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    ARRIETA BUSTAMANTE, Luz MarielaINFANTE ANCAJIMA, Deisi Paola

    NAZAR ESPINOZA, DanitzaRAO ORTE!A, "arina

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    GESTIN PBLICA

    AO DE LA INVERSINPARA EL DESARROLLO RURAL Y LA

    SEGURIDAD ALIMENTARIA

    UNIVERSIDAD NACIONAL HERMILIO

    VALDIZAN MEDRANO DE HUNUCO

    FACULTAD DE CIENCIAS CONTABLES Y

    FINANCIERAS

    ASI!NATURA :GERENCIA PBLICA

    DOCENTE :DR. TRUJILLO MARTINEZ, Hermilio A.

    ALUMNA : ARRIETA BUSTAMANTE, Luz MrielE!ARISTO RODRIGUEZ, PilrIN"ANTE ANCAJINA, Dei#i PolNAZAR ESPINOZA, D$i%zPAREDES RA"AELO, E&e$RA'O ORTEGA, E&( Cri$.

    !RADO : 5to

    SHIRLE 1

    !ESTI#N P$BLICA

    HUNUCO -PER

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    GESTIN PBLICA

    SHIRLE 2

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    GESTIN PBLICA

    INTRODUCCION

    El presente trabajo intenta sistematiar! a partir "e materialbiblio#r$%&o a&t'alia"o! las "istintas (isiones te)ri&as "el"enomina"o *n'e(o para"i#ma "e la #esti)n p+bli&a,! i"enti%&an"otanto la 'tili"a" &omo las limita&iones "e los &on&eptos las t.&ni&aspro(enientes "e esta orienta&i)n! /'e a teni"o 'n &ar$&ter re&tor enlas reormas estatales &ono&i"as &omo "e *se#'n"a #enera&i)n, Elen)meno "e la N'e(a 3esti)n P+bli&a 4N3P5! o tambi.n reeren&ia"o&omo Ne6 P'bli& 7ana#ement 4NP75! a'n/'e se inserta en 'npro&eso #lobal "e transorma&i)n "el Esta"o! se a "i'n"i"oen.r#i&amente a ni(el m'n"ial &omo eje &entral para el &ambio lamo"ernia&i)n "e las a"ministra&iones p+bli&as! en pa8ses &ontra"i&iones instit'&ionales tan "is8miles &omo Esta"os Uni"os! S'e&ia!

    3ran 9reta:a! ;ran&ia!

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    Elpoder

    capacida

    d quetiene

    eaparato

    institucional

    E S T A D O

    o r g a n i z a c i np o l t i c a d e u n a

    n a c i n

    P o d e r, t e r r i to r ioy p u e b lo

    e le m e n t o s q u ec o n f o r m a n

    e l c o n c e p t o d eE s t a d o

    10

    GESTIN PBLICA

    apoa"as &a"a (e m$s en las i"eas b$si&as pro(enientes "e las&ien&ias "e #esti)n o "el mana#ement! &'a le#itimi"a" &omo 'ente"e prop'estas para mejorar el "esempe:o "el se&tor p+bli&oen&'entra s'stento en la eperien&ia *eitosa, a&'m'la"a en el

    se&tor pri(a"o "'rantelas +ltimas ".&a"as Sobre esta s'posi&i)neiste o! en el seno "e los analistas est'"iosos "el tema! 'na alta&oin&i"en&ia Sin embar#o! a+n &on to"o s' poten&ialpara &ontrib'ir aortale&er la labor "el Esta"o! los espe&ialistas plantean lane&esi"a""e &ir&'ns&ribir s' 'tili"a"Como se pon"r$ a &onsi"era&i)n! la aproima&i)n "e al#'nos a'torespone entela "e j'i&io los 'n"amentos i"eol)#i&os &'lt'rales a partir"e los &'ales &obransenti"o 'n &onj'nto "e t.&ni&as pr$&ti&as "e*aparente ne'trali"a", En este senti"o *la limita&i)n 'n"amental "elpara"i#ma instit'&ional "el mana#ement! tal &omo sea &onstr'i"oen el se&tor pri(a"o e importa"o al se&tor p+bli&o! es s' pertenen&iaa'na l)#i&a "e ra&ionali"a" e&on)mi&a in"i(i"'al e#o8sta! &on&ebi"apara or"enar el&omportamiento "e 'na or#ania&i)n in"epen"ienteGrasla"ar esa l)#i&a al se&torp+bli&o presenta &laras ins'%&ien&ias!ante la ne&esi"a" "e obser(ar (alores &ole&ti(os aten"er laei#en&ia "e &olabora&i)n interinstit'&ional! impres&in"ible en la#esti)n"e n'merosas pol8ti&as p+bli&as,

