Aposti Adm.materiais e Logist

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  • 7/28/2019 Aposti Adm.materiais e Logist.

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    APOSTILA DE GESTO DERECURSOS PATRIMONIAISE LOGSTICOS

    Prof. Andr Luiz Teixeira

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    APOSTILA DE GESTO DE RECURSOS PATRIMONIAIS E LOGSTICOS

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    Introduo:

    Este material tem, nica e exclusivamente, a finalidade de auxiliar os acadmicos no estudoda disciplina de Gesto de Recursos Patrimoniais e Logsticos. O contedo fruto de pesquisabibliogrfica e citaes prprias, baseadas em experincia profissional em reas correlatas.

    Durante nossa jornada, participamos de importantes processos de estruturao da cadeiade abastecimento em diversas empresas e pudemos constatar que a gesto de estoques possuiimportncia vital para o sucesso de qualquer organizao produtiva. Como veremos a seguir, a rea demateriais est intimamente ligada a outras reas da empresa, tendo como principal, o impacto nasfinanas corporativas.

    Alm de significar a utilizao indevida de recursos financeiros, uma Administrao deMateriais inadequada um forte sintoma de uma Administrao Geral ineficaz.(Francischini, Paulino. Pioneira Thomson, 2004)

    Orientaes Gerais

    Bibliografia Bsica:BOWERSOX, D. J; CLOSS, D. J. Logstica empresarial: o processo de integrao da

    cadeia de suprimento; So Paulo; Atlas; 2001.FRANCISCHINI, Paulino G.; GURGEL, Floriano do Amaral. Administrao de Materiais

    e do Patrimnio; So Paulo; Pioneira Thompson; 2004.

    Bibliografia Complementar:

    Pozo, Hamilton. Administrao de Recursos Materiais e Patrimoniais: uma abordagemLogstica; 4.; So Paulo; Atlas; 1996.BALLOU, RONALD H. Logstica Empresarial; So Paulo; Atlas; 1993.GIANESI, I. G.; CORRA, H. L. Just in time, MRP II e OPI; So Paulo; Atlas; 1996.RIBEIRO, P. D. Kanban: resultado de uma implantao bem-sucedida; 2.; Rio de

    Janeiro; COP Editores; 1989.

    Material Complementar: Apostila do professor, contendo resenhas e exerccios; Textos de revistas da rea, fornecidos em sala; Apresentaes em Power-point (exibidas em sala e disponibilizadas na internet):

    www.administradores.com.br/teixeira31

    Avaliao Bimestral:1 Bimestre: Prova Bimestral (7 ptos) + Relatrio de Filme (3 ptos).2 Bimestre: Prova Bimestral (7 ptos) + Trabalho sobre NR-11 (3 ptos).

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    Atividades complementares:1 Bimestre: Relatrio do Filme A Meta

    - O filme ser exibido em ___/___/___, na ___ aula.- Aps a exibio, ser distribudo um questionrio, que servir de base

    para elaborao do relatrio.- O relatrio dever ser entregue at a ltima aula que antecede provabimestral.

    - Trabalho em grupos de no mximo 3 alunos.- Valendo 8 h de A. C.

    2 Bimestre: Trabalho sobre NR-11- Nesse bimestre, focaremos mais os aspectos prticos do transporte,

    movimentao, armazenagem e manuseio de materiais. A NormaRegulamentadora n 11, editada pela ABNT, regulamenta as boas prticasdessas atividades.- A classe poder formar at 10 grupos, dependendo da quantidade de

    componentes. Cada grupo receber uma parte da norma e dever montaruma apresentao explicativa, usando todos os recursos que acharnecessrio (fotos, pequenos vdeos, painis, depoimentos, etc). Aapresentao se dar entre os dias ___ e ___ de___/___. Se houver

    necessidade do uso de data-show, os interessados devero solicitar aoprofessor com 1 semana de antecedncia.- Valendo 8 h de A. C.

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    Sumrio

    Introduo ......................................................... ............................................................ .......................................... 05Controle de Estoques ............................................................................................................................................ 07

    Custos de Estoque ...................................................... ............................................................ ................................. 19

    Curva ABC .......................................................... ............................................................ .......................................... 24

    Compras e Desenvolvimento de Fornecedores ....................................................... .......................................... 27

    Armazenagem e Controle .................................................... ............................................................ ....................... 31

    Distribuio e Transporte .................................................. ............................................................ ...................... 35

    Recursos Patrimoniais ........................................................................................................... ................................ 36

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    ADMINISTRAODE MATERIAIS

    INTRODUO* O que estoque?

