Upravljanje procesima rada

Modul 4

POJAM ZALIHA

• Zalihe predstavljaju amortizer koji eliminiše / ublažava nesklad između potrošnje materijala i delova u proizvodnji i njihove nabavke. – nabavkom veće količine robe, moguće je od dobavljača

dobiti povoljniju cenu (popust na kolicinu) – ublažavaju / eliminišu uticaj inflacije– ublažavaju / eliminišu uticaje sezonskih promena cena – omogućuju proizvodnju u većim serijama ( sniženje

režijskih troškova po jed. proizvoda)

ZALIHE U SISTEMU

• Problem koji se postavlja pred zalihe je protivrečan:– zalihe sa jedne strane zalihe treba da obezbede kontinuitet

tokova procesa rada– sa druge strane one "vezuju" finansijska sredstva, odnosno

uslovljavaju dodatne troškove (26% godišnje vrednosti materijala na skladištu se plaća za zalihe)

• Vrste zaliha:– materijal za proizvodnju– zalihe nedovršene proizvodnje (međuskladišta)– zalihe proizvoda

UPRAVLJANJE ZALIHAMA

• Upravljanje zalihama obuhvata:– obezbeđenje materijala prema planu materijala po vrsti,

dimenzijama i količini (“pravi” materijali)– obezbeđenje rokova ulaza materijala u proces u određenom

trenutku vremena (“pravo” vreme)– poručivanje materijala po najpovoljnijim cenama (“prave”

cene)

VRSTE ZALIHA

• MINIMALNE ZALIHE – najmanja količina zaliha koja omogućuva neprekidnu proizvodnju

• za određivanje vrednosti minimalnih zaliha potrebno je ustanoviti: – kolika je "potrošnja" posmatranog elementa u određenoj

vremenskoj jedinici– vremenski period za koji je na tržistu moguće nabaviti taj element

• MAKSIMALNE ZALIHE – najveće zalihe (ekonomski isplative za držanje)

• SIGNALNE ZALIHE – nivo zaliha pri kojem je obavezno otpočeti sa nabavkom

• SIGURNOSNE ZALIHE – zalihe koje se čuvaju za nepredviđene situacije (ne troše se bez preke potrebe)

TROŠKOVI ZALIHA*

Troškovi držanja zaliha se povećavaju sa količinom.

Heizer/Render – Principles of Operations Management, 5e, © 2004 by Prentice Hall, Inc., Upper Saddle River, N.J. 07458

PorudžbinaMaterijal Kol.XF-500 1

PorudžbinaMaterijal Kol.XF-500 1000

*Preuzeto sa pratećeg CD-a knjige

TROŠKOVI ZALIHA*

Troškovi porudžbine se smanjuju sa količinom jer se trošak porudžbine deli na više jedinica.

Heizer/Render – Principles of Operations Management, 5e, © 2004 by Prentice Hall, Inc., Upper Saddle River, N.J. 07458

Porudžbina

Materijal Kol.XF-500 3

PorudžbinaMaterijal Kol.XF-500 1000

*Preuzeto sa pratećeg CD-a knjige

Troškovi porudžbine5000 din/porudžbina

Ekonomična količina poručivanja

Odrediti količinu poručivanja koja daje minimalne troškove.

Ekonomična količina poručivanja

2

2

iCQ

Q

SDTC

iC

SDQ

Ekonomičnakoličina

Ukupni troškovi

Uk. troškovi poručivanja

Uk. troškovi držanja zaliha

Troškovi poručivanja poporudžbini

Troškovi držanja zaliha

Troškovi po jedinici

Potrebe

Q model poručivanja

Poručivanje iste količine Q kada nivo zaliha padne ispod nivoa signalnih zaliha R.

Q model poručivanja

zmRiC

SDQ

2Ekonomična

količina

Nivo signalnih zaliha

Prosečna potrošnja tokom vremena realizacije porudžbine

Standardna devijacija tokom vremena realizacije porudžbine

Faktor sigurnosti

P model poručivanja

Poručivanje različite količine za svaki P interval vremena.

'' zmT

D

QP

P model poručivanja

Ekonomičnakoličina

Prosečna potrošnja

Dužina perioda između sukcesivnihnabavki

Ciljani nivo zaliha

Prosecna potrosnja tokom perioda P+L (L je vreme realizacije porudžbine)

Standardna devijacija tokom tokom perioda P+L

Faktor sigurnosti

Poređenje Q i P modela