    SHIRLE

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    El territorio

    residenlos

    pobladores

    de unestado

    La nacin opueblo

    comunidadhumana

    posee elementos&'lt'rales!(8n&'los

    e&on)mi&os!tra"i&iones

    e 0istoria &om'nes

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    GESTIN PBLICA

    GESTIN PBLICA

    LA GESTIN PBLICA

    L rel)i*$ e$%re +o&er ( u$)i*$ mr)l e#e$)i &e l &mi$i#%r)i*$+-li),&o$&e %r/0# &e 0#% #e +o$e e$ +r1)%i) el e2er)i)io &el +o&er, me&i$%e u$3oier$o e$ e$ei)io &e l #o)ie&&.El u$)io$mie$%o &el E#%&o, #e ori3i$ e$ el )um+limie$%o &e #u# u$)io$e#,

    &el )ul #e &e#+re$&e$ u$ )o$2u$%o &e )%i/i&&e#, o+er)io$e#, %re# +r)%ur4 2ur5&i), +ol5%i) ( %0)$i)me$%e.Se e$%ie$&e +or &mi$i#%r)i*$ +-li), e$ #u e$o6ue +ro)e&ime$%l, %ol# i$#%i%u)io$e# ( or3$i#mo# +-li)o# ( +ri/&o# 6ue+re#%$ #er/i)io#+-li)o#.L 3e#%i*$ +-li) lo &ei$e, )omo el )o$2u$%o &e ))io$e#me&i$%e l# )ule#

    l# e$%i&&e# %ie$&e$ l lo3ro &e #u# i$e#, o2e%i/o#( me%#, lo# 6ue e#%1$

    SHIRLE

    E# &e)ir, l e#%ru)%ur&e+o&er 6ue #e #ie$% #oreu$ &e%ermi$&o %erri%orio (

    +ol)i*$

    http://www.monografias.com/trabajos16/marca/marca.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos36/administracion-y-gerencia/administracion-y-gerencia.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos7/mafu/mafu.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos6/diop/diop.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos14/verific-servicios/verific-servicios.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos14/verific-servicios/verific-servicios.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos4/acciones/acciones.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos4/acciones/acciones.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos16/objetivos-educacion/objetivos-educacion.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos15/todorov/todorov.shtml#INTROhttp://www.monografias.com/trabajos16/marca/marca.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos36/administracion-y-gerencia/administracion-y-gerencia.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos7/mafu/mafu.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos6/diop/diop.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos14/verific-servicios/verific-servicios.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos4/acciones/acciones.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos16/objetivos-educacion/objetivos-educacion.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos15/todorov/todorov.shtml#INTRO
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    GESTIN PBLICA

    e$mr)&o# +or l# +ol5%i)# 3uer$me$%le# e#%le)i +or el Po&erE2e)u%i/o.E$ )o$#e)ue$)i +o&emo# &e)ir 6ue l 3e#%i*$ +-li) e#%1 )o$i3ur& +or lo#e#+)io# i$#%i%u)io$le# ( lo# +ro)e#o# %r/0# &e lo# )u1le# el E#%&o &i#e7e im+leme$% +ol5%i)#, #umi$i#%r ie$e#( #er/i)io# ( +li) re3ul)io$e# )o$el o2e%o &e &r )ur#o #u# u$)io$e#.