    Francischini define estoques como quaisquer quantidades de bens fsicos que sejamconservados, de forma improdutiva, por algum intervalo de tempo. Mas em termos prticos, o quediferencia o estoque de matrias-primas de uma empresa e as ferramentas armazenadas na oficinamecnica? Ambos ficam armazenados na empresa, sob o controle de um sistema. Mas o que osdistingue a aplicao. Os materiais estocados so consumidos (peas para mquinas, matria-prima,material de escritrio, material de limpeza, etc) com certa regularidade e sua aquisio depende defatores geogrficos e econmicos, que definem as quantidades mnimas e mximas. J as ferramentasso retiradas e devolvidas para serem usadas novamente. comum nas empresas, que algumas pessoasentendam que tudo que h num armazm seja tratado como estoque, mas preciso tratar cada grupoconforme o seu registro contbil.

    So grupos ou famlias de estoque: 1-Matrias-primas; 2-Materiais em Processo; 3-Produtos Auxiliares; 4-Produtos Acabados.

    * Administrao de MateriaisNo sculo XVII foi criado no exrcito francs o posto de marechal general des logis,responsvel pelo suprimento e transporte do material blico, que mais tarde resultou no termologstica. Na era da Revoluo Industrial do sculo XVIII, as empresas comearam a comprar ossuprimentos que elas antes fabricavam, para se especializar em suas atividades principais. Com aevoluo da organizao industrial, a rea de compras organizou-se numa gerncia independente daproduo. Mas o relacionamento entre a rea produtiva e a financeira inclui interesses conflitantes ea Administrao de Materiais torna-se a atividade conciliadora desses interesses, como mostra afigura abaixo:

    PRODUO

    PRODUZIRQUANTIDADES

    CONFORMEPLANEJAMENTO EPROGRAMAO

    VENDAS

    OFERECER, TIRARPEDIDOS E ENTREGAR

    OS PRODUTOSVENDIDOS

    ADMINISTRAOFINANCEIRA ECONTROLE DO

    RESULTADO

    ESTOQUE ELEVADOPARA 100% DE NVEL

    DE SERVIO NOATENDIMENTO DOS

    PEDIDOS

    OFERECIMENTO DEPRODUTOS ACABADOS

    DE QUALIDADEELEVADA

    PRAZOS URGENTES NOATENDIMENTO EINFORMAESPRECISAS AOS

    CLIENTES

    DESENVOLVER TCNICAS DEPLANEJAMENTO E

    PROGRAMAO P/ GARANTIRNVEL DE SERVIO DE 100% NOATENDIMENTO DOS PEDIDOS

    SEM, PORM, MANTERESTOQUES ELEVADOS.

    PROCURA-SE IMOBILIZARPOUCOS RECURSOS

    FINANCEIROS, RECONDUZINOAO CAIXA, DINHEIRO

    APLICADO NOS EXCESSOS DEESTOQUES.

    DESENVOLVER TCNICAS DEABASTECIMENTO PARA

    SEMPRE TER MATERIAIS DEELEVADA QUALIDADE E A

    PREO CONTROLADO

    SEMPRE NECESSRIOADQUIRIR MATERIAIS DE BOA

    QUALIDADE, PORM COMPREO BAIXO E COM

    FACILIDADES DE PAGAMENTO

    DESENVOLVER EIMPLEMENTAR SISTEMAS DEINFORMAES INDUSTRIAIS

    SEGUROS, NOS QUAIS SEPOSSA CONTROLAR A

    APLICAO CORRETA DA CADA

    UNIDADE MONETRIA P/ SECRIAR VALOR.

    TODA A OPERAO DEVERSOMENTE AGREGAR VALOR

    PARA CADA UNIDADEMONETRIA DE CUSTO OU

    DESPESA

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    A evoluo da Administrao de Materiais processou-se em vrias fases, como destacamos: Atividade exercida diretamente pelo proprietrio da empresa, pois comprar era a

    essncia do negcio. Atividades de compras como apoio s atividades produtivas e, portanto, integradas rea

    de produo. Coordenao dos servios envolvendo materiais, comeando com o planejamento das

    matrias-primas e a entrega de produtos acabados, em uma organizao independenteda rea produtiva.

    Agregao rea logstica das atividades de suporte rea de marketing. Modelo atual da rea de logstica da qual faz parte a Administrao de Materiais.

    Portanto, podemos definir Administrao de Materiais como:Atividade que planeja, executa e controla, nas condies mais eficientes e econmicas,

    o fluxo de material, partindo das especificaes dos artigos a comprar at a entrega do produtoterminado ao cliente.

    So tarefas da Administrao de Materiais: Controle da produo; Controle de estoque; Compras; Recepo; Inspeo das entradas; Armazenamento; Movimentao; Inspeo de sada e Distribuio.

    Um organograma simplificado de uma empresa industrial poderia ser assim esquematizado:

    * Administrao do PatrimnioATIVO IMOBILIZADO todo bem de natureza relativamente permanente, em geral

    mantido na empresa para utilizao na produo de mercadorias ou prestao de servios e nodestinado a gerar receitas operacionais. Ex: computadores utilizados para processamento dos dadosda empresa; mquinas usadas para produo dos bens para venda; etc.

    Nenhum bem tem vida ilimitada na empresa,

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