Upload
karlo-koprek
View
1.022
Download
3
Embed Size (px)
DESCRIPTION
Citation preview
Dinamičan razvoj tehnoloških proizvodnih mogućnosti i sve veća diverzificiranost potreba i zahtjeva potrošača razvija potrebu strategijskog planiranja (druga polovica 20. st.).
Proizvodnja sama sebi osigurava tržište (J.B. Say)?
Uspješno poslovanje suvremenog poduzeća pretpostavlja djelovanje menadžmenta ne samo temeljem spoznaja o internim snagama i slabostima, nego i o eksternim prilikama i prijetnjama koje mu pruža eksterna okolina.
Strategijsko planiranje – uključuje racionalan pristup:
definiranje određivanje koncepcije odabir resursa
dugoročnih poslovnih aktivnosti
ciljeva
Omogućuje menadžmentu proaktivno suočavanje s diskontinuiranim promjenama okoline.
Svrha strategijskog planiranja - osigurati opstanak i razvoj poduzeća u budućnosti / stalne promjene i porast konkurencije.
Definiranje i realizacija strategije /vrhovni menadžment > neizvjesnost/rizik.
Strategijsko planiranje – proces razvijanja i održavanja vitalnosti ciljeva i proizvodnih mogućnosti poduzeća u skladu s razvojnim potrebama i uvjetima njegove okoline.
Strategijsko razmišljanje zasnovano na dugoročnom vremenskom horizontu > rizik netočnosti predviđanja – taktika/strategija.
Upravljanje poslovanjem poduzeća – dinamičko usklađivanje internih snaga i slabosti s prilikama i prijetnjama koje stvara okolina.
Faze strategijskog planiranja1. analiza okoline2. formuliranje strategije3. implementacija strategije4. evaluacija i kontrola strategije
1. ANALIZA OKOLINE• Dijagnosticiranje ključnih čimbenika koji utječu na
uspješnost sadašnjeg i budućeg djelovanja poduzeća.• Predmet analize - svi relevantni čimbenici koji djeluju na
poduzeća iz njegove interne i eksterne okoline.• SWOT – tehnika strategijskog planiranja / dinamičan
odnos /:
STRENGHTS-snage
WEAKNESSES-slabosti
OPPORTUNITIES-prilike
THREATS-prijetnje Sugerira alternativne strategijske položaje i
strategijske pravce djelovanja poduzeća.
Primjer SWOT matrice
SOstrategija
WOstrategija
STstrategija
WTstrategija
UNUTARNJI ČIMBENICISnage (s) slabosti(w)
2.Formuliranje strategije
Proces razvoja dugoročnih planova za efektivno sučeljavanje s prilikama i prijetnjama okoline sukladno razvojnim mogućnostima upravljanja snagama i slabostima poduzeća.
Sustav – hijerarhijski strukturiran:
1. Razina poduzeća – korporacijska strategija
2. Razina poslovnih jedinica – poslovne strategije
3. Razina funkcijskih područja – funkcijske strategije
Korporacijska strategija
Naglašava razinu poduzeća kao cjeline, te daje odgovor na pitanje područja poslovanja i alociranja resursa koji moraju biti sukladni s prioritetima poduzeća.
Oblikovanje misije, postavljanje ciljeva i strateških ambicija.
S obzirom na smjer razvoja poduzeća može se formulirati kao:Strategija rasta / razvojaStrategija stabilizacijeStrategija redukcije /dezinvestiranja
Poslovne strategijeUsmjerene na određivanje puta do konkurentske
prednosti poduzeća.Obuhvaćaju ciljeve s obzirom na proizvode i tržišta SPJ –
upućuju na aktivnosti poduzeća u pojedinim poslovnim područjima.
Formuliraju se korištenjem tehnika strategijskog planiranja:Poslovne strategije na osnovi portfelj matrice (BCG)Porterov model generičkih strategijaPoslovne strategije životnog ciklusa proizvoda
Poslovne strategije na osnovi portfelj matrice
4.0X4.0X 1.0X1.0X 0.5X0.5X10X10X 0.25X0.25X2.0X2.0X
IND
US
TR
IJS
KI
RA
ST
IN
DU
ST
RIJ
SK
I R
AS
T (
u s
taln
im c
ijen
am
a)
(u s
taln
im c
ijen
am
a)
RELATIVNI TRŽIŠNI UDJEL RELATIVNI TRŽIŠNI UDJEL (prema najvećem konkurentu)(prema najvećem konkurentu)
20% 20%
10%10%
ZVIJEZDEZVIJEZDE UPITNICIUPITNICI
(PROBLEMATIČNA DJECA)(PROBLEMATIČNA DJECA)
KRAVE MUZAREKRAVE MUZARE PSIPSI
BCG matrica tvrtke Levis
Porterov model generičkih strategija
Strategija diferencijacije – razvoj konkurentnosti putem unikatnih proizvoda na cjelokupnom tržištu.
Strategija troškovnog vodstva – razvoj konkurentnosti putem niskih troškova/cijena na cjelokupnom tržištu.
Strategija fokusiranja – razvoj konkurentnosti usmjerenjem na određeni tržišni segment (unikatni proizvodi ili niski troškovi).
Poslovne strategije životnog ciklusa proizvoda
Faza uvođenja na tržište – strategija koja će dopuštati relativno visoke prodajne cijene (visoki proizvodni troškovi/male serije, nema konkurencije, veliki troškovi promocije) > poslovanje bez dobiti.