    EVOLUCIN CONCEPTUAL TENDENCIAS DE LA GESTINPBLICA

    L# t!a"#$o!%a&'o"(# )( la(&o"o%*a%+")'al, )r)%eriz& 8o( +orl )ri#i#e)o$*mi) ( i$$)ier 6ue ori3i$ e#)#ez&e re)ur#o#, &e#em+leo,re)e#i*$, e%)., ( el a,a"&( )( la -lo.al'/a&'0", 1!o)+&(" 1!o&(#o#

    &o%1l(2o# 3 )'"4%'&o#, 6ue +o$e$ l ,'#ta 1a!a)'-%a#67(%(!-("t(# ("la -(#t'0" 18.l'&a, +r orie$%r me2or l# +ol5%i)# #o)ile# ( e)o$*mi)#+r %e$&er l &i5)il ( )om+le2 &em$o)il.O%ro )%or im+or%$%e 6ue e9i3e m1# ei)ie$)i e$ l 3e#%i*$ e#l &o%1(t't',')a) "a&'o"al, e# &e)ir l ei)ie$)i 6ue $o #*lo &ee #er ee)%i/+or l em+re#+ri/& #i$o %mi0$ +or l# i$#%i%u)io$e# +-li)# ( el)om+romi#o #o)il &e #u# )iu&&$o#. E# &e)ir e#%mo# &o%1!o%(t'(")o lo#)',(!#o# $a&to!(#6ue 8or &ee r)r l 3e#%i*$ +-li).E$ lo# -l%imo# :; 7o# &el #i3lo +#&o, l# )ie$)i#&e l &mi$i#%r)i*$8$

    %r$#i%&o &e l &mi$i#%r)i*$ l 3ere$)i, ( &e l 3ere$)i l3oer$$zLo# mo&elo#l%er$%i/o# &e gestin pblica describenun cambiopermanentee$ el e$o6ue &e l )ie$)i# 3ere$)ile#, &e#&eel mo&elouro)r1%i)o &e 3e#%i*$ #&o e$ l r3me$%)i*$ &e %re# ( l#uor&i$)i*$ 2er1r6ui), 8#% l $ue/ 3e#%i*$ +-li) 6ue i$%ro&u)e $ue/o#re6uerimie$%o# )omo el &e#rrollo &e u$ )ul%ur&e l )oo+er)i*$ ( &e)+)i&&e# e#+e)5i)# orie$% l gestin por resultados.

    EL MODELO BUROCRTICO EL MODELO POST BUROCRTICO

    SHIRLE J

    http://www.monografias.com/trabajos14/administ-procesos/administ-procesos.shtml#PROCEhttp://www.monografias.com/trabajos16/configuraciones-productivas/configuraciones-productivas.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos54/resumen-economia/resumen-economia.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos54/resumen-economia/resumen-economia.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/mcrisis/mcrisis.shtml#QUEEShttp://www.monografias.com/trabajos27/escasez/escasez.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos10/dese/dese.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos16/paradigmas/paradigmas.shtml#quesonhttp://www.monografias.com/trabajos/ofertaydemanda/ofertaydemanda.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/empre/empre.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/concient/concient.shtmlhttp://www.monografias.com/Administracion_y_Finanzas/index.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos3/gerenylider/gerenylider.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos/adolmodin/adolmodin.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos2/mercambiario/mercambiario.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos/adolmodin/adolmodin.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos/adolmodin/adolmodin.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos13/quentend/quentend.shtml#INTROhttp://www.monografias.com/trabajos14/administ-procesos/administ-procesos.shtml#PROCEhttp://www.monografias.com/trabajos16/configuraciones-productivas/configuraciones-productivas.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos54/resumen-economia/resumen-economia.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/mcrisis/mcrisis.shtml#QUEEShttp://www.monografias.com/trabajos27/escasez/escasez.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos10/dese/dese.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos16/paradigmas/paradigmas.shtml#quesonhttp://www.monografias.com/trabajos/ofertaydemanda/ofertaydemanda.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/empre/empre.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/concient/concient.shtmlhttp://www.monografias.com/Administracion_y_Finanzas/index.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos3/gerenylider/gerenylider.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos/adolmodin/adolmodin.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos2/mercambiario/mercambiario.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos/adolmodin/adolmodin.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos13/quentend/quentend.shtml#INTRO
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    GESTIN PBLICA

    EL MODELO DE LA NUEVA GESTIN PBLICA 9NGP

    SHIRLE ?

