNOLOŠKIH STRUKTURA

• Treba voditi računa o karakterističnim veličinama procesa rada, odnosno o:– vremenu trajanja ciklusa proizvodnje– stepenu funkcionalnosti– intenzitetu toka– produktivnosti– ekonomičnosti– rentabilnosti

PODEŠAVANJE STRUKTURE RADA

• Treba voditi računa o podeli na određene funkcije u preduzeću

• Odgovarajuća podela strukture rada omogućava efektivan i efikasan razvoj, organizovanje i upravljanje sistemom.

PODEŠAVANJE STEPENA SLOŽENOSTI PROIZVODA I

POSTUPAKA RADA

• Proizvod treba da zadovolji sve aspekte vrednosti i za proizvođača i za potrošača:– upotrebna vrednost– estetska vrednost– troškovna vrednost– vrednost na tržištu

PODEŠAVANJE ELEMENATA REŽIMA I VREMENA TRAJANJA

POSTUPAKA RADA

• Treba izvršiti optimizaciju:– pripremno-završnih vremena– pomoćnih vremena– osnovnih vremena

• Na taj način se stvaraju uslovi za minimalno vreme trajanja ciklusa proizvodnje.

• Treba voditi računa i o – načinu prelaska proizvoda sa operacije na operaciju– eliminaciji nepotrebnih međuoperacionih vremena– smanjenju redova čekanja

PODEŠAVANJE NIVOA NEDOVRŠENE PROIZVODNJE

• I NAČIN: smanjenje veličine serije– prednosti: skraćenje Tcp-a

smanjenje redova čekanja i površina u procesu

povećana efektivnost

ravnomernije opterećenje kapaciteta– nedostaci: nemogućnost zadovoljenja tržišta

• II NAČIN: skraćenje Tcp-a– prednosti: smanjenje nedovršene proizvodnje

– nedostaci: nemogućnost smanjenja Tcp-a

PODEŠAVANJE PROFILA OPTEREĆENJA

• Moguće je izvršiti podešavanje:– količina delova u operativnom planu– stepena tehnološke složenosti dela– redosleda ulaska radnih naloga u proces rada– vremena početka izvođenja operacija rada

MOTIVACIJA I VREDNOVANJE RADA

• Primena sledećih mera:– implementacija adekvatnog sistema nagrađivanja– ostvarenje klime sigurnosti, poverenja i pripadnosti firmi– uključivanje zaposlenih u proces odlučivanja i uvažavanje

njihovih predloga– mogućnost obrazovanja i usavršavanja u struci

PODEŠAVANJE ORGANIZACIONE STRUKTURE RADNOG SISTEMA

• Postupci podešavanja organizacionih struktura se svode na:– iznalaženje optimalnih oblika strukture– relacija između elemenata strukture– odnosa između relevantnih parametara delova strukture,

zasnovanih na osnovnim principima funkcionisanja radnog sistema

Upravljanje procesima rada – Obrađeno gradivo

Modul 1 - PREDVIĐANJEModul 2 - PROGRAMIRANJEModul 3 - PLANIRANJEModul 4 - UPRAVLJANJE ZALIHAMAModul 5 - PRIPREMA PROCESA RADAModul 6 - IZVOĐENJE POSTUPAKA RADA I KONTROLA TOKOVAModul 7 - ANALIZA UTROŠAKA U TOKU PROCESA RADA I KONTROLA TROŠKOVAModul 8 - RAZVOJ PODLOGA ZA PODEŠAVANJE PROCESA RADA