Faza rasta – ulazi konkurencija, snižavaju se cijene > diferencijacija i razvoj distribucije /profitabilnost.
Faza zrelosti – jaka konkurencija, pad cijena > racionalizacija troškova/razvoj učinkovitosti proizvodno-distribucijskih procesa i standardizacija proizvoda.
Faza opadanja – opadanje profita > strategijsko povlačenje
Funkcijske strategijeUsredotočuju se na maksimaliziranje učinkovitosti
resursa, odnosno organizacije djelatnosti za realizaciju korporacijske i poslovnih strategija:
Strategija proizvodnjeStrategija istraživanja i razvojaStrategija marketingaStrategija logistikeStrategija prodajeFinancijska strategijaStrategija razvoja ljudskih potencijala…
Scenario analizaTehnika za izbor odgovarajuće strategije > SWOT
Formuliranje strategije menadžment izvodi primjenom odgovarajućih metoda:
Portfelj matrica industrijskog rasta i tržišnog udjela (BCG matrica)
Portfelj matrica industrijske privlačnosti i poslovne snage (GE matrica)
Portfelj matrica životnog ciklusa industrije i konkurentskog položaja (ADL matrica)
Pozicioniranje na GE matrici i strategijske implikacije za PC Valvita
ADL matrica
Faza životnog ciklusa industrije
Uvođenje Rast Zrelost Starost
Konkurentski
položaj
DominantanBrzi rast
Držanje položajaDržanje položaja
Držanje udjelaDržanje položajaRast s industrijom
Držanje položaja
JakPoboljšanje položaja
Brzi rastPoboljšanje položaja
Brzi rastDržanje položaja
Rast s industrijomDržanje položaja ili
žetva
Povoljan
Brzi rast ili selektivan razvoj
Selektivno poboljšanje
položaja
Poboljšanje položaja Selektivni razvoj
Poboljšanje položaja ili pronalazak
strateškog segmenta
Žetva ili fazno povlačenje
Održiv Selektivan razvojPronalazak i zaštita
strateškog segmenta
Oslonac na zaštićenom
tržištu ili fazno povlačenje
Fazno povlačenje ili napuštanje
Slab
Agresivno poboljšanje položaja ili povlačenje
Preokret ili napuštanje
Preobrazba, restrukturiranje
ili gašenjeNapuštanje
19
3. Implementacija strategije
Proces kojim se aktivira formulirana strategija, tj. strategijski plan - kroz razvoj politika, procedura, pravila, programa i budžeta.
Bit implementacije je strateška promjenazamjena stare strategije novom – organizacijski razvoj / uspješnije poslovanje.
Uspješnost strategijskog planiranja = efektivna formulacija + efikasna implementacija strategije.
STRATEGIJSKI PLANrezultat strategijskog planiranja (VIZIJA) PLAN AKCIJA za realiz. strategijskih ciljeva.
Uspješno provođenje strategije ovisi o brojnim čimbenicima:Prilagodba:ORGANIZACIJSKA STRUKTURA – treba biti kompatibilna s
planiranim strategijskim ciljevima i novim pristupima menadžmenta ili je valja promijeniti.
LJUDSKI POTENCIJALI – moraju posjedovati potrebna znanja i vještine za realizaciju formulirane strategije ili ih treba podvrgnuti procesu izobrazbe i treninga.
KONTROLNI SUSTAV – treba omogućavati menadžmentu praćenje i usmjeravanje procesa i implementaciju strategije.
4. EVALUACIJA I KONTROLA PRIMJENE STRATEGIJE
Završna faza i povratna veza cjelokupnog procesa strategijskog planiranja poduzeća.
Zatvaraju kariku procesa strategijskog planiranja tvoreći sustav strategijskog menadžmenta.
Mnogobrojne promjene u poduzeću i izvan njega primoravaju menadžment da u fazi realizacije često revidira i korigira prije donesene odluke.
PROCES STRATEGIJSKOG PLANIRANJA
ANALIZA OKOLINE
FORMULIRANJE STRATEGIJE
IMPLEMENTACIJA STRATEGIJE
EVALUACIJA I KONTROLA PRIMJENE
STRATEGIJE
ST
RA
TE
GIJS
KO
PL
AN
IRA
NJE
Umrežavanje faza strategijskog planiranja > paralelno provođenje: analiza okoline – formuliranje strategije – implementiranje strategije – kontrola i evaluacija.
Poslovanje poduzeća - kontinuirana dinamična aktivnost (nema zaustavljanja za planiranje).
Osnovica - evaluacija i kontrola.
Procesom strategijskog planiranja planiraju se i kontrolne aktivnosti:
definiraju se postupci i rezultati koji će se mjeriti,
postavljaju se standardi - kriteriji koji se žele ispuniti i ciljne veličine.
MJERENJE OSTVARENIH REZULTATA
USPOREĐIVANJE S POSTAVLJENIM STANDARDIMA
UTVRĐIVANJE ODSTUPANJA I UZROKA
PODUZIMANJE KOREKTIVNIH AKCIJA
PROCES KONTROLE:
Informacijska podloga za sustavno transformiranje poduzeća iz jednog u drugo strateško poslovno ponašanje…
ORGANIZACIJSKA KONTROLA/kombinirani pristup – razvojem programa, pravila, procedura i politika / stvara se osnovica za oblikovanje nove strategije (evaluacija i kontrola=povratna veza).
IZVANORGANIZACIJSKA KONTROLA - tržišna vrijednost dionica i stopa povrata kapitala / eksterni indikatori uspješnosti strategijskog razvoja.