    El +r&i3mpost-burocrtico genera conocimientos basados en la prctica. Dell5 nace el concepto de la nueva gestin pblica (NGP)6ue im+li) u$ 3iro#u#%$)il e$ el e2er)i)io &el 3oier$o ( l 3e#%i*$ +-li).

    http://www.monografias.com/trabajos16/paradigmas/paradigmas.shtml#quesonhttp://www.monografias.com/trabajos16/paradigmas/paradigmas.shtml#quesonhttp://www.monografias.com/trabajos16/paradigmas/paradigmas.shtml#queson
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    La N3P b's&a satis1a&er las ne&esi"a"es "e los &i'"a"anosa tra(es "e 'na 3estion P'bli&a e%&iente - e%&a2

    Para este en1o/'e! es imperati(o el desarrollo deservicios de mayor calidaden 'n mar&o "e sistemas "e&ontrol /'e permitan transparencia en los procesos"eele&&i)n "e planes - res'lta"os! as8 &omo en los"eparticipacin ciudadana! la N3P es el para"i#ma"on"e se ins&riben los "istintos pro&esos "e &ambio enla or#ania&i)n - #esti)n "e las a"ministra&ionesp+bli&as2

    Es 'n en1o/'e /'e intenta incorporar algunoselementos de la lgica privada alas organizaciones pblicas

    10

    GESTIN PBLICA

    SHIRLE K

    la NGP es el paradigma donde se inscriben los distintosprocesos de cambio en la organizacin y gestin de las

    Es un enfoque que intenta incorporar algunos elementosde la lgica privada a las organizaciones pblicas.

    Es decir que la NGP es un bsqueda de lograr una mayorproductividad en eciencia colectiva, porque no slo seespera el cumplimiento de metas por parte de laresponsabilidad de liderazgo de quienes la dirigen sino yfundamentalmente es cunto !emos comprometido al

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    En sintesis la N3P esta'n"amenta"a sobre

    $aformulacinestrat"gica de

    pol%ticasdedesarrollo

    y gestin.

    $a gradualeliminacin del

    modeloburocrtic

    o !aciauna

    GE&'()NP*+

    +E&$'-

    *&.

    $acreacindel valor

    pblico.

    Eldesarrollode lasinstituciones ydimensionamientoadecuadodelEstado.

    Elme/oramiento de lasconquistasmacroeconmicas yla equidadsocial.

    10

    GESTIN PBLICA

    SHIRLE >

    LA !"E #$%%&' () * $%%+' ,+-&./ considera

    que esta nueva forma de gestin de la

    Este planteamiento busca ladisminucin de reglas y normas en el&ector Pblico, intentando a la vezque las que e#istan permitan unplanteamiento estrat"gico de la

    gestin a trav"s de la 0e#ibilidad en

    01E23LA!456

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    "

    Es 'nproceso estrat:gico, poltico yt:cnico! /'e parte "el prin&ipio "elMEsta"o &ontra&t'alM en el mar&o "e laN'e(a 3esti)n es "e&ir la rela&i)n

    10

    GESTIN PBLICA

    SHIRLE 10

    E1E0"ELA

    2E07

    456

    La i"ea "e "es&entralia&i)n

    s'pone la &rea&i)n "e 'ni"a"es4enti"a"es! a#en&ias! et&5 m$sre"'&i"as! &on Beibili"a" en lasnormas a apli&ar aban"ona"as amer&e" "el mer&a"o

    nasis en las responsabili"a"es "elos #estores moti(a&i)n para lame ora

    3r$%&a 1 3esti)n P+bli&a Gra"i&ional (ers's N'e(a3esti)n P+bli&a

    EL PROCESO DE !ESTI#N P$BLICA

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    LA2

    E0

    74

    6P

    P11

    E03L7

    #2P1/

    'npr nc pa soc e a - 'n agente#gobierno/

    MEn 'n en1o/'e "e #esti)n /'eb's&a incrementar la e;cacia y elimpacto de la polticas del sector

    pblicoa tra(.s "e 'na mayorresponsabilidad"e los 1'n&ionarios porlos resultados de su gestinM2

    En el &aso "e Per+ se 0a "a"o 'na serie"e normati(as /'e permitan "inamiar la#esti)n p+bli&a en la perspe&ti(a "e estan'e(a 1orma "e a"ministra&i)n2La Ley

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    GESTIN PBLICA

    .

