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Logist i Que

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  • DIAGNOSTIC ET AUDIT LOGISTIQUE Encadr par : Prsent par : M. Ibrahim BENBBA Abdellah Elyamlahi Yasser Kadmiri Sofia Chefchaouni

  • Plan

  • INTRODUCTION

  • Dlimitation des concepts

    Diagnostic logistique

    Audit logistique

  • Dfinition du Diagnostic logistique

    Description et analyse de ltat dun organisme, dun de ses secteurs ou dune de ses activits, en matire de qualit, de dlais, et des couts en vue didentifier ses points forts et ses insuffisances, et de proposer des actions damlioration en tenant compte de son contexte technique, conomique et humain.

  • Dfinition de lAudit logistiqueLAFNORdfinit laudit comme un examen professionnel fond sur une technique didentification, de mesure et dvaluation des carts par rapport des normes / rfrentiels / objectifs prtablis.

  • Diagnostic Audit

  • Dmarche du diagnostic logistiqueComprendre lentrepriseAnalyser son fonctionnementDterminer les axes de solutionsEtablir un plan dactions

  • Les risques lis au diagnostic logistiqueLes dangers dans un diagnostic logistique sont:

    - De se polariser sur une seule fonction et de ne pas prendre de recul pour avoir une vision globale du systme;

    - De perdre de vue la vocation de l'entreprise dans laquelle n'entre pas forcment de faon formelle la ncessit d'entretien des vhicules, de stocker sur tout le territoire, de grer des entrepts ..., mais de produire avec une qualit gale et moindre cot et dans les bons dlais;

    - De ne pas raisonner en termes de moyens, mais de besoins.

  • Audit LogistiqueObjectifs et rles de laudit logistique :Mesurer la performance de lorganisation logistique,Traiter les dysfonctionnements travers une dmarche de progrs permanent,Mettre en uvre un plan dactions et mesurer les progrs accomplis.

  • Les diffrentes phases dun audit

    La prparation reprsente 30% du temps allou un audit :

    Gestion des dossiers,Analyse GlobaleOrganisation, responsabilitsProgrammation des entretiens, revue documentaire, planification

  • La ralisation de laudit reprsente 50% du temps total :Entretiens sur le terrain et mise en commun des rsultats

  • Le rapport et les activits de suivi reprsentent 20% restant : Rdaction du support,Plan dactionsMise en place des actions correctives

  • Rfrentiels Audit logistiqueLe rfrentiel logistique DASLOG :

    Un peu dhistoire :1997 : LAslog lance son premier rfrentiel avec 53 questions qui suivent le cycle de vie du produit2000 : 2me dition, renforce sur le flux aval avec 63 questions2002 : 3me dition, qui suit cette fois la SupplyChain avec 116 questions2005 : 4 me dition : aujourdhui avec 140 questions toujours orientes SupplyChain

  • Le Rfrentiel de la performance logistique de lASLOG apporte une aide aux entreprises dsireuses de btir une dmarche damlioration continue, avec pour objectif prioritaire, celui datteindre le niveau dexcellence et de mettre en place les bonnes pratiques de la logistique.

  • Le rfrentiel daudit logistique EVALOG L'objectif de ce rfrentiel est d'aider les entreprises concevoir et mettre en oeuvre un systme logistique de classe mondiale. Il est le fruit d'une collaboration entre Odette International Limited et l'Automotive Industry Action Group.

  • SCOR (Supply Chain Operations Reference-ModelCest une mthode normative de description et dvaluation des flux d'une entreprise dans l'optique Supply Chain. Elle a t cre en 1996, avec le parrainage de deux socits de conseil, par un ensemble d'entreprises nord amricaines rassembles au sein d'un organisme : le SCC (Supply Chain Council).

  • Oliver Wight Metrics: Rfrentiel d'Auto valuation ABCD pour l'excellence industrielleComment utiliser le rfrentiel?

    La meilleure faon d'utiliser le questionnaire est de le considrer comme la vision de ce qui pourrait exister dans votre entreprise.

  • LA PLANIFICATION DES RESSOURCES DE LA DISTRIBUTION (DRP)

    La Planification des Ressources de Distribution, est applicable et utilise pour grer la logistique de distribution.

    L'information DRP est utilise pour le Plan Industriel et Commercial, le Programme Directeur de Production, le programme fournisseur, la planification du transport, et le planning des expditions.

  • Il existe un texte concis concernant la politique de Planification des Ressources de la Distribution (DRP) qui englobe l'objectif, le processus, et les participants.Les besoins de distribution sont examins et rconcilis travers les processus du Plan Industriel et Commercial et du Programme Directeur de Production.

    Les critres dvaluation

  • Le rseau de distribution maintenu dans le systme DRP est complet ; il montre quels articles sont entreposs dans chaque centre de distribution. Les prvisions sont disponibles pour chaque rfrence vendue de chaque centre de distribution.Des prvisions de vente sont disponibles pour chaque article stock, dans chaque centre de distribution.Les priodes pour DRP sont la semaine ou moins.La Planification des Ressources de Distribution (DRP) est calcule chaque semaine ou plus frquemment.

  • Le systme de DRP englobe les caractristiques suivantes :

    1. Les ordres fermes.2. La trace de l'origine des besoins.3. Les commandes promises aux clients hors des prvisions.4. La capacit de prendre en compte les commandes en retard ou le portefeuille dans la logique de calcul.5. La capacit de maintenir et de modifier les stocks, les emplacements de stockage et les rceptions prvues.6. Un programme fournisseur de faon fournir une visibilit correcte aux fournisseurs extrieurs.7. Des messages de r-ordonnancement.Les caractristiques du systme DRP

  • Le systme fournit une information approprie pour pouvoir planifier le transport et ainsi faire face aux besoins des centres de distribution et diminuer les cots logistiques.Le systme fournit un programme d'expdition qui permet des rductions de cot tout en satisfaisant en mme temps les besoins de chargement et d'expditions.On peut utiliser Kanban pour provoquer le rapprovisionnement des centres de distribution partir de l'usine ou du magasin central.

  • Le rfrentiel SCM (Supply Chain Master)Il permet de dresser un bilan complet des pratiques logistiques de lentreprise, den mesurer lesforces et faiblessessur une chelle de 0 4 et dtablirun plan de progrs prioritaire.

  • Merci pour votre attention

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