2
Komuniciranje – Zadaća 2 2.1. Slučaj Pobuna Preduzeće X je bilo dobro mjesto za zaposlenje. Poslovalo je dobro, plaće su bile solidne i redovne, odnosi u preduzeću dobri, između radnika i između rukovodilaca. Menadžer je bio zadovoljan. Rukovodstvo sindikata je pokušavalo naći probleme i uzbuniti radnike ali nije uspijevalo. Prije izvjesnog vremena menadžer je dobio pismo od sindikata od kojeg se još oporavlja. Pismo je potpisalo preko 70% radnika. U pismu je bilo preko 50 optužbi na račun rukovodstva, uključujući glavnog menadžera, koje su se odnosile na: prijem radnika, disciplinske postupke rukovodilaca, kategorizaciju u plaćama, favoriziranje pojedinaca, neravnomjerno opterećenje i razne vrste diskriminacije. Menadžer je izjavio da je vrlo iznenađen pismom. U početku nije vjerovao da ga je potpisalo toliko radnika i da ono ne održava njihovo mišljenje, ali nakon istraživanja ustanovio je da je pismo zaista potpisalo preko 70% radnika. «Zašto mi to nisu prije rekli? Mnogo puta sam rekao da su vrata moje kancelarije uvijek svima, koji imaju problema otvorena. Pošto se niko nije žalio mislio sam da nema problema». a) Šta mislite šta su bili problemi te organizacije koji su doveli do ovog stanja? b) Šta je ko u organizaciji pogriješio? c) Šta bi Vi učinili da ste menadžer? 2.2. Slučaj „Novi pogon“ Jedan pogon preduzeća preselio je iz starih prostorija u nove. Novi pogon ima mnogo bolje uvjete za rad, dio opreme je potpuno nov i sa većom produktivnošću. Osjećaj radnika je različit, jedni žele za starom radionicom, drugi se raduju novoj opremi i novim radnim uvjetima. Jedan dio njih trebao je dodatnu obuku koja još nije počela. Rukovodilac nove radionice rekao je pred sekretaricom:

Komuniciranje esej

Embed Size (px)

DESCRIPTION

poslovno komuniciranje zadaca efsa

Citation preview

Komuniciranje - Zadaa

Komuniciranje Zadaa 22.1. Sluaj Pobuna

Preduzee X je bilo dobro mjesto za zaposlenje. Poslovalo je dobro, plae su bile solidne i redovne, odnosi u preduzeu dobri, izmeu radnika i izmeu rukovodilaca. Menader je bio zadovoljan. Rukovodstvo sindikata je pokuavalo nai probleme i uzbuniti radnike ali nije uspijevalo.

Prije izvjesnog vremena menader je dobio pismo od sindikata od kojeg se jo oporavlja. Pismo je potpisalo preko 70% radnika. U pismu je bilo preko 50 optubi na raun rukovodstva, ukljuujui glavnog menadera, koje su se odnosile na: prijem radnika, disciplinske postupke rukovodilaca, kategorizaciju u plaama, favoriziranje pojedinaca, neravnomjerno optereenje i razne vrste diskriminacije.

Menader je izjavio da je vrlo iznenaen pismom. U poetku nije vjerovao da ga je potpisalo toliko radnika i da ono ne odrava njihovo miljenje, ali nakon istraivanja ustanovio je da je pismo zaista potpisalo preko 70% radnika. Zato mi to nisu prije rekli? Mnogo puta sam rekao da su vrata moje kancelarije uvijek svima, koji imaju problema otvorena. Poto se niko nije alio mislio sam da nema problema.

a) ta mislite ta su bili problemi te organizacije koji su doveli do ovog stanja?

b) ta je ko u organizaciji pogrijeio?

c) ta bi Vi uinili da ste menader?

2.2. Sluaj Novi pogon

Jedan pogon preduzea preselio je iz starih prostorija u nove. Novi pogon ima mnogo bolje uvjete za rad, dio opreme je potpuno nov i sa veom produktivnou. Osjeaj radnika je razliit, jedni ele za starom radionicom, drugi se raduju novoj opremi i novim radnim uvjetima. Jedan dio njih trebao je dodatnu obuku koja jo nije poela. Rukovodilac nove radionice rekao je pred sekretaricom: Jedan radnik na novoj opremi moe sada obavljati posao kojeg su do sada radila dvojica.

Na raku, za vrijeme pauze, sekretarica je prijateljici rekla: Jutros rukovodilac pogona kae da e od sada posao kojeg su radila dvojica uposlenih raditi samo jedan.

Tri dana kasnije direktor preduzea dobio je otro protestno pismo od dravnog sindikata zbog namjere da otpusti 50% radnika. Sindikat je najavio albu ministarstvu. Novine su objavile da to preduzee otputa 50% radnika.

Kad je direktor vidio pismo pozvao je rukovodioca pogona na odgovornost. Ja nikad nisam tako neto rekao. Ja znam da planirana obuka poinje idue sedmice i da emo, zbog poveanja kapacitete primiti jo radnika.

1. Objasnite razlike u izjavama.2. Koje greke su napravljene u preduzeu da je dolo do ove situacije?