    SHIRLE 12

    Segn la Ley Orgnica del Poder

    Ejecutivo

    Los "e%ne &omo el &onj'nto"e prin&ipios! normas!

    pro&e"imientos! t.&ni&as einstr'mentos

    eor#anianlasa&ti(i"a"es"ela3esti)nP+bli&a!para/'elasenti"a"es#'bernamentalesejerans's&

    Eisten "os tipos "e sistemas los

    funcionales y los administrativos>

    %&LosSiste'as(un)ionales

    7ienen por

    ;nalidad

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    GESTIN PBLICA

    SHIRLE 1

    &on

    Mediante estos

    sistemas

    se

    Gestionan lasmaterias que se leencargan a unainstitucin por ley

    E/ecutan a trav"s de susrganos de l%neaoriginndose los serviciosque le corresponden a lainstitucin.

    Las materias son a#ri&'lt'ra!ambiente! &omer&io! t'rismo!

    e&onom8a! sal'"! e"'&a&i)n! trabajo!

    -

    "an l'#ar a sistemas &omo! el sistema inte#ral "esal'"! el sistema e"'&ati(o! las &a"enas pro"'&ti(as!el sistema "e a#'a al&antarilla"o! sistemaspro"'&ti(os! sistema (ial! sistema "e rie#o! sistema

    (> Los 0istemas

    Administrativos

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    GESTIN PBLICA

    Tabla 2. Los Sistemas Administrativos de aplicacin nacional.

    SHIRLE 1

    Re#'lar la 'tilia&i)n "e los

    re&'rsos en las enti"a"es "e laa"ministra&i)n p+bli&a!promo(ien"o la e%&a&ia

    Tienen *or+nalia

    Lossistemasadministrativostienenrelacin

    &on

    < la 'tilia&i)n e%&iente

    "e los me"ios re&'rsos

    materiales! e&on)mi&os

    'manos /'e

    inter(ienen en el &i&lo "e

    la #esti)n p+bli&a para la

    pro(isi)n "e ser(i&ios

    Las 'n&iones "ea"ministra&i)n interna/'e se ejer&en enapoo al &'mplimiento"e las 'n&iones

    s'stanti(as

    REFERIDA

    El 'n&ionamiento "e lasenti"a"es p+bli&as se "ebe ala presen&ia "e a'tori"a"espol8ti&as ser(i"ores p+bli&os

    LOS GESTORES

    PBLICOS

    'e

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    GESTIN PBLICA

    EL CICLO DE LA GESTIN PBLICA

    SHIRLE 1

    to"eatrib'&iones"ea&'er"oal&ar#o/'eo&'paenelmar&o"elman"ato/'eleasi#nas'le-

    Gienen laresponsabili"a" "ea"optar pol8ti&as /'e&onlle(en a enrentar resol(er problemas /'eae&tan a la &om'ni"a"en los "ierentes$mbitos "e s'responsabili"a"

    Las a'tori"a"es pol8ti&as!en s' rol "e&isor elser(i"or p+bli&o &omo

    eje&'tante! tienen /'ea&t'ar "e maneraarti&'la"a &omplementaria! "entro"el es&al)n /'e les asi#nala or#ania&i)n

    Los elementos /'e se "eben tener en &'enta para/'e la a&t'a&i)n "e pol8ti&os t.&ni&os sea

    arti&'la"a e inte#ral son

    1isin y liderazgo compartido.

    &entido de misin.

    -gentes de cambio efectivo

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    Lasenti"a"esp+bli&aspara&'mplir&ons's%nes-responsabili"a"es-lapro(isi)n"eser(i&iosp+bli&ostienen/'ea&t'ar"emaneraor"ena"a-se&'en&ial!pasoapaso!"emanera/'eello#ro"es's

    res'lta"osseaee&ti(o

    Latoma"e"e&isiones-laeje&'&i)n"ea&&ionesrespon"er$na'n&i&lo/'e&ompren"e'naa"e&'a"a&ombina&i)n"elas'n&ionesa"ministrati(as-

    s'stanti(as

    El&i&lo"ela#esti)np+bli&a&ompren"elassi#'ientesases

    FASES

    -

    Normati(a-

    re#'la"ora2

    @ire&ti(a -eje&'tora2

    S'per(isi)n!

    e(al'a&i)n- &ontrol2

    Planeamiento2

    10

    GESTIN PBLICA

    SHIRLE 1J

    Estas 'n&iones se "esarrollan en el mar&o "e'n &i&lo "e #esti)n! se s'&e"ense&'en&ialmente e intera&t+an retroalimentanpermanentemente! "e manera /'e se tiene 'na(isi)n inte#ral "el pro&eso! permitien"o aj'stes &orre&&iones! en el sol'&i)n los problemas "e#esti)n

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    18/27

    Q Intro"'&&i)n "el mer&a"o la&ompeten&ia

    Q @ar po"er a los 's'arios "e losser(i&ios p+bli&os

    A. LOS L/MITES

    TE#RICOS DE LANUE0A !ESTI#N

    P$BLICA-

    Q La "es&entralia&i)n "e'n&iones la "ele#a&i)n "epo"er a los a#entesa't)nomos

    Q La reorma "e la #esti)np+bli&a "ebilita el prin&ipio "eren"i&i)n "e &'entas

    B. LOS L/MITESPR1CTICOS DE

    LA NUE0A!ESTI#NP$BLICA&

    10

    GESTIN PBLICA

    LIMITACIONES CR/TICAS DE LA NUE0A !ESTI#N P$BLICA-

    cuentas al no existir.

    Las pol8ti&as na&ionales "e%nen

    - los objeti(os prioritarios!

    - los lineamientos!

    - los &onteni"os prin&ipales "e las pol8ti&as p+bli&as!

    SHIRLE 1?

    POLTICAS

    NACIONALES

  • 7/24/2019 Trabajoo de Gestion Publica

    19/27

    LOSSISTEMAS EN

    LAADMINISTRACI#N P$BLICA

    Los Sistemas 1'n&ionales!tienen por %nali"a"ase#'rar el &'mplimiento"e pol8ti&as p+bli&as /'ere/'ieren la parti&ipa&i)n"e to"as o (ariasenti"a"es "el Esta"o2

    Los Sistemas

  • 7/24/2019 Trabajoo de Gestion Publica

    20/27

    10

    GESTIN PBLICA

    SHIRLE 1>

    LOS PRINCIPIOS ORIENTADORES DE LA NUE0A !ESTI#N P$BLICA

    No es "e etra:ar /'e el mo(imiento "e la reorma "el se&tor p+bli&o seaa "i'n"i"o &on tanto ent'siasmo en el m'n"o 3ra(ita en torno a ella els'p'esto o &reen&ia- /'e s' ejer&i&io *&on"'&e a 'n #obierno m$se&on)mi&o e%&iente! &on ser(i&ios "e maor &ali"a" pro#ramas m$se%&a&es! a"em$s! sim'lt$neamente! intro"'&e &ambios &omo laamplia&i)n "el &ontrol pol8ti&o! maor liberta" a los #erentes para /'e lle(ena &abo s' #esti)n! maor transparen&ia #'bernamental 'na mejora "e laima#en "e a/'ellos ministros l8"eres m$s &omprometi"os, 4Pollit9o'&Daert! 20005 En el mar&o "e este empren"imiento! el para"i#ma "e laN'e(a 3esti)n P+bli&a 4en in#l.s! Ne6 P'bli& 7ana#ement5 se a &on(erti"oen el &'erpo "o&trinario &om+n imperante en la a#en"a "e la reormab'ro&r$ti&a en n'merosos pa8ses "e la OC@E "es"e %nales "e los a:ossetenta 4Hoo"! 1>>15Si bien p'e"e &onsi"erarse a la reorma a"ministrati(a&omo *'n s'b&onj'nto "e to"o el "esempe:o pol8ti&o! no 'na serie "ees'eros t.&ni&os separa"os "e ella, 4In#raam! 1>>? 2J5! el "enomina"o*mo"elo &on(en&ional, "e la N3P re&ono&e b$si&amente a la reorma "e la#esti)n p+bli&a &omo *'na serie "e &ambios inten&ionales "e las estr'&t'ras pro&esos "e or#ania&iones "el se&tor p+bli&o &on el objeti(o "e /'e'n&ionen mejor -en al#+n senti"o-, 4Pollit 9o'&Daert! 20005 En

    &orrespon"en&ia &on esta "e%ni&i)n b$si&a! la etapa ini&ial "e la reorma se

  • 7/24/2019 Trabajoo de Gestion Publica

    21/27

    10

    GESTIN PBLICA

    CUADRO 1 CONFLUENCIAS Y DIVERGENCIAS ENTRE EL SECTOR

    PUBLICO Y EL SECTOR PRIVADO

    1 2 3 4 5

    La

    administracin

    pblica actual

    en

    condiciones

    singulares, en

    consecuencia,

    difiere de la

    realidad del

    sector privado.

    Por ejemplo,

    la delimitacin

    legal de los

    campos de

    actividad, el

    monopolio de

    ciertas

    sanciones y

    poderes

    coercitivos.

    La tcnica

    de gestin

    privada es

    til en el

    sector

    pblico solo

    para casos

    puntuales y

    de escasa

    importancia.

    Entre

    ambas, solo

    pueden

    encontrarse

    aparentes

    coincidencia

    s

    funcionales.

    La gestin

    pblica

    puede

    beneficiarse

    de las

    enseanzas

    de la gestin

    empresarial,

    no obstante

    deber

    desarrollar un

    paradigma

    integrador del

    management

    pblico,

    incorporando

    sus propios

    conceptos y

    categoras.

    Pueden

    observarse

    convergencia

    s importantes

    entre la

    gestin

    pblica y la

    privada. Hay

    que verlas

    como

    diferentes

    configuracion

    es

    organizativas

    en las que se

    mesclan los

    aspectos

    pblicos y

    privados.

    La eficiencia

    de la

    gestin

    privada es

    superior.

    Sus

    mtodos

    instrumento

    s y practicas

    debern

    trasladarse

    de la forma

    ms amplia

    posible al

    sector

    pblico.

    SHIRLE 20

  • 7/24/2019 Trabajoo de Gestion Publica

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    10

    GESTIN PBLICA

    SHIRLE 21

    >>>5!/'ienespartien"o"elosni(eles"ean$lisis/'eEliassen-Tooiman41>K?5proponenparaabor"ar

    p+bli&os

  • 7/24/2019 Trabajoo de Gestion Publica

    23/27

    10

    GESTIN PBLICA

    CUADRO 2. GRADO DE ADECUACION DE LAS TECNICAS DE GESTION

    EMPRESARIAL A LA ADMINISTRACION PBLICA.

    TECNICAS DE

    GESTION

    CONSIDERADA

    Aplicacin

    directa

    Adaptacin

    creativa

    Re

    conceptualizacin

    Planificacin

    estratgica

    Gestin del

    cambio

    organizativo

    Direccin por

    objetivos

    Direccin de

    proyectos

    Gestin de

    servicios

    Marketing

    Direccin de

    operaciones

    Diseo

    organizativo

    Direccin de

    recursos

    humanos

    Gestin

    financiera

    SHIRLE 22

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    10

    GESTIN PBLICA

    Sistema de

    informacin

    Control degestin

    SHIRLE 2

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    25/27

    No obstante! po"r8a "isentirse &on los a'tores! en la me"i"a en/'e! sal(o la #esti)n por proe&tos! t.&ni&as tales &omo la #esti)n%nan&iera o los sistemas "e inorma&i)n! obe"e&en tambi.n a&riterios #enerales 'niormes "e la

  • 7/24/2019 Trabajoo de Gestion Publica

    26/27

    10

    GESTIN PBLICA

    CONCLUSIN

    La N'e(a 3esti)n P+bli&a es 'na resp'esta a la ne&esi"a" "e

    a"apta&i)n "e la

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    GESTIN PBLICA

    BIBLIOGRA;